关于进一步加强生产调度会议纪律的通知

为进一步加强生产调度会参会人员纪律观念，改进会风、严肃会纪，确保调度会议简明快捷、高质高效，就加强会议纪律的有关要求通知如下：

一、会议议程：①参会人员汇报当天工作进展情况，需要协调解决的问题及相关要求，兑现前一日调度会议所提出问题的解决情况；

②参会人员对其他部门针对本部门所提意见、建议的反馈；③生产部部长指示安排各单位下一日的工作。

2、各单位负责人必须按时参加生产调度会议，做好会议记录，认真传达贯彻落实会议内容，不得迟到或者早退。主要负责人因特殊情况不能参加的，应向生产部部长请示，经同意后，指定相关人员参加，会后参会人员将会议情况向单位负责人汇报。

3、生产调度会议安排的各项工作必须按要求及时落实，不得超过规定时间；因特殊因素完不成，且不影响生产的，必须向生产部部长汇报，经同意后，方可延时，并积极采取有效的补救措施，但不得影响其他单位的工作。对没有按时完成的工作，生产部要进行考核兑现，并明确最后期限并考核记录。

4、生产部做好会议记录，作为调度工作进展情况的依据，对重要调度会议内容，以会议纪要形式下发，重点督办落实。

5、与会人员要遵守会议纪律，严禁在会议期间大声喧哗或讨论与会议无关的话题，保证会议议程紧凑、高效发言，对生产工作的合理

化建议应以书面形式送达生产部，生产部收到后，可视情况及时答复或上报公司领导。

6、严格通报考核制度。会议纪律执行情况纳入年度考核，对违反会议纪律人员，第一次责令做出书面检查，第二次予以通报批评，第三次予以停职检查。

广西戎鑫达资源有限公司

二零一七年二月十七日

常用公司年会会议通知范例.doc

常用公司年会会议通知范例会议通知是发文机关邀请或通知所属有关单位参加会议,研究部署工作,商议重要事项时使用的通知。以下是我整理的常用公司年会会议通知范文，欢迎阅读！公司年会会议通知范文1 各分公司、办事处、部、室、项目监理部: 2017年春节即将来临，为了庆祝这团圆、喜庆、欢乐、祥和的传统佳节，进一步弘扬企业精神，展现员工风采，共同庆祝公司在2017年里取得丰硕收获，描绘公司2017年的宏伟蓝图，公司决定举办年会和联欢晚会。现将有关筹备事项及各部门节目报送通知如下: 一、年会 (一)年会目的:1、增强公司员工的内部凝聚力，提升公司的竞争力;2、对20xx 年年度工作进行总结。制订2017年度工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。 3、表彰业绩优秀的公司内部员工，通过表彰奖励将全体员工的主观能动性充分调动起来，全力投入到明年的工作之中。 (二)年会主题:年度总结与计划，表彰先进。 (三)年会时间:2017年1月x日(星期x)下午16:30 (四)年会地点:xx区xxx路xx号xxx宾馆七楼益源厅 (五)年会准备工作: 1、公司各项目监理部、分公司、办事处负责人将2017年度各项目监理部、个人工作总结以及业主意见表进行收集整理，于2017年1月15日前提交

到办公室徐飞丽处。 2、员工考核办法详见附件，各总监根据考核办法进行考核并依据考核推荐优秀员工1名，于1月x日前报人事部徐xx处，由公司领导进行终审，确定最后获奖名单。确保年会前将员工评优评先工作做完，并安排部分获奖人员代表在年会上发言。二、联欢晚会 (一)晚会理念及思路: 1、学习成长、交流互动，分享成功喜悦，共同庆祝公司一年来的发展收获; 2、凝聚人心、鼓舞士气，描绘宏伟蓝图，携手铸就公司新一年的辉煌; 3、增进感情，娱乐身心，体验团结协作，营造公司大家庭的和谐、快乐的团队氛围。 (二)节目要求: 1、整台联欢晚会节目内容要求: A、内容紧扣主题，文明健康，积极向上; B、体现企业文化特色，展现员工风采; C、形式活泼新颖，突显新年喜庆、祥和的氛围。 2、整台联欢晚会节目类型要求:(不限，形式新颖或者原创作品优先。)以下形式可供参考: ⑴、声乐:通俗、民族、美声、组合、合唱等; ⑵、舞蹈:民族舞、、街舞、拉丁舞等都可(尤其欢迎模仿秀之类的特色舞蹈) ⑶、表演:小品、、戏曲、音乐剧、走秀等; ⑷、特长节目:武术、魔术等。

调度管理制度全

调度管理制度调度室安全生产责任制

认真执行党的安负责调度室全面工作。,在总工程师的领导下、1．全生产方针,根据矿井安全生产实际,对日常生产进行安排和调度指挥。应做到“心随职走，职随责走、用心做事、追求卓越”。 2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。 3、掌握生产完成情况和生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产。 4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。 5、负责协调生产单位和辅助单位的关系。 6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实执行情况。 7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时,坐阵指挥，负责调动人力、物力、车辆等,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。 8、经常检查调度系统工作情况,按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验,负责调度业务竞赛评比工作。经常检查值班调度人员的原始记录、图表台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。 9、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作。不断提高调度人员的政治思想觉悟和业务水平,组织实现标准化调度室。 10、负责向领导和上级调度汇报工作、提供情况。

调度员岗位责任制 1、认真学习安全生产法律、法规、政策，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，熟练掌握煤矿安全知识，坚守岗位，认真负责，按章指挥。 2、掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。 3、在矿井发生事故时立即按照汇报程序向值班矿领导、矿领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极组织抢救工作。 4、掌握煤炭生产和地面情况，熟悉应急救援程序，。 5、认真填写各种记录和台账，做到准确无误。 6、认真做好上级通知、指示的接受和下达工作并有完整记录。 7、掌握矿井各方面情况，及时和有关单位联系，并积极协调解决。 8、轮流深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。 9、认真落实安全生产责任制，搞好安全工作，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象，并做好记录。调度业务学习制度

会议纪律规定

会议纪律规定为改进会风，提高会议质量，以会风促工作作风，推动学校常规工作精细化、规范化、制度化，特对会议纪律规定如下：一、会议的安排及通知 1、严格实行会议审批报告制度。（1）校长办公室会由校长发起召开。（2）全校教工会、中层会、升旗仪式等重大会议须经校长办公会讨论通过。（3）部门会议应报请主要分管校长同意，如牵涉其他部门，须与其他主管校长协调，并报校长批准。 2、严格按照规定时间开会：（1）校长办公会每周五上午8：30。（2）全校教工会原则上每学期召开两次：开学第一天和学期末放假当天；秋季学段增加教师节表彰庆祝大会；（3）中层会单周五下午第三节课召开。（4）升旗每周一早上7：30举行。（5）部门会议由各部门根据工作实际规定时间，形成例会。 3、会议通知的内容应包括会议的时间、地点、参会人员、会议主题等。原则上形成例会的，在正常情况下不再单独通知，全体教工大会专门通知。例会变更和临时性会议（含学校外）会议专门通知。

二、严格会议请假制度 1、与会人员需准时参加会议，不得无故迟到或离会，确有特殊情况不能参加者，必须提前向部门领导请假，履行请假手续，报告详细事由，未经批准，不得无故缺席擅自派其他人员顶替参加会议。各科室、级部负责本部门的考勤，考勤结果汇总办公室。办公室负责督查通报各科室、各级部考勤情况。三、严格遵守会议时间 1、参会科室和级部必须按照会议通知要求，组织参会人员提前到达开会地点并负责点名。一般情况下，提前10分钟进入会场。 2、参加学校以外的大型会议点名后，应由带队领导集合整队进入会场。四、保证会议良好秩序 1、会议有指定位置的（实验楼四楼会议室），参会人员应对号入座；没有指定位置的，应按照指定区域就座或站队。不得缺席、早退。 2、开会期间，参会人员不得高声喧哗、大声交谈或交头接耳；必须将手机等通讯工具调整至振动位置或关闭，靠近音箱的要将手机关闭，防止影响话筒及音箱声音；不得在会场内接听、拨打电话，保持安静。

生产调度会会议管理制度

生产调度会会议管理制度第一条为规范生产调度会相关事项的管理，提高会议质量和效率，充分发挥生产调度会在公司生产经营中的作用，特制订本制度。第二条本制度所称的生产调度会包括每周一次的生产调度例会以及每天一次的生产调度晨会。生产调度会召集单位为生产技术部生产调度室，生产调度会由生产调度室主任主持。第三条本制度适用于冀东水泥吉林公司第四条会议时间及地点 1、生产调度例会开会时间为每周四上午9 点（遇节假日时间顺延），开会地点为二楼会议室； 2、生产调度晨会开会时间为每天上午8 点30 分（开调度例会当天及节假日停开），开会地点为生产调度室；第五条会议参加单位及人员生产调度会参会单位包括：生产技术部、设备管理部、质量管理部、安全管理部、综合管理部、保卫处及各分厂，参会人员为公司常务副总经理、各单位负责人及由生产调度室根据需要确定的其它人员。第六条生产调度例会会议议程 1、生产调度会主持人对上一周公司生产情况及例会上所布置的工作各单位完成情况进行通报、总结，并布置下一周生产工作。 2、各单位提出需在会上协调解决的各类问题，主持人对问题进行协调，确定责任单位及完成时间。 3、公司领导做具体要求并布置主要工作。第七条生产调度晨会会议议程 1、主持人询问上次晨会布置工作完成情况以及历次晨会布置但未完成工作的最新进展，因客观原因未完成的，由责任单位解释缘由，并确定完成时间，应完成而未完成的，主持人根据相关规定提出考核意见。 2、各单位提出需协调的问题，由主持人进行协调，并确定责任单位及完成时间。 3、主持人对当天生产工作进行布置。第八条参会人员需准时参会，严禁迟到、早退，如遇紧急情况需提前离开会场必须征得主持人同意。因故不能参会，需提前向会议主持人请假，并安排其它人员参会。迟到、早退每次罚款50 元；无故不参加生产调度会，每次罚款100 元；第九条开会前所有参会人员要将手机调成静音或震动，开会期间出现手机铃声，每次罚款20 元。第十条如遇特殊情况，会议改开或取消由生产技术部调度室另行通知。第十一条本制度自公布之日起实施。

公司年终会议通知

公司年终会议通知公司年终会议通知，年度就要到了，所以就为各位准备了公司年终会议通知范文哦！公司年终会议通知第1篇：各企业(中心)、各部门：经公司总经理办公会议研究，定于2月6日召开20**年度总结会议，现就有关事项通知如下：会议时间：20**年2月6日下午2：30 会议地点：田园会议室出席人员：1、公司全体领导、调研员

2、职能部门负责人 3、企业(中心)正副负责人、党支部书记、助理 4、财务室主任会议内容：1、各企业(中心)交流20**年工作总结和20XX 年打算; 2、总结20**年度安全工作及表彰先进单位和个人;签订20XX年度安全责任状。 3、签订20**年度党风廉政建设责任书。 4、公司党政领导总结20**年工作、布置20XX年工作要点;

5、公司领导传达学校党委扩大会议精神请相关人员做好准备，安排好工作，准时出席。特此通知公司年终会议通知第2篇：各关联协会，会员企业：一年来，广大联络员、通讯员认真履行职责，积极参加协会的各项活动，传递行业信息，反映企业诉求，充分发挥了协会与企业之间的联络纽带作用，有力支持了协会各项工作的顺利开展。为了更好地发挥联络员、通讯员的作用，我协会定于8月5-7日在辽宁沈阳召开20XX年度通联员工作会议。现将会议内容及有关事项通知如下。

一、会议主要内容 (一)20**年通联工作报告; (二)表彰20**年度优秀联络员、通讯员; (三)评选表彰优秀内报内刊; (四)通联员专题交流活动。二、参会人员 (一)各关联协会领导、联络员; (二)各会员企业的联络员;

(三)各关联协会、会员企业报刊的编辑、通讯员; (四)其他相关人员。三、会议时间及地点 8月5日全天报到，6日至7日上午开会，7日下午离会。会议地点：…… 总机：…… 酒店地址：沈阳沈河区北站路99号乘车路线：

生产调度会议制度

管理规程编号生产调度会议管理规程第 1 页共1页有限责任公司文件名称生产调度会议管理制度编号编制审核批准制定部门生产车间日期日期日期颁发部门生产技术部实施日期代替号新增复制份数 3份编制依据公司制度分发部门生产技术部、工程部、质量管理部、车间、仓储办、各班组目的：有效、合理地组织部门会议，发挥在企业生产活动中的重要性。范围：生产技术部会议的管理。责任者：生产技术部、工程部、质量管理部、车间、仓储办、各班组规程： 1. 生产调度会议组织：生产技术部全体人员、工程部负责人、设备主管、机修车间主任、质量管理部派1员、仓储办主管、车间主任、车间生产管理人员和相关的班组长工作会议，由生产技术部组织。 1.1. 特殊情况生产调度会可邀请公司领导参加。 2. 会议安排：总结评价上一月工作完成情况，分析产品质量、生产计划完成情况及生产安全事故隐患整改情况，安排布置下一月工作阶段工作任务，通报公司有关精神。 3. 会议安排时间：生产调度会每月26日举行，如有特殊情况或节假日可提前或顺延，具体时间由生产技术部确定。 4. 会议准备：会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作（包括会议议程、汇报总结、提纲、发言要点、其他工作方案、会场、通知与会人等）。 5. 注意事项 5.1. 例会参加者在会上允许持有不同观点和保留意见，对会议形成的决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。 5.2. 车间会议必须服从公司或部门统一安排，坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。 5.3. 发言时不可长篇大论，滔滔不绝（原则上发言以5分钟为限）、不可从头到尾沉默。 5.4. 不可做人身攻击、不可打断他人发言、不要中途离席。 5.5. 严守会议纪律，保守会议秘密，在会议内容没公布以前，不得私自泄露，影响会议内容实施。 5. 6. 遵守会议制度，不得迟到或早退，与会人员每迟到超过1分中，扣十元，考核金额按延迟的时间叠加。 5.7. 凡部门已列入会议计划的，如需改期，或遇特殊情况时，未经领导批准，任何人不得随便打乱正常会议计划。

生产调度会会议纪要

＃＃＃调度会议纪要（＃＃＃年＃月第四周）＃＃＃＃＃电厂工程项目部签发：＃＃＃时间：＃＃＃年＃＃月＃＃日地点：项目部大会议室主持：＃＃＃记录：＃＃＃与会人员：见签到表会议由工程部主任＃＃＃主持，项目部领导、各管理部室及专业公司负责人、外协单位负责人参加会议（参会人员名单见签到表）。会议对上周工作完成情况进行了总结，对本周工作进行了安排，并就工作中存在需协调问题进行了回复，最后形成会议纪要如下：一、上周工作完成情况及本周工作计划具体详见附件。二、进度方面 1、循环水管开挖和回填对安装影响较大，请＃＃＃＃务必加快土方开挖施工进度。同时在回填过程中注意避开＃＃＃预留的孔洞和作业场地。 2、请＃＃＃＃尽快将40t门吊刹车修复，以便钢结构制作加工。 3、＃＃＃＃损坏我方的电缆，请项目部负责协调解决。 4、下周周计划需增加主厂房钢煤斗、行车梁和钢屋架的制作内容；空预器需要加快安装进度。 5、受热面已开焊，请相关单位做好设备到场前的准备工作。

6、安装专业逐步进入施工高峰期，请各协作单位加快组织人员进场。 7、汽机定子定于8月20日左右发货，请相关单位提前做好定子吊装所需物资需求计划。 8、目前1#主厂房内堂脚手架已基本拆除，请相关单位及时做好设施安装准备工作。三、安全文明施工 1、施工现场垃圾处理与转运的问题，请＃＃＃尽快拿出解决方案。 2、请＃＃＃尽快完成项目部定点医院的确认工作。 3、请＃＃＃＃加强生活区的卫生管理，提高文明施工水平，厨房区域需用彩钢板隔开。 4、进入施工高峰期，请各部门（单位）加强现场安全管理，特别注意高空吊物作业、机械安装拆卸、主厂房脚手架搭设、主厂房电弧焊等高危险性作业，防止施工过程安全事故发生。 5、25t、80t平臂吊即将安装顶升完毕，请＃＃＃＃及时上报防风、防碰撞等相关方案，并于本周内完成技术交底。四、技术质量 1、要求各单位按照项目部的方案清单，在规定的时间内将相关方案进行报审。 2、六道和循环水管安装工艺无明显进步，请＃＃＃对其进行专项检查，找出问题所在进行整改，并加强中间工序交接的规范性。

企业年终总结会议通知

企业年终总结会议通知召开企业年终总结会议的通知如何写?那么，下面是小编给大家整理收集的企业年终总结会议通知，供大家阅读参考。企业年终总结会议通知1 各企业(中心)、各部门：经公司总经理办公会议研究，定于2月6日召开xxx4年度总结会议，现就有关事项通知如下：会议时间：xxx4年2月6日下午2：30 会议地点：田园会议室出席人员：1、公司全体领导、调研员 2、职能部门负责人 3、企业(中心)正副负责人、党支部书记、助理 4、财务室主任会议内容：1、各企业(中心)交流xxx4年工作总结和xxx年打算; 2、总结xxx4年度安全工作及表彰先进单位和个人;签订xxx年度安全责任状。 3、签订xxx年度党风廉政建设责任书。 4、公司党政领导总结xxx4年工作、布置xxx年工作要点; 5、公司领导传达学校党委扩大会议精神请相关人员做好准备，安排好工作，准时出席。特此通知 xx大学资产经营有限公司 xxx年一月二十九日企业年终总结会议通知2 公司各部门： xxx年的新篇章已拉开帷幕，为认真总结好xxx2年度各项工作情况，明确xxx 年工作重点和计划，经研究决定，公司将于xxx年1月下旬召开xxx2年终总结会议。先将会议安排通知如下，请各部门提前做好准备，并安排好相关人员准时参加会议。一、会议时间：xxx年1月下旬(具体时间待定)

二、会议地点：别墅一楼大会议室三、会议主持：万总四、参会部门：公司所有部门五、会议内容： 1、xxx2年工作总结 2、xxx2年工作中存在问题及解决情况 3、xxx年工作计划 4、个人对公司发展建议及发展期望各部门需提前准备PPT格式的汇报材料，会议时由各部门代表人员分别进行汇报。特此通知 xxxx停车设备有限公司 xxx年1月5日企业年终总结会议通知3 各部门：为认真总结好20xx年度各项工作，明确20xx年工作重点和计划，经研究决定于20xx年x月x日召开20xx年终总结会议，现将会议的各项工作安排通知如下，请各部门提前做好准备，并安排号相关人员准时参加会议。一、各部门年终总结会议 1. 各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议，会议由各部门负责人主持，参加人员应是本部门所有成员或骨干成员，同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理将受邀参加; 2. 各部门应认真组织及安排会议各项工作，并在20xx年x月x日前提交附件一《部年终会议安排》到人力资源部汇总; 3. 各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料，并将会议记录在三个工作日之内将报总经办。二、公司经营管理会议 1. 会议时间：20xx年x月x日PM17:30~~20:00;

煤矿调度会议制度

调度会议制度一、为了保证矿井安全生产，调度会定为每天早7:00准时召开，会议由调度室主任主持，时间控制在30分钟。二、生产调度会参加人员：生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师、车间、皮带运输队及各下属区队三、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退一次罚款50元，无故不参加会议一次罚款100元，必须做到有事请假并指派他人参加议，会议期间手机必须保持静音或关机，发现一次罚款50元。四、在调度会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款100元，其中包括日常生产中调度室安排的临时性任务。五、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。调度室 2016.4.21

调度汇报制度为了发挥调度室的指挥协调作用，更好地服务生产一线，确保全矿安全生产，特制定调度汇报制度 1、全矿各单位凡与生产有直接影响的工作必须向调度室汇报，如不提前汇报或通知，出现影响生产或推诿扯皮对部门负责人罚款200元； 2、区队值班队长值班期间必须随时了解本单位井上下生产情况，当值班领导或调度室询问生产情况时，不允许出现“我不知道或我问一下”等现象。出现影响生产情况及时汇报调度室，不汇报一次罚款50元。 3、各区队每班必须向调度室至少汇报两次（上班前、下班后）上班前汇报出勤、生产任务；下班后汇报生产任务完成情况以及遗留问题，少汇报一次罚款50元。 4、辅助单位（如皮带、机电）必须在井下按时交接班，交接班必须向调度室汇报（姓名、位置），少汇报一次罚款50元；皮带检修工、电工在井下随时向调度室汇报自己的位置。调度室 2015.3.7

生产调度职责、调度例会

调度员岗位职责 1、负责建立铁路项目日常安全、质量、生产进度等原始数据记录。做到数字准确一致、内容完整无误、问题真实。 2、负责了解掌握各参建单位组织机构、主要岗位人员及施工队伍、设备机械等其他相关信息变动情况。 3、负责及时准确地向各参建单位传达各项通知、通报、命令等。 4、负责收集各参建单位每日安全、质量、生产进度、征地协调三电迁改各项工作进展情况。 5、负责每天下午17:00将收集的资料整理汇总，20:00前通过办公平台向有关领导汇报。 6、负责每周三下午汇总本周工作进展情况、生产产值完成情况，并将投资计划与生产产值对比，分析。 7、参加生产调度会，汇报各项工作进展情况，生产产值完成情况和投资计划偏差，现场存在的问题处理情况。 8、负责做好调度会议记录。 9、完成领导安排的其它工作。

调度会例会制度一、生产经营调度会一般在每周三（节日长假期间等特殊情况另行通知）下午20：00召开。二、参加会议的部门、人员： 1、铁路公司有关领导； 2、工程部全部人员； 3、负责征地拆迁人员； 4、指定需要参加会议的其他部门、人员。三、会议一般由工程部分管领导主持。分管领导外出时，由其他相关领导主持。在没有其他相关领导出席时，由工程部长主持会议。四、会议程序： 1、调度员汇报上周《生产调度会记录》落实情况。 2、调度员汇报本周的各项工作进展情况、主要生产产值完成情况、现场存在的问题处理情况、及以及需要协调解决的重要问题； 3、其它部门、人员汇报有关征地拆迁、三电迁改工作情况以及需要协调解决的重要问题； 4、最后会议主持人对当前的各项工作进行总结并对今后的工作做出部署。五、会议要求： 1、参加会议的人员必须按时到会并签到，不得迟到、早退； 2、会议期间将手机置于振动状态；

年会通知范文

公司举办年会通知范文 1 优讯各部门、：喜迎新春，为增强企业凝聚力，营造和谐向上、富有活力的，公司将于20xx年2 月28日举办年会活动，活动相关安排如下：一、年会时间：20xx年2月28日-3月1日，共2天时间。二、年会地点：东莞松山湖。三、参加对象：XXX全体员工。四、主要内容：20xx年度、20xx年、员工表彰、文艺演出。五、行程安排： 2月28日上午09:00公司集合乘车前往东莞松山湖景区，入住下榻酒店。12:00-13:00中餐时间，15:00-16:00工作总结、表彰会议，16:30-19:00 年会时间，19:30-22:00晚宴时间。 3月1日酒店安排早餐时间为07:30-09:30，中餐时间为12:00，其他时间可自由安排活动，下午16:00起程返回深圳。六、参会要求：参加会议期间员工必须着装整齐。特此通知! 二○xx年二月二十五日公司举办年会通知范文2 各部门领导及全体员工： 20xx年即将到来，感谢大家一年为公司做出的辛勤努力。公司于XXXX年X月X 日举办公司年会，在总结一年工作的同时，也希望全体员工可以能够借此机会展现自我的才华。公司要求以部门为单位，准备一些节目，节目数量1~2个，希望广大每个人都能参与，节目形式不限，最好能够自编自演一些喜闻乐见的节目。年会活动由公司XXX负责组织事宜，望大家予以配合和支持，增加马年年会的喜庆气氛。公司20xx马年年会节目征集事项为了激扬士气、振奋精神、营造积极向上的工作氛围，同时为新一年的工作吹响前进的号角，20xx年会希望能够充分展现XXXXX员工积极进取、乐观向上的精神风貌，给广大员工提供表现自我、展示才艺的平台，公司年会策划组现向全公司征集节目。年会时间：XXXX年X月X日(腊月XXX)

洗煤厂生产例会制度

洗煤厂生产例会制度为了全面提升洗煤厂的管理水平，加强内部各项管理的工作质量、工作进度，总结、分析并改进企业运行中发现的问题，现特制定例会管理制度。基本要求 1、参会人员要严格遵守会议纪律，耐心听讲，按顺序发言，不得接听与工作无关的电话，不得交头接耳，不得不请假私自离开会场，不得在会上争吵，不得做与开会无关的事情等，以保证会场的正常秩序。 2、需讨论问题时，大家应踊跃发言，敢于暴露问题，多讲主观，少讲客观，对需要各部门、各单位相互配合、相互协调的事情要抱着知无不言、言无不尽的态度讲出来，争取其它单位的大力支持配合。厂生产办公会 1、每周一在会议室召开，由厂长主持。 2、参加会议的人员为: 常务副厂长、生产主任、综合办、各部门主管。 3、在例会上，汇报上周工作情况，找出工作中存在的问题，勇于进行批评与自我批评。提出处理意见，并制定下周工作安排，计划和提出合理化建议。 4、在例会上，总结上周生产情况，通报各项指标的执行，控制情况，下达生产任务和质量指标，设备检修计划。 5、生产例会上要落实上周例会安排布置的工作完成情况。 6、综合办要及时传达贯彻公司及事业部的各项方针、政策。 7、生产部应根据工作情况，及时在会后组织召开质量，设备、工艺、安全指标分析等专题会议。

8、会后生产部要自行组织部门的工作例会，传达贯彻生产例会的会议精神，并结合本部门工作实际，制定下周工作计划。生产调度会议 1、每天早7：40分在会议室召开调度会议，时间控制在10分钟。 2、参加调度会议的人员为: 生产副厂长、生产主任、综合办、各部门主管，生产班长。 3、调度会议由调度主任主持，会议的目的是解决生产中产品质量、机电检修等生产信息，各生产车间应在会上汇报本单位生产情况和存在的问题，会议应提出具体的解决方案并落实到相关单位或部门限期解决，没按期完成任务的单位要在下次调度会议说清情况。 4、调度会议是重要的生产会议，必须按要求作好记录，必要时写出会议纪要。厂安全工作例会 1、每月末召开，由分管安全的副厂长主持。 2、会议参加人员：厂长、综合办、生产、储运等部门负责人。 3、落实安全隐患整改的情况、环境卫生治理的情况，车间及有关部门汇报上月的隐患整改工作和当月的安全状况和存在的安全与环境问题，及下一步的工作计划，通报事故调查、分析、处理结果，组织学习安全知识。部门安全会议 1、车间安全会议每月两次，开会时间自定，会议由调度主任主持。其他部门由各部门负责人主持。 2、会议内容：传达贯彻厂安全例会精神，宣传安全规程和安全管理

生产调度会议程

生产调度会议程会议时间：2008年10月13日下午2：00 地点：参加人：各部门主管以上人员主持人：***总经理会议内容：一、由厂长及各部门主管汇报工作二、***总经理讲话会议议程： ***总经理：（开场白）先介绍一下：这位是刘工，负责生产工艺方面工作，希望大家加强合作。由于我主持生产管理工作时间不长，对厂里的生产了解的不够，今天召集大家来，主要想听听大家的意见，以便安排下一步工作。工作汇报重点已经提前通知给大家了，希望各位在发言时挑主要的讲。那么，谁先讲呢….那就按下面顺序来讲吧：机加1组—机加2组—机加3组—切片机1组—切片机2组—冷饮机装配组—冷藏柜装配组—仓库、出货组。（以上主管讲完后）***总经理：质检部汇报一下产品的质量情况。（质检部主管讲完后）***总经理：技术部刘工讲两句。（刘工讲完后）***总经理：**厂长讲一下。（总结性发言） ***经理：从大家汇报的情况来看，整个生产过程中没有出现太大的问题，各车间、各部门都能按照公司下达的生产排产单组织生产，在这一点上我相信大家做的较好。至于大家反映出的问题，我会督促有关部门和有关人员尽快去解决。但，在我检查生产现场时，却发现了一些问题，比如说：10号下午1：40左右我领着刘工熟悉现场，到了切片机装配一组发现没有人干活，一群人堆在一起不知在干什么？有些班组的员工没到下班时间就洗手不干了，在那等着，铃声一响就离开了车间；有的班组还存在迟到、早退等不良现象；有些部门主管对安全生产不够重视。希望各位主管一定要管好自己的人，干好自己的事，如果你所负责那块出现了任何问题，我就追究你主管的责任。另外，我要强调一点，你们主管自己不仅要好好地安心工作，还要教育好员工也要安心工作，有一句话说的好：“今天工作不努力，明天努力找工作”，希望大家齐心协力把生产任务往前赶。目前我们已接到的订单，排到了11月份，客户每天打电话催货，所以要求你们在会后找一个适当的时间（或明天早上）给各自部门开个会，把今天的会议精神传达下去，并安排好部门工作。目前生产还继续采用由装配组按生产排产单向上道工序要配件，出现短缺配件或其他问题及时上报**厂长，由***厂长及时跟踪解决。在这个过程中每位主管都要做好工作记录，比如：×月×月我向××人讲了缺什么配件，到至今未给解决。有了这样的记录就有椐可查，也好追究责任。最后，我给每个主管出一道题：就是把自己所熟悉的工艺流程（或工作流程）整理出来交给刘工，具体要求由刘工确定。目的有三个：①为下一步新厂搬迁做准备；②为工艺改进提供一些参考资料；③对主管进行一次考核。希望大家正确对待这个问题，其他的几位还有什么要讲的吗？没有了。散会。

公司举办年会通知(范例10篇)

公司举办年会通知(范例10篇) 公司举办年会通知(范例10篇) 公司举办年会通知（一）：各部门及全体员工请注意: 春节即将到来，感谢大家一年的辛苦，公司将在xxx年1月中旬举办年会，期望大家提前准备一些娱乐节目，以组为单位，每组准备2-3个节目，最好是自编自演。期望大家用心参与，以增加年会的气氛。文艺活动由XX和XX负责组织、排练等事宜，望大家予以配合和支持。谢谢!! 公司举办年会通知（二）：关于召开公司年会的工作通知各部门、分子公司：春节将至，XX公司迎来了崭新的一年，为了总结过去展望未来，共同谱写完美蓝图，公司将于年月初召开XX公司年会。现将有关事宜补充通知如下：一、年会时间：年月日（周五）总结表彰大会16:00-17:30迎新晚宴17:30-20:30 二、年会地点：总结表彰大会XX迎新晚宴XX 3、车辆安排公司将统一安排大巴车接送在杭公司人员，请各部门分子公司做好人员统计工作，并于2月3日之前将乘车人员信息报至行政中心XXX处。三、乘车时间：XXXX年2月6日13:30乘车地点：XX 四、年会议程年会由总结表彰大会和迎春晚宴两部分组成。

五、人员范围：1.特邀嘉宾2.XX公司、XXX公司、XXX公司全体员工六、会议纪律：（一）着装要求表彰大会环节参会人员须着现款工作服出席，男士着西服，戴领带；女士着西服；晚宴环节可自由穿戴。（二）准时参会参会人员请于XXXX年2月6日下午16:00前到达会议现场，16:00-16:30为签到时间。会议结束后有序进入晚宴现场，17:30-18:00为签到时间，签到后请到指定位置入座。七、其他要求（一）节目选报要求XX公司2个，XX公司4个，XX公司：2个。以上部门、分子公司请有序组织节目排练，落实节目进展状况。（二）用餐要求迎春晚宴定于18:00开始，请参会人员18:00前在指定桌次入座，禁止随意变更用餐桌次。每桌设桌长一名，各桌长为本桌负责人，全面负责本桌秩序，并有序组织敬酒活动。特此通知。呈报：董事长主送：各部门、分子公司公司举办年会通知（三）： 2018年公司举办年会通知各分公司、办事处、部、室、项目监理部: xxx年春节即将来临，为了庆祝这团圆、喜庆、欢乐、祥和的传统佳节，进一步弘

会议纪律的通知

关于加强会议纪律的通知（修订稿）为进一步加强各类会议的会场纪律，端正会风，提高会议质量和效果，确保会议指示精神得以贯彻执行，现就严肃会议纪律有关事项通知如下：一、严格会议请假制度 1、对于酒店部门经理以上人员参加的各类会议，必须按要求参会；若遇特殊情况不能出席会议者，需在会前向酒店执行经理说明情况，经执行经理同意后，方可请假并安排他人代替。未经批准不参加会议或未安排他人代替的，每次罚款20元，由总办作好记录后月底汇总。二、严格会议时间与会人员要按时到达会场，超时进入会场或提前离开会场的人员（特殊情况除外），每次罚款20元，由总办负责作好记录。对于酒店召开的例会，发言力戒冗长拖沓，应按照部门汇报工作顺序（营销部、房务部、餐饮部、行政总厨、工程部、保安部、财务部、总办）、汇报工作的要求（例如：营销部汇报工作······营销部汇报完毕，谢谢！）及汇报工作的内容（1、昨天的工作完成情况；2、今天的工作安排；3、自查的问题；4、部门需要协调的工作），做到言简意赅。三、严肃会场纪律酒店召开各类会议的与会人员要提前做好各方面准备。会议期间：1、关闭通讯工具或设为静音；2、严禁随意起立走动、离席、交头接耳和其他不端庄的行为，不得看与会议无关的资料；3、会议期间一律不准抽烟；4、会议期间，原则上不能接听电话，如有关于酒店的问题，应以短信的形式暂给对方回复，会后再予接洽。上述四种

情况，违犯一次罚款20元，由总办作好记录。5、对重点事项总办必须认真作好记录，确保会议效果。四、强化会议保密工作酒店带有保密性质会议材料、会议决定的事项，要求保密的，不得私自透露传播。五、严格会议督查制度 1、酒店主办会议的部门要做好会议的筹备工作，包括会场布置等。总办要做好会议议程安排和与会人员情况统计工作，记录到会人员的违规违纪情况并将参会人员的参会情况及违规违纪情况及时向主持会议的领导汇报，会后由领导签字确认，并从当月的工资中扣除。 2、酒店各部门召开的业务技能知识培训会议，由会议召集部门负责作好监督检查工作。进一步加强会议纪律，切实改进会风，事关金水温泉大酒店各项具体工作的落实以及经营与管理工作的大局，各部门要结合各自实际，采取切实有效措施，共同推动全酒店工作作风转变和各项工作的开展。特此通知！酒店办公室 2014年10月20日

安全生产调度会会议纪要【可编辑版】

安全生产调度会会议纪要安全生产调度会会议纪要时间：2016年8月20日上午8︰30 地点：二楼会议室与会人员: 李志金李明高传孝高新海郑伟班芹吴燕林程淑珍朱宏琳胡宏亮杨安成孙宝林周海鸥谷浩主持人：张慎锋记录人：范波涛会议主要内容一、各单位汇报生产、安全工作情况（一）一车间汇报张煤机综合实验楼平台梁能够按照厂要求的节点工期完成，17-18轴钢柱本周可以完成并发货。（二）二车间反映这次采购的油漆质量不好，易堵枪头，要尽快调换方可保障工期。（三）质检科要求车间要及时报验，及时整改。（四）人力资源科要求车间抓紧报工资单。（五）生产供应科总结汇报上周工作情况 1、通报上周张煤机综合实验楼发货情况，要求车间要重点保证一、二层主梁的加工发货，供应部门要尽快采购二层平台梁的标准件，确保现场安装顺序的需要。另要求车间要做好连接板的喷砂和单面喷漆，按照图纸认真检查构件的加工和发货记录。

2、机电部门通报计量器具要进行年度检测，要求各单位做好准备并把需要检测的计量器具月底前交到仓库。 3、供应部门汇报张煤机综合实验楼钢材已经采购1456T。剩余的主材辅材采购需要资金保障，请厂里酌情考虑。二、厂领导对安全、生产工作提出要求（一）传达学习五建公司委56号关于开展保安全、保稳定，喜迎十八大主题活动的通知。五建公司五处123号转发《中煤建设集团有限公司安保型企业安全质量标准化考核办法》的通知。五建公司五处124号关于认真贯彻落实中央企业安全生产工作视频会议精神切实加强近期安全生产工作的通知。要求办公室、安监科组织好宣传和学习。（二）通报张煤机甲方人员到厂检查情况。对我厂加工制作质量整体评价很好，存在问题主要是工期不满意，要求钢结构制作及现场安装总体进度在9月20全部完成。根据现场作业计划的要求制定调整加工作业计划，要按要求的时间和配套性组织生产、发货，确保现场按照顺序作业，首先要求车间要全力以赴按照先后顺序完成一、二层主平台梁，力争提前按节点工期完成所有钢构件并运达安装现场。要全厂上下一盘棋，要顾全大局保证集团公司重点建设项目按期完成。（三）要求各单位不要听信流言蜚语，部门领导要做好正面宣传工作，齐心协力把本职工作干好。同时要求机关科室为车间、项目部做好服务工作，做到有求必应。

公司年会会议通知范文4篇

公司年会会议通知范文4篇 Notice of annual meeting of the company 编订：JinTai College

公司年会会议通知范文4篇前言：公务文书是法定机关与组织在公务活动中，按照特定的体式、经过一定的处理程序形成和使用的书面材料，又称公务文件。本文档根据公文写作内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：公司年会会议通知范文 2、篇章2：20xx公司年会通知文档 3、篇章3：20xx公司年会通知文档 4、篇章4：20xx公司年会通知文档篇章1:公司年会会议通知范文集团公司各部门、各子公司：集团公司定于20xx年元月16日召开20xx年年会，现将有关事项通知如下：一、会议时间：20xx年1月16日（会期1天）二、会议地点：集团公司13楼会议室

三、与会人员：35人公司领导10人总经理助理、公司各部门负责人（含享受部长待遇）11人：集权型子公司党政负责人10人：工作人员4人：四、会议程序：会议由总经理xxx主持。（一）上午8:30-12:00：（1）子公司发言（8:40-10:30，控制在10分钟/人）：发言顺序：（2）集团公司部门发言（10:40-11:20，控制在5分钟/人）发言顺序：xx部、xx部、xx部、xx部、xx部、xx部、xx部（3）集团分管领导发言（11:20-12:00）

发言顺序：xx、xx、xx、xx （二）下午2:30-5:30：（1）集团分管领导发言（2:30-4:00）发言顺序：（2）总经理xx讲话（4:00-4:30）（3）董事长xx讲话（4:30-5:30）五、要求 1、各与会人员会前要认真准备发言材料，会议过程中要认真学习、深入思考。 2、为确保会议开出成效，各子公司发言要重点讲20xx 年工作亮点、存在的问题及原因、20xx年工作思路三个方面;部门发言要重点讲存在的问题及20xx年打算。发言内容要求结合单位和部门实际，紧密对接当前形势，谈方向性意见，出可操作性思路，提有力的措施，杜绝空话、套话和纯数据性汇报。请于20xx年1月14日下班前将发言提纲电子版交综合管理部。 3、与会人员必须按时出席会议，不得请假与缺席。如遇特殊情况需请假的，需提前2天向总经理请假。

安全生产调度会议制度标准版本

文件编号：RHD-QB-K8293 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 安全生产调度会议制度标准版本

安全生产调度会议制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。为进一步加强我公司的安全生产调度工作,提高调度会议质量,严肃会议纪律,规范生产调度会议形式和内容,真正实现调度会为安全生产服务的目的,充分体现调度平衡指挥生产的枢纽作用,确保我公司安全生产和各项工作的正常有序进行,根据我公司工作实际,特制定本制度。（一）会议时间每周召开一次调度会议，时间为周一下午14时30分。如有上级检查或组织召开大型会议，工程管理部门负责提前通知相关单位，并另行安排时间。其它若

无紧急会议，必须正常召开调度会。（二）会议地点：临建会议办公室（三）会议组织: 由总监理工程师负责主持召开（四）参加会议人员： 1、公司分管矿建副总经理，分管安全、机电副总经理，总工程师，各部门负责人及各专业工程师、主管，监理单位总监理工程师各专业监理工程师，各施工单位项目经理、施工队长。会议需要其它人员参加的可另行通知。 2、专题会议，根据需要临时组织召开，参加会议人员提前临时通知。 ﹙五﹚会议程序和内容： 1、调度通报本周生产任务完成情况及未完成的原因。

2、通报上次调度会议议定事项的执行情况。 3、对各单位提出的问题进行协调平衡，确定解决的办法、解决的部门、解决的时间。 4、对各部门、副总提出当前生产中关键性的急需解决的问题并作出相应安排。 5、各分管领导对分管范围内的重点工作进行安排。 6、矿建副总经理对安全生产工作安排部署。（六）考核办法： 1、公司各部门负责人参加调度会议，确因工作需要不能参加，可提前向主管矿建副总经理请假，各施工单位负责人向总监理工程师请假，获准同意后告知调度主管负责人，可派单位其他负责人参加会议。如请假没有得到同意不参加会议罚款100元。 2、参加人员必须准时到会，迟到超过5分钟罚

生产调度会议流程图文稿

生产调度会议流程文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

生产调度会议（Work Out）流程一、会议目的 1、解决生产工作中的实际问题 2、就某些问题达成统一的解决或者实施方案 3、落实计划、方案实施的责任人和具体的完成时间二、会议流程 1、会议参与发言机构和人员： 2、会议流程： A、记录表”中，便于以后进行分析查询； 3、具体要求：

为节省时间提高会议效率，发言人的陈述应遵循以下原则： A、每个人的发言时间控制在3分钟内； B、陈述内容大体为 1)“你有什么样的问题？或者你遇到什么样的问题” ―――请用可以感知、可以衡量、简短的方式陈述问题，如数据、事例等。 2)“问题解决后你期望达到的理想效果是什么？” ―――请用可以感知、可以衡量、简短的方式陈述问题，如数据、事例等。 3)“为了达到这样的效果你觉得哪个部门应该怎样做？” ―――请具体的说明你解决问题的办法和你对其它部门的时间期限要求和达成效果的要求，不能将生产调度会议演变成“求救会”，要求首先能自己提出问题解决的方案。 4)“如果这样做以后能否达到你预期的目标？” ―――请在陈述完毕后用2分钟时间和相关部门的负责人进行讨论，获得一个解决办法。 5)“如果不行你还有没有备用的方法？” ―――请在遇到复杂事情的同时准备好更多的解决方案，不能将生产调度会议演变成“求救会”，要求首先能自己提出问题解决的方案。

6)“你是否需要召开专门的会议讨论解决这样的问题时间、地点、与会人怎样安排” ―――请具体安排好时间地点和参会人员，以便更好的解决问题。 C、当发言人陈述完毕后，由发言人直接征求相关部门的负责人意见，相关部门负责人可以针对发言人提出的问题解决办法的可行性、安全性、技术性、紧迫性等方面进行综合评判，做出“可以，按照你的方案执行”、“有问题，能否提出另外一个方案”、“进行这样的改进更好”三种类似的决定，并针对改进发表自己的具体改进意见和建议，具体的意见和建议在获准后由发言人进行记录并尽快组织实施。整个解决流程时间控制在2分钟内。 D、所有人发言完毕后，生产副总赖成、技术总工程师刘杰生，就方案和改进意见进行总结和评定，最终决定实施的方案和办法，如需在部门内进行协调和处理的事件、方案，作为可考核目标，需限定时间、完成效果。三、会议内容 1、生产调度会议讨论和能解决的主要内容为： 1)生产计划实施所需的人员、物资、设备、技术等需要多个部门配合的问题 2)生产质量控制、质量检验、质量问题处理等问题 3)技术改进方案、工艺流程改进、技术方案实施、技术方案实施所需配合问题 4)销售项目实施所需协调的所有问题 5)其它与生产进度有关，车间内部解决不了的所需向上协调汇报问题