超市开业可行性分析报告
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超市开业可行性分析
在任何投资前，投资者都要进行准确的市场调查、分析和定位等。不过超市的开业分析有自己的独特之处。
◆进行准确的市场定位
※趋势
☆近十年来，国内零售业界兴起了“流通革命”。谁掌握了末端通路，谁就是赢家。这代表着以往由制造商主控的通路已渐被零售业者所取代。
※消费者的需求
☆日益呈现多样化。消费者购买商品，不仅只需要单纯的商品，还想要商品背后所提供的附加价值，而这些附加价值大多得靠零售业者自己来创造。
☆因此产生各种不同的业态商店，如百货公司、超市、便利店等，颇有“占地为王”的气势，纷纷以“消费代理者”自居，来为消费者筛选商品。
※选点开店的重要性
☆在选点开店时，若未经仔细评估，无论事后如何努力，也无法挽救，而这是身为店址固定产业的零售业的特性。
☆此外，超市在先天上受到很多限制。例如：600—1000平方米的卖场空间不容易找到，城市市内一楼店面租金太高，根本不是毛利低的超市所能负荷的，超市附近很少有停车空间，种种困扰不一而足。
☆有些经营者好不容易找到一个开店地点，就急着开店，未予充分评估，从而导致血本无归的结局。
※开店策略
☆开店策略，是开店的最高指导原则。在目前激烈竞争的局势下，若没有专业化的战略指导，将很难获得优势。
☆单店的开店策略：有明确的经营理念与特色，慎选一个好的商圈立地
☆连锁店的开店策略：考虑单店能否独立生存，考虑布点位置不可太过密集，也不能太过疏远，此外后勤补给的配送能力、效率以及管理绩效也要在考虑之内。正如下棋布局，避免“一着错，全盘输”。
◆充分分析市场潜力
※步骤
☆根据各行政区域的户数，以及每户每月食品消费额，计算出该行政区域的食品消费总支出。
☆再将该行政区域的食品消费总支出的一定比率，作为超市的市场占有率，然后再依预先推算出的超市营业额，推算出可开发店数，另以各行政区人口成长率作为设点的重要参考依据。
☆再依此推算各市市内行政区的市场潜力。
◆市场环境分析
※竞争者调查
☆重点
l 重在经营层面，而并非单指某一商圈内的竞争店。
l 如果超市是地区性商店，则至少须对隶属同一县市行政区域的其他同行进行调查。l 如果超市是全国性的连锁店，则须扩大范围，针对全国各地区有名气的竞争者进行调查。
☆项目
l 名称
l 资本额
l 成立日期
l 员工人数
l 单店或连锁经营
l 连锁性质包括直营（R。C）、授权（F。C）或加盟（V。C）
l 出资者个人名义或投资母公司的名称
l 外商合作可以勾选“有”或“无”的方式来表明
l 合作公司名称
l 合作公司隶属国
l 合作方式包括“技术合作”、“合资”或“两者皆具”
l 价格水平由“昂贵”、“一般”、“便宜”中三选一
l 品质水准填写“好”、“一般”、“稍差”三者之一
l 生鲜技术水准填写“好”、“一般”、“稍差”三者之一
l 服务水准填写“好”、“一般”、“稍差”三者之一
l 促销活动特色适宜用文字描述
l 目标客层适宜用文字描述
l 年营业额如果有连锁店则须予以分别说明
l 商圈特性适宜用文字描述，若有连锁店最好分开说明
l 店址条件适宜用文字描述，若有连锁店最好分开说明
l 其他特色店址适宜用文字描述，竞争者调查宜采用表述
※超市发展环境特性分析
☆产业特性
l 超市可取代传统菜市场，提供高品质、新鲜、卫生的生鲜食品
l 超市注重品种齐全，可以提供消费者日常所需的食品、日用品，以满足其一次购足的需求
l 超市强调合理的价格，以提供大众化、丰富的商品为主
l 超市强调购物方便，是提供给邻近居民的良好购物场所
l 超市强调服务
☆目标市场特性
l 已组成小家庭的职业妇女
l 对商品知识或做菜方法不太了解的消费者
l 追求新鲜、卫生、品质良好且对价格较不敏感的消费者
l 收入水准或教育水准较高，较喜欢尝试新事物或追求时髦者
l 较注重购物环境舒适感的消费者
l 女性多于男性，且年龄大多在18—55岁之间
l 单身在外者
l 外籍华人或曾赴国外居住一段时间者
l 比较喜欢闲逛的消费者
☆竞争者特性
l 强调价格导向，低价销售
l 强调本身具有生鲜处理技术及鲜度管理技术，可维持生鲜商品的品质l 所有产品都品种齐全，或在某些类别品种上特别齐全
l 强调某些类别商品的特色
l 可提供额外的服务
l 可提供特别的金融服务
l 强调卖场气氛及促销活动的个性化
l 强调高格调的整体形象
l 强调能提供新的商品知识及新的料理方法
l 强调连锁经营，距离家较近
l 提供购物时间的方便
l 强调可提供选购的多样礼品
l 积极参与公益活动
☆本身条件
l 经营理念
l 财务资金能力及运作状况
l 专业管理技术
l 生鲜处理人才及技术企业知名度与形象
l 人才培育及人力补充计划
l 工薪、福利水准
l 后勤补助能力
◆开业策略
※经营
☆独立式或附属式
独立式：专业经营，以超市为主体，大都注重生鲜商品销售
附属式：为各百货公司附属的超市，其超市功能较弱，目的为集客
☆连锁店或单店
连锁店：以多店连锁性质开展，直营连锁占大多数。
单店：仅此一家，别无分号
☆全国性或地方性
全国性：以连锁形态经营，而超越区域性范围。优点是可建立全国销售网，而且知名度高，可运用大量媒体宣传造势；缺点是后勤补给困难度较大，销售网易有空隙、管理不易。
地方性：单店或区域内的连锁店。优缺点与“全国性”正好相反
☆求发展、求生存或求收益
求发展：抢据点方式，快速出店
求生存：采用以店养店方式
求收益：只开赚钱店
☆高格调或大众化
高格调：从装潢、设备的投资到人员服务训练、商品选择，均以高品质为要求大众化：采低成本运营的方式，使低成本反应在商品售价上
☆购买或承租
购买：优点是可永续经营、享受不动产增值之利益、可掌握用途主倥权，缺点是资金需求大，投资风险高
承租：以合约的方式承租经营一段时间，其优缺点与上述相反
☆超市专业或超市业加不动产业
超市专业：系指经营者仅专一经营超市，不涉及其他行业
超市业加不动产业：经营者在经营超市时，兼营不动产业
☆以生鲜为主或以杂货为主
生鲜为主：系指以生鲜食品为主力商品，注重生鲜处理技术
杂货为主：系指以杂货商品为主力商品，注重销售管理、价格策略及促销活动☆自营物流中心或委托物流中心
自营物流中心：为掌握货源稳定性，并为拓展连锁店，即自营物流中心或另成立关系企业
委托物流中心：单店或连锁店规模不足，委托外部物流中心或厂商直接供货
※商圈
☆都市型、郊区型、社区型、转运店型
都市型：是指大都市内商业经济及人口密集的地方
郊区型：是指大都市外围卫星城镇或二级、三级行政区域之人口聚集处
社区型：是指大都市内或附近，配合住宅需要，开发的大型社区
转运站型：是指通勤上班较重要的转换车站附近
☆商业区、办公区、住宅区
商业区：是指零售商业聚集，交易频繁的地区
办公区：是指办公大楼上班族聚集之地区
住宅区：是指住家聚集之地区
※店址
☆独立建筑或复合式建筑
独立建筑：是指该栋建筑物仅经营超市及其他相关设施
复合式建筑：是指该栋建筑物除经营超市外，尚有其他用途
☆地上或地下
地上：是指卖场在一楼或二楼
地下：是指地下一楼卖场及少部分地下二、三楼卖场
☆有停车位或无停车位
有停车位：是指超市附近有停车场或停车位之设施
无停车位：指超市附近无停车位或停车困难
※销售
☆全自助式或自助式即面对面销售
全自助式：系指卖场采取完全开架式，由顾客自行拿取
自助式即面对面销售：卖场部分采取开架式
☆单层楼面或多层楼面经营
单层：超市卖场规划在同一层楼面，卖场较易有整体连贯性
多层：超市卖场分割在两个或三个楼面，卖场不易连结
☆现场处理或PC厂处理
现场处理：大部分生鲜食品均在超市内作业场加工处理，商品鲜度较易掌握PC厂处理：大部分生鲜食品均在PC厂统一制作，再配送至各店，效率高
二、超市的选址
投资者经过适当开业分析决定投资后，接下来就是对超市进行选址，这是超市开张最关键的第一步。
◆选址原则
谈到超市的选址原则，先介绍一下超市的业态，不同的业态有不同的选址原则。业态就是营业的形态，指店铺的经营规模、商品结构、经营方式等形态。目前，国内外众多的超市主要有4种形态：便利店、食品超市、仓储式商场和综合性超市。
※便利店
是以满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。特点：
☆选址在居民住宅区、主要公路边及各单位所在地附近
☆营业面积在100平方米左右，营业面积利用率极高
☆营业时间一般在16小时以上，甚至24小时
☆商品结构有即时消费性、容量小、应急性等特点
☆目标顾客：居民徒步购物5分钟可到达，80%顾客为有目的购物
※食品超市
采取自选销售方式，以销售食品、生鲜食品、副食品和生活用品为主，满足顾客每日生活需求的零售业态。特点：
☆选址在居民住宅区、交通要道、商业区
☆营业面积在500—1000平方米
☆商品结构以购买频率高的商品为主
☆营业时间不低于16小时
☆以居民为消费对象，10分钟左右可到达
※仓储式商场
以经营生活资料为主，储销一体，低价销售，提供有限服务的销售业态。特点：
☆选址在城乡结合部，但交通便利性强，并有大型停车场
☆营业面积大，一般为1万平方米以上
☆库架合一，装饰简单，节约成本
☆商品结构主要以食品、家用品、服装衣料、文具、家电、汽车用品、室内用品为主。重点是商品的广度要宽。
☆目标顾客以中小零售商、餐饮业、集团购买和有交通工具的消费者为主。
※综合性超市
以销售大众化实用品为主，满足顾客一次性购足需求的零售业态。特点：
☆选址在住宅区、城乡结合部或商业密集区
☆营业面积在2500平方米以上
☆商品结构：生鲜食品、衣食用品齐全。重点在商品的深度。
☆目标顾客：满足消费者中比率最大的中等收入阶层的消费需求
☆设施和装饰比仓储式商店好
总之，每一种零售业态都有自己的特点，有其长处，也有其对环境的特殊要求，而且各种业态之间既有一定的竞争关系，又能互相弥补对方的不足，合理布局就能起到优势互补和繁荣市场的作用。
◆商圈调查方法
确定了选址的原则接下来就是进行商圈的调查了。在调查商圈之前，要确定调查的原则、目的、方法、种类，以及资料如何取得和活用，调查实务的展开等。
※调查应坚守的两大原则
☆经常以长期性的眼光（通常是10年以上）来判断资料
☆以事实来判断，应完全禁止臆测，以免造成错误的决策
※调查的目的
☆设定商圈范围
☆估算开店后的营业额
☆调查商圈客源
☆调查竞争店
☆卖场的适当规模
☆投资回收的可行性
※调查方法重点
☆调查种类的确定
☆调查手段的确定
☆调查对象的确定
☆调查统计分析方法与结果
☆调查担当的确定
☆调查时间表的确定
※调查种类的确定
☆资料调查
l 某预定地区的人口数、户数资料l 城市计划、城市建设指定用图l 竞争店分布图
l 竞争店或未来大型店的预定计划l 竞争店销售业绩
☆现场调查
l 对交通道路网的确认
l 竞争店调查
l 消费者调查
◆商圈设定
商圈设定必须以地图为基础来进行判断，就“工欲善其事，必先利其器”的观点来看，必须先作好完善缜密的地图，才能顺利进行设定工作，但制作地图亦讲求诀窍。
※地图制作
☆首先将基本资料划入地图
基本资料包括：
l 行政区别人口数、户数分布
l 竞争店位置分布图
l 住宅区位置分布图
l 等高线地形图
l 城市计划图
☆做法
l 市区准备1：10，000比例的地图，郊区准备1：25，000比例地图。
l 将行政区，以千米为单位，填入人口数、户数
l 在竞争店描绘500米半径图，可依竞争店平方数大小设为500米或10 00米。
l 在地图上记入竞争店的平方数、营业额
l 同样以500米半径在预定地画圆
☆住户分布图：确定500米商圈内有多少户数
☆住宅地图
l 调查竞争店之正确位置
l 商圈设定后，计算商圈内住户数
l 进行完店址调查之后，在该图上记入个别店的业种类别、卖场规模
☆地形图
l 把握道路高度、坡度状况
l 顾客利用自行车或步行购物时，高低不平是阻碍来客主要原因
☆都市计划、道路计划图
l 预定地500米距离范围内，周边计划道路已确定用途者
l 记入住宅计划区
※预测商圈范围
先预估预定地的市场占有率，并将之与达到损益平衡点销售时所必须的占有率相比较，以判断有无详细调查的必要。
☆商圈范围种类
l 中小商圈：范围约500—1500米，以徒步或自行车可到，以销售便利商品、生活必需品为主
l 大商圈：是以汽车为主，范围约5000米，来客大都以购物为目的，大部分以贩卖选购品为主
l 超大商圈：高速公路或捷运所形成的广大商圈，以贩卖特殊器材为主
☆5000米以内的商圈设定方法
l 完成预定地及周边环境后，再设定商圈
l 在1：15，000—1：10，000地图上记入预定地及竞争店所在位置
l 填入竞争店等各种店铺，将它们称为商集
l 根据店的规模画图，以预定地和竞争店为主
1、600平方米以上超市画半径500—1000米的圆
2、300—600平方米画半径300米的圆
3、300平方米以下画半径100米的圆
☆实施来店顾客问卷调查，来设定商圈
l 访问的项目
l 将约100—150份问卷中所搜集的住址，在地图上标示画线，如此一来商圈自然显现
l 商圈确认时，利用住户资料算出户数
l 户数乘以每户每月家计支出就是一店营业
※商圈设定
☆概念：
l 一次商圈：即本店利用最多地区，占70%来店顾客地区
l 二次商圈：也有其他店利用，无法确认去哪一边较多的地区，或是店铺比本店小的一次商圈
◆用地调查及评估
※用地调查内容
☆店址调查
l 标的物内含设施的影响
l 面积
l 城市规划状况
l 道路交通及停车能力
l 地租及用途
l 租期与押金
l 房屋状况
l 业主
☆环境
☆人口数、户数
☆道路交通流量
☆客层
☆竞争店
☆城市机能
☆是否有其他可取代店址
☆年营业额预测
☆损益平衡点设定
※用地调查分析
适当的用地和合适的位置购物中心开发的先决条件，购物中心对区位有严格要求，这关系到未来商业经营的成败。用地的地理位置和周围地区的经济状况与人口状况决定购物中心能否生存。获得足够的购物人群有两种途径，一种是依托大居住区和消费群，另一种是扩大服务商圈范围。
☆用地区位和交通状况分析原则
l 最短时间原则
l 区位易达性原则
l 聚集原则
l 接近购买力原则
☆分析资料
l 购物人口分析
l 交通易达性分析
l 区位分析
☆用地经济状况评估
l 如果用地的所有者不止一个，需要获得每一个所有者的认可
l 需要分析用地的合理价格或租金，决定是否值得购买并能够获得投资回报
l 用地必须允许进行零售开发，如果是非商业开发用地，需要考虑改变用地性质的可能性
☆用地的物理状况
用地取得之后，需要对用地进行实地调查，对用地的规模、形状、整体性、地形特征和地段的可进入性、地段周围环境等因素做进一步分析，判断其是否适合购物中心开发。
l 用地物理状况调查
1、用地形状
2、用地的平整性
3、用地的可进入性
4、郊区用地的视觉可见性
5、用地周围情况
l 目标地选定检核表
三、现代超市开店流程
开店流程：为实现连锁经营的开店目标，写掉开发策略与长期战略，超市所规划出来的连贯性行动。
◆开店组织架构
开店选择的方式，只要适用于投资者本身特质的方式就是好方式。故大投资者用的是快速开店的方式，转眼形成一个大型超市连锁系统；而小投资者由于本身财力有限，不能承担太多的财务风险，故多采用稳健原则，先从单店开始经营。
※从零开始
☆店址寻找、商圈调查，店铺规划及内外装修设计，可聘用专业人才或委托专业顾问公司来进行调查或设计。
☆聘请精通商品采购的人才
☆聘请处理生鲜食品的技术人才
☆聘请收银员、防损人员、后勤工作人员
☆把不同专业背景的人员，依不同的工作性质加以组织，称为开店组织，由店长综合指挥运作。
※多个店拓展时
当超市的发展达到多店时，就会逐渐成立一个总部。主要作用为统一店铺中的后勤工作，达到简单化、标准化、专业化、集中化等原则。
多店的开店组织可分成两种，一为无生鲜处理中心的分店，一为有生鲜处理中心的分店。
☆企划
l 商圈调查
l 统计分析取样
l 商圈分析（拟订开店硬件战略）
l 预算设定
l 店铺经营计划拟订
☆开发部门
l 开幕日期选定
l 开店决策过程的拟订
l 平面配置图设计
l 店铺设施导入
l 店铺设备导入
l 冷冻冷藏柜工程导入
l 内外装潢工程进行
☆会计部门
l 收银系统、EOS、POS系统导入l 收银机安装试验
l POS机连线作业
l 会计流程与支票管理规定
l 现金收入与支出管理规定
☆总务
l 人事招募
l 人员训练
l 备品及各部需求准备与分配
l 公关作业要点
l 人事规章
l 工商营业执照及其他执照申请☆商品部
l 商品方针政策拟订
l 商品构成及品种选定
l 价格设定（依商品小分类别）l 竞争店重点商品售价调查
l 特卖促销商品决定
l 卖场演出的企划、分配
l 其他促销活动的展开
☆配送处理中心
l 选择合作厂商与商品
l 厂商进货管理规定
l 沟通会议的进行
l 配送范围、路线及时间表的决定l 订货、验货、出车配送管理规定l 物流搬运工具设施的准备
☆营业部
l 工作手册的实施
l 工作工具的准备、搬运
l 勤务计划安排
l 工作分配及支援需求提出
l 补充订货系统运作
l 检品工作的核对
l 新进人员训练动作测验
l 卖场POP演出
l 开幕前公关拜访实施
l 商品陈列演出
l 人员服务训练
l 卖场异常状况的应变措施
◆人员配备
※工作分配方法
☆确认部门总体工作及完成期限
☆预估完成单项工作的工时
☆以完成期限的优先次序挑选最急迫的工作，再依其所需工时数来分配人力
☆例行工作汇报及例外报告规定
◆设施配置
※店面设施
店面设施的主要功能是诱导及宣传，以引起消费者的注意，并产生兴趣，继而迅速联想。如何激发消费者内心的欲望，让欲望驱使消费者本身很容易走进来，这是店面设施最重要的功能。超市主要相关设施以及要顾及的，大致有下列几点事项。
☆停车设施是否完备
☆招牌
l 功能是“打招呼”和“自我介绍”，同时又能体现超市的个性特征，其内容应包括店名、业态。
l 应追求艺术上的美感，更重要的是内容的准确。
l 避免重复与雷同，还应注意美感与冲击力。
l 制作要精美，选材既要考虑耐久、耐污染性，也要考虑质感性。
l 安置要得当。醒目易见的招牌位置与距离、试点有关。
☆外装设计
l 店面的设计是否使人感到亲切
l 店面情况是否整顿得当
l 店面的设备是否充分
l 店面的通行是否顺畅
l 店面前是否要摆设摊位，举行促销活动
l 店铺的设计，是否让人对季节变化感到敏感
l 是否留意展示橱窗能发挥出对外展示物品、对内陈列商品的效果
l 是否留意玻璃会反光的问题
l 是否留意要在店头摆放吉祥物
☆入出口的设计
如何选择一个适当的入口，将是决定日后来客数多寡的关键。
l 第一主通道的重要性、特点
1、宽广。宽广是欢迎的证明，狭窄是不欢迎的证明。
2、商品要让顾客进入卖场后，感到惊讶和兴奋。
3、是获得最大单位面积利益的地方，既有特价商品也有畅销商品。
l 顾客从右侧入口容易进入
右边比左边占有优位。对顾客来说，能自由使用右手的卖场，便会成为顾客的第一卖场
※中央设施
中央设施就是我们所称的卖场。其主要机能为展示陈列、贩卖及促进销售。主要应考虑的项目如下：
☆内装设计
当消费者走入店内时，首先是环视全场，而所期待的是一个明亮、舒适的购物环境。我们知道，消费者购物，有70%—80%是在悠闲、自由自在的环境中，不知不觉所选购的。卖场的设计不在华丽，而是要给商品及客人有适合的空间。
思考：
l 与附近的商店相比较，是否更醒目、更突出？
l 整体的状态是否良好？
l 墙面是否有利用效果？
l 空间是否充分利用？
l 店内视野是否良好？
l 墙上所做的广告利用效果如何？
l 天井的高度是否适合？
l 天井和柱子的利用是否充分？
l 地面的机能是否充分发挥？
l 柜台及接客台的设置是否适当？
l 各项商品销售场所的分配是否妥当？
☆通路
l 通路规划
l 消费者路线
l 通路设置问题的解决
☆陈列用设施
陈列设施与商品互为一体，良好的陈列设施，如冷藏冷冻柜等，不但能确保产品的新鲜度，更能展现出商品的魅力，增加消费者的购物欲望。常用的陈列设施有陈列架、各式各样的陈列平台以及各种辅助器材等。有关陈列设施，最需要考虑的就是让商品很容易地被看到以及方便取放。
思考：
l 陈列橱柜的形态、位置、排列、大小是否合适？
l 橱柜内的商品看起来是否显眼，购买时是否容易拿取？
l 陈列架上的商品，是否易于挑选、整理？
l 价目表是否清楚易见？
l 商品陈列架的高度、宽度是否适当？
l 陈列架上的商品标示是否清楚？
l 陈列架是否清洁？
l 商品陈列是否考虑到顾客的视线与视觉？
☆标示用设施
良好的标示，可指引消费者轻松购物，也可避免死角的产生。标示用的设施，主要包括进门的商店配置图、商品别的标示、促销海报、介绍商品或装饰用的照片等。
思考：
l 出入口、紧急出口等引导客人出入的标示是否显而易见？
l 各部门的指示标示是否明显？
l 气氛布置设施是否容易使用？
l 广告海报是否陈旧破烂？
☆接客设施
接客设施，包括在进口处的服务台以及最后结帐的收银台。接客设施应思考的是：在什么地方，要提供给顾客什么样的服务？
思考：
l 接客设施的位置与设计是否适当？
l 化妆室是否充足、清洁、明亮？
l 是否有让消费者休息的地方？
l 是否有让小孩游乐的场所？
开店的可行性分析报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除开店的可行性分析报告 篇一：开办服装店可行性分析报告(xxx) 自主创业 开办服装店可行性分析报告 编制人：边福荣 家庭住址：陕西省志丹县义正镇 编制时间：二o一二年六月 前言 人为什么会穷，机构为什么会老化？其中最关键一个原因：来自心态上的恐惧.一是害怕失败，二是害怕成功，因为要成功就必须付出比别人不肯付出的代价。 我们要成功，首先需要付出的就是低下您高昂的头，来个向别人学习。唯有源头活水来，才能增加抗争苦难的智慧和力量，获得生命与生活的真本事、真知识。 时下有的人一说到做生意就想到百万千万的投资，还要请专业人士做市场调查和商业计划，其实，个人小额投资，小本生意也能赚钱，而且市场风险也较小，关键是要有一股
创业热情，量力而行。踏踏实实地从小生意做起，是大多数成功商人的必由之路。在众多从事经营的个体户中，赚钱最快的当属服装个体户。决定进军服装行业，其理由如下： 1、衣食乃生身所需，市场之大 衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是青少年男女服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。人可以吃好吃坏，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在 这方面上是肯定有需求的；随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意；所以穿，有着很大的市场，每人都必须的；冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是；犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式；让消费者欣赏自己的产品，是最重要的；这就是我们即将面对的最重要的根本。 2、服装业便于倔起，利于把握生存原则； 我之所以认为选择服装业便于倔起，是因为市场之大，
市场可行性分析报告
市场可行性分析报告 看了大家的精彩发言，本人忍不住也想和同道一起来分享一下做药代的一些心得。下面介绍一下我对中国医药市场的一些初浅认识，权做同人参考。 一、概述 专家指出，中国医药市场远未饱和，但竞争业已开始。目前，中国每年人均医疗消费水平只是美国人的1/130，当一般发达国家年人均医疗卫生消费支出达到XX美元、美国人均突破4000美元的时候，中国年人均医疗卫生消费支出只有31美元。但在另一方面，国内医疗用品的销售量持续增加，在今后3～5年的时间里每年将以12%的速度增长。XX年的中国医药，面对的将是一个蓬勃发展和惨烈竞争共存的局面。这是值得每一个医药人认真思考的问题。 二、医院市场分析 如何做好医院市场，在一定程度上决定了医药营销的成败，同时也是医药营销的主要内容。我在实践中摸索到推销药品的窍门，那就是必须打点好一些“关键人物”。 第一是医生，他们手里有处方权，用哪种药，用多少，全由他们说了算；第二是医院的库房，从医药公司进药全由他们负责：第三是药房，他们有一个“小账本”，每个医生用了多少药，该得多少提成，全是由他们提供给我的；第四是医药公司，医院从他们那里进药，我凭药款拿提成。
“打点”这些人的方法也简单，不过是根据各人的“重要性”给予不同档次的提成。有些人难打发，那么就给他多送点礼，多请他吃几次饭。推销同一种药品的医药代表是竞争对手，常常互相“刺探军情”，如果哪家公司给医生的提成高，另一家公司的医药代表就会向上汇报，要求提高给医生的提成。 在实际的操作方式上，每个医院的规定都不一样。一般是先找到科室的主任，向他介绍自己的药品包括达标情况、价格及临床疗效等，然后要求他向药剂科“提单”，也就是提出购买要求，药剂科批准后，就可以进药了。有的医院有药事会，需要他们同意，还有的医院是院长说了算。总之，要针对医院的具体情况进行具体分析。 医药代表为了与各个环节的人搞好关系，难免要请人吃饭、打球或送礼，有时还要赞助一些学术活动。公司每年的预算里都有“开户费”一项，专门负担这些费用。因药品不同及医院等级不同，“开户费”标准也不一样。 比如***肝灵，零售价是29.8元，三级甲等医院的“开户费”是3000元，二级甲等医院是XX元，一级甲等医院是1000元。而**地平注射液的零售价是158元，三级甲等医院的“开户费”就高达5000元。“开户费”都是医药代表先申请，用了以后再报销。有的医院用的少一些，有的就要超过一些，但总数大致能平衡。 “开户”是基础，以后还需要医生多开我们的药。公司专门列了“临床费”一项，规定了每开一单位药品，要给医生多少钱。比如**地平注射液“临床费”是20元/瓶，***肝灵是3元/瓶。除了“开户
招商商家可行性分析报告
招商商家可行性分析报告 一、电器卖场的连锁发展选址要求： 随着电器卖场在全国的连锁扩张，在全国不同地区和级别的城市均需要符合开设商场条件的商业物业。具体区域要求如下： 二、餐饮企业开店要求： 三、便利店、综合超市及大卖场的选址标准：
四、大型卖场基本建筑要求： 五、经济型酒店的开店要求： 物业选址 1.位于当地的市级商务中心、商业中心、会展中心、物贸交易中心、交通中心、大型游乐中心。（六大
中心区域） 2.邻近火车站、码头、长途汽车站、公路高速客运中心区域 3.邻近地铁沿线、高速公路城市入口处、主要道路交叉道口、交通枢纽中心、市郊结合部、商业网点、 汽车终点站、大型停车场附近区域 4.“金角银边”（十字路口），最好有一定的广告位 5.邻近城市知名的大学或在校学生数量在人以上的教育区 6.交通条件是选址需要考虑的首要条件，一般以地铁站附近为上佳条件，因为地铁的覆盖面广、客流量 大 7.选址点的米方圆内有条以上能通达商业中心、机场、车站、码头的公交站线为好 8.邻近城市交通枢纽道路、大桥、隧道、高架、城市环线，车流大，具有可停留性 9.交通流动性好，进出口便利宽敞，快速路无隔离带路窄，最好不是单行线、有良好的可视性，车辆进 出便利 10.公里范围内有较完备的生活配套，餐饮、购物、娱乐便利。 11.公里范围内有星以上酒店及甲级写字楼为佳； 12.商业繁华区也可内进，但距路口最好不超过米，同时路口及沿途需能提供路标 物业标准 1.物业面积方，可改造客房在间以上 2.物业产权清晰，性质可用于商业服务，在规划红线范围内， 3.建筑物为长方形，或方形带天井，宽度或进深以不大于米为宜 4.框架式架构，外观整齐，可再改造 5.明显的可视性与广告位 6.酒店出入车道宽度在米，停车位在个以上 7.是否用于银行抵押 8.可租赁年限在年以上 9.支付方式及免租期 物业配套 1.水－用水额度不低于吨，进水管的管径不小于 2.电－用电不低于，基本测算方法以每间客房计 3.水、电收费标准 4.有线电视可接入 5.煤气－有煤气管道接入或可以接入 6.排污－纳入市政排污管网，有化粪池 7.消防—两个以上消防楼梯，楼层消防疏散间距不超过米，立方米消防水池容量。如不符标准，需具备 修建的空间。 六、业态分析及相应策略 通过对上述的业态的开店需求的了解，我们可以看出，就我们项目目前的现状，针对家电卖场、大超市及经济型酒店的招商的可行性非常的低，理由： 1、项目所在的区域不是很符合家电卖场、大超市及经济型酒店的选址标准。 2、项目的设计规划部分不能满足家电卖场、大超市及经济型酒店的的要求。
餐饮店可行性报告
餐饮店可行性报告 篇一：餐饮业项目投资可行性研究报告1 某美食城项目投资可行性研究报告 一、项目总论 1、项目背景 某项目是由某城投集团某房地产公司于XX年投资兴建的大型一体化购物商城，商城于XX年1月1日正式开始营业。在XX年的运营过程中，某项目经历了一系列的软硬件改造，并且也经历了管理运营公司的改变。总体上在XX年某项目的运营是平稳健康的，但是由于外部地理环境的因素，某商城始终未能有效地融入以某购物中心的某北部商圈，致使商城项目的运转变得比较困难。因此，某项目需要认真地考虑持续商城项目的必要性，并实施向餐饮美食项目的转型。 2、可行性研究结论 某原物业楼层高4.5米，柱距宽达8.4米，给排水、排烟、空调系统运行正常。消防设施齐全，并有1800平米的停车场，各项硬件指标均合格。地处环境的交通情况也比较良好，人口稠密、交通性临时人流也比较充足。通过对某商场的前期运营情况来看，某项目的业态非常适合运营餐饮美食城项目。 3、主要技术经济指标表 总经营面积：5597平方米
项目年销售金额：2990万元 项目年销售毛利：898万元 项目年运营费用：500万元 项目年纯利润：398万元 4、存在问题及建议 1）、美食城项目由于生产加工存在明火，消防系统需要检查及进一 步完善设施设备。 2）、食品卫生许可证的申请与办理。 3）、建议项目由国家认可的食品安全顾问对食品生产的流程进行安 全督导，并对员工开展食品安全培训。 4）、建议项目由管理顾问公司对策划运营提供策划方案支持。 二、项目市场分析和营销战略 1、某餐饮业市场概况 XX年1—4月份餐饮业实现零售额74844万元，同比增长30.2%。其中，限额以上餐饮业实现零售额19118.8万元，同比增长29.2%；限额以下餐饮业实现零售额55725.2万元，同比增长31.8%。 1）、行业发展速度快，经济总量不断攀升。从经营户数、从业人员和资金数额三项指标来看，都在呈现不断增长的势
可行性分析报告(企业)
项目类型：项目编号： 六安大学科技园申报项目 可行性报告 项目名称 公司名称 申报单位(盖章) 填报日期
六安大学科技园制二Ｏ一四年十月
项目负责人电子信箱固定电话手机 项目联系人电子信箱固定电话手机 （封面扉页）
编写要求 该《可行性报告》系合作协议签订的重要依据，请认真按照规定的要求如实填写。具体如下： 1、按照规定的提纲、内容、格式编写。 2、反映企业和项目等情况必须真实，严禁弄虚作假。 3、技术、市场、财务等分析要有依据。 4、制定的目标、任务、工作进度等要具体。 5、报告涉及到外文缩写要注明全称（并翻译成中文）。 6、报告封面注明项目所属类型（A高校及研究机构，B现代农业与生物医药类项目，C高端装备（节能环保）等机械制造类项目，D电子信息类项目，E现代服务业类项目，F其他项目），项目编号不填。 7、本报告一式三份。
可行性报告内容提纲 一、企业情况 1、企业管理团队（包括创业企业家及核心团队介绍） 2、企业现有能力（企业现有人力资源配置、企业研发、生产、营销、资金管理能力，其他特殊能力） 二、项目情况 1、本项目国内外科技创新发展概况和最新发展趋势 2、本项目研究的目的、意义 3、本项目研究现有起点科技水平及已存在的知识产权情况 4、本项目研究国内外竞争情况及产业化前景 三、项目技术方案 1、总体目标(包括实施期限、计划投资、预期规模等) 2、总体技术方案（包括项目所依据的技术原理、主要技术与性能指标、项目拟执行的质量标准类型、质量标准名称） 3、项目创新内容 4、项目技术开发可行性（包括申报项目研究内容及涉及的关键技术及技术指标的描述，项目技术或工艺路线描述，项目技术实现主要面临的风险和应对措施） 5、本项目实施可能对环境的影响及预防治理方案。
开店可行性分析报告
开店可行性分析报告 篇一：开店可行性报告样板 关于拟在新余开设店的请示报告 公司领导： 一、店处概况： 拟开设江西青春康源大药房连锁有限公司店，该店位于,面积为平方米。该店附近有小区（共栋房子，每栋层单元）、小区（共栋房子，层单元）、小区（栋房子，层个单元）等住宅区，目前小区的入住率为左右，适合在此处开一家药店。 二、商圈竞争环境 该店旁边300米外有一家。 三、房租及转让费用 该店面转让费元，租赁费每年19200元（每月1600/元）。只做简单装修即可。 四、目前工程改造装修费用为元，具体明细预算见附件一。 五、其它必需设施设备预算 新办药房设施、设备（见附表），合计约元。 六、人员编制及其他固定费用预估 七、月均待摊费用 月均待摊费用按48个月算，每月待摊费用为（设施
设备 +装修费+转让费）/48=元 月费用=（月均待摊费用元+月固定费用元）= 九、必须做好以下工作 1、拟开设新店以普药低价长期定位，吸引附近居民, 并培育自已的客户群，形成长期稳定的客源. 2、拟开办新店店经理和员工应选派业务水平和自身素质较高人员担任. 以便迅速打开局面争取主动, 树立品牌. 3、应在开张前做好社区活动(发放健康卡、开张优惠券等形式). 附: 1、新开办药店位置图 2、新开办药店设施、设备一览表 妥否 请批复！ 江西青春康源大药房连锁有限公司 门店拓展部 篇二：开服装店可行性分析报告 开服装店可行性分析报告 一、项目背景: 我们要成功，首先要向别人学习。唯有源头活水来，才能增 加抗争苦难的智慧和力量，获得生命与生活的真本事、真知识。时下有的人一说到做生意就想到百万千万的投资，
公司商业可行性分析报告
商业可行性报告 美亚公司 2004年2月28日 简介我国于1999年共有中等都市161座,小都市场体422座. 中小 都市污水排放量占全国污水排放量的55.6%.而且大部分中小都 市既分散又缺水,污水排放对我国的自然环境阻碍专门大专门广.必须对中小都市水污染进行操纵,并实现循环经济,解决大部分
中小都市的污水资源化的问题,这将关于中小都市及城镇的可持续进展是一个关键. 中小都市的污水特点是污水量变化较大,污水水质变化较大,受雨天阻碍较大.但融资的渠道中小都市较大都市为少,而污水排水渠道或不够健全,或全然没有. 美国科兰之星是适合于小城镇及开发区的组装水再生装置,起步于六十年代,1972年开始向全球销售.制造了至今无官司,无报废的记录.该装置适合每天27-30,000吨的处理能力,特不是1,000-30,000吨每天的项目.因为该装置成本有竞争力,基建速度快,节能及运行费用低,适合于无市政管道地区,污水能够就地处理就地消化及使用.随着人口的增加,装置的能力能够扩大.采纳先进的设计技术,设备可仅仅用作污水处理排放,也可作环境无公害的工厂,生产不同需求的中水及有机肥料.处理后的水质符合美国检疫局及环保局的标准.鉴于在小区内使用该设备无须化粪池,不须建筑市政管道,占地面积较小,设备能够地埋.燥音及气味较小,中水及处理后的淤泥可作为商品出售.自动化程度高,维修费用低.因而该产品既是投资的好项目,又是中小城镇污水资源综合利用的成熟项目.
处理工艺流程 1．Chief工艺简介 本方案采纳常规活性污泥法为处理工艺，要紧工艺设备采纳美国Chief公司生产的Ecolo-Chief（科兰之星）#EC-400K污水处理系统。 该装置的优点： (1)．处理后的水质达到并超过美国检疫局及环保局对再生水30-30 的国家标准。即BOD达到30，SS达到30。实际科兰之星能够超过那个标准，达到一个新的水平20-20，甚至BOD达到10以下。生活污水能够得到100%的处理。处理后的水质可用于绿化及灌溉﹐加压及过虑后的水用于冲厕。 (2)．消化后的污泥呈固态，大大减少排放体积及次数。且为有机肥，能够出售﹐这是环境无公害装置。 (3)．该装置比国内同等装置省电30%-40%，只需一个操作工每天约工作2-4小时，故运行费用较低。 (4)．该装置已在过去的32年中全球出售200余套。至今无纠纷，无损坏。是成熟的大工业生产技术。 (5)．此装置安装快，运输容易，效率高 (可达90%-95%)，易操作，维修費用低(约2%)，抗冲击力强，易于扩大处理能力，包
网上开店可行性研究报告范本
Record the situation and lessons learned, find out the existing problems and form future countermeasures. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 网上开店可行性研究报告
编号：FS-DY-20277 网上开店可行性研究报告 一、网上开店概况 1、网上开店的定义 网上开店，它是在互联网背景下产生的一种新兴销售模式。简单来说，就是在网上开店铺，它是电子商务的一种形式，是电子商务中的一种;专业地讲，就是自己在网上建立一个网站或者通过第三方平台，把商品展示在网上给顾客看，在网站上留下联系方式、送货地址、支付方式，买卖双方可以通过这种方式联系，买方再以汇款或网银的方式和卖方进行联系，进而实现整个商品的交易过程。 2、网上开店的方式 (1)在专业的大型网站上注册会员，开设个人的网店。如淘宝、易趣、易购、一拍等许多大型专业网站都向个人提供网上开店服务，你只要支付少量的相应费用(网店租金、商品登录费、网上广告费、商品交易费等)，就可以拥有个人的网
店，进行网上销售。这种方式开店是我们在网上开店最基本的方式。简而言之，就如在一个大商场租用一个店铺或者柜台来营业一样。 (2)自立门户型的网上开店。经营者自己亲自动手或者委托他人进行网店的设计，网店的经营与大型的购物类网站没有关系，不受固定格式的限制，也不交纳商品交易费用，但是要完全依靠经营者个人的宣传吸引浏览者。 自立门户型的网店的建设方式有两种：一是完全根据商品销售的需要进行个性化设计，需要进行注册域名、租用空间、网页设计、程序开发等一系列工作，个性化较好，费用较高;另一个是向一些网络公司购买自助式网站模块，操作简单，费用较低，但是缺乏个性化。这种方式的网店就像是我们的路边店，业主独立一个门市，一切都依靠自己的力量。 (3)前两种方式的结合，既在大型网站上开设网店，又有独立的商品销售网站。这种方式将前两者的优点集合，不足之处是投入会相对较高。 3、网上开店的经营方式 网上开店的经营方式比较灵活，它是借助互联网来进行
文具有限公司可行性分析报告
中级财务治理项目可行性研究报告新兴文具有限公司的可行性报告
学院：会计学院 专业：会计 班级：07级2班 姓名：葛静 学号：407103000216 关于开办文具店的可行性报告第一章：企业概况 一、企业名称 新兴文具有限公司 二、公司人员构成 本合伙企业有三个合伙人 本人负责财务和公司的日常事务处理
合伙人王宇负责销售 合伙人张腾负责采购 二企业背景 文具行是一个前景特不宽敞的行业，尽管利润较以往降幅较大，但由于企业集团购买力有增无减，全国一年的营业额可达到1500亿元。近年来，我国文具办公用品行业得到了迅速的进展，产品更新换代较快，质量明显提高，花色品种和国外差不多接轨，不仅满足国内外需求，而且产品的技术含量有专门大的提高。现在国内共有文具办公用品生产企业2000多家，生产上万种花色品种的产品，有的品牌产品已达国际先进水平。 三、经营范围 要紧分为学生文具和办公文具两大类。学生文具要紧针对学生，而办公文具要紧的定位人群是企业，事业单位，工厂，政府机关等，学生文具注重款式新颖而办公文具是追求有用耐用，不求流行花样。办公文具的分类也专门广泛，如三针一钉，会计用品，文管用品，单据凭证等，值得一提的是，有些劳动用品，茶水用品现在也被一些文具公司纳入到办公用品之内，因为他们也是办公所需的东西。工业区和写字楼购买文具的能力要比学校高专门多，公司用的文具数量是特不惊人的，尽管公司用电脑
以后少用笔，然而也带来的其他的商机，特不是电脑纸、复印纸、墨水墨盒、碳粉等办公用品，还有文件架，单据凭证，文件整理类型等用品，需求量都专门大 四拟建地点： 石家庄市槐安东路133号（理由：在2012年石家庄市万达广场将建成集大型购物中心、五星级酒店、5A写字楼、商业街区、高尚住宅、商务公寓于一体的都市商业广场。附近的学校有：石家庄经济学院、邮电学校、河北师大中校区、河北科大、医大、城建学校、四十三中、二十七中、金马小学、裕东小学、翟营大街小学等。大型医院有：医大医院河北省儿童医院、现代女子医院等。大型的超市有：世纪联华超市、保龙仓、易初莲花、北国超市、金马市场、怀特国际商城、怀特家居城等。交通有：16路、43路、65路、73路、快39路、49路） 五联系方式：电话 782599845 邮编 050001 第二章：企业资金 一、资金来源和注册资本 注册资本 10万 资金来源自己出四万，其余两个合伙人王宇、张腾每人出
网上开店可行性研究报告
网上开店可行性研究报告 一、网上开店概况 1、网上开店的定义 网上开店，它是在互联网背景下产生的一种新兴销售模式。简单来说，就是在网上开店铺，它是电子商务的一种形式，是电子商务中的一种;专业地讲，就是自己在网上建立一个网站或者通过第三方平台，把商品展示在网上给顾客看，在网站上留下联系方式、送货地址、支付方式，买卖双方可以通过这种方式联系，买方再以汇款或网银的方式和卖方进行联系，进而实现整个商品的交易过程。 2、网上开店的方式 (1)在专业的大型网站上注册会员，开设个人的网店。如淘宝、易趣、易购、一拍等许多大型专业网站都向个人提供网上开店服务，你只要支付少量的相应费用(网店租金、商品登录费、网上广告费、商品交易费等)，就可以拥有个人的网店，进行网上销售。这种方式开店是我们在网上开店最基本的方式。简而言之，就如在一个大商场租用一个店铺或者柜台来营业一样。
(2)自立门户型的网上开店。经营者自己亲自动手或者委托他人进行网店的设计，网店的经营与大型的购物类网站没有关系，不受固定格式的限制，也不交纳商品交易费用，但是要完全依靠经营者个人的宣传吸引浏览者。 自立门户型的网店的建设方式有两种：一是完全根据商品销售的需要进行个性化设计，需要进行注册域名、租用空间、网页设计、程序开发等一系列工作，个性化较好，费用较高;另一个是向一些网络公司购买自助式网站模块，操作简单，费用较低，但是缺乏个性化。这种方式的网店就像是我们的路边店，业主独立一个门市，一切都依靠自己的力量。 (3)前两种方式的结合，既在大型网站上开设网店，又有独立的商品销售网站。这种方式将前两者的优点集合，不足之处是投入会相对较高。 3、网上开店的经营方式 网上开店的经营方式比较灵活，它是借助互联网来进行经营的。既可以全职经营，也可以兼职经营，不需要每时每刻都看守店铺，只要能及时浏览到消费者的咨询立即给予回复就行。这样不但节约了人力方面的资源，还有时间去做其他的事情。网上开店具体的经营方式就有以下两种：
关于成立公司可行性分析报告
关于成立公司可行性分析报告 xxx科技发展公司
摘要 公司由xxx科技发展公司（以下简称“A公司”）与xxx有限公司（以下简称“B公司”）共同出资成立，其中：A公司出资480.0万元，占公司股份68%；B公司出资220.0万元，占公司股份32%。 公司以产业为核心，依托A公司的渠道资源和B公司的行业经验，公司将快速形成行业竞争力，通过3-5年的发展，成为区域内行业龙头，带动并促进全行业的发展。 公司计划总投资4874.67万元，其中：固定资产投资3460.36万元，占总投资的70.99%；流动资金1414.31万元，占总投资的29.01%。 根据规划，公司正常经营年份可实现营业收入10578.00万元，总 成本费用8027.43万元，税金及附加89.57万元，利润总额2550.57 万元，利税总额2991.94万元，税后净利润1912.93万元，纳税总额1079.01万元，投资利润率52.32%，投资利税率61.38%，投资回报率39.24%，全部投资回收期4.05年，提供就业职位208个。 认真贯彻执行“三高、三少”的原则。“三高”即：高起点、高 水平、高投资回报率；“三少”即：少占地、少能耗、少排放。
第一章总论 一、拟筹建公司基本信息 （一）公司名称 公司（待定，以工商登记信息为准） （二）注册资金 公司注册资金：700.0万元人民币。 （三）股权结构 公司由xxx科技发展公司（以下简称“A公司”）与xxx有限公司（以下简称“B公司”）共同出资成立，其中：A公司出资480.0万元，占公司股份68%；B公司出资220.0万元，占公司股份32%。 （四）法人代表 夏xx （五）注册地址 某某产业园（以工商登记信息为准） （六）主要经营范围 以行业为核心，及其配套产业。 （七）公司简介
小吃店的可行性分析报告
自主创业 开小吃店可行性分析报告 杜萌 陕西省西安市临潼区 2015.8
前言 有人听说在大学里做生意很容易赚钱，就想在大学里开个小吃店。话虽如此，但做生意并不像想象的那么简单，假使没有充足准备，只是一昧的投资，并不能将生意做好。为此，我将运用自己所学得到的营销方面的知识，在对大学生群体分析的基础上做一份在大学校园里开小吃店的策划方案。 餐饮市场营销策划是一门研究竞争和不断变化的市场环境中如何识别、分析、评价选择和利用市场机会，如何开发适销对路的产品，探求小吃生产和销售的最佳形式和最合理途径。目的就是用最少的劳动耗费获得最大的经济效益。
目录 一、摘要-----------------------------------------------4 二、环境分析-----------------------------------------4 三、顾客分析-----------------------------------------5 四、SWOT分析--------------------------------------6 五、营销目标-----------------------------------------6 六、单店投资回报分析-----------------------------7 七、结束语--------------------------------------------8 八、附录-----------------------------------------------9
一、摘要 随着经济的发展，人民生活水平的日益提高，大学生对吃的需求越来越大，要求也越来越高。 1、大学校园人口数量众多，消费能力强，在小吃街开一家紫菜包饭加盟店，适合大学生对食物实惠、干净卫生好吃的需求，而且花式新颖，口味独特。 2、并且我们采用加盟店规范化管理，资源利用最大化，节约更多的人力物力，紫菜包饭加盟店将具有很强的竞争力。 二、环境分析 1、中国人的“吃”文化根深蒂固，随着近年来中国老板姓生活水平的提高和社会经济交往活动的增加居民生活节奏的加快和消费观念的更新，促进了餐饮业的飞速发展。 目前中国餐饮企业已经十分注重品牌的塑造和企业规模的扩大，通过连锁经营和特许经营等多种餐饮发展方式前途很被看好。 2、大学校园人流量大，消费群体稳定。大学校园餐饮市场火爆，且发展空间巨大。随着大学生对吃的要求越来越高，
公司可行性分析报告
公司可行性分析报告 导读：本文公司可行性分析报告，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 公司可行性分析报告（一） 一、概述 省绿色食品办公室与区人民政府农业产业化办公室就合作组建浙江绿色食品发展有限公司、发展绿色食品事业进行了讨论。双方认为： 1、建设省绿色食品展示展销中心（省绿色食品生产力促进中心），是构建绿色食品展示展销体系的当务之急。绿色消费是世界性的潮流。我国绿色食品产业发展形势良好。浙江是全国的资源小省，经济大省。浙江农业必须走绿色食品产业的道路，浙江完全有能力、有条件成为全国发展绿色食品的先进省份。目前，浙江绿色食品产业发展尚处于相对滞后水平，迅速构建浙江省绿色食品展示展销体系，尽快形成绿色食品消费交易中心，是浙江发展绿色食品产业、迅速达到全国领先水平的关键。这一体系应该由绿色食品展示展销中心、绿色食品生产力促进中心、绿色食品市场、绿色食品开发（或发展）有限公司四部分组成。其中，全省大部分农产品市场都以发展绿色市场为已任，开业在即的丽水市浙西南农贸城更是高举绿色市场大旗。全省开发绿色食品的企业也不断涌现，唯绿色食品展示展销中心与绿色食品生产力促进中心尚未问世。从全国而言，目前只有青岛等城市已建成绿色食
品展示展销中心。 加快建设浙江省绿色食品展示展销中心（与绿色食品生产力促进中心两块牌子一个实体），将绿色食品的展示展销与绿色食品的发展培育有机结合，可迅速促进绿色食品市场的发展壮大，从而带动绿色食品生产基地的形成。可以认为，加快建设浙江省绿色食品展示展销中心（绿色食品生产力促进中心），仍是构建浙江省绿色食品展示展销体系的当务之急。 2、建设浙江省绿色食品展示展销中心（浙江省绿色食品生产力促进中心），丽水具有得天独厚的条件。从自然条件分析，丽水是国家级生态示范区，是华东乃至全国少有的“生物基因库”，是浙闽六大水系之源（瓯江、钱塘江、闽江、飞云江、灵江、交溪），是东南沿海发达地区的生态屏障。绿色生态是丽水的后发优势。从产业基础分析，丽水是沿海发达省份中的欠发达地区，是沿海发达地区与WTO 对接过程中产业梯级转移的Ⅰ级接受地带。在这一生态环境中生产的农产品，从广义而言，均为绿色食品。以此这基础，通过若干年的努力，丽水完全可以建设成为可持续发展的，以市场为导向、现代科技为支撑，充分发挥生态优势，具有区域特色，现代化特征明显的“绿色产业集聚谷地”，各种生产要素将向绿色产业集聚，产业结构朝着绿色经济的方向调整，经济战略重点向绿色经济倾斜。在培育绿色食品产业的过程中，势必会带动绿色市场的形成，促进生态旅游业等相关的绿色产业的形成与发展。 二、浙江省绿色食品发展有限公司框架
便利店项目可行性研究报告
便利店项目 可行性研究报告
索引 一、可行性研究报告定义及分类 (1) 二、可行性研究报告的内容和框架 (2) 三、可行性研究报告的作用及意义 (4) 四、便利店项目可行性研究报告大纲 (5) 五、项目可行性研究报告服务流程 (13) 六、智研咨询可行性研究报告优势 (15)
一、可行性研究报告定义及分类 项目可行性研究报告是投资经济活动（工业项目）决策前的一种科学判断行为。它是在事件没有发生之前的研究，是对事务未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计。可行性研究报告对项目市场、技术、财务、工程、经济和环境等方面进行精确系统、完备无遗的分析，完成包括市场和销售、规模和产品、厂址、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算、论证和评价，选定最佳方案，作为决策依据。项目可行性研究报告为决策者和主管机关审批的上报文件。 国家发展和改革委立项的可行性研究报告 可行性研究报告分类——按用途
二、可行性研究报告的内容和框架 1、项目投资预算、项目总体投资环境 对资源开发项目要深入研究确定资源的可利用量，资源的自然品质，资源的赋存条件和开发利用价值。 2、全面深入地进行市场分析、预测 全面深入地进行市场分析、预测。调查和预测拟建项目产品在国内、国际市场的供需情况和销售价格；研究产品的目标市场，分析市场占有率；研究确定市场，主要是产品竞争对手和自身竞争力的优势、劣势，以及产品的营销策略，并研究确定主要市场风险和风险程度。 3、深入进行项目建设方案设计。 包括：项目的建设规模与产品方案、工程选址、工艺技术方案和主要设备方案、主要材料辅助材料、环境影响问题、项目建成投产及生产经营的组织机构与人力资源配置、项目进度计划、所需投资进行详细估算、融资分析、财务分析等等。 4、项目总结 项目总结系统归纳，包括国民经济评价、社会评价、项目不确定性分析、风险分析、综合评价等等。
新产品开发)可行性方案报告书模板
专业资料 深圳市国泰安信息技术有限公司
版本 V1.0
密级 机密
页数 共9 页
文档编号: DATA_DQMS_HKV1.0_FAR _1.0
XXX可行性分析报告
作者 审核 批准
贺丹丹 张弢
陈工孟
编制日期 审核日期 批准日期
2011-08-03 2012-01-20 2012-02-04
国泰安信息技术有限公司 版权所有 侵权必究
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修改人 贺丹丹 贺丹丹
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目录
1. 概要..........................................................................- 1 1.1. 目的 ..................................................................... - 1 1.2. 背景 ..................................................................... - 1 1.3. 术语和定义 ............................................................... - 1 1.4. 参考资料 ................................................................. - 1 -
2. 产品功能需求说明 ..............................................................- 1 3. 市场可行性分析................................................................- 1 -
3.1. 市场状况分析 ............................................................. - 2 3.2. 产品价值分析 ............................................................. - 2 3.3. 目标客户分析 ............................................................. - 2 3.4. 竞争对手分析 ............................................................. - 2 3.5. 营销可行性分析 ........................................................... - 2 3.6. 产品可持续性分析 ......................................................... - 2 4. 技术可行性分析................................................................- 2 4.1. 技术架构及关键点分析 ..................................................... - 2 4.2. 现有条件和资源分析 ....................................................... - 2 4.3. 预计开发周期、成本及计划 ................................................. - 3 -
4.3.1. 预计开发周期及人员安排 ............................................- 3 4.3.2. 预计开发及维护成本 ................................................- 3 4.4. 其它可选择方案 ........................................................... - 3 5. 经济收益分析..................................................................- 3 5.1. 品牌及竞争力收益 ......................................................... - 3 5.2. 内部积累收益 ............................................................. - 3 5.3. 成本收益分析 ............................................................. - 3 5.3.1. 成本分析 ..........................................................- 3 5.3.2. 收入分析 ..........................................................- 4 5.3.3. 成本收益分析 ......................................................- 4 5.4. 敏感性分析 ............................................................... - 4 6. 产品风险分析..................................................................- 5 6.1. 市场风险 ................................................................. - 5 6.2. 技术风险 ................................................................. - 5 6.3. 人力风险 ................................................................. - 5 6.4. 政策风险 ................................................................. - 5 6.5. 资金风险 ................................................................. - 5 6.6. 法律风险 ................................................................. - 5 6.7. 其它风险 ................................................................. - 5 7. 分析结论......................................................................- 5 8. 备注..........................................................................- 6 -
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开服装店可行性分析报告
开服装店可行性分析报告 一、项目背景: 我们要成功，首先要向别人学习。唯有源头活水来，才能增加抗争苦难的智慧和力量，获得生命与生活的真本事、真知识。时下有的人一说到做生意就想到百万千万的投资，要有一股创业热情，量力而行。踏踏实实地从小生意做起，是大多数成功商人的必由之路。在众多从事经营的个体户中，赚钱最快的当属服装个体户。现在服装，以创美烫画等兴趣了个性服装的概念，体现了新时期人们追求个性，完美。求异不求同的新消费观念。个性服装都突出了个性元素，每一件都手工订制。成本虽高，但更能满足新时期人们对服装的需求。项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。准备开一家经营针对大学生市场在校内开服装店。 二、市场分析： 经过市场调查发现，在校园周边，学生在校内就几乎可以买到所有的东西，而服装店却因不够新颖。在这种背景下，面向学生开一家学生自己的挑衣服的店子，前景总体来说还是乐观的。此计划可行性指数较大。消费对象主要为学生，很多学生出价位应定在中等偏底水平上。学生们的衣服与社会联系紧密，除了衣服外，一般随季节与潮流更换都比较快比较频繁，加之一些大众化的衣物如牛仔裤，在价格合理的情况下销售绝对有保障。 三、竞争分析: 在经过了产品竞争、形象竞争之后，近年来，服装店装修设计经营品牌的竞争开始升级到终端卖场的竞争。服装品牌的个性化不仅仅是指产品的风格，同时也包括卖场风格、品牌形象等各个方面。只有产品风格、卖场风格以及品牌形象一致时，品牌的性格才显露出来。而对于服装店装修设计卖场风格的重视，恰恰是近几年品牌服装运营过程中出现的新趋势。所以一定要把握市场动态，拿取有创意而且新颖的服装以满足当代大学生的需求，这样才能在校商业街占据一定的市场优势，取得丰厚的利润。 四、产品与服务： 开服装店的优点是进货价格方面降到最低点，款式方面共享商家不多。缺点是量比较大，有存货风险，同风格款式拼货商家不好找。售后服务包括凡在本店购物如发现质量问题（不包括人为）在未洗水前（三天内）凭收据可换货。出售货品如有脱线，修改等情况，可免费维修。凡在本店购买产品，可免费整烫。韩版女装货源款式好坏是生意兴旺与否的关键，不可能频繁去批发市场进货，以每月2 次算，则店里的服装
企业可行性分析报告
——企业规模扩大可行性分析—— 完美门业 企业规模扩大可行性分析
——企业规模扩大可行性分析—— 目录 第一部分：企业基本情况————————————————3 一、企业名称—————————————————————3 二、经济性质—————————————————————3 三、注册地址—————————————————————3 四、通讯地址—————————————————————3 五、注册资金及投资总额————————————————3 六、公司简介—————————————————————3第二部分：项目建设背景、必要性、可行性————————3 一、项目建设背景———————————————————3 二、项目建设必要性——————————————————4 三、项目建设可行性——————————————————4第三部分：企业产品规划————————————————5 一、产品生产—————————————————————5 二、产品营销—————————————————————5 三、产品市场分析———————————————————6第四部分：企业规模扩大用地规划————————————6第五部分：企业规模扩大计划投资金额——————————6第六部分：企业发展目标————————————————7第七部分：企业规模扩大可行性研究结论—————————7
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企业规模扩大可行性分析 第一部分：企业基本情况 一、企业名称： 二、经济性质： 三、注册地址： 四、通讯地址： 五、注册资金及投资总额：万元 公司简介： _____________________________________________________________________________ 第二部分：项目建设背景、必要性、可行性： 一、项目建设背景： （一）中国门业市场发展迅速，市场需求强劲： 1、近几年来，门业市场发展迅速，竞争日趋激烈，各种大大小小的公司纷纷登上这一舞台， 想要在这激烈的市场竞争中赢得自己的一席之地； 2、随着经济发展，建筑行业处于迅猛发展的阶段，使门的需求量越来越大； 3、生活水平的提高时人们开始更多的关注生活环境的改变，这也在很大程度上增加了门的 需求； （二）公司现状： 1、公司经营现状： 近几年来，中国门业市场发展迅速，门的种类不断增加，生产方面也在不断引进先进的 生产技术和生产方法，以抵抗激烈的市场竞争所带来的压力。经过几年的发展，青园门业已经成 为南阳地区有影响力的门类生产、加工及销售的企业，也成为邓州市最大的成品门生产、加工及销售企业。企业的产品也得到了消费者的一直好评，经受了市场和事件的检验。 在长期的发展过程中，企业也显示出自己完善的发展系统和雄厚的实力： （1）企业根据市场现状进行产品的生产和销售，积极进行产品规划，是企业生产的产品能够满足市场需求，同时也使企业产品拥有广阔的市场前景，使企业具有更大的发展空间。 （2）准确进行市场定位：企业自建设初期就将产品定位于中高端市场，事实也证明这一决定是准确而明智的。在中端市场，我们得到了消费者的一致好评，销售量也不断增加。 在不断发展的过程中，企业将逐步向高端市场扩展，以求满足不断发展的市场需求； （ 3）企业具有较强的品牌意识，拥有自己完善的 CIS 系统：具有自己的企业名称、商标、标准字、员工制服、宣传册、手提袋等等。企业也能够积极的进行广告宣传，采取车体 广告、墙体广告等形式对公司进行宣传，扩大在群众中的影响力； （4）生产技术方面采用国内先进技术，污染小，能耗低，产品质量已达到国内先进水平，可以满足下游市场对产品的质量要求； （5）公司财务评价主要指标均超过行业相同规模企业，项目财务经济效益较好，并且具有一定的抗风险能力； 2、公司产品现状： 公司目前生产包括塑钢门、免漆门、塑钢护栏、钛镁合金移门、高档室内钢木门，强化烤漆门等在内的多种产品。在不断发展的过程中，钢木门，塑钢门以及钛镁合金移门已成为公 司发展的主要方向。 特别是钢木门，其生产符合国家节能政策，采用国内先进工艺技术，在生产地区拥有丰