各种面试方法的比较与技巧详解

1、单一面试

定义：指同一时间只有一个应聘者的面试。

面试的环境：在会议室等较安静的场所，关闭手机，避免干扰。

座位的摆放：

开场：建立融洽的氛围

1. 目的: 初步相识, 让应聘者感到自然, 友好与礼貌, 同时为公司建立良好的形象.

2. 内容:

a. 欢迎应聘者, 并核对是否是约见的人

b. 询问应聘者较轻松的问题, 如来公司的路途是否顺利等

c. 自我介绍与介绍其他面试者, 并简介面试程序

3. 时间: 2-3分钟

核心：提问与考核

1. 目的: 按照准备好的面试程序, 考核应聘者与工作相关的经验与能力

2. 内容: 分两部分

a. 了解/核实背景

? 学历, 户口

? 工作经历, 职位发展及具体时间 ? 与工作相关的组织结构图 ? 具体职责 ? 离职原因

? 应聘动机与期望薪水

时间: 大约为整个面试时间的30% b. 考核个性品质、能力与资质

? 询问以个性品质、能力为基础的问题

? 用过去的工作事例预测将来的工作方式、业绩 ? 根据STAR 原则, 询问完整行为事例 ? 总结具有的资质并分类分级时间: 大约为整个面试时间的50%

3. 注意事项

a. 保持目光接触并仔细聆听

b. 多听少讲: 把70%的时间留给应聘者发言, 因为如果面试者讲得越多, 得到

YES

的信息就越少

c.恰当使用各种询问技巧

d.用STAR 原则, 跟进问题

e.做记录

f.避免对应聘者的回答发表个人意见

g.当应聘者滔滔不绝时，适当打断，控制回答的方向

h.观察应聘者的身体语言

i.时间控制

收尾：介绍公司与回答应聘者的问题

1.内容

a.公司与职位简介, 如时间有限，提供“公司简介”给应聘者

b.让应聘者提问

c.检查是否疏漏的问题

d.向应聘者说明下一步面试时间或结果通知，

e.再次感谢应聘者的时间与对公司的兴趣

如：“今天为第一次面试，在综合评估后，我们会于一周内通知复试者，由于

本次应聘人员较多，对未能通过初试的人选，恕我们就不再一一通知了。再次

感谢您的时间与对李宁公司的兴趣。”

2.时间:约5-10分钟

面试后：及时评估

1.目的: 比较应聘者的综合素质, 选择2-3位应聘者复试

2.内容: 完成面试记录, 填写面试评估表

集体面试

定义：集体面试指多个应聘者同时参与的面试。

1.优势

1.1.与单一面试方式比较具有如下优势

?快捷, 可迅速淘汰不合适人选

?比较性强

?公平, 即兴问题可减少因事先的准备带来的差异

?新颖, 恰当的集体面试可使应聘者对公司留下较深的印象

2.适用职位

2.1.集体面试适用于符合下列要求的职位:

?对应聘者个人素质要求高于对其学历与经历要求的职位，如：销售人员

?初级职位，如：前台，培训生

?应聘者很多的职位：如：招聘应届大学生

3.面试方法及过程

3.1.面试者

人力资源招聘负责人与用人部门直线经理共同进行(至少2个人), 以保证初选的准

确性.

3.2.电话预约

集体面试以5-6人一组为宜, 在电话预约时, 必须向应聘者说明公司将采取集体面试方式, 经应聘者同意后方可确定面试时间。

3.3.面试场所

集体面试应在会议室中进行, 配备白板及水笔, 并为每人准备纸笔以便记录.

桌子摆成长方形或椭圆形为宜, 应在每人桌上摆放《公司简介》。

3.4.面试时间

一组面试以1小时左右为宜。

3.5.座位摆放

4.注意事项

集体面试中, 面试者应特别注重言行的礼貌性与得体性, 因只要有一名应聘者对面试者不满意, 就会影响其他应聘者对公司及面试者的印象, 所以面试者必须注意以下问题:

4.1.为了记住应聘者的姓名，应为应聘者准备名签

4.2.安排好迟到与提前到的应聘者

?电话预约时, 强调准时

?因集体面试时间比较紧张, 且每个步骤均需大家参与, 所以应与公司的接待人员事先说明, 拒绝迟到15分钟以上的应聘者参加本组面试, 顺沿到下组.并安

排好早到者. 在面试过程中, 面试者尽量减少被此类事务打扰。

4.3.应将面试的步骤与所需的时间向应聘者说明

4.4.在应聘者做演讲、辩论时, 面试者应目视发言者, 认真做记录

4.5.仔细观察应聘者的身体语言，尤其是在其他人发言时

4.6.严禁接听电话或出入会议室等不礼貌的行为

4.7.言行得体, 礼貌

?面试开始前, 面试者应主动为应试者安排座位, 准备水

?如果迟到的人较多，可延迟5分钟左右，但要向大家解释

?面试者在解释问题时, 语言应清晰明确

?面试过程中, 面试者应鼓励应聘者积极发言, 并控制发言的时间与方向

?面试结束时, 面试者应起身相送, 再次感谢应试者应试

情境模拟

1.定义：

情景面试应用于人才选拔是基于心理学家勒温的著名公式：B=f(P×E)。这个公式的意思是说：一个人的行为(Behavior)是其人格或个性(Personality)与其当时所处情景或环境(Environment)的函数。换句话说，候选者面试时的表现是由他们自身的能力和当时面对的情景共同决定的。如果考官能够恰当地选择情景并保证情景对不同候选者的一致性，那么，不仅可以诱发候选者的相应行为，而且能够说明候选者行为的不同是由其能力不同所致。

2.面试设计的步骤：

a.对某一职位进行有系统的工作分析，寻找出工作重点及导致成功的核心能力；

b.根据工作重点设计假设情境；

c.以开放式的问题让目前从事该职位的优秀员工回答，作为评价的标准参考；

d.让应聘者在规定时间内回答假设情境问题，并根据评价标准评估；

e.应聘者回答情境问题时，由至少2人参与评价。

3.种类及举例：

a.角色演练：

面试销售人员时，面试者可扮演为一刁难的客户，让应聘者推销产品。

b.编写工作或项目计划：

将一典型项目背景介绍清楚，让应聘者做项目计划。根据公司背景与部门任务，制

订3个月内工作计划并说明原因

c.案例分析：

事先准备一篇文章或一段录像，让应聘者看后做案例分析。

例如：有人说管理有两个黄金法则：

a.人类的行为总是向受鼓励的方向发展；

b.人类的行为总是在自己尊重的人面前表现得更为完美。

请问：您同意这两个法则吗？请结合自己过去的实际谈谈如何把这两个法则用在您

的工作中。

时间：10分钟

d.无领导小组讨论

即在没有主持人的情况下，通过让几个应聘者共同完成一项与职位相关的具有一定难度的任务，来考察应聘者在团队活动中的角色与能力。一般适用于面试管理人员，可以考察管理者

演。

面试的方法与技巧-答案

单选题正确 1.关于“你是哪个学校毕业的？”所属于的问题类型是： 1. A 行为性问题 2. B 情景性问题 3. C 导入性问题 4. D 应变性问题正确 2.关于面试中行为性问题所考察的内容，表述正确的是： 1. A 应聘者过去工作经历中的一些行为 2. B 假设的情况下的行为 3. C 将要进行的工作行为 4. D 日常工作中的表现正确 3.下列选项中，属于智能性问题设计目的是： 1. A 考察应聘者的应变能力 2. B 缓解面试气氛 3. C 探求应聘者的真实意愿 4. D 考察应聘者的逻辑性和综合分析能力

正确 4.对有工作经验的应聘者，尽可能使用的题目类型是： 1. A 重复性问题 2. B 行为性问题 3. C 智能性问题 4. D 意愿性问题正确 5.关于面试技术中追问题目的针对性，表述正确的是： 1. A 针对情景的追问 2. B 针对结果的追问 3. C 针对目标的追问 4. D 基于素质剖面的追问正确 6.在面试题目设计流程中，梳理面试指标的第一步是： 1. A 知道指标是什么 2. B 把指标进行素质剖面 3. C 知道如何考核指标 4. D 寻找关键事件正确 7.在面试中，对考官的专业化水平要求最高的评分表是：

1. A 判断型的评分表 2. B 记录型的评分表 3. C 行为型的评分表 4. D 勾划型的评分表正确 8.无领导小组讨论中的理想人数是： 1. A 1人 2. B 2—4人 3. C 5—7人 4. D 8人以上正确 9.下列选项中，不属于评价中心原则的是： 1. A 以心理测验为主 2. B 多位考官 3. C 多个问题 4. D 重过程而非结果正确 10.在无领导小组讨论中，最容易设计但风险也最高的题目类型是：

面试技巧培训方案

试技巧培训方案篇一：面试技巧培训策划案】主办方：内江师范学院phe 项目团队承办方：phe 素质拓展子项目二o—六年五月五日面试技巧培训活动策划．培训主题：为更好的明天，为以后的发展助跑二．培训背景：面试已然成为用人单位招聘人员所采用的一种普遍形式，同时也是应聘人员所要闯的最后一关。由于人们对礼仪知识的缺乏或是对礼仪的不重视，以至于有的应聘者功亏一篑，与机构失之交臂。此次培训针对面试过程中人们应注意的礼仪及技巧问题进行培训。本次活动是针对拓展广大学生面试技巧进行的讲座。本着“服务贫困大学生”的宗旨，phe 面试技巧培训面向全校同学，为同学在今后面试工作过程中增加胜利筹码，所以本次活动有着至

关重要的意义。本次活动由phe 职业技能部负责活动的组织与策划，由办公室、素质拓展、财务部、勤工助学协助办理。通过此次活动，一方面可以服务于广大的“贫困大学生”，另一方面，也可以广泛的宣传我们phe 的服务宗旨，为广大学生的服务工作增添亮丽的一笔。三．培训目的：phe 项目以“授人以鱼不如授之以渔”的精神，注重大学生特别是贫困大学生的能力提高问题，为贫困大学生提供一个免费培训的平台。提高同学们在面试过程中的技巧。增强同学自信心，提高表达能力，提高在台上讲话的自信,语言组织能及对于突发情况的应对能力。通过此次培训使得更多在校大学生打破自己的心理防线，促使其更加从容的面对各种面试带来的紧张感。四．主办单位：内江师范学院phe 项目承办单位：内江师范学院phe 项目素质拓展子项目五．培训对象：我校认证的a,b,c 三等贫困生和phe 部分申请报名的成员六．申请培训的条件和方式：条件：有意愿提升自己面试能力的内江师范的大学贫困生。方式：在phe 设立的宣传报名点报名参加。七．培训时间：2016 年五月底至六月初八．培训地点：待定九．培训内容和方式：内容：1.教授关于面试方面的礼仪以及技巧。 2.教授面试过程中各个部分的技巧和训练方法，逐一突破难题。

中学教师招聘面试讲课及问题做答技巧

中学教师招聘面试讲课与问题作答技巧一、面试讲课要点： 1、教学目标：教学目标完整（知识与技能、过程与方法、情感态度和价值观等方面）符合大纲要求和学生特点；教学目标符合教学实际、体现与教学过程。 2、教材处理：教材重点、难点突出、详略得当；深广度适宜。 3、教学结构：结构开展符合学生认识规律；结构完整、重视过程；程序合理、过渡顺当、教学环节紧奏、节奏适当。 4、教学方法：是师生交往、共同发展的互动过程；因材施教、面向全体、能激发学生的学习兴趣、让学生在愉快中学习；能培养学生的独立性、自主性、引导学生质疑、探究、实践；能创设有利于学生主动参与、相互合作探究的教学环境；恰当运用现代技术手段。 5、教学基本功：板书简明、清晰、规范、设计合理；实验操作熟练、准确；教学组织得法、条理清楚、调控应变能力强。 6、教学效果：学生主动参与、注意力集中、思维活跃、活动面广、正确率高；师生交流充分、正确评价学生、教学有专长；按时完成教学任务、双基落实、学生能力得到培养。 7、教学态度：仪表端庄、教态亲切自然；语言表达流畅、准确生动；概念表述清楚、讲解深入浅出。二、面试讲课的注意事项：（一）上台讲课我不怕当然，没有人第一次讲课就什么都不怕的，但是有了充分的事前准备，在心理上就多了一份安全感，站在台上，自己就是专业的讲师，要展现出自己的专业形象，有几点是需要注意的。「减少赘词」说话简洁、清楚，减少一些「然后」、「嗯」等等口语和语助词。「眼睛要注视学员」人说新讲师一看就知道，除了说话会结巴，还有眼睛只看天花板、地板跟黑板，有很多的旧学员，你是不是新讲师，心里都清楚，但是切忌不要只看一个人，要环顾全场，在前面、左右两边各找一个定点，视线在这三个定点中循环，但是环顾视线的速度不要太快，也不要只有眼睛或是头转动，用旋转上半身的方式去环顾。「说话不急不徐」不需要急着把话说完，慢慢说，务必求清楚，先想过再出口。（二）语言技巧：教师主要是通过语言来传授知识，所以语言要有一定的艺术和技巧。首先，教师讲课的语言应清楚流畅，这点是最基础的。其次是具备知识传给学生的良好的语言表达能力。有关资料已总结出教师的语言具备“六性”： 1、叙事说理，条理清楚，言之有据，全面周密，具有逻辑性。 2、描人状物，有声有色，情景逼真，细腻动人，具有形象性。 3、范读谈话，情真辞切，真挚感人，具有感染性。 4、借助手势，穿插事例，比喻新颖，生动有趣，富有趣味性。 5、发音准确、吐字清晰，措词恰当，寓意贴切，富有精确性。 6、举一反三，弦外有音，留有余地，循循善诱，富有启发性。因此，要求每一位教师具备一定的语言修养，在讲课时最好带一点演员的风度。

招聘面试程序及技巧(面试官版)

第一章面试程序面试程序包括面试前、面试中、面试后三大阶段。 1、面试前 1.1面试前即策划面试，为面试的准备阶段。策划面试的工作有： ?准备好应聘人及公司的有关资料； ?充分了解你在这次面试过程中的职责； ?充分了解需聘岗位的用人标准； ?充分了解有哪些问题与应聘人的素质和能力相关。 1.2面试前应检查下列工作是否安排妥当： ?在正式面试应聘者之前，你需要考虑整个过程的各方面以及怎样为各个阶段做好准备。 ?收集并审阅应聘人的简历、申请、任何其他能使你了解应聘人过去的工作表现和经验的材料； ?复阅并确保自己清楚有关需聘岗位的用人标准； ?估计面试过程中了解每一项素质和技能需要的时间； ?就招聘人员及应聘人员作出时间安排，（人力资源部与各部门干部配合），落实面试小组成员； ?为应聘人提供面试休息地点； ?安排机动时间，以防面试时间比预定时间要长。例如：可以让应聘人阅览公司文摘等； ?确定可能影响到应聘人的动机合适度的外部因素（例如：家住得很远等等）； ?指定专人（或部门）负责应聘人来公司的接待工作； ?保证负责应聘人接待的工作人员都明白自己的职责；并能使应聘人感到舒适、提高公司形象； ?确保能清楚了解应聘人基本素质和专业技能的步骤； ?保证应聘人提前收到动身前来应聘的通知（例如：坐车路线、住宿、推荐的餐馆等等）。人力资源部将负责这项工作。 ?准备好让应聘人了解所聘岗位的具体情况和公司的有关部门情况（包括企业文化、工作环境等） 2、面试中面试中为整个面谈过程，分五个部分层层导入，即预备阶段、引入阶段、正题阶段、变换阶段、结束阶段。但面试的过程灵活掌握，提问的方式和顺序也可根据应聘人的实际情况而变化。

面试的方法与技巧

面试的方法与技巧发布日期：2010-12-27 面试的方法与技巧一、第一次千万不能逃避。你可以在第二、三次应聘时因个别原因而临阵放弃，但第一次绝对不能因为胆怯而逃避。因为这样就在你心灵深处刻上一道怯懦的印迹。第一次逃避也会给你以后继续逃避留下借口和动机。二、自信。当用人单位对你提出了较高要求时，你难道就此放弃吗？你应自信：我比所有人更坚韧、更努力、更好学。这样回答可能让对方重新了解你，就多了一份成功的机会。三、正确应用自动的才智。当着明眼人别装，知道自己只有八升，千万别说一斗。既不能因自己比不上别人而信口开河抬上自己，更不能说三到四诋毁对方，而该把自己的心智用在与竞争对手分上下、论高低才是。四、守时守信。

第一次应聘面谈守时如约，你守信用是起码的原则。五、张扬自己的特长。每一位同学的特长并不都是什么惊天动地的本事，你自觉口齿笨拙、质朴无华，也许这个单位的头儿偏偏就喜欢言语木讷，老实可靠的伙计。要学会用自己优点的光彩来掩盖缺点，得把你的长处发挥得淋漓尽致六、创造魅力。几乎所有的人听废话的忍耐力都有限。欲想人家对你产生兴趣，引起共鸣。则话题与其求深不如求广，并适时变化，以求其新。当然，这个的清新可人。望：观察对方的兴趣所在，从而确定讨论的方向。闻：善于倾听，而决不能打断对方的话，在倾听中能或知信息，把握主动。问：适时择机提出问题，但不是对方已经说过的，让人感觉到你的求知欲望，而不是挑剔着对方没说清楚什么东西。切：临场综合出单位的综合情况，十分谨慎的就公司的技术、经营、管理前景等提出一两个进一步了解的问题，让对方再对你刮目相看一把。面试应避免的负面肢体动作面试在求职活动的过程中 ,对于求职者而言 , 可说是压力最大的一阶段 , 因为能否成功地达成就职 ,全靠这临门一脚。因此 ,想要在面试中成为胜利佼佼者的话 ,唯有做好万全的准备 , 才有收事半功倍的机会。新”要加引号，它还包括态度七、望、闻、问、切 ”。

【招聘面试)面试的方法与技巧

（招聘面试）面试的方法与技巧

求职面试的方法和技巧壹、如何参加面试求职战役中最重要的俩场关键战斗是：1、赢得面试机会。2、于面试中取胜。要取得之上俩场战斗的胜利，你要做到：为人所知，如果面试主持人已经听说过你，他对你的态度会更友好，问的问题也不至于太尖刻；进行有效的面试准备，于参加面试时，如果想有出色的表现，可借鉴以下几个步骤。第壹步，对用人单位情况及面试过程进行调查研究。第二步，使你的能力和用人单位工作的要求相符合。第三步，可准备几个问题向面试者请教。第四步，对可能遇到的问题进行准备。第五步，大声朗读你所准备问题的答案。第六步，面试时，努力表现自己。第七步，当面试结束时进行回顾和总结。二、如何于面试中应付自如（壹）要胸有成竹，充分了解用人单位的情况。（二）要准时到场，穿戴整齐，不要佩戴有色眼镜，于学校面试统壹穿校服。（三）面试刚开始的几分钟是最关键的时刻，要努力给主持人壹个良好的第壹印象，眼睛平视面试者的眼睛，不能左顾右盼或低头躲闪，要显出非常自信的样子。

（四）不要紧张，也不能过分放松，太紧张反而使得自己表失常，太放松会使对方误认为你对该用人单位很淡漠，或者根本不感兴趣。（五）不要自吹自擂，急于推销自己。相反，要让主持人自己觉得他们需要你。听对方说话要有耐心，不要和主持人抢话题，打断主持人的谈话或和之争辩；没听清问题，能够请双方再重复壹遍。碰到难题，不要急于回答，冷静思考片刻再回答。（六）回答问题要简短、清楚、准确。不要漫无边际地瞎扯。答话声音音量要适中，足以让对方听清楚你的讲话。讲话要有个性，讲实话，态度诚恳，避免吞吞吐吐，躲躲闪闪的回答问题。但也不要主动提出对自己不利的情况。（七）对自己的所学专业要熟悉，对常用的英语口语及专业英语事前适当准备，回答问题不要太教条、太死板。回答问题时可主动要求多谈壹些。抓住适当的机会，告诉面试者你的经验和能力，简洁谈谈过去突出成绩。（八）表现友好，关于善于交际，善于说话的壹面，不要讲笑话，发牢骚和批评他人。三、面试中可能遇到的问题请简单介绍壹下你自己；请谈谈你的工作经验，好吗；你为什么要应聘这份工作；你喜欢你们学校吗；你的老师怎么样；你于学校学

参加面试的方法与技巧

参加面试的方法与技巧面试是通过当面交谈咨询答对应试者进行考核的一种方式。这一方式不仅能考核一个人的专业水平，面对面地观看应试者的体态、外表、气质、口才和应变能力。而且与笔试相比它具有更大的灵活性与综合性，是用人单位常用的一种聘请方法，越来越受到大学生的重视。本节就大学生关怀的面试前的预备、面试的内容和技巧、应试的策略和面试礼仪等咨询题进行较为详细的阐述。一、面试的种类（一）程序结构式。由主试者按照事先预备好的询咨询题目和有关细节，逐一发咨询。（二）自由交谈式。主试者海阔天空地与应试者交谈，让应试者自由地发表议论，主试者原则上不进行中途干扰，在闲聊中观看应试者的能力、知识、谈吐和风度。（三）综合式。是聘请单位常用的一种面试方式，即事先定题与自由谈相互交融的方式。在实际面试过程中，主试者可能采取一种面试方式，也可能同时采纳几种面试方式，从而达到全面考察的目的。（四）无领导小组讨论。领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的咨询题，并做出决策。由于那个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，专门是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者。二、面试的内容面试中，聘请者通过观看、提咨询、交谈、测试了解、判定求职者的文明修养、形象、气质、知识水平、表达能力、应变能力、心理素养、敬业精神等等。目的是加深对你的考察，看你是否适合他们的需要。常见的面试内容包括以下几个方面。（一）背景。要紧考察毕业生的个人情形。如民族、性不、身高、视力等自然状况；家庭要紧成员及社会关系；文化程度、毕业学校、所学专业、同意过哪些培训、从事过哪些工作、参加过哪些社会活动等等。

试述面试的方法技巧

竭诚为您提供优质文档/双击可除试述面试的方法技巧篇一：阐述大学生就业的面试技巧问题阐述大学生就业的面试技巧问题一、大学生就业现状分析根据教育部统计数据，我国近十年来大学毕业生人数逐渐增加，从20XX年的280万人到20XX年的749万人，我国的大学毕业生总数已经增幅385.14%。这个庞大的增加量，标志着中国高等教育模式已从精英型教育模式向全民型教育模式转化。20XX年毕业生总量进一步增大，社会需求与就业之间的矛盾凸显，在全球经济复苏形势不明朗的情况下，很多行业受到了影响，涉及到制造业、外贸业、金融业等多种行业。用人需求结构性调整迫在眉睫，毕业生就业观念需要转变，就业压力需要得到缓解。教育部部长袁贵仁曾强调：“要破除影响高校毕业生就业的体制机制障碍；深化教育综合改革，增强高等教育与社会需要的适应性；健全就业政策体系、服务体系和市场体系，推进强化政府积极扩大就业的公共职能。”根据以上数据和相关资料，我将当下大学生的

就业形势总体归纳为四点。第一，供职岗位结构调整，就业岗位量饱和；第二，大学生毕业人数几何级数增加，竞争加剧；第三，全民化教育导致企业用人需求标准提高；第四，大学生社会就业观需要调整，就业能力和面试技巧急需加强。二、面试技巧对大学生就业的重要意义谈起面试技巧，很多人不以为然，觉得是通过技巧的手段来在竞争中获得优势的捷径。但是，纵观面试的整体过程，得到一份工作的关键在于面试者是否顺利过关。本文所阐述的面试技巧得以淋漓运用的根本前提在于：大学生首先具有同等毕业生的专业基础知识能力。根据面试成功率的统计数据，我们发现：大学生班级、学校、组织、社团等学生干部在面试中颇具优势，面试成功率高于同专业同能力面试的其他普通学生，他们收获成功的根本原因在于：娴熟的面试状态和流利的语言表达能力。这些面试者在学校、班级活动的组织过程中，锻炼了优秀的个人综合能力，这些便可以归结为面试技巧所带来的优势。既不是专业技能所能比拟的，但是对面试的成功又起到了关键性的作用。所以，我们把面试技巧定位为在普通人中以同样能力在人群中脱颖而出的关键技巧，让人印象深刻的优先录用权。这里的印象深刻主要有“一个核心，两点基本点”，核心是“面试技巧能让人印象深刻”“基本点”则是“能力优秀、情商出众”。面试正是检验一个人的实际能力是否达标的依据，直观

有效招聘的方法与技巧

有效招聘的方法与技巧一、招聘的流程提出招聘需求→招聘需求分析→招聘渠道的选择→简历初步筛选→填写招聘登记表→初试→复试→终面决定→薪资谈判及学历、履历真实性核查→拟录用报批。二、招聘实施 1、提出招聘需求：由用人部门提出招聘需求，并提供明确的任职要求、岗位职责、招聘人数、上下属关系及其他招聘基础信息。 2、需求分析：人才招聘前做好招聘的需求分析，可大大提高招聘效率及降低招聘成本。可从以下几个方面进行需求分析： 2.1 基本工作职责和任职要求分析若招聘的岗位为人员调动或离职导致的空缺，则要分析原任职人员是否符合岗位任职要求？为何调动或离职？等等。若属新增岗位，则需了解新增设岗位的目的、上下级汇报关系、主要工作职责、胜任要求、薪资范围，甚至可进一步了解需求部门的用人习惯等。 2.2 团队发展阶段及现有人员搭配分析创业团队和稳定发展团队的招聘需求应有不同。对于开辟新区域或新业务的部门，需重视求职者的业务开拓能力；对于成熟业务的部门，需重视综合管理的能力。新招人员与团队现有人员之间的搭配也需考虑。如团队内成员性格的互补、团队人才梯队的问题等。 2.3 市场岗位人才供应分析经过以上两方面的分析后，若还是没有适合的目标招聘人群，往往因为两种情况：一是行业竞争和人才需求竞争激烈，需求人才极度稀缺；二是新型行业，无类似的岗位，市场上缺少成熟的人才可用。当出现以上两种情况时，招聘人员需将市场信息反馈给用人部门，建议用人部门对招聘岗位分解工作职责或适当降低部分要求，或尝试招聘综合素质好具有胜任潜力的人员在使用中进行培养。

3、招聘渠道的选择：招聘渠道的选择应在明确具体目标的前提下，广泛收集和了解招聘岗位的供求情况，从招聘成本、质量及时间性等几个方面综合考虑后，确定选择适合的招聘渠道。 3.1 好的招聘渠道应该具备三个特征： 3.1.1 招聘渠道的目的性，即招聘渠道的选择是否能达到招聘的要求和效果； 3.1.2 招聘渠道的经济性，指在招聘到合适人员情况下所花费成本是否最小； 3.1.3 招聘渠道的可行性，指选择招聘渠道是否符合现实情况，具有可操作性。 3.2 招聘渠道主要有：网络招聘、现场招聘会、张贴招聘广告、猎头公司、劳务职业中介、内部员工推荐、媒体广告、圈子招聘等。各招聘渠道的优缺点简单分析如下表，在进行招聘渠道选择时，可做参考使用，以达到招聘效果的优化。

hr需要掌握的面试方法及技巧

hr需要掌握的面试方法及技巧通过面试中的交谈,hr可以将一个人的内在潜力和能力体现出来,下面是由小编分享的hr需要掌握的面试方法及技巧，希望对你有用。 hr需要掌握的面试方法及技巧：深度沟通接触描述企业现状有些企业在面试时，总是急于求成，甚至在介绍自己的企业时，只说优势，不说缺点，这是非常不可取的。hr 专家建议，在面试时要与其深度沟通，完整地描述企业的真实状况，详细说明应征岗位的困难与前景。尤其是中小企业，其实是要靠企业的愿景吸引人才和留住人才的。这样应聘者才能未雨绸缪，早做计划，解决企业的难题。 hr需要掌握的面试方法及技巧：把握企业需求，做好角色定位面试官常常会由于应聘者的某一项突出的优点，而草率做出整体的判断。比如在招聘项目开发负责人时，某位应聘者显示出高超的软件开发能力，面试官就有可能误认为他是项目开发负责人的合适人选。但实际上，担任项目开发负责人一职，更为重要的是要具备团队协调能力和项目管理能力，而不仅仅是有软件开发能力。因此面试之前一定要明确企业需要什么样的人才，给他什么样的角色定位。知道企业的需求，才能找到真正需要的人。从根

本上解决看人不准、不透、不快的根本问题。例如：某企业的销售团队工作激情不够，公司根据此情况制定出的角色定位是：招聘的销售总监要有工作激情;有基本管理理念;认同企业文化。通过调动公司的现有资源，找到了能够长期坚持和企业一起发展的人才，结果是企业和个人实现了双赢。 hr需要掌握的面试方法及技巧：两步背景调查避免人事风险据了解，因为应聘者弄虚作假而使企业蒙受经济损失的事例并不鲜见。背景调查可分两步进行：一方面是面试前进行初步了解;另一方面是对应聘者工作业绩中的关键事件进行调查，要追问出具体数字。根据调查结果，决定是否安排上岗。正是由于企业人力资源管理的招聘面试方法的这些致命弱点和错误，使面试工作成为企业招聘考核中的一块鸡肋。不面试肯定是不行的了。但每次面试的结果只能是对应聘者的一个大概了解，只好在试用期内进一步考查，从而导致公司的新员工试用成本加大，还使公司陷入了工作效率下降、重要客户遗失、运营机密泄露的危险境地。招聘是开启企业大门的钥匙，关系着企业的生存和发展，因此对于招聘管理者来说必须采取种种措施来有效解决招聘过程中存在的问题和难题，以求能够促进企业快速发展，提高招聘面试能力，避免犯错误的概率，从而实现企业与人才的共赢。所以，HR在对求职者进行面试时，一定不可草草了事。因为你的面试，影响到的不单单只是一个求职者。

面试技巧和注意事项和实战经验

面试技巧和注意事项及实战经验 1、基本注意事项（1）要谦虚谨慎。面试和面谈的区别之一就是面试时对方往往是多数人，其中不乏专家、学者，求职者在回答一些比较有深度的问题时，切不可不懂装懂，不明白的地方就要虚心请教或坦白说不懂，这样才会给用人单位留下诚实的好印象。（2）要机智应变。当求职者一人面对众多考官时，心理压力很大，面试的成败大多取决于求职者是否能机智果断，随机应变，能当场把自己的各种聪明才智发挥出来。首先，要注意分析面试类型，如果是主导式，你就应该把目标集中投向主考官，认真礼貌地回答问题；如果是答辩式，你则应把目光投向提问者，切不可只关注甲方而冷待乙方；如果是集体式面试，分配给每个求职者的时间很短，事先准备的材料可能用不上，这时最好的方法是根据考官的提问在脑海里重新组合材料，言简意赅地作答，切忌长篇大论。其次要避免尴尬场面，在回答问题时常遇到这些情况：未听清问题便回答，听清了问题自己一时不能作答，回答时出现错误或不知怎么回答的问题时，可能使你处于尴尬的境地。避免尴尬的技巧是：对未听清的问题可以请求对方重复一遍或解释一下；一时回答不出可以请求考官提下一个问题，等考虑成熟后再回答前一个问题；遇到偶然出现的错误也不必耿耿于怀而打乱后面问题的思路。（3）要扬长避短。每个人都有自己的特长和不足，无论是在性格上还是在专业上都是这样。因此在面试时一定要注意扬我所长，避我所短。必要时可以婉转地说明自己的长处和不足，用其他方法加以弥补。例如有些考官会问你这样的问题：“你曾经犯过什么错误吗？”你这时候就可以选择这样回答：“以前我一直有一个粗心的毛病，有一次实习的时候，由于我的粗心把公司的一份材料弄丢了，害的老总狠狠地把我批评了一顿。后来我经常和公司里一个非常细心的女孩子合作，也从她那

HR常用面试技巧和方法

HR常用面试技巧和方法 HR常用面试技巧和方法，如同中医讲究望、闻、切、问，HR面试要采取聊、讲、问、答四种技法。一、聊面试官聊与招聘职位相关的内容，聊三分钟。为什么面试官要采用聊的形式呢？应聘者没有正式录用之前，和面试官没有隶属关系，是相互选择的对等关系，不是谁求谁的关系。聊，不同于讲，聊是两个人或少数几个人之间的非正式交流，聊是在小范围内轻松气氛中进行的，聊显得非常自然，让应聘者放松后发挥出正常的水平。如果不采用聊的方式，一本正经地，让应聘者感觉特别别扭，不易发挥正常水平。二、讲给应聘者讲的时间，也是三分钟。为什么说应聘者是讲而不是聊？因为，尽管面试官采用的是聊天的形式，但应聘者表述自己看法时一般都是在讲，这是由于应聘者和面试官的心理状态不对等以及信息不对称造成的。应聘者一般都急于展示自己与应聘岗位相宜的才能与品质，处于表现自己的心理状态，不可能平静地聊，所以只能是讲，甚至是演讲。如果应聘者能够和面试官轻松地聊，说明应聘者的心理素质特别好，或者心理优势特别明显，这一般是久经职场的高级别职业经理人。如果没有前期的面试官放松地聊，应聘者不知道该讲什么，只有通过开始时的聊天，才能让应聘者围绕所要应聘岗位的内容积极地展开思维，去掉戒备心理，打破事先准备好的台词，展示自己各方面的智慧和才能。应聘者的这段演讲是应聘过程中最关键的部分，因为，作为面试官据此可以看出应聘者的基本内涵，不仅看出应聘者从业经验和相关行业经历以及资源背景，更重要的是了解到应聘者的知识总量和思维的宽度、速度、深度、精度，语言的组织能力、逻辑能力、概括总结能力、化繁为简的能力、应变能力等等，而这些是在应聘者简历中很难体现出来的，甚至在笔试和测试中都很难试出来。即使经验、资历和背景在前期翻阅简历时面试官都知道了，但看他写和听他说则是完全两个不同的测试角度。有经验的面试官根据应聘者上述三分钟的陈述演讲，基本上就会有一个清晰的看法——应聘者与应聘岗位的关联程度和对应聘职位的能力胜任程度做出八九不离十的判断。

招聘面试问题回答技巧

招聘面试问题回答技巧问题一：“请你自我介绍一下” 思路：1、这是面试的必考题目。2、介绍内容要与个人简历相一致。3、表述方式上尽量口语化。4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。5、条理要清晰，层次要分明。6、事先最好以文字的形式写好背熟。问题二：“谈谈你的家庭情况” 思路：1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。2、简单地罗列家庭人口。3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。4、宜强调父母对自己教育的重视。5、宜强调各位家庭成员的良好状况。6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。7、宜强调自己对家庭的责任感。问题三：“你有什么业余爱好？” 思路：1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、

心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。2、最好不要说自己没有业余爱好。3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好，面试技巧《面试技巧——经典面试问题回答思路》。4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。 5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。问题四：“你最崇拜谁？” 思路：1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。2、不宜说自己谁都不崇拜。 3、不宜说崇拜自己。 4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。 5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。 6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。 7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。问题五：“你的座右铭是什么？” 思路：1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。2、不宜说那些医引起不好

(完整word版)面试的方法和技巧

学习导航通过学习本课程，你将能够： ●了解并灵活应用不同类型的面试题目； ●学会科学地设计面试问题； ●熟悉面试中的有效评价方法； ●掌握基于胜任能力的面试技巧； ●熟练运用无领导小组讨论的技巧。面试的方法和技巧一、如何灵活运用面试题目 1.面试中的尴尬局面目前，考官在面试中正经历着一种越来越尴尬的局面，即应聘者的反测试能力越来越强。追本溯源，是面试题目类型的高度模式化和统一评价标准的缺失使然。面试问题高度模式化所谓高度模式化，是指不同企业的人力资源部门经常向应聘者提相同或相似的问题。其中的典型是，“你为什么愿意来我们企业来工作？”应聘者对此早有准备：“贵企业太好了！贵企业发展前途光明！贵企业……”此类题目通常在网上能找到数种“标准答案”，仅依招聘岗位的不同有微弱变化。

统一评价标准的缺失尽管不同企业的招聘人员资质有差异，水平有高低，却往往都会煞费苦心地设置一套标准化表格，涵盖了面试中要参照的各项指标、提问的所有题目、对应聘者的评分表等。但事实上，面试者在评分时，基本上依然各自行事，业务部门主管进行面试时尤为明显。从表面上看，是因为招聘人员可采用的面试方法太少；但探究深层原因，是统一评价标准的缺失所致，即招聘人员在面试过程中无法准确地把握评价点的所在。由于缺乏相关专业化训练，通常在给应聘者评分时会基于个人经验而行。 2.面试题目的常见类型根据题目设计的角度，招聘人员可将传统面试中常见的问题分为六种类型：导入性问题所谓导入性问题，是指考官在面试开始之前，以闲聊的方式向应聘者提问。例如，“你叫什么名字？”“你是哪个学校毕业的？”“你家住哪儿？”等等。对于这种类型的问题，应聘者往往可以不经思考就给予应答。导入性问题的设计初衷是创造比较融洽的面试氛围，消除应聘者的紧张情绪。由于时代的迅速发展，已经难以发挥其应有作用，相反，应聘者似乎已经不是很紧张，考官却陷入忧虑：如果对应聘者判断不准确怎么办？在新的环境下，考官应当赋予导入性问题新的功能，抓住它们使应聘者消除心理防范的特点，一招制敌，彰显考官水平的高下。【案例】 “简单问题”不简单

面试的方法与技巧的作用

竭诚为您提供优质文档/双击可除面试的方法与技巧的作用篇一：面试的技巧与方法研究目录目录................................................. ...............I摘要：............................................... ..............II关键词：............................................... ............II 面试的技巧与方法研究 (1) 一、面试技巧与方法的含义 (1) （一）面试技巧的含义 (1) （二）面试方法的含

义 (1) （三）面试技巧和方法的意义 (1) 二、面试过程普遍存在的问题 (1) （一）面试在人才招聘的地位和作用 (1) （二）当前面试过程中存在的问题 (1) 三、面试成功的技巧或方法 (2) （一）、面试前的准备 (2) （二）、自我介绍的技巧 (6) （三）、改变用字遣辞和语调 (7) （四）、摆脱困境的技巧 (8) （五）、面试忌讳................................................. 10

参考文献：............................................... . (12) I 摘要：面试可以测评应试者的多方面素质。从理论上讲，面试只要精心设计、时间充足、手段得当，可以准确地测评出应试者的任何素质。面试是成功求职的临门一脚。求职者能否实现求职目标，关键的一步是与用人单位见面，与人事主管进行信息交流，以便使人事主管确信求职者就是用人单位所需要的人才。做好面试准备、掌握面试技巧,发挥出色,能对应聘过程起到决定性的作用。关键词：求职，面试准备，面试技巧 II 面试的技巧与方法研究一、面试技巧与方法的含义（一）面试技巧的含义面试技巧就是在制作个人简历时知道如何突出自己的优势、特点，在面试过程中更清楚、更优秀地展现自己。（二）面试方法的含义面试方法是指详细了解你所要面试单位的资料，并制定一定的面试策略，例如确定使你的简历更加吸引你的面试官，相对于面试技巧，面试方法更注重面试前的准备。

16个面试经典问题和回答思路指导

16个面试经典问题和回答思路指导面试过程中，面试官会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理，并给出相应的回答思路和参考答案。读者无需过分关注分析的细节，关键是要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式，达到“活学活用”。问题一：“请你自我介绍一下” 思路： 1、这是面试的必考题目。 2、介绍内容要与个人简历相一致。 3、表述方式上尽量口语化。 4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。 5、条理要清晰，层次要分明。 6、事先最好以文字的形式写好背熟。问题二：“谈谈你的家庭情况” 思路： 1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、简单地罗列家庭人口。 3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。 4、宜强调父母对自己教育的重视。 5、宜强调各位家庭成员的良好状况。

6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。 7、宜强调自己对家庭的责任感。问题三：“你有什么业余爱好?” 思路： 1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、最好不要说自己没有业余爱好。 3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。 4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。 5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。问题四：“你最崇拜谁?” 思路： 1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。 2、不宜说自己谁都不崇拜。 3、不宜说崇拜自己。 4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。 5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。 6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。 7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。

招聘中常用的面试方法和测评工具

招聘中常用的面试方法和测评工具 2007年03月23日星期五15:51 第一类：面试 1）非结构化面试虽然大家都知道效果不好，可是因为它实在便宜、方便，再加上表面看起来是那么回事，所以用的人还是不少，尤其在中国。至于会给公司带来多少损失，反正是潜在的，也就没人关心——包括老板。 2）结构化面试优秀的结构化面试方案使选聘的有效性大大提高。可是开发一个结构化面试却非易事，首先要进行深入的工作分析，以明确在工作中哪些事例体现了良好的绩效，哪些事例反映了较差的绩效。然后，由工作专家和现有工作的执行人员对这些具体事例进行评价，进而为面试人员提供衡量基准，对面试对象的表现进行测评。随后，建立条件性题库，从行为学角度给出每一个问题的评分标准（好、一般、差）。这些答案提供了一种系统化的评分程序，有助于最大程度地提高判断候选人的有效性和可靠性。如果不采用这些评分标准，结构化面试与非结构化面试也就没有什么不同了。一旦确定了面试的基本内容，面试人员就需要在观察、人际交往技能、判断技能、面试过程的实施和问题的组织等方面接受培训。然后，面试人员还要就实际提出的问题进行练习，并根据练习结果得到相应的反馈。第二类：量表（工具）测试各种测试工具很多，包括技能测试、智力测试、身体能力测试、成就（经验）测试、兴趣测试等等。第三类：工作模拟这是效果最好也最为昂贵的测评方式，常用于中高层管理者的提升或选拔。 1）工作样本选择（Work Sampling Technique） “过去的行为是将来的行为的最好预测”，工作样本技术就是据此设计的，用来测试求职者实际执行某项工作任务的技能。一般做法是：先选择几项对拟招募职位十分关键的工作任务，要求候选人完成，观察者将其工作表现记录在测试清单上。

面试的基本形式和步骤技巧

面试的基本形式和步骤技巧一、多种面试种类面试的种类要紧有以下几类： (一) 个人面试个人面试又称单独面试。指主考官与应聘者单独面谈，是面试中最常见的一种形式。单独面试又有两种事情，一是惟独一具主考官负责整个面试的过程。这种面试大多在较小规模的单位录取较低职位人员时采纳。二是由多位主考官参加整个面试过程，但每次均只与一位应试者交谈。个人面试的优点是可以提供一具面对面的机会，让面试双方较深入地交流。一旦经过，普通能够参加小组面试。经过小组面试和小组讨论，从中即可筛选出参加最终面试的应聘者。最终面试会再次浮现个人面试的事情。这时可能会有五、六位考官，也许还会有更多的考官坐在你的面前，他们中的任何人都可能向面试者提出各种各样的咨询题让面试者来回答，有点象在校时的毕业答辩，你的处境形同众矢之的。但和毕业答辩又有所别同，毕业答辩的内容是在你预备的范围内略有拓展，而面试时你别知面试官会提出的咨询题在哪个范围，属于漫游型咨询题;毕业答辩时面对的多数是你熟悉的老师，而面试时，全部是你陌生的考官。面临如此的场面和这种气氛，事先必须做好心理预备，到时才干沉着平复、应答自如。但是，不管哪种场合，个人面试所要谋求的是尽可能地挖掘出应聘者的真实内涵，经过交谈，相互进行了解，要牢记自己的目的是要让对方接纳自己，这是应试者回答咨询题的动身点和根源所在。 (二) 集风光试集风光试要紧用于考查应试者的人际沟通能力、洞察与把握环境的能力、组织领导能力等。在集风光试中，通常要求应试者做小组讨论，相互协作解决某一咨询题，或者让应试者轮流担任领导主持会议，发表演说等，从而考察你的组织能力和领导能力。无领导小组讨论是最常见的一种集风光试法。众考官坐于离应试者一定距离的地点，别参加提咨询或讨论，经过观看、聆听为应试者进行评分，应试者自由讨论主考官给定的讨论题目，这一题目普通取自于拟任岗位的职务需要，或是现实日子中的热点咨询题，具有很强的岗位特殊性、情景逼真性和典型性及可操作性。 1. 一次性面试与分时期面试 1) 一次性面试一次性面试，即指用人单位对应试者的面试集中于一次进行。在一次性面试中，面试考官的阵容普通都比较强大，通常由用人单位人事部门负责人、业务部门负责人及人事测评专家组成。在一次面试事情下，应试者是否能面试过关，甚至是否被最终录取，就取决于这一次面试表现。面对这类面试，应试者必须集中所长，仔细预备，全力以赴。 2) 分时期面试分时期面试又可分为按序面试和分步面试两种。按序面试普通分为初试、复试与综合评定三步。初试普通由用人单位的人事部门主持，将明显别合格者予以淘汰。初试合格者则进入复试。复试普通由用人部门主管主持，以考查应试者的专业知识和业务技能为主，衡量应试者对拟任岗位是否合适。复试结束后，再由人事部门会同用人部门综合评定每位应试者的成绩，确定最终合格人选。 3) 分步面试普通是由用人单位的主管领导以及普通工作人员组成面试小组，按照小组成员的层次，由低到高的顺序，依次对应试者进行面试。面试的内容依层次各有侧重，低层普通以考查专业及业务知识为主，中层以考查能力为主，高层则实施全面考查与最终把关。实行逐层淘汰筛选，越来越严。应试者要对各层面试的要求要做到心中有数，力争在每个层次均留下好印象。在低层次面试时，别可藐视、麻痹大意，在面对高层次面试时，也别必过度紧张。

一些面试问题的回答技巧范文

一些面试问题的回答技巧范文问题一：“请你自我介绍一下”。思路： 1、这是面试的必考题目。 2、介绍内容要与个人简历相一致。 3、表述方式上尽量口语化。 4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。 5、条理要清晰，层次要分明。 6、事先最好以文字的形式写好背熟。问题二：“你为什么选择我们公司?” 思路： 1、面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。 2、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。” 问题三：“对这项工作，你有哪些可预见的困难?” 思路： 1、不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。 2、可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。” 问题四：“谈谈你的家庭情况” 思路： 1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。

2、简单地罗列家庭人口。 3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。 4、宜强调父母对自己教育的重视。 5、宜强调各位家庭成员的良好状况。 6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。 7、宜强调自己对家庭的责任感。问题五：“谈谈你的缺点” 思路： 1、不宜说自己没缺点。 2、不宜把那些明显的优点说成缺点。 3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。 4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。 5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点. 问题六：“你有什么业余爱好?” 1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、最好不要说自己没有业余爱好。 3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。 4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。 5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。问题七：“你最崇拜谁?” 思路： 1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。

时代光华--面试的方法与技巧--考试题

单选题正确 1.关于面试中行为性问题所考察的内容，表述正确的是： 1. A 应聘者过去工作经历中的一些行为 2. B 假设的情况下的行为 3. C 将要进行的工作行为 4. D 日常工作中的表现正确 2.下列选项中，属于智能性问题设计目的是： 1. A 考察应聘者的应变能力 2. B 缓解面试气氛 3. C 探求应聘者的真实意愿 4. D 考察应聘者的逻辑性和综合分析能力正确 3.对有工作经验的应聘者，尽可能使用的题目类型是： 1. A 重复性问题 2. B 行为性问题 3. C 智能性问题 4. D 意愿性问题

正确 4.在对面试进行评价中，不属于深度记录组成部分的是： 1. A 指标记录 2. B 直接打分 3. C 考官记录 4. D 考官评分正确 5.在面试中，对考官的专业化水平要求最高的评分表是： 1. A 判断型的评分表 2. B 记录型的评分表 3. C 行为型的评分表 4. D 勾划型的评分表正确 6.无领导小组讨论中的理想人数是： 1. A 1人 2. B 2—4人 3. C 5—7人 4. D 8人以上正确

7.下列选项中，不属于评价中心原则的是： 1. A 以心理测验为主 2. B 多位考官 3. C 多个问题 4. D 重过程而非结果正确 8.在无领导小组讨论中，最容易设计但风险也最高的题目类型是： 1. A 资源分配类 2. B 左右为难类 3. C 开放讨论类 4. D 多项选择类正确 9.下列选项中，关于无领导小组讨论人员划分准确的是： 1. A 年龄悬殊很大的一群人 2. B 来自同一公司的几个人 3. C 四位女士和一位男士 4. D 三位男士和两位女士正确 10.下列选项中，不属于宣示指导语需要注意的内容是：