建筑工程施工总进度计划的编制方法和步骤
建筑工程施工总进度计划的编制方法和步骤总进度计划的编制应根据施工部署中分期分批投产顺序,将每个交工系统的各项工程分别列出,在控制的期限内进行各项工程的具体安排.总进度计划的编制方法和步骤,各行业和具体编制人员的经验而有所不同,一般可按下述方法进行编制：
1列出工程项目一览表并计算工程量
⑴划分工程项目：通常按照分期分批投产顺序和工程展开顺序划分,项目划分不宜过细,应突出主要工程项目,一些附属项目、辅助工程、临时设施可以合并列出；
⑵估算主要项目的实物工程量
按初步扩大初步设计图纸并根据定额手册或有关资料计算工程量,常用的定额资料有以下几种：
①万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标.
②概算指标或扩大结构定额.
③标准设计或已建房屋、构筑物的资料.
除房屋外,还须确定主要的全场性工程的工程量,如场地平整、铁路、道路和地下管线的长度等,这些可根据建筑总平面图来计算. 按上述方法计算出的工程量,应填入统一的工程量汇总表中,见下
表：
2确定各单位工程的施工期限
影响单位工程施工期限的因素很多,如建筑类型、结构特征、施工方法、施工技术、施工管理水平、机械化程度及施工现场的地形和地质条件等.因此,各单位工程的工期应根据现场具体条件,综合考虑上述影响因素后予以确定.此外,也可参考有关的工期定额或指标来确定各单位工程的施工期限.
3确定各单位工程的开竣工时间和搭接关系
确定各主要单位工程的施工期限后,就可具体确定各单位工程的开竣工时间,并安排各单位工程搭接施工的时间,尽量使主要工种的工人能连续、均衡地施工.在具体安排时应着重考虑以下几点：
⑴同一时期开工的项目不宜过多,以避免分散有限的人力、物力；
⑵力求使主要工种、施工机械及土建中的主要分部分项工程连续施工；
⑶尽量使劳动力、技术物资在全工程上均衡消耗,避免出现短时高峰和长时间低谷的现象,以利于劳动力的调度和原材料的供应；
⑷满足生产工艺要求.根据工艺所确定的分期分批建设方案,合理安排各个建筑物的施工顺序和衔接关系,做到土建施工、设备安装
和试生产在时间上、量的比例上均衡、合理,实现生产一条龙；
⑸确定一些后备工程,调节主要项目的施工进度.如宿舍、办公楼、附属和辅助设施等作为调剂项目,穿插在主要项目的流水中,以便在保证重点工程项目的前提下实现均衡施工.
编制施工进度计划的方法和步骤
编制施工进度计划的方法和步骤 1)划分施工项目并列出工程项目一览表 在编制施工进度计划时，首先划分出各施工项目的细目，列出工程项目一览表。划分列表时注意以下事项： ①划分的施工项目应符合工程的实际情况，并与所确定的施工方法相一致。 ②结合工程的特点分项填列，不可缺漏项，以保证计划的准确性。 ③将构成整个工程的全部分项工程按照施工先后顺序（工序先后）纵向排列填入表中。 2)计算工程量 根据施工图和有关工程数量的计算规则，按工程的施工顺序，分别计算施工项目的实物工程量，逐项填入表中。计算填表时应注意以下问题： ①工程数量的计算单位，应与相应的定额或合同文件中的计量单位一致。 ②除计算实物工程量外，还应包括大型临时设施的工程，如场地平整的面积、便道、便桥的长度等。 ③结合施工组织要求，按已划分的施工段分层分段计算。 3)计算劳动量和机械台班数 劳动量是工程量与相应时间定额的乘积， 其计算公式为： P=QH或P=Q/S 式中：P --劳动量（工日或台班）； Q--工程量；
S--产量定额； H--时间定额。 劳动量一般可按企业施工定额进行计算，也可按交通行业现行的预算定额和劳动定额计算。劳动量的计量单位当为人工时是“工日”，为机械时是“台班”。 4)确定施工期限 施工期限根据合同工期确定，同时还要考虑工程特点、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。 根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，计算各工作项目持续时间。 有时，根据施工组织要求，如组织流水施工时，也可采用倒排方式安排进度，即先确定各工作项目持续时间，依次确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。 5)确定开竣工时间和相互搭接关系 确定开竣工时间和相互搭接关系主要考虑以下几点： ①同一时期施工的项目不宜过多，避免人力、物力过于分散。 ②尽量做到均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。 ③尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。 ④急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。 ⑤施工顺序必须与主要系统投入使用的先后次序吻合，安排好配套工程的施工时间，保证建成的工程迅速投入使用。
工程施工进度计划(精选10篇)
工程施工进度计划 工程施工进度计划是指在建筑、水利、交通、电力等工程项目中，为了保证工程的顺利进行，合理分配时间和资源而制定的进度计划。这是工程项目管理过程中的重要一环，是确保项目按时完成、保证质量的重要保障。下面将从工程施工进度计划的目的、制定步骤及其重要性等方面进行详细阐述。 一、工程施工进度计划的目的 工程施工进度计划的主要目的是为了合理分配时间和资源，保证工程项目按时完成，确保质量和谐。具体来说，它的主要目的包括以下几点： 1.为工程项目提供全面的规划和控制 2.评估并预测整个项目的时间和成本 3.确保项目在资源受限的情况下最大化效益 4.提供客观的依据，以便进行实际进度与计划进度之间的 比较和分析。 二、工程施工进度计划的制定步骤 制定工程施工进度计划的过程，需要有序、规范，并在执行过程中经常进行交流、沟通和协调。下面是具体的步骤： 1.确定工程施工计划的目标
在进行工程施工进度计划的前期工作中，首先需要明确目标，确定计划范围、目标等，这些工作的完成是后续制定进度计划的基础。 2.确定计划时间 计划时间是指工程施工进度计划中时间进度的分配，包括工期和里程碑等哪几个方面，确保各项任务的时间紧凑、充分利用时间和资源。 3.确定工程施工进度流程 从每个阶段的开始到结束步骤，按照时间顺序制定进度计划流程，进一步细化工期，既能有效监控工程进度，又能更好的控制施工进程。 4.挑选合适的进度计划工具 通过评估不同进度计划工具的功能、特点、适用范围和价格等方面，挑选合适的进度计划工具，以更好地服务于工程施工进度计划。 5.进行交流、沟通和协作 在制定工程施工进度计划的过程中，需要与各参与工作的人员保持良好沟通，协作和配合是制定优秀的进度计划不可或缺的环节。 三、工程施工进度计划的重要性 工程施工进度计划的重要性在于，对于项目的执行和管理起到了决定性的作用，具体表现为以下几点：
编制施工进度计划的步骤
编制施工进度计划的步骤 1）划分施工项目并列出工程项目一览表 在编制施工进度计划时，首先划分出各施工项目的细目，列出工程项目一览表。划分列表时注意以下事项： ①划分的施工项目应符合工程的实际情况，并与所确定的施工方法相一致。临时设施和附属项目可合并列出； ②结合工程的特点分项填列，不可缺漏项，以保证计划的准确性。 2) 计算工程量 根据施工图和有关工程数量的计算规则，按工程的施工顺序，分别计算施工项目的实物工程量，逐项填入表中。计算填表时应注意以下问题： ①工程数量的计算单位，应与相应的定额或合同文件中的计量单位一致。 ②除计算实物工程量外，还应包括大型临时设施的工程，如场地平整的面积、便道、便桥的长度等。 ③结合施工组织要求，按已划分的施工段分层分段计算。 计算劳动量和机械台班数 劳动量是工程量与相应时间定额的乘积，其计算公式为： P=QH或P=Q/S 式中：P --劳动量（工日或台班）； Q--工程量； S--产量定额； H--时间定额。 劳动量一般可按企业施工定额进行计算，也可按交通行业现行的预算定额和劳动定额计算。劳动量的计量单位当为人工时是“工日”，为机械时是“台班”。 4) 确定施工期限 施工期限根据合同工期确定，同时还要考虑工程特点、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。 根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，计算各工作项目持续时间。
有时，根据施工组织要求，如组织流水施工时，也可采用倒排方式安排进度，即先确定各工作项目持续时间，依次确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。 5) 确定开竣工时间和相互搭接关系 确定开竣工时间和相互搭接关系主要考虑以下几点： ①同一时期施工的项目不宜过多，避免人力、物力过于分散。 ②尽量做到均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。 ③尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。 ④急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。 ⑤施工顺序必须与主要系统投入使用的先后次序吻合，安排好配套工程的施工时间，保证建成的工程迅速投入使用。 ⑥注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。 ⑦安排一部分附属工程或零星项目做后备项目，调整主要项目的施工进度。 ⑧注意主要工序和主要施工机械的连续施工。 6) 编制施工进度计划图 绘制施工进度计划图，首先选择施工进度计划表达形式，常用的有横道图和网络图。横道图比较简单直观，多年来广泛地用于表达施工进度计划，作为控制工程进度的主要依据。但由于横道图控制工程进度的局限性，随着计算机的广泛应用，更多采用网络计划图表示。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的工程为主导，组织若干条流水线。 7) 进度计划的检查和优化调整 施工进度计划方案编制好后，需要对其进行检查与优化调整，使进度计划更加合理，需检查调整的内容包括： ①各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。 ②总工期是否满足合同规定。
施工总进度规划编制
施工总进度规划编制 一、施工总进度计划的编制原则 1、合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。 2、采用合理的施工方法，使建设项目的施工连续、均衡地进行。 3、节约施工费用。 二、施工总进度计划的编制依据 1、工程的初步设计或扩大初步设计。 2、有关概(预)算指标、定额、资料和工期定额。 3、合同规定的进度要求和施工组织规划设计。 4、施工总方案(施工部署和施工方案)。 5、建设地区调查资料。 三、施工总进度计划的编制步骤和方法 施工总进度计划的编制内容一般包括：划分工程项目并确定其施工顺序，估算各项目的工程量并确定其施工期限，搭接各施工项目并编制初步进度计划，调整初步进度计划并最终确定施工总进度计划。 1、划分工程项目并确定其施工顺序 首先根据建设项目的特点划分项目，然后确定其施工顺序。由于施工总进度计划主要起控制性作用，因此项目划分不宜过细，一般以主要单位工程及其分部工程为主进行划分，一些附属项目、辅助工程及临时设施可以合并列出。确定整个工程的施工顺序是编制施工总进度计
划的主要工作之一。它对于工程是否能按期优质和成套地投人生产和交付使用，充分利用人力、物力，减少不必要的消耗，降低工程成本都有极其重要的作用。排定施工顺序时，一般是先进行准备工程，再进行全场性工程，最后安排单项工程的施工，并注意妥善安排分期分批工程的施工顺序。在具体安排各项目的施工顺序时，可按上述施工部署中确定施工程序的要求进行。 2、估算各项目的工程量并确定其施工工期 各项目的工程量可按初步设计或扩大初步设计图样，依据各种定额手册确定。各项工程(包括准备工程)的施工期限可根据工程规模、结构类型、建筑面积、层数等，查找有关工期定额确定。 3、搭接各施工项目并编制初步进度计划 为了把各项工程合理地连接起来，组织全场性的流水作业，以保持均衡施工，一般从工程量较大的工种工程或大型机械施工的工种工程着手，组成全场性的流水作业。一般工业企业建筑的施工，土建部分可分别组成几条流水线，如挖土、桩基、构配件预制或现浇框架结构、吊装、砌砖等。厂区地下工程可组织平整场地、管道敷设、通路等工程的流水线，依次流水作业。民用建筑一般是砌筑、抹灰、吊装等以砌砖为主导工程组织流水施工。它们的工程量可根据扩大指标计算出来，然后根据工期确定每季(或月、旬)应完成的工程量，并使依次施工的各项目的主要工程量的总和大致与每季(或月、旬)应完成的工程量相符，这样，工程的流水施工就可以组织起来了，各项目之间的搭接关
工程施工进度计划表的编制步骤
工程施工进度计划表的编制步骤工程施工进度计划表对于项目的顺利进行和有效控制具有重要意义。它能够明确项目各阶段的工作内容、工期、人员配置以及资源需求等，为项目的推进提供了详细而全面的指导。下面将对工程施工进度计划 表的编制步骤进行详细介绍。 一、确定项目目标与任务 在编制工程施工进度计划表之前，首先需要明确项目的目标和任务。这包括工程的规模、要求、工期等方面的基本信息。只有明确了项目 目标与任务，才能为后续的计划编制提供有效的依据。 二、分解工程活动 在确定了项目目标与任务之后，需要将整个工程活动进行逐步分解。将项目划分为不同的工程性质和工程阶段，并明确每个工程活动的名称、描述和工期等信息。这样可以使计划表的编制更加清晰明了，方 便后续的操作和控制。 三、确定工期要求 在分解工程活动之后，需要根据实际情况确定每个工程活动的工期 要求。这包括工程活动的开始时间、结束时间以及工期的计算方法等。同时，还需考虑到可能的延期因素，为后续的风险控制做好准备。 四、制定施工方法和计划
根据每个工程活动的工期要求，制定相应的施工方法和计划。这包 括确定人员配置、资源需求以及施工的具体流程等。同时还需要考虑 到不同工程活动之间的关联性和依赖关系，确保整体的施工进度能够 保持一致性和协调性。 五、编制进度计划表 在制定了施工方法和计划之后，可以根据具体要求编制工程施工进 度计划表。计划表应包括每个工程活动的开始时间、结束时间、工期、进度安排等信息。同时，还可以采用图表的方式展示计划表，使其更 加直观和易于理解。 六、进行计划的评审和修改 编制完工程施工进度计划表之后，需要进行计划的评审和修改。这 包括与相关人员进行讨论和沟通，以获取反馈和建议。在评审和修改 的过程中，需确保计划的合理性和可行性，同时兼顾项目的整体目标 和资源约束。 七、实施与控制 完成计划评审和修改后，可以进入计划的实施和控制阶段。在实施 过程中，需要对计划表中的工程活动进行具体安排和执行。同时，需 要进行进度的跟踪和监控，及时发现和解决可能出现的问题，确保项 目按计划进行。 八、跟进与调整
施工总进度计划
施工总进度计划 作为一名建筑工程管理学者，施工总进度计划是建设项 目管理中的关键要素之一，它为项目实施提供了必要的计划指导，保证了项目各项工作的有序进行，有效控制了进度、质量、安全和成本等方面的风险。施工总进度计划是建设项目的基础性工作，对工程建设的实施和控制具有重要意义。 施工总进度计划是施工项目管理的核心内容之一，它包 括了项目建设的所有工作范围和时间计划，目的是合理分配资源和时间，使各项工作高效有序进行，从而确保项目计划进度的控制和管理。 施工总进度计划应当在开工前进行编制，首先确定项目 的总工期和项目的开工日期，然后通过工作分解结构图，将整个项目的工作分解为具体的工作单元，最后编制项目的详细进度计划。编制施工总进度计划需要考虑以下因素： （一）工序排序和工期的制定 施工总进度计划要包含所有工序的排序和对应的时间节点，确定每项工序的工作量和耗时，并进行细化分解，以确保施工进度和质量的合理控制和管理。 （二）施工资源和人力管理 在进行总进度计划编制时，需要精确地估计所需的施工 资源和人力，避免人力和资源的浪费和不足。 （三）建筑物结构和装置设计要求 在编制总进度计划的过程中，应考虑建筑物结构和装置 设计的实际情况，使进度计划更符合实际情况，更为可行可靠。
（四）地理位置和气候条件 地理位置和气候条件是影响工程进度的关键因素，编制总进度计划时需要考虑这些因素，制定适当的进度措施。 总的来说，施工总进度计划是项目管理中的重要环节，其编制应考虑多种因素，以确保项目施工的高效性和质量的稳定性。要保证总进度计划的严谨性和可靠性，需要由专业的施工技术人员负责编制。
施工进度计划的种类及编制方法
施工进度计划的种类及编制方法 施工进度计划的种类及编制方法 一、矿业工程施工进度计划的种类 横道图进度计划和网络图进度计划。 一横道图进度计划 横道图进度计划一般包括两个基本部分，即工作名称及工作的持续时间等基本数据部分和横道线部分。 利用横道图进度计划可明确表示出矿业工程各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的'开工时间、完工时间和总工期。 利用横道图表示工程进度计划，存在缺点： 1、不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系。 2、不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，不便于进度控制人员抓住主要矛盾。 3、不能反映出工作所具有的机动时间。 4、不能反映工程费用与工期之间的关系。 二网络图进度计划 网络图进度计划是用于控制工程进度的最有效工具，其中时标网络计划以时间坐标为尺度表示各项工作进度的安排，工作计划时间直观明了。其特点是： 1、网络图计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。
2、通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。 3、通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。 4、网络图计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。 二、矿业工程施工进度计划的编制方法 一编制程序 1、调查研究 2、确定方案：施工方案是决定施工时度的主要因素。 3、划分工序并估算时间：一般采用经验确定和定额计算两种法。 4、绘制进度计划图表：绘制横道图或网络图并进行优化，确定关键线路和计划工期，提交进度计划图表。 二编制要点 1、施工方案选择 一般要求施工方案应有较先进的平均月进度指标。 2、施工顺序安排 矿山工程施工顺序的安排应遵循的原则是建井工期最短、经济技术合理、施工可行，获得最佳的经济效益。 施工顺序还应使关键路线上的工程的贯通点选择在最佳的位置。 如高瓦斯矿井宜采用下山掘进，便于瓦斯管理，节省通风费用;涌水量大的矿井采用上山掘井，可节省排水费用，加快施工速度等。 3、井巷工程施工的关键路线 在矿山井巷工程中，部分前后连贯的工程构成了全矿井延续距离最长、施工需时最长的工程过程，这就形成了关键路线。如井筒→井底车场
施工进度计划的内容(精选10篇)
施工进度计划的内容 施工进度计划是指在建筑施工过程中，根据工程的性质和规模，制订出合理的施工进度计划，明确工程建设的时间要求，为施工者提供指导和约束，确保工程按时完成。施工进度计划的内容涉及项目进度计划的编制依据、进度计划的制定步骤、进度计划的主要内容和制定原则等。 一、进度计划的编制依据 施工进度计划的编制依据主要包括工程合同、工程设计图纸和规范、项目招投标文件以及工程施工组织设计等。这些文件提供了工程的基本信息和要求，对进度计划的编制具有重要的指导作用。 二、进度计划的制定步骤 施工进度计划的制定通常包括五个步骤：确定施工工期、制定施工计划、编制施工进度网络图、确定关键路径和编制施工进度表。 1. 确定施工工期：根据工程的性质和规模，结合前期的 工程调研和分析，确定合理的施工工期。施工工期的确定需要考虑施工的技术要求、人力资源情况、设备材料供应的可能影响以及天气等因素。
2. 制定施工计划：在确定施工工期的基础上，制定出详 细的施工计划。施工计划应该包括工程的起止时间、关键节点、施工工序、施工人员数量和施工设备的使用情况等。 3. 编制施工进度网络图：施工进度网络图是指将施工工 序按照先后顺序和时间先后关系绘制在图上，以形成施工工序之间的逻辑关系图。这有助于施工方对施工过程中的工序进行合理的安排和管理。 4. 确定关键路径：关键路径是指在施工进度网络图中， 工序总用时最长的路径。关键路径上的工序对工程的完成时间有决定性的作用。因此，施工方应将关键路径上的工序重点关注，以保证工程进度的顺利进行。 5. 编制施工进度表：根据施工进度网络图和确定的关键 路径，编制出施工进度表。施工进度表应具体明确工程的起止时间、关键节点和各个工序的时间要求，为施工方提供明确的任务目标和完成时间，以保证工程按时完成。 三、进度计划的主要内容 施工进度计划的主要内容包括项目的总体规划、工序的详细安排、施工资源的合理利用和进度的控制等。 1. 项目的总体规划：通过施工进度计划，明确工程的总 体规划，包括工程的起止时间、关键节点和各个工序的时间要求。总体规划应该体现工程的整体进度要求和施工方的责任。 2. 工序的详细安排：在总体规划的基础上，对各个工序 进行详细的安排。工序的安排要合理充分考虑施工顺序、工期和资源的利用情况。
工程施工进度计划编制要点
工程施工进度计划编制要点 工程施工进度计划编制要点 关于施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排施工。下面是店铺为大家提供工程施工进度计划编制要点，欢迎大家阅读浏览。 计划编制原则 将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。 1、控制点 以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。 2、工序安排 各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既要可靠也要留有余地。 3、施工内在规律 计划安排应体现技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映建筑施工内在规律。在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室内;在专业施工上遵循先大面积后小面积，先无压管后有压管。土建为机电设备优先创造安装条件，机电为墙、顶装修创造隐蔽条件。 4、编制方法 采用横道图和网络图相结合的方法编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键线路、便于实施及检查。 5、均衡施工 尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。 进度计划编制依据
1、工程项目承包合同及招标投标书、施工图纸、工程项目概预算资料和劳动、机械台班定额; 2、现场自然条件和环境; 3、采用的主要施工方案及措施、顺序、流水段划分等，以及公司的人力、设备、技术和管理水平; 4、劳动状况、机具设备能力、物资供应来源条件等主要资源需用量; 5、业主要求以及国家、地方现行规范、规程和有关技术规定。 施工计划编制方法 1、编制工程总控制进度计划 根据对业主的承诺，编制工程总控制进度计划即工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划是与业主签订合同的条款之一。 2、编制工程各节点计划 在总控制进度计划指导下，分别编制施工各节点计划(二级进度计划含各分包、专业计划)，作为施工进度的'控制依据。以控制关键日期(里程碑)为目标，滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。根据二级进度计划由各分承包方配合工程部编制月进度计划、周进度计划报项目生产经理审批，现场施工专业队配合工长编制日进度计划。 3、月进度计划 根据分阶段进度计划，将施工任务分解到每个月，在每月月末，将本月的施工进度计划及时交给各施工队和专业分包，以便其安排周计划。 4、周进度计划 根据月计划，将施工任务分解到每个工作周。在每周周一，将本周的施工进度计划及时交给各施工队和专业分包，如周计划未能如期完成，应采取赶工措施。 5、两级编制 对于各业主指定分包、独立分包工程计划采用总承包及分承包两级编制，公司负责制订计划管理制度和根据招标文件及业主的要求制订总控制计划，各分承包单位按总控制计划的要求编制各自分包控制
建筑施工进度计划的编制步骤与要点
建筑施工进度计划的编制步骤与要点建筑施工进度计划是在建筑项目进行过程中确保工期控制的重要工具。一个合理且可行的进度计划可以有效地协调各项施工任务，优化 资源利用，提高施工效率。本文将就建筑施工进度计划的编制步骤与 要点进行探讨。 一、前期准备 在编制建筑施工进度计划之前，需要进行前期准备工作。首先，要 全面了解项目的需求和目标，明确各个施工阶段的工作内容及其之间 的关联性。其次，要仔细研究项目的施工图纸和技术文件，确保对建 筑物的结构、工艺和质量要求有清晰的认识。此外，还需了解工人数量、设备、材料的供应和工程预算等信息，为进度计划的编制提供充 分的依据。 二、确定施工目标 在编制建筑施工进度计划时，要明确施工目标。施工目标应该是具 体可行的，并且要符合项目需求和时间要求。同时，要综合考虑人力 资源、设备资源和材料资源的供应情况，制定出既能够达到质量要求 又能够保证进度的目标。 三、分解工作任务 在编制建筑施工进度计划时，需要将整个项目的工作任务进行分解。可以按照施工工序、施工区域或者施工单位的方式进行分解。分解后
的任务要具备可衡量性和可操作性，使得工作的完成情况可以被准确 地评估和盯控。 四、确定关键路径 在建筑施工进度计划中，关键路径是指整个项目中耗时最长的路径。确定关键路径对于保证整个项目按时完成至关重要。通过确定关键路径，可以找出能够对整个工期造成影响的关键任务，并进行合理的优 化和调整。 五、制定时间表 在建筑施工进度计划编制的过程中，需要综合考虑各个工作任务的 时间限制和资源的可用性。通过逐一评估和排定每个任务的起止时间，制定出详细、准确的时间表。时间表的制定要合理分配各个工作任务 的工期，并尽可能缩短整个工期，以提高工程的经济效益。 六、资源优化 在建筑施工进度计划中，资源的优化是关键环节。通过合理安排和 调配人力资源、设备资源和材料资源，可以有效地提高施工效率。在 编制进度计划时，要充分考虑资源的可用性和供应周期，避免资源短 缺或浪费，以确保项目能够按时完成。 七、监督与控制 建筑施工进度计划的编制工作并不是一次性的，而是需要不断进行 监督与控制。在整个施工期间，要及时跟踪各项工作任务的完成情况，
进度计划的编制依据、内容、步骤
一、施工总进度计划的编制依据 1。工程项目承包合同及招标投标书1 2.工程项目全部设计施工图纸及变更洽商； 3。工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件; 4.工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等； 5.工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等； 6。工程项目需用的主要资源。主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等； 7.建设方及上级主管部门对施工的要求; 8。现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。 二、施工总进度计划的内容：编制说明，施工总进度计划表（图>，分期〖分批) 实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等. 三、施工总进度计划的编制步骤 1.根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段：按照施工部署要求,合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。 2.分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。 3。计箅每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。 4。确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。 5。编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程。 ~ 6.进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。 一、单位工程进度计划的编制依据 1。主管部门的批示文件及建设单位的要求； 2.施工图纸及设计单位对施工的要求； 3。施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标； 4.施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排； 5.资源配备情况。 6。建设单位可能提供的条件和水电供应情况； 7。施工现场条件和勘察资料； 8。预算文件和国家及地方规范等资料. 二、单位工程进度计划的内容： 1。工程建设概况：拟建工程的建设单位.工^名称、性质、用途、工程投资额，开竣工日期，施工合同要求，主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等。 2。工程施工情况：拟建工程的建筑面积、层数、层髙、总髙、总宽、总长、平面形状和平面组合情况，基础、结构类型，室内外装修情况等. 3.单位工程进度计划，分阶段进度计划,单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划,主要施工机械和机具霜要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。 三.单位工程进度计划的编制步骤 1.收集编制依据； 2。划分施工过程、施工段和施工层； 3。确定施工顺序； 4。计算工程量;
施工总进度计划
施工总进度计划 进度计划编制 一、施工总进度计划的编制原则 1、合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。 2、采用合理的施工方法，使建设项目的施工连续、均衡地进行。 3、节约施工费用。 二、施工总进度计划的编制依据 1、工程的初步设计或扩大初步设计。 2、有关概(预)算指标、定额、资料和工期定额。 3、合同规定的进度要求和施工组织规划设计。 4、施工总方案(施工部署和施工方案)。 5、建设地区调查资料。 三、施工总进度计划的编制步骤和方法 施工总进度计划的编制内容一般包括:划分工程项目并确定其施工顺序，估算各项目的工程量并确定其施工期限，搭接各施工项目并编制初步进度计划，调整初步进度计划并最终确定施工总进度计划。1、划分工程项目并确定其施工顺序首先根据建设项目的特点划分项目，然后确定其施工顺序。由于施工总进度计划主要起控制性作用，因此项目划分不宜过
细，一般以主要单位工程及其分部工程为主进行划分，一些附属项目、辅助工程及临时设施可以合并列出。确定整个工程的施工顺序是编制施工总进度计划的主要工作之一。它对于工程是否能按期优质和成套地投人生产和交付使用，充分利用人力、物力，减少不必要的消耗，降低工程成本都有极其重要的作用。排定施工顺序时，一般是先进行准备工程，再进行全场性工程，最后安排单项工程的施工，并注意妥善安排分期分批工程的施工顺序。在具体安排各项目的施工顺序时，可按上述施工部署中确定施工程序的要求进行。 2、估算各工程的工程量并确定其施工工期 各项目的工程量可按初步设计或扩大初步设计图样，依据各种定额手册确定。各项工程(包括准备工程)的施工期限可根据工程规模、结构类型、建筑面积、层数等，查找有关工期定额确定。 3、搭接各施工工程并编制初步进度计划 为了把各项工程合理地连接起来，组织全场性的流水作业，以保持均衡施工，一般从工程量较大的工种工程或大型机械施工的工种工程着手，组成全场性的流水作业。一般工业企业建筑的施工，土建部分可分别组成几条流水线，如挖土、桩基、构配件预制或现浇框架结构、吊装、砌砖等。厂区地下工程可
施工总进度计划的编制方法
施工总进度计划的编制方法 一、基本资料的收集和分析 在编制施工总进度计划之前和编制过程中，要收集和不断完善编制施工总进度所需的基本资料。这些基本资料主要有： 1.上级主管部门对工程建设的指示和要求，有关工程的合同协议。如设计任务书；工程开工、竣工、投产的顺序和日期；对施工承建方式和施工单位的意见；工程施工机械化程度、技术供应等方面的指示；国民经济各部门对施工期间防洪、灌溉、航运、供水、放木等要求。 2.设计文件和有关的法规、技术规范、标准。 3.工程勘测和技术经济调查资料。如地形、水文、气象资料，工程地质与水文地质资料，当地建筑材料资料，工程所在地区和库区的工矿企业、矿产资源、水库淹没和移民安置等资料。 4.工程规划设计和概预算方面的资料。如工程规划设计的文件和图纸，主管部门的投资分配和定额资料等。 5.施工组织设计其他部分对施工进度的限制和要求。如施工场地情况、交通运输能力、资金到位情况、原材料及工程设备供应情况、施工设备供应情况、劳动力供应情况、技术供应条件、供水、供电、供风和通信情况、施工导流与分期、施工方法与施工强度限制等。 6.施工单位施工技术与管理方面的资料，已建类似工程的经验及施工组织设计资料等。 7.征地及移民搬迁安置情况。 8.其他有关资料。如环境保护、文物保护和野生动物保护等。 收集了以上资料后，应着手对各部分资料进行分析和比较，找出控制进度的关键因素，尤其是施工导流与分期的划分，截流时段的确定，围堰挡水标准的拟定，大坝的施工程序及施工强度、上升速度的可能性，坝基开挖顺序及施工方法、基础处理方法和处理时间，各主要工程所采用的施工技术与施工方法、技术供应情况与各部分施工的衔接，现场布置与劳动力、设备、材料的供应与使用等，只有把这些基本情况搞清楚，并理顺
工程施工总进度计划编制方法步骤
工程施工总进度编制方法步骤 工程施工总进度的编制方法步骤 施工总进度的编制应根据施工部署中分期分批投产顺序，将每个交工系统的各项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。总进度的编制方法和步骤，各行业和具体编制人员的经验而有所不同，一般可按下述方法进行编制： 1．计算工程量 根据批准的总承建工程项目一览表，分别计算各工程项目的工程量。由于施工总进度主要起控制性作用，因此项目划分不宜过细，可按确定的工程项目的开展程序排列，应突出主要项目，一些附属、辅助工程及小型工程，临时建筑物工程可以合并。 计算各工程项目的工程量的目的是为了正确选择施工方案和主要的施工、运输安装机械；初步规划各主要工程的流水施工，计算各项资的需要量。因此工程量计算只需粗略计算，可按初步（或扩大初步）设计图纸并根据各种定额手册进行计算。常用的定额、资料有以下几种： （1）概算指标和扩大结构定额。这两种定额分别按建筑物的结构类型、跨度、层数、高度等分类，给出每100m?建筑体积和每100㎡建筑面积的劳动力和主要材料消耗指标。
（2）万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。这种定额规定了某一种结构类型建筑、每万元或十万元投资中劳动力、主要材料等消耗数量。根据设计图纸中的结构类型，即可求得拟建工程各分项需要的劳动力和主要材料的消耗数量。 （3）标准设计或已建的同类型建筑物、构筑物的资料。在缺乏上述几种定额手册的情况下，可采用标准设计或已建成的类似工程实际所消耗的劳动力及材料，加以类推，按比例估算。但是，由于和拟建工程完全相同的已建工程是极为少见的，因此在采用已建工程资料时，一般都要进行换算调整。这种消耗指标都是各单位多年积累的经验数据，实际工作中常。用这种方法计算。 除房屋外，还必须计算其他全工地性工程的工程量，例如场地平整、铁路、道路及各种管线长度等，这些可根据建筑总平面图来计算。 将计算所得的各项工程量填入工程量汇总表中，如下表所示。 2．确定各建筑物或构筑物的施工期限 建筑物或构筑物的施工期限，应根据施工单位的施工技术力量、管理水平、施工项目的建筑结构特征、建筑面积或体积大小、现场施工条件、资金与材料供应等情况综合确定。确定时，还应参考工期定额。工期定额是根据我国各部
施工进度计划的编制方法
施工进度计划的编制方法 工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。 常见的编制方法有： 1、横道图 最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。 横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。 但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系；其次，反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作分别有无伸缩余地（即机动时间），有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能在执行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更无法实行多方案的优选。 2、网络计划技术 与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法，并可利用电子计算机进行分析计算。 在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用。即在应用电子计算机编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。 施工进度计划的编制程序与方法 1、横道图的编制程序 （1）将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；（2）横轴表示可能利用的工期；（3）分别计算所有分项工程施工所需要的时间；（4）如果在工期内能完成整个工程，则将第（3）项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程，对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。 2、网络计划的编制
建设工程项目进度计划网络图编制的基本步骤
建设工程项目进度计划网络图编制的基本步骤 编制网络进度计划一般分为如下几个步骤：建立计划框架——定义活动——确定活动的工期——确定活动间的逻辑关系——估计资源需求——制定和优化进度计划——建立预算和基线计划——计划的动态跟踪与控制。 一、建立计划的框架 简要的说就是将全部工作逐级分解，对于施工项目而言，分解主要是识别出独立的工作区域。工作分解结构是计划的框架，它支持成本、进度、员工绩效的管理。分解结构的最底层是项目经理部分派工作的基础。要注意，在分解的过程中，主要考虑的是如何覆盖全面，这时无须考虑耗费时间、相互间的逻辑关系、以及资源的占用。 随着分解工作的展开，形成了父单元和子单元，全部子单元的工作总和必须是父单元工作的百分之百，也就是说要避免遗漏。分解工作直到当每个元素的复杂性和工作成为在计划和控制上可管理为止。在建筑工程中，一般达到分项工程即可，无须达到具体工序一级。 二、定义活动 工作分解结构完成后，我们就可以开始定义‘活动’。如前所述，在施工项目经理部编制计划的过程中，可以粗略的将各种‘工序’理解为活动，它代表了一个个可由项目经理部某一成员具体实施、指挥所属人员实施的行动。
在单位工程的计划框架中，我们可以将某一层（或标准层）结构这一工作分解结构的最底层，分解为‘钢筋绑扎’、‘隐蔽验收’、‘模板安装’、‘浇筑砼’和‘拆模’等活动，由相应工长组织劳务人员施工完成。 由于工程的动态性，定义活动的过程中，遇工程设计多变、工期的确定受行政干扰、工程进度付款没有与网络计划紧密联系、新材料、新工艺等有时会发现工作分解结构并不合理，这时我们还要考虑对其进行适当的调整，以保证清晰的定义活动。活动代表了支持项目目标的基础工作，它是项目计划和控制的基石。 三、确定逻辑关系 给各项‘活动’安排次序、定义逻辑关系怕是技术人员最熟悉的工作了，无论是采用甘特图，还是双代号网络图。虽然建筑工程是传统的产业，在技术和操作上都很成熟，但工程间差异还是非常明显的，越是经验丰富的人员，越能在认真、仔细的分析过程中发现问题，创造性的设计解决问题方案。可以采用Project横道图配合进行，仔细推敲。 四、活动的工期估计 建筑工程中各项活动的工期有比较多的经验支撑，一般不难获得。这里要强调的是，消耗时间有其客观规律，不能完全凭领导意志来确定。因此，由一线的人员根据以往类似的工程经验做出估计，并由经验丰富的技术人员审核是推荐的模式。如上述单位工程标准层结构根据房型结构采用滑模、钢框竹胶模、普通木
建筑工程施工总进度计划的编制方法和步骤
建筑工程施工总进度计划的编制方法和步骤 总进度计划的编制应根据施工部署中分期分批投产顺序，将每个交工系统的各项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。总进度计划的编制方法和步骤，各行业和具体编制人员的经验而有所不同，一般可按下述方法进行编制： 1 列出工程项目一览表并计算工程量 ⑴划分工程项目：通常按照分期分批投产顺序和工程展开顺序划分，项目划分不宜过细，应突出主要工程项目，一些附属项目、辅助工程、临时设施可以合并列出； ⑵估算主要项目的实物工程量 按初步（扩大初步）设计图纸并根据定额手册或有关资料计算工程量，常用的定额资料有以下几种： ①万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。 ②概算指标或扩大结构定额。 ③标准设计或已建房屋、构筑物的资料。 除房屋外，还须确定主要的全场性工程的工程量，如场地平整、铁路、道路和地下管线的长度等，这些可根据建筑总平面图来计算。 按上述方法计算出的工程量，应填入统一的工程量汇总表中,见下表： 2 确定各单位工程的施工期限 影响单位工程施工期限的因素很多，如建筑类型、结构特征、施工方法、施工技术、施工管理水平、机械化程度及施工现场的地形和地质条件等。因此，各单位工程的工期应根据现场具体条件，综合考虑上述影响因素后予以确定。此外，也可参考有关的工期定额（或指标）来确定各单位工程的施工期限。 3 确定各单位工程的开竣工时间和搭接关系 确定各主要单位工程的施工期限后，就可具体确定各单位工程的开竣工时间，并安排各单位工程搭接施工的时间，尽量使主要工种的工人能连续、均衡地施工。在具体安排时应着重考虑以下几点： ⑴同一时期开工的项目不宜过多，以避免分散有限的人力、物力； ⑵力求使主要工种、施工机械及土建中的主要分部分项工程连续施工； ⑶尽量使劳动力、技术物资在全工程上均衡消耗，避免出现短时高峰和长时间低谷的现象，以利于劳动力的调度和原材料的供应； ⑷满足生产工艺要求。根据工艺所确定的分期分批建设方案,合理安排各个
编制施工计划
编制施工计划 1.施工进度计划编制的内容和步骤是什么 内容： 施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。 这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。 利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理息。 步骤： 1、划分施工过程 2、计算工作量 3、确定劳动量和机械台班数量
4、确定各施工过程的持续施工时间（天或周） 5、编制施工进度计划的初始方案 6、检查和调整施工进度计划初始方案 扩展资料 施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。 最广为接受的施工进度记录形式是每日，它由项目代表，或者如果生效的话，由承包商的质量控制代表逐日填写，即使在施工现场的某天并未开工，也应该这么做。这种报告通常会被制成多份复印件或者直接在复写纸上打印以生成必须的多份复印件。 作为工程进度记录，制作每日报告很有必要。它与人员的日志相结合，保证了两种类型的独立文档记录。在这种方式下，只限于在日志中加以记录的专有息越多，在每日施工进度报告中的施工进度就越真实，因为它反映的息更广泛更完整。 参考资料：搜狗百科-施工进度计划 2.建筑工程常识中如何编制或审核施工进度计划
为了保证建设工程的施工任务按期完成，监理工程师必 须审核承包单位提交的施工进度计划。 当大型建设工程，由于单位工程较多、施工工期长，且 采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时，就需要监理工程师编制施工总进度计划；或建设工程由若干 个承包单位平行承包时，监理工程师也有必要编制施工总进度计划。当建设工程有总承包单位时，监理工程师只需对总承 包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。 对于单位工程施工进度计划，监理工程师只负责审核而 不需要编制。施工进度计划审核的内容主要有：（1）进度安 排是否符合建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否 符合中开工、竣工日期的规定。 （2）施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是 否满足分批动用的需要和配套动用的要求。（3）施工顺序的安排是否符合的要求。 （4）劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电 等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供 应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。（5）总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间 是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。 （6）对于业主负责提供的施工条件（包括资金、纸、施 工场地、采供的物资等），在施工进度计划中安排得是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可
建设工程项目进度计划的编制方法
第二章建设工程项目进度计划的编制方法 1横道图进度计划的编制方法 横道图进度计划法是传统的进度计划方法(其编制方法此略)。横道 图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。 但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如： ●工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； ●适用于手工编制计划； ●没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； ●计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； ●难以适应大的进度计划系统。 2工程网络计划的类型和应用 (1)我国《工程网络计划技术规程》(JGJ／T 121—99)推荐的常用的工程网络计划类型包括： ●双代号网络计划,见图22-1； ●单代号网络计划,见图22-2； ●双代号时标网络计划； ●单代号搭接网络计划。
我们以一段基础施工来了解网络计划的概念。 该段基础的横道图计划如图22-A,可以把它看作等节奏流水网络计划；该段基础的双代号时标网络计划,见图22-B； 该段基础的双代号标时网络计划,见图22-C； 该段基础的单代号网络计划,见图22-D。
网络图的一般概念，《工程网络计划技术规程》(JGJ／T 121—99)的术语解释： ◇网络图是由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。 ◇网络计划用网络图表达任务构成、工作顺序并加注工作时间参数的进度计划。 ◇工作计划任务按需要粗细程度划分而成的、消耗时间或同时消耗资源的一个子项目或子任务。（它可以是一个分部或分项工程，也可以是一个施工过程、一道工序。） ◇虚工作在双代号网络图中，只表示前后工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源的虚拟工作。（一般用虚线表示，起到联系、区分、断路三个作用。例如图22-B中的工作③－⑤，④－⑥，图22-1中的③－④,它们起的是联系作用。） ◇逻辑关系工作之间相互制约或相互依赖的关系。 ◇紧前工作紧排在本工作之前的工作。（本工作和紧前工作之间可能有虚工作，如图22-B所示：槽1是槽2的组织关系上的紧前工作，槽1则是垫1工艺关系上的紧前工作。） ◇紧后工作紧排在本工作之后的工作。（本工作与紧后工作之间可能有虚工作,如图22-B所示：垫2是垫1的组织关系上的紧后工作，垫1则是槽1工艺关系上的紧后工作。） ◇线路网络图中从起点节点开始，沿着箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路。（线路可以依次用该线路上的节点代号来记述，也可依次用线路上工作的名称来记述。如图22-C所示有四条线路，分别是①→②→③→④→⑦→⑧；①→②→⑤→⑥→⑦→⑧；①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧；①→②→③→④→⑥→⑦→⑧。或者用槽1→垫1→基1→填1→填2等来记述。） （本工作的先行工作是指自节点至本工作之前各条线路段上的所有工作,如图22-B所示：槽1、垫1、槽2是垫2的先行工作。 本工作的后续工作是指自本工作之后至终点节点各条线路段上的所有工作,如图22-B所示：填1、填2、基2是基1的后续工作。）