创优策划方案(最终版)

新密电厂二期工程达标创优策划案

1.编制目的

为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国同类机组先进水平，确保优质工程银奖、争创优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。

根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划案。

2.编制依据

2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册）

2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》

2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》

2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版）

2.5 《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版)

2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版）

2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号）

2.8 《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版）

2.9 《火电工程达标投产考核办法》（2006版）

2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版）

2.11《优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《优质工程电力工程现场复查要点》

2.12《重大建设项目文件归档要求与档案整理规》（DA/T28-2002）

2.13 《火力发电建设工程启动试运及验收规程》（DL/T 5437—2009）

3.工程概况

新密电厂二期工程建设规模为2×1000MW燃煤发电机组，由北京三吉利能源股份有限公司（以下简称三吉利公司）和北京国利能源股份有限公司按照7：3出资比例投资建设。三大主机分别是上海锅炉厂、东汽轮机厂和东电机厂生产的锅炉、汽轮机和发电机，同期配套建设脱硫、脱硝工程。机组投产后，电厂装机总容量为2600MW，装机总容量位于省前列，预留三期扩建条件。

项目参建单位：

业主：裕中能源有限责任公司新密二期建设管理处

设计监理单位：中国电力建设工程咨询公司

施工监理单位：电力建设监理有限责任公司

主体工程设计单位：华东电力省电力勘测

厂外中水补给水系统工程设计单位：冀电电力设计工程有限公司

输煤铁路工程设计单位：中铁勘察设计咨询院有限公司

主厂房区域建筑工程：中建二局第筑工程有限公司

烟囱、冷却塔区域：四建股份有限公司

输煤化水区域：中国十五冶金建设有限公司

#4机组安装工程：第二火电建设公司

4.工程达标投产及创优总目标

（一）保证#4机组按网络计划一次通过168小时试运行，顺利达标投产移交，创建“优质工程”。

（二）杜绝重大质量事故，控制一般质量事故，有效消除质量通病；观感质量及施

工工艺达到国同期先进水平。

（三）确保机组达到国一流精品工程、三吉利公司样板工程，优质工程银奖，争创优质工程金奖。

5.达标创优组织机构

项目部成立以项目经理胜利为组长、项目副经理及项目总工程师为副组长、各专业部室负责人为成员的“达标创优”领导小组；下设“达标创优”办公室和“达标创优”管理工作小组，达标创优”办公室主任为质检科、施工科科长，成员为各专业部室专责及质检员；“达标创优”管理工作小组有安全文明施工组、安装质量工艺组、调整试验及技术指标组、工程综合管理组、工程资料与档案管理组等专业组成。

达标创优组织机构图

6.管理职能

6.1 达标创优领导小组职责

6.1.1 负责工程高标准达标投产、创优领导工作；

6.1.2 负责批准本单位承接项目的达标、创优规划和有关管理制度，调配及满足相关资源；

6.1.3 副组长负责高标准达标投产、创优规划组织实施过程的监督、检查；

6.1.4负责审议高标准达标投产、创优考核意见，发布考核评比结论；

6.1.5根据需要召开会议讨论并处理高标准达标投产、创优工作中的重大问题。

6.2 创优领导小组办公室职责

6.2.1 负责本单位承接项目达标创优工作的总体策划；

6.2.2负责组织工程达标投产、创优规划及相关管理程序文件的编制、修改；

6.2.3负责监督、检查各达标创优专业组的创优实施管理情况，配合上级达标创优检查组工作；

6.2.4定期组织达标投产创优文件、经验的学习交流；

6.2.5负责传达达标投产领导小组的工作要求及有关会议精神，组织、协调所在单位、部门的达标创优工作，按要求定期向领导小组汇报本单位、本部门达标工作进展情况；

6.2.6负责达标创优日常工作，按阶段及时准备申报资料；

6.2.7 负责组织开展创优自查工作；

6.2.8负责汇总创优考核资料，编制本单位承接项目创优考核自查报告；

6.2.9负责对各达标创优专业组的工作进行指导，有权对各创优专业组进行奖惩；；

6.2.11督促检查各专业管理组贯彻落实达标投产、创优情况，收集整理有关资料并及时向

达标投产创优领导小组汇报；

6.3 达标创优专业管理组职责

6.3.1 按照达标创优实施规划具体要求，积极开展各项工作，切实做好本专业达标创优工作的，确保创优目标的如期实现；

6.3.2负责完成达标创优领导小组和达标创优办公室安排的各项具体工作，按规化、程序化、标准化、科学化的管理要求进行检查及考核，真实的形成达标创优专业组全部资料，对所提供的基础数据的准确性负责；

6.3.3 负责本专业的不合格项的整改、完善、落实并形成闭合管理；

6.3.4负责本专业创优过程实施的监督、检查、跟踪以及提出存在的问题，并负责进行有效改进；

7.达标创优目标分解

7.1工程质量指标

●分部分项工程合格率100%，单位工程优良率100%, 焊口一次检验合格率大于98%；

●主要“阶段质量”十个一次成功：即锅炉水压试验、汽机扣盖、厂用电受电、DCS受

电、锅炉风压、化学清洗、点火冲管、重要辅机试运、汽轮机冲转和并网发电。

●一次通过168小时试运转，主要仪表投入率100%，自动投入率100%，保护投入率

100%。机组投产后运行指标达到国同等机组先进水平；

●全部辅机试运合格率达100%。

●杜绝质量通病的发生，消灭八漏：漏油、漏水、漏汽、漏煤、漏粉、漏灰、漏风、漏

烟。

●机组移交后在一个半月向业主提供规定的施工技术资料，做到容完整，清晰、准确，

符合要求。

●质量体系运行正常有效，能顺利通过质量管理体系审核。

7.2工程进度控制目标

工期总目标：本期工程拟定于2010年01月15日浇注第一罐混凝土，#3机组计划于2011年12月31日完成168小时试运，#4机组于2012年04月30日完成168小时试。

#4机组里程碑节点：

7.3安全环境管理目标

7.3.1安全管理目标

●杜绝重伤及以上人身事故。

●杜绝重大机械、重大交通、重大火灾事故。

●杜绝重大环境污染事故。

●不发生重影响身体健康的事故。

●控制轻伤及重未遂事故，一般事故控制在1‰以。

●控制习惯性违章的发生频次逐月递减。

●人员安全教育培训率100%。

●个人防护用品的到位率达100%。

●安全防护设施及时到位，保证作业环境安全可靠。

●争创一流文明施工现场。

7.3.2环境管理目标

合理使用自然资源，节约用水用电；垃圾集中回收分捡处置，防止二次污染；施工现场科学管理，减少固废污染，无危险废物排放；以人为本，预防为主，营造绿色环境，致力于可持续发展。

8.达标创优质量控制指标及实施项目要求