供方现场考察记录表

供方名称评审日期

评审项目

序号项目明细

项目数审核部门得分总分

评审总分

A 品质管理体系

6B 程序文件管理、品质记录管理8C 教育、训练

7D 纠正处置、预防处置9E 品管方法、统计管理7F 变更管理

10G 可追溯性、特别采用

10H 及其、设备、治工具类管理7I IQC来料检查10J 生产现场管理14K 出货管理

8A 成本控制与价格管理13B 生产与交期保障能力6C 管理状况与配合度9D 供方管理

10E 协助公司（委托生产公司）管理8F 部品、材料管理10G 货仓管理

11A 设计管理、可靠性试验13B 生产设备和检测仪器管理8C 生产原辅材料、在制品管理7D 实验室管理

7A RoHS/REACH符合性体系规划5B 物料控制与供应管理12C 资讯、文件及记录管理4D 设计/变更/材料承认管理3E RoHS/REACH符合性制程管理9F 不合格品管理及预防纠正能力4G 仓储，出货管理（含生产WIP区）6H

风险管理和教育训练/宣传

2

729

采购部评审人/时间

技术部评审人/时间

品质部评审人/时间

采购部经理确认/时间

供方现场考察记录表

质量管理与质量控

制

品质部288

技术能力与支持

技术部105

采购管理运作交付于商务认

证

采购部201

D级--60以下 分值＜437

RoHS&REA CH符合性

品质部135

供方代表

综合得分评定等级

等级评定分值标准

A级--90％（含）以上 分值≥656

B级--80％（含)～90％ 583≤分值＜656C级--60％（含)～80％ 437≤分值＜583