安全月度考核评分表word版本

项目工程安全管理定期考核评分表

Z公司年度安全生产考核评分表 - 制度大全

Z公司年度安全生产考核评分表-制度大全 Z公司年度安全生产考核评分表之相关制度和职责，第一部分:一票否决制考核考核内容考核方法数据来源来源部门处理情况1发生一般及以上刑事案件根据国家有关法律追究相关责任人的责任,将取消全年考评资格。事故上报情况各部门2发生一般及以上... 第一部分:一票否决制考核考核内容考核方法数据来源来源部门处理情况1发生一般及以上刑事案件根据国家有关法律追究相关责任人的责任,将取消全年考评资格。事故上报情况各部门2发生一般及以上责任事故根据事件的性质和造成影响的程度,由公司安全生产委员会裁定追究相关责任人的责任,同时取消全年考评资格。事故上报情况各部门第二部分:定性考核(满分100分,占权重60%)项目考核内容分值考核方法数据来源加扣分情况1、事故案件1发生一般以下刑事案件本项满分60分,以扣减完为止发生一次扣减50分事故上报情况2发生1-4级工伤事故发生一次扣减50分事故上报情况3发生5-7级工伤事故发生一次扣减20分事故上报情况4发生8-10级工伤事故发生一次扣减10分事故上报情况5交通事故交通事故以交警管理部门责任认定书为依据,发生重大交通事故负同等责任以下(包括次要责任),每起扣减60分;发生一般交通事故负同等责任以下(包括次要责任),每起扣减20分。事故上报情况6漏报、瞒报、迟报事故和案件每起扣减20分根据调查2、隐患整改1针对上级部门检查中发现的事故隐患是否即时落实整改,不能即时整改是否做出具体的整改方案和落实防范措施。同时将隐患整改情况以公文形式上报上级部门。本项满分10分,以扣减完为止。未落实整改或无上报,每次扣减5分上报情况和复查情况相结合2是否以点带面针对类似的事故隐患进行全面落实排查工作。发现每一处扣减1分根据检查情况3、安全管理兼职人员配置1依照公司相关规定未落实兼职安全管理员本项满分10分,以扣减完为止。未落实扣减10分查阅文件2兼职安全管理员必须做好日常巡检工作。未按规定进行日常检查,发现异常扣减5分调查情况4、应急及消防物资管理1应急物资管理本项满分10分,以扣减完为止。每发现一次不合格处扣减2分现场查看2消防设施管理每发现一次不合格处扣减2分现场查看5、责任落实1与每位员工签订责任书本项满分10分,以扣减完为止。未落实扣减5分查阅责任书2重点区域落实安全责任人。发现一处扣减2分现场查看3国内举办重大活动时,与员工签定安全责任书。未落实扣减5分查阅责任书4与相关方签定安全生产责任书。未落实一处扣减2分查阅责任书总分:第三部分:定量考核(满分100分,占权重40%)项目考核内容分值考核方法数据来源加扣分情况1、安全检查1年度组织安全检查应≥12次。本项满分40分,扣减完为止减少一次扣减5分查阅检查记录文件2每日安全巡查每少一次(个)扣减0.5分查阅检查记录文件2、宣教培训1年度全员安全培训全覆盖本项满分20分,扣减完为止少于100%,大于80%扣减2分;少于80%,大于50%扣减4分;少于50%,大于40%扣减6分,以此类推查阅培训记录2重大活动期间员工培训全覆盖少于100%,大于80%扣减2分;少于80%,大于50%扣减4分;少于50%,大于40%扣减7分,以此类推查阅培训记录3年度全员操作规程培训全覆盖少于100%,大于80%扣减2分;少于80%,大于50%扣减4分;少于50%,大于40%扣减8分,以此类推查阅培训记录4新员工上岗前的安全培训情况少一次扣减4分查阅培训记录5年度综合应急演练≥1次未落实一处扣减2分查阅演练记录6年度专项应急演练≥2次,未落实一次扣减2分查阅演练记录3、基础管理1安全检查、会议、培训、宣传等台帐记录完整本项满分20分,扣减完为止每缺少一项内容扣减5分台帐检查4、表彰奖励1获得上级安全奖励情况加分项为定量考核项加分每获得一次加10分根据文件和相关资料2在安全工作中有

公司安全生产考核评分细则

附表：公司安全生产考核评分细则序号考核项目重点考核内容及要求标准分评分标准考核情况得分一安全责任人 100 1 思想到位按规定组织学习贯彻安全生产法律法规及公司相关规章制度；要求参加会议及重要活动。 30 1、上级安全文件不批阅或批阅不及时、不具体的扣8分； 2、有关法律法规、上级指令及要求未及时或未按要求贯彻、落实或执行不力的扣10分； 3、主要负责人全年亲自组织安全生产法律法规和规章制度的学习少于4次，每少一次扣5分； 4、负责人未亲自组织或参加上级或分公司安全会议或重要活动，单位主要负责人未参加公司年度安全工作会及其它重要活动，扣6分/次；单位主管责任人未参加公司安全例会及其它重要活动的，扣4分/次，其他负责人代替参会的，扣2分/次。

2 责任到位建立健全安全生产组织机构，成立安委会或安全领导小组；明确分管理领导，设置专门的部门及专职管理人员；定期组织召开安委会，研究布置重要安全生产工作；签订责任书，落实责任制。 35 1、未成立安全生产委员会或安全领导小组扣20分，安全生产委员会未根据人员变化等情况及时调整扣10分； 2、主要负责人未明确一名单位副职分管安全生产工作扣20分，分管副职兼职较多，不能用主要精力抓安全生产工作的，兼一职的扣10分；兼两职扣15分；兼三职及以上的，扣20分； 3、未设置安全生产管理部门扣 15分；未明确安全部门负责人扣 10分；安全管理人员数量、素质配备不满足要求，扣5—15分； 4、主要负责人全年组织召开安全生产委员会会议少于4次，每少一次扣10分；安委会对重大问题及重要安全生产工作(年度工作目标、工作计划、重要活动、事故处理、重要安全管理制度、考核评比等)不及时研究、布置的，扣8分/项；

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表姓名岗位办公室主任考核负责考核期现年月日~年月日人考核项目工作内容职业素质服务意识团结精神组织纪律负责人评语考核内容分值应得分主管部门项目经理协助项目经理管处理日常事务，为领导服务6 综合性会议的筹备、组织、落实6 生活区、现场文明施工监督管理9 对工程项目的治保综合管理，纠纷协调处理10 项目部生产例会，专题会的组织安排、落实5 生活与办公区、现场临时水电、卫生管理5 负责项目部车辆使用，劳保、办公用品管理5 做好领导交办的其它事务5 负责项目部的临时设施及后勤工作的管理5 做好外来接待工作，收集整理项目部管理资 5 料具有责任心，工作主动，遇事不推诿3 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3 具有相应的专业技能，能够完成自身职责3 对工作主动积极进取，服从工作调动3 对本职工作尽职、尽责4 对同志态度真诚热情4 积极配合其他部门和其他同事的工作3 顾全大局，以公司利益为重3 遵守公司及项目部的各项规章制度3 遵守作息时间，遵守公司“ OA ”办公制度3 上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密3

员工绩效考核评分表姓名岗位执行经理考核负责人考核项目工作内容职业素质服务意识团结精神组织纪律负责人评语考核期现年月日 ~年月日考核内容分值应得分主管部门项目经理负责协助项目经理处理行业部门及公司相关事务6 负责协调项目管理人员，劳务，专业分包的进度、 10 质量、安全、文明施工，定期召开工程例会负责协调技术负人及相关主要人员编制专项方案6 协调各相关部门对各分部工程验收，竣工验收6 执行公司下达的各项指令，并组织学习公司相关 7 文件负责协调指定人员办理非承包内的相关签证工作6 负责做好日常工作中与监理、甲方的工作沟通5 做好领导交办的其它事务，负责员工的考核工作5 协调材料部门对工程材料询价与采购工作5 支持安全员现场的安全管理，组织安全员对民工 5 进行教育具有责任心，工作主动，遇事不推诿3 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3 具有相应的专业技能，能够完成自身职责3 对工作主动积极进取，服从工作调动3 对本职工作尽职、尽责4 对同志态度真诚热情4 积极配合其他部门和其他同事的工作3 顾全大局，以公司利益为重3 遵守公司及项目部的各项规章制度3 遵守作息时间，遵守公司“OA ”办公制度3 上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密3

公司安全检查评分表

南通市常青建安公司安全生产检查评分表 201 年半年度被检查单位: 检查日期:

2.建立安全生产责任制度。（3分）查有关文件和责任书文本。未按规疋建立安全生产责任制度的，扣5分；安全生产责任制度不健全的，扣3分；安全生产责任制内容不真实或缺之可操作性的，扣2分。 3.制定安全生产管理目标。（3分）未制定安全管理目标（伤亡控制、安全达标和文明施工目标）的，扣2分；安全生产管理目标未分解的，扣1.5分；安全管理目标未落实或未执行的，扣1.5分。未签订安全生产目标责任书的，扣0.5分；目标责任书签订不全的，扣0.5分。 4.建立安全生产奖惩考核制度。（2分）查有关文件和记录。未建立安全生产奖惩考核制度的，扣3分；安全生产奖惩考核制度不齐全的，扣2分；未按安全生产奖惩考核制度落实奖罚的，扣1分；安全生产奖惩考核制度奖罚落实不到位的，扣1分。 5.建立领导现场带班制度。（3分）查有关检查记录。未建立领导带班制度的和没有领导带班检查资料的，扣2分。 6.对专业承包及劳务分包单位资格资质管理及施工现场控制。（2分）查看文件和现场。总包企业未制定对分包资格管理及施工现场办法的，扣2分；专业承包未制定劳务分包管理办法的，扣1

四、安全投入分；劳务企业未制定现场管理办法的，扣1 分。 1.安全生产资金保障制度。（1分）查有关文件。未按规定建立安全生产资金保障制度（审批、监督管理、验收等内容）的，扣1分；安全生产资金保障制度不健全的，扣1 分;安全生产资金保障制度内容或缺乏可操作性的，扣1分。 2.安全生产资金使用的年度计划。（1分）未制定安全生产资金使用年度计划的，扣1 分；未实施安全生产资金使用年度计划的，扣1 分；年度计划制定不健全的或实施不到位的，扣 1分。 3.企业安全生产措施费用使用记录。（1.5分）未落实安全防护用品资金的，扣2分；未建立安全生产资金使用记录的，扣1.5分；企业安全生产资金使用记录（安全设备、安全防护用品、安全措施费用、安全教育培训、）不齐全的，扣 1.5分。 4.各施工现场安全费用使用记录。（1.5分）抽查施工现场。施工现场未落实安全生产措施费用的，扣2分；安全生产措施费用未专款专用的，扣1.5分；施工现场无安全费用拨付、使用记录的，扣 1.5分。 5.建设单位措施费用凭证。（1分）未取得建设单位措施费用凭证的，扣1 分。 6.安全生产投入总额达到有关规定要求。（1分）查企业管理台帐。未达到的，扣1分。

人力资源部员工绩效考核评分标准

人力资源部员工绩效考核评分标准人力资源部员工绩效考核方法采用减分法，即先对每项工作确定考核标准和标准分，再根据标准去衡量考核对象工作的具体情况，视其工作情况与所规定标准之间的差距，再根据规定的减分标准相应减分（直至减完为止）。标准分与减分的代数和即为该项工作得分。一）经理绩效考核评分标准 1.制订月工作计划（10 分）要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5 分。要求依据本部门工作职责和公司整体运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确，方法、步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0~5 分。 2.月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（60 分）要求能保质、保量、按时完成部门月工作计划和总经理交办事项，每有一项当月应完成工作任务而没完成扣5分（属于下属负责的工作负领导责任扣2 分）；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分（属于下属负责的工作负领导责任扣1 分）；工作质量不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣2 分，每出现一次重大失误（造成公司财产损失，名誉损失或严重影响其它部门业务开展）酌情扣30~60 分。 3.日常事务的处理（15 分）要求以优良的服务态度，及时准确办理员工招聘、录用、培训、调配、升降薪资、保险、考勤、考绩、奖惩、离职、档案等业务事项；要求切实履行职责，及时行使监督、控制与协调职能，考核时在自评基础上随机抽取10 项（件）日常事务工作处理案例，检查是否及时（符合有关制度规定的时限要求或有关部门、员工的请求生效时间）、是否准确（符合公司政策、制度规定或有利于公司），每发现一个问题（不及时、不准确）扣 1.5 分。 4.内部管理（10 分）要求建立健全各项管理制度、工作程序，加强对下属平时工作表现的考察，及时指导、督导下属工作和教育、帮助下属提高工作热情和效率，适时实行优胜劣汰，建立一个团结进取、学习型的高效团队。考核时每有一个下属部门工作在平均线（80 分）以下扣1 分；每有一个员工在平均线（80 分）以下扣1 分；若连续三个月不能提升平均线以下的下属部门和员工业绩而不采取优胜劣汰措施，则本项不得分。 5.组织纪律（5 分）要求模范遵守公司各项规章制度，每有1 次违反扣1 分。二）办公室主任绩效考核标准 1.文件资料的控制、分析整理（25 分）（1）要求对公司所有文件均按公司《文件资料管理程序》进行控制，包括格式标准化、校对、编目、发布、发放、收回、修订、催办、归档等；每有一个文件处理不符合控制要求扣2 分。（2）要求在每月5 日前对上月按公司《资料分析与应用管理程序》规定的各部门提交资料、报表，进行催收汇整并整理分析作出综合报告，没有按时完成扣10 分（特殊情况酌情扣分）。 2.档案体系的建立、维护（20 分）要求对公司和各部门档案管理进行规范（包括确定归档文件资料、实物范围、案卷种类明细、收集整理归档和保管程序）和维护。考核时对照公司有关规定在自评的基础上随机抽取1~2 个部门或1~2 卷文档，每有一件应归档文件、资料、实物未归档或每有一项不符合公司明文规定事项扣2 分。 3.员工培训（20 分）要求按公司《培训与资格认定管理程序》做好培训工作，没有按计划（或规定）完成培训任务扣10~20 分；不符合程序或培训效果不佳酌情扣分。 4.交办工作和日常事务（30 分）要求保质保量按时完成本部月工作计划中负责的工作事项和上级交办的工作；要求按岗位职责优质高效处理日常事务，每有一次不能按时完成扣5 分，每有一次

公司年度安全生产考核评分表(新编版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 公司年度安全生产考核评分表 (新编版)

公司年度安全生产考核评分表(新编版) 导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。第一部分：一票否决制考核考核内容考核方法数据来源来源部门处理情况 1 发生一般及以上刑事案件根据国家有关法律追究相关责任人的责任，将取消全年考评资格。事故上报情况各部门 2 发生一般及以上责任事故根据事件的性质和造成影响的程度，由公司安全生产委员会裁定

追究相关责任人的责任，同时取消全年考评资格。事故上报情况各部门第二部分：定性考核（满分100分，占权重60%）项目考核内容分值考核方法数据来源加扣分情况 1、事故案件 1 发生一般以下刑事案件本项满分60分，以扣减完为止发生一次扣减50分事故上报情况 2 发生1-4级工伤事故

员工月度考核评价标准

员工月度考核评价标准关键业绩指标工作达成度、工作质量工作达成度考核标准分以周、月工作计划及工作流程为依据。生产员工含电路调试单周计划内工作未完成扣分第二周仍未完成扣分次以上全扣。生产技术员工单周计划内工作未完成扣分第二周仍未完成扣分次以上全扣项目、实验工作未按计划完成每次扣分造成整体计划延误全扣。质检员工单批检验不及时扣分造成生产任务或发货延误扣分次以上全扣。库房员工根据计划收货、备料、发料、调拨、账目更新物料需求计划制定、申购、跟踪等工作不及时次扣分造成工作延误次扣分次或项以上全扣。生产助理生产计划录入及计划跟踪不及时、周统计报表及其他事项完成不及时次扣分造成工作延误次扣分次或项以上全扣。工作质量考核标准分以岗位职责、工艺文件、检验标准或质量记录为依据。生产员工含电路调试互检或过程检验时出现质量问题次扣分出厂检验时出现质量问题次扣分次或项以上及出厂后经判断是人为原因质量问题的全扣。生产技术员工员工互检出现质量问题次扣分质检查出质量问题次扣分次或项以上全扣项目、实验工作未达到目标要求每次扣分重大问题全扣。质检员工

入厂与过程检验出现质量漏检一次扣分造成生产、库房返工次扣分次或项以上全扣。过程与出厂检验产品经检验出厂后出现质量问题经判断为漏检内部使用机器次扣分销售到客户处机器全扣。库房员工发料、调拨等工作数量或材料差错物料需求计划制定、申购、跟踪等工作出现差错次扣分造成工作延误次扣分盘库帐物卡不一致、数据不准确次扣分次或项以上及严重问题全扣。生产助理生产计划录入及生产计划跟踪出现差错、周统计报表及其他事项完成出现差错次扣分造成生产任务延误或不良后果次扣分月度统计报表数据错误扣分次或项以上及严重问题全扣。出勤考核标准分事假日扣分小时以内扣分小时以上扣分病假累计日扣分小时以内不扣分病事假累计日含以上、旷工者及产假当月全扣因为当月相应工作量减轻年假、婚丧假累计日扣分加班每天小时加分最多累计加分。关键事件考核标准分可加分当月不良记录根据情况每次扣分或分如迟到早退、违反相关规定、工作态度问题等月度绩效加分每次加分最多累计加分必须是经理级以上人员认可在本职工作以外有突出表现。月度绩效奖金元人分制每扣分减元分以下者取消当月绩效奖金。月度之星最多人可空缺元人当月绩效考核分以上者优先考虑但必须是在本职工作以外有突出贡献者并综合工作量、工作态度等评价。产品经检验出厂后出现质量问题对相关责任人当月绩效奖金全部扣除。备注以上所说的次为每件物料或事项的个问题。漏检为操作规范需要检验的项目而没检验出来的行为结果。

公司安全绩效考核细则含考核评分表

公司安全绩效考核细则第一章总则第二章考核方式第三章考核范围第四章考核内容附件：公司安全绩效考核评分表

第一章总则第一条为认真落实有感领导、直线责任和属地管理的要求，公司为解决工作中存在的领导个人安全行动计划不落实，直线责任不履行，属地管理不靠实，以及现场存在的个人违章违规等情形，特制定本细则。第二条公司每月进行检查，奖优罚劣。检查结果在公司生产会上进行通报，年终汇总排序，作为评选安全管理先进集体、先进个人及风险抵押返还比例的依据。第三条本办法适用于公司所属各单位。第二章考核方式第四条公司按照每月绩效奖金的3%进行提取，做为安全绩效考核，其中1%做为专项奖励，2%做为月度考核，并以2%做为基础，出现问题的以每分400元的标准从2%的安全绩效中扣除，额度不限。对于工作成绩突出的单位给予奖励，奖励总额不超过罚款的额度。公司所属各单位应建立自身的考核细则，每月对各工程项目进行一次考核，并将公司每月的奖惩情况按照管理层和操作层的责任落实到每名责任人。第五条公司通过日常安全检查和月度联合检查两种方式对各单位进行检查。日常安全检查由安全环保部和监督站相关人员负责，按照HSE体系的要求对各单位进行检查，通过问题点的情况，查找出各单位存在的管理缺陷。月度检查由公司安全环保部和HSE监督站组织，并轮流抽调基层单位相关安全监管人员组成联合检查小组，采取现场打分、现场公布得分情况的方式，确保检查的公平性和真实性。每月将日常考核结果和月度考核结果汇总，对各单位的安全管理状况进行分析，并在月度安全例会和公司生产会上进行讲评、通报。

第三章考核范围第六条日常安全检查以现场安全管理为主，检查范围为：安全能力、违章行为、个人防护用品、安全防护设施、安全警示、现场作业条件、方案和交底的落实；月度联合检查按照HSE体系管理的要求考核包括领导责任、直线责任、综合业务、培训教育、职业健康和劳动保护、组织管理、特种设备、应急管理、消防管理、生产安全、交通安全、环境保护、事故和事件管理、内部考核及现场安全。第四章考核内容第七条领导责任（10分）（一）安全组织机构未建立扣2分，各岗位安全职责未明确扣2分，安全职责未落实每发现一处扣1分。（二）未经上级主管部门允许私自调换安全监管人员的扣2分。（三）个人安全行动计划未制定扣2分，未落实扣1分。（四）未保证本单位安全环保投入的扣2分。（五）未定期组织召开安全生产形势分析会，分析安全生产形势，推广好的经验做法，整改存在问题的扣2分。第八条直线责任（5分）（一）各业务口未将安全环保工作纳入到日常业务管理之中，未明确到工作职责和管理办法中的扣2分，未执行的扣1分。（二）在业务范围内未开展安全经验分享的扣2分，未及时传递各类相关信息的扣1分。（三）未对主管业务范围内的事故、事件进行分析研究，并制定预防整改措施的扣2分。

员工绩效考核评分标准

员工绩效考核评分标准(2016年版) 考核指标考核标准分值工作绩效完成情况（40%）能出色完成本职工作任务，且工作效率极高40-37 能胜任本职工作，工作任务能按时完成，且工作效率较高36-31 工作不误期，表现仅限于基本符合要求30-23 勉强胜任工作，表现一般，偶尔有差错（考核期间出现1-2次差错）22-13 工作效率低，无法完成工作任务，且时有差错（考核期间出现3次及以上差错）12 工作责任心（10%）严格认真地履行岗位职责，并能够主动承担责任10 认真履行岗位职责，工作上没有出现疏漏9 基本上能够按照本岗位要求做，踏踏实实，工作上偶尔出现疏漏但不回避责任8 责任心不强，遇到问题不能主动解决，回避责任7 工作避难就易，挑挑拣拣，无责任担当 6 工作积极性（10%）工作非常积极主动，工作量很饱满，经常超额、提前完成任务10 工作积极主动，工作量饱满，有时超额、提前完成任务9 工作比较积极主动，工作量比较饱满，基本按要求完成任务8 工作积极性一般，工作量基本正常，大部分时间能够完成任务7 工作积极性一般，工作量不太饱满，需要经常督促，完成情况较差 6 团队合作精神（10%）能够牺牲个人利益，顾全大局，和他人通力合作，积极达成目标10 充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献9 理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力8 只关心本职工作，对其他工作不闻不问7 只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围 6 业务操作技能（10%）不断自我提升学习，完全具备高品质完成本职工作的能力，还能一专多长10 能够不断地自我完善，业务能力强，对本职工作操作得心应手9 具备完成本职工作的一般技能和技巧，基本能够完成份内的各项工作8 具备较好的基础或潜力，但在技能、技巧上仍有所不足，还需一定的指导7 基本技能、技巧未达到要求，不主动提升，虽经指导也无法完成基本工作 6 理解沟通能力（10%）理解上级的工作安排，掌握重点，工作超出期望，并能进行及时主动的沟通反馈10 能够很好的理解上级工作安排，工作基本达到期望，能够进行主动的沟通反馈9 基本能够理解上级工作安排，并完成工作任务，但沟通反馈偶尔存在不及时主动的情况8 不能够很好理解上级工作安排，需要反复交代几次，时常需要提醒才进行反馈7 理解能力差，反复交代也不能够较好地完成交办的工作，常常需要督促确认 6 出勤及奖惩加减（10%）考核期全勤无奖惩得10分，出现以下项进行加减分（其中事假、病假扣分最高扣5分）： 1、出勤：迟到、早退扣0.5分/次；事假、病假扣0.5分/天；旷工扣5分/天。 2、奖励：嘉奖加2分/次；记功加5分/次。 3、处罚：警告扣2分/次；记过扣5分/次。

安全考核评分表

仅供参考[整理] 安全管理文书安全考核评分表日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共4 页

安全考核评分表安全、质量和环境管理责任书考核评分表（各运营类公司）单位：投资有限公司2014年12月15日发生重伤事故、三人以上顾客集中投诉事件和Ⅳ级及其以上环境污染事故，或者直接经济损失达到10万元，此表按0分处理。未发生管理责任导致的重伤及以上事故（包含了质量事故），未发生3人以上顾客集中投诉事件，未发生管理责任导致其他直接经济损失在5万元以下的事故，未发生管理责任导致的Ⅳ级及以上的环境污染事故。未建立管理机构的扣5分，机构调整不及时，扣2分；未落实管理人员的扣3分，管理人员不在岗的扣3分；层层签订管理责任书，责任制层层落实到人，未达到要求扣23分。管理工作小组至少每月召开一次会议（可以与其他会议合并），并提供相应记录，每少开展一次扣3分，未记录或记录不全扣1-2分。对厂员工开展教育培训，考核合格方可上岗；特种作业人员取得相应特种作业操作证书，做到持证上岗。每漏培训1人扣1分。新入厂员工进行三级安全教育培训合格后方可上岗，定期组织安全教育培训，特种作业人员做到了持证上岗。根据国家安全生产月活动、质量月活动相关要求及公司的活动方案开展相关工作，活动开展未达到要求扣2-5分。单位主要负责人每月至少牵头组织一次综合检查；管理人员、一线员工坚持开展岗位日常检查；建立隐患治理档案；每少检查一次扣3分，事故隐患治理未落实，每项扣2分。编制各类事故应急救援处置程序，明确应急处理流程，定期开展应第 2 页共 4 页

项目部月度评分考核表定

一、项目部月度评分考核表（2017）

填表说明： 1、本表为项目部月度考核表，填表内容从上月26日到本月25日之间发生的一切安全、质量、进度、成本控制、内业资料的综合评比。每月的考核作为年底工程任务完成情况和绩效的评定依据 2、安全及文明施工、质量、进度、内业资料由公司与项目部检查以后填写，由公司工程部审核。 3、成本控制由项目部计划科填写，并上报相关资料由公司工程部实地检查审核确认。 4、项目部综合分根据施工生产实际情况、社会信誉等，经综合考核后由公司工程部加分。 5、所有考核得分，最终由公司工程部核定。 6、本表满分100分，根据施工情况酌情扣分，扣完为止。

7、因项目部隐瞒安全质量事故不报的，要加倍扣分和罚款。二、项目经理部绩效考核（一）总则 1、工程项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目部安全、质量、进度、盈利、资料考核周期内生产经营管理成果作出的综合评价。 2、绩效考核适用于2017年１月１日以后新开工和2018年1月1日后竣工的公司所有工程项目部。 3、绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行中期考核、竣工考核和终结考核。 4、绩效考核根据项目部与公司签订的《工程项目管理目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。（二）考核机构及职责公司成立绩效考核领导小组，负责工程项目管理绩效考核工作。组长由本单位责任成本管理分管负责人担任，组员由成本管理、人力资源、财务会计、工程管理、安全质量、审计监察等部门组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。绩效考核领导小组的基本职责是具体负责制定、修订考核办法并组织实施，负责对具体工程项目实施考核评价；形成考核报告交总经理办公会审定。（三）考核工作分工工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头，职能部门协作配合，项目经理部协助。具体分工如下： 1、考核办公室提出绩效考核工作安排，经批准后确定工作人员和工作计划，组织进行现场考核，审核汇总考核情况、出具绩效考核报告、提交公司相关会议审议。 2、成本管理部门根据项目责任成本核算的结果，核定考核期责任成本核算的真实性，提出项目实现上交收益、责任成本节余和责任成本管理制度落实方面的考核意见。 3、工程管理部门依据施工承包合同、工程项目基本管理制度，提出项目完成产值、工期及执行公司项目基本管理制度情况的考核意见。

公司员工月度考核评分表(汇编)

员工个人月度考核评分表姓名：____________部门：_____________ 职位：_____________ 填表日期：____________ 评价指标考核目标和要求考核扣分标准上级主管评分本职工作 25分严格要求自己，工作岗位职责明确，履职能力强，能全面准确地完成本职工作。工作中没有出现任何漏洞。 1、没有尽到自己工作职责，给公司造成重大损失的，扣5分； 2、职责不清，责任不明，并造成工作严重失误的，扣5分/次；3、在工作中不能准确履行职责的，扣5分/次；4、履行职责，但效果不是明显，扣5分/次。团队协作20分集体意识强，团队成员之间能充分沟通，能够认真听取对方的意见，修正个人的工作设想，发生分歧时，不仅认真听取对方的意见，而且提出有价值的建议，并达成团队整体目标 1、不与团队成员沟通，完全按照个人想法工作，一意孤行者，扣5分/次； 2、对团队成员提出好的建议或要求，固执己见，扣5分/次；3、不能够认真听取团队成员的意见，修正个人的工作设想，造成工作失误者，扣5分/次；4、发生分歧时，不仅不认真听取对方的意见，而且阻碍其他同志工作的，扣5分/次。精品文档

重点工作15分认真完成站内制定的当月重点工作，做到重点工作有计划、有措施、有步骤，全面完成。 1、重点工作没有完成，一项扣5分； 2、没有全面完成，视完成情况扣3分； 3、基本完成，但质量不高，扣2分；4、领导交办工作因自己原因没有完成，扣5分/次。工作能力 10 胜任本职工作，能严格认真地履行岗位职责，发现他人的工作疏漏，能告知对方并协助其补救，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生。 1、由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏者，例：定点发送错误数据等。扣2分/次； 2、工作出现问题，不能够积极补救，推卸责任。扣2分/次； 3、发现他人的工作疏漏，但不告知对方并协助其补救。扣3分/次；4、发现隐患，但不预先采取措施避免问题发生。扣2分/次。工作态度 10 工作态度端正，工作中主动发现问题，独立提出切实可行的改进方案提出有价值的改进建议，并推进实施，取得良好的成效。 1、被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见，扣3分/次； 2、反映工作中的困难和问题，但没有改进建议，扣3分/次； 3、工作中能发现问题，但不积极想办法，不提出改进建议，扣2分/次；4、对自己独立工作时，不能提出切实可行的改进方案，扣2分/次。个人修养 5分遵守公司规章制度，言行举止得当，团结同志，热爱企业，有强烈责任心，尽职尽责，勤奋工作。 1、对工作责任心不强，敷衍了事者，扣1分/次； 2、不团结同志，故意找茬，制造矛盾者，扣1分/次；3、偷懒耍滑，出工不出力者，扣1分/次；4、不热爱集体财产者，扣1分/次，故意破坏行为者，扣1分/次。学习能力 5分学习积极，在工作中有意识学习岗位要求的知识技能和先进经验，并在工作中加以实践。能认真参加公司组织的各种学习，须主动学习其他相关的知识技能，工作能力明显提高。 1、不能吸取经验教训，多次出现相同的失误，扣4分/次； 2、能够不出现相同的失误，但不能防患于未然，扣1分/次；3、不能有意识学习岗位要求的知识技能和业务先进经验，并在工作中加以实践，扣1分/次；4、不主动参加公司组织的各种学习活动，扣1分/次，无故找理由、找借口不参加学习的，扣1分/次。环境卫生 5分严格按照公司制定的各项环境制度要求，做到办公室、工作场所、宿舍等窗明几净、摆放整齐划一、卫生整洁、无乱堆乱放，每一个物品定置到位。 1、工作场所，物品不按定置摆放的、垃圾处理要及时，在办公环境、乱扔乱放者，扣1 分/次；4、不维护公共卫生，在公共场合乱扔乱放者，扣1分/次。考勤纪律 5分严格执行公司制定的各项管理制度。做到模范遵守劳动纪律的员工。严禁迟到、早退，严禁外出不办理离公司手续。 1、发现脱岗，迟到、早退，扣2分/次；3、外出不经领导批准，扣1分/次；5、上班期间做与工作无关的事，扣2分/次；6、发现漏打卡扣2分/次。精品文档

某公司安全考核细则和评分标准.doc

某企业安全考核细则和评分标准扣分项目班组评分标准一、违反劳保用品穿戴规定1穿背心、短裤、裙子、拖鞋（规定部门除外）、高跟鞋等进入生产区扣1分人次2生产岗位员工不按要求穿工作服或劳保皮鞋等扣1分人次3磨床工、打磨工、洗油工、擦洗工、点焊工未戴口罩、护腕或防护眼罩等扣2分人次4车床工、铣床工、钻床工等操作机床时戴手套扣2分人次5进行吊装作业未戴手套、安全帽等扣2分人次62米以上高空作业，未系安全带、未戴安全帽等扣2分人次7进入洗油机器内未戴防毒面具扣3分人次8进行氧焊、气割等作业时，未按规定正确配戴劳保用品扣2分人次9从事带电作业，未按要求穿戴绝缘鞋、绝缘手套或未按要求使用绝缘工具的扣3分人次二、违反安全操作规程1不履行本岗位职责，随意改变安全操作程序扣2分人次2当发现设备有异常，存在隐患时，不报告检修，强行使用扣3分次3擅自动用本工种以外的设备扣2分人次4厂内无证驾驶机动车辆、或超速行驶扣5分人次5驾驶叉车时带人扣3分人次6行车工超负荷起吊或歪拉斜吊扣3分人次7非特种岗位人员动用特种设备扣5分次8设备的传动、转动部位无防护装置，或随意拆除扣3分处9维修人员检修设备时未与设备使用部门进行协调联系扣2分次10维修人员对设备进行停机检修时，未悬挂警示牌或无人监护扣5分次11维修人员单人巡检扣5分次12检修行车时，地面没有设置安全围栏或安全警示标志扣2分次13氧气瓶、乙炔瓶使用时摆放间距不足5米，或气瓶与明火的间距不足10米扣2分次14乙炔瓶使用时无乙炔回火防止器扣2分次15氧气瓶、乙炔瓶使用或存放时卧放扣2分次16拿射钉枪、钣手、模板等当榔头敲打扣2分次17未经电气部门允许，私自乱接电源扣5分次18其它违反安全操作规程的行为扣1～5分次三、现场安全管理1生产现场材料、原料、工具等摆放不规范，现场脏乱扣1分处2自行车、电动车、摩托车等非生产车辆进入生产区域扣1分次3生产现场吸烟扣3分人次4非火警动用消防器材、消防设施扣5分次5消防器材、消防

检验员月度绩效考核标准及评分表

检验员月度绩效考核被考评人：岗位：考评周期：月日至月日考评日期：版本：Ae0权重考核目达成状况考核项目评分标准数据来源得分标（分）被下道工序或车间和其他检验发现错漏检每质量报表/生产1≤2次漏检、错检次数次扣1分,依此类推!报表工作质量目标达成结果2检验不及时次数0次通知2次未来处理扣1分,3次扣2分,依此类推!转序单/送检单-50（此项得分低于25分者取消绩效考核流入下工序5件以上或影响正常生产每次扣1质量报表/生产流入下工序批量、重复性问题或客服反馈质资格）分,依此类推!被外部投诉和重复发生问题每报表/客户投诉30次量问题次数项扣3分,依此类推!单/考勤记录/会议1上班，开会迟到和早退；旷工≤2次第二次后每次扣2分；旷工一次扣5分记录工作按排事项2安排的工作任务不能安时保证的完成!0次没完成扣1分，情节严重扣3～10分工作纪律与执行力 -工作态度消极，对工作避重就轻者；对待错没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性30（此项得分低于15日常工作表现30次误不主动承认和改善者扣3～10分分者取消绩效考核资格）工作时间擅自离岗，做与工作无关的事；违没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重

性日常工作表现40次返公司规章制度！扣3～10分在工作上服从上级不服丛的管理或相关的工日常工作表现50次依情节严重性扣3～30分作安排没有处理好也没有造成影响扣1分，造成影处理现场突发的品质异常判定准确，处理果质量报表/部门响的依情节严重性扣3～10分10次断快速并能及时汇报反馈没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性扣3～10分2与部门及工作相关人员沟通协调顺畅；0次部门反馈工作能力与工作10专业技能没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性熟悉本岗位和上下工序的检验判定标准；懂扣3～10分30次考核/部门反馈得看工程图和熟练使用各检测工具。没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性有较强的品质意识，能够经常运用一些品质40次日常工作表现扣3～10分统计手法。学习能力强。能够积极主动配合开展工作；协助他人完成10次部门与同事投诉1次扣2分日常工作表现工作；主动跟线加班团队精神、工作10积极性2积极参与公司各项活动和培训；0次缺勤1次扣1分日常工作表现加分项目说明序号评分标准数据来源得分发现工单、技术配置清单、图纸、工艺技术文件类错误和工装、量具、设备等1发现纠正隐患问题每次加2至10分质量报表质量隐患问题避免公司被投诉或造成损失的；书面提案一次加2

员工绩效考核评分表

姓名岗位办公室主任考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容管理公司的日常行政事务，为领导服务 5 公司员工的日常管理、为员工服务 5 公司综合性会议的筹备、组织、拟写公司文书10 宣传贯彻公司的经营目标和工作目标 5 对公司各部门执行公司任务的督办、检查和评估 6 协助经理室做出公司的发展方针和发展目标具体规划 10 对工程项目的施工管理进行监督、检查、协调 5 协助总经理组织实施对公司职员的绩效评估工作 4 完成领导交办的其他工作 5 职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 3 工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务 3 具有相应的专业技能，能够完成本身职责 3 工作有能力、对事判断正确、处事正确 3 忠诚于公司、品行端正、言行诚信 3 服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3 团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4 组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4考核总分

姓名岗位办公室文员考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容各类文件资料的编集、整理，建档和管理；10 企业文案资料打印、管理；8 来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记 10 公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档 6 公司召开各项会议的记录；临时性任务处理8 对购物品的登记，领用手续的办理 5 管理公司的印签、证照、按规定使用7 配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核抽查 6 做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密 5 职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 3 工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务 3 具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责 3 工作有能力、对事判断正确、处事正确 3 忠诚于公司、品行端正、言行诚信 3 服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3 团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4 组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4 考核总分100

公司安全绩效考核细则含考核评分表

公司安全绩效考核细则第一章总则第二章考核方式第三章考核范围第四章考核内容附件：公司安全绩效考核评分表

煤矿公司安全考核评分表

编号：SY-AQ-05585 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑煤矿公司安全考核评分表 Safety assessment scoring table of coal mine company

煤矿公司安全考核评分表导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。被检查单位：日期：年月日考核项目查证测定方法评分标准应得分实得分备注一、组织建设 50 1、成立安全领导小组及办公室。查单位文件不成立安全领导小组扣20分；不成立安全办公室扣10分；主要负责人不任组长扣5分；变动后15日内不调整扣5分。

30 2、按规定配备安全工作人员。查单位人员名册及有关文件不符合规定扣20分。 20 二、工作责任制 80 1、实行责任制，签订安全责任书。查单位文件及安全责任书文本每一个所属项目部、基层单位没有与各部门、施工处（队）、每一员工等及时签订安全责任书各扣10分。 40 2、五者（单位负责人、分管负责人、分管其他工作负责人、职能科负责人和安全管理人员）之间安全责任明确、责权利统一。查安全岗位职责文本每一个所属项目部、基层单位一者责任不明确扣10分；责权利

不统一扣5分。 20 3、按规定兑现责任书。查单位资料没按责任书给各部门、施工处（队）、负责人等兑现各扣10分。 10 4、签定经济合同的同时签定安全合同。查合同文本每签一份经济合同时没有签定安全合同扣10分。 10 三、工作措施 130 1、上级有关安全生产的规定得到及时贯彻执行。查单位文件资料、座谈。一个规定得不到及时贯彻执行扣10分。 20