一站式解决方案
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一站式解决方案
篇一：一站式服务
“一站式”服务要求
酒店应该设立专门的“宴席经理”提供秘书式服务，并在备桌、刷卡、开票、签单、定金单、打包等方面“一路绿灯”。
1、宴席经理：最好由谈单人担任（换人必须作详细介绍和交接）。●合同签订后。凭自己的知识和经验，不定期发一些对新人有价值的知识或经验，或提供新人需要的帮助（情感链接）。
●宴席临近日。给新人发短信，提醒客人确定桌数及提示客人与亲友确定人数的技巧，并祝“新婚快乐”！
●宴席前一天。发短信给新人，提醒注意事项，包括：当日天气、温度，勿忘带定金单、银行卡，确定桌数等注意事项，并祝“新婚快乐”！
●宴席当天。为新人留好车位，并与新人对接好“打前站人”何时来，问清需要什么帮助，并安排好茶水和协助人员。
（注意：婚宴布置的工作人员也应提供茶水，服务人员不应在厅内睡觉或扎堆聊天）
●售后服务。短信祝“新婚快乐，早生贵子”；每年纪念日前夕祝“**周年结婚纪念日快乐”，并推广纪念日定制活动。
2、备桌：对于备桌退订，尽量为客户着想，尽可能减少客人损失（熟菜打包就是损失），能第二天消费的，尽量让第二天消费。经客人许可，冷菜可调给其它桌。
3、刷卡：目前刷卡手续费较低（已降到0.78%且单笔封顶26元），应鼓励刷卡（还应创造条件实现微支付），既方便客人又方便酒店。
4、开票：客户要开票，尽量满足（不主张不开票可优惠），如要拆
单开票，就说税务要核对合同和发票，有风险，如客人执意要拆单，就说要请示领导（离开打电话，实际不一定请示），尽量满足客人。
5、签单：宴席一般不签单，经验证明，过夜的账单常会被挑出宴席的毛病而引起纠纷。所以应提前一天提醒客人当日付款。实在做不到，也要提前请他找一个有签单权的客户亲自签单，再不行只能由负责该宴席的客户经理担保，但必须24小时内收回。
6、定金单：结账时如定金单忘带，还是应让客户方便
结账（在提前准备好的“定金收据遗失单”上签字）。
7、打包：为客人准备好剩菜打包盒，宴席结束提醒新人，“已经为您准备了打包盒”。
篇二：传统企业+互联网——移动端一站式解决方案
深圳腾泰翼：传统企业+互联网
——移动端一站式解决方案
20xx年3月5日，国务院总理李克强在政府工作报告中提出制定“互联网+”行动计划，旨在推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业相结合，引导互联网企业拓展国际市场。传统集市+互联网有了淘宝；传统红娘+互联网有了世纪佳缘；传统交通+互联网有了快的滴滴；而传统中小企业+互联网则有了“深圳腾泰翼”！
那么“深圳腾泰翼”是做什么的？会为企业带来什么？下面通过对深圳腾泰翼科技有限公司相关负责人采访来揭开谜底。
问：您好，请问深圳腾泰翼与互联网+的结合，为行业带来了什么？
答：深圳腾泰翼是一家专注移动互联网产业链的服务公司，以超过五年的移动互联网行业经验，超过三百人的专业队伍，高效整合各种资源，向企业提供商业模式咨询、用户体验设计、app产品开发、互联网运营推广等一站式服务，帮助企业规划和实现互联网+转型，挖掘商业价值，实现高
速增长。
致力于整合服务资源和企业服务需求信息，为企业在互联网转型中的各个阶段提供全方位、多元化、一站式的覆盖项目全生命周期解决方案服务。
问：请问深圳腾泰翼能为企业转型互联网做些什么？
答：简单来说包括以下几点：
1、互联网+咨询服务。
商业模式诊断：根据客户自有资源及转型需求进行互联网+的商业模式分析，使客户的互联网商业模式与实体商业模式进行贴合，可分解为战略规划、业务流程、利润模式、资本运作模式等模块。
行业数据分析：对客户产品所在行业进行竞争对手的商业模式分析、竞争产品的品牌价值、价格分析、市场份额占有率分析、行业市场发展趋势分析等，为客户互联网发展方向提供量化数据指导。
互联网+模式设计：为客户量身打造互联网+商业模式，结合客户资源优势进行互联网业务流程设计、互联网传播媒介互通、初期及中长期的业务发展规划，以项目落地为结果导向进行互联网+转型的商业模式设计及咨询。
2、产品设计服务。
用户研究：通过市场调研、竞品分析、人类学研究，锁定目标对象，挖掘用户潜在需求和偏好习惯。
交互设计：设计符合使用场景和用户真正需求的交互模型，体现交互体验的价值，
统一用户交互习惯，减低用户学习成本，呈现给用户统一品牌和体验感受。
视觉设计：为品牌与用户之间提供最有具创新呈现方式，寻求美学与使用场景的平衡点，塑造品牌形象，统一品牌dna 元素，保证各端视觉设计一致性。
用户体验测试：通过严谨的界面规范及高保真原型测试，确保产品迭代的及时有效。
3、技术服务。包括基于(ios/android)的手机app开发、微信端开发、手机网站开发。
4、营销推广服务。包括品牌策划、新媒体年度营销规划、全网营销推广、事件营销等。
问：我们了解到深圳腾泰翼在帮助企业进驻移动互联网方面也有所建设，您能简单介绍一下吗？您认为传统企业转型互联网路在何方？
答：移动互联网作为互联网时代未来的必然发展趋势，将会承担“互联网+”落地的重任。传统企业运作模式靠的
是可计划性和可重复性，而互联网时代的“互联网+”创新，则是高度的不确定性。这是一个在执行的过程中动态调整的行业，所以，在传统企业为效率而生的体系中，是很难产生“互联网+”的创新基因，也很难放弃一种熟悉、安逸的环
企业供应链管理解决方案
企业供应链管理解决方案 概述 今天，供应链治理（SCM）已被视为企业运营成功的关键。实施供应链治理的企业与战略性供应商共同设计、制造及分享市场供求信息，其运作空间已无限延伸至企业运营领域之外；同时，传统企业间的竞争方式也随之转变为企业供应链间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，大伙儿关注的重心不再是产业链上利益分配的比例，而是如何扩大可供分配的利益。竞争的加剧要求企业能够更灵敏地响应市场需求，缩短产品上市周期，使产品结构与市场需求结构相匹配；同时，关于那些物流成本高居不下的企业，高效的物流治理和资金周转也成为了提升企业竞争力的核心。 金算盘供应链管明白得决方案萃取了现代企业治理思想的精髓，集销售与分销治理、采购治理、库存治理、市场治理、客户治理、供应商治理于一体，实现从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的全过程物流集成与操纵。关心企业把客户、经销商、供应商以及协作单位纳入到一个紧密联系的生态链中，有效地安排企业的经营活动；满足企业充分利用现有资源快速高效地进行生产经营的需求，进一步提升工作效率和扩大竞争优势。打算、执行、考核与处置功能在整个方案流程中得到实现，使企业整个治理流程更加清晰、预算操纵更加有效、企业决策更加科学。 主体流程 特点 财务业务一体化 金算盘软件实现了真正意义上的财务业务一体化，不仅业务数据能够直截了当传递到财务系统，任何有关联的模块之间都实现了数据的双向或单向传递，是一套全面集成的高度智能化系统。 功能强大、覆盖面广
金算盘的充分考虑到了供应链业务的复杂性和多样性，能够适应供应链的各类业务模式，同时秉承了金算盘软件品质第一的传统，具有优秀的可操作性、稳固性、易用性 充分满足客户个性化需求 如何最好的满足客户需求已成为现代企业的竞争核心，为了适应客户化定制生产模式，金算盘的产品配置功能，能够由客户在一定范畴内自由定义所需的产品，达到定制生产目的。 适应多种行业的特点 作为一个商品化的软件包，金算盘具有丰富的行业特点，例如医药流通业的GSP质量治理、零售业POS治理等。 全面的系统集成 与金算盘的其他软件无缝连接，并提供标准接口，能与银行、税务等有关系统进行集成。 跨数据库、跨平台 金算盘采纳Oracle大型数据库，同时支持Sqlserver、DB2等其他数据库；除支持Windows操作系统之外还支持安全性、稳固性更高的Linux操作系统。 支持数据的集中式和分布式部署 支持Internet应用 要紧功能 供应链治理 采购治理 广泛适用于企业的采购作业治理和考核分析。同时基于生产治理、库存治理和财务监控的意义，它完全能够动态反映物流和资金流状况，并操纵超打算的采购作业，能为企业治理者提供决策参考。 销售治理 强调企业对响应客户需求的及时性、准确性能力的塑造，提供企业在竞争中的灵敏反应能力，适应能力、创新能力和综合的治理能力，能够灵活、轻松地实现正常销售、直运销售、托付代销、托付调拨、分期收款销
(完整word版)供应链金融解决方案
Welink 供应链金融平台通过强大的整合技术和供应链实时事件管理能力，为金融服务机构开展真正基于供应链交易执行，以业务单据流驱动的供应链金融服务产品提供有力的支持。对供应商而言，可以轻松选择指定的订单、发货和发票等单据进行便捷融资申请，加快现金周转；对采购方而言，可以为自身的供应链体系和供应商群体创造更好的交易环境；对供应链金融机构而言，可以在安全管控风险的同时大大提升金融服务产品的灵活度。 在EDI的基础上获得供应链业务数据的可见性，管理供应链协作中的异常，建立供应链数据共享机制以及关键业务指标回顾流程。应用Welinksoft的供应链可视化产品，订单满足率、准时到货率、货架缺货率、库存天数(水平)等指标均有较大幅度的改善。 文档可视化文档可视化是SCV的基础，供应链业务伙伴之间通过S5提供的文档可视化业务进行中的文档（这种文档可以EDI 文档或者一般的文档）发送/接收、处理的状态跟踪。简而言之，供应链文档可视化就是将经过多个系统进行传输、并将文档从多个系统导出或导入到多个系统的过程进行全面的监控和管理。 业务过程可视化SCV 可以为内部以及交易伙伴的电子订单处理、收发货业务协同、物流操作，提供基于互联网浏览器的从数据传输、业务数据、结果差异到实时异常不同层次的能见性，大大提升供应链的透明度。 KPI绩效可视化SCV 的分析功能可扩展企业的订单、发货以及发票信息，为企业重新诠释端对端供应链的概念。使用报告和系统数据提取功能，用户可以发现延迟和瓶颈，定位表现不佳的贸易伙伴，在与贸易伙伴洽谈时充分利用他们的绩效数据。在协同产品开发和绩效层次，在交易数据的基础上，SCV使得协作双方得以共享共同的绩效指标，如订单满足率、准时到达率、货架缺货率等，并应用这些重要的依据指导供应链管理乃至指导产品策略。 BAM - 业务事件监控 业务事件监控包括数据清洗、过程监控和结果监控，业务事件监控不是商业智能（BI）或者数据挖掘，BAM强调的是帮助业务人员获取实时的信息，实现前瞻性决策。 数据清洗与贸易伙伴的交易能否成功，直接取决于各方的参与程度以及成千上万个的贸易伙伴的数据质量，基于Welink网关强大灵活的业务规则编排和设置，确保通过多方式多格式如：电子邮件、手机无线应用系统，B2B系统、电子数据交换，解决诸如一品多码、双方编码匹配、系统编码影射等各种问题，确保所有数据都及时、准确、完整。 过程监控主要用于管理供应链异常，未确认订单、逾期发货、发票差异等等问题都会影响供应链的运行，用户需要及早解决它们。BAM提供受众高度目标化的电子邮件和仪表板提醒，例如，采购方可以创建一个提醒设置来监控是否存在延迟订单，从而确保安排其它资源采购，销售方可以创建一个提醒设置来监控收货数量和发货数量差异，及早发现可能引起的对帐问题。
工业企业节能解决方案
工业企业节能解决方案 1.概述 1.1.建设背景 据相关数据统计，工业用电的能源消费量占全国能源消费总量的70%左右，工业企业是我国能源消费的大户，其中钢铁、有色、煤炭、电力、石油石化、化工、建材、纺织、造纸等九大重点耗能行业，其用电占整个工业用电的60%以上，但单位能耗平均却比国外先进水平高出40%。随着我国市场经济体制的不断完善，国内大多数企业面临日益加剧的全球化市场竞争，多数企业都面临着利润下滑的处境，对此，只能从加强市场开拓以及强化成本控制两方面着手。而在工业企业的各项成本中，电费已成为紧随原材料成本、人工成本之后的最大的成本，特别是在某些高耗能企业中，电费已成为最主要的成本。对大多数工业企业而言，电费也是未被企业控制的最后一项成本，许多企业由于管理、工艺、技术等各方面原因，用电利用效率普遍偏低，节能潜力巨大，因此通过管理和技术手段来降低电费支出、提高利润空间势在必行。 同时，在企业里能效使用与供电系统及各种设备的运行状态管理、维护、检修密不可分，而大部分企业只从保障设备能正常运行角度对电能进行管理，没有从使用效率、生产成本和设备使用寿命等角度，对电能进行精益管理，比如能源计量、监测管理制度不健全，能源管理不到位，职责不明确等。由于缺乏科学有效的电能利用及电能质量管理手段，企业面临不知道电能主要消耗在什么地方、电能质量有没有被污染以及污染程度有多大、找不出电能浪费的漏洞在哪里、不清楚需要改善的地方有哪些、怎么样改善等问题。针对目前工业企业这一现状，北京华电方胜技术发展有限公司（以下简称“华电方胜”）设计并研发出能效管理服务平台（以下简称“平台”）。通过平台的建设，首先帮助企业管理部门了解自身的用能构成，减少因管理不到位造成的浪费，增加对企业的能源管理能力；根据收集到的数据进行汇总、分析，对企业的各个用能系统进行分析，如车间、重点能耗设备等，挖掘节能潜力；平台提供专家意见，以实际数据为依据，结合多年节能行业的项目经验，指导企业进行技术改造，做到目标明确，针对性强，最终达到少投资，多回报，为企业省钱节能，做到经济效益和社会效益的双丰收。 1.2.建设目标1)为企业提供管理节能和技术节能一站式服务； 2)掌握能耗状况：掌握能源消耗的数量与构成、分布与流向； 3)了解用能水平：了解能源利用损失情况、设备效率、能源利用率、综合能耗； 4)找出能耗问题：找出管理、设备运行中的能源浪费问题； 5)明确节能方向：改进能源管理制度，制定节能方案； 6)实施技术改造：实施有针对性的技术改造和设备更新； 7)核算节能效果：核算技术改造、设备更新等带来的节能量和经济效益； 8)加强安全管理：加强用能安全管理，及时发现企业用能安全问题。 1.3.设计原则1)标准化原则：严格贯彻国家有关的标准或行业标准，以实现系统的标
企业供应链解决方案报告书
企业互联网供应链介绍 供应链是一个动态系统，指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 SCM系统实施需要具备五个关键条件： 1、拥有核心企业——在整个供应链中起至关重要的企业要负责整个合作的主体地位。 2、合作企业相互信任——双方必须保持必要的信任。 3、信息系统平台的建立——VMI模式下的企业都必须建立起可靠的信息平台。 4、共享平台——在建立起可靠的信息平台基础上，将关键计划信息通过平台共享。 5、信息分析和预测——企业需要提供足够的运营数据做分析与预测。 SCM系统解决方案项目的成功实施依赖于有序的管理实施计划和有效率的应变管理能力，企业在实施I+SCM系统解决方案之前，需要从多方面进行综合考虑与评估： 1.确保供应链技术支持公司策略
实施I+SCM系统解决方案，是为了支持企业的长远策略和目标，首先要精心选择这一策略工具和关键技术——SCM系统。基本标准是：选用的技术便于配置，可以适应不同的情形；在现有基础上能够不断发展，能满足行业变化的需求；必须能加强延展性，以便适应未来业务发展的需要。 2.系统功能支持特定的业务需求的评估 单一系统优势无法满足不同公司的业务需求。选择供应链系统时，必须进行目标差距分析，在此基础上，可缩小系统功能与实际业务需求之间的差距。初选与业务目标最匹配的多个SCM系统之后，不能只根据功能项目表进行选择，因为大多数技术先进型供应链系统均大同小异，难以分辨。相反，应要求供应商展示其解决方案与具体业务需求的适应性。 3.确定投资的具体目标和时限 健全的业务案例是实施I+SCM系统解决方案的准备条件之一。 实施之前，管理层应该通过研究同类项目，确定大致的项目实施时间，根据理性的需求分析进行评估。另外，需要配备合格的项目人员，针对投资回报的时限达成一致。选定技术供应商之后，管理层必须确定不同利益相关方的需求和目标，明确他们对项目的期望。通过经验丰富的统筹员开展管理层研讨会，明确项目的实施路线和远景目标。 4.最佳方案制定和实施 快速实现投资回报和流程改进的方法是与软件供应商合作确定 最佳I+SCM系统解决方案。优质供应商可为用户和客户提供建议，
教育城域网一站式信息化平台解决方案
教育城域网一站式信息化平台解决方案 方案简介 俊和在线的“教育城域网一站式信息化平台”解决方案，是为各级教委，各学校之间信息沟通、资源共享、在线教学、教育管理提供的运营级整体解决方案。它的目标是通过实现教育部门数字化 ，支持在各级省市教委、区县教委，各学校之间资源共享的基础上，建设公共信息化平台以及教育学科信息资源库，实现了教育机构信息发布、教务管理、教学协作、资源增值的核心要求，一站式的、集中化地建设教委运营级IT软件架构，有力支持全国教育“校校通”工程的配套实施，实现依托信息化促进教育现代化、产业化的建设目标。 本方案适用于为省级、市级教委，及其所属区县教委、各学校等构建高品质、可运营的专有教育信息化平台，并且在其上搭建一站式教育门户、内容管理、区县教委子门户、学校网站集群、教委业务办公、海量邮局、在线互动教学、资源库管理系统、教育视频服务、教育电子商务系统、运营网管等多样化的教育应用服务和业务支撑。 方案内容 教育信息门户系统 信息门户是一个为整合内部资源，通过互联网展示统一部门形象的信息门户平台（EIP/BIP），使教育部门的职员、客户和合作伙伴能利用该门户实现信息共享和开展业务工作，实现统一用户认证、信息展现、信息检索、消息互动、知识共享、内容递送、多类型接入（浏览器、e-Mail、短信）等功能。是实施互联网信息服务接入的支撑系统。 教育内容管理系统 全程支持多种信息类型的采集、编辑、审核、发布管理，支持无限级栏目创建、图片媒体管理、模板管理、信息导入导出、信息统计、在线编辑、文档适配转换、信息关联管理、论坛服务等。是省市教委门户和区县教委子门户的实施信息管理的支撑系统。 学校网站创建管理系统 “教育网站系统”专门为教育行业特点定制的网站创建生成系统，可以轻松地“生产”出成百上千个相对独立的学校网站，同时又被教委集中管理。教育机构可以通过“教育网站系统”管理集群网站，使用网站创建系统，即可实时地申请域名、进行即建、即览、即得式的网站部署、架构调整、模板修改、栏目管理、内容发布、文件管理、状态监测，并可选配在线交流、教育论坛等可定制服务。即便粗通计算机的用户或多级教育机构也能迅速在线完成网站的自助申请、建立和维护。是省市教委的实施软件网络架构管理的支撑系统。
一站式供应链服务解决方案知识分享
一站式供应链服务解 决方案
一站式供应链服务解决方案 现代企业供应链管理的核心是专注于自身核心业务，将非核心业务外包，以提升自身的核心竞争力。一站式供应链服务：承接企业非核心业务的外包，包括物流外包、商务外包、结算外包、信息系统及数据外包，把企业若干供应链管理服务环节（原由多个外包公司完成），转为由怡亚通统一承接完成，通过内部、外部联合整合，实现资源共享，提高企业供应链管理效率。 一，采购执行服务：根据企业的采购订单需求，帮助企业向上游供应商进行所有采购执行的活动。包括商务执行、物流执行、资金结算执行和信息处理执行等活动。通过我们的服务：为客户节省高昂的市场调研成本和采购成本；帮助客户加强供应商的协调和管理；帮助客户提高采购执行效率，快速响应市场需求; 最终，帮助客户降低库存、减少运作时间以及节省操作费用，客户在整个采购运作中更加专注于核心竞争力的构建。 二，分销执行服务：根据企业的销售订单需求，帮助企业向下游用户进行所有销售执行的活动。包括商务执行、物流执行、资金结算执行和信息处理执行等活动。通过我们的服务：为客户建立全国或区域性分销执行网络，全面提高直供能力；为客户提供动态的缓冲库存及相应的仓储、运输、短途配送、信息服务；协助客户管理和维护日常销售运作；配合客户执行市场活动；最终，客户
受益于分销层面的减少，渠道库存的降低，运营成本的减少，市场覆盖率的扩大，利润得以提高。 三，进出口通关服务：以多年通关物流运作经验为依托，专业的服务团队，在全国各口岸为进出口客户提供全面的通关服务，包含订单处理、到门（港）提货、各海关（机场口岸）进出口报关及通关监管运输等。此外，我们提供全套增值服务以响应客户多样化需求，包含代办进口批文、办理进口检验检疫、代办3C认证、代付采购货款、零在途快速付汇、全程保险、代客租船订舱、代为申请C.O. / FORM A证书、垫付出口退税款等。通过我们的服务：为客户缩短通关时间，减少货物在途时间；帮助客户提高进出口通关效率，快速响应市场需求；帮助客户缓解资金压力。 四，国内物流服务： （一）全国物流网络怡亚通拥有覆盖全国各区域的四大营运中心及九大配送中心，以及整合其他社会资源设立的专业分拨中心和物流节点，形成覆盖全国一、二级城市和主要三级城市的物流网络，以协助客户实现货物在全国范围内的快速、有效流动。 通过我们的服务，您可以：节约物流成本，提高运作效率；实现产品供应链的平稳运作。 （二）仓储服务依托广泛高效的物流网络，先进成熟的仓储信息系统，完善可靠的仓储设施和专业高效的运作团队，怡亚通为客户提供全方位的仓储服务，实现货物有效的分拨和在库管理等。服务项目：仓储、搬运及装卸服务；货物分拨与条码管理；先进
供应链金融三种业务方案流程
供应链金融三种主要业务 供应链金融是什么？ 供应链金融（Supply Chain Finance），SCF是指金融机构（如商业银行、互联网金融平台）对供应链内部的交易结构进行分析的基础上，引入核心企业、第三方企业（如物流公司）等新的风险控制变量，对供应链的不同节点提供封闭的授信及其他结算、理财等综合金融服务。供应链金融是银企共赢的生态系统，对于中小企业而言，供应链金融为中小企业提供了全新的融资工具，可以缓解中小企业融资难的问题。对于银行等资金供给方而言，通过中小企业与核心企业的资信捆绑来提供授信，降低了向中小企业放款的风险，且获得较高的回报。供应链金融的实质就是依靠风险控制变量，帮助企业盘活其流动资产从而解决其融资问题。而我们知道，流动资产最重要的无外乎现金及等价物、应收账款和存货三大类。 供应链金融三种主要业务 供应链金融目前主要有应收账款融资、保兑仓融资、动产质押融资三种模式。、 1、应收账款模式：上游的中小企业将核心企业给它的赊账凭证（对中小企业来说是应收账款）转让给金融机构融资从而进行自身的运营，若到还款期限中小企业不能还款，则金融机构可凭应收账款向核心企业收款。那么对于金融机构来说，还款来源相当于从中小企业转为核心企业，即第一还款来源是核心企业，第二还款来源才是中小企业运营所获利润，这就大大降低了贷款风险。在这种模式下，因为核心企业到期必须付款，对它来说付给中小企业和付给金融机构并没有什么差别，而它帮助了中小企业完成融资问题，提高供应链资金统筹效率。 【业务流程】 图表1：应收账款融资流程图
①卖方向买方供货，同时形成应收账款； ②卖方向银行进行申请、办理相关手续，同时银行核定买方交易额度； ③卖方在相应额度内支用，同时银行发放融资款项； ④买方在应收账款到期时支付应收账款； 同时，如果企业应收账款比较分散，银行还可以进一步为企业提供应收账款池融资服务。 2、保兑仓模式：下游的中小企业向金融机构上缴一定押金并凭借核心企业的信用向金融机构贷款，所获贷款即可向核心企业进货。那么如何确保中小企业的融资用途就是为了进货呢？金融机构引入第三方监管企业（一般来说是物流企业）对核心企业的货物进行监管，根据中小企业上缴的押金数目和核心企业的信用等维度考量对中小企业发放对应数量的货物，即对中小企业只放货不给钱，当中小企业将对应货物卖出获得销售额，便可向银行申请下一阶段要卖的货物，以此循环直到第三方监管公司的货物储存量为零或者下游的中小企业不再提出进货需求。那么在这个模式中，如果中小企业跑路或丧失售卖能力，放在第三方监管企业的货物又该怎么处理呢？此时核心企业就必须承担货物回收的责任。 金融机构可以为其提供保兑仓业务，帮助企业拓展经销渠道。 【业务流程】 图表 2：三方保兑仓业务流程 卖方 买方 金融机 构 ① ② ③ ④ ②
企业+移动门户解决方案
企业+产品解决方案 用友网络科技股份有限公司 2015年4月
目录 一、绪论 (2) 1.1编写目的 (2) 1.2目标读者 (2) 1.3移动应用现状 (2) 1.4方案适用范围 (2) 1.5文档组织结构 (3) 二、企业+需求实现 (4) 2.1网络拓扑图 (5) 2.2客户端技术特性 (6) 三、安全说明 (6) 3.1标准安全方案 (6) 3.2辅助安全方案 (7) 四、企业+产品截图 (7) 4.1企业+客户端产品截图 (7) 五、客户案例 (11) 5.1云南某烟草集团 (11) 5.2南京某地产集团 (11) 5.3新疆某能源集团 (12) 六、企业+配置要求 (12) 6.1硬件要求 (12) 七、产品报价及实施 (13) 7.1产品报价 (13) 7.2实施人天 (14)
一、绪论 1.1编写目的 本方案对企业+的功能、架构和实施方案进行了详细描述，用于指导熟悉、了解企业+产品。 1.2目标读者 企业+用户、实施人员。 1.3移动应用现状 企业会有因为不同的信息化系统，每个系统都对应一个或多个APP，用户往往需要在手机上安装多个APP，并需要配置多次服务器地址、用户名和密码。 面对众多的应用商店，如何搭建企业自有的应用商店，以让用户方便、正确下载APP显得迫在眉捷。 越来越多的应用系统前端支持HTML5应用，需要一个后端能部署这些轻应用，前端能访问。 IM沟通越来越重要，如何做到安全有效的企业内部沟通，如何在业务发生时，跟最需要沟通的人员完成沟通。 1.4方案适用范围 本文档是在以下需求描述基础上完成的： 需求要点详细描述 分权限下载不同角色的人登录后，可在企业应用商店直接下载权限范围的APP。 单点登录用户登录时只需输入一次用户名、密码。 统一升级升级时，系统会统一提示。
供应链金融服务方案
供应链金融服务方案 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ 篇一：煤炭企业供应链金融服务方案一、业务方案理念（适用于煤矿的物资部门和煤炭运销部门）银行提供的供应链金融业务，是把煤炭企业（煤矿）作为核心企业，配合其供应链和销售链管理策略，运用资金流、物流和信息流的控制技术，利用核心企业的信用增强效应，对核心企业及伴生在其周围的多个或全部供应链和销售链上的上、下游企业提供的一揽子、结构化金融服务。银行多以大、中型煤炭生产企业为核心企业，围绕其开展包含其上游供应商、下游贸易商的金融服务，实现煤炭企业整体供应链充裕现金流，提供企业整体竞争力。二、业务模式银行在煤炭行业为供应链条上的企业提供的融资方案包括：1、针对煤炭企业上游企业：应收账款池融资、反向保理业务，盘活上游供应商的应收账款，改善上游供应商的现金流；让上游企业能提早获得应收账款。2、针对煤炭企业下游企业：预付款融资模式，解决下游耗煤厂家和贸易商向煤炭企业采购煤炭的预付款资金需求；三、授信品种：授信品种包含：流动资金贷款、银行承兑汇票、国内信用证及买方押汇或押汇项下代付、商业承兑票保贴等； 四、业务优势1、对于煤矿：缓解煤炭企业物资供应部门物资采购款的支付压力。增加煤炭企业运销部门的销售能力，获得更多
经销商预付款。扩大销售。a) 以间接授信替代直接授信，优化报表，节约财务成本，可以制定、优化现金使用计划，适当进行理财规划，提高效益;b) 与上、下游企业共同搭建融资平台，有利于核心企业进一步稳固和强化以其为主导的供应链条；c) 对上游企业延长赊销账期，对下游企业取得大额预付账款，优化现金流，并获得更优惠的贸易条件；2、对于上、下游企业：;a) 对于设备供应商来讲，盘活应收账款，加速资金回笼，提高资金周转速度；对于下游煤炭采购商来讲，能够获得充足的预付款资金采购煤炭，增加自己的采购量，稳定业务。从而扩大煤炭企业销售量。篇二：汽车行业供应链金融服务方案1、经销商服务方案●厂商银方案●汽车合格证监管方案厂商银方案业务特点：（1）属于动产质押授信（2）由实力较强的专业监管公司负责车辆和合格证的驻店监管，提高周转效率（3）实现车证合一运输和交付（4）需向监管公司支付一定的监管费用汽车合格证监管方案方案概述：是指汽车厂商、经销商和交行三方进行合作，交行为经销商向汽车厂商购买产品提供授信支持，汽车合格证由交行保管，交行根据经销商补存保证金的状况释放合格证。业务特点：（1）汽车合格证也可由汽车厂商保管，交行根据经销商补存保证金的状况通知汽车厂商释放合格证（2）有效满足经销商由一级网点向二级网点发车的需求（3）无需单独支付合格证保管费用2、供应商服务方案●银票/商票保贴●国内保理●国内信用证●动产质押3、商用车终端用户服务方案●法人按揭●
8大供应链融资产品
八大供应链融资产品 一、保理 保理是指银行为企业提供的一种解决应收账款问题的综合性金融服务方案，其基本功能包括账款管理、融资及买方信用担保等。 特点：以应收账款债权转让为基础，银行成为保理项下应收账款新的债权人；企业可以根据自身需求选择不同的功能组合；企业可以在相关额度内随时转让银行认可的应收账款获得可支配资金，融资手续简便。 优势： 1．可以提供更加吸引买方的付款条件，提高市场竞争力； 2．将应收账款管理“外包”给银行，获得专业服务并节约管理成本； 3．办理无追索权保理还能优化资产结构、改善财务报表； 4．买方企业也可获得便利：从卖方获得更优惠的付款条件；简化付款手续，减少结算费用；在无追索权保理中自身商业信用免费得到银行信用支持。 业务办理流程： 1．卖方与银行签订保理合同； 2．卖方企业向买方赊销供货，并取得应收账款； 3．卖方企业将应收账款转让给银行； 4．银行与卖方将应收账款转让事项通知买方； 5．银行向卖方发放融资款； 6．应收账款到期日前银行通知买方付款； 7．买方直接将款项汇入银行指定账户； 8．银行扣除融资款项，余款划入卖方账户。 二、应收账款融资 应收账款融资是指企业以赊销产生的应收账款进行质押向银行申请的融资业务。特点：还款方式灵活，企业可以直接以自有资金还款，也可以买方到期支付的货款偿付融资；融资期限有一定弹性，企业可以办理新的应收账款质押替代即将到期的应收账款作为融资担保，无需再次办理融资手续。 优势： 1.应收账款可以提前变现，有效提高中小企业营运资金周转效率； 2．以应收账款为基础获得“资金池”服务； 3．应收账款质押既支持融资业务，也支持承兑、保证、信用证等其他授信业务，企业可根据自身情况灵活选择。 业务办理流程： 1.企业以对银行认可的特定买方赊销产生的应收账款向银行提出质押融资申请；
改善服务门诊一站式服务平台实施方案
优化门诊服务实施方案 一、目的： 优化服务流程，切实改善患者就医感受，缩短排队等候时间，和谐医患关系，不断提升医患满意度。 二、实施方向： 成立门诊服务中心“一站式服务平台”。 三、具体方案如下： 1．组织管理：医院一站式服务接待中心由门诊办公室统一管理，负责人员培训；护理部协助人员调配；计算机中心协助信息化维护；后勤部协助服务台建设。 2．服务项目：预检分诊、传染病筛查、预约挂号（取号）、健康咨询、投诉接待、发放检验报告、提供便民服务，接待双向转诊上转患者。 3．服务时间：上午 7:30 ~下午 17:00，双休日、节假日照常服务。4．接待中心设立在门诊一楼显眼位置，服务电话xx。 四、具体工作内容： 1.工作人员由门诊部按服务项目合理安排，服务到位。对不能立即
落实的，进行登记，并与相关部门联系，及时答复。 2.门诊代理主任现场值班，审核签章工作前移。 3.预检分诊，指引患者选择对应科室就诊，避免患者挂错科室，延 误患者就诊，减少患者退改号例数。 4.提供患者复诊预约服务，并协调相关科室安排就诊时间，指导患 者自助挂号。 5.为患者提供健教处方、专家简介、特色科室简介等资料；提供健 康咨询。 6.设意见箱，发放门诊满意度调查问卷，指导患者就诊结束后将问 卷投入意见箱。 7.接待门诊投诉，当日解决患者投诉问题。职能范围内不能解决的 问题转交投诉办公室。 8.指导患者使用检验报告自助打印机，为无自助能力的患者打印检 验报告。 9.拓展便民服务，为85岁以上患者提供轮椅，全程陪诊。 10.设立巡导志愿者岗位，安排导医、志愿者协助年老、行动不便患 者办理就诊手续。 11.接待新农合、社区转诊患者，安排就诊。 五、服务要求与管理
平安银行全套供应链融资解决方案
平安银行全套供应链融资解决方案 2008-09-24 23:03:02 作者：资金管理网来源：和讯网友评论 0 条9月24日，深圳平安银行在深圳大中华喜来登酒店举行赢动力“供应链融资-W计划”产品发布会，成功推出全套供应链融资业务解决方案。 助力中小企业走出紧缩困局 9月24日，深圳平安银行在深圳大中华喜来登酒店举行赢动力“供应链融资-W计划”产品发布会，成功推出全套供应链融资业务解决方案。这是继“现金管理-R计划”之后，平安银行“赢动力”公司业务品牌推出的又一项系列产品。“赢动力供应链融资”产品的推出旨在进一步丰富、提高深圳平安银行的融资服务能力，尤其是增强对中小企业的支持力度，帮助中小企业走出当前国内、国际宏观经济形势波动造成的困境。 精益求精，打造完美供应链金融服务 深圳平安银行此次推出的嬴动力“供应链融资 W计划”包括“采购商融资解决方案”、“供应商融资解决方案”、“进出口企业融资解决方案”、“工程承包企业信用支持方案”，针对供应链中不同经营形式的经营主体分别设计了专属服务方案。每一个方案都根据企业的经营特点有针对性地安排了多款融资产品。 采购商融资解决方案重点解决企业采购原材料时的预付款和存货占压形成的融资需求，主要安排了银行票据产品和存货质押融资产品。由于与具有全国物流网络的中远、中外运等龙头物流企业建立了业务合作关系，因此平安银行的采购商融资业务能够接受企业分布在全国各地作为贷款担保，并且能够处理商品的各种运输、存储形态，真正实现全程物流融资。
供应商融资解决方案主要由各种应收款融资产品构成，主要解决企业因为下游客客户延期付款形成的融资需求。国内保理和信保融资是重点推广产品。平安银行国内保理产品具有明保理、暗保理、有追索权保理、无追索权保理等多种业务形式。特别是对长期、频繁发生贸易关系的企业，设计了一次性应收账款转让通知方式，极大的简化了业务操作手续。先进的保理业务系统也为业务处理效率提供了有效的保障。平安信保融资是平安财产险公司面和平安银行对中小企业共同推出的融资产品。由企业向平安产险公司投保企业国内贸易短期信用保险，银行根据投保情况为企业核定融资额度，手续简便快捷，非常适合销售情况良好，需要短期融资的企业需要。 平安进出口企业融资解决方案除了提供信用证、进出口押汇、打包放款等各种标准化的国际贸易融资产品外，更重要的是，开发了出口前融资、未来货权开证等国内、国际一体化贸易融资产品，能够为企业的完整贸易过程提供一条龙服务。 工程承包企业信用支持方案是平安供应链融资产品的重要特点。供应链融资业务一般只考虑解决生产和贸易型企业的融资需求，很少考虑服务企业。深圳平安银行针对建筑设计、施工企业和软件开发企业在项目招投标、施工进度和质量保证、工程尾款结算等环节的信用支持需求，利用银行保函等业务手段，开发设计了工程承包企业信用支持方案，是供应链融资业务的一项重要创新。 四项业务服务方案覆盖了供应链内的全部经营主体的各项经营活动，并且提供大量的增值服务功能，形成平安供应链融资产品“全方位、全过程、全增值”的特点。 携手合作，共同提升供应链融资服务品质
企业一站式综合服务机构
企业一站式综合服务机构 专业机构联盟、专家团队合作 xx顺德顺协企业服务有限公司 科技服务体系 国家高新技术企业认定服务合同 顺德区综合服务机构 xx省中小企业公共服务示范平台
服务协议 合同编号：顺协编写 甲方（委托方）：XXX公司 乙方（代理方）：xx顺德顺协企业服务有限公司 鉴于：乙方和旗下公司系顺德区中小企业综合服务机构和xx省中小企业公共服务示范平台（多年连续被认定为镇、区、省三级公共服务平台），是一家专注于企业综合性服务的公司。致力于利用自身的资源优势，经过xx年发展，已经形成了一整套系统化、综合化、多元化的现代服务机制。始建于20xx 年，运营 xx年来，得到不断的充实和完善，组建、拥有律师事务所、劳动保障服务中心、人力资源服务公司、科技咨询公司、知识产权服务公司、金融服务公司、物业保安服务、投资公司、财务审计服务、安全咨询公司、环保服务等专业服务机构。 公司已形成五大核心业务体系：“法律、人才、商务、科技、金融”等服务，为企业提供一站式系统解决方案，构建互联网+综合服务（一站式O2O2B 企业综合服务）平台，为企业在劳动用工、法律、财税、金融、商业策划、企业文化、科技申报、知识产权、人才服务、安全环保（双达标）、顶层设计、经营管理、项目拓展、股权设计、股份制改造、四板和新三板挂牌、IPO等服务工作，为企业提供全方位的战略咨询服务和代理服务。 本着“为企业服务，对老板负责”的宗旨，公司以“创造客户价值、贡献社会价值、实现员工价值”为服务理念。充分发挥现代化综合服务机构的实际操作优势，全方位提升企业整体实力，引导企业健康快速发展，竭诚为企业服,公司成为卓越的企业服务运营商。
什么是一站式数字化解决方案
什么是一站式数字化解决方案？ 1996年，尼葛洛庞帝在《数字化生存》一书中，为世人描绘了人类的数字化生活图景，预言了数字化革命的到来。2017年，数字经济首次被写入中国政府的政府工作报告中，正式成为国家战略，被视为促进经济增长的新动力。 今天，我们沐浴在数字化技术带来的便捷之中。超越时空所限，人们在线购物、学习、传递资讯、分享快乐。 然而，与消费互联网如火如荼相比，当前企业的数字化水平普遍偏低，多数企业在数字化时代的门外徘徊不前。究其原因： 1）这些企业一方面对即将到来的企业数字化浪潮的机遇认识不足； 2）另外一方面没有切入企业数字化的落地方案。 区别于传统的烟囱式的企业信息化，企业的数字化是企业各个生产要素的全面数字化、一体化，并伴随着企业的组织升级，文化变革。 企业的数字化建设要实现三个目标： 1.对接以阿里巴巴、京东、拼多多等为代表的消费互联网。 2.推动企业内部的流程再造，实现业务流程的数字化闭环。 3.突破组织边界，在线链接上下游伙伴，构建数字化生态。 为了达到以上三个目标，企业的数字化解决方案，必须包含三个系统： 1.全渠道销售订单处理系统。 2.业务财务办公一体化系统。 3.SaaS化的企业互联系统。 2020年笛佛软件在15年来服务数万家企业的经验基础上，数百位工程师历时三年，推出了一站式数字化解决方案吉客云。 吉客云脱胎于电商ERP解决方案，以产业互联网为底层架构，打破诸如ERP、CRM、OA、SCM、BPM、BI等诸多传统信息化系统的边界和概念，为企业构建数字化闭环。
采用吉客云，用户可以实现传统销售渠道和电商销售渠道的一体化整合，可以实现业务财务办公一站式集成，可以无缝对接上下游合作伙伴，打造生态竞争优势。 另外，吉客云从打造扁平、便捷的团队协作体系，构建立体多方位的知识沉淀、共享平台，以及营造透明、互信的组织文化等三个方面入手，为企业实现组织的数字化升级提供了落地工具！ 在《数字化生存》一书的结语中，作者说：我们无法否定数字化时代的存在，也无法阻止数字化时代的前进，就像我们无法对抗大自然的力量一样。
供应链贸易系列研究专题供应链模式分析
供应链贸易系列研究专题——供应链模式分析 供应链贸易系列研究专题——供应链模式分析 2017年09月07日中债资信作者：中债资信贸易行业研究团队摘要在当前全球贸易合作不断深化、信息技术飞速发展的背景下，传统贸易行业的竞争优势逐步褪去，供应链服务模式正悄然兴起，贸易行业竞争将更为激烈。由于在我国起步较晚，目前市场上供应链服务模式与国外相较而言仍存在较大差距，大部分供应链企业业务模式仍处于初级发展阶段。针对供应链业务模式、高风险流程环节、风险识别等问题，中债资信贸易团队推出供应链业务研究系列。本篇为第一篇，主要从供应链服务的定义、特点、分类、业务和盈利模式等角度对供应链业务进行梳理和解读。后续我们将针对供应链业务主要的高风险环节推出供应链金融模式分析及供应链 金融业务风险识别篇，敬请关注。一、供应链概述（一）概念与基本要素供应链模式是基于传统贸易、物流模式，针对客户提供一站式服务方案的创新型模式国家标准《物流术语》将供应链定义为生产流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上下游企业所形成的网链结构，是指供应链上发生的采购与销售等业务，围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购环节开始，制成中间品及最终产品，由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道
商等构成。供应链服务模式基于供应链管理需求出发，由供应链企业牵头、针对客户需求提供采购、销售、仓储、运输、金融等为一体的一站式服务方案。目前我国市场上供应链服务模式以采购执行+销售执行为核心+贸易融资服务的效率 性供应链服务模式为主，包括进出口通关、物流配送、仓储及库存管理、信息以及结算配套等环节，具有以下几种特点：（1）将流通环节中所有的节点企业整合到一起，并实施全 过程管理的集成化创新模式。供应链将各环节组成网状结构，形成一个有机体，覆盖整个物流过程，从原材料采购与供应、产品生产、运输、仓储到销售，要求各节点企业之间分工合作、优势互补，达成信息共享、风险及利益共存和共担，以实现有效的整体管理。（2）实现库存的快速转移。传统型贸易企业通常具有库存高企的特点，尤其是在库存商品市场价格出现大幅波动以及产品需求疲软的情况下，加大了库存成本。供应链模式在其全流程管理过程中可使企业与其上下游在不同市场环境下实现库存的快速转移，有效降低了库存成本。（3）始终以客户需求为经营导向。客户的需求推动供应链业务的发展，并贯穿整个流程环节，通过各环节的紧密协作，可更好的满足客户及市场需求。（4）与服务对象关系较为紧密。由于供应链模式的全流程管理模式，导致企业与客户关系密切，这种“深度服务”模式在一定程度上使企业与客 户之间形成“捆绑式”经营特点。（二）供应链发展状况随着全
企业福利一站式解决方案
近年发展迅速，稳居行业前沿 518类 40% 占有率 518种商品品类 截止2019 年底，我司拓展的虚拟商品品类已达到518 种，全方位覆盖各种使用场景，可以最大限度满足员工的多元化的福利兑换选择。 累计超2亿用户 我司累计服务的独立用户达2亿，更了解用户对虚拟商品的喜好，精心挑选最受欢迎的商品，使员工满意，让企业放心。 市场占有率40% 我司全年流水过百亿，在虚拟行业市场占有率达4成，拥有绝对权威，为客户保驾护航，值得信赖。 2亿
全新弹性福利平台
我们能为您带来什么？ 提升感知 统筹管理 流程高效 员工满意
我们的优势解决企业与员工双重困扰 海量商品全覆盖 8 大品类、上万款S KU 、逾千家上游内容提供商、超9 0 % 的渠道为官方接入 享受集采价格优势 企 业购买积分根据金额大小可获得阶梯 式买赠优惠 优势成熟的接入方案 以小程序形式无缝嵌入各类企业应用 加强员工感知 大数据分析员工喜好，推出打折活动， 契合员工福利需求 员工薪酬优化 员工常规补贴/ 奖金发放/ 调薪等通过积 分形式发放，可合理节省个税缴纳 合规优化企业开支 我司开具的6 % 增值税专用发票，可用 于抵扣进项税
1 2 企业购买积分会获得我司开具的增值税专票， 统一为 6 % 税点， 可用于抵扣进项 税 抵扣进项税额 提高发票税点 通过将员工差旅/ 报销等费用的不同税点发票统一通过积分发放转化成增专票提高税 点 小票变大票， 将 0 % 和 3 % 税点的票通过积分发放转化为 6 % 税点 合规优化企业开支
企业成本优化示例 一 家 5 0 人 的 企 业 ， 每 人 每 月 5 0 0 元 的 补 贴 转 化 为 积 分 发 放 ， 企 业 获 得 6 % 增 专 票 ， 全 年 可 以 为 企 业 节 省 约 2 万 元 。 假 设 企 业 全 年 将 各 项 福 利 补 贴 费 用 全 部 转 化 为 积 分 形 式 ， 额 度 为 1 0 0 万 元 ， 全 年 可 为 企 业 节 省 约 5 . 7 万 元 。 01 02
跨境电商一站式供应链解决方案
2018年的阿里1688，将整合所有合作伙伴和跨境资源，创造了最好的跨境营商环境。4月12日、13日分别在杭州、广州的两场跨境电商出口的大会，吸引了行业几乎所有的头部从业者来到到场。活跃在圈子里的鹰熊汇（任曼宁）、小马哥（徐鼎鑫）、马帮帮主（张洁）等几个“社交网红”，也都前来捧场。 虽然跨境电商出口行业每天大会小会不断，但像这样全的聚会，也很久没有出现过了。 他们来赶场的，是阿里巴巴2018跨境峰会暨选品对接会。也是阿里1688跨境专供市场平台上线一周年，首次对外披露成绩单的大会。 截至3月底，近50万中小企业，通过1688跨境平台，为阿里速卖通、亚马逊、Wish、eBay、Lazada等跨境出口平台提供进货及相关服务，遍布全球220个国家和地区。一年时间内，跨境专供市场的交易规模和买家增长超过了4倍。 可以说，1688跨境专供市场平台，已经成为“一带一路”沿线国家和地区，跨境电商重要的货源采购平台。正是这个平台的成立，让长期困扰国内外各平台的跨境卖家供应链路、商品采购等问题，得到了一站式货源和服务的解决。 到了2018年，1688在跨境贸易方面，还将带来整合各方资源的一次大升级。 上1688进货，数字化引领跨境贸易 最近，两个女性的新闻，触动了大众对阿里在跨境业务上的关注。 一个是阿里B2B事业群总裁戴珊，直接负责旗下跨境出口平台速卖通业务。另一个新闻，则是有着“阿里一姐”称呼的彭蕾，卸任蚂蚁金服董事长职位，远赴东南亚负责阿里巴巴投资的东南亚跨境电商公司Lazada。 两位阿里“十八罗汉”级别的重将，亲率阿里旗下跨境出口业务。显示出阿里对于中国“一带一路”出海业务的重视，也反映出中国跨境出口市场的增长，还处在一个巨大增长的长期趋势中。 “今天太热闹了，反映整个跨境B2C、跨境贸易现在的火热程度，也反映了跨境市场是真正的蓝海。”阿里巴巴副总裁、中国内贸事业部联席总经理汪海（花名七公）分析市场的长期趋势：“2020年，整个跨境B2C出口交易，会超过大概2万亿规模。届时跨境B2C的规模，会占到总的进出口贸易的40%以上份额。跨境的B2C贸易，会成为整个未来进出口贸易的主流形态。” 2017年4月上线的1688跨境专供市场平台，在一年时间里，也借助火热的跨境市场成长了4倍，其背后的力量是整个数字化浪潮，正在从零售快速向批发和流通、贸易、制造领域的推进。 淘宝、天猫已经很好的解决了全社会消费零售的数字化升级。那么在整个生产流通制造和贸易这一端，不可避免也会被数字化浪潮所改变。也就是说，整个商业链路，会从目前零售端
企业健康管理解决方案最终版本
企业体检健康管理解决方案 一、企业团检主要痛点： 1、体检报告看不懂，健康管理无保障！最烦！ 2、入职体检不严密带来的风险，烦！ 3、选医院、选套餐、比价格，好烦！ 4、体检调度控制难，异地员工协调难！很烦！ 二、我们的解决方案： 我们的定位：企业体检，上康康体检网，就够了！ 独立第三方平台，专为个人、企业、体检中心提供服务！是体检行业的“滴滴”。国内首个基于互联网的个性化体检定制预约平台。采用云技术实现个人、企业和体检机构无缝对接，打造全新的“互动式”检前预约、检中安排、检后服务的健康服务平台. 我们的平台功能： 1.入职体检：专业化三甲医院和体检中心提供最优性价比的体检，体检报告真实可靠并可以永久保存，企业在线查报告，即可安排员工入职，在员工入职前降低健康管理风险！
2.检前安排：全国600多个城市覆盖，4000多家体检中心和三甲医院授权合作，提供检前询价，企业和员工套餐定制个性化服务，将全面解决HR选医院、选套餐、比价格三大烦点！ （1）检前询价平台：一键发布体检需求，您通过体检询价平台将体检的人数、体检城市以及其他要求等信息在线发布，比价更方便、更全面，三千多家医院在线，符合您要求的医院或体检中心在线为您提供详细的报价，与体检中心沟通更高效，您可以选择最中意的体检中心详细沟通体检方案，不再受体检中心骚扰，您可以只将您的联系方式给到您最中意的体检中心，企业体检更省心，不需再找体检中心，直接与最符合您要求的体检中心沟通体检方案。
（2）企业个性化定制服务：根据企业员工年龄结构、性别比例、职业特点、对服务的要求、体检费用预算以及以往同行业易患疾病特征精心设计体检服务方案，根据企业预定的体检日期，提供体检专场服务。可设定体检时间段，员工自由预约体检时间，全国600多个城市通用，我们定制企业专属套餐，支持全国三千多家医院或体检中心员工在线或通过手机查看体检报告，企业通过专属企业体检管理平台管理每个员工的体检报告，并查看企业团检分析报告.