XXX建材有限公司安全生产管理制度
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XXX建材有限公司
安全生产管理制度
二00九年一月
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目录
一、安全生产岗位责任制度 (2)
二、安全办公会议制度 (14)
三、安全目标管理及奖惩制度 (14)
四、安全投入保障制度 (15)
五、安全质量标准化管理制度 (16)
六、安全教育、安全技术培训制度 (20)
七、安全隐患排查治理制度 (21)
八、安全监督检查制度 (21)
九、安全技术审批制度 (22)
十、集团公司用设备、器材和安全设备、器材使用检查维修管理制度.........23 十一、建材公司主要灾害预防管理和事故应急救援预案制度............27 十二、安全操作规程管理制度...................................................28 十三、现场安全检查、安全评估制度..........................................47 十四、安全联责联保制度.........................................................47 十五、事故统计报告制度.........................................................49 十六、领导干部安全述职制度...................................................49 十七、安全事故（隐患）责任追究制度 (50)
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安全生产岗位责任制度
（一）XXX建材厂公司安全生产责任制 (3)
（二）经理岗位责任制.................................“ (3)
（三）生产副经理岗位责任制 (4)
（四）机电副经理岗位责任制 (4)
（五）车间主任岗位责任制 (5)
（六）环锤司机安全生产岗位责任制 (5)
（七）皮带机司机安全生产岗位责任制 (6)
（八）笼式粉碎机司机安全生产岗位责任制 (6)
（九）振动筛司机安全生产岗位责任制 (7)
（十）一搅司机安全生产岗位责任制………………………7 （十一）主控工安全生产岗位责任制
..............................8 （十二）机电维修工安全生产岗位责任制........................8 （十三）挖掘机司机安全生产岗位责任制........................8 （十四）二搅司机安全生产岗位责任制...........................9 （十五）上搅司机安全生产岗位责任制...........................9 （十六）机口工安全生产岗位责任制 (10)
（十七）码坯、回坯工安全生产岗位责任制.....................10 （十八）微机监测人员岗位责任制......“........................11 （十九）窑炉运行工岗位责任制....................................11 （二十）发砖人员岗位责任制.......................................12 （二十一）计核员岗位责任制..........................................12 （二十二）验收人员责任制.............................................12 （二十三）仓库保管员岗位责任制....................................13 （二十四）煤质化验员岗位责任制 (13)
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建材公司安全生产责任制
深入贯彻集团公司安全工作的思想，认真学习贯彻上级一系列安全工作会议精神和集团公司“安全第一、生产第二”指导方针，坚持党政工团齐抓共管，不断深化企业安全文化建设。
1、公司经理、副经理为公司安全生产第一责任者，严格执行国家有关安全生产的法律、法规，严格执行集团公司及集团公司有关安全生产的文件规定，监督检查公司各部门安全生产情况，确保公司全年实现安全生产。
2、车间主任为车间安全生产第一责任者，严格执行集团公司及集团公司有关安全生产的文件规定，按照公司规定监督检查各个班组安全生产情况，确保车间全年实现安全生产。
3、班组长为现场安全生产第一责任者，严格执行安全生产岗位操作规程，落实安全生产岗位责任制，监督检查各个岗位安全生产情况，确保班组全年实现安全生产。
4、职工要时刻牢记安全生产这一责任，严格执行安全生产岗位操作规程，安全生产岗位责任制，做到“三不伤害”，确保个人全年实现安全生产。
经理岗位责任制
１、在集团公司的领导下，认真执行经营管理和安全生产的方针和决策，全面负责砖厂的各项工作，确保砖厂的生产经营，实现经济效益的最大化。
２、坚持对公司内各单位及管理岗位随时进行检查，对照制度严格考核，奖罚兑现。
３、加强学习，不断提高业务水平，熟知生产工艺和质量标准，保证指挥到位。
４、严格控制各车间生产管理指标，使成品合格率不低于95%。
５、认真贯彻执行各项规章制度，重点抓好销售和经营管理。
６、经理兼任砖厂安全负责人，严格管理，严格要求，加强对职工的安全教育。
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生产科岗位责任制
１、生产科全面负责生产系统安全生产管理工作。
２、协助经理贯彻、落实、树立党和国家的安全生产方针、政策、法规、法令以及上级有关的指示、指令、规定。
３、督促检查各车间对法律、法规及公司规章制度的执行情况。４、负责生产系统重大事故隐患的排查、落实及处理工作。
５、负责制定生产计划，协调公司指挥各生产系统及环节的接续。
６、定期组织生产例会，分析生产经营中存在的问题，努力降低生产成本。７、负责生产系统全面质量管理及生产环境综合治理工作。
８、负责搞好新产品开发。
９、负责公司员工的安全技术培训工作。
１０、完成好公司交办的其它工作。
机电副经理岗位责任制
1、机电副经理是公司机电设备管理的直接责任者，全面负责机电设备安全运行及管理工作。
2、协助经理贯彻、执行国家有关设备管理的方针、政策和法规。根据分级管理的原则，制定本公司设备管理的规划和规章。
3、根据公司经营方针、目标，对设备管理工作提出要求和考核指标，并组织检查执行情况，协调横向关系。
4、组织公司的设备检修专业化协作，监督检查和组织协调本公司的设备管理工作。
5、组织交流和推广设备管理的先进方法和检修新技术。
6、组织设备管理人员的业务培训工作。
7、重视设备管理和维修技术科学研究，积极采用先进的设备管理方法和科学技术成果，使设备保持完好状态和提高企业装备素质。
8、正确处理好生产与维修的关系，坚持搞好设备的计划检修，组织好维修配件的生产和供应，严禁超设备性能使用。
9、全公司主要生产设备完好率要达到95%以上，无重大机电事故。 5
10、负责对机械事故影响生产的分析，提出合理处理建议或决定，降低事故率。
11、组织实施新产品开发。
12、完成好公司交办的其它工作。
经营副经理岗位责任制
1. 全面负责公司经营工作。
2. 协助经理贯彻、执行国家有关经营管理的方针、政策和法规。根据分级管理的原则，制定本公司经营管理的规划和规章。
3. 根据公司经营方针、目标，对相关部门的工作提出要求和考核指标，并组织检查执行情况，协调横向关系。
4. 组织交流和推广经营管理的先进方法。
5. 组织经营管理人员的业务培训工作。
6. 正确处理好生产与经营的关系。
7. 完成好公司交办的其它工作。
车间主任岗位责任制
车间主任是本车间安全生产的第一责任者，对管辖范围内的现场安全管理全面负责。
1、在公司的指导下，全面负责车间的安全质量管理。
2、负责落实公司下达的计划任务，保证完成各项指标。安全、生产、质量一项完不成，按考核办法执行。
3、负责组织每周一次的安全工作会议，排查隐患。
4、负责组织每月一次的安全技术学习。
5、负责组织每旬一次的安全质量检查，及时处理现场存在的重大问题。
6、按时参加公司组织召开的各种会议。
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环锤司机安全生产岗位责任制
1、积极参加本车间组织的安全学习和业务学习，熟练掌握所操作设备的性能，正规操作。
2、负责板式给料机、拣选皮带机、环锤的操作和日常检查。
3、生产过程中集中精力，精心操作，随时注意设备运行状况，发现异常，立即停机汇报处理，否则造成事故，分析原因，进行追究。
4、密切注视环锤电流，控制好环锤给料量且防止大块矸石进入环锤。若出现一次憋机事故，分析原因,进行责任追究。
5、班前、班后按规定检查各部位完好情况，发现问题及时处理，本班未能处理的及时汇报，做好记录，交接清楚。
6、班中严禁睡岗、脱岗、串岗，不做与本职工作无关的事情。
7、爱护设备，精心保养，实行定置化管理，经常保持设备和卫生区的卫生清洁，做到文明生产。
大倾角皮带机安全生产岗位责任制
1、积极参加本车间组织的安全学习和业务学习，熟练掌握所操作设备的性能，正规操作。
2、负责环锤下皮带、普通皮带机、大倾角皮带机的操作和日常检查。
3、生产过程中，集中精力、精心操作，随时注意设备运行状况，发现异常，立即停机汇报处理。
4、及时清理除铁器上的废铁，防止铁器进入埋式刮板机和笼式粉碎机造成事故。
5、班前、班后按规定检查各部位完好情况，发现问题及时处理，本班未能处理的及时汇报，做好记录，交接清楚。
6、班中严禁睡岗、脱岗、串岗，不做与本职工作无关的事情。
8、爱护设备，精心保养，实行定置化管理，经常保持设备和卫生区的卫生
清洁，做到文明生产。
笼式粉碎机司机安全生产岗位责任制
1、积极参加本车间组织的安全学习和业务学习，熟练掌握所操作设备的性能，正规操作。7
2、负责笼式粉碎机、圆盘喂料机、下皮带机的操作和日常检查。
3、生产过程中，集中精力，注意倾听设备运行声音，发现声音异常，立即停机检查、汇报处理。
4、根据笼式粉碎机的电流大小，调整圆盘喂料给料量，发现电流急增及时停机检查。
5、班前、班后按规定检查各部位完好情况，发现问题及时处理，本班未能处理的及时汇报，做好记录，交接清楚。
6、班中严禁睡岗、脱岗、串岗，不做与本职工作无关的事情。
７、爱护设备，精心保养，实行定置化管理，经常保持设备和卫生区的卫生清洁，
做到文明生产。
振动筛司机安全生产岗位责任制
1、积极参加本车间组织的安全学习和业务学习，熟练掌握所操作设备的性能，正规操作。
2、负责振动筛的操作及东西、南北回料皮带和筛下皮带的日常检查。
3、生产过程中，集中精力、精心操作，随时注意设备运行状况，发现异常，立即停机汇报处理。
4、时刻注意振动筛振动情况，筛网留有余料时，及时清理，防止压筛。
5、不经允许不准随意调整振动筛电流。
6、确保筛下料质量
⑴生产过程中，筛下料有大颗粒，及时检查，查明原因进行处理。
⑵清理卫生时，清理物不准倒入筛下皮带。
7、班前、班后按规定检查各部位完好情况，发现问题及时处理，本班未能处理的及时汇报，做好记录，交接清楚。
7、班中严禁睡岗、脱岗、串岗，不做与本职工作无关的事情。
8、爱护设备，精心保养，实行定置化管理，经常保持设备和卫生区的清洁，做到文明生产。
一搅司机安全生产岗位责任制
1、积极参加本车间组织的安全学习和业务学习，熟练掌握所操作设备的性能，正规操作。8
2、负责搅拌机及回料、一搅上、下皮带的操作及日常检查。
3、生产过程中，集中精力、精心操作，随时注意设备运行状况，发现异常，立即停机汇报处理。
4、根据上料量大小，控制好水量，确保原料水分在规定范围9
5、实行定置化管理，保持卫生清洁，做到文明生产、文明服务。
挖掘机司机安全生产岗位责任制
1、积极参加本车间组织的安全学习和业务学习，熟练掌握挖掘机的性能，正规操作。
2、上岗前，根据生产安排，请示监控室选择原料池号。中间换池时，必须通知监控室。
3、生产过程中，集中精力，精心操作。随时注意设备运行状况，发现异常，立即停机汇报处理。
4、班前、班后按规定检查各部位完好情况，发现问题及时处理，本班未能处理的及时汇报车间跟班主任，做好记录，交接清楚。
5、班中严禁睡岗、脱岗、串岗，不做与本职工作无关的事情。
6、爱护设备，精心保养，实行定置化管理。经常保持设备和卫生区的卫生清洁，做到文明生产。
二搅司机安全生产岗位责任制
1、积极参加本车间组织的安全学习和业务学习，熟练掌握所操作设备的性能，正规操作。
2、负责2-1#、2-2#、2-3#、回坯四条皮带机，箱式给料机，搅拌挤出机的操作与保养。
3、生产过程中，集中精力、精心操作，随时注意设备运行状况，发现异常，立即停机汇报处理。
4、班前、班后按规定检查各部位完好情况，发现问题及时处理，本班未能处理的及时汇报车间跟班主任，做好记录，交接清楚。
5、班后及时清理二搅箱体内积料，一次清理彻底。
6、班中严禁睡岗、脱岗、串岗，不做与本职工作无关的事情。
7、爱护设备，精心保养，实行定置化管理，经常保持设备和卫生区的卫生清洁，做到文明
生产。
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上搅司机安全生产岗位责任制
1、积极参加本车间组织的安全学习和业务学习，熟练掌握所操作设备的性能，正规操作。
2、负责2-4#皮带、上搅的操作。
3、生产过程中集中精力，精心操作，随时注意设备运行状况，发现异常，立即停机汇报处理。
4、注意观察真空情况，确保真空度，一旦发现堵真空现象，及时停机，并通知机口工检查泥条情况。清理不合格泥条或砖坯。
5、班前、班后按规定检查各部位完好情况，发现问题及时处理，本班未能处理的及时汇报车间跟班主任，做好记录，交接清楚。
6、班中严禁睡岗、脱岗、串岗，不做与本职工作无关的事情。
7、班后及时清理上搅箱体内积料，一次清理彻底。
8、爱护设备，精心保养，实行定置化管理，经常保持设备和卫生区的卫生清洁，做到文明生产。
机口工安全生产岗位责任制
1、积极参加本车间组织的安全学习和业务学习，熟练掌握切坯工艺技术。
2、严格按操作规程和工艺要求进行操作，杜绝违章作业。
3、负责推坯机、推坯皮带、切条机、润滑泵的操作。
4、生产过程中集中精力，精心操作，随时注意设备运行状况，发现异常，立即停机汇报处理。
5、随时检查泥条软硬情况和裂角、拉芯等情况，若泥条太软或太硬，及时通知上搅和二搅调整给水量。
6、注意观察挤砖机电流，电流超过260A时，立即停机处理。
7、班中严禁出现空岗现象。
8、停机后包封机口清理设备，对规定部位进行润滑。
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码坯、回坯工安全生产岗位责任制
1、积极参加本车间组织的安全学习，增强自主保安意识。
2、负责码坯皮带机、步进机的操作。
3、每班工作前，必须请示监控室确定码坯方式。
4、认真做好分拣工作，禁止把不合格的砖坯码到窑车上。
5、码坯工码坯时要轻拿轻放，防止蹲坯变形，码放的砖坯上下垂直不歪斜，压槎、堆垛四周立面平整，火道直通。
6、确保码坯皮带左右两辆窑车不出现空档。若有空档，及时同窑炉运行工联系顶车，接合后方准开动步进机。
7、保持分管卫生区的卫生清洁，做到文明生产。
微机监测人员岗位责任制
1、积极参加本车间组织的安全学习和业务学习，掌握烧结工艺和烧成技术，能针对烧结过程中出现的问题，及时采取措施进行处理。
2、根据两窑的压力、温度变化情况，指挥窑炉系统的调整工作。发现问题立即查明原因进行处理，出现不能处理的异常现象及时汇报处理。
3、经常巡查两窑的各种设施和机器运转情况。及时准确填写各种记录，做好系统测量数据的记录、整理存档工作，为找出窑炉系统运行规律，确定最佳操作方法，提供基础数据。
4、负责窑车运行指示板的标牌运行工作。
5、负责检查验收二车间砖坯质量、码坯质量，统计数量。
6、负责陈化库泥料的化验取样，根据陈化池原料发热量、砖型，确定码坯方式与码坯数量。未按规定间隔时间或次数取样。
7、根据天气变化情况，控制照明的开启时间，节约用电。
8、未经领导许可，有权拒绝参观、实习。
9、坚守岗位，不准出现空岗、脱岗、睡岗现象。不做与本职工作无关的事情。
10、实行定置化管理，保持分管范围内的设备及卫生区的卫生清洁，做到文明生产。
窑炉运行工岗位责任制
１、必须严格执行现场交接班制度，对本班出现的问题要交接到位，认真填写好班内工作记录及设备巡查记录。
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２、检查所用设备工作运转情况。发现异常及时汇报。
３、掌握顶车机、牵引机、摆渡车、小绞车及风机与设备的操作。
４、负责进出车操作，及时查看火道是否通畅，有无蹭墙或倒坯现象。进出车时注意观察砖坯干燥及成品砖烧成情况，发现问题及时汇报微机室。
５、每次焙烧窑出车后，负责与四车间做好数量的交接，并填好记录。６、坚持每天检查两窑砂封情况，及时加砂。
７、负责对窑车的清理、维护，必须做到密封要严，台面合格，按标准摆放垫砖。对自己不能修复的窑车及时调北回车线或检修地坑大修。
８、坚守岗位，不允许空岗、脱岗、睡岗，不做与本职工作无关的事情。９、保持分管范围13
６、配合车间管理。
验收人员责任制
１、听从工作安排，按规章制度上岗，坚持八小时工作制，不脱岗，不睡岗，做到在岗位交接班。
２、接班前了解上一班情况，接班后安全生产，同卸砖班长共同检验工作工具是否良好，特别是用电设备。认真细致的检查，发现问题及时反映，不安全不使用。
３、验收认真负责人紧盯验收岗位和卸砖场地，记好每一车产品数据，做到心中有数，合理安排卸砖地点。不合格产品不装车，制止野蛮装车和损坏砖现象。场地卸砖要整齐，不能出现倒垛、散垛现象。
４、对公司的各项制度、文件精神及时传达给卸车人员，不听从安排，按制度扣罚。
５、确保卸砖人员人身安全并爱护窑车。
６、当天下班后，对每班工作仔细核对，及时准确地到公司报帐，不得出现差错。
仓库保管员岗位责任制
1、仓库保管员必须加强政治业务学习，端正服务态度，提高服务质量。
2、仓库保管员须树立为生产服务的思想，热爱本职工作，不断提高业务技术水平。
3、认真把好收、发、存、保“四关”。严把质量关，发现问题及时汇报、处理。
4、要熟悉库房情况，对所存放的物品位置要做到心中有数。
5、要搞好库内卫生。
6、要熟知库内所存放物品的规格、型号及性能。
7、要认真贯彻执行勤俭办厂、自力更生、艰苦奋斗，勤俭办企业的方针，事事精打细算，处处讲究节约，以库为家。
8、工作时间严禁干与工作无关的事情。
９、实行定置化管理，保持卫生区的卫生清洁，做到文明服务。
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原料化验员岗位责任制
1、加强业务学习，坚持参加每月一次煤质学习例会制度，随时承接公司安排的一切工作和任务，不断提高技术素质。
2、严格按照目标进行化验操作，实验前做好一切准备工作，持证上岗。并仔细检查上一班仪器使用情况，发现问题及时汇报，处理后方可进行正常操作。
3、工作中必须按时完成当班规定分析水（Mad），全水Mt，灰分Ad，发热量quet，硫分St，挥发分Vdaf等一切检验项目。不准漏检，图省事或弄虚作假，当时所制备的煤样必须准确化验出结果并及时上报。
4、认真做好各种记录台帐和检测结果的报告。做到精心计算，准确可靠，字迹清楚，无涂改现象。
5、加强各种仪器的使用和保养。按领导安排及分工，如检测仪器发生故障由化验本项目的责任人全权负责。
6、按规定上下班，坚持八小时工作制，工作中不准脱岗、睡岗、串岗，严禁岗上干与工作无关的事情。
７、搞好集体及个人卫生。上班时穿好工作服及保护用品，保持卫生清洁，实行
定置化管理，所用物品摆放整齐，遵守安全规程，做到安全无事故，下班前检查好门、窗、水、电是否关好。
二、全办公会议制度
１、周一至周六生产调度会议制度
周一至周六每天早晨7：00，公司班子成员和各车间主任参加。由值班人员汇报昨天生产情况，各车间主任汇报当天工作安排，公司领导部署安全、生产、经营等情况。
２、周六安全生产例会制度
每周六下午3：00，公司班子成员和各车间主任参加。由各车间主任汇报本周工作情况和下周重点工作安排，提交需公司解决的材料、配件及其它安全生产问题，在会上平衡、协调解决。会议有记录。
３、每月一次安全生产会议制度
由公司经理组织，每月组织一次安全生产会议，专门安排部署安全隐患排查整改工作，各车间将每月隐患排查情况形成书面材料，由经理安排落实方案，定措施，定人员，定时间，有安排，有检查。检查落实情况形成记录。
三、安全目标管理及奖惩制度
1、从严防范，贯彻“预防为主”的积极防御思想，发生事故的车间必须及时、准确地汇报公司领导或值班人员，对发生重伤事故和重大幸免事故隐瞒不报的车间，一次罚款1000元，跟班主任100元，联责车间主任200元，并承担集团公司对公司的罚款数额；对发生轻伤事故，损失价值500元以上或影响生产2小时以上机械事故的车间，罚款500元，跟班主任50元，联责车间主任100元。
2、严格事故分析处理程序。对大小事故一律按照“三不放过”的原则，（不查明原因不放过；思想认识不到位不放过；整改措施不落实不放过）。一事故，一分析，一处理，处理问题不超过24小时，进行级级追，层层查，人人找原因，并对有关责任者实行连带处分，绝不心慈手软。
3、处罚办法：
（1）、轻伤事故的处罚
发生轻伤事故由车间主任组织分析，对发生事故的班组罚款100元，班组长责任者及合伙人均罚款30元，对跟班副主任罚款50元。
（2）、对损失价值500元以上或影响生产2小时以上的机械事故的处罚
发生损失价值500元以上或影响生产2小时以上机械事故，由机电副经理、车间主任组织分析，写出分析报告，通报全厂。①对发生事故的车间人均罚款10元。②事故所在班组人均罚款15元。③责任者罚款50元。④班组长、跟班副主任人均罚款30元。⑤车间主任、副主任人均罚款20元。
（3）、重伤事故、重大幸免事故的处罚
发生重伤事故、重大幸免事故，由生产副经理、车间主任组织分析，写出分析报告，通报全厂。①对发生事故的车间人均罚款50元。②事故所在班组人均罚款100元。③班组长、责任者、跟班副主任人均罚款200元。④车间主任、副主任人均罚款100元。⑤公司班子成员人均罚款200元。1、各单位要依据上级下达的安全指标，结合实际情况，按年、季、月或阶段确定安全目标并制定奖罚办法，将安全生产目标分解到各专业、基层单位，明确责任、保证措施、考核和奖惩办法，层层16
签订安全合同，自上而下层层有目标、有考核、有奖罚，一级对一级负责。
四、安全投入保障制度
1、XXX建材厂公司现使用的放火设施如灭火器、消防水带等，需要每年投入部分资金进行检验、更新等，资金从公司总成本中列支。资金由公司财务保管，根据情况合理使用。
2、破碎车间为防止矸石山滑坡，现使用两部11.4KW小绞车，每年需投入资金一万余元，资金列入一车间材料费中，由公司财务管理，根据消耗情况合理使用。
3、为确保安全生产，安全投入资金作到资金有保障并专款专用。
（15）
五、安全质量标准化管理制度
一、考核范围: 公司所属各车间
二、达标的前提条件
消灭轻伤以上人身伤亡事故和重大机械、重大火灾事故的发生
三、组织领导
1、为加强对各车间质量达标工作的领导，公司成立XXX建材厂安全质量标准化领导小组，公司经理张瑞春任组长，副经理朱效明、孙勇任副组长，各车间主任为成员兼质量检查员。
2、领导小组负责月度安全质量达标检查的组织领导，并每旬将达标检查结果汇总后报多种经营公司。
3、各车间要分别成立安全质量考核领导小组，由车间主任任组长，并配备专职或兼职质量检查员，负责日常安全质量检查。
四、检查考核办法
1、各车间每旬6日前要集中组织一次安全质量自检，并将检查结果及时报17
送公司。
2、每旬由公司组织，对各车间进行安全质量达标检查，并依据公司达标检查标准分别打分。得分90分以上（含90分）视为达标，不奖不罚；得分低于90分视为本旬不达标，对车间罚款100元，对车间主任罚款20元。
五、奖惩: 集团公司对公司奖惩部分由公司领导小组根据各车间扣分情
况（以集团公司检查为准）制定考核意见进行奖罚。
六、安全教育、安全技术培训制度
XXX建材厂公司安全教育、安全技术培训领导小组：
组长：副组长：
组员：
1、根据集团公司编制的年度安全技术培训计划，认真组织实施，保证生员，确保完成复培训计划任务。
2、认真实施集团公司及上级组织安全教育活动，确保活动质量。
3、严格执行新工人上岗学习教育，工人转岗培训制度。
4、车间主任及以上人员每周六进行1次安全技术学习，由公司负责组织。
5、车间每月组织1次安全技术学习。
6、积极开展系列安全教育活动，不断提高自己保安，群体保安意识。
XXX建材厂公司2007年度培训计划
2007年1—2月：
培训主控工4人，板给司机5人，环锤司机5人，斗提司机6人。
2007年3—4月：
培训振筛司机6人，一搅司机4人，笼粉司机4人。
2007年5—6月：
培训多斗司机6人，二搅司机5人，箱给司机5人。
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2007年7—8月：
培训上搅司机5人，挤砖机司机6人，切条机司机6人，
推坯机司机6人。
2007年9—10月：
培训皮带机司机26人，窑炉运行工8人，微机监控工5人。
2007年11—12月：
培训机电维修工6人，电气焊工14人，小绞车司机13人。
七、安全隐患排查治理制度
（一）排查办法
1、岗位工上岗前，认真排查工作现场存在的安全隐患和问题，做好记录，及时处理。
2、车间、班组每周召开一次安全工作会议，排查隐患，做好记录，由车间主任负责落实整改，本车间不能解决的，由车间主任提交周六安全会议研究。
3、公司每月由经理组织一次重大隐患排查会议，形成纪要，对重大问题，落实整改，做到措施、时间、单位、负责人、复查人五落实。
（二）有关规定：
1、岗位工不按要求自查或不做记录，一次罚款5元，一项隐患未及时汇报处理，罚款10元。
2、不按期召开安全会议，对责任人罚款50元。
3、由于排查不到位或处理隐患不及时，被安监部门或集团公司领导有关科室查出，由本车间承担全部责任和处罚，并承担公司相应的处罚。
4、对发生的各类安全事故，严格按1号文有关规定执行。
八、安全监督检查制度
为确保我集团公司安全生产周期的不断延长，强化现场安全监督检查，强化兼职安全监查员作用，结合本单位实际，由公司对安全业务能力强的三名同志为兼职安全监察员：
由分管副经理：具体负责。
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安全监督检查实行24小时不间断对各生产场所进行监督检查。
职责范围：
一车间：二车间：三车间：
权利：
1、在现场有权制止“三违”现象发生。
2、对“三违”人员有权进行经济处罚。
对现场发现的安全隐患向公司领导汇报后采取措施处理。
3、重大安全隐患必须向公司领导汇报。
考核：
1、本车间内发生一起“三违”人员，对车间分管领导及兼职安全监察员联责罚款10元。
2、本车间内发生一起“严违”人员，对车间分管领导及兼职安全监察员联责罚款20元。
3、本车间内重大安全隐患未及时查出，造成后果的按集团公司2005年1号文规定执行。
九、安全技术审批制度
XXX建材厂公司安全技术负责人：
职责和义务：
负责编制向集团公司送审的作业规程、安全措施和方案，负责审批各车间上报的零星安全施工任务书。
车间安全技术负责人：
一车间：
二车间：
三车间：
职责和义务：负责编制向公司上报的零星安全施工任务书，并带领本车间维修工安全的完成检修任务。
1、检修高低压开关柜要制定正规的作业规程、安全措施和方案，写明检修项目、检修时间、劳动组织、施工负责人、现场安全员、技术负责人、技术员、施工人员，制定详细的施工安全措施，报集团公司机电科、安监处、机电副总工程师、集团公司长审批签字后，方可进行施工。
20
2、各个车间内检修机电设备，要由车间安全技术负责人制定零星安全施工任务书，写明检修项目、检修时间、劳动组织、施工负责人、现场安全员、技术负责人、技术员、施工人员，制定详细的施工安全措施，报公司安全技术负责人审批签字后，方可进行施工。
十、集团公司用设备、器材和安全设备、器材使用、检查、维修管理制度
（一）全员设备管理制度
为适应非煤产业的发展，加强非煤企业的设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行。根据国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》以及《煤炭工业企业设备管理规程》，制定本公司全员设备管理制度。
1、本公司制定的全员设备管理，应依靠科学技术进步，促进生产发展和预防为主，坚持设计、制造与使用相结合；维护与计划检修相结合；修理改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合的原则。
2、推行全员设备管理的主要任务，是对企业设备进行综合管理。做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修，适时改造和更新，以不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。
3、本公司全员设备管理实行由公司经理、副经理、各车间主任及各班组分级管理的原则。公司机电经理在全员设备管理中的主要职责是：
（1）贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规，根据分级管理的原则，制定本公司各车间设备管理的规划和规章。
（2）组织各车间的设备检修专业化协作，监督检查和组织协调本公司各车间的设备管理工作。
（3）组织交流和推广设备管理的先进方法和检修新技术。组织设备管理人员的业务培训工作。
4、各车间主任在全员设备管理中的主要职责是：
（1）贯彻执行公司及上级主管部门制定的设备管理方针、政策和法规，制定本车间设备管理的规章、制度。
（2）负责本车间各维修班组设备管理工作的组织领导，监督检查和协调服务。
（3）组织本车间各班组设备检修专业化协作，推动检修社会化和通用配件商品化工作。（4）组织本车间各班组间设备管理等方面的经验交流，职工的业务培训，为21
本公司的设备管理提供信息和咨询服务。
（5）各班组维修人员管好、用好、维修好设备，适时改造更新，使设备经常处于良好的技术状态，保证公司生产发展的需要。
（二）设备维护保养制度
1、必须熟悉所用设备的基本性能，严格执行《安全操作规程》，爱护设备。
2、接班后，对所用的机械设备，必须进行检查，加油和试运转，确认无问题，方可正式开动。
3、设备运转中，要经常注意观察有无异常现象或声响，发现不正常情况时，应及时停车检查，设法排除故障，自己不能解决时，可找检修人员检查修理。
4、设备运行过程中收到信号或可疑信号、可疑喊声等必须立即停机，问明情况后才能开机，开机信号一般要确认二遍以后方可启动。
5、下班后必须将所用的机械设备擦拭干净，并将运转情况向下一班书面交代清楚。
6、做到设备完好，必须达到下列要求：
①设备基础牢固，结构完整，连接可靠，零部件齐全，腐蚀和磨损变形程度在技术标准允许范围内。
②可随时开动，能正常运转。
③设备运转良好，无严重渗油、跑风、漏气、漏水等现象。
④主要计量设备仪器、仪表和安全防护装置齐全、灵敏、准确可靠。
7、要认真学好技术，掌握设备性能，结构和生产中的作用，做到会操作、维护，发现一般故障能及时排除，保证设备整洁卫生。
（三）机械设备使用管理制度
1、维修人员必须本着“预防为主”的原则，按车间的设备岗位分工，保质保量的按时完成当日的工作，维护维修好所负责的设备，确保正常生产，若因设备维修质量不高而影响生产的按每分钟罚责任人2元，依次类推。
2、维修人员在检修设备时，必须正规操作，切断相应的设备电源，挂好停电警示牌，否则发现一次扣维修负责人100元，责任者50元。
3、大型设备检修或一般设备大修时，由车间写出检修方案，报分管经理批准，作业施工时，分管领导必须现场指导，否则按违章作业扣罚100元（分管安全设备领导必须跟班）。
4、设备开机前，要前后联系一致，严格按操作规程开停机，因操作失误，22
每次罚责任人10元，造成设备损坏者视情节轻重，给予责任人50—500元罚款。
5、各种机械设备要按《设备操作规程》和《设备说明书》定期按时加油润滑，若因加油不及时，造成事故者每次罚款10元并按设备损坏程度进行加罚。
6、所有设备必须确认启动进行正常后方可下料，若因操作失误造成停机的按情节轻重扣罚责任人10—100元。
7、破碎机笼棒要及时更换，更换时必须对称安装，因安装不当造成笼棒破损，筛板打坏等机械事故的，罚责任人20—200元。
8、对于斗提提斗，下料管漏料、喷料等现象要做到预防为主，平时注意检查及时采取维修措施，若影响生产每次罚责任人10—50元。
9、悬挂式除铁器，每班视悬附铁情况进行清理，不允许有异物掉入料中，下班前必须将除铁器上的异物清理干净，否则每次罚款5元。
10、皮带输送机必须严格按操作规程操作，检修或临时处理故障时必须停机，并在操作台上放置“有人检修”标志牌，严禁在皮带运行中清理托辊粘附的泥料，特殊情况必须两人以上进行维修，否则，视为违章作业，每次罚责任人10—100元。
11、在维修人员进入搅拌箱中维修搅拌机（如更换搅刀）时，必须按（2）条规定进行操作，在转动搅拌轴方向更换零部件或维修时，人员必须先退到安全位置再重复（2）条进行操作，否则按（2）条进行处罚。
12、回车牵引机每次只能带一个载车或两个空车，调整弹簧间隙不小于50mm，否则每发现一次罚责任人10元。
13、摆渡车液压定位器不回收前不能开车，否则每次罚责任人10元。
14、设备备用品、备件要提前计划，若因备品、备件未提计划影响生产的每次罚责任人10—50元。
15、因设备维修质量问题影响生产，车间主任承担罚款金额的5%以上，班长承担25%，其他由责任人承担。
16、在生产过程中，维修人员发现设备有问题，有权要求停车。
17、进出车时，摆渡车轨道与道轨要对齐，挡车器要安全有效，若出现窑车掉道等事故，扣罚车间200元，直接责任者50元，
18、对进出车顶坏窑门事故，扣罚车间200—1000元，责任者50—100元。
19、用小绞车牵引窑车时，要将滑头挂牢，缓慢进行，严禁碰撞，否则视窑车损坏情况扣罚责任人10—100元。
20、设备转动部分的防护罩要齐全完好，否则每处罚责任人10元。
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（四）机电设备使用管理制度
1、设备做到台台完好，杜绝六漏（漏料、漏油、漏电、漏水、漏风、漏气）每违反一项罚10元。
2、电器设备的各种保护装置齐全完好，应定期检查校对，保证安全可靠，空气开关和热继电器按负荷大小整定，并使用正常，凡失灵或不用者，一项罚责任人5—50元。
3、带电设备的金属外壳必须采取保护接地或接零措施，每违反一次罚5—50元。
4、设备的启动、停止按钮要贴好标志，禁止非本岗位人员乱动，否则出现问题，视责任者情节轻重罚款5—50元。
5、办公室内不准使用100瓦以上的灯泡，否则每次罚10元，非工作场所不准出现明灯、常流水，否则罚款10元，办公室严禁使用电炉子，否则发现一次罚款20—100元。
6、所有电源线不准出现明接头，动力电缆不准有破皮，每出现一次罚款5—50元。
7、闸刀开关保持完好，不允许缺上、下盖和螺帽，保险丝按负荷大小整定，严禁用铁丝或铜丝代替，各种控制按钮螺丝齐全完好，灵敏可靠，每违反一项罚10—50元。
8、所有开关和电机接线要合格，接头不发热，接头裸露部分符合要求，否则烧坏电器设备按原价1.5倍支付材料费用。
9、厂内不准乱接灯和乱引电源线，因工作需要必须经领导批准，平时所用的动力电缆和控制电缆不准乱截，否则按所截长度价值罚款，各车间所辖供电区域严禁出现外用电，否则每出现一处罚车间50—100元。
10、车间内烧坏电动机时按电机原值扣工资总额。
11、每周由公司有关领导组织对全厂机电设备进行检查清理一次，对存在隐患及不完好设备及时安排整改，并落实到人，到期完不成的每台罚责任人20元。
12、检修机电设备时，不准随便改变设备原结构，确需改造的必须经有关领导同意方可改造，私自改造影响设备性能按原价50%罚款。
13、各车间班后必须将主控柜总闸拉下，切断总电源（除交接班同时进行时），否则扣罚责任人10元。
14、车间内机电设备周围严禁堆入杂物（弹簧、平垫、螺丝、配件），每发现24
一件罚5元。
15、车间机电设备面貌保持四无（无灰尘、无油污、周围无垃圾、设备无锈蚀），否则一项罚款5元。
十一、建材公司主要灾害预防管理制度和事故应急救援制度
根据建材企业生产的实际，特制定主要灾害预防管理和事故应急救援预案制度。
一、主要灾害：火灾、页岩开采
二、管理、预防、措施：
1、管理：⑴、火灾：严格按消防的各项管理制度认真落实。
经理是公司第一责任人。各车间主任是现场第一责任人。
⑵、页岩开采遵循矿开采规程。
设立警示标志禁止各类人员靠近山体。
2、预防：⑴、火灾：严禁带明火进入易燃现场。窑炉换热风
管处禁止晾晒衣物及其它易燃物品。
设立警示标志禁止各类人员靠近山体。
3、措施：⑴、火灾：易燃现场配备沙箱、灭火器。窑炉换热风管
处挂设立禁止晾晒衣物及其它易燃物品警示牌
设立警示标志禁止各类人员靠近山体。
三、救援：
1、火灾：一旦发生火灾在实施现场施救的同时，立即向“119”报警，同时向
集团公司保卫科报警。
2、页岩开采：如果开采时造成人员、设备损害时。首先观察情况，利用现场
设备、工具进行施救，并通知“110”如有人员伤亡要通知“120”，
同时通知集团公司调度室。
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十二、安全操作规程管理制度
（一）扒山工操作规程 (29)
（二）环锤司机操作规程.....................“ (30)
（三）振动筛司机操作规程 (31)
（四）斗提司机操作规程 (32)
（五）笼式粉碎机司机操作规程 (33)
（六）主控工操作规程 (33)
（七）搅拌机司机操作规程（一搅） (34)
（八）配电工操作规程 (35)
（九）机电维修工操作规程 (37)
（十）挖掘机司机操作规程…“…………………………………39 （十一）搅拌机司机操作规程（二搅）…………………………39 （十二）搅拌机操作规程（上搅）………………………………40 （十三）机口工操作规程…………………………………………40 （十四）码坯工、回坯工操作规程………………………………42 （十五）窑炉运行制度与操作规程………………………………42 （十六）气焊、气割安全操作规程………………………………43 （十七）电弧焊接安全操作规程…………………………………45 26
（一）扒山工操作规程
1、上岗条件
（1）必须经专业培训考试合格，取得资格操作证，持证上岗。
（2）必须熟悉所使用绞车的结构、性能、原理，能进行一般性检查维修、润滑保养及故障处理。
2、安全规定
（1）扒山过程中，钢丝绳扇面及两侧10m范围内，严禁有人。
（2）扒山前，必须在通往上述区域内的所有通道设置警示标志。扒山过程中，扒山工随时注意若有人逗留或经过，应立即停机，令其退出。
3、操作准备
（1）检查小绞车的固定情况，基础螺栓是否松动、变位。
（2）检查小绞车完好状况和钢丝绳以及连接是否牢固。
（3）试空车：松开离合闸，压紧制动闸，启动绞车空转，应无异常响声和震动，无甩油现象。
（4）每周检查一次回头轮固定及钢丝绳锈蚀、断丝情况。
4、正常操作
（1）根据扒斗运行方向，开动绞车空转，缓慢压紧离合闸把，同时缓慢松开制动闸把，使滚筒慢转，平稳启动加速，最后压紧离合闸，松开制动闸。
（2）必须在护绳板后操作，严禁在绞车侧面或滚筒前面（出绳端）操作，严27
禁一手开车，一手处理爬绳。
（3）单台绞车禁止两个闸把同时压紧，以防烧坏电机。
（4）一个绞车挂上离合时，另一个绞车必须同时松开离合及制动闸，以防出现空中飞斗和断绳事故。
5、收尾工作
（1）工作结束时，必须将扒斗提至山顶回头轮处，以防滑坡埋住扒斗。
（2）工作结束后，必须闸死两个绞车滚筒，切断电源。
6、移动回头轮，拖拽钢丝绳注意事项：
（1）上山人员必须身体健康，患有高血压、心脏病、精神病、癫痫等疾病人员，不准上山。
（2）到达山顶后，施工负责人必须先观察周围情况，有无滑坡危险，确认无危险后方可施工。
（3）施工前，首先用长把工具，清理松散岩块，消除陡崖，建造工作平台。
（4）进入山崖人员必须佩戴安全带，穿胶底防滑鞋。安全带及保险绳使用前必须经过认真检查，不合格不准使用。
（5）拖拽回头轮或钢丝绳时，不得少于3人，拖拽过程中，山下绞车附近有专人松绳，确保钢丝绳不悬空，以防自坠伤人。
（6）拖拽钢丝绳时，严禁横跨高压线。
（7）工作期间，山脚10m范围内不准有人走动。
（二）环锤司机操作规程
1、启动前的准备工作。上岗后，首先对下列部位进行检查：
（1）各设备连接件、紧固件应齐全、牢靠，防护设施齐全、完整；
（2）减速箱内油量适当，无漏油现象；
（3）检查破碎腔内有无异物；
（4）检查下机壳两侧的腰圆形压板上的螺母是否牢固可靠；
（5）查转子与筛板之间的间隙，特别是换上新的环锤后；
（6）板式给料机输送板变形不超限，周围及机下无杂物。
（7）拣选皮带接头完好，皮带无撕裂，松紧合适，清扫器齐全完好。
（8）控制按钮、信号设施灵敏可靠。
28
（9）开机试运转，检查各部位运转声音是否正常，各项检查合格后方可正式操作运行。2、启动
接到开车信号，首先喊话通知拣选工，然后按顺序开机。
开机顺序：环锤→拣选皮带机→板式给料机
3、运转
（1）破碎机空载运转1～2分钟后，如运转正常，方可给料。
（2）严禁有铁件和其它不能破碎的物料进入机内，以免损坏设备和造成意外事故。若出现崩坏锤头或进入铁器等异常振动声立即停机。
（3）注意观察环锤电流，若出现急剧增高应立即停机。
（4）破碎机工作时，工作人员不能站在转子惯性力作用线内，并严禁进行任何清理、调整、检查等工作，以免发生危险。
（5）轴承最高温度不得超过75℃，如超过75℃应立即停车，查明原因，妥善处理。
4、停车
停车顺序如下：板式给料机→拣选皮带机→环锤
注意：（1）停止给料后，让破碎机继续运转，直到将破碎腔内的物料处理完毕。
（2）停止破碎机。
5、间隙的调节
转子与筛板之间的间隙（一般略微大于出料粒度），可根据需要进行调节。调节时，先松开下机壳两侧的腰圆形压板上的螺母（共4处），再转动蜗杆进行调节，调好后，将松开的螺母拧紧。
6、随时清理金属收集器里面的杂物。清理时必须停拣选皮带机。
（三）振动筛司机操作规程
1、操作前的准备：后对下列部位进行检查：
（1）上岗后，将所操作设备全部停电，挂上停电牌，然
①检查设备周围有无影响设备运转的障碍物或不安全隐患。
②所有连接件应齐全，螺栓应紧固。
③托辊齐全，转动灵活。
④电动滚筒注油量合适，无漏油现象。
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⑤机头、尾滚筒转动灵活，轴承润滑良好。
⑥皮带接头完好，皮带无撕裂，破损，清扫器完好。
⑦筛网应无破损，张紧宜适且张紧螺栓应受力均匀并拧紧。
（2）检查无问题后，持停电牌去主控室送电，并通知一搅司机开机试运转，并检查：
①各部位运转声音是否正常。
②皮带有无跑偏，打滑跳动或刮卡现象，皮带松紧是否合适。
③控制按钮、信号是否灵敏可靠。
2、正常操作：
（1）待一搅上皮带、回料皮带运行正常后，空负荷启动振动筛。运行正常后，通知斗提司机给料，观察筛上物料运动情况和筛分情况。如发现物料，集中一侧，通知维修工调整。（2）随时注意筛机工作情况及噪音、电磁铁线圈温升情况，运转四小时，线圈不得超过40℃，否则应停车检查。
（3）筛网应严加保护，不得用铁器撞击，筛网有余料时，要用带胶工具清扫，不得用金属工具直接接触网面，有损坏时及时修补。
（4）调整各振动器电流时，必须由维修工进行，振动筛司机不准自行调整。
（5）皮带机运转时，禁止清理机头、尾滚筒及其附近的杂物。
（6）检修或处理故障时，必须停电，挂停电牌，严格执行停送电制度。
（7）认真执行岗位责任制，不许擅自离岗。
（四）斗提司机操作规程
1、操作前的准备：
（1）上岗后，将所操作设备全部停电，挂上停电牌，然后对下列部位进行检查。
①检查设备周围有无影响，设备运转的障碍物或不安全隐患。
②所有连接件应齐全，螺栓应紧固。托辊齐全，转动灵活。
③电动滚筒注油量合适，无漏油现象。
④机头、尾滚筒转动灵活，轴承润滑良好。
⑤皮带接头完好，皮带无撕裂，破损，清扫器完好。
⑥斗提入料口是否畅通，尾轮处无积料。
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⑦链条磨损不超限，链环、连接环无断裂，无斜裂。
⑧料仓内存料情况，有无铁器等。
检查无问题后，方可送电试运转。
（2）空负荷试运转，检查：
①链条运行是否平稳，有无跳动，声音异常等现象。
②皮带有无跑偏，打滑跳动或刮卡现象，皮带松紧是否合适。
③控制按钮、信号是否灵敏可靠。
2、正常操作：
接到开机信号后，先点动二次，再正式开动。运转中要注意：
（1）电动机、减速器等各部位运转声音是否正常，是否有剧烈震动，链条运行是否平稳。（2）注意观察料仓落料情况，若出现堵料现象，及时通知笼粉司机检查处理。
（3）及时清理除铁器上废铁，防止硬物进入笼式粉碎机。
（4）皮带机运转时，禁止清理机头、尾滚筒及其附近的杂物。
（5）检修或处理故障时，必须停电，挂停电牌，严格执行停送电制度。
（6）认真执行岗位责任制，不许擅自离岗。
（五）笼式粉碎机司机操作规程
1、接班后首先对笼破、圆盘给料机和下皮带机进行检查，看各部位螺丝是否松动，三角带、链条张紧程度是否符合要求，给料调整位置是否合适，减速箱是否漏油，笼破内是否存料，发现异常及时汇报有关领导。
2、听到二楼发出的开机信号后，先启动下皮带机，再启动笼破和圆盘给料机，启动笼破时要注意先启动一台电机，待该电机运转平稳后，再启动另一台电机，严禁两台电机同时启动。
3、笼破运行过程中要经常检查两轴承座和电机的温升，发现温升不正常时，立即停机，并汇报有关领导。
4、集中精力，认真操作，注意倾听设备运行声音，发现声音异常必须立即停机检查，并汇报有关领导。
5、严格控制圆盘给料机给料量，严禁设备超载运行。
6、因突然停电或紧急情况停机时，必须汇报有关领导，待机器内存料处理完后才能再次开机，严禁带负荷启动。
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7、因该岗位粉尘较多，操作人员必须戴防尘口罩，交班前必须将岗位和设备卫生处理干净。
8、清理设备卫生前要首先停电，用水冲刷粉尘时严禁喷到电器设备上。
（六）主控工操作规程
1、主控工要熟悉本配电室和上级配电所有关负荷分配情况，随时观察各配电板电流表，发现异常可直接停机。
2、严格执行谁停电、谁送电制度，严禁外来人员操作本配电室设备。
3、设备运行过程中注意倾听运转声音，发现异常立即停机。
4、每隔1小时要对线板进行检查，看电缆及各联接点是否有发热，其它分板的保险管、熔断器也要每小时检查一次，发现过热，烧熔等现象及时停机并汇报有关领导。
5、检查配电设备时，人体距离带电体最小间距0.5m。
6、严格执行停、验、放的顺序，负荷侧有人工作时，要挂接地线和”有人检修，严禁合闸”的警示牌。
7、配电板跳闸后，不准立即恢复送电，必须汇报维修人员查明原因，排除故障后方可送电。
8、不准脱岗、睡岗。工作结束后，切断电源，填写工作记录。
（七）搅拌机司机操作规程（一搅）
1、操作前的准备：
首先检查各部位螺丝是否松动，搅拌叶片是否齐全，搅拌箱内有无杂物（如金属工具等）。检查喷水系统、气动系统是否畅通，检查减速箱是否漏油。下皮带有无撕裂现象，接头是否完好，清扫器齐全，卸料位置是否正确。
检查一切正常后，方可进行正常操作。
2、正常操作：
（1）开启下皮带。
（2）开启搅拌机电机，待电机运行平稳，电流正常后，合上离合。
（3）开启上料、回料皮带，待振动筛、斗提启动后，向一楼主控室发出开车信号。
3、运行过程中，注意观察卸料皮带的卸料情况和电机电流变化情况，并注意倾听设备声音，发现异常及时停机检查，并汇报有关领导。
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4、运行过程中要随时调整给水量，严禁水分超标。
5、运行过程中不准用手从上料口处取料，也不准用其它物品捣料，防止挤人或损坏设备。
6、一旦发现异物掉入搅拌机，立即停机处理，不准在运行中处理。
7、正常停机时，要自后向前，严格执行停机顺序，防止设备存料。
停机顺序：板式给料机→拣选皮带机→环锤→锤下皮带→圆盘给料机→笼破→地下皮带→斗提→振动筛→回料、一搅上料皮带机→一搅→卸料皮带。
（八）配电工操作规程
1、上岗条件
（1）配电工必须经过培训、考试合格，持证上岗。
（2）有一定的电工基础知识，熟知变电所运行有关规程及标准，能独立工作。
（3）必须了解变电所供电系统图，熟悉变电所电源情况和各开关柜的负荷性质、容量和运行方式。熟知变电所主要电气设备的特性、一般构造及工作原理，并掌握操作方法。
（4）掌握现场电气事故处理方法，无妨碍本工种的病症。
2、安全规定
（1）班前不准喝酒，严格遵守交接班制度和岗位责任制，严格遵守本操作规程及有关规程规章的规定。
（2）倒闸操作必须一人操作，一人监护。重要的或复杂的倒闸操作，应由熟练的配电工或值班员操作。进行操作时要严肃认真，按操作顺序操作。
（3）进行送电操作时要确认该线路上所有的工作人员已全部撤回，方可按规定程序送电。（4）操作中有疑问时，应查明原因，确定无误后再进行操作。无法排除疑问时，必须向集团公司有关电气技术人员报告。
（5）操作高压刀闸或开关时，均应戴绝缘手套，穿绝缘靴或站在绝缘台上。雨天在室外操作高压设备时，绝缘棒应有防雨罩。雷雨天禁止倒闸操作。
（6）严禁带负荷停送刀闸（或隔离开关），停送刀闸（或隔离开关）要果断迅速，并注意刀闸是否断开或接触良好。
（7）电气设备停电后（包括事故停电），在未拉开开关和做好安全措施以前，不得触及设备或进入遮栏，以防突然来电。
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（8）凡有可能反送电的开关必须加锁，开关上悬挂“小心反电”警示牌。
（9）变（配）电所内不得存放易燃易爆物品，不得有鼠患，变（配）电室无漏雨现象。（10）配电工必须掌握触电急救法及人工呼吸法，并具有电气设备防、灭火知识。
3、操作顺序
停电倒闸操作按照断路器、负荷侧开关、电源侧开关的顺序依次操作。送电顺序与此相反。
4、正常操作
（1）、配电工负责每天巡查一次变（配）电所内电气设备的安全运行，重点巡查以下内容：
①电气设备的主绝缘如瓷套管、支持瓷瓶应清洁、无破损裂纹、异响及放电痕迹。
②电气设备的油位、油色应正常，无漏油、渗油现象。
③电气设备和电缆、导电排的接头应无发热、变色及打火现象。
④油开关、变压器温度应正常，油箱内无异响。
⑤电缆头无漏胶、渗油现象。
⑥仪表和信号指示、继电保护指示应正确。
⑦电气设备接地应良好，高压接地保护装置和低压漏电保护装置工作正常，严禁甩掉不用。（2）、值班配电工负责变（配）电所内高、低压电气设备停、送电操作：一是停电操作：值班人员接到停电指令或持有“停电操作票”的作业人员及检查人员的停电要求后，做如下操作：
①停高压开关时，应核实要停电的开关，填写“倒闸操作票”，确认无误后方可进行停电操作。停电操作必须戴绝缘手套、穿绝缘靴或站在绝缘台上，操纵高压开关手柄，切断油断路器（真空断路器），并在手柄上挂上“有人工作，禁止合闸”的警示牌。
如检修开关或变压器时，在切断断路器后，必须拉开隔离开关，并装上隔板。②低压馈电
公司装饰施工安全、文明管理制度正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.公司装饰施工安全、文明管理制度正式版
公司装饰施工安全、文明管理制度正 式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 为保证公司装饰施工中的安全和文明施工，制定本制度。 1、建设工程安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针，施工队员严格按安全操作规范施工、文明施工。 2、工地在醒目位置设立警示牌，无关闲杂人员不得进入工地，由项目负责人负责此项工作。 3、公司主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证
本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。 4、开工前建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。 5、设计单位应当考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。 6、采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，设计单位
(完整版)公司内部网络安全和设备管理制度
公司内部网络安全和设备管理制度 1、网络安全管理制度 (1)计算机网络系统的建设和应用，应遵守国家有关计算机管理 规定参照执行； (2)计算机网络系统实行安全等级保护和用户使用权限控制；安 全等级和用户使用网络系统以及用户口令密码的分配、设置由系统管理员负责制定和实施； (3)计算机中心机房应当符合国家相关标准与规定； (4)在计算机网络系统设施附近实施的维修、改造及其他活动， 必须提前通知技术部门做好有关数据备份，不得危害计算机网络系 统的安全。 (5)计算机网络系统的使用科室和个人，都必须遵守计算机安全 使用规则，以及有关的操作规程和规定制度。对计算机网络系统中发生的问题，有关使用科室负责人应立即向信息中心技术人员报告；(6)对计算机病毒和危害网络系统安全的其他有害数据信息的防 范工作，由信息中心负责处理，其他人员不得擅自处理； (7)所有HIS系统工作站杜绝接入互联网或与院内其他局域网直 接连接。 2、网络安全管理规则 (1)网络系统的安全管理包括系统数据安全管理和网络设备设施 安全管理； (2)网络系统应有专人负责管理和维护，建立健全计算机网络系 统各种管理制度和日常工作制度，如：值班制度、维护制度、数据库备份制度、工作移交制度、登记制度、设备管理制度等，以确保工作有序进行，网络运行安全稳定； (3)设立系统管理员，负责注册用户，设置口令，授予权限，对 网络和系统进行监控。重点对系统软件进行调试，并协调实施。同时，负责对系统设备进行常规检测和维护，保证设备处于良好功能状态； (4)设立数据库管理员，负责用户的应用程序管理、数据库维护 及日常数据备份。每三个月必须进行一次数据库备份，每天进行一次日志备份，数据和文档及时归档，备份光盘由专人负责登记、保管； (5)对服务器必须采取严格的保密防护措施，防止非法用户侵 入。系统的保密设备及密码、密钥、技术资料等必须指定专人保管，服务器中任何数据严禁擅自拷贝或者借用； (6)系统应有切实可行的可靠性措施，关键设备需有备件，出现 故障应能够及时恢复，确保系统不间断运行； (7)所有进入网络使用的U盘，必须经过严格杀毒处理，对造成 “病毒”蔓延的有关人员，应严格按照有关条款给予行政和经济处 罚； (8)网络系统所有设备的配置、安装、调试必须指定专人负责， 其他人员不得随意拆卸和移动； (9)所有上网操作人员必须严格遵守计算机及其相关设备的操作 规程，禁止无关人员在工作站上进行系统操作；
建筑工程施工现场材料安全管理办法(最新版)
建筑工程施工现场材料安全管理办法(最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0572
建筑工程施工现场材料安全管理办法(最 新版) 1.项目经理部，应及时向材料采购部门提供材料需要计划，企业材料供应部门应制定采购计划，订货或市场采购，按计划供应给项目经理部，采购供应部门应对供货方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。 2.材料供应部门按计划保质、保量，及时供应材料。 3.进场的材料应进行数量验收和质量验收，做好相应的验收记录和标识，不合格的材料应更换、退货。严禁使用不合格的材料。 4.材料的计量设备必须经有资质的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。 5.进入现场的材料，应有生产厂家的备案证明书（重印件）和
材料证明（包括厂名，品种，出厂日期，出厂编号，试验数据）和出厂合格证，要求复试的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。 6.材料储存应满足下列要求： （1）入库材料应按型号、品种分批堆放，并分别编号、标识。 （2）易燃易爆的材料应专门存放，派专人负责保管，并有严格的防火，防爆措施。 （3）有防水防潮要求的材料，应采取防水防潮措施并做好标识。 （4）有保持期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。 （5）易损坏的材料应保护好外包装防止损坏。 7.应建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经有关人员批准。 8.建立材料使用监督制度，材料管理人员应对材料的使用情况进行监督，做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在问题应及时分析处理。 9.建立材料使用台账，记录使用和超节状况。
装修装饰公司安全管理制度
包头市金业装饰设计工程有限公司 装饰装修安全管理制度 一、安全生产责任制 1．各级正职经理 1．1 认真贯彻国家有关安全生产的法规，决定本单位的安全方针、目标和年度安全工作计划，对本单位安全生产负全面责任。 1．2 组织建立本单位的安全保证体系，制订本单位安全管理细则，并有权修订和废除细则中的条款，主持召开安全生产工作会议，决定安全奖惩办法。 1．3 经常对下层领导、职能部门及职工进行安全生产教育。 1．4 每年按比例拨给安全措施经费，对改革劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪音、治理尘毒危害负责。 1．5 每2-3年必须申办建筑施工企业安全资格审查认可证。 2．各级技术负责人 2．1 认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本单位生产中的一切技术问题负安全责任。 2．2 组织编制或审批施工组织时，将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况。 2．3 组织安全技术攻关活动，对新产品的设计、开发、组织可行性分析，对新技术、新材料、新工艺的研究从技术上负责。
2．4 经常对所主管的职能部门及职工进行安全技术教育。 2．5 参加重大伤亡事故的调查，并针对事故原因，从技术方面提出防范措施并落实。 2．6 按规定定期同正职领导申办技术总负责人的认可证。 3．施工员(工长)安全生产责任制 3．1 对所领导的生产班组安全生产负责，不违章指挥，制止冒险作业。 3．2 协助工地负责人对所管的区域内一切安全防护措施符合要求负责。 3．3 做好有针对性的书面安全生产技术交底，双方履行签字手续。 3．4 领导所管班组搞好安全活动日，组织班组学习安全操作规程，并教育工人正确使用防护用品，检查执行情况。 3．5 开工前对所有的施工机具及手动电动工具等设备设施、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，没有可靠的安全措施，不能开工作业。 3．6 开工后要经常指导、检查、督促本班组工人遵守安全操作规程和落实安全技术措施的情况，检查机电设备、各种安全装置、个人防护用品等是否处于良好状态，遇有事故隐患做到立即整改，及时消除。 3．7 在任何情况下不违章指挥，遇有紧急情况不得离开岗位，积极采取措施，并立即上报，对危及安全的违章指挥有权拒绝。 3．8 协助项目部进行定期安全检查，做到每项有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施进行整改，并要有复查情况记录。
公司信息安全管理制度(修订版)
信息安全管理制度 一、总则 为了加强公司内所有信息安全的管理，让大家充分运用计算机来提高工作效率， 特制定本制度。 二、计算机管理要求 1.IT管理员负责公司内所有计算机的管理，各部门应将计算机负责人名单报给 IT管理员，IT管理员（填写《计算机IP地址分配表》）进行备案管理。如有变更，应在变更计算机负责人一周内向IT管理员申请备案。 2.公司内所有的计算机应由各部门指定专人使用，每台计算机的使用人员均定为计算机的负责人，如果其他人要求上机（不包括IT管理员），应取得计算机负责人的同意，严禁让外来人员使用工作计算机，出现问题所带来的一切责任应由 计算机负责人承担。 3.计算机设备未经IT管理员批准同意，任何人不得随意拆卸更换；如果计算机出现故障，计算机负责人应及时向IT管理员报告，IT管理员查明故障原因，提出整改措施，如属个人原因，对计算机负责人做出处罚。 4.日常保养内容： A．计算机表面保持清洁 B．应经常对计算机硬盘进行整理，保持硬盘整洁性、完整性； C．下班不用时，应关闭主机电源。 5．计算机IP地址和密码由IT管理员指定发给各部门，不能擅自更换。计算机系统专用资料（软件盘、系统盘、驱动盘）应由专人进行保管，不得随意带出公司 或个人存放。 6.禁止将公司配发的计算机非工作原因私自带走或转借给他人，造成丢失或损坏的 要做相应赔偿，禁止计算机使用人员对硬盘格式化操作。
7.计算机的内部调用： A. IT管理员根据需要负责计算机在公司内的调用，并按要求组织计算机的迁移 或调换。 B. 计算机在公司内调用，IT管理员应做好调用记录，《调用记录单》经副总经理 签字认可后交IT管理员存档。 8.计算机报废： A. 计算机报废，由使用部门提出，IT管理员根据计算机的使用、升级情况，组 织鉴定，同意报废处理的，报部门经理批准后按《固定资产管理规定》到财 务部办理报废手续。 B. 报废的计算机残件由IT管理员回收，组织人员一次性处理。 C. 计算机报废的条件：1）主要部件严重损坏，无升级和维修价值；2）修理或 改装费用超过或接近同等效能价值的设备。 三、环境管理 1.计算机的使用环境应做到防尘、防潮、防干扰及安全接地。 2.应尽量保持计算机周围环境的整洁，不要将影响使用或清洁的用品放在计算机 周围。 3.服务器机房内应做到干净、整洁、物品摆放整齐；非主管维护人员不得擅自进 入。 四、软件管理和防护 1.职责： A. IT管理员负责软件的开发购买保管、安装、维护、删除及管理。 B. 计算机负责人负责软件的使用及日常维护。 2.使用管理： A. 计算机系统软件：要求IT管理员统一配装正版Windows专业版，办公常用办
新材料 新工艺引进管理办法
新材料、新工艺 引进管理办法 编制： 审核： 批准： xx有限责任公司 2010年6月 新材料、新工艺引进管理办法 1、目的及适用范围： 1.1对新材料需求的来源、样品试验、新材料评定以及新工艺的应用，以确保采购物料满足规定要求，新工艺得到推广。 1.2适用于公司为产品研发、技术进步、以及生产所需新材料进行的新材料和新供方引进工作。 2、名词术语： 2.1新供方：初次提供生产件及材料的供应商。 2.2新材料：初次使用的物料或国内国外的先进材料。 3、管理内容描述： 3.1管理内容描述： 3.1.1新材料需求信息的来源 3.1.1.1采购部开发科相关人员将新材料需求/新供方，在{潜在供应商调查表}上填具后交所属部门经理审核，新材料需求/供方引入包括以下内容（但不限于）： ①所采购材料属年度供方且金额较小，直接填具[新增材料信息维护单]获取产品编码。 ②技术中心的技术改进及新产品研发所需求新材料信息； ③采购部所接生产通知单中不属于日常供应商供应的新材料； ④采购部在所属采购中，发现供应商供货及时性或产品价格、售后服务方面，不能满足公司需求时，提出寻求新供方的要求； ⑤由于供方质量状态不稳定的原因，技术、质量相关部门提出寻求新供方的要求； ⑥销售部门根据客户需求、产品缺陷及竞争对手情况而提出的新材料需求。 3．2新材料/供方的选择
3.2．1采购部开发科对所属新材料需求、供方选择、进行初步分类、查询、筛选；并提交所属部门经理审核，进行新材料/供方引入程序审批准备（关重物资新供方的初期评定和引入过程，须会同技术中心、生产部、质量保证部参与实施）。 3.2.2采购部开发科对新材料/供方进行调查后，填写[新物料/供方引入处理表]，经采购部经理审核报相关领导批准后，将引入的新材料/供方进行分类： 1）负责各自引进新材料/供方联系，通知供应商提供样品、材料质量保证文件、测试报告或质量保证能力、工艺文件等相关资料。 2）负责各自填写《新物料供方引入表》，将《新物料供方引入表》与收到的样品和相关资料一起交相关部门审核与批准。 3）标准或简单类材料，直接进入对供方综合能力评估环节。 3.2．3.技术中心对新材料进行初步评审后，报分管领导审批。 3.2．4分管领导批准同意后，由技术中心按《新物料试装（用）管理办法》，对拟引入的材料指定车型进行试装（用）。 3.2.5技术中心对拟引入的材料进行试装（用）合格后，出据《新物料试装（用）试验报告》。试装（用）通知单，然后采购部发起进入对供方综合能力评估环节。 3.3.供方综合能力评估由采购部开发科牵头、技术中心、质保部、制造部等部门共同参与，（必要时相关人员到供方现场进行考察评估）综合能力评估细则如下： 3.3.1供方综合能力评估结论 3.3.1.1综合能力评估后，若相关部门能达成一致意见，则经采购部审批同意后，能按《采购管理程序》的相关规定，与供方进行商务谈判。 3.3.1.2综合能力评估后，若相关部门不能达成一致意见，则由采购部将拟引入物料（供方）的相关资料转分管领导组织相关部门评审。 3.3.1．3采购人员由相关部门对其新供方评定通过后，将上述新材料（供方）引入过程中的所有相关资料，进入所属供方档案保存；并每月提交采购部信息处纳入合格供方名单。 3.3.2技术中心对新材料进行审核编码，同时进入产品车辆配置或物料库。 3.4交接表单与归档：
施工工地材料安全管理制度
施工工地材料安全管理制度 1、周转材料管理 (1)外租周转材料如钢管、支架等均应由承租双方安排专人收发，验收时要把好关， 不合格的要及时退回，及时做好进出库记录，内容包括型号、数量、质量状态是否有弯曲以及进出场日期等。 (2)周转材料租赁以后，在使用期间，不能随意被切割、开洞、焊接或改造，一经发 现有切割现象，按该件的原值赔偿。 (3)对支架、钢管、钢模板、工字钢、槽钢、道轨等周转材料，坚持按生产计划办理 租赁、调拨和拆除，不用时应及时办理退租。 (4)龙门架在使用过程中应经常保养和检查运行状况，龙门架操作人员上下前后要相 互配合，电缆和龙门架行走要同步，如果发生龙门压断电缆的情况，按违章操作和安全责任事故合并严肃处理当事人。 (5)劳务队伍借用周转材料或电缆时须办理使用手续，交回仓库要办理回交手续，对 丢失和损坏部分，根据合同中的价格赔偿。 (6)周转材料根据工程计划提供给各使用单位，使用单位使用期超出计划或使用完毕 后不按期交还的，其超用期内的租金由使用单位负担。 (7)内部周转材料的调拨应清晰，并建立独立的材料调拨帐目。 2、材料管理及购置办法: (1) 计划采购:根据“统一计划、分级管理”的原则，结合本部门的材料需要实况，用料 部门要填制<物资申请计划表>，该表设二联，材料科签收后，一联留用料部门备查，二 联留材料科。采购计划按<物资申请计划表>的要求，计划必须由现场施工技术人员作出，经科室负责人签字，经理或分管领导审批后报材料科统一采购，并注明所用部位和需要时间，对于钢绞线、钢材、锚具等材料要提前5-7天作计划，其他材料提前2-3天。 (2)机料人员在经领导批准的情况下，本着“质优价廉、供货及时、售后服务好”的原 则对料具进行采购，对于数量大，占用资金较大的机械、材料要及时进行招标并签定供货合同，优先选用信用好、服务优、质量竞争能力强的厂家，材料的价格要进行多方比较，定价时必须由经理或分管领导参与定价。
装修装饰公司安全管理制度
装修装饰公司安全 管理制度
装饰装修安全管理制度 一、安全生产责任制 1．各级正职经理 1．1 认真贯彻国家有关安全生产的法规，决定本单位的安全方针、目标和年度安全工作计划，对本单位安全生产负全面责任。 1．2 组织建立本单位的安全保证体系，制订本单位安全管理细则，并有权修订和废除细则中的条款，主持召开安全生产工作会议，决定安全奖惩办法。 1．3 经常对下层领导、职能部门及职工进行安全生产教育。 1．4 每年按比例拨给安全措施经费，对改革劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪音、治理尘毒危害负责。 1．5 每2-3年必须申办建筑施工企业安全资格审查认可证。 2．各级技术负责人 2．1 认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本单位生产中的一切技术问题负安全责任。 2．2 组织编制或审批施工组织时，将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况。 2．3 组织安全技术攻关活动，对新产品的设计、开发、组织可行性分析，对新技术、新材料、新工艺的研究从技术上负责。 2．4 经常对所主管的职能部门及职工进行安全技术教育。 2．5 参加重大伤亡事故的调查，并针对事故原因，从技术方面提出防范措
施并落实。 2．6 按规定定期同正职领导申办技术总负责人的认可证。 3．施工员(工长)安全生产责任制 3．1 对所领导的生产班组安全生产负责，不违章指挥，制止冒险作业。3．2 协助工地负责人对所管的区域内一切安全防护措施符合要求负责。3．3 做好有针对性的书面安全生产技术交底，双方履行签字手续。 3．4 领导所管班组搞好安全活动日，组织班组学习安全操作规程，并教育工人正确使用防护用品，检查执行情况。 3．5 开工前对所有的施工机具及手动电动工具等设备设施、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，没有可靠的安全措施，不能开工作业。 3．6 开工后要经常指导、检查、督促本班组工人遵守安全操作规程和落实安全技术措施的情况，检查机电设备、各种安全装置、个人防护用品等是否处于良好状态，遇有事故隐患做到立即整改，及时消除。 3．7 在任何情况下不违章指挥，遇有紧急情况不得离开岗位，积极采取措施，并立即上报，对危及安全的违章指挥有权拒绝。 3．8 协助项目部进行定期安全检查，做到每项有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施进行整改，并要有复查情况记录。 4．生产班组长安全生产责任制
(完整版)公司内部安全管理制度
公司内部安全管理细则 第一章总则 一、为了加强本公司办公区域的安全管理，营造良好、安全的工作环境，防范安全事故，特制定本安全管理制度。 二、公司安全管理主要影响因素包括： 1、办公区域用水、用电安全 2、办公区域防火、防潮安全 3、办公区域防盗安全 4、办公区域卫生管理、仓库安全管理 三、公司坚持“安全第一，预防为主”的安全管理方针，在工作过程中，公司全体应确保合理运作，保证安全，杜绝粗心大意、贪图方便等侥幸想法。 四、公司全体都应遵守本规章制度，并切实做好、配合好相关部门的安全管理检查与监督，确保本制度得到有效执行。 五、员工应不断提高安全意识，积极参与到公司安全管理中。 第二章办公区域用水、用电安全 一、全体员工应坚持“合理使用，勤俭节约”的用水、用电原则。 二、卫生间使用过后，应冲洗干净，并确保冲水闸、洗手台水龙头等相关出水口处于正常关闭状态，避免人为忽略或配件损坏而造成水资源的无故浪费。
三、在不进行办公、招待等合理作业的情况下，应将相关区域的电灯、空调、电脑、排气扇等设施关闭，避免浪费资源，同时降低安全隐患。 四、每天下班前，各部门最后离开部门办公区域的员工，应确保部门办公室相关耗电设备（例如，电脑、电灯等）都处理合理关闭状态；最后离开公司的员工，应确保公司各个区域的用水、用电设施都处理合理关闭状态，方可离开。 五、若发现个别设施设备出现问题，应及时进行恰当处理，并通知总经办，以便安排更详细的检查和维修。 六、每逢假期放假前，总经办应对各办公区域用水、用电情况进行监督，长假期间应对办公区域进行断水、断电，以减少安全隐患。 第三章办公区域防火、防潮安全 一、办公区域内，严禁烟火；抽烟的员工应到指定的抽烟区（楼梯口，远离窗口高压电线处）抽烟，并确保烟头、烟灰处于完全熄灭状态，方可离开；如到访客户抽烟，则负责接待的员工应确保烟火对办公区不造成安全威胁（即要为客户提供烟灰缸，确保烟头、烟灰不掉落地毯，且丢弃时已完全熄灭等等）。 二、办公区域内，除了工作所需的物品、产品之外，严禁堆积任何易燃易爆的杂物，废弃的纸皮箱、胶袋等应及时丢弃处理，相关业务所用的物品（例如，画册、宣传单等），相关部门应定期进行整理。 三、办公区域内，严禁出现废水积存的情况，以免产生潮气，滋生蚊虫，影响工作环境。 四、天气潮湿时期，各办公区域应对相关设备进行定时检查（例如，久置不用的耗材、电脑、投影仪等等），确保设备处于可正常使用状态。 五、如发现相关安全隐患，每位员工都有义务及时向总经办提出，以便进行整改。 第四章办公区域防盗安全
新工艺-新材料-新设备-采用的管理制度
新工艺、新设备、新材料采用的管理制度根据IS09001中的设计和开发控制程序，对新工艺、新设备、新材料的采用过程进行有效的控制，以达到顾客持续满意，并保证新工艺、新设备、新材料的合理应用和有效性。 一、各责任人职责 （一）总经理负责新工艺、新设备、新材料的立项报告、设计和开发方案确认等审批及项目责任人的任命。 （二）生产经理负责新工艺、新设备、新材料的立项报告的审定批准。 （三）技术经理负责新工艺、新设备、新材料的立项报告的编写及办理逐级审批手续。 （四）各车间和部室负责新工艺、新设备、新材料应用的具体实施工作。 （五）项目负责人负责新工艺、新设备、新材料应用的具体实施中的管理协调工作，负责编制设计开发项目任务分配表，及项目任务书、设计方案的审核工作。 二、程序 （一）立项依据 1、公司领导的市场调研及搜集的最新信息。 2、技术部市场调研及搜集相关的新政策、法规、标准等新 资料新信息。
、经营部根据市场情况提供的新设备、新材料的信息建3．议。 4、各车间、部门提供的合理的新工艺、新设备、新材料信 息建议。 （二）新工艺、新设备、新材料的立项输入 1、各车间、部门提供的合理的新工艺、新设备、新材料信 息建议编写成项目报告，经部门主管领导审核后报告技术部，并对项目进行评审，报有关领导批准。 2、对项目的审批 （1）对于小型的项目，任务书由项目负责人审定批准。（2）对于重大的项目，技术部组织有关部门或人员进行评审，有总经理或主管经理主持，评审通过后，有技术部编制项目建议书报董事会批准。 （3）评审后对于不完善的环节予以完善和澄清，必要时进 行修改和补充。 3、项目的实施 （1）参与项目设计和开发的部门和个人根据计划书中的安 排开展工作，将整理好的资料经部门负责人初审，主管经理审核报技术部，由技术部填写项目输出清单，输出方式及内容： ①设计图纸、配方； ②工艺流程图、设备安装图；
建筑材料采购与管理规章制度方案
建筑材料采购与管理规章制度方案
根据公司“五集中一加强”管理工作实施意见及公司相关规定，切实可行的做好项目工程和项目成本管理工作。强化材料成本管理，准确、及时地核算工程材料成本，规范项目部材料采购，协同管理好材料的收、发、存及规范材料核算，加强对材料供应商的管理，确实有效控制好工程材料成本，实现公司效益最大化，特制定以下办法： 总则 项目材料采购货比三家，以质优价低为原则。 项目部材料现场管理，以计划为指导，材料供给及时不影响工程进度，工完料尽，做到材料不积压。 工程管理部严格执行公司“五集中一加强”制度，对材料采购计划、询价、采购、供给、调配进行统一管理。加强项目部之间互通有无，降低工程成本，提高材料使用效率。 材料计划分为总计划及分部计划：1、总计划：工程项目投标预算出来20天内(正常投标工程)或开工50天内（无投标情况下，分节点、分阶段报），项目部须向工程管理部提交本工程所需材料的总计划用量（依据为施工组织设计、预算等相关资料），此计划需经现场项目预算员计算→成本核算员审核→材料员编制→项目经理签字认 可后上报。计划应及时准确，计划表中标明计量单位、数量、规格、型号和材料计划预期进场时间，有特殊要求的需做备注。2、分部计划：在施工过程中，项目部根据工程进度，以总计划数量为基础，按月分批提出工程分项的材料采购计划表。此计划表需提前7天由项目预算员，按设计图纸计算施工消耗量，交项目部材料员制定计划表并
报项目部成本核算员核定，交项目经理审批后报工程管理部并注明进场时间（上报时间为每月28日前）在施工过程中，如因投标工程量清单不准确或者设计变更等原因造成的材料计划总用量变化，项目部应及时对原报计划进行调整，并注明原因后报工程管理部备案。 材料询价：根据工地材料所需计划，做好市场调查，了解价格信息，所有材料均需询价（询价表）后经评审组评审决定（询价评审表）方可采购。工程管理部全体人员均负有对材料询价及降低材料成本的责任（人人均可询价，确实做到人人有责、人人有权。同品牌同质量的材料价低者优先选用，如提供信息一经选用，将视降低成本多少给予提供材料询价信息人相应奖励）。询价人提供信息必须真实可靠，不能道听途说，如因询价人主观原因提供信息不真实，引起工程施工进度延误，将取消他的询价资格。材料询价必须提交书面询价报告表（普通材料询价厂家或供货商不得少于5家，特殊材料根据市场情况确定询价家数）。主材（钢材、水泥、商品砼）实行三级管理制度。为保证采购不被延期，按公司规定三级询价需在2个工作日内完成（其中项目部、工程管理部询价需在1个工作日完成，公司企管办询价在1个工作日内完成）。项目部、工程管理部、公司企业办进行询价后做好三级填报，交公司职能部门审批。其它材料实行二级管理，项目部（需询价至少3家）、工程管理部材料部门分别组织询价，同期由工程管理部领导随机选取1-5名临时询价员进行询价，经综合比较后报工程管理部主管领导审批。如项目部没有及时填报询价表，则
装修装饰公司安全管理制度.doc
装修(装饰)公司安全管理制度1 装修（装饰）公司安全管理制度当前，全国建筑装饰行业正在继续深化各项改革措施，致力于提高企业的管理水平和提高综合社会效益，与时俱进，积极贯彻执行建设部发布的国家强制性行业标准《建筑施工安全检查标准》(JG)59-99，国发第393号《建设工程安全生产管理条例》及国家和地方有关安全生产的法规、标准，建立健全安全生产责任制和安全生产组织保证体系，切实提高施工现场安全生产和文明施工管理水平，预防事故的发生，保证职工在施工中的安全和健康，实现安全工作的标准化、规范化、制度化。 一、安全生产责任制 1．各级行政正职领导 1．1 认真贯彻国家及上级有关安全生产的法规，决定本单位的安全方针、目标和年度安全工作计划，对本单位安全生产负全面责任。 1．2 组织建立本单位的安全保证体系，制订本单位安全管理细则，并有权修订和废除细则中的条款，主持召开安全生产工作会议，决定安全奖惩办法。 1．3 经常对下层领导、职能部门及职工进行安全生产教育。 1．4 每年按比例拨给安全措施经费，对改革劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪音、治理尘毒危害负责。 1．5 每2-3年必须申办建筑施工企业安全资格审查认可证。 2．各级管理生产的领导
2．1 认真贯彻国家及上级安全生产方针、政策、法律、标准，结合本单位实际，制订实施措施，并督促落实。 2．2 从组织、管理、指挥生产方面负安全责任，在计划、布置、检查、总结评比生产的同 时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 2．3 把安全生产工作列入各级领导重要议事日程，亲自主持安全动态分析会议，及时妥善解决施工中的各种有关安全问题。 2．4 建立企业和项目部各级各部门和各类人员安全生产考核制度，考核有书面记录，企业一级部门、人员和项目经理安全生产责任制由企业安全管理部门每半年考核一次，项目部其他管理人员和各班组长安全生产责任制由项目部每季度考核一次。 2．5 协助正职领导建立安全保证体系，定期召开安全工作会议。 2．6 定期开展安全检查、督促下层部门(包括外包队伍)做好安全工作，严肃查处“三违”，认真执行伤亡事故报告和处理规定，表扬好人好事，推动面上的安全工作。 2．7 领导编制或审批施工组织设计、各项安全施工方案。 2．8 经常对主管的职能部门和职工进行安全教育。 2．9 发生死亡事故、重伤及多人事故要亲自组织分析处理工作。 2．10 支持各级安技部门的工作，有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。3．各级技术负责人
企业内部安全管理制度标准版本
文件编号：RHD-QB-K4803 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 企业内部安全管理制度 标准版本
企业内部安全管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 第一章厂院 1、人行道和车行道应该平坦,畅通;夜间要有足够的照明设备。道路和铁路轨道的交叉处必须设有明显的警告标志、信号装置或落杆。在十字路口或交通要道要设立限速牌。 2、为生产需要所设的坑、壕和池,应该有围栏和盖板。 3、原材料、成品、半成品和废料的堆放,应该不妨碍通行和装卸的时候便利和安全。 4、建筑物必须坚固安全,如果有损坏或者危险的象征,应该立即修理。
5、电网内外都应该有护网和明显的警告标志(离地2.5米以上电网可不装护网。 第二章工作场所 1、机器和工作台等设备的布置,应该便于工人安全操作,通道的宽度不能小于1米。 2、升降台和走台应该加围栏,走台的围栏高度不能低于1米。 3、原材料、成品、半成品的堆放要不妨碍操作和通行，废料应该及时清除。 4、在易使脚部潮湿、受寒的工作地点,要设干燥的木头站板。 第三章机械设备 1、传动带、明齿轮、砂轮、电锯、接近于地面的联轴节、转轴、皮带轮飞轮等危险部分,都要安设防护装置。
2、机器的转动磨擦部分,可设置自动加油装置或者蓄油器,如果用人工加油,要使用长嘴注油器,难于加油的,应停车注油。 3、各种机械设备有造成碾、挤、扎、刮伤等危险部位都要防护装置。 4、机器设备和工具要定期检修,如有损坏,应该立即修理。 第四章电气设备 1、电气线路和设备的绝缘必须良好。裸露的带电导体应该安装于碰不着的场所,否则必须设置安全遮拦和显明的警告标志。 2、电气设备必须设有可熔保险器或者自动开关。 3、电气设备的金属外壳,可能由于绝缘损坏而带电的,必须根据技术条件采取保护性接地或者接零的
煤矿支护材料管理规章制度(新)
支护材料管理制度 为加强支护材料的管理，强化职工的成本意识、节约意识，提升支护材料效能，降低支护材料消耗和吨煤成本，增强公司经济效益，制定本制度。 一、组织领导及管理职责 为加强支护材料管理，成立支护材料管理领导小组： 组长：矿长 副组长: XXX XX XXX 成员：生产技术科、供应科成员 领导小组下设办公室，供应科负责人任办公室主任。 （一）领导小组职责 负责计划、采购、审核矿属各队组支护材料的使用、回收等管理工作。 1、各队组编制各队组的支护材料年、季、月度使用、回收计划。 2、负责按提供的支护材料计划组织货源，及时按型号、规格、质量、数量要求供应。严格控制支护材料使用及消耗指标，参与检查支护材料的使用、管理、回收等规章制度及措施的执行情况。 3、负责对公司支护材料管理部门的业务领导，生产技术科负责公司支护新技术、新工艺、新材料的推广使用。 4、不定期组织支护材料管理专项检查，在考核各项工作完成情况的同时，帮助并现场解决实际问题。 （二）供应科 1、按照生产技术科提供的生产作业计划及材料计划要求，按型号、规格、数量、
质量要求组织货源。 2、依据计划分期进行订货、加工、租赁及对外联系，保持零库存，但不得影响生产。支护材料必须符合煤矿有关规定，证标齐全有效（安标、生产许可证书及产品检验合格证）。 3、到货后，由供应科进行质量验收，产品的合格证、生产许可证、试验报告等由供应科负责保存，以便查阅。 4、供应科材料员负责对支护材料入库、出库、退库建立帐目，并做好出入井材料地面的验收、移交等工作。 （三）生产技术科 1、负责对新型支护材料立项和技术把关（包括设计、变更、检验、验收等）工作，总结、推广支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺。 2、负责支护材料采购、使用计划的编制和使用审批。 3、确定采掘工作面的支护方式及支护参数。根据现场实际情况，及时变更支护材料的规格型号及技术要求，并负责支护材料的抽检工作。 4、负责支护材料消耗量、复用、报废等指标的确定。 （四）各使用单位（队组）配置专职或兼职材料管理员 1、每月依据下达的生产作业计划编制支护材料需用计划，报生产技术科审核。 2、严格按照作业规程、施工措施提出的支护质量要求，领取和使用支护材料。 3、认真配合生产技术科搞好支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺的试验和推广工作。 4、负责搞好施工现场支护材料的管理工作。 5、负责本单位支护材料清点、领用、移交、回收等日常管理工作。
建筑公司材料管理制度
建筑材料管理办法 第一章总则 1.1为了加强公司材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责，强化施工项目材料成本管理，根据集团建筑材料管理办法结合公司实际特制定本办法。 1.2公司各单位以及施工项目适用本办法。 第二章材料管理任务、机构、人员、职责 2.1材料管理任务 2.1.1做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、合理运储、及时供应，满足施工，加强材料流通过程的监督控制管理工作，降低材料流通成本。 2.1.2 做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。 2.1.3 跟踪检查指导材料正确使用，避免返工浪费。 2.1.4做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。 2.1.5推广应用四新技术，降耗增效。 2.2 材料管理机构 2.2.1 各级应设置材料管理机构，配备材料管理人员，做好材料管理工作。 2.2.2 材料管理实行公司—项目部二级管理。 2.2.3 公司物资供应部为公司的材料主管部门。分公司或公司的派出机构可受公司委托代行公司部分职权。 2.2.4 项目部的材料部门为施工现场材料直接管理部门。 2.2.5项目部材料部门专（兼）职人员的配备数量最低不得少于2人，当施工面积大于2万平米时，酌情相应增加1～3人。 2.2.6 材料人员必须经业务技术培训，取得材料员上岗资格证，经公司物供部审查，人力资源部审批聘用。任何单位和个人不得擅自私招乱雇材料人员。 2.3 材料管理职责 2.3.1 公司总经理
⑴建立公司材料供应保证体系，对公司材料管理工作负领导责任。 ⑵审定材料合格供方。 ⑶主持公司大宗材料的采购招标、合同评审及签订工作。 ⑷审批大宗材料采购计划。 ⑸审批材料采购最高限价。 2.3.3 公司物资供应部 ⑴认真贯彻国家法律、法规和上级的管理制度，建立和完善公司各项材料管理制度并贯彻实施。 ⑵组织材料供方的调查评价及年度复审，建立供方档案，确保公司质量、环境及职业健康安全管理体系在本部门的有效运行。 ⑶建立健全公司材料供应保证体系，组织材料的公开询价及采购招标，指导项目部零星材料采购，审核材料采购价格，定期发布材料市场价格信息，做好材料采购合同的洽谈、评审、签订工作。 ⑷建立公司材料消耗统计台帐和材料信息资源库等有关资料档案，按照上级和公司有关部门的要求填报统计报表，协助完成公司投标报价、成本预算和成本核算工作。 ⑸指导和监督项目部的材料验收、保管、发放和回收管理工作，定期检查项目部的材料收发存原始记录、凭证、报表和台帐，合理控制材料消耗。 ⑹审核材料采供资金计划。 ⑺审核材料采购合同条款。 ⑻参及审查、考核、选聘施工项目的材料人员。 2.3.4 公司经营部 ⑴负责审核项目部材料预算计划。 ⑵负责提供公司所属工程的材料汇总表、中标价格、结算方式等基础信息。 2.3.5 公司财务部 ⑴审核材料部门提供的材料采购供应资金计划，按公司领导审批的“资金平衡计划”支付材料采购资金。 ⑵负责材料流通、消耗全过程的成本核算。
装饰工程安全管理制度(全)
装饰工程安全管理制度 第一章目标管理 第1条坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理生产必须管安全”的原则，建立健全和落实总公司和分公司的安全生产责任制度。 第2条制定安全目标，将安全生产责任分解后落实到分公司、项目部，定期考核。 第二章组织管理 第3条成立由总公司质安部安全生产负责人为首，各分公司安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”，组织领导各项目施工现场的安全生产管理工作。 第4条分公司主要负责人与各施工项目负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。 第5条每季度召开一次“安全生产管理委员会”工作会议，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。 第6条各分公司在组织施工中，必须保证如果有分公司施工人员施工作业就必须有分公司现场负责人在现场值班，不得空岗、失控。 第7条严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向总公司质安部汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的主管审批签字后实施，任何人不得擅自更改方案和措施。
第8条建立并执行安全生产技术交底制度。各分公司在工程开工前，编制《施工组织方案》中应有专项的安全管理内容，并制定有针对性的安全生产技术措施，用书面形式提交总公司公司质安部负责人经审阅后逐级进行安全技术交底。 第9条建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。 第三章施工现场管理 第10条施工人员应遵守有关施工安全、劳动保护、防火、防毒的法律，法规。 第11条进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。 第12条凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。 第13条参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并复印证件上报总公司质安部备案。 第14条分公司管理者不得随意指挥，操作者不得随意作业，抵制随意指挥，制止他人随意作业。 第15条施工现场各类标牌和警示标志齐全醒目（电子版本可以到总
“四新(新技术、新工艺、新材料、新设备设施)”管理制度
“四新(新技术、新工艺、新材料、新设备设施)”管理制度 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
“四新（新技术、新工艺、新材料、新设备设施）”管理制度 1．目的 在保证安全生产的条件下，为更好地推动公司安全生产技术进步和科技创新，营造尊重知识、尊重科学技术的良好氛围，提高公司安全技术水平，保障公司持续稳健发展。为规范“四新”（新工艺、新技术、新材料、新设备）投入使用，特制订此制度。 2．适用范围 本制度适用于公司所属各部门安全生产技术“四新”管理。 3．管理职责 各部门具有引入“四新”安全技术应用于实际工程，并配合总结、报 送“四新”材料的职责。 各部门负责本部门“四新”材料收集、把关、宣传、推广的组织实施工作。 在物流部组织下、综合办要参与公司“四新”安全技术成果申报和评审工作，物流部负责公司各部门报送审批的“四新”安全技术成果的复核、评审和奖励的相关组织工作。 公司综合办负责本制度的修订、发布和解释。 引进“四新”部门，负责收集相关安全技术资料，并及时组织相关人员进行安全知识培训。4．内容要求 “四新”即新技术、新工艺、新材料、新设备。在安全性能可靠的首要前提下，“四新”应符合下列条件： 可以是本行业领先或者是本公司第一次使用的施工技术、材料、工艺和设备，以及施工过程中攻克的技术难题。包括地基处理、土工合成材料、深基坑支护、新型建筑结构、高性能砼、高效钢筋与预应力技术、新型搭板脚手架、钢结构、构件或设备安装、建筑节能和环保、建筑防水、施工过程监测和控制等方面。 技术水平先进，经实践证明在生产过程中能够提高安全性能、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染等方面有显著作用。 技术成熟，且具有较好的经济效益和社会效益。 “四新”必须是经过本公司实践验证、依靠本公司(或集团公司) 自身技术力量能够组织实施和推广应用的技术成果。 “四新”培训管理 当发生新工艺、新技术、新材料、新设备即所谓的“四新”投入使用前，应对有关操作岗位的人员进行专门的安全教育和培训。培训的对象包括安全管理人员，管理负责人以及直接的作业人员。 培训时间根据技术变革的复杂程度适当调整，但应保证受训人员能够掌握所培训的内容，降低职业危险的发生几率，保障公司员工的人身健康及安全。 本单位在实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时，可以参照以下的培训内容对有关人员重新进行有针对性的安全培训。 工作原理的阐述和解说。 新工艺、新技术、新设备与以前的情况相比，在哪些地方进行了改进；使用新材料对整体的机器整体结构造成哪些改变。 按照“四新”新的生产标准制定相应的作业操作指导书并向受训人员解说。 新的工作环境与旧环境相比危险源辨识情况（哪些危害因素被消除同时产生了哪些新的危害因素），应采取哪些预防和保障措施。 事故发生时，应采取的应急处置措施。 在必要时，我司也可外请相关单位，对新工艺、新技术、新设备、新材料使用前的安全注意事项进行培训。 “四新”应用管理 “四新”材料必须经过系统整理，能够准确描述其技术特点和施工应用过程。材料形式可以是文字材料、图片资料、影视材料或其它承载媒体，如施工技术方案、厂家提供的资料、技术参数及其经济效益、社会效益等相关方面的资料等。
建筑工程材料管理制度
建筑工程材料管理制度 为加强公司施工过程的质量管理，规范工程材料的采购、审批和监督，降低项目管理成本，提高公司的经济效益，特制定本制度。 一、材料管理主要职能 （一）按材料采购计划，组织材料采购供应工作。 （二）认真做好材料的验收、领发工作。 （三）负责施工现场的材料管理工作,检查督促材料现场管理和仓库管理工作。 （四）组织供货方评价，认真做好各项原始记录，及时登记台帐，编制报表。 二、材料管理工作职责 （一）负责编制并实施管理《采购工作程序》，对物资、产品的标识和防护管理实施控制。 （二）负责制定公司材料管理制度，对公司材料管理工作进行检查、督促。 （三）对公司材料人员实施管理，做好材料管理人员的考核培训工作。 三、材料员工作职责 （一）在项目经理领导下，认真贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针、目标及指标和有关规定，树立质量第一的观念，严格把好材料质量关。 （二）对项目所需材料进行管理，确保所有进场材料、半成品、成品处于受控状态，保证工程不使用不合格的材料或产品。 （三）协同保管员做好材料的搬运、贮存、保管、防护、标识工作，建立材料台帐，认真做好有关质量记录。 （四）配合质检员、试验员做好材料检验和抽样复试工作，及时提供材料的有关质保资料。 四、保管员工作职责
（一）在项目经理领导下，认真贯彻执行公司有关质量管理规定，树立质量第一的观念，确保工程材料、物资、半成品的质量。 （二）对进场材料的搬运、贮存、保管、防护、标识、发放工作负有直接管理责任。 （三）负责办理材料进场、入库手续，建立材料（物资）收、付台帐，验证进场、进库材料物资的质量、数量、品种、规格，并认真做好有关质量记录。 （四）对进场、进库材料物资做到分门别类、堆放整齐，合理准确地做好标识，准确发放各类材料物资，严禁使用不合格材料物资。 （五）对不符合质量要求的材料物资有权拒绝入库，并及时上报项目经理。 五、采购员、保管员岗位职责 （一）采购人员必须及时掌握信息，处处以降低材料成本为原则，认真做好职责范围内的采购供应工作。 （二）严肃财经纪律，所采购的材料，必须具备批准手续，否则不予报销，采购完毕及时与财务科结帐。 （三）购进材料，一律由保管员验收入库，验收单必须有经手人、保管员、证明人签字、手续具全方可报销记帐。 （四）特别注意工程装饰材料的采购，特殊材料的采购一定以实物样品会同经营计划科、顾客共同签定认可后，方可按规格、数量采购，如采购的材料与样品规格、质量要求不一，影响工程使用造成库存积压，则分别视情况追究采购人员和技术人员的责任。 （五）加强仓库管理，经常对仓库进行检查，严禁白条付货，保管员必须按手续齐全的领料单或材料调拨单发货，否则不予发放。 （六）公司的综合检查组每月对仓库和施工现场进行检查，确保帐物卡相符，帐帐相符，仓库和施工现场材料分类堆放整齐，仓库物资挂好标签，施工现场材料挂好标识牌，做到文明施工。