宣传部门工作手册
宣传部工作手册
（1.0 版）
湖南株洲航空旅游学院
宣传部二〇一〇年四月
目录
第一篇主要工作概述 (3)
一、组织构架和岗位设置 (4)
二、电子商务中心负责人常规工作 (4)
三、宣传部绩效考核方案 (5)
第二篇各岗位工作职责及要求 (10)
一、网站维护专员 (11)
二、SE 竞价专员 (19)
三、平面美工专员 (26)
四、网络推广专员 (31)
五、文案专员 (44)
六、摄影摄像专员 (53)
七、平面策划设计专员 (60)
第
一
篇
主要工作概述
对问题的高度提炼和概括，是认清其本质的关键。
-昝辉（著名网络营销专家）
一、组织构架和岗位设置
宣传部
宣传办电子商务中心
平摄网网平
面影文站竞络面
设摄案维价推美
计像专护专广工
专专员专员专专
员员员员员
二、电子商务中心负责人常规工作
电子商务中心负责人常规工作列表
序号工作事项工作描述时间要求1查看网站统计数据每日登陆网站统计专家，查看并记录相关数据每日上午
2查看博客更新情况检查学院博客的更新情况，对不能及时更新的要及时要求并予
以记录
每日上午
3检查网络负面情况
参照恶意竞争及网络负面监看流程，对网络负面情况进行检查，
如有负面，妥善处理
每日上午
4审核上传网络文章对文案专员提交文章予以审核，并督促网络维护专员予以上传每日上午
5查看当天OA 工作计划
及周工作备忘录对填写不和要求的，予以督促修改，对周工作备忘录上记录的工
作完成时间节点予以把控。
每日上午
6搜索问答平台，查阅问
答平台维护情况
对百度问答、soso 问问、天涯问答进行搜索（参照问答平台维护
流程），查看平台维护情况，对出现的问题，及时通知推广专员
予以回答。
每日下午
7搜索百度百科对与航空旅游相关词条进行搜索，发现新词条，及时督促网
络推广专员予以回答
每日下午8查看关键词竞价情况对我方关键词竞价情况进行抽查，对异常情况及时处理每日下午9查看百度贴吧检查百度贴吧我方帖子的排名情况，对异常回帖进行监控和处理每日下午
10查看我方优化关键词
的排名情况
检查我方特定时间段重点优化关键词的排名情况，并予以记录每日下午
11统计部门数据统计每日网站流量、软文撰写、优化关键词排名、博客更新、上
上周工作完成情况等数据报表
星期五下午
12组织召开周例会周例会主要分为三个方面：1.部门关键数据通报；
2.部门存在问题的通报及讨论；
3.下周工作安排；
星期六上午
13组织部门培训组织部门员工参加业务相关培训每周一次
三、宣传部绩效考核方案
（一）总则
1.目的
为了正确评价员工的日常工作表现工作实绩，促进宣传部整体素质的提高，为员工职务晋升、聘任、评选先进和奖励等提供真实的依据。制定本方案。
2.考核周期
考核周期以月度为单位，每月3 日前将上月考核结果报送市场总监及院校长审核批准后，予以兑现。
3.绩效考核的范围
宣传部所有在编员工。
（二）绩效考核的内容
1.绩效考核指标总体结构
2.部门级指标
（1）咨询中心后台网络咨询量（包括QQ、live800、在线报名等一切网络信息的总合计数）
a) 考核系数=当月实际网络咨询量/上年同月网络咨询量
b) 考核等次奖罚标准
考核系数=（1.2，+∞），奖励200 元；
考核系数=（1.1，1.2］，奖励100 元；
考核系数=（1，1.1］，不奖不罚；
考核系数=（0.9，1］扣罚50 元；
考核系数=（-∞，0.9］扣罚100 元；
3.员工级指标
（1）工作计划完成指标
a) 考核系数=每周按期按质完成工作合计数/每周制定工作计划合计数
b) 考核等次奖罚标准
考核系数=（0.9，1），奖励50 元；
考核系数=（0.7，0.9］，不奖不罚；
考核系数=（0.6，0.7］，扣罚20 元；
考核系数=（-∞，0.6］，扣罚50 元；
注：工作计划每星期一0 点前必须提交，逾期未交的，扣罚10 元/次；
OA 每天必须在第二天早8 点前填写，逾期未填的，扣罚5 元/次；
（2）个人关键指标
①网络维护专员每周保证网站至少14 篇文章更新（一般每天至少2 篇，特殊情况可适当
调剂）
全月按要求完成，奖励50 元；
每周每少一篇，扣罚3 元/篇
②每月策划并上线至少一个特定专题板块
按照要求完成，奖励50 元
没有完成，扣罚30 元
b）文案专员
①每日（除星期日）至少更新文章1 篇，每月撰写额定26 篇软文为考核基准（该考核基准指的是原创软文，不包括转载的、电子杂志所要求撰写的、及学生提交修改的软文） 每超过一篇，奖励3 元/篇；
每减少一篇，扣罚2 元/篇；
②以文章被集团报或网站刊登或转载为标准
集团报刊1/2 版以上或头版刊登的奖励100 元/篇；
集团报当月未刊登我校文章的罚70 元；
集团网站转载每月以4 篇为基数，每多转载一篇奖励20 元/篇；
集团网站转载每月2-4 篇不奖不罚，少于（包括）2 篇，扣罚10 元/篇。
c）网络推广及其它工作人员
①电子杂志制作每月额定两期电子
杂志为考核基准
每超过一期，奖励50 元（最多不能超过两期）
每减少一期，扣罚30 元
②博客的维护（宋寰）每两天每博客至少
更新4 篇文章为考核基准
全月每日按更新基准完成，奖励50 元;
如果某天未及时更新额定文章数，扣罚4 元/天；
注：未转正员工，罚扣金额减半。
4.其它类指标
特别贡献奖
奖励对提高工作效率、或者对维护院校利益作出突出贡献的人员。分为三个级别
A 级
B 级
C 级
奖励500 元奖励300 元奖励150 元奖励级别最后由院校长审核批准后，予以执行。
三、考核工作的程序
1.每周周例会通报与绩
效考核相关数据2.每月1日前统计上月
绩效考核相关数据完
成情况并填写报表
3.报送市场总监及
院校长审批
绩效考核当月兑现
予以提醒本月目
标绩效完成情况
四、附则
（一）本方案至下发之日起执行；
（二）本方案由宣传部负责解释。
湖南株洲航空专修学院
宣传部
二〇一〇年四月二十六日
绩效考核结果月度申报表
序号姓名
部门级指标（网络咨询量）工作计划完成指标个人关键指标特别贡献奖
合计当月
实际量
上年
同月量
考核
系数
奖罚
金额
工作
计划数
实际
完成数
考核
系数
奖罚
金额
说明奖罚
金额
级别奖罚
金额
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
注：奖罚金额项中，正数为奖励金额，负数为扣罚金额。
院校长（签字）市场总监（签字）制表（签字）
9
第
二
篇
各岗位工作流程及要求
模板化是所有员工快速管理
进步的法宝！
-任正非
一、网站维护专员
网站维护专员岗位说明书
岗位名称网站维护专员版本 1.0 版
岗位概述隶属于宣传部，负责网站日常维护、文章的每日上传更新、网站数据备份
及网站改版的策划及执行。
岗位职责
序号工作项目工作内容达到标准频次
1网站日常维护及
文章更新1.负责网站系统的日常维护，对异常情况
进行监测，防止黑客攻击或数据泄漏；
2.负责网站文章的日常更新；
3.网站栏目及专题页面的上传更新。
对网站日常情况的
检测保证准确全
面，网站更新要及
时。
每日
2网站数据备份网站数据备份做到及时，最大限度降低数
据丢失带来的损失。保证数据保存的完
整性和及时性。
每日
3网站改版策划及
执行一年改版不超过2 次，主要针对不同的招
生及网络推广需求进行改版。
保证改版页面的美
观和有利于网络推
广
项目计划
4其它临时网络推
广工作1.主动搜索相关且尚未编辑词条，进行编
辑；
2.搜索已编辑词条进行补充说明。
符合领导要求临时
生效日期：
网站维护专员-网页设计（专题页，相关活动页设计）流程平
面
美设计链接页和
工内页
专
员
网
站
维
护
专提报设计尺寸员在页面相应位置进行
table或DIV语句操作
插入设计图片加链接上传使用
否
文提供内页文字
案内容
专
员
是
电
子
商
务
中审核是否通过
心
负
责
人
12 / 66
网站维护专员-网站文章内容更新流程网
站
维
护专
员
1.进入网站后台
选择“文章中心管理”
选择相应栏目添加文章
选项
序号流程节点工作要求
1进入网站后台注意：用户名和密码不要泄露
13 / 66
网站维护专员-数据备份流程图
网
站
维 1.将每日网站数据备
4.妥善保存保存记录表
护份在指定移动硬盘内
专
员提交
3.会签《网站数据保存记录表》
电 2.妥善保存备份数据
子
商
务
中
心
负
责
人
14 / 66
程序编号程序步骤详细工作要求责任人
1将每日网站数据备份在指定
移动硬盘内
每日必须将当日的网站数据备
份到指定的移动硬盘内（该硬盘不
能存储其它文件），保存文件命名
为“XX 年XX 月XX 日”并在下班前
提交到电子商务中心负责人处。
网站维护专员
2妥善保存备份数据
电子商务中心负责人须仔细检
查文件备份情况，确认无误后，将
该硬盘妥善保存。
电子商务中心负责人
3会签《网站数据保存记录表》
电子商务中心负责人与网站维
护专员双方确认无误后在《网站数
据保存记录表》中签字确认。样表
见附件
网站维护专员电
子商务中心负责人
4妥善保存保存记录表由网站维护专员妥善保存记录
表，如有遗失，予以问责。
网站维护专员
网站备份记录表
序号日期备份文件名网络维护专员
（签字）电子商务中心负责人
（签字）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
网站维护专员-网站改版流程
网
站 1.网站改版草图 3.修改 6.网页设计7.功能开发8.网站整体开发9.浏览器兼容测试11.投入使用维
护
专
员
电
子
商
务 2.组织讨论 4.审核
中
心
负
责
人
是
否
提交审核
10.审核确认
院
校
长
是否需要修改
17 / 66
序号流程节点工作要求
1网站改版策划参考网络推广专员意见后，对栏目设置、模块布局进行策划和设计，
并绘制设计草图后，提交至电子商务中心负责人。
2组织讨论电子商务中心负责人须组织全部门人员对设计草图进行研讨。
3修改网站维护专员根据研讨意见进行草图修改，并提交至电子商务中心
负责人。
4审核电子商务中心负责人仔细检查重新绘制的草图是否与讨论结果有出
入，确认无误后，提交给院校长进行审核确认。
5审核确认院校长针对设计草图进行审核，如有修改意见，回到第3 步，如无
修改意见，予以确认。
6网页设计主要是进行前台美工（包括栏目页、内容页、和列表）
7功能开发主要进行后台程序开发
8浏览器测试对开发网页进行IE7、傲游、火狐浏览器测试
9投入使用——
二、SE 竞价专员
SE 竞价专员岗位说明书
岗位名称SE 竞价专员版本 1.0 版
岗位概述隶属于宣传部，负责百度、谷歌、搜狗等搜索引擎竞价工作，同时对网络
负面消息进行监控，编制月报及周报数据并上报集团
岗位职责
序号工作项目工作内容达到标准频次
1搜索引擎竞价
负责百度、谷歌、搜狗三大搜索引擎
的竞价工作，包括对现有竞价关键词的调
价和对新增关键词的调整。
及时、有效的对
关键词竞价情况进
行监测，并能够合
理的调整，保证点
击量的同时，节约
成本。
每日
2网络负面消息监
控1.通过特定关键词，在百度、谷歌、搜狗
等搜索引擎上搜索，对学院负面信息进行
监测；
2，对存在的负面信息进行截图保存（要
求截整个网页），并及时上报。
全面的检索搜索引
擎，及时的发现负
面信息
每日
3编制月报及周报
数据上报集团1.按照集团要求编制周报及月报表；
2.交由电子商务中心负责人审核后，上报
集团
保证及时准确的上
报
每周/月
4其它临时网络推
广工作
完成领导交办的其它网络推广工作。按照要求完成每日生效日期：
20 / 66
SE
SE 竞价专员-搜索引擎竞价-现有关键词调整
1.进入搜索引擎 竞
后台查看关键词
价 点击情况
专 员
2.点击是否 有异常情况
4.查看各关键 否
词竞价情况
5.竞价是否存在异
否
常情况
终止操作
是
7.加价处理 完成调整
是 是
否
终止操作
3.共同商讨调 整意见
6.共同商讨调整意见
是否需要提升
排名
电
子 商 务 中 心 负 责 人
总经办工作手册知名企业值得借鉴
总经理办公室工作手册 编制： 审核： 批准：
1 目的 对总经理办公室岗位职责做出规定，以便履行本部门和本人的职责和权限。 2 范围 适用于总经理办公室所有工作人员。 3 职责 3.1 总经理办公室主任负责制定本部门的岗位责任制，履行 本岗位的岗位职责，并负责检查督导全体工作人员履行岗位职责； 3.2 总经理办公室所有工作人员负责执行规定的岗位职责 4 岗位职责 4.1 总经理办公室主任 4.1.1工作沟通对象 a)报告上级：总经理、副总经理； b)督导下级：行政机要秘书、劳动工资管理、物业管理员、职 工餐厅、车队、库管； c)联系单位：酒店各部门。 4.1.2 职责权限
全面负责总经理办公室的管理领导工作，直接对总经理负责。 4.1.2.1负责本部门的文件管理工作 a)负责在本部门执行质量/环境管理手册中有关文件管理的规定，妥善管理本部门的受控文件； b)负责组织制定和更新本部门的管理制度、管理人员管理标准，并组织展开讨论，使每个员工能正确理解并执行。 4.1.2.2负责本部门的质量/环境记录管理工作 a)负责领导设计、确定和指导本部门员工正确填写并保存本部门的质量/环境记录； b)负责指导本部门员工正确填写、保存、利用大酒店要求填写的质量/环境记录和有关报表； c)负责在本部门执行质量/环境管理手册中有关质量/环境记录的其他规定。 4.1.2.3 负责本部门内的沟通和对外沟通和接待 a)组织每天一次的办公例会，经常检讨管理工作状况，及时调 整，完善经营措施，并做好会议记要； b)负责总经理室日常事务管理，制定酒店工作计划、管理规 章制度与考核标准，做好与各部门的协调工作并协助总经理监督检查各项规章制度的执行情况； c)掌握市场动态、收集行业信息和内部、外部的反馈意见，
宣传部工作指导手册
北京理工大学 机械与运载学部团总支 宣传部 工作指导
目录 第一章宣传部及其职责概述 (1) 第二章专业技能要求及注意事项 (1) 海报、喷绘 (1) 视频 (2) 照片 (2) 策划 (9) 第三章重点活动及工作安排 (11) 招新 (11) 新生辩论赛 (12) 青年文化节开幕式暨“大学.艺术.青春”民族歌舞曲艺晚会 (12) 母亲节......................................... * 五四评优....................................... * 第四章日常工作安排.. (13) 第五章任务流程 (13) 第六章内部建设 (14)
第一章宣传部及其职责概述 宣传部职责概述： 1、配合党的中心工作，宣传党的路线、方针、政策和各个阶段院团总支的工作重点，提出团总支每学期宣传干部的意见和计划。 2、抓好宣传队伍建设，不定期召开各支部宣传委员会议，布置宣传工作任务。 3、认真完成校团委交给的宣传任务。 4、负责团总支的宣传工作，积极配合其他各部门的活动做好宣传工作，如出海报、发传单等，使团总支的工作深入人心。 5、在全校范围内宣传机械与运载学部，树立机械与运载学部在学校的良好形象。 第二章专业技能要求及注意事项 一、海报、喷绘海报与喷绘创作可以说是宣传部主要负责的活动工作，我们主要用到的软件是photoshop软件，很多部员可能认为不会PS这样的软件，但是，在这里我要说，一个好的海报作品，在一定意义上来说，并不一定需要高超的PS技术，因为做海报喷绘不需要自己有非常多的自我创造的东西，背景可以去找素材，文字是海报内容，但是怎么样去突出这个内容突出这个主题，就是每一个宣传部的人需要掌握的东西了，换言之，我们只需要把已有的东西拼凑起来，再像一个自己的创意，把它们以一种显眼的，容易引起注意的方式锲合起来，即使你自己的PS技术不怎么高，也能做出合格的，令人满意的海报作品。毕竟，海报喷绘是给大家传达一种讯息，如果你PS技术高超，做不到表达出自己想说的东西，那也是一件失败的作品。所以，如何引人入胜，引起别人注意，显得尤为重要。 做一份海报或者喷绘，大致有三个步骤: (一).弄清主题，想出构思就拿团总支的重要活动新生辩论赛来说，首先，辩论赛的主题显而易见，当然就是辩论，新生辩论，我们就需要联想有关辩论的一些东西，什么辩论的始祖啊，著名的辩论啊，辩论的特点啊，都行，就是发挥自己的联想，这些里面哪些比较接近我们，大家比较感兴趣，我们就需要做出一些筛选，最后想好了自己要在头脑里大致有了一个海报喷绘的雏形，主要表现形式什么的都要有一个想法，当然，这些想法在后期制作的时候可以或多或少的进
各部门工作细则及流程
材料仓库工作细则 （考核内容） 一：原材料及采购产品进货细则： 1：原材料或采购产品到公司后仓管及时通知质检人员根据送货单进行检验，不合格品退回供应商并严禁入库。 2：检验合格后仓库管理员根据《送货单》对原材料进行过磅秤或点数，原料过磅中必须两人以上监秤。 3：根据仓库摆放要求入库，仓库管理员及时填写《入库单》，入库单中必须有仓库管理员（两人）、质检员、供应商的签字才有效，并附上送货单。 4：原材料及采购产品入库后仓库管理员及时做好标识，标识卡上填写好相应的材料规格型号或产品编号及名称，并注明重量或数量。 5：仓库管理员及时整理《入库单》，并输入到电脑中，以便月底统计及盘点。 二：外协加工作业细则： 公司外协加工工序主要是酸洗、清洗、烂锡、电镀、抛光等。对外协加工产品出库前要求统一标准箱摆放，箱中数量一定严格规定的数量摆放，不符合要求严禁外出。 1：仓库管理员根据公司统计开的《内部交接单》对外协件入库，当天外加工的产品可以不入库，但必须放在指定的位置。 2：仓库管理员根据生产安排提前一天通知外协单位来公司取料。 3：出库前过磅、或点数。 4：仓库管理员填写《出库单》，并有仓库管理员及外协单位人员的签字。 5：外协加工产品进货后要及时通知质检人员进行检验。不合格品拒收，退回外协厂返工。6：检验合格后及时通知公司统计并和统计一起进行过磅或点数，并根据《出库单》核对重量或数量。发现重量或数量差距太大，拒绝入库。 7：过磅或点数后仓管填写《入库单》，《入库单》中必须有统计、仓管、质检人员的签字才有效。 8：产品可由统计直接通知车间入库。 三：辅助材料进货及领用细则： A：辅助材料进货细则： 1：仓管根据公司采购人员采购凭据入库，采购人员必须有《采购申请单》及收据或发票才能入库。并核查采购申请单是否经过审批。 2：核实采购的辅助材料是否和《采购申请单》上的要求一致，规格、数量、质量是否满足要求，不符合要求严禁入库。 3：符合要求的辅助材料填写《入库验收单》。 4：辅助材料入库，并按照要求摆放，填写标识卡，注明当日入库数量及库存数量等信息。5：《入库验收单》电脑汇总。 6：定期盘点库存，针对常用材料如果数量库存为零或数量不足及时审请采购。 B：辅助材料领用细则： 1：仓管可根据员工出具的《物品领用通知单》才能出库，领用单上必须有领用人和签发人的签字有效。 2：仓管根据《物品领用通知单》上的领用材料的规格、型号、数量进行出库。不得有多领少领或不按照领用单的要求出库的现象。 3：辅助材料出库后仓管要及时结存，以保证仓库材料的准确性。 四：原材料/管坯出库及废品入库作业细则： 原材料出库主要产品管坯的形式出库，下料车间要严格按照生产部下达的《下料通知单》中的要求执行，出库前要对管坯按照标准箱摆放，并填写《工艺流程卡》。原材料仓库严格按照规定的流程对原材料厂出库、废品入库的重量、数量核实，以确保仓库数据的准确性。
部门工作手册-1
一、前言 工程管理部是集团公司的一个重要职能部门，主要负责工程管理、工程造价相关工作。 本手册详细描述了工程管理部得部门工作职能、组织结构、岗位职能、管理规范、操作流程、部门费用控制及通用工具表格，用于规范与指导工程管理部得业务工作，是工程管理部的基础管理文件。 二、部门工作职责 1、参与项目立项的工作，对工程项目的预期投资目标进度计划并编制投资概算。 2、编制设计概算，制定项目总体目标成本，并根据工程的进度修订目标成本。 3、负责制定项目招标标底、参与项目的招投标工作。 4、负责合同审核工作，负责审核工作进度款，管理付款台账。 5、负责对所有项目的工程成本预测、分析、制定目标、修订目标、动态监控管理。 6、负责对项目施工中的设计变更和现场签证的成本测算与监控。 7、负责工程结算，组织结算洽谈、编制结算文件。 8、组织成本分析，检讨前阶段成本控制，知道后阶段成本控制；负责进行成本后评估，总 总结经验教训。 9、负责部品战略供应名录的制定。 10、负责战略供应商的招投标工作。 11、负责项目合约框架的审核工作。 三、组织结构图
四、岗位职责 1、工程管理部部长岗位职责 （1）负责工程管理部出据的建筑、井巷等一切工程预结算。 （2）负责合同的评审工作。 （3）负责工程产值、变更、现场抽查工程量的审核。 （4）负责工程造价管理制度的修订，定额标准的执行。 （5）负责指导工程预结算编制过程中的各项任务。 （6）协助工程管理部部长接受、提交工作任务。 （7）负责部门的人员配置，对人员聘任有建议权；对部门人员培训、业务指导；对部门人员考核、奖惩有建议权。 （8）为项目实施提供有建设性的建议；负责进行成本后评估，总结经验教训；审定和签发部门对内、对外的重要文件。 2、专业主管岗位职责 （1）成本控制 ①对公司已收购的项目，参与编制不同阶段的成本控制指标； ②根据经营成本目标，参与编制项目的各分项工程限额成本； ③参与审核交工标准，从动态上控制成本。 （2）招投标控制 ①根据设计部门提供的施工图纸编制工程量清单并制定标底； ②配合采购中心对投标单位进行资质及业绩考核； ③参与招标中的经济标谈判；参与发表、开标、评标工作，并将评标意见汇总上报公司审定。 （3）合同管理 ①参与合同起草制定、签订的审核工作； ②对所参与的合同建立项目工程类合同档案； ③负责所参与工程进度部位工程量审核，并按合同付款比例审核工程进度款； ④对所参与的合同建立付款台账。 （4）工程变更 ①负责对项目实施中出现的设计变更进行造价测算；
招生宣传工作手册
2016年（上半年）招生宣传 工 作 手 册 北京语言大学招生办公室 二〇一六年一月
目录
北京语言大学学校概况 北京语言大学是中国教育部直属高等学校，是在周恩来总理的亲自关怀下建立的，创办于1962年。1964年6月定名为北京语言学院，1974年毛泽东主席为学校题写校名，1996年6月更名为北京语言文化大学，2002年校名简化为北京语言大学。 北京语言大学是中国唯一一所以对来华留学生进行汉语、中华文化教育为主要任务的国际型大学，素有“小联合国”之称；学校对中国学生进行外语、中文、信息科学、金融等专业教育，同时承担着培养汉语师资、出国留学预备人员出国前的外语培训工作等任务。经过五十多年的发展，北语已经发展成为一所以语言教学与研究为特色和优势，中文、外语及相关学科协同发展的多科性大学，已成为我国中外语言、文化研究的学术重镇和培养涉外高级人才的摇篮。2014年，学校明确了建设世界一流语言大学的奋斗目标和构筑四大学术方阵的战略构想。 北京语言大学从事汉语国际教育和中华文化教育历史最长，规模最大，师资力量最雄厚。迄今为止，学校已经为世界上176个国家和地区培养了15万余名懂汉语、熟悉中华文化的外国留学生。其中很多校友已经成为学界、政界、商界的知名人士。现任联合国副秘书长、联合国日内瓦办事处总干事卡塞姆·托卡耶夫，埃塞俄比亚总统穆拉图·特肖梅·沃图，哈萨克斯坦政府总理卡里姆·马西莫夫，俄罗斯外交部副部长伊戈尔·莫尔古洛夫，德国汉学家顾彬，美国物理学家、诺贝尔奖获得者埃里克·康奈尔等知名人
士都曾在北语学习过。此外，北语还为中国培养了数以十万计的优秀人才，其中包括大批在出国留学人员培训部接受过专门外语培训的公派留学人员，现在他们多已成为国家各个领域的栋梁。 20世纪90年代以来，北语一方面保持在汉语国际教育领域的特色和优势，另一方面，积极发展相关学科，学科涵盖文学、经济学、法学、工学、历史学、教育学和管理学等七个门类，现有博士后流动站1个、博士专业15个、硕士专业30个、本科专业27个。其中国家重点学科1个，北京市重点学科10个。学校目前设有三大学部、六大直属学院（教学部）和两大科研院所，分别为：汉语国际教育学部（含汉语学院、汉语进修学院、汉语速成学院、预科教育学院、华文学院）、外国语学部（含英语学院、高级翻译学院、应用外语学院、东方语言文化学院、西方语言文化学院、中东学院）、人文社会科学学部（含汉语教育学院、人文学院、政治学院、国际关系学院、新闻传播学院）；信息科学学院、商学院、艺术学院、培训学院、网络教育学院、体育教学部；语言科学院、对外汉语研究中心。学校还设有国际汉语教学研究基地、首都国际文化研究基地、中国语言政策与标准研究所、阿拉伯研究中心等多个研究机构。其中，对外汉语研究中心是中国对外汉语教学领域设立的唯一一个国家级重点研究基地，被确认为“教育部人文社会科学百所重点研究基地”之一。阿拉伯研究中心为教育部区域与国别研究基地、中国语言政策与标准研究所为国家语言文字工作委员会科研基地、国际汉语教学研究基地为国家汉办研究基地、首都国际文化研究基地为北京市重点研究基地。近两年学校还培育和组建了“孔子学院可持续发展协同创新中心”和“中国周边语言文化协同创新中心”。
市场部工作手册1
目录 1.市场部工作概述 (2) 1.1市场部的工作目标 (2) 1.1.1总体目标 (2) 1.1.2目标分解 (2) 1.2市场部的职能、权力与职责 (2) 1.2.1市场部的职能与权力 (2) 1.3市场部的职责 (2) 1.4第二节市场部组织管理 (3) 1.4.1 工作目标 (3) 1.4.2 工作事项描述 (3) 1.4.3 市场部组织结构的设计原则 (3) 2. 市场部岗位职责管理 (3) 2.1 市场部岗位职责分类及职责确定 (3) 2.1.1 市场部经理工作职责 (3) 2.1.2 市场策划专员的工作职责 (4) 2.1.3 渠道拓展维护专员 (4) 2.1.4 会务专员 (4) 2.1.5 新闻网络部 (5) 2.1.6 设计部 (5) 2.2 市场部各岗位工作流程 (5) 2.2.1 市场部工作流程 (5) 2.2.2 市场策划流程 (5) 2.2.3 渠道拓展维护流程 (6) 2.2.4 会务流程 (6) 2.2.5 新闻网络工作流程 (6) 2.2.6 设计工作流程 (6) 3. 市场活动管理 (7) 3.1 市场调研管理 (7) 3.2 营销策划管理 (7) 3.2.1 市场宣传管理规定 (7) 3.3 公关活动管理办法 (8) 3.4 渠道开发及维护管理 (8) 3.5 会议活动管理 (9)
1.市场部工作概述 1.1市场部的工作目标 1.1.1总体目标 结合公司的经营战略和营销目标，为市场战略的实施提供有力的支持，为达成营销目标奠定基础。 1.1.2目标分解 1、为营销战略及战术的制定提供支持：通过市场调研与分析，为营销战略及战术的制 定提供智力支持。 2、提高品牌知名度，形成品牌美誉度与忠诚度。 通过营销策划与市场推广，提高品牌知名度，逐步形成品牌美誉度及忠诚度，为实现营销目标提供支持。 1.2市场部的职能、权力与职责 1.2.1市场部的职能与权力 1、有权参与公司经营战略的研讨过程 2、有权参与国内营销战略的论证、制定过程 3、通过市场调研与分析，为营销战略与战术的制定提供建设性意见 4、维护企业与品牌形象，一切市场推广活动以企业及品牌形象为核心 5、有权参与年度、季度、月度营销计划的制度，并提出意见和建设性建议 6、开展内部工作的自主权 7、有对破坏公司市场形象的行为提请处罚的权力 8、有考核销售人员的参与权 9、有对内部员工违规行为进行处罚的权力 10、有对对内部员工考核的权力 11、有内部员工雇用、解聘的建议权 12、有要求相关部门配合相关工作的权力 13、有对影响市场部工作的其他人员提请处罚的权力 14、有权参与产品开发战略的制定 1.3市场部的职责 1、市场调研的策划与实施：包括市场环境调查、消费者心理行为调查，销售渠道调查、 竞争对手调查、产品调查、营销模式调查等 2、通过市场调研，进行市场分析，对产品定位与定价提供建议，并对市场及消费趋势 进行预测，对公司新产品开发提供市场资料 3、在营销目标的指引下，进行营销策划和品牌推广的策划，包括宣传、公关、渠道、 会议等活动的策划与实施
如何做好宣传工作
如何做好宣传工作 【摘要】宣传工作是组织思想政治工作的重要组成部分。宣传就是力量，宣传就是品牌，宣传就是形象。准确把握新形势下宣传工作的特点和规律，对组织来说是举足轻重的问题，因此，搞好新闻宣传，对增强组织核心竞争力，扩大知名度，提高影响力，提升组织品牌形象能起到“四两拨千斤”的作用。 加强宣传工作的对策建议 1．要勤于学习、提高认识，增强宣传能力 由于宣传报道是一项政策性、理论性、业务性都很强，而且涉及面广的工作，要想做好宣传报道工作，就必须坚持“用学习促提升”的理念，坚持在学习中感悟，在感悟中练笔，在练笔中提高，努力把握学习时机，注重拓宽学习渠道，着力提高学习深度，力求让我们的眼界广一点，视野宽一点，思想深一点，笔锋尖一点，为准确传播组织管理理念、宣传组织典型、报送组织工作信息奠定坚实的基础。 2．关注热点，多途径宣传 热点问题的宣传，是新闻宣传工作的重点，因为热点问题的报道容易引起人们普遍的重视与关注。比如夏季病虫害防治、解决树木挡光问题、义务为公交车通行修剪树木、义务在校园修剪树木等社会公益活动；除了板报、报纸等，我们还可以通过网络宣传。目前，网络宣传已逐渐成为一种重要的宣传方式，网络消除了因时间、空间、形式等方面带来的不便，缩短了双方间的距离，发挥了网络的优点，使我们无障碍地自由表达和传递各种信息及动态，这对于从事宣传思想工作的人员来说，正是准确把握思想动态的最好渠道，同时也架起了心灵沟通和感情联络的桥梁。 3、领导重视 4、人员团结 5、宣传主题 做好宣传工作不但要有吃苦耐劳、无私奉献的精神，还要能抓住宣传的主题、重点、导向，这样撰写的宣传稿件采用率才会提高，才能达到事半功倍的效果，从而提高信息工作人员撰写宣传稿件的积极性、主动性；否则稿件再好、质量再高，抓不住宣传的主题、重点、导向，稿件采用率未必高，甚至会出现事倍功半的反差，付出的劳动与“收获”就会不成比例，从而打击信息工作人员撰写信息稿件的积极性、主动性，甚至还会产生厌倦撰写信息稿件的心理。所以在工作中，深刻学习相关宣传重点文件精神，使之入心入脑，并将其精神贯彻落实到信息稿件撰写过程中，紧扣宣传主题和时代脉搏，努力提高信息采用率，促进信息工作人员的工作积极性。 6、纵横协调 做好宣传工作，要坚持用联系的观点看问题，坚决反对用孤立的观点看问题，“独木不成林”，只有部门内部、纵向、横向相互协调，宣传工作才能确保良性循环。 5、部门支持是条件 要做宣传工作，就必须有充足的第一手材料，而法院工作特别是审判、执行工作，办公室文秘人员并非掌握第一手材料或相关信息，但要搞好宣传工作，就必须掌握或拥有第一手材料，这样就必须得到我院各审判业务部门的支持，积极报送信息、提供信息材料，为撰写稿件提供条件、基础，为了提高各部门报送信
媒体宣传部岗位职责及工作流程
媒体宣传部岗位职责及工作流程 媒体宣传部是主管媒体宣传、营销策划、公司内促销活动等的制定与执行的部门，在总经理的直接领导下开展工作。 一、岗位职责 媒体宣传部经理岗位职责 1、以身作则，在此岗位严格做好各项宣传推广把关工作，从工作出发确定宣传媒体，高度 认同公司的价值体系，不透露公司重大广告策略。 2、负责营销方案的制定和实施，营销策划方案包括公司整体营销推广、项目营销推广、活 动营销推广等，以及营销活动方案的编写、媒体推广计划安排、推广预算计划等。 3、负责项目宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。 4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。 5、负责公司各类宣传窗口的内容规格与撰写，包括新闻、微信、微博、论坛、官方网站等。 6、参与其他部门的项目设计，负责其中文字的写作。 7、负责公司品牌形象的宣传，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。 8、负责对宣传和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。 12 、代表公司协调、联络与各类媒体建立友好合作关系及良好的公共关系。 ⑴与各类媒体建立合作渠道，开展广告宣传工作； 13 、管理、督促、落实本部门日常工作。 （1））每次推广活动后三日内，对活动进行效果评估总结并上报总经理；
（2））策划推广活动过程要及时监控，发现问题随时进行修正与汇报； 14 、负责作好各项对外宣传工作为销售组织客源、促进销售。 媒体宣传部营销执行的岗位职责 1、负责网络营销活动中的实践，包含线下活动执行和线上活动执行。 2、负责媒体宣传推广后的信息搜集、调查、效果展示报告等。 3、负责所有媒体部审批方案的保存。 4、负责官方网站中部分内容的整理与发布。 5、负责官方微博日常运营维护，包括内容的整理与发布。 6、负责论坛内容的撰写与发布。 7、参与其他部门项目营销方案的指定，文字撰写及项目实施过程中信息的采编，回报。 二、工作流程 1、方案审批工作流程： ①媒体宣传部经理根据公司现状及市场形式提出方案构想； ②与各部门相关经理沟通后形成初步统一意见、媒体宣传部制定出初步方案；再进行沟通 落实出正稿。 ③正稿经媒体宣传部、相关部门经理签字至总经理，总经理签字后进入制作流程。 ④媒体宣传部经理签字； ⑤相关部门经理签字；
部门管理手册模板
职能部门管理体系手册
职能部门管理体系手册 一、部门职能 根据公司《XXX》[XXX号]文件规定：本部门管理职能共16条： 1.负责督促建立各级安全生产保证体系。 2.负责组织制订公司年度安全质量环境保护管理目标并督促设施，对有关安全质量信息进行综合分析，提出意见，供公司领导决策； 3. 组织对公司安全质量管理制度与流程执行情况进行监督检查。 4.负责组织开展公司安全质量教育培训工作；配合有关部门做好项目经理、安全生产总监、安全质量管理人员和特种作业人员的安全培训、考核、办证工作；负责公司安全生产许可证的申办、复审和管理工作。 5.负责组织开展“安全月”和“质量月”等活动，并配合有关部门做好安全质量、文明施工的宣传教育工作。 6.负责组织或参与公司应急救援管理工作。 7.负责组织或参与安全质量事故调查处理，制定防范措施，并督促实施。 8.负责组织公司优质工程、安全标准工地建设及省部级以上优质工程的推荐申报工作。 9. 负责公司各类伤亡事故、工程质量事故的登记、统计和上报。 10. 监督在建项目安全生产费用的使用情况。
11.参与公司施工组织设计和施工方案评审工作，督促安全防护设施落实到位。参与变更设计、施工组织、新技术、新工艺、新设备、新材料等有关安全、质量技术措施的评审工作。 12.参与公司项目中标后的施工调查、安全管理交底和责任矩阵、项目管理策划书等前期策划工作。 13.参与施工生产相关的合同范本制定、合同履约评审工作。 14.参与对项目部绩效考核工作。 15.参与劳务队伍管理工作，参与分包考核评价、责任成本考核、经济活动分析工作。 16.参与审计与监察、后评价工作。 二、工作目标 （一）2017年年度工作目标实现情况： （二）2018年年度工作目标： 三、职责权限 本部门现有工作人员4人，其中：部长1人，部员3人。 其中：部长的职责权限是： 1.负责组织年度管理目标，建立健全安全质量环境管理体系。 2.负责组织开展公司安全质量教育培训工作。 3.负责组织开展公司安全生产宣传教育活动、日常及专项安全质量环保监督检查活动。 4.负责组织开展隐患排查治理工作。 5.负责组织开展公司优质工程、安标工地申报工作。 6.负责组织部门开展安全质量管理工作和安全质量稽查工作
2021年宣传部工作规划范文(新编版)
( 工作计划) 单位：____________________ 姓名：____________________ 日期：____________________ 编号：JH-XK-0966 2021年宣传部工作规划范文Model work plan of publicity department in 2020
2021年宣传部工作规划范文(新编 版) 工作目标: 宣传部的全体成员将以全面建设部门为主要目标,一方面,我们做到及时准确地完成上级分配下来的任务;另一方面,完成基本工作之余,我们将以提高部门工作质量为宗旨,采取分工明化,细化,具体化,力求加大我院在校报的发稿量,创造一个和谐活跃的学生工作氛围.工作之余进行部门自我建设工作,加强培训,提高自身素质,力求体现出我院和同学们作风严谨,积极向上的精神风貌,为学校和广大同学树立良好的形象,展示软件学院的独有风采. 工作重点: 第一时间第一现场采撷精彩亮点,真实准确地反映校园生活,多角度,全方面地为广大同学报道最新最快的新闻资讯,感受不同的生活片段. 管理方法: 对各成员的考察和评定,将统一按照拟定的标准实施,如每次例会的到会情况,工作手册的记录情况,工作态度(如是否积极肯干,是否在工作过程中积极思考,富于创新精神等)级工作水平的情况,都将准确地记录在册,在年终评优时,递交到研团研会作为参考.
具体工作安排: 1.重点做好学风建设的新闻报道. 2.与每个部门保持联系,快速,准确地把握各部的活动动向,得到活动的信息后,提前安排好人员,准备好相关事务,把任务责任到人. 3.密切关注院里的奖评事务,快速了解到被表彰的老师,同学的相关信息,然后在适当的时间对他们进行专访,并写出专访报道. 4.做好研团研会组织的常规性集体性活动(迎新晚会,中秋活动,男生节等)的宣传报道工作. 5.完善部门制度,各成员的考察和评定,将统一按拟定的标准实施,及时提交每周工作周报. 6.与《清华研究生》报,《新清华》等纸版校级媒体及博学网保持沟通和联系,积极发表我院优秀作品.具体来说:焦点新闻发表稿件15篇,院系新闻发表稿件25篇,并尽量争取获得加分项目. 本学期的工作主要分为三个部分:海报展板部分;就业信息快报;电子期刊贝壳. 7.海报展板部分:海报的主要功能是为各个部门的活动起到宣传的作用,数量将由开展活动的部门决定;展板的主要功能是院系成果展示,数量将由学校的要求决定.鉴于去年研团和研会的工作量,今年将有30张左右的海报和10张左右的展板,80%的工作将在本学期完成,任务艰巨. 8.就业信息快报:每两周一期,为同学的的就业和实习提供信息. 9.电子期刊贝壳:去年制作了两期.一学期一期.本学期视宣传部的工作量情况可以适当提高频率,如一个月一期.鉴于每期的工作量较大,此计划可能比较难于
部门工作手册模板
X X 部 部 门 工 作 手 册 编制： 审核： 批准： 2012年11月15日发布 2012年11月15日实施 中国·四川·绵阳 目录
部门组织架构图 部门职责及岗位说明 管理制度（含编号） 作业文件（含编号） 部门记录清单 目录 质量部组织架构图 (3) 一、部门职责及岗位说明 (3) 1、质量部部门管理职责 (3) 2、质量部部门管理职责及任职要求 (4) 质量部经理岗位职责 (4) 质量部经理任职要求 (4) 3、化验员管理职责及任职要求 (4) 化验员岗位职责 (4) 化验员任职要求 (5) 二、部门管理制度 (5) 1、检测中心安全管理制度 (5) 2、药品管理制度 (5) 3、易制毒化学药品内部管理制度 (5) 三、部门作业文件 (5) 记录文件清单 (6)
质量部组织架构图 一、部门职责及岗位说明 1、质量部部门管理职责 贯彻执行国家有关质量政策、法律、法规、规章和公司有关规定；向企业领导提出质量方针、目标、决策等方面的建议。 协调、指导、检查、督促质量管理、质量控制、质量保证活动的开展与实施，对其适应性和有效性负责。 按需要制订企业标准、并对生产全过程进行监督确保各项流程按工艺要求进行；保证企业生产产品处于受控状态并符合标准要求，有效行使质量否决权。 负责公司采购原辅材料、半成品、成品的检验的验心及检验工作；负责做好产品留样工作及后期观察分析工作，评价物料、半成品、成品的质量稳定性，为贮存方式及期限提供数据。 建立产品质量档案，搞好质量信息的收集、传递、分析、处理、存储，并提供利用；控制品质成本，确保品质控制适中。 组织起草质量部文件，如起始物料、中间产品和成品的质量标准、检验操作规程、取样规程、质量管理程序、生产运行记录表并检查执行情况。 按标准要求对企业产品的生产质量管理文件进行统一管理，负责对设备档案等相关资料
宣传部工作手册
2013-2014学年第一学期温州大学学生会 宣传部 工 作 手 册
目录 1 部门介绍 (3) 1.1 部门简介 (3) 1.2 部门职能 (3) 2 常规要求 (4) 2.1 礼貌要求 (4) 2.2 例会要求 (4) 2.3签到、值班要求 (4) 3 部门制度 (5) 3.1 拍照预约制度 (5) 3.2影像照片整理、存储制度 (5) 3.3物品借用需知 (6) 3.4部门工作分配 (6) 4 工作细则 (7) 4.1 活动拍照工作细则 (7) 4.2财务管理工作细则 (9) 4.3档案管理工作细则 (11) 4.3.1 存档 (11) 4.3.2 档案查收 (12) 4.3.3 档案借阅 (13) 4.3.4 档案整理及统计 (13) 5 各项流程 (14) 5.1 物品签单及领取流程 (14) 5.2 文印资料签单及打印流程 (14) 5.3 电子海报、喷绘签单及领取流程 (14) 5.4 海报盖章流程 (15) 5.5 喷绘悬挂审批流程 (16) 5.6 场地申请流程 (17) 6 附录 (23)
1 部门介绍 1.1 部门简介 温州大学学生会宣传部，是展示其学生会工作的窗口。主要负责学生会各项会议以及各个活动的拍照，并且为学校大型活动、校园日常采写等提供相关影像素材。并且定期组织学生会的新闻发布会，同时，在新闻宣传中心统一负责下，通过组建学生会微信平台的形式，定期为全校师生展示其学生会的风采。 1.2 部门职能 1）活动拍照 学生会拍照工作主要分为活动拍照和会议拍照。 2）影像照片整理工作 对于各类影像照片资料，进行整理存储。 3）新闻发布会 在整个新闻宣传中心的指导下，定期召开新闻发布会，扩大学生会的透明度。 4）学生会微信平台、微博平台 在新闻宣传中心统一负责下，宣传部负责其中的一些板块，并为微信、微博平台提供相关影像照片资料。
宣传工作流程及管理规范
1 目的为明确各市场相关部门宣传工作职责，规范有序地开展公司宣传工作，特制定本管理规范。 2 适用范围本规范适用于江苏有线栖霞分公司承担宣传职能的相关部门，在宣传方案、宣传作品（非商用EPG公司滚动屏幕、自有媒体的宣传作品，及宣传物料包含的图片、文字要素）等的制定、审批、投放等工作。 3 职责 3.1 综合办公室：负责宣传资源管理、宣传策划、宣传作品政策性审核、对外解释口径审核，负责公司官方微信等电子渠道的维护与更新。 3.2 公众客户部：负责面向个人用户的产品宣传策划与执行、活动策划与组织实施；负责销售话术的制定与培训； 3.3 集团客户部：负责面向集团客户的产品宣传策划与执行、面向集团客户的活动策划与组织实施等。 3.4 客服中心：负责产品、业务受理层面解释口径的制订及96296电话咨询解答工作。 4 宣传方案审批流程 4.1 各需求部门制定宣传方案，方案内容须包括：预期目标、宣传渠道、宣传预算等。 4.2 宣传方案经由各部门领导审批后，流转至综合办公室进行政策性审核；如有问题，填写意见后将流程返回相关部门修改，直至符合要求。 4.3 流程经综合办公室批准后，流转至公司业务分管副总（特例项需报公司总经理）审批。 4.4 通过公司领导审批的宣传方案即为宣传实施依据，相关部门应按照方案要求开展具体宣传工作，综合办公室按照实际发生的宣传资源使用情况予以登记、核算。 5 宣传内容发布流程 5.1 综合办公室按照审批通过的宣传方案要求，与需求部门对接，对宣传内容、宣传文字进行设计和撰写。 5.2 完成宣传作品撰写、设计工作后，按需要填写《宣传内容审核单》（见附件1）先经由各部门领导员审批确认后，由分管副总和总经理进行审批。
某公司部门工作手册(doc 28页)
某公司部门工作手册(doc 28页)
***集团营销总部 集团消费部工作手册 年月
目录 第一章部门职能及组织结构 (52) 第二章岗位职责与任职条件 (53) 第三章销售指标及考核 (54) 第四章集团消费市场调查 (55) 第五章合同的签订 (58) 第六章例会及工作汇报管理 (58) 第七章销售合同管理 (60) 第八章货款回收管理 (61) 第九章集团消费业务员行为规范 (62) 第十章礼品管理 (63) 第十一章招标工作管理 (64) 第十二章附则 (64)
第一章部门职能及组织结构 第一条本部门职能 1．通过公司产品在团体性消费客户中的销售，实现公司下达的销售指标。 2．降低销售成本为企业创造更高的销售利润。 3．做好售前售后服务，完成货款的回收。 4．维护并拓展与客户的业务关系，不断提高产品的市场占有。 5．反馈有关市场的各种信息，为公司决策提供依据。 第二条组织结构图 总经 销售大区 集团消费大区 信息集团消 业务业 务 业 务
第二章岗位职责与任职条件 第三条集团消费部经理 1．协助全国知大区开展集团消费工作，进行工作计划和运行方案的制订，并对执行情况进行统计、考检、指导、检查。 2．控制在工作过程中的销售成本，不断提高部门工作效益。 3．制订各项管理制度，并对制度执行情况负责。 4．对重点集团消费项目，组织专门人员进行公关工作，协助大区开展业务工作，并进行必要的指导和帮助。 任职条件： 年龄45岁以下，性别不限，大本以上学历，当地正式户口，个人素质好，责任心强，有领导与组织能力，且有丰富的社会经验与社会关系，能够独立开展公关，相关岗位五年以上管理经验。第四条大区集团消费主管 1．承担公司在该地区的集团销售指标并保证指标的全面完成。 2．服从大区经理在人事、行政上的管理和业务的监控，及时汇报本部门工作开展情况。 3．协调各业务小组的工作并对业务员进行管理。 4．参与并监督合同签订、实施与货款回收。 任职条件： 年龄40岁以下，性别不限，大专以上学历，当地正式户口，有较丰富的社会关系与社会经验，个人独立开展公关能力强，有相关三年以上的工作经验。
宣传部门工作手册
宣传部工作手册 （1.0 版） 湖南株洲航空旅游学院 宣传部二〇一〇年四月
目录 第一篇主要工作概述 (3) 一、组织构架和岗位设置 (4) 二、电子商务中心负责人常规工作 (4) 三、宣传部绩效考核方案 (5) 第二篇各岗位工作职责及要求 (10) 一、网站维护专员 (11) 二、SE 竞价专员 (19) 三、平面美工专员 (26) 四、网络推广专员 (31) 五、文案专员 (44) 六、摄影摄像专员 (53) 七、平面策划设计专员 (60)
第 一 篇 主要工作概述 对问题的高度提炼和概括，是认清其本质的关键。 -昝辉（著名网络营销专家）
一、组织构架和岗位设置 宣传部 宣传办电子商务中心 平摄网网平 面影文站竞络面 设摄案维价推美 计像专护专广工 专专员专员专专 员员员员员 二、电子商务中心负责人常规工作 电子商务中心负责人常规工作列表 序号工作事项工作描述时间要求1查看网站统计数据每日登陆网站统计专家，查看并记录相关数据每日上午 2查看博客更新情况检查学院博客的更新情况，对不能及时更新的要及时要求并予 以记录 每日上午 3检查网络负面情况 参照恶意竞争及网络负面监看流程，对网络负面情况进行检查， 如有负面，妥善处理 每日上午 4审核上传网络文章对文案专员提交文章予以审核，并督促网络维护专员予以上传每日上午 5查看当天OA 工作计划 及周工作备忘录对填写不和要求的，予以督促修改，对周工作备忘录上记录的工 作完成时间节点予以把控。 每日上午 6搜索问答平台，查阅问 答平台维护情况 对百度问答、soso 问问、天涯问答进行搜索（参照问答平台维护 流程），查看平台维护情况，对出现的问题，及时通知推广专员 予以回答。 每日下午 7搜索百度百科对与航空旅游相关词条进行搜索，发现新词条，及时督促网 络推广专员予以回答 每日下午8查看关键词竞价情况对我方关键词竞价情况进行抽查，对异常情况及时处理每日下午9查看百度贴吧检查百度贴吧我方帖子的排名情况，对异常回帖进行监控和处理每日下午 10查看我方优化关键词 的排名情况 检查我方特定时间段重点优化关键词的排名情况，并予以记录每日下午 11统计部门数据统计每日网站流量、软文撰写、优化关键词排名、博客更新、上 上周工作完成情况等数据报表 星期五下午 12组织召开周例会周例会主要分为三个方面：1.部门关键数据通报； 2.部门存在问题的通报及讨论； 3.下周工作安排； 星期六上午 13组织部门培训组织部门员工参加业务相关培训每周一次
团委宣传部标准化工作手册(宣传部简介、宣传部设置、制度及岗位职责、特色活动、工作流程)
团委宣传部组织概况 团委宣传部简介 团委宣传部是隶属于团委的部门，其包括通讯组、秘书组、网技组及广播组四个小组。主要负责营造健康的文化氛围，充分利用各种媒介向社会广泛宣传共青团的工作。 宣传部具体负责积极宣传党的路线、方针和政策，提高广大团员青年的思想政治素质；负责团员、青年思想政治教育工作，组织制定思想教育计划，组织进行专题教育活动；围绕党委和团委的中心工作，开展宣传、总结工作，负责团委对内、对外的宣传报道；指导和审核团委的有关刊物的编发工作及日常管理工作；负责团学网站的建设和信息网站的维护，通过网站及时报道团的活动；配合团委各部门有关部门的宣传工作。 团委宣传部设置 团委宣传部组织设有四大部门，分别是秘书组、通讯组、网技组、广播组 团委宣传部制度及岗位职责： 团委宣传部部门制度 一、团委宣传部例会制度
1、部门例会在每周星期二晚上9:30准时召开。 2、部长会前应做好充分的准备，使会议开得简洁高效。会议控制在一个小 时之内。 3、每次例会提供15～20分钟的交流学习时间，每次由一组成员负责组织， 按值班分组进行。交流的形式可以多样，话题不限，可涉及学习、生活、工作任何一个方面。 4、所有成员必须按时参加例会，不得无故缺席，不许迟到，有事应提前向 部长或者负责人请假。会议由专人做会议记录跟考勤工作。 5、参会人员应携带笔记本做好会议记录。 6、与会人员必须将手机调为震动，会议其间原则上不接电话，如有需要应 离场接听。 7、会议其间尊重他人发言，不得交头接耳、窃窃私语乃至小组讨论。 8、与会人员应积极思考问题，踊跃发言，提建议。 二、团委宣传部值班制度 1、值班时间为周一至周五下午4：30～5：30，没特别事情不得迟到、早退、缺席。有事应提前向当天值班的负责人请假。 2、负责人及值班组长共同负责考勤工作。值班结束前对迟到、早退、缺席以及请假者在签到表及扣分表上做好记录。 3、对于不太急切的任务负责人尽量利用值班时间分配，例如出海报、贴海报、审稿、学分认证、派报纸、活动中心卫生打扫等。 4、对前来工作、咨询的其他部门同事要认真协作，详细解答，做好宣传用品的借用登记。对前来投稿、咨询的同学要有礼貌，做好来稿登记。 5、负责下次例会交流话题的一组应利用好值班时间来讨论、确定下次例会的话题，负责人和值班组长应负责组织好。 6、闲暇之余应充分利用时间，主动翻阅部门文件资料，详细了解部门的大小事务；多阅读相关报刊，进一步了解编辑工作，提高思想深度；积极在留言本上留言；多与部门内外同事沟通交流。 7、值班时保持办公室整洁，桌面资料摆放整；值班结束时关掉电源，锁好门窗。 三、宣传部财务管理制度 1、宣传部经费报销由宣传部秘书组负责。 各组开展大型活动需要经费时，应以节约为原则制定活动经费预算方案，并认真填写清楚经费申请表，交部长团审查并由部长签名后方可预支。 2、报销时须在发票、收据和会长证明凭条的背后用黑色钢笔以下列格式填写有关内容： 用途：（发票用途） 经手人：（具体经办这笔经费的人） 证明人：（由部长当证明人）
公司员工工作管理手册样本
长治高新区中汇联创新科技研究院 管 理 手 册
.12 目录 一、公司各项制度、办法 员工劳动纪律管理制度......................................................... 错误!未定义书签。人事管理办法 ....................................................................... 错误!未定义书签。员工请、销假管理制度......................................................... 错误!未定义书签。文献、资料收发管理制度 ..................................................... 错误!未定义书签。公司档案管理制度 ................................................................ 错误!未定义书签。公司印章管理制度 ................................................................ 错误!未定义书签。公司车辆管理制度 ................................................................ 错误!未定义书签。运营中心安全保密制度......................................................... 错误!未定义书签。办公用品领用管理制度......................................................... 错误!未定义书签。存货管理制度 ....................................................................... 错误!未定义书签。工资考核办法 ....................................................................... 错误!未定义书签。
宣传指导手册
宣传指导手册 一、部门精神文化建设 1、以部为家 A、让干事在工作中进行合作，互相交流，培养其团队协 作意识，以此增加部门凝聚力； B、同时，部长也要经常以聊天的形式关注干事的思想动 态，包括情感、生活和学习等方面，使干事在刚进入大学尽快去适应，让内心有一个可以停泊的港湾，体会到家的温暖； C、当然，部门内部经常开展一定的娱乐活动也是提高部 门凝聚力的一种极为有效的方法。当然，娱乐活动也是五花 八门，比如聚餐、野炊、K哥、看电影等。这些活动不仅加 深了成员的感情，也在一定程度上形成了团队氛围。计划在 招新结束后新老成员共同聚餐一次，借此机会向老成员学习经验和交流。但是，在娱乐的过程中部长应该清楚自己的责任，即外出进行娱乐活动一定要保证每个人的安全 2、态度和责任 在本学期的工作中，干事们的工作积极性与竞争意识出现两极分化。随着部门内部工作的开展，干事的新鲜感也渐渐消失，便开始懈怠了自己的工作，这时部长应分析原因并采取措施提高干事的积极性，比如：以谈话的形式进行沟通；给干事分配的任务要均等，提高普遍的积极性；下学期实施轮流主持例会的制度，干事们有一种责任
感在，积极性自然会挺高；值得一提的是，在工作中部长一定要注意言辞、举止，有些情况，干事们的积极性会因为这个收到，很大影响。所以，谨记！ 3、成为全面发展的大学生 针对“社会对复合型人才的需求越来越大”这一现状，为了使干事们日后离开宣传部、离开学生会、离开大学之后，能够更好的适应社会，所以在部门内部要注重对干事在各方面的全面培养。所以，部门要进一步完善培训制度，具体培训制度见下文。 第一、在部门第一次例会上，把正常的会议流程走完之后，对干事进行“礼仪”方面上的培训，包括电话礼仪、生活礼仪等等。 第二、在第一次例会上，通知干事根据自己的实际情况与需求写个人培养计划，一周之后上交，但是考虑到有些东西是部门日常工作中所需要的，所以提前做好相应培训规划，三位部长再根据干事所说我们没有想到的内容进行培训 第三、宣传板制作方面的培训。在体育选拔赛制作宣传板的过程中，干事观看制作板子的具体工作流程以及粘纸、调色、绘