如何开家教中心

如何开家教中心
如何开家教中心

如何开家教中心

教育是朝阳产业那是人所共识的,教育机构尤其是教育培训机构的产业利润有目共睹。教育产业过去是、现在是,将来都会是逐利者眼中的“摇钱树”,开家教中心分得一杯羹。

建立大本营

办公地点的选择很重要,天时地利人和。在家教市场中,地利是首位。若是刚刚毕业的大学生,可以租用大学附近的房子,一来让教员方便,二来租金也比较便宜;若是在校学生,不想租房子,就在自己的寝室也可以。

大本营的概念不只是现实的大本营,还包括互联网的大本营。现在时代,许多家长都是通过网络来寻找家教,尤其是上班的白领人士,属于高端客户,千万不可忽视。试想一下,若你是家长,想通过互联网请家教,你会怎么做?百度一下“长沙家教”、“师大家教”等等,是吧。鉴于此,拥有自己的家教网是非常重要的。

现在市场上制作一个家教网,价格在于4000-5000元左右,有实力的不妨做一个。不过我给的建议是,先不要这么冒险,可以选择租家教网站。找一个信誉好的家教网,跟他商议,代理所在城市的家教网站。

宣传方式

虽然有了网站宣传,但是这还是不够的。网站一般一天只能有3、4条信息,对一个优秀的家教机构,是远远不够的。所以还需继续下面的宣传。

对于教员

优秀的家教机构,不是打价格战,而是服务战。拥有一大批优秀的教员是,做好一个家教机构的基本。只有教员质量高啦,服务才能做好,家长才能信赖你,从而赢得口碑。一个

家长背后是十个家长,这个市场大多靠的就是口碑效应。

建立优秀教员库。宣传方式:一个个寝室的宣传、校园最炫目的地方贴上传单、学校论坛宣传,所在学校各个班级QQ群宣传等等。

需要强调的是信誉非常重要,对教员的服务好不好,决定着你这个家教机构能不能生存得远。

对于家长

(1)保证家教服务的质量。

(2)到就近的学校在放学时间给家长发你们家教中心的宣传单。

1、所在城市论坛,发贴一遍,每周一遍。

2、到各个小区,贴一下传单(虽然老土,效果惊人)

3、与快餐店合作,把印有家教中心电话的菜单覆盖商业区。

4、老客户的回访。

5、和当地教育网站合作,交换链接,交换广告位。

6、参加本地电台的真人秀活动。

7、每年暑假搞一次“义务家教”社会公益活动,吸引媒体的报道。

办理手续

小型的家教中心因为本身的投资成本小,所以不至于办理工商教育部门的手续,尤其是短期的就更不用过多的在证件上投资,如果要长期有规模的办,要办手续,不过可以等有关部门找上来再办也不迟。不同的城市,管理家教中介的部门也不同,有的是教育局,有的是工商局,更有的是妇联。

中国教育培训产业市值空间非常巨大,现在入市也为时不晚。

师大家教网教员须知

为方便教员按照程序顺利接到家教,本家教本中心现公布教员须知,请各位教员在接家教之前认真阅读,具体如下:

教员职责

一、服从家教中心的统一安排。教员接到中心安排的家教工作,须在12小时内与家长联系,否则视为成功。

二、首次服务出示身份证和学生证,将家教派遣通知单交给家长,了解学员情况,认真做好备课工作。

三、在家教过程中遵守法律和校规校纪,辅导不迟到,不早退,不食宿,不收礼。

四、不得随意改变家教时间和次数,不随意终止家教。特殊情况,与家长协商,并经家教中心批准。

五、为人师表,关心学员,工作认真负责,认真备课授课,提供高质量的家庭教学服务。

六、不私自找人代课,不利用家庭教师的身份向家长提与家教无关的要求。

七、及时协助家长填写家教服务协议书,并上交服务中心。

八、及时把学员的情况反馈给家长;出现纠纷及时找家教中心解决,不得私自与家长交涉。

九、家庭教师自出学校至学员路途中注意安全,责任自负。不得利用家教的名义做与家教无关的工作。

十、自尊自重,尊重家长、学员,不卑不亢,维护学校和家教中心的名誉。

教育是朝阳产业那是人所共识的,教育机构尤其是教育培训机构的产业利润有目共睹。教育产业过去是、现在是,将来都会是逐利者眼中的“摇钱树”,开家教中心分得一杯羹。

建立大本营

办公地点的选择很重要,天时地利人和。在家教市场中,地利是首位。若是刚刚毕业的大学生,可以租用大学附近的房子,一来让教员方便,二来租金也比较便宜;若是在校学生,不想租房子,就在自己的寝室也可以。

大本营的概念不只是现实的大本营,还包括互联网的大本营。现在时代,许多家长都是通过网络来寻找家教,尤其是上班的白领人士,属于高端客户,千万不可忽视。试想一下,若你是家长,想通过互联网请家教,你会怎么做?百度一下“长沙家教”、“师大家教”等等,是吧。鉴于此,拥有自己的家教网是非常重要的。

现在市场上制作一个家教网,价格在于4000-5000元左右,有实力的不妨做一个。不过我给的建议是,先不要这么冒险,可以选择租家教网站。找一个信誉好的家教网,跟他商议,代理所在城市的家教网站。

宣传方式

虽然有了网站宣传,但是这还是不够的。网站一般一天只能有3、4条信息,对一个优秀的家教机构,是远远不够的。所以还需继续下面的宣传。

对于教员

优秀的家教机构,不是打价格战,而是服务战。拥有一大批优秀的教员是,做好一个家教机构的基本。只有教员质量高啦,服务才能做好,家长才能信赖你,从而赢得口碑。一个家长背后是十个家长,这个市场大多靠的就是口碑效应。

建立优秀教员库。宣传方式:一个个寝室的宣传、校园最炫目的地方贴上传单、学校论坛宣传,所在学校各个班级QQ群宣传等等。

需要强调的是信誉非常重要,对教员的服务好不好,决定着你这个家教机构能不能生存得远。

对于家长

(1)保证家教服务的质量。

(2)到就近的学校在放学时间给家长发你们家教中心的宣传单。

1、所在城市论坛,发贴一遍,每周一遍。

2、到各个小区,贴一下传单(虽然老土,效果惊人)

3、与快餐店合作,把印有家教中心电话的菜单覆盖商业区。

4、老客户的回访。

5、和当地教育网站合作,交换链接,交换广告位。

6、参加本地电台的真人秀活动。

7、每年暑假搞一次“义务家教”社会公益活动,吸引媒体的报道。

办理手续

小型的家教中心因为本身的投资成本小,所以不至于办理工商教育部门的手续,尤其是短期的就更不用过多的在证件上投资,如果要长期有规模的办,要办手续,不过可以等有关部门找上来再办也不迟。不同的城市,管理家教中介的部门也不同,有的是教育局,有的是工商局,更有的是妇联。

中国教育培训产业市值空间非常巨大,现在入市也为时不晚。

师大家教网教员须知

为方便教员按照程序顺利接到家教,本家教本中心现公布教员须知,请各位教员在接家教之前认真阅读,具体如下:

教员职责

一、服从家教中心的统一安排。教员接到中心安排的家教工作,须在12小时内与家长联系,否则视为成功。

二、首次服务出示身份证和学生证,将家教派遣通知单交给家长,了解学员情况,认真

做好备课工作。

三、在家教过程中遵守法律和校规校纪,辅导不迟到,不早退,不食宿,不收礼。

四、不得随意改变家教时间和次数,不随意终止家教。特殊情况,与家长协商,并经家教中心批准。

五、为人师表,关心学员,工作认真负责,认真备课授课,提供高质量的家庭教学服务。

六、不私自找人代课,不利用家庭教师的身份向家长提与家教无关的要求。

七、及时协助家长填写家教服务协议书,并上交服务中心。

八、及时把学员的情况反馈给家长;出现纠纷及时找家教中心解决,不得私自与家长交涉。

九、家庭教师自出学校至学员路途中注意安全,责任自负。不得利用家教的名义做与家教无关的工作。

十、自尊自重,尊重家长、学员,不卑不亢,维护学校和家教中心的名誉。

开办一个家教中心策划方案

现状分析: 随着学校教育深入人心和辅导班的热潮涌起,整个家教市场面临的是整体市场的扩大,但竞争加剧。 1:市场潜力: 通过了解,许州镇虽然有小学和初中,但其是周围所有乡镇的集合。而市场的主体是场镇及周围村落。 2:竞争者: 许州镇有剑桥英语和广场附近的辅导班和其他的个人和老师的班。其中主要竞争对手是两大辅导中心。 3:消费需求特点: 由于家教的对象是学生,但实际付费的是家长,所以市场的需求基本取决于家长和学生。当然,家教中心的品牌和人际关系也会影响选择。 通过了解,家长所需要的是负责的老师和学生的成绩的快速提高,其次是价格。学生是需要新的学习环境和新颖的教学方法,家长的普遍接受价格为小学150~180元,初中150~ 元(20天制)。 结果分析: 1优势:a:我们是本地人,家里有人际关系。b:我们是在校学生,有大学光环。c:年轻,容易得到学生认同。d:价格低,有利竞争。 2劣势:a:新中心,品牌影响不够。b:原来辅导中心的宣传。c:其他个人和老师分割市场。 3机会:a:由于辅导中心收费贵,且不负责,部分家长想换。b:我们有充足的人员。 4威胁:a:辅导中心的价格恶性竞争。b:辅导中心的成功运作模式。 目标设定: (一):策划目的:家教中心在短时间取得家教市场的较大份额,并扩大到周遍地区。 (二):策划目标: 1:目标市场:许州镇需要接受家教的学生。

2:市场定位:形成家教中心品牌,逐步扩大影响。 3:需要解决问题:1没有独特的商业运作模式和教学模式。2:教师是在校学生且分散,只能寒暑假集中教学。3:没有形成教学品牌。4:没有完整的招生络。5:教师的教学经验不足。6:没有领导核心。7:没有完整的财务核算体系。 价格策略: (一) 定价策略:为了能够进入并迅速占领市场,又避免价格的恶性竞争,采用较低价格进入市场。 (二) 市场现状:辅导中心一般为元左右。 (三) 定价因素:同类辅导中心价格,广告费,试卷费,招生费,租金,及杂费等。 (四) 最终定价:小学170元,初中190元。(20天) 渠道策略: 为了有稳定的生源,我们要建立招生络,通过付费来维持招生,按区域分配招生主管,实现招生人数的最大化,树立品牌,建立管理模式进行管理。 推广策略: (一)推广目标:使公众了解dc →家教中心,提高知名度,获得认同。 (二)推广组合:采用广告,公关,促销组合方式。 (三)推广计划:暑假一期班主要通过招生络招生,形成初具规模的教学班,打造品牌雏形,扩大影响。 时间为一季度,年6月~8月 促销活动:内容:报一期班,二期班优惠。方式:优惠券。时间8月初。 广告策略: (一)广告目标:使家长了解家教中心 (二)宣传对象:许州镇学生和家长。 (三)广告表现计划:1传递信息,学生会成绩快速提升。 具体方法:招生络宣传,平面广告传单。

最新办公室行政工作流程

办公室行政工作流程 办公室主要工作内容: 执行办公设备、公共设施的日常管理和维护; 执行办公用品及日常用品的采购、发放管理; 执行固定资产及低值易耗品的管理; 执行秘书事务、行政日常事务、档案的归档管理; 执行各种费用的控制交纳; 执行后勤管理; 执行上级交办事务等。 具体工作流程 一、执行办公用品及日常用品的采购、发放管理 月末综合办公室要根据其他部门的请购计划及库存情况,并要根据相关规定作适当储备以备不时之需,作好请购计划单经主管审批后,及时保质保量地采购办公用品和日常用品,采购物品应当定价定点,保证质优价廉。要作好物品出入库登记,每月盘存,确保帐物相符。 二、执行固定资产及低值易耗品的管理 对于公司所有的固定资产以及低值易耗品,需要建立台帐清单,监督各部门于每月25日进行盘点,办公室会根据各部门盘点情况进行抽查,核对帐物是否相符,然后根据各部门盘点状况及调动增加状况制作《固定资产、低耗品清单》报表发放各部门;每季度组织财务部对各部门进行全面盘点,核对帐物。

对需要报废的资产按照相关程序申请报废,及时跟进各部门资产调动、出入库单据的核对,做到帐物相符。对于资产管理不当、帐物不符,应进行相应处罚。 综合办公室负责根据维修要求协调或外请技术人员维修、对维修全过程进行控制;各部门对维修质量监督、确认。 所有维修要求做好记录、跟踪维护结果及完成状态;对未按要求完成的维修事项、及时了解情况并报告负责人。 四、执行文件档案的归档管理 根据不同种类档案的特点,做好系统编目、使用/传阅控制、分类存放、排列有序,定期收集各类文件资料,并整理立卷归档。 各部门往来的备忘录、文档、资料等按类别、内容、时间顺序等存档管理。 六、文件资料收发、传真管理 各类文件资料收发、传真均需在登记薄上作好详细登记、记录,及时将各类信息(通知、文件)进行上传下达,特别是各类客户信息应登记后及时传递给相关部门; 七、执行各种费用的支付、控制 按时申请、交纳、控制公司各项费用,例如:车辆养路费、车船税等;并将所要交纳的各项费用进行审核记录,对各项资金审批单归类管理。做到资金审批的及时、准确,以确保各职能部门工作的正常开展。

办文办会办事的一般要求

办文办会办事的一般要求 一、办文程序和规范 1、签收、登记、拟办 2、分办、传阅。 3、承办。按照局领导的阅批意见,秘书科文秘人员及时送交相关科室承办落实,需直属单位办理的文件,由秘书科负责将局领导的批办意见一个工作日内转送承办单位办理。 4、催办、查办。公文处理需要批复、答复、报告结果的请示、督办件等,原则上一周内(特殊情况除外)办结。在公文承办过程中,监察室协助秘书科负责催办、查办工作,直至办结。对回复结果的函件,由承办科室及时向局有关领导报告,按时限要求反馈办理情况。文件办结后,承办科室要及时消号并将完整的往来办理件送还秘书科归档。 5、立卷、归档。公文办结后,由秘书科专职人员将办理过程中领导批示、会商及落实等能反映公文办理全过程的原始件妥善收集、保管整理,按文书归档标准要求立卷、归档。 6、来文办理的其他要求 (1)对于上级来文,由秘书科科长提出拟办意见,文秘人员分别将文件装入“批办件”文件夹、“批阅件”文件夹,涉密文件由秘书科专职人员分别装入文件夹,及时呈送领导阅批。

(2)传递公文按先阅办后阅知、先主办后协办的顺序进行。 (3)除分办人标注“另送”者外,一般应按顺序传递。如遇领导外出,可超顺序传递,领导回来后补签相关手续。 (4)紧急公文应随到随办,并视紧急程度,不得耽搁,如遇领导外出等特殊情况应由秘书科专职人员在第一时间报告秘书科科长,再由秘书科科长电话联系有关领导,并按领导指示督办落实。 (5)经局领导阅批,并有明确办理意见的办理件,归口有关单位、科室处理后,应及时将办结的公文送交秘书科文件专管人员,其他传阅件按照规定要求传阅完后由秘书科专职人员统一保管。 (6)对未经秘书科签收、登记的上级来文,原则上局领导、秘书科科长一般不签署阅批、拟办意见。因特殊原因局领导已签署意见的,秘书科应及时补办签收、登记办理手续。 (7)对直属各单位、局机关各科室报送的上行文件,一律由秘书科采取归口办理制度。凡需向市委、市政府或市委办市政府办报送的报告、请示等公文,应先送交局秘书科登记,由秘书科分呈局领导阅示、报送签发,不得将文件资料直接报市级领导个人(市上领导有特殊要求的除外),如遇特殊情况已直送市委、市政府并有市领导批示的公文,应及时将情况报告局主要领导,并告知局秘书科科长。 (8)对下列情况的公文秘书科不予受理,并由秘书科及时负责退回报送单位。退文时,秘书科要填写“退文单”并陈述理由,经秘书科长把关签

如何开家教中心

如何开家教中心 教育是朝阳产业那是人所共识的,教育机构尤其是教育培训机构的产业利润有目共睹。教育产业过去是、现在是,将来都会是逐利者眼中的“摇钱树”,开家教中心分得一杯羹。 建立大本营 办公地点的选择很重要,天时地利人和。在家教市场中,地利是首位。若是刚刚毕业的大学生,可以租用大学附近的房子,一来让教员方便,二来租金也比较便宜;若是在校学生,不想租房子,就在自己的寝室也可以。 大本营的概念不只是现实的大本营,还包括互联网的大本营。现在时代,许多家长都是通过网络来寻找家教,尤其是上班的白领人士,属于高端客户,千万不可忽视。试想一下,若你是家长,想通过互联网请家教,你会怎么做?百度一下“长沙家教”、“师大家教”等等,是吧。鉴于此,拥有自己的家教网是非常重要的。 现在市场上制作一个家教网,价格在于4000-5000元左右,有实力的不妨做一个。不过我给的建议是,先不要这么冒险,可以选择租家教网站。找一个信誉好的家教网,跟他商议,代理所在城市的家教网站。 宣传方式 虽然有了网站宣传,但是这还是不够的。网站一般一天只能有3、4条信息,对一个优秀的家教机构,是远远不够的。所以还需继续下面的宣传。 对于教员 优秀的家教机构,不是打价格战,而是服务战。拥有一大批优秀的教员是,做好一个家教机构的基本。只有教员质量高啦,服务才能做好,家长才能信赖你,从而赢得口碑。一个

家长背后是十个家长,这个市场大多靠的就是口碑效应。 建立优秀教员库。宣传方式:一个个寝室的宣传、校园最炫目的地方贴上传单、学校论坛宣传,所在学校各个班级QQ群宣传等等。 需要强调的是信誉非常重要,对教员的服务好不好,决定着你这个家教机构能不能生存得远。 对于家长 (1)保证家教服务的质量。 (2)到就近的学校在放学时间给家长发你们家教中心的宣传单。 1、所在城市论坛,发贴一遍,每周一遍。 2、到各个小区,贴一下传单(虽然老土,效果惊人) 3、与快餐店合作,把印有家教中心电话的菜单覆盖商业区。 4、老客户的回访。 5、和当地教育网站合作,交换链接,交换广告位。 6、参加本地电台的真人秀活动。 7、每年暑假搞一次“义务家教”社会公益活动,吸引媒体的报道。

综合部工作职责及流程

综合部工作职责 一、经理工作职责 1、组织起草、制定、审核、执行公司的各种规章制度,负责公司年度工作绩效考核 2、负责处理日常办公室事务,安排公务接待 3、负责制定办公室的工作计划和具体措施,主持部门例会 4、负责对公司人员的招聘考核 5、负责综合协调工作 6、完成领导交办的临时工作任务 7、负责公司的安全工作 二、文员工作职责 1、负责公司内外文件的起草、核发、收发、转发、存档、保密、安全工作。 2、做好公司会务工作 3、负责公司办公用品的管理、保管及采购审报工作 4、负责公司员工的工资及福利核算发放工作 5、为新员工办理入职手续及保管员工入职的一切资料(入职、离职办理,人事档案管理,五险办理及保管等) 6、负责领导办公室内卫生,保持清洁 7、做好公司员工的考勤统计工作 8、负责外来人接待工作 9、负责公司的邮件收取分发工作

10、负责公司所有印信的保管,做好印信使用登记,必须经领导授权签批后方可开具公司对外证明工作 三、内训师工作职能 岗位职能:根据企业发展对人才的需求,做好丰富员工专业知识、增强员工技能、改善员工工作态度的工作,使员工的素质水平进一步符合企业要求。 综合部的工作流程 一、公文处理流程: 1、发文处理→拟稿→核对→核稿→转交领导审阅后签发→根据签发情况印章→发文登记→送发→存档 2、收文处理→签收→登记→拟报→分发→承办→立卷(有收文部门负责人签字) 二、会议工作流程 1、会前准备:确定会议时间地点和参会人员名单→安排会议日程→发送会议通知→布置会场→起草处理和准备会议文书 2、会中准备:根据事先工作安排引导参会人员到达会场签到→分发会议所需的各种文件材料→及时传递会场内外信息→认真做好会议记录→做好会中的相关服务工作 3、会后工作:及时认真整理好会议记录形成会议纪要 三、信息处理流程

如何提高办文、办会、办事能力教学文案

如何提高办文、办会、办事能力 根据会议安排,结合今年7月1日正式施行的《党政机关公文处理工作条例》,与办公室的各位同仁交流一下我在办文、办会、办事工作中的一些粗浅的体会,希望能达到抛砖引玉的效果。 如何提高办文的能力 我想重点就公文处理过程中容易忽视的9个方面的内容,提请大家引起高度重视。 1、文种。请示就是请示,报告就是报告。而且请示应当一文一事,不得在报告等非请示性公文中夹带请示事项,不能把请示写成报告,更不能下行文当成上行文使,给上级机关发通知是不行的,文种是绝对不能混用的。 2、文头与落款。就是红头文件的红头是有规定的,红头和下面的盖章必须是一致的。红头必须和落款是一致的。联合发文也是有规定的,联合发文一般是按党、政、军、群排列,党政机关、政府机关、军队机关、群众团体,按这个顺序排列。有选定发文机关标志的普发性公文和电报可以不加盖印章。报市委的文件,一定要用部门的党组(党委)文件头。 3、签发人。上行文应当标注签发人姓名。 4、成文日期。署会议通过或者发文机关负责人签发的日期。联合行文时,署最后签发机关负责人签发的日期。

5、主送机关。向上级机关行文原则上主送一个。除上级机关负责人直接交办事项外,不得以本机关名义向上级机关负责报送公文,不得以本机关负责人名义向上级机关报送公文。 6、转报。下级机关的请示事项,如需以本机关名义向上级机关请示,应当提出倾向性意见后上报,不得原文转报上级机关。 7、初审。对收到的公文应当进行初审。初审的重点是:是否应当由本机关办理,是否符合行文规则,文种、格式是否符合要求,涉及其他地区或者部门职权范围内的事项是否已经协商、会签。经初审不符合规定的公文,应当及时退回来文单位并说明理由。 8、承办。阅知性公文应当根据公文内容、要求和工作需要确定范围后分送。批办性公文应当提出拟办意见报本机关负责指示或者转有关部门办理;需要两个以上部门办理的,应当明确主办部门。在这里,我想重点强调一下拟办的问题,即要围绕精、准、实,走出去办文、互动式办文、协商式办文,不断提高拟办的文件的质量。 9、传阅。根据领导批示和工作需要将公文及时送传阅对象阅知或者批示。办理公文传阅应当随时掌握公文去向,不得漏传、误传、延误,做到送得快、跟得紧、抓得细。 对于以上这9个方面的内容,关键还是要有一份责任心,强化三种意识,即协作意识、责任链意识、延伸服务意识。一是强化协作意识。要切实避免一出事都是别人的事,一有

大学生家教中心创业计划书4篇

大学生家教中心创业计划书1 一、市场分析 什么是“家教”呢?顾名思义,家教即为家庭教育。进一步思考,家庭教育多数情况下指代的是家庭中上辈对下辈的成长教育,包括(功课)学习教育、思维教育、方法教育、道德教育、行为教育等等多方面。 可见:家教(家庭教育)是一个具有着方面性的、系统的教育内容。系统,指的是家庭教育,这里尤其指的是学习的辅导与教育与家庭其它方面的教育有着不可分的联系,同时这种教育更不是一蹴而就的,更不能好高急功,欲速则不达。 同时,家庭教育仅仅依靠家庭中的个体,教育有时又显得那么力不从心。作好家庭教育这需要多方面的配合,尤其是家庭与家庭教育机构的相互信任与和谐合作。集中,体现的不仅是家庭教育必须具备明确的目的性、针对性,同时更体现了家庭教育需要家庭和家庭教育机构双重的集中的努力。 从教育市场来看,教育是一个永远的市场,一个永不消失的蛋糕。然而放眼重庆,家教市场却多年而未成型,没有规范操作、没有优质服务、没有品牌教育。 纵然,部分个人/实体预树品牌,然而其心可嘉业未成。究其原因,我们不难估量重庆庞大的市场需求(尽管需求较为分散),那么是模式问题?是推广力度问题?还是什么其它的重要因素?——为什么重庆会有那么多的家教中介? 导致“小、散、乱”的根本是什么?创新的模式是个问题,服务的规范、水平是个问题,然而没有充分、准确把握家庭教育(含一般意义上的家教)的需求与内涵是个本质的问题。

教育的问题是服务的问题,是发现和满足家庭教育需求的问题,任何好高急功都将不达。 二、市场环境概述 1、就消费需要方面来看,本市教育需求较大,同时需求也呈现出分散的不集中的特点。 2、在市场供给主体方面,几乎所有中介和经营机构都呈现出一种”散、小、乱”的特点。现在的家教市场上涉足家教服务的机构非常多,但真正合法经营家教,持有工商行政部门注册颁发的含有家教经营范围的营业执照和教育部门批准的家教机构,数量极少。 绝大部分的家教服务机构既未经过教育行政部门批准,也没有经过工商行政部门注册,根本就是不具备经营家教资格。 3、从概念上来看,家教为家庭式教育,事实上社会上大量补习班、培训班一定程度上“抢”了家教的市场,分流了不少客户资源。 4、目前基于市场竞争现状及竞争下散、小、乱的无序特点,家教市场已呈现出明显的信任危机。 5、从趋势上来看,目前大家都已经意识到传统的“中介型”家教所具有的局限性以及市场细分的趋势,也都在努力对自己的业务进行横向的发展。此外,还出现了“合同家教”,即家教有效果家长才付钱。 如:合同中双方约定,平时xx提供家教服务不收费;等孩子期末考试成绩出来后,比上学期期末考试成绩在班里提高一个名次,家长付给xx100元钱。

家教服务中心管理条例

沈阳康泊思咨询顾问有限公司 家教中心管理条例 第一条随着我国教育体制改革的不断深入,重视教育质量的社会需求和作为大学生勤工助学活动重要内容之一的家教服务有了较大的发展。为维护家教服务市场正常的教学服务秩序,进一步促进家教服务的健康、有序发展,规范家教服务市场的管理,切实保障家教教员和家教服务对象的合法权益,特制订本条例。第二条组织与管理 1.高校学生家教服务由学校勤工助学管理部门统一归口管理 2.校外单位和个人(含在校大学生),未经学校勤工助学管理部门许可,不得擅自介绍、招录在校大学生参加家教服务; 3.大学生参加校外单位介绍的家教工作必须事先获得所在学校勤工助学管理部门的批准; 4.未经学校勤工助学管理部门批准的学生家教服务活动所造成的一切后果由有关当事单位和人员直接负责。 第三条收费标准 1.家教服务收费以小时计算。为保障家教双方的利益。市教委将会同有关部门制定统一的收费标准,每年9月份公布一次; 2.因路途远或交通不便,由家教服务对象(或家长)给予大学生适当的补贴。大学生个人不得改变收费标准。 3.学校勤工助学管理部门可向家教服务对象(或家长)按规定收取一定的费用,用于家教服务的组织和管理工作。 第四条学校勤工助学管理部门的职责 1.接受校内学生的家教申请,并进行上岗前培训,

2.接受家教服务对象(或家长)的服务登记。并进行必要的审核, 3.发布家教服务信息; 4.负责家教协议的签订工作 5.对家教服务双方进行监督,协调及维护双方利益; 6.其他涉及学生家教服务的管理工作, 7.有对违规的单位和个人进行必要的处理权 第五条大学生参力口家教服务的基本条件 1.通过学校勤工助学管理部门培训,持有勤工助学上岗证; 2.遵纪守法,品行端正,无违纪记录或不良嗜好,责任心强 3.学有余力,对学业无影响 4.学习成绩优良或成绩中等但相关单科成绩优良。 第六条大学生参加家教服务的程序 1.学生本人提出申请,经班主任(辅导员)和系(院)学生工作组签署意见后,凭勤工助学上岗证至校勤工助学管理部门办理登记手续, 2.学校根据家教需求、报名先后顺序等情况安排工作; 3.大学生参加家教服务的时间限于课余和节假日; 4.家教服务结束后,参加家教的学生需到校主管部门办理终止手续 第七条大学生参加家教服务的禁止行为 1.有损大学生形象,有碍社会公德的行为; 2.在家教对象家中食宿; 3.向家教对象索要礼品和额外报酬; 4.在涉外家教服务过程中,泄漏国家机密; 5.任何违反协议的行为。

家教中心策划方案

家教中心策划方案 一.机构名称:东方学子 二.背景及市场调查: 随着学校教育深入人心和辅导班的热潮涌起,整个家教市场面临的是整体市场的扩大,但竞争加剧。孩子,永远是父母的掌中宝,尤其是现今独生子女家庭的孩子,真可谓是集万般宠爱于一身,“孩子好才是真的好”!家长们望子成龙、望女成凤,一旦孩子的学习成绩不理想,家长们的焦急绝不亚于孩子,于是,请家教为孩子“开小灶”的做法慢慢盛行起来。于是,家教市场在这样的趋势下,势头日渐火爆,逐渐成为一个供需两旺、潜力巨大的市场。 三.准备工作: 1.面积适中的场地。场地是办好家教中心的最基本条件。既称之为中心,应该有足够大的建筑面积保证上课的空间,配套的桌子,椅子,和其他教学仪器等,还要有一定得活动空间,配套的运动器材也要有一些。 2 。素质过关的教师。教师是办好家教中心的核心要素。教师素质的高低直接影响教学质量,影响着家教中心的前途,要选志同道合的,有工作经验的,还有有工作热情的一些教师加盟你的家教中心。 3.生源,生源是家教中心的生命,没有生源什么都是空的,排不上什么用场,要考虑周边的学生人数。 另外,当地的经济条件, 四.人员招聘: 1.教师招聘:本中心招聘一线在职教师和在校大学生 要求:①有一对一教学经验,教师资格证,有针对性,快速提分; ②普通话标准,热爱教育行业; ③富有爱心、责任心,努力做好本职工作; ④具有团队合作精神和创新意识,擅于调动课堂气氛; ⑤认同并理解本中心的教育理念,愿意在此长期发展; ⑥一经录用,及签订长期合作合同。 2.财务招聘:有会计从业资格,有工作经验

3咨询师:大专学历,普通话标准,有相关工作经验的 五.经营策略: 1.通过网络宣传,在成都比较大型的论坛,网络上面发帖,扩大你们的知名度 2.通过和当地的家教网站合作,来扩大生源 3.在你们学校的BBS上面发帖,扩大宣传力度,争取做到你们学校的教员只能通过你们机构来找到家教 4.适当的去当地的中学,高中去宣传来扩大影响 5.最基本的是你们家教的服务质量要好 价格策略: (一)定价策略:为了能够进入并迅速占领市场,又避免价格的恶性竞争,采用较低价格进入市场。 (二)市场现状:辅导中心一般为200元左右。 (三)定价因素:同类辅导中心价格,广告费,试卷费,招生费,租金,及杂费等。 (四)最终定价:小学170元,初中190元。 渠道策略: 为了有稳定的生源,我们要建立招生网络,通过付费来维持招生,按区域分配招生主管,实现招生人数的最大化,树立品牌,建立管理模式进行管理。 推广策略: (一)推广目标:使公众了解DCR→家教中心,提高知名度,获得认同。 (二)推广组合:采用广告,公关,促销组合方式。 (三)推广计划:暑假一期班主要通过招生网络招生,形成初具规模的教学班,打造品牌雏形,扩大影响。 促销活动:内容:报一期班,二期班优惠。方式:优惠券。广告策略:

总裁办职能与工作流程

第一部分总裁办职能 一、印信管理职能 1、法人印鉴、合同印鉴、相关部门印鉴的制作、登记、备案 2、法人印鉴、合同印鉴的保管 3、开具企业对外证明 4、用印登记 二、办公行政管理职能 (一)会务管理 包括:总裁办公、中心办公会和专项会议 1、助总裁做好会议议题的确定工作 2、相关会议材料的准备 3、会议日程的安排 4、编发会议纪要 5、会后督办工作 (二)档案管理 1、收集、整理、鉴定、保管、统计公司经营活动中形成的重要文件、重要历史 资料。包括:合同文本、文件汇编、会议纪要、统计数据分析、科技成果档案汇编、单位发展史志等; 2、档案的借阅登记 (三)接待工作 根据总裁、副总裁的要求做好公司外来人员的接待和服务工作。 (四)公司用期刊、报纸的订阅 于每年底负责征订公司用各级各类期刊;

三、文书管理职能 1、负责总裁、副总裁所需文书的起草,成文 2、归口公司内部管理制度的发文、印制工作 四、法律事务管理职能 1、公司证照的申办 2、合同条款的准备和审查 3、协助公司法律顾问处理相关法律事务 五、企业文化的建立 1、公司企业文化的总结、归纳 2、内部期刊的编辑出版 六、项目申报管理 1、根据公司的运营需要和公司总裁的要求,完成具体项目的申报、评审、 认证工作; 2、相关项目材料的组织、编写及其相关的联络工作。 七、日常办公事务 1、协助总裁、副总裁安排工作日程; 2、做好各部门的协调工作; 3、及时准确地收集、整理与公司业务发展相关的政策讯息,为领导决策提 供服务; 4、根据总裁、副总裁的要求对各部门工作进行督促、检查和推动; 5、完成总裁、副总裁交办的其他工作。

2020年家教中心创业计划书

家教中心创业计划书 开一家家教培训班之前,创业者需要制定一个家教的创业计划书,那么计划书怎么写呢?下面是整理的一些家教中心的创业计划书,希望大家喜欢。 一、市场分析 什么是“家教”呢?顾名思义,家教即为家庭教育。进一步思考,家庭教育多数情况下指代的是家庭中上辈对下辈的成长教育,包括(功课)学习教育、思维教育、方法教育、道德教育、行为教育等等多方面。可见:家教(家庭教育)是一个具有着方面性的、系统的教育内容。系统,指的是家庭教育,这里尤其指的是学习的辅导与教育与家庭其它方面的教育有着不可分的联系,同时这种教育更不是一蹴而就的,更不能好高急功,欲速则不达。 同时,家庭教育仅仅依靠家庭中的个体,教育有时又显得那么 力不从心。作好家庭教育这需要多方面的配合,尤其是家庭与家庭教育机构的相互信任与和谐合作。集中,体现的不仅是家庭教育必须具备明确的目的性、针对性,同时更体现了家庭教育需要家庭和家庭教育机构双重的集中的努力 从教育市场来看,教育是一个永远的市场,一个永不消失的蛋糕。然而放眼重庆,家教市场却多年而未成型,没有规范操作、没有优质服务、没有品牌教育家教网创业计划书_家教网创业策划书。纵然,部分个人/实体预树品牌,然而其心可嘉业未成。究其原因,我 们不难估量重庆庞大的市场需求(尽管需求较为分散),那么是模式问

题?是推广力度问题?还是什么其它的重要因素?――为什么重庆会有那么多的家教中介?导致“小、散、乱”的根本是什么?创新的模式是个问题,服务的规范、水平是个问题,然而没有充分、准确把握家庭教育(含一般意义上的家教)的需求与内涵是个本质的问题。教育的问题是服务的问题,是发现和满足家庭教育需求的问题,任何好高急功都将不达。 二、市场环境概述 1、就消费需要方面来看,本市教育需求较大,同时需求也呈现出分散的不集中的特点。 2、在市场供给主体方面,几乎所有中介和经营机构都呈现出一种”散、小、乱”的特点。现在的家教市场上涉足家教服务的机构非常多,但真正合法经营家教,持有工商行政部门注册颁发的含有家教经营范围的营业执照和教育部门批准的家教机构,数量极少。绝大部分的家教服务机构既未经过教育行政部门批准,也没有经过工商行政部门注册,根本就是不具备经营家教资格。 3、从概念上来看,家教为家庭式教育,事实上社会上大量补习班、培训班一定程度上“抢”了家教的市场,分流了不少客户资源。 4、目前基于市场竞争现状及竞争下散、小、乱的无序特点,家教市场已呈现出明显的信任危机。 5、从趋势上来看,目前大家都已经意识到传统的“中介型”家教所具有的局限性以及市场细分的趋势,也都在努力对自己的业务进行横向的发展。此外,还出现了“合同家教”,即家教有效果家长才

家教中心与家长协议书

助优家教中心家教协议书 一、甲方(受辅导学生家长)权利: 1、监督乙方的家教服务,并可对乙方的家教服务提出建议。 2、当对家教服务不满意时,及时与助优家教中心联系,本中心会及时解决,并满足您的要求。 3、甲方有拒绝提前支付工资和其他不合理费用的权利。 4、甲方有权更换任课教师。 二、甲方(受辅导学生家长)的义务 1、尊重和维护家教大学生的合法权益,对乙方在为甲方进行辅导期间的安全负责。 2、按协议规定,及时支付著有家教中心的费用; 3、协助著有家教中心做好家教大学生的跟踪调查工作; 4、若甲方有特殊情况需要调整家教时间,应提前征求乙方同意。 三、乙方(助优家教中心)的权利: 1、当甲方有侵害乙方的利益时,乙方有权提出终止合同。 2、乙方按照甲方的要求完成家教工作,有权向甲方按协议书上相应规定向甲方索取报酬。 四、乙方(助优家教中心)的义务: 1、乙方必须诚实、守信、认真、负责,根据协议条款按时保质地为甲方提供家教服务。 2、乙方必须按规定时间到达,不得无故擅自早退。若乙方有特殊情况需调整家教时间,需征得甲方同意。但是乙方在校内必须参加的活动需要调整时间时,甲方必须同意。 3、乙方必须在其家教范围内完成对甲方子女教书育人的活动,不得擅自进行其他与学习无关的活动,如打游戏等。 4、通过助优家教中心联系的家教,须办理登记,并签订《家教协议书》。 乙方为甲方进行家教服务,签定协议如下: 家教上课地点: 家教上课时间: 每周()次每次()课时每课时()分钟 工资及结算方式:每小时()元,每周末将费用交到家教中心。可以选择网银或银行付款及现金结算。 其它未尽事宜,双方协商解决。 本协议一式两份份,甲乙双方各执一份,本协议自签订之日起生效,乙方完成甲方委托事项并结清价款后自动失效。 甲方家长: 乙方负责人: ()年()月()日

家教中心管理系统

家教中心管理系统 需求分析及概念结构设计 班级 组号 组员

目录 1、系统功能概述 (3) 2、功能需求分析 (3) 3、业务流程分析 (6) 4、数据流程分析 (8) 4.1、数据流图............................................................................. 错误!未定义书签。 4.2、数据字典(重点内容)........................................................ 错误!未定义书签。 5、数据库概念结构设计(重点内容) (22) 5.1、局部ER图设计 (22) 5.2、总体ER图设计 (25)

1、系统功能概述 用户:登录用户系统,可以有家教中心管理和修改密码的功能。 1)家教中心管理:主要实现功能是信息管理,匹配管理,试教管理,授教管理,评价管理,费用管理。用户可以进行修改、提交资料、删除、查询信息的功能。用户通过提交资料,系统自动反馈给管理员,管理员对用户提交的资料进行管理,管理员通过系统发布信息,方便用户进行信息的查询。 2)修改密码:修改登录密码。 家教中心管理员:通过已注册的用户名和密码登录后,能实现家教中心管理的功能。 家教中心管理:即享有用户修改、添加、删除、查询的全部功能,可以对信息管理、匹配管理,试教管理,授教管理,评价管理,费用管理进行系统的维护和管理。

2、功能需求分析 经过调研及分析,家教中心管理系统主要完成以下功能: (1)信息管理 提供对用户资料的全面管理功能。包括登记用户资料,用户资料查询等。 用户(学员/教员)把一些基本信息进行录入,删除,修改,可查询,管理员对剩余教员跟学员的情况进行统计,方便用户查询。当删除时,可选择是否把其转存到历史资料表中。可生成用户信息表等。 (2)匹配管理 对用户资料进行查询,匹配学员跟教员,发布匹配信息,方便用户查询确

综合办公室岗位职责及岗位分工(新)

综合办公室工作职责 综合办公室是协助公司领导处理日常工作,并负责劳动人事、薪酬分配、绩效考核、员工培训、综合协调、文秘、档案、法律和行政事务的综合管理职能机构。主要职责是: 1、遵守国家有关法律、法规,贯彻执行公司的各项规章制度,负责制定综合办公室职责范围内的制度,完善有关规定,建立工作流程。 2、负责公司员工劳动合同的管理。 3、负责公司员工社会保险的管理。 4、负责公司劳动人事、薪酬分配、绩效考核、员工培训等人力资源的管理。 5、负责公司人才需求计划的拟定、员工招聘、员工录用、退(辞)职、退休等工作。 6、负责文印、印信、收发及保密工作,负责公司文档、科档、人事档案和声像档案的管理工作。 7、按照公文管理的规范程序,认真审核拟发单位的各项公文文稿,做好往来行文的呈批、注办、催办工作。 8、负责公文的拟稿和起草各类综合性文字材料。 9、负责公司(不包括专业口的会议)会务管理。 10、负责公司日常接待工作。 11、负责公司信息化建设。

12、负责机关办公设备的管理、验收和交接。 13、负责各基层单位综合管理月度考核工作。 14、负责机关车辆的管理。 15、负责办公室、库房标准化建设和办公楼区域卫生的保洁。 16、按时完成公司领导交办的其他工作。

综合办公室主任岗位职责 1、遵纪守法,遵守国家的规章制度,服从领导,保守公司秘密。 2、负责办公室制度建设,逐步实现办公室工作的制度化、规范化和程序化。 3、负责制定本室年度工作计划和工作措施,并组织实施,负责本室人员的工作安排、业务学习、培训和考核。 4、负责公文的批转、传递、保密工作,落实领导批示,并及时反馈落实情况。 5、组织起草、审核各种公文,把好文字关和政策关。 6、负责起草各类综合性文字材料。 7、负责主办的会议准备、组织、记录,督查督办会议决议(决定)的落实。 8、负责对外沟通、联系、汇报、约请等,安排或代表领导参加公务接待和公务活动。 9、负责起草公司有关劳动人事、薪酬分配、绩效考核方面的管理制度以及机构人员调整计划,并组织实施。 10、负责审核各单位上报的基础资料(考勤考核表、工作任务单、加班工资申请表等)和工资发放明细表。 11、负责对综合管理员的培训和考核。 12、负责公司法律事务工作。

大学生家教中心创业计划书

范文:________ 大学生家教中心创业计划书 姓名:______________________ 单位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共33 页

大学生家教中心创业计划书 大学生家教中心创业计划书1 一、市场分析 什么是“家教”呢?顾名思义,家教即为家庭教育。进一步思考,家庭教育多数情况下指代的是家庭中上辈对下辈的成长教育,包括(功课)学习教育、思维教育、方法教育、道德教育、行为教育等等多方面。 可见:家教(家庭教育)是一个具有着方面性的、系统的教育内容。系统,指的是家庭教育,这里尤其指的是学习的辅导与教育与家庭其它方面的教育有着不可分的联系,同时这种教育更不是一蹴而就的,更不能好高急功,欲速则不达。 同时,家庭教育仅仅依靠家庭中的个体,教育有时又显得那么力不从心。作好家庭教育这需要多方面的配合,尤其是家庭与家庭教育机构的相互信任与和谐合作。集中,体现的不仅是家庭教育必须具备明确的目的性、针对性,同时更体现了家庭教育需要家庭和家庭教育机构双重的集中的努力。 从教育市场来看,教育是一个永远的市场,一个永不消失的蛋糕。然而放眼重庆,家教市场却多年而未成型,没有规范操作、没有优质服务、没有品牌教育。 纵然,部分个人/实体预树品牌,然而其心可嘉业未成。究其原因,我们不难估量重庆庞大的市场需求(尽管需求较为分散),那么是模式 第 2 页共 33 页

问题?是推广力度问题?还是什么其它的重要因素?——为什么重庆 会有那么多的家教中介? 导致“小、散、乱”的根本是什么?创新的模式是个问题,服务的规范、水平是个问题,然而没有充分、准确把握家庭教育(含一般意义上的家教)的需求与内涵是个本质的问题。 教育的问题是服务的问题,是发现和满足家庭教育需求的问题,任何好高急功都将不达。 二、市场环境概述 1、就消费需要方面来看,本市教育需求较大,同时需求也呈现出分散的不集中的特点。 2、在市场供给主体方面,几乎所有中介和经营机构都呈现出一种”散、小、乱”的特点。现在的家教市场上涉足家教服务的机构非常多,但真正合法经营家教,持有工商行政部门注册颁发的含有家教经营范围的营业执照和教育部门批准的家教机构,数量极少。 绝大部分的家教服务机构既未经过教育行政部门批准,也没有经过工商行政部门注册,根本就是不具备经营家教资格。 3、从概念上来看,家教为家庭式教育,事实上社会上大量补习班、培训班一定程度上“抢”了家教的市场,分流了不少客户资源。 4、目前基于市场竞争现状及竞争下散、小、乱的无序特点,家教市场已呈现出明显的信任危机。 第 3 页共 33 页

家教中心syb创业计划书

家教中心syb创业计划书 创业是一项有着较大风险的商业活动,为了将创业风险降至最低,就要在事业开创之前做好一切必要准备.其中至关重要的一项准备措 施就是创业计划书的撰写,因为通过创业计划书,你才能更好地了解 自己的创业方向、创业目标、项目定位以及详细的操作方案. 本家教中心是属于中介性质的,因此是沟通学生与家长之间的桥梁:为需要家教的家长提供一个便捷放心的“供教”渠道;也为学生 提供一个兼职的捷径.这样的三方活动构成一个稳定的“教-商-学”三角. 而且本家教中心成立之初(去年)就已经利用学生的课余时间在徐 州师范大学周边的小区开展过免费家教的活动,家长对本社团的活动都表示满意.因此有很好的“群众基础”. 关于本家教中心,其几位主要负责人(韦梦颖、周茹、侯捷、陈鑫、朱敬凯)经过详细商讨,制定了下列较周密的家教计划: 一、前期工作 1、本家教中心于2006年11月日正式成立. 2、在成立之后的时间里,家教中心的成员于小区各家长与在校大 学生之间相互联系;通过宣传和现场解说,最后完成信息统计表. 学生方面:一般利用家教中心人员(这些同学来自各个不同的院系)的交际网,进行先前的报名,与次同时,我们还设立了固定的报名地点(可直接与负责人联系);如果家长有特殊要求的,由我们负责人向相 关院系聘请专职家教. 家长方面:因为我们去年在学校周围的小区开展过免费家教活动,因此,我们有较好的条件进行宣传.家教中心的人员是“攻”“守”,两种方法同时进行对家长的信息进行采集:“攻”就是挨家挨户跑,

询问家长是否需要家教,若有需要请家长填写一份信息表;“守”就是在人流高峰期在小区附近进行调查,采集家长需求家教的状况. 3、对采集的学生信息我们将进行汇总,于2006年12月3日晚6:30进行家教成员的面试,面试合格的同学将被纳入我们社团的人 才库. 纳入社团人才库的同学我们会安排他们进行家教试讲;若有其他兼职,我们会优先安排这些同学. 4、对采集的家长信息,我们经过筛选后汇总,由家教中心工作人员联系家长,询问是否真有意向需要家教,并商定试讲日期. 二、家教进行中 待学生与家长双方都联系妥当之后,我们会与家长联系时间进行 试讲,由负责人陪同. 试讲期间,家教人员应该注意授课者的各方面反映,而负责人则应了解家长的家庭背景.不过,家教人员更应该展现自己的教学水平. 经三方协商后,确认均无疑义,可以在合同上签字.(合同只有社团盖章才有效.) 自合同签定之日起,该生即可在家长的监护下进行家教. 三、收费情况 本家教中心是服务于学生和家长的组织,因此,只针对家教人员收取一定的中介费,并且比市场价格低20-30元. 进入人才库的同学若安排其进行试讲,则需交纳10元/人的试讲费(若此次未能成功则下次试讲不需再交),若试讲合格,签定合同,则需另外交20-30元的中介费,若未合格,终结费免交这部分费用. 四、安全问题

综合办公室2017年工作总结和2018年工作计划

公司综合办公室 2017年工作总结及2018 年工作计划 2017年,在公司领导的正确领导下,在各部门、各子公司的积极配合和大力协助下,在综合办全体员工的不懈努力下,综合办紧紧围绕部门工作职责,结合公司实际,不断提升工作理念,突出工作重点,努力增强工作主动性和创造性,发挥综合管理部“参谋、组织、协调、服务”等职能作用,全力推进各项工作任务的完成,现将综合办2017年工作总结及2018年工作计划汇报如下: 一、2017 年基本工作情况 (一)部门概述 综合办现有员工13人(其中小车班7人,上级单位借调学习2人),是公司日常事务管理机构,,是沟通上下、联系内外、指挥和控制公司各部门、各子公司工作的中心部门,通过统筹和协调各部门、各子公司管理经营情况,制定并发布公司重要制度,发表决策,宏观控制的各种指令,从而保证公司运作。 (二)行政办公 1.公文处理。截止11月底,完成了2700余份各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工作,将收到的重要文件及时呈报给领导审阅,并把审批的意见及时传达到各相关部门、子公司,基本做到了不积压、不丢失、不拖办,精神传达到位。公司

所有会议纪要以及对外发出的行政公文,从起草、核稿、审批到印发,综合办都是严把办文程序关、格式关、文字关,力求文字表达“准、实、新”,确保公文格式规范标准。截止11月底,综合办共起草、修改请示、报告、总结、通知、会议材料等各类文件、材料约100余份,印发行政公文400余份,基本做到了文件内容准确、规范,并在10月完善了公司OA系统,进一步强化了公务处理工作。 2.制度建设。按照领导要求,结合公司现状,重新草拟出差管理制度、公车管理制度、会议制度等9个制度。 3.档案管理。完成了公司2016年的文书档案、图文档案的整理工作,做好各类档案立卷、归档、保管工作,并草拟公司公文、档案管理制度,对公司所有类型的档案整理提出工作意见。 4.文印管理。明确文印管理人员,初步拟定文印管理制度,为各部门配备了打印机、碎纸机,规范公司文印管理,做好相关文件保密工作。 5.印章管理。坚持专人对印章进行管理,规范印章使用流程,严格执行使用审批、登记制度,坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现,最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响,降低公司风险,签章600次,公章带出17次。 6.办公用品管理。执行办公用品需求采购审批制度,根据库存情况和领导审批将所需办公用品采购到位,严格出入库登记,发放至个人,2017年新采购台式电脑20台、笔记本4台,连同

家教中心创业计划书

家教中心创业计划书 一、创业目标 完善家教市场,开拓真正意义上的家教产业,充分利用大学生这一人力资源,既让人力不被浪费,又可以实现大学生的自我价值,利用合理有效的管理和投资,建立具有一定规模和口碑的家教服务公司。 二、市场分析 现在是个竞争的时代,望子成龙的家长们都希望自己的孩子在号称素质教育的时代中可以脱颖而出,上初中、高中,然后顺利考上大学在找个好工作。 现在的偏科现象很严重,许多家长心急如焚,相信经历过竞争激烈的高中的我们深有体会,但是许多高中老师是不在平时办补习班的,所以就给我们家教市场提供了一个供求缺口;而现在的大学生在上大学时候,会感到空虚和无聊,如果让他们有兼职可做又可以学以致用,我想这会是一个双赢的游戏。 家教的意义: 1、家教可以有针对性的有针对性补缺知识。教师在课堂上只能面对多数学生水平进行授课,而家教老师则能有针对性的加强学生的薄弱环节,对症下药,比较容易提高成绩。 2、可以增强学习较差的学生的兴趣和信心。一对一辅导,家教老师和学生在授课时的情绪相对放松,优秀的家教老师可用或幽默或

生动或真诚的语言来提高学生的学习兴趣,并在授课中帮助他们树立起自信心。这是在课堂不是很容易达到的。 3、能及时纠正学生的不良学习态度和习惯。家教老师凭借自身丰富的学习经验,在一对一辅导中,可以潜移默化地帮助学生纠正不良的学习习惯和心态。 4、相似的年龄阶段,更易沟通交流,可以给学生更多人生意义上的指导。 但是我们必须考虑到,由于大学所学的和以前我们现在学生时代所学的有所不同,可能我们在大学学的更为系统或者更为专业,和实际考试有些脱节,还有一些同学在考上大学之前本来就有些偏科,所以我们采用的是2:1的发展战略,也就是一个文科较强的和一个理科较强的大学生成为一组辅导一个学生,这样更为专业同时也兼顾了两个女生去辅导时的安全问题。 三、实施方案 1、家教服务业的模型: 2:1对1家教模式,以考生为中心,以提高考生实际成绩为目的,通过使家长和考生满意,口口相传达到公司经营理念的推广,从而进一步扩大公司业务。 2、目标市场的定位 大多数家长和考生能接受的家教服务模式和价格。顾客群:初中和高中的有偏科现象的学生 3、市场策略

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