终端销售门店规章制度

终端销售门店规章制度

终端销售门店是企业与消费者之间直接联系的纽带,是市场开拓与销售终端的重要环节。为了确保终端销售门店的良好运营以及促进企业与消费者之间诚信合作,制定规章制度是必不可少的。

一、门店管理制度

1.门店开业前准备工作

(1)门店所有权及营业执照,相关证照齐全,交纳税费清楚。

(2)门店内装修、设施符合相关规定。

(3)门店人员配备齐全,员工文明服务,形象良好。

2.营业时间

门店要严格按照规定时间营业,员工不得在营业时间内私自离开或早退。

3.门店卫生

门店日常保洁要做好,保持门店干净、整洁。要定期对门店进行彻底清洁,如对地面、窗户、桌椅等进行清洁。

4.门店安全

门店内不得设置不安全因素,如堆放易燃易爆物品等。门店要定期对消防设备、电器设备等进行维护,保证安全性。

5.客户服务

门店要提供优质的服务,员工需有礼貌,接待客户热情周到。消费者提出的问题要及时解决,不得存在耍赖、拖延处理等现象。

6.门店促销活动

门店促销活动要遵循法律法规,不得进行虚假宣传、欺诈消费者等不当行为。

二、销售管理制度

1.门店销售管理

门店销售人员需要经过专业的培训和考试,熟悉产品知识、销售技巧。在销售过程中,不得采用欺骗、强迫等不当行为,保障消费者的合法权益。

2.价格管理

门店销售的产品价格应符合市场价格,不得存在价格欺诈、哄抬价格等违法行为。

3.销售准则

门店销售人员要文明服务,不得进行不良竞争、恶意攻击竞争对手等不当行为。

4.销售记录

门店销售记录应做详细,包括销售时间、商品名称、数量、价格等信息。

三、员工制度

1.招聘制度

门店招聘应以公正、公平、公开的原则,遵循人才平等、能力优先的原则。

2.员工管理

门店应制定员工管理制度,要建立健全的员工档案,对员工的考勤、培训、绩效等进行管理。

3.员工奖惩制度

门店应对员工进行奖惩,对表现突出的员工进行表彰和奖励,对违规或表现不佳的员工进行处罚或辞退。

四、其他制度

1.财务管理

门店应建立健全的财务管理制度,要定期查收收入和支出、开具发票及储存,保障财务收支的准确性和规范化。

2.信息管理

门店应建立健全的信息管理制度,保护企业及消费者的隐私信息不受泄露,加强信息安全管理。

3.投诉处理

门店应建立健全的投诉处理机制,对消费者的投诉要认真核查,并积极采取措施解决,保持良好的企业形象。

以上就是终端销售门店规章制度的内容,门店在遵循规章制度的前提下,能够树立企业形象,提高市场信誉,获得消费者和社会的认可和信赖。

销售管理制度(15篇)

销售管理制度(15篇) 销售管理制度1 1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作,执行并完成公司产品年度销售计划。 2、根据公司市场营销战略,提升销售价值,控制成本,扩大产品在所负责区域的销售,积极完成销售量指标,扩大产品市场占有率。 3、与客户保持良好沟通,实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。 4、根据公司产品、价格及市场策略,独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中,协调并监督公司各职能部门操作。 5、动态把握市场价格,定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。 6、维护和开拓新的销售渠道和新客户,自主开发及拓展上下游用户,尤其是终端用户。 7、收集一线营销信息和用户意见,对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。 8、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则,努力提高自身业务水平。 9、积极完成规定或承诺的销售量指标,并配合销售代表的工作。 10、办理各项业务工作,要做到:积极联系、事前请示、事后汇报,忠于职守、廉洁奉公。

11负责与客户签订销售合同,督促合同正常如期履行,并催讨所欠应收销售款项。 12、对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续,帮助或联系有关部门或单位妥善解决。 13、收集一线营销信息和用户意见,对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。 14、填写有关销售表格,提交销售分析和总结报告。 15做到以公司利益为重,不索取回扣,馈赠钱物上交公司,在外收回的外欠款,要在三个月内上交公司,逾期未交,构成犯罪,按挪用公款罪追究法律责任。 16、对各项业务负责到底,对应收的款项和商品,按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示并处理。 17、积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道。 18、出差时应节俭交通、住宿、业务请客等各种费用,不得奢侈浪费。完成营销部长临时交办的其他任务。 销售管理制度2 一、根据公司加强部门内部管理的要求,特制定销售部管理制度。 二、本制度制定的原则是:公正、公平、对己对人、对上对下。 三、本制度制定的依据是《管理之道》、《众信和诚公司基本制度》和销售部现状。 四、本制度的内容包括:管理架构、岗位责任、各类管理细则、考核制度等。

经销商管理制度(精选11篇)

经销商管理制度 经销商管理制度 管理制度是组织、机构、单位管理的工具,对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据,是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程,提高管理效率。 没有规矩不成方圆,没有制度管理就没有约束。在实际的管理当中我们发现,当团队在十个人左右的时候,靠的是管理者的人格魅力,只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。但是当团队到几十个人、上百人的时候,靠的就是制度管理,只有制度完善才能更好的约束人的行为,规范人的行为,才能管理规范。 随着社会一步步向前发展,各种制度频频出现,制度是指一定的规格或法令礼俗。一般制度是怎么制定的呢?以下是小编收集整理的经销商管理制度(精选11篇),欢迎阅读。 1、目的 明确经销商的基本权利和义务,了解经销商选择的条件,以及更好地为经销商提供服务,并更好地与经销商合作,达到互惠共赢。 2、适用范围 菩萨岩销售部各销售中心及各级经销商 3、内容 3.1总则 菩萨岩经销商是指:与菩萨岩签署经销合同,经菩萨岩授权,依据合同约定并遵照菩萨岩的各项规章政策,在双方约定的区域内合法销售菩萨岩产品的具有独立法人资格的经济实体。菩萨岩坚持“服务客户、互惠共赢”的客户发展原则,与经销商进行良好的沟通与协作,努力服务经销商,提升经销商满意度,与经销商共同开拓菩萨岩市场。 3.2经销商的基本权利和业务 3.2.1经销商的基本权利 菩萨岩经销商在经销合同有效期内,享有以下权利:在授权范围内享有菩萨岩品牌的使用权;在授权区域内销售菩萨岩的产品并获取利润;享有菩萨岩提供的相关培训及参加相应级别会议的权利;享受菩萨岩提供的产品及售后方面的服务支持;对菩萨岩工作人员违反合同和公司政策的行为进行投诉并获得答复的权利;经销商平台上发表意见、建议和评论的权利;对菩萨岩的各项销售政策在执行的前提下提出意见和建议的权利;达到级别划分标准的经销商有权利选择是否进入本级别客户。 3.2.2经销商履行的义务 经销商是菩萨岩的战略合作伙伴,是市场责任主体,承担以下义务: 1、遵守法律法规,认可企业文化 遵守国家和地方的法律法规,依法经营。具有和菩萨岩积极的合作态度,认可菩萨岩公司的企业文化,愿意与公司一同发展,维护公司的品牌形象,忠实履行合同。接受菩萨岩的监督、管理和考核。 2、配臵必要资源,积极开拓市场 配臵与销售任务相适应的资源,包括人力资源、仓储资源、运输资源、财务资源、信息资源。积极的推广和销售菩萨岩产品,合理使用市场支持费用,完成合同约定的销售任务。配合菩萨岩进行新品上市推广,努力调整产品结构。 3、维护市场秩序,市场形象,抵制违法行为 严格遵守授权的销售区域,遵守菩萨岩公司的价格体系;合理规范使用广告促销物料,充分宣传展

销售管理规章制度最新9篇

销售管理规章制度最新9篇 销售管理制度篇一 一、员工守则: 为维护公司利益和声誉,保障销售工作顺利进行,特制定本守则。 1、销售人员必须遵守国家法律、法规、自觉维护公司利益,不谋求公司制度规定之外的个人利益。 2、销售人员必须敬业爱岗,尽职尽责,勤奋进取,按质按量完成销售任务。 3、销售人员之间应团结合作,密切配合,发扬团队精神,建立良好的合作关系。 4、待人接物热情有礼,着装礼仪整洁大方,自觉维护良好的办公环境,保持统一规范的办公秩序。 5、保守公司机密,以公司利益,客户利益为重,不得从事有损公司利益,客户利益的活动。 二、考勤制度 1、工作时间 9:00-18:00 用餐时间:每次不得超过30分钟 2、休息制度 销售部为每周六天工作日,销售人员原则上每周休息一天。销售经理在展会、广告发布日、推广促销活动等特殊情况,可另行安排作息时间。 3、考勤制度 (1)、迟到:迟到者每次罚款20元,三次以上者罚款50元;10分钟以上1时以内,每次罚款50元;1小时以上作旷工1天处理;每月累计迟到三次记旷工一次。 (2)、早退:早退者每次罚款20元,三次以上者罚款50元,1小时以上作旷工1天处理;每月累计早退三次记旷工一次。 (3)、旷工:未经提前请假,私自不来上班者按旷工处理,旷工一次罚款50元,一个月内累计三次将予以除名。 (4)、病假:员工病假须提前通知销售经理,并在康复上班时出具医院诊断证明。一个月内病假两天内不扣工资,两天以上病假扣除当天工资。 (5)、事假:事假必须提前1天以书面形式通知销售经理,经批准后方可执行,未经批准,擅自离岗,以旷工处理。事假不得超过1天,::超期请假须经公司总经理批准,方可离岗。超期离岗者,以旷工处理。超期四天以上,视为自动离职。事假期间扣除当天工资。 (6)、外出:员工外出办理与工作相关事宜,须向销售经理请示,获得批准后方可外出,并应在办完事情后,立即返回,不得利用外出时间办理与工作无关的私人事宜,未经批准私自外出按旷工处理。 (7)、脱岗:无故不在自己当值的岗位上的。,视为脱岗,给予20元/次罚款处罚,每月累计三次者按旷工一次处理。 4、考勤管理 (1)、销售部考勤由公司行政部、现场销售主管如实记录,于次月2日前统计汇总,上报公司行政、财务部。 (2)、事假、病假、休息、离岗前必须填写工作交接单,离岗人员与指定人员进行工作交接,以保证工作的连续性。未填写工作交接单,处以100元/次处罚。 (3)、外出前必须填写外出事由登记表,未填写者以旷工处理,用餐前必须填写用餐登记表,未填写者以用餐超时处理,处以20元/次罚款。

零售行业管理制度

零售行业管理制度 零售行业是指通过零售商向终端消费者提供商品和服务的行业。为 了保证零售行业的顺利运营和管理,制定适当的管理制度是至关重要的。本文将介绍零售行业常见的管理制度,并探讨其对企业的重要性。 一、库存管理制度 库存管理制度是零售行业中非常重要的一项制度。准确计算和控制 库存水平对于零售商来说至关重要。合理的库存管理可以帮助零售商 降低库存成本,并确保商品的供需平衡。库存管理制度应包括以下方面: 1. 库存监控:建立有效的库存监控机制,及时了解库存水平和商品 销售情况,以便做出相应的调整。 2. 采购计划:基于销售数据和需求预测,制定合理的采购计划,以 确保库存的及时补充和周转。 3. 货物标识:对不同商品进行准确的标识,包括品名、产地、生产 日期等信息,以便管理和追溯。 二、人员管理制度 人力资源是零售行业中最重要的资产之一。建立合理的人员管理制 度可以帮助企业提高员工的工作效率和满意度,同时促进团队合作。 人员管理制度应包括以下方面:

1. 招聘与培训:确保招聘流程的公平和透明,为新员工提供必要的培训和指导,以确保员工能够胜任自己的工作。 2. 绩效评估:建立科学的绩效评估机制,对员工的工作表现进行定期评估,激励优秀员工,提供必要的培训和指导。 3. 奖惩机制:建立健全的奖惩机制,根据员工的表现给予适当的奖励或惩罚,以激励员工的积极性和责任感。 三、销售管理制度 销售管理制度是零售行业中不可或缺的一部分。合理的销售管理制度可以帮助企业提高销售额和顾客满意度。销售管理制度应包括以下方面: 1. 销售目标:设定明确的销售目标,包括每日、每周或每月的销售额目标,激励员工积极推动销售。 2. 陈列和推广:确保商品陈列整齐美观,提供必要的促销和推广活动,吸引顾客的注意力并提高购买欲望。 3. 顾客服务:建立良好的客户服务体系,培训员工提供专业的咨询和帮助,以提高顾客满意度和忠诚度。 四、财务管理制度 财务管理制度是零售行业中必不可少的一环。建立有效的财务管理制度可以帮助企业进行合理的财务决策和资金管理。财务管理制度应包括以下方面:

终端门店形象管理制度范文

终端门店形象管理制度范文 终端门店是品牌与消费者之间的桥梁,门店形象管理是保持品牌形象的重要手段之一。一个良好的门店形象不仅能够吸引消费者,增加销售额,还能够提高品牌的认知度和美誉度。因此,建立终端门店形象管理制度是每个品牌所必不可少的工作。本文将从门店环境、门店员工形象和门店服务等方面进行系统的分析和规范。 一、门店环境形象管理 1.门店装修规范 (1)要符合品牌形象定位,根据品牌的风格和市场定位选择 合适的装修风格和颜色。 (2)门店装修要有统一的标识牌、店招等,以突出品牌形象。(3)门店装修要时常检查和保养,保持整洁干净,避免设备、灯饰等损坏的现象。 (4)门店内的陈列必须整齐,商品摆放要有规律,要注意产 品陈列的美观和合理性。 2.门店卫生管理 (1)门店每天营业前,必须整理门店卫生,保持整洁,特别 是卫生间、储藏室等部位。 (2)门店每天结束营业时,要进行日常清洁。定期进行深度 清洗,包括地面、墙面、橱窗、店面玻璃等。 (3)门店要保持通风良好,避免异味。 3.门店设备管理 (1)门店设备要定期检查和保养,确保设备正常运行。

(2)门店设备故障时要及时修理或更换。减少故障带来的消 费者不满和经济损失。 二、门店员工形象管理 1.着装规范 (1)门店员工要统一着装,穿着整洁,干净。 (2)门店员工统一佩戴工作证,提升门店专业形象。 2.仪容仪表规范 (1)门店员工要积极保持个人卫生,保持头发整洁、精神饱满。 (2)门店员工要注意妆容和形象,不得穿戴夸张的首饰和化 妆品。 (3)门店员工要保持良好的言行举止,遵守礼仪。 三、门店服务形象管理 1.服务态度规范 (1)门店员工要对每位消费者提供礼貌、周到、真诚的服务,无论消费者购买多少商品。 (2)门店员工应主动关心消费者的需求,并提供专业的建议 和解答。 2.服务质量规范 (1)门店员工要准确、清晰地解答消费者的咨询。 (2)门店员工要热情地为消费者提供服务,并及时处理消费 者的投诉和问题。

终端门店店面管理制度范本范文

终端门店店面管理制度范本范文 终端门店店面管理制度 第一章总则 第一条为了规范终端门店的运营管理,提高门店形象和服务 质量,制定本制度。本制度适用于公司所属的所有终端门店。 第二条终端门店的管理原则是以客户为中心,以质量为核心,以效益为导向,以标准化为基础,以团队协作为保障,以持续改进为动力,全面提高服务质量和销售业绩。 第三条终端门店的管理目标是做到服务周到、质量可靠、效 率高效;员工精神饱满、技能过硬、团队凝聚力强;形象良好、市场份额提高、品牌知名度提升。 第二章终端门店的设施管理 第四条终端门店的设施管理应有计划地进行,保持店内设施 的整洁、完好,使顾客感到温馨舒适。 第五条终端门店的设施管理包括但不限于门店灯光、地板、 墙面、天花板、门窗、工装设备、展示架、货架等的定期维护和保养。门店经理应制定设施管理计划,并明确责任人,定期检查设施的使用情况以及出现的问题,及时进行维修或更换。 第六条员工对终端门店设施的使用应遵守相关规定,不得私

自移动、拆卸、损坏门店设施。如发现设施问题或需要维修,应立即上报门店经理或设施管理人员。 第三章终端门店的货品管理 第七条终端门店的货品管理应以确保货品质量和库存准确为原则,保证顾客购买到真正的正品产品。 第八条终端门店的货品管理包括货品验收、货品入库、货品上架、货品陈列、货品质量检查、货品退换等环节。门店经理应督导销售人员严格按照操作规范进行货品管理,并提供相关培训和指导。 第九条终端门店应建立货品盘点制度,每月或每周定期对门店的库存情况进行盘点,确保与实际库存一致。发现盘点差异应及时调查原因并落实责任。 第四章终端门店的销售管理 第十条终端门店的销售管理应以提高销售额为目标,提高销售人员的专业素质和销售技能,提供优质服务,增加顾客的满意度。 第十一条终端门店的销售管理包括销售计划制定、销售过程管理、销售数据分析等环节。门店经理应根据市场需求和门店实际情况制定销售计划,并监督销售人员按照计划开展销售活动。

经销商管理制度

经销商管理制度 经销商管理制度1 一、总则 1、为贯彻某某年营销策略,促使福易门业经销体系不断规范化,以保证公司产品销售渠道畅通与经销商管理的高效,特制订本制度。 2、经销商管理原则 (1)详尽务实。经销商资料应力求详尽、全面而具体;管理方法从实际出发,操作性要强。 (2)主次分明。对经销商必须分清主次,实施严格的分级管理与扶持。 (3)动态管理。市场在不断变化,公司对经销商的认识和了解也在不断深化,因而要随时调整经销商管理的工作重点和工作方向。 二、经销商的选择 福易门业选择经销商,主要考虑其经营规模、资金实力、销售店面地点及客流量、从业经验与价格规范性等,着重考察经销商的经营动机、管理能力与营销能力。拟选择的目标经销商对所在区域的整体市场运作,应有清晰运作思路,且与福易门业发展思路高度一致。凡开设专卖店的经销商,必须专营本公司产品,不得兼营同行企业同类产品。 三、经销商资料的完善 对重要经销商档案内容要求如下: (1)经销商基本资料 包括经销商类别、名称、地址、联系电话、经营规模、建立时间、对本公司的忠诚度;营业执照复印件、协议书、补充协议书、各项证明书等。 (2)经销商特征资料 经销商的'资金实力、发展潜力、经营观念与方向、内部管理和经营历史等。 (3)经销商经营状况资料 财务表现、销售变动趋势、经营人员及导购员的素质品行,与其他竞争对手的关系,与本公司的业务关系及合作态度等。

(4)经销商个性资料 经销商的性格、兴趣、年龄、工作经历、处事作风、家庭状况、社会关系、最适合的激励方式和激励程度等。 四、经销商管理办法 1、遵循守区销售 经销商应遵守合同约定,只在合同约定区域内销售福易门业产品。如因工程操作需要跨区销售应提前告知福易门业,予以备案并征得当地经销商同意。 2、做好价格管理 经销商必须按照福易门业的价格体系做好价格管理,不得随意压低或抬高产品价格,维护价格体系的稳定性,以利于长期经营。 3、品牌维护得当 福易门业的品牌形象有赖于各级经销商的积极维护。对福易门业的品牌形象、专卖形象、产品展示形象、人员形象等均应按照福易门业相关规定认真维护。 4、完成约定任务 根据双方合作协议确定的销售任务,经销商应与公司积极配合规划并经营区域市场,保证将任务的完成落到实处。 5、信息沟通到位 为了保证公司对市场的了解与各项配套措施的适合性,经销商应定期向福易门业反映市场情况与所存在问题。(经销商应反馈信息见下表:) 反馈项目月度反馈内容 市场与竞争对手情况 1、月度同类产品大致销量; 2、竞争对手有无新产品上市,促销活动?活动规模及影响? 3、竞争对手与福易产品比较有哪些优势及劣势(价格/款式/配置/质量/服务/货期等)。 产品建议用户对福易门业产品配置、货期和质量有何新要求。 质量反馈福易门业月度出现较多的质量问题。

终端店安全管理规范

终端店安全管理规范 一、背景介绍 终端店是指销售产品或者提供服务的零售店铺或者门店,其安全管理对于保障员工和顾客的人身安全、财产安全以及店铺的正常运营至关重要。为了确保终端店的安全,制定并执行一套科学、全面的终端店安全管理规范是必不可少的。 二、安全管理责任 1. 终端店经理或者负责人应对店铺的安全管理负有直接责任,并确保所有员工充分了解和遵守安全管理规范。 2. 终端店安全管理团队应由专业人员组成,负责制定和执行安全管理制度,并定期进行安全培训和演练。 3. 所有员工都应参预安全管理,积极配合安全管理团队的工作,并及时报告安全隐患和问题。 三、店铺安全设施 1. 终端店应安装监控摄像头,覆盖店内外的重要区域,确保监控设备的正常运行和录相存储的安全性。 2. 店内应设置报警系统,包括入侵报警、火灾报警等,确保在紧急情况下能及时发出警报并采取相应措施。 3. 终端店的出入口应安装安全门禁系统,限制非员工人员的进入,确保店内安全。 四、员工安全培训

1. 终端店应定期组织员工参加安全培训,包括应急处理、火灾逃生、防盗防抢等方面的知识和技能培训。 2. 员工应了解店铺的安全出口、灭火器的位置和使用方法,以及应急电话等重要信息。 3. 店铺应制定应急预案,明确员工在紧急情况下的工作职责和逃生路线。 五、现金管理 1. 终端店应建立规范的现金管理制度,包括现金收付、存储和结算等环节的规定,确保现金安全。 2. 店内应设立安全的现金存放区域,并定期对现金进行清点和核对,确保账实相符。 3. 终端店应采用安全可靠的支付方式,减少现金交易,降低现金管理风险。 六、顾客安全 1. 终端店应保持店内的通道畅通,确保顾客在店内的安全和便利。 2. 店内应设置明显的安全警示标识,提醒顾客注意安全,并遵守店内的规定和指示。 3. 店内应定期检查和维护设施设备,确保其安全可靠,避免因设备故障引起安全事故。 七、应急处理 1. 终端店应建立健全的应急处理机制,包括应急预案、应急联系人和应急物资等,以应对突发事件。 2. 店内应配备必要的急救设备和药品,并定期对员工进行急救培训,提高应急处理能力。

终端销售管理规范篇

终端销售管理规范篇 一、引言 终端销售是企业与消费者直接接触的最后一环,是销售过程中最重要的环节之一。良好的终端销售管理能够提高销售业绩、提升客户满意度,对企业的发展至关重要。本文旨在规范终端销售管理,提高销售效益,为企业经营发展提供有力支持。 二、销售团队建设 1. 招募与培训 - 招募具备销售技巧、积极主动、团队合作能力的销售人员; - 进行销售技能培训,提高销售人员的专业素养、产品知识和谈判能力; - 注重团队建设,加强内部协作和沟通。 2. 目标分配与考核 - 根据市场需求和销售目标,合理分配销售任务,明确销售目标; - 设立合理的销售考核指标,包括销售额、销售增长率、客户满意度等; - 定期进行销售业绩评估,激励表现出色的销售人员。 3. 售前与售后服务 - 建立完善的售前服务体系,包括产品咨询、技术支持、产品演示等; - 加强售后服务,及时解决客户遇到的问题,提高客户满意度; - 定期收集客户反馈,改进产品和服务质量。 三、终端销售环境规范 1. 终端设计与陈列 - 根据产品特点和市场需求,合理设计终端陈列,突出产品特色; - 终端陈列区域整洁、有序,产品展示明确易懂; - 定期更新终端陈列布局,增加新品展示和促销活动宣传。 2. 展示物料管理 - 统一规划、制作展示物料,确保物料质量和风格的统一性;

- 定期检查、更新展示物料,确保展示效果的新鲜感和吸引力; - 提供充足的展示物料,确保终端销售顺畅进行。 3. 维护终端销售环境 - 定期清洁终端设备和陈列区域,保持良好的卫生环境; - 维修终端设备,确保设备正常运转,以方便销售人员的工作; - 提供舒适的购物环境,包括良好的照明、空调、音乐等。 四、销售流程和服务规范 1. 售前服务 - 销售人员应随时准备回答客户咨询,并提供专业的产品知识和建议; - 提供产品样品和演示给客户,展示产品特点和优势; - 积极了解客户需求,灵活调整销售方案,满足客户要求。 2. 销售过程 - 销售人员应主动接待客户,热情、耐心地解答客户问题; - 了解客户购买意向,推荐适合的产品,并提供详细的产品资料和报价;- 对客户提出的需求和意见,及时记录并反馈给相关部门。 3. 售后服务 - 销售人员应及时与客户保持联系,了解产品使用情况; - 做好产品投诉处理工作,积极解决客户问题,确保客户满意; - 提供售后支持和服务,如产品维修、更换等。 五、销售激励与培训 1. 销售激励机制 - 设立合理的销售奖励制度,鼓励销售人员积极主动推动销售业绩的提升;- 以销售额、销售增长率等指标为依据,给予销售人员相应的奖励和提成;- 定期组织销售竞赛和促销活动,激发销售人员的工作热情和积极性。2. 培训与学习

终端销售管理制度

终端销售管理制度 终端销售管理制度对企业的重要性及实施措施 一、终端销售管理制度的概念和作用 终端销售管理制度是指企业为了有效管理终端销售渠道,提高销售终端的管理 水平和销售绩效,制定的一系列规章制度和管理方法。终端销售是企业与顾客直接接触的环节,也是营销战略实施的重要一环。终端销售管理制度的实施可以有效提升销售终端的效能和专业水平,促进销售额的增长和市场份额的提升。 二、终端销售管理制度的内容 1. 渠道招募和选择制度 终端销售管理制度首先需要确立一套渠道招募和选择制度。通过明确加盟商或 分销商的招募标准和程序,筛选出合格的销售渠道伙伴。招募和选择制度可以涉及加盟商的经验背景、资金实力、市场经营能力等多方面综合考察,确保渠道商能够为企业带来最大限度的销售效益。 2. 终端形象管理制度 终端销售渠道是企业与消费者直接接触的重要环节,终端形象的管理至关重要。通过终端形象管理制度,企业可以规范终端店面的陈列、装修和形象展示,提升品牌形象和消费者购买欲望。制度可以包括店面陈列标准、形象展示要求以及业务员的形象管理等内容。 3. 终端销售目标管理制度 终端销售管理制度需要明确销售目标,并制定一套完善的目标管理制度。销售 目标可以按月、季度或年度进行设定,可以根据不同渠道和产品进行分解和分配,

并通过有效的激励机制激发销售人员的积极性。制度可以涉及销售指标设定、激励政策以及销售绩效考核等方面。 4. 终端销售培训和管理制度 终端销售渠道的专业素质和销售技巧对于销售绩效的提升至关重要。企业可以通过制定终端销售培训和管理制度,为销售人员提供专业培训和管理支持。制度可以包括培训计划、培训内容和培训方法,以及销售人员的绩效管理和激励机制。 三、终端销售管理制度的实施措施 1. 制度的宣导和培训 制定好终端销售管理制度后,企业需要针对销售人员进行制度的宣导和培训,确保销售人员对制度的内容和执行方式有清晰的认知和理解。企业可以组织内部培训、外部培训或请专业人士进行培训。 2. 制度的执行和监督 终端销售管理制度的实施需要有配套的执行和监督机制。企业可以建立专门的销售管理团队,负责对销售终端的执行情况进行监督和检查,及时发现问题并采取措施纠正。同时,可以通过制度执行的结果进行考核和激励。 3. 制度的持续改进 终端销售管理制度需要与市场环境的变化相适应,因此,企业应定期对制度进行评估和改进。可以通过与销售人员的反馈、市场调研和竞争对手的分析,及时发现制度存在的问题和不足,并进行修订和改进。 四、终端销售管理制度对企业的好处 1. 提升销售终端的管理水平

鸿星尔克终端规章制度(2013.6修改版)

鸿星尔克专卖店规章制度 序言 欢迎加入鸿星尔克(厦门)分公司,成为这个团结、诚信、敬业的大家庭中的一员! 为了更为有效地提高门店的营运效率和激励团队的每一成员在工作中最大限度地展现自身的工作价值,特制定以下管理制度,以资双方共同遵守,共同履行。 一、专卖店管理架构 二、仪容标准 为树立统一的良好专业形象,现对员工的仪容标准做出如下要求。 (1)仪容仪表: 男同事: 1)头发——头发干净、整洁 2)首饰――不宜配带过多、过于夸张的首饰品 3)着装 ——穿着公司统一制服 ——服饰穿着干净、整齐,鞋擦拭干净、无灰尘 ——服饰无破损 4)站姿 ——双腿自然垂直站立,不倚靠收银台、货柜,双手放于小腹前 ——挺胸,收腹,目光平视,面带微笑。

女同事 1)头发 ——头发干净、整洁 ——长发及肩者必须束起 2)首饰 ——――不宜配带过多、过于夸张的首饰品 3)妆扮 ——香水以清淡为主 ——指甲必须修剪及时清洁,指甲油只能涂透明的颜色 ——必须涂颜色不夸张的口红 ——化淡妆 ——统一着装,服饰干净得体 4)站姿 ——双腿自然垂直站立,不倚靠收银台、货柜,双手自然下垂 ——挺胸,收腹,目光平视,面带微笑。 三、门店同事行为管理规范 1、门店同事必须服从上级管理者对工作的安排,不得顶撞或有不敬之处;情节严重者将 给予开除; 2、严禁将一切易燃易爆及危险物品带入终端门店,公司有权追究其刑事责任; 3、门店同事除了紧急事件之外,不得使用终端门店电话办私事或接打私人电话,公事需 打电话必须经过店长批准,不得将终端门店电话告知无关人员;如有发现第一次罚款10元、第二次罚款20元; 4、门店同事应爱护公司财务,对于损坏财务的行为:正常由门店负责;如为同事使用不 当,则由责任人负责,不能追究责任人的,由门店同事共同承担;门店同事未经许可不得私用门店有关物料、物品; 5、工作时间谢绝一切私人探访,门店同事如在店内遇到熟人,须自觉告知店长,由店 长安排其他同事接待,或向店长/代班告假5-10分钟,远离门店门口进行会客; 6、工作时间不允许携带手机等通讯工具,并将通讯工具处关闭或静音状态存放于收银 台内,由收银员统一保管,不可利用工作时间做无关的事,如发现上班时间长时间接听与工作无关电话,第一次爱心10元,第二次爱心20元; 7、店员不得在卖场吃东西、用餐,第一次爱心5元、第二次爱心20元,上班时间不能 酗酒,在店铺酗酒、抽烟者给予开除; 8、店员应按店长安排的站位,上班时间应保持正确站姿,工作中不可出现靠货架、脚

销售中心管理制度(通用8篇)

销售中心管理制度(通用8篇) 销售中心管理制度(通用8篇) 销售中心管理制度1 一、销售主管的职责 1、轮流接待客户,管理销售人员的接待工作,防止无序竞争现象发生。 2、协调好各个销售部的工作关系,安排做好接待工作。 3、处理好客户临时问题。 4、做好《电话接听记录表》和《来访登记表》的填写,并在每个工作日后存档。 5、填写当日《售楼中心业务日报表》,进行汇总分析。 6、维护销售现场的销售环境和氛围。 7、如有客户预约或老客户上门,负责通知相关销售人员或安排其他销售人员接待。 8、督销售人员的销售行为,若发现有销售人员违反下列二项之一的,及时制止。 1)违反销售人员行为规范的。 2)接待过程中有不利于销售和合作行为的。 二、监控人员岗位职责 1、销售主管每天安排一名监控人员,主要负责销售中心现场

监控工作。 2、监控人员负责安排前台接待四人,保持坐姿端正,面带笑容。监控人员负责资料架上各种资料摆放整齐,并保持前台卫生清洁。 3、监控人员负责确认到访是否新客户,如是老客户应及时通知其本人,在置业顾问其本人到达之前或忙不过来的情况下负责代接该客户。 4、负责接听来电咨询,并做好详细记录,每次接听时间不能超过3分钟,如有置业顾问打私人电话聊天,监控人员有权制止,并报告主管,扣发其10元违章金。 5、主动帮助其他置业顾问的客户倒水。 6、认真填写每日接待安排表,并做好每日工作记录,并督促本班置业顾问填写当天来访记录,监控人员在下班前10分钟把当班的工作总结呈报销售主管。 7、负责监督置业顾问每天的仪容仪表,要求行为规范,微笑待客,违纪人员提出警告并开具《违纪通知书》,呈报销售主管,扣发本人10元,如监控人员不及时管理,扣发监控人员10元。 附:如监控人员有老客户来访,监控人员安排最后1名置业顾问暂时来监控,管理。 三、销售中心人员组成及上班时间 1、销售人员实行全班制。逢特殊推盘时间,具体上班人员由销售主管统一协调安排。

终端门店管理制度

终端门店员工管理行为准则 一、严格遵守排班作息时间,上下班必须钉钉打卡,严禁代替打卡或用别人手机登录打卡,一经发现按旷工处理。 二、事假必须提前1天申请,经直接上级批准后方可执行,否则按旷工处理; 三、禁止在营业区域吃东西、看书、看报、闲坐、玩手机等;不准在卖场会客、办私事;上班时间不允许做与工作无关的事;工作时严禁聚集聊天; 四、收银人员负责收银工作时,不允许携带现金上岗,严禁将营业款挪作它用; 五、禁止私自同意给客户折扣、优惠;赠品的发放需记录清楚;不能擅自使用、销售、占有店铺促销品(赠品)或赠送他人; 六、生活用品统一在店内(仓库)指定位置摆放整齐,保证相关区域卫生; 七、保持良好的购物环境,禁止随地吐痰乱扔果皮,纸屑等杂物,发现垃圾及时清理,保持店铺整洁; 八、严禁在卖场用餐;用餐后垃圾需及时清理,餐具保持整洁整齐存放;

九、熟悉专卖店紧急通道和安全出口位置,熟练掌握灭火器使用方法; 十、准时参加商店会议、做好记录,不迟到、早退或无故缺席;不得随意离场,紧急事项须向负责人申请,特殊情况无法参会人员,须事先征得会议主持人同意,并于到岗后主动了解会议内容; 十一、爱护店铺财物,人人有责; 十二、禁止酒后上班,下班后不得擅自在商店逗留; 十三、禁止利用职务和工作便利为自身谋取利益,如有发生,视情节按相关法律法规及公司制度处理。 十四、女职员需淡妆上岗,发型文雅,整洁得体,不得披头散发,不得浓妆艳抹,不得涂深色口红和深色指中油;手上饰物不得过多及太夸张。男职员发型需端庄大方,不可留长发,以齐耳为准,不可留大鬂角小胡子。 十五、销售员接待顾客时,要面带微笑且态度端正,除特殊情况外必须使用标准礼貌用语讲普通话;对顾客提出的批评或建议虚心接受并做好记录,不与顾客发生争吵;对工作中存在的问题,每个员工都有权反映到店长那里,严禁私自说一些不利于团结的话,做一些不利于团结的事。 十六、严禁门店人员损坏公司形象利益,泄漏公司机密。

手机销售规章制度

手机销售规章制度 【篇一:手机卖场销售管理制度2013 】 手机卖场销售管理制度 一、销售人员行为要求 注意仪容仪表,统一工服,干净整洁佩戴胸牌,男士上班必须工作 服、黑鞋、不得留胡须,女士淡妆上岗着工作服、黑鞋,不得佩戴 夸张首饰,涂抹艳丽的指甲油,违反罚款20 元 (1)注意保持个人卫生,无异味,如化妆品味太浓、酒味、烟味、 蒜味或其它异味食品,不准带食品到店里食用(早班八点后不准吃早点,晚班不准带食品到店里食用)不准随时吃私带食品违者罚款 20 元 (2)精神饱满的进入工作状态,不得面带倦意,业务受理员坐姿要 规范,销售人员立姿都要讲究大方得体 (3)销售员必须工服着装整洁,工牌统一带在左胸处,不得歪歪扭扭。 (1)微笑是每个销售人员最起码的表情,礼貌的服务用语,面对 客 户应表现出热情,真诚、友好、亲切、专业,不准有不理不睬 (2)在卖场,不得大声说话、闲聊、喊叫、乱丢、乱碰物品,发出 不必要的声响。 (1)说话要注意艺术,多用敬语(欢迎光临、您好,请坐,请稍 候,对不起,请慢走) (2)不得在店内议论客户的言行。 二、销售人员纪律要求 (3)销售人员第二天不能按时上下班的,必须在23 点之前向值班店 长电话请假,店长在次日上班前向卖场经理汇报。否则视为无故旷 工。 (7)有下列情形之一者视情节轻重罚款如下: /1 、未经店长同意答应客户或亲属按底价购机优惠等。 /2 、散布不利于卖场信息,在团队中造成不良影响。 /3 、被客户投诉,情节严重 者。三、销售人员接待客户条例

1.销售员接待客户以客户走到谁负责的区域谁接待的原则,当前接 待客户的人员不能同时接待两组客户,当第二组客户到柜台前时, 由同区域的营业员上前接待。 2.销售人员不得跨区域召唤并接待客户。不得对其他区域的终端 进行恶意评价。一经发现处罚 100 元,情节严重者将被辞退。 3.厅外销售人员制度: (1)厅外销售时间分为 3 各时间段,早 8 点半至 12 点半为第一时间 段, 12 点半至 5 点半为第二时间段, 5 点半至 9 点半为第三时间段。 (2)厅外销售人员为排班轮流宣传制(有促销活动除外)。 (3)厅外销售人员在宣传过程中可将厅外客户直接引导至自己区域 进行销售。如客户在本区域没有称心的终端而走向其他区域时本次销 售终止,由客户所在区域销售人员进行二次营销。 4.(1)销售员没有上班,其老客户上门找其本人,由当前销售员所 在区域的轮候销售人员接待,当日未成交,交还客户给原销售人员跟 进。 (2)如原销售员上班并正在接待客户,则可选择另一个当前销售人 员接待 . 5、营业员休息当天如上班可正常接待客户 ,不可迟到、早退。如出现 不属以上情况﹑由卖场经理统筹安排全权处理。 四、商业机密和预定手机事宜: 【篇二:手机店面规章制度】 店面规章制度 一、仪容仪表(违规者爱心捐赠 10 元/次,柜长爱心捐赠 20 元 /次)1、上岗时必须按要求统一着工装; 2、禁穿凉鞋或凉拖上岗,以黑色和其它大众浅颜色为宜; 3、女员工夏季着套裙时,必须穿长袜,以接近肤色的浅色为宜; 4、女员工上岗时发型必须规范,头发前端不盖过眼眉;不染夸张的 颜色,长发及肩必须束起; 5、女员工淡妆上岗,严禁浓妆艳抹或素面朝天,饭后及时补妆; 6、员工上岗时若涂指甲油,除透明色外,其它颜色严禁涂抹; 二、店面形象 1、每日检查体验台、柜台、灯箱、形象背板,并保证无灰尘、无手 印; 2、公共设施(座椅、饮水机等)必须保持干净,无脏迹;

公司连锁直营专卖店管理手册

企业连锁直营专卖店管理手册 一、直营店管理旳重要性 直营专卖店是工厂建立企业形象、品牌形象旳有利场所,是直接旳利润与信息来源,是与消费者沟通旳平台,是各加盟专卖店旳样板,也是营业员培训旳基地。 二、直营店管理目旳和方略 通过先进旳商店管理技术和技巧使直营店到达一流店内形象,发明最大销售,并与消费者建立长期旳良好旳合作关系。 三、直营店管理运作系统 明确直营店管理责任及考核原则,制定有关约束措施。 四、直营店销售队伍建设 直营店营业人员素质相对规定较高,因此要选择最稳定旳营业人员构成直营店队伍。作为直营店人员,除了一般规定外,如下三点要尤其注意: 1. 要有积极进取、百折不挠旳工作热情和精神 由于直营店店内形象、销量等问题都比较突出,并且需要不停跟进,加之促销活动日益增多,很易使营业人员在压力下厌倦和懈怠。因此,一直保持积极进取旳工作态度是非常重要旳。 2. 要有创新精神 不管是销售观念还是销售技巧,都不会是一成不变旳。作为工作在第一线旳营业人员,能否杰出地完毕工厂促销计划和平常旳销售目旳,很大程度上取决于他怎样将工厂旳基本措施和规定发明性地合用于终端,这需要营业人员对客户不停研

究,深入讨论,才会有针对性地销售,就象工厂旳包点开发设计人员同样,用同一种理念能设计开发出适合不一样步期不一样客户旳不一样式样需求旳包点,而不是生产线上旳产品,千篇一律。 3. 要有较强旳沟通能力和客户渗透能力 做到既要到达生意目旳,又要让客户满意我们旳服务水平。 五、直营店货品运作分析 货品进销存分析:关注直营旳销售状况,分析出各类别货品旳销存构造合理性,从类别上进行分析,分析出每类包点占整个销售旳比例,从而洞察目前旳市场动态;分析出畅销包点、滞销包点、重点推广包点,为工厂下一期间旳销售状况进行数量和金额上旳预测,并结合下一期间所要影响销售旳多种原因(市场前景、新老客户带来旳成长/萎缩、天气原因、促销活动、产品构造变化、销售历史数据),在既有货品库存旳基础上协助进行货品推广以及从工厂配货提议。 直营销售、库存分析: A、首先从整体营业额旳角度进行分析,贯彻到每一种单店,并找出上升和下降旳原因,进而对本月旳工作做出指导。另首先从单店每天旳营业额旳角度进行对比分析,评估每家店铺旳经营质量,以便于工厂其他部门有关同事对每家店铺经营效益旳理解。 B、从销售类别上进行分析,对直营旳库存和后期组织货源进行提议。 C、根据“二八原则”,对动销货品、滞销货品进行分析,动销货品按照前10 名旳销售、库存分别进行对照分析,并可供加盟店旳货源组织提供意见;针对滞

终端店价格管理制度范文

终端店价格管理制度范文 终端店价格管理制度 第一章总则 第一条为规范终端店价格管理行为,促进终端店稳定经营, 树立企业形象,提高市场竞争力,制定本制度。 第二条本制度适用于公司所有终端店的价格管理。 第三条终端店价格管理的基本原则是公平、公正、自愿、合理。 第四条终端店价格管理应遵循国家有关法律、法规和政策的 规定,同时结合公司的实际情况,进行具体操作。 第二章终端店价格的确定 第五条终端店价格是指终端店对外销售商品的价格。终端店 价格的确定应根据市场竞争情况、成本情况、产品质量等因素,合理、透明地进行。 第六条终端店价格应明码标价,并保证消费者能够清楚地了 解商品价格信息。 第七条终端店价格的调整应提前进行充分的市场调研和分析,确定合理的调整幅度和时机。

第八条终端店价格调整应在合法范围内进行,不得进行价格 垄断、哄抬价格等不正当手段。 第三章终端店价格执行 第九条终端店在执行价格时,应保证按照所制定的价格执行,确保价格的一致性和稳定性。 第十条终端店价格的执行应符合市场的需求和消费者的购买 能力,不得追求盲目的高利润。 第十一条终端店价格执行应根据不同地区、不同市场需求进 行合理区隔,确保价格的公正性和合理性。 第十二条终端店价格的执行应以市场为导向,充分考虑市场 竞争和市场供求关系,合理控制价格波动。 第四章终端店价格管理措施 第十三条终端店应加强对员工的价格管理教育培训,提高员 工的价格意识和价格管理能力。 第十四条终端店应建立完善的价格管理制度,明确价格管理 的具体流程和责任分工。 第十五条终端店应加强对价格市场的监测和分析,及时了解 市场价格动态,做好价格预警和调整工作。

终端销售门店规章制度

第一章员工守则 一、总则 1、爱店如家,忠于职守,以礼相待,精诚合作,努力学习,遵章守纪。 2、店长、领班要大公无私、严格管理、严于律己,模范执行各项规章制度。 3、服从上级,员工必须认真完成上级分派的工作,不得拒绝、推诿或无故中止。 4、服从上级,员工必须认真完成上级分派的工作,不得拒绝、推诿或无故中止。 5、营造团结、和谐的氛围,弘扬互帮互助、无私奉献的精神。 二、工作守则 1、门店员工都必须遵守门店的规章制度和各项决定、规定及纪律。 2、门店禁止任何个人利用任何手段侵占或破坏门店财产。 3、门店禁止任何个人损害公司形象、声誉。 4、门店禁止任何个人为小集体/个人利益而损害门店利益或影响门店发展。 5、门店提倡全体员工刻苦学习,努力提高自身的素质,造就一支努力上进和业务过硬的员工队伍。 6、门店鼓励员工发挥才能,多作贡献,对有突出贡献者,将给予奖励、表彰. 7、门店为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,培养员工积极向上的进取精神。 8、门店倡导员工团结互助、同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。 9、门店欢迎员工就门店事务及发展提出合理化建议,对做出贡献者给予奖励、表彰。 10、门店推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,要求员工端正工作作风,提高工作效率。 11、门店提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗、增加收入,提高效益。 12、门店通过发挥全体员工的积极性、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体制,不断壮大 门店的实力和提高经济效益。 13、维护门店纪律,对任何违反门店各项规章制度的行为,都要予以追究 三、安全守则 1、门店所有员工应随时注意防火安全,并有责任预防、发现并报告火灾隐患。

2023年终端销售人员管理制度(通用7篇)

2023年终端销售人员管理制度(通用7篇)终端销售人员管理制度1 第一章总则 第一条以质量求生存,以品种求发展,确立“用户第一”、“质量第一”、“信誉第一”、“服务第一”,维护工厂声誉,重视社会经济效益,生产物美价廉的产品投放市场,满意社会须要是我厂产品的销售方针。 其次条驾驭市场信息,开发新产品,开拓市场,提高产品的市场竞争实力,沟通企业与社会,企业与用户的关系,提高经济效益,是我厂产品销售管理的目标。 其次章市场预料 第三条市场预料是经营决策的前提,对同类产品的生命周期状况和市场覆盖状况要作全面的了解分析,并驾驭下列各点: 1.了解同类产品国内外全年销售总量和同行业全年的生产总量,分析饱和程度。 2.了解同行业各类产品在全国各地区市场占有率,分析开发新产品,开拓市场的新途径。 3了解用户对产品质量的反映及技术要求,分析提高产品质量,增加品种,满意用户要求的可行性。 4了解同行业产品更新及技术质量改进的进展状况,分

析产品发展的新动向,做到知已知彼,驾驭信息,力求企业发展,处于领先地位。 第四条预料国内各地区及外贸各占的销售比率,确定年销售量的总体安排。 第五条收集国外同行业同类产品更新及技术发展情报,外贸供求趋势,国外用户对产品反映及信任程度,确定对外市场开拓方针。 第三章经营决策 第六条依据工厂中长期规划和生产实力状况,通过预料市场需求状况,进行全面综合分析,由销售科提出初步的年产品销售方案,报请厂部审查决策。 第七条经过厂务会议探讨,厂长审定,职代会通过,确定年度经营目标并作为编制年度生产大纲和工年度方针目标的依据。 第四章产销平衡及签订合同 第八条销售科依据工厂全年生产大纲及近年来国内各地区和外贸订货状况,平衡安排安排,对外签订产品销售合同,并依据市场供求形势确定“以销定产”和“以产定销”相合的方针,留有余地,信守合同,维护合同法规的肃穆性。 第九条执行价格政策,如需变更定价,报批手续由财务科负责,确定浮动价格,经经营副厂长批准。 第十条销售科依据年度生产安排,销售合同,编制年度

专卖店规章制度10篇

专卖店规章制度10篇 专卖店规章制度1 1.所以员工都应在上班前应按要求提前到达,准备充分,整理卖场和个人仪表后上班 2.上班时应立即签到、打卡,不得让他人代签或捏造签到时间。 3.店员必须服从店长的安排,在遇到不能独立解决的问题时,应及时报告店长处理。 4.卖场内必须穿着清洁整齐的制服,不得在卖场内梳头、化妆、剪指甲等。 5.员工严禁于卖场扎堆聊天,高声喧哗、污言秽语,嬉笑打闹,追逐等不雅行为。 6.保持正确站姿,不可倚靠货架或收银台谈话。 7.收银员不得带腰包,现金上岗。 8.员工不得使用公司电话作私人用途,如紧急情况,应知会店铺负责人方可使用。 9.若辞职需交书面申请后一个月方可离职,离职时要做好本职工作交接程序,否则公司将追究损失。 10.员工携带公司产品上班,必须在进入店铺时给当值主管检查,下班时必须由当值店铺负责人检查方可离开店铺。 11.在任何情况下均不能冷落、顶撞、辱骂或不礼貌地议论顾客。

12.公司所有资料都应严格保密,避免在公共场合讨论公司有关政策,信息和营业额,不得发表虚假或诽谤公司,客人或员工之声誉的言论。 13.上班时间及排班表,只有店长或督导有权改动,若员工需调班应提前通知店长,征得同意后方可调换。 14.员工因病请假,必须上班之前亲自打电话通知店长,员工因事请假,必须提前一天以书面申请上报店长,经批准后方可休假,否则作旷工处理。 15.员工不慎丢失货品应立即主动承认并上报查清,由上级视具体情况作出处理。 16.所有员工离开卖场,必须互相检查随身物品。 17.工作时间内不可随身带手机或传呼机到货场。 18.对顾客的遗留物品应立即上交店长,并妥善保管。 19.任何人未经允许不得将货品打折让利予顾客。 20.卖场内不得擅自拍摄及接受他人拍摄或采访,一经发现立即通知上级主管处理。 (违反以上守则其中之一者,给予5元每次处罚) 专卖店规章制度2 岗位设置 经理

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