产品平台和技术管理
产品平台与技术管理
主讲：James（多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目，质量总监，质量副总等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验）
课程对象：企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家。
【课程背景】
随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。
作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战：
如何实现基于产品平台去开发产品？
如何规划产品平台？
如何进行技术规划？
如何进行CBB（公共共享模块）设计？
如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发？
……
课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践，针对中国企业的实际，帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。
【课程价值】
了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式；
分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；
理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义；
理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；
掌握平台规划的过程、工具与方法
掌握技术研发的过程与方法；
掌握组件设计的过程、工具与方法；
掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计【培训内容】
1. 案例分析
2. 产品平台和技术管理概述
1) 企业研发面临的问题与挑战
a) 面临的挑战
2) 产品平台概述
a) 什么是产品平台
b) 产品平台的定义
c) 产品平台的特点
d) 基于产品平台进行产品设计的优点
e) 技术平台、产品平台、产品线与产品的关系
3) 共用构建模块（CBB）
a) 构建模块(BB)的定义与属性
b) CBB与BB的主要特征
c) CBB与BB的区别
4) 产品平台和CBB的重要意义
5) 技术管理概述
6) 集成产品开发简介
3. 产品平台战略和规划
1) 产品战略框架
2) 产品规划与平台规划的关系
3) 产品平台规划的几个层次
a) 产品平台发展战略
b) 产品平台组合战略
c) 产品平台规划流程
d) 产品平台绩效与生命周期
4) 产品平台发展战略
a) 下一代平台战略
b) 衍生平台战略
c) 新产品线平台战略
5) 产品线组合战略
a) 产品平台战略之分割平台战略
b) 平台战略之垂直规划战略
c) 平台战略之滩头阵地战略
6) 产品平台规划流程
a) 产品系列差异分析
b) 平台路标规划
c) 平台要素定义
d) 平台项目分析
e) 平台项目管理
7) 模板展示及演练
8) 产品平台绩效与生命周期
4. 技术战略和技术规划
1) 企业技术战略
a) 平台组成要素-核心技术
b) 核心技术在技术规划中的位置
c) 技术规划的核心内容
d) 技术规划的关键要素
e) 技术规划的输出-技术路线图
2) 技术路线图概念
a) 通过技术规划描绘现在和未来
b) 技术路线图主要特征
c) 技术路线图的价值
3) 技术规划流程
a) 技术规划的典型过程
b) 技术规划的五个步骤
c) Step1：市场分析
d) Step2：产品分析
e) Step3：技术分析
f) Step4：技术项目分析
g) Step5技术管理
4) 模板展示及演练
5) 产品开发与技术研发的先后顺序
6) 预研与技术开发概述
a) 为什么要进行预研?
b) 预研的分类
c) 预研与技术开发流程
7) 技术项目评审
8) 研讨：
5. 模块化设计（组件设计）
1) 平台、模块共享的层次
2) 系统工程-架构分解、组件开发
3) 模块化设计过程
a) 得到架构和规格的步骤1：功能分析
b) 模块差异分析
c) 通用件提取与应用规划
d) 得到架构和规格的步骤2：设计综合
4) 总体设计及CBB提取过程（本节含1组演练）
6. 共用组件使用及管理
1) 共用组件开发
2) 组件共享类型
3) 概念阶段：识别CBB
4) 确认CBB的使用比例
5) 计划阶段：明确被使用CBB，以及可能提供给其他产品或产品线的CBB
6) 开发阶段：使用已有的CBB及构造新的CBB
7) 测试阶段：PC-CBB产品使用规划－示例
8) 组件设计对BOM系统的要求
9) 将重用的部件在BOM结构树上进行整合
10) 发布阶段：CBB的推广问题及其解决
11) 在原有产品基础上优化组件的案例
12) 为何不愿意贡献CBB
13) 为何不愿意使用CBB
14) 研讨与演练
7. 平台与技术管理组织架构（1小时）
1) 大型企业技术管理组织架构
2) 研发资源部门的相关职责
3) 产品线管理部门的相关职责
4) 中小型企业技术管理组织架构
5) 预研部职责
6) 技术相关横向团队
7) 技术开发管理组织机构设置
8) 平台及组件管理工具介绍
【讲师介绍】
James：研发管理资深顾问
专业背景：
多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目，质量总监，质量副总等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在国内某知名通信企业（华为）工作期间，先后从事产品开发、项目管理和产品质量等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在质量部工作期间，作为EPG成员，开发了需求管理工具R-Manager以及CMM5级流程，并负责企业内部的推行。
在展讯通信公司工作期间，担任质量部高级经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。同时兼任
内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。
在北京联信永益工作期间，作为质量副总成功建立了产品需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理，为公司的上市做好了铺垫。
在中国惠普TS-QO产品线，作为高级咨询顾问，成功的打入中国移动总部和建设银行总部，为国字号的企业管理领域市场打开了研发、测试、运维的管理咨询之路。
业务擅长：
在多家电信设备厂商从事过研发以及管理工作，对部门管理、项目管理和团队建设等方面经验丰富。并且在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历，沟通能力强，有协作精神；做事认真细致，富于创新。
培训经验：
从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（产品开发流程体系、研发项目管理体系、CMMI 软件开发管理体系），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
目前受众的主要客户如下：
国电南瑞、亚信科技、长城汽车、中通客车、宇通客车、福田汽车、潍柴动力、上海宝信软件、深圳比亚迪微电子、山东鲁光科技、武汉东浦、北京华彩、长城电脑，美菱电器，大唐电信、中国移动总部、吉林移动、河北移动、广西移动、贵州移动、四川电信、国网电科院、正元信息、中联佳裕、山东万博、鲁光信息、广通迅达、伟景行、石化盈科、长春宏达、中国海关、重邮信科、成都吉锐、广州日立电梯、北京华彩、北京蓝讯、升腾资讯、中电华大、西威电子数家企业。
◆研发管理咨询：主要参与及负责的项目如下：
==>中国移动总部运营支撑中心
测试管理体系咨询：参与了该咨询项目的现状调研、测试管理流程体系设计、组织结构建议、测试工具及平台规划、测试项目管理体系设计、测试绩效管理体系设计、研发KPI体系设计，2012.12月已结项。
主要用于中国移动总部运营支撑中心管理华为，亚信，惠普等企业的产品质量和人员管理。
==>建设银行数据中心
IT运维管理咨询：参与该咨询项目的现状调研、交接维流程体系设计、产品上线运维关键指标设计、运维故障管理流程。
2012.9月已经结项
==>浙江蓝讯软件有限公司（国家安全管理委员会软件定制开发）
研发管理体系咨询项目（研发流程体系、技术平台管理工具与模板体系、研发质量管理体系，CMMI项目），任项目组成员，已结项。
==>武汉东浦信息技术有限公司（东风汽车、东风日产汽车PDM，ERP软件开发）
主导了该咨询项目的现状调研、产品开发流程体系设计、技术平台管理工具与模板体系设计等，CMMI项目，任项目经理，已结项。
==>北京石化盈科（电讯盈科与中国石化的合资企业，主要为中国石化开发油品管理软件）
研发管理咨询：主导了该咨询项目的现状调研，CMMI项目，主导产品开发流程设计。
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企业核心技术开发及平台货架管理
企业核心技术开发及平台货架管理课程背景 中国30年的高速发展，造就无数企业。但大多数企业处于产业价值链的低端，处于低增值环节。其原因是只有制造业，没有产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和零售的掌控权。 中国产业结构调整升级和企业自主创新成为必然趋势。 对于开始尝试自主创新和核心技术构建的企业，大多数都将面临一些理念和实际操作中的困惑，很多企业攒着大量的现金却不知道从何开始，高额的持续投入让他们不敢贸然行动。 技术规划怎么做？技术开发如何开展？技术风险如何控制？投资回报如何评估？关于技术规划与开发的问题是本课程的主要内容。本课程从技术体系入手，阐述了技术体系的组成以及技术体系中最核心的流程：技术规划流程和技术开发流程。内容涵盖从技术规划到技术开发的立项、概念、计划、开发、迁移的全过程。是产品开发的基础和输入。是实现公司战略中基础的基础，是企业扩展业务走向高端提升价值的根本。 讲师具有几十年研发及其管理实践经验，与学员共同分析技术体系中的问题，着重培养学员的技术规划和技术开发的实施能力：针对技术体系的问题、技术体系的内涵、技术规划的活动与输入输出、技术开发的流程和组织形式、技术往产品的迁移、技术体系的支撑体系及绩效管理等做了重点讲解。 课程从高层理论体系入手，层层深入，到具体的操作活动。深入浅出，理论与实战结合，具有非常强的指导性和可实现性。 培训收益 掌握技术体系、技术规划和技术开发的基本概念，掌握技术规划和技术开发的方法； 学习业界最佳的技术管理和技术开发模式 系统掌握技术体系管理的思想、过程、方法等； 掌握技术体系绩效管理的思想、方法和结果应用； 学习技术体系组织的建设、团队模式、职责等； 掌握技术体系的问题、机会及风险管理方法； 跟随国内顶级专家，分享实战经验与心得 培训特色 系统化的课程内容：技术体系全景，技术规划结构、技术开发流程、支撑流程、绩效管理等
产品平台与CBB管理
产品平台与CBB管理 主办单位：一六八培训网 时间：2016年9月16-17日地点：深圳讲师：孙福生 时间：2016年9月23-24日地点：北京讲师：陈小文 价格：3600元/人(包授课、资料、午餐、茶歇、会务和税务费用) 课程背景 人类历史上已经历了三次具有划时代意义的工业革命，当时间步入21世纪，人类的科学技术得到了迅猛的发展，近年诸如互联网+、大数据、智慧地球、工业4.0等新的时代标签正在成为我们这个时代的主旋律，这些标签已经不仅仅停留在概念阶段，它们已经走进或者正在走进我们的生活。一个时代的变革往往都会给企业带来巨大的机会，同时也是必须接受更加艰难的挑战，笔者认为今天我们所处的时代具备以下五大特征： 1、用户至上的时代 2、个性需求主导的时代 3、互联网+服务的时代 4、产品为王的时代 5、智能制造的时代 如果我们企业在这样的时代背景下还能够继续乘风破浪，继续保持快速的发展和前行，就必须去想办法满足用户的定制化需求，以用户为导向，领先竞争对手快速的推出符合用户需求的定制化产品，同时要具备一流的产品质量。如何实现不同需求的快速定制，答案是推进产品平台和CBB建设与管理，通过对产品平台和共用基础模块的有效管理与使用，不仅可以实现快速定制，同时标准模块也是实现智能制造的基础，所以产品平台与CBB的建设是研发企业势在必行之举，除了满足智能制造和快速定制的需求同时，产品平台和CBB建设也能够极大限度的解决研发企业当下存在的主要问题： 1、研发团队、研发人员数量急剧膨胀； 2、研发组织、流程越来越复杂，管理难度加大，研发人员的增加反而人均产值急剧下降； 3、新产品/项目开发周期越来越长，很难满足客户交期要求； 4、新产品质量问题多，经常要很长时间才能稳定； 5、相同或相似问题反复出现在不同产品、不同项目、不同人员上；
凌洁冰：产品平台与技术管理培训
时：12小时（2天） 对大多数公司来说，曾经杰出的新产品使其获得发展、取得声誉、拥有市场和客户，然而，只有少数一些公司在这技术与其它因素瞬息万变的时代中，将其杰出性保持了下来。如HP公司作为一个电子测量装置制造商起步于上世纪三十年代，几十年前，随着新兴市场和技术的不断出现，成功完成了转型工作，其产品覆盖了高端计算器、绘图仪、打印机、医疗器械、工作站、个人电脑及系统集成服务等各个领域。IBM，即国际商业机器公司，1911 年创立于美国，最初生产计量仪、绞肉机、时钟、考勤钟、打卡机和穿孔卡片等产品。在近100年的时间里，经历了数次转型，目前是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，业务遍及160 多个国家和地区，2006年，IBM的全球营业收入达到九百一十一亿美元。是什么使这些杰出的公司和其它公司不同呢？为什么这些杰出的公司还在不断推出令人振奋的新产品，而其它公司做不到呢？ 仅有良好的愿望是不够的，预测并顺应新兴市场和技术的变化，变危机为转机，不断推出强大的产品是一个公司持续繁荣的根本保障。而高效的产品开发往往是基于某些关键技术，针对市场推出的一个或几个产品系列，这些产品系列通常共用一些产品平台，共用一种或者几种关键技术。 当一家企业进入了平稳发展期，已经建立了较为完善的管理制度和产品开发流程，但是依然认为竞争对手是那样强大，那样不可战胜。如何实现自我超越，去达成行业领先的愿望？你需要了解更为有效的产品开发方法，了解现代企业通常会面对的产品和技术之间的辩证关系，了解如何创建自我完善、自我前进的研发体系。 ?课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。 ?课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品平台和技术管理问题的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。 ?讲师具产品开发、技术管理、产品战略规划、产品上市及生命周期管理、人力资源管理等实践经验、讲师是产品管理和研发管理的业务专家，有丰富的产品平台管理、公共组件管理、研发业务管理及企业研发管理咨询经验，长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。 通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力，并： ?分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验； ?了解产品平台管理的基本概念、管理框架； ?了解技术管理的基本概念、管理框架； ?理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系； ?掌握平台管理、组件设计的技巧和方法；
服务管理平台产品白皮书
服务管理平台 1产品综述 1.1产品定义 服务管理平台，是将基于服务技术、组件式开发的、独立运行的服务进行统一的接入、统一管理、统一调度，实现异构服务间集成与管理，最终实现所有运行中的服务可以有序、正常、持续的运转。 1.2产品定位 服务管理平台是针对系统庞大、需求持续增加、需求变化较为频繁、接口数目庞大、接口调用频繁，并倾向于使用服务架构系统管理，而提供一体化的服务管理平台。服务管理平台通过集成支撑服务、行业服务、工具服务、中间件服务，对所有的服务进行统一的管理和监控，对上层应用的服务调用提供基础支撑。 2产品核心价值 2.1快捷部署 现有平台，针对单一系统，功能的增加或者原有功能的修改，都需要开发人员重新梳理原有系统接口，并针对每个接口进行调整然后重新测试部署，对开发人员和运维人员都带来不小的负担，开发实施时间长。
服务管理平台正是为解决这一难题而出现的，灵活的服务配置改变原有单模式，将服务按功能或行为划分为响度独立的功能服务，每个服务都可独立部署运行，对外提供统一的服务接口，快速应对用户需求的变化。 2.2强大的服务管理支撑 服务管理平台可接入依照服务模式和灵活的调度策略开发出来的产品模块，实现服务的注册、服务依赖关系的管理、服务的资源目录、服务路由等功能，并可实现服务的计量功能，提供全面化的服务统一管理功能。 2.3一致的服务调用 服务管理平台对接入的服务的运行进行统一的管理，根据服务的调用关系，实现服务运行过程中的降级、熔断等调度功能，最终达到服务能有序、高效、正常的运行。 3产品架构 服务管理平台通过统一网关来接受外部系统的服务调用，并实现服务路由、均衡负载、权限控制等功能。 服务管理平台中的Adapter模块，主要实现第三方服务的接入、具体业务需求的定制和配置管理，以满足不同项目的特定业务和技术需求。
电子商务综合管理平台技术解决方案
电子商务综合管理平台技术解决方案 2017年06月22日
以下针对需求文档：
目录
第一章概述 1.1项目背景 电子商务平台即是一个为企业或个人提供网上交易洽谈的平台。企业电子商务平台是建立在Internet网上进行商务活动的虚拟网络空间和保障商务顺利运营的管理环境；是协调、整合信息流、物质流、资金流有序、关联、高效流动的重要场所。企业、商家可充分利用电子商务平台提供网络基础设施、支付平台、安全平台、管理平台等共享资源有效地、低成本地开展自己的商业活动。 为完善农村物流服务体系建设，推动农村产品网络销售，优化农村电子商务发展环境，提升林区农村电子商务发展水平，增强农特产品的市场竞争力，根据财政部办公厅、商务部办公厅《关于做好2016年电子商务进农村综合示范申报工作的通知》文件精**，**人民政府研究决定，从今年开始开展电子商务进农村综合示范试点创建工作，计划用三年时间，建成全国电子商务进农村综合示范县。 1.2项目意义 发展农村电子商务是转变农业发展方式的重要手段，是精准扶贫的重要载体。通过大众创业、万众创新，发挥市场机制作用，加快农村电子商务发展，把实体店与电商有机结合，使实体经济与互联网产生叠加效应，有利于促消费、扩内需，推动农业升级、农村发展、农民增收。 **电商平台的定位是服务于**电商市场的线上买卖信息通道和交易 平台，是为广大消费者打造的以农副产品和特色产品交易的社交化媒体垂
直电商平台。 建设**全域电子商务综合服务平台，打造一体化和双向流通的消费品下乡和农产品进城的电子商务生态系统，包括网商、服务商、供应商、消费者和政府扶持，及社会环境共同构成的共生进化系统。农民通过购买实惠的消费品或者出售自己种植的农产品，直接在这个系统中受益，分得了自己的一亩“田地”。 第二章电子商务建设目标和原则 2.1建设目标 通过搭建**全域电子商务综合服务平台，发展网商或网店，发展企业网商50家，在知名电商平台如淘宝、天猫、京东等建设以**特产为主旗舰店、专卖店、专营店500家，建立个人网站5000家，创建电子商务产业创业孵化园1个，培育电子商务集聚区1个，培育电子商务应用示范企业10家以上，培育电子商务配套服务示范企业10家以上，建设67个村级电商服务点，实现村级电商服务点100%全覆盖。 完善电商网络，搭建健全的农村商品物流配送体系，基本实现快递到乡镇，配送到村组，配送能力大幅提高。降低物流成本，提高流通效率。通过全区电子商务网购网销的发展，培养农村电子商务创业人员3000人，实现本地电商相关从业人员1万人，普及本地居民网购人数达到2万人。带动林区创业、就业人口的增长。为地区经济带来效益。 整合现有资源，建成农产品检测体系和溯源体系。通过对林区企业特产品的高效可靠识别和对生产、加工环境的监测，实现农产品追踪、清查
产品平台与技术管理(James--李正)
产品平台与技术管理 【时间地点】2016年9月29-30日北京 9月26-27日上海 9月22-23日深圳 【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家 【培训课时】12小时 【学习费用】4980元/两天 *买一赠一,单独一人收费3200元（含指定教材、证书、茶点）不含午餐【主办单位】一六八培训网 随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一 个企业能否保持持续赢利的能力。 作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战： 如何实现基于产品平台去开发产品？ 如何规划产品平台？ 如何进行技术规划？ 如何进行CBB（公共共享模块）设计？ 如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发？ …… 课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践， 针对中国企业的实际，帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而 实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。 ●了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式； ●分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验； ●理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义； ●理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系； ●掌握平台规划的过程、工具与方法 ●掌握技术研发的过程与方法； ●掌握组件设计的过程、工具与方法； ●掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计
James：研发管理资深顾问 ?专业背景： 多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目，质量总监，质量副总等 职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。 在国内某知名通信企业（华为）工作期间，先后从事产品开发、项目管理和产品质量等工作，并作为 推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品 开发）。在质量部工作期间，作为EPG成员，开发了需求管理工具R-Manager以及CMM 5级流程，并负责企 业内部的推行。 在展讯通信公司工作期间，担任质量部高级经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同 公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。 在北京联信永益工作期间，作为质量副总成功建立了产品需求、产品定义、立项及整个开发与上市过 程的管理，为公司的上市做好了铺垫。 在中国惠普TS-QO产品线，作为高级咨询顾问，成功的打入中国移动总部和建设银行总部，为国字号 的企业管理领域市场打开了研发、测试、运维的管理咨询之路。 ?业务擅长： 在多家电信设备厂商从事过研发以及管理工作，对部门管理、项目管理和团队建设等方面经验丰富。 并且在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历，沟通能力强，有协作精神；做事认真细致，富于 创新。 ?培训经验： 从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（产品开发流程体系、研发项目管理体系、CMMI软件开发管理体系），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。 目前受众的主要客户如下： 国电南瑞、亚信科技、长城汽车、中通客车、宇通客车、福田汽车、潍柴动力、上海宝信软件、深圳比亚迪微电子、山东鲁光科技、武汉东浦、北京华彩、长城电脑，美菱电器，大唐电信、中国移动总部、吉林移动、河北移动、广西移动、贵州移动、四川电信、国网电科院、正元信息、中联佳裕、山东万博、鲁光信息、广通迅达、伟景行、石化盈科、长春宏达、中国海关、重邮信科、成都吉锐、广州日立电梯、北京华彩、北京蓝讯、升腾资讯、中电华大、西威电子数家企业。 ◆研发管理咨询：主要参与及负责的项目如下：
电子商务综合管理平台技术解决方案
电子计算机软硬件的技术开发、技术咨询、技术服务、技术培训；电子计算机及配件，电子元器件的销售。 电子商务综合管理平台 技术解决方案 2017年06月22日 页脚内容1
以下针对需求文档：
目录 第一章概述 (1) 1.1..................................................... 项目背景 1 1.2..................................................... 项目意义 1 第二章电子商务建设目标和原则 (2) 2.1..................................................... 建设目标 2 2.2..................................................... 建设原则 3 第三章电子商务平台建设内容及技术要求 (5) 3.1...................................... **基础设施体系整体框架 5 3.2.......................................... 软件设计与集成方案 6 3.2.1服务平台总体架构图 (6) 1 7 2 7 3 7 3.1 7 3.2 7 3.2.1 7 3.2.2建设内容 (7) 3.2.2.1综合管理平台 (7) 3.2.2.2移动平台系统 (19) 第四章报价清单 (1)
第一章概述 1.1项目背景 电子商务平台即是一个为企业或个人提供网上交易洽谈的平台。企业电子商务平台是建立在Internet网上进行商务活动的虚拟网络空间和保障商务顺利运营的管理环境；是协调、整合信息流、物质流、资金流有序、关联、高效流动的重要场所。企业、商家可充分利用电子商务平台提供网络基础设施、支付平台、安全平台、管理平台等共享资源有效地、低成本地开展自己的商业活动。 为完善农村物流服务体系建设，推动农村产品网络销售，优化农村电子商务发展环境，提升林区农村电子商务发展水平，增强农特产品的市场竞争力，根据财政部办公厅、商务部办公厅《关于做好2016年电子商务进农村综合示范申报工作的通知》文件精**，**人民政府研究决定，从今年开始开展电子商务进农村综合示范试点创建工作，计划用三年时间，建成全国电子商务进农村综合示范县。 1.2项目意义 发展农村电子商务是转变农业发展方式的重要手段，是精准扶贫的重要载体。通过大众创业、万众创新，发挥市场机制作用，加快农村电子商务发展，把实体店与电商有机结合，使实体经济与互联网产生叠加效应，有利于促消费、扩内需，推动农业升级、农村发展、农民增收。 **电商平台的定位是服务于**电商市场的线上买卖信息通道和交易平台，是为广大消费者打造的以农副产品和特色产品交易的社交化媒体垂直电商平台。 建设**全域电子商务综合服务平台，打造一体化和双向流通的消费品下乡和农产品进城的电子商务生态系统，包括网商、服务商、供应商、消费者和政府扶持，及社会环境共同构成的共生进化系统。农民通过购买实惠的消费品或者出售自己种植的农产品，直接在这个系统中受益，分得了自己的一亩“田地”。
华为公司系统的技术管理体系
华为公司系统的技术管理体系 在2007年结束的德国汉诺威消费电子、信息及通信博览会(CeBIT)上，华旗资讯、深圳迈乐数码、纽曼等多家中国企业的MP3和MP4产品由于涉嫌专利侵权而被查抄，成为此次CeBIT最受关注的新闻之一。 据报导，中国制造的DVD产品，每一台的出口价格也就是30美元左右，但向汤姆逊、6C组织联盟（日立、松下、JVC、三菱、东芝、时代华纳）、3C组织联盟（索尼、先锋、飞利浦产品）支付的专利费成本就高达15美元以上，因为这些生产DVD的大多数企业缺少核心技术。 同是中国企业，华为技术有限公司，一个总部设在中国深圳的国际电信设备商，2008年提交了1737项PCT（专利合作条约）国际专利申请，超过了第二大国际专利申请大户松下（日本）的1729项，和皇家飞利浦电子有限公司(荷兰)的1551项，华为公司名列PCT申请量榜首。 同是中国企业，为什么差别那么大呢？这要从企业技术管理体系（MOT）来分析。 华为技术在1999年引入集成产品开发（IPD）管理体系时，就在IBM咨询顾问的指导下，实施了MOT管理咨询，为华为公司在技术上成功奠定了坚实基础。 一、技术管理体系简介 技术管理体系在一些书籍和文章中简称MOT，它是企业通过相应组织，对技术平台、技术要素、和重用技术模块（CBB）进行识别、规划、研发和管理，以提高企业技术核心竞争力、减小市场与技术风险，达到产品快速、高质量、低成本上市为目的。 技术管理体系（MOT）在美、日等发达国家已经得到了成熟发展，例如在日本，在学习美国技术创新体系后（美国在上世纪90年代初就开始研究技术创新管理，成立了技术与创新管理学会，IBM等高科技公司更是创新的典范），在日本成立了技术与创新管理研究中心（TIM-Japan），日本企业也非常热衷于技术创新管理研究，在三菱研究院（MRI）建立了技术管理协会。 IBM推行的技术管理体系，为华为公司创新管理、建立华为核心技术竞争力起到了非常大的作用。 技术管理体系在企业作为一个重要的管理模块，和产品管理、市场管理、供应链管理具有同等重要的作用，作为系统化的管理体系，它具有一些核心思想，表现在以下几个方面： 1. 技术研发是一项投资行为：要从投入与产出、赢利的角度来看待技术创新。 2. 基于市场的技术研发：技术研发要关注市场需求，是基于市场的创新，虽然有些需求是潜在的、未来的，它以市场的关注点作为创新的基础。 3. 业务分层管理：将复杂的业务进行分层细化管理，在每个层次上都从投资的角度来看待，面向市场需求进行研发，如解决方案层、技术平台层、技术要素层。 4. 技术重用（CBB）：技术模块重用是最大限度地提升研发效率，在质量提升、降低成本、缩短研发周期都大有益处。 5. 跨部门团队技术研发：技术研发不仅仅是技术部门的事情，也是市场、采购等部门的职责，跨部门的合作才能减少沟通壁垒。 6. 结构化的研发流程：技术研发是可管理的，是基于结构化的流程进行技术创新，企业创新不是在“混沌世界”的灵光乍现。 7. 开放式创新：企业技术创新的来源不仅仅是内部的创新元素，也要通过外部网络如合作、联盟、收购、风投、创新网络等方式。
产品平台与技术管理
产品平台与技术管理 深圳,上海,北京开课；课程时长：2天；详细会务信息请登陆森涛培训网查看 适合对象： 企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家 第一天上课：上午9：00-12：00 下午13：30-16：30 第二天上课：上午9：00-12：00 下午14：00-17：00 【培训课时】12小时 ● 培训背景 随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。 作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战： 如何实现基于产品平台去开发产品？ 如何规划产品平台？ 如何进行技术规划？ 如何进行CBB（公共共享模块）设计？ 如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发？ …… 课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践，针对中国企业的实际，帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。 ● 培训收益 ◇ 了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式； ◇ 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验； ◇ 理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义； ◇ 理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系； ◇ 掌握平台规划的过程、工具与方法 ◇ 掌握技术研发的过程与方法； ◇ 掌握组件设计的过程、工具与方法； ◇ 掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计 ● 讲师资历 James：研发管理资深顾问 专业背景： 多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目，质量总监，质量副总
产品、技术平台与技术管理
对大多数公司来说，曾经杰出的新产品使其获得发展、取得声誉、拥有市场和客户，然而，只有少数一些公司在这技术与其它因素瞬息万变的时代中，将其杰出性保持了下来。如 HP 公司作为一个电子测量装置制造商起步于上世纪三十年代，几十年前，随着新兴市场和技术的不断出现，成功完成了转型工作，其产品覆盖了高端计算器、绘图仪、打印机、医疗器械、工作站、个人电脑及系统集成服务等各个领域。IBM ，即国际商业机器公司，1911 年创立于美国，最初生产计量仪、绞肉机、时钟、考勤钟、打卡机和穿孔卡片等产品。在近100年的时间里，经历了数次转型，目前是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，业务遍及 160 多个国家和地区，2006年，IBM 的全球营业收入达到九百一十一亿美元。是什么使这些杰出的公司和其它公司不同呢？为什么这些杰出的公司还在不断推出令人振奋的新产品，而其它公司做不到呢？ 仅有良好的愿望是不够的，预测并顺应新兴市场和技术的变化，变危机为转机，不断推出强大的产品是一个公司持续繁荣的根本保障。而高效的产品开发往往是基于某些关键技术，针对市场推出的一个或几个产品系列，这些产品系列通常共用一些产品平台，共用一种或者几种关键技术。 当一家企业进入了平稳发展期，已经建立了较为完善的管理制度和产品开发流程，但是依然认为竞争对手是那样强大，那样不可战胜。如何实现自我超越，去达成行业领先的愿望？你需要了解更为有效的产品开发方法，了解现代企业通常会面对的产品和技术之间的辩证关系，了解如何创建自我完善、自我前进的研发体系。 ? 课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总 结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。 ? 课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品平台和技术管理问题的角色演练、案例研讨等 方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。 ? 讲师具产品开发、技术管理、产品战略规划、产品上市及生命周期管理、人力资源管理等实践经验、 讲师是产品管理和研发管理的业务专家，有丰富的产品平台管理、公共组件管理、研发业务管理及企业研 发管理咨询经验，长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。 通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力，并： ? 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；
江新安——产品、技术平台与技术管理
产品、技术平台与技术管理前 言 对大多数公司来说，曾经杰出的新产品使其获得发展、取得声誉、拥有市场和客户，然而，只有少数一些公司在这技术与其它因素瞬息万变的时代中，将其杰出性保持了下来。如HP公司作为一个电子测量装置制造商起步于上世纪三十年代，几十年前，随着新兴市场和技术的不断出现，成功完成了转型工作，其产品覆盖了高端计算器、绘图仪、打印机、医疗器械、工作站、个人电脑及系统集成服务等各个领域。IBM，即国际商业机器公司，1911 年创立于美国，最初生产计量仪、绞肉机、时钟、考勤钟、打卡机和穿孔卡片等产品。在近100年的时间里，经历了数次转型，目前是全球最大的信息技术和业务解决方案公 司，业务遍及160 多个国家和地区，2006年，IBM的全球营业收入达到九百一十一亿美元。是什么使这些杰出的公司和其它公司不同呢？为什么这些杰出的公司还在不断推出令人振奋的新产品，而其它公司做不到呢？ 仅有良好的愿望是不够的，预测并顺应新兴市场和技术的变化，变危机为转机，不断推出强大的产品是一个公司持续繁荣的根本保障。而高效的产品开发往往是基于某些关键技术，针对市场推出的一个或几个产品系列，这些产品系列通常共用一些产品平台，共用一种或者几种关键技术。 当一家企业进入了平稳发展期，已经建立了较为完善的管理制度和产品开发流程，但是依然认为竞争对手是那样强大，那样不可战胜。如何实现自我超越，去达成行业领先的愿望？你需要了解更为有效的产品开发方法，了解现代企业通常会面对的产品和技术之间的辩证关系，了解如何创建自我完善、自我前进的研发体系。 特点 1. 课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论，结合中国企 业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。 2. 课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品平台和技 术管理问题的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。 3. 讲师具产品开发、技术管理、产品战略规划、产品上市及生命周期
产品平台和技术管理
产品平台与技术管理 主讲：James（多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目，质量总监，质量副总等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验） 课程对象：企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家。 【课程背景】 随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。 作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战： 如何实现基于产品平台去开发产品？ 如何规划产品平台？ 如何进行技术规划？ 如何进行CBB（公共共享模块）设计？ 如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发？ …… 课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践，针对中国企业的实际，帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。 【课程价值】 了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式； 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验； 理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义； 理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系； 掌握平台规划的过程、工具与方法 掌握技术研发的过程与方法； 掌握组件设计的过程、工具与方法；
掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计【培训内容】 1. 案例分析 2. 产品平台和技术管理概述 1) 企业研发面临的问题与挑战 a) 面临的挑战 2) 产品平台概述 a) 什么是产品平台 b) 产品平台的定义 c) 产品平台的特点 d) 基于产品平台进行产品设计的优点 e) 技术平台、产品平台、产品线与产品的关系 3) 共用构建模块（CBB） a) 构建模块(BB)的定义与属性 b) CBB与BB的主要特征 c) CBB与BB的区别 4) 产品平台和CBB的重要意义 5) 技术管理概述 6) 集成产品开发简介 3. 产品平台战略和规划 1) 产品战略框架 2) 产品规划与平台规划的关系 3) 产品平台规划的几个层次 a) 产品平台发展战略 b) 产品平台组合战略 c) 产品平台规划流程 d) 产品平台绩效与生命周期 4) 产品平台发展战略 a) 下一代平台战略