决策机构情况及产生办法

决策机构情况及产生办法
决策机构情况及产生办法

学校决策机构产生办法、人员构成、任期、议事规则

第十四条学校的决策机构是理事会,是学校的最高权力机构,由举办者、校长和教职工代表组成。

理事长:杨细秀

理事会成员:杨细秀秦玉辉李雄伟

理事会行使下列职权:

(一)聘任和解聘校长;

(二)修改学校章程和制定学校的规章制度;

(三)制定学校发展规划,批准学校年度工作计划;

(四)筹集办学经费,审核预算、决算;

(五)决定教职工的编制定额和工资标准;

(六)批准学校内部组织机构设置方案;

(七)决定学校的分立、合并、终止事宜;

(八)决定学校其他重大事项。

第十五条理事会的首次会议由出资最多的举办者召集和主持。理事会成员平等行使表决权。

第十六条理事长任期5年,任期届满可连选连任。

第十七条理事会会议分为定期会议和临时会议,定期会议应每年至少召开一次,临时会议由理事长或者1/3以上成员提议方可召开。

第十八条其决议须经2/3以上人员同意理事会必须有

2/3以上的组成人员出席方能召开,方能生效。理事会应当对所议事项做出决议,并由理事会全体成员签字。

学校组织机构

第十九条学校设校长一名,由学校董事会聘任,并报行政审批管理机关核准。校长任期每届4年,任期届满,可连选连任。

第二十条学校实行董事会领导下的校长负责制,校长依法独立行使下列职权:

(一)执行董事会的决定;

(二)组织实施学校发展规划,拟定学校年度工作计划、财务预算和学校规章制度;

(三)拟定学校内部组织机构设置方案,聘任和解聘学校除校长外的其他工作人员,并实施奖惩;

(四)组织学校教育教学、科学研究工作、保证教育教学质量;

(五)合理使用学校办学经费;

(六)负责日常管理工作;

(七)定期向董事会报告学校工作和财务状况;

(八)行使董事会的其他授权。

成立机构的决定

成立机构的决定 机构指两个或两个以上的构件通过活动联接以实现规定运动的构件组合。下面学习啦小编给大家带来成立机构的决定,供大家参考! 为了满足市场发展需求,为了实现企业大发展,公司持续推进和实施“技术创新战略”,以创新为核心,发展高新技术产品和改造传统产业,着力增强企业的创新能力。经公司研究决定:成立上海精成电器成套有限公司新产品研发中心。一、研发中心职责:1、根据市场需要,针对母线槽、高低压电器柜、数字式电机保护及控制装置等产品的技术发展现状和趋势,提出公司研发项目计划,包括立项目的、依据、关键技术、创新点、人员和经费需求、资金筹措等;2、成立项目组,负责研发项目实施、成果验收和成果转化;3、负责公司研发项目、人员和经费管理及经济核算;4、负责公司技术培训,提高员工技术水平。二、机构设置:研发中心主任:由公司总经理兼任;项目组:根据项目需求,招聘或选拔公司技术人员作为项目组成员从事研发工作。研发中心主任任命项目负责人。财务:由公司会计和出纳担任,负责经费管理和核算;管理部:制定研发中心管理制度,负责项目、人员和设备管理。三、项目经费:项目组制定经费使用需求和计划,经总经理批准后从公司自有资金中拨付。经费管理按照公司的财务管理制度执行。

上海精成电器成套有限公司 一月一日 关于成立计划生育协会组织机构的决定 各村委会、乡属各部门: 为了认真贯彻中央《决定》、省市《意见》和《人口与计划生育法》、《四川省计划生育条例》的落实,使我乡的计生工作得到又好又快的发展,经党委研究决定,正式成立计生协会组织机构。现将人员名单公布如下: 东板乡计划生育协会组织机构人员名单 名誉会长:何茂林党委书记 会长:龙绪芳乡长 常务副会长:王禄志副乡长 副会长:成斌副书记 秘书长:吕波计生办主任 常务理事:邓红菊计生干部 理事:李开甫李树林吴清平吴学国 吴玉珍郑安平游明兰田通茂 罗赛金李道明李文武吴秀琼 东板乡人民政府 四月二十日 政务院关于建立民族教育行政机构的决定 为了加强对少数民族教育工作的领导,兹决定在中央人

计划与决策

计划与决策 计划是管理的首要职能。它是在预见未来的基础上对组织活动的目标和实现目标的途径做出筹划和安排,以保证组织活动有条不紊地进行。计划工作过程于决策是密不可分的,因此,本章将两者结合起来介绍。 计划与决策 第一节组织环境及其分析 (2001年新增内容) 第二节决策的一般原理 第三节计划过程中的决策及其方法 第四节计划的种类与制定过程 第五节计划工作的程序 ****** 精选例题 第一节组织环境及其分析 一、组织环境研究的必要性 二、组织环境的构成 三、组织环境特征的分析(*) 一、组织环境及其分析 组织环境是组织生存发展的土壤,它既为组织活动提供必要的条件,同时也对组织活动起着制约的作用。 思考题:1、环境和企业的关系是什么? 2、环境给组织带来了什么影响? (正面影响和负面影响) 二、组织环境的构成 按照环境因素是对所有相关组织都产生影响还是仅对特定组织具有影响,区分为: (一)组织的一般环境因素 (二)具体组织的特殊环境因素 组织的一般环境因素 一般环境也就是组织活动所处的大环境,包括: 1、政治、法律环境 2、社会、文化环境 3、经济环境(最重要的因素) 4、技术环境

5、自然环境(天时、地利、人和) 经济环境 (1)宏观经济环境: 主要指国民收入、国民生产总值及其变化情况,以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。 (2)微观经济环境: 主要指企业所在地区或所需服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。 组织的特殊环境因素 组织的特殊环境也称为组织的任务环境。 为了更好的理解特殊环境的概念,下面以企业为例,企业的特殊环境主要由下面几个方面因素构成: 1、供应商 2、顾客 3、竞争对手 4、政府机构及特殊利益团体 三、组织环境特征分析 (一)环境的不确定性 (二)所在行业的成长性 (三)环境的竞争性 (四)环境的合作性(新增内容) (一)环境的不确定性 依据企业所面临环境的复杂性(指环境构成要素的类别与数量)和动态性(指环境的变化速度及这种变化的可观察和可预见程度)这两项标准,将组织环境划分为四种不确定性情形: 1、低不确定性:简单和稳定的环境 2、较低不确定性:复杂和稳定的环境 3、较高不确定性:简单和动态的环境 4、高不确定性:复杂和动态的环境 (二)所在行业的成长性 产品寿命周期是分析企业所在行业成长性的一种重要工具。 所谓产品寿命周期是指某一种工业产品从完成试制、投放市场开始,直到最后被淘汰而退出市场为止所经历的过程。 产品寿命周期通常按照产品在市场上销售的增长率状况划分为投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段 (1)投入期也称介绍期、引入期、诞生期,指新产品试制成功投放到市场进行试销的阶段。 (2)成长期指新产品试销成功后转入成批生产和扩大市场销售额的阶段。 (3)成熟期指产品销售额增长逐渐减缓乃至出现停滞甚至开始下降的阶段。

组织机构和人员配备

组织机构和人员配备 我公司高度重视本工程的建设,为确保该工程安全、优质、快速建成,使工程尽快投入使用,公司在接到招标邀请书的同时即已开始考虑项目机构的设置和公司职能部门的分工,以期望在中标后及时有效的开展工作,公司除按项目法成立高效、精干的项目管理机构外,还设立技术、质量业务服务部门为该工程进行业务指导和服务。 项目经理部计划设项目经理一名、综合责任工长一名,,技术负责人一名、植物责任工长一名、植物维护负责人一名、水电和安装工长一名、预算员一名、内业资料员一名、质量员一名、安全员一名、材料后勤人员三名、劳动力调配员一名、财务人员一名,园林设计师一名。另外公司委派主管工程的副总经理直接协调项目部与公司各部门之间的配合和保障。在工程施工中由项目经理对全体参战人员实行统一协调指挥,严格按照建设单位、监理公司、质监部门、安监部门的要求,处处为业主着想,全力为业主提供质量优,进度快,效果佳的园林景观产品。 根据工程特点及规模,特针对此项目组织施工,做到技术上高度重视,组织上全面落实、管理上先进合理、措施上安全可行,发挥我公司施工同类工程积累的经验,确保工程工期、质量和安全等主要技术指标的完成,为了加强工程的组织领导,直接参与工程的监督管理,并成立项目指挥部,工程指挥部由公司主要领导及公司各职能部门组成,直接对项目经理部实施领导管理。

项目组织机构 现场组织管理机构设置框图

项目管理机构主要人员配备表 投标工程名称:金沙西园五期园林景观工程辅助资料表1: 项目管理班子配备情况表 投标单位:四川绿坐标园林景观设计工程有限公司

投标人:(盖章) 法定代表人或授权代理人:(签字或盖章) 辅助资料表2: 项目经理简历表投标单位名称:四川绿坐标园林景观设计工程有限公司

(整理)企业决策模拟总结.

企业决策模拟总结报告 学院:经济与管理学院 班级:工商管理10-1班企业:jg10-1 姓名:陶婷婷 学号:1065113102 成绩:

企业决策模拟总结报告 ——jg10-1企业 ——生产经理陶婷婷 本学期从第二周开始接触企业决策模拟课程,然后从第十周开始企业决策模拟实习,不可否认,本学期的这门企业经营模拟课是一门非常贴近实战又十分有趣的课。同时通过这次模拟的时间,对一个企业的发展有了一个全新的了解和认识。而本课程的教学目的,是将分散在管理经济学、市场营销学、会计学、财务管理、生产运作管理、运筹学、统计学等课程中的现代管理决策理论、方法和内容有机地结合起来,融会贯通,形成为一套完整的现代企业管理决策原理和方法体系。 一、生产经理的职责、业务和基本流程 作为生产经理,我的职责主要是根据企业营销策略、财务状况、生产能力负责安排公司的生产情况同时包括对原材料、设备的采购量的估计等。 工作的基本流程:先与营销经理沟通,确定每期产品供应策略,初步确定每期的主打产品和各个产品的生产比例;其次结合公司现有的生产能力,综合考虑机器和人数,从而按最大产量或者是最小成本安排生产。 二、概述最终生产状况: 1、生产计划:企业在每周期均要按工厂决定每种产品品种的产量。产品总产量不仅受该周期期初的原材料库存量及各工厂设备的最大开工率的约束,还受劳动生产率、职员的业务水平和计划的人工负荷的限制。 一个优化的生产计划必须具备以下三个特征: 1)有利于充分利用销售机会,满足市场需求; 2)有利于充分利用盈利机会,实现生产成本最低化; 3)有利于充分利用生产资源,最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。 2、产品改造:对原有产品的改造,可在这些产品投入生产一周期后开始。产品改造费用在0.05—2.0百万元/周期之间。本企业则是根据产品库存量和上周期产品销售收入来确定本周期的产品改造费用。 3、生产能力:第二周期到第六周期本企业的生产能力都保持在15500件,但在第七周期出现供不应求情况这使得生产能力必须增加至17825件。 4、库存量:第一周期库存量到第七周期库存量分别为:34663件、36322件、36512件、33654件、31600件、27028件、24509件。由上述数据可以看出本企业库存量最终呈现下降趋势,但是库存量还是比较多,这导致产品的库存费用较高;而产成品库存费包括在自有仓库内储存产品的变动成本(150元/单位产品)和在租用仓库内储存产品的变动成本(250元/单位产品)。 在自有仓库内储存产品的变动成本:只有在有工厂的市场中有自有仓库,其储存能力=设计生产能力*1.2。 在租用仓库内储存产品的变动成本:在无工厂的市场中或在有工厂的市场中的自

北京市民办高校决策机构组成人员名单

北京市民办高校决策机构组成人员名单 备案办法 第一条为加强民办高校的规范管理,依据《中华人民共和国民办教育促进法》、《中华人民共和国民办教育促进法实施条例》、《国务院办公厅关于加强民办高校规范管理引导民办高等教育健康发展的通知》等有关规定制定本办法。 第二条民办高校应当设立学校理事会、董事会或其他形式决策机构。 民办高校首届理事会、董事会或其他形式决策机构的组成人员由举办者推选。 民办高校设立、变更理事会、董事会或其他形式决策机构组成人员,应报审批机关备案。经审批机关同意备案后,方可行使学校决策权。 第三条民办高校理事会、董事会或其他形式决策机构,由举办者或其代表、校长、校级党组织负责人、教职工代表等人员组成。 学校决策机构由五人以上人员组成,设理事长、董事长或其他形式决策机构负责人一人,组成人员人数应为奇数。 决策机构中三分之一以上的人员应具有五年以上高等教育教学或教育管理经验。 国家机关工作人员不得担任民办高校决策机构成员。 决策机构组成人员实行任期制。任期原则上为三至五

年,具体任期由学校章程规定。 第四条民办高校理事会、董事会或其他形式决策机构按以下规定产生: (一)决策机构负责人依据学校章程的规定产生。决策机构负责人应当品行良好,具有政治权利和完全民事行为能力。 (二)学校的举办者或其代表可直接进入决策机构。如举办者较多,则应推选代表参加,但其代表最多不超过组成人员数的三分之一。 (三)决策机构至少应有一名教职工代表。进入学校决策机构的学校教职工代表,需经学校教职工代表大会或经学校教职工公开推选确定。 (四)校长经审批机关核准后任职即为决策机构组成人员。 (五)校级党组织负责人经上级委任或上级党组织批复同意后,即为决策机构组成人员。设立党委的民办高校,除党委书记外,其他党委领导班子成员是否进入学校决策机构,以及进入决策机构的人数,由举办者商学校党委确定。 第五条民办高校决策机构组成人员名单备案时,应报送以下材料: (一)学校关于变更组成人员的备案申请; (二)《北京市民办高校决策机构组成人员备案表》; (三)《民办高校决策机构新任组成人员情况表》; (四)决策机构关于变更组成人员的有效决议;

决策模拟个人总结报告

团队介绍 1.团队分工 CEO:统筹全局,最终决策人 CFO:负责财务状况分析 CMO:负责市场调查和分析 COO:负责管理产品生产和工人分配 CHO管理人力资源,负责人员招聘 一、比赛过程总结 1.比赛过程中的成功之处 总的来说,这次比赛后期我们的企业发展还算平稳,企业利润不断上升,虽然最后名次不好,但是我们团队的合作却是紧密的,每个人都认真负责,这就是我们最大的成功。 2.失误 刚开始时,由于对模拟系统的不熟悉,导致我们的企业刚上来就元气大伤,这个失误我有绝大部分的责任,我们那一期的决策因为我没有计算好企业的花费,使企业超支并且没有借贷款,我们那一期的决策被篡改,广告费和促销费都为0,最后造成B产品在三个市场销售量都为0。我们的存货达到了200多件,从此企业一蹶不振,一直在后几名徘徊。 3.不足 (1)在前几期的决策中,我们并没有正确掌握决策辅助软件的使用方法,而大多采用拍脑袋的方法决策,如定价、广告费、促销费的决策。 (2)生产安排不够科学,生产任务的分配具有很大随意性,常常被修改决策。

(3)没有跟上市场的步伐,由于没有一个明晰的战略,我们并没有适时扩大规模,人员数目没有大规模改善,机器数目也基本没变,然而市场需求却在增长,致使我们的产量根本无法满足市场需求。 二、企业竞争模拟实践的收获 战略管理:我们认识到制定长期战略是非常重要的,然而各种战略本身并不存在谁优谁劣,采取总成本领先和采取差异化战略都有可能取得胜利,关键是要根据具体情况来具体分析,要对市场总体趋势有很好的分析,并且在实施战略的策略上能够把握准确。长期战略目标的实现,必须以每一个短期目标的实现为基础。寻求使营销、生产、人力资源、财务最佳的决策。 财务管理:财务分析是公司目前的运营状况的分析,预测企业未来,做出正确决策提供准确的信息或依据。 市场营销:在任何一个季度的总体决策过程中,都是以销售预测为起点的。销售预测以上季度的订单量为基础和总需求量,通过对市场总体趋势的分析,在生产能力和现金流量可以支持的范围之内,寻求一个最佳的营销组合。销售预测是对市场宏观环境的分析和竞争对手的分析。只有全面地市场分析,才能得到合理的营销组合。 数据模型:充分利用现有的数据模型会起到事半功倍的效果,数据模型会使我们的计算更加简便,有利于科学快速的决策。 三、学习该门课程的心得体会 这次活动提高了我们分析问题的能力、解决问题的能力,独立动手能力、综合运用知识的能力和创新思维能力,增强了我们的市场竞争意识,提高了沟通产品市场销售和企业生产间的关系,把握市场机会的能力,了解到各种成本费用的形成和实施一定的营销战略对企业经营成果的影响,提高综合运用现代管理理论、方法的能力和科学决策水平。同时,让我们能够体验到现实问题的复杂性和挑战性,促使得我们全身心地投入学习,注意自己能力的提升与实践的锻炼。让我们学会利用有用的信息,并充分体现信息的价值。它既开阔了我们的视野,又增长了我们的见识,提高了我们的能力,但是我们还需要注重积累经验,使自己以后慢慢地融入社会,运用自己的专业知识,更快

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企业经营决策模拟 实 训 报 告 学院:管理学院 班级:工商管理2011级 姓名:尹爽(2011062148) 指导教师:周成

企业经营决策模拟总结报告 一.学习总结 经过一学期总共5次模拟训练,我对企业经营决策模拟有了初步的认识,并取得了一定成果,但从第一次训练赛的第5到半期第5再到高手区第5,似乎永远就在第五的那个水平上徘徊,虽然中途取得过第二的名次,在高手区中期也有过明显的竞争优势,但因为各种因素,以及对评分标准和市场环境缺乏定性定量的分析,使得高手区前期积累的优势在最后一期没有完美发挥,无论从定价策略还是总体规划上,以及对手分析方面都存在一定的问题,从而制约了企业综合发展潜力,最终只有个第五的位置,没有达到老师的预期。 因此,在期末的模拟竞争中,我重新研究了定价策略,注重对手分析,在人机比、产品销售规划和总体规划方面都做出了合理的规划,从而取得了赛区领先的位置。 从一个学期的学习经验来看,个人认为企业经营决策模拟是对企业财务状况,产品产销状况、未来发展潜力以及综合评估潜力的一个总体规划,它需要以精准的历史分析和对手分析为基础进行产品的生产、运输和定价,以及在一轮企业周期之后合理的估计现金流,为企业的持续发展做出整体规划,并通过对企模前期、中期、后期的把握,控制企业扩张和持续盈利的规模,在后期通过分数分析寻找最佳分数增长点。在整个企模的决策流程中,数据分析和对企业扩张的控制显得尤为重要,比赛中企业前期扩张必然是通过大量债务,但与此同时带来的现金流控制就会显得较为紧张,因此对信用额度的利用需要一个预先的规划,在与规划不符的情况下进行即时调整。 就整个比赛而言,企业的现金断流也不一定就代表破产的出现,也有不少企业经过减产,倾销库存甚至单产品策略吃货的方式重整,并取得较高的名次,相对而言,濒临破产企业的重整只是少了一两期的利润,但如果成功收回资金链的企业会形成更大的规模,在后期形成竞争优势。 通过模拟,我们对已掌握的现代企业管理理论知识能够进行创新性的实践性尝试,体会竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系,培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。锻炼了我们积极思考问题、互相学习、虚心请教、刻苦钻研的精神,通过实训,我们在产品市场需求分析、销售优化决策、生产优化决策、库存优化决策、全面预算和盈亏计算等方面都得到了锻炼,巩固和印证了所学的理论知识,提高了分析问题和解决问题的能力,掌握了经营决策的基本操作技能。 我们在变化多端的经营环境里,要面对多个竞争对手,正确制定企业的决策,达到企业的战略目标。它要求参加者能全面、灵活地运用管理学的知识,如生产管理、市场营销、财务会计等知识和预测、优化、对策、决策等方法,考察学员的分析、判断和应变能力。 所以,企业经营决策模拟是管理的一门艺术,通过对整个企业生产扩张流程的把握,使企业取得最完美的发展形态,并取得最终的评分领先,是对作为模拟企业管理者最大的鼓励。

决策机构及其相关文件

决策机构(集团公司领导小组)人员组成:共计7人 蒲国新贾元柱蒲伟蒲铂赵长凯候拥军财务一人(缺) 决策机构(集团公司领导小组)办公室主任王博 决策机构(集团公司领导小组)管理制度 决策机构(集团公司领导小组)职责: 1、研究和讨论党的路线、方针、政策、国家和当地政府有关法规、规定、政策在本企业的贯彻实施事项。 2、根据集团董事会的指示精神和工作部署,研究、落实各项工作任务的具体措施,确定在本企业贯彻实施方案。 3、研究和讨论及审核集团各分公司发展规划、运行经营管理工作方案。 4、研究和制定及审核集团各分公司的规章制度及运行流程(运行机制)。 5、研究和讨论及审核集团各分公司重大经营管理活动的安排和实施方案。 6、研究和讨论及审核集团各分公司的年度、季度、月度工作计划、总结等。 7、研究和讨论及审核集团各分公司中层以上人事安排与组织机构的调整。 8、研究和讨论及审核集团各分公司员工的工资、福利及涉及员工切身利益的有关问题。 9、研究和讨论及审核集团各分公司员工重大奖惩事项。 10、研究解决重大客户投诉事项。 11、研究解决及审核集团各分公司突发事件等需集体讨论决定的事项。 12、研究讨论向董事会汇报或请示的重要事项。 13、研究和讨论企业其他有关问题。 决策机构(集团公司领导小组)会议管理制度 1、决策机构(集团公司领导小组)根据需要召开或定期召开制度。 2、决策机构(集团公司领导小组)议应当由1/2以上的成员出席方可举行。 3、会议由董事长召集和主持。董事长不在时,可委托其他一名成员召集和主持。 4、决策机构(集团公司领导小组)在必要时,可召开扩大会议,邀请相关人员列席会议。 5、决策机构(集团公司领导小组)之后,由董事长办公室起草会议纪要、拟制有关通知、决定等。 6、决策机构(集团公司领导小组)议纪要及有关通知、决定等文件,由董事长签发生效,根据需要下发或留存。

商业决策模拟报告

商业模拟决策课程带来的启示 (BULE小组:苏相明、曾瑞勇、钟杰军) 本学期,有幸参加了董教授主讲的商业模拟决策课程。课程完成后,我觉得深受启发。原因有二,第一是它是非常接近营销实战;第二是与小组成员团队合作最为紧密的课程。 商业决策模拟课程最大特点是借助一个软件来完成模拟演练的过程。软件的商业环境是假设我们八个小组都是美国的移动电话制造商,全班同学分成8个小组(即8个独立的公司),整个模拟分为8轮(即8年的时间),小组成员就是这个公司的管理人员,用8年的时间来经营这个公司,在8年结束时依靠公司股价市值来决定最终胜负。 再向后发展,就需要考虑进入新市场(利润丰厚,但是需求不明朗,而且需要投入大量的研发费用和建设新的制造厂,以配合产能的需求),因此必须决定在已有的成熟市场及新兴市场的策略,产品组合策略,研发费用投入策略,以及现有产品的不断改良,另外还有资本的运用的策略。 每年的股票价格是受到当年利润、市场份额等关键业绩指标的影响,而这些业绩又影响下一年的市场费用预算;而每一个阶段的任何一项决策还必须考虑到其他7个公司的竞争。 决策需要大量的数据分析和计算。

综上所述,可见这是一个非常接近市场真实状态的课程,它基本完整的模拟了市场营销中必须考虑的消费者与行业动态,以及包括新产品开发、改良、定价、生产量、促销、产品定位、产品生命周期的管理等关键的营销策略,期初竞争相对简单,但越向后面逐渐复杂,必须在每个阶段考虑更多的因素以及竞争对手的行为。 每一轮结束后,董教授通过简要讲解营销的策略,带出下一阶段的任务,以及分析和总结上一年市场环境和各个公司的表现。 营销策略分析 我们知道,营销的基本概念和理论并不复杂,任何一个人用几天时间基本可以看完,但要深刻理解以及策略的灵活运用,加上拥有资源的不同,就带来不同的结果。这种以结果为导向,竞争激烈的实战演练可以让每一个同学对营销的理解更深刻。 总结来说,这个课程最大的好处是: 1、学习全面整体的市场营销战略(从定位、研发,资本运用,产品 组合,生产预测等)。 2、以数据进行决策依据而不是经验或感觉。这个市场是模拟的,没 有通常那种个人的“自以为是”或依靠感觉进行判断,这里唯一的依据是数据。 3、能够从决策中知道结果,并能依据结果和竞争进行调整下一步策 略。通常的课程顶多做到role play或case study,但是这种练

企业管理决策模拟总结报告

企业管理决策模拟总结报告 学号: 姓名: 专业: 指导老师:

企业沙盘模拟实训总结报告在本学期的第八周周末,我们进行了历时13个小时的企业沙盘模拟实训。“企业沙盘模拟实训”是讲授企业经营管理的实训课程,采用的是一种全新的体验式授课方法。在本次的企业沙盘模拟实训中,本人承担了C小组的CEO职务,主要负责制定发展战略、竞争格局分析、管理团队协同和管理授权与总结等。 为期13个小时的ERP沙盘模拟实训在充实和忙碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易,特别是存在强大市场竞争中的企业,存亡往往就在一念之间。 起先的初始年在田艳老师和其学生助理的带领下,前两个季度我们主要是熟悉市场规则与经营流程,后两个季度由CEO带领队员按流程操作。我的职责从此开始,在经过了两个季度的谨慎的试探性的经营,我们完成了季度的经营任务。由于初始年我们是集体发展的,各组的发展状况都一样,而且大家都是初次接触企业沙盘模拟实训,所以刚操作起来有点不熟悉,很快我们就熟悉了规则,并逐渐实现企业沙盘模拟实训的经营。 在第一年的生产经营中,我组借了长期贷款,进行了P1产品的生产,同时开发P2产品并进行区域以及亚洲市场的开发和ISO14000的认证。为了往后的发展更加有竞争力,我组决定在生产线这一块实现升级,这样才有利于我们后期的接单,更好的实现规模生产。由于在起始阶段我组没有理解透规则,在广告投入一块没有处理好,只获得了一张订单,造成产能过剩,产品积压,由于所争取的订单数量只

有一个,企业在第一年的生产中按时完成了订单,但企业没有获利。 在第二年的生产经营中,我组进行了P1、P2产品的生产,同时我组还进行了柔性生产线和半自动生产线的投资建设,本年的企业广告投入量较于第一年增多,但是市场不景气只获得了一个产品订单,由于上年的库存产品再加上产品订单的量较小,于是很轻松的完成了订单,并且有大量存货,后期由于产品占用流动资金,周转困难,给下一年的发展增加了阻力。 在第三年的经营中,我们的现金甚少,并囤积了一定量的产品,但是我组在亚洲市场的投入取得成功,成为首个开通亚洲市场的组。新市场的开拓和产品ISO资格认证的投资依然在稳妥进行。由于现金的不足造成广告费的投入过少,我组只争取到一张订单,企业虽然顺利完成了订单的要求,但产品积压的问题依然不能解决。由于长期投资却迟迟没有订单导致产品积压,从而导致破产危机。为了避免破产,我组决定变卖两条手工生产线,迫不得已借了高利贷。 在第四年的经营中,市场扩大,产品种类增多,我们增加了广告费的投入,抢到了亚洲市场的龙头位置,市场订单多了,但由于上一年变卖生产线导致产能不足,为了不违约,我们不得不放弃部分订单。于是可以看出前期投入过多和短期规划不足的弊端。我组最终通过共勉和共同商量策划,顺利度过第四年。由于还贷后资金短缺,销售收入较少以及贷款利息的负重,之后只能惨淡经营。 在第五年的经营中,通过第四年的教训,我们初期竞争投标就放弃了P1产品的市场,主攻P2产品。由于我们要借着高利贷继续发展,

(决策管理)管理学基础自测练习(第二篇计划与决策)

管理学基础自测练习(第二篇计划与决策) ( 2004年10月11日) 第3章计划 一、单项选择 1.确立目标是()工作的一个主要方面。 A.计划 B.人员配备 C.指导与领导 D.控制 2.基本建设计划、新产品开发计划等属于()计划。 A.专项 B.综合 C.财务 D.生产 3.“第十个五年计划”属于()计划。 A.专项 B.长期 C.中期 D.短期 4.管理过程中的其他职能都只有在()确定了目标以后才能进行。 A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.决策职能 5.供应计划是按()进行分类的计划类别。 A.计划内容的表现形式 B.企业管理部门 C.计划的内容 D.企业管理职能 6.年度计划一般属于()计划。 A.长期 B.中期 C.短期 D.生产 7.确立组织的基本长期目标,采取行动,合理分配各种资源,以期达到既定目标,这也是计划的一种表现形式,即()。 A.目标 B.策略 C.规划 D.政策 二、判断正误 1.决策工作是进行组织、人员配备、指导与领导、控制等工作的基础。 2.计划是对企业内部不同部门和成员在该一定时期内具体任务的安排,他详细规定了不同部门和成员在时期内从事活动的具体内容和要求。

3.严格意义上讲,确定目标是计划工作的开始。 4.计划职能的主要任务是确定任务和目标,拟定完成任务和达成目标的行动计划。 5.政策是指在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定,政策必须保持灵活性和及时性。 6.长期计划往往是战略性计划,它规定组织在较长时期的目标以及为实现目标所应采取的措施和步骤。 7.它是一份用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,它就是预测。 第4章目标管理 一、单项选择 1.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是()。 A、泰罗 B、梅奥 C、赫伯特?西蒙 D、彼得?德鲁克 2.目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上,并通过一定的程序加以确定,既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的()原则。 A、现实性 B、可行性 C、程序性 D、权变性 3.以下哪一条体现了目标管理的优越性()。 A、目标制定简便易行 B、目标成果的考核与奖惩一致 C、目标管理的应用适用于任何企业 D、有利于企业组织机构的改革 4.一些学者提出,企业在追求利润最大化的过程中,由于各种内外因素的限制,人们只能得到()。 A、适当利润 B、满意利润 C、最大利润 D、理想利润 5.戴维斯等学者指出,企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。()由企业性质决定,是贡献给企业顾客的目标。

企业模拟总结报告

企业模拟总结报告 公司名称:风讯有限公司 小组成员:CEO---卞珠 CFO---陈怡雯 COO---郭红侠 CMO---吴嘉欣 日期:二零一二年一月十日

报告内容 一:整体分析 二:企业发展的基本情况 三:各期决策及分析 四:本课程的心得体会一:整体分析

竞争模拟中企业不同阶段需要不同对策。 竞争模拟开始时不同的风险态度影响整个竞争过程决策的趋向。 企业管理者对自身能力及所处环境的准确判断影响决策。 市场定价、成本控制、现金流综合考虑。 资本结构对于公司发展的影响,学会寻用财务杠杆分析。 整体市场属于需求增长型。 二:企业发展的基本情况 这次模拟比赛从第9期开始,至第16期结束,共经过8期决策模拟。整个模拟比赛期间,第九公司不论是各项重要指标,还是从整体得分来看,我们公司都取得了良好成绩。现将第九公司这几期的经营状况以及我个人作为生产经理的体会作如下总结: (一)企业经营发展状况

1、资本利润率由0.0232增长至0.1304. 2、人均利润率由1916.02增长至7504.80 3、分红由167541增长至5181948 4、利润由400449增长至3542265 5、收入由3913540增长至12430270 6、净资产由12200936增长至18502760 7、现金由3230789增长至9072051 三:各期决策及分析 (一)第九期决策

这一期是我们第一次做决策,说实话,很多人都感觉一头雾水,因为规则我们都不太熟悉,该干什么,怎么安排,只能硬着头皮上,一手拿着复印的资料,一边在模型上试手,实在看不懂的就请教老师或者学长。在这里,我们真的很谢谢陈华东学长的辅导,他讲解很耐心,也很形象易懂,这一次的决策很大程度上可以说是学长帮我们作出的决策,当然,成绩很不错喽,综合评分是第二名(注:第一名是学长啦)。这一期各个公司都提交决策后,运行结果出来,我们发现本期所有产品都没有库存,只有少许就几个产品有几个订货,这说明我们价格定得比较合理,因为第一班正班工人工资较低所以我们将耗费人数的A、B产品尽量放在第一班正班,而机器类的产品C、D则最大可能放在第二班生产。总之,这期模拟后,我们小组成员认真分析为什么这样安排,努力弄清楚各个步骤的来龙去脉,争取下次做决策时不要全靠学长。 (二)第十期决策

公司领导班子组成及分工

公司领导班子组成及分工 公司领导集体由总经理、书记、工会主席与3名副总经理六人组成,两名总经理助理参与领导层决策,8人共同组成公司的领导班子。公司领导班子是公司的最高决策机构,全面负责公司的经营、生产活动。总经理为该领导集体的核心。 (一)总经理 全面主持公司工作,对本公司的经营与生产负全责。 负责与上级主管单位进行沟通与联系,执行上级单位的决策,完成上级单位交办的相关任务 对外代表公司利益,行使公司法人权利 确定领导班子成员分工。 分管公司下属的具有法人资格的独立子公司 (二)书记 全面负责公司的党务工作,贯彻党的路线、方针、政策。负责党的组织建设和员工的政治思想教育 参与集体领导决策 按分工协助、协调总经理分管有关单位。 负责总经理授权的相关业务工作 (三)副总经理一 参与集体领导决策 按分工协助、协调总经理分管有关单位。

完成总经理交办的其他任务 (四)工会主席 参与集体领导决策 协助总经理分管人力资源部 协调分管专业施工公司及其他工程项目主持工会工作 按分工协助、协调总经理分管有关单位。完成总经理、书记交办的其他任务 (五)副总经理二 参与集体领导决策 按分工协助、协调总经理分管有关单位。完成总经理交办的其他任务 (六)副总经理三 参与集体领导决策 按分工协助、协调总经理分管有关单位。完成总经理交办的其他任务 (七)总经理助理一 按分工协助、协调总经理分管有关单位。完成总经理交办的其他任务 (八)总经理助理二 按分工协助、协调总经理分管有关单位。完成总经理交办的其他任务

说明:①“协助总经理分管”职能的责任解释是:在总经理的授权下,全面负责分管业务的建设、完善与实施,是分管业务的第一责任人,是分管业务部室的直接领导。 ②“协调分管”职能的责任解释是:代表公司对所协调的相关项目或虚拟公司等二级单位进行监督、检查,帮助所协调的单位处理与解决复杂疑难问题,代表协调单位参加高层管理会议等,起到强化领导、加强沟通与协调的作用。各项目经理和各二级单位的负责人为第一责任人,协调领导承担间接责任。 第三条项目管理委员会 项目管理委员会是一协调各项目部与施工处工作,实施项目安排、项目经理聘任、资源配置与项目施工过程中重大问题处理的专项组织。项目管理委员会的成员由公司领导班子成员和工程部、经营部、质量安全部、财务部、人力资源部五名主管组成。总经理兼任项目管理委员会主任,工程部主任兼任项目管理委员会秘书,总经理秘书协助工作。 项目管理委员会根据需要可定期或不定期召开会议,研究和处理以下具体问题:①研究与确定公司项目实施的基本管理模式及其重大改革措施;②研究与确定公司项目实施的经营目标与承包方式;③负责项目经理人选的确定及项目领导班子主要成员的调整与配置;④研究与协调项目实施过程中的资源配置问题;⑤提出项目重大质量与安全事故的处理方案;⑥对项目经理进行综合考评。 项目管理委员会的工作程序为:各职能部门和项目部及施工处,

企业经营决策模拟个人实验报告

企业经营决策模拟个人实验报告 姓名:图乐古日 学号:801131432 班级:09工商班 系别:工商管理

教师:齐永兴 总结: 通过这次企业决策仿真系统的实训练习,我近距离的体会与感受到了一个企业在现实生活的经营与决策。无论是企业内部的因素还是企业外部的因素,它们都是影响和制约企业做出最优化决策并获得最大效应的因素。 在这次的企业经营决策模拟实习中,通过对企业经营决策仿真系统的应用,我在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法,对市场经济条件下企业经营决策的进行了实践性尝试。这个仿真系统主要由市场经济条件下的产品销售竞争决策、企业内部的生产能力调整决策、生产材料订购批量决策及决策方案成果全面核算等四大模块组成。其基本构成原理是第一,引进竞争机制,建立竞争市场。第二,突出以销定产,合理组织生产。第三,平衡材料需求,优化订购批量。第四,注重经济效益,全面核算方案。刚开始时,由于原先对其仿真的原理不甚了解,所填的决策数字是靠猜的,人机对抗的结果也可想

而知。后来在老师的讲解下我对系统内的数据的意义以及大体的变化方向有了进一步的认识。也了解到决策的过程是根据市场经济形势变化及竞争企业可能采取的经营战略和销售策略,制定出本企业的经营战略和产品销售策略?,进而制定出本企业的产品生产计划,调整设备和人员的生产能力,最后再进行产品成本预算和修订产品销售价格。在几次实验过后我发现市场的需求不断变化,而我生产的产品数量稳定且成本要比机器的结果高很多。于是我不断摸索试图降低成本扩大生产可是一直都不理想。后来仔细研究了机器的数据,发现了自己的一些问题,没有在开始时就投入大量设备,不在降价时大批量采购原材料于附件,没有充分利用人工和设备等。之后我一一改正了自己的问题,虽然结果并不是很完美,但于之前的结果相比却有了很大的提高。后来结合了同学的建议,在第一期就完善生产设备并大量购进材料,充分利用人员与设备,成绩有了提高。我也对系统的原理有更近一步的了解。在接下来的两天里我的成绩提高了许多,最后提交分数的那一刻觉得自己这几天真的学到了好多书本上学不到的东西。 这次的实训借助于计算机的特有功能,将企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体,使我们在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试,犹如身临其境,使我们获得在实际工作中需要几年才能感受到到的经验和体会。 实训提高了我们分析问题的能力、解决问题的能力,独立动手能力、综合运用知识的能力和创新思维能力,增强了我们的市场竞争

1、简述决策与计划的区别与联系

1、简述决策与计划的区别与联系。 答:所谓决策是指人们为了达到一定的目标,在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上,用科学的方法拟定并评估各种方案,从中选出合理方案的过程。 所谓计划是指:为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排的过程。 计划与决策的区别,计划不但包括组织策略﹑方针等宏观上的内容,还包括具体的实施步骤﹑方针等微观内容,决策只是计划中的一部分。同样,计划是组织内各成员都可参与的,而决策则只是高层管理者的事情,这是因为高层管理者拥有更高的理论素质﹑权威资格,他们更有能力对组织的重大事情作出决定。 决策是计划的一部分,决策是包含在计划当中的。计划是组织的一个基本职能,它确定组织未来的发展方向﹑步骤﹑规模﹑发展的具体方法等问题,是一个宏观的﹑全面的规划及实施过程,决策只是计划中的正如西斯克认为:决策是计划过程中的一项活动先导,组织中的高层管理者首先通过历史经验﹑意见征集﹑外部信息等方式为组织的发展确定一个宏观的策略,发展规划,然后根据这样一个已确定了的决策集合所有可参与人员做出相应的具体措施﹑步骤及以后的工作内容﹑方法等,这样为实现已作出的决策而进行的计划工作可称之为后计划,而决策则可称为前计划,后计划与前计划加起来就是整个计划,用公式可表式为:前计划+后计划=计划(前计划=决策)。 正如领导是高层次的管理一样,决策也是高层次的计划。高层次的计划是宏观计划,主要处理组织内带有方向性,方针性,策略性的重大问题,它在计划内部有较强的独立性,表现出很多计划所不能表现的特征。正由于此,有很多学者对他们的看法抱不同的态度,但实际上,正由于决策是计划中的一部分,是计划系统中的一个要素,一个环节,它才拥有计划所没有的特征。 关系:计划,决策的两个共同特征: 1、计划决策都表现为具体的组织策略﹑方针等。 2、计划决策都表现为一个过程。 计划是为决策服务,计划是决策的基础,决策是计划的目的,一个良好的决策往往是需要从两个以上的备选计划方案中选择的 2、简述组织结构设计的步骤。 答: (1)首先应充分考虑企业环境企业规模企业战略目标信息沟通这4方面的影响因素,选择最佳的组织结构模式 (2)根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的、相对独立的部门 (3)为各个部门选择合适的部门结构,进行组织结构设置。 (4)将各个部门组合起来,形成特定的组织结构。 (5)根据环境的变化不断调整组织结构。 部门结构不同模式的选择

民办学校决策机构成员董事长董事理事长理事.doc

民办学校决策机构成员(董事长、董事、理事长、理事、)变更备案办事指南 一、备案条件: 1. 民办学校董事会或理事会由出资(举办)单位代表、 举办者或其代表、校长、教职工代表和热心教育事业、品行 端正的社会人士组成,董事会或理事会三分之一以上的成员 应当具有 5 年以上教育、教学经验。 2. 学校董事会或理事会由五人以上(单数)组成,设董 事长或理事长一人。 二、申请材料: 1.民办学校董事会(理事会)成员变更申请表 ( 原件 2 份) ; 2.学校董事会(理事会)关于学校决策机构成员变更 的决议 ( 原件2份) ; 3.修改后的学校章程 ( 含成员名单信息 ) ( 原件: 2 份) ; 4. 举办者未在决策机构内任职的,属社会组织举办的需 提供举办单位代表委托书、属个人举办的,需提供举办代表 委托书。 5. 授权委托书(经办人非申请变更学校举办者或法人代 表的, 须持有举办者或法人代表签署的授权委托书)(原件 1 份)。 6. 信用承诺书。 二、办理流程: 民办学校到即墨区政务服务大厅提交申请材料。申请材 料齐全,服务大厅正式受理,审验材料合格后,备案存档。

民办学校董事会 ( 理事会 ) 成员变更申请备案表 民办学校名称 办学许可证号 XX(董事长或理事长:下同 ) 原决策机构成员名单 XX(董事或理事:下同 ) XX( 董事) (标明在决策机构内职务) XX(董事) XX( 董事) 新增决策机构成员名单 张 XX(董事长) (标明在决策机构内职务) 李 XX(董事) 赵 XX(董事) 刘 XX(董事长) 退出决策机构成员名单 王 XX(董事) 宋 XX(董事) (标明在决策机构内职务) 张 XX(董事长) 变更后的决策机构 李 XX(董事) 赵 XX(董事) 成员名单 齐 XX(董事) 于 XX(董事) (请全部列出姓)名 年月日经本单位董事会(理事内部履行程序会)第次(届)会议表决 通过 民办学校意见举办者意见备案意见 法人代表签字:

第三章:计划与决策经典案例

案例一:宏远实业发展有限公司 进入12月份以后,宏远实业发展有限公司(以下简称宏远公司)的总经理顾军一直在想着两件事:一是年终已到,应抽个时间开个会议,好好总结一下一年来的工作。今年外部环境发生了很大的变化,尽管公司想方设法拓展市场,但困难重重,好在公司经营比较灵活,苦苦挣扎,这一年总算摇摇晃晃走过来了,现在是该好好总结一下,看看问题到底在哪儿。二是该好好谋划一下明年怎么办?更远的该想想以后5年怎么干,乃至于以后10年怎么干?上个月顾总从事务堆里抽出身来,到淮海大学去听了两次关于现代企业管理的讲座,教授的精彩演讲对他触动很大。公司成立至今,转眼已有10多个年头了。10多年来,公司取得过很大的成就,靠运气、靠机遇,当然也靠大家的努力。细细想来,公司的管理全靠经验,特别是靠顾总自己的经验,遇事都由顾总拍板,从来没有公司通盘的目标与计划,因而常常是干到哪儿是哪儿。可现在公司已发展到有几千万资产,三百来号人,再这样下去可不行了。顾总每想到这些,晚上都睡不着觉,到底该怎样制订公司的目标与计划呢?这正是最近顾总一直在苦苦思考的问题。 宏远公司是一家民营企业,是改革开放的春风为宏远公司的建立和发展创造了条件。因此顾总常对职工讲,公司之所以有今天,一靠他们三兄弟拼命苦干,但更主要的是靠改革开放带来的机遇。15年前,顾氏三兄弟只身来到了省里的工业重镇A市,当时他们口袋里只有父母给的全家的积蓄800元人民币,但顾氏三兄弟决心用这800元钱创一番事业,摆脱祖祖辈辈日出而作、日落而归的脸朝黄土、背朝天的农民生活。到了A市,顾氏三兄弟借了一处棚户房落脚,每天分头出去找营生,在一年时间里他们收过破烂,贩过水果,打过短工,但他们感到这都不是他们要干的。老大顾军经过观察和向人请教,发现A市的建筑业发展很快,城市要建设,老百姓要造房子,所以建筑公司任务不少,但当时由于种种原因,建筑材料却常常短缺,因而建筑公司也失去了很多工程。顾军得知,建筑材料中水泥、黄沙都很缺。他想到,在老家镇边上,他表舅开了家小水泥厂,生产出的水泥在当地还销不完,因而不得不减少生产。他与老二、老三一商量决定做水泥生意。他们在A市找需要水泥的建筑队,讲好价,然后到老家租船借车把水泥运出来,去掉成本每袋水泥能净得几块钱。利虽然不厚,但积少成多,一年下来他们挣了几万元。当时的中国,“万元户”可是个令人羡慕的名称。当然这一年中,顾氏三兄弟也吃尽了苦,顾军一年里住了两次医院,一次是劳累过度晕在路边被人送进医院,一次是肝炎住院,医生的诊断是营养严重不良引起抵抗力差而得肝炎。虽然如此,看到一年下来的收获,顾氏三兄弟感到第一步走对了,决心继续走下去。他们又干了两年贩运水泥的活,那时他们已有一定的经济实力了,同时又认识了很多人,有了一张不错的关系网。顾军在贩运水泥中,看到改革开放后,A市角角落落都在大兴土木,建筑队的活忙得干不过来,他想,家乡也有木工、泥瓦匠,何不把他们组织起来,建个工程队,到城里来闯天下呢?三兄弟一商量说干就干,没几个月一个工程队开进了城,当然水泥照样贩,这也算是两条腿走路了。 一晃15年过去了,当初贩运水泥起家的顾氏三兄弟,今天已是拥有几千万资产的宏远公司的老板了。公司现有一家贸易分公司、建筑装饰公司和一家房地产公司,有员工近300人。老大顾军当公司总经理,老二、老三做副总经理,并分兼下属公司的经理。顾军老婆的叔叔任财务主管,他们表舅的大儿子任公司销售主管。总之,公司的主要职位都是家族里面的人担任,顾军具有绝对权威。 公司总经理顾军是顾氏兄弟中的老大,当初到A市时只有24岁,他在老家读完了小学,接着断断续续地花了6年时间才读完了初中,原因是家里穷,又遇上了水灾,两度休学,但他读书的决心很大,一俟条件许可,他就去上学,而且边读书边干农活。15年前,是他带着两个弟弟离开农村进城闯天下的。他为人真诚,好交朋友,又能吃苦耐劳,因此深得两位弟弟的敬重,只要他讲如何做,他们都会去拼命干。正是在他的带领下,宏远公司从无到有,

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