如何强化园林绿化工程成本管理

如何强化园林绿化工程成本管理

一、前言

我们要从项目运行的全过程对园林绿化工程实行成本管理，在投标报价中以最有利的价格赢得项目，施工过程中以科学的管

理手段降低支出，竣工结算中以正确详实的计量结算工程款，力求圆满甚至超额完成企业预定的成本目标。逐渐形成一套科学的

成本管理体系。

首先，本文从绿化工程的投标报价阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行分析，提出可以采取的成本管理措施。在投标阶段中主要从决策管理和技术管理寻求成本控制的途径；在施工阶段则

从管理措施、经济措施、技术措施寻求降低成本的途径；在竣工验收阶段利用管理措施和合同措施来增加项目的计划外收益。

其次，本文还从项目施工中寻求过程控制的方法，确定目标

成本，进行成本分解，按照比较、分析、预测、纠偏、检查的步骤进行过程控制，利用赢得值法随时进行成本超支与节支监督，及时发现问题，进行主动控制，力求做到事前预测，事中控制，事后分析。

最后，本文还从项目成本组成的各个方面寻找成本控制的方法，如控制人工费的方法，控制材料费的方法，控制机械使用费的方法，控制企业管理费的方法。

二、投标报价阶段的成本管理

1、适当运用策略报价首先，企业根据自身的人员技术水平、机械

设备装备水平、管理能力、施工经验、社会信誉等制定企业自己的投标标准。然后，适当运用投标策略，目前常运用不平衡报价。例如某些工程通过核对工程量发现某个分项工程清单数量明显少于图纸数量的，或是投标人通过现场踏勘预计某些分项工程数量很可能会增加的，在组价完成后可以适当提高这些项目的报价，降低一些清单数量较少的分项工程报价，而且保持总价不变，这样既不影响中标，又能获得良好的经济回报。

2、编制最经济合理的施工组织设计做好施工组织设计的编制，从技术角度做好成本控制，施工组织设计要根据施工现场的具体情况，要综合考虑各方面的因素，选择适当的施工方法、适当的施工机械，安排适当的施工工序，选择最合理、最经济的施工方案。只有这样，才能节能降耗，降低成本支出。

三、工程施工阶段的成本管理

1、绿化工程成本组成绿化工程施工成本组成包含工程直接费、间接费、利润、税金，工程直接费包含人工费、材料费、机械费、措施费，间接费包含规费和企业管理费。从以上各项费用支出来看，通过有效的成本管理，能够降低的费用是人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费。

2、确定目标成本

编制实施性成本计划确定目标成本，为降低工程成本提供依据。这需要动员全体项目施工管理人员，依据投标报价文件；施工组织设计或施工方案；人工、材料、机械台班的市场价；企业内部机械台班价

格、劳动力内部价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同；结构件外加工计划或合同；拟采用的降低成本的措施来编制成本计划。施工成本计划应包括具体的成本控制目标，还包括控制目标成本的措施和规划。通过以下五个步骤确保施工成本目标的实现。比较：将施工成本计划值与实际值进行比较，发现问题。分析：对发现的问题进行分析，确定问题的严重性及产生的原因。预测：通过完成情况估计项目全部完成所需费用。纠偏：针对问题产生的原因采取有针对性的措施，避免事件的再次发生或减少由此造成的损失。检查：做好跟踪检查工作，了解工程进展及纠偏措施的执行情况和效果，积累相关的工作经验。

4、分解成本，寻求控制成本方法

（1）人工费的控制方法：园林绿化工程人工费指在施工过程中直接从事园林绿化工程施工的绿化工人以及在施工现场直接为工程制作构件和运料、配料等人员的工资、奖金以及劳动保护费等支出。以成本计划中人工费为控制目标，实行按劳分配，调动广大职工的劳动积极性。加强职工的多技能培训，提高职工的技术水平和熟练程度，合理调节各工序人数松紧情况，提高劳动生产率。

（2）材料费的控制方法：园林绿化工程材料费主要指用于工程施工项目的主要材料和辅助材料。以消耗定额为依据，实行限额领料制度，超过限额领用的材料，必须先查明原因，办理一定的审批手续，准确做好材料物资的计量检查工作。掌握市场信息，应用招标和询价的方式控制材料采购价。

（3）机械使用费的控制方法：园林绿化工程机械使用费是指定列入定额的完成园林工程所需消耗的施工的机械台班量，主要包括了机械折旧费、大修理费、维修费等。合理安排生产，充分运用企业自有机械，提高机械利用率。安排好工序衔接，避免停工窝工，减少机械损失的时间。加强机械操作人员培训，提高操作技能，提高机械台班的生产效率。

（4）企业管理费的控制方法：控制非生产人员的数量，本着高效、节约的原则对各项费用开支进行控制，减少非生产成本的开支。加强质量、工期、安全管理以及回收工程款等方面的工作，杜绝一切可能造成损失的漏洞。强化管理人员和工程施工人员的培训工作，不断提高他们的技术水平、竞争意识以及工作责任感。

四、竣工结算阶段的成本管理及时全面的完成工程施工资料的收集归档工作，准确详实的记录工程施工的每一个方面，尤其是工程变更索赔资料，在工程量的计量上做到不多记也不少计，为工程竣工验收和结算打下良

好的基础，保证工程款的顺利拨付。

五、工程造价人员的业务水平对成本管理的影响

工程造价人员的业务水平决定了施工图预算编制的精确与否，也就决定了企业投标报价水平，决定了工程项目能否顺利中标；工程造价人员的业务水平决定了工程变更索赔项目费用计算的准确率，是企业获得合同外收益多少的关键因素；工程造价人

员的业务水平决定了实施性成本计划制定的合理与否，能否为合

理的成本分解提供正确依据。

提高工程造价人员的业务水平可以从外部引进和内外部交

流学习两个方面进行。外部引进指可以直接招聘技术水平较高的工程造价人员，内外部学习指的是由企业组织安排造价人员去参加一些专业的课程培训和促进企业内部员工的交流、学习、沟通, 提高工程项目所有参与人员的成本意识，解决各个部门工作脱节现象，有效降低因沟通配合不到位造成的成本支出。

六、明确公司与项目经理部的权利义务关系

园林绿化施工企业成本管理的重点在工程项目经理部，因此处理好对项目经理部的责权利关系，是园林绿化施工企业成本管理的重中之重。本着先进合理的原则，实行成本倒算，划清公司与项目经理部可控制的权利和义务范围。应赋予项目经理部成本管理充分的权利，公司仅对其进行监督，而不干涉其正常管理工作，以保证项目经理部能发挥其成本管理主观能动作用。对项目经理部成本管理的奖罚比例要掌握在确实足以调动管理者的积极性的程度，奖优罚劣、多劳多得，实现职工与企业双赢的效果。

结语

总之，建设工程成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至

竣工验收阶段的全过程，是企业全面成本管理的重要环节。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更索赔资料是成本控制过程中的动态资料。通过有效的成本监督和检查，建立一套高效的工程成本控制体系。开源节流，增加员工的忧患意识，提高企业的施工管

理水平和市场竞争力。