酒店质检细则及标准

酒店质检细则及标准
酒店质检细则及标准

质检细则与标准

本质检细则与标准只针对整个酒店共性检查内容,对于酒店特性方面监督的标准以各部门具体的服务流程和岗位职责为依据。共性质检范围内涉及部门特殊业务和专业的标准,以公司相关制度的标准为依据。质检标准指导思想是行为统一、态度统一、环境统一,标准就是统一,统一要遵循人性化,不能机械式的统一。(一)、客用品摆放标准

客用品摆放标准指导思想是:各区域内同样环境与配置的前提下必须统一摆放,必须以顾客的需求、方便以及人性化为准则。各部门将本部门各区域用品摆放标准以书面或者电子图片形式上报质检部,具体摆放标准以各部门各区域上报的摆放标准和国家饭店星评规范为依据。根据实际情况有需要修改摆放标准的区域,应提前通知质检部。

(二)、仪容仪表标准

1、发型:

男士:短发、整齐,后不盖领、侧不盖耳,黑发、不染彩发,干净、头发不得油腻和有头皮。

女士:干净、整齐,前不盖眼和脸部,留海不过眉,后不过肩,长发整齐盘好,统一头饰戴发网,黑发,不染彩发,头发不得油腻和有头皮。

2、面部:

男士:面部没有油腻,要清爽宜人,口气清新,胡子刮干净。

女士:面容姣好,职业淡妆,美观得体,不得浓妆。

3、手及指甲:

干净,不留长指甲,指甲修剪整齐,不涂指甲油,指甲内不得有污垢。

3、工服:

工作服干净,纽扣全部扣好,无破损、卷曲、丢扣,无褶皱,衬衣下摆放入裤内,男士穿西服需将领带打好,领带结与衣领大小成正比。

4、鞋:

冬装:黑颜色,擦拭光亮,无损坏,休闲区、男女宾、池区员工穿休闲鞋。

夏装:所有穿花色工服的员工,必须穿休闲或者运动鞋,白颜色。

5、袜子:

男士深色,女士裙装肉色、裤装黑色,干净不褶皱,无破损。着花色夏装穿白色袜子。

6、首饰:

不佩戴任何饰物(婚戒、手表除外),手表款式非时尚与正装协调。

7、工牌:

工牌必须佩戴,佩戴在左胸上,端正。

8、气味:

保持身体气味清新,不得有异味,不得用强烈香水,上班前不吃带有强烈异味的葱、蒜等食物。

9、所有一线营业部门及直接对客员工不准戴眼镜(可以戴隐形眼镜)。

10、所有员工裤腰处不准挂钥匙链。

11、所有配置对讲机的员工,不准把对讲机挂在客人可看到的地方,如:不准挂在衣兜、裤兜处,所有配置对讲机的员工必须佩戴耳机。

(三)、服务态度标准

真诚自然,发自肺腑的为客人提供优质热情的服务

1、对客服务要做到眼神笑,眼型笑。

2、对客服务要面带微笑+标准问候语(标准问候语并非机械式统一,准确的理解是:服务态度统一+人性化问候语)。

3、对客服务要使用三项礼仪。

(四)、礼节礼貌标准

1、基本礼貌用语

①、对客用语基本要求:态度和蔼,声调自然,回答迅速。

②、称呼语:先生,女士,姓氏+职务称呼。

③、欢迎语,问候语,道歉语准确。

2、目光接触

①、目光柔和,关注客人面部三角区位置。

②、表现:我在专心听您讲话,我在考虑您讲的话。

3、接电话礼仪

外线电话“您好+苏州颐舍温泉酒店+部门或者所属区域”,内线电话“您好+部门或者所属区域+姓名或者职务”,总机、前台、房务中心、各吧台接听电话加“很高兴为您服务”,总机、前台、房务预定与房务中心接听电话必须使用双语。

①、电话响三声之内立即接起。

②、标准礼貌用语:您好+***(酒店名称+部门)+***()为您服务。

③、语言亲切,音色柔和,发音清晰。

④、语气谦虚诚恳,语速适中。

⑤、用语准确,不让人产生误会,以道“再见”收线。

⑥、待对方收线后方可挂断电话,轻放电话。

⑦、员工在工作期间,不得接听私人电话。

4、举止礼仪:

①、不允许当着顾客的面做不雅动作,如:打喷嚏,挖鼻孔等。

②、不得说笑聊天,大声喧哗。

③、与客人交流保持距离1M左右,不可太近或太远。

④、遇到急事,不得慌张奔跑,急不择路。

⑤、不得使用任何客用设施。

(五)、行为规范标准

质检手册内行为规范标准没有包括的部分,以酒店员工手册上的标准为依据。

1、手势

①、引领客人时,手臂伸直,五指并拢。

②、手掌向上,指向目标,手臂与身体成45度角。

③、指示方向不可用手指,与客交谈手势不宜过多,幅度不能过大。

④、上身微前倾,以示尊敬。

2、站姿

①、头部保持端正,双目平视前方,嘴微闭,下颌微收。

②、肩平,挺胸收腹,身正。

③、双手不抱胸,不插兜,不叉腰。

④、女士:两臂自然下垂在身体两侧或者体前交叉,交叉时左手放在右手上,双脚呈V字形(脚尖分开为50度左右),双膝和脚后跟靠紧。

⑥、男士:两肩自然下垂在身体两侧或者体后交叉,双脚与肩同宽(脚跟分开距离限8CM内)。

3、坐姿

①、头部保持端正,双目平视前方,嘴微闭,下颌微收。

②、双肩平正放松,挺胸,立腰。

③、坐在椅子的前三分之二处,肩部与上身成直角。

④、男士:两臂自然弯曲,双手掌心垂直向下,自然放在膝上,两膝距离以一拳左右为宜。

⑤、女士:两肩自然弯曲,右手搭在左手上,轻放在腿面上,两腿自然弯曲,双膝并拢,双腿正放或侧放。

4、走资

①、抬头挺胸,目视前方,下颌微收。

②、步子稳健,步距适中:男服务生每分钟110步,女服务生每分钟120步。

③、最佳步幅:男每步40CM,女每步35CM。

④、两步前后自然摆动(摆动幅度为35CM)。

⑤、两脚行走线迹为正前方直线,不得手插衣兜,扒肩搭背。

⑥、靠右侧通行,主动让道,不从客人谈话中间穿行。

⑦、超越客人时,应礼貌致歉,道声对不起。

⑧、引领时让客人走在自己的右侧。

⑨、三人或三人以上自觉站成一竖排。

⑩、后退时扭头就走是失礼,应面向他人后退2—3步转身离开。

5、遇到客人,应距离客人1M-2M左右立正站好,侧身,面带微笑注视客人,当距离此客人1M左右时,主动问好,待客人离去再继续前行。

6、所有员工必须走员工通道,非特殊情况不准穿越大堂,经理级以上、质检部、大堂区域工作员工工作期间可以穿越大堂。

7、所有员工必须在指定的吸烟处吸烟,不准在工作区域吸烟。

(六)、设备设施维护标准

酒店设备设施维护的标准质检手册中以工保部P&P制定标准为考核依据。

1、各区域内的设备设施损坏,必须及时发现并及时报修。

2、工程部接到维修单后必须在5分钟内赶到现场并进行维修,特殊情况除外。

3、维修设备后,必须认真及时作好维修及耗材记录。

4、维修结束后,必须对现场进行及时清理。

5、在营业区域维修过程中不准抽烟,嬉笑打弄。

6、维修结束后,区域责任人必须验收维修结果。

7、维修单上必须有维修人、区域责任人签字,报修与维修时间、区域、具体维修内容等明确。

8、工程部在接到维修单之后除特殊情况,必须在1小时内完成维修(日常维修)。

9、各部门各区域必须有部门报修统计表。

(七)、节能降耗标准

酒店节能降耗的标准质检手册中以酒店节能小组制定的标准为考核依据。

1、各区域必须按规定准时开关灯、空调、电脑等电器。

2、各部门的纸张必须反面利用,不准丢弃。

3、各区域不得有浪费水现象,如水龙头没有关好滴水。

4、员工宿舍除电脑、吹风机等,其余电器都不能使用。

5、员工餐厅就餐,不能随意浪费食物、饭菜。

6、各区域用品月度损耗比例如下:以财务部制定的标准为考核依据。(八)、成本控制标准

酒店成本控制标准质检手册中以财务部制定的行文标准为考核依据。

1、必须有成本控制制度。

2、各部门每月直接成本,营运费用控制,必须达到公司规定的指标。

3、每月成本费用不准超标。

4、员工餐成本不准有超标现象。

5、各项成本台账必须健全。

6、每月成本报表必须按时编制。

7、必须按照月计划进行成本控制考核。

8、总仓以及各级仓库,是否存在采购过量现象。

9、各级仓库物品架,必须有标签,并且注明最高和最低储货数量。

(九)、安全消防标准

酒店安全、消防的标准质检手册中以工保部以及消防队制定的规定为考核依据。

1、所有区域消防灭火器,必须按指定区域与规定数量摆放,灭火器仪表指示必须在蓝区(红区属无压)。

2、消防栓内消防水管、喷头、自救水管齐全。

3、各区域烟感器、温感器、手动报警器运行指示灯必须正常闪烁。

4、各区域水银喷淋必须完好无损。

5、各消防通道必须畅通,不准摆放杂物。

6、各部门员工必须会用灭火器,熟悉消火栓等酒店所有消防设备的具体位置以及基本消防知识。

7、厨房区域下班以后必须按时关闭电源、煤气等安全隐患设备。

8、员工下班离开酒店必须接受保安检查手提包等离店物品。

9、员工宿舍区域不准存在易燃易爆等物品。

10、厨房、库房、各区域的客用食品不能过期使用。

11、厨房内所有食物存放必须按照《食品卫生法》执行。

12、需锁门的区域必须下班后或者无人值班时锁门。

13、财务办公室以及各收银台除相关人员,其余人员不准入内,特殊情况除外。

14、员工生活区域及宿舍不准使用宿舍管理制度规定以外电器,消除安全隐患。

15、酒店所有员工必须保守酒店机密(如:营业收入等)。

(九)、区域卫生标准

酒店区域卫生的标准质检手册中以各区域制定标准为考核依据。

1、酒店大门是否保持完好、清洁明亮。

2、各区域地面:完整,无破损,无变色,无变形,无污迹,无异味,光亮无杂物。。

3、各区域地板是否干净、完好、光亮,无水迹。

4、酒店各种设备、用具、家具(门、玻璃、窗、扶把手、灯具、时钟、柜台、装饰物、标示牌、广告、防火用具等)是否完好无损,干净清洁。

5、各区域灭火器材清洁光亮,无灰尘,有效正常。

6、各公共场所的烟灰缸、烟灰桶是否随时更换,保持清洁完好。

7、各区域伞架、行李车等,无灰尘,无污迹。

8、各区域扶梯:完整,无破损,无灰尘,无污迹。

9、擦鞋机:无破损,无灰尘,无污迹。

10、各区域服务台:整齐,无损坏,无灰尘,无污迹。

11、各区域四壁和顶部是否保持干净、完好。

12、各区域灯具是否保持完好,灯管是否干净。

13、各区域花木是否经常修剪,枯萎的花木是否及时更换。

14、各区域通风是否良好,大堂是否温度适宜。

15、各区域公用卫生间的纸巾、香皂、洗手液是否随时按照规定数量补充。

16、保健咨询室,药品摆放有序,地面干净。

17、各区域房门:无破损,无划痕,无灰尘,无污迹。

18、各区域窗户及窗帘:玻璃明亮,无破损,无污迹,无脱落,无灰尘。

19、各区域墙面与天花板(不包括空调排风口):无破损,无裂痕,无脱落,无灰尘,无水迹,无蜘网。

20、各区域家具:完好,无变形,无破损,无烫痕,无脱漆,无灰尘,无污迹。

21、各区域灯具:无灰尘,无污迹。

22、各区域床单、枕头、被子、毛毯、浴衣等布草清洁,无灰尘,无毛发,无污迹。

23、各区域电视、、冰箱等电器及插座,无灰尘,无污迹。

24、各区域印刷品(服务指南、价目表、电视节目单、安全指示图等),完好,字迹图案清晰,无皱折,无涂抹,无灰尘,无污迹。

25、各区域艺术品,无褪色,无脱落,无灰尘,无污迹。

26、各区域物品保险箱:无灰尘,无污迹。

27、各区域房间门锁:无破损,无灰尘,无污迹。

28、各区域淋浴区、镜面洁净,无毛发,无灰尘,无污迹。

29、各区域水龙头、淋浴头无滴漏,无污迹,擦拭洁净。

30、各区域口杯等饮用器具:无灰尘,无污迹,无水印,无手印。

31、各区域花瓶:无灰尘,无异味。

32、各区域恭桶:无灰尘,无异味,无污迹,光亮无堵塞。

33、各区域垃圾桶、烟灰缸无灰尘,无污迹,无积水,烟灰缸内不准超出三个烟头。

34、各区域浴帘及浴帘杆:无脱落,无灰尘,无污迹。

35、各区域手纸拖:无灰尘,无污迹。

36、各区域巾架、晾衣架:无灰尘,无污迹。

38、各区域空调回风口:无破损,无脱落,无灰尘,无污迹。

39、各区域烟感报警器、喷淋装置:无灰尘,无污迹。

40、各区域面池:无磨损,无灰尘,无污迹。

41、各区域排风器:噪声低,无污迹,无灰尘。

42、各区域吹风机、体重秤,无灰尘,无污迹。

43、各区域空气清新程度:无异味。

44、菜单:清晰,无灰尘,无污迹。

45、各区域餐具:无破损,无污迹,无灰尘,无水迹,无手印。

46、各区域桌椅:无水渍,无油渍,无污迹。

47、备餐间:干净整洁,无异味,无灰尘,无污迹,无油渍。

48、各区域台布、口布、湿巾:清洁干净,无污渍,无破洞。

49、各区域吧柜、样品陈列柜,清洁完好,无灰尘,无污迹。

50、餐车无灰尘,无污渍,无杂物。

51、各区域花盆,无灰尘及烟头,纸巾,盆垫干净清洁,无污水,污迹。

52、各区域花卉,植物鲜艳美观,无枯黄凋谢,叶面光亮润滑,无灰尘污迹。

53、过道及公共区域的立式垃圾桶上,无灰尘,无污迹,上面无纸巾等杂物,无烟头,周围无赃物。

54、餐厅厅标、灯箱醒目、明亮、清洁、整齐。

55、餐厅内所有家具、冰箱、、音响等一切设备完好有效、整洁干净,无灰尘、污迹。

56、各区域桌面调味瓶、酱油壶、水壶、等清洁干净,无脏迹,无污迹,内装调料不少于三分之二。

57、果汁机、毛巾柜等设备,干净清洁,无残留汁液,无污渍。

58、各区域是否有苍蝇、蚊子、蟑螂、老鼠等害虫。

59、厨房通道:无污迹,无异味。

60、灶具锅圈,清洁干净,无污迹,无水渍,无油渍,转动灵活,无破损。

61、地沟干净无杂物,是否有苍蝇、蚊子、老鼠、蟑螂害虫。

62、调料不变质,不发霉,不沉淀。

63、鱼疗池,水干净,无死鱼,无漂浮物。

64、分区标志无破损,无污迹,无灰尘。

酒店质量检查管理办法

酒店质量检查管理办法 为了加强部门之间的配合协作能力,建立有效的检查监督机制,保证酒店总体质量目标的实现,促进酒店服务质量的提升,特制定本管理办法。 一、检查原则 质量检查遵循客观、公平、公正原则。要求检查考评要客观的反映部门员工的实际情况,对于同一性质的问题使用相同的检查考评标,部门与员工要知道自己部门与自己的详细考评标准及考评结果。 二、检查依据、类别与处理 (一)检查依据:以公司质量环境管理体系部门岗位职责与工作流程、操作与服务标准,以及公司各项管理制度为依据,主要检查项目有店规店纪、服务质量、卫生安全、文明规范、客人投诉、表扬等项目,通过《内部考核单》进行沟通建议或奖惩。 (二)检查期:以每个自然月为一个检查周期。 (三)检查分类:分为公司级检查与部门级检查两类。 (四)检查处理: 1、公司级检查 (1)常规检查,以大堂副理检查为主,发现不合格由大堂副理填写“内部考核单”,要求时间、地点、人物、事情经过、开单人,签字确认等详细记录,由质量主管审批后,下发至各部门,部门负责回复整改情况,整改后复查由大堂

副理进行,在“内部考核单”上填写验证情况,并签字确认。 (2)经理值班检查,以值班总经理、值班经理检查发现情况为主,由大堂副理根据总经理或授权人批示意见,填写“内部考核单”,下发至各部门负责人处,部门负责回复整改情况,整改后复查由大堂副理进行,在“内部考核单”上填写验证情况,并签字确认。 (3)公司级检查发现严重不合格服务由质量主管填写“纠正和预防措施处理单”,部门负责人负责整改,由质量主管对整改结果进行验证,签字确认。 (4)专项检查,由公司根据需要进行安排,如月度安全质量联合检查、食品安全检查、用电安全检查等,通过SL-2-004-01C“安全质量检查表”发放至各部门限期整改。 2、部门级检查:各部门经理、主管(领班)检查为主,发现不合格由部门经理(主管、领班)填写“内部考核单”,要求时间、地点、人物、事情经过、开单人、被考核人签字确认等详细记录,由部门主管对整改结果进行复查,在“内部考核单”上填写验证结果,并签字确认。 部门发现严重不合格服务由部门主管填写“纠正和预防措施处理单”,上报质量主管,部门负责整改,由质量主管对整改结果进行验证,并签字确认。 三、要求 (1)所有检查项目必须在“内部考核单”下发一周内回复,延迟回复或不回复,直接考核部门负责人。 (2)复检项目未按期整改,且无书面回复未按期整改

酒店质检方案)

一、质检部概述 质检部负责酒店的全面质量管理,根据《中华人民共和国国家标准旅游饭店星级的划分与评定》标准以及酒店有关管理规定,通过多种方式对各部门的硬件设施和服务质量进行检查、监督和指导,以全面提升酒店质量管理水平。 质量管理内容主要包括:对各部门硬件设施及服务质量进行监督检查,对检查出的问题责令相关责任部门限期整改;协同大堂副理处理宾客投诉;负责收集宾客信息反馈,了解酒店服务中存在的问题,提出改进意见,与有关部门协商解决,堵塞酒店服务漏洞;及时发现酒店在管理中存在的问题,并提出整改意见,供酒店领导决策;严格按照《酒店员工奖惩条例》奖优罚劣,奖勤罚懒,对在日常工作中表现突出的员工或涌现出的好人好事提出奖励建议,上报酒店批准,对部门或个人出现的严重过失,客观、公正、细致地将调查情况和处理建议以书面形式呈报酒店,由酒店研究决策;参与合格分供方的评价,监督酒店合格分供方的评定、选择、执行情况;对酒店所购百货、工程配件(含设备)、食品、酒水、饮料、香烟、化妆品等进行检查,杜绝“三无”或假冒伪劣产品进店,确保货品品质、食品安全;负责酒店重大事件和特殊事件的调查分析;向总经理递交暗访申请报告,经批准后安排暗访人员对酒店服务质量进行暗访;对多方收集的信息进行汇总整理,制定《服务质量年终分析报告》,作为下一年制定酒店全年质检计划的重要依据。 质量控制能防止服务质量出现偏差,及时纠正和杜绝可能出现的质量问题,根据服务工作具有被动性的特点,对质量管理可分为:准备阶段、督导阶段、结束阶段,三个阶段都要有与之相关的对照标准细则,以便及时发现和纠正,杜绝出现质量问题。 准备阶段:是事先检查、布置,先期发现可能存在的质量问题,并及时处理。

酒店质检工作内容检查细则

酒店质检工作内容检查 细则 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

前厅服务检查细则 1.服务人员是否熟悉酒店的各种服务项目,营业时间。 2.是否熟悉本城市的交通情况。 3.是否熟悉掌握服务程序、规范。 4.是否能与饭店内其他业务环节密切配合。 5.是否有接待工作脱节的现象。 6.是否熟练掌握各种安全设备的使用和操作技术,并对可能发生的各种不安全因素能及时采取措施。 7.预定服务是否能做得准确、细致。 8.在接待方面,了解入住客人的名单。 9.是否认真填写住宿登记表、行李单,换房通知书。 10.是否良好地执行仪表仪容行为准则,不聊天、说笑。 11.是否了解客房全部情况,包括客房方位、朝向等级,主要设备及房租,一见房号,就知道客房的形象。 12.是否前台人员在接待时能使用熟练的外语。 13.是否能认真、仔细的对信件、邮包及时安排。 14.在处理客人投诉时,是否在认真的听取,是否有辩解、争论、反驳的现象。 15.接听店内外电话使用的礼貌用语是否相同。 16.是否熟记本地医院、火警、公安部门的电话及宾馆经理和主要管理人员的传呼与电话。 17.门僮站位时是否规范、正确,并使用礼貌用语。 18.门僮是否与保安人员相互配合,密切合作,并注意可疑者的出入动向。 19.门僮是否将车引导到客人容易下车的位置,开门时,是否用手挡住车门上沿,是否帮老人或孩童下车并帮他们拿东西并开具出租车小票。 20.对乘专车来访者或参加会议、宴会等活动的客人,是否主动告诉客人和司机停车位置。 21.是否能保证前厅的各种设备保持正常运转。 餐厅服务检查细则 一.餐厅布置

酒店质检小组工作程序标准 - 制度大全

酒店质检小组工作程序标准-制度大全 酒店质检小组工作程序标准之相关制度和职责,目的OBJECTIVE:为了督查各部门的服务质量,提高酒店在同行业的竞争优势,国际酒店成立质检小组。执行程序PROCEDURES:【检查督导】1、检查督导的依据①《集团员工手册》;②《员工行为礼仪手册... 目的OBJECTIVE: 为了督查各部门的服务质量,提高酒店在同行业的竞争优势,国际酒店成立质检小组。 执行程序PROCEDURES: 【检查督导】 1、检查督导的依据 ①《集团员工手册》; ②《员工行为礼仪手册》; ③《意外事故防范处理手册》 ④《日常操作提示手册》; ⑤;卫生品牌检查标准; ⑥》各部门、各岗位的规章制度、工作程序; 2、检查督导的范围 ①酒店各部门、各岗位人员规范(仪容仪表、劳动纪律、微笑、问好等); ②服务及卫生质量;③设备维护保养;④安全、消防、节能。 集团质检小组组长:人力资源总监;副组长兼秘书:考核质检主管。 成员:后勤总监/经理、财务总监、驻店经理、营销总监、娱乐总监、餐饮总监。 质检部门权限:检查期间代表集团总经理全权处理有关的质量问题,直接对集团总经理负责。【检查督导方法】 1、常规检查形式 ①专人巡查:每周由考核质检培训部不定时,对集团的各部所有岗位进行巡视抽查。 ②部门自查:各部门当值质检人员每日对本部门进行自查,并每周三下午17:00前上报集团人事考核质检部。 ③突击检查:根据举报或平常巡查发现的多发事件,由质检组长临时安排人员对某个部或岗位进行突击检查。 ④半月查:由质检小组组长在每半月带领质检选定的四位小组成员对集团内所有部门、岗位及区域卫生进行全面检查。 ⑤月检:由质检小组组织并邀请集团总经理、运营总监对集团内所有部门、岗位及物品管理进行全面检查。 2、专项检查形式 ①围绕检查专项,如:仪容仪表、服务态度、服务质量、工作程序、卫生状况、设备完好率等; ②专项检查后,写出专项检查记录。 3、投诉及检查问题处理的方法 ①各部门将当日收到的客人投诉及宾客反馈意见立即通知人事考核质检部,各部的保安部做好跟踪调查,直接向集团总经理汇报并在每周工作会议上通报,并由行政部写出“案例分析”作为集团培训课件;

酒店质检工作内容+检查细则

前厅服务检查细则 1.服务人员是否熟悉酒店的各种服务项目,营业时间。 2.是否熟悉本城市的交通情况。 3.是否熟悉掌握服务程序、规范。 4.是否能与饭店内其他业务环节密切配合。 5.是否有接待工作脱节的现象。 6.是否熟练掌握各种安全设备的使用和操作技术,并对可能发生的各种不安全因素能及时采取措施。 7.预定服务是否能做得准确、细致。 8.在接待方面,了解入住客人的名单。 9.是否认真填写住宿登记表、行李单,换房通知书。 10.是否良好地执行仪表仪容行为准则,不聊天、说笑。 11.是否了解客房全部情况,包括客房方位、朝向等级,主要设备及房租,一见房号,就知道客房的形象。 12.是否前台人员在接待时能使用熟练的外语。 13.是否能认真、仔细的对信件、邮包及时安排。 14.在处理客人投诉时,是否在认真的听取,是否有辩解、争论、反驳的现象。 15.接听店内外电话使用的礼貌用语是否相同。 16.是否熟记本地医院、火警、公安部门的电话及宾馆经理和主要管理人员的传呼与电话。 17.门僮站位时是否规范、正确,并使用礼貌用语。 18.门僮是否与保安人员相互配合,密切合作,并注意可疑者的出入动向。 19.门僮是否将车引导到客人容易下车的位置,开门时,是否用手挡住车门上沿,是否帮老人或孩童下车并帮他们拿东西并开具出租车小票。 20.对乘专车来访者或参加会议、宴会等活动的客人,是否主动告诉客人和司机停车位置。 21.是否能保证前厅的各种设备保持正常运转。 餐厅服务检查细则

一.餐厅布置 1.餐厅标志是否明显、完好、美观、平整。 2.门是否完好、干净,门上的各种金属物是否光亮、无锈迹。 3.门开关是否自如,玻璃是否干净,无破损。 4.门帘、纱帘是否完好干净。 5.窗子是否完好、干净、油漆有无脱落。 6.工作台面放置的用品是否干净、完好。 7.地毯是否完好、无污迹、摆放平整。 8.墙纸是否干净、无破损、无剥落、无起缝。 9.天花板是否干净、完好。 10.各种灯具是否安装稳固、安全、端正。 11.各种灯具是否完好无损、清洁无尘。 12.灯光的亮度是否适合。 13.各种装饰品如字、画、图片、工艺品等是否挂放的位置合理、端正整齐、完好、干净。 14.各种盆景、花木是否新鲜,有无枯枝败叶。 15.盆养花木是否干净,花盆是否完好,盆中土壤有无异味和虫子。 16.各种花木是否定期修剪或更换。 17.空调滤网是否清洁。 18.空调噪音是否大。 19.中央空调能否保证规定的温度和干湿度。 20.音响设备是否完好,使用正常。 21.音量是否适宜。 22.播放的音乐是否适宜。 23.餐厅内所有家具,用具是否统一规格。 24.餐厅内桌椅是否完好、干净、摆放安全、稳固 25.台布大小是否合适。 26.铺台布方法是否正确。 27.台布是否干净,无破损,烫平整。 28.摆台时是否放置口布,口布是否干净、完好、烫平整。 29.工作台(柜)是否干净完好,放置位置是否合理。 30、餐厅内外是否有不正规的张贴物。

酒店质检细则

丹凤白鹭精品酒店质检细则 酒店质检细则 为加强本酒店的管理工作,进一步提高管理水平和服务质量,特制定以下质检细则。奖励分为三种; 一、口头表扬 二、书面表扬 三、现金表扬 1、努力完成本职工作,成绩显著,有突出贡献的奖10\-100元。 2、在成本控制、节能降耗方面成绩突出,给酒店带来收益的奖10-100元。 3、工作热情主动,受到宾客口头表扬的奖10-50元。 4、向酒店管理层提出合理建议并被采纳的,奖10-50元。 5、工作杰出,服务出色,受到宾客书面表扬的奖30-200元。 6、为保护酒店财产和他人生命财产安全,见义勇为,挺身而出的奖50-200 元。 7、拾金不昧500元以上的奖50-100元。 8、坚持原则,抵制歪风邪气,维护酒店声誉等方面有显著表现的奖50-100 元。 9、开拓进取,创新改革,积极为酒店提出合理化建议为酒店增加效益的奖 50- 200 元。 10、在工作中能力较从前有较大提升的奖10-20元。 11、仪容仪表规范出众则者奖5-10元。 12、积极改进工作方法,被酒店采用者奖10-50元。 处罚分四种 1、警告;5分以上,包括5分。 2、严重警告;15分以上,包括15分。 3、记过;30分以上,包括30分。 4、解聘或辞退;80分以上,包括80分。或前三项累计80分以上;备注;每分罚5元。第一章、公共部分质量监督细则 1、当班脱岗,聚众聊天或电话聊天。扣5分。 2、推诿工作,未能主动承担责任。扣5分。 3、客人来到时未能及时微笑、问候。扣2分。 4、在客人面前做出不雅观的动作,如打哈欠,伸懒腰、掏耳、剔牙。扣2分。 5、男、女员工仪容仪表不符合酒店标准。扣1分。 6、员工未表现专业举止,未与客人进行目光交流。扣1分。

酒店如何做好质检工作

质检工作怎么做 质检简称服务质量检查,是通过检查发现各岗位服务质量存在的问题,并监督落实整改,也是提高酒店服务质量的有效手段。质检工作在各家酒店都有开展,但所取得的效果各不相同,有的提高了服务质量,有的形同虚设,没有实际效果,同样是开展质检工作,为什么产生如此差距,到底质检工作该如何开展。 从本人管理质检的经验来说,要做好质检需要从以下几方面做起: 一、建立质检制度 制度是工作开展的保障,从管理层面将质检制度化,例如《质检检查制度》、《质检监督制度》、《质检员管理制度》、《质检奖惩制度》等等。在相关制度中,确定质检领导小组成员,规定质检时间、范围及要求,明确质检项目和实施质检的标准依据。通过这些制度的建立,让酒店全员对质检有初步的认识,为质检工作的开展奠定扎实基础,做到“有法可依”。 二、建立质检标准 要开展质检工作,首先必须知道检查什么、检查的标准是什么?为此要制定质检标准,标准分为:仪容仪表、礼貌礼节、行为规范、操作程序、服务流程、卫生清洁等方面,每项服务程序的检查内容都包含流程、员工表现、硬件设施、沟通协助、培训情况等。标准要求各服务都要做到衔接流畅、岗位与岗位之间的服务水平要达到均衡,避免服务质量出现大的差距或大的波动。 三、组建质检员队伍 有了制度、有了标准,谁来执行检查呢?单纯依靠质检部是不够的,毕竟质检部人员有限,检查的时间、范围受限制,因此要成立兼职质检员队伍。由各部门推荐责任心强、敢说话的基层员工和管理人员参加,成立质检小组,主管质检工作的副总经理单位组长,人力资源部总监或经理担任副组长,成员包括质检主管和兼职质检员。

四、质检员培训 质检员是由各部门推荐,只熟悉本岗位的操作程序,为更好地开展检查工作,必须安排质检员培训,掌握其他岗位的操作流程,形式可分为在岗培训和轮岗培训。培训内容包括:质检制度、检查标准、跟岗学习等,培训对质检员来说也是一种提高,既满足了质检的需要,也为酒店储备人才打好基础。 五、严格落实质检 一切准备工作都做好了,就需要严格执行,在执行过程中,减少人为因素的影响,例如:无故取消、减少检查项目、查而不报等等。质检是一项系统工程,不能三天打鱼两天晒网,而且在实施过程中,要根据现实情况,不断调整检查时间、内容和形式。开展质检初期,可采取固定时间和形式,例如每周两次检查,时间已提前通知,检查内容主要是员工仪容仪表、礼貌礼节、卫生环境、客房等;当开展一段时间后,所查出的问题会越来越少,各部门也会有相应的应对措施,就必须调整质检,改成随机检查,项目更加齐全。 六、充分授权质检 质检是对全酒店的检查,如果得不到充分授权,会导致质检开展不顺利,酒店总经理要召开质检专题会议,为质检工作保驾护航。单纯意义上的人力资源部或质检部都没有权利对其他部门进行检查,为便于质检工作的开展,就需要酒店总经理充分授权,赋予质检部执行检查的权利,并高度关注检查结果和整改情况。当质检部有了尚方宝剑,才能更好地开展质检工作,充分发挥其作用。 七、落实问责制 问责制是对部门经理的一种督促,质检所查出的问题,部门经理要高度重视,并落实整改,避免再次出现,如部门整改不力,需要进行原因说明,无法做出解释的,要追究其责任。 八、奖惩结合

酒店质检工作流程

酒店质检工作流程 酒店质检工作流程 对于酒店质检工作我个人认为在现今激烈的市场竞争中谁先具有完善的管理体制和保证其管理体制良好运作的监督体制亦即质检体制,谁就将以质量求得生存,以质量取得信誉,以质量争得客源市场,以质量获得经济效益。所以在此我把后期工作具体分为两大部分,即硬件和软件相结合的监督体系。硬件具体指比如:卫生标准以及行为规范设备设施维护与节能降耗,安全消防隐患,卫生质量,食、用品质量,内部环境质量,员工事务保障等。 软件具体指比如:服务态度,礼节礼貌,服务技巧、服务方式、服务效率以及各部门详细服务流程和部门非常规服务,部门协作,顾客投诉处理,顾客意见反馈与一线员工工作意见等。 这两项应该做为质检工作的重点来做。不管酒店硬件设施、软件细化如何完善,其有效运行最终还是靠人的努力去完成!所以我认为,除非涉及个人利益或者产生外力约束,否则人的行为是不会自觉遵循的,所以我认为对于酒店服务质检监督至关重要。 综合上述对于这项工作我理解为质量管理部是酒店工作(服务)质量管理的职能部门,它在人力资源部经理的领导下,依据酒店工作(服务)程序、标准和管理规定及部门岗位责任制,依靠酒店管理考核体系、质量管理系统对酒店各部门的工作(服务)质量进行全面检查、考核并落实纠正、预防措施,保证在酒店内贯彻、组织、监督、执行酒店的质量方针、质量目标,使酒店的工作(服务)质量持续改进,使酒

店科学化、规范化、制度化、标准化的管理和工作(服务)水平不断提转载自百分网https://www.360docs.net/doc/2f17643223.html,,请保留此标记高。在酒店保持优质服务、保持星级管理和满足宾客需求方面,起到监督、保证作用;在为总经理管理决策提供工作(服务)质量上的信息、数据和建议方面,起参谋助手作用。 以上是我对酒店质检工作的一个肤浅理解,如有不周之处请领导多提宝贵意见。

酒店客房部质检工作细则范本

工作行为规范系列 酒店客房部质检工作细则(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-66226酒店客房部质检工作细则 Hotel guest room quality inspection work rules 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 客房部质检细则 一、质检组织机构 二、质检程序 先由服务员自查,再由督导复查,再由经理抽查。 三、质检内容 1、仪容仪表 如:头发、口红、制服、指甲等,是否符合标准。 2、礼节礼貌 如:对同事、同客人、同上司,对领导。 3、行为规范 如:要求符合酒店员工手册、部门规定、各项规章制度。 4、卫生状态 如:要求干净彻底无死角卫生、无异味、无污渍、无四害、

无灰尘、无杂物。 5、设施、设备 如:客用设施、内部使用设施、设备,公共区域设施设备。 6、消防 如:消防器材完好性、可靠性、畅通性。 7、酒店内、外部信息 如:管理人员、营业时间、电话服务内容、外部景点介绍,交通等。 8、节能 如:节水、节电、节成本。 9、业务技能 如:业务知识、基本职能、熟练程度及灵活性。会议室质检内容一、门 1、门锁开启关闭是否灵活; 2、门活页是否正常有无异响; 3、门上的油漆有无脱色或损坏; 4、门牌有无破损,是否稳固。 二、货柜

1、货柜门开启关闭是否正常,活页有无损坏或松动; 2、货柜门有无破损; 3、备用品摆放是否有序整洁。 三、窗帘 1、窗帘收拉是否灵活,而且有无脱落损坏。 四、窗户 1、玻璃窗推拉、开启是否正常,窗槽内有无杂物、灰尘; 2、玻璃有无破损、裂缝; 3、铝合金在无变形、损坏。五、墙壁 1、有无漏水、发霉、脱落、起泡,有无蜘蛛网。 六、音响 1、碟机功放有无损坏、破损,抹尘是否干净; 2、音响有无杂音或不响; 3、音响线有无破损,话筒是否正常,清楚清晰。 七、地板 1、有无破损、翻翘、裂缝,有无污迹、脚印; 2、边角有无破损、脱落。 八、铜牌

某大酒店质检工作流程质检

****大酒店质检工作流程 每日例行抽查程序 1.检查 (1)准备好例行检查所需的表格; (2)准备好应备物品;包括检查记录本等; (3)熟悉当日重要接待工作; (4)记录重要活动的时间、地点,并准备相应的重大活动检查记录表。 2.检查 (1)根据酒店管理标准对所负责区域的卫生、设备、服务等进行全面的检查; (2)检查重大活动要携带《会议接待计划单》,以便熟悉接待活动的各项准备; (3)重大活动检查应提前30分钟完成,检查完毕要填写相应的表格。 (4)检查不要影响员工的正常工作; (5)检查不要影响到客人,主要是指不能在客人消费的附近区域进行检查,不能在客人的可视 范围内给员工指正错误,或检查员工仪容仪表或应知应会等。 3.处理 (1)检查中发现可随手整改的问题要随手整改; (2)发现问题现场通知当班管理人员进行整改; (3)若确无管理人员在场,可通知服务员进行整改,事后电话通知当班管理人员; (4)不能现场整改的问题记载在检查记录本上交综合办公室跟催整改; (5)要准时复查整改情况。 4.汇总 (1)将当日检查问题分常规问题和重大问题两部分汇总; (2)对于常规问题,直接填写在检查表上,并按酒店规定做出处罚; (3)对于重大问题,在检查记录本上注明写出自己的处理意见; 会议接待准备情况质量验收 1.接收 (1)接收由酒店前厅部、营销部等协调部门下发的《会议接待通知单》; (2)检查通知单是否详细写明会议名称、时间、地点及会前应准备事项; (3)检查合格后在通知单原件上签收。 2.检查 (1)检查会议室外环境 a.检查会议室外大理石或地毯是否清洁无杂物; b.检查“会议进行中”牌子是否清洁无磨损; c.检查会议室门是否清洁无磨损,门底无黑迹; d.检查门口绿色植物是否有枯萎现象,叶子上是否有浮尘。 (2)检查会议室内环境 a.检查室内地毯是否清洁无杂物,是否有挑线现象; b.检查天花、壁纸是否清洁无黄迹,无破损; c.检查会议桌面是否清洁无杂物; d.检查桌裙、桌布是否平整无褶皱; e.检查桌面物品是否摆放整齐; f.检查铅笔是否削尖,长短是否一致; g.检查灯具、空调是否有故障、噪音; h.检查窗帘开合是否正常,是否清洁无污迹; i.检查窗玻璃是否光亮清洁; j.检查横幅是否平整无褶皱,是否有有错别字; k.检查各种设备是否按通知单要求摆摆放并运行良好。

酒店质检工作规范

酒店质检工作规范 【检查督导】 1、检查督导的依据 ①按照《旅游饭店星级划分与评定》标准和评分标准; ②酒店各项规章制度(重点是《员工规范》); ③各部门工作程序及标准; ④酒店各岗位职责及《质检奖惩条例》。 2、检查督导的范围 ①酒店各部门、各岗位人员规范(仪容仪表、劳动纪律、微笑、问好等); ②服务及卫生质量; ③设备维护保养; ④安全、消防、节能。 【检查督导方法】 1、常规检查形式 ①每日抽查若干部门(选择一个侧重点); ②每周对各部门抽查一遍; ③每周质检情况在每周酒店管理者例会上通报。 2、专项检查形式 ①围绕检查专项,如:仪容仪表、服务态度、服务质量、工作程序、卫生状况、设备完好率等,每日进行督导检查; ②专项检查后,写出专项检查记录。 3 、投诉及检查问题处理的方法 ①各部门将当日收到的客人投诉及宾客反馈意见立即通知质检部,质检部做好跟踪调查,并写出“案例分析”,在酒店晨会上通报;

②每周对一周质检情况,客人投诉及处理情况进行统计分析,以“一周质检通报”形式上报总经理; ③每月汇报质检情况、客人投诉内容分类统计,做出“服务质量分析月报”,做到“有情况、有数据、有分析、有措施”; ④建立“质量督导检查专栏”,随时向员工通报情况。 【日常巡视检查程序】 1、交接班 ①每日检查按时间、部位、情况等内容填写检查记录表; ②夜班值班人员于次日8:30 向部门经理上交检查记录单并汇报夜间检查情况。 2、检查程序 ①常规检查、专项检查,按每天侧重一个重点进行,每日抽查若干部门; ②每班做好检查记录,随时发现问题随时处理; ③检查分一线、二线部门,但重点不同; ④采取全日制检查巡视方法,每人、每日一表。 3、对有关问题的处理 ①发现员工(含管理人员)在服务、设备设施、劳动纪律等方面存在问题,现场纠正,并记清所在岗位、时间、姓名、原因和处理意见; ②根据问题程度和性质填写过失单或罚款单; ③罚款单和过失单由员工本人签字。 【对客人投诉的处理】 1、接到客人投诉后 了解投诉全过程,做案例分析(包括投诉内容、事情经过、原因分析、存在问题、改进措施及处理意见)。 2、客人意见卡 每周收集整理一次,对客人意见进行分析归纳,在周会上通报,要求责任部门限期改进。 发质检通报程序】

酒店质检细则及标准

质检细则与标准 本质检细则与标准只针对整个酒店共性检查内容,对于酒店特性方面监督的标准以各部门具体的服务流程和岗位职责为依据。共性质检范围内涉及部门特殊业务和专业的标准,以公司相关制度的标准为依据。质检标准指导思想是行为统一、态度统一、环境统一,标准就是统一,统一要遵循人性化,不能机械式的统一。(一)、客用品摆放标准 客用品摆放标准指导思想是:各区域内同样环境与配置的前提下必须统一摆放,必须以顾客的需求、方便以及人性化为准则。各部门将本部门各区域用品摆放标准以书面或者电子图片形式上报质检部,具体摆放标准以各部门各区域上报的摆放标准和国家饭店星评规范为依据。根据实际情况有需要修改摆放标准的区域,应提前通知质检部。 (二)、仪容仪表标准 1、发型: 男士:短发、整齐,后不盖领、侧不盖耳,黑发、不染彩发,干净、头发不得油腻和有头皮。 女士:干净、整齐,前不盖眼和脸部,留海不过眉,后不过肩,长发整齐盘好,统一头饰戴发网,黑发,不染彩发,头发不得油腻和有头皮。 2、面部: 男士:面部没有油腻,要清爽宜人,口气清新,胡子刮干净。 女士:面容姣好,职业淡妆,美观得体,不得浓妆。 3、手及指甲:

干净,不留长指甲,指甲修剪整齐,不涂指甲油,指甲内不得有污垢。 3、工服: 工作服干净,纽扣全部扣好,无破损、卷曲、丢扣,无褶皱,衬衣下摆放入裤内,男士穿西服需将领带打好,领带结与衣领大小成正比。 4、鞋: 冬装:黑颜色,擦拭光亮,无损坏,休闲区、男女宾、池区员工穿休闲鞋。 夏装:所有穿花色工服的员工,必须穿休闲或者运动鞋,白颜色。 5、袜子: 男士深色,女士裙装肉色、裤装黑色,干净不褶皱,无破损。着花色夏装穿白色袜子。 6、首饰: 不佩戴任何饰物(婚戒、手表除外),手表款式非时尚与正装协调。 7、工牌: 工牌必须佩戴,佩戴在左胸上,端正。 8、气味: 保持身体气味清新,不得有异味,不得用强烈香水,上班前不吃带有强烈异味的葱、蒜等食物。 9、所有一线营业部门及直接对客员工不准戴眼镜(可以戴隐形眼镜)。 10、所有员工裤腰处不准挂钥匙链。 11、所有配置对讲机的员工,不准把对讲机挂在客人可看到的地方,如:不准挂在衣兜、裤兜处,所有配置对讲机的员工必须佩戴耳机。 (三)、服务态度标准

酒店质检管理制度

酒店质检管理制度 1.0 目的: 使质检工作落到实处,达到预防控制和监督改进相结合的效果,以提高酒店整体服务素质。 2.0适用范围: 适用于宾馆各部门的质检工作。 3.0职责: 3.1 总经理办公室负责组织宾馆的全面质量检查工作,对总经理负责; 3.2内审员负责各部门的自查工作及总办组织的交叉检查; 3.1.3 中、西餐,客房部、公关销售部、总台及大堂副理负责向总经理办公室提供宾客意见反馈资料。 4.0质检制度内容 4.1. 建立三级质检体系,由总经理办公室牵头,各部门内审员做好日常检工作。主要工作内容: 4.1.1一级质检:由部门内审人员每月对所在部门进行自查自纠。 4.1.2二级质检:总办质检、大堂副理日常对各部门进行不定期的巡检,并跟进部门质检整改情况。 4.1.3三级质检:由总办制定交叉检查计划,组织内审员对各部门进行定期全面内审。 4.1.2 质检工作要求: (1)质检工作在不影响正常营业的情况下进行; (2)质检人员必须守时、仪表符合要求,检查认真细致、发现问题及时指出。需要时做好记录; (3)根据质检级别的具体规定,按要求进行。 4.1.3质检的方式: (1)部门内审员每月自我检查与不定期巡查相结合; (2)总经理办公室、各部内审员抽查和大堂副理巡查相结合; (3)每季/每半年,总办组织内审员对各部门全面审查。 4.1.5质检的项目:

4.1. 5.1由总办负责编制质检计划,内审员按计划的要求与项目进行检查。 4.1. 5.2由各部门每月制定项目自查。 4.1.6 质检的频率: 客房部、中餐部、西餐部每季一查,其他部门每半年一查 4.1.7 质检的范围(覆盖面): (1) 每次检查客房部不得少于两个楼层,抽查房间2—4间,以及前厅、大堂、会所等营业场所和PA部的公共环境卫生部分; (2) 每次检查中餐部不得少于两个餐厅(厨房和备餐间),以及营业部、点心部、超市和仓库等区域; (3) 每次检查西餐部不得少于两个餐厅(厨房和备餐间),以及会议室等; (4) 检查保安部重点在消防安全工作方面; (5) 检查采购部重点在原材料卫生质量和仓库防火工作方面; (6) 检查员工餐厅重点在清洁卫生方面; (7) 检查工程动力部重点在设备设施的维护保养方面; (8) 检查其它科室部门重点在办公环境整洁、服务效率和工作态度等方面。 4.1.8 质检情况整理: (1)在《内部质量(审核)检查表》做好每次质检情况记录; (2)每月整理《顾客意见综合分析》、《内审情况报告》。每月确定下月检查计划,在网上发放通知各部门; (3)每季召开一次内审员会议,总结上季度情况并协调相关问题,布置下季度任务。 4.1.9 质检奖罚 (一)对全馆内审员每月奖励60元,(必须符合以下条件,违反任何一项取消当月奖励) 1. 履行内审员职责; 2. 本部门当月没有发生严重不合格项; 3. 本部门当月一般不合格项在四项以下(含四项); 4. 对不合格项及观察项能按规定时间整改关闭; 5. 一线部门当月没有发生重大顾客投诉; 6. 一线部门当期顾客满意率达标(公关销售部、大堂副理按时送交顾客意见反馈情况)。 (二)对部门副经理以上人员的奖罚规定:

质检制度和质检细则

XXXX酒店有限公司文件 酒店字[2011] 004 号签发人: 一.总则: 为了认真贯彻执行“质量第一、服务至上”的方针,充分调动酒店各级管理人员及一线员工的工作积极性,并使全体人员都能自动自觉地遵守酒店的各项规章制度,以提高酒店的凝聚力,同时,防止、纠正因直接主管督导不严、欺上瞒下而产生的各种问题,从而真正提高酒店的管理水平、服务水平,提高一渡假日酒店的社会知名度,特制订此“质检”制度和“质检”细则。 二.机构设置: 为达到上述目的,特成立酒店“质检”小组,具体组织架构如图所示: (一)质检小组机构设置: 酒店将成立以总经理为组长的“质检”小组,酒店质检小组组织机构如下: 质检小组组长:总经理 质检小组副组长:高尔夫副总 质检小组成员:行政部经理财务部经理 保安部队长工程部副经理 餐饮部经理/主管客务部经理 销售部主管康乐部主管 出品部厨师长悦峰负责人 草坪总监会所部经理 运作部经理 (二)质检小组成员的职责: 1.质检小组以酒店总经理亲自挂帅为质检小组组长,由酒店各部门负责人为主要组成成员,是酒店质量改进、分析、建议活动的核心。 2.认真做好全面质量管理组织、协调、监督、检查和考核,贯彻落实酒店的服务质量逐级

检查制度,并督促协调部门和班组的质检工作。 3.经常调查全面质量管理中遇到的问题,研究改进措施,为酒店总经理经营、管理提出建议,为各部门经营管理做好参谋,重视宾客投诉,加强信息的收集、反馈、综合、处理。4.组织各项服务规程,服务标准和工作制度,努力提高酒店整体服务水平和管理水平。5.质检小组组织成员对部门服务质量有否决权。 6.质检小组成员每天采用动态检查的方法,对酒店各部门的服务质量、卫生情况、设备设施运转及保养情况进行日常的检查和信息反馈。 7.质检小组成员不仅在工作时间内,同时在工作时间外,也具有质检的权力和义务。8.值班经理当值时,也具有质检小组成员质检的权利和义务。 9.质检小组成员均须严格遵守各项规章制度,自觉、虚心地接受酒店各级人员监督。10.质检小组成员在质检工作中严格执法,不徇私舞弊、马虎了事。 11.在质检过程中,质检小组成员有权利对下列问题提出建议并进行处理:A.对于部门卫生方面存在的问题,可对部门提出建议、意见,并限期整改。 对于在检查中发现的服务方面的问题,质检小组成员有权利对责任部门及责任人开具10-100元扣罚单,并请酒店总经理签字认可。 B.对严重质量事故责任人及严重违纪人员,质检小组成员有权利建议人事行政部对其进行其他处罚、再培训,调岗、降级或予以辞退等处理。 C.对于工作中有突出表现的,或多次受到客人赞扬的,质检小组成员将对其进行表扬、 嘉奖或建议行政人事部进行加薪、晋升等。 (三)工作方式: 1.采用动态检查的方法,用自检、互检、专检、抽检、暗检等检查方式,对酒店各部门的工作进行检查、反馈,将酒店服务质量、卫生、设备设施运转、保养等情况的疏漏减少到最低程度。 2.集中检查:质检小组将在星期四下午14点集中对各部门进行质量检查、督导,并将质检结果以书面的方式向总经理汇报。 3.不定期分散抽查:质检小组成员可以单独或数人一起不定时对各部门进行抽检,以保证各部门服务质量的稳定、顺延。 (四)设立酒店质量检查员和部门内部质检小组。 酒店在建立质检小组的同时为保证酒店服务质量的稳定,并防患于未然,加强各级人员,尤其是一线人员的责任感、使命感、紧迫感,酒店在质检小组下面还拟成立以下组织: 设置部门质检小组 各部门根据自己部门的实际情况,由部门经理负责自己部门的经营、管理,并督导提高本部门的服务质量,同时,部门负责人指定本部门员工,成立部门质检小组以配合自己的工作,督查本部门的服务质量,通过自检的方式,全面提高酒店的基层服务水准,以提高酒店的整体服务水平。 (五)质量检查内容及处罚措施: 1.质检内容: ①维修保养检查: 各部门所属营业场所,工作场所的各种服务设施、设备,必须完好无损,客用品须完整无缺。 ②清洁卫生检查: 各部门所属的营业场所、工作场所、四周环境、服务设施、设备、客用品等均须保持清洁整齐,严格执行酒店卫生管理制度和食品卫生制度。 ③服务质量检查: 酒店各级人员上岗时,须保持仪表、仪容的整洁,按酒店统一规定着装和要求佩戴工号、领带等,态度热情,服务规范,礼貌周到、主动、耐心,为客人创造一个清洁、舒适、安全的环境。(具体内容详见“质检细则”)。

酒店客房服务质量检查内容和标准

客房服务检查内容和标准 1、客房服务人员检查 ●工作服是否清洁挺括,皮鞋是否擦亮? ●着装是否统一,有否着个人服装鞋子上岗? ●是否按规定端正地佩带胸章? ●胸章是否整洁、规范、无涂抹、无破损? ●男服务员有否留长发、怪事、蓄胡须? ●女服务员有否饰浓妆,佩带耳环、项链、手镯、戒指,有否染深红指甲? ●服务员有否使用气味过浓的香水? ●见客是否面带笑容、态度和蔼、讲话亲切? ●是否议论、嘲笑和模仿客人? ●是否上班前饮酒、吃异味食品? ●有否在服务操作时吸烟,吃零食? ●有否在客人面前打哈欠、打喷嚏、剔牙、控鼻子、搔头抓痒? ●是否做到说话轻、走路轻、操作轻? ●是否熟练掌握一门外语? ●工作时间是否窜岗、离岗、随意调班? ●有无工作时间会客、洗澡、理发、做私活? ●有无打私人电话? ●工作时有无精力不集中、看书刊杂志、听收录音机和看电视? ●有无私自使用客房内设备,私自动用客人物品? ●与客人见面时是否主动问好,与客人相遇是否让客人? ●站立服务是否做到姿态端正? ●与客人交谈是否做到注意力集中、保持60厘米距离、谈话后说谢谢? ●服务员进客房时,是否做到轻声敲门、客人让座婉言谢绝、等客人交代完事后立 即离开? ●对客人的怨言和批评是否做到虚心听取、冷静地解释和表示歉意? ●有无与客人发生争吵的情况? ●对客人的意见和投诉,有无该报告的不及时报告,擅自处理的情况? ●是否做到不私自处理客人遗忘物品,拾金不昧? ●是否详细了解饭店主要服务设施、服务项目? ●是否了解楼层消防与设备的完好情况?是否熟知本岗位的岗位责任和服务范围? ●是否熟知各种消防与安全设备的功能和使用方法、并会熟练操作? ●是否准确掌握所负责楼层的住宿现状(哪些是空房,哪些是入住房)及客房设备 完好的情况? ●是否准确掌握所负责楼层客人的姓名、身份、国籍、人数、接等单位、风俗习惯、 特殊要求? ●是否准确保掌握所负责楼客人从何处来、到何处去、进住日期、离店日期? ●服务员工作期间是否使用员工梯(无工作电梯除外),有否乘客用梯情况? ●有无未经许可让外来人进入客房情况? ●有无未经许可将客人东西拿出客房情况?

酒店质检部管理制度细则

质检部管理制度细则 饭店质量管理的意义 饭店的质量管理主要是对饭店各项服务工作的质量管理,服务质量与饭店声誉,经济效益有着直接的关系。质量是指服务工作满足服务对象的需求,即以宾客满意程度为依据而进行的质量管理。服务质量应包括服务人员礼貌礼节、服务人员服务态度、食品卫生、环境卫生、服务机能、服务效率和处理矛盾的应变能力等环节。 提高服务人员的服务意识 服务意识是指服务人员对服务工作具有的正确认识,并在实际工作中加以运用,为宾客提供最满意的服务。 服务意识是支配服务人员行动的准则,保证服务质量持久稳定的要素,是服务人员主动服务内在的积极因素。“宾客至上”、“服务第一”是服务意识强的具体体现,服务工作是千变万化,服务工作质量标准也是无止境的,具有较强的服务意识,就能出色完成本职工作,提高服务水平,主动、热情、耐心、周到地为宾客服务。 制订规范化服务标准 规范化服务是检查服务质量地依据,又是服务人员的工作准则,规范化服务包括服务质量要求、服务方法、服务程序,它有利于对饭店各项服务质量进行监督与检查,也是质量管理的实施对照标准之一。 抓好质量控制关 质量控制能防止服务质量出现偏差,及时纠正和杜绝可能出现的质量问题,根据服务工作具有被动性的特点,对质量管理可分为:准备阶段、督导阶段、结束阶段,三个阶段都要有与之相关的对照标准细则,以便及时发现和纠正,杜绝出现质量问题。 准备阶段:是事先检查、布置,先期发现可能存在的质量问题,并及时处理。 督导阶段:主要为监督,对在服务工作中可能发生的疏忽及隐患,及时加以纠正并弥补,杜绝出现质量问题。 结束阶段:主要是收集质量信息反馈,表扬先进,改进不足之处并汇总评估。 质量控制还可以用评比、打分方法;做好记录,作为最终进行评估质量检查的材料和依据。 质检部职责 质检部是在饭店办公室领导下开展工作,其职责是对饭店员工、财、物实施全面质量监督检查。 根据《饭店奖惩制度》对饭店全体员工仪容仪表、言行举止、劳动纪律、服务质量、清洁卫生、考勤、规章制度、工作落实情况等方面实施质量检查,并有权当场开具奖惩通知单。 1.对饭店各部门设施设备使用和管理情况,安全保障消防工作进行监督。 2.每月对饭店全体员工、管理人员工作质检情况做出书面报告呈送办公室。 3.每周对饭店各部门的工作任务落实情况,环境卫生情况做出书面报告呈送办公室。 4.各部门对员工的管理及奖惩必须严格公正,不得欺上瞒下,严禁弄虚作假、打击报复。经质检部门调查了解有以上行为者,报饭店办公室应受加倍处罚。 5.接受饭店办公室的监督和领导,完成上级交办的其它各项临时任务。 6.不定时巡视饭店各营业场所及公共区域,发现问题,及时与各部门沟通,以便于整改 一.质检部岗位职责 1.负责对饭店服务质量的全面检查、控制,记录检查情况,综合各部门服务质量和工作质量的考核资料。 2.听取收集客人对饭店服务质量的反映,调查、分析、检查客人投诉的处理及发生的原因,定期编写报表。3.负责作好饭店的重大质检工作,并做好总结汇报,跟查落实情况。 二.质检部巡查制度 为了让饭店高层管理者更好的了解各部门的工作现状、提高服务质量和服务水平,加强管理人员与基层员工的联系并更多地了解客人的意见,以便改善管理和服务。 每周综合巡查时间、人员安排如下: 1.每周二上午,饭店会同质检、房务、餐饮、厨房等人员对客房、餐饮、前厅、厨房、茶房、各部门办公室、公共区域、员工宿舍、浴足房进行综合性检查; 2.巡查时将对各部门员工的服务技能、仪容仪表、区域卫生等进行随机抽查,客房部每个楼层抽查2至3间房,餐饮部宴会厅、包间4至5间,前台随机抽查,茶房棋牌包间4-5间进行抽查,对设施设备的运行、保养等进行随机检查,对各操作间、各部门办公室的卫生、员工仪容仪表等进行检查;员工宿舍的检查将采取突击抽查的方式进行 3.巡查过程中各陪同检查人员须全程跟随,并做好记录,每次巡查完后,各部门应及时总结巡查过程中发现的问题,质检部对问题进行汇总总结与各部门经理沟通协商,提出整改意见,对于巡查中各部门好的做法、好人好事将予表扬和推广,对发现的重大问题将对部门负责人及当事人进行处罚。 4.在巡查中发现饭店设施设备有故障,未及时申报维修或申报后未在限期内维修恢复的,员工有违规、野蛮操作的行为和现象,将追究其部门责任并开出相应处罚通知,因故造成客人投诉的情况出现,将直接上报总经理办公室并

酒店质量管理制度

武威豪澜叙酒店有限公司 质量管理制度 为切实有效地做好酒店质量管理工作,酒店成立服务质量管理委员会,全面指导酒店的质量管理工作。以强化基础工作,力争预前控制为目标,健全质量管理组织。 第一章建立酒店质量管理委员会 第一条质量管理委员会的组成 以总经理为委员会主任,总经理助理为委员会副主任,各部门负责人为委员组成。 第二条质量管理委员会的主要职能 一、每月召开酒店质量管理分析会,检查质量体系的运行效果,分析上月酒店质量管理效果、确定下月酒店质量管理工作控制措施及所要达成的目标。 二、指导质量管理小组的行动,下达质检任务,提出质检重点、要求等。 三、根据计划,对酒店各区域进行检查,发现问题及时整改。 四、通过开展质量管理主题活动,提高工作质量,改进工作方法。 五、协调酒店质量管理工作与各部门日常工作之间的配合。 六、全面评审酒店服务质量,督导各部门服务质量的整改、落实与提高。 七、掌握酒店服务质量动态,保证酒店服务质量总体水平的稳定与提高。 第二章成立质量管理小组 第三条质量管理小组构成 酒店服务质量管理小组由公司人力资源部经理、质检主管组成。质量管理小组受酒店质量管理委员会的领导。

第四条质量管理小组工作职责 一、质检主管应牢固树立服务质量是酒店生命线的意识,以监督、维护、提高酒店服务质量为己任,认真履行质量检查、监督之职责,培养全员质量管理的意识。 二、负责每日各部门服务质量检查和管理工作。每月对部门服务质量进行统计和分析,形成质检分析月报,并于每月30号下午17:00以前交至总经理办公室。 三、根据质检日报和月报对各部门质量管理提出预警及安排相应的部门检查。 四、熟悉各部门业务,了解各部门情况。组织酒店专项检查(每月不少于三次)。质检主管在检查时,对各部门一视同仁,不谋求私利,处处以酒店利益为重,实事求是地记录、检查,向组长汇报,并提出处理建议。 五、负责各部门服务案例收集工作,每月不少于10篇,并于每月30日前交至人力资源部。 六、出席月度质量状况分析会,将各部门本月的质量状况和下月的整改措施(部门月度服务质量分析,部门月度投诉汇总分析及相应的整改或纠正措施)向质量管理委员会汇报。 七、在行使职责期间,及时完成上级指派的其它质检任务。 八、检查工作中,要遵守《质检人员行为规范》。 第五条质检人员行为规范 一、工作标准 (一)制度落实,细致认真。认真落实酒店质量管理的七级检查制度,确立“三全”(全员工、全方位、全过程)质量管理意识,把“质量是酒店的生命线”的思想落实到各个班组、每项服务和每个工作环节中去,提高工作质量、服务质量和管理水平。 (二)报表规范,勤检勤查。坚持月、周、日巡查和检查制度,

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