执行力及执行力要求

执行力及执行力要求
执行力及执行力要求

执行力及执行力要求

何谓执行力?

执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。那么,如何树立积极正确的工作态度?我认为,关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。

因此,要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。

因此,要提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来,

从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。“明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎。”因此,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四要着眼于“新”,开拓创新,改进工作方法。只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

因此,要提高执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令。

在日常工作中,我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之,提升个人执行力虽不是一朝一夕之功,但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做,就一定会成功!

执行力管理制度

1.0、目的: 为了加强管理,完善管理模式,把企业内部管理推上一个良性循环的轨道,提高企业执行力度,特制订本制度。 2.0、适用范围: 本制度适用公司所有能提高执行力的环节:管理体系的推行,一、二级会议决议的执行,部门工作计划的执行等范围。 3.0、职责: 3.1、人资行政部负责本规定的编制工作。 3.2、执行力组长负责本规定的全面执行工作。 3.3、总经理负责本制度的批准执行。 4.0、内容: 4.1、执行力小组的权力及执行范围: 4.1.1、公司为有效推行管理变革、管理体系建设、而成立执行力小组,执行力小组系公司执行核心团队,在 进行执行力检查与监督考核时,享有对公司内任何岗位进行稽查的权力。 4.1.2、执行力小组负责对公司任务(即公司会议决议、总经理交办的事项、部门工作计划、文件制度的实施) 的执行进行跟进与评定。 4.1.3、对公司管理方面存在的问题进行提议与责任改善。 4.1.4、有要求各部门提供任务进展情况的相关资料权、配合权。 4.2、执行力小组检查的周期及标准 4.2.1、对于会议决议及新颁布的公司文件制度的检查,在实施前两个月内每两周检查一次。 4.2.2、对已执行达两个月的决议、文件制度的实施情况每月检查一次。 4.2.3、对已执行达五个月以上的决议、文件制度的检查将不定期检查,由执行力小组依据检查结果自行编制 检查频率。 4.2.4、对部门工作计划的执行情况每月检查一次以上。 4.2.5、每次参与人员不得少于5人(含)以上。 4.2.6、对检查结果的评定分为三类:1、按时执行;2、未执行;3、执行不到位。 4.2.7、执行力检查结果将按照公司的奖惩办法和相关制度进行处理。 4.2.8、执行力检查结果的评定将纳入部门岗位的绩效考核中。 4.3、执行力小组岗位职责: 4.3.1、执行力小组组长职责: 4.3.1.1、负责对公司管理模式的提议,组织组员对管理模式的方案进行会审。 4.3.1.2、负责组织组员对工作任务进行定期与不定期检查(注:工作任务是指:公司会议决议、总经理交办 的事项、部门工作计划、文件制度的实施等等)。 4.3.1.3、负责组织组员对任务检查的结果进行评定。

员工执行力心得体会

员工执行力心得体会 第一篇:员工执行力 感谢公司给我这次培训学习的机会,通过参加此次课程,让我受益匪浅,感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为:个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。 执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力,却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务。要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。 二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行,好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者,其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合,教条式地执行,这不是真正在执行上级精神,而是对上级精神的消极敷衍。 三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写的办法抓工作,似乎工作就是开会,发文就是工作,写就是工作效果,有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作,显得规范、正统,具有权威性。在这样的思想支

配下,自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”,这导致个别基层团组织工作不踏实,只会做表面文章。 四、执行需要培养自己的自觉习惯,摒弃惰性。观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是:面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。 五、执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。 六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛,在做工作时,需要相互协作,相互帮助,相互提醒,这样才能不断提升自己完成任务的能力。 因此作为公司的一份子,我们要树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,强化执行力,实现企业发展与个人发展的双赢。

关于加强制度学习、提高制度执行力的通知

关于加强制度学习、提高制度执行力的通知 各分支机构: **银行成立以来,积极推进体制创新,完善公司治理,强化内部管理,在制度建设、强化风险管控方面取得了明显成效。但是,依然存在一些问题,部分分支机构、部分员工对制度重视不足,学习不够,理解不深,执行不力,有章不循、违规操作的现象还时有发生。为进一步强化内控管理,切实提高内部控制的执行力和有效性,现对制度贯彻落实工作提出以下要求,请遵照执行: 一、高度重视,统一认识 各项制度是我行有效运转、顺利实现经营管理目标的重要保障。各分支机构对此要高度重视,切实加强合规意识教育,让每位员工充分认识到合规经营、合规管理、合规操作的重要性。要不断提高制度落实的监督约束力,确保制度最大限度地得到执行;要大力营造用制度规范经营行为以及按制度办事、靠制度管人的良好环境,努力建立制度的公信力和威慑力,使制度能够发挥应有的实效。 二、认真学习,深入领会 各分支机构要切实加强合规方面的全员培训,形成人人学制度、人人懂制度、人人守制度的良好氛围。要加强制度培训学习,提高员工对所从事岗位规章制度的认知能力,使员工及时、全面掌握所从事岗位的业务及规章制度。对于制度规定不明确的条款,要及时向总行相关部门咨询,确保准确理解,从而是制度得到正确、有效

地执行。 三、多策并举,重在落实 制度建设,重在落实,要切实采取多种措施,着力加强制度落实,有效提高制度执行力。 一是要努力发挥领导示范带头作用。各级管理者要带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度,同时,要抓好分管条线和管辖经营机构的制度落实。 二是要强调制度执行过程中信息收集、反馈作用。在制度执行过程中,要注重相关信息的收集和反馈,及时总结、分析、纠正制度执行中的偏差,及时对有令不行、有禁不止、随意变通等严重破坏制度的行为给予惩处,真正使制度执行力得以有效提升。 三是要加强监督检查。监督检查是保障制度执行的重要手段。在监督检查的过程中,要做到责任层级清晰化,一级抓一级,一级对一级负责,各负其责,层层落实,加强监督检查,确保制度执行监督到位。 四是要建立制度执行的考核、问责机制。要将制度执行情况纳入考核内容,同时,对制度执行不力者进行责任追究,坚决遏止失职不究、违规不罚的现象。

关于工作执行力管理办法 )

关于工作执行力管理办法 为确保公司战略、各项重点工作及时落实及经营活动的有序开展,加强工作管理,强化公司各层级上情下达有效沟通与协作,按职责分工,通过目标管理和过程控制,全面提升工作效率和效果,完成预定的工作目标,特制订本办法。 一、各部门工作执行力管理机制: 1、董事长指示要求个人或各部门负责承办的工作,接受工作的负责人应做好以下工作: (1)须在第一时间与需配合的相关负责人或直接下属传达到位。 (2)上级指示的工作,接受工作的负责人接待协作部门或直接下属工作时须明确工作要求与工作标准或流程及工作完成时间,并按要求做好跟踪与督查工作。(3)应在董事长指示时间内,将工作完成情况与结果反馈给董事长助理,董事长助理统一反馈至董事长或董事长秘书;若紧急工作应第一时间直接与董长反馈。 (4)工作执行过程中若须呈报董事长征求意见时,若第三方无法详述或遇到紧急问题,应直接呈报董事长批复意见;若一般性问题,负责人应明确事件的执行情况及须沟通的具体事项,交由董事长助理呈报董事长批复意见。 2、公司制度、政策下发,各部门应做好以下工作: (1)公司各部门下发文件,由与之文件相关的执行部门(例如:采购部下发门店政策,与之文件相关的部门为销售部各门店)的分管领导或直接负责人应及时传达到位,并下达任务,确定任务分配和执行能力。 (2)董事长指示的任务,董事办与总经办应在接到任务的第一时间传达董长指示精神,相关人员应做好任务计划,分解任务,确定责任部门、责任人,并时时跟踪汇报。 二、管理办法: 1、各部门的岗位职责及制度须规范化,须确定各部门的任务分配和执行能

力,事先进行必要的沟通,研究并确定可行性的协作方案。 2、各相关部门都必须对所负责的分项进行有效管理和协调,相互配合以实现最终的工作任务分配及完成,从而实现各项工作的高效完成。 3、所有部门都应该遵循企业的内部管理体系,按照“三利原则”,承担相应的责任,并行使相应的职权。 三、考核机制: 1、如有相关工作负责人未按时间、要求及时汇报工作进度,将给责任人给予500-1000元/次处罚,情节严重者将按降级降薪处理。 2、对未按要求完成工作者给公司造成的损失,公司进一步追责。 四、机制流程

谈谈执行力的心得体会

作为一位公司的员工,你以为自己的工作执行能力怎样样?大家有无认真的思考过这一题目,作为小编的我就思考了,下面来跟大家谈谈我对执行力的理解。 感谢公司给我这次培训学习的机会,通过参加此次课程,让我收获颇丰,感慨很多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为:个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。 执行力的定义很简单,就是按质按量、彻彻底底的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力,却是很多个人、团队、企业所欠缺或说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。 一、个人执行力是指每单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策延续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战役力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在碰到困难时寻觅任何借口,而是努力寻求办法解决题目,从而出色完成任务。要提升执行力,就必须学会在碰到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决题目的方法。 二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行,似乎是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者,实在不然。把上级精神与本部分的实际情况相结合,教条式地执行,这不是真正在执行上级精神,而是对上级精神的消极敷衍。 三、避免老套陈腐的之行方式。很多员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作,仿佛工作就是开会,发文就是工作,写总结就是工作效果,有的乃至错误地以为用会议、发文情势安排、催促工作,显得规范、正统,具有权威性。在这样的思想支配下,自觉不自觉地把开会、发文、写总结当做推开工作的万能钥匙,这致使个别基层团组织工作不踏实,只会做表面文章。 四、执行需要培养自己的自觉习惯,摒弃惰性。观念决定行为,行为构成习惯,而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状态就是:面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可乃至是领导追要的地步才往做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这实际上是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态,构成习惯,把等待被动的心态转变成主动的心态,面对任何工作把执行变成自发自觉的行动。 五、执行需要加强进程控制,要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作进程未管控所酿成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成甚么工作,在甚么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查计划实施的进度,长此以往,执行力也就会得到有效的提升。 六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,题目就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们熟悉到团结的重要性,在完成一项任务时,缺少团队协作的

执行力含义

执行力含义 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

执行力 一、什么是执行力 有效利用资源,保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关 键。 执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。 对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,其表象在于完成任务的及时性和质量,但其核心在于企业战略的定位与布局,是企业经营的核心内容。 二、执行力分为个人执行力和团队执行力 个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力;总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力;高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力;中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。 团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力 和凝聚力。 个人执行力取决于其本人: 是否有良好的工作方式与习惯, 是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具, 是否有正确的工作思路与方法,

是否具有执行力的管理风格与性格特质等。 团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力,就是“当上级下达指令或要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力。 三、提升个人执行力 个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。 要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。所以要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。 1、着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。 责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。 因此,要提高执行力,就必须把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。 2、着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风 天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。 要提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 3、着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率 “明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎。”因此,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。 每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。 4、着眼于“新”,开拓创新,改进工作方法 只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。 要提高执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令。

如何提高制度执行力

如何提高制度执行力 智联招聘日期: 2005-07-13 由于业务的扩大,需要通过增加人手和工作分工来提供效率和作业质量的支撑,为了使各项工作有序、高效和高质量地展开,组织开始着手制定各种流程规定、管理制度。 制度的建立是为了组织能以更强的能力完成更大的业务量,但在企业实务中,却常常出现,制度很完整,装订得很美观,但放在抽屉里或仅仅挂在墙上给人欣赏,工作人员依然按照各自的习惯开展工作;制度完美有序,工作混乱无序。 ISO9000是最典型的例子,中国目前通过ISO9000的中型以上企业可能已经超过了总量的80%,小企业也有大量的已过或正在通过,但这些企业里有多少能执行到80%呢?在进行质量文件编写过程中,企业把内部60%左右的流程、规定都重新审核了多遍,并据此制定了针对性的系统方案,为迎接外审,企业也不遗余力地展开培训和贯标,花了大量的精力,就为了那一纸证书? 而当绝大部分企业已获得ISO9000 证书时,证书本身也就像营业执照一样,仅仅是一张基本的文件,不再是品质的象征和竞争力的象征了。 竞争力体现在ISO9000的执行情况,体现在企业流程、制度的合理性,和执行力。 从某种意义上说,管理就是细节和执行力,细节体现质量,执行力体现效率。 制度为什么不能得到很好地执行呢? 在《从基层员工需求看执行力改善实务》一文中,笔者曾经探讨过基层员工的需求成因,其他成因可以列举如下: 1、制度不合理(包括不公平、不流畅、太复杂、太难、漏洞多等) 2、固有文化与新制度差异很大(如宽松的习惯和过于严格的新制度,引起大范围抵触) 3、未培训就执行后的反复(被执行者说不知道,收回执行或减轻执行都会对后期工作埋下阴影) 4、缺少监督执行人(没人愿意做恶人,执行时一再迁就,制度逐渐弱化) 5、领导不执行(领导的例外原则和企业政治交易,抵消或抹杀制度) 首先必须具备小事处理能力,才能谈到以上几个方面问题的解决。 比如工卡的佩戴,除了操作工在工作时间外,进出厂、其他员工的上班时间,必须挂工卡,未挂者一律罚款10元/次,专人执行,检查人应该发现而未发现或未处理的,处检查人双倍罚金,首先讲明佩带工卡的意义和作用,然后强力推进,每周公布,形成执行习惯,也就会形成行为习惯; 再比如办公环境的维护,某企业曾制定一个规定,离座超过15分钟的,必须将椅子靠在桌子指定划线位

企业管理执行力考核办法

企业管理执行力考核办法 为提高公司员工工作效能和工作水平,提升管理人员工作贯彻能力,统一公司管理体系,推进公司管理水平向新的台阶迈进,特制订本办法。 一、范围: 1.适用于公司各部门工作执行力考核。考核内容包括工作类计划、专项工作、管理类要求、领导临时交办的工作、需配合相关部门完成的工作及会议召开的情况。 2.企业管理部是执行力考核的归口管理部门,落实各项工作执行力的考核; 3.监审部是工作执行力的督查部门,对工作任务部门进行督察督办; 4.各职能部门是各工作事项的安排、督导、考核部门,部门负责人是工作事项的具体管理者; 5.各基层区队、施工单位是工作任务的执行单位,部门负责人人是各工作事项的具体执行者,保证工作按时按量完成;对各职能部门安排不到位、配合不积极、瞎指挥者有权进行考核。 6.公司管理体系建设,规范流程化管理,统一公司制度建设,防止乱发文件,不按标准制定各类检查牌板、宣传展板、喷绘、条幅等。 二、要求

1.各责任单位接到工作任务后,应在当日内进行任务分解,任务分解要细化到责任人,完成时间要确定具体完成时间;并于每天调度会上通报该工作完成情况; 2.对期限较长的连续性工作任务应每周一调度会上通报上周任务完成情况,直至该项工作完成为止; 3.执行力考核结果必须出具考核单,经主管领导签字并于当日公示。 4.管理体系类文件的下发,牌板、展板等的制作,必须经企业管理部审核通过后方可下发及制作。 三、考核: 1. 执行部门或职能部门未按规定在调度会上通报工作完成情况,考核执行部门100-200元/项次,相关职能部门同等执行; 2.企业管理部负责公司工作执行力的落实与跟踪,督促职能部门积极完成,未按时完成的考核职能部门200-500元/项次;对多次催促仍未完成的考核职能部门500-2000元/项次,配合单位减半执行; 3.各职能部门负责对本部门安排的各项工作落实与跟踪,对未按时完成的考核基层区队200-500元/项次,配合单位减半执行; 4.对工作安排后既不能按时完成,又不与相关上级沟通,消极怠慢,互相推委等现象,除要求继续完成工作外,另考核执行部门500-2000 元/项次,配合单位减半执行; 5. 凡对工作任务完成情况不知情,弄虚作假,虚报谎报者,

执行力理解话术

面对客户必须明白的3个关键问题 A:为什么”执行力”对一个企业很重要? B:为什么要选者”咨询”公司来为企业服务? C:为什么要选者”锡恩”公司?(锡恩是怎么来为客户公司服务的?) 一:问题A的回答. (1)思路一:从企业的运作流程来回答. 任何一个企业都理解为由,产品研发→产品生产→产品销售3个环节来构成,而这3个环节是又相应的部门来完成的.但是归根结底部门的工作都是由相应岗位的员工来完成的.所以员工的执行力就成了各项工作顺利完成的关键.如果员工的执行力不到位.企业的运作都困难了,生存就不用说了. [比喻说明]:一个企业就像是一棵参天大树,他的树干决定企业的高度,他的枝干就是各个部门,而那些看是轻飘的树叶就是他的员工,如果员工的执行力不好,不为企业创造价值(光和作用),那大树的生长就成了无源之水.企业也不可能做大做强. (2)思路二:从企业”拿什么与别人竞争?”这个问题来思考? 在这个信息大爆炸的时代,产品,技术,管理都有同质化的趋势.所有这些因素从长远来看,都不足以成为击败对手的”武器”.因为,你会,别的公司也可以模仿和复制.然而,员工的执行力却是不可复制的.它是一个企业的核心竞争力之一.是源于公司的战略和企业文化的一种职业化精神.他是企业能长期生存的基因.这个是别人永远也学不去的. [比喻说明]一个人长什么样,是由基因决定的.而一个企业能走多远,做多大也是由他的”基因”决定的,而员工的执行力就是企业生存的基因.他是一个企业的核心竞争力. 二:问题B 的回答. (1)思路一:从”拿来主义”思考 咨询公司有专门的研究顾问团队,是做企业管理的专门机构,它能够更有效的对企业作出针对性地解决方案,比企业自己来做更加的容易.所以,有这么好的方式企业为什么不可以直接利用.我们想让你们站在巨人的肩膀上,难道还不愿意吗? [举例说明]:青岛啤酒,万科等很多一流的企业也都拥有自己的管理咨询机构,但是他们任然与我们合作,为他们作战略和执行力的咨询。 (2)思路二 咨询公司以第三方的角色来为公司进行诊断和作出相应的方案,它不带任何的感情色彩,能更加客观的反映公司的问题和解决问题.并且,依靠第三方的方式可以减少企业内员工的抵触情绪,所提供的解决方案更容易被接受.

执行力含义

执行力 一、什么是执行力 有效利用资源,保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。 对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,其表象在于完成任务的及时性和质量,但其核心在于企业战略的定位与布局, 是企业经营的核心内容。 二、执行力分为个人执行力和团队执行力 个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力;总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力;高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力;中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。 团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力 和凝聚力。 个人执行力取决于其本人: 是否有良好的工作方式与习惯, 是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具, 是否有正确的工作思路与方法, 是否具有执行力的管理风格与性格特质等。 团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力,就是“当上级下达指令或要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力。

三、提升个人执行力 个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。 要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。所以要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。 1、着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。 责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。 因此,要提高执行力,就必须把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。 2、着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风 天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。 要提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 3、着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率 “明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎。”因此,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。 每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。 4、着眼于“新”,开拓创新,改进工作方法 只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。 要提高执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令。 在日常工作中,我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

执行力标准化管理

执行力标准化管理 (一)带动力就是最好的执行力 (很多事情,说下去了,没做好,或没做,团队协气不好 我不善常的从来不说,说就说善常的,头要带头执行 A其身正不会而从身先率领事人,事率已足以服人 什么样的店长,就能带一个什么样的店,你带不好并不是一个人,而是一个团,霸气十足 店长就是主持,不能太累 员工9:00到,店长9:15到,店长使劲找理由,怎么怎么样,你的员工会不迟到吗?你想员工做什么,你必须先做什么 遇事先沟通,沟通,沟通,实在沟通不了,不要浪费时间,杀 B分阶段逐步受权监督 1阶段:我做你看,(第一周)老店长做,新店长(顾问)做笔录,看 2阶段:你做我看,(第二周)新店长做,老店长后看做笔录,哪不好 3阶段:你做我监督,(第三周)老店长监督以数字,结果为导向,成交? 4阶段:修正,制度化 管理时出现问题,看不出来,最可怕 上什么项目,客户说好,但真正包卡的时候,没一个人包卡 给客人洗衣头时,领子湿完了,技师说客人脖子短,客人确实是短 毛席东说过:榜样力量是无穷的,学习好,立马做,去培训 思路产生不一致的时候,我的经营道路不同,无法打成一致,分开,给顾问说,我并不是长期让你抓,但你前期必须做榜样,后期监督 C抓反复,反复抓,百日注基 坚持的力量是最大的,(滴水穿石,不是水的力量大,而是坚持要想做的好,要做好百日记划 聚焦:集合于一点,等于你的很好很好时,坚持,调整,坚持,调整,定目标不可以太杂,三个月内每天规化,我把所有的人做在一起练反复,值得 百喉病,只要在100天之内坚持做,101天全部消失,病好 第一月:装装样,摆摆Ps 第二月:刚刚显露出来 第三月:整个性格全部出来 (二)目标设定地明确化,合理化(反预约,会员卡,产品) 1目标分解到人,到时间,惩罚制度 反预约50%,今天做护理客人已经约好下次护理的时间,10个要约到5个 目标设计数字化,结果化,内向思维 设定的目标数字化,多少万,怎么出来的,谁身上,预完成多少业绩,我要求达成率百分多少,没有完成业绩时,不能愿谁,找责任, 领导人,最忌讳的是:牵怒 2、目标明确,分配到顾客,员工,整体(新客户,新项目,老客激活) 总业绩:A与B 你必须要保证,总业绩×20%的差际很正常 所以计划要加20%,15+3万=18万 定完目标以后,领导说你完成有没有问题,有问题(责任到人),哪方面,给予

(完整版)企业执行力的规章制度

企业执行力的规章制度 一、目的 为了加强工作中的实际执行力度,提升个人的办事能力,团队的战斗力,企业经营能力,特制定此管理办法。 二、范围 全体员工 三、执行力定义 执行力,包括完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事的能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言就是按时按质按量完成自己工作;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,其表象在于完成任务的及时性和质量;单其核心在于企业的定位与布局,是企业经营的核心内容。工作中也要做到“闭环思维”,做到“凡事有交代,件件有着落,事事有回应”。 体现执行力的参照依据 ①不违背公司经营的战略方向、总则; ②不违反公司各项程序文件; ③不违反公司各项管理制度/办法的规定; ④员工个人能按时按质按量完成岗位职责范围内的工作或上级领导临时指派的工作; ⑤管理者所管辖的团队分工明确、合理、人人有事干、事事有人管,在预定的时间内完成或达到企业既定的战备目标或按时按质按量完成上线领导安排的其它重要工作; ⑥闭环思维,做到凡事有交代,件件有着落,事事有回应; 考核标准 ①日常工作执行过程中出台的标准违反公司各项程序文件、各项管理制度/办法的,按对应文

件的处罚标准进行处罚。 ②对意外的人生安全和财产安全事故,参照公司的《安全管理制度》中标准进行处罚或追究相应的责任。 ③对于直属领导临时安排、跟进的重要事项和紧急事项,未能及时完成或反馈的。 ④对于工作群内有@的工作任务,或行政通知,未给予回复的。 经理级以上人员:每延迟1天,计入当月的绩效考核;工作群内有@通知的,工作时间内未给予回复的,扣款50元/次,工作时间外的@通知,在第二天的工作日的9:00前未给予回复的,扣款30元/次 员工:每延迟1天,计入年终绩效考核;工作群内有@通知的,工作时间内未给予回复的,扣款20元/次,工作时间外的@通知,在第二天的工作日的9:00前未给予回复的,扣款10元/次。 本通知即日起执行!

对执行力的理解

对执行力的理解 通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”。执行力不仅是指所有单个个体松散的执行力,而是整个团队、组织的“执行凝聚力”。执行力并不是使尽全力,搏命蛮干,而是在有序的情况下巧干。执行力实际上在内部又反映了一个人、团队、组织的核心能力,在外部还表现出了核心竞争力。执行力分:个人执行力和企业执行力,整体上表现为“执行并完成任务”的能力,对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力,我认为执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力等。 个人的优势 一、拥有十年的社会工作经验。做过苦力、经商、私企的内勤/外勤 等;丰富的阅历溶于社会的三教九流之中;多年的营销经验充 实的人脉关系,善于利用概念的力量进行定位运作和通路运作。 二、拥有精英的素质。有良好的思维、超强的解决问题能力;勇于 创新并具对别人的影响力;较高的自我推动力和有效整合个人 情绪,善于驾驭个人生活自我恢复 (反弹) 力特强;强于自律 具备良好的人际技巧,善于把理论应用于实践中。 三、是个有心人:决心(破冰之心)、信心(言必行、行必果)、耐 心(不积全步无以致千里)、恒心(日复一日,年复一年);有 目标感,坐而言不如起而行。积极的心态,主动工作,坚信办 法总比困难多,

展望2007年工作目标规划 一、建立轻松营销文化:1、营销基点(撬动厚重市场的基本点); 2、营销支点(实现以弱击强); 3、定位运作(以改变游戏规则再开局); 4、概念的力量(制造概念,比内容更容易带来成功); 5、蓄积势能(整和资源集中运作); 6、通路运作(找到激活通路的关键因素)。 二、培养具有成功销售人士心态的习惯:1、积极心态,主动工作,坚信办法总比困难多。2、有目标感,坐而言不如起而行。3、高责任感,不怕付出。4、珍惜时间,积极进取。5、站在客户立场,了解客户需要。6、乐于求进,善于检讨。7、对公司、产品、自己都有高度自信。8、真诚、乐观、平常心。9、亲切、诚信。 三、执行并完成公司下达的任务:向成为公司标准的明星进军。 四、学会可以运用“加减乘除(加—选择合适的伙伴加盟;减——减去一些不是志同道合的人选,除——除去一些不良的从业习惯,乘——乘上专业的辅导与训练) ”的方式,让自己今后的展业更顺畅。

以人为本的规范化管理 打造高效执行力

论瑞星集团的管理文化 以人为本的规范化管理打造高效执行力翻开瑞星集团《企业文化手册》第22页,中间有一条“以人为本规范高效”的管理理念。精短的八个字,看似简单,却是瑞星集团40年的发展历程中,不断探究和摸索而来的。有无数的企业在短短的几年时间迅速崛起,却于顷刻之间破产倒闭;而瑞星集团,在当今市场大淘汰的经济条件下,在全球市场的激烈角逐中能够脱颖而出,最终还应立足于能给企业带来无限生机和前进动力的管理文化。只有脚踏实地、扎扎实实地做好企业管理,全面提升企业管理水平,放弃好高骛远和投机取巧的思想及行为,才能形成企业的核心竞争力,使企业保持可持续发展。 40多年来,瑞星集团一直在企业发展路线和企业管理模式中不断探索创新,形成了具有瑞星特色、符合企业实际的发展和管理道路。经历了艰苦创业、曲折发展的过程,瑞星集团于2002年濒临破产,近10年又逐步回升,一跃跻身成为化工行业的佼佼者,归根结底,企业管理文化的完善和改良在瑞星发展壮大中发挥着至关重要的作用。 面对人才竞争的国际化,价值取向的多元化,职业发展的个性化。瑞星集团开启了人本为先的管理模式。由重物向重人的转变,把人才转变成为公司的核心竞争力。瑞星集团在生产经营管理工作中要始终坚持以人为根本,把关心人、理解人、尊重人、激励人、发展人放在首位,充分释放和发挥人的各种潜能作为管理目的,从而提高制度、

工作的执行力。 建立系统规范的人才管理机制,为执行力的提升、创造力的发挥奠定基础。 企业管理制度是规范员工行为和内部运行机制的准则,而这些准则的执行者是人,因此瑞星集团在管理制度的制定、管理机制的形成过程中,始终把如何提高企业职工的执行力、发挥企业职工的创造力作为主要目的。 一是建立起良好的激励约束机制,提高管理效能。通过建立合理的薪酬机制、管理人员选拔任用机制、奖金分配机制、激励约束机制等,采用恰当的激励方式激励职工,把执行力、创造力作为一项重要的内容进行考核,提高管理效能。在不断提高职工收入为前提的情况下,瑞星集团大力改革分配机制, 制定薪资运算数学模型,将收入与责任相连,与效益相连,与贡献相连,与能力相连;通过建立健全“敢奖敢罚”的激励机制和约束机制,根据生产效益、安全生产状况对个人和单位进行奖惩,充分调动各层面人员的责任心和主观能动性,以此来提高公司各层面的工作效率和工作热情;为员工构建公平、公正的用人选拔机制,实行公推直选,真正做到唯才是用、任人唯贤;发放干股奖励、年底分红,把员工利益切实放在企业发展之上,激发员工以厂为家、爱岗敬业的优良作风,打造双赢的美好局面;职工个人的发展取决于企业内部成长通道的改善,通道的顺畅,决定着职工在组织发展中的不断成长和进步,同时避免或减少辞职和跳槽的现象。所以,瑞星集团制定职级职等的发展通道,将人才分为技术、管理和

关于组建公司管理团队提高执行力和完善管理制度的基本认识(已转交)

关于组建公司管理团队 提高执行力和完善管理制度的基本认识 (文中宋体部分属重点强调的内容) 山东科力华电磁设备有限公司从老板一个人艰苦创业开始,在亲情和友情的协助下发展到现在的规模,取得了骄人的业绩。 随着企业规模的扩大,推动企业发展的已不再是老板一个人,而是一个具有执行能力--能驾驭企业、带领企业有序经营、规模发展的管理团队和切实可行、较为完善的管理制度。 一、关于组建公司管理团队。 公司是靠一群具有团队精神、目标一致、各有所长、能积极主动工作的人组成一个团队来做大的。企业团队是公司赖以生存和发展的基础。没有它的匹配,公司的目标、组织架构、各项流程、规章制度和管理上的措施都将无法实现。 如何组建企业管理团队? 1、要使团队成员树立和坚定公司必定成功的信心—他们不仅要明确公司发展的规划,还要参与公司目标的制定与实施。要让团队成员在思想上认同公司发展的方向和理念,把自己与公司融为一体,在行动上与公司发展方向保持一致。这样,大家才能同心同德,形成合力(培育团队成员的使命感和事业心)。 2、管理团队可能有不同层次的人员构成,但基本上应具备如下要素,否则,即使进入,也会因缺乏基本的层次素质,被“规避”而最终退出或降低团队的执行能力(成员应具备的素质)。 2-1.基本的职位技能和品行。具有本职位决策的技能、水平,能为不同的成员提供不可或缺的决策建议;明白时局、事局,知道该说什么,该做什么,不会让成员为难或抵触。 2-2.较强的沟通和协作能力。能够接纳成员并让对方接纳,不是单纯提问题、找问题,更多的是提供解决方案;懂分工,善于配合,知道借力、聚力,调动团队的积极性,注重协调配合,不搞各自为政。

公司工作执行力心得总结

公司工作执行力心得总结 职责重于泰山,执行任何一项工作,都要清楚的认识到自身肩负的工作职责和组织的厚望,并且要敢于对工作失误承担职责,善于从工作失误中吸取教训,这样执行力才能提高。以下文章希望对大家有所帮助,欢迎阅读。 公司工作执行力心得总结(1): 执行力是需要培养的,是能够从每一件小事中慢慢养成自觉的习惯,这就要求我们摒弃惰性。观念决定行为,行为构成习惯,而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是:应对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态,构成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。举一个我中心的例子,我中心主要负责学校花草树木的养护及花卉的培育,用老话“靠天吃饭”是说的下去的,因为要按照季节时令来做不一样的工作,如果员工在工作中拖拖拉拉就会错失最佳时间,不但这一时期的工作造成损失并且还会影响到下一阶段的工作,造成工作堆积,工作效率会大大减退。认识到此的严重性,部门设立绿化干事及督查干事不断跟进工作,写工作计划、工作目标,详细到每日、每周,并且切实有效的执行。执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情景,这主要是工作过程未管控所造成的,而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间 会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自我检查计划实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。 大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自我做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们经过协商能够自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团

执行力的意义

执行力 所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 步骤 步骤一、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫,向心力不足问题 步骤二、设计组织结构---解决岗位不清,分工不明的问题 步骤三、编制岗位说明---解决职责不明,考核无据的问题 步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政,不相配合的问题 步骤五、制定目标体系---解决效率不高,工作被动的问题 步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果,分配不公平问题 步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭,工作不积极问题 步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循,无法可依的问题 步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高,能力不足的问题 步骤十、管控措施到位---解决执行不力,推委扯皮的问题 意义 执行力可以理解为:有效利用资源,保质保量达成目标的能力。在管理领域,“执行”对应的英文是“execute”,其意义主要有两种,其一是:“to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”;其二是:“to complete a difficult action or movement,especially one requiring skills”。前者与“规划”相对应,指的是对规划的实施,其前提是已经有了规划;后者指的是完成某种困难的事情或变革,它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此,其差异在于侧重点和角度有所不同。 执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好,管理者的策略自然能够彻底地执行。 关键 沟通 沟通是前提。 这里有一个很俗的概念,既SMART原则。所谓SMART原则,即是:目标必须是具体的(Specific);目标必须是可以衡量的(Measurable);目标必须是可以达到的(Attainable);目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);目标必须具有明确的截止

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