建筑工程材料采购招投标文件

XXX材料采购招标文件

招标人：_________________________

日期：__________ 年—月日

第一章招标公告.............................. 3?…第二章投标人须知............................. 5…第三章合同条款及格式 ....................... 8,

(完整版)建筑工程有限公司材料采购管理制度

材料采购管理制度第一章总则第一条目的为加强公司规范化管理，规范采购工作，保障工程进度的正常持续进行，选择合格的供应商（厂家）并对采购过程进行严格的控制，确保供货商提供的物料满足施工的规定要求，最大限度的降低成本，特制定本制度。第二条适用范围本办法适用于公司各项目工程施工材料物料采购时，计划审批的价格之审核、订购、验收、付款结算等，除另有规定外，悉以制度处理。第三条职责划分 1、由采购员全面负责对各工程材料物料的采购工作； 2、由工程部经理对工程部材料清单和材料使用计划计划单的数量、要求进行详细审核把关； 3、由工程部对各类材料的质量、技术要求把关； 4、由采购员对该工程材料的数量、规格、价格控制把关。第二章采购（计划）审批第一条采购计划的制定 1、工程部应依据应根据图纸、及实际需要制定《材料计划单》和《用料计划表》，确保材料规格、型号、数量无误并签字后报总经理进行审批； 2、总经理审批后，采购员依据工程部《材料计划单》和《用料计划表》制定《采购计划表》报总经理审批，总经理审批后，由采购员执行采购计划。

第二条选择供应商根据审批后的采购计划，选择合格的供应商，进行询价、议价与项目技术人员技术沟通评选确定后，每种材料供应商不准少于三家，由部门领导审核。 1、供应商的选择可以通过互联网、宣传册（合格供应商）厂家中选取； 2、长期报价采购，凡经常性使用，且使用量较大的材料，应事先选定厂商，议定长期供应价格。第三条价格调查 1、已核定的材料，必须经常分析了解或收集资料，作为降低成本之依据； 2、已核定之材料采购单价如需上涨或降低，应附上书面之原因说明； 3、采购的数量或频率有明显增加时，应要求供应商（厂家）适当降低单价；第四条询价、比价和议价 1、根据采购物料的品种、规格、标准、数量和交付期的不同，采购人员应选择至少三家符合采购条件的供货商作为询价对象； 2、采购人员根据过去采购的情况、市场变化情况、以及公司成本预算等情况，确定采购目标价格； 3、在得到供应商的报价信息后，采购人员对供应商的报价条件进行品种、规格、数量、质量要求等方面项目部技术人员进行核对，以保证供应商提供的物料符合公司实际的采购要求，并对供应商所报的价格、交付期、售后服务等方面进行分析比较，以便选择条件最优的供应商；

建筑工程材料采购协议书

建筑工程材料采购协议书建筑工程材料采购协议书一甲方(建设单位)：乙方(供货单位)：丙方(施工单位)：为确保工程质量、材料质量为根本施工工艺是关键目前建筑材料市场鱼龙混杂材料质量、价格悬殊太大的情况甲、乙、丙三方根据平等互利、等价有偿、协商一致的原则就甲方指定的材料及清单暂定价的材料事宜经协商达成如下协议：一、材料使用工程名称：二、材料类别： 1、一类：甲方指定及代付款材料 2、二类：清单暂定价及代付款材料 3、三类：甲方指定及清单暂定价不代付款材料三、订货、运输、验收： 1、首先丙方与乙方根据甲方有求签订材料供货表(附表一)注明材料名称、品牌、规格、型号、质量、数量、单价、合价等 2、丙方与乙方签订材料供货表后报甲方认证签字同时报材料合格证检测报告及样品一份 3、丙方用货应提前通知乙方说明用货数量、规格、型号、到货日期等乙方承担运输相关费用运至丙方所在工地现场

4、验收：丙方收到货后即进行验收对不合格或不符合要求的材料应退换需监理进行检查的材料丙方应通知监理检查 5、材料价格包括储藏、运输、装卸、保险、利润、税金、售后服务等费用如与市场或政策性价格调整应及时通知另两方协商作相应调整四、结算：建筑材料采购合同 1、属于一、二类材料为丙方委托甲方代为支付乙方材料费(乙方开据材料发票给丙方丙方开据工程发票给甲方结算时甲方从乙方工程款中扣除)属于三类材料丙方直接给乙方付材料费丙方不得将三类材料列入一、二类材料 2、三方认定的清单暂定价材料价格作为丙方竣工决算时材料调整的依据 3、付款方式：甲方根据丙方与乙方收货数量清单和丙方委托付款凭证直接向乙方支付货款有质保期的材料甲方根据丙方委托付款至95%剩余5%质保期满年后无质量问题15日内一次无息付清未经乙方同意甲方不得将货款交给乙方其他任何商务人员五、乙方的责任与义务 1、乙方向丙方提供符合国家质量及符合附表1质量要求及品牌的原产地合格产品、合格证 2、乙方保证其提供的所有产品均为按国家标准的原产地合格产品若甲方发现乙方提供的产品不是原产地和套牌生产的产品甲方将对乙方该批产品价值50%的罚款处罚

工程建筑装饰材料购销合同

工程建筑装饰材料购销合同公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

建筑装饰材料购买合同购货单位：统一社会信用代码：供货单位：统一社会信用代码：根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，买卖双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上就延安市瑞麒商贸有限责任公司的建筑装饰材料的买卖事宜协商一致并达成协议如下：一、产品名称、型材厂家、系列型号、规格数量及金额：

合计暂定金额（大写）：壹仟零捌拾捌万陆仟柒佰元整￥小写：（￥10,886,700.00）第二条、交货方法、运输方式、到货地点、验收方式 1、交货方法：乙方送货（运费包含在单价中由乙方支付）； 2、运输方式：汽运； 3、交货时间：以甲方通知时间为准，甲方应提前一天通知乙方，以确定供应砂石的数量、规格和质量要求。 4、乙方负责装车、运输及到场验收合格后的卸车工作；第三条、质量标准与验收 1、乙方在甲方用货前需提供材料样品，由乙方提供产品合格证、检测报告等证明材料，证明材料提供给甲方存档使用，乙方供给甲方同样质量的产品。乙方必须保证原材料为合格产品，应满足施工要求，并且符合国家现行标准及规范要求 2、乙方供应到现场的建筑材料材料，其规格、质量、数量必须满足工程施工的要求，若供应的材料其规格（黄砂偏细、石子偏粗等）、质量（有杂质、含泥量超标、石粉、泥块等）达不到约定的质量要求，乙方需无条件退货并承担因此对甲方所造成的直接和间接的损失。 3、双方约定唯一计量依据为：甲方指定工程所属项目部的项目经理（或土建施工员）为验收签收人。验收人员应在收到货物当日对合格产品应签发甲方统一的工程材料四联单，由乙方送货人和甲方验收人共同签字确认，作为结算时确定货物价值的依据。

公司材料采购管理制度[最新]

公司材料采购管理制度一、目的加强采购业务工作管理，做到有章可循，预防采购过程中的各种弊端，降低采购成本，提高采购业务的质量和经济效益。二、范围本制度适用于公司所有物品（原材料、辅料、备品备件、固定资产、劳保用品、办公用品）或劳务（技术、服务等）的采购。三、职责 3.1销售科根据销售订单编制销售计划并下发相关部门。 3.2工程科根据工程施工计划，编制原辅材料需求清单。负责制版、模具、量板等外包产品、技术服务以及其它外协业务采购申请及计划的编制。 3.3材料科根据工程科报送的材料需求清单，核实仓库存量，结合材料库存安全定额，编制采购计划，报经总经理批准后组织采购。 3.4办公室负责编制公司劳保、办公用品的采购和办公用品日常维修申请计划。 3.5各物品、劳务需求部门根据需求物品或劳务的性质和权属向办公室、工程科、材料科提交申请，并经初审后交

各分管副总或总经理批准。 3.6分管副总负责权限内的采购审批和超出权限的采购初审，总经理负责生产经营采购、固定资产购置、维修等计划的审批。 3.7财务科负责日常采购的价格审查，负责对价值10万元以上的采购组织。 3.8工程科负责原材料、辅料、备品备件、设备、监视和测量工具及维修等劳务的验收。 3.9各采购经办人负责索要发票、办理结算，并对发票的真实性和合法性负责。四、采购作业操作规程 4.1物资采购的计划、申请与审批 4.1.1授权的请购部门根据生产计划、实际需要以及库存情况每月28日前报次月的采购计划，报分管经理审核。 4.1.2经分管副总初审后的月度采购计划报财务副总审批后执行。 4.1.3未列入月份采购计划或超出计划的临时采购申请需根据需求物品或劳务的性质和权属向办公室、工程科、材料科提交申请，并经初审后交各分管副总或总经理批准。 4.1.4对价值超过200元以上的办公用品及500元以上的配件、设备、仪器、劳务等需要由申请部门写出申请报告经分管副总签署意见报总经理审批后实施。 4.1.5采购计划或申请应列明采购物品或劳务的名称、规格型号、数量、质量技术要求、估计价值、交货日期、用

建设工程材料设备采购管理制度及流程

工程项目材料采购流程和有关规定为加强工程材料程序化管理，有效的控制资金使用，更好的做好材料成本控制工作，了解各项目材料用款，对外欠款。结合公司实际情况，特制定相关材料采购流程，望各项目部严格按照此制度执行。一﹑预算部预算，项目部统计，审核采购材料的数量工程中标后，预算部对本工程所需的各种材料进行预算，为工程的资金投入提供依据( 注：提供详细的材料使用节点计划，此计划作为项目收款计划主要支撑依据)。项目部根据中标书（中标合同清单）和施工图纸认真严格计算本项目的材料需求，填报材料采购总计划表交公司相关领导审批。同时此材料需求总表要一式三份，工程部，采购部，项目部各一份。二﹑项目部申请材料采购计划 1．在进场前，项目部要提前做出由工程部认可的材料总需求计划，如果部分材料是甲方指定的，项目必须注明指定材料名称，品牌，规格型号，数量，到场时间，联系方式等。有加工图纸的材料要附上图纸，且有项目部项目经理签字，（结合工程实际情况，项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期，给采购部合理的采购时间）。 2. 材料采购申请单一一式三份，采购部，项目部，工程部各一份。为了杜绝浪费和其他不合理情况发生，材料采购申请表上面必须有材料申请人，项目工程部负责人，项目经理签字，缺一不可（详见样表）。否则公司采购部有权拒绝接收材料采购申请表。公司采购部原则上不接收项目部任何人电话通知供货要求，如果有特殊情况，一定要有公司领导批准同意，由公司领导通知公司采购部负责人，公司采购部负责人在接收到公司领导批准同意采购，方可安

排公司采购部相关人员进行采购。在公司采购部进行材料采购的同时，项目部相关人员必须及时的补交材料采购申请表，并且按正常的审批程序进行审批，然后将审批通过的材料采购申请表交至公司采购部。 3. 项目中变更或增加材料用量，以甲方书面通知或签证为主。项目部及时将甲方书面通知或签证发公司预算部备案，同时，项目部按材料采购流程申请材料采购。预算部收到变更或增加材料用量申请表后，必须进行核算，并报公司工程部、公司采购部、公司领导审批（特殊情况除外）。三、公司采购部在接收到批准后的材料采购申请表，应该按照工程施工流程和请购材料的缓急。由公司采购部负责人安排采购人员去进行采购。 1．采购人员在接到采购部负责人安排的材料采购申请表后，采购人员要参考市场行情以及以前采购记录和供应商报价。优先选择供货准时，材料质量好，价格优惠，实力强的供应商，进行采购。主要材料或是采购量大的材料，采购人员要选择三家以上的供应商进行报价比价，并把供应商的材料样品，交货时间和报价上报给公司采购部负责人和公司领导进行审批，采购人员在接收到审批后的供应商名单后，进行相对应的材料采购。如果是采购量或者是采购金额比较大的材料采购时，为了保护供需双方的合法权益和避免以后的采购纠纷，公司采购部一定要和供应商签订材料采购合同。少量的辅助材料采购人员可以从和公司长期固定合作的供应商进行优先选择采购。四、采购下单和送货的时间安排采购人员和供应商确定了采购意向，采购人员要严格按照材料采购申请表上面的数量给供应商下单，采购人员一定要向供应商确定材料的送（提）货时间和付款方式。为了不影响工程正常施工，采购人员尽量要求供应商把

建筑工程材料采购合同(范本)

说明：由于采购合同样式繁多，不宜做模板合同来规范，但每个合同的签订过程中应约定如下条款，方能保障甲方的合法权益，具体可以参照本合同的约定，如乙方提供的合同条款与本合同不一致的，尽量以我方合同条款为准，尤其是注意的是，务必纠纷解决条款约定甲方所在地人民法院管辖，以及建议增加第十二条的通知送达地址条款。建筑工程材料采购合同买方（甲方）：住所地: 卖方（乙方）：住所地: 《中华人民共和国建筑法》等相关法律规定，甲乙双方在购事宜协商订立本合同。第一条使用货物工程概况 1. 工程名称: 2. 工程地点: 3. 建设单位: 4. 施工单位: 4.乙方应当在包装物上注明生产日期和使用期限。第四条付款方式（1）按月付款: 甲方于本合同签订之日起 30日内支付合同总价款 %计依照《中华人民共和国合同法》、自愿、平等、公平、诚实信用的基础上，就建筑工程（以下简称为货物）米第二条货物的基本情况第三条质量和包装要求 1. 货物质量执行标准。 2. 货物性能的其他技术要求是: 3. 包装标准: 1.双方约定按以下第 .方式付款: 万元的预付款，每月15日前

支付上月供货货款的%，本合同约定的货物全部供应完毕后30日内甲方支付剩余货款的X%, (2)按供货量付款: (3)其他方式: 1.乙方应当岀具货物的合格证书、岀厂检测报告，岀示具有法定资质的检测机构岀具的检测报告原件并提供复印件；实行生产许可管理的，应当岀示生产许可证；进口货物还应当提供报关单等进口凭证；有卫生防疫许可管理的，应当岀示卫生许可证。有权拒收。 2.甲方应当在货物交接时对货物的品种、商标、规格型号、数量、外观包装当场查验核实, 并将验收情况在发货单上记录签字。对货物有异议的, 甲方有权当场拒收。甲方也可在收到货物日内向乙方提岀书面异议，经双方核实确属乙方责任的，甲方有权退货。 3.甲方有权要求从货物中封存样品并对每批货物进行质量复检。货物质量不符合约定技术质量要求的，甲方有权退货。 4.双方对于封样以及复检的办法，按执行，没有相关规定的，复检的项目与检测方法是: ；样品采集与封样的方法是: 双方约定的复检检测鉴定余款于年月日前付清。货后甲方于本合同签订之日起日内支付合同总价款%计元的预付款，乙方每供日内，甲方支付该批货物价款的%，本合同约定的货物全部供应完毕后日内, 甲方支付剩余货款的%，余款于年月日前付清。 2.甲方无正当理由超过约定的交(提)货最后时限日仍未通知乙方交付剩余货物的, 应当在日内按实际签收确认的货物总量办理结算支付货款。乙方未能提供上述资料的，甲方第五条交(提) 货方式、时间和地点第六条货物的验收及检测

建筑工程公司材料采购管理制度

XX建筑工程有限公司材料采购管理制度第一章总则第一条目的为加强企业规范化管理规范采购工作保障生产经营活动的正常持续进行选择合格的供应商厂家并对采购过程进行严格的控制确保供货商提供的物料满足施工的规定要求最大限度的降低成本特制定本制度。第二条适用范围本办法适用于公司各项目工程施工材料物料采购时计划审批的价格之审核、订购、验收、付款结算等除另有规定外悉以制度处理。第三条职责划分 1、由材料公司全面负责对各工程材料物料的采购工作 2、由分公司对项目部计划单的数量、要求进行详细审核把关 3、由工程部对各项目材料的质量技术要求把关 4、由核算中心对该工程材料的数量、规格、价格控制把关。第二章采购计划审批第一条采购计划的制定 1、各项目部根据材料采购计划申报工作流程进行申报 2、由分公司根据材料采购计划申报工作流程完成审批工作。第二条选择供应商材料公司根据审批后的采购计划选择合格的供应商进行询价、

议价与相关部门评选确定后由部门领导审核。 1、供应商的选择需从批准的合格供应商名单中选取若选择材料物资供应按“材料招标评定程序”进行 2、长期报价采购凡经常性使用且使用量较大宗的材料材料公司应事先选定厂商议定长期供应价格。第三条价格调查 1、已核定的物料材料公司必须经常分析或收集资料作为降低成本之依据 2、总公司各部门均有义务协助提供价格信息以利材料公司比价参考 3、已核定之物料采购单价如需上涨或降低应附上书面之原因说明 4、采购的数量或频率有明显增加时应要求供应商厂家适当降低单价 5、材料公司随时掌握市场价的浮动数据以利于更好的把握市场。第四条询价、比价和议价 1、根据采购物料的品种、规格、标准、数量和交付期的不同采购人员应选择至少三家符合采购条件的供货商作为询价对象 2、采购人员根据过去采购的情况、市场变化情况、以及公司成本预算等情况确定采购目标价格 3、在得到供应商的报价信息后采购人员对供应商的报价条件进行品种、规格、数量、质量要求等方面进行核对以保证供应商可以提供的物料符合公司实际的采购要求并对供应商所报的价格、交付期、售

建筑工程材料采购合同

采购合同甲方（需方） XXXXXX建筑有限公司乙方（供方）根据《中华人民共和国合同法》及国家有关法律法规的规定，甲乙双方经平等友好协商一致，就甲方项目向乙方采购事宜，特签订本合同，双方共同遵照执行。第二条质量标准：（需准确填写相对应材料执行的国家标准。水泥须向甲方提供该批次的水泥出厂产品合格证及三天强度报告，待28天后补齐28天的强度报告）。其他特殊标准要求: 。第三条环境标准：乙方对运输货物的车辆必须严格要求，消除安全隐患。对车辆尾气排放量超标的禁止使用，货运车辆出工地大门，必须经过清洗，确保道路整洁、轮胎无泥。如未按甲方要求清洗车辆，造成污染环境被城市行政主管部门处罚的，其费用由乙方自行承担。

其他标准：。第四条交货地点：第五条运输方式和费用负担：由乙方承担。 1、甲方联系人：（1）甲方指定以下人员为甲方收货人，且在《送货单》上的收货签字视为甲方收货和货款结算凭据（若甲方指定的收货人员发生变更，甲方应提前书面通知供方，否则其签字视为有效）：姓名：电话：授权期限至工程竣工验收止。（2）对账人员：甲方授权以下人员同供方对账并认可其签署的对账单效力：姓名：电话： 2、乙方联系人：（1）乙方授权以下人员为双方往来函件联系人，并对账认可其签署的对账单效力：（若乙方指定的人员发生变更，乙方应提前书面通知甲方，否则其签字视为有效）：姓名：电话：第六条验收标准: 1、甲方对乙方交付的货物存在数量异议，必须在收货当时提出，以实收数量为准。甲方对乙方交付的存在质量异议，必须在收货后十日内以书面方式向乙方提出，乙方在收到质量异议后两日内必须予以回复，否则视为对质量异议的认可。甲方如十日内未提出异议则认为乙方交付的其质量符合双方约定。 2、如质量不合格，甲方有权退货，或由乙方为甲方更换同等数量的合格产品，退换货产生的费用全部由乙方承担。 3、其他要求：。第七条对账、付算：。 1、采用银行转账、转帐支票或电汇方式付款。每笔付款前，乙方须提供符合合同及相关规定的合法有效的增值税发票（不开增值税发票的提供收据，收据签字盖公章），甲方验证合格后方可付款。否则，甲方有权拒绝付款并顺延付款时间。若因乙方开具的发票不

建筑工程材料采购合同简单版)

4.乙方应当在包装物上注明生产日期和使用期限。第四条付款方式 1.双方约定按以下第方式付款：

（1）按月付款：甲方于本合同签订之日起30日内支付合同总价款 % 计万元的预付款，每月15日前支付上月供货货款的x%，本合同约定的货物全部供应完毕后30日内甲方支付剩余货款的 %，余款于年月日前付清。（2）按供货量付款：甲方于本合同签订之日起______日内支付合同总价款______%计____________元的预付款，乙方每供货达到____________后______日内，甲方支付该批货物价款的______%，本合同约定的货物全部供应完毕后______日内，甲方支付剩余货款的______%，余款于______年______月______日前付清。（3）其他方式：___________________________________________ 。 2.甲方无正当理由超过约定的交（提）货最后时限______日仍未通知乙方交付剩余货物的，应当在______日内按实际签收确认的货物总量办理结算支付货款。第五条交（提）货方式、时间和地点 1.交（提）货方式：________________________________________________。 2.交（提）货时间：________________________________________________。 3.运输方式：______________________________________________________。 4.运输费用：______________________________________________________。 5.货物交接地点：__________________________________________________。 6.收货人：________________________________________________________。 7.其他约定：________________________________________________________。第六条货物的验收及检测 1.乙方应当出具货物的合格证书、出厂检测报告，出示具有法定资质的检测机构出具的检测报告原件并提供复印件；实行生产许可管理的，应当出示生产许可证；进口货物还应当提供报关单等进口凭证。乙方未能提供上述资料的，甲方有权拒收。 2.甲方应当在货物交接时对货物的品种、商标、规格型号、数量、外观包装当场查验核实，并将验收情况在发货单上记录签字。对货物有异议的，甲方有权当场拒收。甲方也可在收到货物后日内向乙方提出书面异议，经双方核实确属乙方责任的，甲方有权退货。 3.甲方有权要求从货物中封存样品并对每批货物进行质量复检。货物质量不符合约定技术质量要求的，甲方有权退货。

万科工程管理--材料采购管理2

资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载万科工程管理--材料采购管理2 地点：__________________ 时间：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容

消防局指定产品采购工作程序目的：维护公司利益，对消防局指定产品，包括灭火器、灭火器箱、消防箱及其他相关设备在具备《上海市消防产品准用证》的前提下，以较低的价格进行采购，并对采购过程进行有效控制，确保第一时间解决问题。范围：适用于公司工程系统一切消防指定产品的采购工作。职责： 3.1工程部是消防局指定的甲供材料采购的主管部门，负责采购全过程的操作。 3.2设计部、预算部、财务部是材料设备采购的协办部门。程序： 4.1设计部负责提供消防设计图纸给予工程部主管工程师。 4.2主管工程师接图后，送消防部门审图，并确定设备供货及安装单位。 4.3项目主管工程师按《关于工程发包、材料（设备）采购、设计任务委托实行招标管理制度的实施办法》起草招标书，规定质量、数量、生产周期、安装周期、保修期等要求，以招标形式选择三家单位（包括消防局指定单位）进行招标询价。 4.4供方将投标书送达我公司后，主管工程师就各标书内容进行评估，确定合理价格，希望消防部门指定单位接受。 4.5消防局指定产品合同签定。 4.6送货请安装单位共同验收并安装。 4.7工程竣工后，报消防部门申报验收。相关文件： 5.1给水排水工程设计与施工规范。 5.2上海市建筑安装工程质量控制实用手册。 5.3上海市消防工程验收条例。本程序文件应发放到下列人员：

建筑工地材料采购管理制度

材料采购管理制度 1、材料采购应做到事先进行控制，所采购的原材料、半成品、构配件、工程设备等物资必须符合国家标准、规范及工程设计和合同要求，所采购的材料必须有经销许可证、产品检验检测报告和合格证等。 2、小型材料和低值易耗材料采购由需用人员填写材料申购单，填写内容必须认真详细，规格、型号、数量必须齐全，经项目保管员审核确认、由项目经理审批后方可进行采购。 3、对于三大主材以及商品混凝土、特殊材料、周转材料等大型物资的采购，必须

先编制采购计划表，并根据经项目经理审批过的采购计划中的要求与供应商签订材料采购供应合同。 4、大型材料采购之前，必须进行合格供应商的评价，并就产品目前质量价格向工程处总保管进行询价。 5、采购合同的签订，内容必须详细，责任必须明确，不得模棱两可、含糊不清，填写好的采购合同必须送交工程处审阅后方可签章。 6、大型材料采购前，必须收集相关供应商的资质证明，在同一质量基础上本着比价格、比信誉，比付款条件的原则就近采购。 7、项目经理安排和督促仓库保管员做好材料进场前的准备和进场时的验收工作。

8、仓库保管员必须做到质保资料手续不全不收货、规范数量不符合不收货、质量不合格不收货，并做好当日进场材料的验收记录。 9、甲供材料必须预先填报计划，并根据工程进度需要，由项目保管员验收入库后再进行定量发放，禁止作业人员直接从甲方领料，从甲方所领材料必须由项目保管员签字，其他人员签字一律无效。

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建筑工程材料采购合同范本

说明：由于采购合同样式繁多，不宜做模板合同来规范，但每个合同的签订过程中应约定如下条款，方能保障甲方的合法权益，具体可以参照本合同的约定，如乙方提供的合同条款与本合同不一致的，尽量以我方合同条款为准，尤其是注意的是，务必纠纷解决条款约定甲方所在地人民法院管辖，以及建议增加第十二条的通知送达地址条款。建筑工程材料采购合同买方（甲方）：_________________________________ 住所地：卖方（乙方）：_________________________________ 住所地：依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律规定，甲乙双方在自愿、平等、公平、诚实信用的基础上，就建筑工程（以下简称为货物）采购事宜协商订立本合同。第一条使用货物工程概况 1.工程名称： 2.工程地点： 3.建设单位： 4.施工单位：第二条货物的基本情况

第三条质量和包装要求 1.货物质量执行_______________________________标准。 2.货物性能的其他技术要求是：___________________________________。 3.包装标准： 4.乙方应当在包装物上注明生产日期和使用期限。第四条付款方式 1.双方约定按以下第方式付款：（1）按月付款：甲方于本合同签订之日起30日内支付合同总价款%计万元的预付款，每月15日前支付上月供货货款的%，本合同约定的货物全部供应完毕后30日内甲方支付剩余货款的x%，余款于年月日前付清。（2）按供货量付款：甲方于本合同签订之日起______日内支付合同总价款%计_______元的预付款，乙方每供货后______日内，甲方支付该批货物价款的%，本合同约定的货物全部供应完毕后____日内，甲方支付剩余货款的%，余款于______年___月___日前付清。（3）其他方式：___________________________________________ 。 2.甲方无正当理由超过约定的交（提）货最后时限______日仍未通知乙方交付剩余货物的，应当在______日内按实际签收确认的货物总量办理结算支付货款。第五条交（提）货方式、时间和地点 1.交（提）货方式：________________________________________________。 2.交（提）货时间：________________________________________________。

工程公司材料采购管理制度

**** 有限公司大宗材料、物料采购管理制度第一章总则第一条目的为加强公司规范化管理，规范采购工作，保障搅拌站的正常持续进行，选择合格的供应商并对采购过程进行严格的控制，确保供货商提供的材料满足施工的规定要求，最大限度的降低成本，特制定本制度。第二条适用范围本办法适用于公司各沥青搅拌站施工用材料、物料（设备）采购时，计划、审批、价格之审核、订购、验收、付款结算等，除另有规定外，均以制度处理。本管理制度所指大宗材料、物料指各搅拌站建设及生产所需的：骨料、石粉、矿粉、沥青、重油、砂、砖、水泥、混凝土、机械设备及配件、电缆线等。第三条职责划分 1、由公司机料部全面负责对各材料、物料的价格询价、采购、入库保管工作； 2、由搅拌站站长对本站内计划单的质量、数量、要求进行详细审核把关； 3、由财务部对该工程材料的数量、规格、价格控制把关。 4、由综合部对采购合同的条款进行法律风险把关 5、由分管副总对各采购计划、合同进行审核把关；第四条原则 1、长期订货和大额进货，原则上均应通过签订买卖合同的办法进行。 2、对于经常性采购或批量进货的，按采购流程进行。第二章采购（计划）审批第一条采购计划的制定

1、材料、物料的采购执行先计划审批，后采购的原则。大宗材料应在计划应在实施前不少于10 天前提出，批量进货的材料不少于3天提出，个别应急性材料由搅拌站负责人口头提出报机料部和总经理批准后实施采购，但事后二天内应补齐相关手续。 2、搅拌站建设期前由站长根据公司搅拌站建设规划要求提出材料、物料采购计划，确保材料物料规格、型号、数量无误并签字后以申报； 3、搅拌站生产需要采购的大宗材料，由机料部提出采购意向申请，报公总经理确定供应商。 4、搅拌站生产期间，进行材料和物料的采购，由搅拌部机料员根据公司经营客户经理的书面生产计划，提出材料、物料采购计划，试验员审核所购材料的技术质量条求，站长审核确认。确保材料物料规格、型号、数量无误并签字后以申报；第二条询价、比价和议价 1、机料部根据采购物料的品种、规格、标准、数量和交付期的不同，应选择至少三家符合采购条件的供货商作为询价对象； 2、采购员根据过去采购的情况、市场变化情况、以及公司成本预算等情况，确定采购目标价格； 3、在得到供应商的报价信息后，采购人员对供应商的报价条件进行品种、规格、数量、质量要求等方面搅拌站进行核对，以保证供应商提供的材料符合公司实际的采购要求，并对供应商所报的价格、交付期、售后服务等方面进行分析比较，以便选择条件最优的供应商；

工程项目材料采购管理办法

工程项目材料采购管理办法工程项目材料采购管理办法 (1) 本工程材料采购周期短、数量大、品种多，为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求，采购订货的设备达到国家优质产品，保护建设单位的利益，以合理的价格采购最优质的产品，本工程材料采购采用公司和建设单位联合的集中采购制。 (2) 公司在京施工多年，具有负责物资采购、供应的专职职能部门，积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年信誉良好的供应厂家，这些可保证物资采购的效率和质量。同时也能发挥我公司规模采购的优惠条件保证优质优价。避免了个别采购人员的”黑箱操作”损害建设单位和我公司的利益。 (3) 和建设单位联合采购在保证建设单位利益的前提下提高了采购效率，这是工期保证关键环节之一。联合采购是指”透明报价，总承包服务”。既让建设单位在优质材料使用于工程上放心，也让建设单位了解我公司获得利益的途径是通过严格管理降低施工过程的消耗取得。 (4) 采购程序 1）依据施工图编制材料、设备计划，其内容必须符合设计要求，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求，订购工程设备符合工程图纸设计要求或建设单位规定的产品要求。 2）根据”分承包管理工作程序”和”物资采购程序”对分供方进行评定，对其资质证书、营业执照进行审查，建立合格分供方档案，并选择不少于三家进行报价竞争，最后和建设单位有关部门联合确定最佳价格、厂家。 3）对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定需方在分供方货源处进行验证的安排及产品放行的方式。 4）对需进行检测的材料进场后经抽样检测合格后方准使用。项目部对材料应进行标识、验收、记录、挂牌标识。感谢您的阅读！

建筑材料购销合同通用版

编号：______________ 建筑材料购销合同甲方：_______________________________ 乙方：_______________________________ 签订日期：_______ 年______ 月_____ 日甲方: 乙方:

依照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程施工事项协商一致，订立如下条款，以资共同遵守。第1条材料名称 1.1材料（产品或设备）名称： 1.2规格型号： 1.4所购材料附送服务项目还包括第项。 1.4.1.可就所购材料、设备的安装及其使用功能和方法向乙方咨询。 1.4. 2.可派技术人员到场指导甲方施工。 1.4.3.乙方负责安装到位，并指导甲方或材料、设备使用者正确使用及一般维护。 1.4.4.乙方负责所购材料的售后服务及维修工作。（保修时间按所购材料或设备的保修单规定或依甲方与业主所签承包合同的相关规定）第2条材料包装 2.1包装标准：。 2.2包装费用：由乙方承担。 2.3包装物的处理方法：选择以下第种处理方法。 1.甲方负责自行回收。 2.包装物随产品归乙方所有。 3.其它方法：现场所产生的其它与产品包装有关的垃圾及其相关的清理工作由乙方负责第3条材料数量 3.1采购数量：详见材料清单。 3.2计量单位：详见材料清单。

3.3合同数量确认方法：以甲方材料入库耗用单所确认数量为准第4条收货规定 4.1交货单位： 4.2收货单位： 4.3收货地点： 4.4收货方法： 4.5运输费用的承担： 4.7收货时间：第5条收货时间 5.1本合同起止时间：。期间具体节点，见甲方提供的相关文件。 5.2若属乙方原因而使合同逾期，则每逾期一天按乙方材料总价款的万分之二在采购结算时扣除。 5.3如遇下列情况乙方用书面形式通知甲方，经甲方认可后，材料供应可作相应顺延。 5.3.1按施工准备规定，不能提供施工场地，水、电源道路未能接通、障碍物未能清除影响进场施工。 5.3.2甲方提出重大设计变更；新增项目或材料供应量大幅增加。 5.3.3施工期间遇到不可抗力（台风、地震等自然灾害）。 534乙方在上述情况发生后三天内，将延误内容向甲方提交书面报告，需甲方签证认可，逾期不予确认。 5.4乙方若违反合同及其附件对材料供应时间及附加服务进度的规定，甲方有权对合同范围内的材料及服务范围进行调整。

工程材料采购管理制度

工程采购管理办法一、 1、工程材料采购是一项系统工程，是工程成本控制重要环节，它直接影响公司经济效益、工程质量和安全，考验公司团队协作及个人素质。为进一步规范公司采购行为，加强流程管理，特制定本暂行管理办法。 2、分管采购副总，采购部、项目部、成本预算部、财务部、合同部在工程采购中分别承担相因责任，及时处理采购流程中所具体负责的工作内容。 3、各施工项目自开工前的备料及施工过程中的采购、入库、验收等均执行本办法。二、 1、“舍远求近”凡各项目均应求近采购，能在本地市场建立良好供应商的，价格相差不大的，均在本地市场采购。 2、“直供”减少采购环节，一步到位，直接与厂商、一级代理商建立供求关系。 3、“询价、比价、论价”询价、比价必须三家以上。 4、零星采购的以品牌和供应商实力为准。 5、特种设备如报警主机等以公司联合办公会议决定为准。三、 1、制定材料采购计划 ①项目部及成本预算部根据标后预算，合同价款结合工程实际需要

进场一周后、两周内编制该项目总体采购计划。 ②项目部按照总采购计划结合现场施工进度，详细、全面分解“月计划”以及10天一个周“询计划”。 ③零星采购计划要总体控制，月度不超4次，特殊情况除外。 ④项目部要提前10天送交采购计划表到采购部。 2、采购部接到采购计划后应认真审核采购数量、品牌、质量标准、到货日期，并考虑库存情况，着手在已建立供方名录中选择供应商进行询价、比价。如采购计划有不可执行性项目，应以书面形式反馈项目部，以便及时调整计划。 3、采购人员将可执行的采购计划报分管副总经理审核后，确定供应商，拟定采购合同，合同中应明确施工项目名称对应的供货商、厂家、规格、型号、数量、质量标准和到货日期等。如货期不能满足需注明新的约定时间，同时积极联系第二供应商，确保及时到货。 4、采购金额达1千元以上，需签订采购合同，经合同部盖章后视为有效合同，可执行合同，并负责跟进，督促供应商按期到货。四、 1、采购部签订合同后，编制资金申请计划，报总经理审批。 2、财务部按照资金申请计划提供资金，采购部进行材料采购（现款现货）。五、采购决算规定： 1、各供应商结算材料款时必须开具发票，提供公司仓库开具的入库单，作为结算凭证。

公司工程设备、材料采购管理制度

材料(设备)采购管理制度第一章总则第一条：为了规范公司的采购行为，兼顾质量和成本，在保证公司开发项目正常施工的前提下，提高材料（设备）质量，减少投资成本。提高对供应商的谈判能力，以获得较优性价比的采购物资。特制定本制度。第二条：本制度中所称“公司”是指荣盛房地产发展股份有限公司，“分公司”是指荣盛房地产发展股份有限公司派出之无独立法人资格的区域性公司。第三条：本制度中材料（设备）领导小组是指在材料（设备）采购和招投标过程中实施工作指导和监督工作的管理机构。第四条：分公司设有采购部的，材料（设备）采购工作由采购部门负责；分公司未设采购部的应在工程部下增设专职采购人员负责材料（设备）采购事宜。第五条：本制度所称采购人员包括公司采购管理中心人员、各分公司采购人员及其它部门直接或间接参与采购工作的人员。第六条：材料（设备）采购的具体流程和细则在《材料（设备）采购实施细则》中予以明确。第七条：单宗采购总额预计300 万以上（含）或统一采购能够获得较优惠的材料（设备）由公司采购管理中心实施采购工作，单宗采购总额预计300 万以下（不含）由分公司实施采购工作。

第七条：本制度由总则、采购组织机构、采购人员职责、工作原则、职业规范和罚则六部分组成。第二章组织机构和职责第八条：材料（设备）采购组织架构：公司材料（设备）采购领导小组公司采购管理中心分公司材料（设备）采购领导小组分公司采购部（工程部）专职采购人员第九条：公司材料（设备）采购领导小组由公司总经理、生产副总经理、公司财务总监、工程部经理等组成，公司总经理任组长，其它人员为组员。第十条：分公司材料（设备）采购领导小组由分公司经理、生产副经理、财务经理和工程部经理等组成；分公司经理任组长，其它人员为组员。

建筑材料采购合同范本13368

建筑材料购销合同采购方（甲方）：四川尚东建筑工程有限公司供货方（乙方）：合同签订时间：年月日

建筑材料购销合同合同编号： -( ) 甲方：西北有色工程有限责任公司成都分公司（以下简称甲方）地址：绵阳市游仙区剑南路东段97号乙方：（以下简称乙方）地址：依据《中华人民共和国合同法》等有关规定，本着诚实信用、平等互利的原则，经双方友好协商，就甲方博大·紫金阁一期工程项目材料事宜，签订本合同，以供双方共同遵守。第一条、标的物

第二条、交货地点：博大·紫金阁一期工程项目工地。第三条、交货时间：甲方指定。第四条、交货方式及费用负担：乙方在合同签订后开始供货，并将货物运送到甲方指定的地点后由张露负责签收确认。运输费及卸货费由乙方承担。（签收人：联系电话：）。第五条、质量标准及异议期限： 1、乙方应严格按照相关材料的技术要求和国家（行业）的相关质量标准执行，确保所供材料的质量。 2、甲方在收到货物后若有异议须在10日内以书面提出，如属质量问题由乙方负责。第六条、验收方法：乙方须按甲方的要求送货，货到现场后，在现场车上或场地堆放后由甲方按物品的特性及行业惯例进行验收。如甲方认为乙方送货的数量与送货单数量不符的，则可以随时抽检，如数量超过误差范围的或有弄虚作假情形的，则必须向甲方赔偿即以少一赔十计算，如砂、石、石粉等散体运输货物，抽检方数误差≤4%，亦可视为正常交货。第七条、损耗责任：乙方货物在未经甲方验收前仍然由乙方自行承担相关风险及责任。第八条、付款方式： 1、甲方每月26日至次月25日为一个统计月。乙方每月26日至次月10日号前（遇甲方假期则顺延）将上月内所送货物的送货单（供货方保存联）汇总后向甲方指定人员提交对帐清单，共同核对无误并签字确认后，由甲方出具欠款条，待工程正负零节点完成后甲方依据乙方提供的欠款条一并支付所欠的材料价款总额的80％，剩余20％待本工程完工并竣工验收后付清。 2、除双方协商价格为不含税款外，乙方领取支票时应提供法定正规发票以及乙方收款委托证明，否则甲方有权不予支付或由甲方按8％税率代为扣税后向乙方支付税后货款。第九条、违约责任：

建筑工程材料采购合同文档

2020 建筑工程材料采购合同文档CONTRACT TEMPLATE

建筑工程材料采购合同文档前言语料：温馨提醒，合同是市场经济中广泛进行的法律行为，人议，以及劳动合同等，这些合同由其他法律包括婚烟、收养、监护等有关身份关系的协进行规范，不属于我国合同法中规范的合同在市场经济中，财产的流转主要依靠合同。本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】合同编号：_________ 需方(甲方)：_________ 供方(乙方)：_________ 经协商同意，根据中华人民共和国合同法的规定，订立合同如下：第一条甲方向乙方订货总值为人民币_________元。第二条产品名称、规格、质量(技术指标)_________。第三条产品包装规格及费用_________。第四条验收方法_________。第五条货款及费用等付款及结算办法_________。第六条交货规定 1.交货方式：_________。 2.交货地点：_________。 3.交货日期：_________。 4.运输费：_________。第七条经济责任

(一)乙方应负的经济责任 1.产品花色、品种、规格、质量不符本合同规定时，甲方同意利用者，按质论价。不能利用的，乙方应负责保修、保退、保换。由于上述原因致延误交货时间，每逾期一日，乙方应按逾期交货部分货款总值的万分之三计算向甲方偿付逾期交货的违约金。 2.乙方未按本合同规定的产品数量交货时，少交的部分，甲方如果需要，应照数补交。甲方如不需要，可以退货。由于退货所造成的损失，由乙方承担。如甲方需要而乙方不能交货，则乙方应付给甲方不能交货部分货款总值的5%的罚金。 3.产品包装不符本合同规定时，乙方应负责返修或重新包装，并承担返修或重新包的费用。如甲方要求不返修或不重新包装，乙方应按不符合同规定包装价值2%的罚金付给甲方。 4.产品交货时间不符合同规定时，每延期一天，乙方应偿付甲方以延期交货部分货款总值万分之三的罚金。 (二)甲方应负的经济责任 1.甲方如中途变更产品花色、品种、规格、质量或包装的规格，应偿付变更部分货款(或包装价值)总值_________%的罚金。 2.甲方如中途退货，应事先与乙方协商，乙方同意退货的，应由甲方偿付乙方退货部分货款总值_________%的罚金。乙方不同意退货的，甲方仍按合同规定收货。 3.甲方未按规定时间和要求向乙方交付技术资料、原材料或包装物时，除乙方得将交货日期顺延外，每顺延一日，甲方应付给乙方顺延交货产品总值万分之三的罚金。如甲方始终不能提出