EPC工程总承包项目施工实施要点

EPC工程总承包项目施工实施要点

（1）施工总体指导思想

①严格控制工期

我们将本着为用户着想的准则，使业主的投资早日取得成效，根据工程的特征以及我公司的技术实力，综合考虑各方因素，确保在365日历天内完成全部工作内容。

②努力提高工程质量

我们将围绕工程建设目标，充分发挥技术及装备优势，发扬我公司敢于攻克难关、勇于突破进取、善创优质工程的优良传统，严格按照ISO9001:2000标准质量管理体系的要求执行程序文件，确保质量目标的实现。

③大力推进技术革新

大力推广新材料、新技术、新工艺在工程中的应用，不断提高企业的技术水平，这是我们在市场经济体制下求发展的战略手段。我们在工程施工中将大力推广应用新工艺、新技术，以提高经济社会效益。

④坚持安全生产、文明施工

施工中严把安全关，以杜绝死亡和重大人身伤残事故和机械设备事故，一般事故频率控制在3‰以下为目标，争创施工现场标准化管理优良工程，切实抓好安全生产，努力搞好文明施工，为我公司树立良好的社会形象。

⑤热情提供优质服务

我们将严格遵守合同，承担应尽的责任和义务，努力实现我们的承诺。在施工过程中积极为业主分忧解难，认真履行承包方职责，做好施工配合协调工作，虚心接受业主、监理、质监部门及社会各相关部门的监督检查。工程竣工后，认真按要求做好工程回访、保修及维修服务。

（2）施工总体部署

保证基础、主体、室内外装修均尽可能有充裕的时间施工，保证如期、按质完成施工任务，考虑各方面的影响因素，充分酝酿人力、资源、机械、技术、环境等资源的配置，组建强有力的项目管理班子，充分考虑时间、空间的总体布局，合理安排，精心施工，这样才能保证施工的连续性和紧凑性，保证在预定的工期内按质按量完成施工任务。

①施工组织机构和施工人员配备

本工程按照中华人民共和国国家标准《建设工程项目管理规范》（GB/50326－2006），现场成立由公司直属的“老乡家园•象州县易地扶贫搬迁安置小区及配套产业建设工程项目部”，实行在公司职能部门监督下的项目经理负责制管理体制。项目部施工组织机构采用直线制管理模式进行管理，以利于指令能有效的传达。项目部由具备丰富施工经验的专业人员组成，具体对工程施工、技术、质量、工期、安全、成本控制等负责，按照作业计划，提出劳动力、材料、机械设备需用量计划，统一指挥，协调各方关系，落实资金和物资的供应，确保本工程的工期、质量、安全和文明施工、成本等控制目标的实现。

②在资源上的部署原则——机械设备的投入

根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。本工程现场测量定位放线采用激光经纬仪、水准仪。土方用挖掘机开挖，自卸汽车外运，回填部分就近堆放。浆砌砼砌块、砖工程由泥工砌筑，所需砂浆采用砂浆拌和机拌制。砼采用现

场搅拌砼，插入式振动器、平板振动器振捣，钢筋由专用钢筋加工机械（如钢筋切断机、弯箍机、电焊机等）加工。材料、模板等的垂直、水平运输问题通过塔吊、井架、斗车解决。

③在时间上的部署原则——季节施工的考虑

根据总施工进度的安排，土方、基础施工等尽量在雨季来临之前完成，以减小雨季对基坑边坡稳定的影响。

主体结构、室外装饰工程施工时注意采取措施减小施工过程中受雨季施工影响，避免不必要的因雨季影响产生的各种质量问题。

④在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑

为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需采用主体和二次围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。

⑤总施工顺序上的部署原则

按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装

修；先土建，后安装的总施工顺序原则进行部署。

Ⅰ、根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点,安排总体施工进度。

Ⅱ、基础施工阶段：基础施工阶段处于冬季施工期内，仍需做好相应的防雨施工措施，这样有利于保证基础结构的施工质量。

Ⅲ、主体施工阶段：确保工程质量、施工安全是至关重要环节。为了保证总体进度计划按时完成，框架结构工程二次围护结构待结构验收完毕后立即插入施工，室内部分装修和外墙装饰可提前插入施工。

Ⅳ、装饰施工阶段：水电安装施工和室内抹灰等装修密切相关，因此，为了保证总工期按期完成,要求各施工队协助配合，均按照总控制计划完成工作。

Ⅴ、绿化景观施工阶段：建筑首层平面加室外绿化、小品、雕塑等景观布置对整个信息园整体布置协调，景观美化。要求各施工队协助配合，均按照总控制计划完成工作。

重点抓好以下关键工序施工:

①根据现场情况及雨季施工特点，本工程必须做好基坑排水和地面排水措施，拟在地坑四周设置排水沟和集水井，地面现场砂浆搅拌站及商品砼泵送点设置排水沟和沉沙井，随时抽排水。

②本工程采用商品砼和现场搅拌砼，根据实际情况，在砼配合比方面应注意解决：塌落度、和易性及强度等问题。

③本工程拟采用现浇框架结构，施工时必须制定可靠施工方案。

④楼地面地砖工程是本工程的关键工序，必须制定可靠施工方案。

⑤外墙是本工程的关键工序，必须制定可靠施工方案。

⑥防水工程是本工程的关键工序，必须制定可靠施工方案。

（3）施工顺序安排及工艺流程

①总体施工工艺流程

施工准备→基础工程施工→主体工程施工→装饰工程施工→室外总平施工。

②基础施工工艺流程

测量定位→钻机就位→钻孔施工→成孔→钢筋笼制作及吊放→灌注混凝土→切割桩头。

③框架结构主体施工工艺流程

投点放线→复核→施工缝处理→扎柱筋→预埋件、预留洞及水电管线→支柱模板→浇柱混凝土→支梁、板模→扎梁、板筋→安水电管线、预埋件→浇梁、板混凝土→重复上述工序至屋面→砌填充墙→立门框、装窗框→进入装饰施工。

④室内装饰工艺流程：

结构处理→弹线→贴灰饼冲筋→墙面抹灰→楼地面装修→墙面装修→天棚装修→安门、窗扇→油漆→清理验收→交工。

⑤室外装饰工艺流程：

结构处理→弹线→装外窗框→贴灰饼→抹灰→外墙装修→安门窗扇→拆外架、井架→室外总平→清理验收→交工。

⑥给排水系统安装工艺流程

预埋套管→管道安装→阀门安装→管道试压→水卫配件安装→水卫配件安装→系统通水调试。

⑦动力、照明、防雷系统安装工艺流程

基础防雷→管路敷设、埋盒→配电箱安装→管内穿线→配电设备、灯具安装→系统调试。

（4）施工准备

①临时设施布置准备

我公司的技术骨干经过多次实地考察和技术鉴定，结合本工程的特点和现场实际，本着充分合理利用施工场地、方便施工管理、布局合理以及用于施工的各种生产、生活设施均按现场情况及业主的要求的原则，按施工阶段，动态布置生产、生活临时设施。具体详见后附《施工总平面布置图》。

②技术准备

A、工程师、项目管理中心主任工程师、项目组相关人员组成技术攻关组，负责本项目的技术攻关和图纸会审。编制施工预算、先进的施工组织设计及工程的科技施工含量分

析，落实先进的机械设备，采用高素质的职工队伍，做好劳动力的需求计划，对职工进行施工安全、防火及文明施工教育等。并做好适用本工程施工的各种资料文件的收集准备工作。

B、织机械设备进场布置，做好材料计划及进场必要的材料。

C、守“先地下后地上”,“先土建后设备”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则。合理组织施工流水段，进行交叉施工。

D、理安排土建设备施工与设备安装施工的程序安排。本工程采用封闭式施工，即土建在主体结构完成后，再进行设备安装的施工程序。

（5）施工进度计划

本工程工期365日历天。施工时我们拟采用流水作业施工法，扩大工作面，增大机械及人力投入，确保总工期控制在业主要求范围之内，具体安排详见施工总进度控制网络计划。

①保证工期的基本措施

通过对工程图纸的审视及对现场的多次考察，我公司制定了一套严密的施工进度计划，对各关键工程的施工时间进行了严格划分。为了保证本工程施工按投标工期完成施工任务，发挥业主投资效益，本工程在机械使用、人工安排、材料准备及技术管理方面，采取一些有效的保证进度措施，确保工期按时完成。

②保证工期的组织措施

确定目标后，组织保证就是决定因素。中标后，项目部将成立由项目经理任组长、项目部副经理、技术负责人等项目部及基层施工队有关人员参加的“保证工期领导小组”，健全岗位责任制，制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现。

A、调遣精兵强将，早进场，早开工

中标后，我公司立即抽调具有丰富施工经验的施工管理和专业技术人员，以及优秀的专业施工队伍，组成精干的施工指挥机构，组织施工人员、机械设备和物资材料，保证“进

场快、设营快、开工快”。

B、建立岗位责任制，实施进度监控管理

实行工期目标管理。建立岗位责任制，签订保证工期责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。

实行分工负责，按大工序分工把守。围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。

采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键线路上的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。

对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行。做到旬保月、月保季、季保总工期。

C、加强调度指挥，强化协调力度

强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，及时解决问题。重点工程或工序，采取垂直管理、横向协调的强制

手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

③保证工期的管理措施

A、实施计划时，应注意留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不应安排过紧、过满，要有后期调整余地，并注意紧松结合原则。

B、公司各职能部门监控项目部的各项管理工作，保证项目部各项管理落实到位。

C、按总进度计划排月计划，按月计划排周计划，按计划保进度。

D、加强施工动态管理，作到均衡生产。在施工过程中要随时掌握施工进度情况，根据已暴露的矛盾，及时采用有效措施进行处理。平时要认真科学地对施工作出预测，以便及时采取应对措施。在保证主体计划基本平衡的基础上，以原有计划作出适当调整，以适应施工变化的需要。对突发事故的处理要果断及时，措施得当，以免造成浪费及延误工期。同时，根据施工情况变化，对施工组织设计要不断进行优化、完善。

E、抓紧大好施工季节，计划紧凑安排，必要时采取两班或三班倒作业，对控制工期的工点，要从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定落实做到施工“好季节多安排，冬雨季节灵活安排”。

④保证工期的技术措施

根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。采用先进工艺进行各道工序施工。对重点工序，准备应对各种情况的施工方案预案，做好施工中的技术准备工作。

杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。积极大胆地采用新技术、新工艺，施工程序要合理，避免重复作业和互相干扰，从方法上和工艺上寻求加快施工进度的路子，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。

充分发挥机械化施工的优势，能安排机械施工的就不用人力施工，尽量减轻工人劳动强度，加快施工进度。

有针对性的进行技术培训，提高工人的技术数量程度，

使控制工期的部分工序，在单位工作时间内提高工作效率。

⑤从设备方面来保证工期

机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保工程按期完成的关键所在。为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（含车辆）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。其保障措施是：

A、项目经理部成立设备管理领导小组，队设专职机械设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。

B、加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员必须持证上岗。

C、加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。上场的机械设备的完好率确保100％。

D、备用设备和替换设备，按封存标准封存，并进行轮换保养，备用发电机安装就位，确保可随时启用。

E、替换下来的机械设备，立即组织抢修，达到完好标

准后封存。

F、备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。

⑥从材料方面来保证工期

A、图纸一到手，马上组织人员按施工图提工程材料计划，并按进度要求进行采购，并在施工过程中抓好计划的落实。

B、现场配备足够的运输汽车，随时满足工程运输需要。

C、按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证，有计划、有秩序的调配好劳动力、材料、设备。

⑦从劳动力方面来保证工期

A、组织一个强有力的项目管理小组，对整个工程进行QC管理。

B、施工高峰期计划投入充足的工人，按进度计划控制调动进退场。

C、必要时现场工人采取倒班工作，合理安排工序搭接。

D、开展劳动竞赛，引入竞争机制：工程施工过程中，适时组织队间劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，并辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，确保总工期的实现。

⑧从做好施工保障工作来保证措施

A、协调好与附近群众的关系，充分利用我公司各地的施工经验，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，为施工全面展开创造条件。

B、细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。

C、切实落实施工安全防护措施，以安全保进度。

D、保证施工质量，避免因反复报检、返工等质量原因影响工程进度，抓质量、促进度是目前保证工期的有效手段。

E、加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。做好设备的选型和配件供应工作，贯彻高效耐用和宜修的原则；型号宜少不宜多，备足易损件。

F、加强材料供应工作，避免因停工待料而影响工期。

⑨雨天施工保证工期措施

本工程无法避开该地区的雨季，因此需做好以下工作：

A、土方工程

开挖基础土方时，做好防雨措施，基础挖到标高后，及时验收，并浇筑砼垫层。

基础施工完毕后，按规范要求抓紧基础的回填工作。

B、砼工程

进行砼施工时遇到大雨就停止浇筑砼，按规范要求留置施工缝，遇到小雨做好防雨措施后继续浇捣，已浇部位应加以覆盖，以确保工程质量和工期。

C、砌体工程

白天进行砌体施工，晚上进行材料运输。以确保连续作业。

D、屋面防水工程

防水施工时应确保基层干燥，应抓紧在晴天施工。

雨天严禁防水施工，防水材料不准淋雨。

E、抹灰工程

天气晴朗进行室外工程的施工，雨天进行室内抹灰，确保施工进度

⑩从资金方面来保证工期

本公司现有资金充足，不会因为资金周转不灵而耽误工期。为保证项目部的运作资金及时到位，对于本工程的资金将专款专用，对资金有计划、有准备、合理使用。

⑾工期违约责任承诺

针对本工程特点，我公司将按施工阶段和部位对施工方案进行深化、细化，协调各方关系，组织各工种交叉施工，按照以上所述的保证措施，合理对人员、机械、材料、技术、环境五大因素进行配置，确保本工程在投标工期内完成所有招标施工图纸内的施工任务。如不能在365日历天内完成招标范围规定的所有内容，且是我公司单方面原因造成的违约，我公司愿按规定承担违约责任，根据双方签订的合同条款接受有关部门的处理。