企业集团内部转移价格问题研究[开题报告]

企业集团内部转移价格问题研究[开题报告]
企业集团内部转移价格问题研究[开题报告]

本科毕业设计(论文)

开题报告

题目企业集团内部转移价格问题研究

一、论文选题的背景、意义:

(一)背景

20世纪90年代以来,随着我国建立社会主义市场经济步伐的深入,我国的经济和社会发展都取得了巨大成就,这也促进了学术界对更为广泛的经济领域进行更深层次的探讨。90年代中后期,我国对国有大中型企业进行全面改造,企业破产、兼并、重组的浪潮一浪高过一浪,企业扩张的速度在加快,规模在变大,在此环境下,我国企业集团进入了全面快速发展时期。新事物的出现理所当然地引起了许多专家学者的研究兴趣,其中,对企业集团转移价格研究就是一个重要方面,尤其是对转移定价的研究。转移价格伴随着现代分权管理模式的产生而产生,在某种程度上,它又是伴随着企业集团的发展而进一步发展。在经济贸易一体化迅猛发展的今天,企业集团的规模在不断扩大,交易范围已经不局限于国内。目前,跨国交易已经成为体现一国经济实力的重要方面,与其相对应的内部转移价格问题因此也变得复杂起来,它已经演变为关系到集团内部管理,税收筹划等诸多方面。因此,企业集团的内部转移价格制定问题也就成为了企业管理领域里一个有意义的课题。

(二)意义

1、理论意义

研究企业集团的内部转移价格的制定方法,将有利于了解企业集团内部经济情况,同时运用合理指标进行评价可以弥补我国在企业集团内部转移价格研究方面的不足,有利于将国外先进评价方法有效结合到国内的转移研究定价方法,有利于企业集团内部转移价理论价格制定方法的发展和完善。

2、实践意义

在定价实践中,对于各种限制条件,集团企业往往很难制定出一个非常理想的内部转移价格。转移价格制定时既要考虑到企业的各种外部因素,又要协调各种可能互为矛盾的内部目标;既要考虑集团整体公平原则,又要注重内部经营激

励的实现。对于企业集团跨国交易来说,转移价格会直接关系到集团整体盈利水平。企业通过制定适当的转移价格,在各跨国子公司间优化配置集团整体资源,进行税收筹划或转移利润,以使企业集团整体获利状况达到最优。因而,企业集团内部转移价格不论是对集团整体战略,还是内部各方利益、业绩等方面均产生实际意义和影响。

3、个人意义

通过对国内外内部转移价格理论与制定方法的整理比较,不仅可以梳理大学中所学的内部转移方面的知识,增加书本中为涉及到的专业知识,同时还可以通过我国现行的内部制定方法的阐述,从而从一个侧面了解中国经济发展的情况,为自己了解社会、增长见识提供了很好的契机。

(三)文献综述

1、国外关于中小企业融资问题的研究

在西方,早期的内部转移价格主要是用于计量公司或企业集团内部各分权单位的业绩,通用汽车公司就是最早利用内部转移价格进行分权单位业绩计量的企业集团之一。第二次世界大战后,多责任中心或利润中心的组织机构越来越多地成为各大型企业或企业集团的组织体系。1978年,美固学者Reis和Cure对美国《财富》杂志中所列举的1000家公司或企业集团进行了问卷调查,在回复的620家中,92%采用了多责任中心或利润中心的分权管理模式,85%面临内部转移定价问题。在随后的十多年中,由于各国先后对跨国企业集团丌始征税,转移价格逐步偏向于其在集团不同环境下的发展应用”。

此外,Thomas·Peter(2007)认为在垂直一体化的行业,可比数据的唯一来源,是从受控制(非独立)的交易。传统的智慧断言标准保持距离的方法不能很好执行,因为在这些市场可比性规则鼓励的综合事务所对转让价格串通默许的方式来放大税收差分奖励。成本加成方法证明在最有效地限制平衡的利润移出的高税国家,它会为高税收的国家产生最高的税收收入。这些优势都表现出加强当公司有私人成本资料时。

E. King(2009)认为美国和经合组织根据转让定价法规和准则制定五种常用转让定价方法:可比利润方法或者(是指在经合组织的准则,作为交易净利润方法)、再销售价格法、成本加成法、可比非受控价格方法、利润分割法。文

章提供了一个关于目前转让定价有关的集团内部转让有形和无形财产,服务性能,成本分担和全球交易法规概述。他认为纳税人基于在某些情况的成本单独(无利润因素)基础上也获准建立公司间对附属机构的服务费。关联贷款人可以决定市场的普遍贷款利率给予借款人的贷款条件和信贷评级。文章把国外常用的方法分别:(1)方法的从适用的情况说明;(2)对每种方法的经济理由审查;(3)上述方法的批评;(4)评估的实际影响四个方面加以阐述。

2、国内对于中小企业融资问题的研究

(1)企业集团内部转移价格的作用

企业集团内部转移价格是在企业集团内部,相关联的各方在转让产品、或其他资产以及提供劳务时所制定的价格。转移价格是企业集团的一种重要经营策略,可以根据具体的情况,将收入和费用进行转移和调整,从而获得最大利润。这是使用转移价格的根本目的,但除此之外,还可以达到其他目的。

宋微(2006)认为集团内部转移价格作为一种计量手段,可以确定中间产品或提供劳务服务的价值量,这种价值量既可以用来衡量中间转移产品或提供劳务服务的卖方子公司的经营成果,又可以反映接受方的成本和费用。通过制定科学、合理的内部转移价格,有利于明确各方的经济责任,维护各方正当权益,进而对下属单位经营业绩进行评价。

熊晖(2004)指出由于集团内部转移定价机制在处理分部与总部潜在利益冲突的过程中,能够实现有效激励,引导分部管理者的最佳生产经营决策,提高企业效率,因而转移价格是集团经营管理模式中不可少的一种重要制度工具。制定恰当的内部转移定价策略是企业集团经营机制优化的一个重要方面,对其自身发展及战略运作有重大意义。

(2)企业集团内部转移价格的影响因素

作为一种管理行为,企业集团在制定内部转移价格时必然会受到诸多因素的影响,主要可分为内部因素和外部因素。所谓内部因素是指集团公司本身在企业战略、组织结构和经营管理方面具有影响力的因素,如企业的各种目标、组织形式、业绩考评、经营规模等。其中,最主要的是经营战略和管理过程。

黄震,孙小鸿(2005)主要对转移定价的理论基础进行研究,以期对企业的转移定价行为提供理论支持和指导。转移定价是随着世界经济的发展。转移定价

作为一种管理手段,其动机必然受企业整体战略的影响。具体反映在以下两个方面:一是在各子公司的产品依存关系上,是否存在纵向一体化战略。二是在集团公司的内部和外部交易上,各子公司是否被视为一个独立的企业,也就是说,如果一个子公司仅仅在对企业集团外部销售时才被视为一个独立的企业,而在集团内部销售时却作为一个非独立单位或机构,那么就需要采用转移定价,否则,该子公司在交易时不需要采取转移定价策略。

高德成(2004)在分析T集团等多个企业集团转移定价实例的基础上,分析转移定价类型与特点,针对转移定价所产生的问题,尝试从反垄断法、公司法、税法等方面提出若干政策建议。在对内部转移价格影响的因素上,它提出不同的集团公司和集团公司的不同时期,其当前的主要目标都有所不同。控制和占领市场、避免或减轻税负、防范和化解外汇风险等,不同的目的都制约着转移价格的制定。另外,不同国家或地区的不同管理者,其文化背景和管理偏好存在差异。

(3)企业集团内部转移价格的制定原则

在现实中,不同企业选择不同的转移定价方法受到诸多内部因素和外部因素的制约。企业集团应当从自身战略目标出发,根据企业集团的成长性、竞争地位、企业集团和子公司所处的经济环境、政治环境以及企业集团内部的组织结构等因素选择适当的转移定价政策。但在选择中我们必须把握一些原则。

杨勇(2009)结合安阳钢铁集团公司(以下简称安钢)的实就内部转移价格的制定原则、形式以及具体运进行了阐述。采用内部转移价格的各单位从属于一个企业,企业总利益是一致的。制定内部转移价格,只是为了分清各单位的责任,有效的考核评价各单位的业绩。在这种情况下企业制定内部转移价格,要从全局出发,使局部利益和整体利益协调统一,力争使企业整体利益最大化。

李瑞峰,康秀梅(2010)企业集团在统一维护整体利益的前提下,承认各责任中心的相互独立,自主经营,不应当强制实行转移,制定的内部转移价格必须为各方所能接受。正常情况下,各部门生产的中间产品,可以直接对外销售,也可以内部销售,部门决策的选择依据是价格与市场价格的比较。转移价格必须建立在双方协商自主基础上。

慕银平(2004)当转移定价对税收有较大影响,各国都对转移定价实行税务调整,因此,企业集团制定的转移定价政策应当考虑税法的要求。而对于企业内

部基于业绩考核目的的转移定价,并不影响税收,因而可以更为灵活。

(4)我国现行常用的内部转移定价方法

袁雪莲(2009)分权部门根据交易商品、交易数量和交易程序,通过协商制定部门之间产品或劳务的内部交易价格。这种方法是以各分权部门拥有自主经营权为前提的。一般情况下,协商价格的上限是市价,下限是单位变动成本,具体价格应由交易各方在这一范围内协商议定。各子公司在协商过程中町以加深对彼此的了解,从而有助于各公司对企业集团总体运作有较全面的了解。这种方法用于中间产品在不完全竞争市场中,没有现成的市场价格或有不止一种市场价格的情形。

马新智(2006)对以美国为代表的发达国家20世纪50年代至今的内部转移价格主要文献做一个综述.将内部转移价格分为以新古典经济学为基础的转移价格,以组织理论为基础的转移价格,以交易成本经济学为基础的转移价格.在此基础上,目前,国内外对企业集团内部转移定价的研究主要分两个分支:一支研究不考虑税收因素下的转移定价问题,另一支研究在贸易国税率各不相同情况下,跨国集团转移定价问题。其中,在不考虑税收因素情况下,转移定价又可分为单纯性方法研究和动态研究,亦即定价策略研究。

郭虹(2008)在各子公司协商确定转移价格时,在必要的情况下,集团公司总部要行使一定的权力来进行有效的干预,特别是有的子公司的行为有损于整个集团的战略目标和整体效益时,这种干预尤为重要,能够最大限度地保护各主体的正当利益。如何合理科学地制定内部转移价格,是一个需要在长期经营运作过程中不断总结完善的课题,但是无论怎样,只有集团内部的市场保护好了、内部的利益维护好了,集团内部各主体实现了战略上的共赢共享,才能保证集团整体利益最大化目标的实现。

随着跨国企业的增多,企业集团的内部转移价格变的越来越受到重视。综上所述,对转移价格的研究有着重要的现实意义和理论意义,尤其是有关我国企业在跨国经营中使用转移价格的策略方面。本文在其他学者的研究基础上,分析并借鉴了企业集团在我国使用转移价格的方式和策略,试图提炼出对我国企业的借鉴意义。使大家对于目前国内外在这个领域的研究及其成果有一个较为全面的认识。

内部价值转移的计价方法

一、内部价格转移的计价方法 内部价格计价方法: 1)标准成本定价法。以标准成本作为责任间转移加工产品的结算方法,能够避免因实际成本带来的影响。标准成本计算公式: 材料费 + 工时费 + 外协费 + 试验费 材料费= ∑材料定额 ×材料价格 工时费=∑工时定额 ×小时费用率 小时费用率=人工工时 + 分摊的制造费用 外协费和试验费按实际发生,一般工艺路线或技术文件上能找到。 2)变动成本定价法。以变动成本作为内部价格转移的一种方法。 3)成本加成定价法。在标准成本基础上加上一定的利润作为转移价格。适用于半成品销售的企业。 内部转移价格的类型主要包括:实际成本法、实际成本加成法、标准成本法、标准成本加成法、市场价格法、双重市场价格法、协商价格法等。 二、常用的内部价格计价方法及对计价方法的详细描述 目前,制定内部转移价格的方法根据不同的计价基础,大致上可以分为三大类: ?以市场为基础的转让定价 在存在完全竞争的市场条件下,一般采用市场价格。采用市场价格法可以解决各部门间可能产生的冲突,生产部门有权选择其产品是内部转移还是卖给外部市场,而采购部门也有权自主决定。如果与市场价格偏离,将会使整个公司的利润下降。市场价格比较客观,能够体现责任会计的基本要求,但市场价格容易波动,在中国现阶段,信息处理能力较低,市场价格的准确性与可靠性受影响,甚至有些产品无市场价格作为参考,市场价格作为内部转移价格有很大的限制。 ?成本为基础的转让定价 它包括完全成本法、成本加成法、变动成本加固定费用等方法。这里的成本,不是采取公司的实际成本而是标准成本,以避免把转出部门经营管理中的低效率和浪费转嫁给转入部

平狄克《微观经济学》(第7版)习题详解(第11章附录 联合厂商的内部转移定价)

平狄克《微观经济学》(第7版) 平狄克《微观经济学》(第7版) 第11章附录 联合厂商的内部转移定价 课后练习题详解 跨考网独家整理最全经济学考研真题,经济学考研课后习题解析资料库,您可以在这里查阅历年经济学考研真题,经济学考研课后习题,经济学考研参考书等内容,更有跨考考研历年辅导的经济学学哥学姐的经济学考研经验,从前辈中获得的经验对初学者来说是宝贵的财富,这或许能帮你少走弯路,躲开一些陷阱。 以下内容为跨考网独家整理,如您还需更多考研资料,可选择经济学一对一在线咨询进行咨询。 1.复习关于莱斯卡摩托的数字化例子。计算讨论过的三种情况下上游分部、下游分部和企业总体所赚到的利润,三种情况即:(1)没有发动机的外部市场;(2)有一个市场价格为6000美元的发动机的竞争性外部市场;(3)该厂商是发动机外部市场的垄断供应商。在哪种情况下莱斯卡摩托赚到最多的利润?在哪种情况下上游分部赚到最多的利润?下游分部呢? 解:莱斯卡摩托的需求为:20000P Q =-,故边际收益为200002MR Q =-。下游分部 装配汽车的成本为()8000A C Q Q =,上游分部生产发动机的成本为()22E E E C Q Q =。 (1)不存在发动机的外部市场的情况下,因为每辆车有一个发动机,因此E Q Q =。 利润函数为: ()22000080002Q Q Q Q π=--- 利润最大化的条件为: d 12000240d Q Q Q π=--= 解得:2000E Q =,2000018000P Q =-=(美元)。 上游分部的利润为: 280002000220008000000E π=?-?=(美元) 下游分部的利润为: ()18000200080002000160000004000000A π=?-?+=(美元) 总利润为:12000000E A ππ+=(美元)。 (2)有一个市场价格为6000美元的发动机的竞争性外部市场的情况。 价格低于没有外部市场时的最优转移价格8000美元,因此企业会从外部购买一些发动机。发动机的边际成本,以及最优转移价格现在是6000美元。 发动机的净边际收益为:2000028000120002E A E NMR MR MC Q Q =-=--=-。 令6000120002E Q =-,解得:3000E Q =。 因此,发动机和汽车的总产量现在为3000。 汽车的价格为:20000300017000P =-=美元。

内部转移价格的案例分析报告

部转移价格的案例分析 部转移价格制定的要求 部转移价格就是指企业各部门之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。转移价格广泛地应用在企业决策制定、成本计算、业绩评价等方面。它与公司经营战略和公司的部控制、管理制度相关。 部转移价格系统在企业中能够协调部门经理的自主权与整个企业的集中决策,促进行为的一致性;能够与会计中的业绩评价方法相一致,进行有效的业绩考核;能够较为客观地反映各部门的责任和业绩;能够加强企业的经济核算,提高企业的经营管理水平,增强企业整体竞争能力。企业要充分发挥部转移价格的作用,应注意以下几点: 一是目标一致性。采用部转移价格的各部门同属一个企业,总的利益是一致的。制定部转移价格,只是为了分清各部门的责任,有效的考核评价各部门的业绩,根本目的仍是为了企业的整体利益。各部门经理应都选择能使公司总体利润最大的行动取向。制定部转移价格的目标,就是为了通过建立有效的激励机制,使自主的部门经理作出有利于组织整体目标的决策。 二是准确的业绩评价。没有任何一个部门经理可以以牺牲其他部门的利益为代价而获利。部转移价格的制定应避免主观随意性,客观公正地反映各部门的业绩,进行准确的考核和相应的激励,来调动各部门的工作积极性,促使各部门服从整体利益,并以最大努力来完成目标。 三是保持各部门的自主性。高层管理者不应干预各个部门经理的决策自由。在整体利益最大化的前提下,各部门有一定的作出决策的自主权。公司高层直接干涉分部制定具体的转移价格并不可取,但是,由它制定一些通用的指导方法是适宜的。 部转移价格的形式 目前,制定部转移价格的方法根据不同的计价基础,大致上可以分为三大类: 一类是以市场为基础的转让定价。在存在完全竞争的市场条件下,一般采用市场价格。采用市场价格法可以解决各部门间可能产生的冲突,生产部门有权选择其产品是部转移还是卖给外部市场,而采购部门也有权自主决定。如果与市场价格偏离,将会使整个公司的利润下降。市场价格比较客观,能够体现责任会计的基本要求,但市场价格容易波动,在我国现阶段,信息处理能力较低,市场价格的准确性与可靠性受影响,甚至有些产品无市场价格作为参考,市场价格作为部转移价格有很大的限制。 另一类是以成本为基础的转让定价。它包括完全成本法、成本加成法、变动成本加固定费用等方法。这里的成本,不是采取公司的实际成本而是标准成本,以避免把转出部门经营管理中的低效率和浪费转嫁给转入部门。这种方法应用简单,以现成的数据为基础,但标准成本的制定会有偏差,不能促进企业控制生产成本,容易忽视竞争性的供需关系。 还有一类是位于市场定价和成本定价之间,即采用协商价格。协商价格是以外部市场价格为起点,参考独立企业之间或企业与无关联的第三方之间发生类似交易时的价格,共同协商确定一个双方都愿意接受的价格作为部转移价格。协商价格在各部门中心独立自主制定价格的基础上,充分考虑了企业的整体利益

企业集团内部转移价格问题研究[开题报告]

本科毕业设计(论文) 开题报告 题目企业集团内部转移价格问题研究 一、论文选题的背景、意义: (一)背景 20世纪90年代以来,随着我国建立社会主义市场经济步伐的深入,我国的经济和社会发展都取得了巨大成就,这也促进了学术界对更为广泛的经济领域进行更深层次的探讨。90年代中后期,我国对国有大中型企业进行全面改造,企业破产、兼并、重组的浪潮一浪高过一浪,企业扩张的速度在加快,规模在变大,在此环境下,我国企业集团进入了全面快速发展时期。新事物的出现理所当然地引起了许多专家学者的研究兴趣,其中,对企业集团转移价格研究就是一个重要方面,尤其是对转移定价的研究。转移价格伴随着现代分权管理模式的产生而产生,在某种程度上,它又是伴随着企业集团的发展而进一步发展。在经济贸易一体化迅猛发展的今天,企业集团的规模在不断扩大,交易范围已经不局限于国内。目前,跨国交易已经成为体现一国经济实力的重要方面,与其相对应的内部转移价格问题因此也变得复杂起来,它已经演变为关系到集团内部管理,税收筹划等诸多方面。因此,企业集团的内部转移价格制定问题也就成为了企业管理领域里一个有意义的课题。 (二)意义 1、理论意义 研究企业集团的内部转移价格的制定方法,将有利于了解企业集团内部经济情况,同时运用合理指标进行评价可以弥补我国在企业集团内部转移价格研究方面的不足,有利于将国外先进评价方法有效结合到国内的转移研究定价方法,有利于企业集团内部转移价理论价格制定方法的发展和完善。 2、实践意义 在定价实践中,对于各种限制条件,集团企业往往很难制定出一个非常理想的内部转移价格。转移价格制定时既要考虑到企业的各种外部因素,又要协调各种可能互为矛盾的内部目标;既要考虑集团整体公平原则,又要注重内部经营激

公司内部转移定价探讨

公司内部转移定价探讨 摘要:随着中国经济的快速发展,企业集团内部之间的交易越来越普遍,合理的定价转移能促进企业的发展,但有时候公司内部人为刻意使用定价转移给公司经营带来错误信息,带来了内部经营的混乱。作者在内部转移定价相关理论深入思考的基础上,探讨了S公司在事业部制改革过程中完善内部转移定价的实践过程,提出了转移定价一些思路。 关键词:内部转移定价;责任成本 一、内部转移定价概述 公司内部转移定价是指在集团公司内部、或在母公司与子公司、子公司与子公司之间购销产品,提供劳务、转让技术和资金借贷等活动所确定的企业集团内部价格。内部转移定价的理论源于在分权管理的基础上,为提高整体经济效益,集团内部或子公司直接被划分若干个责任中心,便于实现业绩考核与评价。这种内部定价不完全由交易双方按市场供求关系变化和独立竞争原则确定,而是根据集团公司的战略目标和整体利益最大化的原则由集团公司上层决策者人为确定的。 公司内部转移定价一般可以分为成本基础转移定价法

和市场基础转移定价法。 (一)市场基础转移定价法 市场基础转移定价法以市场价格为基础,在经过买卖双方进行一定的协商之后所制定的价格,一般情况下协议价具有一定的浮动区间。一般而言,分权化程度越高的集团公司常常会把制定内部转移价格的权利下放,采用以市场价格为基础再进行协商内部定价的方法。 (二)成本基础转移定价法 成本为基础的转移价格以成本为基础,在对供给方一定的激励下,考虑利润水平等因素在成本的基础上进行一定的加成。一般而言,集权化程度越高内部转移价格的制定策略的也会较多采用,通常情况下会采用以成本为基础的内部转移价格制定方法。 二、内部转移定价的实践 (一)实践中考虑的因素 S公司为适应竞争激烈的市场环境,根据集团战略发展目标,推行事业部制的改革,其中一项重要任务是改革原有的内部转移定价体系,希望通过更有效的绩效考评形成良性循环,来实现公司目标,推动公司整体的发展。 在内部转移定价具体制定过程中,由于集团整体的战略目标、责任成本的计算、集团内部及各个子公司责任中心的利益以及相关的业绩评价都会对内部转移价格的制定产生

集团内部转移定价管理(一)

集团内部转移定价管理(一) 所谓集团内部转移价格,是指集团企业内部相关联的各方在交易过程中所采用的价格。由于转移价格直接改变了集团企业内部的资金流向和集团内部各公司的盈利水平,因此,转移价格的实施,既会影响集团企业的整体战略,也会影响集团内部各方的业绩和利益。内部转移价格成了集团企业财务管理的重要组成部分。一、内部转移定价的目的实体化的集团企业是由多个经营实体构成的,为了实现集团经营的整体效应,往往以内部交易为手段。因此,对于实体化集团企业而言,转移定价往往包含着多种目的。1.明确各企业的经济责任。集团企业的整体经营目标,必须在内部进行分解,将责任落实到各个经营实体。但集团内部提供的某些产品、劳务或技术服务,可能缺乏外部竞争市场而具有一定的垄断性,如果完全采用市场化的交易方式,就可能会损害购买方的经济利益。因此,必须通过制定合理的转移价格来调节内部供求双方的利益,明确各方的经济责任,同时也便于内部绩效考评。2.实现集团内部资金调度。母公司可以通过各种方式进行资金调度,内部转移定价就是其中的一种。3.取得避税效应。通过制定转移价格可以将利润集中转移到享受纳税优惠的子公司,从而降低集团企业整体的税收负担,取得避税效应。4.实现经营战略。母公司可以通过转移定价,将资金配置到集团战略发展所要求的项目上,实现整体的战略目标。二、内部转移定价应考虑的因素由于转移定价不但会影响集团企业的整体战略,而且还会影响集团企业内部各方的业绩和利益。因此,母公司在制定转移价格时,必须综合考虑集团企业的整体战略和各子公司的利益。具体包括以下三个方面:1.管理战略转移定价作为一种管理行为,其动机必然受集团企业战略的影响。处于竞争中的集团企业,其竞争战略主要有一体化战略和优势战略。在一体化战略方面,可以采取横向一体化(即:以经营产品为基准,拓展经营广度,将关联产品或非关联产品纳入一体化)战略,或纵向一体化(即:以经营产品为基准,将原材料和零部件供应或经营产品的深加工和销售纳入一体化)战略;在优势战略方面,可以采取成本优势战略或技术优势战略。无论集团企业采取何种竞争战略,内部转移定价都必须服从于企业的竞争战略。2.管理过程母公司在制定转移定价时还必须考虑由此而带来的管理后果。因为:(1)转移定价会影响各子公司的业绩,预期转移定价不利的子公司会抵制其的制定;在实施过程中发现对自己不利时也会改变行为,从而偏离原定目标或与内部其他有关方面发生冲突,使集团企业整体的协调性下降,或直接要求母公司改变转移定价制度。(2)转移定价会通过收入和成本的作用来影响各子公司的所得,从而直接影响企业所得税的缴纳数量及时间,政府有关部门就会从自身的利益出发,对转移定价进行管理,因此母公司在确定转移定价时还必须考虑有关法律法规的限制。

内部转移资金定价管理办法

内部转移资金定价管理办法

签发表 本《内部转移资金定价管理办法》(版)于以下会签日期中较晚日生效 文件信息详单

修订记录

第一章总则 第一条为对全行资金资源配置进行有力的引导和集聚,实现全行资金资源配置的整体效益最大化和整体质量最优化的有机 统一,根据中国人民银行《商业银行法》、《人民币利率管理规定》、《上海银行间同业拆借利率(Shibor)建设有关事宜》相关通知 文件,结合我行实际情况,制定本办法。 第二条内部资金转移定价(Funds Transfer Pricing,以下简称FTP)是指我行内部资金管理中心与业务经营单位按照一定 规则全额有偿转移资金,达到核算业务资金成本或收益等目的的 一种内部经营管理模式。资金管理中心与业务经营单位全额转移 资金的价格称为内部资金转移价格。 第三条FTP是一种为公司、零售和资金等业务提供定价、业绩评价标准及考核导向的工具,通过该工具可以优化全行资产负 债业务结构和收入结构,引导全行各项业务健康、持续发展。 第四条由于系统的限制,目前我行的FTP管理实行基准FTP 管理,暂不实行分产品FTP管理。基准FTP是指根据金融市场的 重置成本和重置收益而制定的基础FTP利率。 第五条全行FTP管理包括FTP政策的制定、FTP价格的制定和发布、基础业务数据的收集、计算和内部管理报表的编制等。 第二章职责分工 第六条总行资产负债管理委员会是FTP定价的决策机构,负责讨论审议FTP管理过程中的重大决策,具体内容包括: 1、负责审议我行FTP定价的基本原则。 2、负责审议我行FTP定价的基本方法。 3、负责审议我行FTP定价中的重大政策等。 4、监督FTP价格的执行情况。

【实用文档】内部转移价格的种类和适用条件

财务成本管理(2019)考试辅导 第十九章++责任会计 原创不易,侵权必究 第1页 考点三 内部转移价格的种类和适用条件 内部转移价格,是指企业内部分公司、分厂、车间、分部等责任中心之间相互提供产品(或服务)、资金等内部交易时所采用的计价标准。 可以考虑的转移价格有以下几种: (一)价格型内部转移 价格型内部转移价格,是指以市场价格为基础、由成本和毛利构成的内部转移价格,一般适用于内部利润中心。 责任中心提供的产品(或服务)经常外销且外销比例较大的,或提供的产品(或服务)有外部活跃市场可靠报价的,可以外销价格或活跃市场报价作为内部转移价格。 责任中心一般不对外销售且外部市场没有可靠报价的产品(或服务),或企业管理层和有关各方认为不需要频繁变动价格的,可参照外部市场或预测价格制定模拟市场价作为内部转移价格。 责任中心没有外部市场但企业出于管理需要设置为模拟利润中心的,可在生产成本基础上加一定比例毛利作为内部转移价格。 (二)成本型内部转移价格 成本型内部转移价格是指以标准成本等相对稳定的成本数据为基础制定的内部转移价格,一般适用于内部成本中心。 (三)协商型内部转移价格 协商型内部转移价格是指企业内部供求双方为使双方利益相对均衡,通过协商机制制定的内部转移价格,主要适用于分权程度较高的企业。协商价格的取值范围通常较宽,一般不高于市场价,不低于变动成本。 项目 含义 适用条件 制定转移价格 的目的 制定转移价格的目的有两个:一个是防止成本转移带来的部门间责任转嫁,使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价;另一个是作为一种价格引导下级部门采取明智的决策,生产部门据此确定提供产品的数量,购买部门据此确定所需要的产品数量 经典题解 【例题?多选题】下列关于协商型内部转移价格的说法中,正确的有( )。 A.一般适用于内部利润中心 B.一般适用于内部成本中心 C.主要适用于分权程度较高的企业 D.协商价格的取值范围一般不高于市场价,不低于变动成本 【答案】CD 【解析】价格型内部转移价格,是指以市场价格为基础、由成本和毛利构成的内部转移价格,一般适用于内部利润中心。选项A 错误;成本型内部转移价格是指以标准成本等相对稳定的成本数据为基础制定的内部转移价格,一般适用于内部成本中心。选项B 错误;协商型内部转移价格是指企业内部供求双方为使双方利益相对均衡,通过协商机制制定的内部转移价格,主要适用于分权程度较高的企业。协商价格的取值范围通常较宽,一般不高于市场价,不低于变动成本。选项C 、D 正确。

企业集团内部转移价格的纳税筹划

企业集团内部转移价格的纳税筹划 [摘要]企业集团是以一个企业为主体,并联结多个单体企业组成的联合体,正是这种不同于单体企业架构的特殊性,使其在利用内部转移价格进行纳税筹划方面具有得天独厚的优势。企业集团内部的关联企业之间在充分关注集团整体财务竞争战略规划的基础上,在融资、投资、经营、利润分配等各个环节充分利用内部转移价格进行纳税筹划。同时通过各种纳税筹划方案之间的配合运用,使集团整体的纳税负担减轻,涉税风险降低,从而获得合法的纳税筹划收益。 [关键词]企业集团;内部转移价格;纳税筹划 [作者简介]杨林,包商银行营业部总经理,MBA在读,中级经济师,内蒙古包头,014030 [中图分类号]F406.7 [文献标识码]A [文章编号]1007-7723(2009)08-0154-0004 企业集团纳税筹划是指从企业集团的全局性战略出发,为减轻集团整体税负,增加集团净利润而对整个企业集团的筹资、投资、经营、利润分配等经济活动进行涉税选择的合法管理活动。纳税筹划的方法很多,在法律允许的空间内,通过使用免税技术、减税技术、转让定价技术、税率差异技

术、分割技术、扣除技术、抵免税技术、延期纳税技术、退税技术等手段可缩小税基、降低税率、合理归属收入和费用支出的纳税年度、延缓纳税期限,从而达到减少纳税成本的目标。企业集团是由多个单体企业组成的联合体,这种结构上的特殊性,使得其在以上这些方法中,利用内部转移价格进行纳税筹划具有不同于单体企业的得天独厚的优势。 内部转移价格纳税筹划是指两个或两个以上有经济利益联系的经济实体为共同获得更多利润而在经营活动中进行的价格转让(即以高于或低于市场正常交易价格进行的交易)。它普遍运用于母子公司、总公司与分公司及有经济利益联系的其他公司之间。企业集团内部的关联方或部门提供给集团内其他关联方或另一部门产品或劳务等内部交易进行作价时一般不决定于市场供求,而只服从于集团整体利润的要求。为了实现集团经营的整体效应,企业集团往往以内部交易为手段,通过制定适合的内部转移价格将利润集中转移到享受纳税优惠的子公司,从而降低集团企业整体的税收负担,取得纳税筹划收益。在市场经济中,商品的市场价格总是处于变动之中,商品定价逐步变为企业自己的市场决策,这为通过互惠定价开展纳税筹划提供了条件。但是,企业集团在采用互惠定价法进行纳税筹划时,对于互惠定价的确定,不能违背市场经济的交易规则和价值规律。现行税法明确规定,关联企业间的交易应按独立企业间的交易进行,否

转移定价报告

报(呈)告 主旨:进料模式下我司内部转移定价问题探讨 说明: 一、改进料后SDT采用“CPTL-SDT-CPTL”材料及成品购销模式,经营的关联交易 性质突出,也决定材料和成品的定价是一个关键问题,定价不仅要考虑SDT 未来的损益和集团整体利润最大化,也应考量大陆转移定价税务监管现状和发展方向,以规避所得税稽查风险。 二、大陆目前对关联方转移定价监管比较薄弱但发展迅速。法律规章方面, 国家税 务总局制定过<关联企业间业务往来税务管理规程>和<关联企业业务往来预约定价实施规则>等规章,2007年又出台了<关于调查单一生产功能外商投资企业和外国企业纲税情况的通知>以及<关于加强转让定价调查分析的通知>等指导意见,2008年1月1日实施的新企业所得税法中,专门新增了一章,对企业与关联方的业务往来和关联交易以及其他反避税措施进行了明确,但是这些法律和规章都较模糊且过于原则化,缺乏可操作性。日前,国税总局已经就一份名为《关联业务往来相关资料管理办法草案》在业内征求意见,该办法将提出反避税的详细措施,强化对转移定价的监管,预计2009年初出台。税局实际征管方面,经与公明国税领导沟通,其表示税局当前的监管方式是,稽查部门主要根据企业利润与行业利润背离的状况确定稽查目标,对企业交易价格进行审查,如发现关联交易价格和市场交易价格差异较大,税局会对企业利润进行重新审定并要求补交所得税和罚款,09年新政策出台后,会试行预约定价制度,届时希望于我司共同探讨相关问题。 三、税局试行的“预约定价制度”是国际通行的一种转移定价调整方法,其特点 是企业与所在地税务管理当局协商、谈判并达成协议,协调母子公司特别是跨国母子公司利润的地区分配问题,由于协议达成是一个谈判可伸缩的过程,达成后3到5年内税局承认企业定价的合理性,所以这种方式一定程度上可以调节利润,又可以规避税务风险,对我司来说是一种协调集团整体利益和地区税务风险的好方法。 四、“预约定价”方式之过程为企业集团先综合考量整体合理避税需求、利润地区 分配、关联交易价格与市场价格的差异、行业状况及等诸多因素,制定合理的内部转移定价原则和方法,然后向税局提出预约定价申请,主管税务机关对企业的申请资料进行评估,并就定价原则和方法以及由此造成的利润地区分配等问题与企业进行协商谈判并修正,再谈判再修正,最终达成书面协议

内部转移价格的案例分析

内部转移价格的案例分析 内部转移价格制定的要求 内部转移价格就是指企业内各部门之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。转移价格广泛地应用在企业决策制定、成本计算、业绩评价等方面。它与公司经营战略和公司的内部控制、管理制度相关。 内部转移价格系统在企业中能够协调部门经理的自主权与整个企业的集中决策,促进行为的一致性;能够与会计中的业绩评价方法相一致,进行有效的业绩考核;能够较为客观地反映各部门的责任和业绩;能够加强企业的经济核算,提高企业的经营管理水平,增强企业整体竞争能力。企业要充分发挥内部转移价格的作用,应注意以下几点: 一是目标一致性。采用内部转移价格的各部门同属一个企业,总的利益是一致的。制定内部转移价格,只是为了分清各部门的责任,有效的考核评价各部门的业绩,根本目的仍是为了企业的整体利益。各部门经理应都选择能使公司总体利润最大的行动取向。制定内部转移价格的目标,就是为了通过建立有效的激励机制,使自主的部门经理作出有利于组织整体目标的决策。 二是准确的业绩评价。没有任何一个部门经理可以以牺牲其他部门的利益为代价而获利。内部转移价格的制定应避免主观随意性,客观公正地反映各部门的业绩,进行准确的考核和相应的激励,来调动各部门的工作积极性,促使各部门服从整体利益,并以最大努力来完成目标。 三是保持各部门的自主性。高层管理者不应干预各个部门经理的决策自由。在整体利益最大化的前提下,各部门有一定的作出决策的自主权。公司高层直接干涉分部制定具体的转移价格并不可取,但是,由它制定一些通用的指导方法是适宜的。 内部转移价格的形式 目前,制定内部转移价格的方法根据不同的计价基础,大致上可以分为三大类: 一类是以市场为基础的转让定价。在存在完全竞争的市场条件下,一般采用市场价格。采用市场价格法可以解决各部门间可能产生的冲突,生产部门有权选择其产品是内部转移还是卖给外部市场,而采购部门也有权自主决定。如果与市场价格偏离,将会使整个公司的利润下降。市场价格比较客观,能够体现责任会计的基本要求,但市场价格容易波动,在我国现阶段,信息处理能力较低,市场价格的准确性与可靠性受影响,甚至有些产品无市场价格作为参考,市场价格作为内部转移价格有很大的限制。 另一类是以成本为基础的转让定价。它包括完全成本法、成本加成法、变动成本加固定费用等方法。这里的成本,不是采取公司的实际成本而是标准成本,以避免把转出部门经营管理中的低效率和浪费转嫁给转入部门。这种方法应用简单,以现成的数据为基础,但标准成本的制定会有偏差,不能促进企业控制生产成本,容易忽视竞争性的供需关系。 还有一类是位于市场定价和成本定价之间,即采用协商价格。协商价格是以外部市场价格为起点,参考独立企业之间或企业与无关联的第三方之间发生类似交易时的价格,共同协商确定一个双方都愿意接受的价格作为内部转移价格。协商价格在各部门中心独立自主制定价格的基础上,充分考虑了企业的整体利

集团化企业内部转移价格的管理体系

Management 经管空间 https://www.360docs.net/doc/1715343893.html, 2012年12月 049 学习会上听发言,个别谈心听反应”的做法,值得借鉴。 4 结语 当前中小企业的激励主要包括晋升激励、薪酬激励、机会激励和情感激励等,对于中小企业而言,要做的不仅仅是完善激励制度,更重要的是创造条件,让员工有较多的发展机会,重视对员工的培训激励,实施多元化的激励措施。通过对员工的个人激励,在保证每一个个体获得激励的同时,要注重企业的长期效益和整体福利,尽量避免掉入合成谬误的陷阱,同时也要避免激励过程中出现经济上的“马太效应”,从而分割、剥离了企业这个有机整体,导致企业的毁灭。 参考文献 [1] 刘迎春,范德成.激励机制在我国企业管理中的作用研究[J].现 代管理科学,2009(01). [2] 牛元帅.中小企业特色激励机制研究[J].商场现代化,2008 (35). 集团化企业内部转移价格的管理体系研究 云南广播电视大学 张莹 大连广播电视大学 李飞 摘 要:集团化企业制定合理的内部转移价格,有利于使经济责任得以明确,有助于充分调动集团内各部门的生产积极性,其作为一种价格引导机制促使决策层明确各项经营决策,从而实现整个集团的利润最大化。基于此,本文对我国集团化企业的内部转移价格的问题进行了深入探究和分析,首先探讨了集团化企业内部转移价格可采用的方法,并结合Hirschlelfer.J.模型对集团化企业的内部转移价格进行分析,并基于以上的分析,提出了适合我国集团化企业的内部转移价格的机制,以期为我国集团化企业的进一步发展提供有益的借鉴和参考。关键词:集团化企业 内部转移价格 管理体系中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:1005-5800(2012)12(b)-049-03 1 引言与问题的提出 所谓内部转移价格(Interdivisional Transfer Price),又称“调拨价格”,指的是有利益关系的各企业之间、企业集团或公司内部各利润中心之间调拨产品或商品的结算价格。需要指出的是,本文研究的是集团化企业的内部转移价格方面。一般而言,进货价格、流通费用和利润三部分构成了企业的内部转移价格,其主要特点是不与一般消费品一样,通常情况下不和消费者直接发生联系,通常只反映公司内部或者整个企业集团各个利润点之间的业务联系,并且不作为各种差的计算基础以及比价的依据。 从目前的情况来看,集团化企业的内部交易主要采取的方式有实物商品转移、劳务服务转移、无形资产转移、资金拆借转移交易和租赁转移。内部转移价格虽然对集团化企业而言不影响其整体利润,但会对其经营决策和业绩评价产生巨大影响,因此,转移价格必须按照目标一致性原则、独立性原则、自主性原则和客观性原则进行制定。集团化企业制定合理的内部转移价格,有利于使经济责任得以明确,预防转嫁责任;可以使集团内部的业绩评价建立在客观、可比的基础上,有助于充分调动集团内各部门的生产积极性,并客观公众地反映出各个部门的经营业绩;其作为一种价格引导机制促使决策层明确各项经营决策,从而实现整个集团的利润最大化。因此,探究适合我国集团化企业的内部转移价格的管理体系,对集团化企业和国民经济的长远发展具有重要的理论意义和 现实意义。当前宏观经济整体发展低迷的背景下,我国集团化企业在价格控制方面出现了一些问题,亟需建立合理的内部转移价格机制为其发展提供一定的理论和政策指导。基于此,本文对此研究方向进行初步的探讨。 纵观现有的研究成果,对于我国集团化企业的内部转移价格的管理体系相关问题的研究,很多学者提出了很多有见解的结论和看法。国外对内部转移价格相关问题的理论研究和具体实践起步较早且趋于成熟,而国内的起步相对较晚。国内对于内部转移价格的研究相对较多,但对集团化企业的内部转移价格的研究相对偏少,大多数学者未能对其进行深层次的挖掘和分析。为探究适合我国集团化企业的内部转移价格的管理体系,本文将吸收和借鉴前人的研究成果基础上,运用文献分析与规范分析相结合的方法,综合运用不同理论,对我国集团化企业的内部转移价格的问题进行深入研究和探讨,以期为促进我国集团化企业的发展提供有益的借鉴和参考。 本文具体结构如下:第一部分为引言与问题的提出;第二部分为集团化企业内部转移价格可采用的方法分析;第三部分为集团化企业内部转移价格的理论分析;第四部分为我国集团化企业的内部转移价格的管理体系;第五部分为总结与讨论。 [3] 罗英,侯霞,李原.金融危机背景下我国中小企业的激励机制研 究[J].消费导刊?理论版,2008(23). [4] 张德.组织行为学[M].高等教育出版社,2006(12). [5] 张任良.试论民营企业的内部激励机制[J].经济师,2005(05).[6] 张博晗.浅谈中小企业的激励机制[J].金融经济,2007(10).[7] 吴伯凡.破局“合成谬误”[J].21世纪商业评论,2009(09). [8] 徐志坚.战略区别于战术的四大基本属性[J].中国科技产 业,2006(03). [9] 何玲,李韬.现代人力资源管理中的绩效考核体系构建[J].产业 与科技论坛,2008(04).

第60讲_责任成本、内部转移价格的制定

二、责任成本 (一)责任成本管理的含义 责任成本管理,是指将企业内部划分成不同的责任中心,明确责任成本,并根据各责任中心的权、责、利关系来考核其工作业绩的一种成本管理模式。 (二)责任中心及其考核 责任中心,是指企业内部独立提供产品(或服务)、资金等的责任主体。 1.成本中心 (1)含义与特点 含义 成本中心是指有权发生并控制成本的单位 【提示1】成本中心一般不会产生收入,通常只计量考核发生的成本 【提示2】成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种形式,只要是对成本的发 生负有责任的单位或个人都可以成为成本中心 特点 ①成本中心不考核收入,只考核成本 ②成本中心只对可控成本负责,不负责不可控成本 ③责任成本是成本中心考核和控制的主要内容 【提示】成本中心当期发生的所有可控成本之和就是其责任成本 (2)可控成本 含义可控成本是指成本中心可以控制的各种耗费 应具备的 条件 第一,该成本的发生是成本中心可以预见的 第二,该成本是成本中心可以计量的 第三,该成本是成本中心可以调节和控制的 凡不符合上述三个条件的成本都是不可控成本 应注意的 问题 可控成本和不可控成本的划分是相对的。它们与成本中心所处的管理层级 别、管理权限与控制范围大小有关。对于一个独立企业而言,几乎所有的 成本都是可控的 【例题·多选题】在责任成本管理体制下,下列关于成本中心的说法错误的有()。(2019年卷Ⅰ) A.成本中心对利润负责 B.成本中心对可控成本负责 C.成本中心对边际贡献负责 D.成本中心对不可控成本负责 【答案】ACD 【解析】成本中心具有以下特点:(1)成本中心不考核收益,只考核成本。(2)成本中心只对可控成本负责,不负责不可控成本。(3)责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。 【例题·多选题】根据责任成本管理基本原理,成本中心只对可控成本负责。可控成本应具备的条件有()。(2015年) A.该成本是成本中心可计量的 B.该成本的发生是成本中心可预见的 C.该成本是成本中心可调节和控制的

浅析企业内部转移价格

作者:王永峰。摘要:企业内部转移价格(内部转移价格论文)是企业集团内部相关联各方在交易过程中所采用的价格。文章通过对企业内部转移价格的探讨,分析了企业内部转移定价存在的问题,提出了企业内部转移定价机制的合理运用。 关键词:企业;内部转移价格;问题 1、内部转移价格概述 内部转移价格,又称“调拨价格”。就是指企业内各部门之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。它与公司经营战略和公司的内部控制、管理制度相关。一般由进货价格、流通费用和利润构成。内部转移价格是“封闭市场价格”的一种形式,而“封闭市场价格”是指买卖双方在一定的约束条件下形成的价格。当然制定内部转移价格,也需要遵循一定的原则:中心的经济责任;测定各责任中心的资金流量;科学考核各责任中心的经营业绩。 2、内部转移定价施行原因 合理的内部转移价格将有助于确定企业各责任中心的经济责任,客观、公正地评价和考核各责任中心的经营业绩,调动企业各责任中心工作的积极性,从而为公司制定正确的经营决策提供依据。内部转移价格有如下主要作用: 有利于明确划分企业各责任中心经济责任。实施责任会计的关键是划清企业内部各责任中心的经济责任。制定内部转移价格是划分经济责任必不可少的方法。这是因为,内部转移价格作为一种计量手段,可以确定中间转移产品或提供劳务服务的价值量。 有利于使企业各责任中心的业绩考评建立在客观、可比的基础之上。内部转移价格,是评定各责任中心的工作业绩的重要依据,有了科学合理的内部转移价格,就能有一个客观的标准对各责任中心的生产经营业绩进行综合评价,使考核和奖惩建立在公正、合理的基础上。 组织扁平化和分权管理是现代企业管理发展的趋势,这种趋势主要强调的是发挥分部的积极性。与此相适应,另一个问题是如何协调各内部单位的行为,使企业作为一个整体发挥作用,以实现企业战略目标。因为如果只强调分部积极性,不讲协调,则分部就没有必要存在于企业,市场能解决的问题没有必要借助企业。因此企业非常有必要借助内部转移价格来协调日常的正常运行。 3、企业内部转移价格存在的问题 企业通过转移定价进行利润操纵是目前我国企业内部转移定价方面存在的主要问题。它显现出3个特点:一是政治需求不亚于经济利益。这些企业有些都是全国或地方有些名气的,历史上曾经有过辉煌的业绩,领导人也都是有着较深的政治背景,而在激烈的市场竞争中他们渐渐地失去了优势,为保昔日殊荣便账上添彩,表中生花。虚报产值,虚报收入,虚报利润。二是经济利益仍占主流,实现企业利益和个人利益双赢。有些企业大肆伪造购销合同、伪造出口报关单、虚开增值税专用发票、伪造免税文件和伪造金融票据等,极力粉饰财务数据,或实现配股资格,或免于摘牌,在单、证、账、表上做文章,以此来保住其牌位。三是偷逃税款者为数不少。据财政部公布的数字显示,1998年有8成以上企业的会计信息失真,2000年有9成以上企业的会计要素失实,剔除客观失真因素,占有较大比重的是为了偷逃税款。 4、结语 应该加强对企业转移定价的监管,加强对关联方交易转移定价信息披露的监管。 应当在关联方交易转移定价信息披露准则,或证监会对关联方交易转移定价信息的披露规则中,对转

第58讲_责任成本管理含义及考核、内部转移价格的制定

知识点——责任成本管理的含义 【责任成本管理】将企业内部划分为不同的责任中心,明确责任成本,并根据责任中心的权责利关系进行考核。 知识点——责任中心及其考核 【成本中心】成本中心是指有权发生并控制成本的单位。成本中心一般不会产生收入,通常只计量考核发生的成本。成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种形式,只要是对成本的发生负有责任的单位或个人都可以成为成本中心。 【权力】有权发生并控制成本的单位。 【责任】成本中心只对可控成本负责(可预见、可计量、可控制)。 【例8-20】某企业内部某车间为成本中心,生产甲产品,预算产量3500件,单位预算成本150元,实际产量4000件,单位实际成本145.5元,那么,该成本中心的考核指标计算为: 预算成本节约额=4000×150-4000×145.5=18000(元) 预算成本节约率=18000/(150×4000)×100%=3% 结果表明,该成本中心的成本节约额为18000元,节约率为3%。 习题 【单选题】在企业责任成本管理中,责任成本是成本中心考核和控制的主要指标,其构成内容是()。(2013年) A.产品成本之和 B.固定成本之和 C.可控成本之和 D.不可控成本之和 【答案】C 【解析】责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。成本中心当期发生的所有的可控成本之和就是其责任成本。 【多选题】根据责任成本管理基本原理,成本中心只对可控成本负责。可控成本应具备的条件有()。(2015年) A.该成本是成本中心可计量的

B.该成本的发生是成本中心可预见的 C.该成本是成本中心可调节和控制的 D.该成本是为成本中心取得收入而发生的 【答案】ABC 【解析】可控成本是指成本中心可以控制的各项耗费,它应具备三个条件:第一,该成本的发生是成本中心可以预见的;第二,该成本是成本中心可以计量的;第三,该成本是成本中心可以调节和控制的。所以,本题A、B、C正确。 【判断题】企业对成本中心进行业绩考核时,应要求成本中心对其所发生或负担的全部成本负责。()(2017年) 【答案】× 【解析】成本中心只对可控成本负责,不负责不可控成本。 【多选题】在责任成本管理体制下,下列关于成本中心的说法错误的有()。(2019年) A.成本中心对利润负责 B.成本中心对可控成本负责 C.成本中心对边际贡献负责 D.成本中心对不可控成本负责 【答案】ACD 【解析】成本中心具有以下特点:(1)成本中心不考核收益,只考核成本。(2)成本中心只对可控成本负责,不负责不可控成本。 【利润中心】利润中心是指既能控制成本,又能控制收入和利润的责任单位。利润中心有两种形式:一是自然利润中心,直接对外提供劳务或销售产品以取得收入的责任中心;二是人为利润中心,通过企业内部各责任中心之间使用内部结算价格结算半成品内部销售收入的责任中心。 【考核】利润中心采用利润作为业绩考核指标。 【指标】边际贡献=销售收入总额-变动成本总额 (反映了该利润中心的盈利能力,但它对业绩评价没有太大的作用) 可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本 (衡量部门经理有效运用其控制下的资源的能力,是理想指标) 部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本 (反映了部门为企业利润和弥补与生产能力有关的成本所作的贡献,它更多的用于评价部门业绩) 【例8-21】某企业内部乙车间是人为利润中心,本期实现内部销售收入200万元,变动成本为120万元,该中心负责人可控固定成本为20万元,不可控但应由该中心负担的固定成本10万元。那么,该利润中心的考核指标计算为: 边际贡献=200-120=80(万元) 可控边际贡献=80-20=60(万元) 部门边际贡献=60-10=50(万元)。 习题 【单选题】在责任绩效评价中,用于评价利润中心管理者业绩的理想指标是()。(2019年) A.部门税前利润 B.边际贡献 C.可控边际贡献 D.部门边际贡献 【答案】C 【解析】可控边际贡献也称部门经理边际贡献,它衡量了部门经理有效运用其控制下的资源的能力,是评价利润中心管理者业绩的理想指标。 【投资中心】投资中心是指既能控制成本、收入和利润,又能对投入的资金进行控制的责任中心,如事业部、子公司等。 【考核】考虑投入产出比,利用投资收益率和剩余收益等指标。 【指标1】投资收益率=息税前利润/平均营业资产 平均营业资产=(期初经营资产+期末经营资产)/2

内部转移价格

内部转移价格 目录 [隐藏] ? 1 什么是内部转移价格[1] ? 2 内部转移价格的原则 ? 3 内部转移价格的形式 ? 4 几种常用的内部转移价格 ? 5 内部转移价格的运用 ? 6 内部转移价格的作用[2] ?7 内部转移价格的影响[3] ?8 内部转移价格制定的要求[4] ?9 内部转移价格的制定原则[5] ?10 内部转移价格的解决措施 ?11 探索适应新经济形势下的内部转移价格[6] ?12 内部转移价格案例分析 o12.1 案例一:以武钢集团公司为例解读内部转移价格[7] o12.2 案例二:旅游饭店内部转移价格问题研究[8] ?13 参考文献 [编辑] 什么是内部转移价格[1] 内部转移价格又称调拨价格,就是指企业内各部门之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。 内部转移价格与公司经营战略和公司的内部控制、管理制度相关。一般由进货价格、流通费用和利润构成。内部转移价格是“封闭市场价格”的一种形式,而“封闭市场价格”是指买卖双方在一定的约束条件下形成的价格。当然制定内部转移价格,也需要遵循一定的原则:中心的经济责任;测定各责任中心的资金流量;科学考核各责任中心的经营业绩。 [编辑] 内部转移价格的原则 第一,内部转移价格的制定要有利于分清各责任中心的成绩和不足;

第二,内部转移价格的制定要公平合理,避免主观随意性;

第三制定内部转移价格要为供求双方自愿接受。 内部转移价格的类型主要包括:实际成本法、实际成本加成法、标准成本法、标准成本加成法、市场价格法、双重市场价格法、协商价格法等。 [编辑] 内部转移价格的形式 目前,制定内部转移价格的方法根据不同的计价基础,大致上可以分为三大类: 以市场为基础的转让定价 在存在完全竞争的市场条件下,一般采用市场价格。采用市场价格法可以解决各部门间可能产生的冲突,生产部门有权选择其产品是内部转移还是卖给外部市场,而采购部门也有权自主决定。 如果与市场价格偏离,将会使整个公司的利润下降。市场价格比较客观,能够体现责任会计的基本要求,但市场价格容易波动,在我国现阶段,信息处理能力较低,市场价格的准确性与可靠性受影响,甚至有些产品无市场价格作为参考,市场价格作为内部转移价格有很大的限制。 成本为基础的转让定价 它包括完全成本法、成本加成法、变动成本加固定费用等方法。这里的成本,不是采取公司的实际成本而是标准成本,以避免把转出部门经营管理中的低效率和浪费转嫁给转入部门。这种方法应用简单,以现成的数据为基础,但标准成本的制定会有偏差,不能促进企业控制生产成本,容易忽视竞争性的供需关系。 协商价格 还有一类是位于市场定价和成本定价之间,即采用协商价格。 协商价格是以外部市场价格为起点,参考独立企业之间或企业与无关联的第三方之间发生类似交易时的价格,共同协商确定一个双方都愿意接受的价格作为内部转移价格。协商价格在各部门中心独立自主制定价格的基础上,充分考虑了企业的整体利益和供需双方的利益。 这种方法运用恰当,将会发挥很大的作用。但在实际操作中,由于存在质量、数量、商标、品牌甚至市场的经济水平的差别使得与市场价格直接对比很困难。 同时它还有一些缺点,主要有三个方面: 一是由于一个部门经理通常拥有许多秘密信息,可能利用其他部门经理获利; 二是业绩指标可能由于部门经理的协商谈判技巧而扭曲; 三是协商会花费相当多的时间和资源。 [编辑]

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