项目管理IPMP认证考试模拟题4答案

试题 1： 20 分）（
某公司准备建设一个工业生产性项目，拟生产一种工业产品。该建设项目的基础数据如下：（1）建设周期为 1 年，建设期的项目投资为 800 万元；（2）项目第二年投产，运营期中，正常年份每年的销售收入为 600 万元，销售生产成本为 300 万元；（3）投产的第 1 年生产能力仅为设计生产能力的 60%，所以这一年的销售收入与销售生产成本均按正常年份的 60%计算，投产的第 2 年及以后各年均达到设计生产能力。 1.1 （4 分）若需要对该项目进行详细可行性研究，请简述主要应研究哪些内容？答：1) 市场需求预测； 2) 原料投入与选择 3）工艺方案的确定； 4）生产能力（或规模）的确定； 5) 技术及设备选择； 6）地点和厂址选择 7) 投资、成本估算； 8) 经济评价及综合分析。（每个 0.5 分） 1.2 （5 分）根据上述数据，分析该公司从项目建设开始到第 9 年的现金流量情况，计算项目的现值及累计现值，并将有关数据填入表 1（计算中假设所有费用均发生在年末）。表1
时间（时间（年）生产负荷（%）现金流出现金流入净现金流量 -800 800 1 2 60 180 360 180 0.827
148.86
现金流量表
4 100 300 600 300 0.683 204.9
-148.14
单位：万元
5 100 300 600 300 6 100 300 600 300 0.565 169.5
207.66
3 100 300 600 300 0.751 225.3
-353.04
7 100 300 600 300 0.513 153.9
361.56
8 100 300 600 300 0.467 140.1
501.66
9 100 300 600 300 0.424 127.2
628.86
折现系数 0.909 （折现率 10%）现值累计现值
-727.2
0.621 186.3
38.16
-727.2
-578.34
（每行 1 分）
试题编号：IPMP -C011 考核日期：2004 年 04 月 25 日 IPMP 知识考核测试题共 19 页第 1 页

1.3 （4 分）根据表 1 现金流量表中的数据，计算项目的动态投资回收期（要求列算式）。如果该行业的标准投资收益率为 20%，请问该项目的投资是否可行。
动态投资回收期=（累计净现值出现正值的年份-1）+（出现正值年份上年累计净现值绝对值/出现正值年份当年净现值）=（5-1）+（148.14/186.3）=4.8（年）投资收益率=1/4.8=20.8% ＞20% 该项目的投资是可行的。
（各 2 分，其中公式与结果各 1 分） 1.4 （4 分）假设需要对该项目的可行性进行不确定性分析,请说明可采用哪些不确定分析方法，每种分析方法分别能解决哪些问题？
采用盈亏平衡分析方法，以确定产量、成本、价格、生产能力等因素之间的关系，找出平衡点，根据平衡点的大小判断项目的可行性；采用敏感性分析方法，以分析项目的一个或多个因素发生变化时对整个项目经济评价指标所带来的变化程度的预测分析，确定各因素的敏感程度和影响程度的排序，以便决策项目是否可行以及实施时应重点防范的因素；采用概率分析方法，可以确定各种因素发生某种变化的概率，并以概率为中介进行不确定分析。
（方法名称各 1 分，内容 1 分） 1.5 （3 分）假设该产品投产后，正常年份生产的年固定成本总额为 400 万元，产品的售价为 5000 元/台，单位产品变动成本为 2000 元/台，设计生产能力为 3000 台/年，请计算该产品以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。
BEP（生产能力利用率）＝年固定成本总额/[(产品售价－产品变动成本)×设计生产能
力] ＝（400×10000）/[（5000－2000）×3000] ＝44.4％分）
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（公式 2 分，结果 1

试题 4： 35 分）（
为保证项目的工期目标得以实现，需要全面采用网络计划技术对产品生产建设项目进度进行计划和动态管理。由于产品生产建设项目涉及的工作较多，项目管理过程中采用了分级管理的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管理办法，其中“厂房装饰”工作经过分解得到了一张工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表 3 所示。表3 序号 A B C D E F G H I 工序名称搬入窗扇安装窗扇 1 安装窗扇 2 墙面抹灰打底 1 墙面抹灰打底 2 运入地板料干燥养护铺地板墙面抹灰面漆厂房装饰工作列表紧后工作 B C、D E E G、H H I I -工作时间（周） 2 2 2 1 1 2 5 3 2
4.1 （10 分）依据表 3 绘制在图 2 位置处“厂房装饰”实施的双代号网络图 4.2 （5 分）依据表 3 绘制在图 3 位置处“厂房装饰”实施的单代号网络图 4.3 （6 分）根据图 3 计算“厂房装饰”各项工作的最早开始和最早完成时间，并将计算结果标注在图 3 中。 4.4 （6 分）根据图 3 计算“厂房装饰”各项工作的最迟开始和最迟完成时间，并将计算结果标注在图 3 中。 4.5 （4 分）根据图 3 计算“厂房装饰”各项工作的总时差和自由时差，并将计算结果标注在图 3 中。 4.6 (4 分)根据网络参数的计算结果，确定该项目的计划工期为并在图 3 中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。 14 周；
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4 C 2 A 1 F 7 H B 3 D 5 E 6 G 8 I 9
图 2 “厂房装饰”双代号网络计划图
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4 C 2 4 0 0 0 0 0 0 A 2 0 0 2 2 B 2 2 0 4
0
6
7 G 5 7 6 E 1 6 0 7
0 12
0
6
0 12 12 0 14 I 2 12 0 14
开始 0 0
0
2
0
4 4 D 1 5 1 5
0
7 7 H 3 9 2 10
1
6
2 12
0 F 2 7
7
2
7
9
图 3 “厂房装饰”单代号网络计划图
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试题 5： 30 分）（
为了满足项目工期的要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合考虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后，制定了“厂房改建”工作的详细进度计划。 “厂房改建”各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表 4 所示，同时将 B 工作与 C 工作之间的搭接时间确定为 FS5。
表4
工作代号 A B C D E F G H I J K L M N
“厂房改建”工作时间及工作量估计表
人力资源种类工人工人工人工人工人工程师工人工程师工程师工程师工人工人工程师工人工作量估计（工时） 400 600 480 960 720 1280 2000 320 320 480 160 480 320 160 每天安排人数
工作时间（天） 10 15 10 20 15 20 25 10 10 15 10 10 10 5
5 5 6 6 6 8 10 4 4 4 2 6 4 4
（每个数据 0.5 分） 5.1（7 分）如果每人每天工作 8 小时，请根据表 4 计算每项工作每天需要安排的人力资源数量，并填入表 4 中。
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时间单位：周 1 A B C D E F G H I J K L M N 1 图中： 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 非关键工作时间图 4 “厂房改建”工作进度计划甘特图
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2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
关键工作时间
总时差

22 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
（错每周扣 1 分）图 5 “厂房改建”工作人力资源负荷图
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5.2（10 分）根据“厂房改建”工作的要求，编制了如图 4 所示的“厂房改建”工作计划甘特图。请根据甘特图，在图 5 中绘制该“厂房改建”实施期间的人力资源数量负荷图，时间单位为周（每周 5 天）。
5.3（13 分）为了对项目的人力资源进行均衡，你需要根据图 4（项目甘特图）和图 5（项目人力资源负荷图）进行均衡分析，并提出对该项目进度计划的改进方案。你需要进行的工作是： ①依据你所绘制的人力资源负荷图（图 5），本项目对人力资源需求的最高峰在第 18 周到第 18 周之间，每周最多需要 22 人。
②在不影响总工期的前提下，对项目的进度安排进行调整，提出一个使人力资源需求量高峰得以削减的进度计划调整方案，可能调整的工作进度安排上应该将 H 工作推迟 1 H、I 周。人减少为，在
③通过上述调整，项目的人力资源需要量最高峰由原来的 22 18 人，在第 14 周到第 18 周之间。
④如果你所领导的项目团队的人力资源数量共 15 人，在人力资源数量不能再增加的情况下，你将会采取什么对策以适应人力资源现状。
答：一种方法是针对人力资源过度分配的工作，将其工期延长；另一种方法是增加费用，使人力资源超出负荷工作。
（每空 1 分，④3 分）
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试题 6： 25 分）（
为了对“厂房改建”工作进行有效的费用管理与控制，需要制定一份“厂房改建”工作的费用计划。若“厂房改建”每项工作的费用都简化为两部分：人力资源费用和其它费用（材料、设备等）。项目管理人员对每项工作的其它费用进行了估计，估计值如表 5 所示。各工作人力资源工作量估计请参考表 4,各类人员的小时工作量成本为：工人：25 元/时表5
工作代号 A B C D E F G H I J K L M N 其它费用（千元） 100 120 200 200 207 256 700 50 50 51 50 50 50 25 2134
工程师：50 元/时 “厂房改建”工作的费用估计
人力资源费用（千元）总费用（千元）每周平均费用（千元/周）
10 15 12 24 18 64 50 16 16 24 4 12 16 4 285
110 135 212 224 225 320 750 66 66 75 54 62 66 29 2394
55 45 106 56 75 80 150 33 33 25 27 31 33 29
（每列数据各 2 分）
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6.1（8分）请计算各项工作的人力资源费用及总费用，计算结果请填入表5，并至少给出一项工作的人力资源费用及总费用计算的过程。

答：A工作

人力资源费用＝400×25/1000＝10千元

总费用＝其他费用＋人力资源费用＝100＋10＝110千元

（公式各2分）

6.2（2分）“厂房改建”的总成本为 2394 千元。

6.3（5分）假设费用在时间上是均匀支付的，请计算每项工作每周需要支付的平均费用，计算结果请填入表5，并至少给出一项工作的周平均费用的计算过程。

答：A工作，每周平均费用＝110/2＝55千元

（公式3分）

6.4（10分）根据“厂房改建”甘特图计划图4，并结合表5，在图6中绘制反映“厂房改建”预算的费用累积曲线图。

图6 “厂房改建”预算的费用累积曲线图（前5周5分，后面5分）

IPMP答案C级

试题1：（20分）长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2003年年初开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费600万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。 1.1（8分）假设该企业确定的贴现率为12%，根据上述数据，分析长征电器公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。表1 长征电器公司现金流量表年度2002 2003 2004 2005 2006 投资1000 - - - - 成本- 900 1500 1500 1500 收入- 1000 2000 2000 2000 净现金流量-1000 100 500 500 500 12%的贴现系数0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674 净现值-892.9 79.72 355.9 317.75 283.7

累计净现值-892.9 -813.18 -457.28 -139.53 144.17 1.2（4分）根据表1长征电器公司现金流量表中的数据，计算“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”自投产当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。动态投资回收期T=3+139.53/283.7=3.49年投资收益率=1/T=1/3.49=28.65%>标准投资收益率20%，项目是可行的。 1.3（4分）假设需要对“洗衣机研制与生产项目”的可行性进行灵敏度分析,请说明需要对哪几个因素进行灵敏度分析？ 1.投资 2.生产成本 3.销售收入 4.项目实施周期 1.4（4分）假设新款滚筒洗衣机生产线投产后，正常年份生产的固定成本总额为300万元，滚筒洗衣机产品的售价为3000元/台，单位产品变动成本为2000元，请计算滚筒洗衣机生产销售的盈亏平衡点。滚筒洗衣机生产销售的盈亏平衡点=3000000/(3000-2000) =3000台试题2：（20分）假设该企业全自动滚筒洗衣机研制项目从技术上和经济上均可行，企业领导为了保证全自动滚筒洗衣机的研制顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对“全自动滚筒洗衣机研制”过程进行管理。该企业目前采用职能管理的形式，主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部，另外有三个生产车间需要参与。假定您被指定为“全自动滚筒洗衣机研制项目”

国际项目管理国防专业资质认证(IPMP国防)知识考试笔试模拟题

国际项目管理国防专业资质认证（IPMP 国防）知识考核笔试模拟试题级别：认证中心：应试人员： IPMP 国防项目管理培训认证中心

试题1：填空与选择题（20分） 1.1填空题（每空1分，共10分） 1.美国项目管理协会（PMI）2004版《项目管理知识体系》（PMBOK）中明确项目管理知识领域共个方面：《中国国防项目管理知识体系》2006版（CD-PMBOK）中明确国防项目管理知识领域共个方面。 2.国防项目的论证工作主要可以分为立项综合论证和两部分内容。 3.国防项目范围界定的输出内容是工作分解结构WBS、、资源分解结构RBS。 4.国防项目合同管理的目的在于控制合同形成和。 5.国防项目招投标遵循公开、公平、公正、和诚实信用的原则。 6.国防项目可靠性工作一般包括可靠性规划、系统可靠性指标定义、、可靠性管理、可靠性评价等。 7.国防项目质量文件包含的四个层次文件是指质量手册、程序与过程控制文件、作业指导书和等文件。 8.国防项目安全管理包括安全计划、和安全控制。 9.技术状态控制中I类技术状态更改是指涉及、总体方案和技术规范（技术条件）等内容的更改。 10. 国防项目退役报废管理的工作内容主要包括、退役报废和后评价管理。 1.2选择题（每小题1分，共10分）（选择题请答在下表之中，请在正确的选择上划横线或者涂黑） 1.【A】【B】【C】【D】 2. 【A】【B】【C】【D】 3. 【A】【B】【C】【D】 4. 【A】【B】【C】【D】 5. 【A】【B】【C】【D】 6. 【A】【B】【C】【D】 7. 【A】【B】【C】【D】 8. 【A】【B】【C】【D】 9. 【A】【B】【C】【D】10. 【A】【B】【C】【D】

IPMP(D级)模拟题答案解析

国际项目管理专业资质认证（D级）模拟试题 A部分：选择题(可以多选) 1、下列的描述不是项目特点的是 D a 项目具有生命周期，它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目的结束阶段 b 项目具有特定的目标，项目实施的目的是为了达到项目的目标 c 项目组的成员面临着比企业中其它成员更多的冲突 d 项目的实施具有周而复始的循环性，类似于企业的运作 2、下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是 C a 矩阵式项目组织能够充分地利用人力资源 b 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识 c 项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任 d 矩阵式项目组织能够对客户的要求做出快速的响应 3、关于项目的基准计划不正确的描述为B a 项目的基准计划是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划 b 项目的基准计划只是项目的时间计划，不包括项目的成本计划 c 在项目的实施过程中，基准计划与实际进展计划进行比较，便于对项目进行管理与控制 d 基准计划一经确定是不变的 4、下列各项描述属于项目规划阶段的是A a 制作WBS表 b 挣值分析

c 项目变更实施 d 制定纠偏计划 5、下面描述不正确的是 BC a 利用德尔菲法可以对项目的任务进行时间估计 b 利用PERT理论进行项目计划时，乐观时间、悲观时间和预期时间的权重可以是0.1,0.2,0.6 c 各任务的工期的累加即为项目的工期 d CBS是成本预算的一种方法 6、关于利用甘特图、CPM、PERT等进行项目计划时选择哪一种方法取决于ABC a 项目的复杂程度，项目的规模大小 b 对项目细节掌握的程度 c 项目的紧急性 d 成本估计时是否利用了学习曲线 7、一份最新的项目状态报告包括如下信息：已完成工作量的预算成本BCWP=3,000，已完成工作量的实际成本ACWP=3,500，计划工作量的预算费用BCWS=4,000，进度差值是 D a +1,000 b +500 c -500 d -1,000 8、一个任务的乐观工期为3天，最可能工期为4天，悲观工期为8天，此任务

项目管理IPMP认证考试模拟题5答案解析

试题1：（20分）东方软件公司是一家综合性的软件开发公司，经过市场调查发现项目管理在企业中的应用日益普及，同时经过调查分析，大量应用项目管理方法的企业迫切需要一套适合中国国情的项目管理软件，然而国内在项目管理软件方面还没有成熟的产品。东方软件公司董事会在分析了这一客观背景之后，认为项目管理软件市场前景广阔，并决定于2003年初开始投入500万元资金，用于开发一套商业化的项目管理软件，其目的是从产品化的角度上形成自主产权的具有国际水平的项目管理高级应用软件产品PlanTime。初步的市场预测结果是，PlanTime三年后的市场占有量将达到国内项目管理软件销售量的10%～15%，销售数量每年将超过1000套。结合企业开发实力及软件开发基础，“PlanTime项目管理软件产品”开发与产品定型时间预计需要半年时间，2003年下半年即可小批量投入市场，当年预计销售量300套，预计2004年的销售量为800套，以后每年销售量将增长300套。PlanTime软件生产与销售的年固定成本为100万元/年，每套软件的销售价格为5000元/套，每套软件的销售成本为2000元/套。 1.1（10分）东方软件公司在进行投资分析时通常采用的标准贴现率为12%，为计算方便起见，假设所有资金包括“PlanTime项目管理软件产品”的研制开发费用都在每年年末计算。根据上述条件，分析东方软件公司从2003年到2007年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。表1 东方软件公司现金流量表

1.2（4分）根据表1东方软件公司现金流量表中的数据，计算“PlanTime 项目管理软件产品”自投资当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。如果该公司开发PlanTime软件所用资金全部为银行贷款，贷款利率为年利率8%，那么该企业通过项目收益归还银行贷款的实际投资回收期与上述计算的动态投资回收期相比会有什么差异。 T=3+135.412/203.36=3.66年如果该公司开发PlanTime软件所用资金全部为银行贷款，贷款利率为年利率8%，那么由于企业实际融资成本小于计算用的标准贴现率，因此该企业通过项目收益归还银行贷款的实际投资回收期与上述计算的动态投资回收期相比将会更短。 1.3（3分）由于项目管理自身的应用前景，很可能吸引更多的软件企业加入到项目管理软件的开发过程之中，因此对东方软件公司而言，其PlanTime软件的销售可能面临多方面的竞争压力及市场风险，为了进一步分析东方软件公司所面临的风险，作为一个好的项目论证报告，你还应该进行哪些方面的分析? 由于面临其他软件企业的竞争，因此PlanTime的销售量及价格将受到一定的影响，这就需要对PlanTime的销售量及价格进行重新估计，分析其可能的变化。对投资PlanTime软件的销售量及价格进行灵敏度分析就非常必要。 1.4（3分）在项目论证中通常需要计算项目的内部收益率，请说明项目内部收益率的计算方法及其经济意义。内部收益率就是使项目使用期内现金流量的现值为零的贴现率，即NPV=0的贴现率，通常采用内推法，即利用两个接近零的正负净现值所对应的贴现率进行推算。内部收益率的大小从经济意义上来讲反应了项目在整个寿命期内的整体盈利能力。

项目管理IPMP认证考试模拟题4答案

项目管理IPMP模拟08-05(答案)

国际项目管理专业资质认证（IPMP）笔试模拟试题（内部资料08-05答案）

试题一：（20分）金光实业公司是一家生产锅炉的专业厂，近年来由于市场竞争加剧，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，公司领导决定进行新产品项目的开发，经过市场的调查和分析，发现市场对某“TZ工业锅炉”有持续的大量需求，市场前景广阔。为此公司领导决定投资2000万元建设一个“TZ工业锅炉”生产线进行“TZ工业锅炉”的生产。“TZ工业锅炉”生产线建设项目于2008年1月1日开始，建设期一年。2009年投产，预计投产后正常年份每年的销售收入为1600万元，经营成本为1000万元，税金为114万元。投产后第一年的生产能力为设计生产能力的70%，这一年的销售收入和经营成本都按照正常生产年份的70%计算，投产第二年及以后各年生产能力均达到设计生产能力。投产后第一年的税金为79.8万元，投产后项目每年的资产折旧额是300万元。 1.1（9分）为了计算方便，假设该项目实施过程中投资发生在年初，收入和成本等均发生在年末，项目的折现率为8%。请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据（小数点后只保留三位有效数字）。表1 现金流量表单位：万元附：折现率为8%的折现系数表

1.2（4分）根据表1中的数据，计算该项目自投产起计算的动态投资回收期。如果该行业的标准年投资收益率为23%，请问该项目的投资是否可行。（要求列算式，小数点后保留三位有效数字）自投产起计算的投资回收期T1= 3 +（250.165/535.266）= 3.467年自投产起计算的投资收益率E1 = 1/ T1 = 1/3.467 = 28.843% 自投资起计算的投资回收期T2=3.467+1=4.467年自投资起投资收益率E2=1/ T2=1/4.467 =22.386% 自投产起计算的投资收益率E大于标准年投资收益率，项目投资可行。如自投资年计算投资收益率小于标准年投资收益率，项目不可行。 1.3（3分）假设需要对该项目的投资进行敏感性分析，请说明敏感性分析的步骤是什么？ 1、选择评价指标，如净现值； 2、分析选取可能造成评价指标变动的各种因素，如产品售价、原材料价格、间接成本、投资期、投资额等； 3、对选择的可能变动的因素按比例变动，重新计算评价指标； 4、考察评价指标的变化情况，对不同因素变动引起的评价指标结果进行排序比较，常用的方法有敏感度系数和临界值。 5、确定对评价指标影响最大的因素为敏感因素，需在项目方案设计或实施时予以重点关注。 1.4（4分）假设该项目需要进行国民经济评价，说明项目国民经济评价的主要评价指标有哪几个？国民经济评价的主要评价指标有经济净现值和经济内部收益率。

ipmp模拟真题(判断,选择)带答案

试题1：判断题（每小题1分，共20分） 1.现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。（） 2.《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）其知识范畴限定在项目管理的共性知识，即“普遍接受的项目管理知识与实践”，但在体系结构上已经考虑了包含其他领域知识的问题。（） 3.项目的特性与作业的特性没有共同之点。（） 4.项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资项目。（） 5.项目以完成任务、指标为宗旨；作业以完成目标、目的为宗旨。（） 6.项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。（） 7.项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。（） 8.项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。（） 9.项目构思中的项目组合法与项目复合法其差异性是：经过复合后的项目，其基本上仍保留原被复合项目的性质；而项目经过组合后，则可能变成性质完全不同的新项目。（） 10.项目组织中的非正式组织总是对项目的组织管理起到消极影响。（） 11.项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至在同一个项目的寿命周期内。（） 12.在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。（） 13.基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关。（） 14.项目团队的“优胜基准学习法”是一种辨别最优项目实践并向他们学习的过程。（） 15.在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短。（） 16.质量故障对于客户来讲注重的是原因，对于承包商来讲注重的是结果。（） 17.项目后评价不包括对项目管理活动的评价。（） 18.合适的沟通对于项目的成功是极其重要的。沟通就是信息被交换的过程，沟通可以是：书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的。（）e 19.项目中的冲突对于项目的发展既有消极的一面，也有积极的一面。（） 20.项目实施的任何阶段都可能存在着风险，一般来说各阶段对风险关心的侧重点会有所不同。（）答案:Y正确,N错误 1.Y 2.Y 3.N 4.Y 5.N 6.N 7.Y 8.Y 9.N 10.N 11.Y 12.N 13.N 14.Y 15.N 16.N 17.N 18.Y 19.Y 20.Y 试题2：选择题（每小题1分，总计50分）（特别说明：1-10题为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11-50为单选题） 1. 属于项目特点的有 a）一次性 b）冲突性 c）多目标性 d）稳定的组织 2. 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。此定义实际包含的含义有 a）项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求 b）在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务 c）任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求 d）项目的实施具有一定的风险 3. 项目式组织形式的优点包括 a）资源利用的灵活性与低成本 b）目标明确及统一指挥 c）有利于项目控制 d）有利于全面型人才的成长

精品2014年IPMP国际项目管理资格认证练习题及答案

2014年IPMP国际项目管理资格认证练习题及答案一、多选题 1.项目进度计划的输出形式包括：BC A．资源负荷图 B．甘特图 C．网络图 D．费用累积曲线 2.项目论证包括：AB A．机会研究 B．详细可行性分析 C．项目评估 D．项目后评价 3.项目论证与项目后评价的区别主要是：BD A．方法不同 B．时间地点不同 C．原则不同 D．目的不同 4.以下哪些是解决冲突经常采用的方法：AB A．回避 B．妥协 C．转移 D．预防

5.工期优化的主要方法包括：ABC A．强制缩短 B．调整工作关系 C．关键路径的转移 D．延长工期要求 6.以下哪些是项目工作相互关系的内容：ABD A．逻辑关系 B．组织关系 C．产品结构关系 D．外部制约关系 7.项目的实例是：BD A．管理一个公司 B．开发一种新的计算机 C．提供技术支持 D．召开一次会议 8.以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：AB A．关键路径方法 B．甘特图 C．控制图 D．组织结构图 9.以下哪些内容是项目的属性。ABD A．独特 B．多目标 C．无限 D．冲突 10.以下哪些是质量成本的内容。ABCD A．测试费用

B．评审费用 C．修改费用 D．检查费用二、单选题 11.下面哪项工具为确定必须安排进度的工作奠定了基础：A A．工作分解结构 B．预算 C．主进度计划 D．甘特图 12.进度控制的一个重要组成部分是：C A．定义为产生项目可交付成果所需的活动 B．评估范围定义是否足以支持进度计划 C．确定进度偏差是否需要采取纠正措施 D．确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力13.在项目生命周期的哪一阶段会遇到程度的不确定性？A A．概念 B．开发 C．实施 D．结束 14.包括跨专业工作的复杂项目，能最有效地被管理。C A．多重领导项目经理 B．一个职能组织 C．一个强矩阵组织 D．一个强有力的传统经理 15.建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为：C A．战略规划

IPMP资格认证-D级全真模拟试题答案

D级全真模拟试题答案试题1：判断题（正确选【∨】错误选【×】） 1.【∨】 6.【∨】11.【∨】16.【∨】 2.【∨】7.【∨】12.【×】17.【∨】 3.【×】8.【∨】13.【∨】18.【∨】 4.【∨】9.【×】14.【∨】19.【∨】 5.【∨】10.【∨】15.【∨】20.【×】试题2：选择题 1.【C】14.【A】【B】【D】27.【A】【B】【C】40.【A】【C】【D】 2.【A】15.【A】【B】【D】28.【A】【C】【D】41.【A】【C】【D】 3.【A】16.【B】【C】【D】29.【A】【C】【D】42.【B】【C】【D】 4.【C】17.【A】【C】【D】30.【A】【B】【C】43.【B】【C】【D】 5.【C】【D】18.【B】【C】【D】31.【B】【C】【D】44.【A】【B】【D】 6.【C】【D】19.【B】【C】【D】32.【B】【C】【D】45.【A】【B】【D】 7.【A】【C】20.【B】【C】【D】33.【A】【C】【D】46.【A】【C】【D】 8.【C】【D】21.【A】【C】【D】34.【A】【B】【D】47.【A】【B】【D】 9.【A】【D】22.【A】【B】【D】35.【A】【B】【C】48.【A】【B】【C】 10.【C】【D】23.【A】【B】【C】36.【A】【C】【D】49.【B】【C】【D】 11.【A】【B】【D】24.【B】【C】【D】37.【A】【B】【C】50.【A】【B】【D】 12.【A】【B】【D】25.【A】【B】【C】38.【A】【B】【C】 13.【B】【C】【D】26.【B】【C】【D】39.【A】【C】【D】

国际项目管理专业资质认证 IPMP D级试题答案(03年11月)

国际项目管理专业资质认证（IPMP ）知识考核笔试试题级别： IPMA D 级考点：应试人员：准考证号： IPMA 国际项目管理专业资质认证中国认证委员会题号分数阅卷人一二三四五六总分

IPMA D级笔试判断题与选择题答题卷试题1：判断题（正确选【∨】错误选【×】） 1.【×】【∨】 6.【×】【∨】11.【×】【∨】16.【×】【∨】 2.【×】【∨】7.【×】【∨】12.【×】【∨】17.【×】【∨】 3.【×】【∨】8.【×】【∨】13.【×】【∨】18.【×】【∨】 4.【×】【∨】9.【×】【∨】14.【×】【∨】19.【×】【∨】 5.【×】【∨】10.【×】【∨】15.【×】【∨】20.【×】【∨】试题2：选择题 1.【A】【B】【C】【D】14.【A】【B】【C】【D】27.【A】【B】【C】【D】40.【A】【B】【C】【D】 2.【A】【B】【C】【D】15.【A】【B】【C】【D】28.【A】【B】【C】【D】41.【A】【B】【C】【D】 3.【A】【B】【C】【D】16.【A】【B】【C】【D】29.【A】【B】【C】【D】42.【A】【B】【C】【D】 4.【A】【B】【C】【D】17.【A】【B】【C】【D】30.【A】【B】【C】【D】43.【A】【B】【C】【D】 5.【A】【B】【C】【D】18.【A】【B】【C】【D】31.【A】【B】【C】【D】44.【A】【B】【C】【D】 6.【A】【B】【C】【D】19.【A】【B】【C】【D】32.【A】【B】【C】【D】45.【A】【B】【C】【D】 7.【A】【B】【C】【D】20.【A】【B】【C】【D】33.【A】【B】【C】【D】46.【A】【B】【C】【D】 8.【A】【B】【C】【D】21.【A】【B】【C】【D】34.【A】【B】【C】【D】47.【A】【B】【C】【D】 9.【A】【B】【C】【D】22.【A】【B】【C】【D】35.【A】【B】【C】【D】48.【A】【B】【C】【D】 10.【A】【B】【C】【D】23.【A】【B】【C】【D】36.【A】【B】【C】【D】49.【A】【B】【C】【D】 11.【A】【B】【C】【D】24.【A】【B】【C】【D】37.【A】【B】【C】【D】50.【A】【B】【C】【D】 12.【A】【B】【C】【D】25.【A】【B】【C】【D】38.【A】【B】【C】【D】 13.【A】【B】【C】【D】26.【A】【B】【C】【D】39.【A】【B】【C】【D】

IPMP课堂练习题汇总(答案)

项目论证与评估:（20分）案例计算+问答：项目论证与评估（现金流量表、静态评价方法、动态评价方法、盈亏平衡分析）某公司准备建设一个工业生产性项目，拟生产一种工业产品。该建设项目的基础数据如下：（1）建设周期为1年，建设期的项目投资为800万元；（2）项目第二年投产，运营期中，正常年份每年的销售收入为600万元，销售生产成本为300万元；（3）投产的第1年生产能力仅为设计生产能力的60%，所以这一年的销售收入与销售生产成本均按正常年份的60%计算，投产的第2年及以后各年均达到设计生产能力。 2.1（4分）若需要对该项目进行详细可行性研究，请简述主要应研究哪些容？答：1）市场需求预测；2）原料投入与选择 3）工艺方案的确定；4）生产能力（或规模）的确定; 5）技术及设备选择；6）地点和厂址选择 7）投资、成本估算；8）经济评价及综合分析（每个0.5分） 2.2（5分）根据上述数据，分析该公司从项目建设开始到第9年的现金流量情况，计算项目的现值及累计现值，并将有关数据填入表1（计算中假设所有费用均发生在年末）。表1现金流量表单位：万元

（每行1分） 2.3（4分）根据表1现金流量表中的数据，计算项目的动态投资回收期（要求列算式）。如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。动态投资回收孵（累计净现值出现正值的年份1）+（出现正值年份上年累计净现值绝对值出现正值年份当年净现值）=（5-1）+（148.14/186.3=4.8（年）投资收益率=1/4.8=20.8%>20%该项目的投资是可行的。（各2分，其中公式与结果各1分）2.4（4分）在项目论证中，通常需要计算项目的部收益率，请说明部收益率的计算方法及其经济意义。答①部收益率就是使项目使用期现金流量的现值为零的贴现率电NPV=0的贴现率，通常采用推法，即利用两个接近零的正负净现值所对应的贴现率进行推算。（2分）

【精品】ipmp国际项目认证考试模拟试题及答案

I P M P国际项目管理认证考试模拟试题及答案

IPMP国际项目管理认证考试模拟试题及答案一、单项选择题 1.项目生产运营一定时期的总成本费用等于() A．成本+销售费用+管理费用+财务费用 B．制造成本+管理费用 C．制造成本+销售费用 D．制造成本+财务费用 2.NPV(净现值)为零表明该项目在计算期内所获得的收益额() A．低于基准收益水平 B．高于基准收益水平 C．等于基准收益水平 D．等于零 3.净现值与动态投资回收期两个指标之间的关系是() A．动态投资回收期越短，净现值越小 B．动态投资回收期越短，净现值越大 C．两者成反比 D．不能确定两者之间的关系 4.以下哪项内容是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性。() A．项目论证 B．项目评估 C．财务评价

D．国民经济评价 5.可行性研究通常发生在项目生命周期的哪个阶段？() A．概念 B．收尾 C．规划 D．实施 6.不随产品产量和销售量的增减发生变化的各项成本费用称为() A．可变成本 B．固定成本 C．制造成本 D．管理成本 7.现金流入量与现金流出量之间的差额称之为() A．静现金流量 B．净现金流量 C．净现值 D．现值 8.项目在整个建设期内各年净现金流入量现值等于净现金流出量现值的折现率称为() A．基准收益率 B．财务内部收益率 C．贴现率 D．投资收益率

9.在进行项目决策时，下面哪种研究所得的结论将更可靠() A．一般机会研究 B．特定机会研究 C．详细可行性研究 D．初步可行性研究 10.某项目当折现率为15%时，财务净现值为1500万元；当折现率为17%时，财务净现值为-1360万元，则该项目的财务内部收益率为() A．16.05% B．15.95% C．14.05% D．17.95% 11.不属于项目概念阶段的知识模块是() A．方案策划 B．项目评估 C．商业计划书的编写 D．工作分解 12.对于一个确定的项目，静态投资回收期与动态投资回收期的关系是() A．静态投资回收期大于动态投资回收期 B．静态投资回收期小于动态投资回收期 C．静态投资回收期等于动态投资回收期 D．无法确定 13.项目论证与项目评估的主要区别是()

IPMP国际项目管理B级认证模拟题

试题1：判断题(每小题1分，共20分) 1. 人类开展的各种有组织的活动都是项目。 2. 按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。 3. 矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理。 4. 现代项目管理就是在三重约束下完成交办的任务。 5. 按项目管理进行管理必须实施项目经理负责制。 6. 质量成本就是为了保证和提高产品质量、满足用户需要而支出的费用。 7. 多项目管理就是将类似的多个项目合在一起当作一个项目进行管理。 8. 项目论证的风险分析就是分析项目存在哪些风险。 9. 资金具有时间价值，就是说同一笔资金在不同的时间具有不相同的价值。 10. 关键工作就是项目技术最复杂或工作量最大的工作。 11. 非关键路径上的工作都有非零的自由时差。 12. 项目计划是为实现项目目标而科学地预测并确定未来的行动方案。 13. 项目进展过程中每项子任务的完成都是一个里程碑。 14. 单代号网络图用一条箭线表示一项工作，双代号网络图用一条箭线表示两项工作的相互关系。 15. 开始到结束搭接关系SFT是从第一项工作的开始到第二项工作的结束不能超过时间T。 16. 削峰填谷法是项目费用优化的主要方法之一。 17. 项目产品的质量与选用原材料的标准是越高越好。 18. 使用控制图分析偏差时，如果所有的偏差存在一定的规律比没有规律好，因为这说明产品的质量得到了控制。 19. 项目论证与评估的有无比较法是将项目实施前的数据和项目实施后的数据进行比较。 20. 那些一旦发生给项目带来巨大危害的风险是必须首先处理的风险。试题2：选择题（每小题1分，共50分）（特别说明：1~10题为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11~50题为单选题） 1. 以下哪些内容是项目的属性。（） a) 独特 b) 多目标 c) 无限 d) 冲突 2. 以下哪些是质量成本的内容。（） a) 测试费用 b) 评审费用 c) 修改费用 d) 检查费用 3. 项目论证与项目后评价的区别主要是：（） a) 方法不同 b) 时间地点不同 c) 原则不同 d) 目的不同 4. 以下哪些是项目工作相互关系的内容：（） a) 逻辑关系 b) 组织关系 c) 产品结构关系

IPMPD级认证考试试题及答案

助理国际项目经理IPMP-D级认证培训试题及答案中国项目管理研究委员会在IPMA的授权下负责IPMP在中国的认证工作.IPMP对项目管理人员的能力定义是能力＝知识＋经验＋个人素质,通过IPMP相应级别认证的人员被证明具有从事项目管理方面的能力与知识.一个单位通过IPMP认证的人员多少也标志着本单位在项目管理方面所达到的水平. 更多试题请关注北京陆优科技有限公司企业云大学培训在线助理国际项目经理IPMP-D级认证培训正大公司是一家生产自动控制产品的专业厂家,为了适应市场发展的需要,公司决定从2006年开始投入900万元建设一个YH产品生产线以扩大企业的生产能力.YH产品生产线建设项目的建设期为1年,第2年投产,预计投产后正常年份每年的销售收入为600万元,经营成本为300万元,投产后第1年的生产能力为设计生产能力的80%,这一年的销售收入与经营成本都按正常年份的80%计算,投产第2年及以后各年生产能力均达到设计生产能力,假设项目寿命只考虑投产后4年,项目期末残值40万元. 3.19分为计算方便,假设该项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末,项目折现率为10%,请根据上述信息编制完成表1现金流量表,要求填写表1中所有数据. 表1 现金流量表单位：万元

3.24分根据表1中的数据,计算该项目自投产起计算的动态投资回收 3.33分假设该项目投产后,正常年份生产的年固定成本总额为150万元,产品的售价为3000元/台,单位产品变动成本为2000元/台,设计生产能力为3000台/年,请计算该项目以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点. 3.44分假设该项目需要进行融资,请说明项目融资的主要形式有哪些

IPMP-D级认证考试主观题练习(答案)

试题3：〔20分〕正大公司是一家生产自动控制产品的专业厂家，为了适应市场开展的需要，公司决定从2006年开始投入900万元建设一个YH产品生产线以扩大企业的生产能力。YH产品生产线建设工程的建设期为1年，第2年投产，预计投产后正常年份每年的销售收入为600万元，经营本钱为300万元，投产后第1年的生产能力为设计生产能力的80%，这一年的销售收入与经营本钱都按正常年份的80%计算，投产第2年及以后各年生产能力均到达设计生产能力，假设工程寿命只考虑投产后4年，工程期末残值40万元。 3.1〔9分〕为计算方便，假设该工程实施过程中投资、收入和本钱均发生在年末，工程折现率为10%，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。表1 现金流量表单位：万元

E=1/3.897=25.66%>20%, 因此该工程可行 3.3〔3分〕假设该工程投产后，正常年份生产的年固定本钱总额为150万元，产品的售价为3000元/台，单位产品变动本钱为2000元/台，设计生产能力为3000台/年，请计算该工程以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。 %50) 2.03.0(3000150 )(=-=-= V P Q F BEP Q 3.4〔4分〕假设该工程需要进行融资，请说明工程融资的主要形式有哪些？答：1〕生产支付和预先购置；2〕融资租赁；3〕BOT ；4〕〔世界银行贷款工程的〕联合融资；5〕资产证券化

试题4：〔35分〕为保证工程的工期目标得以实现，需要采用网络方案技术对“YH产品生产线建设工程〞的进度进行方案和动态管理。由于该工程涉及的工作较多，工程管理过程中采用了分级管理的思路，其各局部的实施过程中均采用网络方案技术的管理方法，其中“厂房土建〞子工程经过详细分解得到了一张说明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表4所示。表4 “厂房土建〞子工程工作列表 4.1〔10分〕依据表4在图2位置处绘制“厂房土建〞子工程实施的双代号网络方案图。 4.2〔2分〕依据表4绘制的“厂房土建〞子工程实施的单代号网络方案图，如图3所示。请在图3中补充下述约束关系：B工作完成2周后E工作便可开始；E工作开始4周后H工作便可开始。 4.3〔8分〕根据图3计算“厂房建设〞子工程各项工作的最早开始和最早完成时间，并将计算结果标注在图3中。〔注：不进行日历转换〕 4.4〔8分〕根据图3计算“厂房建设〞子工程各项工作的最迟开始和最迟完成时间，并将计算结果标注在图3中。 4.5〔5分〕根据图3计算“厂房建设〞子工程各项工作的总时差和自由时差，并将计算结果标注在图3中。 4.6〔2分〕根据网络参数的计算结果，确定该工程的方案工期为 30周；并在图3中用双线条或粗线条标出该工程的关键线路。

PMP资格认证考试-项目质量管理(四)_真题(含答案与解析)-交互

PMP资格认证考试-项目质量管理(四) (总分20, 做题时间90分钟) 单项选择题 1. The process giving confidence that the project will meet appropriate quality standards is called ______. • A. scope verification • B. perform quality control • C. perform quality assurance • D. quality planning SSS_SIMPLE_SIN A B C D 分值: 1 答案:C 为项目满足适当的质量标准提供信心的过程被称为______。 A) 范围核实 B) 实施质量控制 C) 实施质量保证 D) 规划质量 2. The statistical method that looks at the influence of different factors on specific variables is called ______. • A. design of experiments • B. benchmarking • C. variability of factors • D. ISO SSS_SIMPLE_SIN A B C D 分值: 1 答案:A 实验设计(DOE)是一种统计方法，用来识别哪些因素会对正在开发的流程或正在生产的产品的特定变量产生影响。应在规划质量过程中实用DOE，来确定测试的类别、数量，以及这些测试对质量成本的影响。一种用于确定不同的因素对特定变量的影响的统计方法，被称为______。 A) 实验设计 B) 基准分析 C) 因素的可变性 D) 国际标准化组织 3.

PMP资格认证考试-项目质量管理(4)

PMP资格认证考试- 项目质量管理（五）（总分：100.00 ，做题时间：90 分钟）一、{{B}} 单项选择题{{/B}}（总题数：60，分数：100.00） 1. 谁对项目的质量负最终责任? A. 项目工程师 B. 项目经理 C. 质量经理 D. 团队成员（分数： 2.00 ） A. B. √ C. D. 解析：[解析] A．项目工程师只负责部分项目工作，他只需对所从事的工作的质量负责任。B．正确答案。项目经理是项目的唯一责任点，他对项目的质量负有最终责任。C．质量经理只负责项目的质量管理工作，不对整个项目负责。D．团队成员就自己所承担的工作负责任。[ 考点] 项目的质量责任。 2. 下列关于属性抽样和变量抽样的说法都是正确的，除了。 A. 如果检查者关心的只是产品质量合格或不合格，应该使用属性抽样 B. 如果检查者关心产品质量在多大程度上合格，应该使用变量抽样 C. 属性抽样的结果为合格或不合格，变量抽样的结果为在连续量表上实际所处的位置 D. 变量抽样和属性抽样之间没有任何联系（分数： 2.00 ） A. B. C. D. √ 解析：[ 解析] A．属性抽样只关心产品质量合格或不合格。B．变量抽样会关心产品质量合格的程度。C．变量抽样会指出实际检测结果在连续量表上所处的位置。D．正确答案。可以从产品质量测量结果所处的位置判断产品质量是否合格。[ 考点] 属性抽样和变量抽样。 3. 项目经理关注项目能够满足进行该项目的本来需求的程度。项目经理在做。 A. 整合管理 B. 时间管理

C. 质量管理 D. 范围管理 C. √ D. 解析：[解析] A ．整合管理不太切题。 B ．时间管理也不太切题。 C ．正确答案。质量管理旨在使项目满足其预定的需求。D．范围管理也与使项目满足其预定的需求有直接关系，但由于 [*] 指南第227 页第一段的内容，就只能选C。[ 考点] 项目质量管理的目的。 4. 通常在哪个过程审查已批准的变更请求的执行情况，做出接受或拒绝的决定? A. 规划质量管理 B. 实施质量保证 C. 控制质量 D. 实施整体变更控制（分数： 2.00 ） A. B. C. √ D. 解析：[解析] A ．规划质量管理通常还不涉及变更请求。 B ．尽管质量审计中也可以确认已批准的变更的执行情况，但通常还是在控制质量过程中正式确认，并做出接受或拒绝的决定。 C ．正确答案。确认的变更是控制质量过程的输出。D．实施整体变更控制是审查新提出的变更请求，做出批准或否决的决定。[ 考点] 控制质量的工具“审查已批准的变更请求”及其输出“确认的变更”。 5. 关于质量的说法，以下哪项是正确的? A. 质量偏低不是问题，等级偏低是个问题 B. 质量是一系列内在特性满足要求的程度 C. 质量中明确或隐含的需求是需求开发的依据 D. 质量决定着项目产品的功能多少（分数： 2.00 ） A. B. √ C. D. 解析：[解析] A ．等级偏低不一定是个问题，质量偏低、未达到要求肯定是个问题。 B ．正确答案。这是对质量的正确定义。C．这个选项含义不清。D．功能的多少是由项目范围决定的。[ 考点] 质量、范围与等级。 6. 以下哪项是对质量审计的正确描述?

PMP资格认证考试-项目时间管理(四)_真题(含答案与解析)-交互

PMP资格认证考试-项目时间管理(四) (总分100, 做题时间90分钟) 单项选择题 1. 项目时间管理7个过程，正确的先后顺序是______。 • A.规划进度管理、定义活动、估算活动持续时间、估算活动资源、排列活动顺序、制订进度计划、控制进度 • B.规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、控制进度 • C.规划进度管理、定义活动、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、排列活动顺序、控制进度 • D.规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、估算活动资源、制订进度计划、控制进度 SSS_SIMPLE_SIN A B C D 分值: 2 答案:B [解析] A．正确的顺序是：确定进度计划制定方法和进度控制方法，把工作包分解成活动，弄清楚活动之间的逻辑关系，估算每个活动需要什么资源和多少资源，估算每个活动需要多长时间，把前述过程的成果整合成项目进度计划，再根据计划来做进度控制。 B．正确答案。解释同A。 C．解释同A。 D．解释同A。 [考点] 项目时间管理过程顺序。 2. 以下哪个是控制进度过程的工具与技术?______ • A.关键路径法 • B.关键链法 • C.挣值管理 • D.绩效审查 SSS_SIMPLE_SIN A B C D 分值: 2 答案:D [解析] A．不全面，关键路径法是绩效审查的一种技术。 B．不全面，关键链法是绩效审查的一种技术。 C．不全面，挣值管理是绩效审查的一种技术。 D．正确答案。最全面的选项，其中包括了A、B、C及其他可用的技术。

[考点] 控制成本过程的工具与技术。在片面与全面的答案中，选全面的。3. 以下哪种是最常用的进度网络图绘制方法?______ • A.节点法 • B.箭线法 • C.双代号法 • D.条件图形法 SSS_SIMPLE_SIN A B C D 分值: 2 答案:A [解析] A．正确答案。节点法是绘制进度网络图最常用的方法，也就是紧前关系绘图法。 B．由于在计算机上用箭线表示活动，很不方便，箭线法已很少使用。指南中未对其进行描述。 C．双代号法是箭线法的另一个名称，所以也不是常用的进度网络图绘制方法。 D．条件图形法也是一种不常用的进度网络图绘制方法，指南中也没有对其进行描述。 [考点] 本题考查排列活动顺序过程的工具；B和C是对同一个工具的不同叫法，可排除。虽然条件图形法是进度网络图的一种画法，但不常用。 4. 下列关于进度管理计划，不正确的是______。 • A.可能需要更新进度管理计划来反映进度管理过程中所发生的变更 • B.项目管理计划是规划进度管理过程的主要输入 • C.进度管理计划是制订项目管理计划过程的主要输入 • D.进度管理计划必须是正式的、详细的，其中应包括合适的控制临界值SSS_SIMPLE_SIN A B C D 分值: 2 答案:D [解析] A．如果进度管理过程中发现需要改进进度管理的方法或程序，则需要更新进度管理计划。 B．项目管理计划中已有的子计划对规划进度管理过程有重要作用。 C．进度管理计划制定出来后，又需要被整合到项目管理计划中。 D．正确答案。基于项目实际情况和项目需求，进度管理计划可以是正式的或非正式的，可以是简略的或非常详细的。 [考点] 进度管理计划。 5. 采用关键链法，应该重点管理______。