物料损耗率规定

物料损耗率规定

1. 引言

物料损耗率是指在生产过程中,由于各种原因导致物料的

浪费或损耗的比例。合理控制物料损耗率对企业来说非常重要,可以降低生产成本、提高生产效率,并确保产品质量。

本文将对物料损耗率规定进行详细阐述,包括损耗率的计

算方法、规定的依据、相关控制措施和监督管理要求。

2. 总则

为了规范物料损耗率的管理,减少物料浪费和损耗,提高

生产效益,制定以下规定:

2.1 本规定适用于所有生产环节涉及的物料损耗率管理。

2.2 物料损耗率规定由生产部门、质量管理部门和供应链

管理部门共同负责执行。

2.3 所有生产线、车间和工段都应严格按照本规定履行职责,确保物料损耗率控制在合理范围内。

3. 物料损耗率的计算方法

物料损耗率的计算方法可以根据不同行业和生产工艺的特

点进行灵活调整,但一般包括以下几个关键指标:

3.1 原材料消耗量:记录原材料的进货量和使用量,计算

原材料的实际消耗量。

3.2 产成品数量:统计生产出来的合格产品的数量。

3.3 生产过程中的废品数量:记录生产过程中产生的不合

格品或废品的数量。

3.4 流失和损耗量:记录在生产过程中因为挂耳、飞溅、

风化等原因导致的物料流失和损耗的数量。

物料损耗率计算公式如下:

$$ 损耗率 = \\frac{废品数量 + 流失损耗量}{原材料消

耗量 - 废品数量} $$

4. 物料损耗率规定的依据

物料损耗率规定的依据主要包括国家相关法律法规、企业

内部管理制度和行业标准。

4.1 国家相关法律法规:根据国家制定的相关法律法规,

明确了企业对物料损耗率的合理控制要求。

4.2 企业内部管理制度:企业内部可以制定相应的管理制度,明确物料损耗率的计算和控制方法,以及责任分工和考核机制。

4.3 行业标准:参考行业标准,了解行业内同类产品的物

料损耗率水平,为制定企业内部控制目标提供依据。

5. 物料损耗率的控制措施

为了减少物料的浪费和损耗,以下措施可供参考:

5.1 生产线的优化:对生产线进行合理规划和优化,减少

生产过程中可能导致物料损耗的环节,提高生产效率。

5.2 设备的维护和保养:定期对生产设备进行维护和保养,确保设备的正常运行,减少设备故障对物料损耗的影响。

5.3 操作工艺的培训:加强对操作人员的培训,提高其技

能水平和意识,降低操作失误和物料损耗的可能性。

5.4 环境的控制:合理控制生产环境的湿度、温度和风力

等因素,降低物料因外界环境变化而引起的损耗。

5.5 审核和纠正措施:定期对物料损耗率进行审核,发现问题及时纠正,总结经验并加以推广。

6. 监督管理要求

为确保物料损耗率规定的有效执行,以下监督管理要求应予以重视:

6.1 建立完善的记录制度:对原材料的进货、使用和废品的产生进行详细的记录,确保数据的真实可靠。

6.2 定期的物料损耗率统计和报告:对物料损耗率进行定期统计和报告,并对统计结果进行分析,查找问题原因。

6.3 管理层的关注和支持:加强对物料损耗率规定的宣传和培训,鼓励管理层对物料损耗率的重视,并提供必要的资源支持。

6.4 建立激励机制:根据物料损耗率的实际情况,制定奖惩措施,激励员工积极参与控制物料损耗。

6.5 不断改进:定期评估物料损耗率规定的有效性,根据经验和实践情况不断进行调整和改进。

7. 结论

物料损耗率规定对企业的生产效率和成本控制具有重要意义。通过合理的计算方法和控制措施,以及监督管理要求的落实,企业能够有效减少物料的浪费和损耗,提高生产效益和产品质量。不断优化规定的过程,加强员工培训和激励机制,将进一步推动物料损耗率规定的执行效果,促进企业的可持续发展。

物料损耗率规定

物料损耗率规定 1. 引言 物料损耗率是指在生产过程中,由于各种原因导致物料的 浪费或损耗的比例。合理控制物料损耗率对企业来说非常重要,可以降低生产成本、提高生产效率,并确保产品质量。 本文将对物料损耗率规定进行详细阐述,包括损耗率的计 算方法、规定的依据、相关控制措施和监督管理要求。 2. 总则 为了规范物料损耗率的管理,减少物料浪费和损耗,提高 生产效益,制定以下规定: 2.1 本规定适用于所有生产环节涉及的物料损耗率管理。 2.2 物料损耗率规定由生产部门、质量管理部门和供应链 管理部门共同负责执行。 2.3 所有生产线、车间和工段都应严格按照本规定履行职责,确保物料损耗率控制在合理范围内。 3. 物料损耗率的计算方法 物料损耗率的计算方法可以根据不同行业和生产工艺的特 点进行灵活调整,但一般包括以下几个关键指标: 3.1 原材料消耗量:记录原材料的进货量和使用量,计算 原材料的实际消耗量。 3.2 产成品数量:统计生产出来的合格产品的数量。 3.3 生产过程中的废品数量:记录生产过程中产生的不合 格品或废品的数量。

3.4 流失和损耗量:记录在生产过程中因为挂耳、飞溅、 风化等原因导致的物料流失和损耗的数量。 物料损耗率计算公式如下: $$ 损耗率 = \\frac{废品数量 + 流失损耗量}{原材料消 耗量 - 废品数量} $$ 4. 物料损耗率规定的依据 物料损耗率规定的依据主要包括国家相关法律法规、企业 内部管理制度和行业标准。 4.1 国家相关法律法规:根据国家制定的相关法律法规, 明确了企业对物料损耗率的合理控制要求。 4.2 企业内部管理制度:企业内部可以制定相应的管理制度,明确物料损耗率的计算和控制方法,以及责任分工和考核机制。 4.3 行业标准:参考行业标准,了解行业内同类产品的物 料损耗率水平,为制定企业内部控制目标提供依据。 5. 物料损耗率的控制措施 为了减少物料的浪费和损耗,以下措施可供参考: 5.1 生产线的优化:对生产线进行合理规划和优化,减少 生产过程中可能导致物料损耗的环节,提高生产效率。 5.2 设备的维护和保养:定期对生产设备进行维护和保养,确保设备的正常运行,减少设备故障对物料损耗的影响。 5.3 操作工艺的培训:加强对操作人员的培训,提高其技 能水平和意识,降低操作失误和物料损耗的可能性。 5.4 环境的控制:合理控制生产环境的湿度、温度和风力 等因素,降低物料因外界环境变化而引起的损耗。

物料超损管理办法

物料超损管理办法 一、目的:本着鼓励大家爱护物料,节约成本的目的,在定额以内制定物料损耗允许标准,如果损耗超出比例,责任人应承担损耗发生费用,藉以达到有效管制物料超损,降低成本之目的。 二、责任人:装配部全体管理及员工。 三、定义:超损耗物料—生产单位在产品作业制程中, 人为造成物料损坏超出定额或由于管理不当导致物料遗失的,都属于“超额损耗”之范畴。 四、损耗标准 1、普通物料:彩盒外箱类0.5%;电子线、五金件、螺丝,塑胶件、各种贴纸类,损耗比例为≦1%; 2、重要物料:传感器,线路板,液晶,LED,不计损耗,以退坏料的方式,由仓库补回。 五、物料超损统计及费用产生 1、由PMC统计制造部每月每单所有超损,节约物料明细,包括物料数量,在月底给到制造部长签认后,上交给财务部。财务部计算出超领物料所产生的费用(直接采购成本)总额,给到制造部长。 2、制造部将以物料超领或奖励费用落实到每一个单位组别和每一名管理者身上,具体责任赔偿详见本办法第六章节。 六、物料超损费用承担及奖励计算 1、本着鼓励大家爱护物料,节约成本的目的,在定额以内损耗的,公司不以处罚,节约材料,公司并以按材料成本的70%奖励相关员工及管理,超比例领料,相关人员同样也要按材料成本70%扣款. 2.费用责任人:物料申请超补的生产组别为单位,该组装工序员工为第一责任对象,赔偿其费用总额之率的70%,车间主任承担费用总额之率20%,制造部长承担费用总额之率10%. 七. 领料流程 1. 套料:仓库按订单数量备料,并配送到生产线,不用装配开单领料,如10000台秤,只有10000套相关材料。 2. 比例内损耗:按损耗比例领料的。车间需要开领料单,到仓库领料,仓管留底做好记录。 3. 超比例损耗:超出比例损耗领料的,车间需开领料单,由PMC批准签字留底,仓库见到签字后的领料单方可发料。

主要材料损耗率及消耗量标准

主要资料消耗率及耗费量标准 单位重场内运输及 消耗量 序号名称单位操作消耗率资料耗费量 (kg) (%) 1原木 3 750 m 耗费量 =设计体积×( 1+消耗率) 2 3 650锯材m 3枕木根650耗费量 =设计数目×( 1+消耗率) 4Ⅰ级钢筋盘条t1000 5Ⅰ级钢筋直条t1000 1. 消耗率已含搭接长度,不得另行计算 6Ⅱ级钢筋套筒连结t1000 2. 耗费量 =设计重量×( 1+消耗率) 7Ⅱ级钢筋搭接连结t1000 8钢绞线t1000 1. 设计重量包含锚固长度和工作长度的重量 9冷拔低碳钢丝t1000 2. 若设计重量不包含锚固长度和工作长度的重量,则消耗率为3%。 10t10003. 耗费量 =设计重量×( 1+消耗率) 预应力粗钢筋 11钢带(涟漪管)t1000 1. 设计长度包含工作长度; 2. 耗费量 =设计长度×( 1+消耗率)12高强螺栓套耗费量 =设计数目×( 1+消耗率) 13型钢t1000 14钢板t1000 耗费量 =设计重量×( 1+消耗率) 15钢管t1000 16钢丝绳t1000 17现浇无筋混凝土 3 2400 m 18现浇有筋混凝土 3 2600 m 耗费量 =设计体积×( 1+消耗率)3 19预制有筋混凝土2600 m 20挖孔桩桩基混凝土 3 2600 m

22旋转钻桩基水封混凝土(陆上) 23旋挖钻桩基水封混凝土(陆上) 24冲击钻桩基水封混凝土(水中)护筒外25旋转钻桩基水封混凝土(水中)护筒外26旋挖钻桩基水封混凝土(水中)护筒外27水泥搅拌桩 28旋喷桩 29 粉喷桩 30 挤密砂 31水泥土挤密桩 32碎石桩 33预应力混凝土管桩 34 振动沉管桩 35 钢筋混凝土方桩 36CFG桩 37袋装砂井 38注浆(地下岩溶办理) 39预制预应力箱梁、 T梁混凝土 40现浇预应力箱梁混凝土 41发射混凝土回弹率 42地道衬砌混凝土m 3 m 3 m 3 m 3 m 3 m kg kg kg 3 m kg 3 m 3 m 3 m 3 m 3 m 3 m kg 3 m 3 m 3 m 3 m (kg)(%) 2600 2600 2600 1. 耗费量含扩孔和桩头砼 2600 2. 水中桩基混凝土护筒内按实计算 3. 耗费量 =设计体积×( 1+消耗率) 2600 2600 耗费量 =设计体积×设计配合比水泥量×(1+消耗率) 耗费量 =设计体积×设计配合比水泥量×(1+消耗率) 耗费量 =设计体积×设计配合比水泥量×(1+消耗率) 耗费量 =设计体积×设计配合比砂用量×(1+消耗率) 耗费量 =设计体积×设计配合水泥石用量×(1+消耗率) 耗费量 =设计体积×设计配合比碎石用量×(1+消耗率) 耗费量 =设计体积×( 1+消耗率) 耗费量 =设计体积×( 1+消耗率) 耗费量 =设计体积×( 1+消耗率) 耗费量 =设计体积×( 1+消耗率) 耗费量 =设计体积×( 1+消耗率) 耗费量 =设计体积×设计配合比水泥量×(1+消耗率)2600 耗费量 =(设计体积 - 涟漪管体积 - 钢筋体积)×( 1+消耗率)2600 耗费量 =设计体积×( 1+回弹率) 耗费量 =设计体积×( 1+消耗率)

各种物料损耗标准

各种物料损耗标准: 一.裁床加裁: 1.洗水的: 3000件以上加裁2%,3000件以下加裁3%. 2.不洗水的:3000件以上加裁1%,3000件以下加裁1.5%. 二.面料用量损耗: 1.全棉.尼龙.T/C,纸朴加1.5%. 2.针织.网布,抓毛,海虎等加3%. 3.所有PU.透明PVC等加2%. 4.600#软棉及针棉加3% 5.800#以上软硬棉加4% 三.辅料损耗: 1.撞钉/鸡眼/工字钮/胶纸/打箱带等,3000件以上加1.5%,3000件以下加3%. 2.么术贴/织带/棉绳/丈根绳等,3000件以上加1%,3000件以下加2%. 3.绳制/吊钟/插扣/D字扣/铜环/衣架/皮牌/胶牌/拷贝纸等,3000件以上加0.5%,3000件以下加1.5%. 4.拉链/啤咀棉绳/胶钮/胶介子等,3000件以上加0.8%,3000件以下加1.5%. 5.唛头/挂卡/胶袋/贴纸等,3000件以上加0.5%,3000件以下加1%. 6.所有线类,3000件以上加5%,3000件以下加8%. 以上损耗,根据实际情况适当变动,若颜色多/尺码多的应适当加大损耗,数量过大的单又适量减少损耗!

面料成本核算(举例) 1、纱支数与针织布的克重有何对应关系? 目前所讲的纱支数大都是指“英制支数”,用英文字“S”表示。 它的定义是:在公定回潮率下,重一磅的[url=.com/html/zt016.htm]纱线[/url],它的长度有几个 840 码,就称为几支纱线。 纱线越粗,S值就越小,纱线越细,则“S”值越大.即40S/1要比20S/1的纱支幼细. 这样,在同种结构的坯布中,支数越大,纱线越细,它的克重(g/m2)就越轻。 2、针织坯布在染色后克重的变化范围大约是多少? 针织胚布在经过前整,煮练,与溶液中的染料结合等一系列化学反应,会吸湿澎化,所以一般都会增重15-20G/M2左右。 但会随着原料纤维的选择,织物的构造,染色工艺,染料特性而有一定程度的浮动。如普梳纱因杂质较多,同种纱支,织物较精梳纱支的成品会较轻;平纹布较罗纹布的线圈构造密实,故胚布与染后的克重相差较罗纹布要小.还有同纱支同种结构的布,织造的密度也会有影响。 核算举例: 全棉:40 x 40 + 40D 133 x 72 门幅:48/50“ 设:纱价 33000元/吨 第一步:算出经纱条数:133 x 50(门幅)= 6650 (经条总数) 40支化成Deniel. 5310(系数)/ 40D = 133 Deniel 6650 x 133 / 9000(系数)=97.53 x 1.05(损耗) 经纱重量= 102g/m 第二步:算出纬纱重量 40s +40D = 173 deniel x 72 = 12456 x (1.27+0.10m) / 9000 x 36 = 68.26 g/m 布重:170克/米 化纤产品:50D X 75D / 203 X 89 66.9” 203 X 66.9 = 13580./9000 =1.5X50D X 1.03 =77.71 75 X 89 X1.7/9000 X 36 =45.39 =123G/M 假设50D 17元/KG 原料: 2元织造费1.3元/米 染整费:0.9元/米。 4.2元 X 缩损 14% = 4.79元 + 0.30元轧光 5.09 X 10% 利润 5。60元/米。(成本价) 如果有氨纶,比如: 75D + 40D = 105D 所以, 最精确的计重办法: 用克重机打克重!!!! 出口成本核算 出口商品总成本=G+Quota+A+F1+(1+F)x Ratel-V 计算结果显示: 其中: G表示出口货物的出厂价或出库价,Quota为出口配额价,A为外贸公司的出口代理费,F1是工厂(仓库)到港口或机场的运费,Ratel是外汇汇率,I是海运或空运的保险费,F是海运、空运费,V 为出口退税额。

物料管理流程

物料管理流程 物料管理流程方式 物流运作章程 目的:为使物料管理运作有章可依、有依可循,杜绝运作中物料漏洞,严格控制浪费,合理利用物料,有效节约成本。特制定此规章。 一、企业成功的物料管理具备的条件: (一)、完善的管理制度 (二)、科学的料物规划 (三)、合理的激励机制 (四)、有效的内稽内控功能 (五)、高素质的管理队伍 二、物料损耗率: 为规范生产物料正常损耗,现制订物料正常损耗率: 1、订单生产物料原则上按工程BOM物料清单表上的用量为准,在制作BOM表时增设正常损耗率一栏。 2、普通五金物料,正常损耗率最高不能超过2%。 3、普通塑胶物料,正常损耗率最高不能超过3%。 4.普通电子物料,正常损耗率最高不能超过1%。 5、普通紧固件,螺丝、螺母等,(特殊材料除外)正常损耗率为3%,但采购必须要求供应商付备品5%。 6、普通PE胶袋及包装材料,正常损耗率最高不能超过2%,采购要求供应商付适当比例的备品 7、辅助材料:没有列入BOM的辅助材料。如打包带、封箱胶纸、美纹胶、黄胶水、洗板水、抹机水等,暂不设损耗,按安际用量购置。 8、劳保材料:劳动保护用品。如手套、口罩、洗衣粉等。不设损耗,按计划购买。 三、物控管理: (一)、物料的定义:物料广义上可理解成为维持整个生产活动所需之用料,狭义上是指产品所需之原料、零件、包装材料等。

(二)、物料请购: 1、生产主物料请购:严格按照BOM物料清单表上列明的物料名称、规格、数量进行请购,而公司规定有损耗率的物料,可允许超出BOM表用量,加上BOM表损耗率一栏用量,但必须控制在公司规定的损耗率以内的正常损耗量,并监控好物料的使用情况。 2、生产通用料请购:指产品本身用到物料而BOM表上无法准确显示的物料,如油漆、焊丝、封箱胶纸等,由使用部门根据月(或半月)实际用量自行请购,PMC物管人员监控审核。 3、生产辅助料、易耗品:根据不同客户产品品质的要求着情使用的物料,如胶水、前处理剂、溶液、气体、PE围膜、焊枪头等,由使用部门根据月(或半月)实际用量自行请购,PMC物管人员监控审核。 4、劳保材料:劳动保护用品,如手套、口罩、洗衣粉、等,由生产主管统一统筹计划,每月只能请两次:即每月10日、25日请购,PMC物管人员监控审核,采购每月15日、30日回货。其它时间不予受理。特殊情况除外,须经过副总经理批示。 5、办公用品:所有办公人员使用的文具,如记录本、笔、计算器、报表等每月请购一次:即每月24日各车间统计员书面提报下个月的月用量经主管、厂长审批后交致厂长文员处,厂长文员统一汇总归类,并于25日制出《请购单》经厂长签核呈副总经理批示后交采购处理。采购必须在下个月1号前到位。 6、机器设备:各部门的生产设备与机电,由部门主管与机电主管计划申请,厂长确认后呈公司副总经理、总经理裁决。 7、在各部领料时,只要能够以旧换新的必须以旧换新,如打磨片用后旧磨片、焊丝用完后的胶轮、封箱胶纸用完后旧纸筒、手套用后的破手套、导电枪嘴用后的废枪嘴、废卷尺、机器设备的废零件,由各发料仓管员严格把关,PMC全程监控。 8、按照订单用量所领的物料用完后,仍然不能完成订单数量,由生产车间开出《超额请购单》单,申请人签名、部门科文、主管确认审核再交PMC查核备案后呈副总经理批示由采购处理。同时必须写清原因:(1)操作不当造成的,(2)管理不善、浪费过大造成的,(3)

工厂物料损耗定额标准

工厂物料损耗定额标准 工厂物料损耗定额标准是指在生产过程中,物料由于各种原因而产生的损耗比例。根据实际生产情况,制定合理的损耗定额标准,对于保证生产效率、降低生产成本、 控制生产质量都有着非常重要的作用。下面是关于工厂物料损耗定额标准的一些详细 解释和说明。 一、工厂物料损耗的分类 工厂物料损耗主要分为原材料损耗、辅料损耗、能源消耗等几个方面。 原材料损耗指的是在原材料的加工过程中,由于机器设备、工艺流程、环境等各种因素导致的原材料的损耗。如金属材料在冷拔、热轧、冷轧等加工过程中的损耗; 石化产品在生产过程中的损耗等。 辅料损耗包括各种化学药剂、涂料、油漆等在生产过程中的损耗,如清洗液、防锈剂、溶液等。 能源消耗指的是生产过程中所需的能源消耗,如电力、燃气、水等。 二、工厂物料损耗定额标准的依据 工厂物料损耗定额标准的依据主要有以下几个方面: (一)生产工艺流程 不同的生产工艺流程对物料的损耗量是有直接关系的。因此,在制定工厂物料损耗定额标准时,需要综合考虑工艺流程对物料损耗的影响。 (二)机器设备及工具 不同的机器设备和工具对于物料损耗的影响也是不同的。一些设备在生产过程中对物料的损耗量比较小,而另一些设备则需要消耗更多的物料。 (三)环境因素 环境因素也是影响物料损耗的一个重要因素,如温度、相对湿度、光照、风速等。 三、工厂物料损耗定额标准的制定 在制定工厂物料损耗定额标准时,需要考虑到如下几个方面: (一)制定标准的依据应该是可靠的、真实的、科学的。并且,在制定前需要对生产过程进行实地调查和分析,获取有关的数据资料。

(二)制定标准时,应该根据不同的产品和不同的生产工艺制定不同的标准。不同的产品和不同的生产工艺对物料损耗的影响也是不同的。 (三)标准的制定应该尽可能地准确和合理。对于可能产生的变化因素也应该进行充分考虑,制定完善的修正方案。 (四)标准的制定需要考虑到工厂所在地的气候环境、技术水平、工人素质等因素,不可盲目照搬其他工厂或其他地区的标准,而应该结合实际情况进行制定。 四、工厂物料损耗定额标准的应用 工厂物料损耗定额标准的应用可以从以下几个方面考虑: (一)节约成本 制定合理的损耗标准,可以避免因物料的损耗而导致的生产成本增加。 (二)提高生产效率 通过控制物料的损耗量,可以降低生产过程中的停机和调机时间,从而提高生产效率。 (三)保证生产质量 合理控制物料损耗量,可以避免因为物料损耗而导致生产过程中发生各种质量问题。 (四)评估工厂生产管理能力 通过对物料损耗的定额标准评估,可以对比较不同的工厂生产管理能力进行评估和比较。 总之,工厂物料损耗定额标准的制定是一个较为复杂的过程,需要综合考虑各种因素,在制定时需要慎重考虑加工工艺流程,设备、工具和环境等相关因素,力求制定出比较科学、准确的标准,提高生产效率和生产质量。

物料损耗标准规范

物料损耗标准规范 一、引言 物料损耗是指在生产过程中由于各种原因造成的物料的减少或浪费。物料损耗对企业的成本和利润有着直接的影响,因此制定和执行合理 的物料损耗标准规范对于企业的经营管理至关重要。 二、物料损耗的分类 物料损耗可以分为可控损耗和不可控损耗两大类。 1. 可控损耗 可控损耗是指在生产过程中可以通过有效的管理和控制手段减少或 避免的损耗。常见的可控损耗包括操作不当、设备老化、工艺不合理、人为因素等。减少可控损耗需要加强员工培训、优化生产工艺、定期 维护设备等措施。 2. 不可控损耗 不可控损耗是指无法通过管理和控制手段直接减少的损耗,比如自 然损耗、运输损耗等。对于不可控损耗,企业需要制定相应的补偿机制,如增加备货量、保险投保等。 三、制定物料损耗标准规范的重要性 制定物料损耗标准规范具有以下几方面的重要性: 1. 提高生产效率

通过制定标准规范,企业可以合理规划生产过程中的物料用量,并 通过监控和管理措施减少损耗,从而提高生产效率。 2. 降低成本 物料损耗直接影响企业的成本,制定标准规范有助于减少损耗,降 低生产成本,提高企业的盈利能力。 3. 优化产品质量 物料损耗可能导致产品质量下降,例如原材料变质、零部件丢失等。通过制定标准规范,企业可以更好地控制损耗,提高产品质量。 四、制定物料损耗标准规范的步骤 制定物料损耗标准规范应该遵循以下步骤: 1. 收集数据 首先,企业需要收集各个生产环节的损耗数据,包括可控损耗和不 可控损耗。 2. 分析数据 对收集到的数据进行分析,找出损耗的主要原因和影响因素。 3. 制定标准 根据数据分析的结果,制定出合理的损耗标准。标准应该考虑到生 产工艺、设备状况、人员素质等因素。 4. 推广和执行

材料损耗率计算公式

材料损耗率计算公式 材料损耗率是指在生产过程中,原材料因为各种原因而损耗的比率。在生产管理中,准确计算材料损耗率对于企业的成本控制和生产效率提升具有重要意义。下面将介绍材料损耗率的计算公式及其应用。 一、材料损耗率的定义。 材料损耗率是指在生产过程中,由于废品、修正品、报废品等原因而损耗的比率。它是衡量生产过程中材料利用率的重要指标之一。材料损耗率的高低直接影响着企业的生产成本和产品质量。 二、材料损耗率的计算公式。 材料损耗率的计算公式为: 材料损耗率 = (原材料损耗量 / 原材料投入量)× 100%。 其中,原材料损耗量指的是在生产过程中因各种原因而损耗的材料量,原材料投入量指的是生产过程中投入的原材料总量。通过这个公式,我们可以准确地计算出材料损耗率的百分比,从而评估生产过程中的材料利用情况。 三、材料损耗率的影响因素。 1. 生产工艺,不同的生产工艺会对材料损耗率产生不同的影响。合理的生产工艺能够有效地减少材料的损耗。 2. 设备状况,设备的运行状况和维护情况直接关系着材料损耗率。良好的设备能够减少材料的浪费。 3. 人为因素,员工的操作技能和管理水平也会对材料损耗率产生影响。加强员工培训和管理能够有效地降低材料损耗率。 四、材料损耗率的应用。

1. 成本控制,通过对材料损耗率的监控和分析,企业能够及时发现生产过程中 存在的问题,从而采取相应的措施,降低材料损耗率,降低生产成本。 2. 生产效率提升,合理控制材料损耗率能够提高生产效率,提升产品质量,提 高企业竞争力。 3. 资源利用,降低材料损耗率有利于节约资源,减少对环境的影响,符合可持 续发展的要求。 五、总结。 材料损耗率的计算公式为(原材料损耗量 / 原材料投入量)× 100%。合理控 制材料损耗率对于企业的成本控制和生产效率提升具有重要意义。通过对材料损耗率的监控和分析,企业能够及时发现生产过程中存在的问题,从而采取相应的措施,降低材料损耗率,降低生产成本,提高产品质量,提高企业竞争力。同时,降低材料损耗率有利于节约资源,减少对环境的影响,符合可持续发展的要求。因此,企业应该重视材料损耗率的计算和管理,不断优化生产过程,提高材料利用率,实现可持续发展。

物料损耗管理规范,生产作业不良损耗比率标准与损耗定额

物料损耗治理规范 1.目的: 1.1提高作业品质意识,降低不必要的物料损耗。 1.2加强各部门对物料损耗的管控。 2.范围: 适用于公司所生产的所有机型。 3.权责: 3.1计划物料部根据加工协议,将物料分为A、B、C类,并给出相应的物料损耗及单价。 3.2针对无损耗的物料(如包装电子配件及纸制品),制造部要开单补料的同时,需提供相应的扣款单到仓库。此扣款单要明确责任人,并要求由被扣款人员本人签字。 3.3针对丢失物料,按物料的原单价,由制造部全权承担相应费用。 3.4针对作业不良及超出损耗标准的物料费用,由生产部全员承担。 3.5作业不良及丢失扣款可及时处理。超损费用及报价维修所产生的费用,将在每月月底核算。 3.6每月月初前3天,生产部统计及计划物料部统计核帐,核帐无误的情况下由计划物料部根据成品入库数量核算超损数据。 3.7最终损耗表要在第二个月的10号前提交到人事部。

3.8人事部负责核算物料损耗及报价维修相应费用,并根据上述比率提报各部的扣款额度。各部要在每月15日前提供相应的扣款清单给人事部。 4.作业不良损耗比率及单价:

5.相关支持文件: 5.1质量记录控制程序5.2进货检验控制程序 5.3不合格品控制程序 6.相关表单: 6.1生产超领处罚明细表6.2生产物料损耗表 超领处罚明细表.xls x 生产物料损耗表.xls x

电子物料损耗定额标准 ×说明: ①发料时电子部不发备品。按实际订单用料,发料、考核时:总超领数-损耗数量=实际超领数 ②电子部或委外,除正常依PMC套料表须料时,接工单有差料请用工单零星补料。 ③没有损耗清单的,按BOM发料(不带备品)。

SMT物料管理损耗控制规范,贴片物料管理程序与损耗标准

SMT物料损耗控制规范 1.目的 控制物料管控,确保厂内自购料及客户提供之原材料在允许损耗范围内。 2.适用范围 厂内自购料及客户提供之原材料,半成品,成品均属之 3.职责 3.1由物控主导原材料帐目的合算,统计生产后差异,再来跟客人对帐。 3.2仓库负责对订单用料及生产余料的发料,收料清点工作 3.3生产部负责对所有原材料领料及退料数目清点工作 3.4会计对差异数量进行实施罚款执行。 4.作业程序 4.1物料损耗标准: 4.1.1 SMT贴片小的CHIP件如:0403/0805/1204)订单量在1000套以内损耗 要求控制在0.5%,订单量在1000套以外的损耗要求控制在0.4% 4.1.2 SMT贴片小的CHIP件0402,无论批量大小要求物料损耗控制在0.5%4.1.3 SMT贴片晶体管如(二极管,三极,三个脚小IC,钽电容)要求物料损 耗控制在0.3%(注:小体积为0.3%,大体积为零损耗) 4.1.4 SMT贴片晶振、BGA、PCB空板、IC(8个脚以上IC,其中包含8个脚) 损耗为零,如有来料不良经过品管及工程确认后,方可一对一退换。 4.1.5 DIP部份、电阻、电容、二极管、三极管、晶振、物料损耗为0.2%, 其它物料均为零损耗,来料不良经过品管及工程确认后,方可一对一退

换。 4.2国内业务部: 4.2.1业务部负责跟客人洽谈每种物料允许损耗物料比率,并提供给计划部,4.2.2.计划部 4.2.2.1物控根据订单量对物料收发进行管控,并核对每次来料数量及发料数 量,及订单完成后的生产余料,每张订单交完货后3天内要把客人物料损耗及现有库存数量对清楚,如果有超损耗的部份跟客人确认好后交给业务部。 4.2.3仓库 4.2.3.1仓库根据订单量对原材料(包含客供物料)进行收发清点工作,及生 产部生产余料的清点及管理,每个客人的物料进行加以标示。做好帐和标示卡及实物相对应。 4.2.4生产部: 4.2.4.1生产部根据每张订单数量再结合BOM表每个物料用量,对每次的生产 余料进行盘点,算出实际损耗数量,超出允许损耗范围,要负责落实责任人,并根据超出损耗数量进行处罚。另外生产余料要在订单完成后第二天要退到仓库。 4.2.4.2生产部所开出超领单要先经过物控核料(负责查实际发料数量及现有 库存装况),计划部主管审核,总经理批准后方可补料,如果是非正常损耗,由计划部开材料扣款单由生产部落实责任人。 4.2.5品管部: 4.2. 5..1品管负责物料确认,确属来料不良并提供报告给计划部,由计划根客 人协商退换.

物料损耗控制规范(含表格)

物料损耗控制规范 (ISO9001-2015) 一、目的: 1.1制定物料损耗允许范围标准,物料损耗责任界定,达到有效管理物料超损,降低生产成本,提高生产品质为目的. 二、适用范围: 2.1适用于公司所有物料. 三、定义: 3.1来料不良------来料检验过程中发现产品不符合检验标准或是样品承认书、产品规格书等要求, 或是在投产时过程中发现材料本身缺陷劣质或不合格的. 3.2制程不良------在制造过程中因加工、SMT贴片、洗板、印刷、、DIP组装、测试、包装等作业工艺造成物料划伤、掉绿油、变形、折断、破损、功能失效等不良品. 3.3物料损耗------凡属于生产单位在产品制造过程中人为造成物料损坏或由于管理不当导致物料遗失的,都属于“物料损耗“范围内. 3.4试产/实验/调试------涉及到新产品试验或实验过程中,生产单位在物料 损耗允许范围内的,不属于“物料损耗“范畴.

四、职责: 4.1生产部:负责在线不良品(含来料、制造)的反馈、及时检查统计并作退库处理. 4.2品质部:负责对不良品性质判定及辨别材料所属供应商的评定,提供不良品检验报告. 4.3采购部:负责对来料不良品处理意见的评审以及提供物料成本单价. 4.4物料仓:负责不良物料的管理并监督、统计并跟进落实相关部门不良品的处理结果. 4.5PMC 计划部:负责编制物料超损标准以及相关超损物料采购申请. 4.6财务部:负责最终决议的执行 4.7总监(总经理):负责争议物料、处理方案的最终裁决权. 五、不合格物料的界定: 5.1生产来合格物料界定. 5.1.1来料不良退供应商. 5.1.1.1兴开泰IQC 检验发现来料是因为供应商本身缺陷或是在运输原因造成外观不良、功能不良且不能达到AQL 接收标准,不良责任属于供方,原则上直接做退货处理. 0.25 0.4 抽样数 AC RE 抽样数 AC RE 1-8 全数 1 全数 1 AQL 标准 来料数量(PCS )

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