工程建设管理工作要点

工程建设管理工作要点
工程建设管理工作要点

2014年怀来县工程建设管理工作要点

全县工程建设管理工作的总体思路是:以党的十八大和十八届三中全会精神为指导,以科学发展为主题,以加快转变行业发展方式为主线,加大产业结构调整力度,创新市场监管手段,确保工程质量和施工安全,大力推进技术创新、管理创新和人才队伍建设,推动全县建筑业平稳较快发展。

一、以三中全会精神为指针,全面深化建筑业改革

(一)、推进产业结构升级,以链条拓展市场。以新资质标准为导向,加快总承包企业发展,合理调整产业结构,大力发展公路、铁路、市政、水利水电等施工总承包企业;不断壮大专业承包企业,积极发展装修装饰、建筑智能化、节能、环保等潜力较大的专业企业;鼓励支持企业走设计施工、项目管理一体化道路,积极培育工程总承包和项目管理企业。引导和支持三级施工总承包企业向专业化、技术型专业承包方向发展。

(二)、重点扶持骨干企业,以联合分享市场。加强对骨干企业在发展战略、产权制度改革、专业调整、技术创新、信息化建设、人才培养、项目融资等方面的指导。鼓励企业之间、专业承包企与大型总承包企业强强联合。

(三)、培育专业企业,以特色占领市场。鼓励中小建筑企业创立品牌,引导中小型建筑企业瞄准市场前景好、节能省地、绿色环保、高附加值的项目和行业,走专业化、精细化、尖端化的路子。

(四)、培养专业人才,以高素质队伍支撑市场。加强企业高级经营管理人才培养,强化施工作业人员培训,实施立体化人才培养工程。建立多元化的建筑用工方式,鼓励施工总承包企业加快建立自己的核心劳务层,增加可持续发展能力。

二、规范建筑市场秩序,营造良好的发展环境

(一)、依法行政,进一步规范建筑市场秩序。严格贯彻落实《中华人民共和国招标投标法实施条例》和住建部《关于进一步加强建筑市场监管工作的意见》,制定《怀来县建筑市场管理规定》,严格开标前手续把关、评标专家抽取、投标保证金监管、招标公告发布、招标文件审查、法定时限管理、开标评标现场监管等环节,制定招标文件、招标公告等规范性文本,禁止建设单位肢解发包工程和指定工程分包单位。积极推进工程量清单计价招标,国有投资项目全部实行工程量清单计价招标,房地产开发项目清单计价招标率达到 100%;规模以上工程监理招标率达到100%;推行计算机辅助评标系统。继续加强工程交易场所建设,抓好评标专家考核管理以及招标代理从业行为监督,确保招标投标和工程交易工作公平、公正。加大施工总分包、建设监理等合同的审查、备案管理,强化合同履行情况的监督检查。结合工程建设领域突出问题专项治理工作,严厉查处无施工许可证擅自开工、建筑市场虚假招标、陪标、串标、非法转包、违法分包、违法开工、违反民用建筑节能强制性标准、项目经理不在岗履职、故意拖延工程结算时间等违法违规行为。对存在严重失信行为的建设单位、施工企业和个人予以曝光和处罚。

(二)、严格工程开复工条件审核,重点对企业生产经营管理情况、岗位人员持证上岗情况、违法违规行为、履约保函执行情况及民工工资支付情况等进行严格审查。对于基建手续不健全、存在质量安全隐患、主要负责人不到岗及存在工程款、工人工资拖欠的建设项目,一律不得开工建设。

(三)、进一步加强农名工工资支付制度建设。实行“农民工劳资管理员制度”,要求施工总承包企业在所承建项目设立农民工劳资管理员,农民工劳资管理负责施工现场农民工考勤、记工、编制工资表、发放工资等工作。实行“工资监理制度”,要求监理公司对劳务合同签订情况、教育培训情况、工资支付情况负监督

责任。严厉打击恶意拖欠工程款的建设单位、恶意欠薪的施工单位和项目经理、恶意讨薪行为和“包工头”问题,该曝光的坚决曝光,该停止招投标的坚决停止,该吊扣资质证和建造师证的坚决吊扣,该清出建筑市场的坚决清出。要畅通务工人员维权渠道,及时受理上访投诉,加强调度和督办,认真查处拖欠案件,切实维护农民工合法权益和社会稳定。

(四)、进一步强化外地进怀施工企业管理工作。严格外地施工企业进怀备案管理制度,未经备案的企业及在我县存在拖欠农民工工资等不良信用行为的企业,不得在我县承接施工任务;加强对外地进怀施工企业的市场行为监管,开展外地进怀企业诚信评价工作,依据诚信评价结果对外地进怀施工企业施行差别化管理。按规定征收外地进怀施工企业民工工资保证金,监督其按时足额发放工人工资,杜绝拖欠问题发生;建立外地进怀企业预警、约谈、清出制度,凡施工业绩差、存在严重违法违规行为、不服从管理的企业,坚决清出怀来县建筑市场。

(五)、进一步加强企业资质和注册人员执业资格管理。清理一批经营行为不规范、资质标准不到位的企业,优化企业资质结构,建立完善“能进能出”的市场准入和清退机制。进一步加强企业和人员基础数据库建设,做好注册类人员考试、考核、继续教育等工作。建立执业注册人员实名制管理模式,做到执业资格人员变更与企业资质标准挂钩,形成企业资质和人员资格互动关联机制;强化信用考核,督促执业人员恪守职业操守,在工程建设过程中到位到岗。

(六)、进一步规范全县监理企业行为。加快推进监理工作的标准化和信息化建设。制定监理人员从业标准,注重监理人员工作能力的提高,提升监理人员业务水平,努力建设一支素质高、业务精专业监理队伍。强化对建筑工程使用功能和建筑节能的监理,提高监理工作质量。规范监理企业和监理人员行为。

(七)、认真开展诚信评价,引导企业规范经营。采取抽查、暗访、工作检查、外围取证、各级管理部门提报等方式,每季度征集一次企业不良行为信息;对征集到的不良行为信息汇总后送达企业法定代表人,督促企业进行整改。按照诚信激励和失信惩戒的原则,诚信评价结果通过新闻媒体向社会公布,依托诚信评价结果,在招投标加减分、民工工资保证金收取及返还、外出施工推荐等方面,实施差别化管理,引导企业强化管理、规范经营。凡无施工业绩、缺失诚信、存在严重违法违规行为的企业,将给予媒体曝光、停止投标、暂扣资质证书、直至清出怀来县建筑市场等相关处罚。

(七)、继续保持“打非治违”的高压态势

加强施工许可和项目实施阶段的市场监管,继续严厉打击未经施工许可擅自施工的“黑工程”,明确项目部人员配备和工作标准。严厉打击挂靠、转包和违法分包行为。重拳治理偷工减料、以劣充好、不按图纸标准施工行为。

三、以完善质量安全保证体系为主线,强化工程质量安全管理。

(一)加强工程建设质量过程监管。将“以用户为本”的原则贯穿到监督工作的各个环节,增强工作的主动性、灵活性,要深入到施工现场,加强过程控制,尤其要强化事前、事中控制,及时发现问题、及时解决问题。深入开展“住宅工程质量通病再治理”活动,以保证工程结构、使用安全和环境质量为重点,尤其是做好住户反映比较强烈的板厚、渗漏、墙体开裂、窗户渗水等影响结构安全和使用功能的通病防治工作。

(二)重点加强保障性安居工程质量监管。以工程整个寿命的运行管理作为工程质量管理的基本理念,认真落实提前介入、跟踪服务、上门服务、预约服务等服务手段,细化监管措施,加强保障房“第三方见证检测制度”及“专家评价验收制度”执行情况的监督检查,切实把好工程竣工验收关。

(三)加大对各方责任主体质量行为的监督力度。强化对工程建设各方责任主体质量行为监管,变单一处理实体质量问题为以实体质量问题追究质量责任,以管理漏洞反查工程质量行为。严格执行“差别化”管理及“三色通道”制度,建立完善施工现场各方责任主体不良行为记录档案。合理调配有限的监管力量,根据工程特点、队伍特点,制定科学的、针对性强的监督计划,重点工程重点监管、复杂工程重点监管、素质差队伍重点监管。改进和完善“通知监督验收”制度,强化工程质量抽查、巡检和监督抽测等工作手段,确保重要部位、关键环节受控。

(四)进一步创新安全监管机制。

一是构筑完备的建筑安全生产防控体系。推进建筑安全生产承诺制建设,落实工程项目建设开工前各责任主体安全承诺制。加强企业安全生产保证体系建设,将责任主体安全生产保证体系建设和运行情况纳入日常监督检查重要内容。将项目竣工评价与量化记分、事故处罚等内容列入信用综合评价。持续抓好建筑安全生产督导和执法检查、隐患排查、安全生产月宣传教育等工作的实施,严厉打击安全生产违法违规行为。做好特殊时期、极端天气、重点地域的建筑安全生产预警和防控,确保不发生群死群伤安全事故。

二是持续强化建筑安全生产专项整治工作。持续开展以施工现场深基坑、高支模、起重机械设备、安全防护用品、施工防火等内容为重点的专项整治工作,结合日常监督和检查,进一步加大对重大危险源及多发性事故隐患的防控力度。

三是进一步深化建筑安全生产标准化建设,推进文明施工和绿色施工。标准化工作重点放在施工企业,重心放在施工现场,督促企业严格按照企业安全管理标准化要求,落实各工种、各岗位的安全操作规程。继续推进文明施工和文明工地创建工作。各地要扩大标准化、文明施工工地创建的覆盖面,各企业要提高标准

化、文明施工工地创建的比例。县内各骨干企业要积极创建省级标准化文明施工样板工地。积极推行绿色施工,大力推广节能、节地、节水、节材、保护环境和减少污染的绿色建筑技术和工艺,选树绿色施工示范工地,点面结合逐步推广。

(五)继续加强农村危房改造工程质量安全监管,提高农村危房改造综合效果。健全农村危房改造质量保障体系,进一步完善验收办法;落实以农户自建为主的改造原则,进一步完善技术人员包村包户指导制度、质量责任制度、竣工验收制度等;帮助农户制定改造方案,开展建筑节能检查等,强化指导服务;按照“批准一户、建档一户、录入一户”的要求,及时完善并将档案信息录入系统,提高信息系统使用水平。引导农户建设布局合理、功能齐全、美观实用的新居,不断提高农村建房的水平和质量。

(六)为加强本县建筑工程施工管理,要求各施工企业在施工现场设立“施工现场门禁管理制度”,通过刷卡或指纹识别方式来强化管理工地现场务工人员的出入和考勤,做到总包单位能实时掌握现场实际人数以及人员进出和出勤情况,以此解决项目上人员数量不明、信息不清的状况,提升工地的安全秩序和工作质量。

(七)强化住宅工程质量分户验收制度的稽查落实,制订分户验收组织程序、实施内容等各个环节的具体管理办法。严把验收资料核查和实体抽查关,将分户验收资料作为竣工验收前的监督必查内容,对存在分户验收资料弄虚作假或实体抽查存在明显问题的工程项目,坚决责令重新组织分户验收,逐步开展“工程质量开放日”行动。

(八)重视工程质量投诉的处理工作。进一步完善工程质量投诉制度,规范质量投诉程序;进一步强化建设单位是建设工程质量第一责任者的意识,承担组织各责任方解决问题的责任;进一步加强建设工程法律法规宣传工作,积极引导广大业主运用法律手段解决质量纠纷;针对质量投诉,做到及时受理、认真调查、

及时处理回复,保证投诉受理率100%,及时办结率100%。

(九)扎实推进建筑施工扬尘治理工作。巩固2013年施工扬尘治理成果,按照“稳步启动、有序开展”的原则,促进全县建筑施工扬尘治理工作持续、健康发展。继续做好《大地和烟粉尘污染专项整治工作方案》的贯彻落实工作,加强对施工现场扬尘治理各项保障措施的监督检查。完成在建项目施工现场安装视频监控系统的既定工作目标,充分利用监控系统加强对建筑施工现场扬尘和安全生产的实时监管。组织召开2次以上的施工现场观摩会,通过抓典型、树标杆,以点带面,整体推进。

四、以推进科技进步为抓手,促进建筑业上水平

(一)继续做好《建筑业10项新技术(2010)》和《2011—2015年建筑业、勘察设计咨询业技术发展纲要》宣贯工作。引导企业树立技术创新意识,建立完善技术研究、开发和应用系统,鼓励企业与科研院所、设计单位建立密切的技术合作关系,形成以企业为主体、科研机构广泛参与的"产学研"合作机制,不断提高企业核心竞争力。做好企业新技术应用、工法编写的前期培育和过程扶持工作。

(二)完善新建建筑节能闭合管理制度,强化“专项设计、专项审查、专项施工、专项监理、专项监督、专项验收”等六个专项监管制度,细化立项审批、规划许可、设计审查、施工许可、工程监理、竣工验收、房屋销售等环节的全过程监管。新建建筑严格执行新的65%的低能耗居住建筑节能设计标准与验收规范。进一步加强设计、施工等关键环节监管,提高县城区和重点中心镇建筑节能标准执行率。深化建筑节能设计审查要点,严格节能设计变更管理,加强节能施工质量管理,严格执行节能材料进场复检和节能分部分项工程专项验收制度,确保节能工程质量。

(三)、大力发展绿色建筑。结合我县实际,研究制定绿色建筑发展实施方案,进一步明确发展绿色建筑的主要目标、重点任

务、保障措施,加强对绿色建筑发展的技术指导和政策扶持。将绿色生态、节能低碳纳入大型新建项目建设条件,以城市新区、示范小区、创建项目为载体,综合推广应用绿色建筑新技术、新产品、新工艺,组织开展绿色建筑星级标识评定,推动绿色建筑发展。

(四)、加快可再生能源建筑规模化应用。积极推动太阳能、浅层地能等可再生能源在建筑中的应用,研究制定太阳能光热建筑一体化的推广政策及技术标准,提高居住小区、公益性建筑、保障性住房的太阳能热水普及率。加大推进可再生能源建筑应用示范县的申报工作力度,加快示范项目实施进度和验收评估,确保示范取得成果,发挥示范效应。

(五)、组织实施既有建筑节能改造。积极探索适合本县实际的经济、技术政策和改造模式,结合旧城改造、市容整治、建筑改扩建等工程,以更换节能门窗、增设外遮阳、改善通风条件、改造用能系统等技术措施,组织实施既有居住建筑和公共建筑节能改造。以试点示范性改造项目带动具备条件的项目实施建筑节能改造,探索既有公共建筑节能改造技术路线,为后期的项目建设提供有益经验。

(六)、加快建筑节能监管体系建设。逐步建立重点用能建筑运行监管体系,并组织开展能源审计、能效公示,接受社会监督,促进节能改造与行为节能。加快公共建筑能耗监测平台建设,确定样本监测建筑,分期分批实行分项计量和动态监管。

(七)、继续推进墙材革新工作。进一步巩固“禁实”成果。继续限制淘汰低品质墙体材料和节能材料、产品,组织实施新型墙材及节能建材产业化基地建设,推广应用节能与结构一体化技术,大力发展墙体自保温高性能混凝土砌块、低辐射镀膜玻璃、断桥隔热门窗等建材和部品,促进新型墙材和保温体系的升级换代。

五、优化行业发展环境,推动建筑业平稳健康发展

(一)加强行业信息化建设。按照住建部《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》,进一步提高全行业的信息化技术应用水平,重点推进建筑企业管理与核心业务信息化建设和专项信息技术的应用,以信息科技化提高行业管理效能。引导企业加大投入,充分运用信息技术强化项目过程管理和企业集约化管理,提高施工效率和项目管理水平。

(二)加强建筑行业统计工作。建立行业统计联动机制,定期与统计、税务部门核对相关数据,进一步完善建筑业统计数据体系。加强统计人员培训考核,严格统计上报时限,坚决杜绝企业瞒报、虚报、漏报现象发生。

(三)积极开展行业协会工作。根据我县建筑业发展实际情况,进一步加强协会组织建设,指导建筑行业协会广泛开展调研,配合建设主管部门完善行业标准和规范,建立健全行业自律机制,积极开展行业评先选优活动,切实发挥协会的“桥梁”和“纽带”作用。

(四)以群众路线教育实践活动为契机,全面整改落实教育实践活动中查摆出的问题,认真落实中央“八项规定”,转变工作作风,切实解决影响工程建设和行业发展的突出矛盾和实际问题。推进工程建设领域项目信息公开和政务公开,主动接受群众监督。切实做到“为民、务实、清廉”,坚决遏制不正之风和腐败行为的发生。增强行业服务意识,脚踏实地为企业和群众办事。

行政管理工作重点

一、行政事务管理 1、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调(尤其是重点部门一定要重点关注,要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同的方法;站在公司的角度为员工服务); 2、落实公司规章制度(重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规); 3、加强对各项工作的督促和检查(坚持原则性),沟通内外联系,保证上情下达和下情上报(立即行动); 4、负责对会议文件决定的事项进行催办(跟进、跟进、再跟进),查办和落实(不管任何人,王子犯法与庶民同罪--包括总经理),加强对外联络,拓展公关业务; 5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订,负责公司车辆的管理; 6、负责节约公司成本(降低了成本也就为公司赚了钱,节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩!)。 二、人力资源管理与开发 1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 2、招聘管理: 提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。 3、工作报酬: 制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬,***行赏,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 4、企业培训开发: 现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是人才的竞争,是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。 提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和职业

2013年技术管理工作要点

2013年技术管理工作要点 技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法建立技术管理体系完善技术管理制度,卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。技术管理工作在现场施工中影响因素非常多, 涉及面相当广泛, 劳动投入也相对较大, 这就决定了对其的管理措施要科学有效, 才能确保工程质量。做好现场施工技术管理工作, 是整个建筑工程施工过程中的重中之重。 1、施工现场管理的基本原则一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场设置安全科学。三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产、

工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 2、加强人的控制人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术能力,看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来,由于建设规模迅速扩大,大量农民工涌入建筑队伍行列,对建筑队伍的整休素质有较大影响。现场施工管理要以“人为核心”,以人的工作质量保证工序质量,提高现场施工管理水平。同时,要健全工程质量监督机构,提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责,以一个口径说话,统一处理施工现场的全部问题,管理人员要逐步适应建设管理的需要,努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。 3 、严把工程质量关百年大计,质量第一,工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关,也是整个社会极为关注的问题之一,应为工程现场施工管理的关键,为了确保工程质量,必须注意以下几点: (1)认真进行图纸会审。施工图纸必须认真、细致地进行全面审阅,从平面、立面、剖面到各建筑大样,从各层的结构配筋图,都应系统有联系地对照负责,将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来,会同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审,对图纸进行必要的、集思广

2018年村镇建设工作要点

2018年村镇建设工作要点 XX年主要工作任务是:加快集镇建设步伐,推动7个镇各建1个重点基础设施项目;实施农村清洁工程,建设10个生态示范村;新启动5个宜居村庄建设,完成村庄整治20个;完成农村危房改造1500户;加强村镇规划管理,村镇建设规划管理覆盖率100%,办证率100%;城镇化率提高2个百分点以上,达到50%以上,农村基础设施和群众生产生活条件得到全面改善。 一、加强村镇规划管理,科学引导村镇建设 1、加强村镇规划管理机构建设,提高管理水平,提升管理能力。 2、规范办证流程,全面推行网上审批,使村镇规划管理覆盖率达到100%,办证率100%。 3、加大规划调控力度,启动居民点规划调整,研究拆村并点长效机制,优先将基础设施项目安排集中居民点建设,引导农民集中建房。 4、编制新农村示范点修建性详细规划,科学指导居民点建设。 5、推广现有特色民居,控制公路沿线建房风格。 二、加快基础设施建设,着力改善集镇面貌 1、加强重点镇、特色镇建设指导和推进,继续抓好河溶镇新农村建设“整镇推进”工作。 2、推动7个镇各建1个重点基础设施项目,实行以奖代补,重点支持道路、供水、排水、污水处理、垃圾处理等基础设施项目建设。

3、加强集镇环境综合整治和建设,指导每镇各建一个垃圾转运站和垃圾压缩站,完善“户分类、村收集、镇转运、市处理”的垃圾处理模式。 4、实施一批人行道改造、路灯更换、绿化补植、小街小巷硬化、环卫设施配套等小项目建设,完善城镇功能,提升城镇形象。 三、加强村庄综合整治,推进建设美丽乡村 1、实施农村清洁工程,完善污水、垃圾处理设施,引导建立农村环境卫生长效管护机制,指导建设10个生态示范村。 2、继续抓好宜居村庄示范点建设,建立完善“政府引导、部门协作、社会参与、群众主体”的工作机制,启动王店镇双莲村、河溶镇前合村等宜居村庄建设。同时,积极谋划项目,通过3年建设,每个镇(处)建有一个以上宜居村庄示范点,示范带动新农村建设。 3、结合“万名干部进万村洁万家”活动,由点及面加大村庄整治力度,完成村庄整治20个,并继续巩固整治成果,“十二五”末全面完成村庄整治任务。 4、抓好荆宜高速、汉宜路、皂当路、远当路等“四线”沿线的民居改造,重点打造一条示范线汉宜路、一个示范镇草埠湖镇。 四、加快农村危房改造,改善农村居住条件 1、突出抓好土坯房改造,制定实施计划,争取“十二五”末消除全市土坯房,XX年消除公路沿线土坯房。

经营工作目标及重点工作

2012年经营工作目标: 1、利润目标实现考核利润7974万元,实现全面预算管理目标。 2、销售及采购工作目标实现销售收入9.62亿元;年产销率100%;资金回笼率99%。原材料供应满足生产需要,采购成本有所下降。 3、主要产品产量目标完成钛白粉总产量7.36万吨。其中自产7万吨(锐钛型钛白粉33250吨,金红石型钛白粉36750吨,初品加工3600吨)。 4、主要产品消耗目标锐钛型产品钛矿消耗2.36吨/吨,硫酸消耗 3.435吨/吨;金红石型产品钛矿消耗2.305吨/吨,硫酸消耗3.36吨/吨。锐钛型产品(以TiO2计)收率≥83.50%、金红石型产品(以TiO2计)收率≥82%。 5、主要产品质量目标钛白粉一等品率≥98%,力争99%以上。 6、现金流与综合费用目标实现经营现金流12917万元。控制综合费用总额17247万元,其中:付现费用12496万元,非付现费用4751万元。 7、HSE目标杜绝各类重大事

故,实现“重大人身伤亡事故、重大火灾爆炸事故、重大设备事故”为零;杜绝急性职业中毒事故发生;环 保实现达标排放。 8、设备管理目标主要装臵设备故障停车率<0.6%;检维修费用控制在预算范围之内。 9、新产品及研发目标研究改进金红石包膜技术,开发高耐候性及涂料、塑料专用产品;完成三项研发课题,争取一项新产品鉴定。 10、争取政策资助目标确保争取政府政策资助450万元。 2012年的重点工作 2012年的重点工作是:加大市场开拓和客户开发,调整优化客户结构,抓好技术营销服务,提升经营效益;加强生产运行规范管理,完善优化生产工艺,提高装臵运行稳定性,实现产能最大化;加快功能性新品研发,拓宽产品应用领域,扩大产品市场空间,实现产品品种独特化;开足开好环保装臵,积极推进废副综合利用,努力实现

(建筑工程管理)建筑质量工作重点

(建筑工程管理)建筑质量 工作重点

二○○八年青岛市建筑工程质量工作要点 为进壹步贯彻落实党的“十七大”精神,构建社会主义和谐社会,按照建设部及省建设厅、省建管局的工作部署,围绕市建委中心工作,结合我市工程质量监管工作现状,现提出2008年青岛市建筑工程质量工作要点。 壹、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的“十七大”确定的路线方针政策为指导,按照构建社会主义和谐社会的总体要求,以科学发展观为统领,围绕建设事业“十壹五”规划和全市工程建设管理工作总体部署,全面落实各责任主体质量责任,落实分户验收制度,加强商混、检测行业管理,规范村镇工程质量管理,推进“精品工程”创建活动,开展工程质量保险试点,推广商品砂浆,确保结构工程质量安全,提高使用功能,推动全市工程质量水平提高,为全市建筑业持续、稳定、健康发展和和谐社会构建,做出积极贡献。 二、工作目标 (壹)建筑结构工程质量验收合格率100%,竣工工程质量验收合格率100%,市重点工程建设项目优质品率100%。 (二)建筑节能设计内容执行率100%,竣工工程执行节能强制性标准达标率100%。(三)竣工住宅工程分户验收制度覆盖率100%。 (四)预拌混凝土产品出场质量检测合格率100%,对外出具检测报告的检测机构实现100%网上监管,完成检测试验单位的资质就位工作。 (五)开展建筑工程质量保险试点工作。 (六)杜绝建筑工程倒塌等重大质量事故发生。 (七)争创1个之上“鲁班奖”工程,8个之上省“泰山杯”奖工程,2个之上全国建筑工程装饰奖工程。建筑工程质量继续保持全省领先、全国先进水平。 三、工作措施 (壹)强化全过程质量控制,全面落实质量责任和义务。积极推进工程质量监督管理立法工作,

平安建设工作要点

胡湾村2018年平安建设工作要点 为了进一步落实董家河镇人民政府和镇综治办对平安乡村建设的指示和提高人民生活幸福感和安全感的重大使命,维护社会和政治稳定,提高驾驭社会治安的防控能力,实现社会的长治久安,结合胡湾村实际情况,在平安建设工作中,我们将努力完成责任目标,同时力争有所创新,形成自己特色 一、加强“村支两委”领导,落实责任 我村能自觉地把社会治安综合治理工作放在与经济发展同等重要的位置,纳入社会发展和精神文明建设的整体布局,做到统筹规划、统筹安排、统一部署、统一落实,切实把建设平安村摆上重要议事日程。 一是建立了以综治例会为形式的综治、平安创建工作汇报、研究制度。综治领导小组坚持每月度召开综治例会一次,主要是通报当月的本村社会治安情况;研究解决落实工作中存在的各种问题;动员部署下一阶段的综治工作。我村平安创建领导小组坚持每季度召开一次平安创建专题会议,总结分析本村阶段性的平安建设工作开展情况,并对阶段性平安建设工作进行研究部署。 二是建立健全综治领导机构。按照上级综治部门的统一要求,我村以村书记为组长的综治和平安建设工作领导小组,另村支两委成员为成员的团队,要求目标明确、思路清晰。今年以来,我村在合理制定综治年度任务、要求的同时,以具体量化为标准,通过与各小组网格长签订《综治目标管理责任书》、《治安安全责任书》等,真正把综治创安工作落实到具体人身上。 二、宣传教育,强化意识 村党委、村委会及时召开了平安创建动员大会,研究制定建设平安村的实施方案和宣传计划。我村在村主要干道路口设立了警示牌和有综治、平安建设内容的5幅固定标语,并充分利用标语、横幅标语等宣传工具,在辖区范围内,掀起了综治宣传月、平安建设活动高潮;我村在综治平安宣传月活动开展中做到有计划、有部署、有活动、有总结。开展了以预防未成年人犯罪、公民守法教育、依法治村等为内容的普法教育活动,全面提高公民的法制意识。 三、强化措施,落实防范 1、按照六有(即有一块牌子、有一个强有力的理事班子、有一个办公场所、有一套工作制度、有一支巡逻队伍、有一块宣传阵地)的标准,逐步抓好规范化建设。

企业经营管理主要内容

企业的特征 企业是从事商品的生产、流通、服务等经济活动,在市场经济中自主经营、自负盈亏、依法设立的经济组织。 其特征主要有: ?1.企业是经济组织。 ?2.企业是经济法人。 ?3.企业以市场为导向。 ?4.企业是现代社会经济的基本单位。 ? 5. 道德与责任至上。 企业的功能 1.推动了技术进步。 2.满足了人们日益增长的物质需要。 3.企业对经济资源进行合理分配,成为就业的主体和收入的主要源泉。 现代企业制度的内涵 现代企业制度是指产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学的企业制度。现代企业治理结构 1. 股东大会 2. 董事会 3. 经理层 4. 监事会 管理的职能? 管理的职能即管理者的工作内容,管理者主要从事如下几个方面的工作: 1、决策:如何做正确的事,如何更出色工作 2、计划:如何低代价实现目标 3、组织:如何使企业运行通畅 4、领导:运用权力,保证权威 5、控制:如何保证目标与计划的实现 6、激励:如何使人用心工作 企业管理的基础工作 1、标准化工作 标准是指对在企业经济技术活动中重复发生的对象以特定形式制定的统一规定。标准化是企业制订标准和贯彻标准的全部活动过程。 2、定额工作 定额是企业在一定的生产技术组织条件下,对企业资源的消耗、利用和占用的标准。由于企业占用、消耗的资源的具体形式不同,企业定额表现的形式多种多样。按其内容不同,可分为以下几种: (1)劳动定额。 (2)设备定额。 (3)物资定额。 (4)流动资金定额。 (5)费用定额。 3、计量工作 计量是指用计量器具的标准量值去测定各种计量对象的量值。 4、信息工作

信息工作是指企业生产经营活动所需资料、数据的收集、处理、贮存和利用等一系列工作。企业信息分为内部信息和外部信息。信息工作总的要求是准确、及时、全面。 5、规章制度——制度第一,总经理第二 企业的规章制度是用文字的形式,对企业各项工作的要求所作的规定,是全体员工行动的准则。 企业规章制度很多,大同小异,主要有三种类型: 一是基本制度。它主要是企业的领导体制,如“公司治理结构”、“厂长负责制”等。 二是工作制度。它主要指企业具体管理方面的制度,如财务制度、计划制订的制度、生产技术、销售等方面的工作制度。 三是责任制度。它是企业内部各岗位所规定的任务、权力和责任的总称。责任制是企业规章制度的核心。通过责任制,以确定各个岗位上的人员所要承担的职责和义务,享有的权力和利益。 6、职业技术业务培训 对员工培训的具体内容因岗位而异,但以下几个方面是必须有的: (1)政治素质教育。 (2)专业知识教育。 (3)技能培训。 企业经营与管理 经营是指商品生产者为实现企业的目标,以市场为对象,以商品生产和商品交换为手段,使企业生产技术、经济活动与外部环境达成动态平衡的一系列有组织活动的总称。 联系:现代企业没有离开经营的管理,也没有不需要管理的经营,经营为管理设定目标和意图,管理为经营提供方法和手段。 区别:管理是劳动社会化的产物,而经营则是商品经济的产物; 管理适用于一切组织,而经营只适用于企业组织; 管理旨在提高作业效率,而经营则以提高经济效益为目标。 企业经营管理的职能 (1)战略职能 战略是企业经营管理的首要职能。战略经营的具体体现是经营者要树立战略观念,并制定经营战略。经营战略包括战略目标、战略重点、战略方针与对策以及战略规划等内容 (2)决策职能 经营管理的中心内容是决策,甚至可以说经营管理就是经营决策。决策职能主要是通过环境预测,制定决策备选方案并进行方案优选、方案实施诸过程来完成的。 (3)开发职能 人才或能力开发、技术开发、产品开发、市场开发“四位一体”,构成企业经营管理开发职能的主体。 (4)财务职能 资金筹措职能、资金运用职能、增值价值分配职能以及经营活动分析 (5)公共关系职能 经营管理需要协调投资者、往来厂商、从业人员、顾客、竞争者以及行政机关、社区居民等各方面的社会关系

建筑施工安全生产管理工作要点

建筑施工安全生产管理工作要点 一个方针: 整年扶植行业不呈现灭亡以上平安变乱,争创市标以上标化工地十个。平安出产任务居全市扶植行业和县进步前辈行列。 三项整治: 1、重点展开施工现场姑且用电整治任务,当真落实住建部《修建施工平安查抄尺度》(JGJ59-2011)和国度关于平安出产方面各项法令律例的划定,增强对施工现场姑且用电办理任务,严酷实施总配电房--分派电箱--开关箱的三级配电零碎,展开施工现场设置装备摆设尺度配电箱整治任务等。 2、重点展开修建模板支持零碎的专项整治任务,在我县施工的衡宇和市政根本举措措施模板工程中周全裁减木支持,一概利用钢管支持,严酷实施模板支持零碎的审批验收轨制,模板支持零碎专项方案须经本单元手艺担任人签字报监理单元审批,对高峻模板支持零碎要先组织专家停止方案论证,然后按审批后的方案搭设,模板装置好后,由企业项目手艺担任人、专职平安员、监理单元验收后再进入下一道工序。 对风险性较年夜的模板工程及支持系统,要求有天资的专业公司停止搭设,功课职员须持证上岗,严酷按操作规程功课,制止背章功课。 3、重点展开施工现场扬尘管理专项整治任务,当真落实《省修建工程施工扬尘净化防治划定》及省《修建工程施工扬尘净化防治导则》和国度关于修建工程施工扬尘净化防治方面各项法令律例的划定,依照“硬、绿、盖、洗、洒、围”要求,增强对修建施工现场扬尘净化的防治任务。 对触及到重点整治中的背法背规行动,县平安站将严酷依照法令律例停止不良行动记实并实行行政惩罚。 九项重点: 1、持续强化施工起重机械装备办理任务,进一步加速裁减龙门架历程,限制已存案龙门架的利用规模,严酷履行住建部《修建起重机械平安监视办理划定》、《修建起重机械存案挂号法子》及省住建厅《省修建起重机械平安查抄手艺要点》等关于施工起重机械装备办理的相干划定。重点强化起重机械装备的利用办理任务,详细任务包罗:起重装备的注册存案、装置(装配)前奉告、装置检测、综合验收,利用挂号、专人操作办理及保护调养并成立记实档案等。 2、持续增强对施工现场的平安放哨、互查和查抄,除三项整治任务外重点查抄:施工用电是不是标准;脚手架的搭设是不是标准;现场文明施工、施工围挡、“五牌一图”、平安警示标记是不是标准等; 3、努力落实《省修建施工、监理企业担任人和项目担任人、项目总监施工现场带班轨制实行细则》,当真查抄施工、监理单元施工现场项目担任人带班轨制的履行环境; 4、当真展开施工项目阶段性平安尺度化达标验出工作,施工现场施工到必然阶段时,必需停止平安尺度化达标自评,并告诉平安站参加验收,实行项目完工尺度化查核任务; 5、慢慢标准施工现场平安材料的搜集与清算任务; 6、增强安措费的利用办理任务,严酷履行安措费的退付停止现场评价与考勤任务挂钩; 7、增强对特种功课职员及专业分包单元天资的办理任务,一切特种功课职员必需持证上岗,严禁无证职员上岗功课,严禁无分包天资及无平安出产答应证的分包单元承揽分包功课,外埠分包企业进入我县必需打点跨区存案,并自动接管平安出产办理; 8、增强修建施工企业办理职员及操作工人的培训任务,加强从业职员的平安认识。努力做好从业职员的平安教育、“三级教育”、转岗教育等,实在进步全体从业职员的技术和平安认识。

综合部主管工作计划

综合部主管2016年工作规划 一、工作内容简述: 行政类工作:外围管理、厂区绿化管理、行政楼保洁及员工浴室 保安管理、车队及网络管理。 人事类工作:公司年度培训计划的制定与实施,公司网站、邮箱 及今目标的管理工作,流程的整理及存档。 二、2016年各项工作计划 1、行政类工作: (1)外围、绿化工作: a、春季杂草清理准备及树木草坪的胶水工作 实施细则:制定新的各部门卫生责任区;平整办公楼南面空地;对绿化工具(如割草机等)提前进行检查统计、试运行发现问题及时修理。 b、各类设施的维修、维护、保养及各类配件的管理工作: 实施细则:制定月度申领备品备件计划;严格按照计划要求费用进行备件的储备; 需协调解决工作:员工浴室暖气及喷头均锈蚀的非常厉害,需要整体更换;东垃圾场目前生活垃圾与其它垃圾在一起堆放,不好分类,对倾倒工作带来了不便,下一步是否可以将垃圾区域分割以便管理。 外围、绿化工作责任人:*** (2)保安管理:

实施细则:加大厂区员工考勤与睡岗的检查工作;制定重要接待的各类方案与程序。 需协调解决:因目前厂区员工众多,靠保安检查难免出现遗漏使无关人员混入厂区造成安全隐患。是否可以考虑安装考勤、门禁一体机来规范人员进出厂区。 保安管理责任人:雎浩 (3)保洁管理: 实施细则:重新明确保洁工作范围;严格履行保洁员清扫要求,定期检查清扫效果; 需协调解决:办公楼内有部分死角由于高度问题保洁员不能及时清理,是否可以购买一部小型梯子以便工作。 保洁管理责任人:*** (4)网络、内勤、车队管理 实施细则:由网管对各部门统计人员进行一次或多次的办公软件及基础电脑应用故障排除的培训,减少因小故障而导致加大网管工作量;内勤方面要对各部门办公用品计划费用进行把控,对本部门的各项费用进行拟定;车队严格按照领导要求准时、高效、安全的完成接送任务。 需协调解决:公司内部的电脑已使用多年,各电脑的硬盘如长时间使用会出现坏道导致数据丢失,而且随着年限增长电脑的各硬件也会相继损坏,造成重要文件丢失。是否可以为公司统一更换办公电脑(主机市场价格:2000元/台)。公司目前对外事务较多,只有一台

施工技术管理工作内容

施工技术管理工作内容 1、开工前的技术准备 (1)收到业主提供的设计图纸后,立即进行阅读核对工作。 (2)积极开展现场调查,检查施工现场与设计图纸是否一致,加紧了解前期工程施工进度,研讨制定提前进场施工可行性方案。 (3)参加设计技术交底会,书面提出图纸审核和现场调查中发现的问题和疑问,请业主和设计单位予以澄清和解决。 (4)编制实施性施工组织设计,呈报监理工程师和业主审批。 (5)确定各道工序的施工方案,编制施工指导书,向施工班组进行全面的施工技术交底。 (6)做好工程数量和物资用量的统计工作,为计划、物资等相关部门提供参考依据。 2、施工过程中的技术指导和质量控制 (1)做好施工定测,为下一步施工安装奠定良好的基础。 (2)各道工序施工前,专业主管工程师先编制作业指导书和安装数据表,向所有施工人员进行施工技术交底。技术部门向各施工队组下达施工任务单和领料单,施工队手持领料单领取材料。 (3)严格按设计图纸和设计文件指导施工,设计图纸与施工现场不符时,及时报请监理联系设计单位澄清解决,必要时作出设计变更。在收到正式变更文件后方能在施工中做相应变更。 (4)每道工序经施工人员、质检工程师完成自检,报监理检查确认合格后方可进入下道工序施工。隐蔽工程经自检合格后,由监理、质量工程师共同检查确认合格后方可进行隐蔽。 3、其它 (1)广泛推广新技术、新工艺、研究新方法,采用新手段,提高劳动生产率,确保总工期目标的实现。 (2)收集施工信息,并与计划目标进行对比,提出调整意见,拟定改进措施。使施工项目按照预定计划目标正常进行。 (3)做好施工活动的分析,对工程质量及施工进度,物资供应与损耗,机

经营管理重点

计算报童模型必考,盈亏平衡和决策树选考 暂定18周周一考,先考质量管理,好好复习,三班不能有人挂!哪里没整齐全的群里讨论哦 一二三五章重点 选择填空 1企业登记的类型 (1)设立登记,(2)变更登记,(3)注销登记 2产权包括所有权(最重要),占有权,使用权,收益权,处置权 3组织结构的特性:正规化,复杂化,集权化 4(简答)组织变革的含义?动因?阻力? 组织变革是组织根据外部环境的变化和内部情况的变化及时地改变自己内在组织结构,以适应客观发展的需要。 动因(1)外部环境变化:科学技术的不断进步;社会竞争环境的变化;国家法律法规修订 (2)内部环境变化:劳动力素质的变化和提高;工作生活质量的变化;新的管理原理和方法大量涌现 阻力(1)组织内个体对变革的阻力:工作和生活的习惯影响力;依

赖性;经济原因;人们心理的变化 (2)群体的阻力:群体规范和凝聚力;群体的认同;非正式组织等。(3)组织的阻力:组织文化的影响;对组织权利的影响和威胁;组织结构;资源的限制;组织之间的协议 5企业经营战略的特点:全局性,长远性,竞争性,稳定性和灵敏性,可行性,风险性 6企业经营战略管理过程:战略制订、战略执行、战略控制、战略修订 经营战略的含义:经营战略是指企业面对激烈变化的环境,严峻挑战的竞争,为谋求生存和不断发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略,是企业家用来指挥竞争的经营艺术。 7企业外部环境包括:自然物质环境,政治法律环境,社会文化环境,经济环境,技术环境 8企业经营环境分析过程SWOT(简单了解)课本73页 9(选择)亚当·斯密的分工理论,欧文的人事管理,巴贝奇的作业研究和报酬制度,泰勒科学管理之父,法约尔《工业管理与一般管理》,韦伯《社会组织与经济组织》 10波士顿矩阵的横坐标是相对市场份额,纵坐标是市场增长率

综合管理部工作目标责任书

综合管理部工作目标责任书 职责一:制定行政管理制度 1.组织编制各项行政管理规章制度,经行政总监批准后贯彻执行 2.负责监督各项行政管理制度的执行情况 考核重点:制度的完善及有效执行程度 职责二:管理行政性资产 1.妥善管理企业行政、后勤、办公设备及用品,按照计划安排人员购买和维护 2.组织对企业行政资产进行登记、造册及定期盘点 3.协调各部门行政性车辆的使用及车辆保养、维修 考核重点:行政性资产的完好程度 职责三:控制行政费用 1.负责编制企业年度行政费用预算并监督实施 2.严格控制各项行政费用支出,确认费用分摊范围 3.控制企业的交通费用支出 考核重点:行政费用的控制程度 职责四:后勤管理 1.根据企业经营发展需要,组织管理企业的后勤保障工作 2.负责管理员工宿舍、食堂、通信、医疗卫生等 考核重点:员工满意度 职责五:内外部沟通协调 1.协调总经理、各总监、各职能部门和员工的关系 2.协助总经理与企业各职能部门、分公司进行联络和沟通 3.协助各部门筹划和组织企业的重大活动 4.协调企业与政府相关部门、行业协会以及各类相关单位的关系 5.妥善安排外来人员的来访接待工作 考核重点:企业内外部沟通渠道的畅通程度 职责六:文书档案管理

1.负责草拟、审核企业重要文稿,包括月、季、年度工作计划和总结报告等 2.及时处理重要来往文电信函的审阅、传递,督促检查领导批示、审核和修改以企业名义签发的有关文件 3.企业印章、法人章的监督管理和办公室印章管理 考核重点:各类公文的规范程度 职责七:部门内部管理 1.负责本部门员工的配备、选拔工作 2.有效控制部门内部各项费用的支出 3.协调本部门各项工作,组织本部门员工的培训、考核工作 考核重点:部门各项工作的进展情况 责任人(签名): 公司主管(签名):

技术管理工作内容

项目部技术管理工作内容 1 工程概述 黄金坪水电站处于大渡河上游河段,系大渡河干流水电规划“三库22级”的第11级电站,上接长河坝电站,下游为泸定电站,坝址位于四川省甘孜藏族自治州康定县姑咱镇上游约3km处(黄金坪村)。坝址控制流域面积56942km2,多年平均流量847m3/s。水库正常蓄水位为1476m,相应库容1.24亿m3。电站总装机容量850 MW(大800 MW、小50MW),多年平均年发电量38.61亿kW?h。 坝址上距丹巴县城约100km,下距康定县和泸定县分别为31km和30km,距成都约340km。坝址区有省道S211线公路相通,并在瓦斯河口与国道G318线相接,对外交通十分方便。 黄金坪水电站是以发电为主的大(Ⅱ)型工程。电站采用水库大坝和“一站两厂”的混合式开发,枢纽建筑物主要由沥青混凝土心墙堆石坝、1条岸边溢洪道、1条泄洪洞、坝后小电站厂房和主体引水发电建筑物等组成。大坝为沥青混凝土心墙堆石坝,坝顶高程1481.5m,最大坝高95.5m。 本工程的导流(兼泄洪)洞布置在左岸,位于引水隧洞和溢洪道之间,由进水口、有压段、工作闸门室、无压段、出口、闸室交通洞和补气洞等组成,在截流后第二年(2012年)汛期参与导流。进口底板顶高程1420m,进水口塔顶高程1481.5m,塔高66.5m,出口底高程1406.96m;洞身段总长688.43m,有压段纵坡约为2.16%,圆形断面,洞径13.5m,钢筋混凝土衬砌,衬砌厚度1~1.5m;无压段纵坡约为2.31%,城门洞型断面,断面尺寸13m×16m(宽×高),钢筋混凝土衬砌,衬砌厚度1~1.5m。 闸室交通洞总长509.34m,进口高程1465m,断面型式为城门洞型,尺寸为8m×7m,钢筋混凝土衬砌。补气洞断面型式为城门洞型,尺寸为5m×5m,通过竖井及斜井连接进入工作闸室高程1440m处,上部水平洞底板高程1480.85m,长度153.74m,竖井高度21.5m,斜井长度28.28m,直径均为5m。 引水隧洞布置在泄洪洞左侧,由2条隧洞组成。进口底板开挖高程1442.5m,塔顶高程1481.5m,和泄洪洞相距较近,为方便施工,减少干扰,其进口开挖与泄洪洞进口开挖一起进行。

智慧城市建设工作要点智慧城市建设工作要点

智慧城市建设工作要点 XX年是智慧XX建设全面启动之年,也是重点突破的关键一年。为加快推进智慧XX建设,根据国家新型智慧城市和省、市有关文件精神,结合我市实际,制定本工作要点。 一、指导思想 坚持问题和需求导向,围绕“惠民、善政、兴业”三大目标,按照“急用先行、突出重点,统筹规划、分类建设,集约发展、资源共享”的原则,以建设国家新型智慧城市为目标,以政务数据共享利用为主线,加强顶层设计和统筹规划,创新体制机制,大力推进电子政务、民生服务、城市治理等智慧城市重点内容建设,初步形成智慧XX整体框架。 二、重点任务 (一)加强顶层设计和统筹规划。 1.顶层设计和专项规划。修订完善《XX市智慧城市顶层设计》,编制《智慧XX建设XX-XX年行动计划》,5月启动,7月底前完成。(责任单位:市政府办公室、市住房城乡建设局等部门、单位,各县区人民政府) 在智慧XX顶层设计框架下,启动智慧交通、智慧城管、智慧环保、智慧农业等专项规划编制,10月底前完成。(责任单位:市城乡规划局、市农业局、市环保局、市城市管理局等部门、单位,各县区人民政府)

(二)加快政务数据中心建设。 2.基础数据库建设。建成满足市、县区数据资源共享管理需要的大数据平台,建立数据共享交换机制,加快推进人口、法人、空间地理、宏观经济、电子证照、视频图像等基础数据库建设,由市政府办公室统筹协调推进。 (1)人口数据库。以人口户籍信息为基础,建成以身份证号为唯一标识的全生命周期人口基础数据库,6月底前完成公安、民政、卫生计生等部门有关人口数据的整合汇集;8月底前完成教育、人力资源社会保障、国土资源、住房城乡建设、住房公积金、税务等部门有关人口数据的整合汇集。(责任单位:市教育局、市公安局、市民政局、市人力资源社会保障局、市国土资源局、市住房城乡建设局、市卫生计生委、市住房公积金管理中心、市地税局等部门、单位)(2)法人数据库。以企业法人、事业单位法人、社会团体法人信息为基础,建成以统一社会信用代码为唯一标识的全生命周期法人基础数据库,6月底前完成编办、民政、工商等部门有关法人数据的整合汇集;8月底前完成财政、统计、质监、税务等部门有关法人数据的整合汇集。(责任单位:市编办、市民政局、市财政局、市统计局、市工商局、市国税局、市地税局等部门、单位) (3)地理信息数据库。以“天地图·XX”地理空间信息为基础,建立全市统一规范的地理信息基础数据库,6月底前完成国土资源、城乡规划等部门有关地理信息整合汇集;8月底前完成综治、民政、水利、农业、林业、旅游发展等部门有关地理信息整合汇集。推进智

企业经营管理的要点

企业经营管理的要点 合理确定企业的经营形式和管理体制,设置管理机构,配备管理人员;搞好市场调查,掌握经济信息,进行经营预测和经营决策,确定经营方针、经营目标和生产结构;编制经营计划,签订经济合同; 建立、健全经济责任制和各种管理制度;搞好劳动力资源的利用和管理,做好思想政治工作;加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理;搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理;合理组织产品销售,搞好销售管理;加强财务管理和成本管理,处理好收益和利润的分配;全面分析评价企业生产经营的经济效益,开展企业经营诊断等。 1.“经营”在“管理”的外延之中。通常按照企业管理工作的性质,将营销\生产称作“经营”,之外的管理内容称为“管理”。 通常对经营和管理可以这样理解,企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节,经营是指企业进行市场活动的行为,而管理之企 业理顺工作流程、发现问题的行为。 经营管理是相互渗透的,我们也经常把经营管理放在一起讲,实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透,而管理中的经 营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区, 也是务虚的表现。 2.经营是对外的,追求从企业外部获取资源和建立影响;管理是对内的,强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益, 要开源,要赚钱;管理追求的是效率,要节流,要控制成本。经营是扩张性的,要积极进取,抓住机会,胆子要大;管理是收敛性的,要谨慎稳妥,要评估和控制风险企业经营管理的要点分析企业经营管 理的要点分析。 经营与管理是密不可分的。经营与管理,好比企业中的阳与阴,“他”与“她”,必须共生共存,在相互矛盾中寻求相互统一:光 明中必须有阴影,而阴影中必须有光明;经营与管理也相互依赖,密

工程建设管理工作要点

2014年怀来县工程建设管理工作要点 全县工程建设管理工作的总体思路是:以党的十八大和十八届三中全会精神为指导,以科学发展为主题,以加快转变行业发展方式为主线,加大产业结构调整力度,创新市场监管手段,确保工程质量和施工安全,大力推进技术创新、管理创新和人才队伍建设,推动全县建筑业平稳较快发展。 一、以三中全会精神为指针,全面深化建筑业改革 (一)、推进产业结构升级,以链条拓展市场。以新资质标准为导向,加快总承包企业发展,合理调整产业结构,大力发展公路、铁路、市政、水利水电等施工总承包企业;不断壮大专业承包企业,积极发展装修装饰、建筑智能化、节能、环保等潜力较大的专业企业;鼓励支持企业走设计施工、项目管理一体化道路,积极培育工程总承包和项目管理企业。引导和支持三级施工总承包企业向专业化、技术型专业承包方向发展。 (二)、重点扶持骨干企业,以联合分享市场。加强对骨干企业在发展战略、产权制度改革、专业调整、技术创新、信息化建设、人才培养、项目融资等方面的指导。鼓励企业之间、专业承包企与大型总承包企业强强联合。 (三)、培育专业企业,以特色占领市场。鼓励中小建筑企业创立品牌,引导中小型建筑企业瞄准市场前景好、节能省地、绿色环保、高附加值的项目和行业,走专业化、精细化、尖端化的路子。 (四)、培养专业人才,以高素质队伍支撑市场。加强企业高级经营管理人才培养,强化施工作业人员培训,实施立体化人才培养工程。建立多元化的建筑用工方式,鼓励施工总承包企业加快建立自己的核心劳务层,增加可持续发展能力。 二、规范建筑市场秩序,营造良好的发展环境

(一)、依法行政,进一步规范建筑市场秩序。严格贯彻落实《中华人民共和国招标投标法实施条例》和住建部《关于进一步加强建筑市场监管工作的意见》,制定《怀来县建筑市场管理规定》,严格开标前手续把关、评标专家抽取、投标保证金监管、招标公告发布、招标文件审查、法定时限管理、开标评标现场监管等环节,制定招标文件、招标公告等规范性文本,禁止建设单位肢解发包工程和指定工程分包单位。积极推进工程量清单计价招标,国有投资项目全部实行工程量清单计价招标,房地产开发项目清单计价招标率达到 100%;规模以上工程监理招标率达到100%;推行计算机辅助评标系统。继续加强工程交易场所建设,抓好评标专家考核管理以及招标代理从业行为监督,确保招标投标和工程交易工作公平、公正。加大施工总分包、建设监理等合同的审查、备案管理,强化合同履行情况的监督检查。结合工程建设领域突出问题专项治理工作,严厉查处无施工许可证擅自开工、建筑市场虚假招标、陪标、串标、非法转包、违法分包、违法开工、违反民用建筑节能强制性标准、项目经理不在岗履职、故意拖延工程结算时间等违法违规行为。对存在严重失信行为的建设单位、施工企业和个人予以曝光和处罚。 (二)、严格工程开复工条件审核,重点对企业生产经营管理情况、岗位人员持证上岗情况、违法违规行为、履约保函执行情况及民工工资支付情况等进行严格审查。对于基建手续不健全、存在质量安全隐患、主要负责人不到岗及存在工程款、工人工资拖欠的建设项目,一律不得开工建设。 (三)、进一步加强农名工工资支付制度建设。实行“农民工劳资管理员制度”,要求施工总承包企业在所承建项目设立农民工劳资管理员,农民工劳资管理负责施工现场农民工考勤、记工、编制工资表、发放工资等工作。实行“工资监理制度”,要求监理公司对劳务合同签订情况、教育培训情况、工资支付情况负监督

综合管理部部门工作总结复习过程

综合管理部2012年工作总结 (2012年12月) 2012年,综合管理部在公司领导的指导下,在各部门的大力支持配合下,紧紧围绕公司各项重点工作推进,全面加强基础管理,切实履行工作职责,较好的完成了各项工作任务。现将综合管理部2012年工作总结及2013年工作计划汇报如下: 一、2012年工作回顾 (一)如期完成公司注册、办公楼装修,确保公司顺利入驻延安 按照公司注册工作要求,在集团公司的指导和支持下,如期办理取得公司营业执照、组织机构代码证、国税、地税、开户许可证等证照,确保公司如期完成注册,揭牌仪式顺利举行。完成延安办公场所招标、装修工作,确定施工单位,督促施工单位作业,确保公司于十月底入驻延安并正常办公,配合相关部门,完成公司项目规划展室装修工作。逐步整理、理顺办公条件,为员工提供良好的工作环境。 (二)积极推进延安圣地河谷文化旅游产业园区管理委员会成立工作

在公司领导的指导下,加强与延安市委市政府沟通、协调,积极推进成立“延安圣地河谷文化旅游产业园区管理委员会”工作。目前,已上报并通过延安市委组织部会议,待延安市常委会研究批复。 (三)高标准完成会务、接待和外联工作 切实将精细化标准融入日常行政公务接待中,不断提高会务、接待组织服务水平。先后完成了2012年6月1日“我心目中的老延安”北京老干部座谈会;7月2日项目概念性总体规划方案国际竞赛暨文化旅游产业发展论坛,延安公司成立揭牌仪式,公司与中建股份、陕西大美术集团公司签订合作协议书仪式;9月21日,项目分区规划方案评审会;12月7日,延安市人民政府、中国建筑股份有限公司、陕西旅游集团公司战略合作框架协议签字仪式等重大活动的服务接待工作。在服务接待任务过程中,得到了上级领导和外界单位的一致好评。 按期组织召开了公司周例会、月度总结会、季度总结会,较好的完成公司级会议的组织服务工作。同时,协助其他部门完成了各部门专题会议的召开。 (四)强化督办力度,推动各项决策和重点工作的落实 做好督办工作是贯彻决策、推动工作开展的重要手段。今年以来,综合管理部严格按照集团公司和公司领导要求,做好督办、公文上报工作。 一是按照集团公司要求上报重大项目督查督办表、月工作总

技术管理策划书编制及审核要点

xx项目技术管理策划书 编制、审核要点 一、项目概况 简短的文字描述工程概况,包括但不限于以下内容: 1、项目地理位置、结构形式、标准层高度、建筑高度等。 2、工程重点内容:如大体积混凝土、钢结构、爬模、深基坑、总包交钥匙 等等。 二、编制依据 1、国家有关技术标准、规范规程、行业标准及地方政府有关法律法规等。 2、公司技术标准、技术管理文件、三体系文件。 3、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《科技工作管理办法》 4、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《科技成果奖惩管理办法》 5、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《项目技术考核评价管理办法》 6、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《标准规范、规程、图集管理 办法》 7、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《项目技术工作管理手册》 8、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《施工组织设计、施工方案管 理实施细则》 9、关于组建xx总包工程项目部及人员聘任的通知 (编制依据不限于所列,各项目需根据实际情况进行添加) 三、项目技术管理目标 (需根据项目实际情况添加,至少应包括施工组织设计、方案、技术资料、科技成果等内容)

四、组织机构 五、技术管理人员职责和权限 (需写明项目总工、技术部经理、技术员及资料员的岗位职责及工作权限,岗位职责需明确到人) 六、技术管理重点 (根据项目实际情况,编制项目技术管理重点) 七、标准规范及图集管理 八、图纸审查和管理 九、工程洽商与设计变更 十、施工组织设计及施工方案管理 十一、施工组织设计及施工方案OA评审流程管理 十二、技术交底管理 十三、试验与计量设备管理 十四、技术复核制度 十五、技术资料管理 十六、新技术开发策划与新技术应用管理 十七、绿色施工及降本增效管理

建筑工程项目管理要点及管理措施

浅析建筑工程项目管理要点分析及管理措施【摘要】建筑工程项目管理是一个综合管理工作,本文主要从工程进度控制、质量控制、成本控制三方面详细阐述了建筑工程项目控制管理的方法和措施,只有这样才能高效、科学地完成项目管理工作。 1、引言 项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,使项目取得成功。 2、项目管理的要点 项目管理以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。 3、建筑工程项目管理具体控制措施分析 3.1施工进度的控制 施工阶段就是对工程实施具体管理阶段,施工阶段也是花费时间

最长,因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。 3.11施工进度的控制对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。 ⑴规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工,确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。 ⑵控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。 ⑶协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。 3.1.2影响施工项目进度的因素 ⑴有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作,以达到我施工单位工程顺利进行。做到甲方影响有签证,平行施工单位影响有甲方认可。 ⑵施工条件的影响:在客观条件影响下,使工期发生了偏差,需要及时与甲方沟通,取得甲方认可。 ⑶技术失误:在技术交底过程中,要保持严肃、认真的态度,使工人对设备的基础知识掌握程度达到 100%。对各施工环节熟练掌握。 3.2质量控制 建筑工程施工质量控制措施坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作,抓好质量控制。 3.2.1 事前质量控制

相关文档
最新文档