IPMP资格认证 D级判断题及选择题模拟及答案2

判断题及选择题模拟2

试题1：判断题(每小题1分，共20分)

1.某公司去年上了10个项目，其中“新办公楼”是一个项目。

2.现代项目管理就是将各种管理思想、方法和技术用于对项目进行管理。

3.项目的风险就是指可能给项目带来的各种威胁。

4.项目采购管理中的“采购”是指花钱从项目组织外部获取所需资源的过程。

5.项目范围管理的任务是在项目开始时定义和控制列入或未列入项目的事项。

6.项目经理必须是技术骨干。

7.任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。

8.项目管理的方法不能用于对日常的“运作”进行管理。

9.风险识别是指在项目开始之前确定有哪些风险有可能影响本项目的过程。

10.在项目的费用管理中一般是先作预算，再作概算。

11.项目的总工期等于项目各项工作所需时间之和。

12.项目主管更关心的是“怎么做”的问题。

13.PERT与CPM的主要区别在于是否存在关键路线。

14.让利益相关者满意是当代项目管理的目标。

15.项目的里程碑不同于任务之处在于它不需要消耗资源。

16.赶工的原则之一是只紧缩关键路线上的任务。

17.资源矩阵只用来反映项目中各种资源使用的实际情况。

18.在项目需求分析时有可能提出不正确的需求。

19.沉没成本对项目是否继续的决策不构成影响。

20.挣值方法是一种项目进度与费用的综合控制方法。

试题2：选择题(每小题1分，共50分)

（特别说明：答案可能是一项也可能是多项，错选、漏选或多选均不得分）1．以下哪些是属于项目目标的特性：

（A）明确的（B）可度量的（C）有约束的（D）可跟踪的

2．在高速公路建设项目中，以下哪些可能是该项目的利益相关者：

（A）项目经理（B）沿途居民（C）建设单位（D）铁路部门

3．机会研究包括：

（A）一般机会研究（B）辅助研究（C）特定机会研究（D）初步机会研究4．以下哪些说法是正确的：

（A）需求建议书是客户发出的用来说明如何满足其已识别需求的建议书

（B）需求建议书是承约商发出的用来说明如何满足客户需求的建议书

（C）需求建议书的发布需要由第三方进行确认

（D）需求建议书是承约商规划与实施项目的基础

5．投标申请书中管理部分最可能包括的是以下哪几项：

（A）工作任务描述（B）项目进度计划（C）客户收益（D）相关经验

6．以下关于项目范围的哪些说法是正确的：

（A）项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要完成的工作

（B）确定项目范围就是为项目界定一个界限，划定哪些方面是属于项目应该做的，哪些是不应该包括在项目之内的

（C）确定项目范围就是确定项目的目标和主要的项目可交付成果

（D）确定项目范围可以提高费用、时间和资源估算的准确性

7．以下哪一项不是WBS分解后应遵守的原则：

（A）独立的（B）能反映出任务间的联系

（C）表示顺序关系（D）包括管理活动

8．确定工作先后关系的原则应该是：

（A）从组织关系到逻辑关系（B）从逻辑关系到组织关系

（C）根据外部约束关系（D）根据经验确定

9．以下哪种说法是正确的：

（A）一项工作的总时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间

（B）一项工作的总时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间

（C））一项工作的自由时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间

（D）都不正确

10．一项活动的乐观时间为1周，最可能时间为5周，悲观时间为15周，这项活动的期望工期为：

（A）5周（B）8周（C）7周（D）6周

11．在不考虑资源约束的前提下，以下哪种形式的进度安排可以使项目的完工期尽可能短？

（A）交叉安排（B）平行安排（C）串行安排（D）并行交叉安排

12．项目的进度控制是项目生命周期中哪个阶段的工作：

（A）概念阶段（B）规划阶段（C）实施阶段（D）收尾阶段

13．以下哪项内容在项目进展报告中最不可能被包括：

（A）项目进展简介（B）预算情况（C）人力资源安排（D）人、事表扬14．以下哪项内容不是项目进展报告的形式：

（A）日常报告（B）特别分析报告（C）例外报告（D）研究报告

15．若BCWP> BCWS> ACWP，则说明项目的执行符合以下哪种状况：

（A）效率低，进度较慢，投入超前

（B）效率高，进度较快，投入延后

（C）效率较高，进度快，投入超前

（D）效率较低，进度较快，投入超前

16．根据项目当前的执行情况估计项目总费用时，按照“实际支出＋按照实施情况对剩余预算所作的修改”进行估计，这种估计方法适用于以下哪种情况：（A）原有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条件的改变原有的假设不再适用

（B）适用于当前的变化可以反映未来的变化时

（C）适用于现在的变化仅是一种特殊的情况

（D）都不适用

17．制订质量计划的依据是

（A）质量方针（B）标准和规则（C）A和B都是（D）A和B都不是18．80—20法则应用在质量控制中，是指：

（A）20%的问题经常是由于80%的原因引起的

（B）80%的问题经常是由于20%的原因引起的

（C）80%的质量问题是可以解决的

（D）20%的质量问题对项目的成功实施是致命的问题

19．在正态分布期望值左右两边一个标准差范围内，产品的合格率约为：

（A）68% （B）95% （C）50% （D）99%

20．以下哪些是范围变更控制的依据：

（A）工作分解结构（B）项目进展报告

（C）范围管理计划（D）A、B、C全是

21．项目概念阶段应验收移交归档的资料有：

（A）项目计划资料（B）全部项目采购合同的招标书和投标书

（C）项目质量验收报告（D）项目方案及论证报告

22．某合同的总价值是为完成该项目所需工作量的函数，那么该合同最可能属于以下那种类型的合同：

（A）固定价或总价合同（B）单价合同

（C）成本加酬金合同（D）计量估价合同

23．项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是：

（A）计划（B）控制（C）沟通（D）团队建设

24．项目团队组建工作一般属于：

（A）概念阶段（B）开发阶段（C）实施阶段（D）收尾阶段

25．项目在哪种组织中最不被重视：

（A）平衡矩阵型（B）强矩阵型（C）项目协调员型（D）职能型

26．鱼刺图有助于：

（A）探究过去的结果（B）激发思考、组织思路

（C）确定过程是否失控（D）对问题进行排序

27．马斯洛需要层次理论的顶点被称为：

（A）生理的需要（B）尊重的需要（C）社交的需要（D）上述都不是28．对于冲突，现代的观点认为：

（A）冲突是不好的（B）冲突是由制造事端者引起的

（C）应当避免冲突（D）冲突有时是有益的

29．下面四个选项中哪一项与风险影响分析最相关：

（A）风险管理（B）风险评估（C）风险识别（D）风险减轻

30．双方协议中任一方的目标达到以前就结束合同或违约被称为：

（A）部分完成（B）收尾（C）停止（D）终止

31．建设项目经理在工程施工中为解决施工人员的意外伤亡事件，经常采用：（A）风险自留（B）风险转移（C）风险控制（D）风险等待

32．在项目的实施控制过程中，每个报告期内我们都要制作一份项目的状态报告，

这份报告最有可能不包括的内容是：

（A）实际进度与计划进度对比（B）下阶段风险的预测

（C）项目的变更计划（D）现在资源的配备情况

33．属于项目实施阶段的文件有：

（A）项目方案及论证报告（B）项目范围管理计划

（C）完整的项目进度报告（D）项目质量计划

34．不属于项目的活动是：

（A）一种新型罐头产品的开发（B）罐头产品的生产

（C）罐头产品的试制（D）罐头产品的营销策划

35．不属于项目概念阶段的知识模块是：

（A）方案策划（B）项目评估

（C）商业计划书的编写（D）工作分解

36．以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：

（A）关键路径方法（B）甘特图（C）控制图（D）组织结构图37．项目论证包括：

（A）机会研究（B）可行性分析（C）项目评估（D）项目后评价

38．项目快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更，项目经理应该：

（A）进行变更（B）将变更造成的影响通知客户

（C）拒绝变更（D）向管理当局抱怨

39．下面哪项工具为确定安排进度的工作奠定了基础：

（A）工作分解结构（B）预算（C）主进度计划（D）甘特图

40．与甘特图不同，里程碑图表示：

（A）项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束

（B）活动开始和结束日期

（C）期望的工期

（D）依赖性

41．“为了合理地使用资源，我们将客厅的粉刷调整到主卧室的粉刷之后进行。”这种观点描述了下列哪种工作关系：

（A）依赖（B）组织（C）逻辑（D）外部约束

42．下列哪个不是虚工作的特性：

（A）需要资源（B）在双代号网络中使用

（C）具有零的持续时间（D）指示某种逻辑关系

43．一个项目可能：

（A）没有关键路径（B）有一条关键路径

（C）有多条关键路径（D）A和B

44．资源计划的目的是：

（A）确定完成项目活动所需的物质资源

（B）估计完成项目活动所需的资源费用

（C）确定潜在可用的资源

（D）评估项目资源使用的政策

45．以下哪种计算不能用来确定项目完成时费用估计（EAC）：

（A）当前的BCWP加上剩余的项目预算

（B）当前的实际成本加上所有剩余工作新的估算

（C）当前的实际成本加上剩余的预算

（D）当前的实际成本加上按照现有趋势调整的剩余的预算

46．下列哪一项将项目的角色职责与项目的工作范围定义联系在一起：（A）组织分解结构（B）责任分配矩阵

（C）角色分配图表（D）工作分解矩阵

47．下列哪项因素对团队沟通的贡献最大：

（A）外部反馈（B）绩效评估

（C）由项目经理调和团队中发生的冲突（D）同地集中工作

48．三种主要的沟通形式是：

（A）书面、口头、非语言（B）口头、正式文档、非正式文档（C）口头、书面、图形（D）口头、书面、电子

49．下列关于风险处理的陈述中，哪一项是错误的：

（A）集中消除那些产生风险的因素

（B）包括对某项目作出不投标的决策，因为该项目的风险被认为太高了（C）在风险事件发生时接受风险造成的后果

（D）如果客户处于对缓解风险有利的地位，则将风险留给客户

50．合同管理不包括以下哪项：

（A）风险评估（B）确认交付物已经送出

（C）确认做出合同变更（D）回答潜在卖方的问题

判断题及选择题模拟2答案

试题1：判断题（正确选【∨】错误选【×】）

1.【】【∨】 6.【】【∨】11.【】【∨】16.【×】【】

2.【】【∨】7.【×】【】12.【】【∨】17.【】【∨】

3.【】【∨】8.【】【∨】13.【】【∨】18.【×】【】

4.【】【∨】9.【×】【】14.【×】【】19.【×】【】

5.【】【∨】10.【】【∨】15.【×】【】20.【×】【】

试题2：选择题

1.【】【】【C】【】14.【A】【B】【C】【】27.【A】【B】【C】【】40.【】【B】【C】【D】

2.【】【】【】【D】15.【A】【】【C】【D】28.【A】【B】【C】【】41.【A】【B】【】【D】

3.【】【B】【】【D】16.【A】【】【C】【D】29.【A】【】【C】【D】42.【】【B】【C】【D】

4.【】【B】【C】【】17.【A】【B】【】【D】30.【A】【B】【C】【】43.【A】【】【】【D】

5.【A】【B】【C】【】18.【A】【】【C】【D】31.【A】【】【C】【D】44.【A】【】【C】【D】

6.【A】【】【C】【】19.【】【B】【C】【D】32.【A】【】【C】【D】45.【】【B】【C】【D】

7.【A】【B】【】【D】20.【A】【B】【C】【】33.【A】【B】【】【D】46.【A】【】【C】【D】

8.【A】【】【C】【D】21.【A】【B】【C】【】34.【A】【】【C】【D】47.【A】【B】【】【D】

9.【A】【】【C】【D】22.【A】【】【C】【D】35.【A】【B】【C】【】48.【A】【】【C】【D】

10.【A】【B】【C】【】23.【A】【B】【】【D】36.【】【】【C】【D】49.【】【B】【C】【D】

11.【A】【B】【C】【】24.【A】【】【C】【D】37.【】【】【C】【D】50.【A】【B】【C】【】

12.【A】【B】【】【D】25.【A】【B】【C】【】38.【A】【】【C】【D】

13.【A】【B】【C】【】26.【A】【】【C】【D】39.【】【B】【C】【D】