2020江苏银行总行网络金融部招聘职位

2017年江苏银行总行网络金融部招聘启事已发布，报名时间截

至2017年3月31日，详情如下：

2017年江苏银行总行网络金融部招聘启事

职位1：商务与市场推广团队/市场营销岗

招聘单位：总行网络金融部

招聘类别：社会招聘

用工性质：合同制

工作地点：江苏南京市

截止日期：2017-03-31

岗位职责：

1.市场规划。根据我行整体战略规划、客户需求、市场特点及行业特性，制定并实施直销银行业务客户的市场营销策略和计划，建

立直销银行独立的市场营销管理体系;根据年度业务经营计划，负责

统一策划全行直销银行产品的市场营销活动，确保经营计划的实现。

2.营销推广。负责根据营销整体规划，制定详细的市场营销及推广方案;负责培育、开发、管理、维护客户，建立直销银行业务可持

续发展的业务体系和客户群体，推动直销银行业务发展。

3.品牌建设。负责牵头直销银行业务品牌建设和维护，并配合全行品牌管理部门做好直销银行业务品牌的广告宣传等市场推广工作，跟踪市场响应和品牌影响力变化情况。

4.绩效考核。根据全行业务发展战略，建立和完善经营机构直销银行业务绩效考核指标体系;根据年度互联网金融业务经营计划，进

行直销银行目标任务的分解及考核，确保经营计划的实现。

5.外部联系。负责构建、维护与监管部门、外部战略合作伙伴和有关合作渠道的关系。负责牵头互联网市场合作资源的拓展、维护工作，建立及开发互联网金融业务合作渠道，对与第三方机构的合作进行有效管理。

6.专业培训。负责行使直销银行业务市场营销管理等条线管理职能，组织全行直销银行业务市场营销管理工作业务培训。

任职资格：

应聘要求：身体健康;诚实守信，具有良好的职业道德操守;遵纪守法、合规经营方面无不良记录;本人居住地为南京。

任职资格：年龄35周岁以下;全日制硕士研究生及以上学历;对互联网金融具有较深的理解，熟悉互联网营销的手段，具有较强营销策划能力。具有较强的外部合作、商务谈判、沟通协调与团队协作能力，有较强的大客户拓展能力，有团队管理经验。金融从业3年以上，从事电子银行业务管理2年以上。

职位2：风险管理团队/风险管理岗

招聘单位：总行网络金融部

招聘类别：社会招聘

用工性质：合同制

工作地点：江苏南京市

截止日期：2017-03-31

岗位职责：

1、风险规划。根据部门战略规划、客户需求、市场特点及行业特性，规划直销银行业务产品的整体风险策略和风险政策。

2、制度建设。根据国家法律法规和监管要求，建立和完善直销银行业务相关规章制度、操作规范和业务流程，并对执行情况进行督查。

3、风险管理。依据外部监管要求和全行风险及内控管理政策，

监督业务操作环节的合规性，落实直销银行风险及内控管理工作，

牵头直销银行风险及内控管理后评价工作，负责所管业务执行情况

进行检查和监督。

4、业务监测。分析所管理业务面临的主要风险，收集整理各类

风险监测的指标数据，对所管业务风险内控管理工作定期进行评价。负责直销银行业务交易监控、风险识别及处置等工作。结合监测过程、监测结果，持续改进监测方法及流程。

5、专业培训。负责行使直销银行业务管理等条线管理职能，组

织全行直销银行业务管理、流程方面的培训。开展对外的安全教育，提高员工的风险防范意识和能力。

6、风险处理。负责组织直销银行风险案件的处置工作，对处置

结果实施跟踪和验证。根据风险案件的调查过程、调查结果，出具

跟踪调查报告，对存在的产品设计、操作流程等具体环节提出改进

意见。

任职资格：

应聘要求：身体健康;诚实守信，具有良好的职业道德操守;遵纪守法、合规经营方面无不良记录;本人居住地为南京。

任职资格：年龄35周岁以下;全日制硕士研究生及以上学历;熟

悉银行业务知识、内外部政策法规，熟悉互联网金融业务特点、市

场状况、相关风险及其风控措施，具备一定的计算机应用技能。金

融从业3年以上，从事电子银行业务管理2年以上。

职位3：产品创新团队/平台建设岗

招聘单位：总行网络金融部

招聘类别：社会招聘

用工性质：合同制

工作地点：江苏南京市

岗位职责：

1.发展规划。根据江苏银行发展战略及目标，组织制定全行直销银行业务发展规划和年度工作计划，并组织实施。根据直销银行整体战略规划、客户需求、市场特点及行业特性，规划直销银行基础服务平台发展策略。

2.平台建设。负责互联网金融业务基础服务平台功能的调研、需求规划、平台开发、测试验收、投产上线及日常保障工作，满足我行互联网金融业务扩展需求，满足直销银行客户业务需求。

3.调查研究。依据全行发展战略规划，结合我行市场定位，关注银行业发展动态，对直销银行业务进行调查与研究。

4.专业培训。组织全行直销银行业务产品管理工作业务培训，为相关业务部门的产品服务营销和市场推广工作提供专业支持。

任职资格：

应聘要求：身体健康;诚实守信，具有良好的职业道德操守;遵纪守法、合规经营方面无不良记录;本人居住地为南京。

任职资格：年龄35周岁以下;全日制硕士研究生及以上学历;从事并熟悉银行电子银行产品与系统管理工作，有较丰富的金融机构渠道管理或互联网企业管理经验。熟悉金融、经济等专业基础知识;熟悉电子银行及互联网业务特点、市场状况等，掌握较好的计算机应用技能;互联网金融从业3年以上，从事电子银行产品管理2年以上。

职位4：产品创新团队/创新产品岗

招聘单位：总行网络金融部

招聘类别：社会招聘

用工性质：合同制

工作地点：江苏南京市

岗位职责：

1.产品规划。根据我行发展战略目标，组织制定全行直销银行业务发展规划和年度工作计划。组织制定并实施直销银行产品整体战

略规划，根据客户需求、市场特点及行业特性，规划直销银行创新

产品发展策略。

2.调查研究。负责互联网金融业务产品的调研，跟踪互联网金融业务的发展动态，与外部机构开展交流，进行互联网金融创新产品

的跟研究。根据调查研究结果，提出符合直销银行发展战略的创新

功能方案。

3.产品建设。根据产品创新方案，负责完成需求规划、产品开发、测试验收、投产上线及安全保障工作，满足直销银行业务客户需求。

4、服务支持。负责直销银行业务的产品支持，负责相关业务的

售前和售后支持工作。

5.专业培训。组织全行直销银行业务产品管理工作业务培训，为相关业务部门的产品服务营销和市场推广工作提供专业支持。

6、产品后评价。负责对投产项目的运营情况进行评价，查找现

有产品和业务存在的不足，并提出优化意见，保持已投产产品和业

务的市场竞争力。

任职资格：

应聘要求：身体健康;诚实守信，具有良好的职业道德操守;遵纪守法、合规经营方面无不良记录;本人居住地为南京。

任职资格：年龄35周岁以下;全日制硕士研究生及以上学历;了

解掌握电子银行业务运营管理的规章和流程;熟悉电子银行业务知识

和相关操作，具有一定的项目管理经验。金融从业3年以上，从事

电子银行业务管理2年以上。

金融营销陈思航讲师简介

陈思航老师（JJ CHEN）主要背景： ?陈思航老师（著名风险投资公司）投资项目合伙人，具有10年金融行业大客户从业背景（8年招商银行总分行从业经历，2年证券与信托），负责高端客户开发管理工作。招商银行任职期间发展促成了与国内九大航空公司的金融合作项目，其负责的金融业务规模年资金流水达百亿之巨。陈老师也曾经被招商银行总行外派至长沙分行、香港分行等地从事营销管理工作，实战经验尤为丰富! ?负责促成的金融业务合作伙伴有 ?中国国航、东方航空、南方航空、深圳航空、海南航空、深圳航空、上海航空、四川航空、厦门航空、香港新鸿基地产、香港海洋公园、澳门信德集团、香港九龙仓、锦江国际集团、世界500强B&Q、STAPLES……讲师荣誉备注1：陈老师成功促成世界500强STAPLES，中国最大民营航空公司春秋航空以及首都航空等企业与联合国儿童基金会(UNICEF)的公益合作项目，2009 年被联合国儿童基金会授予中国地区最佳志愿者称号备注2：陈老师同时是中国科技情报学会会员，长期从事商业情报收集与分析的研究工作并自创了 SMART大客户竞争情报法则并在国家学术刊物《竞争情报》2010年冬季刊上发表，该法则是搜寻、选择与确定目标客户的有力武器，实战价值尤高。授课风格：风趣幽默，通俗易懂、趣味性和专业性兼具灵活多样，生动务实、紧贴业务实践和生活

品牌课程：《银行大客户营销策略》-----好评率99%，最受银行行长欢迎的课程《如何搜索、选择与确定目标客户及其公关策略》 -----银行营销从业人员挖掘重点客户情报线索的金牌课程《银行客户关系维护及经营策略》-----银行重点客户关系维护实践经验的精华《信用卡重点行业客户精准营销策略》-----为信用卡营销人员专业定制《科技化生活与个人银行业务创新及其营销策略》-----个金客户经理系列课程《银行大客户营销谈判与项目投标技巧》-----银行大客户经理系列课程《银行大客户营销及产品设计策略》-----银行大客户经理系列课程《大客户谈判与公关》-----银行大客户经理系列课程世界500强公司CEO、COO评价

开启商行投行新时期专访民生银行投行部总经理张立洲

开启“商行+投行”新时代——专访民生银行投行部总经理张立洲 2015-03-25李琪导读：商业银行投行业务的创新概括而言为“四大转变”：即由单纯融资向“融资+融智”转变；由单纯商行服务向“商行+投行”转变；由单纯间接融资向“间接融资+直接融资”转变，由单纯拉存款的“存款立行”模式向“存款+财富管理”模式转变。来源：《中国银行业》杂志文/李琪商业银行投行业务的创新概括而言为“四大转变”：即由单纯融资向“融资+融智” 转变；由单纯商行服务向“商行+投行”转变；由单纯间接融资向“间接融资+直接融资”转变，由单纯拉存款的“存款立行”模式向“存款+财富管理”模式转变。 2008年世界经济金融危机以来，美国经济虽初见复苏端倪，但尚不稳定，欧洲因债务危机仍深陷泥沼，日本经济持续低迷，以“金砖国家”为代表的新兴经济体也呈现分化趋势。因此，各国宏观经济政策出现了明显分化，世界经济增长前景并不光明。与此同时，中国也正经历经济发展转型期，步入“新常态”，金融市场也正在发生深刻变革，面对金融脱媒和利率市场化冲击，以及互联网金融崛起对银行业带来前所未有的挑战，中国商业银行将迎来艰难的转型期。商业银行探索和实践投资银行业务已经有十几年时间。在商业银行体系下，投行业务尽管总体上呈现了持续快速增长势头，但是，在投行业务的功能定位、发展模式、发展方向等诸多方面也始终存在不少争论。近几年来，随着商业银行公司业务转型内在需求的日趋明显，投行化转型再次被寄予厚望。中国民生银行作为国内最具创新活力的商业银行之一，也是商业银行投行领域的积极实践者，一直以创新型、市场化和专业化为特色。其投行业务的发展战略、思路、策略是什么？在宏观经济变化格局下，如何推进商业银行的转型升级？带着对商业银行发展投资银行业务的相关问题，本刊记者对中国民生银行总行投资银行部总经理张立洲先生进行了专访。加快转型：新常态下投行业务的机遇与挑战高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。

浅析中国民生银行的企业文化

浅析中国民生银行的企业文化 [摘要]文化对人类行为有着巨大的影响，而企业文化对企业业绩的影响更是显而易见。本文首先分析了企业文化的重要性，然后对民生银行的企业文化现状进行了介绍，通过对中国民生银行的企业文化构成要素中的物质文化、制度文化和精神文化三个层面的系统分析，将民生银行的企业文化对它发展的作用并带给银行业的启示进行了总结和归纳。 [关键词]民生银行企业文化核心价值观一、前言我国是在20世纪80年代才引入现代企业文化理念，在这一领域的研究远远落后于西方发达国家，而对于银行企业文化的研究更是少之又少。随着中国加入世贸组织，大量外资银行涌入中国，中国银行业面临全所未有的挑战。外资银行不仅历史悠久，资金充足，实力雄厚，更拥有着内涵丰富的企业文化。而相比之下，中国银行业刚从高度集中的计划经济体制的控制下解放出来，还尚未形成有中国特色的银行文化。如今，面对经济全球化的新挑战，企业文化建设已经越来越受到我国银行界的关注，越来越多的银行开始认识到文化的重要性。培养特色的银行文化，对银行形象进行科学的管理，已经成为银行生存和持续发展的关键。在当今的社会环境中，塑造优秀的银行文化有利于提高银行参与国际竞争的核心竞争力和综合实力。民生银行作为一家成立不过12年的非国有商业银行，却在短短几年里获得了令人瞩目的成就，建立了良好的企业文化，树立了充满生机与活力的形象。基于此，本文从文化的角度对民生银行的企业文化从两个层面做了分析，即核心价值观念和包括企业制度文化、组织结构等在内的有形外在表现，从而找出中国非国有商业银行在企业文化建设方面独到之处以及不足之出，为早日成为世界性的知名银行提供一面借鉴的镜子。二、民生银行的企业文化分析民生银行的行长董文标曾这样评价企业文化文化很有力量，文化是企业发展的根本动力，是创造奇迹的内在因素。民生银行正是凭借着自己特有的企业文化，迅速提升了企业的核心竞争力，创造出低风险、高效益、快增长的发展模式，带给中国银行业很多启迪。民生银行的组织文化大致可分为三层(如图)，即精神文化、制度文化和物质文化。精神文化是组织文化的内核和灵魂，决定了制度文化和行为文化。制度文化起着精神文化和物质文化的连接作用，物质文化则是组织文化的外在表现。 1.物质文化(表层) 物质文化是组织文化的外在表现，它从一个角度对民生银行的企业精神、企业目标、企业经营哲学、企业风气、企业道德做了具体的展示，使人对这个企业一目了然、印象深刻。民生银行自成立以来，就按照“团结奋进，开拓创新，培育人才；严格管理，规范行为，敬业守法；讲究质量，提高效益，健康发展”的经营发展方针，在改革发展与管理等方面进行了有益探索，先后推出了“大集中”科技平台、“两率”考核机制、“三卡”工程、独立评审制度、八大基础管理系统、集中处理商业模式及事业部改革等制度创新，实现了低风险、快增长、高效益的战略目标，树立了充满生机与活力的崭新的商业银行形象。 2.制度文化(中司层) 良好的公司治理结构公司治理结构是企业组织管理制度建设的核心，完善的公司治理结构将有利于促进企业的发展，尤其是有利于促进企业的长期、稳定、持续和健康发展。民生银行在成立之初，就借鉴国际上的先进经验，建立了良好的公司治理结构，凭借完善的制度对董事会、监事会和经营层之司的责、权、利进行了明确界定，并按照现代企业制度的要求，规范化运作。民生银行从成立之初产权就是清晰的，公司上市以后，为进一步完善公司治理结构，民生银行董事会于2001~E1月通过了《中国民生银行法人治理结构基本框架》，进一步保证了

民生银行事业部制改革.

民生银行是国内第一家全面进行流程银行建设的商业银行,在组织架构方面实施了事业部制改革。从2007年开始,民生银行先后成立了地产、能源、冶金、交通、现代农业、文化产业、石材等行业事业部,以及贸易金融部和金融市场部等产品事业部,同时分支行进行职能转变,退出事业部经营的业务和客户,主要从事特色经营和小微金融业务。目前民生银行各事业部在专业化方面的优势已经显现,事业部在有效控制风险的同时实现了良好的盈利能力,从而使民生银行2012年实现利润375.6亿元,同比增长34.5%,处于上市银行领先地位,这表明民生银行流程银行建设已经基本取得成功。通过总结分析,我们发现民生银行流程银行建设取得成功主要基于以下原因: 市场化的民营银行经营机制和稳定的核心管理团队民生银行大股东主要是民营企业,且股权相对分散,这种股权结构和产权属性使民生银行形成了国内领先的公司治理水平和市场化的运行机制,避免陷入官僚体制和平均主义的无效激励机制。民生银行率先实行“两率”(工资利润率和费用利润率考核、“等级支行”和“三卡”工程以及建立长效激励机制等,使其成为市场公认的最具营销竞争力的银行。民生银行相对灵活、市场化的经营机制大大减轻了流程银行建设和事业部改革的阻力,使部分公司业务由分行向事业部集中成为可能,并成功进行了中后台组织体系的优化。作为上市银行,民生银行的董事会和管理层一直保持稳定,这得益于相对分散的股权结构和高效的公司治理,从而实现了职业经理人对银行的管理,并对银行的未来发展形成了稳定的预期。自2000年以来,民生银行的核心管理团队基本保持稳定,这为推行流程银行建设、事业部改革提供了必需的管理人才,也有利于事业部与分行之间的分工协作,同时避免了流程银行建设这项中长期改革受到人事变动的影响。数据大集中和“八大系统”建设为流程银行奠定了基础民生银行在全国商业银行中率先实现了数据大集中,建立了总行掌控的数据中心,对各支行、营业部的各类营业信息,总行通过点对点的联网系统随时能获得即时数据,这就使得它的风险监控建立在信息高度透明的基础之上。另外,民生银行提出

中国民生银行企业金融8部急招全职客户经理助理.doc

2015中国民生银行企业金融八部急招全职客户经理助理中国民生银行企业金融八部急招全职客户经理助理【工作内容】：主要负责银行的对公业务，具体为 1.协助部门经理完成授信工作，进行系统的录入； 2.负责一些对公业务的资料准备，包括开立银行承兑汇票、保函、贴现等，有时会前往总行办理放款等业务； 3.一些临时安排的工作，包括整理授信的档案，前往合作企业办理薪资理财卡，进行查询查复等相关业务； 4.跟主管的客户经理走访企业，进行对企业贷款前的尽职调查。能够接触到较多的业务，行里很重视对人才的培养。【工作地点】：惠新西街北口（地铁十号线到惠新西街南口，转5号线一站即到）【薪水】：有饭补，工资，季度奖金，具体工资面议【工作环境】：有食堂，在周边吃饭也很方便。同事领导都超级好，如果有不懂的，他们都会很热情很细心的提供帮助，工作氛围绝对没得说。

【要求】： 1．形象及表达能力较好，金融、财务、会计等相关专业者优先。 2．办事仔细认真；勤奋踏实、能吃苦耐劳；有责任心。 3．时间充裕，每周至少4天，至少两个月，长期优先考虑。（若表现良好有转正机会哦~） 4．熟练操作microsoft office软件。 5．尽快入职，男女不限。 6．之前已投过简历的小伙伴请勿重复投递。感兴趣的小伙伴简历请发送到****@***.c*m，邮件标题以及简历名称按格式：姓名-学校-性别。进入二十世纪以后，人们发现了一种非常明显的现象：这就是工业的飞速发展。这是二十世纪世界经济飞速发展的主要原因，也是世界发展的标志。

现代工业起源于手工业。当手工业不能满足社会的需求的时候，出现了原始的半机械化手工业，随着机械化程度的不断提高，出现了机械化的工业，而机械化工业的发展，取代了原始的手工业。工业从原始的劳动力型向机械化转变，并且劳动密集型的工业企业组建减少，取而代之的是大量的机械密集型，技术密集型，智力密集型的企业。大工业化的发展，工业化从劳动密型向技术密集型的转变，带来了企业经营者经营和管理思想的转变。工业的发展同样也带动了商业的发展。工业的批量生产，使原始的易货贸易项真正的商业发展。因此工业的发展和商业的发展是密不可分的。由于西方现代工商业非常迅速，因此西方的现代工商业管理思想也相对比较先进，这也使得西方社会的现代工商业发展得更加快速。

民生银行中小企业批量授信管理办法(试行)

中国民生银行中小企业批量授信管理办法（试行）第一章总则第一条为适应中小企业风险控制特点，服务中小企业，规范批量授信业务管理，依据《中国民生银行中小企业授信管理办法（试行）》，特制定本办法。第二条本办法所称批量授信，是指我行对具有相似特征的客户，在控制风险的前提下，通过统一的风险控制方案，达到降低风险，从而做到批量处理，提高业务处理速度和降低操作成本的目的。第三条本办法适用于中小企业业务边界范围内的业务。第二章批量授信基本原则第四条批量授信应符合中小企业事业部总体市场规划及授信政策的要求，坚持收益覆盖风险的原则。第五条批量授信适用于具有共同控制措施的客户群，可有效控制资金流和物流，能有效覆盖授信风险敞口。第六条批量授信应坚持贴近市场、区别对待，集中开发、整体授信，核定合理授信限额原则。第七条中小企业批量授信主要包括批量授信的客户群、批量授信额度、期限、定价以及风险控制措施。第八条批量授信可以根据客户群的风险特征，定制个性化整体

风险控制方案，并按照《中国民生银行中小企业授信管理办法（试行）》的相关要求，经中小企业金融事业部审定后，可采取差异化的流程、授权、报告格式和合同文本，其中差异化的合同文本须经我行法律合规部门审查同意。第九条对批量授信实行差异化的转授权，批量授信项下单户授信转授权权限要大于非批量授信项下单户授信转授权权限。第三章批量授信流程第十条批量授信流程是指在市场调研、市场细分的基础上，从贷前调查、审查审批、放款到授信后管理的全过程。（相关流程见附件一）第十一条市场调研是指经办机构对当地市场符合批量授信的目标市场容量、同业竞争状况、共同经营特征、金融服务偏好、担保方式等进行调查。第十二条市场细分是指从地域特征、行业特征、产业链特征、风险缓释特征、产品特征等不同维度对目标市场进行细分，找到产业关联且经营模式、盈利模式和风险控制模式相同或相近的客户群。第十三条经办行在明确市场细分基础上，调查细分市场的风险特征、风险缓释措施，制定差异化的授信方案，并由客户经理撰写批量授信调查报告。风险经理出具风险评价意见，业务部负责人出具明确的意见后，上报分行中小企业风险管理部门，进行审查审批。第十四条批量授信审查审批是指中小企业风险管理部门根据

案例介绍▕ 民生银行科技开发部项目管理平台项目

案例介绍▕民生银行科技开发部项目管理平台项目 1.项目背景民生银行于1996年1月12日在北京正式成立，是中国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行，同时又是严格按照《公司法》和《商业银行法》建立的规范的股份制金融企业。多种经济成份在中国金融业的涉足和实现规范的现代企业制度，使民生银行有别于国有银行和其他商业银行，而为国内外经济界、金融界所关注。作为中国银行业改革的试验田，民生银行锐意改革、积极进取，业务不断地拓展，规模不断地扩大，效益逐年递增，保持了快速健康的发展势头，为推动中国银行业的改革创新做出了积极贡献。为了适应民生银行业务水平不断提升、规模不断扩大的需要，民生银行科技开发部以CMMI和业内最佳实践为指导，结合民生银行管理现状，计划建立一个覆盖整个民生银行科技开发部的软件项目管理工具，完善管理流程，提升组织效率。 2.项目目标项目管理透明化 ●以CMMI和业内最佳实践为指导，结合民生银行管理现状，建立整个民生银行IT项目过程管理体系； ●实时掌握项目多维度信息，实现进度透明、资源透明等，提高各部门工作效率，辅助领导决策。项目管理规范化 ●建立项目组合、项目集、项目管理框架，保障民生银行项目管理各领域的管理规章制度规范化执行； ●建立从业务需求受理到系统发布上线的组织级工作机制、管理制度和过程控制流程，实现全生命周期的闭环管理。项目管理精细化 ●完善民生银行科技部各中心之间沟通协调机制，提升组织效率； ●逐步积累组织级知识库（管理方法、度量数据等），全面深化管理项目进度、资源、质量等

民生银行科技开发部将建成以项目管理平台为核心，与其它相关系统（例如OA、Confluence、QC、JIRA、ITSM、邮件、短信平台等）紧密结合的，整个科技开发部一体化的信息化管理平台。 3.实施过程民生银行PPM系统于2013年12中旬开始在软件开发部进行小规模试运行，试运行面积覆盖每个开发中心，根据每个开发中心的大小挑选一到两个项目组作为种子用户进行培训推广。在试运行的一个月时间里，项目管理中心的处长及两位PMO每周定时与各试点小组的项目经理召开周例会，收集各试点小组的使用情况和优化建议，根据各小组反映的情况进行答疑解惑，并同时持续不断的进行个性化改造。软件开发部试运行半个月之后，民生银行开始在规划需求部的各个需求中心进行试运行，需求中心试运行期间，逐步将需求中心所有的存量需求导入到系统中，并完成了与OA 系统的集成工作，使得产品经理能够在系统上跟踪需求的开发进度。 4.项目范围试运行期间推广的主要模块包括项目管理和需求管理。 2014年1月中旬开始大规模正式运行，正式运行范围全面覆盖软件开发部所有的开发中心的所有项目组和规划需求部所有的需求中心。正式运行期间，试运行的种子用户作为各中心的联络员，在各自中心帮助进行系统推广，收集优化建议，并坚持与项目管理中心举行周例会反馈推广和使用情况。直到各中心项目组逐渐熟悉了系统之后才取消各中心联络员的周例会。正式运行之后，除了全面推广项目管理和需求管理模块之外，还逐步推广了部门管理、资源管理和采购管理模块。 2015年参与民生银行股份有限公司科技开发部统计分析和多渠道展示及其他扩展性功能建设项目管理工具二期，已完成。

18家银行各自特点及未来发展潜力

零售银行的另一大优势是，受经济波动影响较小，利润增长稳定。经过多年对零售业务的开拓，招行在这一领域已取得可观的回报，零售业务利润快速增长。 2.兴业银行：同业业务异军突起 “兴业银行的同业业务具备极强的创新能力和先发优势，能够有效应对信贷需求不足局面，并且市场定价的同业资产负债占比较高，受利率市场化冲击相对较小。”一位银河证券分析师如此评价。凭借在资金业务方面的创新和先发优势，兴业银行在激烈的市场竞争中独辟蹊径，成为国内首家同业资产规模超过贷款的银行，同业资产占比达到39.62%。在上半年央行两次非对称降息、利率市场化明显提升的情况下，兴业银行布局多年的差异化战略开始显现出优势，表现在对传统存贷款业务的依赖逐步降低，非信贷类资产规模收益稳步增长。前景：在利率市场化的进程中，兴业银行未来受息差缩窄的影响将远小于其他银行。差异化的战略布局使兴业银行未来能够更好地适应利率市场化改革带来的竞争。 3.民生银行：做民企和小微企业的银行民生银行作为国内首家实施事业部改革的商业银行，明确提出做“民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行”的战略定位，主动应对经营环境和政策变化，以打造特色银行与效益银行为目标，目前已经形成清晰的业务格局。截至报告期末，民生银行小微客户总数已达到64.13万户，位居各家商业银行之首。民生银行净息差与存贷利差在业内表现较为突出，上半年净息差进一步提升。不断优化的收入结构和差异化的客户结构，加上事业部制改革所带来的制度优势，使得民生银行具有较强的自主定价能力和富有竞争力的经营模式，在利率市场化环境中已初步形成了独特的优势。

2015年中国民生银行中高端人才招聘

2015年中国民生银行中高端人才招聘每一份成功都源于一步步勇敢的尝试每一轮跨越来自于一次次执着的追求我们深信于此以开放的胸怀尊重每一个想法我们感念于此以事业的舞台成就每一位员工如果你有梦想、有勇气、有才干加入我们，一起携手共享发展，共创未来！一、招聘岗位及要求（一）招聘岗位 1、部门/机构负责人事业部分部负责人、支行负责人、行业金融部负责人等。 2、业务经营投资银行项目经理、产品经理（公司、零售、私银、贸金、票据等）、资产管理、研究规划、营销策划、高级客户经理、高级理财经理等岗位。 3、风险管理评审经理、风险经理、法律合规等岗位。 4、专业管理数据挖掘、信息分析、互联网金融等岗位。（二）基本要求 1、年龄42岁（含）以下，全日制大学本科（含）以上学历； 2、具有6年（含）以上金融从业工作经验，3年（含）以上相关专业工作经验； 3、对特别优秀者可适当放宽学历、工作年限要求。二、招聘机构参加本次招聘的机构有中国民生银行辖内的34家经营机构（按机构搜索相应职位详情）。

北京、广州、上海、太原、石家庄、大连、杭州、重庆、西安、福州、济南、成都、天津、昆明、苏州、温州、泉州、青岛、厦门、长春、长沙、郑州、合肥、南昌、贵阳、三亚、拉萨、贸易金融部、地产金融事业部、冶金金融事业部、健康金融事业部、网络金融部、信用卡中心、乌鲁木齐（筹）。三、应聘须知（一）登录民生银行官网(https://www.360docs.net/doc/051828079.html,)，点击右下方“民生招聘”，注册个人信息，通过职位搜索，投递相应职位；（二）每位应聘者最多可投递2个职位，请认真考虑职位意向；（三）如需变更已投递职位，请在“申请助手”中删除已提交职位后重新提交；（四）如遇网申困难，可发邮件至zhaopin@https://www.360docs.net/doc/051828079.html,; （五）应聘截止时间2015年3月20日24点。更多招聘信息请点击泉州银行招聘网本文摘自：https://www.360docs.net/doc/051828079.html,/?wt.mc_id=bk4142

民生银行的事业部制改革

民生银行的事业部制改革 (2012-02-27 20:28:34) 转载▼ 分类：读书声标签：民生银行事业部金融财经中国民生银行成立于1996年，是中国第一家股份制民营银行。迈入21世纪以来，民生银行获得了飞速的发展。2000年12月19日，中国民生银行在上海证券交易所挂牌上市，由此跨入了中国的资本市场，壮大了实力，改善了资本结构，获得了各项业务发展的新契机。2005年10月26日，民生银行成功完成股权分置改革，成为国内首家完成股权分置改革的商业银行。2006年，在成立十周年之后，民生银行提出了专业化发展战略，并在年初启动了公司业务集中经营改革。之后，在2007年，民生银行率先在业内启动公司业务事业部制改革，即对公司金融机构进行改革，并对内部机构进行调整，由以前的以分、支行为中心的“分公司”公司业务营销模式改为按照特定业务划分的“事业部”制式的垂直的商业运行模式。2008年，民生银行全面启动了公司业务事业部制改革，按照行业线划分了地产金融事业部、能源金融事业部、交通金融事业部和冶金金融事业部四个行业金融事业部。由此，民生银行成为国内银行业第一家也是迄今为止唯一一家全面进行事业部制改革的银行，这是中国银行业的一次重大改革探索。一、民生银行面临的问题改革之前，民生银行面临的最大问题就是核心竞争力的不足。2007年之前，民生银行跟我国其它大多数商业银行一样，根据行政区域划分采取总-分-支的组织结构，而以各个分行作为利润中心。在银行业改革开放之初，各家银行主要依靠存贷款利率差来获得利润，因此普遍采取了这种便于扩大存款规模的分级管理体制。这种以分工理论为基础的“部门银行”体制所带来的行政化色彩、条块分割、运作低效、管理粗放，与现代商业银行市场化、专业化、扁平化、“以利润为中心”的经营模式显然是相悖的。在“金融脱媒”现象日益突显、利率市场化不断加快的背景下，这样的商业模式亟待改变。在金融资产配置渠道多样化尚不明显的情况下，金融脱媒在存款业务方面表现并不明显(如美国70年代) ，因而事业部制运作优势主要体现在对公业务方面。根据调研，事业部在贷款规模扩张和贷款价格上浮方面相较于分行网络优势明显。由于国际国内宏观环境及金融政策变化，利率市场化的压力，民生银行公司业务是该行传统强项，其优势已经不甚明显，持续竞争力和利润生成能力开始弱化随着银行业市场竞争的升级，总-分-支的组织结构已经不能适应企业的竞争需求了。2000年以来，公司金融业务成为民生银行的核心竞争力和主要利润来源，在股份制银行是公认的第一，累计的利润贡献率超过100%。公司业务走弱意味着未来全行利润水平下降。二、环境分析在分析民生银行的组织变革之前，首先要对其所处的环境和自身条件进行分析。

中国民生银行成立20周年

中国民生银行成立20周年当前互联网金融时代，我国利率市场化进程加速，'互联网+'战略强力推进，新兴金融业务快速演变创新，互联网企业、第三方支付公司、通讯运营商等非金融机构强势进军金融领域，互联网金融生态迅猛改变，商业银行的存贷款、投资理财、支付结算等传统业务均遭到蚕食和侵蚀。与此同时，社会成员的消费习惯和服务需求发生了很大变化，网络金融需求快速攀升。无论是政策环境、竞争态势，还是市场需求变换，都向商业银行昭示了这样一个事实：机遇与挑战并存，谁能顺应趋势、快速出击，谁就能赢得主动、抢占有利竞争地位，否则只要竞争失败，失去的肯定不仅仅是互联网金融市场，而将是整个零售业务。正是基于这样的认识和考虑，中国民生银行在奋力深耕电子银行十余年并取得卓越成效的基础上，近年来愈发重视网络金融建设和发展，瞄准领航同业的目标，重点围绕手机银行、直销银行和线上支付等趋势性业务开展平台、产品、服务和营销宣传创新，采取低成本广泛获客的市场推广模式，大力拓展客户规模，持续提升客户价值，助推民生银行顺利实现战略转型、快速跻身商业银行第一梯队。一、民生银行网络金融发展历程和成效早在1999年，民生银行即以分行为单位推出电话银行

服务；2002年，民生银行整合电话银行成立客户服务中心，开通全国统一客户服务热线95568，为客户提供金融咨询、业务办理等全天候标准化服务；2005年，民生银行在客户服务中心的基础上，融合网上银行、电话银行、手机银行三大电子渠道，以创造客户价值为导向，成立电子银行部；2012年，为抓住移动金融发展契机，民生银行电子银行部成立移动金融中心，专门负责手机银行开发和创新；2013年，民生银行新设直销银行部，成为银行业率先设立专门机构试水直销银行新型业务模式的商业银行；2014年底，顺应互联网金融大发展的趋势，民生银行将电子银行部更改为网络金融部，并于2015年增设信息技术中心，专司网络金融平台建设和产品开发。经过15年多的不懈努力，网络金融成为民生银行实现战略转型的重要推进器，不仅为全行核心竞争力、经营效益和服务水平的提升做出了显著贡献，而且打造了全新的客户体验，提供方便快捷、特色鲜明的绿色金融服务，赢得了客户和社会各界的普遍好评。 1、网络金融成为民生银行创新发展的重要力量。民生银行持续加大网络金融投入，积极探索信息网络技术与金融业务的融合，依托先进的核心信息系统和强大的科技研发力量,大力创新产品和服务，不仅实现了大部分柜台业务向线上的迁移，而且还创新开发了许多线上专属特色产品，如跨行资金归集、跨行通、手机银行借记卡预约办卡和卡激活、指

2018年中国民生银行兰州分行社会招聘公告

2018年中国民生银行兰州分行社会招聘公告一、公司简介中国民生银行是按照《商业银行法》和《公司法》设立的全国性股份制商业银行，于1996年1月12日经国务院批准在北京正式成立。截至2016年6月末，中国民生银行总资产规模4.3万亿元，核心资本超过2900亿元。2016年，中国民生银行在英国《银行家》发布的全球银行品牌价值500强排行榜中以84亿美元品牌价值位列第22位，在全球1000家大银行中排第33位，并首次跻身“亚太地区十大品牌银行”之列。二、招聘岗位支行行长岗位序列：业务经营所属机构：兰州分行工作地区：兰州招聘人数：不限截止日期：2018-12-31 工作职责： 1.组织制定支行总体规划和经营计划，组织开展客户关系维护及各类产品营销; 2.统筹推动支行发展，提高支行整体管理水平，完成分行下达的年度任务计划; 3.监督支行各项规章制度的落实，控制业务风险，确保合规经营; 4.主持本支行行政管理和团队建设工作，识别关键人才。任职要求： 1.年龄42周岁(含)以下，大学本科及以上学历; 2.具有10年及以上银行工作经验，3年及以上团队管理经验和相关专业工作经验; 3.具有良好的政治思想道德素质和职业操守;无任何违法违纪行为或不良职业记录; 4.具备相应职位知识、技能和学习能力;能吃苦耐劳，心理素质好; 5.特别优秀者可适当放宽要求。高级理财经理

岗位序列：业务经营所属机构：兰州分行工作地区：兰州招聘人数：不限截止日期：2018-12-31 工作职责： 1.开展贵宾客户产品服务营销; 2.参与行内各类营销活动，发展潜在贵宾客户; 3.开展贵宾客户日常维护工作; 4.推进贵宾理财业务发展及金融产品交叉销售; 5.完成工作业绩指标。任职要求： 1.年龄40周岁(含)以下，全日制大学本科及以上学历; 2.具有5年及以上商业银行从业经验，2年及以上相关专业工作经验; 3.具备较强的沟通能力、协调能力及组织策划能力; 4.具备良好的专业技能及中高端客户的开发维护经验; 5.具备CFP、AFP证书者优先; 6.特别优秀者可适当放宽要求。公司业务高级产品经理岗位序列：业务经营所属机构：兰州分行工作地区：兰州招聘人数：不限截止日期：2018-12-31 工作职责： 1.根据业务规划，为客户设计针对性的综合金融服务方案; 2.根据区域业务需求和商业模式创新计划，开展公司业务产品的研发与创新，开发区域业务特色金融产品; 3.组织制定分行公司业务产品管理规范及操作流程，并负责辖内各类公司业务产品的营销推动工作;

国内商业银行事业部制模式探讨

国内商业银行事业部制模式探讨内容摘要：本文从理论上梳理了事业部的定义、理论基础和国内外的事业部制的研究现状；从实践上，通过民生银行的案例分析民生银行事业部制改革取得的成效和得出的启示，对国内的商业银行事业部制模式进行探索。关键词：商业银行事业部改革问题的提出伴随利率市场化和金融脱媒的逐步推进，新事物的出现如互联网金融、资本约束等，都严峻的挑战着商业银行。由于这些变化，在经营上商业银行开始向事业部转型。采用事业部模式能够解决商业银行诸多方面存在的问题和矛盾。关于事业部制的发展方向，监管部门表明肯定的态度和做出了积极的引导。2009年，监管部门明确提出“指导大型银行建立小企业战略事业部制试点工作。”然而事业部制改革对中国商业银行来说依然还处于“摸着石头过河”的阶段，急需理论上和实践上的指导。事业部制的涵义和理论基础最早的事业部制结构源于美国的通用汽车公司。由当时担任副总的P?斯隆所创建，所以事业部制又被称为“斯隆模型”。所谓事业部制，就是按产品、按顾客、按地区等来划

分部门，设立多个事业部。事业部是独立自主、独立核算的部门，不但是利润中心，负责利润生产和经营管理，而且也是产品或市场责任单位，统一领导产品设计、生产制造和销售活动。钱德勒追寻了事业部制的起源，对事业部的产生原因及其发展进程进行阐述，主张“事业部制”是最重要的组织形式创新之一。2009年威廉姆森，从交易成本的角度分析了企业组织结构的演变，提出论点“M型结构即事业部制是20世纪最重要的组织形式创新”，认为事业部制是市场经济和企业发展到一定阶段性必然选择的一种高效率的组织结构形式。随着经济环境的变化，国内的专家学者和金融界的高管，也从不同角度对中国商业银行事业部制改革提出了自己的研究观点。综上所述，可以看出事业部制是市场经济和金融业发展到一定阶段的必然产物，我国在这方面的研究和实践起步较晚，还处于“摸着石头过河”阶段，可以借鉴的成功经验很少。对于这股事业部制改革热，中国商业银行事业部制急需理论上与实践上的指导。国内外事业部制研究现状（一）国际商业银行事业部制改革现状目前，大多数在全球领先的大型跨国银行都设立了事业部部门。西方商业银行比较普遍的应用着事业部制模式，并

民生银行公司业务事业部制改革的实践及启示

OVER STORY C 封|面|文|章民生银行公司业务事业部制改革的实践及启示事业部制结构（Multidivisional Structure ）最早诞生于1920年代的美国通用汽车公司，是一种典型的以客户为中心的分权式组织。20世纪90年代以来，事业部制在国际银行业发展十分迅速，已成为全球银行业组织管理架构的主流模式，相关岗位体系、机制设计、流程安排都日臻成熟。与传统的总分行制组织架构相比，事业部制具有产业化和工厂化的特点，具有更高的生产效率，更专业的运营服务能力，更快的市场发展速度，对于实施多元化发展战略的大中型银行具有多方面不可替代的组织优势。在银监会的推动下，近年来国内银行业都纷纷以建设流程银行管理架构为目标，在不同层次、不同条线和不同路径上进行了事业部制改革的尝试，而民生银行作为其中的代表和先驱，是国内首家全面启动公司金融事业部制改革的商业银行。事业部制与银行组织架构的变迁按照传统的企业组织理论，公司内部管理的组织形态分为Ｕ型（一元结构）、Ｈ型（控股结构）和Ｍ型（多元结构）三种基本类型。事业部制结构，亦即M 型结构，主要指企业按照客户、产品、区域等维度对经营的事业进行划分，设立若干组织单元，每一组织单元都具有相对完整的职能体系，形成独立核算的利润中心，并在资源配置、内部运作、政策制度制定等方面享有较大的自主权。从现代企业的发展历程来看，随着经济融合和市场扩张，大型企业发展到一定程度，必然会出现企业规模扩大、管理幅度拓宽、经营业务多样化、产品门类复杂、精细化管理薄弱的现象，这时往往会伴随着组织架构的调整。商业银行组织结构的变革，事实上也是由内部业务模式的转变推动的，大体上经历了单一银行制和总分行制两个发展阶段。单一银行制下，银行没有分支机构，按照职能分工设置部门。单一银行制曾在美国广泛存在过，但自从1927年2月《麦克法登法》（McFadden Act ）在国会通过之后，单一银行制便被总分行制所取代。总分行制度下商业银行组织结构的演变又可以进一步划分为三个阶段。第一阶段：总分行制阶段。这是我国商业银行目前文/孙素民摄影：张超

2020民生银行总行投资银行部招聘通

2020民生银行总行投资银行部招聘通知2017年民生银行总行投资银行部招聘启事所属机构：总行投资银行工作地区：北京截止日期：2017-03-31 职位1：风险管理中心风控经理任职要求： (1)35岁(含)以下，硕士及以上学位; (2)金融从业经验8年及以上，具备在专业投资或投行机构从事投资分析或风险控制经历者优先; (3)具备较强的财务分析能力，具备CPA或CFA或FRM资格。职位2：直营业务部门业务董事(Director) 任职要求： (1)36岁(含)以下，硕士及以上学位; (2)金融从业经验6年及以上，其中在专业投资或投行机构从业经验4年及以上; (3)熟悉资本市场法律法规，具备较强的财务分析能力，能对拟投资企业进行科学的估值; (4)较强的方案设计和执行能力，能够带领团队或独立运作项目;(5)需具备以下资格之一：证券保荐代表人(或准保荐代表人)、FRM、CFA(二级及以上)、律师(证券从业资格)、注册会计师、注册资产评估师;条件特别优秀者有关标准可适当放宽。职位3：风险管理中心法务经理任职要求：

(1)35岁(含)以下，硕士及以上学位; (2)具备在律师事务所、专业投资或投行机构从事法务工作经历不少于3年; (3)具备律师(证券从业)资格。职位4:直营业务部门副总裁(VicePresident) 任职要求： (1)33岁(含)以下，硕士及以上学位; (2)金融从业经验5年及以上，其中在专业投资或投行机构从业经验2年及以上; (3)熟悉资本市场法律法规，具备较强的财务分析能力，能对拟投资企业进行科学的估值; (4)较强的方案设计和执行能力，能够带领团队或独立运作项目;(5)需具备以下资格之一：证券保荐代表人(或准保荐代表人)、FRM、CFA(二级及以上)、律师(证券从业资格)、注册会计师、注册资产评估师;条件特别优秀者有关标准可适当放宽。职位5：直营业务部门经理(Associate) 任职要求： (1)30岁(含)以下，全日制本科及以上学历; (2)金融从业经验3年及以上，具有专业投资和投行机构经历者优先; (3)熟悉资本市场法律法规，具备较强的财务分析能力，能对拟投资企业进行科学的估值; (4)较强的方案设计和执行能力;

中国民生银行内部控制评价体系介绍(doc 23页)

中国民生银行内部控制评价体系介绍作为中国银行业改革的试验田，民生银行锐意改革、积极进取，自成立以来，规模不断地扩大，效益逐年递增，保持了快速健康的发展势头，为推动中国银行业的改革创新做出了积极贡献。在成立的第一个十年，民生银行实现了快速增长，资产规模年复合增长率达到100%，利润的增长率保持在40%-50%；近三年，资产规模年复合增速放缓至27%-28%，利润的增长则保持了平均50%的增速，总资产收益率增幅和净利润增幅在股份制商业银行中排名第一，为投资者和客户创造了更高的价值和回报；到2013年上半年，民生银行集团资产总额达到3.4万亿元，实现净利润229.45亿元，同比增长20.43%，处于股份制银行前列；不良贷款率为0.78%，长期保持较低的增长。一、民生银行内部控制管理体系建设发展的状况自1996年建行，特别是2007年《五年发展刚要》正式实施以来，民生银行持续完善现代金融企业公司治理机制，推进经营模式和增长方式转变，提高全行经营管理水平和内控风险防范能力，在全行初步建立起了对各项经营管理活动全方位覆盖、全过程控制和全员参与的内部控制体系，内部控制机制日趋完善，风险防范能力得到提升，内控管理水平明显改善。（一）营造良好的内控环境，奠定经营管理与内部控制的基石民生银行作为首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行，在独特的股权结构基础上，建立和完善了现代公司治理架构，形成了权力机构、决策机构、监督机构和执行机构之间权责分明、各司其职、相互协调、有效制衡的组织架构和运作机制。民生银行根据业务发展情况，不断完善组织架构和业务流程、健全激励机制，并

中国民生银行校园招聘考试笔试内容复习方法

民生银行历年考试真题：民生银行笔试内容包含了金融、经济、会计、税法、计算机及公务员考试出现的数字推理、法律常识、逻辑推理等题目。题型有单选、不定项、简答、判定、计算、论述及一道十分的逻辑推理。总体上说会计跟税法考的比较多，而这方面知识我根本就没学多少，都是懵懵懂懂，瞎蒙瞎撞的，下面记了些题目回来，留作纪念，以供后人参考：-）选择1： 2 3 10 15 26 35 （）？ A 44 B 50 C 47 D 63 选择2：发文字号代表什么? （A）A 文件代号 B 机关代字 C 发文年度 D 发文顺序发文字号指发文机关对其所制发的公文依次编排的顺序代码。选择3：某企业的会计账如下：货款400万，税款68万，运费4万，装卸费200元，保险费2000元，那么缴税时答应抵扣的进项税额是多少？ A 682814 B 680000 C 682800 D 682954 选择4：税务机关的保全措施包括：(AB) 后两项为强制执行措施 A 书面通知纳税人开户行或者其他金融机构“冻结”纳税人的金额相当于应纳税款的存款； B “扣押、查封”纳税人的价值相当于应纳税款的商品、货物或者其他财产; C 书面通知其开户行或者其他金融机构从其存款中“扣缴”税款; D 扣押、查封、“依法拍卖或者变卖”其价值相当于应纳税款的商品、货物或者其他财产，以拍卖或者变卖所得抵缴税款。选择 5：下面哪个国家的投资基金主要是公司型的？（A）A 美国 B 英国 C 新加坡 D 日本判定1：某农民在农村拥有一栋价值20万的房子，出租获得租金收入3000元，房产税按从租计征，则该农民应缴交房产税360元。（）判定2：商业银行业务经营的三原则既相互联系又相互矛盾。（）

中国民生银行交易融资业务管理办法

附件1：中国民生银行交易融资业务管理办法第一章总则第一条为加强本行交易融资业务营销和管理水平，规范管理组织架构，提升风险管理质量，推动全行交易融资业务健康、有序、规模发展，依据中国民生银行相关制度、办法及其规范性文件，特制定本办法。第二条本办法所称交易融资业务，是指我行对生产、贸易或物流等领域内的企业，通过运用结构性短期融资工具，采用一种或多种产品模式，以债权、货权或其他形式做担保，在能有效控制企业资金流、信息流和物流的前提下提供的融资性资产业务。第三条交易融资业务范围：包括存货类融资、预付类融资、应收类融资、预付与存货组合类融资、国际贸易项下相关产品类融资、其他可设权且可控性融资业务。第四条交易融资业务项下具体授信品种包括：短期流动资金贷款、银行承兑汇票、商业承兑汇票保贴、国际贸易融资等。一、预付类融资业务产品，如银票承兑、商票保贴、信用证等；二、存货类融资业务产品，如仓单质押、动态抵（质）押、静态抵（质）押业务等、提货担保、信用证项下未来货权抵（质）

押等；三、应收类融资业务产品，如保理、应收款（池）质押、动态融资、应收款票据化、信保融资等；四、其他类融资业务产品，购销通、海陆仓、租赁保理等。第二章相关单位及职责第五条总行主要涉及部门：公司银行部、产品部门、风险管理部门、保障运营管理部门。一、总行公司银行部（一）统筹管理交易融资类产品；（二）负责交易融资产品的研发与管理；（三）负责交易融资监管政策的制定与执行管理，统筹与监管商的合作与管理，维护与总行及区域级监管商的合作关系；（四）牵头组织重点产品全行销售。二、产品部门含：贸易金融部、金融市场部。主要负责本领域内产品研发、培训及其相关工作。三、总行风险管理部门含：风险管理部、授信评审部、资产监控部、法律与合规事务部。主要职责为：（一）授信评审部 1、制定交易融资业务的授信指引及授信政策； 2、监管商资格准入和动态评级； 3、新押品审查审批； 4、参与“总对总”核心客户及新商业模式方案设计；

民生银行1

董文标董事长在2012年第一次全行经营工作会议上的讲话同志们：下午好！刚才洪行长作了年度工作报告，各机构要认真传达和学习讨论。今天我主要讲一下2012年面临的形势和主要工作任务。一、当前面临的形势（一）经济前景存在不确定性首先从进出口看，在当前国际经济前景不确定的情况下，会给我们的出口带来很大影响。现在美国、欧洲不只是政府没钱，老百姓也没钱，消费能力下降，这就给中国沿海地区、长三角和珠三角和环渤海的外向型加工企业带来很大的冲击，进出口贸易是GDP的重要支柱，这些企业受到冲击必然会影响到经济增长速度，会给经济生活带来极大的影响。第二是地产方面，发展形势也很不明确。因为这个产业链很大，接近GDP的25-30%。房地产还涉及到社会生活的方方面面，比如家具市场、建材市场、交通、运输、就业等等，房地产行业调控结果怎样，对经济冲击有多大，没有人能说明白，没有多少人心中有数；房地产出现严重问题，肯定会给银行带来很大冲击。 2012年中国经济这两把剑的影响是最厉害的，进出口主动权还不在我们自己手里，房地产主动权虽在自己手里，但是方向很不明确。这样就给我们银行提出很大的挑战，传统模式不适应

形势需要了，要开创新的商业模式来支持盈利。（二）信贷政策不会有太大变化在目前形势的下，政策如果放松就可能会产生通货膨胀。启动内需，内需是什么，启动哪些内需，好像都还没有弄明白。进出口企业压力大，房地产冲击，贷款贷给谁？这需要大家好好思考。（三）信贷风险压力会进一步加剧估计2012年下半年信贷风险会出现比较大的压力。房地产调控现在陷入两难境地，想重新启动都不容易，市场观望情绪浓，没有限购政策也不一定有人买，因为手里的房产还没有卖出去。房价上不去就会下来，下降20-30%银行就不一定吃得消，整个产业链就会出问题，心理崩溃以后，会产生连锁反应。这方面要引起我们的高度关注，包括我们的资产保全部要做好准备，还要把民生银行资产保全部的“特种部队”建立起来，用体制建设保证我们信贷业务健康稳定发展。（四）银行的监管力度会进一步加大所有分行和事业部、业务部门以及审计部门，都要把这个问题放到重要议事日程上来。我们今年利润实现了近60%的增长，很有可能会引起物价部门的关注。各分行事业部总经理都要签订责任书，各部门要先自查，稽核部门再全面检查，最后请咨询公司来查，以迎接物价部门的抽查。管家团队要做好合同管理，签好协议，做好基础工作才不怕别人来检查。另外在票据、理财等