项目部人员职责分工表

项目经理

一、必须树立集体主义思想,坚持四项基本原则,忠于职守、兢兢业业,搞好安全生产、文明施工,提高工程质量和经济效益。

二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作.

三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度,完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。

四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议,研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。

五、参加本工程的图纸会审、设计交底,安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工,贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。

六、负责审定单位工程施工方案,制定重要工程施工技术措施,并负责组织实施。

七、组织领导已完工程的预验收,参加单位工程的验收工作.

八、参加工程隐、预检,负责组织有关部门办理结构验收,分项工程验收及竣工预验,协助建设单位组织有关部门进行竣工验收.

技术负责人岗位职责

一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度,积极引导项目部技术人员进行技术创新,实施新材料、新工艺、新技术的推广应用,提高工程的科技含量。

二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案,并进行审批。

三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作,技术核定工作。

四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作,保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题,对一般技术问题作出处理方案,对疑难问题上报公司技术部,由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。

六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底,作到事前预防、事中控制、事后监督。

七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案.

八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文.贯彻执行公司下达的各项管理制度.

九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作,初审合格上报公司技术部.

十、组织项目部技术人员绘制竣工图.

十一、负责工程的验线工作,负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。

十二、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况,对不符合要求的提出整改措施。

十三、负责对项目部工程技术人员的考核.

十四、负责公司的收发文工作。

十五、实施质量和环境管理体系文件,保持有效运行。

施工员岗位职责

一、认真执行各项方针、政策、法令、法规及各种规章制度,胸怀大志,忠于职守,兢兢业业搞好安全文明施工,提高工程质量和经济效益。

二、在自己所管工程内,遵守规范,按图施工,参加图纸会审、设计交底和施工方案编制,并认真贯彻执行。

三、根据施工方案现场平面布置,组织配合完成有关施工准备工作.

四、严格执行上级批准的施工组织设计、施工方案,在执行中如需修改,必须报上级审批。

五、在计划、布置、检查、总结、评比等生产活动中,必须同时把安全生产工作贯穿到每个生产环节中去。特别要做好有针对性的书面交底工作.

六、领导所属班组,搞好安全活动日。组织班组学习安全技术操作规程、工艺标准,并经常检查执行情况教育工人遵章守纪。

七、参加工程施工组织设计、编制,并安排落实,下达班组流水段,分日作计划,合理安排劳动组织,创造施工条件,确保施工计划完成。

八、协调各工种、班组之间的人员调配、交叉作业顺序及材料工具的使用。

技术员岗位职责

一、认真执行各项方针、政策、法令、法规及各种规章制度,胸怀大志,忠于职守,兢兢业业搞好安全文明施工,提高工程质量和经济效益.

二、对自己管理的工程,负责管理日常工作,贯彻技术管理各项制度.推行全面质量管理。

三、负责图纸的收发保管工作,接收办理施工中设计变更、洽商记录,拒绝接收非正式设计和未经建设单位签证的图纸。

四、开工前负责取得各种技术资料及有关标准图集等。

五、组织熟悉、审查、会审图纸及设计交底,并收集整理审查意见,提供设计单位解决、办理一次性洽商记录,并负责办理设计变更交底及技术交底。

六、编制施工组织设计,施工设计简要、质量、安全、节约等技术措施.对新材

料、新工艺取得可靠资料后组织交底。

七、组织对班组进行分部分项工程技术交底及安全技术交底。

八、负责原材料检验,统一发配合比,组织开盘交底,督促计量、管理试件审查结果、材料检验、施工试验登记台帐。

九、及时办理隐蔽验收评定工作及图纸变更手续。

十、负责组织督促各工种工序质量检查,对技术难点提出解决办法,对较大质量事故向上级反映,研究确定处理方案。

十一、指导单位工程质量,安全检查,参加总公司组织的工程质量安全大检查和质量安全事故分析会。

十二、负责按设计变更绘制竣工图,收集施工技术资料,及时整理移交甲方,并按上级规定及时上报各项技术管理制度和各种报表。

质检员岗位职责

一、认真贯彻执行国家《建筑工程施工质量验收统一标准》与《建筑安装工程施工规范》及有关政策、方针和规定。

二、学习图纸及有关技术资料,对工程施工全过程的材料验收、技术交底施工操作等环节进行技术监督.

三、参加单位工程的隐蔽工程、预检工程验收,工程竣工验收工作.

四、负责对工程材料、设备的检查验收,对各分项进行质量检查、验收评定,定期组织工地大检查,并用书面总结检查情况,向领导汇报。

五、对违章或材料不良继续施工可能造成质量事故的隐患有权向工长、班组长及工人提出纠正意见,必要时有权先停工,并报领导处理,对不符合工程质量的分项工程,拒绝验收。

六、参加工程质量检查分析会,写出事故分析报告。

七、协助技术员、工长搞好全面质量管理工作,消灭质量通病,搞好工程质量创优活动。

八、对工程质量坚持日日检、时时查,发现隐患及时提出处理意见,对有违反操作规程的工人有权停止其工作,并酌情给予罚款处理.

安全员岗位职责

一、认真贯彻执行安全生产条例及有关安全技术操作规程,劳动法规,忠于职守,兢兢业业搞好安全文明施工,杜绝一切事故的发生.

二、作好安全生产的宣传教育和管理工作,总结交流推广先进经验。

三、对班组进行安全技术交底,指导现场施工人员,严格执行各项操作规程,掌

握安全生产情况,调查研究生产中的不安全因素,并提出改进意见和措施。

四、定期组织安全活动和每日对施工项目部进行安全检查。

五、参加编制施工组织设计和编制安全技术措施,并对贯彻执行情况进行督促检查。

六、制止违章指导和违章作业,遇有严重险情有权暂停生产,并报告领导处理.

七、进行工伤事故统计、分析和报告,参加工伤事故的调查和处理.

八、收集、整理安全技术资料,建立项目部安全生产档案。

核算员岗位责任制

一、依据生产部下达的生产任务单,按照施工图纸,技术变更做好各种材料的计划,计划要及时准确。

二、及时按照项目部给各班组下达的施工任务单,做出各分项工程的工程量和各种使用材料用量.

三、积极配合项目经理办理变更签证手续.

四、提供各劳务队所完成的工程量以便结算劳务工资.

五、提供各分项分部工程的工程量,同时要提出各工种定额工日数及定额人工费,公司、项目部以此来签定劳务合同。

六、及时向公司、业主监理上报每月完成产值.

七、整理好本工程有关的各种经济资料。

资料员岗位职责

1、严格贯彻执行国家法律、法规、技术规程、规范标准,落实技质部的资料管理制度.

2、负责项目部施工工程技术资料的整理、收集、核查、装订工作。

3、负责专业工具书籍、图集、标准、规程、规范的借阅、保管、更新、发放、报废、回书、调派等管理工作。

4、负责工程所用资料、表格的领购及资料的打印工作。

5、负责上级部门文件的收集及本项目部文件的发放工作。

6、负责ISO9002质量管理体系和ISO14001环境管理体系运行资料的收集整理工作。

7、对特殊工程中选用不常用的图集及时上报技术部,申请购买及奇缺图集同设计院解决。

材料员岗位职责

一、材料员应当按照技术标准、设计文件和合同,采购和使用建筑材料、建筑配

件和设备。

二、进入现场的建筑材料、建筑构配件和设备,要严把质量关,坚决杜绝不合格的材料或设备使用到工程中,更不能随意降低材料的质量标准,否则材料员负直接责任。

三、所有进场材料需经技术人员和监理人员共同认定合格后方可使用,否则材料员负责退货.

四、材料进场时,必须提供合格证、准用证和厂家资质证及设备的使用保养说明等。

五、搞好材料在入库保管和存放工作,尤其是易损、易燃品.

六、做好所有材料往来台帐,以备查帐。

七、材料员必须做到常驻工地,了解施工进度情况,掌握材料需用量,保证施工的顺利进行。

八、材料员必须严格遵守总公司的各项规章制度、法律、法规,不准弄虚做假、吃回扣、开假发票、买次品,如查出上述问题,必须严肃处理,严重的送交执法机关处理。

测量员岗位职责

1、严格遵守测量规范、规程和公司制定的各项管理制度。

2、负责项目部主要测量仪器、工具的全盘管理工作,主要包括仪器工具的购置、调派、保管、维修、保养、借用、回收、检校、报废等管理工作.

3、主要测量仪器包括:全站仪、垂准仪、经纬仪、水准仪、水准尺、钢卷尺、塔尺、力矩扳手、焊缝检测尺、钢筋直(锥)螺纹连接环规等.

4、负责全站仪、垂准仪等贵重精密仪器的专项使用管理工作,不得私自转借他人使用,否则造成仪器损坏或丢失由本人负责。

5、执行ISO9001质量管理体系文件中《监视和测量装置的控制程序》,监督检查各项目部对测量仪器的自校情况。

6、负责所干工程项目的验收工作和楼层轴线标高的检查验收工作,并做好验收记录,对不符合规范要求的及时汇总上报技术质量部门,以便及时采取纠正预防措施.

7、对仪器的采购、入库、借用等留好记录,确保帐目平衡。

8、对仪器使用人员因保管不善导致仪器工具丢失者,有处罚权.

9、所有仪器、工具一律不准外借,仅限项目部内部测量使用,特殊情况需征得部长同意,否则一经发现,将视情节给予处罚。

10、不准私自为外单位的工程进行测量、放线或检测等工作,特殊情况需征得部门领导同意。否则由此造成的影响由部长作出处罚。

11、项目开工前负责作好仪器的配置工作,不因工作失职而影响工期,随时掌握生产动态,确保生产需求。

12、工程竣工后及时对项目部的仪器、工具进行回收、检校维修,以便做到合理调派,不积压、不闲置仪器。

试验员岗位职责

1、认真执行国家有关标准和行业标准,遵守操作规程,确保检测数据的准确性和可靠性。

2、做好自己的本职工作,按时完成上级下达的工作任务。

3、对各自负责的检测工作质量负责.

4、要认真填写检测原始记录及检测报告单,做到实事求是,一丝不苟,严禁弄虚作假.

5、按时填写仪器设备操作使用记录.

6、做好试验仪器设备的保养工作。

7、遵守试验室的各项管理制度,做好安全工作。

8、认真钻研业务,不断提高检测水平。

9、掌握计量检测仪器,设备状态,制定计量、检测仪器、设备检定校准计划并按期组织实施。

10、负责计划检测仪器的各标志管理工作,做到设备状态与标志相符。

项目团队成员职责分工

项目团队成员职责分工 1. 项目经理(Project Manager) 项目经理是项目团队的领导者和组织者。他们负责整个项目的 规划、执行和控制。具体职责如下: - 制定项目计划,确定项目目标、时间表和预算。 - 协调项目团队的工作,分配任务和资源。 - 监督项目进展,确保项目按计划进行。 - 解决项目中的问题和风险,并采取适当的措施进行应对。 - 与客户和利益相关者沟通,确保他们对项目进展的了解。 - 汇报项目状态和结果给上级领导。 2. 需求分析师(Business Analyst) 需求分析师负责收集、分析和定义项目的需求。具体职责如下: - 与客户和利益相关者沟通,理解和收集他们的需求和期望。 - 分析需求,确定项目的功能和特性。

- 编写需求规格说明书,明确项目的需求和约束条件。 - 协调开发团队和测试团队,确保他们理解和满足项目需求。 - 持续跟踪需求变更,及时更新需求文档。 3. 开发工程师(Developer) 开发工程师负责根据需求规格说明书开发项目的软件或系统。具体职责如下: - 设计和实现项目的软件架构和模块。 - 编写高质量的代码,确保代码符合项目需求和规范。 - 进行单元测试和集成测试,确保代码的质量和稳定性。 - 协助测试团队进行系统测试和验收测试。 - 修复项目中的代码缺陷和故障。 4. 测试工程师(Tester) 测试工程师负责对项目的软件或系统进行测试和验证。具体职责如下:

- 根据需求规格说明书编写测试计划和测试用例。 - 进行单元测试、集成测试和系统测试,发现和报告软件缺陷 和问题。 - 与开发团队合作,确认和解决测试中发现的问题。 - 参与验收测试,确保项目满足用户需求和质量标准。 5. 项目管理助理(Project Management Assistant) 项目管理助理协助项目经理进行项目管理工作。具体职责如下: - 协助项目经理进行项目计划和进度管理。 - 支持项目团队的协调和沟通工作。 - 跟踪项目进展,收集和整理项目数据和资料。 - 协助组织项目会议和沟通活动。 - 协调项目相关的行政事务和资源安排。 以上是项目团队成员在项目中担任的主要职责,通过各自的贡 献和合作,可以确保项目的顺利进行和成功交付。

项目部人员职责分工表

项目部组成构架及岗 位职责 第一节项目部组成原则 根据我公司的实际情况针对本工程的特点,在项目部的组建过程中遵循以下原则。 1、项目部组成主要从组织上保证拟定的各项管理目标圆满实现。 2、结合我公司在多个在建项目施工中取得的成功经验,充分发挥我公司集开发与施工为一体综合能力优势。 3、为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制,顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标,我们在本工程施工过程中,建立起在公司总部协调管理下的完整项目

管理体系,以公司总部为坚强后盾,实行项目经理负责制,建立岗位责任制,设置项目施工、技术负责人等职能部门,从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调,施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。 第二节项目经理部的组织机构和人员配备 一、组织机构: 1、根据本工程具体情况,我公司组建项目经理部。项目经理部常设项目负责一人,15#16#设土建主管施工技术人员二名。资料员一名,收料库管一人,安装主管一人,看场二人,财务、成本、采购等

由公司配合。人员由公司范围内调配,技术管理人员都将选调具有丰富施工经验的人员。手续上的岗位人员根据工程需要到岗,其余施工人员有劳务公司配置下设技术员、工长,质检等职能部门。 项目经理部组织机构图:见附表 2、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理,即项目经理负 责制施工模式,项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、

安全生产、文明施工负责。 3、施工过程中,项目经理部将以项目法施工为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,不断优化生产诸要素,加强动态管理,科学组织、精心施工,大力采用先进施工技术,有效推广全面质量管理,坚持质量、安全两个保证体系,在创优质、安全、文明的条件下,确保各阶段工期控制目标,最终确保合同工期的实现与提前完成。 第三节项目部各岗位职责 项目经理 一、必须树立集体主义思想,坚持四项基本原则,忠于职守、兢兢业业,搞好安全生产、文明施工,提高工程质量和经济效益。 二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。 三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度,完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。 四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议,研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。 五、参加本工程的图纸会审、设计交底,安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工,贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。 六、负责审定单位工程施工方案,制定重要工程施工技术措施,并负责组织实施。 七、组织领导已完工程的预验收,参加单位工程的验收工作。

完整版)项目管理班子的人员岗位职责及分工

完整版)项目管理班子的人员岗位职责及 分工 他应该制定并实施项目计划、预算和进度,监督和管理项目的质量、安全和环保工作,协调各部门之间的工作,以确保项目的顺利进行。 2项目书记岗位职责 协助项目经理执行各项管理工作,起草和执行各类文件和决策,协调各部门之间的工作,保证项目按照计划顺利进行。 3项目技术负责人岗位职责 负责项目的设计、施工、验收和质量管理工作,协调各部门之间的工作,制定技术方案和施工方案,确保项目的质量和安全。 4项目副经理岗位职责 协助项目经理执行各项管理工作,负责项目的预算和成本控制工作,协调各部门之间的工作,确保项目按照计划顺利进行。 5安全总监岗位职责

负责项目的安全管理工作,制定安全管理制度和安全管理方案,监督和管理施工现场的安全工作,确保项目的安全和环保。 6部门负责人岗位职责 负责本部门的工作,制定本部门的工作计划和方案,协调本部门内部的工作,协调本部门与其他部门之间的工作,确保项目的顺利进行。 作为项目部的全面负责人,负责两个文明建设,同时对施工生产、经营管理、行政安全和工程质量负责,是施工安全和工程质量的第一负责人。组织完成上级下达的各项经济技术指标,与公司签定并履行项目工程承包合同。协调各部门的工作,与建设单位配合工作,协调社会关系、跟踪工程信息,承揽工程任务。定期召集或委托召集项目班子会,发扬民主集中制,加强项目班子建设与团结。履行总包责任,代表公司与施工队签定合同,对施工工程进度全面监督管理,协调施工队之间关系。分管人事工作,负责项目部人、财、物资源的合理配置。组织工程款的回收和工程预决算工作。组织制定项目部的经营目标,检查财务、预算管理,控制费用支出,合理降低工程成本。

项目管理职能分工表

项目管理职能分工表 一、项目管理职能概述 项目管理是指对项目整个周期中的规划、执行、监测和 控制的过程进行管理。在一个项目中,各个职能部门需要紧密配合,共同完成项目的目标,保证项目成功交付。因此,项目管理职能的分工非常重要,不同职能部门需要各司其职,确保项目的顺利实施。 二、项目管理职能分工表 1. 项目规划 项目规划是项目管理中的重要部分,其主要职能是制定 项目计划并确保实施顺利,同时评估潜在风险和机会,确保项目的成功交付。 (1) 项目经理 项目经理是项目规划的主要负责人,其职责包括:制定 项目计划,协调项目相关的职能部门,确保项目实施的顺利进行,监测项目进展情况,及时调整项目计划。 (2) 项目团队 项目团队是项目规划的主要成员,其职责包括:对项目 进行深入分析,制定项目目标和计划,评估风险和机会,制定相关策略,确保项目计划的成功实施。 (3) 项目管理办公室 项目管理办公室是负责项目管理的中心部门,其职责包括:监控并审查项目目标和计划的实现情况,评估项目的潜在风险和机会,协助项目经理修订项目计划,确保项目成功交付。

2. 项目组织与交付 项目组织与交付是项目管理中最重要的职能之一,其主 要职责是确保项目目标的成功实现,协调各个部门的合作,保证项目交付质量。 (1) 项目经理 项目经理是项目组织和交付的主要负责人,其职责包括:监控项目进度,确保项目质量符合要求,协调各个部门的工作,及时解决问题并纠正偏差,保证项目成功交付。 (2) 项目团队 项目团队是项目组织和交付的主要成员,其职责包括: 协调各个部门的工作,共同完成项目目标,检查产品质量,及时解决问题并纠正偏差,确保项目成功交付。 (3) 质量保证部门 质量保证部门是负责保证项目交付质量的重要部门,其 职责包括:分析和审核项目交付产品的质量,确保其符合相关标准和规范,评估产品的可靠性和安全性,并及时提出改进意见。 3. 项目监控 项目监控是贯穿整个项目生命周期的过程,其主要职责 是监督项目进展情况,及时识别和纠正偏差,确保项目按照计划进行。 (1) 项目经理 项目经理是项目监控的主要负责人,其职责包括:制定 和修订项目监控计划,监测项目进展情况,及时识别和纠正偏差,保证项目实施顺利。 (2) 项目团队 项目团队是项目监控的主要成员,其职责包括:按照项

项目部各管理人员职责分工

项目部各管理人员职责分工 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢? 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划,及时组织处理施工中出现的重大技术问题。 5、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、机械设备按时进场,做好材料供应工作。 6、主持制订项目费用开支计划,审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。

8、深入施工现场,处理出现的重大施工事故,解决施工中出现的重大问题。9、及时处理债权、债务,搞好资产清算,保证国有资产不流失。 10、搞好项目的精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。 11、贯彻国家相关的法律法规,确保农民工工资按时足额发放。 12、负责履行公司内部的及外部合同,并以此组织全部检查、监督、考核工作,接受上一级部门的监督。13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励,对违纪职工给予处罚。 14、发生工伤事故,按应急预案组织抢救,参加事故调查处理。 15、增强对材料、机器、财务的管理,提高管理决策水平和指挥能力。二、总工程师岗位职责 1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作,贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。 2、组织手艺人员熟悉合同文件和施工图设计文件,领会设计意图,参加业主组织的设计交底和图纸会审。

项目组职责分工明细表

项目组职责分工明细表 背景 为确保项目的成功实施和高效运作,明确项目组成员的职责分工是至关重要的。本文档旨在明确项目组成员的职责分工,并为每个成员提供指导。 项目组成员 1. 项目经理:负责整体项目的规划、管理和控制,协调项目各项工作,确保项目按时、按质量完成。 2. 业务分析师:负责收集、分析并定义项目的业务需求和功能要求,编写需求文档,协助项目经理进行需求沟通和变更管理。 3. 技术架构师:负责制定项目的技术架构和解决方案,为项目提供技术支持和指导,确保项目的技术实现满足需求,并能够按时交付。

4. 系统开发人员:根据项目需求和技术架构进行系统开发,编写代码、进行单元测试和修复缺陷,确保系统的稳定性和可靠性。 5. 测试人员:设计测试用例,执行测试并记录测试结果,发现并报告系统中的缺陷和问题,确保项目交付前的质量。 6. 项目管理员:负责协调项目资源,包括人力、物力、财力等方面,确保项目的资源利用合理和高效。 7. 项目文档管理员:负责管理项目文档,包括需求文档、设计文档、测试文档等,确保文档的版本控制和共享。 8. 项目风险管理人员:负责识别、分析和评估项目的风险,并制定相应的风险应对策略,确保项目风险的及时控制和管理。 职责分工 1. 项目经理: - 负责项目计划的编制和执行,确保项目按时完成。 - 协调和管理项目组成员,进行有效的团队合作。

- 与客户进行沟通和协调,及时处理和解决问题。 - 监控项目的进展和风险,及时采取相应的措施。 2. 业务分析师: - 收集、分析并定义项目的业务需求和功能要求。 - 编写需求文档,与项目经理进行需求沟通和变更管理。 - 提供业务领域知识支持,为项目的业务流程优化提供建议。 3. 技术架构师: - 制定项目的技术架构和解决方案。 - 为项目提供技术支持和指导,确保项目的技术实现满足需求。 - 负责技术风险的评估和控制,保证项目的技术稳定性和可靠性。 4. 系统开发人员: - 根据项目需求和技术架构进行系统开发。 - 编写代码、进行单元测试和修复缺陷,确保系统的稳定性和 可靠性。 - 积极参与团队合作,完成项目的开发任务。

项目部岗位职责分工表格(共5篇)

项目部岗位职责分工表格(共5篇) 第1篇:项目管理部岗位职责分工 项目管理部岗位职责分工 项目管理部部长主要职责:1、全面负责部门工作,调动部门员工的工作积极性,增加团队精神,发扬企业文化。2、3、4、5、6、建立健全部门管理制度并予以实施。负责公司“四标”一体内审和外审工作。做好公司招投标工作。 做好在建项目的生产组织协调沟通和监督检查。完成好公司领导交办的其他工作。 质量、技术项目管理:1、2、做好公司项目管理工作。 监督检查分公司、项目部、项目承包单位项目工程的劳务、合同、施工进度、质量、技术资料管理。 3、4、收集整理归档项目工程的各类资料。完成部门领导交办的其他工作。 统计员:1、2、3、收集整理上报区统计局和集团公司生产统计各类报表。管理部门各类合同和公司存放部门的各类证件。做好部门内业管理,完成部门领导交办的其他工作。 第2篇:项目经理部人员岗位职责分工 理工大加载架钢结构工程、兰铝炭素厂检修操作间钢结构工程 项目经理部人员岗位职责分工 项目经理: 主要负责: 1、组织和协调项目部的工作,负责施工现场管理的各项工作。 2、做好安全、质量、环保、防火、安保和文明施工的教育。 3、协调处理与施工项目有关的外部关系。 技术负责人: 主要负责: 1、负责进行工程技术交底、安全交底。 2、处理施工中的技术问题。 3、负责施工进度计划落实、检查。 4、负责编制各种专项方案,作业指导书等。 施工员: 主要负责: 1、组织施工,全面管理施工,协调施工班组之间的工作。 2、负责工程技术、质量、安全、文明施工管理。认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,认真督导、落实、检查。 3、对施工中在质量、安全、文明施工等检查中提出的问题进行整改。 4、负责施工中人员、设备、材料的协调管理。 5、负责工程所用设备的日常保养、维修管理。 安全员: 主要负责: 1、项目安全员对施工安全生产负有监督管理的责任。 2、每天巡视施工现场,对项目进行全天安全监督,检查出现的安全隐患应及时消除。对检出的违规现象,及时提出批评教育,屡次出现的违章,要进行处罚。 3、负责职业健康环境管理监督运行。 技术员: 主要负责: 1、以设计图纸和施工质量验收规范为依据,对个工序检验批工程质量进行检查和验收,协助技术负责人做好质量管理工作。 2、做好与工程有关的施工资料编写、收集、整理,并及时办理相关手续。 3、参与施工中存在的技术质量问题的处理。 4、协助施工员做好有关技术、质量、安全工作的督导、落实、检查。 5、协助安全员做好运行过程安全监护工作。 技术员: 主要负责: 1、以设计图纸和施工质量验收规范为依据,对个工序检验批工程质量进行检查和验收,协助技术负责人做好质量管理工作。 2、做好工程材料、工具、用具、设备等统计工作,并及时办理相关手续。施工现场的整料、余料、废料及时做好标示,与施工员及时沟通协调做好材料的归类,集中码放工作。 3、参与施工中存在的技术质量问题的处理。 4、协助技术负责人、施工员、安全员做好有关技术、质量、安全工作的督导、落实、检查。 预算员: 主要负责: 1、负责编制工程预结算和施工预算。 2、编制、审核分包费用的预算和结算。 3、及时收集设计变更、联系单及项目预算、结算资料。 核算员: 主要负责: 1、及时进行实际成本的核算,根据当月所报工作量正确划分已完工程成本和未完施工。 2、按月编报公司要求的所有财务报表。 3、每旬编制一次成本明细表,并做比较分析。 岗位职责签名: 项目经理: 技术负责人: 施工员: 安全员:技术员: 预算员:核算员: 第3篇:02联合项目经理部岗位职责分工 2号公路联合项目经理部岗位职责分工 1.项目经理、常务副经理(李长伟、吴佑平) 对办事处负责,享有人、财、物的管理支配权,对项目的生产经营管理全面负责。兼任施工安全组长以及对外联络、协调工作,调动职工的生产积极性,制定工程实施方案,控制施工进度、质量,全面完成各项计划指标,在项目执行期间,重大事件要及时向办事处请示汇报。 2.项目副经理(俞锦伟,分管现场施工) 对项目经理及常务副经理负责,负责整个工程的日常生产管理。对现场施工进度、质量、安全、环境保护等负责,参与编制和调整总体、年度、月度施工进度计划,合理调配大型设备、材料、人员,合理组织相邻工区工作面的衔接、协调工作,控制关键节点工期,确保工程进度、质量符合要求,严格控制工程成本,创造良好的经济效益。 2.1 路基、路面、结构物施工组(暂定105人,包括现场工程师、技术员、司机、机手。组长:郑建国、徐胜祥、张良、朱军光、盛令军、王荣等8人组员:赵六军、曹建华、孙铁夫、卢小初、寿永均、徐樟泽、曾亦军等。)

项目职责与分工表格

项目职责与分工表格 项目背景 [在此处简要描述项目的背景和目标。] 项目职责 [在此部分列出项目中不同角色的职责和任务。可以按照团队成员的角色进行分类,并对每个角色进行具体描述。] 角色1: [角色名称] - 职责1: [详细描述角色1的职责1。] - 职责2: [详细描述角色1的职责2。] - 职责3: [详细描述角色1的职责3。] - ... 角色2: [角色名称]

- 职责1: [详细描述角色2的职责1。] - 职责2: [详细描述角色2的职责2。] - 职责3: [详细描述角色2的职责3。] - ... [继续列出其他角色的职责,根据实际情况进行扩展。] 分工表格 [在此部分列出项目中各个角色的具体分工表格,可以使用表 格的形式展示。表格中应包含各角色的姓名或编号以及他们的主要 任务。] [在表格中填写各个角色的具体信息,确保任务分工清晰可见。可以根据实际情况进行扩展和调整。]

时间计划 [在此部分列出项目的时间计划,可以使用工作进度表或其他形式展示。包括项目开始和结束时间,重要里程碑的日期,以及各个阶段的工作计划。] - 项目开始日期: [日期] - 项目结束日期: [日期] - 里程碑1日期: [日期] - 里程碑2日期: [日期] - 阶段1工作计划: [描述阶段1的工作计划和时间安排。] - 阶段2工作计划: [描述阶段2的工作计划和时间安排。] - ... [根据实际项目情况填写时间计划表,确保项目进度可控和可执行。] 项目沟通

[在此部分说明项目沟通渠道和频率。可以描述项目成员之间的沟通方式,例如例会、项目管理工具、即时通讯工具等。] - 沟通渠道1: [描述沟通渠道1的具体情况。] - 沟通渠道2: [描述沟通渠道2的具体情况。] - 沟通频率: [描述项目成员之间的沟通频率。] [根据实际项目需求进行具体描述,确保项目成员之间能够有效沟通和协作。] 风险管理 [在此部分描述项目中可能存在的风险,并提供相应的应对措施。可以列出常见的项目风险,例如时间延误、资源不足等,并针对每个风险提供相应的风险应对策略。] - 风险1: [描述风险1的具体情况和可能影响。] - 应对策略: [描述针对风险1的主要应对策略。] - 风险2: [描述风险2的具体情况和可能影响。] - 应对策略: [描述针对风险2的主要应对策略。]

项目部主要人员职责及分工

项目部主要人员职责及分工 (一)项目经理及项目负责人 1.项目经理是企业法人在项目的授权代表,在其授权范围内,是项目经理 部全面作业的领导者与组织者。 2.参与本工程的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同。 3.做好与业主.总包及现场监理的协调作业。 4.领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理准则。 5.指导成本预算员做好合同管理作业。 6.是项目安全生产的第一责任者。 7.项目副经理 项目副经理是施工指挥者,领导项目安全生产作业,是安全生产的责任人,对各分部.分项的施工质量负领导责任。 负责建立健全各项生产管理准则。 领导编制项目总工期控制进度计划,年.季.月度计划,并对执行情况进行 监督与检查。 组织工程各阶段的验收及竣工验收作业。 参与质量事故的处理。 严格执行安全文明施工管理办法及奖罚准则,确保安全生产及文明施工。 组织做好生产系统信息反馈及各项作业记录。 严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的 实现。 按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理,严格遵守各项操作规程,施工验收规范及有关标准。 负责现场施工管理作业,做好生产要素综合平衡作业以及机电安装作业交 叉作业综合平衡作业,以确保建设单位工期如期实现。 8.项目技术负责人 编制实施“项目质量计划”,贯彻执行国家的有关技术政策,协助项目经理管理技术,质量和设计作业。 主持编制项目施工组织设计及重要施工方案,技术措施。

主持图纸内部会审,施工组织设计交底及重点技术措施交底。 领导项目新技术,新材料,新工艺的推广应用作业。 组织安排技术培训作业,保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。 领导和落实施工过程质量控制,负责与其他协作单位的技术协调作业。 领导工程材料鉴定,测量复核及工程资料的管理作业。 保持与建设单位.设计单位及监理之间密切与协调作业,并取得对方的认可,确保设计作业能满足连续施工的要求。 负责项目质量保证体系的运行管理,指导项目计量设备管理作业。 组织对质量事故的调查,并提出处理意见。 (二)安全员及质检员 1.执行公司要求的有关规章准则,结合工程特点制定安全活动计划,做好 安全宣传作业。 2.贯彻安全生产法规标准,组织实施检查,督促各分包的月.周.日安全活动,并落实记录与否。 3.参与工程施工项目施工组织设计及重会审作业。 4.协助现场综合管理进行安全教育和特殊工种的培训,检查持证上岗,并 办理入场证件。 5.定期组织现场综合考评作业,填报汇集上级发放各类表格,并负责对综 合考评结果得奖法执行。 6.负责现场安全保护.文明施工的预控管理。 7.做好安全施工方面的内业资料及各种台帐。 8.对安全隐患下达整改通知单并进行复查。 9.负责现场动火证的办理作业。 10.负责安全内业资料管理;负责施工现场保卫及消防作业的检查.监督作业。 11.质检员 负责工程质量的日常管理作业。 参与施工全过程的质量监督.检查.控制作业。 参与质量事故的调查.分析.处理,并跟踪监督检查,直至达到要求。

项目部人员职责分工表

. 项目经理 一、必须树立集体主义思想,坚持四项基本原则,忠于职守、兢兢业业,搞好安全生产、文明施工,提高工程质量和经济效益。 二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。 三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度,完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。 四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议,研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。 五、参加本工程的图纸会审、设计交底,安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工,贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。 六、负责审定单位工程施工方案,制定重要工程施工技术措施,并负责组织实施。 七、组织领导已完工程的预验收,参加单位工程的验收工作。 八、参加工程隐、预检,负责组织有关部门办理结构验收,分项工程验收及竣工预验,协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。 技术负责人岗位职责 一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度,积极引导项目部技术人员进行技术创新,实施新材料、新工艺、新技术的推广应用,提高工程的科技含量。 二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案,并进行审批。 三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作,技术核定工作。 四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作,保证资料整理的真实性、及时性、完整性。 五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题,对一般技术问题作出处理方案,对疑难问题上报公司技术部,由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。 六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底,作到事前预防、事中控制、事后监督。 七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。 八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。 九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作,初审合格上报公司技术部。

项目组成员职责分工表

项目组成员职责分工表 项目经理 - 负责项目的整体规划和执行 - 协调项目各个环节的进展 - 跟踪项目进度和成本,及时报告给上级 - 协调项目组成员的工作任务和时间安排 - 处理项目中的问题和冲突,提出解决方案 - 定期组织项目进展会议,汇报项目情况和讨论进一步改进技术负责人 - 负责项目的技术架构和设计 - 分析项目需求,制定技术方案 - 指导并监督项目组成员的技术工作 - 解决项目中的技术问题和难题 - 跟踪最新技术动态,提供技术支持和建议 - 参与评估项目风险和可行性

项目助理 - 协助项目经理进行项目计划和进度管理 - 负责项目文档的整理和归档 - 协调项目组成员的会议和安排 - 收集和整理项目进展情况,定期向项目经理汇报- 协助处理项目中的细节问题和日常事务 设计师 - 根据项目需求进行设计创意和方案制定 - 制作项目相关的设计稿和创意展示 - 协助技术负责人实现设计和界面效果 - 提供创意和设计方面的建议和支持 - 参与对设计方案的评估和优化 开发人员 - 根据技术负责人的要求进行编码和开发工作 - 负责开发和维护项目的功能模块

- 遵循项目的技术规范和代码规范 - 协助解决项目中的技术问题和难题 - 定期向技术负责人汇报开发进展和问题 测试人员 - 根据测试计划进行项目的功能和性能测试- 发现和记录项目中的问题和缺陷 - 协助开发人员解决测试中的问题 - 编写和执行测试用例,评估测试覆盖度- 定期向项目经理和开发人员汇报测试结果 运维人员 - 负责项目的部署和维护工作 - 管理项目的服务器和系统环境 - 处理项目中的运行问题和故障 - 协助开发人员解决运行时的问题 - 定期备份和维护项目数据和配置

项目部管理人员职责分工

项目管理人员职能分工和劳动力计划一、项目管理人员职责安排 为了确保工程质量、进度及各项有序施工,各管理员需要团结互助,做到以分工不分家为原则肩负起工程(de)各项施工质量及安全生产、文明施工等相关责任,初步分工如下: 1.(项目经理):负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部(de)各项管理制度、负责总体管理与建设监理单位沟通、进度质量控制、材料控制、联系单复核、安全生产、文明施工、班组协调、有关部门检查验收等各项管理工作. 2.(技术负责人):负责质量、技术、图纸及联系单问题、图纸会审纪要、钢筋核对、模板检查验收等工作,协助管理项目主管(de)相关管理工作,对管理人员各项工作协调安排,对施工质量、材料、进度控制、班组技术交底、联系单编制,现场甲方、监理、相关人员沟通,班组协调、安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理 3.(材料员):负责项目总体材料采购、预订、购买、材料控制,汇总各班组各种施工材料预订预控,生活区后勤管理,安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理. 4.(施工员):负责施工现场各方面(de)施工管理及协调工作,协助主管技术负责人(de)相关管理工作,支撑梁拆除管理协调,施工技术管理,施工放线,标高控制,进度质量控制,材料控制,班组协调沟通,基础协助施工,各部位浇硂预订、采报工作模板、浇硂及班组施工质量控制,值工管理、项目管理人员出勤上墙表记录,安全生产、文明施工管理.

5.(资料员):负责工程内各项所有资料,对各施工方案来编制报审,对各 种质量活动资料收集管理,各工序施工(de)资料要提前报检,协助施工员试 压块制作管理,对试压块要提前送检. 6.(安全员):负责项目总体安全管理、督促各施工班组规范用电,对不听 从(de)民工要进行思想教育,对垂直运输机械设备要经常检查,如发现应患 及时与项目主管联系并做到安全无事故,做好安全台账记录及后勤管理等 相关管理工作 二 劳 动 力 安 排

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