物业管理成本测算表
物业管理成本测算表1、人工成本
员工全年福利表（含社保）
2、工装
3、行政办公费用
4、日常工程维修材料及易耗品费用
5、清洁绿化费用
6、安保费用
7、公共区域能耗
8、设备维护保养费
9、收入测算表（住宅：4元/㎡/月，商铺：1.8元/㎡/月）
10、支出费用汇总表
注：
1、总收入—总支出＝1911740。11元/年-1911852。34元/年＝-112。23元/年，所以
物业管理费按住宅：1。4元/㎡/ 月，商铺：1.8元/㎡/月是合理的。
2、空置房的物业管理费按100%收取。
3、以上成本不包括开办费，如果由本公司接管上海公馆的物业管理工作，则物业开办费由
甲方在交房前支付（开办费当中包括办公用品、各类工具及设备，保洁开荒费用等,详见商务标及技术标)。
物业服务成本测算表
物业服务成本测算表物业服务成本测算 以下是物业服务成本的核算总表和明细：一、核算总表 单位：人民币(元/月) 序号项目金额比例 一管理、服务人员工资及福利费 63.65% 二公共设施设备运行维修保养费 14.82% 三绿化养护、管理费 1500 0.42% 四清洁卫生费 11.28% 五秩序维护费 333 0.09% 六办公费 7655 2.14% 七社区文化建设费 700 0.20% 小计 92.60%
利润：前7项之和8%计提 7.40% 合计 100% 二、物管成本核算明细 单位：人民币（元/月） 序号项目金额 一管理、服务人员工资及福利费一）工资和福利费 1 管理、服务人员工资 1）行政部 总经理 *1 项目经理 5000*1 5000 行政助理 2600*1 2600 2）客户服务中心 项目副经理兼主管 3000×1 3000 会计 2200×1 2200 出纳 1600×20
库管 600×2 1200 收费员 4000×1 4000 前台接待 3000×1 3000 楼管 2600×3 7800 餐厅 1900×18 3）工程部 工程部主管 4000*1 4000 班长 3000×1 3000 综合维修工 2800×6 4）秩序维护部 秩序维护部主管 4000*1 4000 秩序维护部副主管 3000*1 3000 秩序维护部班长 2700*1 2700 秩序维护员 2400*4 9600 5）监控 车库收费 1800*2 3600 环境服务部 环境部主管 1800*5 9000 环境部班长 8000*1 8000 保洁 4000 4000
物业管理费用测算
物业管理费用测算 第四篇物业管理费用 物业管理费用是根据金陕世家项目开发商提供的技术参数，通对周边进行市场调查，按照市场调节价进行核算，物业管理服务费按照金陕世家的业态特点，高档住宅楼物业管理服务费为每建筑平方米每月,1.50元。商业楼的部分资料不全，其物业管理服务费标准待定。下面分述如下。 金陕世家物业管理费用 一(物业管理服务费组成 费用标准物业管理费序号项目年费用备注 (平米*月) 核算方法第一部分:物业服务成本 管理服务人员的工资、社保和按1 907956 0.58 见明细表一规定提起的福利 费 2 办公费用 60060 0.04 见明细表二 物业共用部位、共用设备设施的3 572859.25 0.36 见明细表三日常运行和维护费 4 物业管理区域的清洁卫生费用 168000 0.11 核算说明 5 物业管理区域的绿化养护费用 101461.5 0.0 6 核算说明 6 物业管理区域的秩序维护费用 230400 0.15 核算说明 7 物业管理设备设施折旧费用 52306.1 0.03 见明细表四 按投保额物业共用部位、共用设施设备及8 12000 0.01 200万元计公众责任 保险费用算 9 其它费用 20000 0.01 见明细表五 10 以上费用合计 2125042.85 1.35 第二部分:法定税费 11 法定税费 116877.36 第10项*5.5% 第三部分:物业管理企业的利润 12 物业管理企业的利润 122919.79 第(10+11)项*5.2%
上述三部分总计 2364840 三种业态共用部分的物业管理服务费为:,1.50元/建筑平方米/月二(核算说明 1.物业管理服务费均按照该项目总建筑面积131380平方米为基数进行核算。 2.此部分为三种业态共用部分的物业管理服务费，商业独有部分的物业管理服 务费用将另行计算，并以此为基数累加得出底商的物业管理服务费。 3.保洁费用核算标准:本部分计算公共区域的保洁，按14名保洁员设置，每人每 月1000元包工包料计算。 4.绿化费用:按每平方米,3.5元(现市场价)，绿化面积28989平方米计算。 5.保安费用:按每人1200元/月计算，共需保安员16名。 三(物业费分项明细表 明细表一: 管理服务人员的工资、社保和按规定提起的福利费 1. 人员工资成本 序月基本各项福利及保年支出职务人数备注号工资险计提(39%) 费用 1 执行总经理 1 8000 3120 133440 2 办公室文员 1 2100 819 35028 3 部门经理 4 3000 1560 200160 4 财务会计、出纳 2 2200 858 36696 5 工程领班 1 3000 1170 50040 维修电工2人;水工6 工程维修工 4 2600 1014 346944 2人;综合维修1人接待2人;助理2人 7 客服员 4 1900 741 126768 8 保安员 13 2000 780 433680 9 监控员 3 1500 585 75060 10 保洁员 13 1500 585 325260 此项合计 46 1873164 每月每建筑平方米费用为:,0.55元 2.人员服装成本
物业项目管理费测算表(套用明细模板)
总占地面积 绿地率 人防工程面积95098 35.00% 总建造面积 绿化面积 物业管理用 房面积 290,152 33284.4 200.00 总收费建造 面积 小区出入口 居委会物业 面积 197430 2 计容积率面 积 会所面积 业委会物业 面积 199710 3040 容积率 水景观面积 警务站面积 2.1 1200 多层住宅 洋房住宅 别墅住宅住宅 电梯住宅 商业物业 小计 公建业主产权会物业所52,739.61 0.00 1,143.56 143,866.83 1,560.00 199310.00 0.00 52,739.61 0.00 1,143.56 143,866.83 1,560.00 199310.00 0.00 18,859.10 0.00 0.00 50,353.40 0.00 69212.50 0.35 0.00 0.00 0.35 0.00 0.70 2.10 0.00 0.00 2.10 0.00 4.20 136 4 701 5 846 43 4 9 3 59 190 12 265 467 52,739.61 0.00 1,143.56 143,866.83 0.00 197750.00 0.00 0.00 0.00 143,866.83 0.00 143866.83 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
业主产权学 校 业主产权幼 儿园 业主产权活 动中心 其他 小计 0.00 地面车库 地面停车场 其他 0.00 费用项 多层住宅 洋房住宅 131,926.73 0.00 525237.36 94,577.31 0.00 279010.92 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1050 商业物业 公建物业 3,902.30 0.00 4,618.84 0.00 0.00 0.00 0.00 200.00 200.00 82.86 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 月金额 459,412.72 221,037.82 电梯住宅 320,723.11 112,805.91 别墅住宅 2,860.58 9,035.77 目 安全服 务费用 清洁服 务费用 项目 序号 物 业 1 地下车库 架空层 87000.00 业主 产权 车场 1 1 1 3 3 1 1 5 成 管 本 理 服 2 0.00 备注 小计 务
物业公司成本测算
一：物业服务费的构成1、人工费 1工资 2奖金 3社会保险金 4公积金 5福利费及其他政府规定企业要计提的费用 2、办公费 1通信费 2交通费 3办公耗材费 4低值易耗费 5 招待费 6培训费 7办公设备折旧费 8能源消耗费 9租赁费 10政府征集的费用 3、设施设备日常维护费用 1维护的材料费 2维护中的消耗费 3代维费
4变电设备年检费 5配电设备年检费 6高低压计量设备的年检、年校费 7升降设备的年检费 8设备设施维护中的运输费 9发电设施维护中的运输费 10蓄电池的维修费 11空调机组的水处理费 12换热系统的处理费 13变频恒压的供水系统消耗费 4、秩序维护费 1行业管理费 2秩序维护设备的维修、补充费 3秩序维护人员的器悈费 4秩序维护人员的装备费 5消防监控设备的维护费、年检费 6烟感、温感设备的维护费、年检费7灭火器具的检测费 8灭火器具的更换药业费 9巡更维护费 10巡更器具维护费 5、环境维护费
1清洁设备的购置费、折旧费 2清洁设备维护费 3清洁车辆的燃油费、维修费 4清洁工具的购置费、更换费 5清洁药剂耗材费 6洗手间卫生纸购置费、洗手液购置费7芳香剂购置费 8消杀药剂费 9消杀设备维修费、折旧费 10建筑外檐清洁费 11生活水池清洗消毒费 12生活水质检测费 13化粪池清掏费 14生活垃圾中转费 6、绿化维护费 1绿化水费每年每平米—2T 2绿化设备购置费、折旧费 3绿化设备的维修、耗材费 4乔木、灌木的修剪费 5绿植施肥费 6草坪休假费 7草坪补苗费
8绿篱花卉补种费 9建筑内花木租摆费 10节日庆典花木租摆费 7、公共区域能耗费 1公共耗材及电照明耗材及电费等 2公共路灯、草坪灯耗材及电费 3安全指示灯耗材及电费 4变压器损耗、线路消耗费 8、不可预见费总支出的3%—6% 1不可预见费是为了项目平衡运行而设定的 2根据意外发生的可能设定专项费用、用于应急状态3专项费用的比例是可议的 4不可预见费的设定是甲乙双方双向或以的一项措施9、物业服务企业管理费总支出的3%—5% 物业服务企业的管理性质： 1是为了保证物业服务企业的发展而设定的专项费用2是项目有偿使用物业服务企业专用技术的一种补偿3是物业服务企业管理标准的专有权使用的一种补偿4 是有偿使用物业服务企业商标专用权的一种补偿5是物业服务社会价值的一种证明 6是物业服务企业收入的一个组成部分 10、税金
物业管理成本测算
一、物业概况 1、用地面积:9984.85m2 2、总建筑面积：23470m2 3、地上建筑面积：19970 m2 4、地下建筑面积：3500 m2 5、建筑占地面积:4450m2 6、建筑密度:44.6％ 7、建筑容积:2.00 8、绿化率：30。4% 9、商铺：9000 m2 10、商务公寓：10970 m2 11、停车位:92 二、人员配置架构设置 说明：1、商务间共计214间，在初期按40%的入住计算，即85间。按每个服务员做13间计算则需7名/班×2班=14人. 2、总人数控制在65人以内。 三、物管费的成本测算 1、管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费. (1) 人员编制和基本工资标准：见表（01） 人员编制和基本工资标准表(01) 序号项目人数（人）工资标准(元/月) 总额（元/月） 一管理人员 13 2346。00 30500.00 四维修人员 5 1000。00 5000。00 二收费员 3 800.00 2400。00 五治安员 20 750。00 15000.00 三服务员 14 600。00 8400.00 六保洁员 6 550.00 3300.00 七合计 61 / 64600.00 (2）费用测算 管理\服务人员的工资和按规定提取的福利费测算见表（02） 工资福利费测算表（02） 序号项目金额（元/月）依据测算结果（元/月.M2） 一基本工资 64600.00 / 3.234 二福利费 20341.50 注(1) 1。148 三加班费 / / 暂不计 四服装费 1625 注（2） 0。081 五合计 79166。50 / 4。463 注(1）：福利费为工资总额的35.5％, 其中福利基金占工资总额的14%；教育基金占工资总额的1.5％;社会保险占工资总额的20%. 注(2）：服装按年均300元/人计算，则每月分摊为: 65×300元/人/年÷12月=1625（元/月) 2、公共设施、设备日常运行、维修及保养费 （1）
物业管理服务费用成本测算模板
根据“******”人员编制计划，及拟推广管家服务的总体管理思路，对“******”的物业管理服务费进行测算。内容包括： 一、经费测算的原则及说明； 二、经费测算： 1、人工成本； 2、行政办公费； 3、设备\设施维护费； 4、公用水电费； 5、清洁绿化费； 6、保安费； 7、固定资产折旧； 8、开办费摊销； 9、不可预见费；10、管理者酬金；11、税金。 详细测算书内容如下： 第一节经费测算的原则及说明 一、测算的依据 (一) 成都市住宅小区与高层楼宇物业管理暂行规定及成都市政府相关物业管理法律、法规； (二) “四川省城市物业管理服务收费暂行规定”； (三) “四川省城市物业管理服务收费分类分级指导标准”。 二、经费测算的原则 (一) 遵循物业管理行业特点的原则 物业管理行业属保本微利的服务性行业。客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，是物业管理企业正常运转的基础，也是为业主/使用者创造舒适工作环境，达到物业保值增值目的的基本条件。 (二) 服务水平与管理费用相匹配的原则 针对“*******”高档物业需求，根据服务水平与管理费用“质价相符”的市场特点，准确定位物业管理的水平，准确定位管理费用的标准。 (三) “零预算”原则 物业管理费实行“零预算”原则，“以支定收” ，根据物业管理服务的要求和标准，确定物业管理费用的支出；再根据物业管理费用的支出确定物业管理的收费标准。这样，物业管理费用收入和支出相抵后的结果为“零”。 (四) 管理者提取酬金原则 物业管理企业的利润来源以物业管理费用支出为基础，并按一定比例提取“管理者酬金” ，即：管理者酬金= 物业管理费用支出×管理酬金比例。 三、测算的有关说明 (一) 物业管理费支出包括物业管理服务人员工资和福利费，公共设备、设施日常运行、维护及保养费，绿化管理费，保洁卫生费，保安费，办公费用，物业管理单位固定资产折旧费，税费，利润，开办费摊销、不可预见费。 (二) 有关费用的说明 1、人员工资标准 根据市场化原则，参照成都行业工资水平，根据*********规模及高档次的管理服务需求设定人员工资标准，人员工资标准如下： 序号职务月薪备注 1 中心经理4,000 2 品质行政主管(中心经理助理) 2,500 3 安全主管1,800 4 工程维修主管2,000 5 清洁绿化主管1,800 6 高级管家1,800 7 会计1,400 8 出纳1,200
物业管理服务费用成本测算模板
物业管理服务费用成本测算模板 引言 物业管理服务费用成本测算是为了了解物业管理服务所需要的成本，它有助于物业公司掌握预算、资金和资源的使用情况。物业管理对于居民生活质量的维护起着至关重要的作用，也是物业公司的重要收入来源。因此，科学合理地测算物业管理服务费用成本是非常必要的。 本文档将详细介绍物业管理服务费用成本测算模板。 物业管理服务费用成本测算模板 物业管理服务费用成本测算模板包括以下几个方面： 1.人员费用 2.办公费用 3.设备和维护费用 4.安全和环保费用 5.投资和回报估算 人员费用 物业管理所需要的人员包括管理人员和工作人员。管理人员主要负责监督和管理工作人员，确保物业管理得以顺利进行。工作人员主要负责日常维护、保洁等工作。 在测算人员费用时，需要考虑以下因素： •职工人数 •薪资 •福利和保险 •培训和考核 办公费用 办公场所是物业管理服务所必须的，办公场所的租金、装修、水电费等都需要计算在内。在测算办公费用时，需要考虑以下因素： •办公面积 •租金 •装修和维护费用
•水电费 设备和维护费用 物业管理服务需要一些维护设备，如保洁用具等。在测算设备和维护费用时， 需要考虑以下因素： •设备种类和数量 •设备维护和保养费用 安全和环保费用 物业管理服务需要确保居民的生命安全和环境卫生。在测算安全和环保费用时，需要考虑以下因素： •安全用品和装备 •消防设备和维护费用 •垃圾清理和处理费用 投资和回报估算 物业管理服务需要投资才能运营，如何获得足够的回报是物业公司需要考虑的 问题。在测算投资和回报时，需要考虑以下因素： •初始投资 •预期回报率 •经营期 •政策风险和市场波动风险 通过物业管理服务费用成本测算，物业公司可以掌握成本情况，了解利润水平，制定详细的预算计划。本文档介绍了物业管理服务费用成本测算模板，其中包括人员费用、办公费用、设备和维护费用、安全和环保费用、投资和回报估算等方面。这些方面都是物业公司所必须考虑的，明确这些成本对于物业公司的健康发展至关重要。
物业管理成本测算
物业管理成本测算 一、引言 物业管理是指对房地产项目进行综合管理的一项工作，包括维修、保洁、安保、绿化、设施设备管理等多个方面。物业管理的成本测算对于物业公司的经营决策和盈利能力评估具有重要意义。本文将针对物业管理成本进行测算，并提供详细的数据和分析。 二、成本分类 1. 人力成本 物业管理需要一定数量的员工来进行维修、保洁、安保等工作。根据物业公司 的规模和服务范围，可以确定员工数量和薪资水平。以某物业公司为例，员工人数为100人，平均薪资为8000元/月，年度人力成本为： 100人 × 8000元/月 × 12个月 = 960万人民币 2. 物料成本 物业管理需要使用各种维修工具、清洁用品、办公用品等物料。根据历史数据 和预测需求，可以估算出物料成本。以某物业公司为例，年度物料成本为：维修工具：10万人民币 清洁用品：5万人民币 办公用品：3万人民币 总物料成本为：10万人民币 + 5万人民币 + 3万人民币 = 18万人民币 3. 外包服务成本
物业管理中的一部分工作可以通过外包服务来完成，比如保安、保洁等工作。根据外包合同和服务费用，可以确定外包服务成本。以某物业公司为例，年度外包服务成本为： 保安服务费用：50万人民币 保洁服务费用：30万人民币 总外包服务成本为：50万人民币 + 30万人民币 = 80万人民币 4. 设备维护成本 物业管理需要对设施设备进行维护和修理，以保证正常运行。根据设备清单和维护费用，可以确定设备维护成本。以某物业公司为例，年度设备维护成本为：设备清单：空调、电梯、消防设备等，总价值500万人民币 维护费用：设备总价值的5%（25万人民币） 5. 管理费用 物业管理需要一定的管理费用来支持日常运营和决策管理。根据公司规模和管理水平，可以确定管理费用。以某物业公司为例，年度管理费用为：人力成本：200万人民币 办公费用：50万人民币 培训费用：30万人民币 总管理费用为：200万人民币 + 50万人民币 + 30万人民币 = 280万人民币三、成本总结 将上述各项成本进行汇总，可以得到物业管理的总成本： 人力成本：960万人民币
物业成本测算表
物业成本测算表 物业成本测算表是物业管理中的一项重要工具，它能够帮助物业管理者准确计算和评估物业运营的各项成本。物业成本测算表包括了物业管理的各个方面，涵盖了人力资源、设备维护、能源消耗等多个方面的费用，对于物业管理者来说，它是制定预算和管理成本的基础。 物业成本测算表中包括了人力资源方面的费用。这部分费用主要包括物业管理人员的薪资、福利、培训等方面的支出。物业管理人员是保障物业正常运营的重要环节，他们负责物业日常的维护、保洁、安全等工作，因此他们的工资和福利待遇是不可忽视的一部分成本。物业成本测算表中还包括了设备维护方面的费用。物业管理涉及到各种设备的使用和维护，如电梯、空调、消防设备等，这些设备的正常运行对于物业的正常运营至关重要。因此，物业管理者需要在成本测算表中考虑到设备的维护和维修费用，并做好预算和安排。 能源消耗也是物业成本测算表中的重要一环。物业管理涉及到大量的用电、用水、用气等能源消耗，这些能源的消耗对于物业的运营成本有着直接的影响。因此，在成本测算表中，物业管理者需要考虑到能源价格的波动、节能措施的实施等因素，以有效控制能源消耗的成本。 物业成本测算表中还包括了其他方面的费用，如保险费用、维修费
用、卫生消毒费用等。这些费用虽然在整体成本中可能占比较小，但也是物业管理过程中不可忽视的一部分。物业管理者需要在成本测算表中将这些费用进行细致的统计和计算，以确保整体成本的准确性和合理性。 在编制物业成本测算表时，物业管理者需要充分考虑到各个方面的费用，并进行合理的预测和估算。同时，还需要根据实际情况进行调整和修正，以便更好地掌握物业管理的成本控制和预算管理。只有通过科学、准确的成本测算，物业管理者才能够更好地制定管理策略，优化资源配置，提高物业管理的效益。 物业成本测算表是物业管理中不可或缺的工具，它能够帮助物业管理者全面了解和掌握物业运营的各项成本，从而更好地制定预算和管理成本。物业成本测算表涵盖了人力资源、设备维护、能源消耗等多个方面的费用，物业管理者需要在编制成本测算表时，充分考虑到各个方面的费用，并进行合理的预测和估算。只有通过科学、准确的成本测算，物业管理者才能够更好地制定管理策略，优化资源配置，提高物业管理的效益。
商业物业管理成本测算实例公式
商业物业管理成本测算实例公式 $一、总体指标 l按业主总体要求，物管处工效考核年总指标为（100%入驻率）：开支100万。l按以上指标，每月平均分解为：开支8.33万。 $二、各部门指标分解（按100%入驻率） 1、保洁队 l每月人力成本合计：10人X 500.00元+1 X 1200.00元=6200.00元 l材料与其它开支：1300.00元 合计：7500.00元/每月X12月=9万元/年 2、保安部 l每月人力成本合计：18人X 700.00元+1 X1200.00=13800.00元 l其它开支：300.00元 合计：14100.00元/每月X12月=16.92万元/年 3、维修队 l每月人力成本合计：9人X 900.00元+1 X 1200.00=9300.00元 l公共水电费成本每月：9500.00元 l空调油耗平均每月：1.67万（年使用6个月X 3.333万/月=20万） l物业维保（外协合同以外的）成本合计每月平均：750.00元 合计：平均每月36250.00元/使用空调每月52880.00元/不使用空调每月19550.00 万元。 4、客户服务部 l人员工资成本每月：4300.00元 l办公费用每月：500.00元（含电话费） l宣传与培训费用：200.00元 l其它费用：200.00元 合计：5200.00元 $三、外协大型设备固定费用分解 1、梯维保：1.2万元/年，0.1万元/月 2、央空调维保：0.6万元/年，0.05万元/月 3、力系统维保：2万元/年，0.167万元/月 4、花木租摆、绿化养护：3万元/年，0.25万元/月 5、玻璃幕及结构维修：3万元/年，0.25万元/月 6、照明与亮化系统：0.6万元/年，0.05万元/月 以上合计10.4万元/年，0.8667万元/月 7、其它项目 l设备年检费用：1.0万元/年，0.1万元/月 l大厦修缮与其它不可预见性项目：8.5万元/年，0.708万元/年 以上合计9.5万元/年，0.808万元/月 $四、各部门工效挂钩方案 1、保洁队：
物业公司成本预算及费用明细
物业公司成本预算及费用明细一、综合管理费收费项目管理服务内容管理服务标准收费标准元/月平方米测算依据包括人员安排、用工用料分析备注1、管理、服务人员的工资,按照规定提取的福利费等1负责制定物业管理服务工作计划,并组织实施；2对房屋及设施设备进行安全普查,根据普查结果制定维修计划,组织实施；3受理住户咨询、投诉、报修、预约服务、为住户排扰解难；4协助组建业主委员会并配合其运作；5建立规章制度与服务标准；6与业主签订物业管理服务协议、物业管理公约等手续；公开服务标准、收费依据及标准；7应用计算机系统对业主及房产档案、物业管理服务及收费情况进行管理；8员工统一着装,持证上岗；9进行物业管理服务满意率调查,促进管理服务工作的改进和提高.10每三个月向委托方报告一次计划实施情况；11每年一次；12白天有专职受理接待人员,夜间有值班人员处理应急事件；一般性投诉与服务当日解决,其它不能当日解决的,承诺或约定解决时限并作出合理解释；13按有关部门及政策、法规要求执行；14制度健全；服务标准符合合同约定；档案资料齐全,保管良好；15内容合法,手续完备；16有专人维护,内容完整、准确、有效、更新及时；17分工种着装,配戴胸牌；按规定要求持证上岗；18每 6 个月进行一次,并作分析、评估且有改进措施. 0.0950 以管理处主任 1 名 3500 元/月,管理员 3 名 2000 元/月计,每月总费用为 9500 元. 管理员 3 名,为服务受理人员 1 名、内勤兼财务 1 名、管理员 1 名2、装修管理服务费1维护公共安全和公众利益；2将住宅装饰装修的禁止行为和注意事项告知装修人；3业主使用人装修前按规定审查业主使用人的装修方案；4每日巡查装修施
物业管理服务费用成本测算模板
物业治理办事用度本钱测算 项目A表面 项目表面：某住宅小区总修建面积5万平方米，其中, 绿地面积0.5万平方米，由4栋30层的高层修建组成。2个主收支口。业主户数：500户. 车位总数300个。车位地上50个，地下250个. 项目B表面 项目表面：某住宅小区总修建面积25万平方米，绿地面积2万平方米，由16栋30层的高层修建组成。业主户数：收支口：1个主收支口，2个次 收支口。业主户数：2200户1400 作业要求： 1、每组分成2个小分队, 分别完成项目A和项目B的人员配备（凭据3班3倒 加机感人员的原则），而且画出组织结构图，并假设人员中的男女配比。 2、凭据人员配备情况核算相关人力本钱的用度，月人为自行假设。 3、凭据以下公式盘算出物业办事费的额度。 （1）假设人力本钱占整个用度本钱的60%，盘算出总本钱Y （2）假设物业公司保本经营，盘算出物业费X 总本钱Y=物业费X*总修建面积+地下车位数*30+地上车位数*90 一、人工本钱 该项用度包罗人为、按划定提取的福利费、社会根本保险、补贴、加班费、打扮费。 （一）人为 说明：发起岗亭设置为项目主任、部分主管和下层员工三个层面（秩序维护方面每班需要有一个领班）。可以将部分主管、秩序维护、客户办事等人数较多的岗亭统一作为一个岗亭。下表凭据岗亭情况可自行增加。
计算表 （二）福利费 盘算公式：提缴金额=人为总额×提缴率 计算表
（三）社会根本保险 盘算公式：提缴金额=人为总额×提缴率 注：因生育保险的购置工具为女职工，故将按性别分别进行盘算。 1、男职工社会根本保险 计算表 2、女职工社会根本保险 计算表