园林绿化成本控制

园林绿化成本控制
园林绿化成本控制

产品定位决定了景观形象,更直接地说是房屋售价决定了景观成本。根据笔者的

经验,一个10万方的楼盘景观面积约3万方,20万方的楼盘的景观面积约7万方。景观面

积占楼盘可售面积的30%左右,长三角地区大城市的楼盘普遍已达万元,而景观造价根据不

同的品质,基本在300-700元间浮动,核算到楼面售价中,景观成本占0.9%-2.1%。根据苏州万科金域蓝湾样板区实践来看,每平米投入700元已经达到流水淙淙、绿树成荫的效果,

环境非常宜人。而在一些县级市或经济状况不是很优越的大城市,房价达5千左右,景观投入300元,重点景观区的品质也能得到保证。因此,在目前的市场行情下,景观成本占房屋

售价2%能被市场接受,是个合理的价格标准,在此标准线下,增加景观投入将带来楼盘形

象的极大提升,是质的改变。

对于精品楼盘和企业标杆楼盘,因为目标不在于市场,而在于树立本企业品牌形象,

景观成本收益率让位于形象塑造,成本2%法则不再适用,应采用客户调研确定法。

设计阶段的成本控制

1、功能为主,减少无必要的硬地;非功能性的景点,酌情考虑是否保留;

2、在地势处理上,尽量保证在最短的距离内消除坡度,最大限度地留出景观观

赏区,且坡度在进宅的部分逐渐放平,可以有效节约土方量,减低成本;

3、车行道与各种入口交汇处铺装天然石材。园路铺装使用树脂加工材料、混凝

土压模、人造石材、砖等,部分可天然石材。石材厚度:人行道花岗岩20-25mm,大理石30-50mm;车行道30-40mm。

4、硬质景观占总体景观总量的20%;水景占总体景观的3%。

1)硬质景观采用普通石材,边缘做圆角处理。游泳池面层禁止采用玻璃马赛克;2)设计中大量利用现有的地形产生直线作为景观构成;曲线及弧线则选取合适

的材料进行搭配和控制;

3)控制设计尺寸:所有尺寸必须符合300模数,石材规格易在5种以内(包括道路及广场尺寸也应控制模数,避免切割损耗提高成本)

4)花岗岩石材切割,切割下来的边角余料,集起来作为人行小径碎拼铺装;(避免材料浪费,节约成本)

5)石材中自然面、荔枝面比其他面状贵,要合理使用;

6)控制铺贴方式:尽量使用规整铺装,减少碎拼(规则铺装比碎拼的人工成本便

宜一倍);

7)硬质景观中地面所采用的石材不宜超过3种,主要出入口及节点上的石材种

类不宜超过5种。(铺装拼花过于复杂切割复杂需要异形加工、铺装人工费高、

材料损耗率高)

8)材料的档次分类和替换

9)立面材料如树池,景墙等可以选择和建筑相同或相近的材料进行搭配,根据

西班牙风格的景观效果,真石漆等喷涂材料也是不错的选择;

10)尽量使用或利用市场上通行的材料规格来进行设计,节省材料的损耗。

11)雕塑(仿砂岩代替石材、铸铁、铸铜,成品标准化节约成本)

5、植物:

草坪面积占绿化总面积比例不超过40﹪。草皮采用普通两季

型。

中轴景观:选用当地一定规格的乔木【10~15CM的占30%、20~25CM的占5%,30CM 以上的占2%左右】;色叶树种不低于10%。

小区公共景观:选用当地一定规格的乔木【10~15CM的占35%、15~20CM的占3%,30CM以上的占2%左右】;灌木球径80㎝以上;选用四季景色变换植物。

道路绿化带景观:常绿乔木占50%;灌木球径60㎝以上。

河岸景观:以春、夏季,观花、观叶、观果品种占50%。

外围代征绿化带景观:以乔木为主,并作为待开发楼盘乔木储备。

植物种植区在地下车库顶板上的,车库顶板上有效覆土厚度平均为 1 米,景观堆坡时可用陶粒等轻质材料进行填充。

庭院内部以草坪为主(具体根据交房标准)。

6、园建结构配筋,必须和结构专业协调,确保最少用筋。

硬质部分

石材的价格与产地、品名、厚度、面层类型有关,同样的品种,进口的比国产的

贵一倍,山东的比福建的贵20%。

砖材中舒布洛克砖比普通水泥砖贵一倍,陶土砖比舒布洛克砖贵50%。高档楼盘中应杜绝普通水泥砖,即使是通体水泥砖,在使用一段时间后,

也难免脱色的结果,耐久性差。

一般花岗岩路牙造价45-60 元/ 米左右,混凝土预制路牙造价20-35 元/ 米左右。

施工工艺中异形石材铺贴因为现场切割量大,人工费贵一倍。构筑物表面装饰石材湿贴会出现泛碱现象,为避免泛碱影响观感,有点挂、干挂和密封三种处理方法。

软景部分

同样,在植物选择上景观设计师应根据当前市场行情,避免使用稀缺性树种。但一级节点的绿化需要在效果和价格上权衡。价格不是太离谱的情况下,应该保证原设计要求。在限额成本下,调整次要景观树种,保证整体绿量。

微地形处理

现代住区楼间大部分都有地下车库,70%的景观座落在地库顶板上,景观覆土厚度是地库荷载记算的关键。而竖向是景观的灵魂,如果没有竖向设计就没有景观可言。那么,地库顶板上堆土坡的经济性就是成本控制必须研究

的课题,是用轻质材料作为填充物堆坡,保证地库顶板荷载不因造地形而改变,

还是全部自然土壤堆坡,地库顶板结构局部加强?

根据研究,采用轻质陶粒造地形有利于增强土壤透气透水性,但成本高于结构加强的方案。全部自然堆土经济性略好于陶粒填充造坡,但对竖向设计前后一致性要求很高。而地产项目开发计划非常紧凑,往往在景观概念方案结束后就需要向结构与管线专业提交竖向设计图纸,进行地库顶板荷载安全性计算。如果景观深化方案设计中竖向有较大的调整,地库结构的安全性就得不到保障。

尤其是建筑图纸报批结束后,再调整结构设计将会带来不必要的麻烦,而且引起设计变更费用,对整个开发进度计划和成本计划不利。因此应根据不同项目竖向设计的复杂程度选择合理的地库覆土方案。

施工图及招标准备阶段

(1)现场平面布置图:综合考虑项目特点,结合现有场地的临时设施,考虑各阶

段销售配合的需要,对销售各阶段的施工现场平面布置进行合理规划,减少大幅调整平面布置情况,合理节约成本。

(2)安全文明施工措施:按照集团工程管理部及合同对安全文明施工要求,合理

组织本项目规划安全措施、文明施工措施,避免采用成本高、性价比低的方案,

选用合理施工路线,采取有效用水、用电措施,合理节约成本。

①设计变更:建立项目管理部图纸设计修改意见收集制度,项目管理部与设计部协调沟通机制,减少因沟通不及时造成设计变更带来的影响。

②因甲方原因拖延工期,尽量加强各部门之间的协调,包括与设计部、项目管理部、营销部、成本部等部门,定期(或每周)召开一次协调工作会议解决各部门

之间协作配合问题。

③因总包原因拖延工期,加强关键节点、里程碑、资源、安全工作等方面的监督

控制工作,加强与总包项目管理人员的协调沟通工作,及早发现问题,有针对性地制定措施,减少因自身原因拖延工期。

④将口头交代管理行为改为书面工程指令单:项目管理部任何向合作方下达的管理行为都不能以口头交代代替书面工程业务指令单,减少因此带来的成本风险和管理不规范。

鱼知

水恩,乃幸福之源也。鱼离不开水,人离不开亲人和朋友,当你处于逆境和灾难时,帮助你一臂之力,渡过难关的人,都是你的亲人和朋友。吃水不忘挖井人,度过苦难,不能忘记援助过你的人。知恩图报,善莫大焉。

一个人要想获得幸福,必须懂得感恩。生活需要一颗感恩的心来创造,一颗感恩的心需要生活来滋养。

一饭之恩,当永世不忘。顺境里给你帮助的人,不能全部称作朋友,但是能够在你逆境时依然愿意援助你,走出困境的人,一定是你要用一生去感谢和珍惜的人。

唐代李商隐的《晚晴》里有这样一句诗:天意怜幽草,人间重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草,忽遇晚晴,得以沾沐余辉而平添生意。

当一个人闯过难关的时候,一定要记住那些支撑你,陪你一起走过厄运的朋友和亲人,这个世界谁也不亏欠谁,帮你是情分,不帮你是本分。如古人所说:淡看世事去如烟,铭记恩情存如血。

学会感恩父母养育之恩,学会感恩朋友的帮助之情,生活里做一个有情有义的人。

你要知道,父母,永远是你最亲近的人,是最爱你的人,不管他们的方法怎么错误?可是爱你的心,都是一样的。千万不要因为自己一时的私心,而忘记感恩。

我们常常希望别人都对自己有情有义,可是想得到别人你真情,首先你必须先付出真情。你帮助别人,不要记在心里,别人帮助你,你要懂得感恩和感动,而不是当做理所当然。

你要知道别人帮你是情分,不帮你是本分。侍父母,要孝顺,对朋友,要真诚。不管你生活的精彩或者混沌,孝顺父母,颐养天年。

一父养十子,十子养一父。在这个美好的时代,中华很多的美德都在逐渐消失,做子孝为天,但是总有一些人,自己活在天堂,硬生生的把父母扔进地狱。

鱼知水恩,乃幸福之源也。鱼离不开水,人离不开亲人和朋友,当你处于逆境和灾难时,帮助你一臂之力,渡过难关的人,都是你的亲人和朋友。吃水不忘挖井人,度过苦难,不能忘记援助过你的人。知恩图报,善莫大焉。

一个人要想获得幸福,必须懂得感恩。生活需要一颗感恩的心来创造,一颗感恩的心需要生活来滋养。

一饭之恩,当永世不忘。顺境里给你帮助的人,不能全部称作朋友,但是能够在你逆境时依然愿意援助你,走出困境的人,一定是你要用一生去感谢和珍惜的人。

唐代李商隐的《晚晴》里有这样一句诗:天意怜幽草,人间重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草,忽遇晚晴,得以沾沐余辉而平添生意。

当一个人闯过难关的时候,一定要记住那些支撑你,陪你一起走过厄运的朋友和亲人,这个世界谁也不亏欠谁,帮你是情分,不帮你是本分。如古人所说:淡看世事去如烟,铭记恩情存如血。

学会感恩父母养育之恩,学会感恩朋友的帮助之情,生活里做一个有情有义的人。

你要知道,父母,永远是你最亲近的人,是最爱你的人,不管他们的方法怎么错误?可是爱你的心,都是一样的。千万不要因为自己一时的私心,而忘记感恩。

我们常常希望别人都对自己有情有义,可是想得到别人你真情,首先你必须先付出真情。你帮助别人,不要记在心里,别人帮助你,你要懂得感恩和感动,而不是当做理所当然。

你要知道别人帮你是情分,不帮你是本分。侍父母,要孝顺,对朋友,要真诚。不管你生活的精彩或者混沌,孝顺父母,颐养天年。

一父养十子,十子养一父。在这个美好的时代,中华很多的美德都在逐渐消失,做子孝为天,但是总有一些人,自己活在天堂,硬生生的把父母扔进地狱。

管理会计复习题及答案

读书破万卷下笔如有神 《管理会计》复习题2 一、单项选择题(下列各题只有一个符合题意的正确答案。将你选定的答案编号用英文大写字母填入每题的括号中。本类题共10分,每小题1分。不选、错选或多选,该小题均不得分) 1.下列项目中,能够规定管理会计工作对象基本活动空间的假设是( A )。 A.多层主体假设 B.理性行为假设 C.合理预期假设 D.充分占有信息假设 2.最优化、效益性、决策有用性、及时性、重要性和灵活性,共同构成了现代管理会计的( B )。 A.管理会计假设 B.管理会计原则 C.管理会计术语 D.管理会计概念 3.在历史资料分析法的具体应用方法中,计算结果最为精确的方法是( C )。 A.高低点法 B.散布图法 C.回归直线法 D.直接分析法 4.如果完全成本法的期末存货成本比期初存货成本多10 000元,而变动成本法的期末存货成本比期初存货成本多4 000元,则可断定两种成本法的营业利润之差为( C )。 A.14 000元 B.10 000元 C.6 000元 D.4 000元 5.在其他因素不变的条件下,其变动不能影响保本点的因素是( D )。 A.单位变动成本 B.固定成本 C.单价 D.销售量 6.在采用平滑指数法进行近期销售预测时,应选择( C )。 A.固定的平滑指数 B.较小的平滑指数 C.较大的平滑指数 D.任意数值的平滑指数 7.在管理会计中,将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是( B )。 A.决策的重要程度 B.决策条件的肯定程度 C.决策规划时期的长短 D.决策解决的问题内容 8.下列各项中,属于经营预算的是( A )。 A.管理费用预算 B.经营决策预算 C.现金预算 D.预计利润表 9.对产品的设计、试制阶段所进行的成本控制属于( A )。 A.前馈性成本控制 B.防护性成本控制 C.反馈性成本控制 B.预防性成本控制 10.下列各项中,属于成本中心控制和考核的内容是( A )。 A.责任成本 B.产品成本 C.直接成本 D.目标成本 将你选定的答案编号用(下列各题有两个或两个以上符合题意的正确答案。多项选择题二、. 读书破万卷下笔如有神 英文大写字母填入每题的括号中。本类题共15分,每小题1.5分。不选、错选、少选或多选,

【项目管理知识】工程项目成本管理:施工项目成本核算任务与方法

工程项目成本管理:施工项目成本核算任务与方法 一、施工项目成本核算的原则 为了发挥施工项目成本管理职能,提高施工项目管理水平,施工项目成本核算就必须讲求质量,才能提供对决策有用的成本信息。要提高成本核算质量,除了建立合理、可行的施工项目成本管理系统外,很重要的一条,就是遵循成本核算的原则。概括起来一般有下列几条 1.确认原则 是指对各项经济业务中发生的成本,都必须按一定的标准和范围加以认定和记录。只要是为了经营目的所发生的或预期要发生的,并要求得以补偿的一切支出,都应作为成本来加以确认。正确的成本确认往往与一定的成本核算对象、范围和时期相联系,并必须按一定的确认标准来进行。这种确认标准具有相对的稳定性,主要侧重定量,但也会随着经济条件和管理要求的发展而变化。在成本核算中,往往要进行再确认,甚至是多次确认。如确认是否属于成本,是否属于特定核算对象的成本(如临时设施先算搭建成本,使用后算摊销费)以及是否属于核算当期成本等。 2.分期核算原则 施工生产是川流不息的,企业(项目)为了取得一定时期的施工项目成本,就必须将施工生产活动划分若干时期。并分期计算各期项目成本。成本核算的分期应与会计核算的分期相一致,这样便于财务成果的确定。《企业会计准则》第51条指出:"成本计算一般应当按月进行",这就明确了成本分期核算的基本原则。但要指出,成本的分期核算,与项目成本计算期不能混为一谈。不论生产情况如何,成本核算工作,包括费用的归集和分配等都必须按月进行。至于已

完施工项目成本的结算,可以是定期的,按月结转,也可以是不定期的,等到工程竣工后一次结转。 3.相关性原则 也称"决策有用原则"。《企业会计准则》第I1条指出:"会计信息应当符合国家宏观经济管理的要求,满足有关方面了解企业财务状况和经营成果的需要,满足企业加强内部经营管理的需要"。因此,成本核算要为企业(项目)成本管理目的服务,成本核算不只是简单的计算问题,要与管理融于一体,算为管用。所以,在具体成本核算方法、程序和标准的选择上,在成本核算对象和范围的确定上,应与施工生产经营特点和成本管理要求特性相结合,并与企业(项目)一定时期的成本管理水平相适应。正确地核算出符合项目管理目标的成本数据和指标,真正使项目成本核算成为领导的参谋和助手。无管理目标,成本核算是盲目和无益的,无决策作用的成本信息是没有价值的。 4.一贯性原则 这是指企业(项目)成本核算所采用的方法应前后一致。《企业会计准则》第51条指出:"企业也可以根据生产经营特点,生产经营组织类型和成本管理的要求自行确定成本计算方法。但一经确定,不得随意变动"。只有这样,才能使企业各期成本核算资料口径统一,前后连贯,相互可比。成本核算办法的一贯性原则体现在各个方面,如耗用材料的计价方法,折旧的计提方法,施工间接费的分配方法,未完施工的计价方法等。坚持一贯性原则,并不是一成不变,如确有必要变更,要有充分的理由对原成本核算方法进行改变的必要性作出解释,并说明这种改变对成本信息的影响。如果随意变动成本核算方法,并不加以说明,则有对成本、利润指标、盈亏状况弄虚作假的嫌疑。

电视节目生产成本核算和成本控制1.doc

电视节目生产成本核算和成本控制1 电视节目生产成本核算和成本控制(上) hc360慧聪网广电行业频道2004-03-04 09:11:48 作者:闫忠军 电视节目生产的成本核算和成本控制是电视台或电视节目制作公司成本管理的两个基本环节,也是成本管理的基础。这里仅就电视节目生产的成本及其核算、控制问题进行一些初步探讨。 成本 电视节目生产成本反映的是电视台或电视节目制作公司当期节目(产品)所包含的成本。参照我国有关企业会计准则的要求,电视节目成本并不等同于电视机构的费用支出,而是指为生产一定种类、一定数量的电视节目所发生的直接材料费用、直接人工费用和产品制造费用的总和。 电视节目生产成本的直接材料费用指采编后直接构成电视节目实体或主要部分的原料和材料成本。在电视节目生产过程中,直接材料的价值一次全部转移到所生产的节目产品中去,构成了节目成本的重要组成部分。例如各种规格、型号的磁带费用、磁带标签费用等物料消耗费用。 电视节目生产成本的直接人工费用指电视节目生产中对原料和材料进行直接加工制成电视节目产品所耗用的人员工资、奖金、津贴,以及按规定比例提取的福利费。此外,由于电视节目

生产的复杂性(复杂劳动),人工费用往 往还包括支付给节目生产有关的策划创意、撰稿审稿等服务所形成的稿酬(或称劳务费)。 电视节目成本中的产品制造费用指电视机构为组织和管理电视节目生产 所发生的各项间接费用。制造费用是电视节目成本的重要组成部分。主要包括摄录像设备、后期编辑制作设备、演播室(或转播车)及其设备、车辆等等的使用费和折旧费(或租赁费)、办公费、水电费等。根据电视节目生产的特点,制造费用还包括置景费、置装费、化妆费、道具费。此外,电视节目生产还包括一些具有经营特性的经营费用:像通讯费、差旅费、业务招待费。这些也间接地构成了电视节目生产中的成本。 显然,这里的电视节目生产成本只是电视节目直接生产环节所发生的费用,而不是整个电视节目生产、交换、分配、消费等大的生产过程中的费用。但电视节目生产成本是电视台或电视节目制作公司成本构成中的核心组成部分,它集中体现了电视机构成本费用的一般经济规律。 根据宏观经济学的原理,生产成本是生产单位商品所耗费的不变资本(C)和可变资本(V)之和,亦即单位商品生产中的物化劳动耗费和活劳动耗费。从微观经济学的角度来理解,总成本就是由不变成本和可变成本两部分之和构成的。电视节目在企业化管理的意义上,其生产成本同样由不变成本和可变成本构成。电视节目生产成本中的直接材料费用和产品制造费用就是不变成本,而直接人工费用则是可变成本。直接材料费用、直接人

园林绿化成本控制知识讲解

产品定位决定了景观形象,更直接地说是房屋售价决定了景观成本。根据笔者的经验,一个10万方的楼盘景观面积约3万方,20万方的楼盘的景观面积约7万方。景观面积占楼盘可售面积的30%左右,长三角地区大城市的楼盘普遍已达万元,而景观造价根据不同的品质,基本在300-700元间浮动,核算到楼面售价中,景观成本占0.9%-2.1%。根据苏州万科金域蓝湾样板区实践来看,每平米投入700元已经达到流水淙淙、绿树成荫的效果,环境非常宜人。而在一些县级市或经济状况不是很优越的大城市,房价达5千左右,景观投入300元,重点景观区的品质也能得到保证。因此,在目前的市场行情下,景观成本占房屋售价2%能被市场接受,是个合理的价格标准,在此标准线下,增加景观投入将带来楼盘形象的极大提升,是质的改变。 对于精品楼盘和企业标杆楼盘,因为目标不在于市场,而在于树立本企业品牌形象,景观成本收益率让位于形象塑造,成本2%法则不再适用,应采用客户调研确定法。 设计阶段的成本控制 1、功能为主,减少无必要的硬地;非功能性的景点,酌情考虑是否保留; 2、在地势处理上,尽量保证在最短的距离内消除坡度,最大限度地留出景观观赏区,且坡度在进宅的部分逐渐放平,可以有效节约土方量,减低成本; 3、车行道与各种入口交汇处铺装天然石材。园路铺装使用树脂加工材料、混凝土压模、人造石材、砖等,部分可天然石材。石材厚度:人行道花岗岩20-25mm,大理石30-50mm;车行道30-40mm。 4、硬质景观占总体景观总量的20%;水景占总体景观的3%。 1)硬质景观采用普通石材,边缘做圆角处理。游泳池面层禁止采用玻璃马赛克;2)设计中大量利用现有的地形产生直线作为景观构成;曲线及弧线则选取合适的材料进行搭配和控制; 3)控制设计尺寸:所有尺寸必须符合300模数,石材规格易在5种以内(包括道路及广场尺寸也应控制模数,避免切割损耗提高成本) 4)花岗岩石材切割,切割下来的边角余料,集起来作为人行小径碎拼铺装;(避免材料浪费,节约成本) 5)石材中自然面、荔枝面比其他面状贵,要合理使用; 6)控制铺贴方式:尽量使用规整铺装,减少碎拼(规则铺装比碎拼的人工成本便宜一倍); 7)硬质景观中地面所采用的石材不宜超过3种,主要出入口及节点上的石材种类不宜超过5种。(铺装拼花过于复杂切割复杂需要异形加工、铺装人工费高、材料损耗率高) 8)材料的档次分类和替换

施工项目成本控制措施

工程成本控制措施 一、工程项目成本控制的概念 工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标,在工程项目成本形成的过程中,对所消耗的人力资源、物质和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在规定和规定的范围内。 二、施工项目成本控制的原则 (1)全面控制的原则 ①全面控制 a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系 b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任,在一定的范围内享有成本控制的权利,在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩,从而形成一个有效的成本控制责任网络。 ②全过程控制 a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 c.经常性成本控制通过制度保证,不常发生的“例外问题”也有相应措施控制,不能疏漏。 (2)动态控制的原则 ①项目施工是一次性行为,其成本控制应事前重视、事中控制。 ②在施工开始之前进行成本预测,确定目标成本,编制成本计划,制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 ③施工阶段重在执行成本计划,落实降低成本措施,实行成本目标管理。 ④成本控制随施工过程连续进行,与施工进度同步,不能时紧时松,更不能拖延。 ⑤建立灵敏的成本信息反馈系统,使成本责任部门(人员)能及时获得信息、纠正不利成本偏差。 ⑥制不合理开支,把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。 (3)创收与节约相结合的原则 ①施工生产既是消耗资财人力的过程,也是创造财富增加收入的过程,其成

本控制应坚持增收与节约相结合的原则。 ②作为合同签约依据,编制工程预算时,应“以支定收”,保证预算收入。在施工过程中,要“以收入定支”,控制资源消耗和费用支出。 ③每发生一笔成本费用,都要核查有否相应的预算收入,收支是否平衡。 ④经常性的成本核算时,要进行实际成本与预算收的对比分析。 ⑤严格控制成本开支范围,费用开支标准和关财务制度,对各项成本费用的支出进行限制和监督。 ⑥提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案,提高生产效率、节约人、财、物的消耗。 ⑦采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发和的浪费。 ⑧施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响,因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调,避免返工(修)损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。 ⑨坚持现场管理标准化,堵塞浪费的漏洞。 (4)责权利相结合的原则 ①要使控制真正发挥作用,必须严格按照经济责任制要求,贯彻责权利相结合的原则。有责无权,不能完成所承担的责任,有责无利,缺乏履行责任的动力。 ②工程项目成本涉及面广,必须形成覆盖项目全员的成本责任网络,归口控制项目成本,并与奖金分配挂钩,有奖有罚。 三、工程项目成本控制的方法 (1)制度控制 制度控制是企业层次对项目成本实施的总体宏观控制,使项目施工过程中成本管理“有章可循”。这些制度主要有《劳务工作管理规定》、《机械设备租赁管理办法》、《料具租赁管理办法》、《工程项目成本核算管理标准》等,详见公司内部文件。 (2)定额控制 为了控制项目成本,企业必须有完整的定额资料,这些定额除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息之外,企业还应有完善的内部定额资料。内部定额资料根据国家的统一定额,结合现行质量标准,安全操作规程,施工条件及历史资料等进行编制,并以此作为编制施工预算,工长签发施工任务书,控制考核,工效及材料消耗的依据。

成本管理观念的更新与成本控制新思路之我见(doc 6)

成本管理观念的更新与成本控制新思路之我见 摘要:企业作为市场经济竞争的主体,应如何树立成本管理观念来运筹企业的成本管理工作,是一个具有较深理论研究意义与现实探讨价值的问题。 成本管理观念是人们对成本管理有关问题的一种认识。笔者就自己多年的工作经验拟对此作一些简要的分析。 一、成本效益观念 传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这仅是成本论成本的狭隘观念。 在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追来的首要目标,企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念,实现由传统的"节约、节省"观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天,企业管理应以市场需

求为导向,通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务,力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应,企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,从"投入"与"产出"的对比分析来看待"投入"(成本)的必要性、合理性,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。这里,值得注意的是:"尽可能少的成本付出"与"减少支出、降低成本"在概念上是有区别的。"尽可能少的成本付出",不仅是节省或减少成本支出,它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。如在对市场需求进行调查分析的基础上,认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能,会使产品的市场占有率大幅度提高,那么,尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本,只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力,最终为企业带来更大的经济效益,这种成本增加就是符合成本效益观念的。又比如,企业推广合理化建议,虽然要增加一定的费用开支,但能使企业获取更好的收益;引进新设备要增加开支,但因此可节省设备维修费用和提高设备效率,从而提高企业的综合效益;为减少废次品数量而发生的检验费

小成本微电影制作模式

小成本微电影制作模式 也许之前你不一定听说过杰森?布鲁姆和他的布鲁姆电影公司,但是如果你看过《潜伏》,这部由当今世界最优秀的恐怖片大师詹姆斯?温执导的小成本电影,影片2011年登陆北美院线,以不到200万美元的成本,全球豪取近1亿美元票房,成为历年来最大的票房黑马之一。而这部影片的制片人和发行公司正好是布鲁姆和他的电影公司。 作为布鲁姆电影公司的创始人和现任cEo,杰森?布鲁姆和他的团队多年来致力于小成本电影制片,成功的打造了一个14亿美元的电影商业帝国。 虽然未必能复制布鲁姆电影公司的传奇,但是学习其独特的小成本电影制作发行理念,对于当代电影人有很大的参考价值。 以导演为核心,调动所有人的积极性 在布鲁姆电影公司,形成了以导演为核心密切分工合作的小成本电影制作模式。通常,只要在预算范围内,导演对影片的一切拥有支配权。而为了控制预算,公司上下会齐心协力,确保每一分钱都用在刀刃上。 布鲁姆公司的模式的精髓在于调动每一个员工的积极性,每一个人都能获得公平的财务权利,从而使得公司的影片成本稳定在300 万美元至500万美元。老板布鲁姆认为,把预算控制在300万到500万美元之间,即使影片不能大量发行,也可以有效回收成本,万一不能回本,损失也不会太大。另外,由于所有的影片的成本相近,每部影片的工作人员都能亲密无间地合作,公司也可以对所有影片全盘决策,做各种不同类型的电影。 保持公司人事的稳定,培养老员工 布鲁姆公司最大的优势之一在于保持员工的稳定性和忠诚。他们喜欢使用相同的班底来拍摄一部又一部影片,换句话说,公司喜欢使用老员工。使用老员工,一

方面可以保证影片的有序进行和拍摄进度,一方面又可以将影片预算控制在公司制定的范围。 事实上,在这么多年的发展历程中,布鲁姆公司培养了各种独当一面的电影人才,如剪辑师,调色师,影响师,甚至视觉特效师。这样,公司就不必向第三方请求帮助。 灵活安排影片的拍摄进度 杰森?布鲁姆说:“因为拍摄电影的预算有限,我们不得不灵活安排影片的拍摄进度,你必须综合考虑导演和演员的档期,除非你给他们支付七位数的报酬,你才可以想什么时候拍就什么时候拍。”这也就意味着,当剧本准备就绪,一旦演员就位,你就必须第一时间开始拍摄,因为一个A咖不会一年12个月为了一个小成本电影牺牲档期,毕竟这会浪费掉他们接受下个大成本电影的机会。布鲁姆补充说: “我不得不说,一旦演员有空闲档期,他们一联系我我就得快马加鞭的准备。” 对小成本电影充满热爱“每个人都说我们拍小成本微电影是为了赚钱,我并不是说他们说的不对,”布鲁姆说道:“但是有时候即使我们能拍比较贵的微电影,我们也选择不拍。我认为不花太多钱拍电影也能给人带来很多乐趣。”因为在拍摄小成本电影的时候,你不用害怕影片的失败,相反一旦影片获得成功你可以收获很多东西。 不要盲目模仿热门影片,拍你想拍的东西 盲目模仿拍摄热门电影不是一个明智的选择,因为那些流行热门的东西一出来,你再跟着拍就是迟了一步。而真正该努力的方向是按照自己的兴趣和想法去做。在布鲁姆公司,他们鼓励员工跟着自己的想法走。与其听从别人的推荐拍摄电影,你不如去拍那些让你和你的同事感兴趣的影片。

园林绿化工程成本核算

园林绿化工程成本核算 成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。…组织好成本核算,对全面提高企业管理水平、落实企业各部门经济责任制、提高企业经济效益,有很大的推动作用。随着园林事业的蓬勃发展,园林绿化施工企业日益增多,但由于园林行业与建筑行业又有所不同,成本核算不能照搬建筑行业的核算方法,而应该有自己的行业特点。 一、成本核算对象的确定 成本核算对象,是在成本计算过程中,为归集和分配费用而确定的承担工程成本的工程项目。 成本核算对象一般应根据工程承包合同的内容、施工生产的特点、生产成本发生情况和管理上的要求来确定,要与施工图预算相适应,不能划分得过粗或过细,既要便于反映工程的实际成本,叉要考虑适当减少成本核算的工作量。 具体来说,园林绿化工程一般应以每一独立编制旌工图预算的单位工程为成本核算对象,对大型园林工程(如主题公园施工)应尽可能以分部工程作为成本核算对象;规模大、工期长的单位工程.可以将工程划分为若干部位,以分部位的工程作为成本核算对象;同一工程项目,由同一单位施工、同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程,可以合并作为一个成本核

算对象;一个单位园林工程会由几家施工企业共同施工时,各个园林施工企业应都以此单位工程为成本核算对象,各自核算本企业完成部分的成本;喷泉、大树移植等若干较小的单位工程,可以将竣工时间相近、属于同一园林项目的各个单位工程合并作为一个成本计算对象。这样也可以减少问接费用分摊,减少核算工作量。 成本核算对象确立后,所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制。为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用,应按每一成本核算对象j发置工程成本明细账,并按成本项目分设专栏,以便计算各成本核算对象的实际成本。 二、成本核算的科目设置 为了按照用途归集各项费用、划清有关费用的界限、正确计算工程成本,应设置“工程施工”、‘机械作业”、‘辅助生产”、“间接费用”、‘待摊费用”和“预提费用”等科目。其中,“工程施工”科目应设置二级科目,包括材料费、人工费、机械费、其他直接费。该科目贷方记录已完工程成本;‘机械作业”科目是核算企业及其内部独立核算的施工单位、机械站和运输队使用自有施工机械和运输设备进行机械作业所发生的各项费用。该科目应按承包工程和机械类别设置二级科目;‘辅助生产”科目是核算企业非独立核算的辅助生产部门为工程施工、产品生产、机械作业、专项工程等生产材料物资、提供劳务(如设备维修、构件现场制作、固定资产清理、风水电供应等)所发生的各项费用;“间接费用”科同是核算企业及其内部独立核算单位为组织和管理施t生产活动所发生的现场性费用支出。在实际工

项目成本控制措施

XXX项目成本控制措施 为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合公司成本管理的要求和经验,就针对XXX项目制定本措施,进行项目成本控制和管理,以达到预期成本目标。实现公司建设项目成本合理最低化,经济效益最大化的管理目标。具体控制措施如下: 一、工程概况 1、工程名称: 2、工程地址: 3、建设单位: 4、工程内容:土方、桩基础、土建、水电安装等 5、工程规模: 二、组织措施 完善高效的组织是项目成本控制的保障,可以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和创造性,因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。 1、建立完善的组织机构。建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。成立以项目经理为第一责任人,由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组,主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核,进行项目经济活动分析,制定成本目标及其实现的途径与对策,同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。 项目成本控制中心架构图 2、建立以项目经理为中心的成本控制体系。在项目部建立一个成本控制量化责任体系,在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解,明确各管

理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。实施有效的激励措施和惩戒措施,通过责权利相结合,使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。 3、合同预算部职能 (1)努力学习成本分析,预算知识,熟悉各种核算、签证及施工组织设计方案措施、规章制度、标准、规定。 (2)坚决制止违章违纪的财经开支,抵制经济犯罪行为,大胆管理,按章办事,不徇私情,遇情况要立即报告,隐瞒不报或滥用资金,发生亏损由本人负失职责任。 (3)参加每周一次文明施工综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录,保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间,做好资料消耗反馈。 (4)施工图预算无差错,达到工程无漏项,预算项目无漏项;施工图以外项目签证的预算无漏项,各项取费及价差签回符合规定,无遗漏。及时完成工程竣工结算和年度结算。编制工程竣工结算资料,并做各单位分包工程的结算工作。 (5)及时编制施工图预算、竣工结算、年度结算等工作。结合工作实际制定工作计划及进度要求。了解掌握工作进展情况,处理缺勤岗位业务。帮助指导配合现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。 (6)根据年度施工生产计划,结合上级下达指标编制固定资金使用计划。根据年度施工生产计划和公司下达的流动资金定额指标,编制流动资金使用计划。编制专用基金使用计划。根据年度施工生产计划,结合公司下达年度计划指标,编制成本、利润计划,编制分包和各考核指标计划及管理费用控制计划。根据月度施工生产计划,编制货币资金收支计划。 (7)组织项目范围内的会计核算工作,认真执行会计制度,科学设置会计科目,按规定程序进行核算。组织季度、年度财务决算编报工作。定期检查指导部门内及所属单位财务核算工作。参与经营管理工作,保证利润、成本、资金费用等各项经济指标的完成。组织召开经济活动分析会。 (8)根据审核无误的记账凭证,定期汇总、编制记账凭证汇总表,登记总分类账。填制有关养老金结算存储会计凭证,登记账簿。编制月度工资发放明细表,审核并填制工资方面业务记账凭证,工资表装订整理及时。审核材料采购、材料销售业务记账凭证(填凭制证)。复核全部记账凭证,其中涉及银行和现金业务记

(完整word版)施工项目成本控制方法

(一)以施工图预算控制成本支出 在施工项目的成本控制中,可按施工图预算,实行"以收定支",或者叫"量入为出",是最有效的方法之一, 具体的处理方法如下: (1)人工费的控制。项目经理部与施工队签订劳务合同时,应该合理定出人工费 (辅工还可再低一些),其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。如此安排,人工费就不会超支,而且还留有余地,以备关键工序的不时之需。 (2)材料费的控制。在实行按"量价分离"方法计算工程造价的条件下,材料价格随行就市,实行高进高出;地方材料的预算价格二基准价X(l十材差系数)。在对材料成本进行控制的过程中,首先要以上述预算价恪来控制地方材料的采购成本;至于材料消耗数量的控制,则应通过"限额领料单"去落实。 由于材料市场价格变动频繁,往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。因此,项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动;并积累系统翔实的市场信息。如遇材料价格大幅度上涨,可向"定额管理"部门反映,同时争取甲方按实补贴。 (3)钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。施工图预算中的周转设备使用费=耗用数X市场价格,而实际发生的周转设备使用费二使用数X企业内部的租赁单价或摊销率。由于两者的计量基础和计价方法各不相同,只能以周转设备预算收费的总量来控制实际发生的周转设备使用费的总量。 (4)施工机械使用费的控制。施工图预算中的机械使用费=工程量X定额台班单价。由于项目施工的特殊性,实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定水平;再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性,因而使施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费,形成机械使用费超支。 由于上述原因,有些施工项目在取得甲方的谅解后,于工程合同中明确规定一定数额的机械费补贴。在这种情况下,就可以施工图预算的机械使用费和增加的机械费补贴来控制机械费支出。 要坚持"以施工图预算控制合同金额"的原则,绝不允许合同金额超过施工图预算。根据部分工程的历史资料综合测算,上述各种合同金额的总和约占全部工

加强学校教育成本控制之我见.

加强学校教育成本控制之我见 教育成本是学校在提供某种教育活动时所消耗的物化劳动和活化劳动的总和,包括公务费、业务费、设备购置费、修缮费、教职工人员经费等正常办学费用支出。在激烈竞争的经济环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点。然而,当前各学校教育成本控制多为不力,主要表现在:水电办公费等方面浪费现象严重;资产管理混乱;教学设施资源大量荒废;盲目将部分工作社会化,导致人力资源大量的浪费,使职工干起了第二职业,严重影响正常的教学工作,久而久之便进入恶性循环,这些对于学校的教育成本而言无形是一种极为严重的浪费。 一、学校教育成本控制中存在的问题(一)教育成本控制意识薄弱学校的管理人员普遍缺乏成本效益观念,缺乏成本核算与成本控制的意识。尤其在建设心态上,多数表现为以重点专业建设和综合实训室建设为发展契机,学校以最快的速度加大教学资源,几乎不考虑豪华的建筑里面究竟投了多少不该投入的资金等等,地方财政就此加大对中职校的硬件和软件建设的资金投入。究其原因:在于学校仍存在依赖政府的思想。基于这种观念,学校不仅没有动力去降低成本、提高效率,相反还会衍生和助长决策的随意性,盲目投资,盲目求大、求全,盲目攀比,不计算投入与产出,忽视效益。 学校成本控制不是消极地限制在目标、计划、定额范围之内,而是融入学校成本管理的工作之中,如何提高效率,降低成本,使学校教育资源利用效率最大化。它自始至终以促进教育管理工作为手段,以降低成本为目标,及时发现学校“生产经营”活动中的一切低效率、高消费之所在。 (二)教育资源浪费与利用效率低下并存由于学校缺乏长远目标的规划管理,造成学校在教育资源上的巨大浪费,导致成本投资效益低、办学效益偏低等一系列问题。几十万元甚至上百万元的教学设施购进后没多久就永久的闲置,成为一堆废铜烂铁;有些设备只有当领导或其他人员来参观时,才暂时性地演示一下,就享受特殊的“封闭”待遇;有的语音教室、图书馆、阅览室等教学设施资源利用率十分低。这些教学设施资源闲置而严重荒废,使学校资源支出和收益比例严重失调,甚至是处于高投入低产出的恶性循环中。 (三)资产管理方面相对薄弱由于学校缺乏健全、有效的管理制度,产权意识淡薄,时而会出现管理混乱,导致固定资产有实无账或有账无实,家底不清;就流动资产的管理而言,对其他应收款的管理只保持着形式上的偶尔催收,导致长期挂账现象; 另一方面,资产配置也不合理,重复购置,造成资金的浪费,有的甚至被有些部门挪作他用或被工作人员带回家去,也无人问津,成为个人搞创收的工具,最终遭受损失的还是学校。 二、学校教育成本控制的加强对策(一)培养全员成本控制意识人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位,学校教职工的成本意识和主动参与降低成本管理活动的积极性,对学校教育成本影响最大。因此,在进行教育成本核算与控制时,需要全体教职员工共同参与、齐心努力;与此同时,各级管理人员对于成本核算与控制是否认真负责,往往还视上级领导的重视程度而定。高层决策者应具有完成成本目标的决心和信心,要认定教育成本核算是可行的,

浅谈园林绿化工程的施工管理与成本控制 余丽丽

浅谈园林绿化工程的施工管理与成本控制余丽丽 发表时间:2018-07-23T11:22:40.333Z 来源:《基层建设》2018年第18期作者:余丽丽 [导读] 摘要:园林绿化工程涉及的内容比较广泛,比如:园林建筑、土方、水景、绿化、假山等等,好的园林绿化工程不仅能够给人一种美的享受,还有利于生态环境的维护。 铁汉生态建设有限公司 518000 摘要:园林绿化工程涉及的内容比较广泛,比如:园林建筑、土方、水景、绿化、假山等等,好的园林绿化工程不仅能够给人一种美的享受,还有利于生态环境的维护。但是与此同时园林绿化工程在整体的施工过程中所需要的成本支出也非常大,如何在保证整体绿化工程质量的同时,控制好施工的总成本支出是一个非常重要的问题。本文主要阐述园林绿化工程施工管理与成本控制的主要内容及方法,希望对园林绿化的相关人员给与些许帮助。 关键词:园林绿化;施工管理;成本控制; 一.目前园林绿化工程所存在的问题 1.绿色植物的配备不够科学 忽略了植物与环境的协调性,降低了植物的成活率。例如:一些喜欢光照的植被栽培在了无光的环境下,因而造成其生命周期发生变化。 2.整体绿化工程施工队伍水平有限 很多人都存在种树简单的想法,这样的想法就降低了整体绿化工程团队的整体素质,不会运用科学方法对于植物进行栽培,不会合理的施肥及灌溉,致使植被整体的成活率降低,栽培不科学,不合理。 3.园林绿化工程后期维护工作不到位 园林绿化的后期维护工作不到位,降低整体园林绿化工程的质量,相关人员在后期维护中做不到尽职尽责,对于出现的杂草以及病虫害,没有第一时间进行清除以及解决,造成了园林绿化整体效果降低,有的病虫害还会传染,没有及时解决,殃及大片植被,不但给园林绿化工程造成了巨大损失,同时降低了整体园林绿化的观赏效果。 二.做好施工现场管理及成本控制的意义 随着社会的发展,园林绿化工程的市场也随着不断发展,其内部市场竞争也在不断增大,如果园林绿化工程企业想要持续稳定发展,那么就需要在竞争激烈的市场中寻找自己的立足点,比如:提高产品质量,优化企业服务等等,同时还需要提高施工现场管理,保证施工工艺,在绿化园林企业中,良好的施工现场管理在很大程度上提高了企业的竞争力,利于企业在投标的过程中脱颖而出。只有保证施工现场管理,才能拥有更加广泛的市场,使得自己在激烈的竞争市场中得以长久生存。 在保证整体园林绿化工程质量的同时,做好相应的成本控制很有必要,因为成本的降低,将会给企业带来更大的经济利润。同时整体工程质量成本的降低,那么就代表着相应的固定资产的利用率提高,材料消耗率降低等等。做好相应的成本控制,更加有利于园林绿化工程的长久发展。 三.如何做好园林绿化工程的施工现场管理 在整体工程开始之前,相关人员首先要对周围的环境进行熟悉考察,对于周围的实际条件做好记录,对于施工现场可能出现的特殊情况,提前制定相关的方案。同时还需要熟悉施工现场周围的水源,土壤,交通,电源等等,这些外界因素的提前考察很有必要,有助于提前的方案制定,例如:如果周围没有可利用的水源,那么在栽培植物过程中,如何获取水源的问题就得事先解决,对于土壤状况的明确,能够确定栽培植物的种类,对于附近交通情况的了解,可以明确施工过程中,是否会对周围人们的生活及工作带来影响,如果整体施工处于交通繁华地带,如何缓解交通压力,如何加快整体施工进度等等问题,都需要提前制定在方案中,在整体工程项目开始之前,提前将这些外界条件明确,避免整体施工过程中出现问题,耽误整体工程进度。 园林绿化实施的过程中,主要涉及的就是植物的栽培,植物的生长对于土壤的要求就相对较高,所以在开始栽培前,对于现场的土壤就要进行准确检测,例如:土壤的酸碱度,透水透气性以及持水性等等,同时根据植物的生长情况,确定植物的栽培距离,给植物创造一个适于生长的环境。同时,根据施工现场的实际条件,选取适宜生长的合适植物。一个好的园林绿化工程不仅要保证视觉上的美,同时还要确保整体植物生长的长久性。每一株植物都需要相应的成本支出,所以在选取植物栽培时,一定根据周围环境及土壤环境,选取最为适宜生长在这个地方的植物,不能因为美观而进行植被不合理的选择,这样不仅不利于植物生长,同时还影响整体园林绿化工程的质量。对于栽培植物的选择,一定要选取无机械损伤,无病虫害的优秀苗木,定期对于苗木进行浇水及施肥。合理的施肥对于植物的整体生长非常必要,所以根据科学的方法,定期对于植物进行施肥,浇水,保证整体植物生产环境的良好。 在整体项目完成后,做好后期的养护管理工作非常重要。相关后期养护人员必须定期对于园林植物进行查看管理,没有良好的后期管理,所栽培的植物必然会出现问题,那么整体园林工程质量也会降低。在后期的养护过程中,对于出现问题的植物及时发现,及时解决,对于枯的植物进行替换及拔除,以免影响整体园林的美观。 四.如何做好园林工程施工过程的成本控制 提高每个员工的工作积极性、主动性。在整体工程开始之前,对所有参与园林工程建设施工人员做好整体项目工程的详细讲解,使其中每个参与人员熟悉整体工程项目的有关情况,同时,对于整体工程建设中对于人员参与的奖惩制度明确,对施工人员进行约束的同时,调动其整体工作积极性,提高其整体的工作效率。同时,企业还要对施工人员在施工过程中,定期开展会议,让人员在会议中主动提出施工过程中遇到的困难,然后大家对于问题一起商议,一起解决,这样能大大提高团队的集体荣誉感。而且每一个参与工作的人员工作积极性更加的高,这样就将整体的工作效率提高,缩短整体工程项目的工期。 选取优秀的施工管理人员,好的施工管理人员能够提高工作人员的工作热情,端正施工人员的工作态度,能够运用科学合理的方法对于施工的整体环节做好控制,这样就做到了短时间内完成更多任务的目的,使得整体工作都在高效率的环境下进行。同时优秀的施工管理人员还能够在整体的施工过程中对于所出现的问题及时解决,不会让产生的问题影响整体的工作进展,科学合理的管理方法更加的具有说服性,能够让整体施工过程井然有序。 整体施工过程会涉及到机械设备的使用,机械设备的运转,就需要一定的成本支出,所以如何使整体机械设备运转效益最大化的问题

建筑工程施工成本控制的具体措施

建筑工程施工成本控制的具体措施 近年来,随着市场竞争环境的日益激烈,经济的不断发展,建筑行业也日趋蓬勃,建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地,必须在扩大经营规模的基础上,狠抓成本管理工作。具体的工程实施过程中,建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平,对企业的存亡起着至关重要的影响作用。具体的工程实施过程中,建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平,对企业的存亡起着至关重要的影响作用。传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势,因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。为此,本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制,谈几点看法。 一、工程施工项目成本控制的原则 全面成本控制原则 全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。成本控制的综合性,成本控制不是独立的去控制,它只有与安全目标、质量目标、进度目标、相结合才能体现出它的价值。因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩,也关系到每个职工的切身利益,因此,项目成本控制是一个需要企业全员集思广益,共同关注的环节,应该做到项目成本控制“人人有责”。此外,项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。 动态控制原则 动态控制也叫做中间控制,由于施工项目具有一次性的特点,只

有在施工中对项目进行控制,才能实现成本的有效控制,这就要求在开工前要制定成本计划,修订各种消耗定额和费用开支标准;施工阶段应落实各项成本降低措施;所以,基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。 目标管理原则 目标管理是贯彻执行计划地方法,它要求把计划的方针、任务、目的和措施逐一分解,提出进一步的具体要求,并分别落实到执行的部门、单位和个人。实施目标管理不仅可以把责任落实到各人,还能够通过随着检查目标的执行情况,及时的发现施工中存在的问题,并采取必要的应对措施,使成本控制保证在一个良性的循环之中。 成本节约原则 节约是成本控制的一项最主要的基本原则,节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失,成本节约通过主观努力实现的。 责、权、利相结合的原则 在项目施工过程中,各相关人员对成本控制既有权力也有义务和责任,只有坚持责、权、利相结合的成本控制原则,充分发挥激励机制在成本控制中的作用,定期考评,实现考评与个人利益挂钩。责、权、利相结合充分调动各层员工的积极性,保证成本控制措施落到实处。 二、建筑施工项目成本控制措施 做好费用控制管理工作 人工费的控制

影视制作成本控制

在成本核算的基础上,成本控制成为电视剧生产制作成本管理的有效实现渠道。 电视剧生产的成本控制,就是根据一定时期预先确定的成本预算目标,对电视剧生产制作过程中所发生的直接材料费用、直接人工费用和制造费用(电视台或电视制作公司为组织和管理电视节目生产所发生的各项间接费用)采取监督和调节措施,以保障成本核算的实现和合理成本补偿的一种管理活动。 在电视剧的生产制作过程中进行成本控制,就是要随着费用的发生、成本的形成,不断将收集处理的实际成本和费用同成本定额及有关费用预算进行比较,找出投入和产出、收入和支出的差距,从而采取相应措施,及时调整成本偏差,有效地支配和限制各项成本。根据电视剧的生产制作成本构成和成本范围,可以将成本控制分解成以下环节: 一、直接材料费用方面 有效控制原料和材料消耗的数量。一般来说,各种规格型号的录像磁带等物料费用,占有产品成本中的较大比重。具体控制方法包括: ※限额控制法。根据电视剧的生产制作量确定材料定额消耗量,实行限额领料制度。录像磁带等物料管理部门,根据限额分期分批定量供应,并单独进行内部成本核算。如果需要增减节目生产制作量,要严格履行追加或削减限额的审定程序,并按新的定额发放。如果在生产过程中,出现磁带等废料现象,或由于其他原因超限额领料,应及时查明原因、分清责任,并最终体现在内部的成本核算额度当中。 ※盘存控制法。为了有效地控制用料,在电视剧生产制作中,还应按制作周期,通过盘存的方法核算用料的差异。也就是要根据完成的节目产品数量,将本期产品的实际物料耗费量和定额消耗量进行差额比较,从而有效地核算和控制物料的消耗量。 ※注意提高录像磁带等原材料的利用率。节目生产制作所用的材料品种、规格要符合节目制作设备及工艺技术的要求,防止大材小用、优材劣用,进而更好地控制原材料消耗。正品磁带可以反复使用3-5次,在严格管理的情况下,可以使用原来用过、确定其内容已可删抹的磁带。 二、直接人工费用方面 按照岗位、效益、技能等情况进行效能控制。具体操作如下: ※控制薪酬总额。首先要合理确定岗位,并根据精简效能的原则,确定人员编制,严格控制人员数量,并根据履行岗位业绩核定报酬。其次根据电视剧制作公司自己的经营状态,以及按照单位性质所应参考的有关法规,明确工资、奖金、津贴等的支付标准,并按标准执行。最后,做好电视剧的生产制作调度工作,保证生产的均衡性,灵活控制加班加点的时间,以降低人工费用的支出。 ※控制劳动生产效率。电视剧生产者必须具备基本的从业素质,能够熟练掌握摄像设备及后期制作设备,从而生产出合格的电视剧产品。如果因为操作原因造成不合格品,不能支付报酬,并由责任者相应补偿成本损失。 ※在电视剧生产制作过程当中,还应当采用措施提高生产人员的出勤率、工时利用率,以及工时定额完成情况,明确按照各类节目的生产制作周期进行考核,以降低单位产品成本中的人工费用。 三、制造费用方面 电视剧生产制作机构必须有效地控制为组织和管理电视剧生产所发生的各项间接费用。 ※总额控制法。摄影、录音及后期制作设备使用费(或租赁费)、办公费、水电费等属于相对固定费用,一般采用总额控制法进行控制。具体办法就是采用费用限额手册方式。针

园林绿化工程降低成本措施(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 3.园林施工项目成本管理 3.1 园林施工项目成本管理的意义和作用 随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及,项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说,保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,体现了园林施工项目管理的本质特征,具有重要的意义和作用。 园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用进行管理,通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和各方面,例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,以至包括后期的养护管理,每个环节都离不开成本管理工作。 3.2 施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程 园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果,控制成本也很重要。工程项目的成本分为直接成本和间接成本:直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费;间接成本是

现场经营管理费,这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录,我们称之为显性成本,这是较为明显并容易控制的。而事实上,还有三大块成本人们常常视而不见,或者没有感觉到它们的存在,又很难对其定量分析、记录,这就是体制成本、机制成本和素质成本,我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下,最终反映为项目成本上升、经济效益下降。 3.2.1体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则,不顺应项目管理规律,不适应市场竞争需要的传统管理体制,造成机构重叠,层次过多,队伍庞大,人浮于事引起的效益低下,费用增加。所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。保证项目有充分的自主权,做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制,提高劳动生产率,最大限度利用项目资源,降低成本,确保工程项目效益最大化。 3.2.2机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实,导致管理混乱,决策失误,质量优劣等所造成经济损失而增加的成本。因此,健全完善管理机制,稳定项目管理制度,实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。 3.2.3素质成本是项目管理人员素质较差,造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生很大的机会成本。

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