物流企业的组织结构

物流企业的组织结构是确保物流企业高效运作和管理的关键因素。以下是一种典型的物流企业的组织结构：

1.最高管理层：包括董事会、首席执行官（CEO）和执行管理层。他们负责制

定公司的战略方向和目标，监督并协调各部门的工作。

2.运营部门：负责日常物流运作，包括运输、仓储、配送等。该部门通常由运

营经理领导，下设运输团队、仓储团队和配送团队等。

3.客户服务部门：负责处理客户咨询、订单处理以及客户关系管理。该部门通

常由客户服务经理领导，下设客户服务中心和销售团队。

4.市场营销部门：负责市场调研、营销策略制定和实施，以及与潜在客户建立

联系。该部门通常由市场营销经理领导，下设市场调研团队和营销团队等。

5.技术支持部门：负责物流信息系统的开发与维护，以及IT支持等工作。该

部门通常由技术经理领导，下设开发团队、测试团队和维护团队等。

6.财务部门：负责财务管理、成本控制和预算编制等工作。该部门通常由财务

经理领导，下设会计团队、财务分析团队和预算编制团队等。

7.人力资源部门：负责招聘、培训、绩效管理和员工关系等工作。该部门通常

由人力资源经理领导，下设招聘团队、培训团队和绩效管理团队等。

8.法律事务部门：负责处理法律事务，包括合同管理、法律咨询和知识产权保

护等。该部门通常由法律事务经理领导，下设法律咨询团队和合同管理团队等。

9.行政管理部门：负责日常行政事务，包括文件管理、会议组织和管理协调

等。该部门通常由行政经理领导，下设行政助理团队和管理协调团队等。

10.战略规划部门：负责制定公司长远发展规划和战略计划，分析市场趋势和竞

争环境。该部门通常由战略规划经理领导，下设市场分析团队和规划团队

等。

11.采购部门：负责供应商管理、采购执行和成本控制等。该部门通常由采购经

理领导，下设供应商管理团队、采购执行团队和成本控制团队等。

12.安全管理部门：负责物流过程中的安全监控和管理，包括运输安全、仓储安

全和员工安全等。该部门通常由安全经理领导，下设安全监控团队和应急响应团队等。

物流公司组织架构图及部门职责

物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：董事会总经理财务部行政部市场部仓储运输部二、各部门职责：（一）总经理： 1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。（二）财务部： 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理，加强财务监督。 5．做好有关单据的审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。（三）人事行政部： 1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与发展： 1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 2)招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见，对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 3)工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 4)培训开发：提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 5)人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 3.负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 4.强调企业精神，创建公司的企业文化 5.完成上级交办的其它事宜。（四）市场部： 1.负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。 2.根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。 3.负责营销计划的编制和落实： 1）组织编制公司年、季、月度营销工作（营销方案、市场开拓等）计划和销售工作（包括

物流企业的组织结构

物流企业的组织结构物流企业的组织结构是指该企业在实施物流活动时，为了协调各部门之间的工作，明确各岗位的职责和权限，建立的一种组织形式和管理体系。下面是物流企业常见的组织结构及其主要特点。一、总体结构物流企业的总体结构可以分为以下几个主要部分： 1. 高层管理层：包括董事会、总经理、副总经理等，负责企业整体战略规划、决策和监督管理。 2. 综合管理部门：包括行政部门、人力资源部门、财务部门等，负责企业的日常管理和支持服务，如人事管理、财务管理、行政事务等。 3. 业务管理部门：包括销售部门、采购部门、仓储部门等，负责物流业务的开展和管理，包括客户开发与维护、供应商管理、仓储运作等。 4. 运输管理部门：包括运输调度部门、运输车队等，负责物

流运输的组织与管理，包括车辆调度、路线规划、运输监控等。 5. 信息技术部门：负责物流信息系统的建设和运维，包括物流信息系统的开发、网络与安全管理等。二、特点与功能物流企业的组织结构具有以下特点和功能： 1. 分工明确：各部门按照职能划分，各司其职，实现任务的明确分工，提高工作效率和协同性。 2. 层级分明：通过设立多个管理层次，实现上下级之间的管理和沟通，保证信息的传递和指导的有效性。 3. 灵活协调：各部门之间相互协作，根据实际情况进行灵活调整和协调，以适应市场变化和客户需求。 4. 数据支持：信息技术部门的存在，能够提供数据支持和信息共享，加强企业内外部信息的流通和管理。 5. 客户导向：销售部门与客户直接接触，通过市场反馈和需

求分析，为企业提供产品和服务的改进方向。 6. 质量控制：通过设立质量管理部门或质量控制岗位，对物流过程进行监控和管理，确保服务质量的稳定性和可靠性。三、优化路径物流企业在设计组织结构时，可以考虑以下优化路径： 1. 设立跨部门协作机制：建立有效的沟通和协作机制，促进各部门之间的合作与信息共享，提高整体运作效率。 2. 强化岗位职责和权限：明确每个岗位的职责和权限，避免重复和交叉工作，提高工作效率和责任清晰度。 3. 引入信息技术支持：充分利用信息技术，建立物流管理系统和数据分析平台，提高信息的流动和管理效率，实现数据驱动的决策和优化。 4. 建立绩效评估体系：设立合理的绩效评估机制，将绩效与员工激励相结合，激发员工的积极性和创造力，提高整体运营效率。

物流行业组织结构

一、南京诺顿物流仓储有限公司 1、公司介绍：南京诺顿物流仓储有限公司（以下简称诺顿物流）是一家专业从事汽车零部件、大件设备、家电产品、食品原料等各种物资的储存、配送、包装分拣、大件设备运输安装等业务的3PL（第三方物流）企业。公司以国内外先进物流理念为基础，选择高起点、高水平的物流服务，为客户提供特定的供应商库存管理、工厂高效率制造物流服务、存货规划与管理控制、JIT配送服务以及全程物流管理等创新的综合物流服务，实现物流过程可控化，将物流成本结构透明化，使客户最大化降低物流成本，专心致力于核心业务，创造更加辉煌的业绩。公司一期仓储面积达9000多平米，多台叉车以及运输车辆，公司全面采用先进的物流管理ERP 系统，能够对仓储物资、工位器具实行条码化管理，确保仓储物资的先进先出、定置定位，有效的保证了物流配送的准确率,实现了信息的多元化、网络化。公司还拥有一支大型专业的技术过硬、作风顽强、服务优良的大件运输安装施工队伍，目前拥有包括大型平板大件运输车辆，半挂运输车辆等各种货运汽车四十余辆，总吨位达1000余吨；50吨级全液压汽汽车吊1辆；30吨级全液压汽车吊5辆；16吨级汽车吊2辆；同时还具备大吨位级把杆、卷扬机、滑门车等种类齐全的大型起重吊装专用设备和配套设施，在大件设备的运输、吊装方面积累了较为丰富的经验，能够提供室内外大型空调机组，大型机器设备，电梯等多种大型设备的运输安装服务。服务范围覆盖南京、上海、北京、成都、西安、石家庄、南昌等十几个大中型成市。 2、业务范围： 2.1、仓储服务诺顿物流仓储有限公司可以提供9000平米的仓库对各类汽车零部件进行仓储管理。 2.2、分拣、检验、包装和装卸服务根据每个客户的要求和双方确定的检验标准对产品进行分拣、检验、包装等基本服务。我公司提供进驻客户工厂的内部仓库，根据客户的要求帮助客户进行产品的出入库、保管、分拣、简单加工、生产线喂料、信息处理等一系列服务，让客户真正做到物流托管。 2.3 我公司现对外承接全国各地整车，另担往返，货物运输，代提代送，代保险，全天候二十四小时为客户服务。 3、组织架构：二、安得物流有限公司 1.公司介绍：安得物流有限公司创建于2000年1月，系国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。其隶属于美的集团，同时也对外提供物流服务。六年的快速发展，安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。公司现有员工1000余人、配套队伍3000多人，仓储面积逾64万㎡，长期可调用车辆上万辆，动力叉车等设备500多辆，并拥有国内首家由具有实际业务与运作实力的第三方物流公司而孵化的第四方物流公司。06年5月，新加坡吉宝公司入股安得物流，资金及人才的注入，更好的满足了安得业务的发展需要。

物流公司组织架构

物流公司组织架构物流公司是一个以组织、管理和运营物流活动为主要业务的企业，它的组织架构对于公司的运营和发展起着至关重要的作用。一个科学、完善的组织架构能够优化资源配置，提高工作效率，实现协同运作，使物流公司能够更好地满足客户需求并取得竞争优势。一、总经理办公室总经理办公室是物流公司的顶层管理机构，它承担着决策、指导和监督的责任。总经理办公室由总经理、副总经理和相关部门负责人组成。总经理负责公司整体战略规划和决策，副总经理协助总经理工作，并负责具体任务的推进和执行。二、行政人事部行政人事部是物流公司的内部管理机构，负责人事招聘、员工薪酬、绩效评估、培训发展、劳动关系等方面的工作。行政人事部的主要职责是保障公司的人力资源供应，提升员工素质与能力，以及维护良好的劳动关系。三、财务部财务部负责公司的财务管理和资金控制，确保公司的财务稳定和财务风险的控制。财务部的主要职责包括会计核算、财务预算、内部控制、税务管理等。财务部还需要与其他部门紧密配合，提供财务数据和预测报告，为公司战略决策提供支持。

四、营销部营销部是物流公司与客户进行沟通和交流的窗口部门，它承担着市场开拓、客户关系维护、订单处理等任务。营销部的主要职责是挖掘市场需求，设计和推广物流服务方案，并与客户建立长期合作关系，提高公司的市场竞争力。五、运营管理部运营管理部是物流公司的核心部门，它负责具体的物流操作和运作管理。运营管理部主要分为仓储管理、配送管理和运输管理三个子部门。仓储管理部负责仓库的管理和库存控制；配送管理部负责货物的分拣、打包和配送；运输管理部负责运输车辆的调度和路线安排。六、信息技术部物流公司的运营过程和信息处理紧密相关，信息技术部负责物流信息系统的建设和管理。信息技术部需开发、维护物流管理系统、交易平台，提供数据分析和决策支持，以提高物流运作的效率和精准性。七、质量控制部质量控制部负责物流公司的质量管理工作，确保物流服务的稳定和优质。质量控制部需制定质量管理体系、标准和流程，进行质量监督和审核，处理客户投诉，并与其他部门协调配合，共同提升物流服务的质量水平。八、安全与环保部

物流管理组织结构类型

物流管理组织结构类型物流管理是指通过科学合理地组织运输、仓储、物流信息、物流服务等活动，实现物流资源的优化配置，以满足客户需求，提高企业运行效率和市场竞争力。为了有效地实施物流管理，建立一套完整的物流管理组织结构类型将是至关重要的。一、中心化物流组织结构类型中心化物流组织结构类型是将物流管理中所有的活动聚集在一起，由中央控制和管理所有物流资源的运营。它通常发生在大型公司，其中有专门的物流部门控制全国或全球的物流事务。这种结构具有以下优点： 1.集权控制：中心化的控制使公司能够更好地协调不同地区的物流活动并实现一致性。 2.减少重复：由于中心化的控制，各地区之间的物流步骤不会重复浪费时间和资源。 3.统一规划：由于单一的决策和规划决策，中心化物流组织结构能够更好地实现全国或全球的物流协调和规划。但是，这种类型也有一些劣势： 1.集中化将使物流运输变得缓慢。需要等待中央的决策和规划，才能进行物流工作。

2.集中化可能导致地方的特殊要求无法得到满足，从而增加了物流的开支。二、地方化物流组织结构类型与中心化物流组织结构类型相反，地方化物流组织结构类型是将物流活动分散在不同地方并在本地运营。这种结构通常发生在小企业或非常规物流方案中。地方化的优点包括： 1.更快的交付：由于物流货物可以在本地处理和交付，交付的时间和成本都会更低。 2.更好的本地知识：当物流活动处于本地时，地方拥有更好的物流知识和技能，从而更好地了解如何处理和交付货物。这种类型的缺点包括： 1.缺乏全球视野：分散的物流活动缺少全局的视野和规划，从而可能导致不协调和不能集中的物流体系。 2.不适合大型公司：地方化的物流组织适合小型公司或非常规物流项目，处理大型企业的物流会比较困难。三、混合物流组织结构类型这种类型有着介于两种不同类型之间的混合物，结构灵活多变。由于这种混合结构可以灵活地适应各种物流环境，因此最近的物流趋势朝向混合的物流结构。混合物流结构优点包括：

物流企业的组织结构

物流企业的组织结构物流企业的组织结构是确保物流企业高效运作和管理的关键因素。以下是一种典型的物流企业的组织结构： 1.最高管理层：包括董事会、首席执行官（CEO）和执行管理层。他们负责制定公司的战略方向和目标，监督并协调各部门的工作。 2.运营部门：负责日常物流运作，包括运输、仓储、配送等。该部门通常由运营经理领导，下设运输团队、仓储团队和配送团队等。 3.客户服务部门：负责处理客户咨询、订单处理以及客户关系管理。该部门通常由客户服务经理领导，下设客户服务中心和销售团队。 4.市场营销部门：负责市场调研、营销策略制定和实施，以及与潜在客户建立联系。该部门通常由市场营销经理领导，下设市场调研团队和营销团队等。 5.技术支持部门：负责物流信息系统的开发与维护，以及IT支持等工作。该部门通常由技术经理领导，下设开发团队、测试团队和维护团队等。 6.财务部门：负责财务管理、成本控制和预算编制等工作。该部门通常由财务经理领导，下设会计团队、财务分析团队和预算编制团队等。 7.人力资源部门：负责招聘、培训、绩效管理和员工关系等工作。该部门通常由人力资源经理领导，下设招聘团队、培训团队和绩效管理团队等。 8.法律事务部门：负责处理法律事务，包括合同管理、法律咨询和知识产权保护等。该部门通常由法律事务经理领导，下设法律咨询团队和合同管理团队等。 9.行政管理部门：负责日常行政事务，包括文件管理、会议组织和管理协调等。该部门通常由行政经理领导，下设行政助理团队和管理协调团队等。 10.战略规划部门：负责制定公司长远发展规划和战略计划，分析市场趋势和竞争环境。该部门通常由战略规划经理领导，下设市场分析团队和规划团队等。

物流企业组织结构与管理模式

物流企业组织结构与管理模式引言：随着全球贸易的发展和网络市场的蓬勃发展，物流产业迅速崛起并且成为现代商业生态系统的重要组成部分。物流企业的组织结构与管理模式对于提高运输效率、减少成本以及满足客户需求至关重要。本文将就物流企业组织结构以及管理模式进行探讨，并提供一些建议以优化物流企业的运营。一、物流企业组织结构物流企业组织结构是指企业内部各部门之间的关系、职责和权力分配。一个合理的组织结构可以保证物流企业在市场竞争中具有竞争优势，并能够适应不断变化的市场环境。 1.1 职能部门在物流企业中，常见的职能部门包括采购、仓储、运输、配送以及售后服务等。每个职能部门都有其独特的职责和功能，通过协同合作来实现企业整体目标。 1.2 跨职能团队为了应对日益复杂多变的市场环境，物流企业需要设立跨职能团队。这些团队由不同职能部门的员工组成，以解决复杂问题并推动项目的顺利进行。跨职能团队的设立可以有效地促进信息共享和协同工作，提高物流企业的运作效率。

1.3 矩阵式组织结构矩阵式组织结构是一种兼具职能部门和跨职能团队的特点的组织结构。在这种结构下，每个员工都同时属于职能部门和跨职能团队，可以在不同的项目中发挥其专业技能并为企业的整体目标贡献力量。二、物流企业管理模式物流企业管理模式是指企业对内对外的管理方法和策略。一个良好的管理模式可以提高企业的运营效率，降低成本，增加市场竞争力。 2.1 运作流程优化在物流企业中，实现运作流程的优化对于提高效率和满足客户需求至关重要。通过应用信息技术，物流企业可以实现订单的自动化处理、库存的快速盘点和运输路径的实时监控等。此外，还可以通过建立和谐的供应链合作关系，优化供应商和客户之间的配合，降低运营成本。 2.2 人力资源管理人力资源是物流企业最重要的资产之一。建立有效的人力资源管理体系可以提高员工的工作积极性和工作效率。物流企业可以通过提供培训和发展机会、激励措施以及良好的工作环境来吸引和保留优秀人才。 2.3 数据分析和决策支持物流企业需要利用大数据分析来改进运营决策。通过收集和整合各种数据，物流企业可以识别潜在的问题和机遇，并做出相应的决策。

快递公司的组织架构与职能划分

快递公司的组织架构与职能划分快递行业在当前社会中扮演着重要的角色，快递公司作为该行业的核心企业之一，其组织架构和职能划分对于公司的运营和发展起着关键作用。在本文中，将从组织架构、职能划分以及运营流程等方面来探讨快递公司的组织架构与职能划分。一、组织架构快递公司的组织架构是指公司内部各级部门之间的关系及职责划分。一般而言，快递公司的组织架构通常包括总经理办公室、营销部、运营部、物流管理部、财务部等。 1. 总经理办公室：总经理办公室是快递公司中最高决策层，负责公司的整体管理和决策。总经理办公室还负责与监管机构、其他行业的合作伙伴进行沟通和协调，制定公司发展战略和目标，以及处理重大决策事项。 2. 营销部：营销部负责公司的市场调研、市场开拓和品牌推广等工作。其主要任务是提高公司的市场知名度，增加业务量和市场份额，制定并执行销售策略，与客户保持良好的合作关系。 3. 运营部：运营部是快递公司运营的核心部门，负责处理客户的快递订单、商品分拣、货物运输和配送等工作。运营部需要保证快递服务的及时性、准确性和安全性，以提供优质的服务体验。 4. 物流管理部：物流管理部负责管理快递公司的运输和仓储设施，协调供应链合作伙伴，确保货物的准时到达以及库存的合理管理。物

流管理部还负责制定优化物流网络和路线的方案，提高物流效率和降低成本。 5. 财务部：财务部负责公司的财务管理和预算控制，包括财务报表的编制和分析、资金管理、成本控制以及财务风险的评估与防范等。财务部的工作对于公司的经营状况和财务健康至关重要。二、职能划分在快递公司中，不同部门有着不同的职能划分，以下是各部门的主要职能： 1. 总经理办公室： - 制定公司经营策略和目标； - 确定公司的组织结构和管理模式； - 领导和管理各个部门，确保公司的正常运营。 2. 营销部： - 调研市场需求和竞争态势； - 开拓新客户和市场； - 设计和实施市场营销策略； - 提高公司的品牌知名度和形象。 3. 运营部：

快递物流企业组织架构与岗位职责

快递物流企业组织架构与岗位职责组织架构快递物流企业的组织架构通常由以下几个部门组成： 1. 高层管理部门（例如总经理、副总经理）：负责制定企业战略和决策，监督各部门工作，并与外部合作伙伴进行沟通和协调。 2. 运营部门：负责快递物流的运营工作。该部门通常包括以下职位和岗位： - 运营经理：负责制定运营策略和目标，监督运营团队工作，并确保运营流程的顺利进行。 - 调度员：负责安排和分配快递员的工作任务，协调运输路线，确保货物及时送达。 - 快递员：负责将货物从发货地点取送至收货地点，并保证货物的安全和及时送达。 3. 仓储部门：负责货物的仓储和管理工作。该部门通常包括以下职位和岗位：

- 仓储经理：负责制定仓储策略和流程，监督仓储团队的工作，并确保货物的安全存储。 - 库管员：负责收发货物，进行库存管理和货物整理，确保货物信息的准确性。 4. 财务部门：负责企业的财务管理和会计工作。该部门通常包括以下职位和岗位： - 财务经理：负责企业的财务决策和财务管理，编制财务报表和预算。 - 会计：负责日常的会计帐务处理，包括核算、报账等工作。相关岗位职责下面是一些常见岗位的职责说明： 1. 总经理： - 制定和执行企业战略，确保企业发展方向符合市场需求和竞争环境； - 监督各部门的工作，协调资源分配和决策；

- 与合作伙伴和政府部门进行沟通和协调。 2. 运营经理： - 制定运营策略和目标，确保运营工作高效且符合标准； - 管理和监督运营团队的工作，包括调度员和快递员； - 与供应商和客户进行协调和沟通，确保运营流程顺畅。 3. 仓储经理： - 制定仓储策略和流程，确保货物的安全存储和管理； - 监督仓储团队的工作，包括库管员； - 与供应商和销售团队进行协调，确保货物的及时调配和发货。 4. 财务经理： - 管理和监督财务部门的工作，确保财务信息的准确性和及时性； - 编制和分析财务报表和预算，为企业决策提供依据； - 与审计机构和银行等机构进行合作和沟通。

物流企业组织结构设计(同名26479)

人员，力求精兵简政，以达到组织机构设置的合理化，提高工作效率。同时，还要求企业各级组织机构具有明确的职责范围、权限，以及相互间的协作关系；具有健全和完善的信息沟通渠道；制定合理的奖惩制度；还应有利于发挥职工的主动性和积极性，全力投身工作。二、统一原则统一，是指企业的各部门、各环节的组织机构必须是一个有机结合的统一的组织体系。在这个组织体系中的各层次的机构，形成一条职责、权限分明的等级链，不得越级指挥与管理。实行这种指挥的优点是：谁命令，谁执行都很清楚，执行者负执行的责任，指挥者负指挥的责任，自上而下地逐级负责，层层负责，保证经营任务的顺利进行。三、自主原则自主，是指企业等级链上的各部门、环节机构都在各自的职责和权限范围内，独立自主地履行职能，充分发挥各级组织机构的主动性和积极性，提高管理工作效率。上级对下级在其职权范围内做出决定不能随意否定。可见，自主的原则是统

物流企业组织结构设计

物流企业组织结构设计物流企业为了进行经营管理活动，实现企业目标，必须建立相应的组织机构，形成合理的企业组织机构。所谓企业组织机构，是指企业内部组织机构按分工协作关系和领导隶属关系有序结合的总体。它的基本内容包括明确组织机构的部门划分和层次划分，以及各个机构的职责、权限和相互关系，由此形成一个有机整体。不同部门及其责权的划分，反映组织机构之间的分工协作关系，称为部门机构；不同层次及其责权的划分，反映组织机构之间的上下级或领导隶属关系，称为层次机构。确定物流企业组织机构的基本原则是：精简、统一、自主、高效。一、精简原则精简，是指企业经营管理的各类机构的组建应同企业的经营规模和经营的任务相适应，它要求机构设置精简管理层次，压缩管理人员的编制。因此，企业要在服从经营需要的前提下，因事设机构、设职，因职用人，尽量减少不必要的机构和人员，力求精兵简政，以到达组织机构设置的合理化，提高工作效率。同时，还要求企业各级组织机构具有明确的职责范围、权限，以及相互间的协作关系；具有健全和完善的信息沟通渠道；制定合理的奖惩制度；还应有利于发挥职工的主动性和积极性，全力投身工作。二、统一原则统一，是指企业的各部门、各环节的组织机构必须是一个有机结合的统一的组织体系。在这个组织体系中的各层次的机构，形成一条职责、权限分明的等级链，不得越级指挥与管理。实行这种指挥的优点是：谁命令，谁执行都很清楚，执行者负执行的责任，指挥者负指挥的责任，自上而下地逐级负责，层层负责，保证经营任务的顺利进行。三、自主原则自主，是指企业等级链上的各部门、环节机构都在各自的职责和权限范围内，独立自主地履行职能，充分发挥各级组织机构的主动性和积极性，提高管理工作效率。上级对下级在其职权范围内做出决定不能随意否认。可见，自主的原则是统一领导和分级管理，原则性与灵活性相结合的要求。四、高效原则效率，是建立组织机构都必须遵循的根本原则，它是验证组织机构合理与否的准绳。组织机构必须以完成经营目标和任务为准绳，必须具有管理工作的高效率和经营的高效益。因此，组织机构必须讲求科学分工，明确职责，实行责、权、利的统一，以提高管理效率和全员劳动效率。上述各项原则，是现代企业建立和健全管理组织机构时应当遵循的基本原则。但是每个企业在具体实践中，要根据本企业的具体情况和特点有所侧重；同时，还要正确处理好相互之间的一些关系，如统一指挥与分级管理、集权与分权、综合管理与专业管理、领导者与被领导者的关系，等等。物流企业内部的组织机构，从纵向看可划分为假设干不同部门。组织机构应该服从各自经营管理活动的需要，根据各自经营分工的专业，经营对象的技术复杂程度及其品种机构，经营操作的物质技术装配先进程度、经营的规模等具体因素加以权衡，从经营管理的水平加以确定。一般地说，从物流企业担负媒介商品流通职能的共性出发，物流企业内部的组织机构，

物流管理组织结构的基本的形态

物流管理组织结构的基本形态从事物流行业的朋友们，物流管理组织结构的基本形态有哪几种呢? 如果您不是很清楚，那么一起了解一下。物流管理的组织结构,需要企业根据自身的规模、战略、技术和生产方式来选择符合实际的组织结构形式。在企业物流发展过程中,逐步形成了几种典型的物流管理组织模型。第一种，协作型管理组织。目前,我国只有极少数物流过程实现了全过程的单一领导机构领导,大部分还属于分割状况。从国外情况看,出于物流过程长、范围大等特点,有许多物流过程不太可能实现单一机构的领导,必须是多部门、多企业、多环节的协作。于是,必须建立有效的协作型管理组织。协作型管理组织主要有两种形式:一是建立联合领导机构;二是采用委托、转承包形式建立以货主为中心的协作领导体制。第二种，直接型管理组织。直接管理物流，是众多“利润中心型”物流企业和物流利润源很为重视的生产企业较为多见的管理体制形式。在这种管理体制下,物流是企业中直接向总经理负责的行动部门,具有独立开展活动的能力,实际上是公司里的事业部。第三种，分散型管理组织。大型或巨型企业中,企业规模大,各个领域分别都具备本身的

物流职能,有物流机构去满足分领域对物流的需要,而各个分领域的物流活动是对该领域的主要经营起支撑保证作用,同各领域主体活动相涉太深,密不可分,所以,这些领域的物流活动不太可能脱离该领域而独自结成物流系统,物流管理必然分散在各个领域之中,企业对此只能实行分散管理。第四种，物流子公司型组织。物流子公司是在大型或巨型企业里,总公司之下和其他事业部一样成立子公司,以这个子公司成为巨型企业或企业集团、企业联合体中的一员。子公司比公司中事业部更具有独立性,是典型的“利润中心型”物流企业。子公司和总公司和其他公司的关系,可以是一般联合形式,也能够是互相持股关系,甚至是总公司的控股关系。上传：AP