产品平台与CBB管理

主办单位：一六八培训网

时间：2016年9月16-17日地点：深圳讲师：孙福生

时间：2016年9月23-24日地点：北京讲师：陈小文

价格：3600元/人(包授课、资料、午餐、茶歇、会务和税务费用)

课程背景

人类历史上已经历了三次具有划时代意义的工业革命，当时间步入21世纪，人类的科学技术得到了迅猛的发展，近年诸如互联网+、大数据、智慧地球、工业4.0等新的时代标签正在成为我们这个时代的主旋律，这些标签已经不仅仅停留在概念阶段，它们已经走进或者正在走进我们的生活。一个时代的变革往往都会给企业带来巨大的机会，同时也是必须接受更加艰难的挑战，笔者认为今天我们所处的时代具备以下五大特征：

1、用户至上的时代

2、个性需求主导的时代

3、互联网+服务的时代

4、产品为王的时代

5、智能制造的时代

如果我们企业在这样的时代背景下还能够继续乘风破浪，继续保持快速的发展和前行，就必须去想办法满足用户的定制化需求，以用户为导向，领先竞争对手快速的推出符合用户需求的定制化产品，同时要具备一流的产品质量。如何实现不同需求的快速定制，答案是推进产品平台和CBB建设与管理，通过对产品平台和共用基础模块的有效管理与使用，不仅可以实现快速定制，同时标准模块也是实现智能制造的基础，所以产品平台与CBB的建设是研发企业势在必行之举，除了满足智能制造和快速定制的需求同时，产品平台和CBB建设也能够极大限度的解决研发企业当下存在的主要问题：

1、研发团队、研发人员数量急剧膨胀；

2、研发组织、流程越来越复杂，管理难度加大，研发人员的增加反而人均产值急剧下降；

3、新产品/项目开发周期越来越长，很难满足客户交期要求；

4、新产品质量问题多，经常要很长时间才能稳定；

5、相同或相似问题反复出现在不同产品、不同项目、不同人员上；

6、零部件种类庞杂，库存“漫流物资”居高不下；

7、产品制造、维修成本难以下降；

8、小批量、定制化订单成为“鸡肋”，做可能亏损，不做客户流失。

本课程呼应工业变革的大趋势，针对企业在大规模定制化时代的典型问题，侧重讲解了如何构建产品平台与CBB，如何有效应用管理平台与CBB，提升企业研发体系效率与质量。结合讲师多年实践案例分享，目的是指导学员掌握产品平台与CBB构建管理相关知识与方法。

培训收益

产品平台与CBB是介于公司技术到产品之间的过渡产物，所以本课程以如何对产品平台与CBB 进行构建和管理为主线，同时会兼顾考虑到产品管理和技术管理两大体系的相关内容的讲解：

1、深刻理解产品平台与CBB应用对企业的重要意义；

2、深刻理解产品平台、CBB（公用模块）、技术要素、、技术规划、技术预研、技术开发

等概念，以及其关系；

3、系统掌握产品平台构建与管理方法，能够结合实践工作进行平台构建与管理

4、系统掌握模块化设计与应用方法，能够结合实践进行应用；

4.1学习掌握产品模块化设计与应用框架体系；

4.2学习掌握产品模块划分方法；

4.4学习掌握产品模块化设计方法；

4.5理解产品模块化评审结构；

4.6学习CBB库的建设、维护与管理

5、深入了解产品平台管理、模块化设计与应用对研发组织结构的要求，尤其是对技术管

理相关职能部门要求；

6、通过案例研讨、学员活动环节学习先进企业在产品平台管理、模块化设计与应用方面

的经验。

培训特色

1、引导式培训：整个培训课程中始终围绕企业在产品平台与CBB建设与管理上问题为牵引，引导学员主动思考，同时结合相关知识体系和讲师的实践经验进行讲解

2、互动式教学：课程中涉及到相关平台和模块建设的方法，都同步的安排课题让学员进行现场演练，做到现场学习、现场吸收、现场转化。

3、案例式辅导：讲师准备了大量的产品平台和CBB建设与管理的案例，不仅有成功案例，还有失败案例，我们不仅要吸收他人成功的经验，更好总结他人失败的教训。

培训对象

本课程适合机械、电子、自动化等行业研发总经理、总工程师、研发经理、研发项目经理以及研发资深员工。

课程大纲

第一章产品平台与CBB管理的重要意义

1、时代变了

1.1社会、科技、习惯的变化引发的思考

1.2互联网+会带来什么？互联网+带来哪些变化？

1.3智能制造的兴起与普及又带来哪些变化？

1.4如何应对工业4.0所带来的变化

视频：理解什么是工业4.0

1.5大规模定制的时代已经悄然到来，企业如何应对？

1.6用户个性化定制的需求包含哪些? 如何满足？

案例：定制化服务应用案例分享

案例：传统企业面在新时代背景下成功转型的案例分享

2、企业困难了

2.1当代研发企业普遍暴露出的问题有哪些？

研讨：假设今天我们就是CEO，该如何解决这些问题？

2.2追根到底企业是为了赚钱，想赚钱就得不停的满足客户的需求

2.3产品平台+CBB助力企业走出困境

案例：某企业实施平台与CBB管理后的数据变化

案例：CBB建设成功与失败的经典案例

思考：是不是所有企业都适合做产品平台和CBB的建设？

第二章产品平台与CBB管理概论

1、什么是产品树？

2、研发企业如何定义和区分产品线

2.1产品线的概念与特征

2.2研发企业产品线是如何形成的

3、产品平台概念及案例

思考：产品平台与平台产品是不是一个概念？如果不是，区别是什么？

4、CBB与技术要素概念及案例

5、企业如何打造自己的产品货架

演练：根据产品树的结构分层对各组的产品进行对应的分层和定义，交流讨论分层过程中所带来的启发

案例：分解汽车和电脑的产品树结构

第三章产品平台战略规划

思考: 什么是愿景？

6、制定产品平台战略规划的依据是什么？

7、产品和平台战略的金字塔结构构成

8、产品平台战略不同模式的优点和缺点的分析

8.1分割平台战略

8.2平行影响战略

8.3垂直规划战略

8.4滩头地战略

9、产品平台战略的发展规划的类型以及对应的时机选择

9.1衍生平台战略

9.2新产品线平台战略

9.3下一代平台战略

10、影响产品平台生命周期的因素包含哪些？

11、用什么指标度量产品平台的绩效？

第四章产品平台构建

1、产品平台构建五部曲

2、如何进行市场细分

2.1思考：为什么要进行市场细分？

2.2市场细分一般从哪几个维度着手

2.3如何识别哪些细分市场是真实市场？

案例：某汽车公司细分市场划分的过程与结果

案例：某知名公司按照细分市场的需求进行产品平台与产品开发获取了的巨大成功

2.4有效的市场细分过程需要注意哪些要点？

3、产品系列需求差异化分析

3.1 $ APPEALS方法介绍

3.2 差异化分析建模

3.3差异化分析的实施过程与结果分析

案例：某系列产品差异化分析过程举例

4、如何根据差异化分析的结果进行产品平台的识别与定义

5、如何定义产品平台路标

思考：产品平台建设的终点是输出产品平台路标规划吗？

6、如何识别产品平台的关键要素

7、建设平台所涉及的技术或模块项目的识别与开发

演练：结合产品平台构建的五个步骤，以现有一个产品线为例逐步进行市场细分、需求差异化分析、平台要素识别、平台定义、平台项目分析与规划

第五章产品模块化设计与应用

1、产品拆解不仅是一门艺术，更是一门科学

2、产品模块化设计的对象、目标、方法、成果介绍

思考：发挥产品模块化的力量首先需要解决企业内部的一个关键问题是什么？

3、零部件归一化建设的准则是什么？

4、为什么很多企业零部件归一建设这么难，切实可行的管理方法和经验分享

5、产品模块化设计与应用的六个步骤

5.1功能分解

5.2模块分类

5.3模块应用规划

5.4模块接口设计

5.5模块定义

5.6模块设计与应用

案例：某产品的模块化设计的6个过程的演示

思考：为什么要对模块进行详细的定义？

6、基于模块化设计的产品并行开发流程介绍

7、模块设计流程介绍

8、模块设计过程中如何有效的进行模块设计评审

9、模块试用于跟踪过程详解，企业如何进行模块验收

10、IT环境下和非IT环境下的模块库如何建设

演练与讨论：结合课程所学，你就是公司CBB建设的第一负责人，你会如何开展工作？

第六章产品模块管理与绩效评估

1、CBB管理内容概览

2、如何对自制CBB和外购CBB同步进行高效的管理

3、CBB管理委员会的构成与职责定义

4、CBB的权限管理

5、CBB管理循环的五个过程以及每个过程需要关注的管理范围

6、企业环境下CBB真实的运作过程讲解与分析

7、CBB管理过程中的经验分享

8、模块的绩效评估指标和对模块化程度进行评价的维度和标准

第七章产品平台、CBB与技术管理

1、企业在技术管理上常见的问题有哪些？

2、IPD集成产品开发体系介绍

3、产品平台、CBB在IPD体系中的位置与作用

4、技术管理的范围是什么?

4.1对比：产品开发VS技术开发

4.2对比：开发VS预研

4.3对比：产品开发流程VS技术开发流程

4.4思考：能用产品开发的度量标准去衡量技术开发吗？

5、技术开发的特点与技术开发常用的度量指标

6、技术项目迁移到产品的过程如何监控和验收

7、技术体系的组织、角色和职责分工介绍

8、如何合理的对公司产品开发、技术开发和预研进行资源分配

9、课程总结

企业核心技术开发及平台货架管理

企业核心技术开发及平台货架管理课程背景中国30年的高速发展，造就无数企业。但大多数企业处于产业价值链的低端，处于低增值环节。其原因是只有制造业，没有产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和零售的掌控权。中国产业结构调整升级和企业自主创新成为必然趋势。对于开始尝试自主创新和核心技术构建的企业，大多数都将面临一些理念和实际操作中的困惑，很多企业攒着大量的现金却不知道从何开始，高额的持续投入让他们不敢贸然行动。技术规划怎么做？技术开发如何开展？技术风险如何控制？投资回报如何评估？关于技术规划与开发的问题是本课程的主要内容。本课程从技术体系入手，阐述了技术体系的组成以及技术体系中最核心的流程：技术规划流程和技术开发流程。内容涵盖从技术规划到技术开发的立项、概念、计划、开发、迁移的全过程。是产品开发的基础和输入。是实现公司战略中基础的基础，是企业扩展业务走向高端提升价值的根本。讲师具有几十年研发及其管理实践经验，与学员共同分析技术体系中的问题，着重培养学员的技术规划和技术开发的实施能力：针对技术体系的问题、技术体系的内涵、技术规划的活动与输入输出、技术开发的流程和组织形式、技术往产品的迁移、技术体系的支撑体系及绩效管理等做了重点讲解。课程从高层理论体系入手，层层深入，到具体的操作活动。深入浅出，理论与实战结合，具有非常强的指导性和可实现性。培训收益掌握技术体系、技术规划和技术开发的基本概念，掌握技术规划和技术开发的方法；学习业界最佳的技术管理和技术开发模式系统掌握技术体系管理的思想、过程、方法等；掌握技术体系绩效管理的思想、方法和结果应用；学习技术体系组织的建设、团队模式、职责等；掌握技术体系的问题、机会及风险管理方法；跟随国内顶级专家，分享实战经验与心得培训特色系统化的课程内容：技术体系全景，技术规划结构、技术开发流程、支撑流程、绩效管理等

产品平台与CBB管理

产品平台与CBB管理主办单位：一六八培训网时间：2016年9月16-17日地点：深圳讲师：孙福生时间：2016年9月23-24日地点：北京讲师：陈小文价格：3600元/人(包授课、资料、午餐、茶歇、会务和税务费用) 课程背景人类历史上已经历了三次具有划时代意义的工业革命，当时间步入21世纪，人类的科学技术得到了迅猛的发展，近年诸如互联网+、大数据、智慧地球、工业4.0等新的时代标签正在成为我们这个时代的主旋律，这些标签已经不仅仅停留在概念阶段，它们已经走进或者正在走进我们的生活。一个时代的变革往往都会给企业带来巨大的机会，同时也是必须接受更加艰难的挑战，笔者认为今天我们所处的时代具备以下五大特征： 1、用户至上的时代 2、个性需求主导的时代 3、互联网+服务的时代 4、产品为王的时代 5、智能制造的时代如果我们企业在这样的时代背景下还能够继续乘风破浪，继续保持快速的发展和前行，就必须去想办法满足用户的定制化需求，以用户为导向，领先竞争对手快速的推出符合用户需求的定制化产品，同时要具备一流的产品质量。如何实现不同需求的快速定制，答案是推进产品平台和CBB建设与管理，通过对产品平台和共用基础模块的有效管理与使用，不仅可以实现快速定制，同时标准模块也是实现智能制造的基础，所以产品平台与CBB的建设是研发企业势在必行之举，除了满足智能制造和快速定制的需求同时，产品平台和CBB建设也能够极大限度的解决研发企业当下存在的主要问题： 1、研发团队、研发人员数量急剧膨胀； 2、研发组织、流程越来越复杂，管理难度加大，研发人员的增加反而人均产值急剧下降； 3、新产品/项目开发周期越来越长，很难满足客户交期要求； 4、新产品质量问题多，经常要很长时间才能稳定； 5、相同或相似问题反复出现在不同产品、不同项目、不同人员上；

企业内部信息管理平台建设方案(共享)

企业内部管理信息平台建设方案 2011年3月

目录第1章现状与需求 (3) 第2章建设目标 (3) 第3章建设主要内容 (3) 第4章系统建设方案 (3) 4.1 主要业务流程 (3) 4.2 系统功能设计 (5) 4.3 系统结构设计 (6) 4.4 系统安全设计 (7) 4.5 系统软硬件配置 (7) 第5章项目培训 (8) 第6章系统报价.................................... 错误！未定义书签。第7章实施计划.. (8)

第1章现状与需求企业目前的报表管采用手工的方式，报表制作通过办公软件Word 或Excel生成，给报告生成、查询和管理带来一定不便，大大降低了工作效率，目前还未建设信息化管理系统，信息化系统建设相对置后。因此，需要定制一套稳定的信息化管理系统。使企业各部门业务工作人员从过去繁重而又容易出错的工作中解脱出来。第2章建设目标企业内部管理系统以业务流程为基础，通过信息化实现业务数据报表业务电子化流转，改变原有的手工报告、审核、批准方式，建设一个稳定、高效、安全、易于使用和易于扩展并具有电子流转、报表生成、查询等功能的信息系统，有效提高工作效率。第3章建设主要内容 1.建立企业内部业务数据库 2.建设面向企业的内部信息管理平台，实现企业内部各部信息共享，改变已有的报表生成方式。第4章系统建设方案 4.1 主要业务流程企业内部信息管理平台一个最重要的内容是对报表生成管理和报表的生成,因此报表的收集和报表的流转起到至关重要的作用,对于企业内部来说，其业务涉及到不同的部门流转，报表的信息流转要

信息化管理平台施工方案

一、信息化建设目的为了从根本上加快我公司信息化建设步伐，建立公司从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性；为公司经营决策提供科学的手段和依据；进而让信息化建设成为引领、带动、帮助全公司各科室工作走向良性健康发展的“助推剂”，现结合我公司实际，制定出信息化建设方案。二、信息化建设意义一是通过建立公司管理业务信息化平台，对公司人、财、物、信息资源进行全面整合，促进“公司→区总公司”更好的沟通和协调，满足公司及时管理的需求，使公司的整体运作能力及整体对外响应力获得提高，强化公司执行力。二是建立公司高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助公司提高成本核算及控制的能力，降低公司整体运营成本。三是建立公司统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助公司更有效地对所属各县网点进行监控，降低公司整体运营风险。三、信息化建设目标根据公司要求：信息化建设的重点为“一个平台、二大系统”，即建立集成系统应用平台；建立和完善以进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合项目管理系统，建立和完善以群件、WEB和数据库技术为基础的经营管理信息系统。建立局公司内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化；建立并开通局(公司)外部网络连接；使用综合项目管理信息系统和人事管理系统，业务销售与财务相关软件等基础设施建设，实现公司信息门户、综合项目管理、人力资源管理、办公自动化、业务销售管理、档案资料管理、财务资金管理等的现代化、透明化、节约化和快速化。四、我公司信息化建设现状一、信息化办公滞后，设备已安装但仍未投入使用，部分科室工作仍处于手工状态。二、工程方网络布线存在问题，办公大楼一楼模块不通，一楼交换机无法使用。

凌洁冰：产品平台与技术管理培训

时：12小时（2天）对大多数公司来说，曾经杰出的新产品使其获得发展、取得声誉、拥有市场和客户，然而，只有少数一些公司在这技术与其它因素瞬息万变的时代中，将其杰出性保持了下来。如HP公司作为一个电子测量装置制造商起步于上世纪三十年代，几十年前，随着新兴市场和技术的不断出现，成功完成了转型工作，其产品覆盖了高端计算器、绘图仪、打印机、医疗器械、工作站、个人电脑及系统集成服务等各个领域。IBM，即国际商业机器公司，1911 年创立于美国，最初生产计量仪、绞肉机、时钟、考勤钟、打卡机和穿孔卡片等产品。在近100年的时间里，经历了数次转型，目前是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，业务遍及160 多个国家和地区，2006年，IBM的全球营业收入达到九百一十一亿美元。是什么使这些杰出的公司和其它公司不同呢？为什么这些杰出的公司还在不断推出令人振奋的新产品，而其它公司做不到呢？仅有良好的愿望是不够的，预测并顺应新兴市场和技术的变化，变危机为转机，不断推出强大的产品是一个公司持续繁荣的根本保障。而高效的产品开发往往是基于某些关键技术，针对市场推出的一个或几个产品系列，这些产品系列通常共用一些产品平台，共用一种或者几种关键技术。当一家企业进入了平稳发展期，已经建立了较为完善的管理制度和产品开发流程，但是依然认为竞争对手是那样强大，那样不可战胜。如何实现自我超越，去达成行业领先的愿望？你需要了解更为有效的产品开发方法，了解现代企业通常会面对的产品和技术之间的辩证关系，了解如何创建自我完善、自我前进的研发体系。 ?课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。 ?课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品平台和技术管理问题的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。 ?讲师具产品开发、技术管理、产品战略规划、产品上市及生命周期管理、人力资源管理等实践经验、讲师是产品管理和研发管理的业务专家，有丰富的产品平台管理、公共组件管理、研发业务管理及企业研发管理咨询经验，长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力，并： ?分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验； ?了解产品平台管理的基本概念、管理框架； ?了解技术管理的基本概念、管理框架； ?理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系； ?掌握平台管理、组件设计的技巧和方法；

服务管理平台产品白皮书

服务管理平台 1产品综述 1.1产品定义服务管理平台，是将基于服务技术、组件式开发的、独立运行的服务进行统一的接入、统一管理、统一调度，实现异构服务间集成与管理，最终实现所有运行中的服务可以有序、正常、持续的运转。 1.2产品定位服务管理平台是针对系统庞大、需求持续增加、需求变化较为频繁、接口数目庞大、接口调用频繁，并倾向于使用服务架构系统管理，而提供一体化的服务管理平台。服务管理平台通过集成支撑服务、行业服务、工具服务、中间件服务，对所有的服务进行统一的管理和监控，对上层应用的服务调用提供基础支撑。 2产品核心价值 2.1快捷部署现有平台，针对单一系统，功能的增加或者原有功能的修改，都需要开发人员重新梳理原有系统接口，并针对每个接口进行调整然后重新测试部署，对开发人员和运维人员都带来不小的负担，开发实施时间长。

服务管理平台正是为解决这一难题而出现的，灵活的服务配置改变原有单模式，将服务按功能或行为划分为响度独立的功能服务，每个服务都可独立部署运行，对外提供统一的服务接口，快速应对用户需求的变化。 2.2强大的服务管理支撑服务管理平台可接入依照服务模式和灵活的调度策略开发出来的产品模块，实现服务的注册、服务依赖关系的管理、服务的资源目录、服务路由等功能，并可实现服务的计量功能，提供全面化的服务统一管理功能。 2.3一致的服务调用服务管理平台对接入的服务的运行进行统一的管理，根据服务的调用关系，实现服务运行过程中的降级、熔断等调度功能，最终达到服务能有序、高效、正常的运行。 3产品架构服务管理平台通过统一网关来接受外部系统的服务调用，并实现服务路由、均衡负载、权限控制等功能。服务管理平台中的Adapter模块，主要实现第三方服务的接入、具体业务需求的定制和配置管理，以满足不同项目的特定业务和技术需求。

信息管理平台建设方案.doc

信息管理平台建设方案1 常州信息职业技术学院信息管理平台建设方案一、建设现状随着信息化管理需求的增长，学院构建了相对完善的校园网络，并依托网络平台开发喝使用了一系列MIS系统，如教务管理、人事管理、招生就业管理信息系统等。但随着信息化建设的深入，整个信息化系统的规模在逐渐扩大，对信息系统的要求也在不断的提高，现有信息系统的瓶颈也越来越明显，具体表现在以下几个方面： 1）、现有的网络设备的数量和工作性能已经不能满足日益膨胀的信息交换的需求； 2）、网络的移动性不强，缺乏便捷的网络接入方式； 3）、面对呈几何级数增长的信息量，存储备份问题非常突出； 4）现有MIS系统的不够全面，只有部分管理部门在使用，没有覆盖学院的所有主要的业务； 5）、现有MIS系统之间相互独立，互不沟通，数据不能共享，数据孤岛问题日益突出以及系统之间信息不一致等问题； 6）没有完善的教学资源的管理和使用系统，图书资源的易用性和利用率不高。

二、建设目标学院作为一个大型事业单位，组织结构复杂，信息平台建设时间比较长，硬件要升级扩充，软件要整合完善，在这个过程中应该遵循以下原则：总体规划，分布实施；重点突破，追求实效。信息管理平台建设总体目标为： 1、在已有的网络硬件平台上对核心层网络设备进行升级，扩充接入层和会聚层设备，改造网络线路，构建无线网络，使校园网遍及校园的全部网络。提供校园网的随时、随地接入； 2、建立内部网安全子系统，从身份认证、访问控制、数据传输加密、系统审计与检测、监控以及病毒防护等方面，实现网上信息的安全保密； 3、整合信息管理平台，形成统一的权限管理、资源管理；实现网上各应用系统的统一授权、数据交换、安全控制； 4、构建网络课程平台和教学资源共享平台； 5、加大图文中心的资源建设和共享范围，提高文献资源的有效利用率。三、系统构架信息管理平台的总体框架如下图所示：如上图，常州信息职业技术学院信息管理平台应用体系首先要建设一个统一的应用支撑平台，它为整个常州信息职业技术学院信息平台提供统一的网络支撑平台、统一的数据传输格式、统

电子商务综合管理平台技术解决方案

电子商务综合管理平台技术解决方案 2017年06月22日

以下针对需求文档：

第一章概述 1.1项目背景电子商务平台即是一个为企业或个人提供网上交易洽谈的平台。企业电子商务平台是建立在Internet网上进行商务活动的虚拟网络空间和保障商务顺利运营的管理环境；是协调、整合信息流、物质流、资金流有序、关联、高效流动的重要场所。企业、商家可充分利用电子商务平台提供网络基础设施、支付平台、安全平台、管理平台等共享资源有效地、低成本地开展自己的商业活动。为完善农村物流服务体系建设，推动农村产品网络销售，优化农村电子商务发展环境，提升林区农村电子商务发展水平，增强农特产品的市场竞争力，根据财政部办公厅、商务部办公厅《关于做好2016年电子商务进农村综合示范申报工作的通知》文件精**，**人民政府研究决定，从今年开始开展电子商务进农村综合示范试点创建工作，计划用三年时间，建成全国电子商务进农村综合示范县。 1.2项目意义发展农村电子商务是转变农业发展方式的重要手段，是精准扶贫的重要载体。通过大众创业、万众创新，发挥市场机制作用，加快农村电子商务发展，把实体店与电商有机结合，使实体经济与互联网产生叠加效应，有利于促消费、扩内需，推动农业升级、农村发展、农民增收。 **电商平台的定位是服务于**电商市场的线上买卖信息通道和交易平台，是为广大消费者打造的以农副产品和特色产品交易的社交化媒体垂

直电商平台。建设**全域电子商务综合服务平台，打造一体化和双向流通的消费品下乡和农产品进城的电子商务生态系统，包括网商、服务商、供应商、消费者和政府扶持，及社会环境共同构成的共生进化系统。农民通过购买实惠的消费品或者出售自己种植的农产品，直接在这个系统中受益，分得了自己的一亩“田地”。第二章电子商务建设目标和原则 2.1建设目标通过搭建**全域电子商务综合服务平台，发展网商或网店，发展企业网商50家，在知名电商平台如淘宝、天猫、京东等建设以**特产为主旗舰店、专卖店、专营店500家，建立个人网站5000家，创建电子商务产业创业孵化园1个，培育电子商务集聚区1个，培育电子商务应用示范企业10家以上，培育电子商务配套服务示范企业10家以上，建设67个村级电商服务点，实现村级电商服务点100%全覆盖。完善电商网络，搭建健全的农村商品物流配送体系，基本实现快递到乡镇，配送到村组，配送能力大幅提高。降低物流成本，提高流通效率。通过全区电子商务网购网销的发展，培养农村电子商务创业人员3000人，实现本地电商相关从业人员1万人，普及本地居民网购人数达到2万人。带动林区创业、就业人口的增长。为地区经济带来效益。整合现有资源，建成农产品检测体系和溯源体系。通过对林区企业特产品的高效可靠识别和对生产、加工环境的监测，实现农产品追踪、清查

科研管理信息平台建设方案

科研管理信息平台建设方案一、背景科研管理信息平台要实现对医院科研情况的有效管理以及对科研活动的全程跟踪。该系统为科研管理人员服务，能够实现对科研信息的高效率管理和控制，又能满足决策者对科研活动的宏观管理与决策的需要，还能够为医院科研人员的考评提供依据。科研管理信息平台是医院科研管理的核心部分，包括科研人员、项目申报、成果管理、科技统计、成果管理、专利管理、经费管理、报表管理等多项信息管理职能。建立一套适用于医院科研管理的信息系统，已经成为当前医院科研工作较为迫切的需求。建立一套完善的科研管理信息平台可以极大地提高管理效率，为领导的决策提供较科学的依据。一套较完善的科研管理信息平台，应以项目管理为中心，涵盖计划、合同、成果、专利、资金、人员、设备等方面，并可关联到办公、人事、财务、设备等其它业务系统，整个系统庞大而复杂。二、技术方案 1(总体设计科研管理信息平台涵盖医院科研管理工作所有环节，涉及到科研资源、科研项目、科研经费、科研成果、成果获奖、对外交流、论文收引、科研考评以及数据上报等方面，基于院内网/互联网为医院科研工作提供先进、实用的信息化管理手段，为科研人员及管理人员提供简便、快捷的网络化信息服务。为了保证原有相关应用系统(如:教务、图书馆、人事、财务、资产等)的能够得到充分利用并发挥更大的作用，需要按照一定的业务规则，统一的、方便的、高效的集成这些应用系统，所以在项目中需要建设配套的应用集成标准和集成平台。

除上述管理功能要求外，本建设方案中还包含在线信息查询、信息发布等服务，以保证医院各科室科研人员信息的及时获取。综合科研管理信息平台的功能要求，我们将系统将系统建设分为两期进行，具体如下: 一期:主要进行基本功能建设 1、科研数据集成管理平台 2、数据查询平台 3、数据筛选系统 4、科研考评管理系统 5、科研管理信息门户网站 6、数据管理系统 7、论文管理平台二期:进行次要功能建设 1、数据综合查询、统计系统 2、数据共享平台 3、短信交流平台 4、网络期刊检索系统 5、科研论坛 6、在线答疑系统 7、院外链接支持系统结构: 本系统计划采用C/S+B/S设计模式，采用C#为开发语言，SQL Server 2005为数据库来进行设计与开发。基于https://www.360docs.net/doc/0d5883198.html,平台构建Web应用程序，把系统划分为数据层、业务逻辑层和表示层。为保证系统数据的安全性，建议科研管理系统采

产品平台与技术管理(James--李正)

产品平台与技术管理【时间地点】2016年9月29-30日北京 9月26-27日上海 9月22-23日深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家【培训课时】12小时【学习费用】4980元/两天 *买一赠一,单独一人收费3200元（含指定教材、证书、茶点）不含午餐【主办单位】一六八培训网随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战：如何实现基于产品平台去开发产品？如何规划产品平台？如何进行技术规划？如何进行CBB（公共共享模块）设计？如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发？ …… 课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践，针对中国企业的实际，帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。 ●了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式； ●分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验； ●理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义； ●理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系； ●掌握平台规划的过程、工具与方法 ●掌握技术研发的过程与方法； ●掌握组件设计的过程、工具与方法； ●掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计

James：研发管理资深顾问 ?专业背景：多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目，质量总监，质量副总等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在国内某知名通信企业（华为）工作期间，先后从事产品开发、项目管理和产品质量等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在质量部工作期间，作为EPG成员，开发了需求管理工具R-Manager以及CMM 5级流程，并负责企业内部的推行。在展讯通信公司工作期间，担任质量部高级经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。在北京联信永益工作期间，作为质量副总成功建立了产品需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理，为公司的上市做好了铺垫。在中国惠普TS-QO产品线，作为高级咨询顾问，成功的打入中国移动总部和建设银行总部，为国字号的企业管理领域市场打开了研发、测试、运维的管理咨询之路。 ?业务擅长：在多家电信设备厂商从事过研发以及管理工作，对部门管理、项目管理和团队建设等方面经验丰富。并且在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历，沟通能力强，有协作精神；做事认真细致，富于创新。 ?培训经验：从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（产品开发流程体系、研发项目管理体系、CMMI软件开发管理体系），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。目前受众的主要客户如下：国电南瑞、亚信科技、长城汽车、中通客车、宇通客车、福田汽车、潍柴动力、上海宝信软件、深圳比亚迪微电子、山东鲁光科技、武汉东浦、北京华彩、长城电脑，美菱电器，大唐电信、中国移动总部、吉林移动、河北移动、广西移动、贵州移动、四川电信、国网电科院、正元信息、中联佳裕、山东万博、鲁光信息、广通迅达、伟景行、石化盈科、长春宏达、中国海关、重邮信科、成都吉锐、广州日立电梯、北京华彩、北京蓝讯、升腾资讯、中电华大、西威电子数家企业。 ◆研发管理咨询：主要参与及负责的项目如下：

信息管理平台功能的建设和使用情况

信息管理平台功能的建设和使用情况报告 XX证券有限责任公司于2001年5月18日组建成立的。公司所属的22家营业部分布于全国7个省、自治区、直辖市、特别行政区，业务包括证券的代理买卖；代理证券的还本付息和分红派息；证券的代保管、鉴证；代理证券登记开户；证券的自营买卖；证券的承销和上市推荐；证券投资咨询；资产管理；发起设立证券投资基金和基金管理公司；中国证监会批准的其他业务等。我公司根据证监基金字[2007]76号《证券投资基金销售业务信息管理平台管理规定》（以下简称《规定》），对证券投资基金销售业务信息管理平台进行了认真的核查，按照《规定》认真落实，改进并及时向系统开发商提出升级改进需求，保证我公司证券投资基金销售业务信息管理平台达到《规定》要求。2008年7月，中国证券监督委员会发布【2008】31号公告，决定9月至12月组织派出机构及中国证券业协会，对基金销售机构进行现场检查。我们按照31号公告，在2008年8月对基金销售业务信息平台进行了认真自查。现就信息管理平台功能的建设和使用情况汇报如下：一、核心系统设备建设及使用我公司投入大量资金，更新核心系统设备，用以保证信息系统的稳定、高效运行。证券投资基金销售业务信息管理平台基于公司核心系统之上，核心系统包括惠普580G5群集服务器、本地灾备复制服务器、上海灾备中心。其中惠普580G5服务器为4颗4核CPU，64G内

存高性能企业级高端服务器，配备EMC CX-80盘柜，缓存16G。二、核心系统软件平台建设及使用我公司交易系统软件采用金证公司新一代交易系统。金证新一代集中交易系统可满足200家营业部，300万客户规模的客户需求。经过国泰君安等大券商测试，在PC Server平台上可以达到200万－300万客户，委托1000笔/秒的性能，完全满足证券公司企业级集中交易系统发展的要求。三、基金风险控制模块的建设及使用四、基金相关信息保密条例五、基金数据备份工作我们相信在中国证监会的领导下，我们一定能够规范基金销售行为、完善有关技术系统、健全内部控制制度和流程、诚信守法做好基金销售工作。

电子商务综合管理平台技术解决方案

电子计算机软硬件的技术开发、技术咨询、技术服务、技术培训；电子计算机及配件，电子元器件的销售。电子商务综合管理平台技术解决方案 2017年06月22日页脚内容1

以下针对需求文档：

目录第一章概述 (1) 1.1..................................................... 项目背景 1 1.2..................................................... 项目意义 1 第二章电子商务建设目标和原则 (2) 2.1..................................................... 建设目标 2 2.2..................................................... 建设原则 3 第三章电子商务平台建设内容及技术要求 (5) 3.1...................................... **基础设施体系整体框架 5 3.2.......................................... 软件设计与集成方案 6 3.2.1服务平台总体架构图 (6) 1 7 2 7 3 7 3.1 7 3.2 7 3.2.1 7 3.2.2建设内容 (7) 3.2.2.1综合管理平台 (7) 3.2.2.2移动平台系统 (19) 第四章报价清单 (1)

华为公司系统的技术管理体系

华为公司系统的技术管理体系在2007年结束的德国汉诺威消费电子、信息及通信博览会(CeBIT)上，华旗资讯、深圳迈乐数码、纽曼等多家中国企业的MP3和MP4产品由于涉嫌专利侵权而被查抄，成为此次CeBIT最受关注的新闻之一。据报导，中国制造的DVD产品，每一台的出口价格也就是30美元左右，但向汤姆逊、6C组织联盟（日立、松下、JVC、三菱、东芝、时代华纳）、3C组织联盟（索尼、先锋、飞利浦产品）支付的专利费成本就高达15美元以上，因为这些生产DVD的大多数企业缺少核心技术。同是中国企业，华为技术有限公司，一个总部设在中国深圳的国际电信设备商，2008年提交了1737项PCT（专利合作条约）国际专利申请，超过了第二大国际专利申请大户松下（日本）的1729项，和皇家飞利浦电子有限公司(荷兰)的1551项，华为公司名列PCT申请量榜首。同是中国企业，为什么差别那么大呢？这要从企业技术管理体系（MOT）来分析。华为技术在1999年引入集成产品开发（IPD）管理体系时，就在IBM咨询顾问的指导下，实施了MOT管理咨询，为华为公司在技术上成功奠定了坚实基础。一、技术管理体系简介技术管理体系在一些书籍和文章中简称MOT，它是企业通过相应组织，对技术平台、技术要素、和重用技术模块（CBB）进行识别、规划、研发和管理，以提高企业技术核心竞争力、减小市场与技术风险，达到产品快速、高质量、低成本上市为目的。技术管理体系（MOT）在美、日等发达国家已经得到了成熟发展，例如在日本，在学习美国技术创新体系后（美国在上世纪90年代初就开始研究技术创新管理，成立了技术与创新管理学会，IBM等高科技公司更是创新的典范），在日本成立了技术与创新管理研究中心（TIM-Japan），日本企业也非常热衷于技术创新管理研究，在三菱研究院（MRI）建立了技术管理协会。 IBM推行的技术管理体系，为华为公司创新管理、建立华为核心技术竞争力起到了非常大的作用。技术管理体系在企业作为一个重要的管理模块，和产品管理、市场管理、供应链管理具有同等重要的作用，作为系统化的管理体系，它具有一些核心思想，表现在以下几个方面： 1. 技术研发是一项投资行为：要从投入与产出、赢利的角度来看待技术创新。 2. 基于市场的技术研发：技术研发要关注市场需求，是基于市场的创新，虽然有些需求是潜在的、未来的，它以市场的关注点作为创新的基础。 3. 业务分层管理：将复杂的业务进行分层细化管理，在每个层次上都从投资的角度来看待，面向市场需求进行研发，如解决方案层、技术平台层、技术要素层。 4. 技术重用（CBB）：技术模块重用是最大限度地提升研发效率，在质量提升、降低成本、缩短研发周期都大有益处。 5. 跨部门团队技术研发：技术研发不仅仅是技术部门的事情，也是市场、采购等部门的职责，跨部门的合作才能减少沟通壁垒。 6. 结构化的研发流程：技术研发是可管理的，是基于结构化的流程进行技术创新，企业创新不是在“混沌世界”的灵光乍现。 7. 开放式创新：企业技术创新的来源不仅仅是内部的创新元素，也要通过外部网络如合作、联盟、收购、风投、创新网络等方式。

社会管理综合信息平台建设方案

社会管理综合信息平台建设方案目前，我国社会管理的信息化建设尚处于起步阶段。社会管理相关部门“条块分割”、“各自为战”、“重复建设”的现象普遍存在。分散的管理格局导致各类社会资源得不到有效整合，信息数据无法共享共用，社会管理的力量无法统一扎口；传统的管理手段导致基层负担重、行政效能低，基础性、源头性、苗头性社会问题得不到及时反应和及早防控；落后的管理机制使各级领导无法在第一时间快捷掌握全地区整体动态，遇到紧急事件无法快速反应，对重大事件处臵无法进行全过程的跟踪、监督和管理。针对上述现状和问题，我们应积极探索通过信息化手段推动社会管理创新的途径。一．基本任务包括协调社会关系、规范社会行为、解决社会问题、处理应急事件、化解社会矛盾、促进社会公正、应对社会风险、保持社会稳定等方面。做好社会管理工作，促进社会和谐，是全面建设小康社会、坚持和发展中国特色社会主义的基本条件。二．社会管理格局经过长期探索和实践，建立了社会管理工作领导体系，构建了社会管理组织网络，制定了社会管理基本法律法规．初步形成了党委领导、政府负责、社会协同、公众参与

的社会管理格局。三．平台建设思路整合资源，将社会管理服务延伸到基层，实现社会管理服务职能“下沉”。建立服务站，承接市级各部“下沉”到村(社区)便民服务站的各项基层社会管理和公共服务。让群众进一道门，办所有事。建立网络平台，实现村(社区)、镇(街道)、市级部门信息互联互通，构建信息由下而上、至上而下的三级信息快速传递机制。以“社会管理综合信息平台”为手段将公共服务和社会管理下沉到村(社区)，方便群众提高效率。职责细分，实现村(社区)、镇(街道)、市级部门各级人员岗位职责、工作流程、绩效考评的标准化，保障事情落实，服务到位，管理到位，促使服务平台高效运转。四．社会管理信息平台主要包括：

产品平台与技术管理

产品平台与技术管理深圳,上海,北京开课；课程时长：2天；详细会务信息请登陆森涛培训网查看适合对象：企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家第一天上课：上午9：00-12：00 下午13：30-16：30 第二天上课：上午9：00-12：00 下午14：00-17：00 【培训课时】12小时 ● 培训背景随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战：如何实现基于产品平台去开发产品？如何规划产品平台？如何进行技术规划？如何进行CBB（公共共享模块）设计？如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发？ …… 课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践，针对中国企业的实际，帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。 ● 培训收益 ◇ 了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式； ◇ 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验； ◇ 理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义； ◇ 理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系； ◇ 掌握平台规划的过程、工具与方法 ◇ 掌握技术研发的过程与方法； ◇ 掌握组件设计的过程、工具与方法； ◇ 掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计 ● 讲师资历 James：研发管理资深顾问专业背景：多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目，质量总监，质量副总

社会管理服务信息化平台简介

社会管理服务信息化平台简介在中央综治委、维稳办的关心和支持下，省、市政法委、维稳办的帮助下，海盟软件公司与国家相关科研院所密切合作，成功研发出社会管理服务信息化平台。平台系统运用先进的信息技术和现代管理理念，全面整合政法、综治、维稳、公安、司法、信访、应急、安监、民政、人社等20多个职能部门的各类管理服务资源，构建区域性、网络化、社会化、信息化的社会综合管理服务平台；实现资源共享、联动共管、动态跟踪、全面覆盖、高效快捷、科学管理社会和服务民生的信息化管理体系，推进社会管理创新。社会管理服务信息化平台着重管理全地区人、事、地、物、情、组织六大要素，实行“四级联网、五级服务”，为省、市、县（区）、镇、村各级创新社会管理搭建统一的工作平台，属地管理、分级负责，为各级领导科学决策指挥提供依据，为各级职能部门、社会公众提供服务，纵向到底、横向到边；通过一个网站、两大中心、三网合一、四个统一、五级管理服务“五位一体”的全新信息化管理模式，实现上下级、各部门之间信息数据实时交换、社会资源共享共用，部门联动协同管理，高效科学管理社会的新格局。平台经过5年多的研发、试用以及在全国50多个市、县（区）的成功应用，集聚了各地社会管理创新思想精髓和典型经验，使平台系统具有适应性、实用性和成熟性，平台先后荣获国家、江苏省颁发的4个著作权证书、5个软件产品证书、2个高新技术产品证书和1

个政法工作创新奖。平台应用功能强大，着重从社会综治维稳、安全保障、民生服务等方面管理社会，涵盖人口管理、矛盾纠纷调解、社会事件管理、风险评估、应急安全、来信来访、社会治安、综合治理、党建信息、舆情信息、民生服务、民政业务、辅助决策等20大业务信息管理系统，智能通讯、短信互动，智能仿真、地图显示，智能协同、“四联”互动，智能比对、关联匹配，智能选配、自主灵活，智能视频、接访调解，智能呼叫中心等10大智能管理功能：不仅具有事件信息的采集登记、报送审批、研判分流、统计汇总、分析预测、查询检索等功能，还具有领导交办、办理处置、催办督查、动态反馈、短信提醒、定时报警、超时亮灯、绩效考核、倒查问责、排名通报等一整套业务流程、预警监管功能；集数据（信息）统报、业务流程、监督管理于一体，全面创新社会管理的理念、模式、机制和手段；直接实施应用社会管理服务信息化平台一举数得。通过社会管理信息化平台系统，可及时采集、反映社情民意，解决社会热点、难点等突出问题；及早预防和化解影响社会和谐稳定的源头性、基础性、根本性问题；快速响应和处置重大紧急事件；从而有效解决当前社会管理各自为战、重复投资，管理机制落后、管理行为不规范，基层工作负担重、费用高、效能低，信息反馈慢、舆情诉求难、工作责任差，领导无法在第一时间快速掌控全区信息动态等社管工作难题，实现资源整合性、信息即时性、部门联动性、反映快捷性和操作简便性，达到监督管理、防控化解同时兼顾的目标，规范社

产品、技术平台与技术管理

对大多数公司来说，曾经杰出的新产品使其获得发展、取得声誉、拥有市场和客户，然而，只有少数一些公司在这技术与其它因素瞬息万变的时代中，将其杰出性保持了下来。如 HP 公司作为一个电子测量装置制造商起步于上世纪三十年代，几十年前，随着新兴市场和技术的不断出现，成功完成了转型工作，其产品覆盖了高端计算器、绘图仪、打印机、医疗器械、工作站、个人电脑及系统集成服务等各个领域。IBM ，即国际商业机器公司，1911 年创立于美国，最初生产计量仪、绞肉机、时钟、考勤钟、打卡机和穿孔卡片等产品。在近100年的时间里，经历了数次转型，目前是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，业务遍及 160 多个国家和地区，2006年，IBM 的全球营业收入达到九百一十一亿美元。是什么使这些杰出的公司和其它公司不同呢？为什么这些杰出的公司还在不断推出令人振奋的新产品，而其它公司做不到呢？仅有良好的愿望是不够的，预测并顺应新兴市场和技术的变化，变危机为转机，不断推出强大的产品是一个公司持续繁荣的根本保障。而高效的产品开发往往是基于某些关键技术，针对市场推出的一个或几个产品系列，这些产品系列通常共用一些产品平台，共用一种或者几种关键技术。当一家企业进入了平稳发展期，已经建立了较为完善的管理制度和产品开发流程，但是依然认为竞争对手是那样强大，那样不可战胜。如何实现自我超越，去达成行业领先的愿望？你需要了解更为有效的产品开发方法，了解现代企业通常会面对的产品和技术之间的辩证关系，了解如何创建自我完善、自我前进的研发体系。 ? 课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。 ? 课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品平台和技术管理问题的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。 ? 讲师具产品开发、技术管理、产品战略规划、产品上市及生命周期管理、人力资源管理等实践经验、讲师是产品管理和研发管理的业务专家，有丰富的产品平台管理、公共组件管理、研发业务管理及企业研发管理咨询经验，长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力，并： ? 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；

卫生部综合管理信息平台建设方案-06-15-V2.0

卫生部综合管理信息平台建设方案（初稿）卫生部办公厅卫生部统计信息中心 2009年05月

目录第一章必要性和意义 (4) 1.1.必要性 (4) 1.2.意义 (6) 第二章现状分析 (7) 2.1.卫生部信息化现状 (7) 2.1.1. 基础设施现状 (7) 2.1.2. 应用系统现状 (7) 2.1.3. 信息资源应用现状 (8) 2.1.4. 存在的问题 (9) 2.2.各地卫生信息化现状 (10) 2.2.1. 基础设施现状 (10) 2.2.2. 应用系统现状 (10) 2.2.3. 区域信息平台建设现状 (11) 2.2.4. 存在的问题 (11) 第三章建设目标与内容 (12) 3.1.建设目标 (12) 3.2.建设内容 (12) 第四章需求分析 (14) 4.1.卫生部组织机构及职能 (14) 4.1.1. 机构职能 (14) 4.1.2. 内设机构 (16) 4.1.3. 直属单位 (16) 4.2.应用对象 (17) 4.3.综合管理业务分类 (18) 4.4.信息和数据需求分析 (20) 4.4.1. 信息和数据指标分析 (20) 4.4.2. 信息和数据格式分析 (21) 4.4.3. 信息和数据范围分析 (22) 4.4.4. 信息和数据来源分析 (22) 4.5.信息和数据存储量分析 (23) 4.5.1. 信息存储量分析 (23) 4.5.2. 数据存储量分析 (23) 4.6.功能分析 (25) 4.6.1. 信息获取 (25) 4.6.2. 信息整合 (25) 4.6.3. 信息资源服务 (26) 4.7.性能分析 (26)

社会管理服务信息化平台概述

社会管理服务信息化平台概述一、平台研发背景党中央、国务院高度重视社会管理创新工作，十七届五中全会、《十二五规划》提出要“加强和创新社会管理”，全国社会管理工作电视电话会议和中央政治局会议“完善信息网络服务管理，全面提高社会管理科学化水平”。全国加强和创新社会管理工作座谈会进一步表明，大力推进社会管理信息系统建设，实现社会管理信息化势在必行。现阶段，我国社会管理面临四大现状和难点：一是管理机制落后，社会管理行为不规范；二是管理资源分散，重复投资现象普遍存在；三是传统的管理方法导致基层工作负担重、费用高、效能低；四是粗放的管理水平致使信息反馈慢、舆情诉求难、工作责任差，领导无法在第一时间快速掌控全区信息动态，部门无法快速反应、协同管理，缺乏整体合力和管控手段。破解社会管理难点的根本途径是构建区域性信息化大平台，用现代科技手段推动社会管理创新。二、平台基本情况介绍在中央综治委、维稳办的关心、支持下，省、市政法委、维稳办的指导、帮助下，南威软件公司与国家相关科研院所密切合作，历经5年的研发试用，在全国首家研发成功社会管理服务信息化平台，先后荣获国家、江苏省颁发的4个著作权证书、5个软件产品证书、2个高新技术产品证书和1个政法工作创新奖；深得中央和地方领导的重视和认可，并推荐作为全国社会管理创新综合试点城市及其重点典型培

育城市的信息化平台。（一）平台简介社会管理服务信息化平台是指运用先进的信息技术和现代管理理念，统一整合与社会管理相关的党政机关管理资源、信息资源以及社会资源，对影响社会和谐稳定的诸多因素、社会突出问题以及社情民意进行及时采集、排查和上报；对辖区内发生的各类重大事件和重点人员进行快速处理和监督管理；构建全地区统一的社会综合管理信息系统。（二）创新“五位一体”社会管理信息化模式平台以区域为载体，通过一个网站、两大中心、三网合一、四个统一、五级管理服务，构建“五位一体” 的全新社会管理服务信息化模式，全面规范社会管理行为和运行体系，实现全面覆盖、联通共享、资源整合、动态跟踪、功能齐全的社会管理信息化新格局。 1.“一个网站”，即社会管理服务网站。社会管理服务网站对政策法规、社情民意、社会新闻、民意测评等动态舆情信息进行收集、发布、在线交流，将采集到的社管信息自动流转到社管信息平台进行分析研判、流程处理，将社管信息的办理