神东煤炭集团掘进管理办法

神东煤炭集团掘进管理办法
神东煤炭集团掘进管理办法

神东煤炭集团掘进管理办法

第一章总则

第一条为了解决神东煤炭集团公司(以下简称公司)掘进生产经营中遇到的各类技术及管理问题,优化掘进工艺,提高工作效率,特制定以下若干管理办法。

第二条制度主要对神东矿区掘锚机使用和组织管理、支护管理、石渣铺设、排矸巷管理、工程煤管理进行了详细的规定。

第三条制度以安全、高效、节支、科学为原则制定。本制度适用于神东所属井工矿井运用。

第二章组织与职责

第四条组织体系

为了能够有效执行制度中的各项管理规定,加强管理,强化组织,落实责任,特制定掘进组织管理体系:

组长:公司分管生产副总经理或总工程师

成员:总工办、生产管理部、机电管理部、通风管理部、各矿井主要负责人。

第五条职责

组长:组长负责对掘进安全生产管理全面负责。

成员:公司各业务部门负责掘进管理技术标准、规范、制度的制定,掘进设计方案的审查,现场安全生产指导,现场检查、考核等工作。各矿矿长全面负责本矿掘进日常安全管理工作,传达并执行公司关于掘进管理相关文件精神,对生产管理中存在的问题及时向公司分管业务部门汇报。

第三章掘进管理

第一节关于加强掘锚机使用和组织管理的意见第六条使用管理原则

(一)根据各矿井不同的地质条件,合理配套掘进设备,最大限度地发挥掘进机的工作效率,进一步提高单进水平。

(二)根据设备及巷道布置参数,优化掘进工艺,在满足使用需求的前提下,能安排单巷掘进的巷道,尽量安排单巷掘进,减少无效进尺,提高掘进效率。

第七条掘进设备配套原则

大柳塔矿、榆家梁矿、补连塔矿、上湾矿、哈拉沟矿、锦界矿、乌兰木伦矿、石圪台矿等矿井煤层较稳定、顶帮完整、地质条件相对简单,用连采机双巷掘进。连采机适合于煤巷双巷或三巷,且开口抹角较多的巷道掘进;连采机灵活性强,开口方便,施工联巷或硐室占用时间短;连采机爬坡能力强,可以减少过构造带的影响时间。如掘进单巷原则上使用掘锚机掘进。

第八条保德矿、万利一矿、寸草塔矿、寸草塔二矿、布尔台矿、柳塔矿等矿井顶板较破碎,易冒顶或片帮的巷道,尽可能布置单行掘进,单巷掘进时用掘锚机掘进。掘锚机掘进循环进度小,能够及时支护,做到短掘快支,有利于复合顶板管理;掘锚机可以同时完成顶锚杆、顶锚索、帮锚杆的永久支护;掘锚机根据巷道要求,有标准型、低采高型及小机型,从而满足不同的巷道尺寸,可以实现巷道一次成型,巷道工程质量易于保证。

第九条对于顶板条件差,不具备大循环掘进的巷道或需要双巷掘进且施工联巷较少的巷道,用掘锚机双巷掘进,配备两套掘锚设备,配备一支队伍进行管理。利用掘锚机的特点,同时完成两条巷道顶、帮的永久支护。

第十条对于顶板条件较差,需要双巷掘进且施工联巷较多的巷

道,用连采机配掘锚机双巷掘进,配备一支队伍进行管理。掘锚机只负责一条巷道掘进与支护,连采机负责另一条巷道及联巷的掘进与支护工作,减少掘锚机施工联巷的时间,提高掘进效率。掘锚机机身较长,转弯半径大,开联巷或硐室时,抹角尺寸大,不适合在顶板破碎地段掘进联巷或硐室,且开口抹角用时较长。

第十一条掘锚机配套桥式转载机运输,实现了煤炭的连续运输,生产过程比较稳定,减少了梭车运行对底板的破坏;对于底板条件较差的巷道掘进时必须使用桥式转载机。但配套桥式转载机运输只能直线前进,局限性较大,不利于开联巷或硐室,延伸一次皮带只能掘进30m左右,皮带延伸比较频繁;适合于底板易软化、路面维护比较困难的单巷掘进时使用。

公司2012年计划购置的8套桥式转载机预计10月底前到位,届时给适合配套条件的掘进队伍配置,分别配给保德矿2套、柳塔矿1套、寸草塔矿1套、布尔台矿4套。

第十二条掘锚机配套梭车运输,使掘锚机掘进更为灵活,可实现掘锚机双巷掘进,开联巷方便,效率较高,延伸一次皮带,双巷总进尺可以达到110m以上;但是梭车运行对底板破坏较大,来回行走存在安全隐患;对于底板较硬、巷道设计长度小于500m的巷道掘进时使用梭车运输,使用梭车时要经过公司相关部门和公司分管领导审批。

第十三条各矿根据不同地质条件,结合实际情况合理选择掘进设备,单巷掘进时优先选用掘锚机施工,提高掘锚机的掘进效率,减少无效进尺;双巷掘进时选择连采机或连采机与掘锚机共同施工,尽量采用连采机施工联巷,缩短施工联巷的时间,提高掘进效率。

第十四条各矿井要根据掘进工作面的地质条件,按照国家相关法律法规,科学合理的确定循环进度和支护参数,并在作业规程中明

掘进工作面临时支护管理规定

煤矿掘进工作面临时支护管理规定 为了确保开拓、掘进巷道施工安全,加强各类施工巷道的顶板管理,根据《煤矿安全规程》第四十一条之规定,现对煤矿施工巷道临时支护使用管理规定如下: 一、开拓、掘进巷道破岩(煤)长度达到掘进作业规程规定的循环进尺或完成一次爆破敲帮问顶后,必须立即采用临时支护,间隔时间以正规循环图表中规定的敲帮问顶时间段为准。 二、前探梁临时支护使用管理规定: 1、开拓、掘进工作面正常施工情况下,临时支护选用前探梁支护。 2、矩形断面巷道顶板使用4根顶锚时使用两根前探梁支护,掘进顶板使用5根顶锚时使用3根前探梁支护,掘进顶板使用7根顶锚时使用5根前探梁支护。拱形断面巷道前探梁使用数量按3根、5根、7根布置,各类巷道具体使用数量在作业规程中明确规定。 3、掘进循环进尺小于1m时前探梁可只用一道背木,掘进循环进尺大于1m、小于2m时使用两道背木,掘进循环进尺大于2m时,前探梁背木不得小于三道。 4、前探梁前排背木至迎头最大间距不得大于600mm,两道背木之间相距不得大于800mm,两边背木端头距巷帮距离不得大于400mm(拱形巷道以背木端头吊线距墙帮距离为准)。 5、前探梁背木原则上按2000×200×50 mm、1600×150×50 mm、1200×150×50 mm、800×100×50 mm四种规格制作,具体选用哪种规格(或其他特殊专用规格),可根据所施工巷道的宽度及其他

特殊用途在掘进作业规程中确定。单一规格背木一次报批使用和备用的总量不超过10块。 6、前探梁吊环螺丝必须拧紧,露出螺帽的螺纹不得少于一丝,背木必须背实,并用木楔打紧,保证牢固有力(用手拍打无明显移动)。 7、每块背木必须由2根及以上前探梁背支。 8、上山施工时,前探梁必须使用联网绳与顶板网或锚杆连锁牢固。 9、工作面爆破前,必须将顶板上的前探梁及吊环取掉;前探梁及吊环变形时,必须及时更换。 10、工作面除正常使用的临时支护材料外,必须至少备用2根前探梁、4个吊环、10根符合要求的背木(包括800×100×50 mm 型背木4块)。煤巷拆下后的临时支护材料必须和备用临时支护材料统一整齐码放在距离迎头不超过15m的巷帮一侧;岩巷拆下的临时支护材料必须和备用临时支护材料统一码放在耙装机后10m 范围内的巷道非水沟侧。 11、前探梁所用材料的规格、型号、材质;前探梁的安装间距必须在作业规程中明确规定。 三、木点柱临时支护使用管理规定: 1、巷道开口、顶板坡度突然变化较大等特殊情况下,无法使用前探梁时,可使用木点柱临时支护。 2、使用木点柱作为临时支护时,循环进尺不得大于1m。 3、矩形断面巷道顶板使用4根顶锚时使用两根木点柱支护,掘进顶板使用5根顶锚时使用3根木点柱支护,掘进顶板使用7根顶锚时使用5根木点柱支护。拱形断面巷道木点柱使用数量按3

神东煤炭集团公司机电设备运行管理办法

神东煤炭集团机电设备运行管理办法 神东〔2014〕205号 第一章总则 第一条为进一步加强机电设备运行管理,不断提高神东煤炭集团(以下简称公司)管理水平;保证机电设备可靠、高效运行,降低故障影响时间。特制定本办法,要求相关单位严格执行。 第二条本办法适用于各矿井、洗选加工中心、开拓准备中心、生产服务中心、设备维修中心、外委专业化服务单位。 第二章组织与职责 第三条安监局主要职责:负责设备操作规程的议决。 第四条机电管理部主要职责: (一)贯彻落实国家、地方、行业有关机电设备的管理方针、政策、法规、条例和规定,制定公司设备运行管理办法,并监督、检查。 (二)负责新设备操作规程的议决、执行情况的抽查。 (三)协调解决生产设备运行中存在的重大技术问题。 (四)组织机电专项治理活动的开展、检查、评比。 (五)负责外委机电专业化服务实施情况的指导、监督、检查。 (六)签审标准化检修、综合自动化系统的实施标准及升级改造方案,协调解决运行中存在的问题;参与预防检修项目的议决。 第五条设备管理中心主要职责: (一)贯彻执行国家、地方、行业有关机电设备的管理方针、政策、法规、条例和规定,参与制定公司设备运行管理制度和办法,检查制度执

行情况。 (二)负责各矿井、洗选加工中心、生产服务中心、开拓准备中心、设备维修中心、供电中心和外委专业化服务等单位生产及辅助运输设备运行管理。 (三)检查机电设备操作规程执行情况,编制新设备及升级改造设备操作规程。 (四)负责机电设备运行月度检查、考核,分析、总结运行情况,并报备机电管理部。 (五)组织、协调突发机电设备故障的应急抢修。 (六)制定标准化检修和综合自动化系统的实施标准及升级改造方案,检查、考核。 (七)参与预防检修项目的议审。 (八)负责各单位生产机电设备精密诊断工作。 第六条各矿井、洗选加工中心、开拓准备中心、生产服务中心和设备维修中心主要职责: (一)编制本单位机电设备运行管理办法。 (二)负责机电设备现场运行管理,提报常用备件计划。 (三)分析设备存在问题,上报周、月预防检修计划,参与预防检修项目的议决。 (四)负责设备操作规程的培训。 (五)定期对二级单位的设备运行情况进行检查、考核。 (六)管理、检查、考核外委机电专业化服务单位。

煤矿掘进综合管理办法

榆树井煤矿掘进综合管理办法 矿属各单位: 为实现集团公司“六大攻坚战”中上海庙矿业公司实现突围转型的要求,进一步提高榆树井煤矿掘进工作面工程质量,强化现场管理,确保掘进工作面工程质量验收规范化、制度化,实现动态达标,特制定本综合管理办法。 一、组织领导 成立掘进工作面检查验收领导小组,负责对掘进工作面的工程质量和文明施工进行检查验收。 组长:齐东合 副组长:高建平翁洪周王统海肖俊生 成员:张爱杰田福海盛永上官相环李学政田新龙吴纪强翟鹏昭张传朋耿东坤凌仁忠刘其鹏王佃生张长远宋明明高俊勃及各掘进工区区长 二、管理制度 (一)旬检查、月验收制度 每月上、中、下三旬对工程质量和文明生产不定期进行检查验收(包括零星工程),其中,下旬为月底验收。验收小组成员必须按规定参加,特殊情况下,经允许可安排他人替代,无故每少参加一次,罚款100元。验收小组每次不少于三人参加验收,验收等级的评定由验收小组根据验收标准现场共同评定,同时在验收结果上签字。验收人员要认真负责,发现现场工程质量状况与所评定的工程质量等级不符时,对参加验收人员罚款300元/人(罚验收负责人500元)。各施工单位必须积极配合,服从验收小组安排,为验收工作

提供便利条件,验收时,工区区长(休班时书记)必须参加,否则罚款200元/次。 对于施工工期较短的零星工程,采取日常巡检制度, 工期低于一旬的,检查不低于一次。 (二)月度考核制度 每月对工程质量、文明施工、生产任务三项指标进行 考核(包括零星工程)。 1.工程质量:每月旬检月验,以一次支护质量,永久二次支护质量检查为重点。工程质量分为优良品、合格品和不合格品三个等级,得分90分及以上为优良品;得分85分~90分(不含90分)为合格品;得分在85分以下(不含85分)为不合格品。 工区单个迎头:月度检查验收中评为优良品,奖励区长、分管区长各600元,其他工区管理人员400元/人,该迎头工资总额上调5%。 月度检查验收中评为合格品,对工区管理不奖不罚,该迎头工资总额下调3%。 月度检查验收中评为不合格品,罚区长和分管区长各600元,其他工区管理人员400元/人,该迎头工资总额下调5%。 2.文明施工:每月由生产科组织进行三次检查,对掘进迎头进行考核,考核实行综合打分,分为两个等级,即:90分(含90分)以上达标、90分以下不达标。 每个迎头三旬检查均为“达标”等级,对区长和分管区长各奖励800元,其他管理人员600元/人,每出现一次“不达标”等级,对分管区长罚款400元,其他管理人员罚款200元/人,依此累加。出现不达标时,每少一分扣该迎头工资

煤矿各项管理制度大全

煤矿 制度汇编

目录 (一)安全生产基本管理制度 安全办公会议制度 (06) 安全目标管理制度 (07) 重大隐患排查制度 (09) 安全监督检查制度 (11) 安全技术审批制度 (12) 安全教育与培训制度 (13) 安全质量标准化管理制度 (15) 矿用设备、器材使用管理制度 (16) 矿井灾害预防管理制度 (18) 事故应急救援制度 (19) 安全投入保障制度 (21) 入井检身制度 (23) 出入井人员清点登记制度 (24) 安全奖罚条例 (25) (二)安全生产管理制度 矿级领导值班制度 (27) 矿领导跟班作业、区队干部现场安全盯岗制度 (28) 调度室值班管理制度 (29) 工程质量管理和验收制度 (30) 事故分析及处理制度 (31)

伤亡事故统计报告制度 (33) 安全检查工作例会制度 (34) 安全生产技措专用资金管理制度 (35) 探放水制度 (37) 矿井防治水制度 (39) 安全例会制度 (43) 安全调度制度 (44) 劳动用工管理制度 (45) 劳动防护用品管理制度 (46) 机电事故追查分析和安全活动制度 (47) 班前会议及班后汇报制度 (48) 安全活动日及调度例会制度 (49) 自救器使用管理制度 (50) 停电撤人管理制度 (52) 机电设备监控系统管理制度 (53) 瓦斯监控系统管理制度 (54) 瓦斯监测、超限处理制度 (57) 运输管理制度 (58) 调度绞车安全运行制度 (59) 斜井运输安全制度 (61) 火工品管理制度 (62) 火工品存放制度 (64)

火工品使用制度 (65) 顶板管理制度 (66) 入井管理制度 (67) 井口管理制度 (68) 放炮员管理制度 (69) 电缆管理制度 (71) 井下电器设备防爆管理制度 (74) (三)“一通三防”管理制度 矿井通风管理制度 (76) 矿井瓦斯检查管理制度 (78) 瓦斯排放管理制度 (80) 井下巷道贯通管理制度 (83) 局部通风管理制度 (86) 主要通风机管理制度 (88) 通风设施管理制度 (90) 防灭火管理制度 (96) 井下爆破管理制度 (99) 瓦斯日报审批管理制度 (101) 矿井通风安全监控管理制度 (102) “一通三防”安全技措审批制度 (103) 主扇运行管理制度 (105) 井下局扇管理制度 (106)

煤矿掘进工作面工程质量验收管理办法

掘进工作面工程质量验收管理办法 为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针,进一步加强XXX公司(以下简称“公司”)掘进工作面工程质量的验收管理,规范工程质量验收形式,明确验收标准及考核标准,保证现场施工质量,依据《煤矿井巷工程质量验收规范》GB 50213-2010及《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法(试行)》等有关规定,特制定本办法。 一、验收形式 1、掘进区队技术员负责班组工程质量验收管理,班长是本班工程质量第一责任者,验收员是本班工程质量验收第一责任者,当班安监员负责所包区域掘进工作面工程质量的监督检查工作。 班组验收采取动态验收,当班安监员每班要对掘进工作面验收工具及工程质量进行检查,发现问题立即督促整改,并且在班组自检验收表予以签字确认,班组自检验收表按照安全生产标准化要求,由验收员进行填写,技术员进行归档留存。 2、掘进副总负责掘进工作面月度工程质量验收管理,负责组织技术科、安监处、调度室及矿建项目部、施工单位相关人员按时参加验收工作,出具验收结论。 月度验收采取静态验收,验收前提前一天由技术科进行通知,各单位要提前准备好验收工具,由各单位验收员、技术员或以上管理人员及现场人员共同配合进行验收,并对在验收中发现的各种问题及时安排整改,验收后参加验收人员共同在月度验收表签字确认,技术科留存相关验收资料。 二、验收规范

严格按照《煤矿井巷工程质量验收规范》GB 50213-2010及《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法(试行)》等有关规定,结合现场实际进行工程质量验收。 1、在无任何特殊地质条件下,严格按照规定要求,现场选点,实测数据,据实填写验收表,出具验收结论。 2、在特殊地质条件下(如遇断层、穿层施工顶板特别破碎时、煤的顶帮破碎地段、矿压影响),采取各项措施仍很难控制巷道成型时,巷道验收标准可适当放宽,要求开拓、准备巷道净高不超过设计300mm,净宽中线左右不超过设计值200mm,回采巷道在此基础上可加大100mm,但不允许出现小于设计值,锚喷巷道的平整度可不作为验收项目,但必须保证巷道的喷浆厚度。 3、对于锚喷巷道成巷工程选点验收,严格控制锚喷巷道复喷成巷。对锚喷巷道喷浆厚度必须进行现场打眼,施工单位预留好风、水管接头,验收人员现场选点。 4、巷道高度以临时轨面为基准进行实量,不以巷道底板为基准,若低于设计巷道高度必须进行处理。 5、必须严格按照测量人员提供的中腰线施工,现场施工对中腰线加强保护。新开头或迎头中、腰线需调整时,施工单位提出书面申请,测量人员及时安排挂线。 6、沿煤层顶板施工的回采巷道,不得随意破坏顶板的整体性和留顶煤;遇顶板破碎或构造时必须及时加强巷道支护。 7、严格支护材料管理。使用的锚杆、锚索、钢带、金属网、树脂药卷等支护材料,必须符合按设计要求。 8、锚杆、锚索、钢带、金属网的日常施工管理。

管理制度-掘进管理制度

翟镇煤矿 掘进专业各项管理制度(内部资料、注意保存) 翟镇煤矿 2005年元月

前言 为完善掘进专业管理,明确责任,强化制度落实、考核,保证矿井正常的生产接续,确保完成翟镇煤矿掘进专业各项奋斗目标的实现,根据《煤矿安全技术操作规程》、《煤矿安全规程》及上级一系列文件规定,结合翟镇煤矿自身实际,组织人员编制了《翟镇煤矿掘进专业各项管理制度》,其主要内容包括以下几个方面: 第一章技术管理制度 一、作业规程编制、审批、贯彻、落实制度 二、巷道地质、测量管理制度 三、巷道矿压观测与分析制度 四、重大隐患排查制度 五、掘进通防管理制度等 第二章现场管理制度 一、巷道开、竣工管理制度 二、现场交接班制度 三、巷道工程质量管理制度 四、巷道维护制度 五、机电设备管理制度 六、特殊地点管理制度 七、特殊工种持证上岗制度 八、通防设施管理制度 九、事故分析制度

第一章技术管理制度 一、作业规程编制、审批、贯彻、落实制度 (一)作业规程的编制 1、由生产技术部分管掘进的专业技术人员和工区技术副区长任工作面作业规程主编人。 2、根据生产接续时间要求,由生产技术部分管掘进副主任组织下达规程编写通知单,编写通知单必须注明编制完成时间。 3、技术副区长接编制通知单后,应提前持由总工程师(分管副总)签字的委托书,按照部门分工向有关部门索取资料。 4、有关部门必须按照委托书时间积极组织有关资料的编制,确保资料“先进、科学、合理”。 5、各专业部门负责工作面作业规程各生产系统及相关安全、技术措施的编制;其中炮眼布置图和爆破说明书由生产技术部、通防办共同编制。 6、技术副区长(技术负责人)根据部门提供的各类资料,在规定的时间内按照要求的格式完成作业规程的编制。 7、作业规程的编制要求满足下列要求: (1)符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》、上级有关《技术管理规定》的要求。 (2)规程编制力求“先进、科学、合理”。 (3)作业规程必须附有巷道支护设计,要根据类似巷道的矿压观测资料、围岩类别、赋存状况,采用理论计算与工程类比相结合的方法进行支护设计,选择适合现场实际的支护形式、支护参数,并在实施过程中按照初始设计→矿压观测→实施设计→修改设计的程序进行修改实施,使所选择的支护形式既能满足安全生产的需要,又能最大限度地降低投入。 (4)作业规程内容齐全、面貌整洁,采用统一的字体、字号〔仿宋体、小4#字(标题用小3#字)、A4纸〕、格式编制。

掘进管理办法及制度

湖南华润煤业唐洞煤矿有限公司掘进管理办法 一、掘进工艺 1、矿井巷道掘进工程布置严格按公司技术管理规定执行。 2、矿井掘进一般采用QYZ—24型钻眼机具钻眼炮掘方式,耙矸机装矸,小电车或人力推车运输,开拓、准备巷道一般采用锚网喷支护,回采巷道一般采用架矿用工字钢棚支护。 3、工艺流程 锚杆支护:巷道清理或交接班→挂中、腰线→布置锚杆→打眼→装药→放炮→装矸石(煤)→巷道清理。 架棚:巷道清理或交接班→挂中、腰线→打眼→装药→放炮→装矸石(煤)→架棚→巷道清理。 二、掘进工程施工 1、保障掘进工程质量,严格按照矿上规定的要求施工。 (1)、必须标定好腰线、中线。 (2)、毛断面全宽全高误差为±10cm。 (3)、水沟、轨道坡度误差±1‰(50米以内)。 (4)、按中、腰线及爆破图表的要求划出轮廓线,点出各种眼位,控制好眼的深度、角度。 (5)、按爆破说明书要求并视岩性灵活掌握装药量。 (6)、爆破后巷道断面应符合设计,不得欠挖,超挖不大于设计值100mm,围岩不得有明显的炮震裂隙。 (7)、周边眼痕不得少于50%。

2、轨道: (1)、订道:钢轨空对空0.6米,枕木间距中对中0.6米,连件齐全紧固,道床密实,接头平顺。 (2)、坡度:3‰ 3、辅助: (1)、风筒布眼子:2米/个。 (2)、线缆眼子:1.5米/个。 4、支护:临时支护:材料准备充足。 (1)、永久支护离碛头不超过3米, 3米内必须有临时支护。 (2)、巷道临时支护必须做到支柱完整,迎山有力。无断梁折柱;无空帮空顶。临时支护必须是门架厢,间距0.8米/栋,必须用松杂木接顶。无临时支护,每根支护料扣20元,空帮漏顶,按每处扣50元。 (3)、料石碹支护必须按断面要求保障质量,根据巷道中的中、腰线先挂好垂线和水平线,按线施工。砌墙时,清底找平。基脚石在水沟边要求与水沟深度底子平,见硬底,老山边脚必低于枕木。一字墙必须协调,严禁凹凸,严禁斗头齐,背帮接顶,充填密实,无空帮空顶。冒顶过高时,拱后充填层厚度不得小于0.5米,再上用木垛接顶。碹的尖石不能用木料代替,背经不能用元化石进行塞垫,碹口面不能塞垫,同时要留有眼口位置。碹石支护四架一品,间距0.8米。 (4)、树脂锚杆安装要求:锚杆垂直于巷道轮廓线布置;安装机具为煤电钻,连接器必须与锚杆体同心;安装前眼内积水和岩粉必须吹干净;安装时,先用锚杆体将一卷药送至眼底,然后用煤电钻搅拌,搅拌时,应缓慢推进杆体,连续搅拌时间为30-60;搅拌后在眼口处将锚杆体进行临时固定;安

神东煤炭集团公司专业技术人才职业发展管理办法

神东煤炭集团公司专业技术人才职业发展管理办法(试行) 上传时间:2011-9-7 作者:阅览次数:55 第一章总则 第一条为加快推进神东煤炭集团公司(以下简称公司)人才发展战略,培养和造就一支适应公司发展要求的专业技术人才队伍,拓展专业技术人才职业发展通道,逐步完善员工职业发展体系,根据《神华集团公司专业技术人才职业发展管理办法(试行)》及相关人力资源管理规定等,结合公司实际,制定本办法。 第二条本办法适用于公司所属各单位、各部门(以下统称为各单位)。 第三条专业技术人才职业发展管理坚持以下原则: (一)注重专业技术能力和工作实绩的原则。 (二)发挥重点激励的原则。 (三)向工程技术领域和生产一线倾斜的原则。 (四)由点到面,由工程技术领域逐步向其他专业技术领域扩展的原则。 (五)严格遴选、择优聘任的原则。 第二章组织机构 第四条为加强对公司员工职业发展的组织领导,成立神东煤炭集团公司员工职业发展管理委员会。 主任:董事长

副主任:党委书记、总经理 委员:公司领导班子成员副职、公司三总师、各单位(部门)第一负责人。 职责:员工职业发展管理工作在公司员工职业发展管理委员会领导下进行。公司人力资源部是员工职业发展管理工作的主管部门,负责拟定有关管理制度、办法,具体组织相关工作。各单位要成立相应的员工职业发展领导小组,负责本单位员工职业发展体系相关职级的申报、评审、考核、聘任等工作。 第三章职级设置及管理权限 第五条公司专业技术职务设置如下: (一)公司首席专家。职级相当于公司总师级,由神华集团公司管理。 (二)公司高级专家。职级相当于公司副总师级(总助级),由公司管理,向集团公司履行任前备案。 (三)公司专家。职级相当于公司中层正职级,由公司管理,向集团公司履行任后备案。 (四)一级师。职级相当于公司中层副职级,由公司管理。 (五)二级师。职级相当于公司单位(部门)助理职级,由公司管理。 (六)三级师。职级相当于公司管理岗位序列正七岗岗级,由所在单位管理。 (七)四级师。职级相当于公司正科级,由所在单位管理。

煤矿掘进专用激光使用管理制度

激光指向仪发放使用回收登记管理制度 总则 第一条为了科学充分发挥激光指向仪在开掘巷道正确指示方向的优势,确保巷道中线使用效率及高精度,延长激光指向仪使用寿命,提高服务年限。特制定本制度。 第二条激光指向仪由地测科统一管理,区队负责安装、维护和使用。区队在不适用激光指向仪时,需在三天内交还地测科,并登记。 若因人为原因造成激光指向仪的损坏和丢失由区队负责。 激光指向仪的发放与回收登记: 第三条地测科对激光指向仪的使用情况建立专项台帐,并设专人发放,回收并登记在册。激光指向仪使用前要由各区队分管技术员 到地测科领取,领取后激光指向仪的安装和管理由区队负责,使用完后要立即交回地测科,任何单位不能私自保存激光指向仪。否则,对区队处以激光指向仪两倍罚款,并对区队长处以500 元罚款。 激光指向仪的安装及使用: 第四条安设激光指向仪必须由地测科测量人员标定准确的中线位置,中线的标定需满足煤矿测量规程的要求。激光指向仪光束中 心需与中线全部重合,且光斑必须集中。 第五条安设激光指向仪当班必须有分管技术员、队组机电组长跟班,共同安设、调试。否则,分管技术员、队组机电组长不参加各处罚100 元。

第六条 激光指向仪安设完成后, 严禁私自开盖,不得私自拆卸。 否则,每发现一次处罚机电组长 200元。分管技术员 100 元。 第七条 任何人不得随意触动或碰撞激光指向仪。 否则,每发现 一次处罚当班副队长 50元,责任人 100 元。若损坏激光指向仪,责 任人要负担全部维修费用或照价赔偿。 第八条 区队悬挂或摘除风筒, 抽放管等设施时, 要注意保护激 光指向仪,严禁碰撞激光指向仪。否则,每发现一次处罚责任人 50 元,损坏要承担全部维修费用或照价赔偿。 第九条 每班掘进开工前,跟班副队长(验收员)先检查激光指 向仪光束中心是否与前面的中线一致;若不一致,应由副队长(验收 调校正确一致后方可使用;严禁只看激光光束,而不看中线。否 每发现一次处罚跟班副队长(验收员) 100 元,分管技术员 50 元。 四 激光指向仪的管理及维护 第十条 激光指向仪的日常管理由区队主管队长全面负责, 分管 技术员具体负责,每班跟班副队长(验收员)负责激光指向仪的全面 保护,机电组长负责对激光指向仪的微调部位加润滑油, 确保激光指 向仪正常使用。发现长时间未对其进行保养和维护使激光指向仪性能 降低,对其主管队长罚款 200元,分管技术员罚款 50 元。 第十一条 如遇激光指向仪激光管老化不亮, 激光光斑太大无法 调节,及时与地测科联系维修。 第十二条 如遇丢失、损坏激光指向仪,地测科出具罚款证明, 区队照价赔偿并罚款 2000 元,主管队长罚款 200元,分管技术员罚 款 100 元。 员) 则,

煤矿安全技术管理制度汇编

六枝特区湘发煤矿 安 全 技 术 管 理 制 度 二〇一四年

一、矿井进展规划、中长期进展规划编制、审查和决策治理制度 为了适应矿井快速进展的需要,加强安全生产组织治理,加强企业中、长进展期规划的治理,规范“企业中、长期进展规划”编制决策程序,提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性,进一步完善企业决策机制,确保矿井科学有序、平衡协调、可持续进展。为此结合矿井实际,特制定本规则。 一、“企业中、长期进展规划”编制治理制度 (一)治理职责及分工: “企业中、长期进展规划”编制治理由矿长负责,分管生产、机电副矿长和总工程师负责组织实施,经营治理部具体负责牵头组织工作,生产技术科包括地测防治水专业、机运科、通防科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作,各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。 (二)各业务治理部门治理职责: 1.经营治理部:参与企业中长期进展规划的编制工作:负责矿井“企业中、长期进展规划”编制汇总和上报工作,负责矿井生产能力的核定,并负责编制落实经营方面的各项规划打算指标。 2.生产技术科:具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。负责编制落实人职员资方面的指标。包括:职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等打算。 3.地测科:负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。

4.机电科:依照企业中长期进展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等打算。依照“企业中、长期进展规划”制定的生产衔接负责编制供水、供风、供液及本系统大修改造项目等打算。 5.通防科:负责编制落实通风能力核定、通风作业打算及本系统大修改造项目等打算。 依照矿井生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期进展规划”。矿井“企业中、长期进展规划”要确保矿井总体生产、经营目标稳健有序增长,并经矿决策通过后,上报集团公司。 二、“企业中、长期进展规划”编制、审查、决策制度 (一)治理职责与分工: 1.矿级治理层是本矿的总最高决策层,负责对矿井全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为: (1)重大的经济合同及投资方案,技术引进和对外联营方案; (2)重要规章制度的制定和实行; (3)企业中、长期进展规划; (4)重要经营项目的开发和经营进展战略; 2.总经理会是本矿的决策核心,研究决策矿井建设、进展工作中的重大问题和重要事项。 3.矿长是公司第一治理者,全面负责生产、经营治理工作,对日常治理业务和落实上级部署的工作进行决策。矿长对生产经营和行政治理中的较大问题进行决策时,应召开办公会进行讨论,征求意见,报矿党政联席会进行决策。

神东煤矿一览(word-版本)

1 大柳塔煤矿 大柳塔煤矿是神东煤炭集团所属的年产两千万吨的特大型现代化高产高效矿井,是神东煤炭集团最早建成的井工矿,位于陕西省神木县境内,两井拥有井田面积189.9平方公里,煤炭地质储量23.2亿吨,可采储量15.3亿吨。大井主采1-2、2-2、5-2 煤层,活井主采1-2上、1-2、2-2、5-1煤层。煤质具有低灰、低硫、低磷和中高发热量的特点,属高挥发分的长焰煤和不粘结煤,是优质动力煤、化工和冶金用煤。 大柳塔煤矿由大柳塔井和活鸡兔井组成。大柳塔井始建于1987年10 月,1996年正式投产,原设计生产能力一期360万吨/年,二期600万吨/年,2006年重新核定生产能力1040万吨/年,服务年限49年。活鸡兔井于1994年10月开工建设,1998年投产,原设计生产能力500万吨/年,2006年重新核定生产能力1130万吨/年,服务年限39年。 全矿现有人员 701人,2003年以来全矿生产原煤持续实现2000万吨的目标,是神东矿区唯一累计产量突破2亿吨的矿井。2008年生产原煤2122万吨,矿井原煤生产效率125吨/工,回采工作面原煤生产效率618吨/工,全年未发生人身重伤及二类以上重大机电事故。 大柳塔煤矿是神东矿区第一个按照“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”方针建成的特大型现代化高产高效煤矿,先后多次创造了国内外行业新纪录和世界第一。2002年大柳塔井生产原煤1086万吨,成为全国第一个一井一面年产千万吨的矿井。2003年大柳塔煤矿两井合并生产原煤2076万吨,建成了“双井双千万吨”矿井,产量、工效步入世界领先水平,成为世界上最大的井工煤矿,矿井安全、生产、技术、经营等各项指标创中国煤炭行业最高水平。采用平硐—斜井综合开拓布置方式,连续采煤机掘进,工作面沿大巷两侧条带式布置,全套引进国际先进水平的装备,并率先进行了自动化改造,在国内首家实现了主要运输系统皮带化、辅助运输无轨胶轮化、井巷支护锚喷化、生产系统远程自动化控制和安全监测监控系统自动化。 大柳塔煤矿连续10年被评为煤炭工业特级安全(高产)高效矿井,是全国“双十佳煤矿”、全国煤炭系统文明煤矿和全国精神文明建设工作先进单位。 2 补连塔煤矿 补连塔煤矿是神东煤炭集团开发建设的世界第一大井工矿井,位于内蒙古自治区鄂尔多斯市境内,井田面积为106.43平方公里,可采储量15.5亿吨,服务年限77年。主采1-2、2-2、3-1煤层。煤质具有为特低灰、特低硫、特低磷、中高发热量的优质动力煤、化工和冶金煤,被誉为“绿色环保煤炭”。 补连塔煤矿1997年10月建成投产,投产初期,生产能力不足300万吨/年;经过技术改造,2003年,煤炭产量首次突破1000万吨大关;2006年,矿井的年生产能力达到了2000万吨。2008年生产原煤2148万吨、商品煤2040万吨,原煤生产效率150.5吨/工,回采工作面原煤生产效率767.5吨/工。

2020神华神东煤炭集团有限责任公司招聘试题及答案解析

2020神华神东煤炭集团有限责任公司招聘 试题及答案解析 (网络整理,题目顺序与原题可能不一致) 1. 物质从一般反映特性到人类意识产生所经历的三个决定性环节是_____。 A: 概念、判断、推理 B: 实践、感性认识、理性认识 C: 客体、主体、客体 D: 低等生物的刺激感应性、动物的感觉和心理、人类的意识 参考答案: D 本题解释: 参考答案:D 【解析】根据马克思主义关于人类意识产生的规律看,物质由一般的反映特性到人类的意识是从低到高的一个渐进过程,即从低等生物的刺激感应性到动物的感觉和心理再上升到人类的意识,意识是人类特有的精神活动。 2. 下列属于现代市场经济特征的是_____。 A: 强大的政府职能 B: 较低的信用 C: 自由的市场竞争 D: 有限的资源 参考答案: C 本题解释:【答案】C。解析:现代市场经济的特征有独立的企业制度、有效的市场竞争、规范的政府职能、良好的社会信用和健全的法制基础。故本题答案选C。 3. 规律的客观性是指_____。 A: 它的存在是无条件的 B: 它不以人的意志为转移 C: 它不能被人的感官直接感知 D: 它可以被人们所认识和利用 参考答案: B 本题解释: 参考答案:B【解析】规律客观性是指规律在人的意识之外独立存在,不以任何人的主观意志为转移。规律客观性的表现,指规律既不能被创造,也不能被消灭。只要规律存在和发生作用的条件仍然具备,我们就不能依据自己的主观意志去消灭它。同样,当条件不具备时,我们硬要它出现或发生作用,也是不可能的。我们不能创造和消灭规律,但人们可以创造或消灭规律发生作用的条件,使规律的存在形式和状态发生变化,达到认识规律和利用规律的目的。规律只随着客观事物本身的性质、内容和所依赖的客观条件的变化而变化,而不能由人们的主观意志任意改变,否则必然受到规律的惩罚,不能在实践中取得

煤矿公司掘进巷道贯通管理办法

煤矿公司掘进巷道贯通管理办法第一条为了规范井工矿掘进巷道贯通的各项管理工作,确保施工安全,依据《煤矿安全规程》及有关规定,制定本办法。 第二条贯通的两个掘进工作面,机掘巷道相距 50m、炮掘及其它掘进巷道相距 2Om 时,只准一个工作面继续向前掘进,另一个工作面必须停止掘进。 第三条矿地质测量部门负责,在贯通的两个掘进工作面,当机掘巷道相距 50m、炮掘及其它掘进巷道相距 2Om 时,必须下发《巷道贯通通知单》。《巷道贯通通知单》由矿总工程师批准,下发到贯通的两个工作面的施工队组,以及安监、生产技术、通风、地质测量、机电、调度、分管副总工程师、分管矿长、总工程师等。 第四条巷道贯通的当天,必须办理《巷道贯通申请单》,经矿安监、生产技术、通风、地质测量、机电、调度、分管副总工程师、分管矿长等审核,由矿总工程师批准。《巷道贯通申请单》由施工队组负责在贯通当天办理,确定贯通具体班次,并将批准后的《巷道贯通申请单》送矿地质测量部、通风(科)队、生产技术部、调度室及有关矿领导,未经批准严禁贯通。 第五条巷道贯通前,必须制定贯通专项措施,由矿总工程师组织安监、生产技术、通风、地质测量、机电、调度、分管副总工程师等集体审查批准。 1、施工队组负责编制掘进贯通专项措施;

2、通风(科)队负责编制贯通通风系统调整措施。 第六条巷道贯通安全技术措施,主要内容应包括: 1、贯通位置平面图、剖面图; 2、描述贯通处的顶板情况、支护情况、水患情况、通风瓦斯情况、设备、管线、材料情况、层位、巷道标高等情况; 3、贯通交叉点支护平面图; 4、贯通“六防”措施 ⑴、防水患 ⑵、防瓦斯 ⑶、防止崩坏设备、管线等 ⑷、防止崩伤人员,严格放炮警戒管理,警戒示意图 ⑸、防冒漏顶,加强支护措施 ⑹、防止放炮引发火灾,先探后掘,小循环作业,严格控制最小抵抗线等措施 5、贯通组织措施 6、其它措施。 第七条巷道贯通调整通风系统措施,主要内容应包括: 1、贯通前后的通风系统图。 2、对影响区域的风量,瓦斯检查安排。 3、贯通前的准备工作。 4、调整通风系统的具体步骤。 5、贯通时的安全措施。

煤矿企业采掘技术管理制度1.doc

煤矿企业采掘技术管理制度1 采掘施工技术管理制度 第一章总则 第一条为了贯彻执行党和国家的安全生产方针,进一步加强矿井生产技术管理,严格我矿作业规程、操作规程、安全技术措施的编制、审批制度,强化学习贯彻和执行,规范现场技术管理,真正做到制度健全,责任明确,管理规范,落实到位,为我矿基建安全生产奠定坚实的基础,为顺利通过竣工验收创造条件,特制定本制度。 第二条本制度分作业规程管理、操作规程管理和安全技术措施管理三大部分。作业规程包括:采煤、掘进、开拓、安装、回撤工作面作业规程;操作规程包括:机电设备、特殊工种的操作规程;安全技术措施包括:单项工程和临时性工作及特殊环节施工作业时安全技术措施。 第三条采煤、掘进、开拓、安装、回撤工作面在投产作业前必须编制作业规程,机电设备、特殊工种必须编制操作规程,单项工程和临时性工作及特殊作业环节施工作业时都须编制安全技术措施,严禁无安全技术措施进行施工作业。 第四条作业规程、安全措施的编制,必须依据审批的“采区设计”、“工作面设计”和“地质报告书”以及《煤矿安全规程》《煤炭工业技术政策》,结合矿井技术装备水平,邻近采区同一煤层的矿压观测资料,各工种定额、岗位责任制和各项安全管理制度及行业、上级和公司有关管理规定进行编制。

第五条作业规程必须按照下发编制通知单、现场调研、主要危险源辨识、编制、审批、学习贯彻、考试、补考、成绩登记、现场实施、规程复 查、修订补充十二个环节进行操作。操作规程必须按照识别危险源、编制、审批、学习贯彻、考试、补考、成绩登记、现场实施、定期培训九个环节进行实施。重大项目的安全技术措施按照与作业规程编制同等要求进行管理。一般性安全技术措施必须按照现场调研、主要危险源、编制、审批、学习贯彻、现场实施六个环节进行实施。 第六条作业规程和安全技术措施一律实行会审制。作业规程、操作规程、重大项目的安全技术措施会审,由矿总工程师主持,专业副总工程师、有关业务科室的负责人及施工单位的队长、技术员等参加。会审意见补充修改后,参审人员签字,总工程师签字批准。一般性安全技术措施会审,由业务分管副总工程师主持并确定参加会审的部门和人员,主管业务科室组织有关专业科室的技术负责人及项目部组的技术员一起会审,会审意见补充修改后,参审人员签字,分管副总工程师签字批准。预防重大事故或预防重大危险源的安全技术措施,如“一通三防”、“灾害处理计划”、“应急预案”、“矿井防治水”、“主提升运输”等,总工程师亲自组织审批。 第七条作业规程、安全技术措施的编制要具有科学性和可操作性;内容具体,措施严密,条理分明,语言精练,齐全详实,字体标点符号符合要求。批准后的作业规程、操作规程、重大项目的安全技术措施必须统一用A4 纸打印,并装订整齐;一般性安全技术措施可复印,但必须字迹工整,图文清晰。

神东煤炭集团公司制度管理办法

神东煤炭集团公司制度管理办法 第一章总则 第一条为加强神东煤炭集团公司,以下简称“公司”,制度管理~建立和完善公司制度体系~使制度管理程序化、规范化~有效提高工作效率~促进公司制度建设~根据《中国神华能源公司制度管理办法,试行,》~制定本办法。 第二条本办法所称“制度”是指企业为完成其组织目标、维系其组织稳定~针对生产经营及管理活动制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利义务并存的行为准则。 本办法所称“制度管理体系”是指公司为实现制度管理规范化、体系化目标~保证制度对业务运行的有效支撑而搭建的一系列管理内容、方法及工具~包括制度管理的组织体系、管理框架、管理机制与流程、制度模板以及信息化平台等。 除非特指~以下所称制度、部门名称、相关事项均指本公司。 第三条制度管理遵循以下原则: ,一, 合法性原则:制度应当符合国家政策、法律法规和规章以及上级公司的规定, ,二, 体系化原则:各项制度层级、边界清晰~相互协调~有机统一, ,三, 规范化原则:严格遵循制度管理流程和相关的权限、履行制度管理职责~注重协调和统一, ,四, 标准化原则:统一应用制度管理框架、制度模板及其他相关规范。 第四条本办法适用于公司级制度的制定、修订和废止等工作~各部 1 门和二级单位内部的制度管理参照本办法执行。 第二章组织与职责

第五条制度管理组织体系包括公司的制度管理决策者、制度管理归口部门、制度主责部门。 第六条制度管理决策者包括公司的党政联席会、公司党委会、总经理办公会、专业委员会、职工代表大会以及公司领导。 制度管理决策者负责制度的审批及制度管理工作的决策。 第七条企业管理部是公司制度管理的归口部门~主要职责包括: ,一, 负责公司制度管理年度计划的编制、实施与总结, ,二, 负责公司制度管理规范化、信息化工具的应用与反馈, ,三, 协助神华集团公司制度管理体系的建设与优化工作~并贯彻应用, ,四, 负责公司单体制度的规范性和协调性审核, ,五, 负责公司制度执行检查的督导, ,六, 负责公司制度管理工作评价与考核, ,七, 负责其他制度管理日常工作。 第八条公司各部门和具有管理职能的二级单位是本业务领域的制度主责部门~主要职责包括: ,一, 负责本业务领域制度的建设与优化, ,二, 负责本业务领域制度管理计划的编制、实施与总结, ,三, 负责本业务领域相关制度的起草、监督检查与评审, ,四, 负责制度管理规范化、信息化工具的应用与反馈, ,五, 组织、配合各项制度检查工作, ,六, 协助进行本业务领域制度管理体系的规划、建设与优化, 2 ,七, 负责本部门其他制度管理日常工作。 第九条法律事务部负责制度的合规性审核。

煤矿综合防尘管理规定

煤矿综合防尘管理规定 Prepared on 22 November 2020

秀华煤矿 综 合 防 尘 管 理 制 度2015年11月 目录煤矿综合防尘管理制度

为认真贯彻执行国家有关法律、法规中关于防治粉尘危害的各项规定,进一步明确各单位、部门在矿井综合防尘工作中的职责,完善制度,规范管理,杜绝井下粉尘堆积和有效降低粉尘对职工的危害,防止煤尘爆炸的发生,保护职工的安全和身体健康,结合我矿防尘工作的实际情况,制定本制度。 第一节综合防尘齐抓共管责任制 一、矿长对综合防尘工作全面负责,定期检查各有关部门综合防尘工作开展情况,解决综合防尘工作所需人力、物力和资金,及时分析存在的问题,采取措施,保证综合防尘工作正常进行。 二、技术负责人直接领导防尘工作,负责组织、编制、审批、实施、检查综合防尘工作规划、计划和措施。 三、各区队负责本区域的防尘工作,矿安监科对各区队的防尘工作执行情况进行检查和监督。 四、技术负责人对矿井综合防尘的技术管理工作全面负责,负责组织制定每年度综合防尘措施、预防和隔绝煤尘爆炸措施及相关管理制度;参与审查矿井采区防尘系统设计,审批采掘作业规程中的综合防尘措施;负责呈报综合防尘报表;负责组织防尘设施的交接、验收;负责井下防尘措施落实情况的监督、检查工作。 五、安监科负责对有关防尘法规及各项防尘措施的执行情况进行监督。对违反综合防尘法规,破坏各种防尘设施的单位和个人实行处罚;参与新采区、采掘工作面的综合防尘措施的验收;参与尘肺病检查、治疗统计工作。

六、机电队负责全矿的防尘管路的安装与维护由,负责矿井隔爆设施的安装与维护;维修工负责分管范围的巷道的粉尘冲刷;测尘工负责矿井粉尘测定工作,负责井下防尘设施及备品配件的统一计划与管理。 七、各区域的积尘清理由各区域的维修工负责。各区域的机电设备、电缆积尘清理由机电队负责。 第二节防尘措施管理规定 一、矿井应具备完善的防尘供水系统。没有防尘供水管路的采掘工作面不得生产。矿井主要运输巷道、上山与下山、采区运输巷与回风巷、采煤工作面运输巷与回风巷、掘进巷道、煤仓放煤口、溜煤眼放煤口、卸载点等地点都必须敷设防尘供水管路,并安设支管和阀门。新掘进煤巷的水管按每隔50米、其他巷道按每隔100米设一个三通阀门。机电队要按照上述要求按设齐全防尘管路三通、阀门,并保证三通、闸门能正常使用。 二、地面建有600m3水池,水源充足,水质清洁,能满足井下连续两小时以上的防尘用水量。 三、井下所有运煤转载点,有完善的喷雾装置。各区域的维修工负责本区域喷雾装置的安装、回撤;各运煤转载点放煤工负责喷雾装置的使用、管理及维护。 四、掘进井巷和硐室时,必须采区湿式钻眼、冲洗井壁巷帮、水炮泥、爆破喷雾、装岩(煤)洒水和净化风流等综合防尘措施。锚喷巷道须采取潮料喷浆,安设除尘风机或水射流除尘风机。 五、液压支架和放顶煤采煤工作面的放煤口,必须安装喷雾装置,降柱、移架或放煤时同步喷雾。

掘进队管理制度81514

掘进队管理制度81514

掌石沟煤矿掘进队 管 理 制 度 汇 总 2017年3月 掘进队碰头会管理制度 (3) 班前会议制度 (5) 班后会议制度 (6) 掘进队技术(安全)交底管理制度 (7) 掘进队职工技术培训管理制度 (8)

班组长随班管理制度 (10) 隐患排查治理制度 (11) 班组和各岗位安全评估制度 (12) 事故分析处理制度 (14) 安全检查与奖惩制度 (15) 班组学习制度 (16) 岗位练兵、技能竞赛制度 (17) 交接班制度 (18) 班组安全生产标准化和文明生产管理制度 (19) 员工安全权益维护制度 (22) 安全绩效考核制度 (23) 师傅带徒弟管理制度 (24) “手指口述”安全确认法考核实施细则 (27) 班组工程质量管理制度 (31) 安全生产变化管理制度 (32) 安全承诺制度 (40) 民主管理班务公开制度 (41) 掘进队碰头会管理制度 为了做好施工现场工作,认真落实矿领导及有关科室的日常问题整改落实,把掘进队的各项工作要求统一落实到位,特制定如下规定:

1、每天晚7点召开班长以上的管理人员会议,必须按时参加,迟到一次罚款50元,缺席一次罚款100元,因下井不能参加者,必须提前向队长请假,否则一律按旷会罚处。 2、凡参加会议人员必须带笔记本,将有关事项记录下,会后及时安排落实。需整改落实的问题必须是在要求时间内完成,未按时完成的将根据情况分轻重程度给予责任人100——500元的处罚。 3、开会时间,非特殊情况不准随意外出,认真记录接受任务,并提出保证完成解决问题的办法,对会上不说,会后找借口,未完成的事项对责任人罚200元。 4、对于工作中相互配合的问题,不能推委扯皮,不干或不安排落实,发现对于批评教育,重者处罚。 5、各参会人员,因工作需要,需在会上平衡安排的事项,需提出讲明,各自相互配合。 6、以上规定,望参会人员认真负责,严格执行。提高开会统一思想,落实整改,平衡安排,提高办事效率,共同使掘进队的各项工作步入正规轨道上。 掌石沟煤矿掘进队 2017年3月1日

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