2016年度管理评审报告

2016年度管理评审报告
2016年度管理评审报告

国家轻工业烟花爆竹安全质量监督检测宜春站

国家安全生产宜春烟花爆竹检测检验中心

江西省烟花鞭炮质量监督检验一站

2016年度管理评审报告

10月13日-14日,由站(中心)技术负责人曾志自召集万军、欧阳军、王志初、袁明华、欧阳兵永、李晨亮、刘效玉、杨晓峰以会议评审的方式,对:“1、2015年度管理评审所采取措施的实施情况;

2、质量方针的适宜性和质量目标实现程度;

3、政策和程序的适应性;

4、管理和监督人员的报告;

5、近期内部审核的结果;

6、近期由外部机构进行的评审;

7、资源的充分性。”等7个输入项进行评审。评审过程中参评人员对全站(中心)质量管理体系的有效性和实用性进行充分讨论、认真评审。

1、2015年度管理评审所采取措施的实施情况

(1)加强对标准的查新跟踪。已要求对全站(中心)的检测检验标准进行系统梳理,落实到责任人定期进行查新、能力验证和更新,确保在用标准现行有效。已由欧阳兵永将全站(中心)所有标准列出清单,安排责任人员对所有标准进行了查新。

(2)对全站(中心)检验检测报告差错率提出限制指标。为确保完成质量目标,应对全站(中心)检验检测报告差错率提出限制指标。经站长(主任)办公会研究,已对全站(中心)检验检测报告差错率提出限制指标。

(3)办理跌落架租用手续。在近期暂无新建跌落架计划的情况下,应租用协作方(检验检疫局)设施,并办理租用手续。

2、质量方针的适宜性和质量目标实现程度;

大家认为:我站(中心)以“严格、全面的质量意识;科学、客观的安全检测;公证、可靠的技术数据;规范、高效的工作作风;热情、周到的服务态度”作为质量方针,从全员质量意见、检测检验活动的客观科学性,检测检验数据的公正可靠性,检测工作的规范效率和服务客户的工作态度提出了要求,适合我站(中心)服务烟花爆竹生产经营企业的工作性质,适合我站(中心)提出的“为产业提供服务、为企业创造价值”的服务宗旨。

我站(中心)的质量目标是:1、通过科学的手段、规范的质量管理体系,以数据为依据,对产品安全、质量出具准确、客观、公正、可靠的检验检测结果。2、遵守法规,科学管理,强化监督,实事求是,坚持“公正性、科学性、权威性”的原则,把检验检测工作质量放在首位。3、坚持“安全第一、预防为主”的方针,确保检验检测过程人员、仪器设备、设施及被检对象等各方的安全。4、从严管理,确保检验检测数据准确率为99.9%,检验检测报告差错率为0.1%,客户满意率为99.9%以上,全面履约率100%,投诉处理率为100%,在规定的时间内保质保量完成检验检测任务。.5、完善检验检测设施,增强检验检测能力,提高人员素质,开拓服务领域。6、全面推行检验检测实验室通用要求和准则管理要求和技术要求,为取得国际间产品安全、质量检验检测机构互认和检验检测结果的相互承认创造条

件。大家认为:我站(中心)管理层对质量目标的实现高度重视,近年来不断加强培训教育和监督管理,同时采取了一些纠正和预防措施,尤其是在客户要求索取报告时间急(如公安部门办案有时限要求)时,我们加班加点如期完成报告。在完成任务重时间紧的监督抽查工作时,我们要求各抽查小组相互交叉校对确保检验检测报告差错率不超过0.1%,检验检测数据准确率为99.9%。;我们加强合同评审,热心为客户服务,实行首问负责制,积极主动征求客户意见,不断提高服务质量和服务效率。客户满意率为99.9%以上,全面履约率100%。多年来,未收到客户投诉。

3、对政策和程序的适用性进行评审。

大家认为站(中心)目前的质量管理体系符合国家相关法律法规、标准、实验室评审准则的相关要求。根据评审准则制定的一系列日常管理政策、质量体系、工作程序符合我站(中心)的实际和烟花爆竹质量安全检测检验的工作特点。目前站(中心)质量管理体系能实现站(中心)质量方针和质量目标。同时目前站(中心)检验流程是能满足客户保密、公正、效率的要求。

4、管理和监督人员的报告;

针对办公室提出的:“全站(中心)十年未招录大学毕业生,应重视人才引进”,评审人员认为:我站(中心)已向省人事部门申请,今年“办公室文秘”和“检验员岗位”面向社会各招收1名大学毕业生。但下一步要加强新进大学毕业生的培养和教育,让其养成良好的职业道德,熟悉标准规范,掌握熟练的操作技能,尽快胜任岗位工作。

针对仪器室提出的:“新购进仪器的合格证和操作使用说明等应及时交仪器室,以便及时完善仪器档案”,建议全站(中心)作出明确规定:在新购进仪器报账前,必须经仪器室验收,并将仪器附带合格证和操作使用说明书交仪器室,经仪器室签字后再让领导签字批准报账。

针对监督室提出的:“实验人员在完成化学实验后应整理好仪器并打扫好实验室卫生”,建议在实验室备配现场清理登记本,每次实验后,实验人员应签字确认已整理好仪器并打扫好实验室卫生。监督室加强监督抽查。

5、近期内部审核的结果;

针对在9月11日-12日内审中查找出的:“附件6质量手册人员一览表内容未及时更新调整、2016年监督检查记录未及时归档、人员培训记录未及时归档、个别流转表签名不全、部分仪器外出和返回检查记录未及时填写、质量手册存在些错字、编号错误的现象。”等5个不符合(基本符合)项的落实情况,提出了如下意见:所有不符合(基本符合)项分别由质量负责人、办公室、监督室、仪器室、资料室调整/补充整改到位。但监督室应切实加强对质量体系要素日常监督检查,确保各质量体系要素负责人按规定进行运行要素,防止此类问题再次出现。

6、近期由外部机构进行的评审;

针对2016年产品质量检验机构工作质量监督检查所反映出的::“《监督抽查实施方案》中无合格判定原则;抽样与样品管理:《抽样

单》标注执行标准填写为抽样方案;抽样与样品管理:报告(编号JX2015-001)抽样数量错误;检验报告结论用语不规范;补充纠正预防措施。”等五个方面的问题。站(中心)高度重视,专门召开了有关问题整改的专题会议,分析原因,讨论并提出具体的整改和预防措施:1、《抽样方案》中按承检规范要求补充合格判定原则。抽样方案细则制定须严密,集中讨论,加强内部审核。2、通知相关人员应填写受检产品上标注的执行标准号。加强对承检规范的学习理解,对抽样单等记录表格的填写培训,规范填写。3、对相关人员进行戒勉谈话,批评教育。加强对标准的学习培训,加强内部校对、审核。4、对照承检工作方案的判定用语,找出不符合要求的地方,调整检验报告判定用语。5、年度监督抽查实施前组织对承检规范、抽检方案细则、原始记录格式、检验报告格式进行投影学习,集中会审讨论。落实到具体科室和个人,并由管理层和监督室监督跟踪验证整改措施的实施和有效性。

评审人员认为:虽然五个方面的问题都已整改到位,但这些问题的出现与抽样方案的制定、抽查人员的培训、抽样人员工作责任心不强、报告内部校对审核有关。应加强对抽样方案的评审,强化抽样人员培训,采取行政管理措施对抽样人员、报告编制人员、报告校对人员的考核,督促抽样检验人员养成认真工作的习惯,提升工作责任心,防止低级错误重复出现。

针对2015年江西省安监局检验检测机构考核复审中提出的:“1、没有专项治理活动的学习记录。2、未及时上报技术支撑业绩统计。3、

未将国家监督抽查检验报告、原始记录等规定格式纳入质量体系相关规定中。4、流转表中未明确两个或以上样品与样品编号的对应关系。

5、2015年管理评审输入项资料不全面。

6、2015年培训计划部分未能实施。

7、2015年培训档案材料不全,无课件资料。

8、天平室温湿度环境调控不到位,湿度超过80%,未独立设置天平室,有干扰。

9、期间核查记录未归入对应的仪器档案。10、档案室无温湿度环境调控设施。11、从业行为规范、收费标准未在醒目处公开张贴。”等11个方面的问题,大家认为,我站(中心)高度重视,已将整改责任落实到科室或责任人员,均已整改到位。

7、资源的充分性;

评审人员认为:鉴于目前我站(中心)不断有老职工邻近退休,由于近几年事业单位分类改革一直未到位,事业单位人员公开招聘暂停了三年。致使全站(中心)十年未招收新员工,检测检验和实验室管理人员出现青黄不接的局面。为让人力资源满足业务发展的需要,应重视人才引进和新进员工的培训,让高素质的人才队伍强化实验室管理各要素的落实,促进管理体系有效运行。

评审人员认为:站(中心)质量管理体系适合于我站(中心)烟花爆竹产品质量检验特点,适应我站(中心)目前的资源条件。质量体系要素责任落实到全站(中心)员工的岗位责任中,在全体员工的共同努力下,管理体系运行有效。但应进一步改善检测检验环境,进一步加强检测检验人员队伍建设,进一步拓展检测检验领域和市场,更好地为政府部门监管、为烟花爆竹行业发展、为烟花爆竹企业产品

质量提升提升更优质的服务。

评审会议提出了改进建议:

1、加强实验后仪器整理和环境清理。

2、加强样品管理。

3、加强对新购进仪器的验收。

2016 年10月19日

ISO14001-2015管理评审报告范例

2017年度环境管理评审报告 (ISO14001-2015) 1.0评审目的: 通过对本公司的环境管理体系进行评审,确保其适宜性、充分性和有效性。 2.0评审范围: 位于东莞市XX镇XXX,东莞市DXC有限公司从事音箱和出口用功放的设计和制造及其相关环境管理活动。 3.0评审依据: ISO14001:2015标准,本公司环境管理手册、程序及作业指引,适用环境法律法规及其它要求 4.0主持: 总经理 5.0评审时间: 2017-12-3009:30-12:00 6.0出席人员: 各部门主管、内审员 7.0评审内容: 管理评审的内容: 1) 以前管理评审后续措施的完成情况; 2) 与环境管理体系相关的内外部问题; 3) 相关方的需求和期望,包括合规义务的情况;

4) 重大环境因素的变化情况; 5) 公司运营存在的环境风险和机遇及相应对策。 6) 环境目标的实现程度; 7) 不符合和纠正措施的后续跟踪结果; 8) 环境监视和测量的结果; 9) 合规义务的履行情况; 10) 审核结果。 11) 资源的充分性; 12) 与相关方的信息交流,包括抱怨; 13) 持续改进的机会。 我司于2017年7月份正式导入新版环境管理体系,时至今日,管理体系已运行6个月,这段时间里,我们取得了不少环境绩效,不过也存在不少运行控制的问题,为进一步完善环境管理体系,体现环境管理体系的适宜性、充分性、有效性,公司按计划进行本次管理评审。 1)以往管理评审所采取措施的实施情况: 本次属首次进行管理评审。 2)与环境管理体系相关的内外部因素的变化; 本公司目前所处的外部环境因素包含: a) 地球资源被大肆开采与破坏,生态平衡遭到严重破坏,多数生物种面临灭绝; b) 全球气候变暖,大气臭氧层被严重破坏; c) 水质被严重污染,森林被大肆砍伐,空气阴霾; d) 全球各国包括中国对气候与环境的保护已日渐重视; e) 中国政府已经加大对环境保护的惩处力度,近年来更是开出高达千万的天价罚单,企业

iso9001-2015管理评审报告

管理评审报告 (IS09001 : 2015 ) 一、评审目的及安排 本次管理评审主持人简要介绍此次评审的目的,并就评审的内容及议程作出具 体要求和安排。 二、审核组长关于内审情况报告 1、审核情况说明 按年度内审计划安排,公司于10月底筹划内部质量体系的审核,审核计划批准后,审核组成员根据计划要求编制相应的检查表。11月5日上午按时召开首次 会议,各部门根据实施计划的时间要求安排工作,密切配合,使审核工作顺利展开。内审过程中,内审人员在部门负责人的陪同下,通过交谈、查阅文件记录、现场观测等方法收集客观证据,与受审方一起确认不合格事实并予以记录。 11月5日下午召开末次会议,澄清了受审部门提出的问题,宣读了不合格报告,确认了责任部门,并提出了纠正措施的完成期限。 2、本次审核在的重视及各部门的支持下,按计划完成了全部审核任务。审核中共发现2个不合格项,汇总情况如下表: 2015年10月内审不合格项分布表 上述不合格项,相关部门已于10月底前要求纠正改善,并跟进改善效果。审核组将于次

内审时重点跟进。 三、各部门体系运作情况报告 1、人事部 1.1人力现况 本厂现有**人,其中管理人员**人。人力资源基本情况统计表明,2015年1至10月人员流失率呈下降趋势,人力资源总体呈上升趋势。 1.2人员招聘 公司现行的员工招聘制度较完善。就目前公司的民展趋势结合人力资源现状,除及时补充正常离职人员外,仍需招聘以下人员: 1.3教育训练 目前,人事部按体系规定的一、二、三级培训进行。一级培训:新员工入厂培训;二级培训:岗前培训;三级培训:专项培训。各级培训实行考核制,且均有记录。 1.4基础设施 A、娱乐设施:及时以旧换新一此些娱乐用品。 B、车间现场:整理车间现场,更换部份照明设备。 1.5文件管制 a.目前所有一、二、三阶文件均属受控状态,按规定分发、登记、回收(包括 外来文件)。

管理评审计划和报告

管理评审计划 一、目的:评审ISO9001:2015质量管理体系运行的持续适宜性、充分性和有效性,找出存在的 问题并不断改进。 二、评审内容: 1、内部/外部审核情况; 2、质量方针适宜性及质量目标达成情况; 3、顾客投诉及处理、客户满意度调查情况; 4、产品质量状况及过程业绩; 5、预防及纠正措施实施情况及效果性; 6、以往管理评审的跟踪措施; 7、体系的变更及改进的建议等。 8、资源的充分性。 9、风险和机遇措施的有效性。 10、企业内外部环境变化影响。 三、时间和地点: 时间:2016年11月30日下午3时;地点:公司茶水间会议室。 四、参加人员:副总经理(主持)、管理者代表、各部门主管。 五、以下为会议主要议程和相关讨论方向,请各部门在管理评审会议前做好准备: 最高管理者:风险和机遇措施的有效性。/企业内外部环境变化影响。 管理者代表:体系运行的业绩和需改进之处/内审总结报告及预防纠正措施完成情况/质量方针适宜性;其他各部门主管请准备好本年度质量目标的达成情况。 装配课:质量目标的达成统计;

审批:年月日制定:年月日 管 理 评 审 报 告 审核编号:审2016--01 编写:日期: 审批:日期:

管理评审报告 一、评审目的:通报及总结公司2016年ISO9001:2015质量管理体系内审情况和纠 正预防措施实施情况,检查文件化的质量管理体系运行后的工作,评估公司ISO9001:2015质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性,并对不合格情况及时进行改进。 二、评审内容: 1、内部、外部审核情况; 2、上次管理评审的追踪; 3、质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论; 4、顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析; 5、产品质量状况及过程业绩的讨论; 6、预防及纠正措施实施情况及其效果性; 7、资源的充分性。 8、风险和机遇措施的有效性。 9、企业内外部环境变化影响。 10、体系的变更及任何改进的建议等。 三、时间和地点: 时间:2016年12月30日15:00-17:00时;地点:茶水间会议室。 四、参加人员:副总经理(主持)、管理者代表、各部门主管。 五、具体内容: 内部审核情况。内审小组于2016年11月对公司进行了内审,内审过程发现的各项不符合项(共15项),均已采取了相应的纠正及预防措施,纠正措施已经验证,并取得了较好的效果。本次内审,存在的主要问题如下:

IATF16949-2016管理评审报告范例

管理评审报告 (ISO9001:2015 /IATF16949:2016、IS014001:2015)

力Kappa值为0.87大于0.75,过程效率的测量时符合预期要求。 体系过程中的目标值在2017年度的上半年很好的完成了策划的活动和达到策划的结果程度(如订单评审及时率、来料及时率、出货及时率等),详见2017年ELT质量管理目标。 5.9产品符合性: 对所有要求(顾客的、相关国家法律法规的、公司自己的)的符合性,进行监控均符合要求,详见客户的特殊特性(如盐雾、CPK尺寸、ROHS等) 5.10. 对现有操作更改和新设施或新产品进行的制造可行性评估: 公司对新产品(如XX产品)都进行制造可行性分析报告,生产设备、工装检具(新、旧)等都进行评估,详见APQP控制程序的《新产品设备工装和实验设备检查清单》、《新产品设备工装模具夹具检查清单》、《初始能力研究计划》等。 5.11. 对照维护目标的绩效评审 公司的设备(也包括工装/量具)均进行点检与维护,设备做到一级、二级、三级保养。设备保养完成率为100%,设备故障造成的平均停机时间≤2h,模具维修合格率为100%。 5.12顾客记分卡评审 顾客每月对公司的供货进行月度评价(如XX产品),每月的考评均在90分以上(A级),如发现不达标的情况及时查找原因,并制定方案进行解决以满足顾客需要。 5.13通过风险分析(如FMEA)识别的使用现场潜在失效确认。 在新产品设计开发及产品量产等阶段,研发部都对相应的产品进行FMEA分析,查找原因并制定相应措施进行控制,把风险降到最低(或50分以下)。 5.14实际使用现场失效及其对安全或环境的影响 公司对已经发生问题采取8D或5C 进行分析并;采取相应的措施进行纠正预防,对安全或环境的影响的进行FMEA分析及风险与机遇分析对相应的问题采取对应的措施,消除风险及安全隐患。详见《FMEA》分析报告及《风险与机遇评价报告》。 5.15改进的机会: 新版ISO9001:2015 /IATF16949:2016体系运行的12个月中,暂未收到相关部门提出文件和体系要素的修改通知申请单。今后,根据公司体系运行情况,以及外审/内审/管理评审中发现的问题点,涉及指导文件欠完善的地方,立即修订、更新; 5.16合规义务遵守情况符合要求。 对公司法律法规符合性进行评价(含ROHS、REACH、HF),结果为公司产品、活动及服务行为100%符合国家法律法规要求,并在实际工作中得到遵守。

2019年管理评审报告

(2019)年度管理评审报告 2019年11月20日上午,公司总经理依据《检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》及本公司质量体系文件、相关法律法规等规定,主持召开了本年度“管理评审”会议,参加会议的人员有质量负责人、技术负责人、工程部主任、内审员及监督员,样品管理员等关键岗位人员。 评审目的:分析2019年度各项工作完成情况,评价管理体系的适宜性、充分性、有效性,明确2020年度工作目标,提出改进措施、建议,确保质量方针、目标的实现和满足客户的需求。 评审意见和结论: 一.与检验检测机构相关的内外部因素的变化 I.外部变化 1.市场需求 随着环境监测的市场需求不断扩大,市场上的事业单位检测机构已经无法满足更多的客户的需求,(供不应求)紧随着第三方检测公司越来越多。 2.政策环境 在社会的不断进步的大背景下,国家对检验检测机构越来越严格。经常进行全国范围内的检查,不少检测机构被责令整改,甚至关闭整顿。市场监管总局,生态环境部下发的文件越来越多,我们必须严格按照其标准要求执行。我公司现有的检验检测机构法律法规要求和其他要求均为最新要求,符合国家以及当地政府机构和顾客的要求。 3.为政府服务 有一些检测机机构为政府服务出具监测数据。要具备哪些条件以下条件:①经省级以上人民政府产品质量监督管理部门或者其授权的部门考核合格后,方可承担产品质量检验工作政府②从事产品质量检验、认证的社会中介机构必须依法设立,不得与行政机关和其他国家机关存在隶属关系或者其他利益关系。如果市场监督管理局有意向让我们为政府服务,我们具备以上条件,我们检验报告是具有权威与法律效应的,要确保数据准确,客观,真实,可追溯。 4.第三方机构竞争 现在的新环境下第三方检测机构诸多,市场竞争激烈,低价中标,低价维持运行,恶意竞争者比比皆是,我们也要改变我们的发展方向,不能单一的检测,要咨询与监测相结合,扩大我们的试验场所,降低运行成本。已经有一些单位在无形中竞争我们的业

iso9001-2015管理评审报告

管理评审报告 (ISO9001:2015) 一、评审目的及安排 本次管理评审主持人简要介绍此次评审的目的,并就评审的内容及议程作出具体要求和安排。 二、审核组长关于内审情况报告 1、审核情况说明 按年度内审计划安排,公司于10月底筹划内部质量体系的审核,审核计划批准后,审核组成员根据计划要求编制相应的检查表。11月5日上午按时召开首次会议,各部门根据实施计划的时间要求安排工作,密切配合,使审核工作顺利展开。内审过程中,内审人员在部门负责人的陪同下,通过交谈、查阅文件记录、现场观测等方法收集客观证据,与受审方一起确认不合格事实并予以记录。11月5日下午召开末次会议,澄清了受审部门提出的问题,宣读了不合格报告,确认了责任部门,并提出了纠正措施的完成期限。 2、本次审核在的重视及各部门的支持下,按计划完成了全部审核任务。审核中共发现2个不合格项,汇总情况如下表:

上述不合格项,相关部门已于10月底前要求纠正改善,并跟进改善效果。审核组将于次内审时重点跟进。 三、各部门体系运作情况报告 1、人事部 1.1人力现况 本厂现有**人,其中管理人员**人。人力资源基本情况统计表明,2015年1至10月人员流失率呈下降趋势,人力资源总体呈上升趋势。 1.2人员招聘 公司现行的员工招聘制度较完善。就目前公司的民展趋势结合人力资源现 1.3教育训练 目前,人事部按体系规定的一、二、三级培训进行。一级培训:新员工入厂培训;二级培训:岗前培训;三级培训:专项培训。各级培训实行考核制,且均有记录。 1.4基础设施 A、娱乐设施:及时以旧换新一此些娱乐用品。 B、车间现场:整理车间现场,更换部份照明设备。 1.5文件管制

2016年管理评审报告

2016年管理评审报告

江西同天乐科技实业有限公司 管 理 评 审 报 告 二O一六年

管理评审会议记录 日期/时间2016.12. 28 地点会议室主持人欧阳意师 参会人 员欧阳意师、欧阳丽群、喻立泉、顾文清、范丽云、魏金金、李莉、吴晴晴、朱雪花、曹金云、吴瑞红 缺席人 员 无 主 旨管理评审 讨论事项和决议

讨论事项: ◆上次评审会议后所作的各项纠正和预防措施的验证情况报告 ◆质量管理体系修订、实施分析报告 ◆质量管理体系认证审核情况分析 ◆产品质量分析报告 ◆客户投诉及产品退货报告 ◆采购、产品产量、生产能力及设备适应能力报告 ◆产品满意度分析报告 ◆人力资源部准备公司人员结构及状况、培训情况等报告。 ◆公司在执行有关法律、法规情况的分析 ◆改进建议 详细见管理评审报告 决议事项 ?建立团结合作的领导班子,达到良性的内外部沟通与协调; ?不断完善、推动质量体系管理,包括不断修改公司体系文件,通过部门自查、增加内审频次,文件的学习等方式加强公司质量管理体系管理; ?加强公司培训,包括完善公司培训材料、培养公司培训师;规范新员工培训、在职员工再培训、送公司管理骨干去外面参加培训等来来加强公司培训工作; ?不断完善公司数据管理; ?生产现场导入6S管理、公司推动绩效考核管理等措施不断提高公司质量管理水平 表单编号: QR-5.6-03/B 记录人: 审核: 管理评审报告 评审目的:通过公司内、外部质量审核和纠正实施情况,总结体系全面运行的工作,系统评估公司质量管理体系的符合性、有效性和适宜性,确定公司质量管理体系建设的 下一步工作。 评审组织:主持人:总经理

2015年管理评审报告

公司:厦门新声科技有限公司 主席余仕湖管理者代表梁淑莲会议时间2015/08/17地点会议室 参加人员余仕湖,郑荣华,吴相春,陈秀旭,许琨,陈秀月,周琳,李伯阳,黄颖,林梅香 评审综述: 公司于2015年8月17召开本年度ISO13485:2012医疗器械质量管理体系管理评审会议,包括总经理、管理者代表、审核组成员及各部门负责人参加。 会议依据《管理评审控制程序》的要求,对本公司的质量管理体系适宜性、充分性和有效性进行评审,参加人员在会前依据管理评审计划的要求,作了充分的准备,对于本部门的业绩、存在的问题点均作出了全面的分析检讨,同时,也提出了不少的好的意见和建议,内容充实,包括了标准要求输入的相关内容。 会议期间,参加人员对体系运行期间的信息给予积极评审,使本次会议能够成功地对相关的议题达成共识,得出结论;总经理及各部门经理也对于本次体系运行的成果给予了积极的评价,并对会议的相关内容予以批示;会议最终形成的相关决议,已经落实到部门、人员确实的实施、贯彻,以达到持续改进的目的。 以下是本次管理评审的相关记录内容: 1.审核的结果: 1)外部审核 公司于2014年10月12日MED/CERT认证公司实行ISO13485:2012医疗器械质量管理体系及CE认证证书年度审核,审核未发现有严重不符合项目,认证公司资深审核员提出2项建议项,作为公司后续改进的依据,建议项及整改情况如下说明: 序号类别不符合项描述整改情况描述 建议项定制机成品验配数据没有备份, 需要文件规定定期备份并执行 将所有客户验配数据保存在客户验配资料里面 进行客户数据管理 建议项人员有培训,但未进行培训结果 评价和验证 人事在人员培训后,对其员工进行考试合格, 实践操作,口头提问进行培训结果的评价和验 证。 2)内部审核 公司于2015年7月15至8月6日进行2014年内审,审核覆盖了体系全要素、公司所有部门,审核结果总体上符合ISO 13485:2012的质量体系要求,本次内审共发现6个一般不符合项和11个建议项,不符合项经过责任部门原因分析和纠正措施,通过内审跟踪验证。 本次内审发现的一些问题点,体现在不同的部门。人员的质量意识,体系要求及维护意识,法规知识,尚应通过文宣、培训等方式,不断提升管理人员及全体

2016版IATF16949管理评审计划和报告

管理评审计划编号:XWJX/JL-5.6-01 签名:(评审主持人:** 批准:** 日期:2017.11.15 日期:2017.11.15 XWJX/JL-5.6-04

过程运行情况和产品的符合性(包括法律,法规和其它要求的符合性); 纠正及预防措施,持续改进执行的有效性; 质量成本分析; APQF总结及各阶段评审报告; 实际的和潜在的市场失效的分析及质量安全环境影响评估; 可能影响管理体系的更改; 各部门工作报告及管理者代表的其它提案 /改进建议。 : 本次内部审核状况;本次IATF16949内审于10月22?23日进行,QM洪发现2个轻微不符合 项,现均已经关闭。(见IATF16949内部质量审核报告) 本次过程审核于10月22日?23日进行,此次审核总符合率为96.84%,所以评定等级为A级。产品审核已经按计划进行,在已实施的产品审核中皆合格。(见产品审核报告) 质量方针,质量目标和业务计划的总体有效性; 2016-2017年度公司新建立的目标符合质量方针的要求,各部门目标建立在此年度目标基础 ,符合公司运作的状况与可预见的未来要求,公司的一切活动均质量目标含于业务计划中,业务计划基本能按达到计划指标要求。详见2016-2017年 质量问题客户/相关方投诉及处理结果,顾客满意度调查情况; 对于客户质量问题抱怨办公室专设了客服机构,依抱怨之异常程度要求责任单位于 3 本年度4月份对公司主要的1个汽车件客户进行满意度调查,因目标设定为90,调查结果为内部分析评价为100,综合满意度为100,基本能达到目标. 过程运行情况和产品的符合性(包括法律,法规和其它要求的符合性) 本公司各体系过程基本都能按IATF16949体系的要求进行运行,符合国家法律法规和行业规 . 纠正与预防措施状况和持续改进执行的有效性: 对于各类不符合,都采取了适当有效的纠正与预防措施.2017年共2件(内审不合格),全

2019检验检测机构管理评审体系文件范本

XXXXXXXX有限公司 管理评审报告 编制:XXX 批准:XXX 日期:201X年1X月06日

2019年管理评审计划

编制:XXX 日期:20XX年 2 月 21日 批准:XXX 日期:201X年 2 月 21 日 管理评审报告

评审内容要点: 1、分析管理体系的有效性: 公司管理体系文件《程序文件》和《质量手册》第五版自2019年1月1日实施以来,质量负责人XXX组织全体人员进行新版《质量手册》和《程序文件》的宣贯,培训结束后并进行了考核。公司质量管理体系试运转阶段基本有效,因公司业务工作开展正常,从现场抽样、检验或接收客户委托,到样品编号登记发放,检验以及原始记录和检验报告的形成都得到了较好的控制,检测过程质量得到有效的保证,所有报告全部做到了三级审核,最后经授权签字人批准后,形成检验报告发给客户;中心质量方针得到了有效贯彻,服务质量不断改进,服务能力和水平不断提高,暂无客户投诉、质量事故情况发生。 2、分析管理体系的适应性: 公司领导带领全体人员坚持贯彻本单位管理方针目标,严格执行程序文件,本单位使用标准或技术文件都能按规定进行定期检索,对作废的标准或技术规范及时更新,保证使用最新有效版本。通过不断的资金和技术投入,检验实验室环境条件得到了改善和提升,实验室设备、人员的培训能力均能满足中心检测方面的需求;加强了质量监督员的监督职能,确保检测过程和数据的受控,不断提高检测质量。从体系运行效果看,所建立的管理体系有效的,与实验室组织建设基本相适应,与检测市场的发展相适应,对质量文件不适应的地方及时进行修改,确保手册和程序文件现行有效。本单位的组织机构和各种资源配置能适应公司管理方针、目标和管理体系的有效运行。 3、质量分析控制方面: (1)内部质量管理 ①积极参加培训机构(河南省质量技术监督培训中心:监督检验员取证培训)和检测协会(河南省认证认可协会组织的培训:仪器设备的期间核查方式和测定不确定度评定运用)等机构组织的检验标准等业务培训班;通过各种外部培训提升了检验员的综合素质。 ②2019年6月试验室按照上级质检机构要求对检测机构进行了检测业务系统联网,新华通系统正式使用,2019年3月份以来,多次邀请设备供应商工程师对新华通试验室联网

2016 管理评审报告

报告过程目录 页码 目录――――――――――――――――――――――――――――――――― 1 前言、管代主持讲话――――――――――――――――――――――― 2 评审输入部分:(需要增加工程送样,仓库化学品管理) A、质量、环境和HSF管理体系内审结果及不符合项的纠正措施,外审的结果――2-4 B、客户、相关方、公司HSF管理绩效评估反馈的信息―――――――――――――4-5 C、质量、环境和HSF事故的处理情况―――――――――――――――――――― 5 D、过程运行情况和产品的符合性――――――――――――――――――――――5-7 E、预防和纠正措施执行的情况―――――――――――――――――――――――8 F、上一次管理评审的跟进情况―――――――――――――――――――――――8 G、经策划可能影响质量、环境管理体系的变化――――――――――――――――8 H、质量、环境、HSF方针的总体有效性(目标指针实现程度)―――――――――9-10 I、质量、环境、HSF记录的统计分析结果――――――――――――――――――10-13 J、可能影响质量、HSF管理改变的法规及客户要求――――――――――――――13 K、管理者代表、其它部门的提案(需求、改进的建议)――――――――――――13 L、实际的和潜在的外部失效及其对质量、安全或环境的影响分析―――――――13 M、不良质量成本分析.――――――――――――――――――――――――――14 评审输出部分: A、质量、环境和有害物质管理和有害物质管理体系及其过程有效性的改进――――14 B、与顾客、相关方要求有关的产品、过程的改进―――――――――――――――14 C、资源需求―――――――――――――――――――――――――――――――14 D、质量、环境、HSF改善计划―――――――――――――――――――――14-15 审核结果总结:―――――――――――――――――――――――――――15

ISO9001-2015管理评审

管理评审资料汇编 有限公司

XXXXXXXX有限公 司管理评审资料文件编号 版本 目录页次1/1 目录 1、管理评审计划 2、管理评审通知单 3、管理评审会议签到表 4、管理评审会记录 5、管理评审报告 6、管理评审输入资料: a.质量管理体系建立和运行情况回报 1 b.质量方针、目标完成情况 2 c.内审报告 3 d.纠正和预防措施情况报告 4 e.过程绩效及产品质量分析报告 5 f. 顾客满意度评价报告 6 g. 资源配置分析报告 7 h. 应对风险和机遇的措施有效性分析报告 8 7、改进计划

有限公司 管理评审计划 编号: 评审目的: 评审组织的质量方针、质量目标是否适宜,质量管理体系是否适宜、充分、有效。 评审参加部门、人员: 总经理、管代及各部门负责人。 评审内容: a.质量管理体系建立和运行情况 b.质量方针、目标完成情况 c.内审结果 d.纠正和预防措施实施情况 e.过程绩效及产品质量分析 f. 顾客满意度评价 g. 资源配置分析 h. 应对风险和机遇的措施的有效性分析 各部门评审准备工作要求: 1按评审内容各部门准备书面材料,要有数据 2各部门提出具体改进措施或建议 计划的评审时间: 2017年1月10日。 编制:王敏批准:黄军龙日期:201X年3月3日

有限公司 管理评审通知单 编号: 评审会议时间:2017年1月10日 评审会议地点:总经理室 参加人员: 黄军龙、蒋兴和、王敏、陆国江 评审内容要点: a.质量管理体系建立和运行情况 b.质量方针、目标完成情况 c.内审结果 d.纠正和预防措施实施情况 e.过程绩效及产品质量分析 f. 顾客满意度评价 g. 资源配置分析 h. 应对风险和机遇的措施的有效性分析 编制:王敏批准:黄军龙日期:201X年3月4日

2019年管理评审工作总结报告

2019年管理评审工作总结报告 201x年3月27日下午,公司召开了Q/E/H三合一管理体系管理评审会议,总经理宋德顺、最高管理者中的被任命者、管理者代表贾保良、副总经理朱学新、总工程师曹俊友、副总工程师贾俊江以及有关职能处室、车间的行政领导40余人参加了会议。 副总工程师、企管处处长贾俊江向与会人员汇报了公司Q/E/H 三合一管理体系运行情况,与会人员就管理体系的适宜性、充分性、有效性进行了评审,对体系需要改进的地方进行了讨论,会议形成报告如下: 一、三合一管理体系运行的符合性和有效性: 1、第三方审核结果 201x年5月26日至28日,顺利通过中国检验认证集团河南有限公司的第三方审核,不符合15项,各组外审老师提出的问题经过企管处整理共127项,已整改结束并完成验证。 2、内部审核及结果

201x年2月,对新区一动进行了文件/记录专项审核,问题23项,审核问题已全部整改并验证。 201x年3月,对氨纶和新区进行了质量、职业健康安全管理体系审核,涉及18个部门,不符合8项,问题104项,举一反三问题12项,完成整改并验证。 201x年3月,企管处与标准计量信息中心的专业人员联合,对新区18个部门进行了信息系统运行审核,问题6项,由标准计量信息中心完成验证。 201x年3月,企管处与设备处专业人员联合对新区18个部门进行了基础设施纵向审核,问题40项,由设备处完成验证。 201x年4月,企管处再次与设备处专业人员、车间技术员联合,对老区20个部门进行了基础设施纵向审核,问题78项,全部交设备处验证。其中部分问题的整改由设备处负责,有4项问题的整改仍未完成。 3、上次管理评审提出的改进措施及效果验证。

2018人事部管理评审报告

XXXXX制品有限公司 2018年人事部管理评审报告 自公司推行ISO9001:2015以来,本部门严格按照管理体系文件的要求开展各项管理活动并取得一定成效,在此,将本部门近几个月来所开展的工作汇报如下: 一、以往管理评审所采取措施的情况 本次为实施质量管理体系的2015改版之后的第一次管理评审。 二、与质量管理体系相关的内外部因素的变化 自推行ISO9001:2015,本部门的内外部因素没有发生变化。 三、质量管理体系过程绩效和有效性的信息及趋势性: 1)顾客满意和相关方的反馈 自推行ISO9001:2015,本部门暂未收到顾客和相关方的投诉。 2)质量目标的实现程度 经统计本部门的质量目标均已达到公司预定的部门质量目标,实现了本公司ISO9001:2015管理体系要求的预期结果(具体见过程目标统计)。 3)过程绩效以及产品和服务的符合性 自QMS建立和实施以来,本部门的各项工作都能按要求执行,从近期的体系实施来看,本部门已取得了一定的成效。 4)不合格以及纠正措施 自QMS建立和实施以来,本部门未收到《纠正预防措施报告单》。 5)监视和测量结果 自QMS建立和实施以来,本部门能够按照公司所建立的QMS文件实施和保持,体系运行监视和测量基本符合要求,体系运行有效。 6)审核结果 2018年9月21日的内部审核时本部门共发现 1个不符合项;从近期工作情况来看,本部门暂无发现不符合事项。 7)外部供方的绩效 无(本部门不适用) 四、资源充分性 自QMS建立和实施以来,本部门所需要的资源是充分和适用,暂时不需要增加资源。 五、应对风险和机遇所采取措施的有效性 自QMS建立和实施以来,本部门各项应对风险和机遇的措施都有实施,经过验证其措施是有效的。 六、改进的机会 无 人事部 2018年9月28日

ISO14001:2015管理评审报告

管理评审报告 主持人总经理评审地点会议室 评审时间2016年 3月15 日评审形式会议评审 目的对ISO14001:2015环境管理体系有效性进行分析和评价 参加人员 签到 评审依据: (1)ISO14001:2015质量和环境管理体系要求。 (2)质量和环境管理体系文件的要求。 (3)合同 (4)法律法规的要求和其他要求。 评审内容: (1)企业管理方针和目标是否体现了最高管理者的宗旨和方向,是否被全体员工理解并付诸实施; (2)环境管理体系对ISO标准的符合性和管理体系的有效性; (3)企业的组织机构和资源配置的合理性和适宜性; (4)质量和环境管理体系内部审核中,不合格项纠正措施的完成情况及有效性的评价; (5)各管理目标和标的完成情况及趋势分析; (6)法律法规的符合性; (7)过程业绩和产品的符合性; (8)有关的纠正和预防措施及其实施情况。 (9)环境方面的投诉和重大环境事故。 (10)改进的建议。 管理评审输入: 一,内、外部环境管理体系审核结果报告 1,环境体系外部上一年度的监督评审。 2,环境体系内部审核

2016年2月19日环境管理体系审核共发现1缺失,其分布如下: 章节 缺失 总经理 管理代表 销售部 行政室 技术部 生产部 物料部 品管部 1 通过2016年2月2日的环境体系内部审核,共发现1个不合格项,违反ISO14001: 2015条款8.1,没集中在某个部门,及某个过程,充分说明本公司建立的环境管理体系是有效的。 二,所制定的公司管理方针是适宜的。 三公司的质量和环境目标均有达成(详见目标完成情况见附表); 四,环境体系内部审核不合格项整改情况: 对于环境体系内部审核发现的1项不合格,有按照预定的时间由相应部门采取了纠正措施,且有经过验证改善有效。 公司整个环境管理体系活动均符合与组织相关的法律法规要求及其他组织应遵守的要求; 五. 质量和环境管理体系运行至今,没有发生投诉和重大环境事故。 六. 已识别本公司的各项环境因素并对重要环境因素设立目标进行控制。 对重要环境因素已制定了方案并实施。 通过对环境因素的监测,可以知道公司各项环境指标均能符合适用的环境标准。 七. 本公司各项活动能够符合适用法律法规和其它要求。 八,公司对不断变化的客观环境,包括与其环境因素相关的法律和其他要求的变化等信息进行了解。目前该要求没有发生变化。 九.以往管理评审的追踪: 上一次管理评审的项目已落实并实施; 管理评审输出: 一,经评审环境方针是符合公司的发展的。 本公司目标、指标能适应实际状况和相关法律法规的要求、其他的要求; 二,公司识别了环境管理体系其他要素的可能的变化有关的任何决定和措施,并且承诺符合持续改进的要求。

2019年管理评审资料

2019年管理评审资料目录 1、2019年度管理评审计划 2、2019年度管理评审输入资料 1)审核结果分析报告 2)顾客满意度分析报告 3)纠正措施、预防措施实施效果分析报告 4)法律法规遵循情况评价报告 5)环境目标、指标完成情况统计 6)职业健康安全目标、指标完成情况统计 7)环境管理体系运行绩效分析报告 8)职业健康安全管理体系运行绩效分析报告 9)管理方针、目标适宜性分析报告 3、2019年度第一次管理评审会议记录 4、2019年度第一次管理评审报告(含改进措施计划)

管理评审计划 编号:评审时间:2019年10月25日 一、评审对象:评审公司环境、职业健康安全管理体系的充分性、适宜性、有效性,同时评审公司的管理方针和环境目标、安全目标,包括管理体系的业绩和任何改进的需要。 二、评审主持人、参加人: 主持人:总经理 参加人:管理者代表、各部门负责人。 三、评审输入: 1、环境和职业健康安全方针、目标、指标的完成情况及适宜性,由管理者代表提交分析报告。 2、公司体系第一次内审结果及上次第三方审核情况,由综合部提交分析报告。 3、顾客意见、处理结果、顾客满意度测评,由经销部提交顾客满意度测量结果分析报告。 4、相关方的意见、投诉及处理结果,由综合部进行测评分析,提交分析报告。 5、环境和安全事故的处理情况由工程部提供分析报告。 6、环境绩效和职业健康安全绩效由综合部提供分析报告。 7、法律法规的遵循情况,由综合部提供分析报告。 8、其它有关体系的适宜性、有效性的分析结果,改进建议由各部门提供。 9、各部门提交本部门体系运行情况。 各部门按照以上输入要求在3月6日前将报告提交综合部。 编制:审批:日期: 公司2019年管理评审会议记录

2016年管理评审报告(管代总结)

深圳市正耀科技有限公司 2016 年度管理评审报告 TO:邓董 管理者代表:黄进(主持) 各部门成员: 管理部张亚林课长/业务部吴梅经理/研发部谭军明经理/品保课夏叶云、齐娟/生管曾玉忠课长/仓管曾冬苟课长/制造部组装课吴维刚课长、冲压课张润君课长、注塑课徐兵课长、模具课张建课长/采购课张素华课长 记录人:黄进 管理评审会议时间:2016年8月20 (9:15~11:15) 管理评审时间范围:2015年8月~2016年8月 与会人员签名:

一.评审目的: 确保质量环境管理体系的持续适宜性,符合性和有效性,包括质量环境方针和质量环境目标 二.公司质量环境体系的适宜性,符合性,有效性的评审: (一).综述: 1.公司质量政策:全员品管、精益求精、客户满意 公司环境政策:全员参与、预防污染、节能降耗、遵守法规、持续改善 2.公司质量环境目标:顾客满意度≧85%,产品出货检验合格率≧99%,每月重 大客诉:1件以下,环境目标节约用电量;废水、废气、噪声达标排放;有害物 质超标次数为0 3.公司运营程序依照ISO9001:2008版&ISO/TS16949:2009版&ISO14001:2004 版基本条款建立并运作,体系建立41个程序和一系列作业办法,经2016年 8月5~6日内部质量环境管理体系确认体系运行基本有效。 (二).2016年内部审核结果: 通过2016年8月5~6日的内部质量环境稽核结果来看,证明我司ISO9001&ISO14001质量环境管理系统的整体运行基本有效.此次审核发现10项缺失,其中无严重不符合项,一般不符合项10项,观察项0项.依缺失类型分布来看,则基本上均体现在系统执行层面不到位,具体体现如: 1.供应商管理不到位,电镀厂商同华未及时签回相关的有害物质调查表; 2.未按SIP检验作业,存在漏检漏填写检验记录的现象,且存在SIP未更新的现象。 3.设计开发阶段输入和评审内容不完整,未能明确各项要求并进行评审确认 4.现场设备保养点检不及时,未按时进行点检并记录; 5.品质异常单回复不及时; 6.现场消防设施确认不到位,紧急疏散图面未及时更新。

iso9001-2015管理评审报告

管理评审报告 (ISO9001-2015) 一、目的: 通报及总结公司2016年ISO9001:2015质量管理体系内审情况和纠正预防措施实施情况,检查文件化的质量管理体系运行后的工作,评估公司ISO9001:2015质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性,并对不合格情况及时进行改进。 二、评审内容: 1、内部、外部审核情况; 2、上次管理评审的追踪; 3、质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论; 4、顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析; 5、产品质量状况及过程业绩的讨论; 6、预防及纠正措施实施情况及其效果性; 7、资源的充分性。 8、风险和机遇措施的有效性。 9、企业内外部环境变化影响。 10、体系的变更及任何改进的建议等。 三、时间和地点: 时间:2016年12月30日15:00-17:00时;

地点:茶水间会议室。 四、参加人员: 副总经理(主持)、管理者代表、各部门主管。 五、具体内容: 内部审核情况。内审小组于2016年11月对公司进行了内审,内审过程发现的各项不符合项(共15项),均已采取了相应的纠正及预防措施,纠正措施已经验证,并取得了较好的效果。本次内审,存在的主要问题如下: 1.文件管理制度不到位。如:工程课在发放设变图纸时,未能及时对作废文件回收。 2.装配课抽屉组2016年9月2日报表修改没有修改人签名。 3.装配课执行体组2016年11月1日在生产时,没有及时更换作业指导书,导致生产的机型和现场悬挂的指导书不一致。 4.装配课抽屉组的2016年9月份设备点检表出现9月31日点检 5.装配课未能提供本部门KPI报废率统计的依据。 6.研发课质量目标中“工程打样一次合格率“未做统计。 7. 生产,采购、管理课、研发和仓库未提供本部门的风险评估及应对措施。 8. 采购课合格供应商管理目录包含美勒供应商,需重新整理 9. XXX新增为供应商,无相关管理评审信息;供应商管理评审表无调查日期,无品管、工程签字(泰琛实业) 10.采购课质量目标不完善

IATF16949-2016各部门提交管理评审报告

体系负责人提交管理评审的资料 一、体系运行报告 自公司总经理高层决策为规范管理、稳定提高客户满意产品质量、树立良好的企业形象,开拓产品市场占有率。选择咨询公司进行体系辅导,从标准的基础知识培训、标准讲解培训、文件编写培训、程序文件学习;大量准备工作完成文件发行后,各部门组织本部门人员学习相关文件,并按文件规定开展工作。同时安排内审员外训为内审有效进行作准备。 体系运行一段时间后,为验证和了解本公司管理体系执行情况,对体系、过程和体系进行了全面的审核。体系审核和过程审核各发现1项一般不符合,无严重不符合,相关部门均已按要求采取改善措施,已整改并由内审员验证改善完毕,审核结果表明各部门均已按文件规定执行作业,总体上取得较好效果。上次管理评审的措施已全部得落实和验证。 二、质量方针、质量目标、过程绩效的完成情况: 公司质量管理体系在质量方针“每一次的出货都是比赛,每一次比赛我们都要赢”的指导下运行情况良好,质量方针目前可以指引公司的发展,在本年度中质量方针保持不变。 公司共识别了4个顾客导向过程、6个管理过程、9个支持过程,共26个目标(见附件),所有目标均达成了预设目标要求,2017年度目标暂时保持不变,在2017年12月底再进行一次全面的目标评审后,再修订新的作为2018年的年度目标。 三、内外部因素、相关方、风险管理及合规性评价情况: 公司识别了管理风险、法规法规和顾客的要求、产品的风险(FMEA),包括供应中断、顾客干扰等方面的风险和机遇,并制定了战略风险管控措施、FMEA、应急计划等,在日常管理对管理风险、法规风险及顾客的要求进行了监测,经综合评价,所有措施均被落实,且符合法规的要求,风险被控制在可接受的范围内。

2019最新范文-管理评审程序文件

管理评审程序文件 职业安全健康管理体系管理评审的程序文件示例。 职业安全健康管理体系管理评审程序文件 1.目的 通过管理评审,保证职业安全健康管理体系持续有效、适宜,以 满足审核规范要求和相关方的期望,提高本企业的形象。 2.适用范围 适用于本企业最高管理者组织主持的职业安全健康管理体系管理 评审活动。 3.职责 3.1本企业最高管理者主持管理评审。 3.2职业安全健康主管部门负责管理评审活动的计划安排、资料 收集和具体实施工作。 4.工作程序 4.1管理评审时机(略) 4.2管理评审的内容(略) 4.3管理评审的步骤与要求 4.3.1职业安全健康主管部门根据最高管理者要求,编制管理 评审实施计划。计划主要内容包括评审目的、参加人员、评审内容、 评审要求、评审方法、时间安排等,报最高管理者批准后落实实施。 4.3.2职业安全健康主管部门根据管理评审计划所规定的内容、要求,会同有关部门,组织相关人员搜集准备评审所需资料。

4.3。3职业安全健康主管部门汇总整理评审资料,结合评审所 规定内容,将需评审的项目,以管理评审表的形式列出,报最高管理 者批准后,附上有关资料分发至参加评审人员手里。 4.3.4参加管理评审人员接到管理评审表和有关资料后就表内 需评审项目阐明自己的意见和建议,,并在一周内交到职业安全健康 主管部门。 4.3.5职业安全健康主管部门收到所有发出的管理评审表后, 对评审结果进行整理、分析,形成汇总结果提交最高管理者。 4.3.6在规定时间内由最高管理者主持召开管理评审会议。会上,由最高管理者根据职业安全健康主管部门提供的汇总结果并结合 自己本人的一些决策思想提出明确的议题,采用集思广义的办法,发 动大家展开讨论,鼓励与会人员提出自己的意见和改进建议。最后, 由最高管理者作总结性发言,与会人员签到,职业安全健康主管部门 负责做好会议记录。 4.3.7评审会议结束后,职业安全健康主管部门根据对管理评 审表的汇总结果、会议记录,尤其是最高管理者的总结性发言,编写 管理评审报告。评审报告经最高管理者批准后发送到有关部门。 4.3.8有关部门应就管理评审报告中提出的纠正措施组织实施。职业安全健康主管部门对实施过程和结果组织严密的追踪验证,以防 出现负效应。对措施实施过程和结果应形成记录,在规定期限内向最 高管理者报告。 5.职业安全健康主管部门负责保存管理评审过程中形成的全部记录,整理归档,保存期为5年。 6.引用文件(略)

ISO14001-2015管理评审报告范例

ISO14001-2015管理评审报告 (ISO14001-2015) 我公司于2020年5月19日进行了2020年度环境管理体系管理评审会议。本次会议由副总经理主持,各部门主管参加。 会议记录人员: 参加会议人员:如签到表 会议内容如下: 一、公司环境方针和目标的适用性和目标指标达成情况: 公司的环境方针符合公司经营现状和公司发展理念,内容涵盖了ISO14001标准的要求,环境方针涵盖了预防为主、符合法规和持续改进的要求,所以方针是充分的、适宜的、有效的。公司的环境目标指标均能按计划实施。公司每季度对管理方案进行一次实施情况分析,均能符合要求。每季度对环境管理体系目标达成情况进行一次分析。 二、体系绩效报告: 自运行ISO14001管理体系以来,公司各项工作运作更有程序化了,员工质素得到显著提高,环境/职业健康安全管理能力大幅度得到增强,生产和工程施工效率有提高,环境/职业健康安全影响控制能力有提高。公司规定了各部门的职责,目前所有部门均能顺利完成本部门的职责。从工程质量上分析,自质量管理体系实施以来,目前工程一次性验收合格率达到100%。 三、环境审核的结果,包括内审、第二、三方审核: 1、B CC于2019年5月25日对本公司的环境体系进行审核,发现二厂GE课的 DL0242密封胶无MSDS,已整改完成。

2、外贸客户GE于2019年5月份对公司进行包括环境管理体系在内所有体系进 行了审核,环境保管体系未发现不符合事项。 3、本公司于2020年4-5月进行了ISO14001环境管理体系内审,发现了2个轻 微不合格事项,没有严重不符合。 四、纠正和预防措施的运作结果: 公司在内审中出现不符合并发出纠正预防措施报告,另外,公司在平时的工作检查过程中,在客户投诉时均会对不符合项采取纠正预防措施。至目前为止,所有发出的纠正预防措施报告均已关闭。 五、体系运行情况: 现环境管理体系运行情况良好,没有出现重大质量/环境/职业健康安全事故,环境管理有效运行,体系实施良好。重要环境因素和环境风险得到有效控制,管理方案实施顺畅。各部门工作实施规划有序,公司经营活动符合法律法规,管理方案按计划得到实施。 六、上次管理评审决议事项之执行结果:已按要求完成改善。 七、可能影响环境管理体系的变更及资源状况: 没有环境管理体系的变更。人力、设备设施均满足要求。 八、改进的建议: 1、生产部需加强对员工的教育培训,包括环境意识。 2、对环境相关的法律法规的识别进行外部培训。(已联系顾问公司安排时间对公司人员进行培训)。 3、尽量无纸化作业,减少复印纸张使用,实验室测试报告一律使用电子档保存及发放。

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