工程施工项目各职位职责及分配
工程施工项目各职位职责及分配
1. 项目经理（Project Manager）
- 主要职责：负责项目的整体管理和控制，确保项目按时按质完成。
- 具体职责：
- 制定项目计划，并监督执行。
- 协调并管理项目团队，分配任务和资源。
- 确保项目进度、质量和成本控制在可接受范围内。
- 解决项目中的问题和风险，并做出相应的调整和决策。
- 与其他相关方沟通和协调，确保项目顺利进行。
2. 工程主管（Construction Supervisor）
- 主要职责：负责具体的施工过程和现场管理，确保施工顺利进行。
- 具体职责：
- 根据项目计划和设计要求，组织和安排施工工作。
- 监督和管理施工现场的工人和设备，确保施工质量和安全。
- 协调各分包单位的工作，解决施工过程中的问题。
- 做好施工记录和报告，及时反馈项目进展情况。
- 配合项目经理完成其他相关任务。
3. 技术员（Technical Officer）
- 主要职责：协助工程主管和工程人员进行技术支持和文档管理。
- 具体职责：
- 协助编制施工图纸、工艺流程和操作规范。
- 检查和记录施工材料、设备和工艺的技术参数。
- 协助解决施工过程中的技术问题和质量异常。
- 跟踪和管理技术文档，确保其准确性和完整性。
- 协助进行工程技术评审和验收工作。
4. 安全员（Safety Officer）
- 主要职责：负责项目施工现场的安全管理和事故预防。
- 具体职责：
- 制定施工安全方案和应急预案。
- 监督和检查施工现场的安全措施和标志是否符合要求。
- 组织和开展安全教育和培训，提高员工的安全意识。
- 处理安全事故和紧急情况，采取相应措施进行处置。
- 提供施工现场的安全报告和统计数据。
5. 质检员（Quality Inspector）
- 主要职责：负责项目施工过程的质量检查和验收。
- 具体职责：
- 根据设计要求和标准，进行施工质量的检查和抽样检测。
- 制定和执行施工质量控制方案。
- 协调和配合相关部门进行施工工序的验收。
- 处理施工质量问题和投诉，并做出相应的整改和报告。
- 提供施工质量的报告和统计数据。
以上是工程施工项目中常见职位的职责及分配，不同项目可能会有所差异，请根据具体情况进行调整和补充。
工程施工项目各职位职责及分配
工程施工项目各职位职责及分配 1. 项目经理（Project Manager） - 主要职责：负责项目的整体管理和控制，确保项目按时按质完成。 - 具体职责： - 制定项目计划，并监督执行。 - 协调并管理项目团队，分配任务和资源。 - 确保项目进度、质量和成本控制在可接受范围内。 - 解决项目中的问题和风险，并做出相应的调整和决策。 - 与其他相关方沟通和协调，确保项目顺利进行。 2. 工程主管（Construction Supervisor） - 主要职责：负责具体的施工过程和现场管理，确保施工顺利进行。 - 具体职责： - 根据项目计划和设计要求，组织和安排施工工作。 - 监督和管理施工现场的工人和设备，确保施工质量和安全。 - 协调各分包单位的工作，解决施工过程中的问题。 - 做好施工记录和报告，及时反馈项目进展情况。
- 配合项目经理完成其他相关任务。 3. 技术员（Technical Officer） - 主要职责：协助工程主管和工程人员进行技术支持和文档管理。 - 具体职责： - 协助编制施工图纸、工艺流程和操作规范。 - 检查和记录施工材料、设备和工艺的技术参数。 - 协助解决施工过程中的技术问题和质量异常。 - 跟踪和管理技术文档，确保其准确性和完整性。 - 协助进行工程技术评审和验收工作。 4. 安全员（Safety Officer） - 主要职责：负责项目施工现场的安全管理和事故预防。 - 具体职责： - 制定施工安全方案和应急预案。 - 监督和检查施工现场的安全措施和标志是否符合要求。 - 组织和开展安全教育和培训，提高员工的安全意识。 - 处理安全事故和紧急情况，采取相应措施进行处置。 - 提供施工现场的安全报告和统计数据。
工程施工项目各岗位职责及分工
一、项目经理岗位职责及分工 一、职责： 1、负责工程项目部全面领导、管理工作，加强所属人员的行政管理和思想教育，树立为员工服务的思想；主持起草工程项目部文件，负责协调对上对下及各业务部门之间的关系，确保在职责范围内不出现违规及损害公司利益的行为。 2、认真贯彻执行国家的有关方针、政策、法律、法规及公司的各项规章制度，自觉维护公司和职工的利益，确保经济与管理责任目标全面实现。 3、组织制定并落实项目经理部的管理职责与权限，明确各岗位相互之间的关系。 4、组织编制工程施工组织设计，提出安全生产和工期、质量保证措施，制定项目成本计划，并组织实施。 5、对项目范围内的各单位工程，按规定组织分包，并对分包工程的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。 6、根据年（季）度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳务、材料、易耗品、机械设备和资金使用计划，并严格履行。 7、搞好与公司机关各职能部门的业务联系，按时汇总上报各种报表、资料等，定期向项目业务主管部门汇报工作，积极反映项目运行中遇到的困难和问题，自觉接受公司的考核和监督。 8、协调好与甲方、业主、监理、涉及等部门的关系，自觉接受甲方、业主、监理机构的检查和监督，建立有效的约束机制。在工程施工中，对上述单位或部门提出问题，要及时采取措施，加以整改。 9、加强工程合同管理，执行公司合同管理办法，依据工程施工实际变化，做好向甲方办理工程款拨付工作。 10、组织编制工程竣工文件，进行工程总结，做好工程的预验、验收和交接工作，妥善组织项目经理部解体及善后工作。 11、负责领导交办的其他工作。 二、职能分工： 1、采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项目利润。
工程项目各岗位职责及分工
工程项目各岗位职责及分工 1. 项目经理 项目经理是整个工程项目的核心人物，负责协调和管理整个项目。他的职责包括： •定制项目计划和时间表，并及时对计划进行调整，确保项目按时完成。 •招募、组建和管理项目团队，确保团队成员的合理分配和高效协作。 •监督和控制项目进度、质量和成本，及时解决项目中出现的问题和风险。 •与客户、供应商和其他关键利益相关者进行沟通和协商，保持项目信息的透明和准确性。 2. 设计师 设计师是负责项目设计的核心人员，他的职责包括： •与客户和项目经理沟通需求，理解设计目标和要求，制定设计方案。 •完成设计细节的制图和说明，包括平面图、立面图、剖面图等。 •编写项目设计报告，分析和解决设计中遇到的问题和难点。 •参与与其他团队成员的协作，确保最终的设计方案符合客户和项目要求。 3. 技术工程师 技术工程师是整个工程项目的技术核心人员，他的职责包括： •负责设计和评估工程方案，完成工程技术规范和标准的制定。 •参与技术文档编写、加工、分发和管理。 •负责跟踪工程项目的进展和质量控制，解决技术问题。 •参与新技术、新材料和新工艺的研究和开发。 4. 施工员 施工员是负责现场施工的人员，他的职责包括： •组织现场施工和生产，确保现场施工方案和设计方案一致。 •指导施工队进行安全施工，保证质量。 •定期检查现场施工合规性和进度，记录并汇报到项目经理处。 •协调现场人员，确保施工队完成项目目标和要求。
5. 采购经理 采购经理是负责采购材料和设备的核心人员，他的职责包括： •调查市场舆论，开展供应商分析，筛选供应商。 •编写采购方案，协调商务合同。 •跟进订单执行，进行协调、监督和管理。 •跟踪采购预算和费用，及时处理采购问题和异议。 6. 建筑工人 建筑工人是工程项目中最核心的基层人员，他们的职责包括： •严格按照项目方案和施工要求进行施工作业。 •负责现场安全和环境保护工作，防止发生意外事故。 •进行质量检查和验收，减少质量事故。 •按时完成工作任务和清理现场。 以上是工程项目各岗位职责及分工的简要介绍，每个职责都是团队整体工作的重要组成部分，必须高效地协作和配合，才能够顺利完成项目目标。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责建筑施工单位是指在建筑工程项目中，根据招标、委托、协议 等形式承担主体施工任务的企业或组织，承担着重要的工程建设 任务，为推进城乡建设和经济发展做出了积极的贡献。为了让建 筑施工单位的工作更加规范、高效和有序，我们有必要对建筑施 工单位各部门的岗位职责作出详细的阐述。 一、项目管理部 项目管理部是建筑施工单位的职能部门之一，其主要职责是统 筹规划、组织管理施工项目，确保项目按时按质顺利完成。具体 职责包括： 1.协调项目进度，跟踪项目执行情况，制定措施应对突发事件，确保项目顺利进行； 2.编制项目计划、分解工作任务、控制项目进度，义务履行公告、办理施工许可证、具备报建手续；
3.管理工程进度，分配资源、制定施工方案、监督工程质量， 并定期评估工程进展情况； 4.组织开会、收集信息、审核质量文件，记录问题、分析原因，有效提出对策并进行整改； 5.建立健全项目文档管理制度和档案管理制度，确保资料妥善 保存； 6.主持项目前期筹备工作，做好工程施工规划和施工准备工作，完成市政、供、排、电、安全等前期工作环节。 二、现场建筑部 现场建筑部是建筑施工单位的主体部门，是施工现场的领导和 核心力量，其主要职责是按工程进度和质量要求，组织施工作业，确保项目顺利完成。具体职责包括： 1.执行项目计划，组织协调各工种施工，保证施工作业的安全 高效；
2.组织现场施工材料采购、运输和验收等工作，保证材料质量 和数量符合要求，并严格执行材料验收制度； 3.监督施工质量，严格按照工程图纸要求，确保施工质量达到 设计标准； 4.建立并落实现场卫生、环保和安全管理制度，做到文明施工、碎石减尘、灰尘减排； 5.预防和控制现场施工安全事故发生，制定应急预案，及时处 理事故并上报有关部门； 6.组织收尾工作和竣工验收，完成项目移交等工作。 三、工程技术部 工程技术部是建筑施工单位的技术支撑部门，其主要职责是负 责工程技术的指导、劝告、监督和质量验收等管理职能。具体职 责包括：
工程项目部各岗位职责(已整理)
工程项目部各岗位职责(已整理) 工程项目部是负责工程项目的策划、设计、建设和管理的部门，其职责和任务很复杂，需要各种专业人员共同协作完成。以下是工程项目部各岗位职责的整理： 一、项目总监/项目经理 项目总监/项目经理是工程项目部的核心职位，负责统筹全面管理工程项目的策划、设计、施工、验收等各个阶段。其主要职责包括： 1. 制定工程项目的整体规划和计划，拟定项目进度安排，并与客户就项目的进度、质量、成本等方面协商； 2. 确定项目组成员，分配工作任务和工作量，控制人力资源以及协调各工程的进度； 3. 对施工环节进行技术支持和监督，确保项目进程和成本控制，保证项目质量和安全； 4. 加强团队建设和沟通协作，解决项目中遇到的问题和纠纷； 5. 对整个项目进行全面的控制和监督，参与项目风险评估和预警。 二、工程师/设计师 工程师/设计师是工程项目部的技术支持人员，负责策划和设计工程项目的各项 具体实施方案。其主要职责包括： 1. 完成工程项目的方案设计，绘制施工图纸和完善设计方案； 2. 参与现场调查，了解工程现场的地理环境、行业规划和社会情况； 3. 对施工材料的选取、合理安排施工工序、细节处理等工作进行技术指导； 4. 与客户及其他相关部门沟通协调，提供科学的技术解决方案； 5. 对工程项目的技术文档和技术标准做好质量控制和管理工作。 三、工程监理/质检员 工程监理/质检员是工程项目部的质量监督和控制人员，负责保证工程项目的建 设和运营的质量和安全。其主要职责包括： 1. 对施工现场进行监督和检查，确保遵守施工规范和标准；
2. 按照计划进行隐蔽工程的检验，检查施工质量，及时发现和解决问题； 3. 检查、审核施工单位的质量体系文件并合格，同时对施工中的质量控制标准作出明确意见； 4. 对施工材料进行检验，严格掌控施工材料的质量； 5. 完成工程验收并提供质量评估和监测报告，为后续维保管理提供依据。 四、项目管理员/行政人员 项目管理员/行政人员是工程项目部的管理和协调人员，负责处理和协调全局事务。其主要职责包括： 1. 协助项目经理进行规划和安排工作进程，维护项目文件的更新； 2. 负责项目材料的归档和管理。 3. 组织项目相关部门的汇报、协调会议等工作； 4. 对项目进展、成本、风险等方面进行跟踪和记录，定期向上级汇报； 5. 接待来访客户，协助客户办理手续。 以上是工程项目部各岗位的职责描述，每个岗位各有专门的任务和职能，需要紧密协作和配合，共同完成项目任务。
施工单位工程管理部部门职责及各岗位职责
施工单位工程管理部部门职责及各岗位职 责 1. 部门职责 施工单位工程管理部是负责施工项目的协调、监督和管理的部门，其职责包括但不限于以下内容： - 组织编制和实施施工项目的总体计划； - 负责施工项目的进度控制和监督，及时解决施工过程中的问题； - 协调施工项目中不同部门和人员的工作，确保施工进展顺利； - 管理施工项目的质量，制定和执行相应的质量管理措施； - 负责施工项目的安全管理，确保施工过程中的安全和卫生； - 管理施工项目的成本，控制项目的经济效益； - 指导、培训和管理工程管理部门的员工。 2. 各岗位职责 2.1. 工程经理
工程经理是施工单位工程管理部的负责人，其职责包括但不限于以下内容： - 制定和实施施工项目的总体计划，并监督项目进度； - 指导和协调施工各个部门和人员的工作； - 解决施工项目中的技术和管理问题； - 确保施工项目的质量和安全； - 管理施工项目的成本和预算； - 领导和管理工程管理部门的员工。 2.2. 技术员 技术员是负责协助工程经理的技术专业人员，其职责包括但不限于以下内容： - 协助工程经理编制施工项目的计划和方案； - 指导施工人员进行技术操作； - 监督施工过程中的质量控制； - 协调解决施工中的技术问题。
2.3. 安全员 安全员是负责施工项目安全管理的专业人员，其职责包括但不 限于以下内容： - 制定和执行施工项目的安全管理措施； - 安排培训并监督施工人员的安全操作； - 检查施工现场的安全情况，并及时解决安全隐患。 2.4. 质检员 质检员是负责施工项目质量管理的专业人员，其职责包括但不 限于以下内容： - 制定和执行施工项目的质量管理计划； - 进行施工现场的质量检查和测试； - 解决施工过程中的质量问题，确保项目达到要求的质量标准。 2.5. 成本控制员
工程建设项目管理各参与角色岗位职责
工程建设项目管理各参与角色岗位职责 1. 项目经理 项目经理是工程建设项目的负责人，主要职责包括但不限于以下方面： - 规划和组织项目的实施，确保项目按时完成； - 负责项目的预算控制和资源分配； - 协调各个参与方之间的沟通和合作； - 监督项目进展，及时解决项目中出现的问题； - 管理项目团队，确保团队成员的配合和有效的工作； - 编制和提交项目进度报告和工作总结。 2. 设计师 设计师在工程建设项目中起着重要的作用，主要职责包括但不限于以下方面： - 根据项目需求和规范要求进行设计方案的编制；
- 绘制项目的施工图纸和技术图纸； - 协助项目经理进行项目进度控制，并进行设计方案的调整和 优化； - 参与工程现场的勘察和检测工作，提供技术支持和指导。 3. 施工队长 施工队长是工程建设项目中的关键角色，主要职责包括但不限 于以下方面： - 负责施工现场的管理和组织； - 按照设计图纸进行施工，并保证施工质量； - 协调施工过程中的问题，并及时解决； - 监督施工团队的工作，确保施工进度和质量的控制； - 编制并执行施工方案。 4. 质量控制员 质量控制员在工程建设项目中负责确保施工质量达到规范要求，主要职责包括但不限于以下方面：
- 参与施工过程的质量检查和验收工作； - 检查施工材料的质量和合格证明； - 监督施工过程中的质量控制措施的实施； - 提出质量改进建议，并跟进改进措施的执行； - 参与项目的质量评估和审查工作。 5. 采购专员 采购专员在工程建设项目中负责物资的采购和供应管理，主要职责包括但不限于以下方面： - 根据项目需求和预算编制采购计划； - 寻找合适的供应商，并与之协商和签署采购合同； - 跟踪物资的采购进度，并确保供应的及时和质量； - 进行物资的验收和入库管理； - 处理物资采购过程中的问题和纠纷。 以上是工程建设项目管理各参与角色的岗位职责，不同角色的协同作业将确保项目的顺利进行和高质量的完成。
建筑施工项目部各岗位职责大全
建筑施工项目部各岗位职责大全 一、项目经理 项目经理是建筑施工项目部中的核心职位，他负责协调、管理和监督整个项目 的实施过程。以下是项目经理的主要职责： 1. 确定项目目标和计划，制定项目实施策略。 2. 负责项目的预算编制和控制，确保项目在预算范围内完成。 3. 协调各个部门和团队，确保项目按时、按质量要求完成。 4. 管理项目进度，制定工期计划并监督执行。 5. 负责项目的风险管理，及时处理和解决项目中的问题。 6. 管理项目与客户的沟通和关系，及时回应客户的需求和变更。 7. 监督施工现场的安全管理，确保施工过程符合相关法规和标准。 二、工程师 工程师是建筑施工项目部中的技术骨干，他们负责项目的技术实施和技术支持。以下是工程师的主要职责： 1. 负责项目的技术设计和方案制定，确保设计满足项目需求。 2. 协助项目经理编制项目进度计划，监督施工进度。 3. 负责施工图纸的编制和审核，确保施工图纸的准确性和完整性。 4. 协调施工现场的技术问题，解决施工过程中的技术难题。 5. 负责施工材料的选型和采购，确保施工材料符合质量要求。
6. 参与施工现场的质量检查和验收，确保施工质量达到标准。 三、施工队长 施工队长是建筑施工项目部中的一线管理人员，他负责指挥和管理施工队伍。以下是施工队长的主要职责： 1. 组织施工队伍进行施工作业，确保施工进度和质量。 2. 指导施工人员进行施工工艺和操作，确保施工符合标准。 3. 监督施工现场的安全管理，确保施工过程安全无事故。 4. 协调施工现场的资源和材料，确保施工顺利进行。 5. 参与施工现场的质量检查和验收，确保施工质量达标。 四、安全员 安全员是建筑施工项目部中的安全管理人员，他负责施工现场的安全工作。以下是安全员的主要职责： 1. 制定施工现场的安全管理制度和安全操作规程。 2. 监督施工现场的安全设施和安全措施的落实情况。 3. 组织施工现场的安全培训和教育，提高工人的安全意识。 4. 定期检查施工现场的安全隐患，及时处理和整改。 5. 协助项目经理处理施工现场的安全事故和紧急情况。 五、质量员 质量员是建筑施工项目部中的质量管理人员，他负责施工现场的质量控制。以下是质量员的主要职责：
施工单位各部门岗位职责
施工单位各部门岗位职责 一、总经办部门 总经办部门是施工单位的核心管理机构，其主要职责包括但不限于： 1. 组织制定施工单位的发展战略和发展规划； 2. 完成工程项目的开发、投资和融资工作； 3. 负责项目的招投标、合同签订和变更管理； 4. 协调各部门之间的工作，确保施工项目的顺利进行； 5. 监督和管理施工单位的质量、安全和环境保护工作； 6. 协调解决施工过程中的各种问题和纠纷。 二、工程部 工程部是施工单位的重要部门，其主要职责包括但不限于： 1. 负责工程项目的前期调研、方案设计和施工图纸编制； 2. 协调施工单位与相关设计、监理单位的工作； 3. 组织施工单位的设备采购和材料供应； 4. 管理施工单位的工程进度和工期安排； 5. 负责工程质量的控制和检验； 6. 解决工程施工过程中的技术难题和技术纠纷。
三、安全环保部 安全环保部是施工单位的重要支撑部门，其主要职责包括但不限于： 1. 研究制定施工单位的安全生产和环境保护制度； 2. 负责施工单位的安全培训和安全教育工作； 3. 监督和管理施工现场的安全生产和环境保护工作； 4. 定期进行安全巡查和环境监测，及时发现和处理安全隐患和环境 问题； 5. 处理施工现场的事故和突发事件，并及时报告上级领导； 6. 协助工程部进行工期安排，确保施工进度。 四、质量控制部 质量控制部是施工单位保证工程质量的重要部门，其主要职责包括 但不限于： 1. 研究制定施工单位的质量管理体系和质量标准； 2. 协调施工现场的各个工种，确保施工质量符合规范要求； 3. 在施工过程中进行质量检验和质量控制； 4. 管理施工单位的工程质量档案和验收资料； 5. 处理施工过程中的质量问题和纠纷，并提出改进意见； 6. 协助工程部进行工程质量的检查和验收。
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责近年来，国家对基础设施建设不断投资，提高了对工程施工单位的要求。为了保证工程顺利进行，项目部各部门职责明确是必不可少的。本文将就此为您详细分析。 一、技术部门 技术部门是工程施工单位项目部的重要组成部分之一，其岗位职责主要包括： 1.负责施工图纸的编制、审核工作，保证施工图纸符合规范要求。 2.制定施工方案，包括施工工序、施工方法、安全措施等，为施工提供技术支持。 3.对工程质量进行监控，协助解决技术问题。 4.现场技术服务，指导施工现场工作。
二、质量安全部门 质量安全部门是项目部重要的管理部门，其岗位职责主要包括： 1.制定并完善质量安全管理制度，监督施工现场质量安全。 2.负责施工现场卫生与环境管理，确保施工过程安全环保。 3.开展质量安全教育培训，提高员工质量安全意识。 4.定期检查施工现场，纪录检查情况，向项目经理报告并提出 改进意见。 三、物资管理部门 物资管理部门是工程施工单位项目部内不可或缺的一部分，其 岗位职责主要包括：
1.负责进口物资采购工作，确保进口物资的质量与进度。 2.统筹调配物资，合理安排使用，确保施工质量。 3.负责仓储物资管理，加强物资清点，防止损失。 4.现场物资保障，确保施工现场物资的妥善使用。 四、人力资源部门 人力资源部门是工程施工单位项目部的重要组成部分之一，其岗位职责主要包括： 1.负责招聘、录用工人，确保工人数量与质量符合施工需要。 2.负责员工培训和职业技能提升，提高员工的技能和能力。 3.员工薪资、福利管理。
4.建立员工档案，管理员工的入职手续等。 五、项目管理部门 项目管理部门是项目部内最核心部门之一，其岗位职责主要包括： 1.负责项目过程管理，实施整个建设项目的计划、监督、控制 和管理。 2.实现项目进度管理，团队成员的项目进度控制，以及项目计 划的调整。 3.协调工程各部门，统筹规划需要的资源，确保项目实施效果。 4.解决项目中的问题，定期向上级领导汇报项目的进展情况。 总结
施工项目管理制度及各岗位职责
施工项目管理制度及各岗位职责 一、施工项目管理制度 施工项目管理制度是指在施工项目实施过程中，为保证项目顺利进行 和达到预期目标，制定的一系列规章制度和管理流程。它是对项目各个环 节进行规范和管理，确保项目质量、安全、进度和成本等方面的有效控制，实现项目的成功竣工。 1.项目管理组织机构与职责分工：明确项目管理的组织机构和职责分工，明确项目经理、工程师、质检员等各个岗位的职责和权限，确保项目 管理的高效运行。 2.施工方案编制与审批：制定项目施工方案编制的流程和要求，明确 施工方案的编制对象、内容和审核程序，确保施工方案的科学性和合理性。 3.质量管理体系：建立健全的质量管理体系，包括质量目标、质量控 制计划、质量检查与验收等相关规定，确保项目质量符合要求。 4.安全生产管理规定：明确施工现场安全管理的相关要求，包括安全 责任划分、安全纪律、安全培训等方面的规定，确保施工工地的安全。 5.进度管理：制定项目进度计划，明确各个工程节点和关键时间点， 做好进度的跟踪和分析，确保项目按时完成。 6.成本管理：建立项目成本管理的制度，包括预算编制、费用控制和 成本核算等方面的规定，确保项目的经济效益。 7.合同管理：建立施工项目合同管理的制度，包括合同的签订、履约 与验收等各个环节的规定，确保合同执行的合法性和合规性。
8.变更管理：建立变更管理的制度，包括变更申请的流程与审核程序，确保变更的合理性和可行性。 1.项目经理：负责对整个项目进行统筹和管理，包括项目计划、组织 管理、资源管理、质量控制等方面的工作。他要协调各个子系统之间的工作，加强与其他相关部门的沟通和协调，确保项目按时、按质、按量完成。 2.工程师：负责项目的技术管理与技术支持工作，包括施工方案的编制、技术指导、技术交底等工作。他要协助项目经理进行项目管理工作， 确保工程质量和技术要求的实现。 3.施工人员：根据施工方案进行具体的施工工作，负责现场施工过程 的具体操作和实施，确保施工按照规定的方案和要求进行。 4.质检员：负责施工过程中的质量检查和验收工作，对施工质量进行 监督和管理，确保施工质量符合要求。 5.安全员：负责施工现场的安全管理工作，包括安全教育、隐患排查、安全事故的处理等方面的工作，确保施工现场的安全。 6.成本控制员：负责项目成本的控制和核算工作，包括编制项目预算、费用核算、成本管理等方面的工作，确保项目的经济效益。 7.合同管理员：负责施工项目合同的管理工作，包括合同的签定、履 约与结算等方面的工作，确保合同执行的合规性和合法性。 总之，施工项目管理制度和各岗位职责的明确和规范，对于保证施工 项目的整体管理和顺利进行，具有重要意义。只有在这些规范和要求的基 础上，才能实现项目的高效完工和优质成果。
施工单位各个岗位的岗位职责
施工单位各个岗位的岗位职责岗位职责 1．项目经理岗位责任制 1）贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。 2）签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。 3）负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各种专业管理体系。 4）组织制定项目经理部各类人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。 5）严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及个人的利益关系。 6）主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。 7）科学地组织施工和加强各项管理，并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。 8）做好内、外层各种关系的协调工作，处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的管理。
9）组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。 2．执行经理岗位责任制 1）根据项目经理授权施行施工项目管理。 2）做好施工准备工作，包孕落实合同工期、质量方针等各项生产方针；姑且设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械装备就位运转，协调材料购置进场。 3）领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施。 4）领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的施行及质量事故的调查与处理工作。 5）对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查。 6）领导做好项目安全生产、现场文化施工及现场形象管理。 7）协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作，放置工程进度计划及各项工作方针。 8）协调、管理各分包单位的生产工作，组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。 9）负责工程项目的成品保护，工程回访工作。 10）领导组织结构验收与竣工验收工作。
建筑工程施工岗位职责(8篇)
建筑工程施工岗位职责(8篇) 建筑工程施工岗位职责(8篇) 建筑工程施工岗位职责1 1、负责施工现场的总体部署、总平面布置。 2、协调劳务层的施工进度、质量、安全，执行总的施工方案。 3、对劳务层进行考核、评价。 4、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效的实施方案，保持施工现场安全有效。 5、提出保证施工安全、质量的`措施并组织实施。 6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 7、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 8、按时准确记录施工日志。 9、合理调配生产要素，严密组织施工，确保工程进度和质量。 10、组织工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 11、参加图纸会审和工程进度计划的编制。 建筑工程施工岗位职责2 1、具备基本的古建筑方面知识。
2、能看懂图纸，并根据图纸对工人进行技术交底。 3、负责施工计划的安排实施，做好施工日志和用工日记。 4、对施工现场资料的收集整理。 5、能熟练运用水准仪。 6、能熟练使用cad软件。 7、对古建筑有极大的.兴趣，并沟通能力强，吃苦耐劳，责任心强。 建筑工程施工岗位职责3 一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。 三、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的.设置。 四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。 五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。 六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。 七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设
工程项目部岗位职责大全
建造工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 4、根据公司年(季) 度施工生产计划，组织编制季(月) 度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。 5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中浮现的问题。 6、负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。 7、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。 建造工程项目副经理岗位职责 1 、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。 2、做好施工“五准备” 工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；暂时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。 3、落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到生产各部门；负责计划的执行、实施与考核。 4、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。 5、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。
6、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全教育活动。 7、制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。 8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。 9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。 建造工程项目技术负责人岗位职责 1 、全面负责项目经理部的技术、质量管理工作，包括与项目经理部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。 2、遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。 3、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员岗位责任制。 4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理。 5、负责本项目测量、实验、计量、工程资料以及技术标准的编制、技术培训工作等。 6、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作，参加单位工程的竣工验收。 7、负责项目质量目标的确定和实施过程的监控。 8、领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。 建造工程项目质量员岗位职责 1 、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准，严格按照国家标准的有关要求开展质量管理活动，参加施工项目的预检、隐检、验收和样板工序质量检验等。 2、深入项目各班组，随时进行工程质量检查，检查中发现问题及时处理，确保将质量事故泯灭在萌芽状态。 3、认真催促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格原材料即将停止使用，检查混凝土试块制作、保养情况；协助物资部门按有关技术标准进行监
工程项目岗位职责(精选20篇)
工程项目岗位职责（精选20篇） 工程项目岗位职责第1篇 负责项目部的日常管理工作，对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控; 全面负责工程建设管理和运作，落实项目计划节点、质量、安全和成本控制等业绩目标，保证经营目标的实现; 参与施工图设计、评审，审核各施工组织设计、重要合同文件以及设计变更、工程洽商、工程签证等工程技术文件; 组织各专业工程师的对接，组织处理施工单位现场提出的技术问题，负责技术把关，并跟踪问题的解决方案; 组织施工过程中主体工程竣工、分部分项工程、隐蔽工程、结构工程等验收; 完成领导安排的其他工作。 工程项目岗位职责第2篇 1、负责工程项目的全面控制，全权负责对工程项目质量、进度、造价、安全、施工现场的控制; 2、负责组织召开有关会议，签署有关文件; 3、参与有关项目招投标、合同谈判、考察工作; 4、负责制定工程项目计划，撰写工程周报、月报，向业主和项目相
关人员和上级管理部门及时通报项目的进展情况，总结工程进展内容; 5、负责项目组成员的考核，对项目成员进行定期的考核。 工程项目岗位职责第3篇 一、负责本项目文件的修订、打印、分发和存档，上级文件的传递、执行和管理，同时对各相关部门及工程队的文件资料的控制负有检查指导的职责。 二、认真按照办公室所负责的程序文件及其它程序文件的相关要素要求执行。 三、质量体系文件对口负责的质量记录要与生产质量活动和管理工作同步完成，并认真填写、编号和保存。 四、负责定期检查《文件和资料控制程序》的执行情况。 五、负责劳动组织，配合劳人部做好工人上岗，转轨的培训，为工程项目配备合格的操作人员。 六、负责管理干部、专业技术的考核工作。 七、协助劳人部做好“十一”大员的选送工作。 八、负责项目部、民工的培训工作。 工程项目岗位职责第4篇 1、负责编制及审核项目总控计划，配合运营编制关键节点计划并管理; 2、组织编制项目工程管理实施规划;
施工单位各岗位职责
施工单位各岗位职责 篇一：施工单位项目管理人员岗位职责】 施工单位项目管理人员岗位职责 内容：项目经理、预算员、施工员、技术员、测量员、材料采购员、材料保管员、安全员、质检员、资料员、试验员、施工单位管理人员岗位职责 项目经理工作职责 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。 3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。 4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。 5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。 6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。 7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。 8、项目部的政治实际研究、思想工作。 9、按有关划定及时上报各种报表，自觉接受各业务部分的监视、检查。
10、负责综合管理体系的实施。项目生产副经理工作职责 1、全面负责生产施工全过程的生产管理工作。 2、负责贯彻执行公司下达的生产打算、施工进度。 3、负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行。 4、严格按施工组织设计、工程方案组织施工生产。 5、负责根据生产状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力。6 7、负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。 8、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。9、向项目经理及技术负责人汇报及反映工程生产情况和出现的问题。10、负责提供索赔依据，协助做好工程索赔工作，参加施工组织、设计的编制及讨论。 11 12、负责基础设施与机电设备的管理工作。 预算员工作职责 1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务研究。 2、负责树立健全项目部经营管理步伐与相关台帐。
项目部各部门职责及岗位职责
项目部各部门职责及岗位职责 第一部分：项目经理部管理组织机构 为了加强工程项目现场施工管理，完善项目管理组织机构，项目经理部设置了“五部两室”（试验室根据项目大小及工程自身特点考虑是否设置）进行项目管理。项目经理部的组织机构图如下： 说明：组织图底层根据项目组成而划分。例如市政工程划分为桩基施工队、路基施工队、桥梁施工队、路面施工队、照明施工队、绿化施工队等；房建工程划分为土方施工队、基坑支护施工队、桩基施工队、防水施工队、主体施工队、安装施工队、装修施工队、人防施工队、消防施工队、景观绿化施工队等。 第二部分：管理人员岗位职责 根据“五部两室”设置情况，项目部人员相应配置管理岗位，具体岗位职责如下： 项目经理岗位职责
1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。 2.在公司授权范围内对项目质量、进度、成本、安全和文明施工等管理工作，负责实现各项目标。 3.负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。 4.组织制定项目部各项管理制度和岗位职责、权限，并监督实施和考核。 5.参与公司内部分包合同评审，负责协调项目内分包单位之间的关系。 6.参与公司项目部组建和人员配置，组织项目前期策划并编制《项目策划书》。 7.组织制定工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 8.科学组织和管理进入项目工地的材料、机械、劳动力等生产要素，确保工程安全生产。 9.建立健全工作联系制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系。 10.组织编制年度、季度、月度项目管理报告，定期向公司反馈项目执行情况。
工程项目施工岗位职责(共6篇)
工程工程施工岗位职责〔共6篇〕 第1篇：工程施工工程部岗位职责 就在这里 ---- - 工程工程部岗位职责 工程名称： 编制单位：编制日期： 文档---各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-- 8、严格标准方案、统计的管理工作，保证统计方案的及时、完好、准确。 就在这里 ---- - 经济效益。 5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进展各种经济活动分析^p ，为工程领导决策提供有力根据。 6、参与工程部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与工程部与施工队及物资供给商结算。
7、会计档案资料的搜集、整理，确保档案资料的完好、平安、有效。 8、加强内部管理和培训，进步本部门工作人员素质。〔三〕工程部职责 1、负责工程工程从工程施工准备开场直至交工的全过程施工管理工作。 2、根据实际组织编制施工组织设计，降低本钱措施、工程质量方案及施工周、月方案。 3、制定平安技术消费措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用方案，组织施行。 4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、控制网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。 5、组织工程经理部技术人员进展施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中对各工序进展书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进展质量检查和评定记录。 6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的控制和纠正预防措施的施行。 7、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。
8、负责日常工作进度、质量、平安、文明施工的管理，配合质量监视和监理单位的结合检查工作。 9、负责工程部范围内技术性文件和资料的统一管理。 10、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和施行。 11、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。〔四〕物资部职责 1、贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本工程各项物资管理细那么。 2、主要参与物资市场调查，搞好市场预测，推荐合格物资供给商。 文档---各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-- 就在这里 ---- - 司各项管理制度，维护公司的合法权益。 2、在公司的受权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程工程质量、工期、本钱、平安文明施工等各项指标。 3、主持编制工程管理施行规划。