建筑工程创优方案

建筑工程创优方案
建筑工程创优方案

哈尔滨恒大中央广场首期工程建筑工程创优方案

建设单位:哈尔滨市振业房地产开发有限公司

设计单位:哈尔滨方舟工程设计咨询有限公司

监理单位:黑龙江省轻工建设监理有限公司

施工单位:黑龙江东辉建筑工程有限公司

编制:

审批:

二○一七年四月十日

目录

一、编制目的 (1)

二、工程概况 (1)

三、领导小组 (2)

四、质量管理体系 (2)

五、施工工序控制措施及创优标准 (4)

六、创精品策划 (12)

七、管理制度 (18)

八、资料方面 (24)

建筑工程创优方案

一、编制目的

为落实哈尔滨恒大中央广场首期工程创优的任务,实现对业主承诺的工程总体目标,提高项目部管理水平,并且使项目质量管理科学化、标准化、规范化、数据化逐步实现,在哈尔滨恒大中央广场首期工程施工过程中,我们项目部将精心组织、科学管理、文明施工,按照公司确定的工程项目管理方式,采用先进的施工工艺、评定标准和有效的技术措施,经过精雕细琢,使哈尔滨恒大中央广场首期工程建成为科技自然完美的统一体,达到业主的高标准、高质量要求。特拟订如下创优方案。

二、工程概况

哈尔滨恒大中央广场首期主体及配套建设首期工程位于哈尔滨市香坊区电碳路、规划路(未建)、香坊南北路(未建)围合区域。规划面积:226116.15㎡,在本地块范围内拟建3栋32层、2栋28层、3栋25层、1栋22层、1栋21层、2栋19层、地下车库一层、1栋综合口、3栋商业的住宅小区。

建设单位:哈尔滨市振业房地产开发有限公司

设计单位:哈尔滨方舟工程设计咨询有限公司

监理单位:黑龙江省轻工建设监理有限公司

施工单位:黑龙江东辉建筑工程有限公司

本工程作为公司的重点工程,各级领导对工程质量的要求很高。为实现质量目标,我司在结构施工阶段成立以项目经理尹立双为负责人的创结构龙江杯领导小组,并制定本管理办法,使质量管理工作制度化、规范化,以确保既定质量目标顺利实现。

质量目标:确定工程质量目标为确保结构龙江杯,争创国家奖。

安全文明施工目标:达到哈尔滨市安全文明工地标准、环境保护达标。

效益目标:工程建设期间严格控制工程造价。在严格执行设计规程,规

范和标准的基础上,适当提高关键材料的等级,确保使用寿命。

三、领导小组

创结构龙江杯领导小组

组长:尹立双

顾问:谭延龙王立东

副组长:王翠斌

总协调:曲贵有

组员:王洪宇段洪军张德会王长福杜元亨赵智彪沈生斌尹振北齐飞杨金伟吕万秋王磊四、质量管理体系

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五、施工工序控制措施及创优标准

5.1桩基工程

(1)严格施工控制,确保开孔准确。

(2)严格终孔检查:规范检孔器、测锤的制作,不以加深孔深代替清孔,现场请监理工程师签认终孔检查记录。

(3)钢筋笼加工时,两节钢筋笼焊接长度(下料长度)要适当加长(>15d),钢筋笼设置混凝土轮作保护层控制件。下钢筋笼时,两节钢筋笼笼间搭接长度选最长的接头量、记。严格控制钢筋笼顶面标高,且固定稳妥,防止灌注时上浮。灌注结束后应对钢筋笼顶标高进行测量。

(4)灌注末期要确保料斗底口至混凝土面的高度应不低于4-6m。

(5)灌注结束后对钢筋笼顶标高进行测量,计算钢筋笼底实际标高。

(6)灌注过程监理员进行全过程旁站检查,灌注结束后当场签认灌注记录。(7)灌注桩桩头凿除高度应符合设计要求,不少于500mm,且凿除至无松软、夹泥混凝土为止。决不采用多灌混凝土外溢的方法来完全替代桩头凿除。5.2土方工程

(1)挖到接近基底时要及时测设标高,准确控制标高、截面尺寸及放坡,防止超挖或扰动基土。

(2)轴线定位、几何尺寸和一定要准确,通过认真放线及验线程序来保证。(3)基坑开挖完毕要经有关单位共同在现场进行检查鉴定验槽,核对地质资料,基底符合要求及时办理手续。

(4)回填要分层进行,先回填低的地方,然后大面积回填,尤其柱、剪力墙,外墙周边必须回填密实,要采取设置聚苯板隔离的办法,防止这些构件影响回填密实,要严格控制填土含水率,密实度。

建筑工程创优方案1

......装饰工程 质 量 创 优 方 案 编制单位: 编制日期:2011年7月15日

目录 前言 (1) 1 总体概述 (2) 1.1 编制依据 (2) 1.2 工程概况 (3) 1.2.1 装饰工程设计区域划分 (3) 1.2.2 装饰施工范围 (4) 2 工程质量创优目标 (4) 3 工程质量管理总体策划 (5) 3.1 质量保证体系的建立与运行 (5) 3.2 施工难点的控制 (5) 3.3 影响工程质量的主要因素 (6) 4 工程质量控制方面的思路 (6) 4.1 从材料选用、采购环节上进行质量控制 (6) 4.2 从材料加工上进行质量控制 (7) 4.3 对施工中的细部环节上加强质量控制 (7) 4.4 抓好各项制度措施的落实 (7) 5 工程质量控制措施 (7) 5.1 物资进场质量控制 (7) 5.2 分部分项工程工序的质量控制 (8) 5.3 各主要分部工程质量控制 (9) 5.4 工序质量检查 (12) 5.5 不合格品控制 (12) 5.5.1 流程图 (12) 5.5.2 不合格的分类 (13) 5.5.3 纠正和预防措施 (13) 5.6 质量通病的预防控制 (14) 5.7 教育培训 (15) 5.8 施工样板 (15)

5.9 现场标识 (15) 6 精品工程创优措施 (16) 6.1 质量管理与控制 (16) 6.1.1 影响工程质量的因素 (16) 6.2 建立施工现场质量保证体系 (17) 6.3 QC小组建立 (19) 6.4 施工阶段质量控制 (19) 7 质量管理措施 (21) 7.1 质量保证措施 (21) 7.2 保证质量的经济措施 (22) 7.3 消除质量通病的措施 (22) 7.4 QC小组活动计划 (24) 8 质量创优持续改进 (24) 9 工程质量评定的方法及程序 (25) 9.1 工程质量评定的方法 (25) 9.2 工程质量评定程序 (25) 10 质量创优资料管理 (25) 10.1 申报资料与工程资料的收集与整理 (25) 10.2 创优申报和组织 (28)

建设工程创优方案

1、创优总目标 1.1、质量目标 根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况,本合同段工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%,优良率95%以上,杜绝因人为因素造成的重大质量事故。争创北京市优质工程。以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想,依靠科技进步和科学管理,确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。 1.2、工期目标 按照工期安排,克服困难,努力创造施工条件,确保满足合同工期要求,完成合同规定的全部工作。 1.3、安全目标 在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,建立健全安全生产责任制,强化安全保证体系和措施,制定明确的安全目标,实行目标管理,结合营业线铁路施工特点,切实做好安全施工的保障工作。我们的安全目标具体要做到“五杜绝”、“一确保”:(1)“五杜绝”:即杜绝责任行车特别重大、大事故,杜绝责任客车险性事故,杜绝责任职工伤亡事故,杜绝火灾爆炸事故,杜绝压力容器爆炸事故。 (2)“一确保”:确保工程自始至终的施工安全。 1.4、成本 加强施工管理,控制工程成本,确保工程成本低于合同价。 1.5、文明施工 成立组织、制定措施,争创文明施工工地。 1.6、环境保护 工程施工过程中,加强管理,对取土、弃土、排污等严格按设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理。按照公司环境目标的要求做到水污染事件发生为0件,固体废物100%收集,节约能源减少资源消耗。 1.7、资料 对施工资料标准化管理,确保各项施工资料记录的完整、及时、准确。 2、创优组织机构 成立以项目经理和总工为首的创优组织领导小组,明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性,发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。加强各层次间的相互合作。 3、创优工作程序

建筑工程质量创优策划书

策划书 浙江八达建设集团有限公司 目录 第一章项目综合管理 第一节管理目标 第二节管理模式 第三节组织架构 第二章质量管理 第一节创优总要求 第二节结构质量

第三节装饰质量及细部构造做法 为贯彻集团公司“每建必优、精细管理”的工程管理方针,努力实现“集团标杆工程”、“厦门市优质结构工程”、福建省“闽江杯”优质结构工程、以及“厦门市级质量、安全文明工地”、“福建省质量、安全文明工地”等各项创优目标,特制定本策划书。 第一章项目综合管理 第一节:管理目标 为实现上述各项创优目标,公司结合项目各项特点,制定了相应的管理目标,并实行分阶段、按行动规划实施。

第二节:管理模式 根据上述管理目标,采用三级管理模式,以确保目标的实现。一级管理: 公司的组成。由公司总工程师、总工室、工程管理部、安全处、生产处、财务处等相关部门组成管理机构,按照各自的岗位职责行使各自的职能,完成管理的监督、指导职责。为项目提供各类支撑,协助项目部解决项目施工过程中遇到的各类疑难问题。 二级管理: 以项目经理为核心的现场管理体系。这是最重要的一级管理,它是一个管理层,又在一定程度是操作层,起着承上启下的关键作用。三级管理: 操作班组一级的管理体系。融灌输、教育、奖罚、监督于一体的管理体系。目的是增强班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性,实行奖罚分明,从而以提高班组的积极性。 第三节:组织架构 项目部实行以金字塔形组织架构管理形式,项目经理为主要管理架构层,项目总工、项目副经理为执行管理层,层层分管,并做到紧密协作。

第二章质量管理 第一节:质量目标及创优总要求 一、质量目标: 分部分项工程必须达到合格标准,工程质量达到厦门市先进水平。 二、创优总要求: 1、创优目标、责任和措施必须分解到位、到人; 2、坚持样板引路制度;结构阶段必须有模板工序样板和砌体样板墙; 3、坚持自检、互检、交接检、必须严格与管理措施相结合、密切跟踪,及时处理; 4、成品保护必须专人负责,结构阶段必须在下列部位设保护措施,即楼梯踏步、门洞口、上料口、窗口。及时做好清理工作和墙面混凝土流浆、砌体墙面污染、落手清等。 5、必须有通病防治措施,结构阶段必须在下列部位采取措施:

创优策划方案(最终版)

新密电厂二期工程达标创优策划案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产,主要技术经济指标达设计值,创国同类机组先进水平,确保优质工程银奖、争创优质工程金奖的质量总目标”,坚持“百年大计、质量第一”的针,促进新密二期项目提高技术装备水平,推动建设工程质量水平的提高;实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求,通过创优策划,明确责任,细化目标,通过规管理,强化质量控制,来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组(E标段)安装过程中的管理,实行规化、程序化、标准化、科学化的管理,同时制定本工程达标创优策划案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》(上、下册) 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》(2007版) 2.5 《工程建设强制性条文》(电力工程部分)(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》(2009 年版) 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》(电力部建设协调司建质〔1995〕140号) 2.8 《电力工程达标投产管理办法》(电力建设企业协会2006版) 2.9 《火电工程达标投产考核办法》(2006版) 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》(电建企业协会2008版) 2.11《优质工程审定与管理办法(2007年修订稿)》及《优质工程电力工程现场复查要点》

建筑工程创优方案(规范版本)

建筑工程创优方案(规范版本) 目录 一、工程概况 (2) 1.1工程概况 (2) 1.2工程创优目标 (2) 二、编制依据 (3) 三、工程质量保证体系 (3) 3.1质量保证体系 (3) 3.2质量管理制度 (5) 3.3创优组织与实施 (10) 四、主要质量控制措施 (14) 4.1事前预控 (13) 4.2质量控制要点 (14) 4.3钢筋工程 (26) 4.4模板工程 (27) 4.5混凝土工程 (27) 4.6装修工程 (28) 4.7料料检验 (29) 五、资料管理措施 (30) 5.1技术资料管理 (30) 5.2分部工程资料要求 (31) 5.3单位工程观感质量目标 (31) 5.4单位工程质量保证资料 (32) 六、成品保护措施 (33) 6.1成品保护的责任 (33)

6.2成品保护措施的制定和实施 (33) 6.3成品保护工作的惩罚办法 (33) 6.4半成品及成品的保护 (34) 6.5结构工程成品保护 (35) 6.6电气配管、接线盒的成品保护 (36) 6.7砌体工程成品保护措施 (37) 6.8屋面工程成品保护措施 (37) 6.9门窗工程成品保护措施 (37) 6.10装饰工程成品保护措施 (38) 七、质量通病防治措施 (39) 7.1 地基与基础工程 (39) 7.2砌体工程 (39) 7.3钢筋工程 (39) 7.4混凝土工程 (40) 7.5屋面防水 (40) 7.6楼地面工程 (40) 7.7装饰工程 (41) 八、节能专项创优措施 (41) 九、安全文明施工 (41) 9.1安全施工要求 (41) 9.2文明施工措施 (42)

工程质量创优策划书

工程质量创优策划书标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

呈贡至澄江高速公路建设项目 施工总承包 工 程 质 量 创 优 策 划 书 编制: 审核: 审批: 云南工程建设总承包公司 呈澄高速公路第五工区项目部 目录

一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6 3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划 在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合,我们有充分的信心为把本工程创出精品工程,向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标;“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准,特别是项目部管理层,在整个施工过程中,要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中,跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作,使监理单位在质量把关的同时,也为施工方出谋划策,减少质量通病的发生,共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况,哪些分项工程上有优势、差距,在有优势的

创优专项方案概述

无锡苹果国际花园三期工程 创 优 计 划 江苏金土木建设集团有限公司

一、工程概况: 主要参建单位: 建设单位:无锡藕塘房产开发有限公司 设计单位:中建(北京)设计国际顾问有限公司 监理单位:无锡华诚建设监理有限公司 施工单位:江苏金土木建设集团有限公司 质量监督单位:无锡市惠山区质量监督站 组成情况:无锡苹果国际花园三期工程,由21#~28#楼组成,其中21#楼地上8+1层,22#、23#楼为地下一层带地下车库、地上十一层,24#楼地下一层,地上十四层,25#、26#楼地下一层,地上十五层,27#楼地上十一层,28#地上2层商业+9层住宅楼,抗震设防烈度7度,总建筑面积67239㎡,标准层层高2.9m,组成楼号中,建筑高度最高26#楼,为48.5m。 工程结构形式和主要分部分项工程做法:基础采用筏板基础(其中24#~26#楼采用桩基承台加筏板基础),主体结构为框架剪力墙结构,填充墙墙体为混凝土砌块填充墙,同时按通病防治要求,二次结构设置导墙、门边柱、窗边柱、构造柱、腰梁等加强措施,保证结构的整体性和稳定性。屋面防水等级为二级,保温采用55厚发泡水泥板、SBS改性沥青防水卷材防水、水泥瓦屋面,内墙面水泥石灰砂浆打底与粉面,室内顶棚批白水泥腻子、门窗采用塑钢门窗,单框中空玻璃,外墙保温采用35厚发泡水泥板Ⅱ型,配合抗裂防渗砂浆,饰面层为2厚优质涂料以及10

厚外墙面砖。 二、编制依据: 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GBJ50202-2002) 《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002) 《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2011) 《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB 50210-2001) 《建筑地面工程质量验收规范》(GBJ50209-2002) 《建筑工程质量检验评定标准》(GB50300-2001) 《屋面工程质量验收规范》(GB 50207-2002) 《砌体工程施工质量验收规范》(GB 50203-2002) 《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003) 《钢筋焊接接头试验方法标准》(JGJ/27-2001) 《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》JGJ134-2001 《江苏省居住建筑热环境和节能设计标准》DGJ32/J 71-2008 《住宅工程质量通病控制标准》DGJ32/J16-2005 三、编制原则 在方案的编制以及施工过程中,严格遵循设计文件要求,及相关法律法规要求,实施本公司“精品工程”战略,确定本工程的创优规划。在机械设备配置、工期安排上突出工期目标,在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化及标准化,优先选用科学、先进的施工方法,确保工程质量,确保工程工期。

建筑工程管理建筑工程创优方案

建筑工程管理建筑工程创优方案 哈尔滨恒大中央广场首期工程 建筑工程创优方案 建设单位:哈尔滨市振业房地产开发有限公司 设计单位:哈尔滨方舟工程设计咨询有限公司 监理单位:黑龙江省轻工建设监理有限公司 施工单位:黑龙江东辉建筑工程有限公司 编制: 审批: 二○一七年四月十日 目录 一、编制目的 (1) 二、工程概况 (1) 三、领导小组 (2) 四、质量管理体系 (2) 五、施工工序控制措施及创优标准 (4) 六、创精品策划 (12) 七、管理制度 (19) 八、资料方面 (25) 建筑工程创优方案 一、编制目的 为落实哈尔滨恒大中央广场首期工程创优的任务,实现对业主承

诺的工程总体目标,提高项目部管理水平,并且使项目质量管理科学化、标准化、规范化、数据化逐步实现,在哈尔滨恒大中央广场首期工程施工过程中,我们项目部将精心组织、科学管理、文明施工,按照公司确定的工程项目管理方式,采用先进的施工工艺、评定标准和有效的技术措施,经过精雕细琢,使哈尔滨恒大中央广场首期工程建成为科技自然完美的统一体,达到业主的高标准、高质量要求。特拟订如下创优方案。 二、工程概况 哈尔滨恒大中央广场首期主体及配套建设首期工程位于哈尔滨市香坊区电碳路、规划路(未建)、香坊南北路(未建)围合区域。规划面积: 226116.15㎡,在本地块范围内拟建 3 栋 32 层、2 栋 28 层、3 栋 25 层、1 栋 22 层、1 栋 21 层、2 栋 19 层、地下车库一层、1 栋综合口、3 栋商业的住宅小区。 建设单位:哈尔滨市振业房地产开发 有限公司设计单位:哈尔滨方舟工程 设计咨询有限公司监理单位:黑龙江 省轻工建设监理有限公司施工单位: 黑龙江东辉建筑工程有限公司 本工程作为公司的重点工程,各级领导对工程质量的要求很高。为实现质量目标,我司在结构施工阶段成立以项目经理尹立双为负责人的创结构龙江杯领导小组,并制定本管理办法,使质量管理工作制度化、规范化,以确保既定质量目标顺利实现。 质量目标:确定工程质量目标为确保结构龙江杯,争创国家奖。 安全文明施工目标:达到哈尔滨市安全文明工地标准、环境保 护达标。效益目标:工程建设期间严格控制工程造价。在严格 执行设计规程,规

建筑结构工程创优计划和措施[1].docx

创优质工程质量目标和质量保证措施 一、工程概况 苏州新时尚电动科技有限公司车间五工程位于苏州吴中区旺山工业园友翔路,总建筑面积为 22896.74m2 ,办公区五层,车间三层,总高度 17.10 米,结构形式为桩基承台基础,主体为框架结构。 二、质量目标 确保苏州市“市优质结构工程” 分部分项工程优良率90 %以上 三.主要材料的检验与控制 3.1 根据我公司的质量保证程序文件,对进场的物资材料要进行全面的检验、试验和 控制,对不合格品严格按不合格品的控制程序进行控制。 3.2 建立好物资,材料的验证台账,对进场的各种物资、材料等手续要齐全,定期检 查各种质量证明和复试报告,一定要真实有效,并切实做好台账。始终保持受控状态。 3.3 检查的主要材料及项目: 3.3.1 钢筋: a.钢筋进场必须有质保书,并按试验的有关规定抽取试样作力学性能试验,合格后方可使用。 b. 在加工过程中,如发生脆断、焊接性能不良和力学性能显著不正常时要加试化学成分检验。 3.3.2 焊剂: 电渣压力焊使用的焊剂必须有质量证明书。 四.工程的质量等级控制 要创造精品,在施工过程中就要高标准严要求,每个分部,分项工程都要精心施工,一定严格按《建筑工程质量验评标准》及有关施工验收规范施工和评定。 4.1 单位工程质量等级评定预控标准:(结构部分) 4.1.1 所含分部工程的质量必须全部合格,其中60%及其以上的分部为优良,为结构创优打好基础,本工程所含的基础和结构分部必须优良。 4.1.2 质量保证资料应基本齐全 4.1.3 观感质量的评定得分率必须达到85% 及其以上。 4.2 分部工程的质量等级预控标准: 为争创优质结构,其所含分项应全部为优良。 4.3 分项工程的质量等级预控标准: 4.3.1 其中的保证项目必须符合相应质量检验标准的规定。

建筑工程创优措施

苏州大学附属第二医院高新区医院 扩建医疗项目一期工程 工程创优措施 编制人: 审核人: 批准人: 编制单位:苏州建设(集团)有限责任公司 目录

第一章:工程概况2 一、工程概况2 第二章:工程创优策划及措施3 一、工程质量目标及创优目标3 二、创优策划4 三、创优工程措施11 四、声像资料拍摄24 五、创优配合措施26 第三部分:总结32 第一章:工程概况一、工程概况

第二章:工程创优策划及措施 一、工程质量目标及创优目标 1、工程的质量:分项工程合格率为100%,一次性通过竣工验收。确保“江苏省优质工程”,争创“国家优质工程”。

2、安全文明施工:重大安全事故发生为“零”,确保“苏州市文明工地”、争创“江苏省市文明工地”。 二、创优策划 1、管理体系策划 1.1建立一个强有力的项目管理机构及配备各级管理人员: 创优总指挥:苏州建设(集团)有限责任公司第一分公司经理徐永兴同志兼任苏州大学附属第二医院高新区医院扩建医疗项目一期工程项目部工程创优总指挥,领导和组织整个施工过程的创优策划和实施。 项目经理:万安山同志负责落实创优策划和实施计划。 项目副经理:吴玉龙同志全面有效地组织落实创优的各项具体工作。 项目总工程师:施玉林同志负责创优策划方案的审核及创优内业资料的管理。负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制,负责各号房分部分项工程的技术交底,工程总结和创优工程的演示资料的编制和整改措施。 专职资料员:陆正祥同志负责各号房的技术资料的整理和归档,工程施工记录资料、各类文件资料的收集、整理,负责创优资料的整理,负责各种材料的试验工作。 专职质量员:许友根同志负责制定创优计划,建立质量考核制度、质量例会制度、质量奖罚制度,负责对施工过程进行过程控制、检查、督促和工序验收工作。 生产负责人:季建国、陈先国同志负责整个工程的施工任务,认真贯彻和执行创优方案,并负责向生产班组进行交底,组织好班组自检、互检工作。

工程创优计划1

工程创优计划 一、工程质量总体计划 工程质量总体要求:优良,创“市优质工程”,争创“省优质工程”。 1、单位工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格。 2、质量控制资料应完整。 3、单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。 4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。 5、观感质量验收应符合要求。 6、单位工程质量验收合格后,向上级行政管理部门报“市优质工程”、“省优质工程”。 二、工程质量目标 (一)本工程质量目标为创市优质工程。为确保质量目标的实现,经公司生产会议研究决定,将创“市优质工程”、“省优质工程”工程目标量化分解为分部(子分部)工程,分项(子分项)工程和施工检验批并制订周密的质量管理标准和质量控制措施。 按相关规范规定,各个分部均达到合格标准。 三、质量管理措施

(一)、加强质量管理组织机构,从公司到项目部均设专职质检员,形成一长线监督,专职质检员有一票否决权,各级组织机构如下: 公司创优领导小组: 组长:潘庆华 副组长:虞育栋 技术负责人:邵国平 专职质检员:唐旭光 项目部创优领导小组: 组长:楼繁华 副组长:潘海波楼金荣 技术负责人:胡美华斯永明 专职质检员:梁士刚徐永福 成员:胡建轩楼超楼宇翔王森林彭乾 (二)、各项质量责任落实到人,奖罚兑现,并制定奖罚制度。 (三)、加强舆论宣传,形成争创精品,创优工程领导重视,人人参与,社会关注的良好气氛。 1、向上级提交创“市优质工程”争“省优质工程”工程报告。 2、向下级下达、布置分解量化指标。 3、加强现场宣传、管理力度,变压力为动力。 (四)、加强现场施工管理,实行“交、管、查、改”的方针。

建筑工程创优工作总结

建筑工程创优工作总结 篇一:某建筑工程创优工作总结_secret 关于****及****团创优(市样板工程)工作总结 一、基本情况 ****和****团工程创优是公司06年的目标,从春节后公司已着手开展相关工作,二月份组织质安科、生技科有关负责人对两个项目的创优情况进行了模底,写出了评估报告呈公司领导审批,并根据批示立即开展工作。三月份根据市政府要求,完成了申报工作,写 成现场整改工作,组织落实了迎检工作。到此,二个工程的创优申报、整改、迎检工作基本完成,余下是跟踪检评结果。(一)、资料情况 ****因甲方分包的预应力管桩检验结果出现有三类和四类桩,未能达到样板的标准,资料审查不符合要求,取消了评优资格。****团资料通过了审查,并安排下一步的现场实物复检。 (二)、现场整改情况 整修主要工作内容情况汇总(表一) 专家检评情况:今年的评优同往年不同,我们在创优时预先做足工作的栋.层.部位没有起 到作用,原因是今年的评委不按我们的引路进行检查,他们全部自己选择检查,使我们预先做好的工作不产生作用.

但这样的检查全部代表了实际的质量情况,从检查中****团未有一个单元反映有开裂和漏水的现象. (三)发生费用情况 实际用工及费用情况汇总(表二) 二、工作小结 总结前段工作,有以下的经验与教训,为公司今后创优工作扎实的开展与落实提供有益的借鉴: (一)加深对工程创优是企业品牌建设的重要一环的认识 1、 这次二个项目申报参评06年广州市样板工程过程,从公司领导到主管科室,从 项目到班组和分包队伍都能积极参与,认真按计划和要求投入到此项工作中。 2、 无论在劳动力、材料、资金方面得到较好的落实,各职能部门配合有了较大提 高。无论对甲方、监理、政府部门(包括建联、质监、试验等部门)的沟通与信息了解也较以往有了较大的提高。 3、对政府在工程创优方面的要求加深了认识,同时增加了不少的社会资源。 (二)工程成功的创优与甲方非常大的关系

工程项目创优规划及措施

工程项目创优规划及措施 工程项目创优规划及措施提要:加强对全体参建人员的安全思想教育和安全技术培训工作。坚持施工安全的科学管理,执行各项安全保证制度,落实安全技术措施 房地产资料下载 工程项目创优规划及措施 创优目标 工期:20**年11月20日开工,20--年7月15日竣工。20--年7月16日~20--年9月30日前参加并完成业主组织的全线系统初步验收工作。并服从业主对工期的调整安排。 质量:工程质量标准符合中华人民共和国国家标准或行业标准,单位工程、分部工程优良率达到100%,分项工程合格率100%、优良率达到95%以上。若招标文件中所要求的质量标准高于国家标准时,按招标文件执行;若招标文件中所要求的质量标准低于国家标准,则按国家标准执行。 工程质量等级:优良。争获天津市优质工程、鲁班奖。 安全:严格遵照劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》、建设部《建筑安全生产监督管理规定》和《关于施工管理若干规定》以及天津市和业主颁布的有关安全生产的其它规定,切实做好劳动保护工作,在施工中杜绝人身重伤及其以上事故;无火灾事故;无机械、行车事故;确保施

工生产安全和安全达标。 环保:严格执行国家、天津市及业主有关环境保护的规定,采取可靠措施做好环境保护及水土保持工作,确保不污染、不破坏原有环境。 文明施工:按照国家、天津市和业主颁布的有关文明施工的规定和文明工地建设标准的有关要求进行施工,创建”文明工地”,树立企业形象,做好施工中的产品保护,保证文明施工达标。 工程成本:制订成本目标,实行责任成本管理;严控各项非生产性开支,开展双增双节活动,控制工程成本。 创优领导组 成立以项目经理为首的创优领导组,项目部各职能部门共同参与,各司其职,各负其责,切实做好创优规划的实施工作。创优领导组组成如下: 组 长:项目经理 副组长:项目总工程师 项目副经理 项目总经济师 组 员:各部门负责人及各作业班长

工程质量创优方案之欧阳歌谷创作

目录 欧阳歌谷(2021.02.01)第一节、编制依据1 第二节、工程概况1 第三节、创优目标1 1.质量方针8 2.质量目标8 3.创优目标分解9 第四节、创优组织架构及职责9 1.项目创优管理机构9 2.项目部职责分配11 3.职能分工及职责分解13 第五节、质量目标实施15 1.质量保证体系16 2.质量目标控制过程16 3.影响工程质量的五大因素及对策17 4.施工质量目标控制任务和方法19 第六节、施工项目质量预控19 1.建立管理制度:19

2.编制专项方案20 3.建立质量控制点20 4.分项工程质量预控措施21 第七节、主要分项工程质量控制程序25 1模板工程质量控制程序25 2.钢筋工程质量控制程序26 3.砼工程质量控制程序27 4.防水工程质量控制程序29 5.隐蔽工程质量控制检查30 第八节、质量优化措施30 1.应用“四新”技术30 2.开展QC质量小组活动31 第九节、检验试验控制计划31 1.检验试验计划31 2.检验试验控制32 3.检验和试验方法33 4.试验检验资料的管理35 第十节、工程资料管理35 1.工程技术档案资料管理目标35 2.工程技术档案资料管理网络35 3.施工过程技术资料的归档管理措施35

第十一节、质量创优计划的其他保证措施36 1.组织管理措施36 2.经济管理措施36 3.合同管理措施36 隐蔽工程质量检查及验收制度52

第一节、编制依据 1.承包合同; 2.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2011; 3.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002; 4.《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2011; 5.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2011; 6.《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—2002; 7.《木结构工程施工质量验收规范》GB50206—2002; 8.《屋面工程质量验收规范》GB50207—2012; 9.《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208—2011; 10.《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2010; 11.《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55—2011; 12.施工组织设计; 13.工程设计图纸; 14.本公司企业标准《一体化管理手册》QMS/EMS/OHSMS-2009 及公司企业标准《程序文件》QP/EP/OHSH-2009 本工程项目的工程承包合同、设计文件、有关资料; 国家或行业现行的施工及验收规范、工程施工质量验收规范。 第二节、工程概况 项目名称:从化市江埔街大江路公共租赁住房工程 建设单位:从化市住房保障领导小组办公室; 设计单位:广东省建筑设计研究院; 监理单位:广东省建筑工程监理有限公司; 施工单位:广州市房屋开发建设有限公司; 1 .建筑设计概况 从化市江埔街大江路公共租赁住房工程是两栋,其中1#楼为地上14层,2#楼地上为16层,地下为2层(局部为1层),1#楼高为 42.15m, ,2#楼高为47.95m.。上部结构为现浇钢筋混凝土剪力墙结构,地下部分为现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构,总建筑面积为25774.8㎡,

某建筑工程创优策划方案

一、工程概况 一、工程质量目标及创优目标 1、工程的质量:分项工程合格率为100%,一次性通过竣工验收。确保自治区“优质”工程。 2、安全文明施工:重大安全事故发生为“零”,确保区、市文明工地。 二、创优策划 1、管理体系策划 1.1建立一个强有力的项目管理机构及配备各级管理人员: 项目经理:负责落实创优策划和实施计划。

项目总工程师:负责创优策划方案的审核及创优内业资料的管理。负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制,负责各号房分部分项工程的技术交底,工程总结和创优工程的演示资料的编制和整改措施。 生产经理:全面有效地组织落实创优的各项具体工作。 专职资料员:负责各号房的技术资料的整理和归档,工程施工记录资料、各类文件资料的收集、整理,负责创优资料的整理,负责各种材料的试验工作。 专职质量员:负责制定创优计划,建立质量考核制度、质量例会制度、质量奖罚制度,负责对施工过程进行过程控制、检查、督促和工序验收工作。 专职技术员:负责整个工程的施工任务,认真贯彻和执行创优方案,并负责向生产班组进行交底,组织好班组自检、互检工作。 项目材料员:负责对进入现场的施工原材料、半成品、成品进行规格、型号、数量、质量、产品合格证进行验收。对不符合要求的施工原材料、半成品、成品或无产品合格证的应立即清退出场。 1.2工程创优管理机构网络 2、施工组织管理策划 按照中龙建电力建设股份有限公司的项目管理模式,以ISO9002、ISO14001标准建立有效的的质量保证体系及环境管理的保障。 文明施工是企业形象的窗口,必须搞好文明施工。将文明施工、环境卫生纳入施工组织设计,制订文明施工的要求,严禁野蛮施工,制订项目《质量计划》、《工程创优计划》,以合同为制约,强化质量的过程控制,对工程的质量进行全方位的管理和控制,使质量保证体系延伸到各专业、施工人员,项目质量目标通过对各专业严谨的管理加以实现。根据OHSAS18001职业健康、安全管理体系,遵循“安全第一、预防为主”的原则。制定各种安全、健康专项方案和措施:如《基坑支护方案》、《临时用电方案》、《脚手架搭设方案》等。

建筑工程创优方案

哈尔滨恒大中央广场首期工程建筑工程创优方案 建设单位:哈尔滨市振业房地产开发有限公司 设计单位:哈尔滨方舟工程设计咨询有限公司 监理单位:黑龙江省轻工建设监理有限公司 施工单位:黑龙江东辉建筑工程有限公司 编制: 审批: 二○一七年四月十日

目录 一、编制目的 (1) 二、工程概况 (1) 三、领导小组 (2) 四、质量管理体系 (2) 五、施工工序控制措施及创优标准 (4) 六、创精品策划 (12) 七、管理制度 (18) 八、资料方面 (24)

建筑工程创优方案 一、编制目的 为落实哈尔滨恒大中央广场首期工程创优的任务,实现对业主承诺的工程总体目标,提高项目部管理水平,并且使项目质量管理科学化、标准化、规范化、数据化逐步实现,在哈尔滨恒大中央广场首期工程施工过程中,我们项目部将精心组织、科学管理、文明施工,按照公司确定的工程项目管理方式,采用先进的施工工艺、评定标准和有效的技术措施,经过精雕细琢,使哈尔滨恒大中央广场首期工程建成为科技自然完美的统一体,达到业主的高标准、高质量要求。特拟订如下创优方案。 二、工程概况 哈尔滨恒大中央广场首期主体及配套建设首期工程位于哈尔滨市香坊区电碳路、规划路(未建)、香坊南北路(未建)围合区域。规划面积:226116.15㎡,在本地块范围内拟建3栋32层、2栋28层、3栋25层、1栋22层、1栋21层、2栋19层、地下车库一层、1栋综合口、3栋商业的住宅小区。 建设单位:哈尔滨市振业房地产开发有限公司 设计单位:哈尔滨方舟工程设计咨询有限公司 监理单位:黑龙江省轻工建设监理有限公司 施工单位:黑龙江东辉建筑工程有限公司 本工程作为公司的重点工程,各级领导对工程质量的要求很高。为实现质量目标,我司在结构施工阶段成立以项目经理尹立双为负责人的创结构龙江杯领导小组,并制定本管理办法,使质量管理工作制度化、规范化,以确保既定质量目标顺利实现。 质量目标:确定工程质量目标为确保结构龙江杯,争创国家奖。 安全文明施工目标:达到哈尔滨市安全文明工地标准、环境保护达标。 效益目标:工程建设期间严格控制工程造价。在严格执行设计规程,规

建筑工程施工质量创优策划书

目录第1章编制依据......................................................... 第2章工程概况......................................................... 2.1 工程总体概况...................................................... 4.7 建立严格的原材料、成品和半成品验收制度............................ 4.8 建立健全原材料、成品、半成品管理制度.............................. 4.9 建立原材料采购制度................................................ 4.10 建立仪器设备的检定制度........................................... 4.11 样板、试验段制度.................................................

4.12 坚持开工前的技术交底制度......................................... 4.13 三检验验收制度................................................... 4.14 挂牌制度......................................................... 4.15 建立严格的隐蔽工程检查签证制度................................... 4.16 建立质量巡视检查和旁站制度....................................... 4.17 加强成品保护制度................................................. 6.3筋工程质量保证措施 6.4模板工程质量保障措施............................................... 6.5混凝土工程质量保证措施............................................. 6.6 防水工程质量保证措施.............................................. 6.7 机电预埋管线工程质量保证措施...................................... 6.8 砌筑工程质量保证措施..............................................

1#楼工程质量创优方案

西斜三路一、二号院 1#商住楼工程质量创优方案 XX省华达建筑工程XX 二OO七年三月 目录 一、工程概况1

二、工程建设目标1 2.1质量目标1 2.2安全及文明施工目标1 2.3环境保护目标2 三、工程创优计划2 四、质量管理体系的建立3 4.1创优组织机构3 4.2质量管理职责3 4.3质量控制体系的运作5 4.3.1质量总控制流程5 4.3.2各阶段的质量控制措施5 4.4工程质量管理制度7 五、质量创优技术措施9 5.1各分项工程质量控制措施9 5.1.1钢筋工程9 5.1.2模板工程11 5.1.3混凝土工程13 5.1.4砌体工程16 5.1.5土方回填工程18 5.1.6一般抹灰工程18 5.1.7室内涂料工程20 5.1.8防水工程21 5.2其它细部质量控制措施23 5.2.1外墙面砖23 5.2.2塑钢门窗23 5.2.3木门安装及油漆24 5.2.4室外散水24 5.2.5交叉污染的防治24 六、材料的试验管理24 七、工程技术资料的管理25

7.1资料的分类管理25 7.2资料的重点管理内容26 八、成品保护27 8.1成品保护内容27 8.2半成品保护27 8.3混凝土结构工程成品保护28 8.4砌体成品质量保护29 8.5门窗成品质量保护29 8.6装饰成品质量保护30 8.7屋面防水成品保护30 8.8交工前成品保护措施30

一、工程概况 西斜三路1#住宅楼工程是一栋地上6层(一层为框架结构)的框支砖混转换结构商住楼,建筑的总面积11888m2,其中底层商场建筑面积为9123㎡,建筑主体高度为18.6m,建筑物最高点标高为20.1米,标准层层高为2.9米。 本工程由XX省骊华实业开发XX投资兴建,由新纪元工程建筑XXXX分公司设计,XX市建筑设计研究院监理公司实施施工监理。 二、工程建设目标 2.1质量目标 在本工程的建设过程中,严格执行国家现行的规X、规程及验评标准,以过程精品创造精品工程,确保本工程质量达到如下目标: ——各分项工程的每一检验批均达到合格标准,即检验批合格率为100%; ——达到XX省优质工程“长安杯”标准要求; 2.2安全及文明施工目标 工程建设过程中严格按国家、XX省及XX市有关安全施工规X、规程组织施工。硬化办公生活区及施工区域材料堆场及临时道路;净化现场区及办公生活区,做到无垃圾管理;绿化办公生活区的富裕区域及暂不施工的区域(如运动场等);亮化围墙、大门入口区及现场内主要道路,充分展示公司实力;美化临建设施及现场的整体形象布局,按照公司CI形象进行策划布置。从而把工地建成景点式施工现场、示X级文明工地,具体目标如下: ——杜绝人身死亡事故。 ——杜绝重大机械设备事故。 ——杜绝重大火灾事故。

创优策划方案(省优质工程)

张垣新城商住小区C区(中央富景)工程创优方案 编制: 审核: 批准: 张垣新城商住小区(中央富景)工程项目部

二〇一〇年九月 目录 1.0编制依据 2.0工程概况 3.0创建精品工程的意义 4.0工程创优目标及总体要求 5.0建立以公司总工程分为核心的质量保证体系 6.0成立创优工作领导小组质量管理制度、制定质量岗位职责 7.0工程质量目标分解和质量控制点 8.0工程质量过程管理 8.1工程质量过程管理 8.2工程质量控制 9.0建筑结构工程创优策划总体要求及细部做法 9.1建筑结构工程创优策划总体要求 9.2具体要求及细部做法 10.0结构工程创优措施 10.1模板工程 10.2钢筋工程 10.3混凝土工程 10.4砌筑工程

10.5屋面工程 10.6试验管理 11.0装饰工程主要分项创优措施 11.1一般抹灰工程 11.2地面花岗岩铺贴 11.3墙面砖镶贴 11.4地砖铺贴 11.5墙面、顶棚涂料施工 11.6木制品油漆 11.7墙面石材安装 11.8门安装 12.0机电设备、安装工程创优措施 12.1给排水设备安装施工技术措施 12.2采暖设备安装施工技术措施 12.3通风空调设备安装施工技术措施 12.4电气设备安装技术措施 12.5电梯设备安装技术措施 13.0主要工艺流程控制 13.1施工工艺流程控制 13.2主要分项工程质量控制要点 14.0工程技术资料管理 15.0工程施工质量的评价 16.0工程创优影像资料、汇报资料的收集与整理

一、编制依据 1.1国家现行验收规范; 1.2《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375—2006; 1.3设计图纸; 1.4施工组织设计; 1.5国务院《建设工程质量管理条例》; 二、工程概况 本工程为佛山市公共文化综合体之佛山市艺术馆,建设单位为佛山市新城开发建设有限公司,建设地点在佛山市佛山新城公共文化综合体D地块东侧。设计单位为广州市设计院,勘察单位为广州市设计院,监理单位为广东工程建设监理有限公司。总建筑面积25960 ㎡,承包范围为施工图纸所包含的土建、安装、水暖、电等全部工程(详细范围以工程量清单为准),共分为一个标段。2013年8月14日开工,总工期300日历天(10个月)。 佛山市艺术馆项目工程由艺术馆综合楼、剧场舞台、剧场观众厅、佛山大舞台等配套建筑组成,其中:综合楼地上6层,建筑高度43.2m,剧场舞台地上1层,建筑高度33.6m;剧场观众厅地上1层,建筑高度24m,剧场舞台与剧场观众厅为联合体;佛山大舞台地上1层,建筑高度18m。工程总用地面积约21556m2,总建筑面积25960 m2,其中地上部分15721 m2,地下部分10239 m2。建筑耐火等级为一级,抗震设防烈度为7度,屋面防水等级一级,设计合理使用年限50年 3.0创建精品工程的意义 争创优质工程,建造精品工程是推行企业品牌战略的需要,企业通过不断的创建精品工程,逐步形成企业优良的施工作风,培养一批优秀的施工管理人才。从而增强建筑企业的市场竞争力。

建筑项目创优措施

建筑项目创优措施 1、编制说明: 为确保工程实现项目质量目标:为保证在全过程、全方位的实现“过程精品”的控制与实施,必须制定确切的实施目标及标准,并制定相应的切实可行的预防预控措施,以实现项目最终目标。本计划适用于结构施工阶段。 2、定义及名词解释: 2.1定义: 过程精品,从广义上讲,既是在施工过程中,通过有效的管理,创造出完美的建筑物,从狭义上讲,既是在施工过程中,以现行有效的规范、标准和工艺设计为依据,通过全员参与的管理模式,对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织,进而最终达到优良的内在品质和精致的外观效果。 2.2名词解释: 规范:在本工程的施工过程中涉及到的现行有效的国家或行业规范,或经业主、监理及设计确定有效的其它规范。 标准:在本工程的施工过程中涉及到的现行有效的国家或行业标准(或标准图集),或经业主、监理及设计确定有效的其它标准(或标准图集)。 工艺设计:依据设计文件,根据不同施工阶段的不同特点,结合本工程的实际情况(指现场场地条件、操作者的技术素质、质量目标及工期进度等综合因素),对工序过程的施工顺序、岗位责任、材料选用、施工标准、工作记录、完成时间等要素的明确和限定。其目的在于优化工序过程,使工序过程更加合理简便,进而最大限度地发挥

操作者的施工效率。工艺设计主要包括施工组织设计、施工方案、技术措施、施工控制流程图。 全员参与:指承建本工程的项目经理部全体员工,在实施创精品工程的过程中,通过各种宣传手段,将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中,自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作,同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。 精心操作:对于本工程而言,精心操作一方面指配属队伍的具体操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作,另一方面指工程项目经理部的管理人员在各项工作中精心策划、精心组织和精心管理。 严格控制:即在施工管理过程中应用过程控制的管理方法,对施工进行全过程、全方位、全员的控制,确定最佳的施工工艺流程,并与管理人员的岗位职责相联系。 周密组织:在施工管理中应用计划管理的手段,将施工各环节纳入计划的轨道,严格执行计划中的各项规定。制定详尽的工程施工计划和工作计划,并严格执行、认真分析、考虑;层层控制,阶段保证。 3、创优工作部署 3.1 质量方针与质量目标: 质量方针:用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品 质量目标:合格 成立创“精品工程”领导小组,按照职责分工,层层保证,层层负责,按照ISO9002体系标准运作,以饱满的工作热情,认真、严谨的工作作风,完成项目的创优目标和管理目标。 4、创优保障措施: 4.1施工管理:

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