年12月团委各部门考核得分表
年月团委各部门考核得分表表一、考核得分及排名
部门
常规考核
（）绩效考核
（）
总分排名
团委组织部团委宣传部团委文艺部团委实践部团委编辑部团委科技部
年月团委各部门考核得分表表二、常规考核项目得分
部门委员
值班
和例
会
（）
部门
值班
（）
台帐
和会
议记
录
（）
档案
存放
（）
制度
建设
（）
计划
总结
（）
通讯
员
（）
部门
整体
情况
（）
总分
（）
团委组织部团委宣传部团委文艺部团委实践部团委编辑部团委科技部
年月团委各部门考核得分表
表三、绩效考核得分
部门工作成绩工作效率工作作风工作合理化工作配合总分团委组织部
团委宣传部
团委文艺部
团委实践部
团委编辑部
团委科技部
年月团委各部门考核得分表
表四、考核意见（常规）
部门优点不足
团委组织部工作严谨仔细委员旷会较多
团委宣传部思想建设完整找资料慢，委员旷会较多团委文艺部材料准备工作好月计划及总结错误较多团委实践部思想建设完善年度内部考核缺失
团委编辑部月计划完善年度内部考核缺失
团委科技部月计划完善年度，内部考核缺失
团委、学生会月份考核扣分情况反馈
团委组织部
工作有条理，有组织，工作积极性较高
工作配合较好
委员旷会较多
（备注：详细内容请看学生会办公室考核明细表）
团委宣传部
思想建设完整
工作积极，配合较好
制度建设完善
找资料慢，委员旷会较多
（备注：详细内容请看学生会办公室考核明细表）
团委文艺部
工作开展较好，工作仔细
材料准备工作好
月计划及总结错误较多
（备注：详细内容请看学生会办公室考核明细表）
团委实践部
工作态度仔细，积极配合
思想建设完善
年度内部考核缺失
（备注：详细内容请看学生会办公室考核明细表）
团委编辑部
工作仔细高效
工作手册不完善
委员未值班签到次数较多
（备注：详细内容请看学生会办公室考核明细表）
团委科技部
部门活动较少
工作开展平稳，仔细
年度，内部考核缺失
（备注：详细内容请看学生会办公室考核明细表）
学生会办公室考核组
年月日
学校学生会部门考核评分细则
学校学生会部门考核评分细则 校团委组织部干事绩效考评评分细则 一、本管理办法即日起开始实施。 二、介于我部门特殊的工作性质，部门成员考核由部长负责牵头工作。 三、每月公布考核结果，并根据日常考核分数每月对部员的等级进行相应的调整。 四、学期结束根据表现情况颁发聘书。 一、评比办法分为日常工作考核、年终民意测试和部长评分。最终 分数作50%, 20%, 30%加权；年终民意测试在学期末进行由 投票结果决定（每人投两票），每张票折合分数为2分，分数作 20%加权；三项相加为最终得分。 一、例会考评制度 1.无故旷到一次-5 2.开会时迟到或早退一次-3 3.请假超过三次，从第四次开始一次（特殊惜况除外）-1 4.开会时做与会议无关的事悄（玩手机等），发现一次-2 5.开会时手机铃声响起、聊天-2 6.不记笔记，思想走神-1 6.会议负责人+2 7.早到且积极布置会场（除会议负责人以外）+1 8.会议上主动发言或主动承担工作+2
9.能够高效的完成工作，并受到表扬+2 10.与会时需要提交的材料未准备-1 11.在会议上提出有创意的点子+2 二、值班考评制度 1.无故不到一次-5 2.值班迟到或早退一次-3 3.值班请假超过三次，第四次后一次-0.5,以此类推(特殊情况除外)-3 4.值班时未能保持办公室卫生-2 5.当天值班时的任务不能有效完成-2 6.未做好值班记录-2 7.值班过程中未带工作证，衣着不得体的等有影响社团形象的行为-2 8.值班态度不好遭同学投诉的视悄节严重情况-3到-5 9.一月内值班全勤者+3 三、活动考评制度 1.递交内部管理建议书且被采纳一次+3 2.提出创新型活动策划或建议一次+3 3.开展活动无故旷到一次-5 4.开展活动时迟到或早退一次-3 5.活动时不听从调配、指挥-3 6.能够很好的处理突发事件(3‘)，紧急事件(3')+6 7.能出色完成布置的任务(受部长老师的表扬)+5 四、日常考核办法 1.每人基础分20分，累计计分剩5分时警告，警告后还置若罔闻者劝其退出； 2.每月由考评小组成员对各成员该月的表现进行考核，成绩每一个月汇总一次，并公布于
学校团委工作考核指标及评分标准
宝安区学校团委工作考核指标及评分标准 一、基础性工作（55分） （一）组织建设（12分） 1．团员发展工作（3分）。认真做好发展新团员工作，做好入团前的思想教育，每年至少发展两批团员，发展团员占学生数比例要达到初中30％，高中70％（市一级学校达80％，以每年12月份计算）。 2．团费收缴与管理工作（1分）。按时按量收纳、上交团费，团费有专人管理，帐目清楚，收支得当，按时上报团费收支情况。 3．支部建设（2分）。做到初一有团员、初二以上班班有支部、教工有团支部，初一有联合团支部，初二级以上级级有团总支。 4．团干部队伍建设（2分）。要求每学期举办一次以上团支部委员以上的团干培训学习班，参加率达98％以上，有培训材料、档案等。 5．团员管理（2分）。团员管理有制度，重视做好每年一次的团员民主评议和团员证注册工作，年底前注册率达100％以上；创造性地开展星级团员管理活动，不断增强团员意识。 6．“双推优”工作（2分）。做好推荐优秀少先队员入团和优秀团员入党的工作，成立团校和党章学习小组，对优秀少先队员进行团知识教育，优秀团员进行党知识教育（初级中学不考核推优入党的工作）。 （二）思想建设（7分） 7．信息宣传工作（2分）。有自己的宣传阵地，及时报送有关信息，做好宣传报道工作，对《宝安团讯》、《深圳青少年报》每月投稿一次以上。 8．上团课（2分）。各团委每学期组织上三次团课，团员上团课人数应占团员人数的80％以上。 9．理论学习工作（3分）。深入学习邓小平理论、江泽民同志“三个代表”重要思想和十六大精神。 （三）阵地建设（9分） 10．学生社团工作。初级中学至少有2个学生社团，高级中学至少有3个（2分）。
2010年12月份团支部活动月报表
团课理论学习——团员的权利和义务 1、团员必须履行下列义务： （一）努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习团的基本知识，学习科学、文化和业务知识，不断提高为人民服务的本领。 （二）宣传、执行党的基本路线和各项方针政策，积极参加改革开放和社会主义现代化建设，努力完成团组织交给的任务，在学习、劳动、工作及其他社会活动中起模范作用。 （三）自觉遵守国家的法律法规和团的纪律，执行团的决议，发扬社会主义新风尚，提倡共产主义道德，维护国家和人民的利益，为保护国家财产和人民群众的安全挺身而出，英勇斗争。 （四）接受国防教育，增强国防意识，积极履行保卫祖国的义务。 （五）虚心向人民群众学习，热心帮助青年进步，及时反映青年的意见和要求。 （六）开展批评和自我批评，勇于改正缺点和错误，自觉维护团结。 2、团员享有下列权利： （一）参加团的有关会议和团组织开展的各类活动，接受团组织的教育和培训。 （二）在团内有选举权、被选举权和表决权。 （三）在团的会议和团的报刊上，参加关于团的工作和青年关心的问题的讨论，对团的工作提出建议，监督、批评团的领导机关和团的工作人员。 （四）对团的决议如有不同意见，在坚决执行的前提下，可以保留，并且可以向团的上级组织提出。 （五）参加团组织讨论对自己处分的会议，并且可以申辩，其他团员可以为其作证和辩护。 （六）向团的任何一级组织直至中央委员会提出请求、申诉和控告，并要求有关组织给以负责的答复。 团的任何一级组织或个人都无权剥夺团员的权利 一、以团组织生活为根本 作为团组织工作的基础和根基，团支部今年将提高团组织生活质量放在了工作的首要位置，我支部本着弘扬爱国主义、宣传团的知识的目的，以尽可能丰富、吸引人的形式开展了一次又一次的团组织生活。 其中，团员们参观了中共“一大”会址、革命教育基地——同益里、延中绿地等地，引导团员们感性地认识了我党的历史、革命的艰辛以及新中国建立以来人民生活发生的翻天覆地的变化，激发团员们对于伟大祖国和党的热爱。同时，我支部也认识到，光是参观这样肤浅的学习，对于广大团员们认识上质的飞跃起到的作用是相当有限的，只有在有所闻、有所见、有所感的同时将自己的感受从理论上去理解、去升华才是我们急需要去做的。所以，我们团支部在组织团员们到书城去参阅党建、团建方面资料的同时，先后邀请了两位党员辅导老师——顾英芳老师和朱茵毅老师，进入课堂为我们开设讲座。尤其是朱茵毅老师在给我们进行江总书记“三个代表”等理论的传播的同时还给我们新时代的团员提出了要求和期望，使从团员到非团员的每位同学都明确了自己的目标和位置，达到了非常好的效果。 当然，光是被动的接受思想和理论是远远不够的。我们希望看到的还有团员们智慧的迸发和感悟的反馈。本学期初，我团支部针对“王郅治拒绝为中国男篮征战亚运会”一事，展开了一场别开生面的组织生活。在组织生活中几位同学先对此事件的前因后果进行了概述，发表了自己的见解，然后随机地由同学们上台来发表自己的观点，最后支部书记再进行总结。组织生活的
员工月绩效考核评分表
员工月度绩效考核表 公司：部门： 考核小组成员： 姓名：职位/职级： 考评领导：考核期间： 第一部分：工作行为考核（权重25%） 工作行为考核 考核目标权重 部门评分 权重0.6 人事评分 权重0.4 等级划分标准总得分工作态度0.35 A（31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的； B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的； C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的； D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者； 团队合作0.2 A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的； B（16~17分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的； C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的； D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的； 企业文化认知0.2 A（18~20分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的； B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的； C（12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的； D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的； 仪容仪表0.15 A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的； B（12~13分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的； C（9~11分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的； D（8分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。 环境维护0.1 A（10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的； B（8~9分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的； C（6~7分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的； D（5分及以下）无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。 合计
学生会干部考核表
学生会干部考核表(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）
法学院团委学生会干部考核表考核日期：年月日被考核人姓名
XXＸXX学校 学生会干部竞选方案 在ＸXＸＸ的背景下，在学校XXXＸ指导下,经XXX研究决定，组建XＸXX学校学生会。为保证学生会组建顺利进行，特制定本方案。 一、组织结构 （一）领导组 组长： 副组长： 组员： 职责：1、负责方案的整体策划和撰写; 2、负责对班级学生进行思想动员; 3、负责对最终入选学生会学生进行考察; ４、负责确定学生会任职结果及对结果的解释。 （二）资格审查组 组长: 组员： 职责：1、负责对参与竞聘学生进行资格审查； 2、对通过资格审查的学生名单及竞聘演说时间进行公示。 （三）评委组 组长: 组员: 职责:1、负责对竞选学生进行打分; 2、教师负责确定评委组学生名单. （四）争议调解组 组长:(第三方) 负责:负责对竞选过程中出现的争议进行调解. 二、竞选条件 本次竞选面向XXX学校全体在校生，凡符合以下要求者，皆可参加： 1、有一定的理论及政策水平,有良好的个人修养和道德水准，模范遵守国家法律和学校的各项规章制度。 2、勤奋学习,有较强的进取精神，学习成绩优良，入校后考试无不及格科目。 3、有奉献精神和责任感，勇于承担社会工作,不计较个人得失,具有团结协
作精神,善于团结广大同学，乐于为广大同学服务，能够反映广大同学的心声。４、有较强的组织管理能力和创新精神，善于组织有益于学生成长的各项活动。 三、职务设置 四、竞选流程 1、宣传动员阶段（月日）.各班班主任对学生进行思想动员。 2、自主申报阶段（月日- 日）。凡符合申报条件者，可进行自荐，根据自身经历及特长填写自荐表，并由班主任老师签字同意推荐. 3、资格审查阶段(月日－日）。资格审查组对学生自荐表的真实性和有效性进行核查，并公示通过资格审查学生名单及竞聘演说时间. 4、竞聘演说阶段（月日－日）。通过审查的学生从基本情况、工作设想等方面进行竞聘演讲,每个人限时3分钟,竞选学生会正副主席，额外增加1分钟。 评委组对竞选学生演说情况等进行综合考评,按百分制评定，竞选者最终得分=学生评委所打平均分×30％+教师评委所打平均分×70%。 5、考察公示阶段（月日- 日)根据考评结果，领导组对拟聘人员进行统筹分配,并对学生会任职情况进行公示，公示后报院团委备案. ６、宣布聘任结果（月日）。宣布任职结果并部署学生会工作、组织学生会培训。聘期为自宣布之日起1年。
部门员工月度绩效考核评分表3篇
部门员工月度绩效考核评分表3篇 篇一：部门员工月度绩效考核评分表司员工绩效考核评分表 考核要素 考核指标姓名主要工作职责及工作负荷（33 分） 专业知识和技能(20 分) 能力和行为(25 分) 工作态度(22 分) 合计得分上级重要任务完成情况(10 分) 本岗位工作完成情况(10分) 工作质量(5分)工作效率(8分)专业知识(10分)岗位必需技能(10分)解决问题(5分)学习能力(5分)团队合作(8分) 沟通 (7分) 责任心(7分) 主动性(7分) 服从性(4分) 出 勤(4分)100 分 员工绩效考核结果沟通情况表 部 门 时 间 年
月 日被考核人姓名： 职位： 主 管领 导姓名： 职位： 绩 效考 核结 果 沟通讨论要点： 给予员工的发展建议： 主管领导(签名)________________被考核人(签名)________________ 篇二：部门员工月度绩效考核评分表核期间： 年 月姓名 岗位 得分序号考核项目权重目标值要求评分等级自评上级结果 1 财务报表审核报送10%财务报表在规定期限内报送，无差错按要求完成10 分报表延时或错报0 分
2 财务分析10% 每月7 日前按标准出上月财务分析报告按要求完成10 分按时提交报告，但报告质量采信度一般5 分延时提交或报告不予采信0 分 3 财务预算管理10% 每月1 日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内按要求完成10 分制定预算，误差率在5%10%为5 分误差率超10%或无预算0分 4 合理避税额10% 在法律范围内不高于同等规模水平按要求完成10 分纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0 分 5 财务核算10% 每月25 日前完成财务核算，无差错按要求完成10 分个别差错，不影响整体数据5 分严重差错0 分 6 业绩指标60% 财务资金筹划10% 资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成10 分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平5 分资金断流或使用成本高于银行利息0 分 7 财务体系流程建设及培训20%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上20 分财务体系完善80%90%为10 分财务体系完善度低于80%为0 分 业绩考核8 管理项目40% 财务信息管理10%资料齐全，无外泄按要求完成10 分资料丢失或外泄0 分 9 人才培养财务专业人才培养10%培养主管 2 名专员 2 名缺少一名扣3 分
二级学院团委学生会绩效考核工作制度
团委学生会绩效考核工作制度 一、绩效考核工作的主要目标 1.XX学院分团委学生会内部施行绩效考核方案，部长副部及干事们的工作贡献将得到认可和肯定，同时指出不足之处和需要改进的方面，以此学生会能够全面掌握各位会员的工作情况。 2.月度绩效考核是评定奖学金、优秀团员及优秀团干部、党员发展的部分基础依据。 3.通过绩效考核评估，XX学院学生会将建立一种以绩效为导向的组织文化，旨在激发学生会内部成员的工作热情，充分挖掘人员自身潜力，为会员创造一种积极上进、精诚合作的工作及学习氛围，使学生会向严肃活泼的方向前进。 二、绩效考核工作的基本原则 1、公平客观 2、严肃认真 3、奖惩分明 三、月度绩效考核表说明 （一）月度绩效考核表（部长及副部） 1、月度绩效考核表（部长及副部）主要分为三部分：考勤（占比30%）、工作态度（占比20%）、工作能力（占比50%）。 2、考核总得分由主席团5位成员共同给出，并在当月部长例会上进行公示，任何反馈或异议可联系主席团成员。得分依据已在考核表中有详细说明，请各位部长及副部认真阅读并理解，再此不过多赘述。 3、基准分制度。月度工作无重大失误及态度问题得可获得基准工作态度分15分及基准工作能力分35分。另20分主观评分分数根据干部每月自行提交的自评表所自述的工作内容获取，会根据任务量，任务完成度等方面进行评分。如：某部干部因部门职能原因本月无工作任务安排，并无态度及作风问题，只获得基准分。 4、考核时间即每月一次。考核周期为上月20日至本月20日。于月底召开月度学生会大例会前五天向主席团上交月度绩效考核表（部长及副部），由主席团进行复核并注明部分人员的突出贡献加分及原因，主席团额外加分上限共20分。
团队绩效考核表
团队绩效考核表 篇一：团队绩效考核项目表 月度团队绩效考核办法 1主题内容与适用范围 为保障公司日常管理的有效性，特制订本办法。本办法规定了月度团队绩效管理评核的程序和标准。本办法适用于公司下属所有单位。2评分方式 本办法主要强调过程控制和持续改进，按百分制方式进行评核。2.1团队绩效考核是指将由各职能部门负责考核的项目（包括：成本控制、计划、制度、质量、培训、现场、设备安全、工艺纪律），将考核得分按相应的权重进行统计汇总，以此评价各单位的团队绩效状况，并与月度岗位工资和奖金的发放挂钩。3考核的兑现 3.1确定月度团队绩效考核合格分数线； 3.2考核结果与各单位岗资、奖金总额挂钩，凡达到或超过合格分数线的，当月岗位工资、奖金全额发放；低于合格分数线的单位，将在当月岗资奖金发放中予以扣罚。扣罚金额＝单位月度岗资、奖金总额×（合格分数－本月团队绩效考核得分）/100。3.3月度考核的兑现由管理部按规定与当月岗资和奖金发放挂钩执行。4考核单位职责 4.1各单位应与每月10日前将上月考核情况汇总报管理部（如遇节假日顺延），迟一日扣责任单位团队绩效考核计划项1分；
4.2各考核单位应做好考核记录，一次检查应有一次记录，记录要完整。考核记录不全或考核未达规定频次者，每缺一次考核扣考核单位当月计划考核分5分，每缺一次考核记录按考核次数缺一次计； 4.3各单位在进行考核时，考核结果应及时向被考核单位通报，并请被考核单位签字确认；4.4被考核单位在无正当理由的情况下，拒绝签字确认的，将视情节轻重加大处罚力度；4.5各考核单位每季度应对本季度各月份考核情况作一次汇总，对于多次考核中重复出现的问题予以通报，并限期整改。未按期完成整改或整改后再次出现者，应加倍处罚。5各单位职责 5.1为保障公司日常管理和基础管理的有效性，各单位应着重加强内部控制和过程控制。制订相应的考核办法，尽量量化考核、责任到人、奖优罚劣、奖罚分明。 5.2各单位应对日常工作中出现的问题进行归纳和总结，对于经常或重复出现的问题组织研讨，找出原因，拟定解决方案，彻底解决，并保证消除，绝不再现。 5.3各单位应组织内部人员，技术、管理骨干等，探讨解决经常重复出现的顽症和“大”问题，并可求助于公司相应职能部门。6奖罚的兑现 6.1员工违反公司有关规定而造成单位月度管理分被扣罚的，公司将直接对责任单位进行扣罚奖金，责任单位依据本单位被考核情况进行分配奖金，管理部将对各单位奖金分配的公平性进行跟踪调查，对出现违反公司制度处罚或奖励员工的情况，管理部将直接追究相关单位
各部门KPI绩效量化考核表
各部门 KPI 绩效量化查核表XX公司 XX总装分公司 Jome Chen 2017-05-22
目录 第 1部分总监级 KPI 查核量表 . ............................错误 ! 不决义书签。 1.1战略总监 KPI 查核量表 . ..............................错误 ! 不决义书签。 1.2技术总监 KPI 查核量表 . ..............................错误 ! 不决义书签。 1.3行政总监 KPI 查核量表 . ..............................错误 ! 不决义书签。 1.4客户服务总监KPI 查核量表 . ..........................错误 ! 不决义书签。 1.5人力资源总监KPI 查核量表 . ..........................错误 ! 不决义书签。第 2部分经理级 KPI 查核量表 . ................................错误 ! 不决义书签。 2.1战略管理部经理KPI 查核量表 . ........................错误 ! 不决义书签。 2.2策划部经理 KPI 查核量表 . ............................错误 ! 不决义书签。 2.3销售部经理 KPI 查核量表 . ............................错误 ! 不决义书签。 2.4外贸部经理 KPI 查核量表 . ............................错误 ! 不决义书签。 2.5生产管理部经理KPI 查核量表 . ........................错误 ! 不决义书签。 2.6质量管理部经理KPI 查核量表 . ........................错误 ! 不决义书签。 2.7设备管理部经理KPI 查核量表 . ........................错误 ! 不决义书签。 2.8物流管理部经理KPI 查核量表 . ........................错误 ! 不决义书签。 2.9网络管理部经理KPI 查核量表 . ........................错误 ! 不决义书签。 2.10后勤部经理 KPI 查核量表 . ...........................错误 ! 不决义书签。第 3部分主管级绩效 KPI 查核量表 . ............................错误 ! 不决义书签。 3.1战略研究主管KPI 查核量表 . ..........................错误 ! 不决义书签。 3.2广告主管 KPI 查核量表 . ..............................错误 ! 不决义书签。 3.3市场调研主管KPI 查核量表 . ..........................错误 ! 不决义书签。 3.4销售主管 KPI 查核量表 . ..............................错误 ! 不决义书签。 3.5外贸部主管 KPI 查核量表 . ............................错误 ! 不决义书签。 3.6国际采买主管KPI 查核量表 . ..........................错误 ! 不决义书签。 3.7技术支持主管KPI 查核量表 . ..........................错误 ! 不决义书签。 3.8质量系统主管KPI 查核量表 . ..........................错误 ! 不决义书签。 3.9设备采买主管KPI 查核量表 . ..........................错误 ! 不决义书签。 3.10客户服务主管KPI 查核量表 . .........................错误 ! 不决义书签。 3.11网络运营主管KPI 查核量表 . .........................错误 ! 不决义书签。 3.12审计主管 KPI 查核量表 . .............................错误 ! 不决义书签。 3.13后勤主管 KPI 查核量表 . .............................错误 ! 不决义书签。 3.14人事主管 KPI 查核量表 . .............................错误 ! 不决义书签。 3.15行政主管 KPI 查核量表 . .............................错误 ! 不决义书签。第 4部分专员级 KPI 查核量表 . ................................错误 ! 不决义书签。 4.1战略剖析专员KPI 查核量表 . ..........................错误 ! 不决义书签。 4.2外贸业务员 KPI 查核量表 . ............................错误 ! 不决义书签。 4.3采买专员 KPI 查核量表 . ..............................错误 ! 不决义书签。 4.4技术员 KPI 查核量表 . ................................错误 ! 不决义书签。 4.5生产工艺专员KPI 查核量表 . ..........................错误 ! 不决义书签。 4.6质量系统专员KPI 查核量表 . ..........................错误 ! 不决义书签。 4.7售后服务专员KPI 查核量表 . ..........................错误 ! 不决义书签。 4.8网络运营专员KPI 查核量表 . ..........................错误 ! 不决义书签。 4.9配送专员 KPI 查核量表 . ..............................错误 ! 不决义书签。
各部门绩效考核表格汇总
高级职员考核表 〔考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员〕XX：岗位名称：总得分: 项目及考核内容配分自评上级审核 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作方案和目标15 领导能力 15% 灵活运用部署顺利达成工作方案和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作方案和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿消沉7-10 领导方式不佳，常使部署不服或对抗7以下筹划有系统，能力求精进15 筹划能力 15% 尚有筹划能力，工作能力求改善13-14 称职，工作尚有表现11-12 只能做交办事项，不知筹划改良7-10 缺乏筹划能力，须依赖他人7以下 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15 能胜任工作，效率较高13-14 工作任务 工作不误期，表现符合标准11-12 及效率 15%勉强胜任工作，无甚表现7-10 工作效率低，时有过失7以下 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15 责任感15% 具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10 沟通协调 10% 乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9 尚能与人合作，达成工作要求7 协调不善，致使工作较难开展5-6 无法与人协调，致使工作无法开展5以下 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10 授权指导 10% 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进展偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下品德廉洁，言行诚信，立场坚决，足为楷模10 工作态度 10% 品行老实，言行规矩，平易近人8-9 言行尚属正常，无越轨行为7 固执己见，不易与人相处5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下本钱意识强烈，能积极节省，防止浪费10 本钱意识 10% 具备本钱意识，并能节约8-9 尚有本钱意识，尚能节约7 缺乏本钱意识，梢有浪费5-6 无本钱意识，经常浪费5以下 备注： 关于“工作任务〞这个工程，必须另附上工作方案及工作总结供参考和审核。 考核人签名〔副〕总经理确认考核日 期
校团委学生会各部门考核说明细则
考核说明细则 一、常规工作考核 （一）思想建设 1．能以重大节日、纪念日为契机，开展的形式多样的大学生思想政治教育活动： 〔1〕重大节日、纪念日包括：“中国青年教育节”、“清明怀英烈”、“学雷锋纪念日”、“学习李林忠、李恒太的先进事迹”等有关于团员思想建设的活动。 〔2〕开展后的一周上交相关的资料〔含策划书、总结、相片〕齐全得2分；迟交得1分；其余情况得0分。 〔3〕活动覆盖面达学院人数的80%以上得1分；50%-80%得分；30%-50%得分；30%以下得0分。 2．每月与团干的工作部署会不低于2次，及时了解和把握团员的思想动态： 〔1〕每月学院组织与团支书交流会不少于两次〔2分〕。 在每月末进行月末考核工作期限内将交流会会议记录附图片材料形成电子档报送至校团委办公室，两次及两次以上2分，一次1分，一次未有0分。 〔2〕积极组织参与每月的全校团员代表交流会〔1分〕。 学院人员到齐1分，未到齐及未到0分。 3．认真完成每月提交一次的团员思想动态调查，按时、按质完成： 〔1〕在每月的全校团员代表交流会时按时提交思想动态调查〔纸质〕1分，未按时0分。 〔2〕思想动态调查书写标准内容真实1分，字迹潦草、内容虚假0分。 〔二〕组织建设
1．认真开展团员的发展工作；做好团员组织关系的转接，团籍年度注册；团费收缴等团内日常工作： 〔1〕团员的发展 团外青年的人数低于全院人数的2%则得分；占3%-5%则得分；占5%以上则得0分。 每年向团输送新团员占团外青年数的50%则得分；占20%-50%则得分；低于20%则得0分。 〔2〕团组织关系转接、团员证注册标准及时 在规定的时间内完成大一新生的注册、团关系转接，大二、大三、大四的团员证注册且没有遗漏的学院则2分；完成80%以上则得分； 50%-80%则得1分；30%-50%则得分；30%以下则得0分。 〔3〕团费收缴及时 在规定的时间内完成学院中所有团员的团费收缴〔元/人〕，做到人数与团费差值小于10元以内，且团员人数与团情统计的人数差值小于20人的则得分；完成团费收缴的90%则得分； 50%-90%则得1分；30%-50%则得分；30%以下则得0分。 团费收缴清单含学院学院的清单、各个支部的清单，且差值小于十元则得分。 2、每学期对团员情况进行统计，团员档案资料齐全、管理有序： 〔1〕定期更新团员信息数据库且管理有序 在规定的时间内完成大二、大三、大四的更新，且完成大一的信息的录入，并生成准确的上报文件则得分；因特殊原因缓交则的分；其余情况则为0分。 在期末调研时查看相关的负责人的电脑上管理团员信息的数据，分组有条理，则得分；未能提供出相关的数据，则得0分。 〔2〕数据内容真实、完整
团委学生会考核制度
考核制度 第一局部个人考核 第一条我院学生会以“为促进学院开展效劳、为促进全体团委学生全面开展效劳〞为工作宗旨的自发性学生组织团体。学生会通过开展有益于同 学身心健康的活动，积极创造良好的学风、院风，引导全院学生不断 提高思想觉悟，维护学院良好的教学秩序和学习、生活环境。通过反 映同学们的建议、意见和要求,来促进同学和学院同学和老师,同学和 同学之间的沟通、了解,是学院管理的助手和生力军,也是发挥自身聪 明才智,完善自我的平台。为提高学生干部综合素质、标准学生干部作 风、加强对我院学生干部个人的管理和监督，提高工作效率，特制本 考核制度。 第二条学生会同学考评实行积分制。总分值为100分，附加分为10分，85分以上〔含85分〕为优秀，70分以上〔含70分〕为良好，60分以上 〔含60分〕为合格，60分以下为不合格。对不合格者实行资格淘汰 制，被淘汰者不得再参加任何社团活动，且不能参加学部任何评优。 第三条工作能力考核〔根底分30分〕 主席团由分团委书记评分，各部门负责人由主席团中分管该部门的主 席或副主席评分，各部门成员由部门部长或副部评分。工作能力主要 包括：领导能力〔副部级以上评此项〕、工作态度、执行能力、学习能 力、创新能力、沟通能力。〔详情见附表一〕 第四条出勤考核〔根底分50分〕 〔一〕会议考核〔全体大会、干培大会、部长例会〕〔15分〕 a.无故缺席者扣3分/次；迟到、早退扣2分/次。 b.迟到、早退10分钟以上者视为无故缺席。 c.因故不能与会，但未提前〔至少30分钟〕请假或逾时请假者视为 无故缺席。 d.事假、病假1分/次。 e.会议上因聊天、玩等被点名批评者，扣5分/次. f.未佩戴工作证者，扣2分/次。 g.评分表详见附表三。 〔二〕活动考核〔20分〕 a.圆满完成整学期学生工作的成员在学期末均可获得相应学分； b.部门组织活动，本部门成员必须到场，一次不到者扣2分。 c.其它部门组织活动，相关负责人及主席团调派到人员协助时。秘 书处未通知到位，扣秘书处通知人员3分/次；秘书处通知到部长， 但部长未及时将通知向下传达，导致人员没有按时就位，扣部长3 分/次；部长已通知到具体成员并已将名单反响至秘书处，但收到 通知的成员未出勤，扣该成员3分/次；迟到、早退扣2分/次。