热电联产成本分析

提要热电联产是根据能源梯级利用的原理，将一次能源燃烧后，既生产电能也可以对用户供热，可以节约能源，改善环境，在我国具有非常重要的作用。本文分析了热电联产的几个主要工作流程，剖析其成本项目，再综合考虑热电联产的热电分摊计算，对热电联产的成本进行研究，为热电联产的定价提供参考依据。

关键词：热电联产；成本；热电比

中图分类号：F27 文献标识码：A

中国是一个能源生产和消费大国，一次能源的生产居世界第二位，但人均能源占有量仅为世界人均能源占有量的45%左右。同时，中国的能源利用效率也很低，目前仅为33%，与发达国家的能源利用效率相比存在较大的差距。电力行业是国民经济的支柱行业，同时也是能源消费量巨大的行业，仅煤炭消费量就占我国煤炭消费总量的50%以上。因此，提高电力行业的能源利用效率，将会在很大程度上改善我国的一次能源利用效率。

热电联产，是根据能源梯级利用的原理，将一次能源燃烧后，既生产电能，又利用在汽轮发电机中作过功的蒸汽对用户供热的生产方式。热电联产的蒸汽没有冷源损失，所以能将热效率提高到85%，比大型凝汽式机组（热效率40%）还要高很多。热电联产不仅可以大量节约能源，而且可以改善环境条件，提高居民生活水平，缓解供电紧张局面。近年来，随着我国电力市场的逐步开放，“厂网分开，竞价

上网”政策全面推行，绝大多数发电企业都要通过竞价的方式才能将电能输送到电网中，而竞价的基础就是要做好成本分析，成本决定了企业的竞价，也决定了企业未来的发展趋势。

一、热电联产的工作流程

热电联产是一个复杂的系统，简单来说主要包括了四大流程：燃料煤的流程、空气及燃气流程、水及蒸汽流程和电气系统流程。

1、燃料煤的流程。自煤场送至原料煤斗后，经过输煤皮带，由给煤器控制给煤量。进入锅炉之前在磨煤机或碎煤机内被磨成煤粉，与一部分热空气混合，经燃烧器进入炉膛中，燃烧后的烟道气流经锅炉—省煤器—空气预热器等热交换器将热量传给其中的水或空气，最后从烟囱排到大气中去。其不可燃的固体，较大者以灰分的形态落入灰坑中，以备清除，其微细者则在集尘器或除尘器中被收集清除。

2、空气及燃气流程。首先由送风机将气压略以提高，送经空气预热器，接受一部分烟道气的热量使温度升高由管道将其一部分直接送经燃烧器入炉，另一部分则进入粉煤机或磨煤机后与煤粉一同入炉。炉中燃烧后的烟道气，首先通过炉管与过热器将炉水汽化与过热，随后通过省煤器将剩余热量的一部分交付于进入锅炉前的水。再通过空气预热器加热于未进炉前的冷空气。经过如此行程后，因摩擦阻力的关系，已使压力低于大气压力，因此须由引风机吸出，提高其压力，以便驱于大气中。

3、水及蒸汽流程。电厂使用冷凝水由凝水泵送回锅炉重新使用，所要补充者仅少许抵消漏泄损耗的补充水。补充水经由给水软化器予

以软化，以免锅炉内壁产生水垢。凝水泵将冷凝水送过三个加热器，并附以其他水泵，依次由低压而中压而高压，又经省煤器提高其温度，使进入锅炉的水事先获得相当的热能，故在炉管中巡回受热时，达到汽化程度所需的传热面积可以稍减。至于已汽化的蒸汽，使其进入过热器的管道中，可以进一步的吸收热能，变成过热蒸汽，进入汽轮机作功，汽轮机带动发电机即可产生电；在汽轮机中做功后的蒸汽通过供热管道即可为居民或其他的用户提供供热。

4、电气系统流程。包括发电机、励磁系统、厂用电系统和升压变电站等。

二、热电联产的成本项目

根据热电联产的工作流程，热电联产企业的成本项目由以下部分组成：燃料成本（煤）、水费、电费（发电部分提供）、设备折旧费、财务费用、管理费用、运行维护费（包括职工工资、福利费、材料费、修理费等），前三项为变动费用，后四项为固定费用。由于热电联产企业在生产过程中会对环境造成一定的污染（排放二氧化硫和粉尘等），成本项目中还需要考虑环保因素。

1、燃料成本。煤的成本主要由三个部分组成：采购成本、储藏成本、加工成本。

（1）采购成本：由于热电联产企业对燃料的需求非常巨大，其采购成本也是燃料成本的最主要构成要素。煤的采购价格会由于天气特征的变化、运输距离的远近、运输费用的变化及煤的质量等多种因素的影响而变化，其中煤价的影响最大。

（2）储藏成本：虽然热电联产企业每天的用煤量基本上会维持在一个比较稳定的数字范围，但是目前电力企业对煤燃料的需求很大，煤的供应持续紧张，而为了维护热电联产企业在用电高峰期能满负荷运行，能满足所有供电供热用户的需要，热电联产企业需要在平时进行煤燃料的备储。

（3）加工成本：因为热电联产企业需求的煤燃料的量很大，所以在采购过程中不能全部采购到优质煤，购进的煤很多质量上并不符合要求，其煤质比较差，热值比较低等，这就需要增加相应的检查加工设备，也相应的增加检查加工费用，而且由于劣质煤的原因，还可能影响到发电机组的正常运行，可能会对锅炉造成一定程度的损害，长期来看，还可能会影响到热电联产企业的经济效益。

把上述三种成本综合在一起，热电联产企业的燃料成本可以用下式表示：

燃料成本=标准煤单价×标准煤的消耗量

其中，标准煤的消耗量里要考虑到煤燃料的储藏和加工问题，把它们产生的费用折算成标准煤的消耗量来计算燃料成本。由于热电联产企业把煤燃烧后同时产生两种产品——电和热，所以关于热和电的成本分摊需要通过热电比来确定燃料成本在热和电的成本中的比重。

2、水费。热电联产企业中的用水主要在锅炉和供热部分用到。为了保持锅炉的安全和高效率，供水决不能间断；水经过加热后变成蒸汽，这也是热电联产企业供热的基础所在，所以热电联产企业也是用水大户，水费在成本里也占有一定的比例。由于水在整个发电供热

建设工程项目成本分析

施工企业项目成本管理一、公司级成本管理 1、公司成本构成：公司管理费用，公司直接用于某项目的费用，项目本身的管理费用，用于工程项目的直接费用（人材机等尸体消耗，大型机械租赁等间接消耗） 2、分项目进行成本管理，公司统筹所有项目成本计划。在项目部成立之前，由公司和项目部负责人签订目标责任书，并制定成本计划及奖惩措施。成本计划以中标价为依据，项目成本与中标价进行比较，根据节超情况进行奖惩。项目成本要扣除公司管理费用分摊、扣除前期为中标该项目支付的所有活动费用。工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。 3、制定成本计划，并由企业经营人员对成本计划分阶段跟踪、分析，及时发现成本方面存在的问题，采取措施进行纠正。二、项目级成本管理 1、从四算对比入手。就是合同预算、施工预算、计划成本、实际成本。 1.1四算的含义 * 第一算合同预算，又称之为中标概算，是工程项目的收入依据。 * 第二算施工预算，又是承包预算，是公司按照施工定额编制的，有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额。

项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。另外，根据实际情况，施工预算在不同的情况下起着不同的作用。在解决承包计划成本快速估算问题时，第二算是承包预算的概念，是起替代施工计划的作用的；而在解决“三边工程”预算收入问题时，第二算的概念是施工预算，是起替代中标预算的作用的。 * 第三算计划成本，是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本，是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。在编制过程中应强调不突破施工预算，如果实际情况无法达到，那么最终严格控制在中标预算以内。否则，工程肯定会亏损。 * 第四算实际成本，实际消耗的汇集，代表实际消耗水平。在实际成本发生过程中，要时时和计划成本作对比，用计划成本考核实际发生成本。实际成本发生后要及时纪录，保证成本资料的全面、完整、真实。 1.2比较原则：一是比较基准，二是比较内容。比较基准：财务上一般以时间（月度）为准，对于施工项目成本分析不仅要考虑时间基准，还要考虑施工部位，使成本数据具有可比性。比较内容：我们已经分析施工项目管理中存在四个层面的数据，即：中标预算数据、施工预算数据、计划成本数据、实际消耗数据。 1.3比较方法由粗到细由表及里的分析方法

锅炉运行与电厂余热的成本分析

潘三燃煤锅炉运行与利用电厂余热的成本分析一、潘三锅炉现状潘三锅炉房现有5台燃煤锅炉，其中2台热水炉，3台蒸汽炉。除去2#、4#炉分别为2007、2008年新更换以外，其余4台锅炉连续运行18年，故障频频，已到报废年限，属高能耗、低能效、高污染的落后淘汰设备。二、锅炉运行状况潘三矿锅炉房系80年代设计，90年代投产使用的供暖设施，因使用年限较长，存在着工艺落后、设备老化、水处理设施旧损、管路锈损严重的诸多安全隐患，易造成锅炉结垢严重、管路堵塞、水汽品质恶化、受热金属腐蚀、无更换配件等问题，严重影响了锅炉系统的安全运行。因矿井年产量不断增加，对后勤服务设施质量要求也不断提升，急需对锅炉房进行工艺设备改造或实施煤的热电联产项目。三、潘三全年所需供汽量核算：锅炉房春秋两季一台锅炉每日运行时间11小时，产汽量约为99吨/天；夏季一台锅炉每日运行时间10小时，产汽量约为90吨/天；冬季2台锅炉全天侯24小时运行，产汽量约为每日432吨/天，所以潘三全年所用蒸汽量约为74520吨/年（矿办公楼除外）。四、燃煤锅炉每吨蒸汽能耗成本分析（一）、燃煤锅炉运行固定费用分析：燃煤锅炉的运行费用，主要包括4种：维修费、电费、水费、人工费等。以10t/h锅炉为例，潘三矿锅炉房年燃烧（5000kcal/kg）以上烟煤9000余吨，系统按照90%出力365天/年、蒸汽204吨/天、74520吨/年计。

1、原料：水2.0元/t （包括水处理费用）【折合蒸汽】2元/t。 2、动力电耗：电0.65度【链条锅炉配置为215.5kw，年用电约为714900度】【折合蒸汽】6.24元/t。 3、设备维修（大修费用加年材料费）：45万元/年【折合蒸汽】6.04元/t。 4、人员工资：28人，8.4万元/月=100.8万元/年【折合蒸汽】13.53元/t。 5、年计量器具检定费用：1.8万元【折合蒸汽】0.24/t。基本固定消耗成本： 1+2+3+4+5＝28.05元/t 【折合蒸汽】（二）、每吨蒸汽成本基本消耗过程分析： Ⅱ类烟煤：5000（kcal/kg）按580元/t计。【5000kcal/kg、580元/t原煤】链条锅炉独立层状燃烧市场浮动煤炭消耗成本：134.855元/t蒸汽（计算如下所示）根据10吨锅炉90%出力，可产生饱和蒸汽9t/h；根据饱和蒸汽表蒸汽焓639.4(kcal/kg)×9000(kg/h)=5754600 kcal/h；折合5000（kcal/kg）烟煤：5754600 kcal/h÷5000（kcal/kg）= 1150.92kg/h根据锅炉热效率55%计算：1150.92kg÷55%=2092.58kg/h×580元/t=1213.697元/h÷9t/h =134.855元/t。（三）、实际生产1吨蒸汽综合成本值：饱和蒸汽综合成本约为：固定成本28.05+煤炭成本134.855=162.905 元/t（不包括工程改造费用）（四）、锅炉年运行所需费用：162.905×74520=1213.96万元（五）、使用电厂蒸汽所需费用：110×74520=819.72万元

成本分析报告范文

成本分析报告范文成本分析报告范文一、综述煤炭是工业生产的“粮食”，其价格占到了火电、钢铁、化工等行业生产成本的多半，煤炭价格的变化直接影响着上述行业的盈利水平。而在煤炭行业，煤炭企业物流费用则高居成本之首，达50%以上。换句话说，物流成本影响着工业企业的效益。长期以来，由于国内煤炭综合物流通道建设以及煤炭现代物流发展的不完善，使得我国煤炭物流成本高于日美等发达国家。据统计，中国1000公里的煤炭物流成本，是美国的10-15倍，日本的15-20倍。就当前的现实而言，我国“西煤东送、北煤南运”以及“长距离、多周转”的煤炭物流格局难以改变，要想控制煤炭物流成本，运输是关键。记者从中国物流信息中心获得的数据显示，2012年我国煤炭行业物流成本同比增长7.9%,增速比上年同期提高1.5个百分点。其中，运输成本依然是控制物流成本的最重要环节，占全部物流成本比重一半以上；管理成本和利息成本合计所占比重超过20%，比上年同期小幅提高；仓储成本，保险成本，配送、流通加工、包装成本所占比重均较上年略有提高。

为了提高国内煤炭运输效率，同时降低运输的物流成本，今年1月，国家出台了《煤炭物流发展规划》，其中，涉及铁路建设“九纵六横”的规划。所谓九大纵道是解决“北煤南运”的物流通道，六大横道解决“西煤东运”的物流通道。而这些物流通道的一大亮点就是提出完善煤炭物流通道建设中，只提出了铁路通道和水运通道，而没有公路通道。其目的是彻底调整煤炭运力结构：盘活铁路运力，拓展水运能力，压缩公路运力。“规划”调整运力结构，一是对铁路运力在做增量同时盘活存量，力推铁水联运；二是对水运运力，提出加强沿海、沿江港口及水运通道。对于新的煤炭物流规划的影响，东北亚煤炭交易中心董事长李洪国在接受记者采访时表示，煤炭物流规划是整个煤炭互联网、价值链中重要的步骤。这样的结果也会促进煤炭价值链、生态圈的改善，其核心就是为专业化的物流企业提供发展空间，未来会会有一批物流企业成长起来。二、问题从目前的现实来看，尽管国内煤炭产业无论是生产还是消费，都呈现逐年递增的态势，煤炭物流也得到了一定的改善，但是整个煤炭物流运输领域依旧存在问题。滞后的动力由于国内主要铁路煤运通道能力不足，煤炭运输效率

工厂成本分析与控制

JIT ISO TQM IE TPM 7S运动（土壤）主讲：龚举成老师幻灯片2 培训目的 ●全面理解工厂成本的构成和工厂成本管理控制的核心工作 ●掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具 ●世界500强公司工厂成本管理经验分享 ●把握成本管理的核心，学习提升成本管理绩效的具体措施 ●学习建立并维护工厂成本控制体系幻灯片3 ●第一部分、前言 ●一、当前企业面临的严峻形势 ●二、怎样创造利润 ●三、什么是最具竞争力的工厂幻灯片4 当前企业的困惑… 现代企业为确保顾客100%满意、必须与时间赛跑、与同行竞争、挑战自己管理极限、转型升级，改善企业体质，打造组织或团队的核心竞争力。救火式生产\质量不稳定浪费严重成本削减必须进行成本控制人民币升值\原材料涨价\ 产品在不断降价！

2. 高品质 3. 低价格 4. 短交期 5. 安全严格的品质要求顾客要求越来越高品种多、小批量快交货人员流动大\劳动力成本上升/ 招工越来越难福利待遇要提高工时要缩短幻灯片5 怎样创造利润扩大生产规模：高投资带来高风险提高产品价格：降低产品竞争力降低员工工资：员工队伍不稳定降低生产成本：无需投入，回报丰厚幻灯片6 什么是最具竞争力的工厂 ●相比它的竞争对手，它的产品必须具备： ●最具竞争力的低成本 ●最可靠并满足不同客户/消费者需求的质量 ●超出客户/消费者期望的服务 ●最具竞争力的工厂的文化表现在：工厂各环节的员工都能充满热情的，持续而有效的锁定并消灭各种浪费，永不满足。 ●企业家就是做两件事,第一是营销,第二是削减成本。 ●未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。 ●成本管理要对每一分钱成本追根究底。 ●降低成本就是把干毛巾拧出最后一滴水。 ●企业家每天盯住3个数字：收入、成本、利润幻灯片7

XX公司生产成本分析报告

欢迎阅读XXXX公司生产成本分析报告根据我公司情况，现将生产、主营利润、成本进行初步分析。一、基本情况 1、产量及其变化情况 2008年3月我公司产量为XX吨，比上年同期减产。其中，本月产量XX吨，比上年同期减产XX，本月产量XX吨，比上年同期减产XX，割板本月产量XX，比上年同期减产XX，来料加工本月生产XX吨，比上年同期减产XX%，工具本月产量XX，比上年同期减产XX%。公司本年产量及其变化见下表 2008年3月我公司生产实现主营业务利润XX元，比上年同期减少XX。公司本年主营业务利润及变化见下表利润变化情况表

2008年3月我公司产品生产成本为XX元，比上年同期增长XX。成本变化情况表、废年2 月为对、煤为 1 吨，均我们认效益的好坏，称之为相关指标比率分析。一般来说，我们通过产值成本率、销售收入成本率、成本利润率三个比率来反映。产值成本率和销售收入成本率高的企业经济效益差，这两种比率低的企业经济效益好。而成本利润率则与之相反，成本利润率高的企业经济效益好，成本利润率低的企业经济效益差。 2008年3月我公司产值成本率为XX，销售收入成本率为XX，成本利润率为XX。通过这三种比率，我们可以看出我公司的经济效益XX。 2、产品单位成本分析 2008年3月，我公司锻件销售XX元，销售成本XX元，亏损XX元；模块销售XX元，成本XX元，盈利XX元；割板销售XX元，成本3XX元，盈利XX元；来料加工销售XX元，成本XX元，盈利XX元。由以上数据，我们发现，锻件本月处于亏损状态。我们将对其进行分析，查找其亏损原因。通过对锻件销售的各产品的分析，我们选取了主营业务亏损额度大于XX0X元的产品进行分析。

热电联产成本分析

热电联产成本分析提要热电联产是根据能源梯级利用的原理，将一次能源燃烧后，既生产电能也可以对用户供热，可以节约能源，改善环境，在我国具有非常重要的作用。本文分析了热电联产的几个主要工作流程，剖析其成本项目，再综合考虑热电联产的热电分摊计算，对热电联产的成本进行研究，为热电联产的定价提供参考依据。关键词：热电联产；成本；热电比中图分类号：F27 文献标识码：A 中国是一个能源生产和消费大国，一次能源的生产居世界第二位，但人均能源占有量仅为世界人均能源占有量的45%左右。同时，中国的能源利用效率也很低，目前仅为33%，与发达国家的能源利用效率相比存在较大的差距。电力行业是国民经济的支柱行业，同时也是能源消费量巨大的行业，仅煤炭消费量就占我国煤炭消费总量的50%以上。因此，提高电力行业的能源利用效率，将会在很大程度上改善我国的一次能源利用效率。热电联产，是根据能源梯级利用的原理，将一次能源燃烧后，既生产电能，又利用在汽轮发电机中作过功的蒸汽对用户供热的生产方式。热电联产的蒸汽没有冷源损失，所以能将热效率提高到85%，比大型凝汽式机组（热效率40%）还要高很多。热电联产不仅可以大量节约能源，而且可以改善环境条件，提高居民生活水平，缓解供电紧张局面。近年来，随着我国电力市场的逐步开放，“厂网分开，竞价

上网”政策全面推行，绝大多数发电企业都要通过竞价的方式才能将电能输送到电网中，而竞价的基础就是要做好成本分析，成本决定了企业的竞价，也决定了企业未来的发展趋势。一、热电联产的工作流程热电联产是一个复杂的系统，简单来说主要包括了四大流程：燃料煤的流程、空气及燃气流程、水及蒸汽流程和电气系统流程。 1、燃料煤的流程。自煤场送至原料煤斗后，经过输煤皮带，由给煤器控制给煤量。进入锅炉之前在磨煤机或碎煤机内被磨成煤粉，与一部分热空气混合，经燃烧器进入炉膛中，燃烧后的烟道气流经锅炉—省煤器—空气预热器等热交换器将热量传给其中的水或空气，最后从烟囱排到大气中去。其不可燃的固体，较大者以灰分的形态落入灰坑中，以备清除，其微细者则在集尘器或除尘器中被收集清除。 2、空气及燃气流程。首先由送风机将气压略以提高，送经空气预热器，接受一部分烟道气的热量使温度升高由管道将其一部分直接送经燃烧器入炉，另一部分则进入粉煤机或磨煤机后与煤粉一同入炉。炉中燃烧后的烟道气，首先通过炉管与过热器将炉水汽化与过热，随后通过省煤器将剩余热量的一部分交付于进入锅炉前的水。再通过空气预热器加热于未进炉前的冷空气。经过如此行程后，因摩擦阻力的关系，已使压力低于大气压力，因此须由引风机吸出，提高其压力，以便驱于大气中。 3、水及蒸汽流程。电厂使用冷凝水由凝水泵送回锅炉重新使用，所要补充者仅少许抵消漏泄损耗的补充水。补充水经由给水软化器予

E成本分析与费用控制技巧完整版

E成本分析与费用控制技巧 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

第一讲?成本分析与费用控制的意义很多企业都非常重视开源，但是对于节流，即如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。通过分析与控制，可以发现公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。成本分析的定义 1.构成成本的各项因素成本主要由以下三部分组成：直接原料；直接人工；制造费用。简单地说，就是料工费，这在制造业中表现更为明显。要生产一种产品，必须投入这三个生产要素，缺一不可。 2.成本差异分析在生产产品之前，首先要做的一项工作是编制预算或标准，以便在实施过程中进行成本控制及成本差异分析。这种控制属于绝对数的比较，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花费数字与事先所编制的预算或标准之间一定会有一些差异。 3.成本、数量和收入分析由于在生产过程中变数太多，实际的花费与编制的预算之间总存在着差异，因此有必要随着生产或销售数量随时做一些调整。这种调整是相对成本的控制和分析而言的，也称损益两平分析或保本数量分析。另外，还需要有一个弹性的预算，也就是说编制好的预算，即成本和费用要达到某一个存量或营业收入。如果没有达到这个产量和营业收入，需要对变动的成本和费用的数字做一些调整。差异化分析的方法 1.整体差异化分析

整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、损益两平点分析、投资分析等几个项目来进行。 2.个别成本差异分析个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和控制，包括制造成本、销售费用、管理、研发、财务以及资本支出。 3.整体预算的差异除了进行差异分析，还要找到整体差异，也就是说从总体上分析，从整体差异分析里找到原因。可以从部门入手找原因，例如为什么公司的利润比以前少，到底是业务部门的业绩衰退，还是制造部门的成本提高，抑或是销售部门营销费用增长等。 4.量差与价差在做差异分析时，主要分析量差和价差。量差即数量上的差异，价差是指价格上的差异。例如销货收入或叫营业收入，为什么比以前少，是因为销售量比以前少，还是因为薄利多销，尽管销售量增加了，但是整体的收入都在减少。所以要从整体上分析造成差异的到底是量差还是价差。 5.单项差异分析在做差异分析时，不能只看总额，而且要看细目，即单项的差异分析。【案例】某一家企业年初的总预算是2000万，其中消费性的支出是500万，生产性的支出是1500万。到年底时正好花了2000万，这说明它的成本控制得非常好。但实际上，如果做比较细目的分析和探讨，会发现消费性的支出对公司带来的贡献非常有限，本来预算是500万，结果消费性的支出方面达1500

产品成本分析报告

产品成本分析报告产品成本分析报告产品成本分析报告一、电子商务的定价目标网上购物的成本包括上网费、信息费、网上支付、信息安全以及送商品到客户家庭等所有费用的总和。这种费用的总和只有在低于传统方式购物的情况下，顾客才会乐于采用。此外，商品的外观、质量保证和送达时间、售后服务等一系列购物操作，必须能够满足顾客的.购物心理，而且这种满足感至少不能低于传统方式购物的度量指标。但总的来说，电子商务必须要让所有的用户体会到“更快捷、更方便、更价廉”的基本特点，必须满足网上交易用户“放心、满足”的购物心态，这是电子商务定价的终极目的。二、电子商务的成本分析电子商务的成本指客户应用其中的软硬件配置、学习和使用、信息获得、网上支付、信息安全、物流配送、售后服务以及商品在生产和流通过程中所需的费用总和。（一）技术成本 1.软、硬件成本； 2.学习成本； 3.维护成本等。

（二）安全成本 1.软、硬件的安装使用； 2.安全协议规章的学习； 3.培训； 4.技术学习等。（三）配送成本 1.存储费用； 2.运输费用； 3.配送人员的开支等。（四）客户成本 1.上网费； 2.咨询费； 3.交易成本； 4.操作学习费用等。（五）法律成本 1.网上交易纠纷的司法裁定、司法权限；跨国、跨地区网上交易时，法律的适用性、非歧视性等； 2.安全与保密、数字签名、授权认证中心（CA）管理； 3.网络犯罪的法律适用性：包括欺诈、防伪、盗窃、网上证据采集及其有效性； 4.进出口及关税管理；各种税制； 5.知识产权保护：包括出版、软件、信息等；

6.隐私权：包括对个人数据的采集、修改、使用、传播等； 7.与网上商务有关的标准统一及转换：包括各种编码、数据格式、网络协议等。（六）风险成本风险成本是一种隐形成本，成本的形成是由不好确定、不易把握的因素构成的，如网站人才的流失，病毒、黑客的袭击，新技术的迅速发展所导致的硬、软件的更新换代等。三、问题分析（略）四、建议与意见（略）定量分析正确进行成本分析，关键是定量分析。下面我简要介绍一下定量分析的方法。先贵单位应制定对各种产品分别制定标准成本，该标准成本应当是通过努力可以实现的，略低于平时生产的平均成本，这样做是为了明确一个努力方向，该标准应保持相对的稳定性。该标准成本分别按直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用四个项目制定，(.fwsir.)每一项都分解成二、三个因素标准来分别进行考核。有了标准成本，月末就可以对成本差异进行因素分析了，方法如下： 1、直接材料成本差异分为价格差异和数量差异。价格差异=实际数量*（实际价格-标准价格）

产品成本分析报告

产品成本分析报告龙基公司成本核算工作分为以下三大部分独立进行：PTC车间成本核算、装配1（四楼）车间成本核算及装配2（三楼）车间成本核算。现根据（）月份的成本计算结果，结合目标成本（定额成本）的执行情况，简要分析如下：一、（）月份XX公司各车间产品种数及其盈亏状况，如下表：亏损产品成本资料：详见“XX公司目标成本控制结算表”（表1-1）；二、对产品盈亏状况简要分析如下： 1、PTC车间（1）据统计，（）月份PTC车间生产产品种，其中盈利产品种，占%；亏损产品种，占%；（2）盈利的种产品中，按边际贡献率由大到小排列，前名产品见下表：（3）亏损的种产品中，按边际贡献率绝对值从大到小，倒数种产品排列如下：

2、装配1车间（1）…… （2）…… （3）…… 3、装配2车间（1）…… （2）…… （3）…… 三、对主要产品成本项目简要分析如下: 1、本次分析将①、②、③……等确定为主要产品，其相关成本资料见“主要产品单位成本表”； 2、对“主要产品单位成本表”作如下分析：（1）从表中数据可知，产品的“本月实际”单位成本（）元比本年计划（）上升/下降了元，（上升/下降百分比为%）；比上年实际（）元上升/下降了元，（上升/下降百分比为%）；比历史先进水平（）元上升/下降了元，（上升/下降百分比为%）。（2）根据上述变动结果，现对产品各成本项目作如下分析：（Ⅰ）直接材料成本项目分析：【见后（Ⅳ）①主要材料成本分析】

主要产品单位成本表产品名称：产品销售单价：规格：本月实际产量：计量单位：本年累计产量：编制单位：年月金额单位：元（Ⅱ）直接人工成本项目分析：（采用差额计算分析法） XX 产品单位直接人工成本对比表由此可见，XX 产品直接人工成本本月实际比计划/目标成本降低（升高）了ΔC 元，有关计算如下：单位产品工时变动的影响=（a 1-a 0）* b 0 =x 1 每小时工资变动的影响= a 1*（b 1- b 0 ）=x 2 影响程度合计= x 1+x 2=x （元）以上计算表明：该产品直接人工成本节约（超支）ΔC 元，完全是单位产品工时消耗节约的结果，而每小时的工资费用则是超支的，它抵消了一部分由于工时消耗节约所产生的成

天然气发电经济成本解析

天然气发电经济成本解析 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

天然气发电经济成本解析：成本难题待解天然气发电项目的顺利立项、建设和运转，除了保证有充足的天然气来源以外，还将取决于天然气发电的经济性。天然气电站投资相对较小，运行成本较低，其运行经济性将很大程度上取决于天然气价格。此外还与机组容量和循环热效率、运行方式、年利用小时数、建设资金构成及贷款利率等有关。下面就上述因素建立天然气电站的成本和上网电价模型、燃料价格敏感性分析模型和电站运行小时数敏感性分析模型分析天然气发电项目的投资经济性。天然气电站和传统的燃煤电站一样，直接的发电成本由以下几个部分构成：（1）总投资的折旧成本；（2）运行和维护成本；（3）燃料成本。对于正常运行的天然气电站而言，总投资的折旧成本、运行和维护成本基本固定，变化因素较少，可视为固定成本。燃料成本由于受天然气价格、天然气电站发电量等因素的影响，变动较大，故视为可变成本。天然气电站机组运行小时数的大小不仅影响着电站发电成本的高低，而且频繁的起动和停机会明显地缩短设备的使用寿命，相应的增加维修成本，降低机组运行可用率，从而影响电站的经济性。所以，合理评估燃气电站的运行小时数不仅对电站运行的安全性有利，而且对增强电站的竞争力也有着重要的意义。为适应大气污染治理的需求，我国天然气发电装机量高速增长，然而高昂的成本却始终成为这一绿色能源发展最大的软肋。据分析人士透露，天然气发电的成本是煤炭发电成本的2-3倍，发电企业多靠补贴存活。当前我国发电结构中仍以煤炭为主，占比在70%以上，污染物排放问题严重，是氮氧化物、二氧化硫、粉尘以及主要温室气体二氧化碳的主要来源，对环境污染大。

成本分析报告58762

成本分析报告一、熟料、水泥制造成本总体情况（单位：元/吨）当月去年同月增减值当年累计去年同期增减值预算增减值项目产品水泥 1、异常情况说明：当月分项成本合计：元/吨而成本总体情况当月成本为元/吨，相差元/吨；原因是成本总体表中的当月成本为财务暂估金额，而分项情况表中的成本核算为生产实际发生数，这里需要明确以哪个数据为准。当月制造成本与去年同月相比较降低了元/吨，降低的主要原因能过分项成本中的数据分析后得了直接材料成本下降较为明显，材料成本的下降一是材料（熟料）价格的下降；二是本月熟料掺入量较去年同月有明显的下降。当年累计成本较去年同期累计成本上升元/吨，上升的原因一是人工成本增加元/吨；二是变动制造成本增加元/吨；三是固定制造成本增加元/吨；造成这些成本上升的主要原因是本月由于销售量不足水泥库存满库使得生产量较去年同期有明显差距，吨成本无法滩薄，使得与去年同期成本有所上升。当年累计成本与预算成本增加了元/吨，与预算相比较还是较为接

近，并还在可控范围之内。二、水泥分项情况 1、直接材料成本（单位：元/吨）项目产品当月去年同月增减值当年累计去年同期增减值预算增减值熟料石膏碎屑- 煤矸石水渣- 粉煤灰助磨剂小计：异常情况说明：本月直接材料成本较去年同月下降了元/吨，其中熟料材料成本下降较为明显，主要原因是熟料进厂价格较去年有所下浮，同时本月熟料掺入比也有明显下降。其它辅助材料成本均有不同程度的上涨，主要原因是目前辅料采购价格较去年均有上升。 2、电力成本（单位：元/吨）项目产品当月去年同月增减值当年累计去年同期增减值预算增减值吨水泥电成本电单价电耗：异常情况说明：本月电力成本于去年同月相比差距不大，但是当年累计电力成

房地产开发项目成本费用估算表

费用项目计费标准与依据总价单价一．土地费用１．土地出让地价款２．征地费３．拆迁安置补偿费４．土地转让费５．土地投资折价６．土地租用费二．前期工程费１．地质勘测测绘费设计概算的０．５％左右元２．规划设计费建安工程费的３％左右３．可行性研究费占总投资的１％－３％４．道路费５．供水费６．供电费７．土地平整费三．基础设施建设费１．供电工程２．供水工程３．供气工程４．排污工程５．小区道路工程６．路灯工程７．小区绿化工程８．环卫设施四．建安工程费１．单项工程多层800 ２．单项工程小高层1300 ３．单项工程高层1800 五．公共配套设施建设费１．居委会２．派出所３．托儿所４．幼儿园５．公共厕所６．停车场六．开发间接费七．管理费用约为前五项的３％左右八．销售费用销售收入的４％－６％九．财务费用年贷款40%,贷款利率% 十．开发期间税费１．固定资产投资方向调节税２．土地使用税３．市政支管线分摊费４．供电贴费５．用电权费６．分散建设市政公用设施建设费７．绿化建设费８．电话初装费十一．其他费用１．临时用地２．临建图３．施工图预算或标底编制费４．工程合同预算或标底审查费５．招标管理费６．总承包管理费７．合同公证费８．施工执照费９．工程质量监督费１０．工程监理费１１．竣工图编制费１２．工程保险费十二．不可预见费前十项之和的３％－７％合计上述十二项之和

房地产开发项目投资可行性研究及融资方案编制一种编制房地产项目可行性研究报告、融资方案、项目建议书的方法与技术，这种方法集方便、快速、速成、安全等优点的房地产可行性研究或融资软件：房地产经济评价可行性研究及概预决算管理系统：房地产投资分析软件（房地产投资估算软件、房地产投资专家系统、房地产项目评估软件、房地产投资项目可行性研究与分析决策软件）可实现房地产项目投资成本分析、房地产投资收益分析、房地产投资经营分析、房地产经济分析与评价、房地产项目投资决策分析与评价、房地产投资可行性分析与评价、房地产项目投资风险分析与决策，包含投资成本测算、经营成本测算、经营收入测算（销售收入、租赁收入）、投资计划（含分期投资计划、投资分类计划）、资金筹措计划（融资分析）、房地产项目财务分析和房地产项目财务评价（销售收入与经营税金及附加表、租赁收入与经营税金及附加表、还款付息表、损益表、现金流量表、资本来源与应用表、资产负债表、投资分类损益表）、非土地拍卖和土地拍卖多方案经济分析、临界点分析（含盈亏平衡分析）、敏感性分析、概率分析快速电算化，并可撰写房地产项目可行性研究报告、房地产项目建议书和房地产商业计划书，为房地产开发或固定资产置业投资企业（单位）的项目投资决策，房地产预可行性研究、预项目实施过程中成本核算、成本控制和项目竣工后的财务决算、房地产项目后评价提供依据，是实现房地产项目管理中的投资分析、房地产项目投资决策分析、房地产投资项目评估，编制房地产项目策划书（报告）、房地产项目投资可行性分析研究报告、房地产项目建议书（报告）、房地产项目评估书（报告）、房地产项目贷款评估书（报告）及土地拍卖土地报价研究报告的好助手，也是房地产市场分析的不可缺少的工具，也可方便使用于投资领域的房地产行业分析。是房地产项目投资咨询师、房地产策划师的助手。目前该系统已形成三大版本（标准版、专业版、企业版），为了合适大众化需要开发的标准版并以几百元/套超低价格入市，并附送正版光盘及成功的操作方案并包教会初学者编制房地产可行性研究报告。

热电联产企业产品成本核算研究

／ｔｈｅＣｏｓｔｉｎｇＲｅｓｅａｒｃｈｏｆｔｈｅＣｏｍｂｉｎｅｄＨｅａｔａｎｄＰｏｗｅｒＣｏｍｐａｎｙ一－ＡＤｉｓｓｅｒｔａｔｉｏｎＳｕｂｍｉｔｔｅｄｔｏＳｏｕｔｈｅａｓｔＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙＦｏｒｔｈｅＡｃａｄｅｍｉｃＤｅｇｒｅｅｏｆＭａｓｔｅｒｏｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔＢＹＺｈａｎｇＸｉａｏｚｈｏｕＳｕｐｅｒｖｉｓｅｄｂｙ ● ＰｒｏｆｅｓｓｏｒＱｉＸｉａｏｙａｎＳｃｈｏｏｌｏｆＥｃｏｎｏｍｉｃｓ＆ＭａｎａｇｅｍｅｎｔＳｏｕｔｈｅａｓｔＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙＤｅｃｅｍｂｅｒ，２００９／。ｆ．ｆ，东南大学硕士学位论文东南大学学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得东南大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。研究生签名：匀龟：！：轰日期：爿翌：ｆ！＆东南大学学位论文使用授权声明东南大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质

论文的内容相一致。除在保密期内的保密论文外，允许论文被查阅和借阅，可以公布（包括以电子信息形式刊登）论文的全部内容或中、英文摘要等部分内容。论文的公布（包括以电子信息形式刊登）授权东南大学研究生院办理。研究生签名：必导师签名：，东南大学硕士学位论文热电联产企业产品成本核算研究研究生：张小舟导师：戚啸艳东南大学摘要热电联产是电力行业的新兴发展方向。热电联产通过技术的革新，实现节约能源，减轻或者消除环境污染，平衡生态环境等，是电力生产的发展方向之一。热电联产在我国的发展与西方国家相比相对落后，关于热电联产企业在成本核算方面的研究较少，大多数热电联产企业的成本核算方法并不统一，成本核算项目较为随意，热电成本的分摊也不尽合理，这不仅不利于企业的成本控制，影响企业的经营决策，而且关乎热电联产的定价机制，影响企业的可持续发展。论文借鉴国内外热电联产企业产品成本核算的相关研究成果，基于其生产流程的特征，对热电联产企业的产品成本项目进行了细分；以热泵原理为基础，利用热电联合法思想，依托热电联产企业的生产流程，在综合考虑燃料、水电、设备折旧、运营维护等相关成本要素的同时，兼顾热电联产企业的除尘、脱硫和脱氮等污物排放的社会环保成本要素，建立顺应当前节能减排要求的热电联产成本核算模型；其后，论文以中、小型热电联产企业为

《生产运营管理》生产决策与成本分析实验报告

生产决策与成本分析一、实验名称生产决策与成本分析二、实验目的 (1)了解企业生产决策的基本原理和方法; (2)分析信息放大效应对整个供应链库存管理的影响,掌握库存决策基本方法及原理; (3)分析信息放大效应的原因并提出解决方法; (4)计算信息放大数据,并绘制信息放大效应效果曲线; (5)建立供应链管理和库存管理优化的基本思想. 三、实验内容 1、实验初始假定某公司生产A、B两种产品，产品每年的销售量都呈现一种相似的变化趋势（如下图）。已知去年12个月中A产品的最大销售量为4500，B产品的最大销售量为2000，预计今年的销售量可能比曲线的预期水平多或少25%。销售量 1 6 7 1 2 月份产品销售量趋势示意图 2、受生产能力的约束,在产量上,两种产品有九种可能的组合。产品组合：除了这九种可能的组合，每两组之间可设置若干可能的组合。

精品文档四、实验步骤： 1、每月开始时，每队选择一种可能的产品组合。 2、当每一队做出决策后，宣布该月实际的订货量。 3、各队计算出期末库存量以及库存、缺货和加班成本。 4、12个月结束后，累计成本最低的小组为优胜者。五、计算说明： 1、A、B产品的生产产量只能从产品组合中选择，容许停产。 2、当月期初库存量=前月期末库存量 3、可供销售量=期初库存量+生产数量 4、期末库存量=可供销售量-需求量（可以为负数） 5、缺货量=需求量-可供销售量（可以为负数） 6、库存成本=1/2（期初库存量+期末库存量）*单位库存费用 7、总存货成本=A产品库存成本+B产品库存成本 8、总缺货成本= A产品缺货成本+B产品缺货成本 9、如果选择产品组合是在50%加班情况下，加班费用为20000元 10、当期总成本=总存货成本+总缺货成本+加班成本 11、当期累计成本=前期累计成本+当期总成本六、实验要求 1、本实验按教学进度计划在课堂进行。 3、实验结束后完成实验报告。七、附计算表格

燃气-蒸汽联合循环机组热电成本分摊方法探讨

燃气-蒸汽联合循环机组热电成本分摊方法探讨摘要：目前热电联产机组比较典型的热电分摊方法有热量法、焓降法和火用方法。但对于燃气－蒸汽联合循环机组，蒸汽系统通过回收利用燃气系统相对低品位的排气热量，可提高联合循环机组的效率。因此，关于燃气-蒸汽联合循环机组热电成本分摊方法的探讨具有重要的意义。本文首先对热电联产成本分摊方法进行了概述，详细探讨了可变成本分摊以及热电联产固定成本分摊，旨在提高了故障检测的准确性和可靠性。关键词：燃气－蒸汽联合循环机组；热电成本目前，对热电成本分摊所用的热量法将回收冷源损失得到的利润归于发电利润，实际焓降法则与热量法相反，做功能力法及现有的其它方法也未能有效地改善成本分摊，且不便于计算。当前所执行的《火力发电厂技术经济指标计算方法》（行业法），以供热比进行燃料成本分摊，仅对可变年费用进行分摊，固定年费用则全部由发电承担，剔除了纯热量法的计算弊端，对燃煤热电在煤价稳定、供热参数较低条件下仍有应用价值。对燃气－蒸汽联合循环热电厂，由于燃料成本相对较高且不稳定、固定成本逐步降低、供热参数不统一等，采用行业法进行成本分摊已不能满足要求，而国家尚未颁布燃气－蒸汽联合循环热电厂的成本分摊方法。因此，关于燃气-蒸汽联合循环机组热电成本分摊方法的探讨具有重要的意义。 1 热电联产成本分摊方法热电成本分摊主要体现在总年费用分摊的合理性。年费用（ＮＦ）由固定年费用（ＮＦｇ）和可变年费用（ＮＦｋ）构成，其表达式为：ＮＦ＝ＮＦｇ＋ＮＦｋ，其中，ＮＦｇ＝ｆＺ，ＮＦｋ＝ＢａＪｇ式中：Ｚ为静态投资；ｆ为固定费用率，ｆ＝ｆ１×ｆ２，其中ｆ１为资金回收系数，ｆ２为热电分摊系数；Ｊｇ为燃料价格；Ｂａ为燃料年耗量。某热电厂采用３台ＰＧ９１７１Ｅ型燃气轮机，其中１台配置ＬＢ２０－ 7.15／1.2型背压机组，２台配置ＬＣ６０－7.15／1.2型抽凝机组（一运一备）；在背压机组停运时２台抽凝机组同时运行，并供汽，且无回水，以32.2℃补水进入热井。年均热负荷下计算用参数为：燃气轮机铭牌出力Ｎｅ＝１２５ＭＷ；背压机组铭牌出力Ｎｅ１＝２２ＭＷ；燃机计算出力ＮＴｒ＝１１７．０１６ＭＷ；年发电量Ｐａ＝２１３８３０６（ＭＷ?ｈ）／ａ；联合循环进汽量Ｄ０＝１８６ｔ／ｈ；背压机组汽轮机（背压机）排汽量ＤＰ＝１８４ｔ／ｈ；年总供热量Ｑａ＝４６４４０００ＧＪ／ａ；供热量Ｑｈ＝Ｑａ／Ｈｙ＝６２８７５７ＭＪ／ｈ，其中Ｈｙ为年运行时间。 2 可变成本分摊对于可变年费用，本文仅计算燃料年费用，并对其进行分摊。影响可变年费用的因素主要有抽汽参数和燃料价格。 2.1按照行业法燃料成本分摊行业法采用供热量占总热量的比例进行燃料成本分摊，该标准将总热量定义为进入蒸汽轮机热量，为统一概念且具有通用性，本文将其改为进入燃烧室热量，锅炉和管道损失消耗热量分摊给发电量，以便通用于燃气－蒸汽联合循环机组热电联产。行业法仅考虑了供热量，未考虑供热的品质，不受抽汽参数影响，按以下方法计算。供热比：α＝Ｑａ／Ｑｚ供热气耗量：Ｂｒ＝αＢｈ供热气耗率：ｂ

成本分析报告.doc

成本分析我我国国农农业业生生产产成成本本分分析析及及对对策策 “入世”之后，我国农业将受到巨大冲击，农业的国际竞争力面临严峻考验。业内人士一致认为：要提高我国农业的国际竞争力，必须牢牢抓住两个方面：一是要千方百计降低农业生产成本，努力提高农业劳动生产率；二是要大力调整农业结构，改良农产品品种，逐步提高农产品质量。然而，令人遗憾的是，这两个方面恰恰是当前我国农业的两根“软肋”。因为种种原因，近几年，我国农业生产成本连年上升，而且，因为农业生产成本上升，导致农民“增投不增收”，严重影响了广大农民“科技兴农”的积极性。农业生产成本连年上升九十年代以来，随着国家对农业支持保护体系的逐步建立和完善，农业投入逐年增加；与此同时，农业的要素投入结构也发生了变化，资本对劳动的替代明显加速，并由此导致农业生产成本连年上升，农业利润率连年下跌。以西北地区唯一的国家商品粮基地市陕西咸阳市为例，1990—1995年，全市农业生产总费用支出由20.11亿元增加到74.82亿元,年递增率高达30.05%；1995年—2000年，农业生产总费用由74.82亿元又增加至127.08亿元,年递增速度为19.3%。而同期，该市农民收入的年递增幅度为10.22%，费用增幅远高于农民收入增幅。与此相应，2001年陕西省的小麦生产成本为255.03元,较上年增8.89%,其中亩物质费用为141.48元，比上年增加4.8%，亩用工作价为83.34元，较上年增加10.61%。农业生产物质费用的连年上涨，除了农业生产资料价格止

跌回升、逐年上扬这一主要原因之外，也与近几年粮食主产区连年干旱，排灌费用大幅上涨有很大关系。以咸阳某乡一抽水站为例，在去年秋抗旱灌溉期间，每小时出站水价为80元（可浇一亩地），由于层层转包，再加上流程损耗，到地时灌溉水费已高达每小时110元左右，按每亩玉米一茬灌溉两次计算，一亩玉米仅排灌费用就高达220元；而该地去年玉米平均亩产320—340公斤，每公斤玉米市场售价仅1.10元，一亩玉米平均产值340元左右。这样，除去220元左右的排灌费再加上化肥、耕作及劳力投入，农民种植一茬玉米，收益所剩无几。在农业特别是种植业成本连年上升的同时，1996年以来，我国绝大多数农产品由长期短缺变成了区域性、结构性、季节性过剩，粮食等主要农产品出现了低水平的供过于求，价格持续低迷。生产成本上升，市场价格低迷，导致了1996年以来，我国农民人均纯收入虽逐年增长，但增幅却连年下降。农民增投不增收农业生产成本连年上升严重制约了农民“科技兴农”的热情和积极性。近几年，许多农民普遍不愿在农业生产中进行科技投入，突出表现为有化肥不愿买，适用技术不愿用，粮食新品种不愿种等等。对这些问题，人们往往归之为农民观念落后、政府推介力度不够、农业科技服务跟不上等等。但事实上，近几年，随着“科教兴国”方略的实施，不少地方经常组织农技人员走村串户，通过讲座、咨询、培训等形式，大力宣传和推广农业适用技术；许多地方由政府贴钱，推广农业生产新品种、新技术，但却始终推而不广。农民到底为何对“科技兴农”不感兴趣呢？据调查，产生这一问题的根本原因是：农民增投不增收。以小麦生长条件

工程造价费用详细组成

一、工程造价费用组成表补充说明： 1施工配合费是指专业分包单位要求总承包单位为其提供脚手架、垂直运输和水电设施等所发生

的费用。该费用数额经双方共同协商，有专业分包单位承担，并可计入专业分包工程造价。 2．风险费是指施工合同期内因人工、材料、机械等市场价格的上涨因素，导致工程造价超出正常承包造价的费用。本综合单价未考虑风险因素。为有效地控制造价，业主宜在招标文件中明确有关风险因素的一下内容：（1）.招标标底价（或拦标价）中，人工和材料价格的计算依据：合同中调价条款内有关人工、材料价格的调整方法。（2）.招标标的价（或拦标价）应考虑市场价格波动因素，计入相应的风险系数。风险系数视工程的合同工期和市场价格波动程度，可确定在工程造假造的3%～5%之内。（3）.风险系数所包含的范围及超出该范围的价格调整方法。二、建筑安装工程费用组成 (四） (三）规费企业管理费间接费其它费用（六）税金(七）利润(五）直接费直接工程费措施费(一）(二）建筑安装工程费

3、机械费 1、人工费 2、材料费(一)直接工程费 1.人工费：是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，内容包括： ⑴基本工资：是指发放给生产工人的基本工资。 ⑵工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等。 ⑶生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。 ⑷职工福利费：是指按规定标准计提的职工福利费。 ⑸生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴，防暑降温费，在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。 2.材料费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。内容包括： ⑴材料原价（或供应价格）。 ⑵材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。 ⑶运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。 ⑷采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需

生产部成本控制分析

生产部成本控制问题及解决方案目前收入下降，生产成本却在增加，成本控制成为我们急需解决的问题。经总结目前成本控制方面主要存在以下问题：一、问题1：生产计划并没有起到实际的控制作用，生产部未完全按照生产计划投产。（原因：）生产计划在生产过程中起着很重要的作用，它是生产管理者对生产进行管理的起点，如果没有生产计划，生产量就是失控的。每个生产组都应该按照生产部负责人审批的生产计划安排投产。同时，生产计划决定着领料计划等后续一系列成本控制环节，如果没有生产计划，生产领料也无法控制，产品入库数量的合理性也无法判断，因此生产计划的管理必须提上日程。解决方案：按照正规操作流程，由业务部提供销售计划，生产部根据销售计划，结合库存量和产品性质、人员安排等编制生产计划，以明确和强化部门职能，让生产计划成为管理生产的手段。二、问题2：领料计划性不强领料计划应根据生产计划量编制，要达到成本控制，领料控制也是一个重要环节，生产部负责人如果要控制成本，必须依据生产计划控制领料的品种和数量。解决方案：加强生产计划的实效性，按照生产计划控制领料，加强领料审核。各部门各自领料，严禁混用原料，扰乱产品成本核算。三、问题3：生产过程各项记录不全生产过程记录是我们了解原料质量、生产过程操作、事后问题分

析等的依据，因此必须加强记录。解决方案：优化记录表格，对各环节包括原料损耗、生产过程不合格品、部门间原料调拨等全面记录。四、问题4：生产加工标准和工艺流程不够完善成本控制关键在于生产加工过程中的控制，生产员在生产某些产品时，沿用的以往的可能是不完全正确的操作手法进行生产，导致损耗的加大或其他浪费情况。生产部管理者也没全部将正确的操作手法教给生产员，或者可能还不明确正确的操作手法标准。比如，菠菜剪头要剪到什么程度、摘取黄叶、蔫叶的标准是什么，正确的摘取方法是什么，加工标准和快捷便利的方法和注意事项并没有。解决方案：研究制定加工过程操作标准和注意事项，完善工艺流程控制环节，加强对员工的培训指导。五、问题5：对产成品入库数量关注不够产成品是生产部一天的工作结果，因此必须关注产成品的生产数量和质量。加强对结果的检查，员工就会加倍注意达成这个结果。解决方案：加强对产成品的检查，并与生产计划数量对比，查看实际完工情况，如与生产计划差异较大，需及时查明原因。如存在异常，应在下次生产时予以跟进。目前也存在产成品交库数量错误的情况，针对此问题财务部会编制产成品入库的相关规定，完善交货的单据和流程，以控制错误的多次发生。六、问题6：成本控制分析滞后