奶茶妹妹背后炒作团队
奶茶妹妹背后炒作团队曝光花百万做正面推广(图) 文章来源: 网易娱乐于2014-04-18 20:51:30 - 新闻取自各大新闻媒体，新闻内容并不代表本网立场！
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真实的奶茶妹妹是什么样的女孩，谁能告诉我们真实答案？我们的调查记者把目标锁定了一位关键人物——“笔袋哥”华汉。华汉称“她那边的人找我帮她们做了一个宣传策划方案，具体内容都是我们策划的，她们那边的要求就是做一个正面形象的宣传推广。”
奶茶妹妹与刘强东最新情侣照
奶茶妹妹与刘强东最新情侣照
4月18日报道奶茶妹妹章泽天与京东CEO刘强东的“老少恋”一经报道，立刻占据了各大新闻网站的头条，关于奶茶妹妹身世背景的各类报道更是频频曝出，清华大学赴哥大交换生，真正白富美亲爸是公司总裁等，奶茶妹妹身上被贴上各种标签，关注度持续高涨不下。几番新闻轰炸之后，各位网友对奶茶妹妹其人充满好奇，有人把她当女神，有人猜测这可能是炒作。真实的奶茶妹妹是什么样的女孩，谁能告诉我们真实答案？我们的调查记者把目标锁定了一位关键人物——“笔袋哥”。
【“笔袋哥”求爱贴捧红“奶茶妹”】
2009年7月3日，章泽天拍摄了一张手持奶茶的经典照片，该照片及“奶茶妹妹”的称号网上被疯传，12月29日，猫扑论坛一位自称“笔袋男”的网友发帖
“哥散尽全部家当求此女”，帖子里贴出了章泽天的照片，并贴出一封求爱信(上求爱信的原贴)，请这位奶茶妹妹做自己的女朋友，并请求网友找出奶茶妹妹的详细资料。他发帖后大概一小时左右，网友就人肉出这个女孩的个人信息和大量的图片，不到2天的时间，这位奶茶妹妹的所有资料都被晒到了网上。从求爱贴到资料和照片公布不到一个星期，“奶茶妹妹”立刻变成了网络红人。
【“笔袋哥”真身大揭底】
笔袋哥究竟是什么人，他是在什么机缘巧合下发现了章泽天，他们私下是否有亲密关系，从“笔袋哥”那里我们能否找到真实的奶茶妹妹，有媒体开始尝试各种方法试图寻找“笔袋哥”的下落。
猫扑论坛“笔袋男”ID的最后登录时间为2010年12月07日，而此ID发布的帖子从2010年至今竟只有三条，不由的怀疑此ID为马甲号。记者立即转变策略，在搜索中更改关键词，对“奶茶妹妹”“猫扑”进一步高级搜索。在浏览大量网页时，记者发现相关内容中频频出现“华汉”这个名字。在一篇采访文章中，华汉自称就是“笔袋男”，并且承认是自己炒红了奶茶妹妹。随后记者对华汉进行关联搜索，在搜索中发现大量相关炒作奶茶妹妹的内容。因此初步判断华汉可能就是奶茶爆红的幕后推手。
华汉本名华业汉，上海诗幂文化传播有限公司董事长，著名出品人，资深媒体人，天使投资人，80后创业新贵代表，毕业于北京电影学院、长江商学院，8年传媒经历，先后从业于报纸、杂志、电视、互联网等不同媒体形态，华汉曾经开创第三方影视营销商业模式。名下拥有一家影视制作公司，一家影视娱乐营销公司，控
股一家全息视频播放媒体公司，参股一家数据科技公司，需要注意的是，华汉名下的影视娱乐营销公司，曾经也担任了杨幂（微博）、刘诗诗等艺人的专业幕后策划团队。
【奶茶幕后策划团队惊人浮出水面】
奶茶妹妹走红原来出自这样一个专业的炒作团队之手？那么奶茶妹妹的走红难道从开始就是一次商业策划吗？此事的关键人物华汉曝光了一个惊人内幕。
华汉：“她那边的人找我帮她们做了一个宣传策划方案，具体内容都是我们策划的，她们那边的要求就是做一个正面形象的宣传推广。”
“花费大概100多万，做的永久的，很长期那种。”
“等她红了以后我们给她做了很多连续不断的推广。”
【同学亲口证实“奶茶”挂科作弊传闻】
同学：她在学校还是比较低调的。
同学：她的成绩不是很好，有过挂科的现象，还做过弊被老师发现过。
同学：她去美国当交换生是自己的一些资源，不是通过学校的途径。
同学：她去美国上学是新闻学院的老师帮的忙。
【章泽天赴美留学并结识刘强东过程】
就读于清华的奶茶妹妹于2013年8月申请赴美国巴纳德女子学院交流，该学院在1900年并入哥伦比亚大学，据知情人爆料，留学期间的章泽天结识了不少高富帅，和刘强东也是在这个时间段相识。而刘强东并不仅仅是奶茶妹妹认识的第一个企业家，至于他俩的具体相识过程，爆料人称在哥大的华人社交圈，两个名人的相遇相识并不是什么难事。奶茶妹妹与刘强东的恋情于2014年1月在网上被网友爆出，4月被网友拍下街头亲密照，二人才松口承认恋情。
【“奶茶”刘强东恋情是真爱还是联合品牌炒作】
华汉：“这是她和刘强东的合作，奶茶妹妹的本身最大的价值目前来看是她的广告价值，就是她的关注度，可能是一个比较大的商业行为，因为刘强东本身的商业标签是京东商城。”
“刘强东一个企业的老总他有很强的媒体资源和人脉，搞一个这样的策划很容易。”
【“奶茶妹”沦为商业品牌？】
华汉：“我们给她的要求就是无论什么时候都要说没有策划，因为要保持形象。”
“她到了这个实习的年龄了，她到了什么年龄就应该做什么样的事。”
奶茶妹妹的背后有这样强大的团队给她出谋划策，上学、实习都是被一步步安排，那么之后她结婚、生子是不是也会同样被团队这样安排我们无从可知，我们只有抱着观望的态度等待事情的发展
【2020最新智库】QBQ：问题背后的问题
《QBQ！问题背后的问题》序： 企业竞争的最高境界是文化的竞争（代序） 星巴克热情积极的服务态度 目录 导言做个有责任感的人 1关于个人责任 2做更好的选择 3问更好的问题 4不要问“为什么？” 5克服“小媳妇”心态 6“为什么这种事总是找上我？” 7“我怎么会碰到这么倒霉的事？” 8“他们为什么不沟通好呢？” 9别问“什么时候？” 10均是拖延惹的祸 11于现有的资源下做出成绩 12“还有什么新办法可以用？” 13少责怪别人 14无能的水手责怪风向
15我们全于同一个团队里 16击败你生命中的裁判 17谁为发生的问题负责 18主人翁精神 19团队精神的基石 20提高个人责任意识，从“我”做起21只能改变自己 22“我不再试图改变别人” 23从自身做起吧！ 24你“言行一致”吗？ 25“个人”的力量 26QBQ的祈祷文 27谁能做真正的榜样，请站出来！28实践个人责任 29什么均不做的风险 30别说个人的影响力微不足道 31人人均是领导 32谦逊是领导的基石 33领导者不是问题的解决者 34“错问题”大全 35QBQ的精神 36学习箴言
37买很多书不代表学会很多东西 38真实的故事——个人责任意识的写照 39学习的动力 企业竞争的最高境界是文化的竞争（代序） 方正集团党委书记、董事长，北京大学教授魏新 傅豫波女士嘱我为《QBQ!问题背后的问题》一书题写推荐语，且为该书作序。作为一个企业管理者为一本讨论企业管理深层意识问题的书作序，我觉得我应该慎重行事。首先要问问自己是否有资格做这样的事情？如果自己于管理的企业上尚无什么值得点评之处的话，我凭什么自以为敢为这样一本讨论管理的书作序呢？所以，接到傅女士的邀请信后的第一反应是，我得想个法子推掉它！ 那么，为什么最终我又接受了这个任务，决定为此书作序呢？答案其实也不复杂：我毕竟是学者出身，至今仍然还是北京大学的一名教授。作为学者，对书与知识的兴趣，促使我即使已准备婉拒傅女士的邀请，但对送上来的预读版还是禁不住要翻阅一番。殊不知，一读之下，爱不释手，觉得“问题背后的问题”实际上是任何一个组织运行过程中均应关注的深层次意识问题，对如何重新认识北大方正集团这个企业组织于运行过程中遇到的一些难解之题亦颇有启迪。作为学者，应朋友之邀为某本书作序，本是常事。那么，既然以一个企业管理者的身份作序我还心存疑虑的话，干脆就以一个学者的身份写几句吧。 《QBQ!问题背后的问题》本身不是一本纯粹探讨管理理论的学术书籍，全书自始至终找不到引经据典的痕迹。如同《谁动了我的奶酪》的写作风格，作者约翰·m勒（JohnG·Miller）以一种通俗易懂的叙事风格讲述了一个深层次的组织理论问题。全书深入浅出，事例生动，核心只有一个：如何提高组织内部成员的个人责任意识问题。 从企业运行的角度来看，每个企业均难免于运行过程中遇到这样或那样的难题。读完这本书，
中国游客亲历惊呼：越南美女真多可惜养不起(第1页)
中国游客亲历惊呼：越南美女真多可惜养不起(第1页) 中国游客亲历惊呼：越南美女真多可惜养不起来源:东方财富网|2015-07-23 01:45:00 导读： 越南女人追求金钱是第一位，她们想嫁国外改变她们自身的生活环境。越南女人如果感觉男人不好，她们就想逃跑出去，不管是她们国内还是国外都是一个样，不会给对方说什么活，就是让对方找不到人;对于花钱来说，挣钱之后基本上都想花完，之后再上班再挣钱，存钱的想法基本为0，这是对于中国人来说最难容忍的事。 本人在越南胡志明市附近乡下之处呆了一个月左右，所见如下：1、越南女人追求金钱是第一位，她们想嫁国外改 变她们自身的生活环境。 2、越南女人如果感觉男人不好，她们就想逃跑出去， 不管是她们国内还是国外都是一个样，不会给对方说什么活，就是让对方找不到人; 3、对于花钱来说，挣钱之后基本上都想花完，之后再 上班再挣钱，存钱的想法基本为0，这是对于中国人来说最难容忍的事;
4、越南女人对于婚姻来说，很厌终老，特别是对于贫困的人来讲，更是不可能一起生活。嫁于国外的60%以上的基本上会逃离原来的伴，又回到她们原来的国内，再继续找人。 5、南越胡志明附近的人家，不是太贫困，因这里的气候原因，有大量的水果和河流，可以打鱼为生，所以吃鱼天天有，很正常的事，自己买点青菜之类就可以了，这都非常便宜。吃的可能比国内有些地方还好，一餐饭有四到五个菜左右。 6、以目前的越南水平来说，吃饭是没有问题，但存钱基本上不可能，大城市消费很高工资相对低，1500元人民币来说，基本上是高工资，个别是例外; 7、越南女人非常听父母的话，把所有的钱都给家里，这是她们的共性，所以找越南老婆的人如果没有给她们钱，基本上都会跑路，莫明奇妙的消失; 8、越南女人生活在南方的，所生的女孩基本上都非常漂亮可爱。
《QBQ问题背后的问题》读后感5篇精
选xx 《QBQ问题背后的问题》以一种通俗易懂、言简意赅的叙事风格讲述了一个深层次的组织理论问题。全书深入浅出，事例生动，核心仅有一个：如何提高组织内部成员的个人职责意识。那么《QBQ问题背后的问题》读后感怎么去写呢，以下是小编整理的《QBQ问题背后的问题》读后感范文5篇，希望可以分享给大家进行参考和借鉴。 书本讨论问题背后的问题，有效帮忙我们打破思维定势，正确分析问题成因是有效解决问题的前提，帮忙我们直面工作生活中遇到的抉择。 对于我的启发时，书评中提到不仅仅要对自我选择负责，还应做出有利的选择。反观自我，应当是后一点做的不够，有点遇到问题低头回避的情绪，如此一来不假思索不做选择的所谓负责是不是也是对自我的不负责呢?可能是，要勇敢应对，理智分析是需要加强的。 我们必须要先自身找问题，先改变自我，以前觉得改变自我是容易的，此刻发现改变自我才是困难的。 有一天我正在忙工作，突然有个同事拿了本书和我说你看过《QBQ问题背后的问题》这本书吗?QBQ?我当时没有弄明白，这是一本什么书?我问。同事说：这本书很好，有时间看看。我听到这话越发对这本书产生了兴趣。到了周末我最终抽出时间看了这本神奇的《QBQ问题背后的问题》，看后我豁然开朗，这不正是我们集团田总前一段时间提出的企业核心理念诚信为本，职责至上吗? 我边看这本书边联想起原先工作中的种种细节及过去经历过的事情，企业内部办事效率低，员工怕承担职责等等表现。作者经过39个问题结合实际的案例展开了讲解，文章的主题经过问题背后的问题强调了任何人做事都要将职责放在首位，不是规避职责，尤其是对我们服务的企业要有强烈的职责感。任何人都要敢于承担职责，不要遇到事情相互推卸职责，致使一些简单的事情复杂化，导致办事效率低，最终相互指责埋怨。这样的事情在我们工作中并不少见，并且比比皆是，宁可不干工作也不能承担职责的想法存在于很多人的心
《问题背后的问题》读后感5篇
《问题背后的问题》读后感5篇 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 问题背后的问题是任何一个组织运行中都应关注的深层意识问题，以下是小编为大家整理的关于《问题背后的问题》的读后感，欢迎大家阅读！问题背后的问题读后感（1）： 我们经常说，态度决定一切，读了这本书后我的感受是观念决定一切，有时观念小小的差别，就会整个影响事情的发展，导致完全不一样的结果。每一本好书都会给人带来很多思考，我从以下几个方便谈一谈读这本书的感受。 一、学会克服小媳妇心态。 刚看到小媳妇心态这个说法觉得很搞笑，也就是我们平时所说的怨妇心态吧，什么都抱怨，总是在喊着为什么我这么倒霉老天爷为什么这么不公平这样的话，抱怨来抱怨去，状况一点也没有改善。与其抱怨，不如想想自我能做什么。这样的小媳妇心态不但对工作和情绪只能带来负面的影响，而且无助于改善现状。原因是抱怨时提出的问题既没有正面用心的作用，又缺乏行动的力量。然而如果从好的方面来想，
碰到困难的时候，也是立功的大好机会呀。我们都有选取的权利，并且要为自我的选取负责。既来之则安之嘛，既然躲但是，还不如用心应对。再遇到难题，不如把我怎样这么倒霉换成我面临过许许多多的问题，但大部分我都解决了。 二、提高行动力。 书中提到，我们应对任务和困难时，最核心的最就应提出的问题就应是我能做什么？遇到任何的状况，先想这个问题。所有的QBQ务必以什么或该如何发问，能这一分钟做得事情不拖到下一分钟，把所有任务一口气做完是很有成就感的事。事情早晚都得座，做的晚了，说不定会更麻烦。 三、能改变的只有自我。 你身边的每一个人都有自我的特点，优点缺点都就应去理解。我能控制和改变的只有我，所以不要徒劳的管别人，改变自我比较实际。我们经常感觉不到自我正在意图改变他人，不知不觉就白费了力气。我们也不就应试图改变孩子，而是要帮忙孩子成为他们原本就应成为的人。责怪别人，是在为自我推卸职责。真正有职责感的人，不但不会责怪别人，也不会责怪自我，只会想办法解决问题。书里面还说到一个很搞笑的说法，击败裁判。我得理解是，要让自我强
中国年轻富豪排行榜前十
中国年轻富豪排行榜前十 中国年轻富豪排行榜都有谁?奶茶妹妹竟成为最年轻的富豪!新财富2017年度500富人榜重磅来袭。每年富人榜上榜富豪的换动，无不代表了中国民营经济中的投资新动向与创富新风口。下面是Vanky为大家整理的中国最年轻的富豪2017相关资料，供大家参考! 中国年轻富豪排行榜前十_全国年轻富豪排行榜top10_中国最年轻的富豪2017中国最年轻的富豪2017日前，《新财富》杂志公布了2017年500富人榜，王健林、王思聪父子稳坐首富宝座，马云排名第二位;顺丰掌舵人王卫拿下第三名。另外，“唐僧”扮演者迟重瑞的妻子陈丽华排名27位;刘强东、章泽天夫妇排名29位;解植锟、毛阿敏夫妇排名115位;同时，24岁的章泽天力压29岁的王思聪成为榜单中的最年轻富豪。 富人越来越多，但榜单却居之不易。十年前500富人榜上的富人，至今只有93位还在今天的榜单上。而在财富门槛只略微高于去年的情况下，今年富人榜上的新面孔多达122人(等同于去年上榜者中有122人跌出榜单)。 本次榜单新增的122人中，有多达92位拥有上市公司，其中有30位富豪的公司是在2016年以来新上市发行。平均每10家新上市的公司，就给富人榜新增一位上榜富豪。 新钱，代表着全新的产业结构。经济达到一定体量之后，中产崛
起，90后一代习惯改变，催化TMT、消费等领域的新钱家族蒸蒸日上，令中国的富人阶层，呈现出了与美国这个成熟市场更为接近的行业分布。10年前，2007榜单新上榜富豪达到147名，其中制造行业的新晋富豪36名，占比近1/4，人数最多，那时“中国制造”是中国的主要创富场。而现在，122位新上榜富人里，耐用消费加日常消费行业产生的富人合计达到24名，甚至超过了往年造新富最有优势的TMT行业，后者给我们新带来了22位富豪，医药生物行业也贡献了12名新富。 新钱，同样得益于全新的资本环境。造富主要推手已由海外资本市场转至内地，2007年前十富豪里的7位房地产富豪，清一色在香港地区或新加坡上市，而今天，回归A股才是富人的第一优先选择。不少富人因为成功从境外转板内地，身家大幅上涨。巨人网络私有化后借壳世纪游轮，2017年史玉柱身家达到了490亿元，成功跻身前20名。分众传媒借壳七喜控股，江南春今年凭借291亿元身家位列第48名。 A股造富逻辑也在发生变化，快节奏IPO带来了富人的快速轮动。快速跌出榜单的富人，往往是前两年IPO却业绩不继的新人。 虚实之争，左右资源配置方向留在榜单上的老钱家族，大多是精准调整自身财富结构的结果。富人们曾为线上还是线下频起纷争，如今，无论从线上还是线下出发，他们都已走向融合。制造业富人，纷纷链接上了物联网、人工智能;地产业富人，则奋力向文化、消费等领域换档。跨境转板、跨行业转型，转向更代表未来资本和需求走势
《QBQ问题背后的问题》读后感
《QBQ问题背后的问题》读后感 未读此书之前只看书名《QBQ问题背后的问题》，我以为作者会用许多大道理来阐述自己的观点，读了一遍之后我才明白，平凡朴实的文字才是最真实的、最实用的，作者以实际工作与生活经验为例，深入浅出，不敢说让我立马明白了什么，最起码我懂得了应该怎样去思考问题、怎样去处理、解决问题，也改变了我以往思考问题的思维习惯。 文章说到“小媳妇心态”，我一直在想什么“小媳妇心态”？让我理解“小媳妇心态”就是看不到自身的问题，只在别人身上找问题，把一切的责任推到别人身上，标准的怨妇行为。每个人或多或少的在处理问题上都会有点小媳妇的心态，这不是什么恶习，这只是已经融入人们生命中的东西，那我们能不能去阻止这种心态的发生？答案是否定的，我们只能去尽量的规避，使之不会经常的发生，在发现问题的时候，能不能不急着发言或去立马解决，尽量冷静下来，细细思考一番，了解问题的前因，如果用某种解决方法之后的后果是什么？我会我们就应该学习一下《水浒传》中军师吴用，不该去学习那黑旋风李逵，做一位有勇有谋的职场小青年。 现在的公司在写招聘信息时，在员工要求这一栏基本都会写上“有较强的责任感和团队意识、能承受较大的工作压力、敢于冒险、富有创造力......”本文中也对责任、团队、压力、冒险等
一些职场中常见的问题做了说明，责任要讲的是个人责任，个体在团队、组织中就应该有一种“主人翁精神”，不能总觉得此事不是我该做的，我为什么要做？不是我出的问题，我为什么要认错？别忘了我们是一个团队，一个团队就是一个整体，某个个体的错误，整个团队都是有责任的。工作中经常遇到各种各样的压力，来自客户的、上级的、下级的等，我们何不转变一下思路，这种压力是不是可以变为动力，客户为什么会抱怨我们的产品？是不是我们的产品确实有漏洞？这样我们就可以设计出更好、更完善的产品给客户们使用，上级为什么会给我们施加压力？是不是我们真的工作没有做好？还是哪里做的不够完善？我们自查之后、改正之后就可以在以后的工作上做得更好，而压力就更少点，上级的压力来自客户、下级或者其他方面，他们的压力会更大，同样他们会做的更好。这里的“冒险”说的不是让你去冒生命之险，而说的是在工作上应该有进取精神、敢于走别人没走过的路或别人走过而失败的路，有的人不想去冒险，安于现状，这种是万不可取的，因为如果我们不去冒险，而别人就会把我们干掉，没有人能有一辈子保有工作，今日不主动积极，明天保证没有工作可取。采取行动也许有些风险，但什么都不做才是最大的风险！ 在书的最后作者提到“学习并不只是参与，听或读，学习也不只是获取知识。事实上，学习是把“知道的”转化为“行动”，所以，学习是一种改变。如果我们选择不改变，表示选择不学习。
问题背后的问题读后感10篇(优秀版)
《问题背后的问题读后感》 问题背后的问题读后感（1）： 读完《问题背后的问题》这本书，掩卷沉思，不经意回想起了自我成长中所走的每一步，豁然之中有一种感悟：人生道路的许多不如意、挫折、失败，其实都是能够避免的，从《QBQ 问题背后的问题》书中的案例均可找到其共同原因---那就是问题出现后未对自我彻底的剖析、归纳、总结，从中找出原因，进而改善，避免犯重复性的错误，而是常常责怪他人，抱怨客观环境，最终问题重复性的出现，构成恶性循环，结果可想而知。 前中国足球教练米卢有句话：态度决定一切，本人十分认同，这句话强调的其实也是一种个人职责，在自身中找原因从而采取用心主动的态度的一种正面思维方式。 目前许多公司都在讲：团队建设、团队精神、大局利益。但请不要忘了：团队是由各个个体组成的，如果个人缺乏对团队的认同感，自我意识强烈，个人目标与团队目标达成不了共识，又何来团队合作，而且团队中的大多数人毕竟都是凡人，不是伟人毛泽东、名人韦尔奇那样的优秀领导者，能够有效的影响他人，使一个国家、一个公司、一个团队在发展过程中能不断的修正偏差，引领正确的方向，共同朝既定的目标迈进。既然如此，我们就就应承认现状，认清自我，用心主动的改变自我，使自我的行为、目标、价值观贴合团队组织的行为、目标、价值观。(当然你是优秀的天才领导者，另当别论)。 相反推诿、抱怨、拖延、执行不力已成为现代管理所不允许的，现代管理者需要的是正面思维，敢于承担职责，用心行动，有效解决问题。不是要求别人为你做些什么，而是改变自我，自我能为别人做些什么，此刻是一个讲究职责的时代，我们每个都就应做个有职责感的人。 改变世界很难，改变自我容易，心若改变，态度就会改变。而态度决定一切，所以改变要从我做起，从点滴做起，持之以恒，方可有所作为! 问题背后的问题读后感（2）： 阅读了《问题背后的问题》这本书受益匪浅，让我学到了要忠诚于工作、乐于奉献。忠诚是一个人立足社会的基础，也是一个人应有的基本道德品质。忠诚意味着职责每个人都要对自我的工作负责，这是忠诚的直接体现。试想，如果大家都不负职责，导致我们的服务态度差一点、我们的服务质量弱一点、我们的办事效率低一点，那么，社区工作还能与时俱进吗？忠诚，既是一种境界，更是一种行动不要只认为社区工作者的忠诚对社区来说十分重要，其实，社区工作者对社区的忠诚受益的并不仅仅仅是社区，最大的受益者就是我们自我。因
刘强东的逆袭：出任CEO京东IPO 快迎娶白富美吧
刘强东的逆袭：出任CEO京东IPO 快迎娶白 富美吧 来源:搜狐财经发布时间：2014-5-27 亿邦动力网整理： 所有人都知道好斗的刘强东一路走来，将不少竞争对手“斩下了马”，他极具野心，跟他的一位古代老乡项羽一样，是个枭雄。当年秦始皇出巡时，项羽在路边看到说：“彼可取而代也。”野心，是驱使一个男人成长最好的动力；因为贫穷而失败的感情，更是无可比拟的催化剂。 “如果有一天京东上市了，我更应该邀请初恋女友来庆功。因为京东的‘京’就是来自初恋女友名字的最后一个字。创业的时候还在一起，就以两个人名字的最后一个字命名了。”2010年12月8日，时任京东商城CEO的刘强东发了这样一条微博。 美国当地时间2014年5月22日，“京东”在纳斯达克正式挂牌上市，股票代码为“JD”，后上涨14.47%，市值达到约297亿美元，按此计算，刘强东的身价将超过60亿美元。 在上市敲钟现场，据说他的前女友龚小京去了，另一个前女友“西红柿门”的女主角没去。现任“绯闻女友”奶茶妹妹章泽天也没
去，但据说后来出现在庆功宴现场。 刘强东以一个戏剧性的方式，实现了诺言。 2012年7月10日，在东哥的母校中国人民大学，搜狐财经当年第3期未来大讲堂请到了东哥，那时候，正是京东高速成长，并且已经传言准备要上市的时候。东哥回母校可谓“衣锦还乡”。1996年，曾经立志从政的刘强东大学毕业后进了一家外资企业，两年后辞职到怀揣着工作时期赚取的2万余元现金，前往中关村创业摆柜台，售卖刻录机。柜台名叫“京东多媒体”，这便是“京东商城”的前身。“京东”两字就是取他和初恋女友名字的最后一个字合成。刘强东的家人得知他辞职创业后，并不满意。刘强东出生于江苏省宿迁市，在乡土观念里，堂堂大学生怎么可以去摆柜台呢?而龚家三代从政，亦不愿意看到女儿跟一个看上去毫无钱途的“小贩”。在多重因素的影响下，两人在2003年分道扬镳。 2004年，刘强东指挥京东转向线上，并逐渐成长为国内电商巨头，刘强东成为互联网大佬之一。 在那次活动开讲前，我有幸专访到了东哥。此前，我一直对垂直电商有“偏见”，因为在崇尚“轻资产”的互联网经济里，京东确实是“异类”，自建物流、仓储，庞大的配送队伍，3、4万员工的规
qbq问题背后的问题读后感
qbq问题背后的问题读后感 qbq问题背后的问题读后感10篇 qbq问题背后的问题读后感（一）： 《QBQ问题背后的问题》全书的主旨：找出问题背后的问题，其主要实质是强调个人担当，也就是增强个人的职责意识。我们能够解读为：要去找出烂问题背后的好问题。所为烂问题，就是哪些推责、抱怨的一类问题；所谓好问题，就是正面的能够迅速付诸行动的类型。 在现实生活中，个人职责感的缺失是十分普遍的现象，推诿、抱怨、拖延与执行不力这些都是组织内部的通病，而缺乏职责意识的组织和个人将无法达成目标、无法在市场上与竞争对手一较长短、无法实现愿景，更无法让个人和团队更上一层楼。 《QBQ问题背后的问题》一书的终极目标便是行动。先修炼出自我的想法，之后问比较好的问题，最终付诸行动。所谓的学习，应当是把已知转化为行动，所以，学习是一种改变。 《QBQ问题背后的问题》给了我们解决的方法，要我们别只是把团队合作挂在嘴边，而是问：我该如何贡献一己之力？以及我要如何改变现状？ 本书以简明趣味的故事与易读的篇章，教授读者尝试一种实用的方法，将个
人职责意识融入到日常生活中。 《QBQ问题背后的问题》提出三项指导原则： 1、着眼于解决问题而不是推责。以What或How来发问，而不是WhyWhen或Who。 2、把焦点放在行动上，而不是该谁做或谁做错了。 3、强调个人担当。主词用我，而不是他们、我们、你或你们。 《QBQ问题背后的问题》给我们提出了许多我们虽然不必须问得出口，但却有意无意在心里发问的问题，并且给出了答案。比如，有担当的人怪罪谁呢？谁都不怪罪，包括自我在内，千万不要小媳妇心态的自怜自哀。我们个人能改变组织中的什么事情呢？仅有一项，那就是自我，不要再去想要改变别人了，用心反思自我，并着力改变自我。如果组织不再是我们达成人生目标的媒介，那有何必继续呆下去呢？如果值得待下去，那就拿出个人担当，努力改变吧！ 人生就像滚雪球。重要的是要找到湿润的雪和一道长长的山坡。其实你自我必须是那团湿雪，最好边走边加上更多的雪，因为你不会再回到山顶，而生命就是这样运作的。
《问题背后的问题》读后感_4500字
《问题背后的问题》读后感_4500字 《问题背后的问题》读后感1000字 《QBQ！问题背后的问题》是任何一个组织运行中都应关注的深层意识问题，对如何重新认识一个组织在运行过程中遇到的一些难解之题亦有启迪。作者约翰.米勒以一种通俗易懂的叙事风格讲述了一个深层次的组织问题。《QBQ！ 问题背后的问题》深入浅出、事例生劫，以如何提高组织内部成员的个人责任意识为核心，并把核心问题聚集在组织成员的个人责任意识的养成上。个人责任意识的缺乏导致推诿、抱怨、拖延、执行不力，任何组织或个人，如果没有强烈的个人责任意识都不可能达到预期目标实现愿景，在市场竞争中取胜。 QBQ通过改进个人问话的方式，提高个人责任感减 轻压迫感培养个人勇于负责任的精神，使企业受益同样使个人也从中受益。在工作和生活中获得更多的乐趣，关系更健全更融洽，生命更充实、更愉悦。对于那些错问题“这不是我的错”、“到底是谁造成这些问题”这些问题不但暴露出个人缺乏担当，并直指许多问题的核心，不在问题的本身，而是问题背后的问题。问题背后的问题应该以“什么”或“该如何”这两个词发问，而不是用“为什么”、“什么时候”或“谁”。在所有问题中包含“我”字在内，而不是只包含“他”、“他们”、“我们”或“你
们”。把问题的中心词放在动词上，也就是放在行动上。 QBQ的精髓：“借由提出更好的问题，立刻作出更好的选择。”对那些既没有正面积极的作用，又缺乏行动的问题应选择拒绝，并提出更好、更有责任感的问题。每个人需对自己的所作所为作出最好的选择并且为自己所作出的选择 负责。 拖延可能酿成严重的后果，会使压力上升，工作失去信心无法完成组织制定的目标。当事情越积越多时，感觉难以招架，让每位相关人事身心损失严重，我们应在事情还不严重时就及时处理掉每个问题，不要拖延，怠慢。 责怪别人，对解决问题根本于事无补反而合激烈地相互指责、相互抵毁，在人与人之间筑起高墙，最终导致一事无成。有责任的人谁都不责怪，包括自己在内。如果我们能停止相互指责，踏实地开始关于个人责任意识的提升与培养，使我们的潜能最大限度地发挥出来从而解决当前的问题。在一个团队里如果我们经常争吵、抱怨、推脱、对抗，最终内耗组织的生命力，应同心协力，同舟共济，把事情做好。 尽量善用不利的状况，做出一个最好的选择，扭转现状需要个人负责的精神，并承诺用自己的智力、心力和劳力解决问题，决不争功诿过。个人责任从我做起，面对现状能改变的只有自己，接受无法改变的人，改变能改变的人。个人责任的重点不是期盼他人首先改变或是改变他人，而是首
qbq问题背后的问题读后感(10篇汇总)
qbq问题背后的问题读后感第1篇 《QBQ！问题背后的问题》主要围绕个人职责来展开，出现问题，不去抱怨和指责，不要想着去改变别人，我们只能改变自我，试着多问自我我能做什么改变目前的状态？去做去立即行动！把这本书读后感分享给老婆园园、南宁城市经理党美涛、同学马金平孔祥华，分享感言如下 恐惧、抱怨的思想时刻充斥我的脑海。每每向姐姐诉苦，姐姐一再训斥我不从自身找问题。是啊，每每遇到问题，就想着这又不是我的错，我为什么这么倒霉！其实每个人都会遇到问题，只是概率大小而已。 天天因为怕遇到问题而不去行动，担心遇到问题就会有严重后果。担心这个担心那个，每一天活在恐惧之中。其实正如一位教师说的，走在大街上被车撞到概率是有的。一味担心这个概率而不走路、上街，那么生活就无法进行。就算活着又有什么意义呢？人生就是要冒着风险生活，我们永远不明白下一秒会发生什么。 有几个点写的一针见血，一是人们普遍在选择所谓的舒适区；二是如何改变自我，不去抱怨，在公司拥有的平台框架内去获得成功。目前整个社会节奏偏快，就会导致社会风气偏于浮躁，在工作上都选择成为差不多先生，对于自身工作要求太客气，对于相关协调部门工作又过于苛刻，把这个状态反过来，天下太平！所谓企业最大的成本就是花在改变员工的思想上，一个成功的企业会把成功归功
于企业文化就是这个道理，前段时间有句话很火，也想分享一下风清则气正，气正则心齐，心齐则事成！ 所以还是要行动，在行动中产生力量。即使遇到问题，也不用怨天尤人，找出问题的原因，找到解决问题的方法。努力行动，改变自我！ 看这篇文章感触颇深！一针见血的描述一个人的灵魂本性。我感触最深的就是懒惰，怠慢的思想，遇到问题事情总是拖拖拉拉，殊不知一分耕耘一分收获，付出终会有回报的 qbq问题背后的问题读后感第2篇 书本讨论问题背后的问题，有效帮忙我们打破思维定势，正确分析问题成因是有效解决问题的前提，帮忙我们直面工作生活中遇到的抉择。 对于我的启发时，书评中提到不仅仅要对自我选择负责，还应做出有利的选择。反观自我，应当是后一点做的不够，有点遇到问题低头回避的情绪，如此一来不假思索不做选择的所谓负责是不是也是对自我的不负责呢？可能是，要勇敢应对，理智分析是需要加强的。 我们必须要先自身找问题，先改变自我，以前觉得改变自我是容易的，此刻发现改变自我才是困难的。
震撼,章泽天看上刘强东的真实原因!
震撼,章泽天看上刘强东的真实原因! 一、今天，刘强东宣布向母校捐3亿！ 今天，京东集团创始人、董事局主席兼首席执行官刘强东及京东集团宣布向中国人民大学捐赠3亿元人民币，设立中国人民大学京东基金。这次捐赠金额创下了人民大学建校以来的最高捐赠纪录。 25年前，刘强东怀揣着乡亲们凑来的500元钱和76个鸡蛋走出了贫困的宿迁农村，前往人大求学。 正是在人大的学习经历深刻地改变了他的命运轨迹，人大“实事求是”的校训，更成为他为人做事的准则。刘强东率京东集团设立人民大学京东基金，不仅是为了感恩母校的培养，更是希望帮助更多像他当年一样的寒门学子去实现人生的理想和目标。 “刘强东作为人大的杰出校友，多年来始终心系母校的发展，不仅通过设立奖学金、助学金的方式累计资助了超过1600名品学兼优的优秀学生及贫困学生，还捐助支持了人大‘创业之星’、关爱教工基金等多个公益项目。”中国人民大学校长刘伟说。 早在2003年创业伊始，刘强东就和京东员工在国家级贫困县――山西省静乐县领养捐助了38个孩子，资助他们
读书成人。 今年2月，刘强东夫妇为家乡宿迁捐赠过亿元人民币助力当地教育、文化、?B老等公益事业，同时推动南京外国语学校仙林分校落户宿迁，提升当地基础教育水平。 二、奶茶妹妹看上刘强东的真实原因：这是一个懂得感恩的男人！ 开花落8956评论： 刘老板是个懂得感恩的人，看过关于他的采访，人格魅力太大了，难怪奶茶妹会死心塌地跟着他！ 追忆阿拉斯加： 刘强东确实还不错，虽然那会在跟奶茶恋爱的问题上遮遮掩掩，挺让人无语，但整体确实是个懂得感恩的人，记得有次好像还在老家直接发钱给村里人，说他装逼也好，博名利也罢，至少不是个忘本的人！ 吕老硬： 早上看新闻京东总部新建的幼儿园职工免学费不说营养餐什么的等等都免了包括孩子的奶粉钱都免了。这样的老板真好！ 三、刘强东当年有多苦逼？ 刘强东当时就想融资100万，说，能不能投点钱把哥几个工资给发了 2006年初，我刚进汉能资本，刘强东就找过来，说能不
qbq问题背后的问题读后感(10篇)
qbq问题背后的问题读后感(10篇) qbq问题背后的问题读后感第1篇： 《QBQ！问题背后的问题》主要围绕个人职责来展开，出现问题，不去抱怨和指责，不要想着去改变别人，我们只能改变自我，试着多问自我：我能做什么改变目前的状态？去做去立即行动！把这本书读后感分享给老婆园园、南宁城市经理党美涛、同学马金平孔祥华，分享感言如下： 恐惧、抱怨的思想时刻充斥我的脑海。每每向姐姐诉苦，姐姐一再训斥我不从自身找问题。是啊，每每遇到问题，就想着这又不是我的错，我为什么这么倒霉！其实每个人都会遇到问题，只是概率大小而已。 天天因为怕遇到问题而不去行动，担心遇到问题就会有严重后果。担心这个担心那个，每一天活在恐惧之中。其实正如一位教师说的，走在大街上被车撞到概率是有的。一味担心这个概率而不走路、上街，那么生活就无法进行。就算活着又有什么意义呢？人生就是要冒着风险生活，我们永远不明白下一秒会发生什么。 有几个点写的一针见血，一是人们普遍在选择所谓的舒适区；二是如何改变自我，不去抱怨，在公司拥有的平台框架内去获得成功。目前整个社会节奏偏快，就会导致社会风气偏于浮躁，在工作上都选择成为差不多先生，对于自身工作要求太客气，对于相关协调部门工作又过于苛刻，把这个状态反过来，天下太平！所谓企业最大的成本就是花在改变员工的思想上，一个成功的企业会把成功归功于企业文化就是这个道理，前段时间有句话很火，也想分享一下：风清则气正，
气正则心齐，心齐则事成！ 所以还是要行动，在行动中产生力量。即使遇到问题，也不用怨天尤人，找出问题的原因，找到解决问题的方法。努力行动，改变自我！ 看这篇文章感触颇深！一针见血的描述一个人的灵魂本性。我感触最深的就是懒惰，怠慢的思想，遇到问题事情总是拖拖拉拉，殊不知一分耕耘一分收获，付出终会有回报的 qbq问题背后的问题读后感第2篇： 书本讨论问题背后的问题，有效帮忙我们打破思维定势，正确分析问题成因是有效解决问题的前提，帮忙我们直面工作生活中遇到的抉择。 对于我的启发时，书评中提到不仅仅要对自我选择负责，还应做出有利的选择。反观自我，应当是后一点做的不够，有点遇到问题低头回避的情绪，如此一来不假思索不做选择的所谓负责是不是也是对自我的不负责呢？可能是，要勇敢应对，理智分析是需要加强的。 我们必须要先自身找问题，先改变自我，以前觉得改变自我是容易的，此刻发现改变自我才是困难的。 qbq问题背后的问题读后感第3篇： 这个假期很是充实，春节的到来，让全家都洋溢在团圆的幸福中，工作中的反思也成为饭桌上的一道佳肴。男朋友的单位这个假期要求所有人看一本书，名叫《QBQ问题背后的问题》，觉得挺有意思，也就一同阅读。 读完这本书耗时两小时不到，可是仔细静下心来领悟其中的道理，并写出一篇属于自已心得的读后感着实还费不少时间。我肯定这时间花的值得，因为从中
在大学校园旁开奶茶店建议和经验分享
大学校园旁的奶茶店，位置还行，效益一般，如何改善？ 开店之前请仔细思考几个问题，算了问题还是放到最后问吧.... 关于开店前的考察工作，谁告诉我怎么引用某答案啊，直接点开的那种（当然如果你要这种干货可以私我 什么？！！不够高大上？！！？！？！？！？ 那这种的怎么样
2关于租赁这块楼上已经回答很清楚了，我补充一点，校方产权的店面去找校国资办老师，咨询清楚，如果跟校方签订合同有时没有什么优先权一说，合同期一到重新投标，多为暗标，莫被上手房东所谓的优先权等蒙骗。 3奶茶店核心是什么，就是你的奶茶好不好，你的产品好不好很大程度上决定了你的成败与否，所以要花一些心思在你的奶茶之上，奶茶怎么好，又要控制成本，又要好喝不腻，确实比较头疼，问我怎么办？！？！
以上含有几家店的奶茶的制作流程，和所需设备和原料。除了传统用好奶用白糖还有一个好方法，那就是在奶茶里面放一个茶包，这样喝到最后茶味多于奶味，避免了喝到后面的奶味腻感。以上成本一元左右，自行控制.另外关于产品本身的包装等怎么样才能做好餐饮？（答案之后我会完善） 这里提供一些思路，可以借鉴一下 奶茶的原料本身不需要什么成本，你知道成本要放在哪里上面吗，奶茶杯！不要用那种很low 的奶茶杯了，
至少要换成这样的 二者的价格差是这样的
一个1 毛六一个 2 毛六，（可能会略有差异，仅举例）你不是说要考虑成本吗？！？！？！但是你要想，这一毛钱的差别给顾客带来的愉悦感远远大于这一毛钱本身，这一毛钱拉升你的产品远远不止一毛的档次。。。 这边强调一点，奶茶成本之低已经不是什么秘密，要提升它的价值，让顾客愿意给你买，离不开包装。啥？！？！又包装，你不是给我奶茶杯了吗，XD
QBQ问题背后的问题
QBQ (問題背後的問題) 1.关于个人担当 那是明尼亚波利市区美好的一天，我途经石底餐厅（Rock Bottom）想吃顿简单的午餐。餐厅人山人海，赶时间的我，很庆幸抢到了一张吧台边的凳子，坐下来几分钟后，有位年轻人端了一整拖盘的脏碟子，匆匆往厨房方向走去，他用眼角余光注意到我，于是停下来，回头说到：「先生，有人招呼您了吗？」 「还没有，」我说，「我只是想来一份沙拉和几个面包卷。」 「我替您拿来，先生。您想喝点什幺？」 「麻烦来杯健怡可口可乐。」 「对不起，我们只卖百事可乐，可以吗？」 「啊，那就不用了，谢谢。」我面带微笑，说道：「请给我一杯水加一片柠檬。」 「太好了，我马上来。」他一溜烟不见了。 过了一下子，他送来沙拉、面包卷和水，我向他道谢，这次他又一溜烟不见了，留下我这位满意的顾客享用着餐点。 突然间，在我左侧有阵骚动，一股「热情的气息」在背后鼓动着，然后一只「服务的长手臂」越过我的右肩，送来一罐外表冰凉、内在沁心的──你猜是什幺──健怡可口可乐！ 「哇！」我说。「谢谢你！」 「不客气，」他微笑以对，立刻又赶到别处去忙了。 我的第一个念头是：「把这家伙挖过来！」不管多费事！他显然不是平庸之辈。我越是想到他做的那些额外的事，就越想找他聊聊，于是当他注意到我的时候，我招手请他过来。 「抱歉，我以为你们不卖可口可乐？」我问 「没错，先生，我们不卖。」 「那这是从哪儿来的？」 「街角杂货店，先生。」 我惊讶极了。 「谁付的钱？」我问。 「是我，才一块钱而已。」 听到这里，让我对他的专业产生深度思考，我原本想说的是「真酷！」，但实际却说：「少来了，你忙得不可开交，哪有时间去买呢？」面带笑容的他，在我眼前似乎变得更高更大。「不是我买的，先生。我请我的经理去买的！」 我简直不敢相信。这不就是「权力下放」的观念吗？我猜每个人都希望看着自己的「老板」，说道：「帮我弄杯健怡可口可乐来吧！」多棒的画面呀。但是够进一步想，他的所作所为，正是「个人担当」与「问题背后的问题」的最佳写照。我们会在接下来的几章中详细探讨QBQ，但此刻先来看看这位服务生的思考方式，以及他做的决策。 当时是中午尖峰时段，他已经忙不过来。但是他注意到一位顾客好象必须招呼，于是决定尽力帮忙，即使这位客人并不在他的服务辖区内。我当然不晓得他当时在想些什幺，但许多人在面对类似状况时，想到的是： 「为什幺每件事都该我做？」 「到底是谁负责这区域？」 「要等到什幺时候，管理阶层才会提供更多商品？」 「为什幺老是人手不足？」 「顾客要到什幺时候才学会读菜单？」 类似的想法与感受是情有可原的，尤其在沮丧时更加如此。然而，以上的问题全都不可取，不仅负面，又无助于改善现况。在本书其它的篇章，将把这类问题归为「错误的问题」与「烂问题」，原因是提出这些问题既不正向，又缺乏行动力量。这些问题也与「个人担当」的精神背道而驰，因为每个问题在在暗示某人或某事应该为问题或状况负起责任。 然而不幸地，这些问题往往最早进入人的念头中，可悲的是，在遭逢沮丧或某种挑战时，一般人往往先产生负面和防卫的反应，这时最先出现脑海的，会是「错误的问题」。 往好处想，沮丧时刻也是立功的大好机会，而QBQ恰巧能帮大家好好把握这些机会。当脑中浮现「错问题」时，我们可以选择接受（「对呀！到底要等到什幺时候，才能获得更多协助？」）或是选择拒绝，并提出更好、更有担当的问题，例如：「我该如何改变现状？」以及「该如何尽自己的力量，来支持我的团队或组织？」 总而言之，QBQ的精髓是： 藉由提出更好的问题，当下做出更好的抉择。 那位服务生正是如此，他没有提出「错问题」，因此没有被眼前的状况引导到负面去，相反地，他当下便整理自己的思绪，做出更好的选择、提出更好的问题。撇开用字遣词不谈，他的行为清楚地表现出那是有担当的思维，例如：「我如何能帮上忙？」以
QBQ——问题背后的问题
作者：John G. Miller
目录 前言1 第一章个人担当的图景1 第二章做更好的选择3 第三章QBQ——问题背后的问题3 第四章别问“为什么？4 第五章受害者5 第六章“为什么发生在我身上？”5 第七章“为什么我们必须要经历这些改变？”5 第八章“他们为什么不能沟通的更好？”6 第九章别问“什么时候？”6 第十章拖延是失败的朋友6 第十一章“我们何时有更多的工具和更好的体制？”7 第十二章“我们何时才能听到点新鲜的东西？”7 第十三章别问“谁？”8 第十四章糟糕的水手责怪风向9 第十五章部门间的壁垒高9 第十六章击败裁判10 第十七章谁的失误？10 第十八章主人翁精神11 第十九章团队合作的基础11 第二十章让个人担当落实每个人身上：所有的QBQ包含一个“我”11 第二十章我只能改变我11 第二十二章“不是他，是我”12 第二十三章“什么时候他们才会说到做到？”13 第二十四章考验你的诚实与正直13 第二十五章个人的力量13 第二十六章QBQ式的祈祷词13 第二十七章真正的模范，请起立！14 第二十八章实践个人担当——所有QBQ强调行动14 第二十九章什么也不做的危险14 第三十章谢谢来Home Depot购物15 第三十一章所有阶层都有领导16 第三十二章领导力的根本16 第三十三章领导者不是解决问题者17 第三十四章麻烦问题的伟大列表17 第三十五章QBQ（问题背后的问题）的精神20 第三十六章智慧20 第三十七章我们买了太多的书20 第三十八章最后一幕20 第三十九章学习的发动机21
前言 从休斯顿高速公路旁树立的广告牌上看到这个问题——“个人担当这个概念到哪儿去了？” 我不知道是谁把它放在那里的，但它确实让我大吃一惊。首先，它似乎说的很真实——个人担当这个想法到底发生了什么？为什么人们对他们自己的问题、行为或感觉老是去指责其他的地方、人或者事？有一些例子： 有一天，我在加油站的便利商店，想找一杯咖啡喝，当时咖啡壶是空的，于是我跟柜台后的先生说：抱歉，没咖啡了。他指着距离不到十五呎的同事说：咖啡归她的部门管！ 我大为感叹：部门？在一个跟我家客厅同样大小的路边加油站？ 另外，在某班越洋班机上，空服员透过对讲机说：各位旅客，由于餐点部送错片子，我们将无法为您播放原订的影片，敬请原谅。 披萨外送店显然漏掉了我们点的餐，我只好踱着方步等待，饥肠辘辘的家人则待在车上。就在此时，柜台后的年轻人出其不意地说：嘿，别怪我，我才刚换班哩！ 我们常听到：不是我的错，不干我的事或不是我的问题。等类似话语。我深有所感，于是写下这本书。 这本书是写给曾经听过以下问题的人看的： 这工作该归哪个部门负责？ 他们怎么不事先沟通好呢？ 谁该为这些失误负责？ 我们为什么得忍受这些改变？ 什么时候才有人来教导、训练我？ 这些问题似乎没什么，但它们反映了个人责任的缺乏，实际上我更喜欢用“个人担当”这个词语，它是我们今天看到的很多问题的核心。反过来，让我们去思考并问一些个人担当的问题是我们能做的最有力的和有效的事情，以提升我们的组织和生活。“问题背后的问题”（QBQ-The Questions Behind the Questions）是我们前几年发展的工具，它能帮助每个人通过问更好的问题来执行个人担当。我从1995年开始写作和演说这个观念，这个话题同以前一样引起了强烈的共鸣，我几乎每天听到新的提高生产，增强团队合作，减少压力，改善关系和提高服务而成功的故事。QBQ给人们最大的好处是个人受益：一旦我们开始练习QBQ思考，事情就会变好的。人们会更加开心。对于那些选择个人担当的人来讲，生活会令人更加满意和愉悦。所以如果我们听到过上面列出的问题，如果自己为别人缺少担当责任而感到苦恼，如果你意识到自己也有这样的想法--这本书很对你合适，好好享用吧！ 第一章个人担当的图景 那是明尼亚波利市区美好的一天，我途经Rock Bottom餐厅，想吃顿简单的午餐。餐厅人山人海，赶时间的我，很庆幸抢到了一张吧台边的凳子，坐下几分钟后，有位年轻人端了一整拖盘的脏碟子，匆匆往厨房方向走去，他用眼角余光注意到我，于是停下来，回头说道： 先生，有人招呼您了吗？ 还没有，我说，我只是想来一份沙拉和几个面包卷。 我替您拿来，先生。您想喝点什么？ 麻烦来杯健怡可口可乐。
论美女
我知道你们平时看我吐槽各路明星野模非常多，所以我想整理我的审美体系，以证明我并非无中生有。自古萝卜青菜各有所爱，情人眼里出西施，但我觉得大方向还是有的，不能以点概面。譬如说一个姑娘长得七歪八扭你就是喜欢她但你也不能把她夸成天仙，同样就算我不喜欢某美女我也不能睁着眼睛说她丑。以上废话，希望可以引导有追求的男孩子择出优秀的基因，帮助有潜力的女孩子修炼成女神，也希望你们在说一个女的坏话的时候不用重复“她很丑”而是能够说出她丑在哪儿了，以前那些，太没技术含量了。另，我就是很无聊，欢迎毒舌同好一起吐槽或指正，玻璃心点叉。 “首先得说的是，所谓佳人，乃是一个活物。汉朝皇帝不解风情，以为看个图画便能辨出佳人，才使毛延寿等辈有机可乘，放出昭君便宜了单于。如今敷妆鲜活霓裳羽衣外加PS 打光的美少女们，论样貌怕比祖贤青霞阿姨等的旧照好看得多。然而回头一看《青蛇》，一看《笑傲》，那两位熟女只一举杯浅笑，立刻就把诸位宇宙无敌超桃花美少女给压下去了。” 所以说，美人的第一要义是，态。
往往你们被秒杀的瞬间，情人们一见钟情的瞬间，就是态的体现。走路款款生姿是态，说话时眼波流转是态，一颦一笑更是态......这便是人们说的风韵和风情。后天的培养和约束当然能塑造出白富美的端庄，但是作为尤物，态是天生的，是学不来的。譬如钟楚红的娇嗔，王祖贤的妩媚，陈晓旭的幽怨，梅艳芳的凄艳，詹妮弗安妮斯顿的爽朗......
同为一颦，西施做起来是我见犹怜，东施做便是丑陋可笑了。这个事情强求不来的，凹出来的态一眼就看出来了 美人在骨不在皮，没有好骨架是扛不住好皮相的。减肥会变漂亮，前提也是你得有好骨架才行。
QBQ笔记
QBQ阅读笔记 我们今天时时在面对，并隐藏在当今组织当中的推诿、抱怨、拖延、执行不力、目标不能达成等许多表面问题背后的核心问题——缺乏个人责任感。 ?愿上帝赐我平静，接受我无法改变的人；愿上帝赐我勇气，改变我能改变的人；愿上帝赐我智慧，了解我自己这个人。? 个人的责任感何在？ 1、关于个人责任QBQ的精髓是：借由提出更好的问题，立刻 作出更好的选择个人责任感的不同，造就了个人事业的差异 2、做更好的选择选择什么呢？不是下一个行动，而是下一个 想法。QBQ的基本精髓之一就是，每个人都需要为自己的所作所为作出选择，不但有责任为自己作出最好的选择，而且要为作出的选择负责。有时人们自以为别无选择，因此说出：?我不得不?或?没办法?的话来，殊不知任何人永远都有选择的余地。永远！即使决定选择?不?，也算是一种选择。有了这样的认知，并为自己的选择负起责任，生命中美好的事物就
将离你不远了。请作更好的选择吧！ 3、问更好的问题几乎所有人在第一时间对外界事物，往往会 作出负面的反应，脑海中浮现出?错问题?。但是，如果每当需要作出选择的时候，我们都能够先以客观的思维方式，再深层次地考虑一下最开始面临问题背后的问题，或者说导致问题的真正内涵到底是什么，然后进一步修正一下自己的想法，再提出更好的问题，那么提出的问题本身，就将能够引导我们获得更圆满的结果。QBQ的指导原则之一是：答案就在问题之中。对初学者来说，以下是创造QBQ的三项简单指导原则：1 以?什么?或?该如何?这两个词来发问，而不是用?为什么?、?什么时候?或?谁?。2 在所有问题中包含?我?字在内，而不是只包含：?他?、?他们?、?我们?、?你?或?你们?。 3 把问题的中心词放在动词上，也就是放在行动上。 Eg：?我能做什么?。 4、不要问?为什么？?以?为什么?这个词提出的问题，它 们带有?我是小媳妇?的语气和心态，让人一听就把你归类为典型的可怜虫。 5、克服?小媳妇?心态一位男士在过去十年的军旅生涯中，部 队长官可以接受的唯一回答是：?责无旁贷，长官！?——没有任何借口！他接受了它，相信它并奉行不悖。 6、?为什么这种事总是找上我？?不同的人对相同的状况会 作出不同反应。所以我说，压力是一种选择。