世界十大魔术大师

世界十大魔术大师
世界十大魔术大师

世界十大魔术大师

专题简介

魔术一词是外来语,我国古代称之为“幻术”,广东地区称“掩眼法”,俗称“变戏法”。就广义的来说:凡是呈现于视觉上不可思议的事,都可称之为魔术。而我们下工夫去学习,然后让人们去观看这种不可思议的现象,就是『表演魔术』。

大卫·科波菲尔——魔术之神

大卫·科波菲尔原名大卫·科特金,1956年出生于美国新泽西州一个俄罗斯移民的家庭,他从小就对魔术有着浓厚的兴趣。这个性格内向,容易腼腆的人发现自己的智慧赢得同伴们的赞赏,他信心倍增。12岁时,大卫已经能够熟练地进行魔术表演,可以与职业魔术师媲美。不久他参加了全美魔术家协会,成为这个世界著名魔术组织中最年轻的成员。1972年,年仅16岁的大卫便开始在纽约大学为艺术系的大学生讲授魔术课程。

大卫·布莱恩——幻觉魔术大师

出生在布鲁克林区,以一个父亲的波多黎各-天主教后裔和母亲的俄罗斯-犹太裔。他的母亲帕特里斯是一个中学教师生活在纽约,他的父亲威廉佩雷斯是一个越战老兵。他的母亲是犹太裔,布莱恩自己的宗教的意见,已不清楚(布莱恩有一个纹身“基督的圣约翰的两岸”跨越他的整个背部)。他提出,以小瀑布,新泽西州,他在那里出席了帕赛克流域区域高中。他有一个同父异母兄弟任命Michael詹姆斯bukalo 。

约克——世界著名青年魔术大师

约克是世界著名的西班牙魔术大师,他是这个时代顶尖的魔术大师之一,浪漫美丽的西班牙造就了他奇幻的想象力

和创造力,无数的光环和奖杯昭示着他的才华横溢,他神采飞扬、举手投足之中,为观众营造了逼真的魔术的幻城、华丽壮观的场面、跌宕起伏的情节、震撼人心的力量,使观众深深陷入他制造的迷梦之中。他的表演特色是:以瞬间的出现、消失、变幻征服观众。他曾于2001年在巴黎和大卫. 科波菲尔一起获得魔术界的奥斯卡大奖——曼德瑞克斯奖、西班牙全国魔术比赛冠军。本次邀请赛他表演节目《剑穿纸箱人》、《怪兽穿肚》,将带给观众恐怖刺激的情景魔术,展示他王者的自信与雄才。

刘谦——魔术王子

刘谦幼时在某百货公司看到魔术表演,引发了他对魔术的热忱,7岁时开始自学魔术,8岁时开始尝试表演给同学看。他所表演的第一个魔术是,先把一枚硬币吃进嘴里,再把它从后脑取出来。他多次应征工作皆无所获,故决定以魔术表演

维生。有些网友宣称“破解”了刘谦的魔术,刘谦又说,这些“破解”都不正确。刘谦认为,“挖空心思破解魔术”是魔术观众的“不正常的欣赏习惯”,而且这种习惯“很累人”。

坂井弘幸——世界知名的魔术发明家

坂井弘幸(Hiro Sakai),世界知名的魔术师,是世界上少数精通所有种类魔术的天才型人物。自从他1989年出道以来,无论大道具魔术,近距离魔术,心灵魔术,甚至爆破逃脱术(将他五花大绑锁进箱子,在定时炸弹爆炸之前必须逃脱,否则就会炸死。),没有一种不在他的表演领域内。坂井弘幸是一位世界知名的魔术发明家,创造的许多魔术原理及程序,全世界无数的魔术师都在采用,美国最伟大的魔术师“大卫·科波菲尔”表演的很多魔术都来自他的创意,还为无数的演唱会及舞台剧设计魔术效果,被评为“魔术博士”。

奥玛·帕夏——世界公认最好的黑色魔术大师

很多人对黑色魔术的了解并不多,会表演的魔术师也不多。来自法国的黑色魔术大师——奥马·帕夏的黑色魔术在当今世界魔术界少有人演,魔术界公认,他的表演代表了目前世界黑色魔术的最高水平。现在已经无法罗列清楚他到底参加了多少魔术大会、魔术活动和魔术节,但所到之处都受到观众热捧。近年来,人们通常以“活生生的魔术传奇”来称呼他。奥玛·帕夏曾得过法国的Mandrake d’Or奖,摩洛哥“阿拉丁神灯”奖,智利圣地亚哥“城市钥匙”奖,各电视台节目“年度最佳节目”奖以及许多魔术协会的荣誉会员等等。

皮特·马韦——世界公认难度最高的空中飞行魔术

大师

皮特?马韦是世界著名魔术大师,瑞士人。他在国际魔坛上获得极高的荣誉。他的突出特点是:才华横溢。当他意识到自己在魔术方面的天赋和悟性后,便放弃了大学建筑专业,把全部精力都投入到魔术创作上。他擅长音乐、舞蹈、肢体语言、表演技巧,精通实验发明、灯光照明技术、建筑平面图设计、服装设计、图表绘画和道具制作,并

在心理学、机械学、组织学、后勤学研究等方面都有很深的造诣。知识和才华使得他更具有气质和魅力,他金发碧眼、英俊潇洒,舞台上他温文尔雅、亲切迷人。他表演的《梦幻飞行》是魔术有史以来技巧最高的飞行魔术,其技巧难度超过了大卫?科波菲尔的飞行表演。此外,他还表演《魔术之手》、《观众升空》、《致命的诱惑》、《奇异的变化》等。他全部的幻术表演都是他本人亲自设计并且制作的,因此是世界上独一无二的。他曾获蒙特卡洛国际魔术比赛《金魔棒》奖和大师级的“莫林奖”,被世界最大的魔术团体IMS评为“年度魔术师”。

乔格斯——世界公认最出色的电影魔术大师

乔格斯,一位来自希腊的魔术表演艺术家,从1971年起定居德国。他曾在世界各地的电视和剧院里演出。这位魔术师与众不同,从8岁时就开始了现实与幻术之间的艺术生活,从事艺术表演,魔术把乔格斯带入精彩的世界。在“电影与人”节目中他那不同寻常的表演充满了热情的幻术并富有民族特色,这是魔术表演和戏剧表演的完美组合。此表演在世界上独一无二,多次获得国际重大奖项。曾获2008年国际魔术师协会默林奖最佳舞台魔术师奖。

雷纳德·格林——享有魔术界“摸牌之圣手”的美

魔术大师雷纳德·格林,出生于1941年12月15日世界著名近景魔术师,尤其擅长扑克魔术,享有牌王称号。现居住在瑞典哥特恩伯格。牌王格林的扑克魔术表演是不可思议而又充满幽默,他的魔术手法千变万化,爱好者来自世界各地。他可以用一副普通的扑克牌完成前不可思议的表演,带你令略扑克魔术的最高境界。如果你欣赏过牌王的表演,你就会深刻的体会到看格林的魔术是一种纯正的享受。

托帕斯——世界公认最全面、最幽默、最有才华的魔术大师之一

世界幽默魔术大师托帕斯是欧洲最闪亮的魔术明星之一,年仅18岁的时候就拿到了世界手彩冠军的称号。这位时髦的魔术师有过很多危险的创举:在动物园里为德国电视台把3吨重的大象变没;2003年他驾驶着贵重的阿尔法罗密欧敞篷

轿车在高峰时间穿过斯图加特市中心的热闹街道——完全蒙着眼睛!他在拉斯维加斯凯撒皇宫酒店的演出被搬上NBC电视台“世界最伟大的魔术”。他是世界魔术界最富有创造力的表演者。

世界十大管理学大师

彼得·圣吉(Peter M. Senge) 彼得·圣吉是美国麻省理工大学(MIT)斯隆管理学院资深教授,国际组织学习协会(SoL)创始人、主席。 彼得·圣吉1947年生于芝加哥,1970年于斯坦福大学完成航空及太空工程学士学位后,进入麻省理工学院读研究生,旋即被佛睿思特(Jay Forrester )教授的系统动力学整体动态搭配的管理新观念所吸引。1978年获得博士学位后,至今十余年来,他和戴明(Edwards Deming),阿吉瑞斯(Chris Argyris),雪恩(Edgar Schein)与熊恩(Donald Schon)等大师级的前辈,以及一些有崇高理想的企业家,致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合,发展出一种学习型组织的蓝图。彼得·圣吉在麻省理工大学史隆管理学院创立了“组织学习中心”,对一些国际知名企业,如微软、福特、杜邦等,进行创建学习型组织的辅导、咨询和策划。 ?1947年,生于芝加哥。 ?1970年,于斯坦福大学获航天及太空工程学士学位,之后进入麻省理工学院的斯隆管 ?1978年,在斯隆管理学院获博士学位。 ?1990年,在麻省理工大学斯隆管理学院创立“组织学习中心”。 ?1990年,《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》出版。

?1992年,《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》获世界企业学会(World Business Academy)最高荣誉开拓者奖(Pathfinder Award);《美国商业周刊》称圣吉为“当代最杰出的新管理大师之一”。 ?1994年,出版《第五项修炼——实践篇》,《第五项修炼——寓言篇》。 ?1997年,《第五项修炼》被《哈佛商业评论》评为过去75年中影响最深远的管理书 籍之一。 ?1999年,出版《变革之舞:学习型组织持续发展面临的挑战》。同年,圣吉被《经营战略》评为20世纪对商业战略影响最大的24个伟大人物之一。 ?2000年,和他人合作出版《学习的学校》。 ?2001年,彼得·圣吉与彼得·德鲁克的对话《领先于变革时代》(Leading in a Time of Change)出版。同年,圣吉被《商业周刊》评为世界十大管理大师之一。 ?2002年9月,首次访问中国,其后多次到中国参加论坛和演讲。 [编辑] 彼得·圣吉的著作 彼得·圣吉是畅销书《第五项修炼:学习型组织的艺术与实务》、《第五项修炼·实践篇》、《变革之舞》、《学习型学校》等书的作者或合著者。 1990年《第五项修炼》出版后,连续三年荣登全美最畅销书榜榜首,并于1992年荣获世界企业学会(World Business Academy)最高荣誉的开拓者奖(Pathfinder Award)。 在短短几年中,被译成二三十种文字风行全世界,它不仅带动了美国经济近十年的高速发展,并在全世界范围内引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。美国《商业周刊》也因此而推崇圣吉为当代最杰出的新管理大师之一。 《第五项修练》(2007年新版本)是理论与实践相配套的一套新型的管理技术方法,是继“全面质量管理”(TQM)、“生产流程重组”、“团队战略”之后出现的又一管理新模式,被西方企

全球十大潮流主题公园

全球十大潮流主题公园 2006-9-9 1、蒂沃利公园(Tivoli Gardens):包容所有形式的快乐 位置:丹麦哥本哈根 票价:成人11.5美元,3岁至11岁儿童6美元,3岁以下儿童免费 建立时间:1843年 设施数目:23座 2004年游客人数:424万人 蒂沃利是1843年以巴黎蒂沃利花园(现已不存在)和伦敦沃斯荷(Vauxhall)花园为蓝本建造的。这里环境十分幽雅,有受严格保护的湖泊和花园,一座音乐大厅,一座风景如画的小村庄,还有游乐园。 在此你既可在狂欢节中尽情疯狂,也可以安逸地靠着树大吃自带的热狗;可以痛快地在花园里喝新鲜啤酒,也可坐在餐厅里优雅用餐;可以欣赏一场音乐会,也可在花开季节在公园里享受11.5万朵鲜花的甜美气息。 尽管充斥前卫而疯狂的机动游戏,蒂沃利始终被一种恬静的气氛笼罩

2、迪士尼乐园(Disneyland Park):欢迎进入童话世界 位置:美国加利福尼亚州阿纳海姆(Anaheim) 票价:10岁及以上人士53美元 建立时间:1955年 设施数目:60座

2004年游客人数:1336万人 “Welcome to the magic”,这是迪士尼乐园对所有游客的欢迎辞。迄今为止,这个地球上最快乐的地方已经释放了50年的魔力。公园里贮存了太多美丽而梦幻的童话故事。进入迪士尼乐园,想像力张开翅膀,奇妙的事情就发生了。在此,人们可坐上马克〃吐温的木筏,与彼得〃潘一起飞行,和星球大战机组探索太空,或者坐上了阿拉丁的飞毯,与阿丽丝漫游奇境。迪士尼乐园的魅力,对任何人都具有杀伤力。

3、里瑟本游乐园(Liseberg):挑战心脏承受力 位置:瑞典哥德堡 票价:7岁以上每人8.5美元,7岁以下儿童免费 建立时间:1923年 设施数目:35座 2004年游客人数:300万人 里瑟本游乐园里没有沉闷的时候,这儿有世界上最陡峭的木质过山车,在游人旺盛的夏季,乐园里经常充斥胆大的人们做自由落体运动时的惊叫声。这儿亦常有酒会或茶会举行。 乐园有自己的演出明星,但你要是运气好的话,可能会遇到像Edith Piaf、Birgit Nilsson、ABBA、Marlene Dietrich、Sammy Davis Jr或Jimi Hendrix

影响世界的100位管理学大师

影响世界进程的100位管理大师 出自 MBA智库百科(https://www.360docs.net/doc/3d18001488.html,/) 1.亚当·斯密(Adam Smith,1723-1790): 主要贡献:劳动分工、“共同利益”的观点,提出分工理论,著有《国富论》 2.罗伯特·欧文(Robert Owen,1771-1858) 主要贡献:提出空想社会主义的思想、最早注意到人的因素对提高劳动生产率的重要性。人本管理的先驱 3.查尔斯·巴贝奇(Charles Babbage,1792-1871) 主要贡献:进一步发展了亚当·斯密的劳动分工思想;体力和脑力劳动分工主张;劳资关系协调;发明计数机器。著有《论机械和制造业的经济》 4.弗雷德里克·W·泰勒(Frederick W. Taylor)(1856-1915) 主要贡献:理论集中在科学管理方面,制订工作定额;选择第一流工人;标准化管理;差别计件工资;精神革命。著有《科学管理原理》等。 5.卡尔·巴思(Carl G. Barth,1860-1939) 主要贡献:执行泰勒制的正统的忠实信徒。著有《作为泰罗管理制度一部分的机械厂计算尺》 6.亨利·甘特(Henry L. Gantt,1861-1919) 主要贡献:发明了甘特图,著有《甘特图表:管理的一个行之有效的工具》、《工业领导》 7.弗兰克·吉尔布雷斯(Frank B. Gilbreth,1868-1924) 主要贡献:主要贡献是时间和动作研究、计时轨迹摄影技术。 8.莉莲·吉尔布雷斯(Lillian Moller Gilbreth,1878-1972) 主要贡献:吉尔布雷斯的妻子。时间研究和动作研究 9.哈林顿·埃默森(Harrington Emerson,1853-1931) 主要贡献:效率的大祭司,提出效率的十二个原则,著有《十二个效率

管理学十大经典定理

管理学十大经典定理 一、素养 蓝斯登原则:在您往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则您下来时可能会滑倒。 提出者:美国管理学家蓝斯登。 点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。 卢维斯定理:谦虚不就是把自己想得很糟,而就是完全不想自己。 提出者:美国心理学家卢维斯 点评:如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。 托利得定理: 测验一个人的智力就是否属于上乘,只瞧脑子里能否同时容纳两种相反的思想,而无碍于其处世行事。 提出者:法国社会心理学家托利得 点评:思可相反,得须相成。 二、统御 刺猬理论:刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤。 点评:保持亲密的重要方法,乃就是保持适当的距离。 鲦鱼效应:鲦鱼因个体弱小而常常群居,并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后,此鱼便失去自制力,行动也发生紊乱,但其她鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。 提出者:德国动物学家霍斯特 点评:1、下属的悲剧总就是领导一手造成的。 2、下属觉得最没劲的事,就是她们跟着一位最差劲的领导。 雷鲍夫法则:在您着手建立合作与信任时要牢记我们语言中: 1、最重要的八个字就是:我承认我犯过错误

2、最重要的七个字就是:您干了一件好事 3、最重要的六个字就是:您的瞧法如何 4、最重要的五个字就是:咱们一起干 5、最重要的四个字就是:不妨试试 6、最重要的三个字就是:谢谢您 7、最重要的两个字就是:咱们 8、最重要的一个字就是:您 提出者:美国管理学家雷鲍夫 点评:1、最重要的四个字就是:不妨试试; 2、最重要的一个字就是:您 洛伯定理:对于一个经理人来说,最要紧的不就是您在场时的情况,而就是您不在场时发生了什么。提出者:美国管理学家洛伯 点评:如果只想让下属听您的,那么当您不在身边时她们就不知道应该听谁的了。三、沟通 斯坦纳定理:在哪里说得愈少,在哪里听到的就愈多。 提出者:美国心理学家斯坦纳 点评:只有很好听取别人的,才能更好说出自己的。 费斯诺定理:人两只耳朵却只有一张嘴巴,这意味着人应该多听少讲。 提出者:英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺 点评:说得过多了,说的就会成为做的障碍。 牢骚效应:凡就是公司中有对工作发牢骚的人,那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。

世界著名的魔术师格言名句

世界著名的魔术师格言名句 “我从不发明新的魔术,而致力于改良古老的戏法。如果旧的戏法能够加上自己的创意,那就不像是别人的。新的戏法于焉诞生。” Fred Kaps (1926-1980) 出处:FIt’s So Simple- Fred Kaps 批注: 在魔术界,所谓的「创意」,就是发明一些新的魔术原理。但是有很多的人却忽略了表演方面的改进。看过Fred Kaps表演的人都知道,他最为人所称道的地方,就是他将古典及基本的魔术,做全新诠释的功力。有很多即使连初学者都知道的简单戏法,他都有办法表演得像是另外一个魔术。甚至连经验丰富的职业魔术师都看不出来的地步。始得,常常有魔术师疑惑,为什么一样的魔术在他手中变出来,跟我的手中变出来会差这么多。这跟俗话说「戏法人人会变;巧妙各有不同」同样意思。——————————————————————————–“单纯容易了解的效果才能让观众产生「这也许是真的魔法!」的感觉。这是对魔术师来说非常重要的关键。” Paul Le Paul (1900-1958)批注: 单纯的效果即是最好的效果。这是经验丰富的表演者都知道的事。魔术师就是演员,扮演的是一个具有魔法的人。所以魔术的精神就在于神奇性与意外性。繁杂的程序只会削弱神奇与意外。有些人认为自己的手法练得很好,却不去注意表演的方式,结果表演出来时失去了魔术的效果,精湛的技法看来像是特技表演,这就未免流于舍本逐末了。曾经有一位魔术师表演硬币魔术给我看。他会的技法相当的多,程序相当复杂,硬币抛过来丢过去熟练极了,可是在他表演的过程中始终一言不发,埋头苦干。我不得不承认他的确经过了一番的苦练。可是抱歉,我从头到尾不知道他在干什么,快的我眼睛都花了。而且从头到尾我都看得到他的硬币藏在哪里?厉害是厉害,但是我只能说这是一场特技表演。没有魔术的感觉嘛!——————————————————————————–“若是有人要求你表演魔术,记得只表演一个就好了。而且结束之后立刻就停止。 好魔术,只表演一个,你会得到很大的回响。若是两个、三个这样表演下去,你的观众就看饱看足了。所以,总是在观众期待下一个魔术时停止表演,是非常重要的。”Charlie Miller (1909-1989) 出处:A lecture on impromptu magic by Charlie Miller 批注: 以上两句话基本上是同样意思。对魔术师而言,最大的失败,就是别人不想再看你的表演。如果你能够做到以上两点,你就可以预防这致命的失败。魔术是一种随着人、事、时、地,而发自内心,自然而然的一种艺术表演,如果不知节制,越变越起劲,那么只会被人当成一个爱表演的怪人而已,这样不但贬低了自己的格调,也贬低了魔术这门艺术。——————————————————————————–“既然没有被追赶,那又何必逃走。”Al Baker (1874-1951) 批注: 当一个人心里有鬼的时候,为了证明自己的清白,就会为自己做出过多的辩护。一个人走在路上,一看到**就跑,那不是很惹人嫌疑吗。魔术也是相同的道理,常常有人表演时说:「这是一付普通的牌」或者「这里面没有任何的机关」这种话。事实上,这些说明绝对是多余的。尤其是,如果你使用的牌是「不普通的牌」,那就绝对不能说出这种话。对观众来讲,听到「这是一付普通的牌」这种说明,可能就会想到,「难道还有不普通的牌吗?」事实上,如果这付牌真的没有任何机关的话,这样的说明也太随便粗糙了。如果有机关,这样的说明则太多余了。 ——————————————————————————–“再多的辩解也没用。”松田道弘(1935-) 批注: 松田道弘是日本著名的魔术研究家,在日本有很多的魔术相关的书籍及文章都是出自于他的手笔。在台湾也有他的翻译书籍,例如「扑克神奇魔术」这本书,就是他的著作。他的书的

影响世界进程的100位管理大师

影响世界进程的100位管理大师 1.亚当·斯密(Adam Smith,1723-1790): 主要贡献:劳动分工、“共同利益”的观点,提出分工理论,著有《国富论》 2.罗伯特·欧文(Robert Owen,1771-1858) 主要贡献:提出空想社会主义的思想、最早注意到人的因素对提高劳动生产率的重要性。人本管理的先驱 3.查尔斯·巴贝奇(Charles Babbage,1792-1871) 主要贡献:进一步发展了亚当·斯密的劳动分工思想;体力和脑力劳动分工主张;劳资关系协调;发明计数机器。著有《论机械和制造业的经济》 4.弗雷德里克·W·泰勒(Frederick W. Taylor)(1856-1915) 主要贡献:理论集中在科学管理方面,制订工作定额;选择第一流工人;标准化管理;差别计件工资;精神革命。著有《科学管理原理》等。 5.卡尔·巴思(Carl G. Barth,1860-1939) 主要贡献:执行泰勒制的正统的忠实信徒。著有《作为泰罗管理制度一部分的机械厂计算尺》 6.亨利·甘特(Henry L. Gantt,1861-1919) 主要贡献:发明了甘特图,著有《甘特图表:管理的一个行之有效的工具》、《工业领导》 7.弗兰克·吉尔布雷斯(Frank B. Gilbreth,1868-1924) 主要贡献:主要贡献是时间和动作研究、计时轨迹摄影技术。 8.莉莲·吉尔布雷斯(Lillian Moller Gilbreth,1878-1972) 主要贡献:吉尔布雷斯的妻子。时间研究和动作研究 9.哈林顿·埃默森(Harrington Emerson,1853-1931) 主要贡献:效率的大祭司,提出效率的十二个原则,著有《十二个效率原则》 10.莫里斯·库克(Morris Cooke,1872-1960) 主要贡献:主要贡献是在大学和市政管理方面 11.亨利·法约尔(Henry Fayol,1841-1925)

管理学十大经典定理

管理学十大经典定理 一、马斯洛需要层次理论: (1)马斯洛的动机理论是依据人类的基本需要提出的。马斯洛提出,基本需要有不同的层次,由下而上分为生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要,其中生理需要是最基本的需要,自我实现是高层次的需要。 (2)需要的出现遵循着层次排列的先后顺序,一般来讲,人在低级需要得到满足的基础上才会产生对高一级需要的追求。 (3)如果一个人的衣、食、住条件尚未得到保障,那么他会全力以赴工作,以获得最基本的物质保障;在基本的生存需要得到满足之后,他才会考虑如何进一步学习,如何获得成就,如何得到他人的尊重,如何自我实现等等。 二、耶基斯-多德森定律: (1)在一般情况下,动机愈强烈,工作积极性愈高,潜能发挥的愈好,取得的效率也愈大;与此相反,动机的强度愈低,效率也愈差。因此,工作效率是随着动机的增强而提高的。然而,心理学家耶基斯和多德森的研究证实,动机强度与工作效率之间并不是线性关系,而是倒u形的曲线关系。

(2)上述研究还表明:动机的最佳水平不是固定的,依据任务的不同性质会有所改变。在完成简单的任务中,动机强度高,效率可达到最佳水平;在完成难度适中的任务中.中等的动机强度效率最高;在完成复杂和困难的任务中,偏低动机强度的工作效率最佳。 四、艾宾浩斯遗忘曲线: (1)心理学研究证明,遗忘是有规律的。德国心理学家艾宾浩斯最先对遗忘现象作了比较系统的研究。他选用无意义音节作为学习材料,为了尽量避免已有的经验对学习和记忆的影响。 (2)实验时先让受试者将材料记熟,之后再分别按不同的时间间隔重新学习这些材料,将重学时所节省的时间或次数作为指标,用以测量遗忘的进程。 (3)结果表明,学习材料记熟后,经过l/3小时再重新学习,可以节省58.2%左右诵读时间;经过一天之后再学习,可节省33.7%左右诵读时间;六天后再学习,节省时间就缓缓地下降到25.4%左右。艾宾浩斯依据这些数据资料绘制了著名的遗忘曲线。 (4)之后,一些心理学家选用无意义材料或有意义材料对遗忘的进程进行重复实验,结果与艾宾浩斯遗忘曲线的描述基本上是一致的。 五、从遗忘曲线中可以看出遗忘的进程:

世界著名魔术大师

世界著名魔术大师 大卫?科波菲尔——魔术之神 大卫?科波菲尔堪称古往今来最伟大的魔术大师,30多年来,他一次次超越人们的想象力,将一件件看似“不可能完成的任务”变为现实。他高超的魔术技巧使成千上万的电视观众目瞪口呆。1983年,当着众多现场观众及5000万电视观众,纽约的自由女神像在大卫的魔杖下突然无影无踪。1987年,大卫从防范森严的美国阿尔卡特拉联邦监狱逃脱,成为历史上第一个逃出此监狱的人。1991年,大卫使一辆长85尺、70吨的东方快车瞬间消失。1993年,在电视特别节目《激情之火》中,大卫脱出捆绑在身上正在燃烧的绳索,从几十米的高处逃离。然后,他当着一位著名曲棍球明星的面,撕毁并复原了一张价值100万美元的收藏卡……凭着卓越的成就,大卫19次获得美国电视艺术艾美奖,其演出票房和收入连《狮子王》、《猫》和《歌剧院的幽灵》等经典节目也望尘莫及,他的大型表演《梦想与梦魇》至今还保持着百老汇的票房纪录。

图6-1 大卫?科波菲尔 自由女神像消失: 大卫?布莱恩——美国幻觉魔术大师 大卫?布莱恩是美国幻觉魔术大师,起初大卫是以街头魔术赢得喝彩。他走到街头直接跟观众互动,而且每个魔术都非常令人惊讶。扑克牌、读心术……都到了出神入化的境界,甚至整个人飘起来……自1999年起,大卫?布莱恩的表演经常成为主要国际新闻,因为他进行了多项惊世骇俗的表演。1999年,布莱恩躺在一个仅有水供应的塑料制的棺材里,埋在地下7天之久而安然无恙。2000年,布莱恩在一块重达6吨的冰块中度过了61个小时,大家一直看着他受苦的表情,没发现任何破绽。2002年5月21日,布莱恩毫无防护地站在100多英尺、相当于十层楼高的柱子上,在站立35小时后他从高空中跳下,落在空箱子上,毫发无伤。2007年9月5日他来到伦敦,将自己悬在泰晤士河上一个透明胶箱内,声称将在众人监察下绝食44天,只会喝水,亦不会跟任何人沟通。2007年10月19日,大卫?布莱恩坚持住了他自己设定的44天绝食,终于活着走出了泰晤士河上的有机玻璃盒子……经过一次又一次惊人的表演,大卫?布莱恩的名声愈来愈响,但亦有许多同行批评他的表演只不过是戏法,不单欺骗公众,更是自欺。英国魔术师泽诺说:“他说表演没有做过手脚—但事实上他是个魔术师。我们都在骗人,那是我们要做的。”

管理学的十大经典定理

管理学的十大经典定理 管理学十大经典定理:素养、统御、沟通、协调、指导、组织、培养、选拔、任用、激励的经典理论定理。 一、素养 蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。 提出者:美国管理学家蓝斯登。 点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。 卢维斯定理:谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。 提出者:美国心理学家卢维斯。 点评:如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。 托利得定理:测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想,而无碍于其处世行事。 提出者:法国社会心理学家托利得。 点评:思可相反,得须相成。 二、统御 刺猬理论:刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免相互刺伤。 点评:保持亲密的重要方法,乃是保持适当的距离。 鲦鱼效应:鲦鱼因个人体弱小而常常群居,并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后,此鱼便失去自制力,行动也发生紊乱,但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。 提出者:德国动物学家霍斯特。 点评:1、下属的悲剧总是领导一手造成的。2、下属觉得最没劲的事,是他们跟着一位最差劲的领导。 雷鲍夫法则:在你着手建立合作信任时要牢记我们语言中。 1、最重要的八个字是:我承认我犯过错误 2、最重要的七个字是:你干了一件好事 3、最重要的六个字是:你的看法如何 4、最重要的五个字是:咱们一起干 5、最重要的四个字是:不妨试试 6、最重要的三个字是:谢谢您 7、最重要的两个字是:咱们 8、最重要的一个字是:您 提出者:美国管理学家雷鲍夫 点评:1、最重要的四个字:不妨试试;2、最重要的一个字是:您。 洛伯定理:对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。 提出者:美国管理学家洛伯 点评:如果只想让下属听你的,那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。 三、沟通 斯坦纳定理:在哪里说得愈少,在哪里听到的就愈多。 提出者:美国心理学家斯坦纳。 点评:只有很好听取别人的,才能更好说出自己的。 费斯诺定理:人两只耳朵却只有一张嘴巴,这意味着人应该多听少讲。

世界十大魔术大师

世界十大魔术大师 专题简介 魔术一词是外来语,我国古代称之为“幻术”,广东地区称“掩眼法”,俗称“变戏法”。就广义的来说:凡是呈现于视觉上不可思议的事,都可称之为魔术。而我们下工夫去学习,然后让人们去观看这种不可思议的现象,就是『表演魔术』。 大卫·科波菲尔——魔术之神 大卫·科波菲尔原名大卫·科特金,1956年出生于美国新泽西州一个俄罗斯移民的家庭,他从小就对魔术有着浓厚的兴趣。这个性格内向,容易腼腆的人发现自己的智慧赢得同伴们的赞赏,他信心倍增。12岁时,大卫已经能够熟练地进行魔术表演,可以与职业魔术师媲美。不久他参加了全美魔术家协会,成为这个世界著名魔术组织中最年轻的成员。1972年,年仅16岁的大卫便开始在纽约大学为艺术系的大学生讲授魔术课程。

大卫·布莱恩——幻觉魔术大师 出生在布鲁克林区,以一个父亲的波多黎各-天主教后裔和母亲的俄罗斯-犹太裔。他的母亲帕特里斯是一个中学教师生活在纽约,他的父亲威廉佩雷斯是一个越战老兵。他的母亲是犹太裔,布莱恩自己的宗教的意见,已不清楚(布莱恩有一个纹身“基督的圣约翰的两岸”跨越他的整个背部)。他提出,以小瀑布,新泽西州,他在那里出席了帕赛克流域区域高中。他有一个同父异母兄弟任命Michael詹姆斯bukalo 。 约克——世界著名青年魔术大师 约克是世界著名的西班牙魔术大师,他是这个时代顶尖的魔术大师之一,浪漫美丽的西班牙造就了他奇幻的想象力

和创造力,无数的光环和奖杯昭示着他的才华横溢,他神采飞扬、举手投足之中,为观众营造了逼真的魔术的幻城、华丽壮观的场面、跌宕起伏的情节、震撼人心的力量,使观众深深陷入他制造的迷梦之中。他的表演特色是:以瞬间的出现、消失、变幻征服观众。他曾于2001年在巴黎和大卫. 科波菲尔一起获得魔术界的奥斯卡大奖——曼德瑞克斯奖、西班牙全国魔术比赛冠军。本次邀请赛他表演节目《剑穿纸箱人》、《怪兽穿肚》,将带给观众恐怖刺激的情景魔术,展示他王者的自信与雄才。 刘谦——魔术王子 刘谦幼时在某百货公司看到魔术表演,引发了他对魔术的热忱,7岁时开始自学魔术,8岁时开始尝试表演给同学看。他所表演的第一个魔术是,先把一枚硬币吃进嘴里,再把它从后脑取出来。他多次应征工作皆无所获,故决定以魔术表演

十大管理学家

世界最具影响力的十大管理大师 彼得·德鲁克 (Peter F. Drucker) 彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) ?教育背景:先后在奥地利和德国受教育,1929年后在伦敦任新闻记者和 国际银行的经济学家,于1931年获法兰克福大学法学博士。?思想/专长:现代管理之父 ?简介:自1971年起,一直任教于克莱蒙特大学的彼德·德鲁克管理研究 生院。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的 管理研究院以他的名字命名。 ?评价/荣誉:2002年6月20日,美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁 克成为当年的“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民 所能获得的最高荣誉。 ?服务过的客户包括:1937年移民美国,曾在一些银行、保险公司和跨国 公司任经济学家与管理顾问。1942年到1949年任贝宁顿学 院哲学教授和政治学教授。1942受聘为当时全世界最大企 业——通用汽车公司的顾问。1950年起任纽约大学商业研 究院管理学教授。 ?出版物:他于1946年将心得成果编辑为《公司的概念》一书出版,对大企业的组织与结构有详细而独到的分析。1954年出版《管理实践》 一书,从此将管理学开创成为一门学科(discipline),从而奠定 管理大师的地位。1973年出版的巨著《管理:任务,责任,实践》 则是一本给企业经营者的系统化管理手册,为学习管理学的学生 提供的系统化教科书。德鲁克的著作多达30余本,传播及130 多个国家,甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅 销。

彼得·圣吉(Peter M. Senge) 彼得·圣吉(Peter M. Senge) ?教育背景:1947年出生于芝加哥,是麻省理工学院的博士 ?思想/专长:强调在工作场所中人的价值的基本定位 ?简介:是国际组织学习协会(Society for Organizational Learning,简 称SoL)的创始人和主席。国际组织学习协 会是一个由致力于“人和组织的互赖发 展”的企业、学者和顾问们所组成的全球 性社团。 ?评价/荣誉:顶尖管理大师《金融时报》(2000年);十大管理大师之一《商 业周刊》(2001年10月);被誉为继彼 得·德鲁克之后,最具影响力的管理大 师。 ?出版物:他的著作包括受到广泛赞誉的《第五项修炼:学习型组织的艺术 和实践》(1990年)、与同事合著的《第五 项修炼实践篇:创建学习型组织的战略和 方法》(1994年),以及实用手册《变革之 舞:学习型组织持续发展面临的挑战》 (1999年3月)。2000年9月,他又出版 了一本新的实用书籍《学习的学校:教育 者、父母和关心教育人士的第五项修炼实 用手册》。其中,《第五项修炼:学习型 组织的艺术和实践》被《哈佛商业评论》 评选为在过去 75年中影响最深远的管理 书籍之一。

经典十大管理理论和管理定律

经典十大管理理论 1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位,等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种形象在现实生活中无处不在,一名称职的教授被提升为大学校长后,却无所作为。对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。因此,这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给企业带来损失。 2、酒与污水定律 酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒,得到的还是一桶污水。在任何组织里,几乎都存在几具难弄的人物,他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是,他们像果箱里的烂苹果,如果不及时处理,它会迅速传染,把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处,在于它那惊人的破坏务。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没,而一个无德无才者能很快的将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的,很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于,破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的瓷器,一头驴子一秒钟就能毁掉。如果一个组织里有这样的一头驴子,即使拥有再多的能工巧匠,也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子,你应该马上把它清除掉,如果你无力这样做,就应该把它拴起来。

一位管理学大师的贡献

现代品质管理之父 --------威廉·爱德华兹·戴明威廉·爱德华兹·戴明(W.Edwards.Deming)有一句名言:“质量是一种以最经济的手段,制造出市场上最有用的产品。一旦改进了产品质量,生产率就会自动提高。”诚然,戴明以其敏锐的洞察力,独特的想象力从质量的角度对管理学进行了深刻却又朴实的阐述。他对质管理论的独特观点,深深影响了现代管理学体系。 戴明,在管理学领域里,占着独特的地位。作为现代品质管理之父,戴明是世界上最著名的质量管理专家,他对于世界质量管理的发展作出了卓越的贡献。戴明的“七项致命恶疾与各种障碍、十四要点”质量管理方法改变了日本企业的历史命运,也改变了美国企业的质量管理。其观念不但成为日本质管制度的基本精神,也影响了往后其他质量管理大师的思想。英特尔前CEO葛洛夫也曾经说过:“日本人和美国企业界疯狂推崇戴明博士的品质管理模式。” 文化背景 威廉·爱德华兹·戴明博士于1921年从怀俄明大学毕业后继续前往科罗拉多大学 进修,并于1925年修得数学与物理硕士,最后于1928年取得耶鲁大学的物理博士学位。戴明博士在学期间曾经于芝加哥的西电公司霍桑工厂工作时得知当时在贝尔研究所的W.A.休哈特博士,并于1927年见面后就成为亦师亦友的莫逆之交。 戴明博士毕业后婉拒西电公司的工作机会而应聘到华盛顿的美国农业部的固氮 研究所工作。 他也曾经利用一年的休假到伦敦大学与R. A. Fisher做有关统计方面的研究。 戴明博士1950年应聘去日本讲学,并将其报酬捐出,而后几乎每年都赴日继续指导,奠定了日本企业界良好的质量管理基础。 战略思想 1950年,戴明对日本工业振兴提出了"以较低的价格和较好的质量占领市场"的战略思想。八十年代初,他受命于福特汽车公司首席执行官唐纳德·彼得森(Donald Peterson),来到底特律。那时的福特汽车公司由于日本竞争对手的冲击而"内出血",正步履维艰地挣扎出"Pinto"质量事故的厄运。Pinto 事件是福特汽车公司在现在的轮胎质量事件之前的一次最大的质量事故。戴明提出长期的生产程序改进方案、严格的

魔术词

我教你个开场。 先拿一张纸。写上[不知道]3个字。 然后说。今天我给大家表演一个魔术。首先是一个心灵感应。 刚才我在纸上预测了一句话。请问大家知道是什么么? 他们肯定会说不知道。 然后你展开纸。 这只是把气氛往上带一下。并不是魔术。 然后你就开始表演吧。 1.两数巧合 在桌子上放着一张纸和一支铅笔。表演者走到桌子前,将衣服口袋翻出来给观众看,证明口袋里没有任何东西,然后再将口袋翻回去。表演者拿起铅笔在纸上写了一个数字(不让观众看见),写好后,将纸条装进了衣服口袋里。表演者对观众说:“你现在随便说一个数字,你说的这个数字我早已预测出来了,就写在了刚才那个纸条上。好了,现在随便想一个数字,说出来。”观众报出了一个数字后,表演者从口袋里掏出了那个纸条,让观众看上面写的数字,果然是观众报出的那个数字。这是怎么回事,难道表演者真会预测? 具体操作: 表演者事先在桌子的一角上放一个长约1厘米的铅笔芯(因为小,观众不会发现的),当然你也可以根据自己的喜欢将铅笔芯藏在其他地方。当表演者拿起铅笔在纸上写数字上,要假装在写,其时没有写任何东西。“写”好后将纸条装在口袋里。当观众报完数字时,表演者偷偷那起桌子上的铅笔芯。然后伸进口袋,用铅笔芯快速在纸条上写出观众报出的数字(为了写起来方便,让观众报数字时,可以限定一下所报数字在0到9之间)。这时表演者掏出纸条让观众看(观众看纸条时,表演者可将铅笔芯扔掉),观众定会感到非常不可思议。表演好了,这是一个非常精彩的小魔术哦! 2.钞票变白纸 准备工作:钞票10张,白纸10来张。 表演方式:表演者事先把白纸条夹在第9和第10张钞票之间。表演开始,表演者将10张钞票展成扇面握在手中。然后从扇行的钞票中抽出几张正反面作交代,借机将10张钞票移到最下面,下面就是一叠白纸了。接着,理齐这叠钞票,右拳对着这叠钞票一击,然后展开扇面。奇怪!原来的一叠钞票全变成白纸了。再

管理大师名言

前段时间唐骏离职盛大就任新华都CEO的消息大家还记忆犹新吧,最令人瞩目的是他的天价薪酬,三年十亿人民币!这恐怕比任何娱乐体育明星都赚得多,管理这个行当和金融一样一直是热门职业,但就像学英文一样,学的人如过江之鲫,但真正能入门道的并不多。不仅仅是专业知识的限制,能否具备企业管理人才的思想观念素养同样不可或缺。 第一章将合适的人请上车,不合适的人请下车 联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言:"办公司就是办人。人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。"现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,从这个角度来说,人才是企业之本。 1、企业即人 ——日本经营之神松下幸之助 2、企业最大的资产是人 ——日本经营之神松下幸之助 3、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处 ——著名管理学家彼得·杜拉克 4、卓有成效的管理者善于用人之长 ——著名管理学家彼得·杜拉克 5、造人先于造物 ——日本经营之神松下幸之助 6、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资 ——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯 7、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中 ——管理学者詹姆斯·柯林斯 8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才 ——世界首富比尔·盖茨 9、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司 ——世界首富比尔·盖茨 10、将合适的人请上车,不合适的人请下车 ——管理学者詹姆斯·柯林斯 11、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家 ——联想集团总裁柳传志 第二章对产品质量来说,不是100分就是0分 质理是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士指出:"20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。" 1、质量是维护顾客忠诚的最好保证 ——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇 2、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪 ——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士 3、对产品质量来说,不是100分就是0分 ——日本经营之神松下幸之助

化学世界的10大未解之谜

化学世界的10大未解之谜 绝大部分最精深的科学问题,以及一些对人类而言最为紧迫的问题,都与原子或者分子有关。 1.生命从何而来? 距地球上第一种生物从无生命物质中诞生,至今已近40亿年,但最初的生命是如何出现的,至今仍是个谜。那些相对简单的分子,最初如何从“原始汤”里创生出来,并形成越来越复杂的化合物?这些化合物又如何开始进行能量代谢,并完成自我复制(这两者是定义生命的两个特性)?当然,在分子水平上,所有这些步骤都是化学反应,也正因为如此,“生命从何而来”成了一个化学问题。 关于这个问题,对科学家的挑战不再是构想出那些看似合理的假说,因为这样的假说已经太多了。例如,有研究者推断,在第一种能够自我复制的聚合物(类似DNA或蛋白质一类的分子,是由许多更小单位构成的长链)的形成过程中,泥土等矿物质可能起到了催化剂的作用。还有人认为,正是因为深海热泉源源不断地提供能量,才会产生结构复杂的化学物质。此外,还有研究者提出,地球上曾存在一个RNA(核糖核酸)世界,这个世界出现在DNA和蛋白质诞生之前。在这个世界中,DNA(脱氧核糖核酸)的近亲RNA(它可以被看作是一种酶,并且可以像蛋白质那样催化化学反应)无处不在。 我们现在要做的就是,找到一种方法,在加热的试管里面触发化学反应,验证上面提到的那些假说。科学家已经取得了一些进展,他们的研究表明,一些化学物质可以自发排列,形成更加复杂的结构——例如氨基酸,还有众所周知的核苷酸(nucleotides,DNA的组成单元)。2009年,现供职于英国医学研究委员会剑桥分子生物学实验室的约翰·萨瑟兰德(John Sutherland)所带领的团队已经证实,在“原始汤”中,确实可能存在自发的核苷酸合成过程。[在2015年最新一期的《自然·化学》(Nature Chemistry)上,萨瑟兰德的团队报道,要生 S)和紫外线(UV)就够了。此成核酸前体,只需要氰化氢(HCN)、硫化氢(H 2 外,萨瑟兰还称,能生成核酸前体的反应条件也可以生成构成天然氨基酸和脂质的基本物质。这意味着一个系列的反应可能就同时生成了生命形成所需的大部分基本构件。]

世界十大管理学家

世界十大管理学家 1 哈林顿·埃默森(HARRING EMERSON)是美国早期管理科学理论的研究工作者,他从1903年起就与泰勒有个人交往,并独立地发展了泰勒科学管理的部分原理。他创造性地提出了提高效率的12条原则,即:(1)明确目的;(2)注意局部与整体的关系;(3)虚心请教;(4)严守规章制度;(5)公平;(6)准确、及时、永久性的记录;(7)合理调配人、财、物;(8)定额与工作进度;(9)条件标准化;(10)工作方法标准化;(11)手续标准化;(12)奖励效率。 2 亨利·劳伦斯·甘特(Gantt.Henry L,1861—1919)是泰勒创立和推广科学管理制度的亲密的合作者,也是科学管理运动的先驱者之一。甘特提出了任务和奖金制度,发明了甘特图,即生产计划进度图。甘特非常重视工业中人的因素,因此他也是人际关系理论的先驱者之一。 亨利·劳伦斯·甘特是在泰勒指导下开始从管理研究的,并为帮助泰勒创立科学管理原理作出过重大贡献,但他后来离开了泰勒的研究行列。他要比泰勒更关心工人的利益。 弗雷德里克·泰罗(1856-1915)是美国古典管理学家,科学管理理论的主要倡导者,被后人尊称为“科学管理之父”。 3 弗雷德里克·泰罗出生在美国费城,18岁进费城的一家工厂学习制作模具,4年之后到费城钢铁厂工作,由于他工作刻苦,表现突出,他从一个普通的车间杂工开始干起,先后被提拔为车间主任、技师、工长、维修组长、设计室主任和总工程师。 1881年,泰罗25岁那年开始进行工人劳动时间和工作方法的研究,1898-1901年受雇于宾西法尼亚某钢铁厂进行咨询工作,主要完成了著名的搬运生铁实验和铁铲实验,这为科学管理理论的创立提供了坚实的实践基础。1901年他退休,开始从事无偿地咨询和演讲活动,宣传他的科学管理理论。 《科学管理原理》是他的代表作,较为全面地阐述了科学管理理论的内容。 4 卡尔·G·L·巴思(Carl Georg Langer Barth,1860-1939),生于挪威的奥斯陆,自小家境不是太好,当他高中毕业后,就进入海军部门主办的霍尔顿工艺学校学习,并一边学习一边当学徒工。1881年,巴思全家移居美国,他就在费城的机构工具制造企业威廉·赛勒斯公司当制图员,一干就是14年,1895年离开该公司时,已经升格为总设计师。1899年,他又到宾西法尼亚贝瑟利恩钢铁公司任机构车间工程师,和泰罗的特别助手,1903年起,从事咨询业务,1912年,成立巴思父子咨询工程公司。1911-1916以及1919-1922年在哈佛大学任科学管理讲师。1920年,他曾被推选为泰罗协会的荣誉会员,他还是美国机械工程师学会的终生会员。 他的主要著作有:《泰罗的"论金属切削技术"一文的补充》、《作为泰罗管理制

世界十大惊险过山车

十大惊险过山车 谁都喜欢刺激,也喜欢享受刺激的感觉,但是不是每个人都能有幸亲身试坐世界上最恐怖的十大过山车,今天的Google Earth看地球就带大家去看一下世界上排行前十的超级过山车,欣赏完在文章末尾有KMZ坐标集提供给大家下载。 过山车的小列车是依靠一个机械装置的推力推上最高点的,但在第一次下行后,就再也没有任何装置为它提供动力了。事实上,从这时起,带动它沿轨道行驶的唯一的“发动机”将是重力势能,即由势能转化为动能、又由动能转化为重力势能这样一种不断转化的过程构成的。而过山车的落差以及时速当然是为他们排名的标准了。 1.美国,新泽西州,六旗大冒险乐园,京达卡(Kingda Ka)过山车--落差456英尺(136.8米) 京达卡(Kingda Ka)

京达卡(Kingda Ka)

京达卡(Kingda Ka) 京达卡(Kingda Ka)

京达卡成为“过山车之王”没有任何原因,它是世界上最高速度最快的过山车,时速可达到128英里(205公里)/小时。 2.俄亥俄州,桑达斯蒂,雪松点游乐园,超级赛车(Top Thrill Dragster)--落差420英尺(126米) 水压动力轮(Hydro Laurching System)出现在英特敏公司生产的过山车中。这是一个带钢缆的滑块,由水压驱动的飞轮带动。发射时,滑块卡在列车的下面,由高速转动的飞轮快速拉动滑块和列车一起冲出去。 超级赛车(Top Thrill Dragster)

超级赛车(Top Thrill Dragster)

超级赛车(Top Thrill Dragster) 超级赛车是由水压驱动的,最快时速可达到120英里每时(192千米),可以达到世界上过山车到达的最高点400英尺(120米)。 3.加州,巴伦西亚,六旗魔术山游乐场,超人逃亡过山车(Superman: The Escape )--落差415英尺(12 4.5米)

全球五大管理大师之一——大前研一经典语录(精)

全球五大管理大师之一——大前研一经典语录 超过30年为全球重量级企业提供经营管理理念的资深经历,大前研一对于如何掌握成功,为企业与个人创造事业高峰,曾提出许多建言。想要在竞争激烈,变迁快速的社会环境中求得最佳位置,就要先了解大前研一规划成功人生的黄金守则: 大前研一【研磨商业力】 想要把自己研磨成为炙手可热的商业人才, 第一要研磨的是先见力:有别于直觉与灵感,预测未来的能力,被认为是最必要的能力。例如:关于高龄化社会的未来,能预见什么?抗老化是个趋势。 第二要研磨的是突破力:不管有什么障碍,都要有克服障碍的突破力。 第三要研磨的是影响力:到底自己有多少价值?一个人影响力的范围愈广,他就愈有价值。影响力,换成另外一种说法,就是指能够赚钱的范围。 第四要研磨的是工作力:「创造一个让所有的人都不会白费力气,而且高效率的工作情况。」这就是工作力。 第五要研磨的是人间力:年轻时,应该要有意识地建立基础的事情(如文学、音乐等修养基础)透过认真的努力所学习的技能,能够带给日后人生莫大的收获。 大前研一【后五十岁的选择】 三十五岁以后,如果不刻意、强制性地立定目标、提高眼界,进而迈向更高层级,自己的智性将无法跟着进步。 「业务需要整顿时,仔细盘算可以割舍的东西之后,就得挥剑斩断不舍的心理,重新归零,这是求生之道,」无论是企业或个人都该懂得重新启动。 「先重新整理至今为止做过的事,再依照眼前的社会和经济现况,寻找、开拓自己未来想走的路。」 不要减法,要重新启动,假如想获得重生,则必须勇于将过去舍弃。用过去的资源重新开始,这只是减法,其结果是该舍弃的东西与问题不断出现,最后只会落

得动弹不得,重开机是迎接下一波新事物时,不可或缺的重要步骤。 50岁以前的上班族要先盘点自己最擅长的是什么?一旦遇到变动,库存的才华就可以派上用场,或者可以从容寻找适合的差事,顺利再度就职。「事先找好第二条退路,对个人而言并没有任何损失。」 大前研一【OFF 学】 从年轻的时候开始,对于「On〈工作〉」与「Off〈休闲〉」都应该同样地注意,并且设法创造出时间、金钱、悠闲的心情,尽情地享受人生。 超越工作的范畴,能够赞赏人生的人可以说是「人生的达人」,不只在工作的领域游刃有余,也能够创造丰富的人生。 大前研一【即战力】 提升即战力的关键-强化语学力、财务力、问题解决力 .语学力:一口流利外语,立足无国界经济圈。 .财务力:培养金钱概念,让自己晋身经营高手。 .问题解决力:训练逻辑思考,成为企业最需要的人才。 「身价」与「头衔」的目标是以自己为对象,设法提高自己的价值,如果自己的努力不是以此为目标,只是漫不经心地接受并完成公司给你的工作,就无法明确地制造出自己的身价和头衔。 大前研一【旅行与人生的奥义】 无论是英文、商业能力的基础或是人脉,都只有在迫于需要时才会发挥作用。唯有拥有怎么样都想实现的梦想,你才可能在追逐梦想的过程中学会这些事。 旅行的收获不只是美食、照片、纪念品,丰富的人生契机就在旅行中出现。 大前研一【专业-你唯一的生存之道】 不要以为现有的想法都有道理,换个角度思考,可能发现既定的观念很不合理,

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