经济学沙盘实验报告71021

经济学沙盘模拟实验报告小组：钢铁A

成员：陈晴、张文倩、刘玉婷、李嘉敏、吴一彤、郑玉玲、陈银淳、郑东阳、谢明辉

学校：中山大学新华学院

学系：经济与贸易学系

专业：国际经济与贸易

班级：2015级4班

指导老师：蓝舟琳

实验日期：5.13—5.14，5.20—5.21

报告日期：5.21

目录

一、沙盘实训活动简介 (1)

二、宏观经济政策得失 (2)

（一）上年经济指标 (2)

（二）本年经济环境 (2)

（三）本届政府目标与经济措施 (3)

（四）未达标原因分析 (4)

（五）本年度政策收获及对下年度的政策建议 (5)

三、微观经济政策分析 (6)

（一）政府的宏观政策 (6)

（二）等产量曲线 (7)

（三）成本分析 (8)

（四）边际报酬递减 (10)

四、沙盘总结与反思 (11)

一.沙盘实训活动简介

本次的经济学沙盘模拟活动，由政府领导提出宏观经济政策，以CPI、GDP、失业率、个人总收入、财政有无赤字五个方面来作为经济衡量指标，同时这些数据指标也体现了本届政府的政绩。在政府的带领下，通过政府的宏观调控和市场调控相结合达到政府所提出的年初目标。全班分为8个小组，模拟角色分别是钢铁A、B公司，汽车A、B公司，家电A、B、C、D公司，进行市场经营。每一年会有一组或两组竞选担任政府的角色进行执政管理。企业经营业绩会以每年的盈亏状况，所有者权益的数据来衡量。

起始条件有1条价值1亿元的生产线，无土地租用；4万吨成品钢铁（此批钢铁原料成本为2500万元/万吨，假设钢铁产成品价值只包含原料成本），其中0.5万吨已经预定给所对应的三家厂商；厂商现金8500万元（包含预收款），预收款1050万元（此款项为对应三家厂商各预定0.5万吨钢铁预付款），应收款1200万元，两年期贷款4000万元，3年期贷款6000万元，贷款时年利率均为6%。

我们公司的管理层如下：

二、宏观经济政策得失（一）上年经济指标

（二）本年经济环境

由于上一年（第三年）的货币政策和财政政策都较为扩张，贷款利率较低，流通于市场上的货币增加，预期市场有很高通货膨胀的风险。第四年政府采取了较为紧缩的财政和货币政策，防止经济过热，发放贷款有增多但同期的利率也上调了，企业资金可能紧缺，但是他们要扩大生产，就需要向政府借款去提高产量，从而促进GDP的增长，也防止了政府出现财政赤字的情况。

上年财政赤字：0万元（截至第四年为止都没有出现财政赤字）

预计可贷资金总量(万元)：73259

预计最低消费总金额(万元)：78426

进口钢铁现货价(万元/万吨)：6900

进口钢铁期货价(万元/万吨)：6500

汽车销售最高价(万元/辆)：14.8

家电销售最高价(万元/台)：1.48

进口铁精粉最低报价(万元/万吨)：180

（三）本届政府的经济措施

本届政府的经济目标：

防止政府可能出现的赤字（抑制一些需求，减少贷款，提高利率，降低补贴率，降低所得税和增值税。）

1.紧缩的货币政策（上调贷款的利率为5%）

第三年的政府执政时，发放贷款68850万元，利率为4%，而第四年的政府虽然发放了125649万元的贷款，但是却把利率上调到了5%，同年政府经济目标的CPI的增长为5.00%，而实际却为-0.44%，超额完成了他们政府今年的经济增长目标，有效地降低了通货膨脏的风险，给经济过热浇了点冷水。因为一旦贷款的利率上升，贷款的成本就会上升，对货币的需求就会减少，这样市场上流通的货币将会减少，从而来维持CPI的稳定。

2、财政政策

①紧缩的财政政策：

降低了贴现率，由第三年的4.00%下调至3.00%。从政府的目标上看，政府想防止赤字财政情况出现，所以就必须增加政府自己的收入，降低了企业各比例的贴现率，就相当于减少了支出，也有效地缓解了政府的财政负担，从而一定程度上减少了政府赤字的风险。

②扩张的财政政策：

增值税率从第三年的16.00%下调至15.00%，所得税率从24.00%下调至23.00%，降低了税率，希望厂商能增加生产，从而是GDP增长上升。

3.土地拍卖

这届政府，稳稳地没有考虑什么扩大生产或者减少产量的情况出发，还是依旧提供了200亩的土地。

4.工人最低工资不变

第四年的政府没有调整工人的最低工资，保持不变。

根据劳动力供给曲线可得，在一定的范围内，工资越高，招到的劳动力人数越多。政府从两方面出发，第一考虑到厂商如果想要扩大生产和增加利润，就需要更多的劳动力，而一定是要控制成本的，当成本降低才有可能使利润增加。所以根据上年也不是很高的最低工人工资，第四年保持不变，就可以一定程度地给到企业增加利润的空间。而第二方面是，假如政府调低了最低工人工资，政府收入减少就增加赤字的风险，如果调高了企业成本就升高，因而不变这个政策在第四年而言可能就是个win-win的状态。

（四）本年经济指标完成情况及未达标原因分析

本届政府有两点目标没有实现：本年实际CPI增长率和GDP增长

1、CPI未达标的原因

由于上一年度企业工资过高导致招工多，所以本年度企业大幅度降低工资，造成人力成本的降低；②由于两家钢铁公司钢铁原材料价格下降；企业可变成本减少，进一步导致总成本减少，致使消费品价格下降。

1.GDP增长未达标的原因：

政府实行扩张性财政政策，利率过高。钢铁的产量和价格的下降。

（五）本年度政策收获及对下年度的政策建议

本届政府从总体来说，执政的成果是较好的，但是也存在着许多问题，所以我们就本年度执政的经验与反思对下年度执政政府提出以下建议：

1、如何稳定CPI

由于本年度导致CPI指数升高的主要原因是成本推动和需求拉动导致的通货膨胀，所以下一届政府可通过降低企业生产成本、减少财政支出、提高最低工资来降低商品价格水平和增加个人收入，从而达到控制通货膨胀的目的。2、如何增加GDP

本届政府采取紧缩型货币政策和财政政策，建议下届政府降低利率，刺激企业生产，从而达到增加GDP的目的。由于政府财政赤字较大，所以不建议采取降低增值税率和所得税率的政策。

3、如何降低失业率

本年度政府采取了提高最低工资的政策，同时企业提高了工资，所以失业率大幅度下降，所以建议下届政府保持最低工资标准8万，采取刺激企业生产的方式，一方面增加GDP，一方面通过增加生产提高对劳动力的需求，增加就业。

4、如何提高人均总收入

为了降低失业率我们提出保持最低工资标准不变，鼓励企业生产增加就业，从而增加个人收入；另一方面，由于增加企业生产，所以鼓励企业投入更多的广告费，满足订单需求，同时增加人均总收入。

5、如何避免财政赤字

本年度政府已经下调了政府补贴，增加了增值税率和所得税率，但是仍然出现了较严重的财政赤字，所以建议下届政府继续下调政府补贴，增加增值税率和所得税率，达到“开源节流”的目的。

6、政策建议

建议稳中求进，少量的刺激政策

三、微观经济分析

（一）政府的宏观政策（以第四年为例）

政府的宏观政策：

政府实际指标：

1.紧缩的货币政策

本届政府于第四年利率上调至5%，使得平均价格涨幅CPI由上一年的-5.74%缩小涨幅至-0.44%，维持物价的稳定。利率上调，表示企业或工厂贷款的利息提高，成本增加，故工厂

和企业对货币的需求将减少，贷款意愿较低，从而使市场上流通的货币将减少，来达到CPI 的稳定。

2.紧缩的财政政策

①政府的补贴比率下降至3%，而政府的补贴将改变消费者预期，补贴过低则无法拉动生产，达不到拉动GDP、增加就业的效果。政府补贴——市场总需求曲线是一条向右上方倾斜的曲线，斜率为正，说明政府的补贴与市场总需求是呈正方向变动的，政府补贴越低，市场需求越小。

②为了促进经济发展和增加居民个人收入，所以今年政府下调增值税至15%，下调所得税为23%，最终也使得个人总收入增加率由上一年的-10.79%上升到4.15%。

③因为政府补贴的减少，利率的上升，工厂和企业在雇佣工人和原材料买进等方面减少开支，即便个人总收入增长了，但是失业率由上一年的4.78%上升至12.6%，无非有社会总需求不足导致或由于实际平均工资过高导致。本年政府的最低工资为10万／人与上年保持不变，排除由于实际平均工资过高所导致。故导致失业率升高的另一个原因就是社会总需求不足。

（二）等产量曲线

在本次沙盘实操课程中，若要增加产量，则有以下方式达到：增加劳动力的投入、支付大额度的加班费、进行技术改造。本小组采用的方式有以下两点：

1.进行技术改造：

因为我们是钢铁小组，手上资金比较多，而进行技术改造，可以使以后所有年度的生产效率提高10%或20%（取决于企业是决定进行哪一种档次的投入进行技术改造：投入900万或1500万），这样给我们企业所增加的钢铁产量是最为可观的，在其他因素不变的情况下，增加了产出，节约了生产成本，更加利于本小组钢铁成品的销售。

但是值得注意的是，若要进行技术改造，本企业就必须购买200亩土地，经过计算地价、地租等成本后，我们决定投入1500万/百亩的价格竞标200亩土地，一来今后土地地租不算太贵，二来可以增加产

量。

同时做多了一手准备：若是买不到土地，我们就按照原定计划，在原材料与劳动力竞价上面下功夫，在产量不变的情况下，降低生产成本，跟竞争企业进行价格战来达到盈利的目的。

而最后，我们没有竞拍到土地，而其他两组企业竟以3600万每百亩的价格购买了第二年所提供的200亩土地，大大超出我们的预料。后来经过本企业财务小组的计算，原来钢铁企业在都没有扩大生产线的情况下，钢铁产量也是足够供应市场的，而家电企业订单多，也咨询过好几家家电企业，他们一定会竞标土地的，钢铁企业能够一次性竞标到200亩土地的几率不大，因而，本小组采取了第二手准备的方法：舍去扩大生产线并进行技术改造，而通过原材料与劳动力竞价中的博弈去取得优势，达到盈利。

2.增加劳动力的投入：

值得注意的是，根据边际递减效应，随着劳动力投入持续增加相同的数量，必然会到达一点，在它之后产出的增加量开始下降，这意味着当我们拥有太多数量的工人时，他们的劳动效率会降低，从而降低了钢铁的产出。

通过沙盘课程提供的产能计算表，我们得出了雇佣280人，能生产出3.4万吨钢铁，而雇佣340人，能生产出3.5万吨钢铁。对比得出，多雇佣了60人，却仅仅增加0.1万吨钢铁产量。因此本小组只会雇佣280人生产3.4万吨钢铁，从而达到产出最优化，本小组钢铁价格可自主调控的范围加大而盈利。

（三）成本分析

在经济学沙盘模拟实验中，我们的成本是由固定成本和可变成本组成的，固定成本包括管理费用、土地租金，可变成本包括原材料、劳动力、利息等。钢铁厂商作为钢铁市场的主要供给方，以追求利益最大化为目的，即需要关注进口钢铁的价格和汽车厂商和家电厂商的钢铁需求，对其进行分析，得出最佳的定价。

1.市场的钢铁总需求是7.1万吨，根据估计，市场需要7.1-8万吨的钢铁即需要71-80的铁精粉，而我们前几年并没有购买新生产线也没有技改，故最多只能生产4万吨钢铁（竞标35-40万吨铁精粉）。

2、铁精粉竞标分析

铁精粉当年的最低价格为180万元/万吨，根据规则，铁精粉单价范围[200万元，800万

元]。因在模拟经营中，两家钢铁厂选择不合作策略，经过博弈我们以250万元/万吨的低价购得35万吨铁精粉。

3、资金贷款分析

（1）第四年的可贷资金较为充足为73259万员，政府拟定利率仅为5%，本公司贷款上限为49800万元

（2）由于为了预防公司现金的不足导致无法竞标足够的原材料和劳动力，公司决定贷款5000万，利率为5%，合计上几年的贷款，利息总计为500万。

4、土地竞标分析

（1）当年政府最多可供土地为200亩，假设以最低价成交则为2000万元/200百亩，但介于上一年土地竞标成交价为3000万元/10百亩，土地价格昂贵，再加上生产线需要1亿资金

（2）考虑到扩大生产线的成本过于高，故放弃土地的竞标。

5.劳动力竞标分析

（1）根据产能计算，当雇佣工人人数280时，生产线效率达到最大，但为了更多的利用生产线进行生产35万吨铁精粉，我们决定雇佣340个工人。

（2）今年最低工资为10万元/人，去年平均工资为12.56万元/人，为了一定要竞标到340个工人，我们给出13万元/人的工资。

6.产成品定价

（1）

总计 20000=6200+13800

另外因提交竞标订单格式不对罚款300万元，政府政策补贴400万元

（2）参考进口钢铁的价格

进口钢铁现货价格为6900万元/万吨

进口钢铁期货价格为6500万元/万吨

（3）定价

钢铁现货价格6800万元/万吨

钢铁期货价格6400万元/万吨

7.技改时机分析

（1）如果一条生产线技改900万元，产能提高10%，如果技改1500万元，产能提高20%，假设产能要求为3.5万吨，不进行技改要投入340人，工人年工资13万元，成本为4500万元

（四）边际报酬递减

边际报酬递减规律：

又称边际收益递减规律，是指在其他技术水平不变的条件下，在连续等量地把一种可变要素投入增加过程中，当这种生产要素的投入量未达到某一特定值时，增加该要素投入所带来的边际产量是递增的，当这种生产要素的投入量超过某一特定值时，增加该要素投入所带来的边际产量开始递减。

从图中可以看出，其他条件不变的情况下，随着劳动力投入的增加，钢材的产量按比例增加，增加幅度即边际产量先增加后下降，劳动力增加到340人时会达到最大产量35000万，此后随着投入劳动力增加，总产量开始下降

四、沙盘总结与反思

在本次的经济学沙盘模拟活动中，我们体验了从理论课中从未体验过的一种新的学习方式。通过实践（即直观的企业经营沙盘模拟），了解了企业运行的状况，体验了分析市场，制定战略，组织生产、整体营销和财务结算等一系列的企业经营运作的全过程。我们是钢铁A组，在提高工人工资，保证生产线的足够生产下，以合理的钢材定价，获得了第三和第六年高的净利润。所有者权益也从第三年到第六年实现逐步增长。特别是最后一年的负债及权益总计实现了六年最高。在实践过程中我们会运用到西方经济学和会计学的基础的财务管理知识。如果熟练掌握和运用，会对我们运用在决策上起到事半功倍的作用。

每次的计算报表，做决策，不使资金流出现问题，都很关键。资金流在财务工作中处于至关重要的作用，每年做好计划和决策的同时，要做好资金的预算，除掉一些费用后，看我们的资金还剩多少，否则资金流断裂会使企业面临困境。关于融资（贷款）的时机、成本、方式、安全性都要把握好。其次市场经营里并非只有竞争，应注意竞争与合作并存，与其他企业建立良好的合作关系，实现双方共赢。还有，生产部分的计划要根据市场订单，与生产力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算，接着原料采购。要时刻计算现金的流动。企业的运转流程，营销，生产，采购，财务，环环相扣，息息相关。任何一步都不能出差错。

我们组的整体决策和运营都是组员经过精密计算和讨论所后作出的决策，所一也是获得良好经营和高利润获得的保证。在抢答和填运营的数据表时环节有几年可能没及时同步，稍微有点欠缺。还有一些决策的制定可能会更不上环境变化的速度，需要更加理性和随机应变的决策。

沙盘的模拟经营学习也让我们明白团队合作的重要性，个人离不开团队，团队精神是这次企业经营的其中一个关键法宝。