民营企业的财务管理
家族制民营企业的财务管理问题研究
目录
1绪论 (1)
1.1选题背景 (1)
1.2研究的目的与意义 (1)
2家族制民营企业财务管理的特征及存在问题 (2)
2.1家族制民营企业的概念 (2)
2.2家族制民营企业的特点 (2)
2.3家族制民营企业财务管理的特点 (3)
2.4家族制民营企业财务管理存在的问题 (4)
3西藏雪宝实业有限公司财务管理案例 (6)
3.1 西藏雪宝实业有限公司简介 (6)
3.2 西藏雪宝实业有限公司财务现状分析 (6)
3.3 西藏雪宝实业有限公司财务管理存在问题 (7)
3.4 西藏雪宝实业有限公司财务管理问题成因 (8)
4家族制民营企业财务管理的改进方案及对策 (11)
4.1 完善财务机构设置 (11)
4.2 加强激励机制建设 (11)
4.3 严控企业应收账款 (12)
4.4 加强库存管理 (12)
5结论 (13)
参考文献 (15)
1 绪论
1.1 选题背景
改革开放以来，民营企业得到了快速的发展，成为我国国民经济的重要组成部分，在经济社会发展中发挥着极其重要的作用。很多民营企业的规模越做越大，可是市场竞争却日益激烈，企业面临着越来越复杂的市场环境。而绝大多数的民营企业，尤其是中小型民营大多采用的是家族式管理，尽管投入成本低、转型灵活，但财务管理水平却相对落后，存在着严重的问题：财务管理制度不严格；公司裙带关系严重；财务人员素质普遍偏低；内部职责不分，财务主管和现金会计往往是同一个人；不善于使用资金；老板不经过专业的核算而盲目投资。由于受到人才资源的影响，企业财务管理团队水平参差不齐，一方面增加了企业经营管理的风险，另一方面制约了企业的资本增加。这些问题很大程度上制约着我国家族式民营企业的发展和壮大。
1.2研究的目的与意义
由于大多数民营家族企业资产及产出规模小，应对市场风险的能力不足，自身财务基础薄弱，财务管理水平落后，以及受到宏观经济环境、经济体制和政府相关政策的影响，使得民营家族企业普遍生存期限较短。其中，对民营家族企业生存期限影响较大的问题是财务管理问题，家庭作坊式的管理在中小型民营企业中仍是主要模式，管理者以生产管理为重而不重视财务管理，财务管理水平较低，财务管理状况不容乐观，因而制约了企业的发展，更不利于整个行业的发展。
民营家族企业要想壮大发展必须树立正确的企业价值观，不断完善公司治理，加强财务管理，明确企业的财务管理目标，寻求改善企业财务管理的对策。这不仅对完善民营家族企业财务管理具有重要的理论指导意义，而且有利于促进民营家族企业的可持续发展，对民营家族企业经济走向持续稳定健康增长的道路具有实际意义，让民营家族企业在竞争中立于不败之地。
因此，本文通过对一个民营家族企业——西藏雪宝实业有限公司作为一个实例来进行研究，通过分析西藏雪宝实业有限公司财务管理现状，来发现其财务管理中存在的问题并提出解决对策，努力改善中小型民营家族企业的财务管理现状，从而使企业走上健康持续发展的道路。
2家族制民营企业财务管理的特征及存在问题
2.1家族制民营企业的概念
对于家族制民营企业的定义学术界有着不同的看法，美国著名企业史学家钱德勒认为：“企业的创始者及其亲密的合伙人掌握大部分股权，他们与经理人员维持着紧密的私人关系，且保留着高阶层人员的主要决策权特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面。”①
2.2 家族制民营企业的特点
在中国传统文化中, 儒家思想占据着非常重要的位置而儒家思想的核心又是家族主义。中国人认为社会的形成是因为家族的存在，社会是家族的延伸和拓展。而家族制民营企业财务管理模式最大的特点是以家族为单位来经营事业，所以在这样的环境下，家族中亲属之间的关系是极为重要的。在水星家纺李裕杰董事长的心中，“家”有着特别的意义。早年的时候，经历千辛万苦，走过千山万水，和家里的几个兄弟姐妹们一起打拼。而如今水星家纺与百丽丝家纺有限公司并驾齐驱，他们的年销售额就可以达到十几个亿的规模，并保持年增长率35%稳步向前。面对这样的好业绩，李裕杰说：“没有几个兄弟姐妹的共同作战，就不会有今天水星家纺的骄人成绩。”家族制民营企业的特点如下：
第一是家族企业不分家。家族式财务管理模式中，出资人往往是与企业的管理者有亲属关系，他们与企业的管理者共同出资，这会使得企业的资金来源相对单一。家族与企业之间的财产无法清楚地分开，没有明确的界限。然而一旦遭遇企业的风险，家族成员也顺其自然的成为了承担风险的第一人。中国十大财富家族排名第二的李嘉诚家族，1950年，二十二岁的李嘉诚辞去总经理一职，尝试创业。当时，李嘉诚的资金十分有限，两年多来的积蓄仅有七千港元，实不足以设厂。他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四万多元，再加上自己的积蓄，总共五万余港元资本，在港岛的皇后大道西，开设了一家生产塑胶玩具及家庭用品的工厂，并取荀子《劝学篇》中“不积小流，无以成江海”之意，将厂名定为“长江”。②
①廖文勇：《ABC集团的战略管理》，2006年，西南交通大学
②《北京农业》：《李嘉诚的创业发财史》，2009年
第二是家长式权威性。企业创始人居于企业管理的中心核心位置，他们具有绝对的权力；有由这个中心层层向外扩展延伸。近日来超过马云重登亚洲首富的香港投资李嘉诚始终在企业中起着家长式的作用，推动企业的发展。
第三是“代际传承”继承方式。家族式民营企业为了将企业不断延续并且传承下去，因此大多数家族企业为了让自己的子女成为家族的继承人，他们从小就会开始培养他们。尤其是一些韩国的家族企业，他们尤其注重“传帮带”，我们可能在不少韩剧中也可以
看到大多子女出国留学或是长期在家族企业中学习。管理专家姜汝祥说，韩国的家族企业中两代掌门人之间更像“合作伙伴”或“战友”，早早被选定的接班人会与自己的父亲共同工作相当长一段时间，甚至会遭到父亲的严酷培训。想要培养优秀的接班人过程也是非常不容易的，韩国三星前会长李健熙就是一个典型的例子，他一直接受着父亲李秉喆严酷的经营培训。经过兄弟之间的竞争作为第三个儿子的李健熙，在1978年成为三星集团副总裁。每当父亲李秉喆出门时他都会如影随形，总是在父亲的办公室门口待命，直至1987年父亲临终为止，李健熙每天都前往其父亲的住所，确认父亲就寝后再回家，这也成为了有名的佳话。③《中国经营报》表示目前，中国家族企业主大多到了55岁以上
的年龄，将迎来代际传承的高峰期。而中国家族企业的传承率只有不到三分之一，现状确实不让人乐观。由于中国的计划生育，导致继承人数又十分稀少，这样家族企业的股份也将十分集中。
2.3家族制民营企业财务管理的特点
这种模式有如下几个特点：
第一是资金优势。中国人对于家族的利益和声誉也十分重视并且家族的一切利益远远要高于其他社会组织。家族制财务管理模式下，企业可以有效的利用亲属关系、家庭关系、社会关系等建立信用体系，从而降低成本，便于资金的筹集。家族制企业的所有权和经营权为一体，在激励经营者这一方面可以节约一部分资金。也不需要雇佣职业经理人来代理管理企业，从而减少花费。
第二是绩效优势。家长在家族企业中具有权威性。经营管理工作主要是由家长决定的，家长的权力集中，向下属部门直接传递信息，可以提高效率。因为管理模式变得简单，如果做出的决策有任何变化都可以及时快速的向下传递，使企业能迅速根据改变的
③董娟：《中国经营报》，2008年4月28日
情况做出调整。此外，家长的权威使得决策力度加强，这样企业就可以降低经营的风险，提高效益。
第三是抵御风险优势。家族企业中的员工，大多是管理人员所熟悉的，它们之间存在相互信任血缘关系，有利于交流与合作。企业中的员工对岗位的忠诚度高，不会轻易的辞职跳槽，比较稳定。当企业面临危机或困难，他们能够团结在一起，共同面对阻碍和难关，这样的企业具有非常强大的凝聚力，抗风险的能力也将提高。
2.4家族制民营企业财务管理存在的问题
这种模式存在如下几个问题：
第一是企业的管理模式落后。我国70%民营企业为家族式，企业的经营者和管理者往往身兼数职，他们有着多重角色，这样一来企业的经营掌控权和产权都集于创业者一人肩上。“这种家族式管理模式既不利于企业的财务管理，又不利于企业的财务监控。”在水星家纺企业发展的早期，公司里大大小小的事务都是由李裕杰的几个兄弟扛下来的，亲情支撑着水星家纺的发展，企业规模不断扩大，企业人数达到上千人的时候，李裕杰与兄弟们明显感觉到无法事必躬亲了，他们最需要的是管理，但是这可能对于善于做事的他们是一个难题。一次偶然的机会，他成为了海外教育学院国际总裁办班的第二期学员，上完几次课之后他回到公司深有感触，他将自己课程中学习的两小时内容做了给员工们做了分享，之后他把负责生产技术的三弟李裕奖，和负责采购工作的的四弟李裕高都带进了海外教育学院。企业管理模式落后会成为家族企业的致命伤，领导们需要有优先的眼光和胸怀。
第二是企业权责不清晰。首先，企业投资者无法对家庭财产和企业财产划分清楚的界限。企业的投资者在初期将大量的家庭财产投入到企业资产之中，但并没有将他详细记录到公司的总账目录。“在企业走向正轨之后，企业的投资者却将企业资产看作为自
己的前期投资所得甚至是自己的家庭资产，进而出现严重的企业资产流失现象。”其次，资产原始产权划分不清也在企业中普遍出现。主要表现在投资者家庭成员内部划分和外部产权划分这两个方面。[5]
第三是企业财务管理目的不明。我国民营企业的财务管理目标主要表现为盈利目标或盲目跟从其他的企业的财务目标，根本不明白企业财务管理目标的作用。企业财务管理的既定目标应该考虑多方面的因素，它主要受内部和外部的环境的影响，企业在制定
管理目标的时候不能去模仿、跟随其他公司，而忽视了企业目标的重要意义。与此同时，“我国民营企业的投资者既是管理者又是经营者，其可以进行决策、筹资和分配等决定。”
第四是观念陈旧管理制度不完善。通常情况下,企业的理财管理往往被企业忽略它们更加注重的是企业的销售情况， 这是因为财务管理还没有处于企业的核心地位，没有被高度重视。在家族制企业中, 有一些小型企业根本不设置会计机构，会计机构相对粗糙且基础工作也不稳定，遇到财务报表问题也只是进行临时修改来应付此事，走走形式。据悉在我国, 大多数的民营企业的财务管理都是被家庭成员所控制的，他们的理财只停留于记账和算账之上，在资金的管理使用上没有规划和论证。这样的情况将会导致企业的财务管理混乱使得企业的信息无法真实、透明。
第五是窄渠道筹集资金。中国的民营企业有几个特性，例如排他性。民营企业基本由家庭成员或者亲戚共同组成，很少可以接受家族以外的成员加入企业。是不折不扣的保守派，对于信息这方面民营企业是高度重视的，不愿与“外人”过于频繁的接触也不愿在市场中公开融资。具有封闭性，由于私营公司都不愿意公开企业信息而导致民营企业只能通过银行贷款或外部的金融机构贷款，这样无疑会增加投资风险。因此，融资困难已成为民营企业的一个主要问题。这里对浙江地区家族式民营企业的资金来源做了调查，我们可以发现所有者直接投入是家族企业资金的主要来源，其次是金融机构20%，国有商业银行占10%。
图2.1 浙江地区家族式民营企业资金来源结构图
50%10%20%
3%5%8%4%
所有者直接投入国有商业银行贷款信用社等金融机构贷款
亲朋好友
民间借贷投入留利投入
商业信用
3西藏雪宝实业有限公司财务管理案例
3.1 西藏雪宝实业有限公司简介
西藏自治区是我国西南方向的大门，位于青藏高原的西南部。面积约为122.84万平方公里，占中国面积的八分之一，是世界上面积最大，海拔最高的高原，素有“世界屋脊”之称，是我国西边边陲的重要之地，有着十分重要的战略地位。但是由于地势高寒，终年缺氧，导致西藏的人才培养和经济投资赶不上其他省份。自1952年解放西藏，党和国家一直致力于稳定和发展西藏的经济，平衡东西部发展水平。
公司成立于2009年的西藏雪宝实业有限公司是成立于拉萨的私营企业，在西藏这个大市场上销售和租赁其生产的工程机械及配件，进行设备维修人才培养。该公司具有很大的企业规模，服务市场有一部分已经超出了西藏，走向了东部沿海。公司一共有三名法人股东，在公司制度方面实行公司的所有者和经营者相互分离的制度，这是一种先进的经营管理理念，能够充分发挥人才的价值。工司的总经理至部门分管领导等都是从社会聘任的，避免了持股人的经营失误。按照最新的国家四部委发布的标准，公司近三年的收入情况、资产总额和从业人数是个典型的民营企业。
公司近三年财务情况如下：
表3.1 西藏雪宝实业有限公司2012-2014各年末资产负债表
3.2 西藏雪宝实业有限公司财务现状分析
3.2.1财务机构设置情况
公司在取得销售代理权后，投资500万设立了西藏雪宝实业有限公司。2009年，由于是公司成立的第一年，还没来得及大规模招聘员工，所以暂且总经理执行公司一切事务，在不知不觉中为公司的发展绑住了手脚。总经理缺乏经验，更缺乏经营管理的知识和技能，一味的节约公司成本，没有招聘专职会计而代之以一位西藏本地的离退休老会计。
随着公司业务的开展，公司规模日益加大，股东负责公司的主要经营决策权，招募了一名会计，但是这名会计在四川的公司工作，所招募的另一名员工即出纳却在拉萨，这不仅在经营方面有着地区的限制，还在相互联络方面有着难以逾越的鸿沟。
3.2.2资产管理情况
然而公司成立几年以来，对于公司的资产管理并没有系统的方法，也没有专业的资产负债表和利润表。对于外人而言，公司内部的资产情况一无所知，并没有公开透明，公司资产管理也比较混乱，有经验的管理人员匮乏，每年对于资产的检查和各个项目的监管也敷衍了事
公司的资金主要来源是股东的投资，持股人对于公司发展方向具有决定性的权利，公司的管理人员不懂公司运作，不懂融资，导致在有投资机会的时候，没有把握住机会，机遇稍纵即逝。公司内部各部门合作不顺利，犹如一盘散沙。公司资产没有合理的分配，急需用钱的部门囊中羞涉，而不需要用钱的地方却占据了大量的资金。由此导致公司财务危机。
3.3 西藏雪宝实业有限公司财务管理存在问题
3.3.1财务机构设置不完善
总经理缺乏经验，更缺乏经营管理的知识和技能，一味的节约公司成本，没有招聘专职会计而代之以一位西藏本地的离退休老会计。公司的出纳和会计相隔千里，难以进行有效的交流。这些情况可以看出，西藏雪宝实业有限公司财务机构设置不完善，还存在问题。
西藏雪宝实业有限公司的组织结构太过简单，还处于“人治”管理，忽视了利用制度来管理人和管理事，也没有建立企业财务管理的内部控制制度。使得财务管理存在了很大的漏洞，制约了自身的发展。
3.3.2财务制度不健全
西藏雪宝实业有限公司在财务管理方面经验匮乏，也没有建立财务核算，在固定征税的纳税义务人设置方面也有欠缺，把做账当做给税务检查的应付，在查账征收赋税的时候，再请财务人员进行会计上的核算。没有相对应的财务制度，老板单线控制财务，但是又由于企业内部没有建立很好的财务控制机制和财务控制体系，所以老板也很难对财务进行完全的控制，老板与企业内部各个方面的财务关系也没有处理好。企业作为一个逐步成长的民营企业集团，在发展初期，没有找到一个有效的财务管理办法，导致整个集团的财务管理处于一个比较混乱的情况下，这就极大的影响了集团的财务运作，降低了财务管理的效率，更重要的是，企业没有建立科学的、完善的财务管理预算控制体系，导致无法实施比较全面的日常财务的控制。
3.3.3短期资产管理不善
西藏雪宝实业有限公司的短期资产管理也存在问题。首先企业资金运作的风险比较高，企业有时候委托投资机构来进行理财，这样就存在比较大的风险，还有因为高利息的诱惑，在一些银行机构和非银行机构进行金融高利息投资存款，导致到期之后存款无法收回，给企业造成大量的损失。然后存在内部人员私自挪用公款问题，财务内部的人员将企业投资资金存款账户中的一部分的资金划入了自己的个人资金账户，然后进行各种的股票买卖以及认购新股，将几十万的收利获益全部纳入了自己的个人腰包，给企业带来了极大的财产损失。
3.4 西藏雪宝实业有限公司财务管理问题成因
3.4.1自身内在原因
公司从成立到现在，业绩停滞不前，前景灰暗。在激烈的市场竞争中节节败退，。现总结问题如下：
（1）公司员工异地办公
由于西藏高寒缺氧的恶劣环境，员工都不愿意在西藏工作，纷纷易居四川。不仅如此，连公司的管理人员也没有在西藏定居，而是每年进藏几次，公司在西藏的事物全部交托给那位住在西藏的老会计。从四川到西藏，他们的联系方式只有电话和网络，但是电话和网络的弊端显而易见，难以实时解决问题而且真实性令人质疑。
例如公司的出纳，长期住在四川，而会计在西藏。两人之间难免有频繁的业务交流和问题处理的协作。在实时交流方面，两人只能通过电话和网络，久而久之，都厌倦了
这种工作方式。至于票据之间的传送，只能通过快递，这就造成了业务处理的滞后和难以避免的错误。
（2）管理层决策依据失真
企业的股东和管理层基本上一年就去几次公司，基本上都是通过网络和电话遥控业务发展。他们唯一见到的真实的东西便是通过快递邮寄过来的文件，而这些文件不仅滞后，真实性还有待甄别。
（3）发现问题未及时修正
自建立公司起，企业各种财务问题层出不穷，管理层缺乏经验对问题重视程度不够，到时问题难以及时解决，日积月累，加上没有明确的财富管理人员和财务报表，终于发生了财务危机。这种状况持续了十几年，直到近年来才得以慢慢改善。
（4）考核标准不健全
在市场经济竞争日益激烈的今天，每个企业都在致力于发展创新，争取在前进的潮流中占据一席之地。雪宝公司也发现自身实力不足，想要在万千企业中崭露头角是非常困难的。因此，在招聘员工的时候放宽了条件，员工鱼龙混杂，工作能力参差不齐，效果是显而易见的。为了激励员工的工作能力，一些小的款项便放给员工私自收取，公司财务因此出现问题。而为了挽回公司财务，对客户使用了杀鸡取卵的措施，后来才发现有些客户信用等级低而遭受了更大的损失。奖惩制度不合理，没有把财务指标纳入奖惩条件里，导致奖惩不明确。
3.4.2外部环境原因
西藏雪宝实业有限公司财务管理问题的外部原因主要有以下几个方面：
（1）执法效率低
西藏执法者的水平有限，制约着企业的发展。一方面导致办事效率很低，另一方面没有完善而又明确的当地的法律法规，对于东部地区适用的一些规章制度拿到西藏地区来使用并不合理。执法人员懒惰成性，遇到问题相互推脱，甚至敷衍了事，这导致企业累积的问题欲来越多，越来越严重，不仅影响着企业本身的法律依靠，还影响着涉及到正规发票的企业的资金回收，企业因此损失很大。
（2）行业性质的制约
企业进行的是大型机械的销售，对于购买者来说，售后的机械设备维修是唯一要担心的事情，而这恰恰是企业工作进行的难点，管理人员不在，员工大多数不在西藏，通
过远程的方法难以解决设备遇到的问题，正是远水解不了近渴。因此，客户位于很大的风险位置。
4家族制民营企业财务管理的改进方案及对策
4.1 完善财务机构设置
财务管理机构指的是管理者在一定财务管理的思想指导下，对企业的财务管理目标、财务管理对象和财务管理方法进行整合以推动财务管理活动有效、合理运行的一种管理状态。财务活动中所采用的财务组织结构、财务管理行为、财务管理手段和技术等的综合体现，他的本质是对企业资本进行有效运营，以实现企业财务管理目标。
应该按照责、权、利相结合的原则来制定企业财务管理机构，以此来维护企业的稳定，适应企业的发展，实现企业集权与分权的结合。提高企业的财务管理质量需要从企业的资金管理上入手，对资金实行集中的管理，财务部门应设立财务结算中心，来负责企业的一切与资金有关的财务活动。
影响企业财务管理机构设置的因素，主要有企业的组织和产权结构。完善企业的财务管理机构应该根据企业的规模来进行，采取集中的财务管理体制，核心的财务决策和各项企业财务活动进行统一管理，保证企业目标的一致性和企业利润的顺利完成。
4.2 加强激励机制建设
加强激励机制建设，我们要注意了三点正确激励、公平激励和精神激励。这就要求企业的管理者必须深入目前到企业目前的价值观、发展观和经营理念，形成符合企业实际的发展价值体系。企业的负责人应该从自身开始，站在企业、管理者和普通员工的各个角度来建设企业文化。回报社会是企业的经营宗旨，企业要创立积极向上的价值观。管理层应积极提高自身的管理意识，理解激励机制建设的正确意义，形成新型的激励观，结合先进的激励理念，与本地的人才激励政策相对接。
激励水平也应当保证公平性，工资的标准需要公平，这样可以激励员工的正面效应。扎扎实实的建立绩效考评办法与薪酬激励彼此相互结合，才能保证激励机制的有效性。
另外，企业应更加注重精神激励的重要作用，将短期激励与长期激励相结合，，并且积极的改进和实施精神激励的各项措施。如在企业开设内开始心理辅导课，或者聘请心理教师长期接受咨询，应当尽可能的为员工解决各种后顾之忧，为员工创造一个轻松而愉快的理想环境。
4.3 严控企业应收账款
4.3.1加强对客户的信用调查
建立企业的客户信用等级管理制度，加强对客户的信用调查。可以把客户相关的财务比率、经济状况、专业资信评级等输入计算机处理系统，帮助自己做出决策。客户的信用度对企业的财务情况会造成很大的影响，如果客户的信用度不高，那么自然导致企业投资风险的增大，所以企业有必要设立一个评级打分决定制度，来根据各方面信息的统计，加强对客户的信用调查。
4.3.2制定合理的信用政策
企业应该制定合理的信用政策，设立专门的信用管理部门。设立财务管理部门担当信用管理的角色。企业的风险管理是一项专业性、技术性、综合性都跟强的工作，必须由特定的部门和组织才能完成。这需要企业在其经营管理过程中对信用进行实现控制，所以企业必须要设立独立的信用管理职能部门，并且制定合理的信用政策。
4.3.3完善收账政策
此外，企业还应完善收账政策。主要可以从以下几个方面进行：
实行定期对账制度。应该实行定期对账制度，确保债权金额正确有效。企业财务部门应定期三个月采取书面方式与客户核对收账款项余额，并保存好相关材料，确保债券法定追索权的延续。
建立应收账款账龄分析制度和应收账款催收制度。财务部门每个月应该定时展开应收账款账龄分析工作，分析企业可以确定多少欠款在信用期内，多少欠款超过了信用期，对应收款项回收情况进行监督。
4.4加强库存管理
4.4.1确定经济订货批量
订购怎样的批量才能获得最佳的投资效益，经济订货批量(EOQ)，即Economic Order Quantity，指的是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。
基本公式是：
Q?=√2DS C
注：公式中的Q*为经济订货批量，D为商品年需求量，S为每次订货成本，C为单位商品年保管费用。
4.4.2完善存货盘点制度
最后，企业还应完善自身的存货盘点制度，主要从以下几个方面进行：
（1）定期进行存货盘点：每月进行存货小盘点，各部门合作起来，统计数据，计划接下来的进货数量和生产速度。每个季度进行一次大的盘点，总结业务对存货方面的问题，并且计划好接下来的一个季度的生产计划。
（2）固定存货盘点时间，在公司内部人员和顾客的共同监督下完成盘点时间的制定。
（3）财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
在使用定期盘点的方式的同时，财务部门应该进行不定期的抽查，以防盘点数据错误和人为造假。根据各个部门的实际业务情况结合库存数量，为接下来的计划进行审批和监督，防止出现影响公司发展的问题。此外，财务部门应该组成一个临时盘点小组，能够完成所有的小货仓的盘点，继而累积起来得出大货仓的存货数量，与定期盘点的数据进行对比和审核，在管理人员的领导下，正确引导公司正确发展走向。在外来人员的监督和帮助下，透明一些不涉及核心问题的数据，给顾客以真实的公司能力。
（4.4.1）
5 结论
本文主要通过对一个民营家族企业——西藏雪宝实业有限公司作为一个实例来进行研究，通过分析该公司的财务管理现状，来发现其财务管理中存在的问题，主要有财务机构设置不完善、财务制度不健全、短期资产管理不善等问题。然后本文针对这些问题提出了相应的解决策略，主要有完善财务机构设置、加强激励机制建设、严控企业应收账款以及加强库存管理等，以求努力改善中小型民营家族企业的财务管理现状，从而使企业走上健康持续发展的道路。
由于本人理论研究能力有限，文中还有不完善的地方，真诚的请各位老师给予指导。本文对家族民营企业财务管理中各种问题的更深层次原因有待深入细致的研究，这也将是我将来进一步探索研究的方向。
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民办学校财务管理制度
财务管理制度 第一章总则 第一条为规范学校的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，促进学校教学业 务的发展，根据国家和省市地方有关法规，结合本校的实际情况，制定本制度。 第二条学校财务管理的基本原则是：贯彻执行国家和省市地方有关法律、法规和财务规 章制度；坚持勤俭办学的方针；正确处理学校的发展需要和资金供给的关系、社会效益和 经济效益的关系。 第三条学校财务管理的主要任务是：合理编制学校预算；依法多渠道筹集办学资金；加 强核算，提高资金使用效益；加强资产管理，防止资产闲置、流失；建立健全财务规章制 度；对学校经济活动进行财务控制和监督；定期进行财务分析，如实反映学校财务状况。 第二章财务管理体制 第四条学校的财务活动在校董事会和校长的领导下，财务部门统一 管理。学校设置财务部，财务部设主任一名，财务副主任一名，会计 一名，出纳一名。 第五条学校财会人员的岗位职责 一、财务主任的岗位职责 1.在学校董事会及校长的领导下，严格遵守财经纪律等各项制度，随时检查各项财务制度在 学校的执行情况，如发现违反国家财税法规及 - 1 -
本制度的行为，应予抵制，并及时书面报校董事会及校领导。 2.审核学校的会计原始凭证是否符合会计工作规范的要求，是否符合国家的税务、会计的有 关规定，对不合理、不合法、不合规的原始凭证应予拒绝受理，并且退回经办人。 3.确保按时按质按量向校长及董事会提供反映学校经营情况的财务 会计资料。负责学校年度预决算的编制工作，并就预算执行情况进行差异分析，报学校领导 和校董事会，按时做好月度财务核算，并就月预算执行情况进行分析。 4.审核记账凭证，审核或编制内部管理财务报表，编写财务分析报告，按时上交校领导及校 董事会。 5.严格审核学校的各项费用开支，审核学校收缴费是否符合物价管理规定，组织好学费的 收缴、入库、上缴工作，亲自或督促班主任及时催缴学费。 6.协助总务处及组织财务人员对学校的资产（包括现金、固定资产、教学设备、图书资料、 其它财产物资）进行定期和不定期盘点，核对账实是否相符。 7.在坚持各项规章制度的前提下，协调好与各个部门的关系，做好服务工作，积极配合好学 校领导，当好家，理好财。 8.做好资金的安全保障工作，配合好总务处，做好学校资产的安全保障措施，确保分布在 学校各部门的财产安全与完整。 9.协调与当地税务、物价部门、银行等学校外部的往来关系。 10.参与经济合同的评审工作，防范经营风险，做好学校对外签订合 - 2 -
民营企业财务管理(1)
民营企业财务管理 一、民营企业财务管理工作存有的问题 鼓壳埃除少部分大型民营企业的财务管理活动已经表现出现代企业财务管理特征外，绝大多数民营企业财务管理工作存有以下问题： （一）管理理念陈旧，财务控制薄弱 我国民营企业普遍存有重销售、轻理财的现象。业主和管理当局认为只要销售有保证，企业就能“长寿”。在这种思想的指导下，只重视企业的生产经营，忽视财务管理的核心地位。认为财务管理人员仅仅写写算算，加加减减而已，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用，导致财务管理基础工作薄弱、财务管理体制不协调、内部控制制度不健全、会计信息失真、财务风险巨大等问题。在资金管理方面，较多地表现为企业投资失误、筹资渠道不畅、应收账款回收受阻，存货积压现象严重，资金周转缓慢，导致企业现金流量状况恶化，甚至导致一些企业发生严重的财务危机而使企业陷入困境。 （二）筹资渠道狭窄，规模扩大缓慢。 共莆窆芾硎瞧笠倒芾淼暮诵模资金是企业生存的关键。一个健康发展的企业不但要能充分利用好内部资金来源，还要能有效地从外部融入资金。但在我国民营企业的基本建设投资中，其资金主要来自企业自身的积累，金融机构贷款所占比例非常小。这是因为人们长期以来对民营企业的偏见及民营企业本身财务管理的不规范、信誉不佳等原因造成的，影响了民营企业的迅速扩大发展。 （三）重视绝对财务指标，忽视相对财务指标。 姑裼企业为了提升经济效益，激发员工以及增强社会对企业的信心，通常采用目标销售额或目标责任利润的管理方式，即对各责任单位或部门规定目标销售额或目标利润，签订目标责任书，并按目标销售额或目标利润的完成情况给予奖惩。这种管理方法，在一定水准上，能
中小企业财务管理现状及分析
浅析中小企业财务管理现状 【摘要】：据相关统计，目前中小企业在中国企业当中所占比率达90%以上，提供了全国８０％的城镇就业岗位，上缴的税收约为国家税收总额的５０％。这一成就与企业内部管理是不可分割的，而财务管理作为企业管理的核心，对于改善企业经营，提高企业的经济效益具有十分重要的作用。本文先简述了企业的财务管理功能，然后就目前中小企业在财务管理的出现的问题进行了分析，并列举了事例进一步说明中小企业的财务管理现状。文章最后，就如何改进企业财务管理中存在的问题提出了加以改进和完善的几点建议。 关键词：中小企业财务管理内部控制原因
财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的 全过程。财务管理作为企业管理的重要组成部分，其作用的发挥是以其功能为基础的。具体而言，财务管理具有三大基本功能：资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能。 1、资金管理功能 资金对企业发展至关重要，如果将企业比喻为人体的话，那资金就是身体中的血液。可以说资金是企业经营和发展的必不可少的条件。所有企业的生存与发展必须基于一定的资金。因此企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能。财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析，综合各方面的信息数据，来支配企业的资金，从而利用有限的资金投入带来最大的产出，促进企业经济效益的提升。这就是财务管理中的资金管理功能。 2、成本控制功能 影响企业利润的因素有很多，例如原材料成本的变动，员工工资的变动，市场供需关系的变化等等，但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。财务管理人员运用科学的方法，在保障企业正常运转的前提下，严格控制企业中不合理的支出，包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。从而达到降低企业生产成本，增加企业的利润，提高企业的经济效益。因此，财务管理具有成本控制功能。
浅析中小型民营企业财务管理中存在的问题及对策--本科毕业论文
中央广播电视大学开放教育 广播电视大学本科毕业论文 浅析中小型民营企业财务管理中 存在的问题及对策
目录 一、摘要 3页 二、关键词 3页 三、导致民营迅速成长、衰败的财务管理问题分析。 3-4页 四、造成中小型民营建筑企业财务管理问题的原因分析。 5-8 页 五、改善加强中小型民营建筑企业财务管理工作的建议与对策。 8-12 页 六、结语 12页 七、参考文献 12 页
浅析中小型民营建筑业企业财务管理中存在的问题及对策内容摘要：随着我国社会主义经济建设浪潮不断地推进，经济总量跃居全球第二，“中国制造”逐步走向“中国智造”。在这时代背景下，我国民营企业在经济建设中所扮演的角色越来越显得举足轻重，也带来了空前的发展机遇。民营企业在实现跨越式发展的同时，由于发展速度过快、财务管理不规范、高负债运行等问题的客观存在，从而导致部分民营企业破产或陷入经营困境。近年来，笔者从一系列破产或陷入经营困境的中小型民营建筑企业入手，走访、调研了相关企业管理层、财务、紧密关联企业、政府职能管理部门等，深究民营中小型建筑企业从成立、迅速扩张到陷入困境、破产倒闭等各阶段经营活动中所存在的财务管理问题，有针对性地提出的一些应对方法和改进措施，希望能给其他存在类似问题的企业提供一定的参考借鉴作用。 关键词：民营企业财务管理问题对策资本运作 一、导致民营中小型建筑业企业迅速成长、衰败的财务管理问题分析。 (一)典型案例 某企业注册成立于2005年，注册资金1200万。企业前身为国家一级资质建筑总承包企业装饰分公司（非独立法人），为了市场布局和发展需要，企业管理者决定将装饰分公司连同一级装饰工程承包资质从总公司剥离，成立全资装饰子公司，注册完成后注册资金全部抽走。（根据统计数据分析，抽逃注册资金留下空壳公司，这不是特例而是中小型民营企业的普遍做法，企业所隐藏的隐患之一。）2006年将装饰公司49%股权转让给包工头高某，由高某担任装饰公司总经理（法人）承包经营，盈亏自负。高某从事装饰工程承包十余年，长期挂靠某国内知名装饰企业，年累计完成室内装饰、玻璃幕墙工程5000余万元。不管是工程管理经验还是
2021年当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策分析
随着改革开放的不断深入和国家对个体私营经济方针政策的演变，民营经济在国民经济中所占的比例越来越大。本人曾对我市一个经济实力中等的乡镇作过调查，至XX年底，这个乡镇的私营企业为441户，从业人员3932人，注册资本541亿元；个体工商户为XX户，从业人员4193人，注册资本6318万元；可见中小型民营企业规模还小，数量较多，这些民营企业在经过2多年的发展后，取得了令人瞩目的成绩。民营经济占到整个经济的95%以上，成为该镇国民经济发展的新的增长点，其在发展生产力、培植地方财源、扩大劳动就业、满足社会多样化需求、创造地区经济繁荣等方面发挥了重大的作用。 但是，中小型民营企业由于其特殊的经济形态及成长方式，存在先天的不足和缺陷，从一开始就形成了重市场、重技术、轻内部财务管理的思想，使得部分中小型民营企业变成了经济上的巨人，财务管理上的矮子，这种巨大的反差，客观上又阻碍了中小型民营企业的发展。 另据统计，我国中小型民营企业近五年的淘汰率为7%，究其原因，有相当部分企业是因财务管理薄弱而造成的。随着我国加入世界贸易组织，中小型民营企业面临着更为激烈的市场竞争。针对当前中小型民营企业财务管理现状，作出相应的对策分析，以优化中小型民营企业财务管理工作，提高其财务管理水平，促进中小型民营企业健康、稳步发展。 一、当前中小型民营企业财务管理现状 作为客观存在的一种经济实体组织，中小型民营企业都无一例外地设有自己的财务机构，有专门的财会人员，都建立了各自较为完善的财务制度，表面上，中小型民营企业高度重视财务管理，不断强化财务管理，但究其本质而言，财务管理却是企业中最薄弱的管理环节。甚至几乎还没有建立起真正意义上的财务管理。概括起来，主要表现在（一）财务管理的核心地位没有摆正。 在模式上，财务管理从属于会计工作，“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走，”大部分中小型民营企业对财务部门在企业中的定位还停留在以往的算账、记账上，财务部门的主要工作是处理与管理财务数据，绝大部分人员和时间投入在处理会计凭证、制作财务报表、报销费用及应付银行、税务及工商部门等事务性工作上，财务部门的工作结果是各种数据报告，至于这些数据报告意味着什么，如何能够为企业经营管理决策提供有效的参考都不是财务部门首要考虑的问题，财务管理工作只能从属于生产经营活动，只是顺应生产经营活动的发展和调整而作相应的发展和调整。 本人曾对一个乡镇的十家注册资本在3万元以上，员工在5人以上的中小型民营企业作过一番调查，结果表明9%的企业财务主管人员不但不是董事会成员，而且每年只能列席一至二次董事会议，7%的财务部门从未从实际出发，按财务管理规定写出具有价值的财务分析报告。所写的财务分析均是按领导意图或应税务、工商、银行等部门要求随着套写一篇“官样文章”，很少提出投资、融资及资金管理、经营策略方面的财务建议，因此，财务管理的作用没有得到充分的发挥。 （二）财务人员素质整体偏低、财务管理意识不强。 大部分中小型民营企业在创办之初是由自己的亲属担任会计、出纳，这些人多数没有经过正规的专业知识培训。近年来，随着中小型民
企业财务管理制度大全
财务管理制度范本 第一章总则 第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本制度。 第二条公司财务部门的职能是： (一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度，执行公司统一的财务制度。 (二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律的执行情况。 (三)积极为经营管理服务，通过财务监督发现问题，提出改进意见，促进公司取得较好的经济效益。 (四)厉行节约，合理分配和使用资金。 (五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。 (六)积极主动与有关机构及财政、税务、银行部门沟通，及时掌握相关法律法规的变化，有效规范财务工作，及时提供财务报表和有关资料。 (七)完成公司交给的其他工作。 第三条公司设财务部，部门下设会计和出纳岗位。 第四条公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。 第二章财务部门各个工作岗位职责 第五条财务经理负责组织本公司的下列财务工作： (一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金； (二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益； (三)建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，及时向总经理提出合理化建议。 (四)组织领导财务部门的工作，分配和监督其他人员的工作任务，制定考核奖惩指标； (五)负责建立和完善公司已有的财务核算体系，生产管理控制流程，成本归集分配制度； (六)分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，当好公司参谋。 (七)承办公司领导交办的其他工作。 第六条会计的主要工作职责是： (一)负责公司各项费用报账工作。 (二)按照公司财务制度的规定组织公司的财务核算工作、账簿登记工作和会计报表编制工作。 (三)组织公司仓库的盘点工作，撰写盘点报告。 (四)负责处理公司的各项税务工作。 (五)根据公司的要求，汇总编制统计报表。 (六)按规定装订和保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。
论私营企业财务管理
论私营企业财务管理 论私营企业财务管理2007-02-02 21:55:37改革开放以来，我国私人投资办企业的积极性空前高涨，私营经济得到了长足的发展。私营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献。但在私营企业的发展中也看到，只有少数企业能在短时间内完成原始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，相当一部分私营企业处于“高出生与高死亡率”状态。影响私营企业发展的因素很多，既有外部因素，又有内部因素，其中企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。分析私营企业财务管理特征，探索财务管理与理财环境影响的关系，有助于提高财务管理水平，促进私营企业的健康发展。
一、私营企业财务管理的影响因素 企业的财务管理活动是受理财环境制约的，研究理财环境各因素变化对企业财务管理的影响，是为了分析财务管理的发展规律，寻求提高财务管理水平的途径。影响我国私营企业财务管理的因素有宏观方面也有微观方面的，各种因素纵横交错、互为条件、相巨制约。 （一）宏观社会环境因素的影响 宏观社会环境包括国家经济政策、产业政策、经济发展水平和金融市场状况等。宏观社会因素的正面刺激作用是因为地方政府对私营经济鼓励态度更为明显，地方政府各种优化环境，促进私营经济发展的经济政策出台，经济结构中的市场化成分进一步提高。金融市场进一步完善，融资“不以企业性质论长短，一视同仁”，为私营企业调节资金余缺，进行资本投资提供便利。税法和公司法等法规不以所有制性质实行差别待遇，为私营企业市场公平竞争、规范管理活动起到推动作用。负面作用包括政
府有关部门对私营经济意识形态方面排斥力仍大，政府经济主管部门和执法、监督部门在掌握政策中对私营企业“宁左勿右”，“宁紧勿松”，公共经济资源分配中的差别待遇仍然存在，金融业的信用贷款仍不向私营企业开放，企业融资渠道少，融资总量有限。这些负面影响导致私营企业不敢冒然扩大投资，对外投资也信心不足，宏观社会环境因素的变化，对企业财务管理的地位职能作用，及活动空间有直接影响。 （二）微观环境因素的影响 私营企业组织形式、结构、生产经营管理水平、业主及财务人员素质状况、企业文化均影响企业的财务管理发展。 ⒈组织形式的选择不同类型的企业，其资本来源结构不同，企业所适用的法律方面有所不同和差别，财务管理活动开展的空间范围也不同。私营企业选择有限责任公司这一组织形式的居多，但大多私营企业是亲戚、家族、朋友合办的企业，这类企业在建设初期情
中小企业财务管理现状分析与对策
中小企业财务管理现状分析与对策 摘要：随着改革开放30余年的发展，我国中小企业经济发展迅速，盈利能力不断增强，但由于其财务管理问题，使其经济发展受到制约。在很大程度上严重影响了企业的运行与发展，因此，提高中小企业在竞争激烈、复杂市场环境中的适应力十分重要。本文分析了中小企业面临的各种财务管理现状，并提出促进中小企业稳定发展的对策。 关键词：中小企业;现状;对策;财务管理 一、中小企业财务管理的现状 目前，我国中小企业有7000多万家，占全国企业总数的99%以上，对GDP贡献超过 60%，纳税占国家税收总额的50%，提供了近70%的进出口贸易额，创造了80%左右的城镇就业岗位。中小企业已成为国民经济发展中的中坚力量，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，但是，中小企业财务管理现状并不乐观，因其生产经营规模小、管理观念比较传统，致使中小企业对财务管理不重视，对财务管理的专业知识不足，法律意识淡薄和管理控制措施不力等问题，因此，改变中小企业的财务管理迫在眉睫。 二、中小企业财务管理存在的问题 (一)中小企业缺乏现代财务管理观念、法律意识淡薄。我国中小企业大部分属于私营性质，基本上是管理者就是所有者，个人资产与企业资产产权不明晰，企业的多数管理岗位与企业出资人有血缘关系的相关人员组成，实行的是家长制的管理。过多的体现了管理者的个人意志。大多数中小企业管理者注重经营、追求利润，而忽视了财务管理工作。实际财务负责人往往是家族成员，未经过正式专业培训，企业管理者法律意识淡薄，对<<会计法>>、<<税法>>等了解少，经营中常有账务管理失误，造假账偷漏税行为，产生财务、税务风险，给企业带来负面影响。因此，中小企业发展存在一定的不稳定性。
民营企业财务管理存在的问题与对策
毕业设计（论 文） G RADUATE D ESIGN （T HESIS ） 设计（论文）题目 民营企业财务管理存在的问题与对策 ——以XW 公司为例 学 生 学习中心 专 业 指导教师 二〇一六 年 三 月 十二 日 院教务处
毕业设计（论文）任务书 I
II
摘要 民营企业是我国企业中的重要类别之一，民营企业是市场经济的主要参与者。财务管理企业管理体系中重要的组成部分，如何进行有效的财务管理是企业管理者急需解决的一个问题。高效的财务管理能够为企业带来许多积极效应，而目前民营企业财务管理的效率地下等问题却严重阻碍了民营企业的进一步发展。民营企业的财务管理要结合当前民营企业的财务管理现状，并根据不断变化的外部环境，从管理观念、管理手段、财务体系和人才培养等方面进行综合的分析，以便更好地实现民营企业的财务目标，促进民营企业的进一步发展。 本文以XW公司为例，介绍了我国民营企业当前的发展现状，指出了未来我国民营企业的财务管理必须要和当前民营企业的财务管理现状相结合，并根据不断变化的外部环境，从管理观念、管理手段、财务体系和人才培养等方面进行综合的分析，以便更好地实现民营企业的财务目标，促进民营企业的进一步发展。 关键词：民营企业；财务管理；问题与对策；XW公司 III
目录 摘要................................................ I II 1. 绪论 (1) 2. 财务管理的相关理论 (3) 2.1财务管理的定义 (3) 2.2民营企业财务管理的特点 (3) 2.3财务管理在民营企业中的重要性 (5) 3. 我国民营企业财务管理中存在的问题及原因分析 (6) 3.1民营企业财务管理的现状 (6) 3.1.1民营企业的风险状况和风险管理水平不容乐观 (6) 3.1.2民营企业的融资难、融资贵、融资渠道不畅 (7) 3.2民营企业财务管理中出现的问题分析 (8) 3.2.1缺乏科学有效的财务预算体系 (8) 3.2.2会计人员素质水平整体偏低，会计基础工作薄弱 (8) 3.2.3企业信用等级低，融资能力较差 (9) 3.2.4企业内部财务管控制度不完善 (10) 3.2.5缺乏财务信息系统的支持 (12) 3.3我国民营企业财务管理问题的原因分析 (12) 3.2.1融资方面的原因 (12) IV
民营企业财务管理制度
财务管理制度 一、总则 1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度； 2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度； 财务管理细则 一、总原则 1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。 2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。 二、财务工作岗位职责 （一）财务经理职责 1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。 2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。 3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 4、其他相关工作。 （二）财务主管职责 1、负责管理公司的日常财务工作。 2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。 3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。 4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。 5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。 6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。 7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。 10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。 11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。 12、完成领导交办的其他工作。 （三）会计职责 1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时； 2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报； 3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作； 4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。 （四）出纳职责 1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。 2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。 3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。
浅论中小企业财务管理现状分析及对策探讨
浅论中小企业财务管理现状分析及对策探讨 【论文摘要】财务管理是企业管理中最重要的组成部分，企业的良好运营离不开良好的财务管理。在日益激烈的市场竞争中，中小企业涉及领域广泛，产品丰富，经营机制灵活，投资少、见效快，其对环境的应变能力较强，展现出了较强的生命力，我国的中小企业已超过1000万家，占我国企业总数的90%，提供了75%的城镇就业机会，实现工业总产值占全国的60%，对我国经济的发展有着不可替代的作用。然而，对于如何加强企业财务管理这个问题，有相当一部分中小企业并未足够重视，从而使企业财务管理的作用没有得到充分发挥。本文分析了我国中小企业在财务管理方面存在的问题及其成因，并提出了相应的对策措施。【论文关键词】中小企业；财务管理；现状成因；对策 一、中小企业财务管理存在的问题 1.融资贷款困难，资金严重不足 目前我国中小企业的资金来源绝大多数是是合伙投资，注册资本较少，资本实力有限，其中的资金很多是业主家庭自己积累的财富，这导致企业的资金规模太小。而现实中的很多中小企业长期处于成长发展期，对于资金的需求量非常大，因此资金的短缺必然会严重影响其发展。而处在这一阶段的中小企业技术水平落后，经营业绩不太稳定，在财务制度上存在不健全的因素，比如说信息披露制度达不到公开透明，因此融资困难。另外由于企业规模不大，可抵押资产不多，因此使得资金担保方面的难度加大。同时，在我国，缺乏专门为中小企业服务的金融机构，而普遍的金融机构对于中小型企业的贷款并没有优惠政策，这也在很大程度上加大了中小企业贷款的难度。 2.财务管理目标不明确 追求利润最大化是企业财务管理的最终目标。但许多将利润最大化看作唯一的目标，其经营活动绝大多数属于短期行为，追求短期利润，希望尽快的回收投资，而对于长远利润的追求缺乏规划，对于企业的长期发展也缺乏完善的战略目标。中小企业的管理能力相对缺乏，过度负债的经营是这些企业的通病，在这种情况下，企业的经营成本就会更大，财务压力也随之加剧，在这种支付能力日渐脆弱的情况下，企业往往形成恶性循环，加大投资，而这种投资必然很盲目，投资方向出现较大失误，造成很多企业最后走向了破产。 3.财务分析不科学 企业的发展离不开科学的财务分析，企业的经营结果必须进行有效分析，才能找出问题所在，对症下药，使得企业能够向更好的方向发展。而中小企业的财务报表缺乏真实性和准确性，因为其初衷一般都是为了应付税检，其财务分析的方法也并不科学，常常流于形式，因此无法财务分析的科学作用。 4.财务控制力差，抗风险能力差 许多中小企业对于成本费用控制不力，在生产经营过程中缺乏对原材料、半成品、固定资产的管理，成本浪费非常严重。另外在原材料料采购等方面缺少预算控制，增加消耗。而人员利用率低所导致的人力资源浪费，也导致了人力成本的大大增加。生产成本的提高不利于企业产品的定价，长此以往，导致市场份额的减小，市场占有率下降，在经济不景气的市场条件下难以赢得促销的主动权，而成本过高的诸多连锁反应必然导致企业经营陷入困境，渐渐将企业推向了破产的边缘。 5.企业管理人员思想观念落后，财务人员业务水平低下 中小企业中绝大多数是私营性质，因此企业管理者的能力和管理素质较低，管理思想落后。财务管理企业管理中最重要的组成部分，企业的良好运营离不开良好的财务管理。但很多中小企业管理者由于缺乏科学的财务观念，并没有使财务管理发挥其相应的作用的地位。可以说，许多中小企业的投资者就是其经营者，集权现象严重，采用的管理模式是所有权与经营权的高度统一，这种不科学的管理模式势必造成财务管理混乱，给企业的发展带来负面影响。
民营企业财务管理存在的问题及对策
开题报告 1.课题来源 世界财富的50%以上是由中小企业构成的，中小企业是国民经济中一支重要而活跃的力量，而中小企业中大部分是民营企业。改革开放以来，民营企业在我国发展迅如雨后春笋，在增强地方综合经济实力、吸纳就业、活跃市场等方面起着积极的作用，已成为我国国民经济中最具活力的新的经济增长点。但由于种种原因，目前很多民营企业在资本运作中遇到了许多困难和障碍，财务管理落后严重制约着民营企业发展，它未能有力根据财经法规制度，按照财务管理原则，组织企业财务活动（包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面），高效处理财务关系的一项经济管理工作。可见，财务管理已经渗透在企业管理的各个方面，处于企业管理的中心地位，对企业的生存和发展起着重大作用，掌持着企业的经济命脉。随着新经济时代的到来以及中国加入WTO，民营企业财务管理的环境、观念、目标、内容等也受到了巨大的影响和冲击，中国的民营企业普遍存在着重销售，轻理财的现象，财务管理基础薄弱等问题。民营企业财务管理体制不协调，财务风险巨大。为了适应这种新形势，新情况和高要求，提升和创新民营企业财务管理已迫在眉睫。 2．研究目的以及意义 （1）调查并分析我国民营企业财务管理现状，找到存在问题和原因，提出解决方案。（2）促进民营企业财务管理的发展，提高财务管理的质量。 （3）寻找利用能够解决我国民营企业问题的技术解决方案。 3．国内外现状 国内
（1）是家族管理模式，我国民营企业的管理模式大多数为家族式，所有权与经营权高度统一，企业领导者集权现象严重，企业内部人员大都为家族人员。致使职责不分，越权行事，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。另一方面没有具体的财务管理制度，很大程度上凭感情用事，掺入了很多亲缘血缘的成分，影响了民主决策，从而影响企业发展。 （2）是缺乏财务管理概念，这是很多民营企业的通病，大部分民营企业对财务部门在企业中的定位还停顿在以往的算账、记账上，财务部门的主要工作是处理与管理财务数据，绝大部分人员和时间投入在处理会计凭证、制作财务报表、报销费用及应付工商银行税务等事务性工作上。财务部门的工作结果是各种财务数据报告，至于这些数据报告意味着什么，如何能够为企业经营管理决策提供有效的都不是财务部门首要考虑的问题，财务管理工作只能从属于生产经营活动，只能顺应生产经营活动的发展和调整而作相应的发展和调整，既不能起到合理地配置企业内部资源、最大限度地吸收外部资源的作用，也不能从总体上对生产经营活动作出长远的预见性安排。这种财务管理的理念存在着不可克服的、低效率、低水平的缺陷，从而阻碍了财务管理作用的发挥，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。（3）就是内部控制制度不完善，会计控制薄弱，监管不力。内部控制制度是指为了保护资产的安全完整，提高会计信息质量，确保法规和经营管理方针政策的贯彻执行，避免或降低各种风险，提高经营管理效率，实现经营管理目标而制定和实施的一系列企业内部的管理制度，会计控制和内部审计控制是其中的主要。 （4）会计人员素质水平整体偏低，会计基础工作薄弱。目前，不少民营企业会计账目不清，弄虚作假，信息失真，一方面是由于上述种种原因所导致，另一个不容忽视的方面就是会计人员素质偏低。从总体上讲，民营企业的财务人员虽然具备一定的专业知识和专业技能，但理财观念滞后，理财方法落后，习惯地一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。会计监督意识淡漠，导致会计基础工作薄弱，具体表现为：会计科目使用不规范；原始凭证内容不完整；理账不及时，未达账过多；账簿设置不全；多笔经济业务合并在一起做分录，人为造成科目勾稽不清，对应不明；不准，基数、方法不清；会计档案归档不及时不规范等。（5）.信用观念缺乏，法律意识淡薄。资金短缺、融资困难是当前民营企业发展所面临的最突出的问题。长期以来，民营企业资金来源基本都是以自我积累为主，很少吸收社会资金入股，但目前随着民营企业的不断发展壮大，其贷款难、担保难已经成为民营企业发展的资金瓶颈。主要症结是在很大程度上由于有些民营企业管理不规范，效益不好，自身信誉差，信用观念淡薄，经营行为失信，不仅表现在制造和市场环节的制假售假及以次充好、虚假宣传的现象，还表现在采购、销售及财务
浅析民营企业财务管理工作中的组织与执行
浅析民营企业财务管理工作中的组织与执行 发表时间：2019-01-21T11:56:50.250Z 来源：《中国经济社会论坛》学术版2018年第4期作者：柯潞 [导读] 本文通过介绍什么是民营企业、点出民营企业的特点，结合民营企业财务管理在组织与执行中出现的问题作出针对性措施。 柯潞 汉口学院管理学院湖北武汉 430212 摘要：随着中国经济体制的发展与改革，民营企业已经成为不可忽视的GDP占有部分，但是在当今市场经济竞争激烈的环境下，民营企业中的财务管理常常出现组织与执行的问题，不仅仅是企业管理结构的不合理性，也是由于缺乏对于财务管理的认识，制度的不完善与不贯彻，职能的缺失与重复及人才培养等等问题。本文通过介绍什么是民营企业、点出民营企业的特点，结合民营企业财务管理在组织与执行中出现的问题作出针对性措施。 关键词：民营企业财务管理组织与执行 一、民营企业及其企业财务特点 在现代民营企业中，由大家所常见的是家族式管理模式的特点，一般其核心成员是企业创办人个人或者是及其家属亲戚，其管理方式多种。在管理上直接由管理者下达命令投资投入，这样缺少严格的报批与审批更缺少固定的资金管理机制，在对企业员工发出工资薪金时也大多采用底薪和提成的方式或者是由于家族人员股份制，是没有工资的，而是在每次项目完成后所得营业分红。而且大多数家族人员无分工，没有明确自身的职能，而是以一种围坐一团的各抒己见。甚至有的民企财务部门形同虚设，只负责一般日常的资金流动或者是税务报表的应对。 大多民企以经营销售目的为主体，这样一种管理者专注于项目完成而得到盈利的运营管理方式。在民营企业中百分之70左右是中小型规模的民营企业，而这些企业一般的资金来源比较有限，创办者的私人投资，或者是亲戚朋友的合伙投资，或者是四处借来背负的大量贷款债务，这些都让他们不容许出现亏损。因为他们的资金来源没有更多的渠道，来源单一，而且缺少政府的关注、相对的政策扶助与政府资金资助，这样一种缺少资金而出现的机会投资很难实现。 民营企业在我国的经济发展中起到了很大的作用，是占有全国企业经济GDP的百分之50，这是不可或缺的一部分仍然是具有积极作用的。所以发展我国的民营企业任重而道远，是需要时代的发展与改革也是需要国家与社会关注的重点。 二、民营企业财务管理组织与执行的现状与问题 现代民营企业在财务管理的工作中常常遇到不可忽视问题，这也是在当今市场经济的结构限制下，缺少国家政策的资金扶持，不仅仅使得民营企业财务管理组织体系上表现的不完善与相互矛盾与执行力度不够，这也是民营企业发展中不可忽视的问题，因为它所围绕的不仅仅是财务，也是维系企业正常发展的必要动力。 （一）财务管理在民营企业中的位置 随着市场的不断更新与发展，现代民营企业由于自身财务管理的局限性，在投资上通常选择避开投资风险，因为资金的来源渠道单一短缺，所以目前的民营企业财务管理仍还是在增加民企收益与员工工作、资金来源的运转作出巨大努力。 所以纵观现代民营企业的财务管理工作总体是不容乐观的，民营企业的财务管理工作是我国民营企业自我经营、自我管理、自我约束和自我发展的有效体现，也是我国民营企业实现持续健康发展的重要手段。 （二）民营企业财务管理组织与执行出现问题 1.财务管理工作中筹资能力不足 由于民营企业的特点，中小型民企居多，受到国家政策的扶助力度小，或者由于本身的资产小，实力薄弱，没有稳固的发展前景，银行都不愿放贷。因为企业正处于起步阶段或者发展阶段，本身抗击风险的能力薄弱，在各方各面都需要资金的投入，而这正式企业本身的弱点也是银行所看重的，无法具有还款的能力。而且因为民营企业的财务管理的现状，银行对其提供的财务报表与企业的财务现状不匹配，通常出现的问题显露无疑。我国的民营企业很难上市，因为企业很难做大作出具有相当完善的规模。所以民营企业的筹资由于本身的限制性表现的能力不足。 2.财务管理工作中财务职能的缺少 民营企业的财务管理工作是在重中之重，但是他们认为在财务管理上只需要一个值的信任的人担任，帮助老板算好账算对账，不出现漏缺和多余的账单出现，其次是企业老板个人资产的管理与核算与在税务上的应对。这是错误的认识，财务管理不只是基本财务的核算与审核，而应该在民营企业在发展中各个职能的发挥，具有监督、咨询、规划、建议等特点。各层次经营管理人员所具备的素质对财务治理有显著影响，在进行财务治理体系构建时，必须考虑相关人员的素质问题。 3.财务控制薄弱 民营企业开始有一定的盈利基础后，于是企业的管理者开始寻找新的开发项目，一般来说在原有的经营范围还好，一旦在面对新的开发时，往往会听从朋友或者本行人的意见，可能由于之前成功的自信心膨胀，或者是对新的投资风险的不屑一顾，往往出现企业在面对资金与项目投资量说不符，或者是企业的杂而不精的经营范围扩展。这样一种企业结构的不稳定，往往会导致企业在财务管理工作上出现危机。 三、加强民营企业财务管理组织与执行的建设 现在现代激烈的市场竞争下，由于民营企业本身局限性的自我约束特点，针对在民营企业财务管理中出现的问题，由此我做出以下几条对于在加强民营企业财务管理组织与执行的对策与建议 （一）强化在财务管理上的认识 纵观民营企业的发展和优胜劣汰的环境下，出色的财务管理部门才能造就一个良性发展的企业，财务管理对于企业来说就相当于汽车的发动机，是企业成败的关键因素之一。民营企业由于自身的局限性，所以企业的管理者更需要认清财务管理的重要性，需要管理者知道并了解广泛招纳有经验的财务人员，提供优越的人事待遇和建立科学合理的人才培训机制的重要性，并且还要加强全企业对于财务管理重要性的新认识，也可以通过学习其他先进民营企业的财务管理模式，做到全企业上下员工的相互学习，相互监督，相互配合，这样才可以
中小企业、公司财务管理制度
中小企业.公司财务管理制度 总则 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻〃勤俭办企业"的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 财务机构与会计人员 二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。 五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照童办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公童、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。 会计核算原则及科目 七.公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。 八.记账方法采用借贷记账法。记账原则采用权责发生制,以人民币为记账本位币。 九.一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载”数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。 十.公司以单价_____ 元以上、使用年限一年以上的资产为固定 资产，分为五大类： 1.房屋及其他建筑物; 2.机器设备;
浅谈民营企业的财务管理与内部控制
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/f63424612.html, 浅谈民营企业的财务管理与内部控制 作者：郭朝嵘 来源：《财经界·学术版》2013年第23期 摘要：伴随着市场经济的快速发展，各企业之间竞争日益激烈，民营企业由于其规模相对较小，因此面临的挑战愈加严峻。为实现自身经济效益最大化，具备较强的社会竞争优势，民营企业必须努力实现财务管理与内部控制的有机结合。在民营企业的生存发展中，财务管理工作占据重要地位，同时，内部控制的重要意义也不容忽视。本文首先阐述了加强财务管理深化内部控制对于民营企业的重要意义，同时针对目前管理控制工作中存在的问题提出有效措施。 关键词：民营企业内部控制财务管理重要意义 对任意企业而言，强化财务管理工作都是推动其自身发展的重要动力，民营企业也不例外，通过不断完善内部控制建设，强化财务管理，从而推动企业的可持续发展。 一、加强财务管理深化内部控制对于民营企业的重要意义 （一）避免流失财产，保证财务工作的真实性 民营企业加强财务管理深化内部控制一方面能够有效控制财产流失，并能不断推进企业最终战略目标的实现，通过深化内部控制，便于及时发现财务工作中的不足，及时纠正；另一方面可使财务工作及财务相关资料的真实性得到充分保障，有利于企业平稳健康的发展。 （二）有效保护企业资产的安全 民营企业加强财务管理的关键就在于确保资产的安全，通过健全内部控制机制，针对企业资金运营进行有效的制约和监督，很大程度的避免资金流失，有效规避不良行为，减少运营成本，为企业储备资金，有利于实现企业经济效益的提升。目前，我国多数小型的民营企业通常未能针对存货进行定期盘点工作，通过完善的内部控制制度的管理与监督，能够很大程度的降低存货损失。 （三）利于企业获得融资，实现长远发展 目前，我国多数民营企业的管理者并未充分认识到加强财务管理深化内部控制的重要性，对其重视度较低，相关内部控制建设不完善，导致企业资金的安全难以得到保障，因而很难获得银行的借款。融资困难问题致使民营企业长期处于瓶颈阶段，无法前进，严重阻碍了民营企业的发展。民营企业通过完善内部控制制度，加强财务管理工作，使企业资金的安全得到充分的保障，从而提升获得融资的几率。 二、民营企业财务管理与内部控制的不足
小企业财务管理制度
财务管理制度 第一章总则 1、为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共与国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。 2、本管理制度适用于北京市国宏信价格评估有限公司浙江分公司（以下简称分公司）；所有人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。 3、公司会计核算遵循权责发生制原则。 4、公司财务实行“计划”为特征得分公司总经理负责制: 属已经经董事长审批得计划内得支付，由分公司总经理得签字,财务负责人监核即可办理;属计划外得，必须有公司董事长得书面授权。 第二章财务管理细则 1、严格执行《会计法》与相关得财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门得检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。 2、财务管理就是公司经营管理得一个重要方面，公司财务负责人对财务管理工作负有组织、实施、检查得责任， 3、公司总经理在每年1月15日前向董事长申报年度预算, 董事长同意后分公司总经理负责实施。 4、公司设立财务负责人负责对公司财务工作实施监督与核查。
5、公司得财务月报表在向财税申报同时报董事长一份。 第三章、审批程序 1、计划内报销： 经手人、证明人（持原始凭证）、分管经理（部门负责人）、分公司总经理。 2、超计划报销： 经手人、证明人（持原始凭证与超支报告）、分管经理（部门负责人）、分公司总经理、董事长。 第四章、现金管理制度 1、所有现金收支由公司岀纳负责。 2、建立与健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误得收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。 3、库存现金超过3000元时必须存入银行。 4、出纳收取现金时，须立即开具一式三联得《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、岀纳、各留存一联。 5、任何现金支岀必须按相关程序报批。因出差或其她原因必须预支现金得,须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销 6、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误得收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销第五章、支票管