(完整版)施工阶段主要节点工作要点

施工阶段主要节点工作要点

一、±0.00以下施工阶段工作要点

1.施工准备

(1)放线、复核。对于规划局提供或认可的建筑物定位放线点,工程部应进行复核和做好保护措施。

(2)施工计划编制。

(3)施工方案审查。

(4)质量、安全技术交底。

(5)检查施工单位施工用电、机械、人员等的到位情况。

(6)了解潍坊市建筑工程质量监督站及有关部门的要求:

(7)桩基础检测要求,钢筋、混凝土、防水材料见证取样送检和监督检验要求,土壤承载力检测要求,防雷施工、检测及验收要求,±0.00以下部分中间验收要求,资料整理归档要求。

(8)需要签订的合同:

桩基础检测合同(含土壤承载力检测合同),防雷施工合同,人防工程施工合同,基坑沉降观察委托合同、消防工程施工合同。

2.基础施工

3.基础检测

(1)检测方案编制(应结合国家规范和当地政府文件要求进行编制)。

(2)检测方案审查。(建设、勘察、设计、监理、施工等单位签字盖章后报质监站)

(3)签订检测合同。

(4)检测准备工作。

(5)检测结果咨询。

4.基坑开挖

(1)边坡支护方案审批。

(2)基坑开挖时,应检查土方开挖流程、边坡支护及基坑观测是否按审批的专项方案进行施工。

5.地下室施工注意事项

(1)基坑土方开挖时,根据承台的方量适当考虑超挖,以使承台土方开挖

时不需外运,加快进度。

(2)地下室地板施工前应做好塔吊基础的施工及塔吊安装,并取得准用证或办理备案。塔吊的安装位置应考虑销售的要求,不应将塔吊设置在样板房所在的塔楼外。塔吊基础面的标高应考虑室外管网的敷设,塔吊基础面或平地下室底板标高或低于附近室外管网标高。

(3)大体积混凝土浇筑专项施工方案报审

(4)施工缝止水带安装、检查。

(5)底板防爆地漏、预留孔洞预留、预埋、检查。

(6)侧壁钢筋安装:人防设备构件、给排水管、线管预留孔洞预留、预埋、检查。

(7)地下室顶板防水施工应在后浇带完工后立即穿插进入。

(8)地下室顶板后浇带完工模板拆除后,应穿插进入泵房、高低压房等土建的施工。

(9)消防水池及化粪池的施工是否考虑在地下室顶板(±0.00)完工时同时完工。

(10)专业协调:

地下室施工完成后,应组织外电、外水、泵房设备、消防、人防、发电机组设备、通风、空调、机械车库设备等施工单位到现场实地勘查,要求总包单位与专业施工单位沟通,深化机房布置平面设计,土建施工应以各专业分包单位的图纸相衍接,不可盲目按照建筑图施工,上述功能房的土建施工和场地移交应作为重要节点加以控制。

6.基础、地下室中间验收

按工程进度质量要求在基础、地下室实体施工完成后三个月组织各方对中间建筑质量进行抽查。

二、裙楼结构施工阶段工作要点

1.准备工作

(1)开工前组织±0.000以上大规模图纸会审。

(2)涉及高支模施工的,督促施工单位提交高支模方案报审。

(3)督促施工单位外排栅搭设方案报审。

(4)协调沉降观测单位取得沉降观测测点布置图;了解沉降观测的具体规定,委托第三方观测、应协调沉降观测单位编制沉降观测方案及签订沉降

观测合同。

2.控制要点:

(1)首层墙、柱位置放线后,项目监理部应组织测量工程师进行复核,外边线应符合规划要求。

(2)首层墙柱捣砼前,联系沉降观测单位设置沉降观测点。

(3)高支模搭设必须严格按照已审批的搭设方案进行。验收时视当地要求确定是否通知安监人员进行验收。

(4)二层楼面钢筋经监理工程师验收合格后,应根据当地要求,确定是否通知设计,质监站监督员参加验收。

(5)模板、钢筋、混凝土等分项工程验收除应符合国家规范规定外,还应潍坊市建筑工程质量监督站要求。

(6)首层施工的天数应控制在计划管理要求的10天以内。

(7)砼泵送管道立管的设置位置应考虑样板房施工,宜设置在塔楼建筑外围位置,不得设置在拟设样板房的塔楼内,不得已时,应在外围绕开样板房所在楼层。

(8)本阶段安全文明施工控制要点:地下室外壁防水施工完成后,应及时进行土方回填,后浇带部位未进行回填的,应在坑边做好围护措施;材料堆放,钢筋加工场,施工道路等布置,场地硬化等应根据施工组织设计方案进行完善,各种安全标牌应及时督促施工单位挂设。外排栅的搭设应按已审批的搭设方案进行,外排栅内侧立柱与建筑物之间的距离应综合考虑安全规范要求及裙楼外墙总装饰工作面预留位置的要求,在保证安全的前提下避免因外墙装饰操作面不足而重新搭设。

三、标准层结构施工阶段工作要点

1.模板的安装质量应能达到模板分项工程的验收要求,若夹板模板脱皮、疏

松、变形严重,应督促施工单位及时更换新模板,以免影响混凝土浇筑质量。

2.外排栅卸荷钢丝的设置应尽量避开飘窗台位置,以免影响以后飘窗安装,

影响外墙收边收口。

3.督促施工单位提交砌筑砂浆配合比,水泥、砂、砌块检验报告。

4.为达到常规进度7天/层的进度要求,必须督促施工单位至少准备三套模

板。

5.7层楼面模板安装完成时,应督促施工单位进行3层砌体施工,3层室内

给水管、电线管、开关底盒安装,并按公司制度要求组织3层会验。

6.当主体结构上至5~6层时,应督促施工单位安装调试钢井架或人货笼等垂

直运输设备,尽早验收合格投入使用,以利拆模板的各楼层清运建筑垃圾,运输砌体材料,促进现场文明施工及砌体施工进度。

7.电梯在主体结构封顶前三个月给电梯生产厂家下单排产。

8.主体结构的屋顶结构在主体结构完工后两个月内完工。

9.市政管网(排污、排水、给水)应在主体结构至六层时穿插进入施工,至

单体时可预留接驳井,主体的外排栅应尽量避免市政管网的位置。

10.外电(含高压管网)的施工应在主体结构封顶前插入施工。

11.施工现场平面布置及文明施工管理必须完全达到施工组织设计要求。

12.砂浆机、提升机、人货梯、塔吊等机械设备的安全装置维护、保养,人员

操作情况等的检查。

13.三宝”的使用,“四口”“五临边”的防护,用电管理,防火器材配置等。

四、砌体施工施工阶段工作要点

1.准备工作

施工前应向当地有关部门了解以下事项:墙体材料的使用及施工工艺、验收标准,节能方面的要求、验收标准。

2.应注意的事项

(1)根据主体施工进度,适时地安排施工单位完成三层(通常是第二个标准层)砌体的施工,工程部组织由施工单位、监理单位、各专业分包单位技术人员进行三层会验,根据三层会验的决议进行大面积砌体的施工。

(2)混凝土小型空心砌块特别容易出现裂缝现象,要求施工单位根据国家有关规范和省标图集及潍坊相关文件进行编制施工方案,审查后按方案进行施工。

(3)门洞孔洞预留在以往的工程中常常出现问题,导致装修阶段出现大面积打凿。主要原因,一是各个阶段施工图纸门洞尺寸矛盾,二是施工单位预留门洞时没有准确放线。所以砌体施工时,一定要结合装修施工图进行。

五、样板房及销售环境施工工作要点

1.销售环境策划、样板房位置的确定

完成±0.000前,落实综合策划和施工组织设计审查有关销售环境的内

容,并联系销售策划部进一步核实销售环境及样板房的布置要求。

2.图纸会审

3.材料定板

4.场地移交

5.样板房的门窗、外墙砖的施工应考虑与上下楼层的对应,避免样板房使用完成后拆除重新装修。

6.样板房所在楼层的上一楼层的水电、卫生间、厨房、内墙天花批荡等应在样板房装修完工前施工完毕,楼地面宜施工防水砂浆,以免后续的施工影响样板房的正常使用。

六、毛坯装修施工阶段工作要点

1.准备工作

施工前应向有关部门了解以下事项:外墙装修有关节能方面的要求,施工工艺、验收标准,铝合金门窗、阳台栏杆安全及节能方面的要求、验收标准,防火门的验收要求及验收标准等,消防验收要求及验收标准。

2.应注意的事项

(1)外墙饰面工程,应考虑铝合金门窗安装位置及门窗尺寸是否与外墙砖的模数相匹配。事前应组织主体施工单位及铝合金门窗安装单位召开专题会议,做到施工难点解决于施工前,施工质量问题解决于施工中。

(2)室内各安装和装修分部分项工程(如电梯安装、入户门安装、阳台门安装、防火门安装、消防栓安装、电梯前室地面施工、户内地面施工、消防楼梯地面施工、电梯前室的各种强弱电及消防的开关按钮底盒安装、户内强弱电底盒安装)施工前,应以统一的标高控制线及相关图纸确定各部位标高,并逐层以书面形式向各专业施工单位进行交底。防止标高控制不准确,导致电梯门、入户门、阳台门、防火门的标高及消防箱、开关插座的高度不符合要求。

(3)外墙装饰、铝合金窗、拦杆等的施工应安排施工单位先做样板;

(4)外墙清洗时,应检查清洗单位所使用的外墙清洗液,严禁有腐蚀液体。清洗时,不得污染和腐蚀外墙上安装的排水管道、煤气管道、消防管道及管道支架,不得污染和腐蚀铝合金门窗、空调百叶窗、阳台栏杆。

(5)塔吊、提升机等垂直运输设备拆除前,工程部应审批施工单位的专项拆除方案及拆除计划,拆除时应安排监理人员对拆除施工的安全措施进行检查。

3.应协调的问题

(1)抹灰施工前应先进行打点、冲筋,水电专业根据打点、冲筋在墙体内预埋线管和底盒。否则将造成:一来重新开槽,浪费了大量的人工,也会导致现场文明施工搞不好;二来提前安装线管和底盒,会导致底盒突出墙面,或凹进去很深,不符合精品工程的要求。

(2)本阶段涉及到的场地移交工作很多,一方面要了解后续安装专业的实际场地需求,另一方面要按计划督促各施工单位按时移交场地和施工作业面。涉及场地移交的主要有:电梯机房、发电机房、高压开关房、变压器房、低压配电房、水泵房、风机房、混凝土结构水箱、消防控制中心(兼监控中心)、电梯底坑、电梯井、水管井、强电管井、弱电管井等。涉及到主体施工单位与其它专业分包单位进行工作面移交的有:防火门安装、铝合金门窗安装、阳台栏杆安装入户门安装、销售样板房、电梯前室、首层大堂豪华装修等。

七、二次装修施工阶段工作要点

1.准备工作

(1)二次装修开工前,项目监理部应对室内部分土建交工质量进行全数检查验收,并要求主体施工单位和二次装饰施工单位办理场地移交手续。检查内容包括混凝土结构外形质量,砌体质量,抹灰质量,铝合金门窗安装和塞缝质量,预留门洞口尺寸及位置,阳台栏杆的安装质量,电气线管和底盒预埋质量,给排水管道安装和保护质量,空调套管安装质量。避免装修施工完成后或进行中,由于主体或毛坯的施工质量问题,使装修的观感达不到要求,不得不对主体或毛坯进行返工处理,这样既对主体施工单位和豪装施工单位造成了经济损失,也对豪装工期产生影响。

(2)二次装修各工序施工前,工程部应向施工单位进行质量标准交底。(3)交接验收时,应对已施工的给水管道重新试压。

2.应注意的事项

(1)在二次装修中,实行样板先行制度。样板施工完毕,涉及施工工艺做法、施工质量标准、涉及外观效果的,应报公司领导审批,特殊部位报董事长审批。未经批准不能大面积铺开施工。

(2)项目监理部应对所有进场的装修及安装材料进行质量验收和书面验收,质量验收包括检查材料是否与样板相符、板材和型材的厚度(壁厚)是否与设计文件相符,书面验收应检查材料的检验报告和出厂合格证,检验报告要求在有效期内,复印件复印后应盖有材料生产厂家的章印,必要

时应做破坏性实验。

(3)木门的入场验收应检查整体外观质量、尺寸、厚度,骨架的材质,饰面板的材质、厚度,制作工艺。

(4)卫生间和厨房墙身和地面瓷片施工完成后应办理工序验收手续。(5)门套安装木线前,应对门套的安装质量和塞缝质量进行隐蔽验收。(6)木地板饰面地面,在木地板施工前,应对地面找平层进行隐蔽验收。(7)装修施工期间应做好公共区域、电梯轿箱、入户门、阳台铝合金门及门框的成品保护工作。严禁在已装修好的首层大堂、电梯厅、电梯前室使用金属轮毂的手推车,大堂及首层电梯厅通道应采用夹板、纸板或石膏板等板材覆盖保护,电梯轿箱、电梯门套、入户门及门套应采用夹板包裹,阳台铝合金门及门下框应有保护措施。

(8)散体物料及垃圾应采用袋装搬运,严禁高空抛物,施工污水必须在塑料桶内静置沉淀后方可通过地漏排放,严禁直接向排水管道、排污(粪)管道倾倒施工污水。

(9)地面砖铺贴完成后应立即采用夹板、纸板或石膏板等板材覆盖保护,严禁在铺好砖的地面堆沙。

(10)木地板铺贴完成后应立即用塑料薄膜或彩条布覆盖,并在四周用胶带固定。

(11)油漆施工和焊接施工应有防止门套、铝合金门窗、木地板、窗台石地面砖、开关面板、洁具、灯具等的污染措施。

八、配套施工主要控制要点

1.施工插入点

(1)靠近建筑物的化粪池、隔油池等地下构筑物宜在建筑物基础(地下室)的施工过程中插入,有利于节省工期和减少投资。

(2)在工期紧张的情况下,应注意路网施工后,种植土、大型苗木运输的需要。

2.工程部必须组织各安装施工单位进行综合管线平衡现场交底,并形成书面

记录。

3.配套场地广场施工前,应完成室外给排水管道和燃气管道安装及功能性试

验,完成强弱电套管敷设,并办理场地移交手续,做好地下管线成品保护交底工作。

九、竣工验收及交楼阶段主要工作要点

施工工作规划的关键节点与进度管理

施工工作规划的关键节点与进度管理 一、前期准备阶段 在施工工作规划中,前期准备阶段是关键的节点之一。这个阶段的主要目标是 确定项目的需求和目标。首先,施工团队需要与业主进行充分的沟通和交流,了解其需求和期望。根据业主的要求,制定详细的工作计划,并明确工作的优先级和重点。此外,还需要进行项目范围的明确和界定,确定项目的规模和规格。 二、资源调配与分工 在施工工作规划的过程中,资源调配与分工是一个关键的环节。资源调配涉及 到人力、物力和财力等各方面的资源。首先,需要确定所需的人员数量和技能要求,以确保有足够的人力来完成工程。其次,要合理规划物资的采购和调配,确保项目所需材料的及时供应。此外,还需要制定详细的预算计划,合理分配项目所需的资金。在资源调配的过程中,还要根据不同任务的性质和要求,进行合理的分工安排,明确各个团队成员的角色和责任。 三、时间计划与里程碑 时间计划是施工工作规划中的核心内容之一。在制定时间计划时,可以采用关 键路径法等方法,确定项目的关键节点和里程碑。里程碑是项目进展的标志性事件,它代表着一个阶段的完成或一个重要目标的达到。通过合理设置里程碑,可以及时了解项目进展情况,对于进度的管理和控制有着重要的作用。同时,也可以根据里程碑来检查和评估工作的效果,及时调整工作计划。 四、风险管理与应急预案 在施工工作规划中,风险管理是至关重要的。在规划过程中应充分考虑各种潜 在的风险因素,制定相应的风险应对措施。首先,要对可能出现的风险进行预测和评估,分析其产生的原因和影响。然后,制定相应的应对策略,采取措施来降低和

控制风险。此外,在规划过程中还要制定应急预案,以应对可能出现的突发情况。应急预案包括对应相应的措施和资源,以确保在紧急情况下能够及时有效地应对。 五、沟通与协调 在施工工作的规划和管理过程中,沟通与协调是必不可少的。沟通和协调的目标是确保项目各方之间的信息畅通和协同合作。首先,施工团队内部要加强沟通,明确任务和责任,确保成员之间的工作协调和衔接。其次,要与业主和相关利益相关者保持密切的沟通,及时反馈项目的进展情况和问题。此外,还需要与供应商和承包商等外部团队进行有效的沟通和协调,确保项目进展顺利。 六、监控与评估 在施工工作的规划过程中,监控与评估是非常重要的。通过监控和评估,可以及时了解项目的进展情况,并对工作进行有效的控制和调整。首先,要建立相应的监控机制和指标体系,对项目的进展和成果进行跟踪和测量。其次,要根据监控结果进行评估和分析,发现存在的问题和风险,并制定相应的改进措施。此外,要及时向项目团队和相关利益相关者提供反馈和报告,确保他们对项目进展有清晰的了解。 七、改进与总结 施工工作规划的关键节点与进度管理需要不断改进和总结。通过不断的改进,可以优化工作流程和提高效率。首先,要及时总结并记录每个阶段的经验和教训,形成经验库和教训库。其次,要根据总结的结果,进行相应的改进和调整,提出并实施改进计划。此外,还要定期进行项目评估和回顾,发现并解决潜在问题,提高项目管理的水平和效果。 八、人员培训与团队建设 施工工作规划的关键节点与进度管理需要建立一个高效的团队。团队的建设和人员培训是非常重要的。首先,要根据项目的需求,招募和培养合适的团队成员,

工程施工的重点和难点及保证措施

1.工程施工的重点和难点及保证措施 1.1.施工准备阶段重点、难点分析及保证措施 本阶段的主要工作内容包括:生活区、办公区、生产区临时设施的搭设以及施工技术和生产要素的准备。它关系到施工生产能否准时、顺利的开展。因此,这个阶段应重点做好施工人员,临时设施的搭设,现场交接、周转材深化施工、施工技术工作的准备,计划的制定等工作。 施工准备阶段重点、难点分析及保证措施

1.2.基础施工阶段重点、难点分析及保证措施 本阶段主要工作内容包括:垫层、底板防水、地下室结构、地下室外墙及顶板防水。结合该阶段施工体量大、工期紧的特点,施工管理方面重点做好现场水平及垂直运输管理、工期管理、安全管理、创优实施工作;现场施工重点做好基坑检测、防水工程施工、后浇带自防水施工、地下室回填土工程、基坑支护及井点降水工程、大体量混凝土浇筑及养护、模板工程施工等施工工作。 基础施工阶段重点、难点分析及保证措施

1.3.主体施工阶段重点、难点分析及保证措施 本阶段的主要工作内容包括:地上主楼钢筋砼结构施工、填充墙砌筑及部分地上二次结构施工等。结合地上结构施工工期紧、工序交叉多的特点,该阶段施工管理方面重点做好现场垂直运输与平面管理、工期管理,现场施工重点做好脚手架和铝模的施工工作。 主体施工阶段重点、难点分析及保证措施

1.4.装修阶段重点、难点分析及保证措施 本阶段主要工作内容包括:水电安装工程管道安装、打压、保温,设 备安装,屋面工程施工。结合该阶段施工繁杂、队伍协调量大的特点,从施工管理方面重点做好现场垂直运输协调、工期管理、安全管理、

创优实施、专业分包协调管理工作及成品保护工作,从现场施工方面重点做好节能工程、隔声降噪工程、屋面防水工程、电气工程、给排水工程、暖通工程施工质量工作以及后浇板施工。 装饰装修阶段重点、难点分析及保证措施

(完整版)施工阶段主要节点工作要点

施工阶段主要节点工作要点 一、±0.00以下施工阶段工作要点 1.施工准备 (1)放线、复核。对于规划局提供或认可的建筑物定位放线点,工程部应进行复核和做好保护措施。 (2)施工计划编制。 (3)施工方案审查。 (4)质量、安全技术交底。 (5)检查施工单位施工用电、机械、人员等的到位情况。 (6)了解潍坊市建筑工程质量监督站及有关部门的要求: (7)桩基础检测要求,钢筋、混凝土、防水材料见证取样送检和监督检验要求,土壤承载力检测要求,防雷施工、检测及验收要求,±0.00以下部分中间验收要求,资料整理归档要求。 (8)需要签订的合同: 桩基础检测合同(含土壤承载力检测合同),防雷施工合同,人防工程施工合同,基坑沉降观察委托合同、消防工程施工合同。 2.基础施工 3.基础检测 (1)检测方案编制(应结合国家规范和当地政府文件要求进行编制)。 (2)检测方案审查。(建设、勘察、设计、监理、施工等单位签字盖章后报质监站) (3)签订检测合同。 (4)检测准备工作。 (5)检测结果咨询。 4.基坑开挖 (1)边坡支护方案审批。 (2)基坑开挖时,应检查土方开挖流程、边坡支护及基坑观测是否按审批的专项方案进行施工。 5.地下室施工注意事项 (1)基坑土方开挖时,根据承台的方量适当考虑超挖,以使承台土方开挖

时不需外运,加快进度。 (2)地下室地板施工前应做好塔吊基础的施工及塔吊安装,并取得准用证或办理备案。塔吊的安装位置应考虑销售的要求,不应将塔吊设置在样板房所在的塔楼外。塔吊基础面的标高应考虑室外管网的敷设,塔吊基础面或平地下室底板标高或低于附近室外管网标高。 (3)大体积混凝土浇筑专项施工方案报审 (4)施工缝止水带安装、检查。 (5)底板防爆地漏、预留孔洞预留、预埋、检查。 (6)侧壁钢筋安装:人防设备构件、给排水管、线管预留孔洞预留、预埋、检查。 (7)地下室顶板防水施工应在后浇带完工后立即穿插进入。 (8)地下室顶板后浇带完工模板拆除后,应穿插进入泵房、高低压房等土建的施工。 (9)消防水池及化粪池的施工是否考虑在地下室顶板(±0.00)完工时同时完工。 (10)专业协调: 地下室施工完成后,应组织外电、外水、泵房设备、消防、人防、发电机组设备、通风、空调、机械车库设备等施工单位到现场实地勘查,要求总包单位与专业施工单位沟通,深化机房布置平面设计,土建施工应以各专业分包单位的图纸相衍接,不可盲目按照建筑图施工,上述功能房的土建施工和场地移交应作为重要节点加以控制。 6.基础、地下室中间验收 按工程进度质量要求在基础、地下室实体施工完成后三个月组织各方对中间建筑质量进行抽查。 二、裙楼结构施工阶段工作要点 1.准备工作 (1)开工前组织±0.000以上大规模图纸会审。 (2)涉及高支模施工的,督促施工单位提交高支模方案报审。 (3)督促施工单位外排栅搭设方案报审。 (4)协调沉降观测单位取得沉降观测测点布置图;了解沉降观测的具体规定,委托第三方观测、应协调沉降观测单位编制沉降观测方案及签订沉降

施工项目的关键节点与流程分析

施工项目的关键节点与流程分析 在施工行业中,项目的进展和成败往往取决于关键节点和流程的顺利进行。关 键节点是指项目中具有重要意义和紧迫性的关键阶段,对整个项目的进程和质量有着重要的影响。流程是指项目从开始到结束所经历的一系列有序的步骤和过程。本文将论述施工项目的关键节点与流程分析,以期更好地理解和应对施工项目中的挑战。 一、立项阶段 在项目的立项阶段,需要进行项目可行性研究、投资决策和合同签订等关键工作。可行性研究是对项目目标、资源及条件等进行综合评估和分析,以确保项目的可行性和可持续性。投资决策是在对项目经济效益、风险评估等进行充分考虑之后,确定项目是否值得投资的过程。合同签订是项目开始前的法律约束,明确各方责任和权益,确保项目的顺利进行。 二、设计阶段 设计阶段是将项目目标转化为具体实施方案的过程。该阶段包括概念设计、初 步设计和详细设计等工作。概念设计是对项目整体方案进行初步确定和优化。初步设计是在概念设计的基础上,将各项要求细化和详细设计。详细设计是对项目进行全面深入的设计和规划,包括施工图纸、工程量清单等。设计阶段的关键是确保设计方案符合项目要求和标准,具备可实施性和可维护性。 三、采购与招标阶段 采购与招标阶段是为项目采购和承包工作进行有序、公平和透明的过程。该阶 段包括编制招标文件、招标公告、供应商评估和合同签订等环节。编制招标文件需要明确项目需求、技术要求和质量标准等,以吸引和筛选合适的供应商。供应商评估是根据供应商的资质、经验和价格等因素,选出最合适承包商或供应商。合同签订确保各方权益和义务得到明确和保护,减少后期争议和纠纷。

四、现场施工阶段 现场施工阶段是项目实施的核心过程,需要严格按照施工图纸和合同要求进行施工。该阶段包括土建施工、安装调试和质量监督等工作。土建施工是将设计图纸转化为实际建筑物或工程设施的过程,需要合理安排施工流程和人员。安装调试是对设备和系统进行安装、调试和试运行的过程,确保其运行稳定和符合要求。质量监督是对施工过程和成果进行监督和检查,确保项目质量和安全。 五、验收与交付阶段 验收与交付阶段是项目完成和移交的过程,包括竣工验收、文件归档和项目交付等工作。竣工验收是对项目的施工质量和效果进行检查和评估,以确保项目符合设计和合同要求。文件归档是对项目相关文件和资料进行整理和存档,以备后续使用和查阅。项目交付是将项目交还给业主或相关方,包括移交手续和培训等工作。 六、运维与维护阶段 运维与维护阶段是项目正式投入使用后的管理和维护工作,确保项目的有效运行和保持。该阶段包括设备保养、故障排除和定期检查等工作。设备保养是对设备进行定期维护和保养,以提高设备的寿命和性能。故障排除是对设备故障进行及时检修和修复,避免对项目正常运行造成影响。定期检查是对项目进行定期巡检和评估,以发现和解决问题,确保项目的顺利运行。 七、项目评估与改进 项目评估与改进是对项目整体进行评估和总结,以改进项目管理和实施效果。该阶段包括项目成果评估、经验总结和改进措施制定等工作。项目成果评估是对项目目标和成果进行评估和分析,以了解项目的整体效果和达成情况。经验总结是对项目管理和实施过程进行总结和归纳,以提炼经验和教训。改进措施制定是根据评估和总结的结果,提出改进方案和措施,以提高项目管理和实施效果。 八、风险管理与应对

项目总工施工各阶段主要工作内容

项目总工施工各阶段主要工作内容 1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用,并组织主要管理人员认真学习、理解: 1)合同文件:招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件; 2)规范、标准、规程、验标、指南等; 3)建设单位及当地政府文件; 4)各种调查资料,与项目相关方的协议或书面往来资料。 5)企业上级相关管理办法或制度或文件。 6)竣工资料管理办法。 2、认真学习招标文件及合同文件,梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等,提供给相关负责人员办理相关资料,确保相关工作针对性地开展。 3、原材料调查、取样、试验,及早做好开工需要的配合比。 4、认真疏理出各种边界条件,并进行认识、分析、评估。 5、组织技术人员进行图纸核对,将发现的问题及时与设计沟通(确保向有利于我方的方向沟通),做好设计优化策划工作。 6、组织人员现场调查和测量,确定临建方案和平面布置及临建标准。 7、编制项目策划(掌握各种边界条件,分析项目特点、重、难点及对策,明确项目区段划分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目标、临建规划、二次经营策划等)。要求:深度策划、巧妙规划、细心计划、严格执行。 8、组织人员进行危险源辨识、环境因素识别,列出危险源清单、环境因素清单。编制安全管理措施、环境保护措施;编写应急预案、重大环境因素管理方案。 9、组织技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告需要的各种资料(原材料调查及确定来源、试验配合比、人员设备配置及进场计划等)。 10、组织技术人员编写各种专项方案(临电、临建、深基坑支护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、混凝土、外架等),需要专家评审的及早进行评审。

施工流程中的关键节点与要点

施工流程中的关键节点与要点 随着建筑行业的不断发展,施工流程起到了至关重要的作用。在施工过程中,存在着一些关键节点和要点,它们对于保证施工质量、提高效率以及确保安全非常重要。本文将从施工前准备、基础设施建设、主体结构施工、装饰和竣工验收等方面介绍施工流程中的关键节点与要点。 一、施工前准备 在进行任何一项建筑项目之前,充分的准备工作是确保项目成功进行的关键。下面是需要注意的几个关键节点: 1.项目规划:确定项目的整体规划和目标,并制定详细的施工计划。这包括确定项目范围、时间计划、资源分配和预算等。 2.设计图纸审核:对设计图纸进行仔细审核,确保符合相关法律法规和技术标准,并且能够顺利进行后续施工。 3.供应链管理:确保材料和设备供应充足,并且按时交付到施工现场。合理管理供应链可以避免误期交货或者材料短缺导致的延误。 二、基础设施建设 基础设施建设是任何一个建筑项目的重要组成部分。以下是一些需要注意的关键节点: 1.土地修整:在施工前,需要对土地进行整平和处理,确保基础施工的稳定性与安全性。 2.地下结构施工:对于地下室、地下管道等结构的建设需要特别关注质量和细节。特别是在水密性测试和防水层施工时,更需要严格控制。

3.主体结构浇筑:主体结构的浇筑是整个建筑项目中最为重要的阶段。需要确 保混凝土配合比正确、浇筑过程中控制好温度和湿度等因素,并做好养护工作。 三、主体结构施工 主体结构的施工决定了建筑物整体框架的牢固性和稳定性。以下是一些在主体 结构施工中需要注意的关键节点: 1.钢梁安装:在安装钢梁时需严格按照设计图纸要求进行,确保其位置准确、 连接可靠,并检查焊接质量是否符合标准。 2.墙体砌筑:墙体砌筑需要注意砖块的质量和规格,保证墙体垂直度和水平度。同时还需注意门窗洞口的处理,确保尺寸准确。 3.楼板施工:在楼板施工过程中,应严格按照设计要求做好钢筋绑扎、模板支 撑等工作,并控制好混凝土浇筑质量和平整度。 四、装饰与竣工验收 装饰阶段是为了使建筑物达到美观舒适的目的,而竣工验收则是为了确保建筑 项目符合相关规范和标准。以下是这一阶段需要关注的关键节点: 1.室内装修:室内装修包括地面铺设、墙壁涂料、天花板、木工等。需要根据 设计图纸进行施工,并注意材料选用及安装质量。 2.给排水与电气设备安装:给排水管道以及电气设备的正确安装至关重要。要 确保其连接牢固、运行正常并符合相关技术规范。 3.竣工验收:在项目完工后,需经过竣工验收程序。检查各项施工指标是否符 合国家标准,并办理相关手续,确保建筑物可以正常投入使用。 结语

施工各阶段质量控制要点一览表

施工各阶段质量控制要点一览表 下面是修改后的文章: 施工各阶段质量控制要点一览表(附表1) 控制阶段:施工准备工作 控制环节:审图会审 控制要点:图纸的完整性、合法性、合理性 主要控制内容:项目工程师应审查施工图及技术文件,并记录会审结果。 工作依据:施工图及技术文件 主要控制人:项目工程师 工作见证:会审记录

控制阶段:制定施工工艺文件 控制环节:施工组织设计 控制要点:分项施工工艺的合理性、先进性、可行性,对工期、质量有保证 主要控制内容:对分部、分项工程要有其可行先进的工艺文件,并有交接人签字。 工作依据:施工组织设计、图纸、工艺文件 主要控制人:技术科 工作见证:施工组织设计、工艺文件 控制阶段:技术交底 控制环节:材料、机具、设备进与发

控制要点:材料、机具、设备的合格证证实,有计划、质量合格方可进场 主要控制内容:企业施工能力、技术水平、图纸施工组织设计,进行资质审查 工作依据:有关上级文件、资质证书等 主要控制人:技术科 工作见证:开工报告 控制阶段:基础工程 控制环节:放线 控制要点:轴线标高、垂直度

主要控制内容:查“三通一平”情况,准备工作情况,定位放线、标高引测 工作依据:项目经理有关上级文件 主要控制人:楼层测量员 工作见证:放线记录 控制阶段:钢筋制作 控制环节:钢筋配料、绑扎 控制要点:钢筋连接合格,规定、尺寸准确,布筋合理 主要控制内容:钢筋工长应审核钢筋配料单准确无误,焊接原材和绑扎质量 工作依据:图纸、技术交底

主要控制人:钢筋工长 工作见证:试验合格 控制阶段:主体结构施工 控制环节:混凝土浇筑 控制要点:拌料计量,浇筑密实,图纸、技术交底试块试验合格 主要控制内容:混凝土工长应控制凝结时间和浇筑顺序,外加剂掺量控制 工作依据:图纸、技术交底 主要控制人:混凝土工长 工作见证:试验合格

年年度计划施工节点要求(完整版)

年年度计划施工节点要求 1、201X年4月中旬完成全部水稳底基层施工任务; 2、201X年4月底前全部完成级配碎石下基层的施工任务; 3、201X年1月15日前完成ATB-25上基层的试验段施工,201X 年5月底完成全部ATB-25沥青上基层的施工; 4、201X年3月中旬进行AC-20沥青下面层的试验段施工,201X 年6月底完成全部AC-20沥青下面层的施工; 5、201X年5月初进行AC-16沥青上面层的试验段施工,201X年7月底完全全部AC-16沥青上面层的施工; 6、路面排水工程紧跟在各个路面结构层施工中,同步进行施 工,土路肩硬化在ATB-25施工完成后即开始进行施工。 二、房建及交通安全设施工程 1、郑墩互通的房建工程在201X年5月底前全部完成,旧县互通的房建工程在201X年6月底前全部完成,松溪互通、主线收费站及湛庐服务区的房建工程在201X年7月底前全部完成。 2、201X年3月中旬完成全部刺铁丝隔离栅的施工任务,201X年8月中旬完成波形梁护栏、标志标牌及标线的施工。 3、201X年8月中旬完成全部桥梁伸缩缝的施工。 三、绿化工程 1、201X年5月底完成中央分隔带、路堤下边坡、路堑上边坡及碎落台的绿化施工。 2、201X年7月底前完成互通收费站、服务区的绿化施工。 四、收尾阶段

201X年8月底至9月中旬为扫尾阶段 201X年年度计划施工节点要求 附送: 年年终个人总结 年年终个人总结 光阴荏苒,201X年已经就过去了,回首过去的一年,有很多的感想和体会。已经来临的201X年又充满了期待和希望。 首先很感谢你们给我来北京学习的机会,还有这一年里你们对我的照顾、关爱以及培养。让我从一个完全不懂事的孩子到现在至少能自理生活的成年人,这其中的变化自己也感到很欣慰。 自XX年毕业以来没有独立过,什么事都不用自己操心,所以什么 事都不懂,也不会,我最大的希望是自己能有所改变。201X年2月26号从上海来到北京,伴随的是一个新的环境、新的起点、新的开始、新的人生,意味着一切都要从头开始。 中国首都真的非同一般,走在北京大街上的时候,就会有意无意的想起自己竟是走在一个国际大都市的前沿思想里,一幢一幢的高楼大厦,宽敞的马路,来来往往、形形色色的人群,忙碌的背影,夹杂在人群中显得自己是那么的弱不禁风,如此繁华的城市会有一个角落是属于自己的吗? 来北京主要的就是学习,在学习中成长。首先第一件事就要学会做好家务活,在姑姑的引导下,有所进步,很开心能得到你们的夸奖和肯定。第二,把电脑学好,在这之前对电脑的知识还很少接触,打字的速度也非常慢,更别说是做表格了,所以这些都要平时多练习,多下功夫。一开始

施工项目各阶段工作要求

施工项目各阶段工作要求 一、工程设计阶段要求 1、设计必须要满足施工实际的需要,尽量详尽、准确;设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见,完善设计,使项目尽善尽美。 2、设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证,并经发包人确认后使用。 3、设计应建立设计协调程序,并按本承包人有关专业之间互提条件的规定,协调和控制各专业之间的接口关系。 4、编制的设计文件应当满足招标文件的要求,满足材料设备采购、施工的需要。 5、设计优化,使本设计既满足发包人的功能要求,又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。 6、设计应负责提供请购文件;在采购过程中进行技术评审和质量检验;进行可施工性分析并满足其要求。 7、设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。 8、设计应与发包人沟通建立设计变更程序,并在实施中认真履行,有效控制由于设计变更引起的费用增加。 9、设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准,同时满足本承包人的质量方针与质量管理体系以及相关管

理体系的要求;应明确项目费用控制指标、限额设计指标;设计进度应符合项目总进度计划的要求、充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件,并应与工程勘察、采购、施工、验收等的进度协调;制定目标的依据确切,保证措施落实、可靠。 10、编制施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要;设计选用的设备材料,应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等,其质量要求必须符合现行标准的有关规定;施工图设计的深度应满足施工要求,并可据此进行验收和移交发包人。 11、确保合同约定的设计出图时间表和各阶段审批环节。 12、拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标;控制项目总投资,确保质量和进度。 13、及时与图审单位沟通,完善和修改施工图,尽早通过图审,获得施工图审批机构意见并取得合格证书或审图报告。 14、组织施工图设计的会审,纠正图纸中的错、漏、碰、缺。 15、在施工前,应进行设计交底,说明设计意图,解释设计文件,明确设计要求。 16、施工阶段设计人员要到现场指导、服务,发现问题及时解决,保证工程顺利进行 二、施工阶段工作要求 1、采购工作要求 (1)设备及材料的采购计划的编制数量要准确、执行标准要明

施工各阶段穿插工序的关键要点

施工各阶段穿插工序的重点重点 综合体项目工期紧、任务重、工序众多,如何才能在 2 年内实现开业目标?除了设定标 准工期外,一定需要进行合理组织、穿插。其建设主要经过以下十一个阶段部分工作进行穿 插,一起来看一下吧。 一、动工前阶段 1.《先期推动计划》要求在土地挂牌后10 日内完成,项目启动会召开时确立并OA下发;《项目计划执行书》要在动工前30 日内完成编制、审批完成;这是项目实行的一级控制计 划。 2.土地摘牌后 2 个月内,设计及现场要达到正式动工条件。 3.公司决定摘牌后,即穿插进行地勘工作。 二、动工阶段 4.赶忙完成边坡支护方案论证,确立土、护、降方案。 5.赶忙完成基础机构执行的论证,确立基础构造形式。 6.提早睁开选址、设计、施工组织工作。 7.在土地协议签约后,马上睁开所有设计工作、各项行政性收费的检查工作、政府报批报建流程的检查工作、规划预审批工作等,以上工作要在土地摘牌前完成,为公司决定能否摘牌供给数据,也为摘牌后的工作睁开创建便利条件。 三、基础工程 8.采纳常用的边坡支护形式,采纳工程桩基础形式的项目,基础工程(含土方挖运)工 程控制在 4 个月之内;需要采纳内支撑支护形式和有复杂地质条件的项目,工期依据详尽情 况计算。 9. 两层地下构造工程(含桩承台和防水)工期控制在60 日之内。 10.优化土护降及工程桩方案,实行工序次穿插是加速施工进度的重点。

11.支护桩、工程桩的施工,要考虑为土方工程的尽早插入供给条件。 12.选择正确的土方挖运序次和出土马道留设地点,使层高较高的塔楼能提早进入构造 施工阶段。 四、主体构造施工阶段 13.商业裙楼一般高为 5 层,按 12 天 / 层要求。 14.塔楼按 5 天 / 层要求。 15.在构造施工过程中,要考虑地下室外墙防水工程的插入,为提早进行肥槽回填创建 条件(外用电梯基础要提早插入实行)。 16.地下室在达到拆模条件后,马上开始进行周转资料的清运,为砌筑和一次机电工程 供给工作面。 五、砌筑及一次机电工程 17. 要求在裙楼构造封顶后75 日内完成商业和地下部分的所有砌筑、抹灰和一次机电工程,全面达到内装进场条件;完成界面要求按《房产交付技术条件》实行。 18.裙楼砌筑要先外后内,为外幕墙工程的插入创建条件;电梯井道先砌筑保证直梯进 场时间。 19.扶梯要求在裙楼封顶后 1 个月,砌筑达到安装条件。 六、屋面工程 20. 裙楼封顶后10 日内完成采光顶返沿和女儿墙的施工,20 日内完成所有屋面构造物的施工。 21. 屋面防水、保平和保护层沿女儿墙构造施工插入进行,为幕墙吊篮的安装供给场所。 22. 所有屋面防水剂保护层,以及排水系统施工要在裙楼构造封顶后45 日内完成。 23. 屋面变形缝特别复杂,要安排专人落实行工方案,要求在裙楼封顶后45 日内全面封闭。

施工流程中的关键节点与控制措施

施工流程中的关键节点与控制措施 在任何建筑项目中,施工流程是至关重要的。为了确保工程可以按时完成并达 到预期的质量标准,必须确定并管理好关键节点。这些关键节点是指对整个项目进展具有重大影响的阶段或任务。本文将介绍施工流程中一些常见的关键节点,并探讨适用于这些节点的控制措施。 一、基础设施建设 基础设施是任何建筑项目成功进行的基础。它包括土地平整、道路修建和管道 铺设等工作。在进行基础设施建设时,有几个关键节点需要特别注意。 1. 土地平整:土地平整是确保项目稳定进行的第一步。为了避免不必要的延误,应提前规划土地清理和填充材料供应,并配备合适的机械设备和人力资源来加快作业速度。 2. 道路修建:道路修建通常涉及较长时间和较大规模的工作。将这个过程分成 若干个阶段,并设置检查点以确保每个阶段按计划完成,可以有效控制进度并避免质量问题。 3. 管道铺设:管道铺设是建筑项目中的重要组成部分。为了控制施工质量,需 要在实施之前进行详细的设计和规划,并设立严格的质量检查点以确保每个节点都符合预期标准。 二、主体结构施工 主体结构施工是一个建筑项目中非常重要的节点,它涉及到建筑物的核心框架 和支撑结构。以下是应该关注和控制的一些关键节点。 1. 混凝土浇筑:混凝土浇筑是一个复杂而关键的阶段。在这个过程中,需要按 照合适比例配备原材料,并确保使用适当的工具和技术进行操作。此外,在浇筑过程中也需要注意天气因素,如温度和湿度。

2. 钢结构安装:钢结构安装通常会涉及到吊装、定位和焊接等步骤。为了确保 安全和质量,应该有训练有素且经验丰富的操作人员参与其中,并对每个环节进行仔细监督。 3. 楼板施工:楼板施工需要特别注意支撑结构、钢筋布置和混凝土浇筑等方面。因为楼板是建筑物的横向承重结构,所以这个节点的质量和安全性非常重要。 三、装饰装修 装饰装修是一个建筑项目中最后一个且直接关系到使用效果和观感的阶段。以 下是需要控制的一些关键节点。 1. 管线布置:在进行装修工作之前,应提前规划好各种管线(如电线、水管等)的布置方案。这样可以确保各项设备、设施能够得到充分利用,并避免后期工程调整造成的不必要损失和延误。 2. 材料选择与采购:不同的装修风格和需求需要不同类型的材料。对于每一种 材料,都应该进行详细研究和评估,并确保在合适时间内采购到足够数量的符合标准的材料。 3. 质量检查与验收:在完成装修工作后,应进行质量检查与验收。通过设置严 格的审查标准,对每个节点进行仔细监测,以确保整个施工过程达到预期质量水平。 结语 正确认识并管理好施工流程中的关键节点对于项目的成功完成至关重要。在不 同阶段的施工过程中,应特别关注土地平整、道路修建和管道铺设等基础设施建设;混凝土浇筑、钢结构安装和楼板施工等主体结构施工;以及管线布置、材料选择与采购,质量检查与验收等装饰装修过程。通过合理设置控制措施并精确执行,可以最大限度地降低延迟和质量问题的风险,确保项目顺利进行。

工程分阶段施工的重点

工程分阶段施工的重点、难点分析及保证措施1)重点、难点分析 因本工程属于公共建筑装修部分,质量严格按照符合国家、地方和行业的现行施工验收规范、规程及标准,以及业主要求的室内装饰装修质量验收标准,并通过甲方委托的第三方机构进行的实测实量验收。 2)保证措施 根据要求本工程装修工程分两个施工阶段施工部署:第一施工阶段(竣工验收前阶段)及第二施工阶段(拆改施工、保洁及验收、移交业主)。具体部署如下: (1)第一施工阶段(竣工验收前阶段)施工组织专项方案及保证措施 ①首先根据施工图纸和现场实际情况对现场进行精确弹线放样工作(弹线放样具体按业主要求),同时对特殊造型构件进行加工订货。 ②工程开工后,首先组织施工现场实地测量(包括地面水平、轴线位置,结构层高等项内容)机械进场及材料进场等三项工作。 ③测量工作完成后,请业主单位签署测量报告,同完成机械进场及第一期工程材料进场(此后材料将根据施工进度情况逐步进场)工作。第一批工人进场,主要为测量班组、泥工班组、木工班组、电焊班组、电气安装班、给排水安装班组及杂工班组。 ④进行楼层定位放线,由业主单位签署定位复核审定文件后,测量班组分成小队先后在五个楼层同时展开施工。杂工班组首先在短时间内完成现场清理,保证施工进度。木工班组开展天花轻钢龙骨的安装,安装作业组开始配合电气安装班、给排水安装班组的隐蔽工程施工,同时与空调、弱电智能化等其他专业隐蔽工程配合同步进行,特别注意灯具、开关插座的安装高度位置,泥工班组进行墙面及地面基层处理,各施工队组交叉施工。与此同时做好与空调、信息网络工程的施工队伍协调配合,每期材料进场紧跟工程进度提前安排进场。 ⑤天花龙骨安装完成并验收后,同时督促电气、给排水、空调、弱电智能化、地暖等各种管线配装工程同时完成并验收。电焊班组开始楼梯钢结构、踏步及钢骨架的焊接安装工作,泥工班组完成地面基层处理、砌墙、抹灰及卫生间聚氨酯防水和聚合物水泥基防水施工,地暖专业分包单位开展地暖敷设工作,各施工队组流水施工。同时第二批施工人员油漆班组开始进场,油漆班组开始刮腻子找平

办公大楼工程各阶段施工部署

办公大楼工程各阶段施工部署 办公大楼工程各阶段施工部署 (一)前期准备阶段 1、办理好现场平面移交手续和交接桩及复测手续,完成现场测量控制网的布设工作。 2、办理或协助业主办理《施工许可证》等相关手续。 3、作好现场平面布置工作。 4、作好项目资源的调配工作:项目管理人员分批到位,各种机械设备、周转材料、前期施工人员根据计划陆续到场。 5、作好外界的协调工作:与当地安检、电力、交通、市政、环保、通讯、公安、街道办事处、居民委员会等地方政府部门及当地居民取得联系,就工程施工的总体部署情况与他们沟通,取得他们的支持。 6、作好前期技术准备工作,包括组织好图纸内部审核、设计交底、图纸会审工作,编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。 7、建立项目管理各项制度及联络机制,包括建立土建、装饰、水电安装工程有关的各项制度,建立同业主、监理、设计院、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制,保证沟通渠道畅通。 8、编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和

机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。 (二)基坑支护施工阶段 本工程拟采用水泥土搅拌桩支护,详见第八章《关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案》。 (三)土方开挖、支护、验槽及垫层施工阶段 1、分段组织土方开挖、土方清运、验槽,及时浇筑垫层混凝土及地下室底板防水层的施工,为后续地下室底板结构施工创造工作面,并自然形成流水节拍。 2、设置基坑监测点,在深基坑施工过程中作好各项监测和试验工作。 (四)基础施工阶段 1、预留预埋和防雷接地随结构施工进行,预埋一定要根据深化设计图纸进行,并编制《防雷、接地作业指导书》指导施工,强化核对检查制度,防止漏埋、错埋。 2、本阶段的重点是科学合理的组织好基础混凝土的施工;保证基础混凝土的浇筑质量;作好竖向钢筋的定位,保证结构轴线尺寸的准确。 (五)主体结构施工阶段 1、材料按计划分批进场,保证材料供应;加强机械设备的运行管理、维修保养,确保机械设备良好运行;合理调配劳动力,按照劳动力曲线进行动态管理,确保劳动力充足。 2、安装积极配合土建施工,及时穿插,保证位置准确,不

施工质量控制的关键节点与措施

施工质量控制的关键节点与措施 一、前期准备阶段 在施工项目的前期准备阶段,确定项目目标、制定详细计划、招标评标和签订 合同是关键节点。首先,明确项目目标很重要。只有明确了项目的质量要求、进度安排和预算限制,才能根据这些要求制定合理可行的施工计划。其次,制定详细计划时要充分考虑项目的整体性和细节性。合理地安排施工进度,合理地分配资源,在保证质量的前提下完成项目。再次,招标评标是保证施工质量的关键环节。只有选择有经验、信誉良好的承包商,才能确保项目的质量和进度。最后,签订合同时要明确合同条件和双方权责。合同是约束双方行为的法律文件,对于质量控制起着至关重要的作用。 二、项目实施阶段 1. 施工钢筋的质量控制 施工钢筋是项目实施阶段的关键节点之一。首先,在钢筋的采购环节,要选择 质量好、规格准确的钢筋,以确保施工质量。其次,在钢筋的储存和运输过程中,要注意防潮、防锈和防变形。然后,在钢筋的切割和焊接环节,要严格按照设计要求进行操作,确保连接牢固、无裂缝、无缺陷。最后,在钢筋的安装过程中,要严格按照图纸要求进行,确保位置准确、间距规范。 2. 砼浇筑的质量控制 砼浇筑是项目实施阶段另一个重要的节点。首先,在砼配料和搅拌过程中,要 严格按照设计配比进行操作,确保砼的强度和均匀性。其次,在砼运输和浇筑过程中,要注意控制水灰比,控制浇筑速度和压实度,确保砼的密实性和均匀性。然后,在砼养护过程中,要注意环境温度和湿度,合理安排养护时间,确保砼的强度和耐久性。最后,在砼硬化后进行质量检验,确保砼达到设计要求。

质量验收是项目实施阶段的总结阶段。验收的关键节点有:质量检验报告、验收规范和验收标准。首先,质量检验报告是质量验收的最终依据,必须真实、准确地反映项目的实际质量。其次,验收规范是指导验收工作的文件,规定了验收的程序和要求。然后,验收标准是断定项目质量是否合格的衡量标准。只有严格按照验收标准进行检查和评估,才能做出准确的判定。 四、质量整改阶段 质量整改是验收阶段的一个关键节点。根据质量检验报告和验收规范,对质量不合格的部分进行整改,确保项目达到设计要求。整改的关键措施有:责任追究、修改方案和重新施工。首先,责任追究是对质量不合格的责任人进行追责,确保整改工作的严肃性和有效性。其次,修改方案是对质量不合格的部分进行详细规划和设计,确保整改工作的科学性和可行性。然后,重新施工是对质量不合格的部分进行重新施工,确保整改工作的彻底性和耐久性。 五、质量管理阶段 质量管理是整个施工过程中的关键环节。质量管理的关键节点有:质量管理计划、质量审核和质量保证。首先,质量管理计划是指导施工过程中质量管理工作的文件,详细规定了质量管理的目标、原则和具体措施。其次,质量审核是对施工质量进行全方位检查和评估,及时发现问题并进行整改。然后,质量保证是用于确保施工质量达到预期要求的一系列措施,包括使用合格材料、严格操作和合理监控。 六、人员素质提升阶段 人员素质是施工质量控制的关键因素。在施工过程中,对施工人员的培训和培养是关键节点。通过提高施工人员的技能和知识水平,增强他们的质量意识和责任意识,可以有效提升施工质量。此外,要建立健全的激励机制,根据人员的表现和贡献给予相应的奖励和荣誉,激发他们的积极性和创造性。

施工计划项目建设各阶段工作内容

工程项目建设各阶段工作内容 1.项目建议书阶段 项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件,是对工程项目建设的轮廓设想。项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目,论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性,供国家选择并确定是否进行下一步工作。 项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简,但一般应包括以下几方面内容: (1)项目提出的必要性和依据。 (2)产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。 (3)资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。 (4)投资估算和资金筹措设想。 (5)项目的进度安排。 (6)经济效益和社会效益的估计。 项目建议书按要求编制完成后,应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。按现行规定,大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门,同时抄送国家计委。行业归口主管部门根据国家中长期规划要求,着重从资金来源、建设布局、资源合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审。行业归口主管部门初审通过后报国家计委,由国家计委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡,

还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批。凡行业归口主管部门初审未通过的项目,国家计委不予审批;凡属小型或限额以下项目的项目建议书,按项目隶属关系由部门或地方计委审批。 项目建议书经批准后,可以进行详细的可行性研究工作,但并不表明项目非上不可,项目建议书不是项目的最终决策。 2.可行性研究阶段 项目建议书一经批准,即可着手开展项目可行性研究工作。可行性研究是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。 (1)可行性研究的工作内容。 可行性研究应完成以下工作内容: 1)进行市场研究,以解决项目建设的必要性问题; 2)进行工艺技术方案的研究,以解决项目建设的技术可能性问题; 3)进行财务和经济分析,以解决项目建设的合理性问题。 凡经可行性研究未通过的项目,不得进行下一步工作。 (2)可行性研究报告的内容。可行性研究工作完成后,需要编写出反映其全部工作成果的“可行性研究报告”。就其内容来看,各类项目的可行性研究报告内容不尽相同但一般应包括以下基本内容:1)项目提出的背景、投资的必要性和研究工作依据; 2)需求预测及拟建规模、产品方案和发展方向的技术经济比较和分析;

施工准备阶段主要工作要点

第一节施工准备阶段主要工作要点 一、围蔽工程 1.围蔽前的准备工作: (1)工程部办理齐全收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确,围蔽速度快捷,避免或减少与当地群众的纠纷。 (2)明确征地红线。工程部根据国土局红线办提供的红线控制坐标点,按征地红线图放出征地红线,做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大,应联系工程部协调相关部门解决。 (三)测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的现场准备。 2. 围蔽工程注意事项 (一)积极与当地政府部门沟通,取得当地政府部门的支持。(二)按已制定的实施方案组织施工。 (三)工程部应与保安等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。 (四)围蔽完成后,应安排保安部门巡视,防止围蔽工程遭受破坏。 二、申报临水临电 申报临水临电,应会同总工室确定临水临电的容量,同时了解申

报流程及办理周期。临电系统尽可能有足够的富余容量,在条件容许的情况下,应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要,根据经验,许多楼盘交楼后较长一段时间业主的生活用电仍使用临电系统供电。 现场勘察,进一步清理场地 收地后,工程部应对场地的情况进行详细的了解,工程部进场后,进一步清理场地。原有地下管网的概况,工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管,特别是军用光缆的分布、走向情况,如影响工程施工,应及时协调有关部门解决。 三、工程部门组织详勘 1. 取得总规批复后,工程部可组织勘察单位进场,对阻碍详勘钻孔的障碍物,工程部应提前组织清理。 2. 勘察单位根据总工室提供的详勘方案、总规图上的坐标点定出孔位,工程部应复核。 3. 根据公司工期要求,督促勘察单位组织足够的钻机进场,一般一台钻机一个工程日可钻一个孔(23米计)。 4. 所有钻孔工程量必须有两名监理人员进行验收,并在验收记录上签字,及时存档。 5. 现场钻孔取样完成后,应督促勘察单位在详勘开钻后15天内出柱状图并按合同要求提供勘察报告。 四、项目综合策划 建设、销售的总纲,须由公司总经理主持,召开设计、工程销售、合同管理、物业管理的副总经理和各部门负责人参加综和策划会,策

施工各阶段安全文明施工控制要点

施工各阶段安全文明施工控制要点

一、五通一平和施工临建、生活临建阶段 主要危险源:高处坠落、触电、机械伤害、车辆伤害、高处坠落:主要是房屋施工、路灯施工、集中广式照明施工产生的危险源。 (一)防止高处坠落控制措施: 1、砖砌房屋: (1)砌筑作业使用的马凳不得用砖临时码放或用模板、木条简单钉制,必须使用直径不小于Φ14的罗纹钢焊制,且焊接牢固,两端高度基本一致。 (2)跳板绑扎牢固,绑扎铅丝不小于#10铅丝。 (3)地基经过硬化处理,马凳支腿不得下沉或放置不水平。 (4)高度超过2米(含2米)必须使用安全带。 (5)环境要求:砖码放整齐,不堵塞通道和道路。周转性材料定置堆放在指定区域内。生活垃圾和施工垃圾每日一清,倒进指定的垃圾存放处。搅拌水泥和砂浆不得直接在路面和土地上进行,下方应衬垫木板、铁皮或彩条布等。临时木工、钢筋场材料堆放规范,消防器材齐全。 2、彩板房: (1)屋面严禁施工人员无防护措施踩踏。 (2)必须上屋面时,屋面要铺设跳板,增加屋面受力面积,且要严格限制作业人数。 (3)必要时,在屋面下层增加临时顶撑设施,提高屋面的受力强度。 (4)环境要求:产生的施工塑料泡沫和边角料要及时清理或回收,型板堆放整齐,高度一般不超过六层。脚手架搭设符合规范。

3、路灯及集中广式照明安装: (1)尽量采取地面组合的方式,将灯杆及灯具一次性吊装完毕。 (2)如采取吊笼安装灯具,则吊笼的深度不得小于1.2米,钢制,焊接牢固。 (3)办理安全作业票并严格交底。 (4)起吊吊笼的机械各种安全防护装置齐全、可靠、有效,制动性能良好。 (5)吊笼内的施工人员系好安全带,安全带系在笼体周边栏杆上。 (二)防止触电控制措施: 1、采用三相五线制,建筑机械、木工机械、焊机、电源箱、盘、柜等接地良好。 2、装设漏电保护器,并保证其能正常使用。 3、电动工器具和便携式移动盘必须使用三芯软电缆。 4、混凝土振捣人员作业时戴绝缘手套、穿绝缘鞋。 5、打夯机、马路切割机操作人员作业时必须戴绝缘手套。 6、直埋电缆埋设深度不小于70㎝,且有明显警示标志。 7、非电工不得从事电工作业。 8、配电箱门锁齐全,有专人管理、巡查和维护。 9、一级盘(箱式变压器)周边栏杆齐全,高度不低1.7米,安全标志齐全,门锁配套专人管理,及时清除杂草,有防止小动物进入措施。 10、焊机的一次部分接线规范,无裸露,超过3米应架空处理。二次部分中间接头不得超过一个,且连接牢固、可靠、绝缘良好。

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