5.3物资报价成本分析表
5.3物资报价成本分析表
上述内容，可根据不同物资品种实际需要增减。
2. 不同品种的物资单独列表，标出其主要单价，不少于3个。
3. 写明运输方式（火车、汽车）和运输里程。
投标人名称（公章）：
法定代表人或被授权代理人签字：
日期：年月日
物资采购成本分析(大汇总)
物资采购成本分析(大汇总) 采购成本构成 采购成本是指所有采购活动所发生的费用总和。具体来讲包括从外部供应商购买、包装、运输、验收、存储等各个采购环节中所投入的人力、物力、财力的总和。采购成本包括显性成本和隐性成本，显性成本主要是指采购管理中订单跟踪、生产计划落实、装运、验收、对供货商的管理等人力资本；隐性成本主要由质量成本、缺货成本等构成，包括不合格品处置、售后服务、停工、退货、员工培训I、供应商评估以及其他各类与采购相关活动而发生的费用。 影响采购成本的主要因素 (1)供应链牛鞭效应 牛鞭效应，是著名的美国供应链管理专家HaUL.Lee对需求信息在传递中发生偏差和扭曲的一种形象描述，也称需求放大效应。“牛鞭效应”总体思想是供应链环节中每相邻节点部门的信息不真实，会对整个供应链造成较大影响，并产生逐级放大现象。导致需求信息发生偏差，从而影响到企业的采购活动。牛鞭效应对采购成本的影响主要有，采购需求的变动加大造成供应商生产计划的变更，会影响供应商交货期同时由于运输成本与订单密切相关，因此造成运输成本增加。 (2)采购预算 采购预算是指采购部门在一定的计划期间(年度、季度或月度)编制的材料采购的用款计划。由于预算会影响资源的分配，因此各部门在统计预算时往往会为获得更多资源而夸大其词，另外，任何预算
都有不确定因素，会造成需求信息偏差。 (3)采购批量 采购数量大，本身对供应商是一种吸引，大订单相比小订单来讲势必会降低供应商管理及其它成本。因此，供应商往往采用适当降低采购价格的方式来回报采购方。采购企业可以通过批量采购，获得供应商的价格折扣，从而降低采购本O (4)采购流程 采购流程是采购成本管理的重要部分，采购流程中需求计划的提出、编制采购计划、选择供应商、商务谈判及采购合同签订属采购的预处理提前期；生产、制造、发运等属于采购处理提前期；验收、入库、结算款项属于采购后处理提前期，共同构成采购的流程，采购流程设计是否合理高效会直接影响采购的效率及采购成本。 (5)交货和付款条件 交货条件包括交货的地点、采取运输的方式、包装及装卸的费用、交货的批次以及付款的额度、方式都是采购合同条款的重要组成部分，对采购价格也会造成直接影响。完整的交货批次、合理的交货期及付款条件下产品价格相对较低。而在紧急情况下，采购方为了提前获得所需货物会增加供应商的成本。因此，供应商会适当提高价格。 (6)供应商的选择 供应商选择对采购成本有直接影响，供应商提供的原材料和零配件对企业最终产品的质量至关重要，如果供应商产品存在质量隐患，即使企业付出加倍的努力也无法获得最优的产品。供应商原材料成本
采购成本管理之 价格分析、成本分析与建模
采购成本管理之“价格分析技术” 成本管理的对象是“成本Cost”，那么什么是成本？ 最全面的描述应该是TCO（Total Cost of Ownership）总拥有成本， 即产品在其整个生命周期过程中所产生的成本，包括从产品采购到后期使用、维护的总成本。 为了帮助大家更好地掌握成本管理的方法，我们将成本管理分成以下两个部分逐一递进地进行剖析讨论，它们是：价格分析、成本分析与建模。 一、价格分析 价格分析是成本管理的“浅层”分析阶段。它不需要建立成本模型，不需要进行价格审核，价格分析以其简便高效的特点而为采购人员所广泛使用。大多数情况下，价格分析往往无法让我们确定供应商的报价是否合理，因此，如需进一步进行价格合理性分析，就需要结合成本分析的方法一同使用。价格分析主要采用的方法是“比价”，通常包括以下一些方法： 1.历史价格比对 我们通常所说的“降价”，都是基于历史价格比对而言的。通过案例《我该怎么完成降价指标？》，我们认识到，价格比对的前提是建立公平合理的价格基准，企业通常设定的价格基准即我们常说的“标准价格”。为了避免案例中所出现的“标准价格高高定”的情况，我们可以依据历史成交订单的采购价格和采购数量，采用“移动平均法”、“加权移动平均法”来计算标准价格。这两种计算方法的好处是，综合考虑了过去一段时间内的价格，而不是采用一个时间节点上的价格作为标准价。 虽然如此，我们还应当注意到一点，即现存的历史价格并不一定就是有效的价格，因此，在设定标准价格的时候，还需要考虑以下一些问题：历史价格是在什么条件下建立的，是否公平合理？市场环境、技术条件等是否已经发生改变？过往是否只与一家合格的供应商在合作？历史价格是否是基于一定的采购数量、采购质量确定的？历史价格是否包含模具摊销、工程费用以及样品费用等（避免出现案例中的“暗度陈仓”的问题）？ 大部分的企业在采购价格的管理上是混乱且缺乏有效记录的。在ERP系统里所记录的采购单价只是一个死的数据，它的背后实际上包含着丰富的内容，这些内容有的记录在了报价单上、有的体现在合同里、有的可能仅仅存在于某个采购员的工作笔记或者大脑里，这些没有被有效记录的历史数据，会随
物料成本核算规范
物料成本核算规范 1 目的和适应范围 为规范物料成本定价方案，确保采购物料价格合理，降低成本，正确核算，特制定规范。 本规范适用于物料成本核算工作。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 Q/XXX BG004 采购价格管理标准 Q/XXX GG007 标准化文件编制、发放、实施、修订标准 Q/XXX GG010 标准化稽核、考核办法 工作责任追究管理规定 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本规范。 3.1 材料成本 材料成本是指加工成物料（零配件）所必须的原材料（如金属、塑料粒子等）费用。3.2 管理费用 管理费用是指供应商行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。 3.3 物流成本 物流成本是指产品在空间位移（含静止）过程中所耗费的活劳动和物化劳动的货币表现。注1：活劳动是指物质资料的生产过程中劳动者的脑力和体力的消耗过程。 注2：物化劳动是指凝结在劳动对象中体现为劳动产品的人类劳动。 3.4 合理损耗 合理损耗即正常损耗，是指物料正常磨损、挥发、氧化等消失的现象所产生的费用。3.5 生产费用 生产费用是指在产品生产过程中发生的能用货币计量的生产耗费。 4 权责 4.1 采购部采购员负责核算分管的物料成本及正确填写完整的《物料成本分析表》（附录A）。 4.2 采购部采购员负责依据《物料成本分析表》判断供应商报价的合理性，需要时应作为议价参照。
4.3 采购部经理（副经理）负责依据《物料成本分析表》审核《询价单》（见“Q/XXX BG004”中表单）中的物料议价价格的合理性。 4.4 总经理负责批准《价格确认表》（见“Q/XXX BG004”中表单）中的采购价格，形成交易价格。 4.5 采购部文员负责保管物料价格核算形成过程中的整套资料。 4.6 采购部采购员负责依据交易价格和供应商交易，采购所需物料。 5 物料成本核算 5.1 成本核算原因 5.1.1 物料底价评估困难。 5.1.2 无法确定供应商的物料报价是否合理。 5.1.3 物料采购金额巨大，成本分析有助于议价工作。 5.1.4 运用《物料成本分析表》，可以提高议价效率和成功率。 5.2 成本核算指标 5.2.1 物料的材质和用量（依据技术文件标准，物料成本核算的基础信息）。 5.2.2 物料的材料成本（参照市场行情）。 5.2.3 物料的管理费用（由供应商提供或凭采购员经验积累获得）。 5.2.4 物料的物流成本（由供应商提供或通过物流公司查询获得）。 5.2.5 物料的合理损耗（由供应商提供或凭采购员经验积累获得）。 5.2.6 物料的生产费用（由供应商提供或凭采购员经验积累获得）。 5.2.7 物料的加工费用或生产工艺费用（依据物料成型加工次数和每次均价）。 5.2.8 物料的征税点，一般以含17%的增值税为标准（由财务部提供）。 5.3 成本核算公式 5.3.1 重量=长×宽×厚度×比重（涉用于正方形、长方形）。 5.3.2 重量=半径×半径×圆周率×比重（涉用于圆形）。 5.3.3 面积=长×宽（涉用于正方形、长方形）。 5.3.4 面积=∏R2（涉用于圆形）∏=3.1415926 5.3.5 铝管=（外径-厚度）×厚度×0.879×长度。 5.4 有色金属比重表，如表1
物资报价成本分析表
投标人材料报价成本分析表名称：投标编号：包装编号：序列号项目单位数量单价（元）金额备注/来源-材料成本小计1钢2690 2耐火及辅助材料210 2.人工成本小计3.机械加工费小计1.设备折旧费2.设备维护费4.水电费小计生产成本总计5.管理费1.生产管理费2.销售费3.服务费4.财务费用总计6。利息税小计1.税2.税后利润。出厂价7.运输和杂费。注：1投标人应根据材料类型进行成本分析。表中主要项目的内容和顺序是固定不变的。具体内容不限于上述内容，可以根据不同材料的实际需要增加或减少。2.不同品种材料的主要单价应分开列出，且不少于3件。3.说明运输方式（火车，汽车）和运输里程。投标人名称（加盖公章）：法定代表人或授权代理人签名：日期：日期：日期：物料报价投标人成本分析表名称：投标编号：装箱编号：序列号项目单位数量单价（元）金额备注/来源-材料成本小计1钢材2785 2耐火材料，辅助材料210 2.人工费小计3.机械加工费小计1.设备折旧费2.设备维护费4.水电费小计生产成本总计5 。管理费1.生产管理费2.销售费3.服务费4.财务费用总计6.利息税小计1.税金2.税后利润。出厂价7.运输和杂费。注：1投标人应根据材料类型进行成本分析。表中主要项目的内容
和顺序是固定不变的。具体内容不限于上述内容，可以根据不同材料的实际需要增加或减少。2.不同品种材料的主要单价应单独列出，且不少于3件。3.说明运输方式（火车，汽车）和运输里程。投标人名称（加盖公章）：法定代表人或授权代理人签名：日期：日期：日期：物料报价投标人成本分析表名称：投标编号：装箱编号：编号项目编号单位数量单价（元）金额备注/来源-材料成本小计1钢材2715 2耐火材料，辅助材料373 2.人工费小计3.机械加工费小计1.设备折旧费2.设备维护费4.水电费小计生产成本总计5 。管理费1.生产管理费2.销售费3.服务费4.财务费用总额6.利息税小计1.税金2.税后利润。出厂价7.运输和杂费。注：1投标人应根据材料类型进行成本分析。表中主要项目的内容和顺序是固定不变的。细节不限于上述内容，可以根据不同材料的实际需要增加或减少。2.不同品种材料的主要单价应单独列出，且不少于3件。3.说明运输方式（火车，汽车）和运输里程。投标人名称（加盖公章）：法定代表人或授权代理人签字：日期：毫米/日/年
报价成本分析
报价成本分析 企业在进行市场经营活动时，常常需要进行报价。报价是指提供商 品或服务的价格和条件，是企业与客户进行商业交流和交易的基础。 然而，报价的制定需要考虑多个因素，其中一个重要的因素就是成本。本文将对报价成本分析进行探讨，以帮助企业制定合理的报价策略。 一、成本的构成 成本是指企业提供商品或服务所产生的费用。成本的构成包括直接 成本和间接成本。直接成本是指与生产商品或提供服务直接相关的成本，如材料成本、人工成本、制造费用等。间接成本是指不能直接归 属到具体产品或服务上的成本，如管理人员工资、租金、水电费等。 二、报价成本分析的重要性 报价成本分析对企业具有重要意义。首先，报价成本分析可以帮助 企业合理制定价格，确保盈利水平。如果报价过低，企业将无法覆盖 成本，导致亏损；如果报价过高，可能无法吸引客户或者失去市场竞 争力。其次，报价成本分析可以帮助企业了解产品成本结构，找出成 本过高的环节，并采取相应的措施进行成本控制。最后，报价成本分 析还可以帮助企业评估竞争对手的价格水平，进一步优化自身的市场 定位和竞争策略。 三、报价成本分析的方法 1. 直接成本法
直接成本法是一种常用的报价成本分析方法。该方法以直接成本为 基础，加上一定的利润率得出最终的报价。计算公式如下：报价 = 直接成本 + 利润 其中，直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，利润是企业希 望获得的额外收益。 2. 全成本法 全成本法是另一种常用的报价成本分析方法。该方法不仅考虑直接 成本，还考虑了间接成本。计算公式如下： 报价 = 直接成本 + 间接成本 + 利润 全成本法相对于直接成本法更为全面，能够更准确地反映出企业的 实际成本水平。然而，全成本法也更为复杂，需要更多的数据和计算。 四、报价成本分析的注意事项 在进行报价成本分析时，企业需要注意以下几个方面。 1. 准确计算成本：企业应该细致地计算直接成本和间接成本，避免 遗漏或估算不准确导致报价错误。 2. 合理确定利润率：利润率的确定需要考虑市场需求、竞争情况等 因素，并且要平衡企业的利润目标和市场价格敏感度。 3. 了解竞争对手：企业需要调查了解竞争对手的报价水平，以便根 据市场需求和竞争情况合理调整自身的报价。
柴油物资报价综合说明模板
柴油物资报价综合说明模板 柴油物资报价综合说明模板 导言 在当前全球能源消耗问题日益严重的背景下，柴油作为一种重要能源，广泛应用于工业、交通、农业以及其他领域。对于企业来说，在选择 柴油供应商时，准确、全面且透明地了解柴油物资报价是至关重要的。本文将提供一份柴油物资报价综合说明模板，以帮助企业更好地评估 和选择柴油供应商。 一、报价基础信息 1. 报价单位：柴油报价通常以每吨为单位进行计算，企业在收到报价 时应明确报价单位，并对不同报价单位进行比较。 2. 报价有效期：柴油报价的有效期对企业进行决策具有重要意义，在 评估报价时，企业应考虑报价的有效期，以避免因价格波动而造成损失。 3. 报价方式：柴油报价可以是固定的或浮动的，企业在选择供应商时 应根据自身需求和风险承受能力来确定合适的报价方式。 二、报价细则 1. 价格构成：详细列出柴油报价的构成，包括但不限于成本、运输费
用、税费、利润等。企业在评估报价时，可以根据各项成本来对不同供应商的报价进行比较。 2. 交付方式：明确柴油的交付方式，比如供应商是否提供送货上门服务，或者交货地点是否需要企业自行安排取货等。这些细节对于企业来说非常重要，以便在订单确认时确保物资的及时到达。 3. 付款方式：清晰列出付款方式及其条款，比如预付款、货到付款或分期付款等。企业可根据自身的资金状况和风险承受能力来选择合适的付款方式。 4. 品质标准：包括柴油的燃烧性能、凝点、水分含量、硫含量等。企业在选择供应商时要确保提供的柴油符合国家或行业标准，并能满足企业的特定需求。 5. 服务保障：说明供应商提供的售后服务内容，包括货物交付后的技术支持、投诉处理以及紧急情况下的响应时间等。企业在选择供应商时，除了关注价格外，还要考虑供应商的服务质量。 三、个人观点和理解 柴油作为一种重要能源，对于企业来说至关重要。在选择供应商时，我认为报价的透明度和准确性是最重要的因素之一。只有在清楚了解每个细节的情况下，企业才能做出明智的决策，并选择与其需求相匹配的供应商。 价格并不是唯一的考虑因素。供应商的信誉、稳定性和服务质量同样重要。一个可靠的供应商能够及时交付符合质量标准的柴油，并在售
货物清单(2023年)
货物清单 1 货物清单行报价暨投标报价汇总表 货物清单行报价暨投标报价汇总表 投标保证金：备注： 填写说明： 1、本投标价格是投标人设备/材料运至招标人指定的交货地点，包括本体、附件、备品备件、专用工具、技术资料、技术配合、技术服务、买方参加设计联络会和检验、包装、运输、保险、税费、政府规费等全部费用的价格。 2、请投标人逐行填写“不含税报价—单价”和投标产品执行增殖税“税率”两个数值，“不含税报价—合价”、“含税报价—单价”、“含税报价—合价”、“开标报价”由招标人招投标信息系统（电子商务平台）依逻辑关系运算汇算得出并带入相应字段位置。 3、投标人需在招标人招投标信息系统填报此表。 4、计算公式：含税单价=未含税单价×（1+增值税税率），未含税总价=未含税单价×数量，含税总价=未含税总价×（1+增值税税率），包投标总含税价=含税总价之和。
2货物清单单价分析表 货物清单单价分析表 1.货物清单单价分析表是评标委员会评审和判别单价组成、价格完整性与合理性的主要基础。本表所载明的价格数据对投标人有约束力。针对本《货物清单单价分析表》的任何空白、漏项、删改、合并，以及单价与合价、总价（《货物清单行报价暨投标报价汇总表》对应项目货物总价）不一致等情形，都将构成废标。 2.请按照招标技术文件（技术规范书）“主要部件材料表”中给定的组件材料条目为基本单元，按照《货物清单行报价暨投标报价汇总表》中同一种货物为单位，逐条逐项，抄录组件材料名称，填写单位、数量、单价，计算汇总合价、总价。 3．在其他组件材料栏分别一笔填写“组件材料配置表”未给出组件材料条目元件名称的其余全部组件材料的合计金额。
铝合金门窗价格分析表经营预算部
铝合金门窗价格分析表经营预算部 经营预算部铝合金门窗价格分析表： 1.引言 1.1背景介绍 铝合金门窗是当前市场上使用较多的建筑门窗材料之一，具有轻质、 强度高、耐腐蚀等优点，是替代传统木质门窗的理想选择。为确保公司在 门窗市场的竞争力，我们需要进行价格分析，了解市场价格水平，确定合 理的产品定价策略。 1.2目的及方法 本文档旨在对铝合金门窗的价格进行分析，通过调研市场价格、竞争 对手定价情况等，制定合适的产品定价策略。通过市场调查、对公司成本 的分析和对竞争对手的分析，为公司决策提供参考依据。 2.市场调研 2.1市场规模 对铝合金门窗市场的规模进行调研，了解市场需求情况，包括销售量、市场份额等。 2.2市场价格水平 调研市场上不同品牌、不同系列的铝合金门窗产品的价格水平，对同 类型产品进行对比分析，并与公司目前定价进行对比。 3.成本分析
3.1原材料成本 分析铝合金门窗所使用的主要原材料成本，包括铝合金材料、玻璃、 五金配件等，了解原材料成本占产品总成本的比例。 3.2生产成本 分析铝合金门窗的生产成本，包括加工费用、人工成本、设备折旧等，了解生产成本占产品总成本的比例。 4.竞争对手分析 4.1竞争对手定价情况 调查竞争对手同类型产品的定价情况，了解他们的产品定价策略，以 及他们对市场的影响力。 4.2竞争对手产品特点 分析竞争对手产品的特点，包括材质、款式、品质等，以及其所占据 的市场份额。 5.产品定价策略 5.1考虑成本 在成本分析的基础上，结合市场需求情况和竞争对手定价情况，确立 产品的最低定价，确保不亏本。 5.2考虑市场 根据市场需求和消费者购买能力，确定适当的价格范围，以满足消费 者的需求，同时又能保证公司的利润。
项目成本控制_项目费用单价分析表
项目成本控制_项目费用单价分析表 项目成本是指项目实施过程中所需支出的费用，包括人力资源费用、 物资费用、设备费用等。项目成本控制是指在项目实施过程中对项目成本 进行有效管理和控制，确保项目成本在规定的范围内控制。 项目费用单价分析表是项目成本控制的重要工具之一，通过分析项目 各项费用的单价，有助于合理控制项目成本、优化资源配置、提升项目效益。 项目费用单价分析表主要包括以下几个方面的内容： 2.物资费用单价分析：包括项目所需的各种物资的价格，如原材料、 设备等。通过对物资费用的单价进行分析，可以评估项目的物资成本占比，为合理采购和使用物资提供依据。可以通过与供应商进行价格谈判，寻找 低价供应商，从而降低物资费用。 3.设备费用单价分析：包括项目所需的各种设备的价格，如计算机、 办公设备等。通过对设备费用的单价进行分析，可以评估项目的设备成本 占比，为合理采购和使用设备提供依据。可以考虑租赁设备而不是购买设备，减少设备费用。 4.外包费用单价分析：包括项目外包服务的价格，如市场调研、软件 开发等。通过对外包费用的单价进行分析，可以评估项目的外包成本占比，为合理选择外包服务提供依据。可以通过比较不同供应商的报价，选择价 格合理的外包服务，降低外包费用。 通过项目费用单价分析表，项目经理可以对项目成本进行有效管理和 控制，从而确保项目在规定的成本范围内完成。在实际应用中，还应结合 项目的进度、质量等因素，综合考虑项目成本的控制。
总之，项目费用单价分析表是项目成本控制的重要工具。通过对项目费用的单价进行分析，可以为项目成本控制提供依据，合理安排资源，降低成本，提高项目效益。项目经理应根据实际情况，制定有效的项目费用单价分析方案，确保项目的成本控制能够达到预期目标。
物资成本分析
加强物资管理 有效控制成本提高经济效益 轨道公司 2010年大型物资采购资金超过2000万，招标次数64次。物资材料消耗所占比率约为总产值的60-70%，是工程成本的重要组成部分.项目部物资管理工作的好与坏，将直接制约影响到项目部的经济效益、施工进度、工程质量、企业形象，项目部在物资管理工作举措中，主要以“学习先进的项目物资管理知识和经验，更新项目管理理念，努力提高项目经营质量和经济效益”为重点开展物资管理工作。 一、充分认识物资管理的重要性 企业物资管理的好坏，直接影响到企业的生产、技术、劳动和运输等各方面生产经营活动，直接影响企业的经济效益。物资管理就对企业生产经营活动所需各种物资的采购、供应、保管、输送、合理使用等进行计划、组织和控制。在生产单位物资管理中，物资供应的好、周转快、消费低、费用省，才能取得较好的经济效益。因此，加强物资管理工作，对于促进企业生产发展，降低工程（产品）成本，增强企业盈利等都具有十分重要的意义。 据有关资料统计，在施工过程中，物资材料消耗所占比率约为总产值的60-70%，是工程成本的重要组成部分项目部物资管理工作的好与坏，将直接制约影响到项目部的经济效益、施工进度、工程质量、企业形象。所以，强化物资管理工作，充分发挥其职能部门的作用，
搞好对项目部物资管理的管控，向物资管理要效益，从而提高经济效益，是项目部获得利润最大化的有效途径之一。 二、建立健全物资管理规章制度 施工项目地域偏僻、信息不畅，如果不加强物资的管控工作，势必会造成采购成本增加、材料浪费或积压、资金周转率低等现象，建立完善项目部物资管理体系是项目管理的重要制度保障。项目部结合股份公司、集团公司管理体系文件要求及项目部物资管理的实际需要，对物资管理目标认真进行分解，制订了项目部《物资管理实施细则》、《关于发票审核报销的制度》和《内部经济承包责任书》等行之有效的规章制度和管理办法。使物资管理工作做到有章可循。真正做到制度化、正规化、规范化。 为进一步加强的物资管理工作，完善物资管理体系，根据工程局颁发的《管理体系文件》的要求及项目部物资管理的实际需要，保证为工程施工提供质量优良、价格合理的物资，减少浪费，降低成本，提高经济效益，特制定了《物资供应管理目标及其分解》，并下发到各部门和作业层。 项目部在物资管理的实际工作中，为了规范项目部外协外购物资、器具、小型设备及加工件的管理，确保产品质量能满足实际生产的需要，项目部制定并下发了《外协外购产品管理细则》。在采购过程中严格按照工程局管理体系的《采购控制程序》执行。每年2-3月份按照公司物资管理文件的规定，会同技术等相关部门对于项目所需物资计划，在经过市场调查后对可能的供方（包括顾客指定供商）的质量管理能力、生产能力及环境和职业健康安全水平、产品质量水平、售后
物资采购成本分析(大汇总)
物资采购成本分析（大汇总） 采购成本构成 采购成本是指所有采购活动所发生的费用总和。具体来讲包括从外部供应商购买、包装、运输、验收、存储等各个采购环节中所投入的人力、物力、财力的总和。采购成本包括显性成本和隐性成本，显性成本主要是指采购管理中订单跟踪、生产计划落实、装运、验收、对供货商的管理等人力资本;隐性成本主要由质量成本、缺货成本等构成，包括不合格品处置、售后服务、停工、退货、员工培训、供应商评估以及其他各类与采购相关活动而发生的费用。 影响采购成本的主要因素 (1)供应链牛鞭效应 牛鞭效应，是著名的美国供应链管理专家HauL.Lee对需求信息在传递中发生偏差和扭曲的一种形象描述，也称需求放大效应。“牛鞭效应”总体思想是供应链环节中每相邻节点部门的信息不真实，会对整个供应链造成较大影响，并产生逐级放大现象。导致需求信息发生偏差，从而影响到企业的采购活动。牛鞭效应对采购成本的影响主要有，采购需求的变动加大造成供应商生产计划的变更，会影响供应商交货期同时由于运输成本与订单密切相关，因此造成运输成本增加。 (2)采购预算 采购预算是指采购部门在一定的计划期间(年度、季度或月度)编制的材料采购的用款计划。由于预算会影响资源
的分配，因此各部门在统计预算时往往会为获得更多资源而夸大其词，另外，任何预算都有不确定因素，会造成需求信息偏差。 (3)采购批量 采购数量大，本身对供应商是一种吸引，大订单相比小订单来讲势必会降低供应商管理及其它成本。因此，供应商往往采用适当降低采购价格的方式来回报采购方。采购企业可以通过批量采购，获得供应商的价格折扣，从而降低采购成本。 (4)采购流程 采购流程是采购成本管理的重要部分，采购流程中需求计划的提出、编制采购计划、选择供应商、商务谈判及采购合同签订属采购的预处理提前期;生产、制造、发运等属于采购处理提前期;验收、入库、结算款项属于采购后处理提前期，共同构成采购的流程，采购流程设计是否合理高效会直接影响采购的效率及采购成本。 (5)交货和付款条件 交货条件包括交货的地点、采取运输的方式、包装及装卸的费用、交货的批次以及付款的额度、方式都是采购合同条款的重要组成部分，对采购价格也会造成直接影响。完整的交货批次、合理的交货期及付款条件下产品价格相对较低。而在紧急情况下，采购方为了提前获得所需货物会增加供应商的成本。因此，供应商会适当提高价格。 (6)供应商的选择
物资标书格式
（项目名称）（物资品种）包件招标 投标文件 投标人：（盖单位章） 年月日
目录 1.投标函 2.法定代表人身份证明 3.授权委托书 4.投标保证金 5.审查资料 6.投标报价资料 7.投标人资格声明 8.生产组织供应能力分析表 9.组织供应、运输、售后服务方案 10.投标物资技术规格书 11.拟投入本项目的主要生产设备、检验设备表 12.投标物资运达施工现场后的保护措施和要求 13.其他材料
1．投标函 致：XX招标所(XX公司) 我方已经仔细阅读（招标编号）谈判文件，我方同意招标人在谈判文件中对投标方的约束。我方愿意参加（包件号）的投标，并已按照谈判文件中要求的内容和格式充分、如实、准确地向贵方递交投标文件（正本一份，副本份），若中标我方将以此作为提供第包件的物资及服务必须严格遵循的合同条件的组成部分,并愿以与投标报价表相一致的合价总计人民币（小写）元整（大写元整）。按建设项目分别报价如下： 合价（元） 招标项目编号 到站总价计（小写）到站总价计（大写） ……………… 本包件总计 我方将按照谈判文件的要求，提供并交付与其相一致的物资和服务。 我方保证，如果我方的投标被接受，将严格执行谈判文件中的各项条款，认真履行卖方的责任及义务，兑现我方投标文件中提出的各项承诺。 我方同意投标文件在投标人须知规定的递标截止日期起90天内有效，对我方具有约束力，并可随时接受中标。我方慎重保证，投标文件的所有内容及提供给招标人的所有证明文件和资料是真实的、准确的，一旦发现上述资料和信息的失实和错误，贵方将有权宣布本单位投标作废。 在正式合同准备签订或执行之前，本投标函、招标人的书面通知及中标通知书将构成约束我们双方的合同。我方理解招标人不一定接受最低价或收到的任何投标文件。 投标人名称（公章）： 法定代表人或其授权代理人签字并盖单位章： 年月日