企业文化学习计划

企业文化学习活动计划日期: 企业文化学习活动计划版本部门: 核准人编号: 审核概要: 企

业文化的推行,必须是强有力的,是企业进入文化管理以后,推行的价值、观念、行为准则,使

全体员工通过点点滴滴的理解,日积月累,达到精神的升华。 1 学习的主要方法 1.1 广泛宣

传,全员中树立企业文化就是核心竞争力的理念 (1)各单位要采取多种形式、多种途径广泛开

展各种宣传教育活动,通过宣传和引导, 积极营造xx 企业文化所提倡的核心理念。 (2)企业

领导是企业理念率先实践者。各单位负责人结合本职工作,积极向公司内部网或刊物上发表学

习体会文章,定期给员工作演讲。 1.2 采取多种形式、多种载体、创造性地开展企业文化学

习 (1)成立企业文化学习小组,开展多种形式的企业文化交流活动。各单位领导和管理人员要

模范带头,利用业余时间读书和学习,有针对性的推荐书目,组织员工选读,鼓励员工在本职工

作之外要读一本书,学一门技术,提一条建议。 (2)建设图书室、阅览室等文化阵地。

(3)每季度要选择员工讲台、交流会等形式组织学习企业文化交流活动。 3 企业文化学

习宣传活动 3.1 文件宣传将公司计划创建企业文化学习的相关文件转发各部门,组织员工学

习讨论,使员工认识开展企业文化学习的必要性和重要性。 3.2 板报宣传由负责企业文化部

门策划、设计,各基层单位利用图片、板报等多种形式分期集中宣传学习型企业理论、内容。

3.3 视觉宣传由负责企业文化部门策划,在办公区、生活区,统一制作宣传标语牌,内容包括倡

导: 企业理念、格言、企业的共同目标、共同价值观、共同的理想追求等,标语统一,布局合

理篇二：年度企业文化培训活动方案

年度企业文化培训活动方案

为了加强公司企业文化建设，不断营造和谐激励的企业氛围，进一步提升员工和企业的

综合素质，根据总经理公司工作报告及公司年度目标任务书“继续开展企业文化和人格素质

培训，提高员工参与率，每人年培训学习时间不少于10小时”的工作要求，特制订此方案。

本年度企业文化活动主要内容为传统文化《四书五经》《弟子规》及现代职业规范、理念

学习。以提高全体员工的人格素质及职业素养，从而全面提升企业的整体综合素质。

一、所有管理人员

1、传统文化《四书五经》及现代职业规范、理念学习。

时间：2013年4月

实施方案：公司办发放每人一本《四书五经》。

相关考评：

以实际看光碟时间计算个人学时，每场计1个学时。

3、召开《四书五经》学习交流座谈会

时间安排：

《大学·中庸》第一场8月5日星期一下午15:30~17:00 《孟子》第一场8月7日星期三下午15:30~17:00 《大学·中庸》第二场9月4日星期三下午15:30~17:00 《孟子》第二场9月5日星期四下午15:30~17:00 地点：公司办三楼会议室

组织部门：人力资源部、公司办公室

活动方案：

活动期间，个人利用业余时间阅读自学。每人写读书札记2篇，一篇对应《大学·中庸》，

一篇对应《孟子》。每人以读书札记为底稿发言，交流学习。总经理或主要领导对札记和发言

作评价打分，并评选优秀读书札设立一等奖、二等奖、三等奖及纪念奖若干名。

相关考评：

①每场座谈会计100分，单场符合要求（评分达70分）的每场计2学时。②优秀读书

札记（评分达80分）加计个人2学时。

评分标准如下：

①题意切合，结合实际描绘身边的人和事，中心突出，能给以人正确的启迪与思考。（25

分）

②

③

④感情真切，内容健康、充实材料典型新鲜，富有感召力。（25分）结构严谨，富于

个性文采。（25分）语言流畅，用词精练，文字表达力强。（25分）

二、普通员工

1、传统文化《弟子规》及现代职业规范、理念学习。

时间：2013年4月

实施方案：公司办编制《2013年企业文化及人格素质培训学习资料》，发放至公司每一

位员工学习。

相关考评：

公司仅组织此三批次光碟观看，不补看，并以实际看光碟时间计算个人学时，共计1个

学时。

3、背诵《弟子规》

时间：2013年7月

实施方案：公司办对《弟子规》进行内容摘要并公布，于7月8日完成。各车间部门安

排并组织现场背诵，并做好相关记录。

相关要求：所有员工对摘要内容能基本背诵。

组织部门：各车间部门

相关考评：

能背诵《弟子规》，计3学时。

4、读《弟子规》心得体会征文。

时间：2013年8月1日~2013年9月10日

活动方案：

活动期间，员工可结合观看光碟及阅读《2013年企业文化及人格素质培训学习资料》内

容写出自己对企业文化的理解及感悟，并按活动时间及征文要求投稿。公司办将组织评分小

组集中评分，并产生一等奖、二等奖、三等奖及纪念奖若干名。

征文要求及评分标准：

①

②

③心得体会在600字左右。（25分）对照《弟子规》中感悟深刻的语句至少2～3条。

（25分）题意切合，结合实际描绘身边的人和事，中心突出，能给以人正确的启迪与思考。

（25分）

④感情真切，内容健康、充实材料典型新鲜，富有感召力。（25分）相关考评：

①

②每篇文章计100分，符合要求（评分达70分）的心得计2～3学时。获奖作品（评

分达80分）作者加计1～2学时。

5、举行《弟子规》背诵比赛。

时间：2013年10月8日星期二上午9:00~11:30 地点：公司办三楼会议室

组织部门：人力资源部、公司办公室

活动方案：活动期间，各员工认真阅读背诵弟子规原文，从中节选背诵内容，限时5分

钟。各车间部门各选派3人参加比赛。公司办将组织评分小组集中评分，并产生一等奖、二

等奖、三等奖及纪念奖若干名。各单位于9月30篇三：企业文化培训计划

年度企业文化培训计划

一、企业文化大纲系统培训

由于在2012年度已对全体员工进行过企业文化大纲的系统培训，因此，在2013年度，

只对在一段时间内入职的新员工进行集中的文化大纲系统培训。

二、企业文化核心理念的深化

1、愿景展开图

2、形成企业核心价值观的行动指南

三、各部门的文化大纲专题培训

针对各部门具体业务需要，从文化大纲中选取相关主题版块，然后结合实际工作，安排

部门内部相关人员开展文化大纲专题培训。各部门在制定专题培训课件过程中，由人力资源

部进行辅导帮助。

四、各部门的相互交流培训

1、某几个部门若在业务方面具有衔接和相似的部分，可以安排骨干人员进行相互交流的培训学习。

2、若一个部门在某方面具有先行实践的经验和心得，可以安排该部门的相关骨干人员向其他部门进行交流培训的推广。如：车间的“创建学习型组织”经验、“建立职业发展通道”经验“实施生产标准化”经验。

五、相关的文化基础技能的培训

根据工作需要，提供相关的文化基础技能的培训，如：《如何提高写作能力？》、《如何制作ppt？》、《如何提高演讲能力？》、《卡内基沟通技巧及领导力提升》篇四：11月企业文化学习计划

企业文化学习计划

天然气勘探开发部采气站党支部按照《永煤控股【2011】787号文》要求，并依据单位自身特点制定了《延长石油企业文化学习计划》等相关学习活动内容及考核方式，各班组每月有计划有步骤进行认真学习企业文化，特对集团公司企业文化内容及制定学习计划发给你们，请按照规定进行学习。

一、学习时间：2015年全年。

二、学习内容：《延长石油企业文化》课件。

三、课时安排：

第一课时：绪论及《企业文化概述》（一季度）

第二课时：《企业文化元素》。（二季度）

第三课时：《延长石油企业文化核心理念》。（三季度）

第四课时：《延长石油企业文化知识竞赛》。（四季度）

四、考核内容及要求：签到表及学习笔记，笔记内容充实具体。请各部室根据自己的时间调整学习计划。令请大家认真复习企业文化题库，避免上级部门检查考试发生不会的情况。篇五：xx公司企业文化培训课程方案

xx公司企业文化培训课程方案

【培训背景】

企业文化体系建设主要分两部分：“文”的设计、“化”的机制。非常肯定的是，企业投入很大的人力、物力，设计出一套完整的、优秀的企业文化理念和价值体系，已经完成了企业文化的“文”的设计。目前，亟需开展的工作就是推行“化”的机制，这需要分几步走，首先就须通过培训实施企业文化导入，启动和助推：员工对企业文化的认知和熟悉企业的新理念体系，员工认同新企业文化理念并在行动中进行实践，自觉按共有价值观做事。最后，形成企业最宝贵的核心价值，有效的实现企业制定的经营目标。基于此，我们提出以下培训方案，供企业领导参考。

【培训目的】

1、使员工迅速全面地理解企业文化的内涵，体验企业文化的真谛，并指导今后的工作方式和思维模式。

2、员工愿意为实现建投愿景“努力成为具有专业品质和高度责任感的，值得托付和依赖的……集团”，做为已任而奋斗、创新、学习成长。

3、提升企业管理水平，正向激励员工，激发员工的归属感和自豪感，有效提升员工忠诚度，为企业带来长期收益。

【培训目标】

1、使员工对企业文化建设有一个较深刻的全面认识；

2、引发员工对企业文化、核心价值观的理解和思考，引导员工自主学习；

3、推进新企业文化体系落地，培养员工对企业文化的认同感，加强员工主人翁、企业建设者的角色感，并能投入企业建设和管理提升工作中；

4、通过课程学习，团队成员形成共同感受，改善团队氛围，愿意将个人发展与企业目标统一，为企业发展而努力。

【培训对象】

xx公司全体员工

【培训方式】

综合运用互动式讲授、演示、案例等教学方法

【培训时间】

6小时

【培训地点】

企业会议室

【培训教师】

专职讲师

【培训内容】

一、企业文化体系建设

1、企业销售什么

2、企业文化的多个层面

3、企业文化的功能

4、企业文化建设的目的

5、企业文化建设的措施

二、企业文化落地与传播

1、企业文化落地的过程和内部的文化网络

2、领导行为的传播

3、制度传播与应用

4、榜样人物、故事的传播与应用

5、其他传播与应用

6、文化落地各阶段文化传播方式的应用

三、建设投资公司的企业文化是什么

1、企业文化现状

2、企业文化目标

3、企业文化核心内容

4、企业故事

【效果评估】

1、评估方法：利用调查法、访谈法、座谈法等开展培训效果评估。

2、评估内容：

（1）内容效度，看培训方案的各组成部分是否合理、系统化，是否符合培训需求分析，各要素前后是否协调一致，是最优选择；

（2）反应效度，看受训者反应，受训者是否对此培训感兴趣，是否能满足受训者的需要，如果否，找出原因；

（3）学习效度，以此方案来培训，看传授的信息是否能被受训者吸收。

【合理化建议】

1、加深员工认知：通过培训、考试、宣传栏、企业内刊，多种宣传品制作、上墙、下发等方式，使员工持续、密集地参与学习和掌握新企业文化内容；

2、推动员工认可：利用讲座、研讨会、比赛、表彰优秀员工、树立榜样、组织特定企业仪式活动等，使员工认可新企业文化理念并愿意应用到日常工作中；

3、引导员工实践：鼓励员工参与管理、有效沟通、积极创新，改善日常工作，优化管理流程、建立健全企业管理制度，做好配套激励机制和制度，使企业文化的力量生根，持续发挥作用。合同管理制度

1 范围

本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；

本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。

2 规范性引用文件

《中华人民共和国合同法》

《龙腾公司合同管理办法》

3 定义、符号、缩略语

无

4 职责

4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。

4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。

4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。

4.5 合同管理部门履行以下职责：

4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；

4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；

4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；

4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；

4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；

4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；

4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，

4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：

4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；

4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；

4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；

4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

企业文化学习计划

企业文化学习活动计划日期: 企业文化学习活动计划版本部门: 核准人编号: 审核概要: 企业文化的推行,必须是强有力的,是企业进入文化管理以后,推行的价值、观念、行为准则,使全体员工通过点点滴滴的理解,日积月累,达到精神的升华。 1 学习的主要方法 1.1 广泛宣传,全员中树立企业文化就是核心竞争力的理念 (1)各单位要采取多种形式、多种途径广泛开展各种宣传教育活动,通过宣传和引导, 积极营造xx 企业文化所提倡的核心理念。 (2)企业领导是企业理念率先实践者。各单位负责人结合本职工作,积极向公司内部网或刊物上发表学习体会文章,定期给员工作演讲。 1.2 采取多种形式、多种载体、创造性地开展企业文化学习 (1)成立企业文化学习小组,开展多种形式的企业文化交流活动。各单位领导和管理人员要模范带头,利用业余时间读书和学习,有针对性的推荐书目,组织员工选读,鼓励员工在本职工作之外要读一本书,学一门技术,提一条建议。 (2)建设图书室、阅览室等文化阵地。 (3)每季度要选择员工讲台、交流会等形式组织学习企业文化交流活动。 3 企业文化学习宣传活动 3.1 文件宣传将公司计划创建企业文化学习的相关文件转发各部门,组织员工学习讨论,使员工认识开展企业文化学习的必要性和重要性。 3.2 板报宣传由负责企业文化部门策划、设计,各基层单位利用图片、板报等多种形式分期集中宣传学习型企业理论、内容。 3.3 视觉宣传由负责企业文化部门策划,在办公区、生活区,统一制作宣传标语牌,内容包括倡导: 企业理念、格言、企业的共同目标、共同价值观、共同的理想追求等,标语统一,布局合理篇二：年度企业文化培训活动方案年度企业文化培训活动方案为了加强公司企业文化建设，不断营造和谐激励的企业氛围，进一步提升员工和企业的综合素质，根据总经理公司工作报告及公司年度目标任务书“继续开展企业文化和人格素质培训，提高员工参与率，每人年培训学习时间不少于10小时”的工作要求，特制订此方案。本年度企业文化活动主要内容为传统文化《四书五经》《弟子规》及现代职业规范、理念学习。以提高全体员工的人格素质及职业素养，从而全面提升企业的整体综合素质。一、所有管理人员 1、传统文化《四书五经》及现代职业规范、理念学习。时间：2013年4月实施方案：公司办发放每人一本《四书五经》。相关要求：所有管理人员应利用空闲时间认真学习熟读《四书五经》，并妥善保存。 2、观看光碟《企业中高层干部常犯的二十三个错误》时间安排：第一期第一场7月2日星期二上午9:30~11:30 第一期第二场7月12日星期五上午9:30~11:30 第二期第一场7月22日星期一上午9:30~11:30 第二期第二场8月2日星期五上午9:30~11:30 第三期第一场8月12日星期一上午9:30~11:30 第三期第二场8月22日星期四上午9:30~11:30 地点：公司办三楼会议室组织部门：人力资源部、公司办公室相关要求 ①所有管理人员每期均须观看，全套光碟至少通看一遍。 ②按照时间要求，迟到15分钟者，禁止入场观看，中途退场者不计学时。 ③不准带零食入场。相关考评：

企业文化方面的培训方案【7篇】

企业文化方面的培训方案【7篇】企业文化的培训方案（精选篇1）为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。一、培训类别 1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。 2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。 3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。 4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。 5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使

每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，（）不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。 6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。二、培训的考核和评估培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。三、培训要求公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度工作计划于一月二十日前报综合部；培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。四、培训形式

企业文化方案策划5篇

企业文化方案策划5篇一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。二、方案宗旨：提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。三、参与对象公司全体员工。四、组织和实施部门公司人事行政部和各部门总监。五、时间除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。五、本公司企业文化的内容企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。企业精神：激情、创新、致远、责任。核心价值观：共享财富成长。经营理念：以人为本

六、企业文化的系统建设方案：编制《企业行为规范手册》体现，内容包括： a) 员工日常行为规范; b) 服务行为规范(包括内部和外部的服务要求); c) 企业公关策划与规范; 编制视觉系统(vi)企业识别系统手册，内容包括： a) 环境文化：文化环境建设俗称文化落地工程、文化上墙工程、文化视觉化工程，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的ui设计、企业的精神和核心价值观。 b) 企业logo：如企业名称标准字、标准色、logo设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传; c) 在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等; d) 对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解(如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等) e) 栏目宣传(设立员工墙)：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等); 建立企业文化的理念系统，主要内容包括：

企业学习计划书范文3篇

企业学习计划书范文3篇学习是企业生存和发展的有力手段。企业不仅需要自己创造知识 ,还需要向他人学习 ,通过学习其他部门、企业的最佳实践来改善自己。企业学习计划书范文篇一：一、培训目标： (一)培训总目标：为弘扬公司团结协作的精神，促进员工对公司的熟悉、对业务的了解，公司特推出以老带新的学长制度，使新来的同事对公司有一个清楚的认识，增加新员工对公司企业文化的认同，同进也加强了新老员工的关系进一步发展，培养新员工的业务能力，让其具备独立的开展工作所需的能力: (二)目标分解： 1、达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。 2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。 3、提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。 4、提升员工履行职责的能力，改善工作绩效 5、改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神二、学长需指导的内容 (一)介绍同事及环境

新进人员对环境感到陌生，把新员事介绍与同事们认识时，友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。 (二)详细说明公司政策和法规新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所以新进人员报到之初，为使他感到愉快使其有宾至如归的感觉，第一件必须做的事，就是让他明白与他有关的公司各种政策及规章，然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。以下政策需仔细说明： 1、发薪方式及时间; 2、升迁政策; 3、奖惩制度; 4、休假规章; 5、员工福利措施; 6、工作时间; 7、旷工处分制度; 8、冤屈申诉的程序; 9、解雇的规定; 10、在职员工的行为准则。新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由，因为当一个新进人员在参加一项新工作时，他是着手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作是愈密切。向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是学长的责任。 (三)本职工作培训 1、公司的企业文化、企业理念、发展历程、企业

企业文化策划方案(通用7篇)

企业文化策划方案(通用7篇) 企业文化策划方案篇一今年，对于酒业来说，是一个特别的年度。在全国经济全面回升的影响下，我国的酒类市场也渐趋兴旺。酒业在产量增长的同时，经济效益均有较大幅度的下滑。酒类市场得到进一步的调整和优化，产品品质也在不断提高。面临这么严峻的挑战，市场供大于求将使竞争更加严酷。华夏酒厂是一家具有30多年白酒酿造历史。拥有比较强的技术力量，有生产名优酒的能力，然而，这些年来，由于厂内创优意识薄弱，生产的都是低档酒，在市场上缺少一个叫的响的产品，因而不能引起社会各界的关注，造成产品滞销。为了能够让我厂能够在白酒这个市场能够取得一席之地，改变目前的这种被动局面。一。策划的目的 (一)我们希望能够通过对产品的精心策划，惊动四周，招徕客人，创造一个更好的市场。 (二)我们相信只有在竞争中运用新的营销理念和技巧，才能在激烈的白酒行业竞争中取得一席之地。 (三)中国白酒行业的整体格局是：整体滑坡的同时，名优酒份额继续扩大，白酒行业处于内部调整和升级阶段；地区性品牌与国家级品牌抗衡，割据一方；大型白酒集团从产品经营走向品牌和资本经营，努力寻找新的经济增长点。二。市场状况分析酒，在中国千百年来兴衰不一。但总体来说，中国百姓对酒的感受利大于弊，现代人对酒的消费及观念较为明智和成熟。目前白酒正朝着优质、低度、营养的方向转变发展。消费者不再狂饮，而是趋于理智，开始讲求酒的品质，低度酒已占到酒类总销售额的65%以上。在当代城市中传统豪饮者减少，享受者渐多。“喝酒”与“休闲”共享，成为现代人消费新观念。 (一)、消费者购买酒类的地点，正从以往的食品店、杂货店、小货摊转向超市、平价店和专卖店。但不同城市因经济水平的差异，购买地也有所差别。 (二)、竞争对手分析 “华夏的主要竞争对手是五粮液、剑南春、酒鬼、浏阳河、金六福、小糊涂仙系列品牌。从市场分析来看，这些品牌已经得到消费者的认可，知名度较高，因而取得了很好的市场份额。 (三)、消费心理研究。根据消费心理学的研究，顾客的购买行为可以分为“注意、兴趣、欲望、购买动机、购买行为、消费行为、满足评价”七个阶段。大规模的广告宣传能够短时间引起顾客的注意，引起顾客的兴趣、购买欲望，激发起购买动机。 1、消费者购买动机 (1)、经常饮用，自己品尝(生活习惯) (2)、会客、待客饮用 (3)、送礼 (4)、喜庆事饮用需要 (5)、节假日购买饮用。 (6)、开心时、烦恼时饮用 2、消费者性格分析 (1)、炫耀心：地位、财富、名誉、爱情方面，都希望胜人一筹。 (2)、平常心：认定的一种品牌一般不会改变。 (3)、比较理性，注重营养和健康而有所选择。 3、消费习惯

企业文化教育内容与培训计划

企业文化教育内容与培训计划（最新版）编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、述职报告、合同协议、条据书信、演讲致辞、心得体会、作文大全、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, debriefing reports, contract agreements, articles and letters, speeches, experiences, essays, teaching materials, other sample essays, etc. I want to know Please pay attention to the different format and writing styles of sample essays!

企业文化培训方案（精选10篇）

企业文化培训方案企业文化培训方案一、什么是方案方案是计划中内容最为复杂的一种。由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题和正文三部分内容。 1、标题方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《北华大学五年发展规划总体方案》；一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”（文件头）的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性循环方案》。成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。 2、正文方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标；“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目；“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。方案也可以是下级或具体责任人为落实和实施某项具体工作而形

公司企业文化建设工作计划5篇

公司企业文化建设工作计划5篇公司企业文化建设工作计划 (1) 20xx年企业文化建设工作计划为进一步增强员工参与企业文化建设的意识，加强员工使命感，提升员工参与的热情和参与能力，拓宽员工参与的渠道，加深干部员工对企业文化建设理解和认识，稳步推进企业文化建设，特制定 XX20xx年度企业文化建设工作计划如下：一、工作目的完善企业文化建设，让企业文化更富有生命力，与行业文化齐头并进;贯彻实施企业文化，将企业文化根治于心;推动部门持续健康发展。二、工作措施在工作方式上，根据公司要求，按照精心组织、扎实推进的原则，切实推动企业文化建设。具体措施如下： 1、坚持每月企业文化学习：充分宣传企业文化、传达给每位员工，使大家明确公司的工作部署以及工作重点，了解企业的工作动态。 2、创造交流空间、融洽部门关系：结合不同时期的学习和工作重点，利用例会时间或业余时间，围绕工作实际，在部门内部或部门间联合开展企业文化讨论交流活动，为干部员工营造一个交流空间，大家在交流中加深对企业文化理念的认知。 3、搭建学习实践平台。将企业文化建设和部门工作结合起来，通过开展多种多样的文化创建活动。公司企业文化建设工作计划 (2) 企业文化是一个企业的灵魂，也是企业持续发展的核心竞争力。当前，公司发展正面临着前所未有的挑战，竞争优势逐渐被削弱，基础管理相对薄弱的问题逐渐显现，员工思想观念、企业氛围等都面临着一次深刻的变革，迫切需要文化引领。金华分公司在省公司的统一部署下，以建设“责任”文化，打造卓越团队为工作目标，切实抓好企业文化建设工作。一、总体思路以“责任铸就卓越”为文化导向，以“主人翁精神”、“团队协作精神”为核

企业文化专员学习计划

企业文化专员学习计划第一部分：背景介绍企业文化是一个组织的灵魂和核心，它涵盖了公司的价值观、使命、愿景、行为准则和工作环境等各个方面。企业文化专员作为企业内部文化建设的重要参与者和推动者，需要具备全面的企业文化知识和专业技能，能够引导企业领导和员工理解和认同企业文化，促进员工的归属感和忠诚度，助力企业实现长期发展目标。因此，企业文化专员需要通过系统的学习和培训，不断提升自己的专业能力和知识水平，以适应企业文化建设的不断变化和深化。本文将为企业文化专员制定一个全面的学习计划，以帮助他们更好地完成工作任务，提升自身职业素质。第二部分：学习目标 1.深入理解企业文化的概念、内涵和意义； 2.掌握企业文化建设的方法和工具； 3.了解企业文化对企业发展的影响； 4.学习企业文化和员工行为的关系； 5.提升沟通和协调能力，能够与企业各个部门有效沟通，达成共识； 6.掌握团队建设和管理技巧，能够有效协调团队完成工作任务； 7.加强自我管理和心理素质，提高工作效率和适应能力。第三部分：学习内容 1.企业文化概念和内涵 (1)企业文化的定义和基本要素； (2)企业文化的内涵和表现形式； (3)企业文化的类型和特点。 2.企业文化建设的方法和工具 (1)企业文化建设的基本原则； (2)企业文化建设的途径和步骤； (3)企业文化建设的工具和技术。

3.企业文化对企业发展的影响 (1)企业文化对企业绩效的影响； (2)企业文化对员工行为的影响； (3)企业文化对企业形象的影响。 4.企业文化和员工行为的关系 (1)企业文化对员工行为的指导作用； (2)员工行为对企业文化的影响； (3)员工行为如何体现企业文化。5.沟通和协调能力 (1)沟通技巧和方法； (2)协调能力和团队合作； (3)解决冲突和矛盾的方法。 6.团队建设和管理技巧 (1)团队建设的原则和方法； (2)团队管理的技巧和策略； (3)有效领导团队完成工作任务。7.自我管理和心理素质 (1)自我管理的原则和方法； (2)心理素质的培养和提升； (3)提高工作效率和适应能力。第四部分：学习方法 1.理论学习 (1)阅读相关理论书籍和文献； (2)学习相关网络课程和视频资料； (3)参加企业文化建设的培训和讲座。

实习计划深入学习企业文化融入团队

实习计划深入学习企业文化融入团队在大学生的成长过程中，实习经历是非常重要的一段时期。通过实习，我们不仅可以将理论知识与实际工作相结合，更能够接触并学习到真实的企业文化以及如何融入团队。本文将探讨如何制定一个全面的实习计划，以深入学习企业文化并成功融入团队。一、了解企业文化实习之前，了解企业文化是至关重要的。企业文化是指在企业运作过程中所形成的共同价值观、行为准则、组织结构和沟通方式等方面的综合总和。了解企业文化可以帮助我们更好地适应企业环境，顺利融入团队。以下是一些了解企业文化的方法： 1.阅读企业官方网站、宣传资料和年度报告。这些资料通常会提供关于企业使命、核心价值观和发展战略等方面的信息。 2.与前辈、同事和校友进行交流。他们对企业文化有着更加深入的了解，可以提供实用的建议和经验分享。 3.参观企业办公环境或参加企业举办的活动。通过身临其境感受企业的氛围和价值观，对企业文化有更直观的认识。二、制定实习计划制定一个全面的实习计划可以帮助我们有条理地学习企业文化并融入团队。以下是一些建议：

1.明确目标。在实习开始前，我们应该明确我们希望在实习期间学习和提升的技能和知识。同时，我们还可以制定一些长期目标，以保持前进的动力。 2.制定学习计划。基于企业的需求和我们自身的兴趣，我们可以列出一份详细的学习计划。其中包括参与特定项目、学习特定技能和参加相关培训等。 3.与导师协商。导师是我们实习期间的重要指导者，他们可以帮助我们更好地了解企业文化并提供宝贵的建议。在实习开始时，我们可以与导师协商并制定实习目标和计划。三、学习企业文化实习期间，学习企业文化是我们应该重点关注的事项之一。以下是一些方法可以帮助我们更好地学习企业文化： 1.观察和倾听。通过观察和倾听，我们可以了解企业的沟通方式、工作氛围和组织结构等。这可以通过参加团队会议、观察同事之间的交流和与领导进行对话等方式实现。 2.主动了解。除了观察外，我们还可以主动了解企业文化。主动与同事和导师交流，向他们请教问题，并表达对企业文化的兴趣。 3.参与企业活动。许多企业会定期组织各种活动，如员工聚餐、团队建设活动等。积极参与这些活动可以增进与同事之间的交流，进一步了解企业文化。四、融入团队

企业文化专业学习计划

企业文化专业学习计划一、学习背景随着市场的竞争日益激烈，企业文化越来越受到重视，成为企业发展中不可或缺的一部分。一家企业成功与否，很大程度上取决于它的企业文化。因此，作为企业管理人员，了解并学习企业文化，掌握企业文化管理技巧是至关重要的。二、学习目标 1. 了解企业文化的内涵和作用，明确企业文化在企业发展中的重要性。 2. 掌握企业文化管理的基本理论和实践技巧，能够有效地引导企业文化建设和管理。 3. 能够通过企业文化的建设和管理，提升企业的核心竞争力，使企业获得长期发展。三、学习内容 1. 企业文化的概念和内涵了解企业文化的定义、种类、构成要素、特点以及企业文化对企业发展的影响。 2. 企业文化的建设与管理学习企业文化的建设原则、方法和步骤，掌握如何培育和弘扬企业文化，以及如何进行企业文化管理和激励。 3. 企业文化与员工管理了解企业文化对员工管理的影响，学习如何通过企业文化来提升员工士气、激励员工，加强团队协作。 4. 企业文化与企业管理掌握企业文化对企业管理的作用，学习如何利用企业文化引导组织管理，提高管理效率和水平。 5. 企业文化的落地实践学习企业文化建设和管理的实践案例，掌握企业文化的具体实施方法，了解企业文化与企业发展的关系。四、学习方式 1. 学习课程参加企业文化管理相关的培训课程和讲座，深入了解企业文化的理论知识和实践经验。

2. 阅读理论书籍阅读相关企业文化的理论著作，如《企业文化管理》、《企业文化建设与管理》等，通过理论学习掌握企业文化的基本知识。 3. 实践体验通过参观一些成功企业的企业文化建设和管理，了解不同企业的文化管理实践，从中获取经验和灵感。 4. 写作总结定期总结学习心得和体会，形成学习笔记和总结报告，加深对企业文化管理理论和实践的理解和掌握。五、学习时间安排 1. 第一阶段：了解和认识企业文化（1个月）学习企业文化的基本概念和内涵，了解企业文化对企业发展的作用，形成对企业文化的认识和重视。 2. 第二阶段：深入学习企业文化管理理论（2个月）学习企业文化的建设原则、方法和步骤，掌握企业文化的管理技术，为企业文化的实践应用做准备。 3. 第三阶段：企业文化实践与总结（1个月）参观成功企业的企业文化建设和管理，学习企业文化实践经验，总结学习成果。六、学习评估 1. 课程考核参加培训课程的考核，检测学习成果和水平。 2. 理论考试通过理论知识考试，测验对企业文化理论的掌握程度。 3. 实践评价通过实践案例分析和实地考察，对企业文化管理实践的掌握程度进行评价。七、学习资源

企业文化的年度计划

企业文化的年度计划一、引言企业文化是指企业内部员工共同的价值观、信仰、行为准则和工作方式的总和。良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进团队合作，提高企业绩效。为了进一步加强和发展企业文化，我们制定了以下的年度计划。二、目标和愿景 1. 目标：建立积极向上、和谐稳定的企业文化，提升员工的工作满意度和忠诚度。 2. 愿景：打造一个充满创新、激情和活力的企业文化，为企业的可持续发展提供有力支持。三、核心价值观和行为准则 1. 核心价值观： - 诚信：以诚信为基础，坚守承诺，言行一致。 - 创新：鼓励员工提出新思路和创新方案，不断追求卓越。 - 合作：注重团队合作，共同成长，共享成功。 - 客户导向：以客户需求为导向，提供优质的产品和服务。 2. 行为准则： - 尊重他人：尊重每个员工的个人差异和观点，建立和谐的工作环境。 - 公平公正：公平对待每个员工，提供公正的晋升机会和薪酬待遇。 - 学习成长：鼓励员工不断学习和提升自我，共同成长。

- 持续改进：积极参与改进工作流程和工作方法，提高工作效率和质量。四、计划和活动 1. 内部培训： - 定期开展员工培训，提升员工的技能和知识水平。 - 邀请外部专家进行培训，分享最新的行业趋势和管理理念。 - 组织内部员工分享会，促进员工之间的学习和交流。 2. 团队建设： - 定期组织团队活动，增强员工之间的凝聚力和合作精神。 - 开展团队拓展训练，提高团队协作和解决问题的能力。 - 设立团队奖励机制，鼓励团队成员共同努力，取得优异业绩。 3. 内部沟通： - 定期组织员工大会，向员工传达企业发展战略和重要决策。 - 建立员工反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，改善工作环境。 - 设立内部通讯平台，及时发布企业新闻和重要信息。 4. 文化活动： - 组织丰富多样的文化活动，如文艺表演、体育比赛等，增强员工的娱乐和交流。 - 设立文化节日，庆祝传统节日和企业重要日子，营造欢乐的工作氛围。 - 开展公益活动，参与社会公益事业，传递企业社会责任感。 5. 员工关怀：

企业文化工作计划6篇

企业文化工作计划6篇企业文化工作计划 (1) 1、提炼核心理念。依据公司2019年度工作思路的五点要求(即：坚持以客户感知价值的提升统领各项工作;以二次创业的精神巩固和再造企业核心竞争力; 以主人翁的责任意识营造和强化企业凝聚力;以求真务实的作风锻造和提升企业的执行力;以公平公正的机制确保和激发企业活力)，结合金华“八婺文化”的地域文化特色，通过自下而上的讨论和论证，梳理出当前公司持续发展所必需的企业精神和文化元素，从而形成公司特色的“责任”文化理念及行为准则。 2、梳理企业文化要素。围绕公司企业文化建设的核心理念，梳理出实现核心理念所需具备的要素或元素。如主动、创业、创新、责任、专业、公平、合作、关爱、感恩、廉洁等，并对每个元素进行详细的注释。 3、实现文化对接。把公司核心文化理念与“正德厚生、臻于至善”实现对接，明确文化建设对组织、个人等不同层面的要求。如创新：对组织层面，就是完善激励评估机制，推进创新成果的运用和转化;对个人层面，就是立足岗位，以主人翁的精神，改进工作流程、方法、模式等，提升工作效率和效益。企业文化工作计划 (2) 企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段，它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段，是企业进行正常的生产经营管理所必须的，优秀企业文化的管理制度必须是科学，完善，实用的管理方式的体现。加强制度文化建设，必须对公司现有的制度进行梳理，坚持三个原则： 1、坚持长期来经过实践确实有用的制度。 2、清理不符合合资企业特点的制度。 3、建立健全完善有关制度。

企业文化教学计划

企业文化教学计划一、教学目标 1.了解企业文化的概念及其作用； 2.理解企业文化对组织行为与员工绩效的影响； 3.掌握企业文化建设的基本方法与技巧； 4.培养员工对企业文化的认同感和归属感。二、教学内容 1.企业文化概念及作用 1.1企业文化的定义与内涵 1.2企业文化的作用与重要性 2.企业文化对组织行为与员工绩效的影响 2.1研究成果与案例分析 2.2企业文化与员工士气、员工满意度及员工流失率的关系 3.企业文化建设的基本方法与技巧 3.1企业文化塑造的基本原则 3.2企业文化建设的具体方法与实践案例分享 4.员工对企业文化的认同感和归属感的培养 4.1公司愿景和核心价值观的传达 4.2企业文化与员工培训与发展的关系

4.3员工参与企业文化建设的机制与活动三、教学方法与手段 1.理论授课：通过教师讲解、PPT展示等方式，介绍企业文化的概念、作用和建设方法。 2.案例分析：通过精心筛选的企业文化案例，对企业文化在实际企业中的应用效果和影响进行分析和讨论。 3.小组讨论：将学员分为小组，进行企业文化建设的讨论和研讨。鼓励学员积极参与讨论、分享观点和经验。 4.角色扮演：设计企业内部情境，让学员扮演不同角色，通过模拟和实践的方式，感受企业文化对组织行为和员工绩效的影响。 5.考察访问：组织学员参观优秀企业，深入了解他们的企业文化建设经验和成功案例，并进行现场访问和讨论。 6.课堂互动：开展问题答疑环节，解答学员在学习过程中遇到的问题，并鼓励学员互相交流、提问和分享经验。四、教学评估 1.课堂测验：通过书面测试，对学员对企业文化概念、作用和建设方法的理解情况进行评估。 2.课堂参与度评估：评估学员在课堂讨论、小组活动和角色扮演中的积极程度和贡献度。 3.作业和报告评估：对学员提交的课后作业和总结报告进行评估，评判学员对企业文化相关知识的掌握和应用能力。

企业文化建设学习计划

企业文化建设学习计划【篇一】根据公司企业文化“ XX”规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本计划： 1、以培育“三观”为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。 2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的MIS 系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。 3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。 4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。 5、加强民-主管理。进一步贯彻落实厂务公记开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。 6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。 7、营造浓厚的安全文化氛围。全面调动各种宣传手段;注重现代安全管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建立企业安全文化评价体系;加强领导，积极推动企业安全文化建设。总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导;用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。安全素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。【篇二】根据公司企业文化XX规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本计划： 1、以培育三观为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以奉献社会、服务人民为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。 2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的MIS 系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。 3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道

企业文化工作计划4篇

企业文化工作计划4篇企业文化工作计划篇1 根据公司发展规划和企业文化塑造、传承的需要，通过系列形式多样的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进新老员工之间和部门之间的相互交流、学习与融合，激发企业内部活力，增强企业凝聚力和归属感，为员工同创造一个丰富多彩的生活平台和自我展示的舞台空间，营造公司和谐统一的文化氛围，特制定统一的文化活动执行方案。活动规划为让更广大员工参与到我们的文化活动中来，以及为让文化活动多样化和多层次性，培养身心健康、积极向上的奥米多员工，公司将分三个层面来规划开展文化活动：一是公司层面，这主要是为塑造企业统一的文化理念和行为而开展的大型文化活动；二是区域部门层面，主要是为发挥各自区域部门优势和营造区域部门间精诚团结、竞合共赢的文化特色而开展的区域性文化活动；三是员工自发层面，主要是公司为员工的兴趣发挥和自我价值实现而创造活动平台。一、公司层面文化活动

1、员工关爱：通过对员工进行人文关怀和激励，感受公司的温暖，从而感动员工，增进员工归属感和向心力。二、区域部门与员工自发层面需要在公司层面的文化活动执行一段时间后，满足以下条件再进行规划： 1、得到全体员工和各单位（合作伙伴与政府部门）的良好反响； 2、管理人员组织能力明显提高，能带领部门员工营造积极进取的工作态度和乐观向上的生活态度； 3、发掘到许多员工有一定的特长、爱好。企业文化工作计划篇2 为统一思想，提高员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，推动企业文化建设，制定本计划。一、指导思想坚持宣传党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好～阵地的作用，促进企业文化建设。二、宣传重点

2023企业文化培训计划与内容

2023企业文化培训计划与内容（经典版）编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、总结报告、策划方案、规章制度、合同协议、条据文书、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, summary reports, planning plans, rules and regulations, contract agreements, documents, speeches, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!

企业文化活动年度计划(范文5篇)

企业文化活动年度计划(范文5篇) 企业文化活动年度计划篇1 我认为，每一位企业文化工作者一定要给自己一个准确的定位：我们不是“文化人”，而是“经理人”!我们最重要的工作职责就是为企业经营管理服务，必须时刻思考我们的工作能够为企业的经营管理和经济效益的提升带来什么、创造什么样的价值这样一来，面对类似于“企业文化是虚的”的偏见时，我们就敢于坚定地回答“企业文化工作干的是实事”了。在我看来，企业文化工作主要应该解决两个方面的问题：一是“如何用企业文化管理的方法去推动经营业绩的提升”，这是企业文化工作的核心任务。二是“怎样通过优化、完善企业文化体系为核心工作奠定基础”只要把这两个问题想清楚了，我们做企业文化工作就有了突破的希望，我们制定企业文化工作年度计划时，就有了明确的方向。就企业文化工作计划的思路，我总结了六个关键词，简要地给大家做个提示：一、问题即从问题出发。一是找到企业在当前经营管理中、现实战略制定和实施上存在什么问题;二是明确在企业文化体系化建设方面存在什么问题。二、目标一是结合企业的整体战略规划和下一年度的经营计划，明确企业文化建设所要达成的目标;二是结合企业文化本身的实施规划，确立企业文化体系建设的基础工作目标。三、节奏一是企业文化工作的开展要与企业年度经营计划相结合，与之合拍、实现共振;二是企业文化的体系建设和优化工作，也要脚踏实地、节奏得当，切不可好

大喜功、好高骛远。四、策略一是形式和内容并重，在内容上与企业的年度规划主题结合在一起，保证一条主线贯穿到底，在形式上，善于向外界学习、借鉴一些最新潮的形式，进行策略、样式的模仿创新; 二是计划和变化并重。做年度计划的时候，我们总希望可以不折不扣地去执行，但是计划往往没有变化快，我们无法保证没有突____况的发生，因此，我们的计划要有灵活性，要适时而变、顺应民心。五、资源我们要充分认识我们现有资源的价值，在有效利用现有资源的基础上，再想办法尽可能争取更多的资源。企业文化资源大致有三点：一是信息资源。既要打通来自公司最高决策层的信息渠道，也要接地气。这就需要我们具有敏锐的感知。风起于青萍之末，有的时候从上面得不到的信息，反而可以从一线取得。因为最真实的企业文化归结到最后的两点，就是员工对企业的认知和客户对企业的认知;而来自员工、客户的信息才是最准确、最真实的。二是____资源。我们最理想的.状态是去干预____的建设，自上而下地将企业文化管理的正式或非正式____建立起来，形成一个完整高效的网络。但是，很多时候靠我们的力量做不到这一点，而____资源是可以反向去推动的，那就是提高我们自身的专业度，通过做好每一项工作来体现企业文化的价值，日积月累地增加他人对我们的信任，赢得企业内部各方乃至决策层对企业文化工作和企业文化工作者的信赖甚至是依赖。三是经费资源。我经常谈到企业文化管理者要具备两种思维，即“总经理思维”和“营销思维”。能不能取得经费、获得资源就取决于这两个思维神经够不够发达。决策者是现实的，他一定会向产出要投入。有总经理思维，就是站在全局角度做思考、提建议;有营销思维，就是会拿数据说话，用价值展现说服别人的认同。我们也必须认识到企业的资源是有限的，现金流必定首先要满足生产经营的需要，但是，人的潜力、创意的价值是无限的，我们可以要用最少

企业文化工作计划十篇

企业文化工作计划十篇企业文化工作打算十篇时光飞逝，时间在渐渐推演，后方等待着我们的是新的机遇和挑战，一起对今后的学习做个打算吧。好的打算是什么样的呢？下面是我细心收拾的企业文化工作打算10篇，供大家参考借鉴，盼望可以帮忙到有须要的伴侣。企业文化工作打算篇1 按照公司进展规划和企业文化塑造、传承的须要，通过系列形式多样的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进新老员工之间和部门之间的互相沟通、学习与融合，激发企业内部活力，增添企业凝结力和归属感，为员工同发明一个丰盛多彩的生活平台和自我展示的舞台空间，营造公司和睦统一的文化气氛，特制定统一的文化活动执行方案。活动规划为让更广大员工参加到我们的文化活动中来，以及为让文化活动多样化和多层次性，培养身心安康、主动向上的奥米多员工，公司将分三个层面来规划开展文化活动：一是公司层面，这主要是为塑造企业统一的文化理念和行为而开展的大型文化活动；二是区域部门层面，主要是为发挥各自区域部门优势和营造区域部门间精诚团结、竞合共赢的文化特色而开展的区域性文化活动；三是员工自发层面，主要是公司为员工的兴趣发挥和自我价值实现而发明活动平台。一、公司层面文化活动 1、员工关爱：通过对员工进行人文关心和激励，感触公司的暖和，从而感发动工，增进员工归属感和向心力。

二、区域部门与员工自发层面须要在公司层面的文化活动执行一段时间后，满足下列条件再进行规划： 1、得到全体员工和各单位〔合作搭档与政府部门〕的良好反响； 2、管理人员组织能力显然提高，能带着部门员工营造主动进取的工作看法和乐观向上的生活看法； 3、开掘到许多员工有肯定的特长、喜好。企业文化工作打算篇2 20xx年是贯彻党的第十七次全国人民代表大会和十七届三中全会精神，全面推动文化工作大进展、大繁华重要的一年。全县文化、体育、新闻出版工作的总体思路是：坚持以科学进展观统领文化、体育、新闻出版工作的全局，仔细贯彻落实党的文化体育工作方针，按照县委“3357〞战略，构建和睦***县的奋斗目标，抓基层、促提高，抓重点、促超前，抓特色、促进展，大力实施文体强县战略，繁华文化体育新闻出版事业，壮大文化体育新闻出版产业，不断满足人民大众日益增长的精神文化生活需求，为***县经济社会又好又快进展作出新的更大的奉献。一、管理工作 (一)加强思想政治教导，提高文体队伍素养。落实中心组和干部职工学习制度，深入学习党的第十七次全国人民代表大会和十七届三中全会各项方针、政策和文化、体育、新闻出版工作的法律、法规及相关业务学问，抓好和睦支部建立，提高文体队伍干部职工的思想素养和业务能力。 (二)加强内部管理，优化文体系统进展软环境。完美各种规章制度、管理细那么，建设权责利捆-绑方案，加强日常督查，