人民医院门诊综合楼施工设计

人民医院门诊综合楼施工组织设计．

第一章编制说明

一、编制依据

1、宝鸡市第三人民医院门诊综合楼工程施工合同。

2、宝鸡市第三人民医院门诊综合楼工程施工图。

3、宝鸡市第三人民医院门诊综合楼岩土工程勘察报告。

4、国家及行业有关建筑安装工程施工验收规范、标准及有关规定。

5、我公司ISO9001贯标文件要求和有关作业指导书。

二、使用范围和说明

本施工组织设计适用于上述施工图纸中包含在招标范围内的工程内容

第二章工程概况

一、工程特点

1、本工程为医院改建扩建工程，跨一、二两期施工，一期竣工后拆除旧楼再建二期，并且因场地狭窄一期工程也要分两个施工段进行施工。因此要重点考虑以下问题

○、必须处理好各施工段处连接的技术问题。1○、必须加强现场平面、材料供应管理。合理布置，按照工程进度组织材料的2供应，确保安全与文明施工。

二、工程概况

本工程为宝鸡市第三人民医院门诊楼，位于医院院内，由陕西宏基建筑勘察设计工程有限公司勘察、设计。

该门诊楼分A、B、C、D四部分，A、B、C为17层局部4层，D为3层。建筑总2。63846m，建筑面积约为71.7m高度．

门诊楼为框架-剪力墙结构，抗震等级为二级。一期施工A、D部分，地下一层，地上17层，局部3层、4层，地下室层高5.4m，1-2层层高4.8m，3-4层层高4.5m，五~十五层3.6m，十六层4.8m，十七层5.1m，地下室顶板板厚250mm，梁500×900，450×900，350×800，一层~十七层板厚110,二层~十七层结构梁350×700,一至四层东西

北三边向外悬挑1.8m。

本工程基础为梁筏基础，筏板底标高-8.1m，筏板厚度700，基础梁1200×1500，地下室顶标高-1.2m，顶板梁500×1000、450×1000、450×800、350×800等，顶板厚250.地下室外墙为300厚砼墙，框架柱900×900、900×800、800×800。

砼强度等级：基础~10层为C40,11~13层为C35,14层以上为C30,垫

层C15，其余构建C20。地下室砼抗渗等级P6。

砌体填充墙采用MU7.5非承重砼砌块，地下室M7.5水泥，以上M5混合砂浆。

外墙面做法：裙楼外墙为干挂花岗岩墙面，主楼外墙为贴面砖墙面。内墙面做法：有挂贴花岗石板材墙面、贴瓷砖墙面、水泥砂浆乳胶漆墙面和水泥石灰膏砂浆乳胶漆墙面。

楼、地面做法：有磨光花岗岩地面、耐磨彩色砼地面、砼地面、彩色聚氨酯楼面、水泥砂浆楼面、铺地砖楼、地面。

顶棚做法：有乳胶漆顶棚、纸面石膏板吊顶、铝合金条板吊顶。

室内手术室及相关的洁净用房、磁共振检查室、X光检查室等专业用房的墙面、地面、顶棚由专业公司二次深化设计确定。

屋面做法：铺地砖面层的上人保温屋面和卷材自带保护层的不上人保温屋面。

踢脚做法：同相应楼、地面做法，高150。

油漆做法：木门、扶手刷木本色清漆，外露管道及金属件刷银粉漆。．门窗工程：门采用铝合金门、防火门、木门、防护密闭门、密闭门、活门，窗为铝合金窗。

本工程设计给排水包括室内生活给水、排水、雨水系统，室内消防栓管道系统，电气包括动力、照明配电系统、防雷与接地装置系统及保安电视监控、综合布线等弱电系统。

第三章施工部署

一、工程目标

1）工程质量目标

本工程的总体质量目标为：合格。为确保工程质量达合格标准。所有分项工程合格率100％。质量保证资料同步、真实、完整、规范。2）安全与文明施工目标

本工程的安全文明施工目标是无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1.5‰以下，确保市级“文明工地”，争创省级文明工地。

3）工期目标

一期480历天，2011.5.28开工，2012.9.20日交付使用。二期根据建设单位安排待定。

二、施工部署

○○P轴17-层及1、因本工程施工场地较为紧张，故在一期施工时先行施工4T○○○○○○部分。H5、N层部分，主体结构施工结束后开挖施工W-轴地下及T-1-○○P轴施工。A-待一期交工旧楼搬迁拆除后转入二期

2、基础、主体模板采用12和15厚镜面板，支撑及加固采用Φ48×

3.0钢管和的木方。65×45．

3、土方开挖及深基坑支护工程由建设单位负责，地基验槽后交与我方施工。

4、钢筋在现场设置钢筋棚集中加工制作，运至现场人工绑扎。

5、砼采用商品砼。砼垂直运输采用砼输送泵泵至浇注地点。

6、垂直运输主体阶段采用一台63塔吊，装饰阶段施工电梯一台。

7、脚手架根据该工程楼层平面布置情况四层以下采用落地式钢管脚

手架，四层以上采用型钢外挑架。

三、施工方案

详见第七章

第四章施工现场的组织与管理

一、施工组织机构及人员配备

1、项目经理部人员配备

依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构。项目经理部管理人员组成如下：

、项目经理部组织机构框图：2

二、管理职责

1）经理职责

1、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。

2、确定总体项目管理、采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3、及时、合理地作出项目管理决策，其主要内容包括劳务队选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。

4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定劳务合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。

5、负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。

6、与业主、监理保持经常联系，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

7、主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。

8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

2）项目副经理职责

、负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进1．

度、质量、安全负责。