江西铜业股份有限公司2016社会责任报告
江西铜业股份有限公司
2016年度社会责任报告
600362
重要提示：本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
目录
1 关于本报告
2 公司概况
2.1 公司简介
2.2 公司荣誉
2.3 发展规划
3 责任文化
3.1开展特色活动，弘扬先进文化
3.2员工技能比赛再创佳绩
4 内部控制
4.1 公司治理
4.2 内部控制
4.3 信息披露
4.4 投资者关系
4.5 反腐倡廉
5 社会责任
5.1 安全生产
5.2 员工责任
5.3 社区责任
5.4 品质管理
6 节能减排6.1 绿色办公62节能减排
7 公司发展
7.1 跨越发展7.2 合作增值
7.3 投资增利
8 潜力江西铜业8.1 技术创新8.2 管理变革
8.3 文化提升
9 展望
1 关于本报告
2016年度，江西铜业股份有限公司（简称“江西铜业”或“公司”或“我们”）奉行“致力于持续发掘资源价值，追求人与自然的和谐共生”的企业使命，秉持“用未来思考今天”的核心理念，在自我完善同时，自觉把履行社会责任、推进可持续发展的要求全面融入公司发展战略和企业文化，把忠实履行公司的经济责任和社会责任的有机统一作为价值追求，通过多种形式、多种方式回馈社会。本报告的撰写是根据上海证券交易所《公司履行社会责任的报告编制指引》、《关于做好上市公司2016年年度报告工作的通知》、《关于加强上市公司社会责任承担工作暨发布<上海证券交易所上市公司环境信息披露指引>的通知》相关内容要求，结合2016年度公司在履行社会责任方面的具体情况编制而成。
本报告是公司连续第九年向社会公开发布社会责任报告，客观、真实地反映了公司在从事生产经营活动中履行社会责任的重要信息。本报告从公司治理、社会、环境等方面，阐述了公司2016年度推进企业社会责任的主要实践和成果，是公司在落实科学发展观，构建和谐社会、加强生态文明建设道路上的摸索和总结。我们衷心希望与社会各界形成合力，共同保护赖以生存的环境，促进社会的和谐与进步。本报告经公司于2017年3月29日召开的第七届董事会第十四次会议、第七届监事会第七次会议审议通过。
2 公司概况
2.1 公司简介
公司为1997年在江西省贵溪市成立的中外合资公司，2016年末公司股本3,462,729,405股，其中：H股1,387,482,000股，占总股本的40.07%，A股2,075,247,405股，占总股本的59.93%。公司第一大股东——江西铜业集团公司持本公司股份40.53%。
作为中国最大阴极铜生产商之一，本公司在铜以及相关有色金属领域，拥有集勘探、采矿、冶炼、加工为一体的完整产业链，并通过对贸易、金融、物流、技术服务等相关资源的有效整合，构成了领先于国内同行的发展优势。
公司是国内规模最大、最现代化的铜生产和加工基地，是黄金、白银、硒、碲、铼等稀贵金属和硫化工的重要生产基地。同时，公司也是国内铜精矿自给率最高的企业。
2016年公司生产阴极铜121万吨，黄金26吨，白银507吨，硫酸350万吨，实现销售收入2023亿元，继续在国内同行保持领先。
2.2 公司荣誉
2016年，公司荣获“十二五”全国黄金行业统计工作先进单位、“2013-2015年度江西工业优强企业”、“2015江西经济十件大事功勋企业”等荣誉称号，表明江西铜业正走在企业发展转型升级的良性绿色发展道路上，并将继续提升企业的质量建设水平。
序号授予年度荣誉名称授予单位
12016“十二五”全国黄金行业统计工作先进单位中国黄金协会
220162013-2015年度江西工业优强企业江西省人民政府
320162015江西经济十件大事功勋企业江西经济晚报社
42015首届“江西省井冈质量奖“江西省人民政府
52014国内首个国家级绿色矿山单位中国矿业联合会
62014工会财务工作先进单位中华全国总工会720132013年度全省工业节能先进企业江西省工信委
82012国家科学技术进步二等奖国家科学技术奖励委员会92011首批国家级矿产资源综合利用示范基地国土资源部、财政部102011全国五一劳动奖状中华全国总工会112011"十一五"全省工业节能先进企业江西省工业和信息化委员会1220102009年度全省节能先进企业江西省工业和信息化委员会132008“5.12”地震抗震救灾捐赠先进集体江西省慈善总会
142008首届江西省最具社会责任感杰出企业国家统计局江西调查总队152007江西省革命老区爱心基金会荣誉证书江西省革命老区爱心基金会162006中华环境奖-2005年绿色东方奖中华环境奖组织委员会172006“11·26”九江抗震救灾和灾后重建先进集体江西省委、省政府
182006“十五”技术改造工作先进单位江西省经济贸易委员会192006“十五”技术改造优秀项目江西省经济贸易委员会202006中国有色金属工业科学技术工作先进单位中国有色金属工业协会212006全省“十五”期间安全生产工作综合先进单位江西省人民政府
222006全省资源节约工作先进集体江西省人民政府
232005中国有色金属工业技术奖中国有色金属工业协会242005质量信誉初审等级证书中国产品质量协会25200521315质量信誉档案系统中国产品质量协会
262005中国制造行业内最具成长力的自主品牌企业经济日报社
272004全省安全生产先进单位江西省劳动竞赛委员会2820042000年-2004年度国家质量检测合格产品证书中国质量检验协会
292004中国名牌产品证书（2004年9月至2007年9月）国家质量监督检验检疫总局302003完善计量检测体系合格证书国家监督检验检疫总局312003国家技能人才培育突出贡献奖江西省劳动社会保障部3220032002年全国质量效益型先进企业中国质量协会
332003模范之家江西省总工会
342003江西名牌产品证书江西省名牌战略推进委员会
352000“贵冶牌电解铜”确认为“江西省名牌产品”继续有
效四年江西省工业实施名牌战略领导小组
362000全国模范职工之家中华全国总工会
37199998年度全国质量效益型先进企业中国质量管理协会
381999全国质量管理小组活动优秀企业中国质量管理协会、全国总工
会、共青团
391997贵冶牌电解铜用户满意产品江西省质量协会
401997贵冶牌硫酸铝用户满意产品江西省质量协会
41199797年江西省用户满意企业江西省质量协会
2.3 发展规划
我们的企业愿景是“成为广受尊敬、可持续发展的全球化资源型企业”。公司战略目标为“引领中国铜工业，成为世界一流的、以铜为主的、以资源为基础的国际化大公司”。
几十年的不断进取，成就了江西铜业在国内铜业的领跑者地位。面对当前国内外激烈的竞争环境，公司将充分发挥自身优势，继续担当行业的领跑者。同时，公司积极履行社会责任，为员工、股东、顾客及社会等利益相关者创造具有竞争力的价值回报，实现经济效益、社会效益以及内部人文环境和谐共进，获得社会公众更持久的认同、更广泛的尊敬。
3 责任文化
3.1 开展特色活动，弘扬先进文化
公司以“致力于持续发掘资源价值，追求人与自然的和谐共生”为企业使命。在成长的道路上，江西铜业时刻关注并充分尊重股东、员工、顾客、供应商、所在社区等各方利益，积极倡导与利益相关者和谐共荣。
丰富多彩的职工文体活动是推进企业文化建设、激发职工工作热情的重要载体。公司开展文化体育活动173项，参与活动人员达6万余人次；举办公司羽毛球、乒乓球比赛，增进了单位间的沟通与交流；组队参加江西省第五届全民健身运动会、全省庆祝中国共产党成立95周年大型群众歌咏比赛和“中国梦?劳动美”首届职工网上艺术节，展现了江铜职工团结向上、奋发进取的精神风貌。
2016年，公司组织参加北京“2016中国循环经济展览会”和南昌“第四届绿色发展投资贸易博览会”，向社会公众展示了江铜绿色发展形象。公司举办经济日报社领导、记者进江铜活动，增进了媒体对江铜的了解，受到了中宣部表扬；开展江西名记者、名主持进江铜活动，创新体验报道形式，传播了江铜精彩故事；举办“我创故我在”巡回展，在全公司营造了浓厚的“双创”氛围。
3.2 员工技能比赛再创佳绩
2016年，公司全年开展专项劳动竞赛39项，25项竞赛指标达到或超过竞赛目标；举办公司第十七届奥林匹克技能比赛，18人荣获“江西省技术能手”称号；新增2个省级、6个公司级“劳模创新工作室”；深入推进学习型班组创建，贵冶一车间金银工段中频班荣获“全国工人先锋号”称号，永铜采矿场运输工段运行四班荣获“江西省工人先锋号”称号。2016年，德兴铜矿郑刚劳模创新工作室、永平铜矿潘国平劳模创新工作室被评为省级“劳模创新工作室”，贵溪冶炼厂《一种黄金永久阴极电解及熔铸技术的研究与应用》首次入围全总推荐2017年度国家科技进步奖的7个候选项目之一，《稀贵金属铂钯提取新工艺技术研究》项目获全国总工会职工创新补助资金20万元。
4 内部控制
4.1 公司治理
报告期内，公司严格遵守《公司法》、《上市公司治理准则》等法
律、法规和规范性文件，进一步完善治理结构，形成了股东大会、董事会、监事会与经理层权责分明、各司其职、有效制衡、科学决策、协调运作的公司治理结构，确保公司的规范运作，切实保障股东的合法权益。2016年，公司颁布了《江西铜业股份有限公司总经理工作细则》，报告期内，公司共召开了两次股东大会，公司股东大会的召集、召开和表决程序严格按照《上市公司股东大会规则》和公司《股东大会议事规则》的规定执行，充分保障了股东大会的规范性和所有股东依法行使职权。公司召开了六次董事会，均严格按照法定程序规范召开，充分保障了董事依据法律、法规及《公司章程》行使职权。公司独立董事充分发挥各自在专业领域的能力，为公司管理建言献策，对公司重大事项发表独立意见，切实维护了公司整体利益和中小股东的利益。报告期内，公司监事会召开了四次会议，监事列席公司董事会会议，充分保障监事会对公司情况的知情权和监督权。
4.2 内部控制
2016年，公司根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求，建立健全和有效实施内部控制，评价其有效性，公司按照风险导向原则确定纳入评价范围的主要单位、业务和事项以及高风险领域。纳入评价范围的主要单位包括：公司总部、德兴铜矿、贵溪冶炼厂、城门山铜矿、加工事业部、江西省江铜-耶兹铜箔有限公司、上海江铜营销有限公司、江铜国际贸易有限公司、深圳江铜营销有限公司等。根据企业内部控制规范体系对重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的认定要求，结合公司规模、行业特征、风险偏
好和风险承受度等因素，区分财务报告、非财务报告内部控制，公司确定适用的内部控制缺陷具体认定标准。公司对内部控制评价报告基准日（2016年12月31日）的内部控制有效性进行了评价，认为：报告期内公司不存在财务报告及非财务报告内部控制重大缺陷、重要缺陷。
4.3 信息披露
公司遵循“真实、准确、完整、及时、公平、公开”的原则进行信息披露。2016年，公司颁布了《江西铜业股份有限公司信息披露事务管理制度》等保证了信息的沟通与披露，保障了股东、投资者、社会公众的知情权及合法权益。2016年度，公司在指定信息披露媒体上发布公告54项，包括：年度、半年度、季度报告和相关文件，股东大会、董事会相关公告，关联交易的相关公告，以及公司披露的其他临时公告等，不存在违反信息公平披露情形。
4.4 投资者关系
公司重视投资者关系管理，努力建设亲和、高效、畅通的信息沟通机制。通过交易所公告、上证e互动、接待到访投资者、安排日常电话沟通交流等方式，加强投资者沟通，向资本市场公开、公平地传播公司有关信息。2016年公司共接待各类投资者来访调研20多次，通过当面沟通、邮件、电话等多种渠道与投资者加强联系。
4.5 反腐倡廉
反腐倡廉是公司一项重大的政治任务，也是公司长期发展稳定的
重要保证。2016年，深入推进“反腐倡廉”工作，创建了以三大责任为核心，以六大纪律为基石，以立体化宣教格局、流程化惩治机制、动态化考问手段为重要途径的“363”工作模式，受到了江西省纪委驻省国资委纪检组的充分肯定，以务实作风和创新精神，着力推进岗位廉洁风险防范工作，促进相关岗位人员廉洁从业，为公司健康发展提供了有力保证。
5 社会责任
5.1 安全生产
2016年，公司为应对超强厄尔尼诺现象，及时下发了《关于开展2016年防洪度汛安全环保检查的通知》，要求各单位对照《通知》精神加强汛期预案的演练工作，提前储备各类应急救援物资，确保防洪度汛工作平稳开展。同时，公司各生产单位加大了安全标准化的复评及创建工作，一季度武山铜矿、永平铜矿率先通过了尾矿库采矿场安全标准化的复评工作和选矿厂的安全标准化创建工作。目前公司各单位均按照江西省安全生产协会要求均已通过验收。2016年，公司定期组织了一系列安全管理人员培训班，邀请了江西省安监局有关处室领导及国家安全标准化起草专家等对公司二级单位80多名安全管理人员进行培训，极大的加强了各级安全管理人员对隐患排查治理体系建设的认识，结合本单位实际，全面开展隐患排查治理体系的建设工作。
5.2 员工责任
2016年，公司积极开展“节日送温暖、日常送关怀”活动，慰问困难职工、劳动模范等各类人员1504户，发放困难补助和慰问金225.64万元；向1231名职工医疗互助会会员发放2016年度补助、慰问金126.19万元，其中13人获得2万元最高补助；开展金秋助学活动，为85名困难职工子女发放助学金12.75万元；办理职工互助保障赔付、慰问343人次、金额83.83万元。一系列的帮扶济困措施让广大职工切身感受到了企业大家庭的关怀和温暖。
5.3 社区责任
2016年，江西铜业积极承担企业社会责任，随着自身经济效益的提高，我们也时刻提醒着自己肩负的社区责任。
定点扶贫。公司建立了定点包扶工作机制确定了以项目建设为主，适当辅之以产业扶贫、教育扶贫、文化扶贫的帮扶思路，开展精准帮扶工作，取得明显成效。本公司通过定点扶贫，不仅让贫困家庭得到了经济资助，更重要的是帮助他们解决了就业问题，增加了收入，实现了从“输血”到“造血”的转变。
慈善捐赠。在历次的重大灾难面前，公司在抢险救灾，扶危济困、救助孤残工作中，用自己无私的行动履行着社会职责。从2010-2016年，江西铜业累计捐款上亿元用于对公司及权属企业周边社区的捐资助学、医疗救助、扶弱助残、文化帮扶、灾害救助与新农村建设等方面的公益事业。公司还通过座谈、实地考察等方式对近年来实施的公益项目开展抽样调查，实施捐赠后评估，形成公益项目后评估调研报
告。
带动地方经济发展。江西铜业充分发挥了龙头企业的核心作用，为带动企业所在地地区经济持续、健康发展，解决就业发挥了重要作用，并促进了地区相关产业的发展。
5.4 品质管理
本公司始终相信卓越的品牌要靠一流的质量来铸就。公司自成立以来，始终坚持“质量兴企”的思想和“品质源于细节”的质量观，强化质量管理，构建现代化质量管控体系，先后获得全国“卓越管理组织”奖、全国质量工作先进集体、江西省首届井岗质量奖、江西省计量工作先进单位等荣誉称号。
公司把顾客的利益、企业的信誉作为公司长久发展的支撑，不因事小而不为。积极应对客户投诉，及时处理计质量异议，成立了原料和产品计质量争议处理委员会；建立了以公司总部为中心，辐射华南、华东、西南和华北的全国营销网络体系；始终坚持每年召开用户座谈会，并委托权威机构进行第三方用户满意评价调查，获取产品质量改进信息。
6 节能减排
6.1 绿色办公
2016年，公司大力节约能源资源的使用、减少废弃物的排放，也注重在办公场所资源消耗及废弃物排放上的管理和控制。积极推进办公场所节能改造以及推广远程会议系统，以减少自身对环境的影响。
6.2节能减排
2016年，公司通过加强现场管理，严格执行操作规程，优化主要工艺流程，落实主要设备的技术改造，提高设备维修力量和技术水平，各生产单位设备运行状况良好，主要设备作业率保持在较好的水平。公司在有效使用资源（包括能源、水及其他原材料）方面，严格执行《中华人民共和国水利法》、《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国能源法》、《中华人民共和国能源节约法》等相关法律、法规。
2016年度，本公司共消耗电342130万千瓦时，消耗煤6347吨，消耗柴油50319吨，消耗汽油438吨，消耗燃料油14056吨，消耗天然气3876万立方米，消耗液化气172吨。2016年度，本公司使用管道天然气替代石油液化气，能源消耗总量年节约22213吨标煤。2016年度，本公司总耗水量约7674万吨。公司在求取适用水源上无任何问题，现有的供给水源在供水数量、供水质量、供水设施保障方面均能满足本公司的需要。根据国家《国家发展改革委关于组织开展重点企（事）业单位温室气体排放报告工作的通知》发改气候[2014]63号文件和省发改委的要求，9月份，公司完成了2013——2015年三年的其他有色金属冶炼和压延加工业企业温室气体排放报告。根据2017年能源工作的计划要求，举办了碳排放权交易、节能评估和能源审计相关知识学习的培训班。
7 公司发展
7.1 跨越发展
2016年，公司生产阴极铜121万吨，实现销售收入2023亿元，为世界级的大型先进铜生产商，并继续保持中国铜行业领先及江西省规模最大的企业。
7.2 合作增值
公司始终秉持“责任、包容、专注、务实”的核心价值观，致力于提高产品和服务质量，致力于提升品牌价值和市场份额，与国内外客商精诚合作，携手共进，并同时选择核心客户和优秀供应商结成战略伙伴关系,共创共享，和谐共荣。
与顾客共创价值。公司遵从诚信和谐的商业伦理，坚持“与顾客共创价值”的经营理念，追求互信互谅、互惠互利、合作共赢的客户关系。公司要求全体员工把客户当成另一个自己，强调产品质量和企业信誉意识，向广大客户提供优质、合格的产品，切实维护良好的客户关系，做好售后服务工作。
与供应商共同成长。公司成立以来，产品产量连续成倍增长，给供应商提供了丰富的商机，本公司与许多国内外知名企业结成了战略合作伙伴关系。公司在发展也促进了相关产业的兴旺。
7.3 投资增利
公司自上市以来，股东利益得到保障。2016年中国经济承压下行，在供需失衡、美元走强、基金做空等多重因素叠加影响下，国内有色金属行业继续低迷，而本公司在极为困难的条件下取得了较好的经营业绩，归属于上市公司股东的净利润为人民币7.88亿元。
公司实行合理的股利分配政策，股东共享公司的发展成果。上市
以来，本公司积极向股东进行利润分配，每股0.15元人民币，给股东以较好回报。
2016年末，公司的资产负债率为44.13%，比年初下降了2.57个百分点。公司盈利能力好，现金流充裕，偿债能力较高。本公司与国内外多家银行建立了良好的合作关系，信用等级高，授信额度足。本公司拒绝任何信用违约，充分维护债权人利益，树立诚信形象。
8 潜力江西铜业
8.1 技术创新
公司是江西省首家、也是唯一专利申请受理量过千的企业。全年申报国家专利123项，其中发明专利26项，获国家授权专利证书36项，其中发明专利13项，并完成了2015年度授权专利的奖励工作，累计发放奖励费用14.74万元。
8.2 管理变革
公司根据发展规划和市场变化，以变应变，进行公司运营提升和管理变革，形成具有江西铜业特色的管理模式和商业模式。
制度体系更加完善。2016年，公司新修订了《江西铜业股份有限公司担保管理办法》、《江西铜业股份有限公司境外发行证券及上市相关的保密及档案管理制度》、《江西铜业股份有限公司投资者关系管理制度》、《江西铜业股份有限公司信息披露事务管理制度》、《江西铜业股份有限公司总经理工作细则》，并重新梳理公司内部多项制度，完成了整合、修订、完善等相关工作，健全完善了精干、系统、高效
的制度体系。
信息化建设取得阶段性成果。公司加快实施信息化总体规划。经过一年努力，完成了数据标准化和公司总部、部分二级单位的业务财务一体化系统建设，并成功上线试运行，取得阶段性成果。
8.3 文化提升
公司创新完善了理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统。加强公司质量文化和服务文化建设，通过江西铜业企业和产品形象的提升，塑造江西铜业企业和产品名牌。加强公司企业文化部的形象管理职能，提供公司管理运营支撑，逐步进行管理流程再造、固化管理流程，严格管理体系的运行。
9 展望
面向未来，江西铜业作为一家上市公司,作为一名负责任的企业公民，在企业自身持续、快速发展的同时，回报公众、履行社会责任是我们长期应尽的责任和义务。2017年，公司将继续依法合规经营，优化运营架构，加强科技创新，推进安全生产管理，在新的一年里，秉持“绿色发展，环保优先”的经营准则，建设绿色矿企，保持企地和谐，不断提高发展质量，为促进国内和国际矿业行业进步做出新贡献，实现公司与环境、与社会的和谐相处，成为深受社会各界广泛认同的优秀上市公司。
江西铜业股份有限公司董事会二零一七年三月二十九日
观后感之集团2018年度工作报告公司集团2018年度工作报告
集团2018年度工作报告公司集团2018 年度工作报告 同志们： 下面，我代表集团董事局向大会作工作报告。 过去一年工作回顾 过去的一年是极不平凡的一年，xx集团在各级政府、社会各界 的关心支持下，在全体员工的共同努力下，努力克服经济形势严峻 复杂带来的冲击，实现了健康、持续、快速的发展。 一、经营业绩创新高，综合实力进一步增强 xx年，在经济增长下行，企业业绩普遍下滑的严峻环境下，取 得了发展历史上最辉煌的业绩，实现营业收入x亿元，比上年增长x%；税后利润x亿元，比上年增长x%，是发展史上实现利润最多的，也是增速最快的一年，公司进入了质量效益良性发展轨道；年 末总资产达到x亿元，净资产x亿元，分别比上年增长x%和x%， 同时公司的资产负债率下降到x%（扣除货币资金），公司的资产质 量明显优化，发展实力更加强大，后劲更足（xx年数据未经审计）。 企业综合实力位居中国企业500强第x位、中国民营企业500 强第x位，中国房地产企业100强第x位，中国制造业企业500强 第x位，中国企业效益200佳第x位，中国100大跨国公司第x位。 二、启动“管控基础年”活动，管理水平取得新提升 加强企业管理是企业永恒的主题，管理水平必须与企业规模、 多元产业相适应。强管控是应对严峻形势、激烈竞争的迫切需要， 是挖掘自身潜力、提高竞争优势的必然选择，是促进公司健康、持续、快速发展的内在要求。董事局高度重视管理工作，把xx年确定 为“管控基础年”，增加管理意识，推行先进管理方法，丰富管理内容，在提升管理内涵上做了很多工作： 实施战略管控。xx年集团制订各产业“xx”发展规划，明确产业 发展目标和方向。加强集团总部管控模式，调整完善总部机构，突 出了总部在战略、组织、控制、监督上的管控职能与资源统筹上的 作用发挥，搭建了与管控体系相匹配的组织架构。 强化风险管控。针对社会上引发的担保风险，集团董事局高度 重视，及时作出部署应对，禁止新的对外担保，清退原有的担保， 并修改公司章程。通过一系列的工作，退保取得明显成效，至年末，退出担保x家，占应退出总担保数的x%，退出担保金额x亿，占应
公司2016年度社会责任报告
会议资料之九 公司2016年度社会责任报告 各位董事： 根据上海证券交易所《关于做好上市公司2016年年度报告披露工作的通知》要求及有关规定，公司编制了《风神轮胎股份有限公司2016年度社会责任报告》。社会责任报告以2016年度为重点，客观、准确、真实地反映了公司在日常经营和管理中履行社会责任方面的重要信息。 以上议案，敬请审议。 附件：《风神轮胎股份有限公司2016年度社会责任报告》 风神轮胎股份有限公司董事会 2017年3月29日
附件： 风神轮胎股份有限公司2016年度社会责任报告 本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 一、公司简介 风神轮胎股份有限公司（以下简称公司）始建于1965年，由世界500强企业——中国化工集团公司控股（2007年），是中国排名前5，全球排名前20的大型轮胎制造企业。公司是全球第一家100%无差别无歧视实现子午胎系列产品100%绿色制造的企业，欧洲最受欢迎的中国卡客车全钢子午线轮胎品牌，中重卡世界第一强东风商用车公司首选轮胎战略供应商。公司连续6年成为中国500强企业；连续13年成为中国500最具价值品牌；是国内轮胎行业唯一精益六西格玛推进先进企业；是国内轮胎行业首家通过国家出口免验资质企业。 公司主要生产“风神”、“风力”、“河南”等多个品牌1000多个规格品种轮胎产品。公司年产工程机械轮胎80多万套，稳居国内第一；年产卡客车轮胎700万套，位居国内第三。是多家国内工程机械车辆和商用车生产巨头的首选轮胎战略供应商和VOLVO等全球顶级建筑设备企业的配套供应商。产品畅销全球140多个国家和地区，在众多欧美国家高端市场占有率位列中国品牌第一。
2020集团公司年度工作报告
2020集团公司年度工作报告 新的时代，新的要求，赋予工会工作新的使命。作为新时期的企业工会，应继续坚持“以经济建设为中心”，认真树立和努力实践“三个代表”的重要思想，培养全新的工作理念，在总结以往工作经验的基础上，开拓创新，牢牢把握企业发展建设的大局，以全新的工作思路，指导工作实践的升华，使工会工作在企业经济的发展中发挥更重要的作用。 一、发挥工会工作效能，开展特色活动，增强企业经济发展的助推力 “十五”期间，是XX集团公司迈向新世纪、稳步发展、巩固经营阵地，争取更大辉煌的关键时期。隶属于XX公司的XX发展总公司如何按照XX集团公司提出的“军品做精、民品做强、三产做活、资产做优”的发展方针，实现与XX集团公司协调同步的发展，是摆在XX发展总公司各企业面前的一个严肃课题。因此，作为一级工会组织，必须紧密围绕企业的生产经营工作，结合企业的现实，有创造性、有实效地为其提供良好的生产经营的助推氛围。基于这样的指导思想，每当企业不同阶段的生产经营目标确定后，我们都适时地在职工群众中进行广泛的思想宣传工作。为了更好的使职工了解企业的发展、质量的重要，我厂进行了质量知识抢答赛，赛中职工争先恐后，表现出了现代人尊重知识，奋发向上的精神面貌。为了进一步促进企
业的发展，我厂还开展了行业认证工作，全厂职工全心协力一起过质量关，掀起了提高质量、坚持质量第一的高潮。为了贯彻实业发展有限公司一届三次职代会精神，加强生产现场管理，使现场管理趋向于合理化、规范化、日常化，我单位于9月份进行了“6S管理”工作，改善了生产秩序，为职工创造了良好的生产环境。为了能更好地配合微发完成装机任务，在与厂党政班子共同研究决定后，由工会组织牵头，开展了“质量保第 一、效率求第 一、服务争第 一、节约创第一”的四个一劳动竞赛活动，在全厂掀起了一个保质保量保配套的生产高潮。在这项活动中，职工干劲十足，想办法，挖潜力，充分发挥主观能动性，通过这项活动，增强了职工的效率意识，质量意识。与此同时，节约了能源、降低了成本，提高了企业内部各环节间的服务质量和团结协作的能力。更重要的是，在活动中职工的集体主义精神得到了极大的发扬。当职工依靠自己的努力为企业创造出丰硕的经济成果时，他们的腰包也鼓起来了，更加激发了他们勤奋工作，积极向上的工作热情。企业的主体是职工，职工群众在企业的发展壮大中起到很重要的作用，所以增强职工对企业发展的危机感、责任感、参与感应当是我们工会工作的目标之一。当我们通过自己的工作越来越迈向这个目标时，心里的兴奋是无法比拟的。为了丰富职工的业余文化生活，在企业党政的支持下，我们通过一些健
上市公司年度社会责任报告
年度社会责任报告（上市公司） 第一章前言 ***集团股份有限公司（以下简称“公司”）作为一家以房地产开发及运营为主业，以国际贸易业务为辅业的上市公司，在发展的同时，持续致力于将企业品牌建设、文化建设与企业经营管理相互结合起来，倡导“阳健不息，光华恒升”的企业文化理念，坚持“缔造品质生活”的企业使命，以“为股东提供回报、为员工提供平台、为客户创造价值、为社会创造繁荣”为基本价值观，通过对精品建筑的打造，推动建筑技术创新，促进低碳、节能工艺的推广使用，致力于环境保护和可持续发展，实现企业与环境的和谐发展；坚持员工和企业共同成长；坚持经济效益和社会效益兼顾，在实现企业快速发展的同时，为社会发展做出积极贡献。 本报告以2010年度为重点，真实、客观地反映了公司在从事经营管理活动中，履行社会责任方面的重要信息，从各个方面诠释了公司对企业社会责任的认识和理解。希望社会各界可以通过本报告了解公司加强认识，并接受公众的监督，促进公司内质外形全面建设，为社会和谐与繁荣发展贡献力量。 第二章公司的社会责任观 一、公司对社会责任的认识和公司社会责任观 上市公司作为现代社会的一个重要成员，要积极承担社会责任，这是科学发展、构建和谐社会的重要内容。公司应在追求经济效益、保护股东利益的同时，积极保护债权人和职工的合法权益，积极履行社会责任，从事捐资助人、环境保护等公益事业，从而促进公司本身与全社会的协调与和谐发展。 公司高度重视社会责任的履行，以公司与股东、客户、员工、行业、社区与环境之间的和谐为目标，努力实现履行社会责任与公司业务运营的有机融合，以公司的发展实现股东受益、员工成长、客户满意、政府放心，为经济发展与社会和谐贡献公司力所能及的力量。 二、企业目标及愿景 企业文化是企业的灵魂和底蕴。公司多年以来一直倡导“阳健不息，光华恒升”的企业文化理念，坚持“缔造品质生活”的企业使命。 公司从一个专业、标准、流程、高效、有力的文化氛围中成长起来，一直在致力于建设这种存在于每一个员工每一天工作之中的公司文化，公司不吝于人力投资，尊重人才，唯贤是举；重大决策时虚怀若谷，鼓励建言；经营管理时充分授权，有效控制，在做大做强公司主营业务的同时关注民生，支持公益，携手慈善，共建和谐，努力实现“做受尊敬的成长性（房地产）企业”的企业愿景。 公司未来会继续坚持“区域聚焦、深耕发展”的策略，为股东创造最大价值。公司将紧紧抓住建设海西经济区的大好时机，聚焦及扩大区域影响，成为福州区域内的龙头之一。同时，公司将择机拓展房地产业具有较大发展空间和潜力的城市，并成为新拓展的城市的一线品牌开发商。公司在关注利益目标的同时，关注社会、关注环境、关注弱势群体，营造一个重社会责任而受到社会关注和尊敬的企业。 第三章社会责任履行情况
江西铜业股份有限公司2016社会责任报告
江西铜业股份有限公司 2016年度社会责任报告 600362 重要提示：本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
目录 1 关于本报告 2 公司概况 2.1 公司简介 2.2 公司荣誉 2.3 发展规划 3 责任文化 3.1开展特色活动，弘扬先进文化 3.2员工技能比赛再创佳绩 4 内部控制 4.1 公司治理 4.2 内部控制 4.3 信息披露 4.4 投资者关系 4.5 反腐倡廉 5 社会责任 5.1 安全生产 5.2 员工责任 5.3 社区责任
5.4 品质管理 6 节能减排6.1 绿色办公62节能减排 7 公司发展 7.1 跨越发展7.2 合作增值 7.3 投资增利 8 潜力江西铜业8.1 技术创新8.2 管理变革 8.3 文化提升 9 展望
1 关于本报告 2016年度，江西铜业股份有限公司（简称“江西铜业”或“公司”或“我们”）奉行“致力于持续发掘资源价值，追求人与自然的和谐共生”的企业使命，秉持“用未来思考今天”的核心理念，在自我完善同时，自觉把履行社会责任、推进可持续发展的要求全面融入公司发展战略和企业文化，把忠实履行公司的经济责任和社会责任的有机统一作为价值追求，通过多种形式、多种方式回馈社会。本报告的撰写是根据上海证券交易所《公司履行社会责任的报告编制指引》、《关于做好上市公司2016年年度报告工作的通知》、《关于加强上市公司社会责任承担工作暨发布<上海证券交易所上市公司环境信息披露指引>的通知》相关内容要求，结合2016年度公司在履行社会责任方面的具体情况编制而成。 本报告是公司连续第九年向社会公开发布社会责任报告，客观、真实地反映了公司在从事生产经营活动中履行社会责任的重要信息。本报告从公司治理、社会、环境等方面，阐述了公司2016年度推进企业社会责任的主要实践和成果，是公司在落实科学发展观，构建和谐社会、加强生态文明建设道路上的摸索和总结。我们衷心希望与社会各界形成合力，共同保护赖以生存的环境，促进社会的和谐与进步。本报告经公司于2017年3月29日召开的第七届董事会第十四次会议、第七届监事会第七次会议审议通过。 2 公司概况
江西百强企业名单公布,2019年江西最新百强企业名单及排名完整篇.doc
江西百强企业名单公布,2019年江西最新百 强企业名单及排名 江西百强企业名单公布,江西最新百强企业名单及排名 很多江西本地网友对江西百强企业很感兴趣，江西有哪些企业比较有名、江西哪些企业比较突出。本文小编带你一起了解关于江西百强企业名单公布,江西最新百强企业名单及排名，希望本文对你有帮助。 2018年江西最新百强企业名单及排名尚未公布，以下是最新2017年江西百强企业名单： 排名企业名单设区市所属行业名称营业收入1正邦集团有限公司南昌市农业62012862双胞胎（集团）股份有限公司南昌市农副食品加工业41227453江西方大钢铁集团有限公司南昌市黑色金属冶炼和压延加工业32906754晶科能源有限公司上饶市其他制造业21734995江西济民可信集团有限公司南昌市医药制造业14281976江西赣基集团工程有限公司九江市土木工程建筑业13729667江西博能实业集团有限公司上饶市金属制品业13391988泰豪集团有限公司南昌市专用设备制造业10565839煌上煌集团有限公司新余市食品制造业80658210中恒建设集团有限公司南昌市房屋建筑业80120011华宏汽车集团有限公司南昌市零售业68085112江西昌南建设集团有限公司南昌市房屋建筑
业60553213宏盛建业投资集团有限公司上饶市房屋建筑业56720014江西自立环保科技有限公司抚州市黑色金属冶炼和压延加工业54792915发达控股集团有限公司南昌市房屋建筑业53639816江西特种电机股份有限公司宜春市通用设备制造业50125817仁和（集团）发展有限公司宜春市医药制造业49955718中阳建设集团有限公司抚州市房屋建筑业49712719江西新金叶实业有限公司上饶市废弃资源综合利用业49378020美华建设有限公司南昌市建筑装饰和其他建筑业47805321丰和营造集团股份有限公司南昌市房屋建筑业43963622红旗集团江西铜业有限公司鹰潭市电气机械和器材制造业42102923利达装饰集团有限公司南昌市建筑装饰和其他建筑业41063524上饶和丰铜业有限公司上饶市有色金属冶炼和压延加工业39245625江西青峰药业有限公司赣州市医药制造业38886926鸭鸭股份公司九江市皮革、毛皮、羽毛及其制品和制鞋业38061027江西中南建设工程集团公司南昌市房屋建筑业37572728华林特钢集团有限公司九江市黑色金属冶炼和压31954329江西省银鹰建设工程有限公司上饶市土木工程建筑业30251330江西赣锋锂业股份有限公司新余市有色金属冶炼和压延加工业28441231昌建建设集团有限公司南昌市房屋建筑业28181632江西赣州南方万年青水泥有限公司赣州市其他制造业27471633江西省万事发粮油有限公司南昌市农副食品加工业26393334江西东旭投资集团有限公司南昌市综合25533135江西展宇新能源股份有限公司上饶市非金属矿物制品业25455336协讯电子（吉安）有限公司吉安市计算机、通信和其他电子设备制造业25110037江西新和源投资控股集团有限公司南昌市综合24643438江西华硕控股集团有限公司宜春市非金属矿物制品业24181039江西盛达商业投资集团有限公司南
2019集团公司年度工作报告
2019集团公司年度工作报告 第一部分 20xx年主要工作回顾 20xx年，集团公司针对乳品行业快速发展和激烈的市场竞争格局，主动化解压力，克服困难，把握机遇，通过有效的资源整合，大力拓展主业，完善构建“中国XX”的战略布局。 20xx年，公司因存在治理方面问题，被中国证券监督管理委员会立案调查，使公司在经营管理等方面曾一度面临严峻形势，公司的公信力、投资者信心都遇到了前所未有的挑战。公司经营班子经过认真分析，准确判断，采取了积极稳妥的措施，带领全体职工克服了重重困难，使公司又焕发出蓬勃的生命力，继续保持了良好、稳定、快速的发展态势。 一、 20xx年公司取得的经营业绩 20xx年是中国乳品市场竞争激烈的一年，依靠良好的基础，在全体职工精诚团结、努力拼搏下，圆满完成了公司年度经营目标。20xx 年公司共完成主营业务收入87.35亿元, 完成预算的109.18%，比上年同期增长38.67%;实现利润总额3.79亿元，完成预算的105.27%，比上年同期增长18.81%;创净利润2.39亿元，比上年同期增长19.81%;实现税后每股收益0.61元。 公司利用良好的优质天然奶源，采用世界一流设备和技术，以消费者需求为出发点，为消费者提供高品质的产品。20xx年，公司生产的液态奶、冷饮、奶粉三大系列产品继续畅销全国，其中液态奶产
品市场占有率为19%，冷饮产品市场占有率为23%，奶粉产品市场占有率为7%。公司通过不断开拓创新，合理调整生产布局和产品结构，保持了持续快速的增长态势，20xx年以乳品行业首席身份跻身《中国1000大制造商》榜单，并再次被中国企业联合会列入“中国企业500强”行列。凭借优良的经营业绩和良好的成长性，“XX股份”在连续入选“上证30指数样本股”和“上证180指数样本股”后，再次入选“上证50指数样本股”，连续六次入选“中证?亚商中国最具发展潜力上市公司50强”，荣获“20xx年中国上市公司10大行业企业竞争力10强”称号，并入选“中国上市公司企业竞争力100强排行榜”。 二、立足主业，致力长远发展 20xx年，公司立足主业，依托现有资源优势，强化品牌管理，挖掘潜力，进一步提升了核心竞争能力。 (一)强化奶源基地建设 奶源基地是乳业生产的第一车间，多年来公司一贯重视奶源基地建设，从源头上保证产品的品质，为公司提供优质充足的奶源，确保公司未来持续、健康、快速的发展。根据公司战略发展规划，20xx 年公司大力推进“个体牧场+养殖小区+牧场园区+现代化奶站”的奶牛饲养模式，带动了奶牛饲养业向集约化、现代化经营模式转变。 20xx年，全年计划收奶量为121万吨，实际收奶量为131万吨，完成率为108%，比上年同期增长36%;公司共向奶户发放奶款26亿元，发放奶牛贷款600万元，有力地带动了相关产业发展，保证了广大奶
公司2016年社会责任报告
公司2016年社会责任报告 本报告系统总结了华电国际电力股份有限公司（以下简称“公司”或“华电国际”）2016年度在履行社会责任，包括经济发展绩效、社会绩效以及节能环保绩效等方面的工作情况，旨在真实反映公司2016年促进全面健康可持续发展的具体实践。 本报告依据上海证券交易所《<公司履行社会责任的报告>编制指引》，并结合公司实际进行编写。 一、公司概况 1. 基本情况 华电国际电力股份有限公司成立于1994年6月28日，主要业务为建设、经营发电厂，包括大型高效的燃煤燃气发电机组及多项可再生能源项目，以及开发、建设及经营煤矿。1999年6月30日，公司14.31亿股H股在香港联合交易所上市，2005年2月3日，作为中国证券市场询价发行第一股，公司7.65亿股A股在上海证券交易所上市，2009年12月1日，公司非公开发行7.5亿股A股，2012年7月3日，公司非公开发行6亿股A股，2014年7月18日公司非公开发行11.5股A股，2014年7月30日公司配售约2.86亿股H股，2015年9月8日公司非公开发约10.56亿A股。目前，公司总股本约为98.63亿股，其中中国华电集团公司持股比例为46.84%，其他A 股股东持有比例为36.62%，其他H股股东持股比例为16.54%。
截至2016年底，公司资产总额达到人民币2,101.12亿元，较上年同期增长约1.67%。公司致力于建设具有较强相对竞争力的综合性能源公司，公司资产主要分布在山东、四川、宁夏、安徽、河南、河北、浙江、广东、内蒙古、山西、重庆、天津、湖北等省、市、自治区，截至本报告日，已投入商业运行的控股发电装机容量为48,139.7兆瓦，拥有的煤炭资源储量约22亿吨。 公司愿景是“能源巨子、行业先锋、国际一流”，公司价值观是“诚信、求真、和谐、创新”，公司使命是“提供可靠、清洁、经济之能源，输出发展、进步、文明之动力，实现报效祖国、回报股东、成就员工之宏愿”。公司以产业报国为己任，以实现经济、社会和环境综合效益最大化为目标，维护股东利益，保护员工、消费者以及其他利益相关者的权益，推进环境友好、资源节约的能源供应，积极参与社会公益，以企业发展带动地方经济振兴，切实履行企业的社会责任。 2. 公司治理和内部控制 公司一贯高度重视规范运作，按照境内外有关法律法规和监管规定，持续完善公司法人治理结构，推进管理创新，提升公司价值，努力实现公司成长与股东利益的协调发展。公司建立健全包括股东大会、董事会、监事会在内的决策、执行和监督机构，及有关生产经营和财务控制等管理机构，较早地建立了独立董事制度，成立了四个董事会专门委员会以辅助董事会工作，并完善了公司治理制度体系，公司决策层、执行层、监督层权责明确、有效制衡。公司内部建立有畅通的沟通渠道，确保了董事会及其专门委员会、监事会充分有效地与公司经理层、外部审计师和内部审计机构进行沟通。公司与控股股东在人员、资产、财务、机构和业务方面完全分开，公司依据内部制度自主决策、生产经营、物资采购和产品销售，均独立于控股股东。2016年，公司以资本市场为导向，加强规范化治理，强化资本运作，公司形象和内控建设评价水平得到了进一步提升，确保了经济安全，为公司持续健康发展提供了保障。 公司重视内部控制环境建设，根据公司业务范围、经营状况制订了涵盖公司基本制度、业务流程制度和操作规范的较为健全的内部控制制度，编制了《内部控制手册》。《内部控制手册》与公司的企业文化和制度体系相辅相成，共同构成了支撑公司有效运营的内部控制体系。内部控制制度包括投资活动决策、控制、评价管理制度，资金管理、预算管理、成本控
江铜集团人力资源管理制度汇编
江西铜业股份有限公司人力资源管理制度汇编 JT-ZC-2012-001 A/0
人力资源管理制度汇编 ............................ I 第一部分定岗定编管理制度 ..................... 1-1 1. 目的....................................... 1-1 2．范围....................................... 1-1 3．职责....................................... 1-1 4．程序....................................... 1-2 4.1定岗定编的原则 .......................... 1-2 4.2 现执行组织结构图及岗位定编.............. 1-3 4.2.1 组织结构图......................... 1-3 4.2.2 岗位定编........................... 1-3 4.3 定岗定编计划的制定与审批................ 1-5 4.3.1 组织结构的确定..................... 1-5 4.3.2 岗位定编计划的制定与审批 ........... 1-5 4.4 定岗定编计划的调整...................... 1-5 4.4.1 组织结构的调整..................... 1-5 4.4.2 岗位定编的调整..................... 1-6 4.5 岗位管理................................ 1-6
海科集团2016年工作报告【正式稿】
——在2016年1月29日集团公司2016年工作会议上 集团总裁 张在忠
- 1 - 同事们： 现在，我代表集团公司作工作报告。今年的报告分三个部分。 一、2015年工作回顾 过去的一年，面临复杂严峻的国际国内环境，集团公司积极克服国内经济下行压力不断加大和石化行业竞争加剧的影响，主动适应经济发展新常态，依靠在座各位的出色工作，在全体员工的共同努力下，各项事业开创了新局面，实现了新突破。 （一）集团公司综合实力明显增强。 2015年集团经营业绩创历史最好水平，全年实现销售收入479亿元，利税14亿元。集团公司的快速发展，促进行业地位不断攀升，现位居“中国企业500强”第293位，“中国制造业500强”第141位，“中国化工企业500强”第10位；先后荣获“全国石油和化工行业两化融合优秀单位”和东营市工业企业转型升级二等奖。 （二）销售业绩创历史新高。 炼油板块通过创新业务操作模式，深化营销服务，销售业务取得优异成绩。全年成品油销量同比增长81%，98#汽油创造利润1432万元。2015年炼化板块实现销售收入402亿元，创造了历史最好成
绩，更创造了中国地炼行业的奇迹！成为中国地炼的营销标杆！在此，集团要对炼化板块团队的出色工作提出表扬，向他们致以崇高的敬意！ 辉煌成绩的背后是一个个海科营销人所付出的辛勤汗水。2015年，宫云广同志带领的营销小组为了成品油终端业务开拓，几乎每月20多天都在外奔波，足迹遍布全国28地市、240多个县区，5人的 团队创造了近8亿元的销售收入。海科不会忘记营销人员的努力！在这里，我也要感谢职工家属的理解和支持！是你们无怨无悔的付出, 为我们的员工解决了后顾之忧！ 石墨烯及改性活性炭项目顺利投产，集团成为国内首家吨级单层石墨烯量产的企业，市场开拓加速推进，我们向新材料领域迈出重要一步！ 高端产品占比大幅提升：依诺肝素销量同比增长15%。医药级丙二醇销量同比增长37%。电子级碳酸二甲酯市场份额大幅增加，并成功拓展新能源领域，进入电解液溶剂行业。成功开发食品级异丙醇，成为国内首家实现该产品销售的企业。 （三）企业转型取得阶段性成果。 引入了世界顶级管理咨询公司——合益咨询，服务集团变革转型。组织召开三亚会议，制定了集团未来五年发展战略，指引了集团未来发展方向，澄清了业务板块发展战略，敲定了2016年战略实施必胜 战役，解决了业务板块发展协同问题，明确了人才特别是高素质人才是实现集团宏伟蓝图的关键因素。三亚会议是海科发展史上的“遵义 - 2 -
江西铜业有限公司行业竞争力分析
江西铜业有限公司行业竞争力分析 摘要：本文通过网络查阅、文献查阅等方法，从读者的角度，对江西铜业有限公司在有色金属行业状况、公司经营，竞争力等方面的状况进行了调查和了解，阐述了该公司在行业竞争力优势的分析，最后对这些问题提出了自己的对策。 ●Abstract:Startingfrominvestors'positions,thetextmakesaninvestigationandlearnsinformationo fredbeansjoint-stockcompanyinindustryconditionsandmanagement.Italsostatestheproblemsino peration,andthenputsforwardsomemeasurestotheseproblems. ● 关键词：波特五力分析；SWOT 分析竞争力分析 一、公司简介 （1）江西铜业集团公司（简称江铜集团）成立于1979年7月，是中国有色金属行业集铜的采、选、冶、加于一体的特大型联合企业，是中国最大的铜产品生产基地和重要的硫化工原料及金银产地。公司总部设在江西省南昌市，下属单位有江西铜业股份有限公司、江铜集团铜材公司、江铜—耶兹铜箔有限公司、江铜—台意电工材料有限公司、江铜—龙昌精密铜管有限公司、江铜集团财务公司、江铜深圳南方总公司、金瑞期货经纪公司等多家法人单位。其中由江西铜业集团公司控股的江西铜业股份有限公司股票1997年和2001年分别在香港、上海上市。《财富》世界500强，2014年排名第381位。 现有员工3.4万人，资产总额390多亿元。公司控股的江西铜业股份有限公司分别在伦敦、香港、上海上市（600362）。2007年，公司生产阴极铜55万吨，实现销售收入501亿元，名列中国企业500强第87位。公司主要从事铜、金、银、铅锌、钼等矿产资源的勘查、开采、冶炼、加工及相关有色金属产品的生产、销售，并经营来料加工、对外贸易和转口贸易。 2、总股本结构 表1：江西铜业2014-2015年近一年总股本情况表
2016个人年度工作总结报告(5篇)
2016个人年度工作总结报告(5篇） 篇一：2016个人年度工作总结报告 弹指一挥间，一年的时间又过去了，从福厦线转战到厦深线，在从事工程部的工作中收获颇多，有领导的信任、有同事的关心、有父母的支持和自己的不懈努力，现将自己一年来的工作做如下总结： 一、福厦线工作 福厦线ⅱ类变更签认的工作做得很滞后，导致我们的签认工作很被动，在签认的艰辛过程中我吸取了很多教训，也总结了经验， 设计个人年度工作总结 。签认工作要对所签认的资料和施工现场非常熟悉，在和监理、设计单位、业主交涉的过程中，有足够的胆量，既要表明由于施工现场的实际情况不能按照设计图纸进行施工，和设计单位沟通后，提议变更，又要合理的将变更所增加的工程数量及时签认，还要与计财部沟通，保证签认资料中的签认项目合理、有效，这样才真正意义上达到我们二次经营中变更索赔的目的。 福厦线竣工资料从前期的收集整理到竣工组卷、移交，让我对福厦线竣工资料产生了浓厚的感情，也从中受益匪浅。竣工资料主要有开竣工报告、工程小结、工程数量表、建交表(13、25)、设计变更通知单、轨节表、检验批、现场资料、试验资料、物资合格证、机械说明书、工程日志、单位工程验收记录表等内容组成，根据业主和线路接管单位的要求将资料分为正本和副本， 总结 在竣工资料的移交过程中我狠狠的接受了一回南昌局、厦门工务段、中铁一局这些正规军的教育，深知档案资料的完整性和重要性。
在从事技术工作中，我很幸运的接触到福厦线客运专线的技术标准，对于一名出入茅庐的技术员来说，高标准的施工工艺和严格的验收要求，都是对自己的一种挑战。装卸队的装车工作看似简单，其实不然，长轨车装车前要先跟现场技术员沟通，核照轨节表，再按照轨道设计说明、线路说明和无缝线路布置图的要求，进行装车，时刻掌握前方铺轨进度，及时下发装车单，以满足铺轨要求。 二、厦深线工作 鹰厦线二次转线角美油库专用线的材料计划，由于我对道岔图纸的不清楚，将岔后无枕区的轨枕未扣除，造成将轨枕从现场二次倒运回铺轨基地。做为一名技术员，我没有将图纸和标准掌握，给现场施工带来了不便，足以说明技术工作的严谨性。鹰厦线二次转线的交叉施工、既有线与新铺线路拨接施工，仅仅9km 铺轨的线路，所有施工工序和技术资料都要及时跟上，来不得半点马虎，可谓是麻雀虽小五脏俱全。 三、今后工作中的要求 有了福厦线的经验和教训，在今后的工作中，我对自己充满了信心，无规矩不成方圆，我对自己提以下要求：认真学习好规范标准及相关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时完成领导安排的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，更好的提高自身素质与业务水平。 篇二：2016个人年度工作总结报告 不知不觉间从深圳来到杭州已有半年之久了，在这里的工作当中，经历了很多的酸甜苦辣，同时也结识了很多的良师益友，从中活的了很多的经验和教训，真的是有失有得啊 !回顾即将过去的一年，现在是时候给自己做个个人的年度总结了，也希望通过这个的总结能够更加的明确自己的目标和发展方向，不能在盲目的这样往下走了，希望各位同学朋友可以给我一些建议。
三一重工2012年度社会责任报告
三一重工股份有限公司 2012年度社会责任报告 2012年，全球经济跌宕起伏，在公司董事会及全体员工的共同努力下，公司团结奋进，稳健经营，品牌影响力进一步扩大，企业竞争力进一步增强，核心价值观进一步升华。 面对复杂的市场环境，公司仍不忘社会责任担当，紧紧围绕“品质改变世界”的企业宗旨，努力实现股东、债权人、供应商、客户及员工的多方共赢：凭优厚现金分红，积极回报股东；靠创新服务承诺，实现客户价值最大化；推股权激励计划，践行“帮助员工成功”的核心理念。2012年，公司获得“中国资本品牌价值百强”、“最受投资者信赖公司”、“中国上市公司市值管理百佳”等众多荣誉。 一、股东及债权人权益保护 通过建立健全科学、规范、系统、高效的公司治理结构，公司加强规范运作，提升决策水平，保障股东的知情权、决策参与权与收益权，保护债权人的各项合法权益。 （一）实施优厚利润分配方案，持续回报公司股东 1、2012年8月，公司实施2011年度利润分配方案（每10股派3元现金），共计派发现金红利22.78亿元，上市九年累计现金分红37.34亿元。
2、2012年5月，在“第六届中国上市公司市值管理高峰论坛”上，公司荣获2012年度中国上市公司“市值管理百佳”、“资本品牌百强”、“资本品牌溢价百强”。2012年8月，三一重工再度获评“央视财经50指数·十佳回报公司”。 3、为保证公司利润分配政策的连续性、稳定性，建立对投资者持续、稳定、科学的回报机制，公司根据中国证监会要求重新修订了利润分配政策，进一步明确了现金分红的标准和比例。 （二）依法合规信息披露，不断提高公司治理水平 1、自愿信息披露与强制信息披露相结合，信息披露的深度、广度与透明度得到进一步提升。2012年，公司编制并通过指定的报刊、网站等信息平台披露4份定期报告及摘要，40份临时公告及附件，信息披露真实、准确、及时、完整，保证了所有投资者公平地获得公司信息。 2、合规内控向价值内控深化，内控建设总结报告得到监管机构的肯定和赞扬。公司在2011年内控建设的基础上，根据年初制定的《2012年内部控制规范实施工作方案》，分四阶段推进内控建设，内控建设成果显著。 3、持续改善公司治理，不断提高公司规范运作水平。2012年，公司根据有关监管规定及实际情况，制定和修订了《关联交易管理制度》、《独立董事工作制度》等九项制度。公司2012年第一次临时股东大会设置网络投票平台，充分保障公司股东特别是中小股东的决策参与权。 （三）依法按时还本付息，充分保护债权人权益 公司严格遵守商业规则，认真履行合同，按时支付货款、偿付借款，
用未来思考今天(江西铜业)
用未来思考今天——探寻中国铜业巨头的发展实践（节选） 2015年06月23日来源：新华网 作为中国铜工业的“领头羊”，在２０１４那个不寻常的年份里，偏居中部一隅的江西铜业集团交出了一份不一样的答卷： 实现销售收入２０８１．２３亿元，比上年增长４．５％，在世界５００强中排名前移３３位； 旗下上市公司江西铜业股份公司在Ａ股有色金属板块上市公司中，营业利润居第一位； 在最能代表全球铜冶炼技术水平和综合管理能力的１６项技术指标中，多项指标居于世界领先水平； …… 在中国和世界经济处于步履蹒跚之际，江铜的从容与自信从何而来？ 用未来思考今天。 江铜人说，这七个大字，不仅镌刻在企业的ＬＯＧＯ上，更付诸在他们的实践中。 “对标”引发的“蝶变” １９８６年，当贵溪冶炼厂第一炉火红的铜水从闪速炉缓缓注入铜水包，中国铜工业历史性的一幕便永远定格在左立雄的生命中。 “从７万吨，１５万吨，３０万吨……贵冶的产能一直往上蹿，一直冲到今天的１０２万吨！”左师傅在闪速炉操作岗位上工作到退休，他见证了贵冶从小到大、从弱到强的发展历程。 目前，江铜集团贵溪冶炼厂已成为世界上唯一一家阴极铜单厂产能过百万的铜冶炼厂，２０１３年江铜集团跻身世界５００强，成为江西唯一一家进入世界５００强的企业。 然而，就在企业快速壮大的同时，人们不禁担心：如果大宗商品市场十年超级牛市紧接着出现的是十年超级熊市，江铜能否承受？又能承受多久？ 集团董事长李保民坦言：“在规模急剧扩张的同时，如果忽视了对发展质量、生产效率、盈利能力的追求，长此以往，江铜面临的问题将不是进退，而是生死！” 畏危者安，畏亡者存。 果不其然，２０１２年，国际铜价掉头向下。
2016年公司年度工作总结报告
2016年公司年度工作总结报告 光阴荏苒，时光流逝，20xx年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾20xx年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们的收获。展望20xx年，相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将20xx年度工作总结汇报如下： 一、二O一五年主要工作回顾： (一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平 企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X 总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。 (二)团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务 加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20xx年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。 1.加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。 2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。20xx年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检
2016年度社会责任报告.doc
浙江恒友机电有限公司 2016年度社会责任报告 浙江恒友机电有限公司（以下简称“公司”）在经营活动中，始终坚持诚信、互利、平等的原则，在追求经济效益的同时，积极兼顾五大相关方（股东及债权人、员工、供应商、客户和消费者、社会）利益，积极从事环境安全保护、公共关系和社会公益事业等方面所履行社会责任的实践，努力在日常经营活动中践行“企业公民”的职责要求，旨在有效促进企业自身与社会的和谐发展。 《2016年度社会责任报告》是公司根据《公司法》等有关要求，以公司工作为重点（2016年绩效为主）真实、客观地反映公司在经营活动中社会责任的履行情况。 1.1总则 浙江恒友机电有限公司创建于1988年，是由吕志辉先生（出资40％）、吕渭水先生（出资20％）、吕志仁先生（出资20％）、吕志敏先生（出资20％）共同出资三千万元人民币注册创办的有限责任公司，现公司董事长为吕志辉先生。在公司董事会的领导下，由总经理全权负责日常经营管理工作，确定了企业价值观、发展方向、战略目标，保持对顾客和其他相关方的关注，营造授权、合作、主动参与、创新、快速反应和学习等方面的经营环境，激励员工，不断完善公司的管理，主持评审公司的管理绩效，履行各方面的社会责任。 1.2公司的价值观、发展方向与发展目标 公司总经理主持制订中长期（2011年-2016年）方针目标，每年年初都制订年度方针目标和措施。公司的发展方向与发展目标紧紧围绕着“发展自身、回报社会”的企业宗旨、“诚信经营，追求卓越，持续成长”的经营理念和“优质的锤、镐工具专家”的企业定位以及“成为行业内的标杆企业”的愿景而建立。通过结成企业、员工、顾客、社会的“命运共同体”，促进企业的平稳快速发展，为员工提供事业发展的平台，努力使员工从事有尊严的劳动，享受有体面的生活，并通过纳税、提供就业机会、适度的赞助和慈善活动，积极参与政府主导特定的共建活动等方式回馈社会。 ●企业使命：为员工搭建平台，为顾客创造价值 ●企业精神：主动、团队、创新、拼搏 ●方针：根据企业价值观和企业使命，以“培育核心竞争力”为基点对公司发展方向、产品质量、人才要求、环境管理及职业健康安全管理提出了指导思想和工作方向。 职业健康安全遵守法规，安全第一，预防为先，保证健康，强化意识，持续改进，不断提高职业健康安全业绩
2017年度社会责任报告
2017年度社会责任报告 前言 洛阳轴研科技股份有限公司（以下简称“轴研科技”）秉承“合力同行、创新共赢”的价值观，在追求经济效益、保护股东利益的同时，诚信对待、尊重和维护其他相关利益者的合法权益，努力推进环境保护，积极参与社会公益事业，以自身发展推动行业和地方经济发展，促进公司与全社会的和谐、健康、可持续发展。 本报告依据《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》、《中国企业社会责任报告编写指南》编制，是公司第六次对外公布的社会责任报告。本报告以2017年度为重点，真实、客观反映公司履行社会责任信息，从股东权益与债权人权益保护，职工权益保护，供应商、客户和消费者权益保护，环境保护与可持续发展，公共关系和社会公益事业五个方面全面阐释公司对社会责任的认知与践行。希望本报告能起到与社会各界充分沟通交流的桥梁作用，促进利益相关方对本公司的深入了解。同时，公司虚心接受社会公众的监督，不断改进，以期更好。 第一章公司概况 轴研科技是由洛阳轴承研究所改制组建的股份制企业，2017年完成同国机精工有限公司的重大资产重组工作，公司主营业务涵盖轴承行业、工磨具行业及相关领域的研发制造、行业服务与技术咨询、贸易服务等，产品广泛应用于航空航天、舰船兵器、汽车与轨道交通、电子、新能源、机床工具、石油化工、医疗器械、制冷等各个领域。 近年来，公司以结构调整转型升级为主线，深化整合内外部资源，完善产业链，提升价值链，发挥协同效应，促进企业整体发展。 第二章股东和债权人权益保护
公司自上市以来，不断完善法人治理结构，健全内部控制制度，规范运作，努力提升整体运营能力和经营业绩；严格按照信息披露规则履行披露义务，确保所有投资者能公平、准确、及时地掌握公司信息；建立长期分红政策，积极回报股东；实行稳健的财务政策，保障债权人的权益。 一、“三会”运作规范，治理结构不断完善 报告期内，公司股东大会、董事会、监事会的召开程序和职责履行均合法有效，就各期财务报告、重大资产重组等事项严格履行了审议程序和信息披露义务。依法、合规召开股东大会，聘请律师现场鉴证，采用网络投票形式鼓励所有股东特别是中小股东充分行使权利参与公司治理。同时，需要独立董事及中介服务机构出具事前认可意见、独立意见及核查意见的事项，独立董事及中介服务机构尽职履行义务，有效维护了中小股东的利益。 公司自2005年上市以来，严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所股票上市规则》等有关法律法规要求，不断完善法人治理结构，健全内部控制制度。形成了股东大会、董事会、监事会、经理层相互制衡的决策、监督和执行的治理结构，建立了以《公司章程》为核心，以《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》等为主线的治理制度体系。 报告期内，公司治理的实际情况符合中国证监会发布的有关上市
江西铜矿产品进出口贸易研究----以江西铜业集团为实例分析
JIANGXI AGRICULTURAL UNIVERSITY 经济管理学院 《国际贸易实务》课程论文 题目：江西铜矿产品进出口贸易研究----以江西铜业集团 为实例分析 所在学院：经济管理学院 专业班级：金融1002班 姓名：叶慧文 学号：20102909 二0一二年五月
目录 摘要............................................... 错误！未定义书签。Abstract........................................... 错误！未定义书签。 1 绪论............................................ 错误！未定义书签。 1.1 研究背景.................................. 错误！未定义书签。 1.2 研究意义.................................. 错误！未定义书签。 2 江铜发展现状SWOT分析........................... 错误！未定义书签。 2.1 优势分析.................................. 错误！未定义书签。 2.1.1 资源与规模优势........................ 错误！未定义书签。 2.1.2 技术与质量优势........................ 错误！未定义书签。 2.1.3 融资平台优势.......................... 错误！未定义书签。 2.1.4 循环经济优势.......................... 错误！未定义书签。 2.1.5 人才优势.............................. 错误！未定义书签。 2.2 劣势分析................................... 错误！未定义书签。 2.2.1 矛盾一................................ 错误！未定义书签。 2.2.2 矛盾二................................ 错误！未定义书签。 2.3 机会分析................................... 错误！未定义书签。 2.3.1开拓资源，把“发展矿山”放在首位 ...... 错误！未定义书签。 2.3.2开拓新途，加速向世界一流推进 .......... 错误！未定义书签。 2.4 威胁与风险分析............................. 错误！未定义书签。 3 江铜近几年的产量及国家进出口贸易数据分析........ 错误！未定义书签。 3.1 产量分析................................... 错误！未定义书签。 3.2 进出口数据分析............................. 错误！未定义书签。 4 江铜进出口贸易争端及解决方案.................... 错误！未定义书签。 5 铜矿产品贸易未来预测与发展前景.................. 错误！未定义书签。 5.1实施出口市场多元化策略，开拓新市场.......... 错误！未定义书签。 5.1.1深度开发发达国家传统出口市场 .......... 错误！未定义书签。 5.1.2稳定和扩大东南亚市场 .................. 错误！未定义书签。 5.1.3开拓非洲、拉美发展中国家市场 .......... 错误！未定义书签。 5.2外贸企业转内贸的策略........................ 错误！未定义书签。 6 结论............................................ 错误！未定义书签。参考文献........................................... 错误！未定义书签。