中国友通企业管理协会-中国建筑材料企业管理协会

附件1

2015年全国建材企业管理现代化创新成果名单

一等奖（排名不分先后）

1、基于京津冀及周边地区生态协同发展的建材制造业环保管理标准

化建设

成果创造单位：北京金隅股份有限公司

成果主要创造人：姜德义

成果参与创造人：李伟东王肇嘉毛玉麒姜英武颉斌张静

候光胜

2、制造业精细化全面预算管理工作法

成果创造单位：中国巨石股份有限公司

成果主要创造人：张毓强

成果参与创造人：丁成车朱友光

3、ERP管理系统在混凝土企业的创新应用

成果创造单位：徐州中联混凝土有限公司

成果主要创造人：祖庆贺

成果参与创造人：任志伟王志学拾莉刘先国姬晓宁刘伟山

程剑高丰马海平于淮柱

4、建材行业线上外贸平台的管理与应用

成果创造单位：中建材国际贸易有限公司

成果主要创造人：张劲松

成果参与创造人：王新华师继锋许文超门庆平罗振立夏倩

曹爽李晓川于晶京刘军彭琳张凯5、企业实现绩效最大化的价本利量管理

成果创造单位：四川筠连西南水泥有限公司

成果主要创造人：杨光武何琼

成果参与创造人：李毅黄世荣汤庆杨琳卢祥江

范彬周成学夏晓玲许彬蒋祖兴

6、转制科研院所实现创新链和产业链有效融合的科技成果转化体系

建设

成果创造单位：蚌埠玻璃工业设计研究院

成果主要创造人：彭寿李志铭

成果参与创造人：马立云黄茜茜周鸣谢莉萍曹志强

蒋荣英王伟孙新艳杨建强王海英

7、民营建材企业六大创新法则的引入与管理

成果创造单位：江苏东浦管桩有限公司

成果主要创造人：颜成华谭学立

成果参与创造人：王寿彬王青霍永业颜井意朱中玲王晓军

王强周徐建明

8、构建和谐发展谋求互惠互赢

成果创造单位：天津永高塑业发展有限公司

成果主要创造人：段洪文

成果参与创造人：赵善录

9、以提升顾客满意度为核心的客户服务管理模式的构建与实施

成果创造单位：河北金隅鼎鑫水泥有限公司

成果主要创造人：魏卫东

成果参与创造人：王顺晴张立华武振平蔡晓波蒋宝军李太功

肖永峰李芸刘海涛任铁钺

10、基于技术创新的资源节约型水泥企业的建设

成果创造单位：山东莒州水泥有限公司

成果主要创造人：李芳仁

成果参与创造人：赵见福于守利史俊兵严军德刘光宇田子霞11、替代燃料油漆渣在新型干法水泥生产线的产业化应用

成果创造单位：广西鱼峰水泥股份有限公司

成果主要创造人：韦宁杨义

成果参与创造人：黄小青蒋杉平王福华覃彩娟宫玉春江英

廖双双黄丽霖张芳

12、“互联网+”驱动工业服务智慧化升级，带动企业转型发展

成果创造单位：中建材国际装备有限公司

成果主要创造人：张燎张静

成果参与创造人：池煜严功谦商建平蒋政万春向波

贾慕星汪琪昌

13、以过程控制为中心的人力资源开发和管理

成果创造单位：连云港中复连众复合材料集团有限公司

成果主要创造人：乔光辉

成果参与创造人：杨懿忠杜红梅丁晓玉王琳王彩霞

14、推行标杆班组建设提高精细化管理水平

成果创造单位：鲁南中联水泥有限公司

成果主要创造人：王克东

成果参与创造人：胡淼于德泉王玉良赵恺

15、专利管理创新在产品保护及市场开发上的应用

成果创造单位：北新集团建材股份有限公司

成果主要创造人：丁艳玲

成果参与创造人：许刚党连军孔庆国刘长柏刘受志赵云峰

孙佳莫芝赵红玲高杰

16、以协同和创新为驱动的区域公司管理改进

成果创造单位：北新集团建材股份有限公司

成果主要创造人：董占波管理

成果参与创造人：张弘商德颖吕振王文举张同坤徐伟

文会通

17、水泥窑协同处置废物商业模式构建与实践

成果创造单位：北京金隅红树林环保技术有限责任公司

成果主要创造人：刘科

成果参与创造人：田巍姜雨生李继荣徐伟陶能烨张作顺18、基于微信平台企业号的自主研发

成果创造单位：中建商品混凝土有限公司

成果主要创造人：杨旭辉

成果参与创造人：林毅赵杰韩登王海东汪文博余孝武

程远树王俊杰杨辉剑任会民

19、从传统营销模式向“互联网+”电商模式转型的理论与应用探索成果创造单位：平邑中联水泥有限公司

成果主要创造人：于光民

成果参与创造人：陈玮张明涛邱峰

20、加快转型升级，推动绿色企业建设

成果创造单位：中国联合水泥集团有限公司南阳分公司

成果主要创造人：宋玉安

成果参与创造人：孔燕霞陈清顺杨恒刚

21、集成应用节能技术发展低碳绿色水泥

成果创造单位：双鸭山新时代水泥有限责任公司

成果主要创造人：佟兆启刘成杰

成果参与创造人：蒋勤亮白峰刘建林那振宽王长飞唐俭君22、大型预拌混凝土企业基于平台化的作业和管理

成果创造单位：江苏中联铸本混凝土有限公司

成果主要创造人：鲍嘉海薛宜柏

成果参与创造人：李敬雷钱进

23、大型玻纤企业依托国际玻纤年会提升全球品牌价值

成果创造单位：中国巨石股份有限公司

成果主要创造人：周森林

成果参与创造人：朱惠顺

24、产品经理制在制造业向生产性服务业转型中的体系构建与实施成果创造单位：通达耐火技术股份有限公司

成果主要创造人：李平

成果参与创造人：冯运生李斌王林俊李燕京冯梅张海波

占华生张彦平杜霆宇

二等奖（排名不分先后）

1、创新驱动混合发展

成果创造单位：安徽瑞泰新材料科技有限公司

成果主要创造人：张金龙

成果参与创造人：朱冬祥王志清汪雷

2、“走出去”战略下的人才互动培养机制

成果创造单位：中国巨石股份有限公司

成果主要创造人：项茹冰

成果参与创造人：陈清宇项利明沈飞

3、建立全面创新体系，推进中国民族玻纤工业的中国创造

成果创造单位：中国巨石股份有限公司

成果主要创造人：曹国荣

成果参与创造人：顾桂江刘娟曹建强

4、浙江南方小区域物资采购协调创新机制

成果创造单位：浙江南方水泥有限公司

成果主要创造人：王秀松

成果参与创造人：王建华孙庆张巧华毛建华顾快梁建龙

王有权

5、以战略调整促企业转型的探索和实践

成果创造单位：中国建材国际工程集团有限公司

成果主要创造人：彭寿

成果参与创造人：孙建安杨雨民汤李炜魏晓俊毛文飚官敏

华丽杨黎虹蒋虹于涛赵永

6、嵌入式营销

成果创造单位：嘉华特种水泥股份有限公司

成果主要创造人：许毅刚

7、国企改革之风吹暖新型房屋助力打造一流PC企业

成果创造单位：乐山中新房华构住宅工业有限公司

成果主要创造人：汪明

成果参与创造人：李国荣张克伟涂学爱张斌廖海军喻卫杰8、水泥—混凝土产业整合创新实现共赢

成果创造单位：南京中联水泥有限公司

成果主要创造人：许维芳潘金敢

成果参与创造人：杨祥和吉兆腾李双林蒋荷君何宜勇张伟昕

徐伟霆颜兵葛世伟

9、精益六西格玛管理导入与推行

成果创造单位：天津永高塑业发展有限公司

成果主要创造人：段洪文

成果参与创造人：赵善录

10、引领企业节本增效的精细化管理

成果创造单位：山东莒州水泥有限公司

成果主要创造人：李芳仁

11、砂含水率在线检测在混凝土生产中的应用

成果创造单位：徐州中联混凝土有限公司

成果主要创造人：祖庆贺

成果参与创造人：王志学龙宇臧军高丰马海平季婷婷12、混凝土绿色发展创新与实践

成果创造单位：南京兰叶建设集团有限公司

成果主要创造人：刘涛

13、质量体系建设助推绩效管理提升

成果创造单位：轻工业钟表研究所

成果主要创造人：孙建华王茹

成果参与创造人：孙芳王勇梁长红张志学陈晓柯李旭

丁义

14、余热发电系统创新型技术改造

成果创造单位：龙江北方水泥有限公司

成果主要创造人：王云才赵鹏明

成果参与创造人：王建军么利宏唐庆丰刘建国张中强李秀明15、双掺粉煤灰生产水泥综合利用节能工程

成果创造单位：黑河市恒基水泥有限责任公司

成果主要创造人：崔军堂张林涛

成果参与创造人：李强王贵军李建忠郭忠华刘训峰姜波

刘延旭王利军罗长生

16、预拌混凝土绿色生产集成技术

成果创造单位：中建商品混凝土有限公司

成果主要创造人：胡立志

成果参与创造人：赵日煦杨文明来水吴雄毕耀

17、利条码技术实现辅材精细化管理

成果创造单位：中建商品混凝土有限公司

成果主要创造人：王俊杰

成果参与创造人：任会民梅群贾洪乙李彬张桂华杨旭辉

霍英杰

18、以岗位为基础的对标管理考核制度的建立与实施

成果创造单位：平凉海螺水泥有限责任公司

成果主要创造人：王广磊

成果参与创造人：韩春阳赵宝平

19、统计信息管理平台的创建与实施

成果创造单位：恒业集团有限公司

成果主要创造人：吴晓强

成果参与创造人：樊学全郭建华林小浪张先美

20、水泥生产能源管理信息化建设及应用

成果创造单位：富阳南方水泥有限公司

成果主要创造人：杜华胜

成果参与创造人：蒋为公刘荣森佘炳龙赖丁钱洪迪群李毅雄

冯俊杰周如英王岩茹

21、技术创新引领行业发展

成果创造单位：湖北永阳材料股份有限公司

成果主要创造人：刘诗银

成果参与创造人: 向俊

22、绿色发展与节能减排

成果创造单位：晋江华宝石业有限公司成果主要创造人：林树烟

中国施工企业管理协会科学技术奖技术创新成果申报书

附件2 中国施工企业管理协会科学技术奖技术创新成果申报书（1）申报成果名称申报单位推荐单位申报时间中国施工企业管理协会制

填写说明 1、《申报书》规格为标准A4纸，竖向装订。 2、申报单位：两个或两个以上单位申报同一成果须加盖每个申报单位公章，中国施工企业管理协会科学技术奖仅对申报单位授奖。表格行数可自行增加。 3、《主要完成人员》应按《办法》第二十条限定的名额，标明序号以横书形式由左至右填写。 4、《推荐单位意见》指地方、行业协会及具有推荐资格的单位填写推荐意见。 5、《任务来源》指申报的成果在研究期间是属于何部门下达的科研任务。 6、《计划名称及编号》指申报成果在科研计划中的名称和编号。 7、《研究（制）起止时间》指申报成果从开始研究到通过评价的时间。 8、《成果用于生产时间》指成果正式投入运营及工业性生产或技术措施正式用于生产实践的年月。 9、《申报等级》指按“办法”中规定的条件和要求，申报单位申请授奖的等级。 10、《本成果曾获何部门何种奖励，奖励等级及奖金》指该成果在申报中国施工企业管理协会科学技术奖技术创新成果前，是否曾获奖项及其等级、奖金额。 11、《申报成果的详细技术内容》此部分是审查、评审该成果是否符合授奖条件的重要内容，请简明、准确、完整填写。其中凡涉及保密的内容，必须在有关文字下方标以横线。纸面不够可另纸附页。 12、《成果的主要用途、技术原理》字数5000字以内。 13、《成果技术创新性》应简明、准确、完整阐述成果在关键技术、系统综合集成的创新程度；具有自主知识产权在总体技术中所占比重。1000字以内。 14、《成果总体技术含量》对成果的主要性能参数，技术经济指标和总体技术水平进行分析，并与国内外已有同类先进技术比较的全面情况。1000字以内。 15、《成果经济效益》指采用新技术或措施所产生的直接（一次）累计净增经济效益和年均净增经济效益（两者同时列出），同时说明计算指标的依据和列出计算经济效益的方式，并列出主要的生产和应用单位的名称。1000字以内。 16、《社会效益》指申报成果在投入生产后，所产生社会效益。如系在促进技术跨越，推动相关产业调整和产品优化升级方面的作用，及推广后对社会生活、生态、环境的影响。 1000字以内。 17、《附件目录》指申报成果必须具有的各附件，并按顺序装订。 18、《成果在应用部门产生的经济（社会）效益证明》由成果的使用或生产单位填写，如系经济效益证明必须加盖出具证明单位的财务章。一、成果基本情况

改革开放之后中国企业的管理思想

改革开放之后中国企业的管理思想 ——以杰克魔豆咖啡连锁事业为例罗天行政管理08 200800030096 自改革开放以来,中国出现了能与世界级企业一比高低的民族企业,比如海尔、长虹、联想、健力宝、TCL 集团等。它们运用先进的管理思想,如人本管理、目标管理、文化管理等管理企业,取得了巨大的成就。不可否认，中国企业的管理思想或多或少借鉴了西方优秀的管理思想，但在一步步的发展过程当中也形成了一系列具有自身特色的创新的管理思想，而下面我主要以杰克魔豆咖啡连锁企业为例来陈述我所了解的一些不同的但十分有效的管理理念。杰克魔豆咖啡连锁企业是我从我的家乡广东起步并发展起来的，目前已拥有自建设计、工程、培训、售后团队、中央厨房和咖啡烘焙工厂。旗下的“杰克魔豆咖啡生活馆”目前在广东省珠三角地区拥有20家店铺；旗下另一品牌“潘多拉城市行动咖啡”针对崇尚时尚的青少年和年轻白领消费族群，在上海与珠三角起步，已有12家，并每个月以2至4家的速度持续发展。我也是通过一个偶然的机会才知道这个企业，第一次去是因为同学的推荐来到它旗下的一间“杰克魔豆咖啡生活

馆”。它位于高楼林立的商业区，这时眼前突然出现一个别具一格的咖啡店：冷色调的装饰、柔和的灯光、干净利落的设施，使咖啡店看起来冷静而不失温馨。店内顾客不少，却意外安静，似有似无的Jazz音乐萦绕在耳际。我到二楼坐下，服务员礼貌地问候，送上一杯水，再没有打扰。当时我就觉得这个咖啡店很不一般，其装饰鲜明、独特，风格独树一帜；一走进店内就可以看到一个可以转动的约2米高的巨型书架，书架上摆设着各种书籍杂志和贩卖的咖啡豆和咖啡机，座位区分为吸烟区与非吸烟区；二楼的设施比较丰富，coffee lounge、6.1DT系统的视听室、雪茄室、临街咖啡座、视讯会议室、网络资源区以及比较独特的空气商店，整个氛围颇具后现代主义，营造了一种懒洋洋的咖啡生活。 “生活”正是这间咖啡店的品牌，而竖立品牌意识正是杰克魔豆咖啡连锁企业和其他咖啡企业的最大不同之处。我们熟知的上岛咖啡、星巴克等咖啡企业都没有这样独特的品牌，首先这里不是让顾客吃饭的地方，而是让顾客在没地方吃饭的时候来这里享受自己的空间。杰克魔豆的服务员也从来不过来收拾桌子，除非顾客叫她们，它们采用的是“被动式”服务。正是这种被动式的服务，几乎颠覆了整个广东喝咖啡的习惯。杰克魔豆也越来越被人们关注，当然，受到关注的除了顾客，还有一部分是喜欢这个商业模式而蠢蠢欲动的加盟商。尽管国内外知名咖啡品牌连锁店如雨后春笋般，

中国六个铁道设计院

中国六个铁道设计院资料 1、铁道第一勘察设计院所属建总总部西安地址：西安西影路2号 2、铁道第二勘察设计院工总成都地址：成都市通锦路3号 3、铁道第三勘察设计院建总天津地址：天津市河北区中山路10号 4、铁道第四勘察设计院建总武汉地址：湖北省武汉市武昌杨园和平大道745号电话： 5、铁道第五勘察设计院建总北京地址：北京大兴区康庄路9号 6、中铁工程设计咨询集团有限公司总部北京工总地址：北京市丰台区广安路15号 1. 铁一院所属建总总部西安铁道第一勘察设计院1953年1月在甘肃天水诞生，是新中国成立的第一批铁路勘测设计单位。同年3月，迁至甘肃省省会兰州市。2003年11月，从铁道部整体划入中国铁道建筑总公司。2005年12月总部迁至陕西省会西安市。半个世纪以来，铁一院完成的国家和省部级重点建设项目遍及全国26个省、市、自治区以及伊拉克、尼日利亚、坦赞等国家和地区。仅铁路累计完成各阶段研究及勘测设计40万公里，建成正线里程近20000公里，其中包括兰新铁路、青藏铁路、包兰铁路、宝中铁路等国家长大干线。同时，还进入了全国十个城市的地铁项目，先后承揽了全国10多个省市的公路项目，主持设计了在全国极具影响力的大型立交枢纽。铁一院持有国家颁发的工程勘察、工程设计、工程建设监理、工程咨询、地质灾害评估、智能化建筑和测绘等15项国家甲级资质证书；是国际咨询工程师联合会（）会员协会正式会员；拥有国家对外经济技术合作经营权；业务范围覆盖六大设计行业；现有员工4000余人，其中高级专业技术人员900余人，获国家各类注册执业资格人

员800余人；拥有中国工程院院士1名、全国工程勘察设计大师3人、享受政府特殊津贴专家21名。近20年来，铁一院先后荣获国家和省部级优秀工程勘察、设计、优秀软件及科技进步奖250多项。1995年在全国大型综合性甲级勘察设计单位中，第一个通过覆盖工程勘察、设计，工程咨询、监理、总承包诸领域的9001质量体系认证；1997年，获全国推行全面质量管理先进单位；是工商银行、建设银行级信誉单位；2003年，被国家工商行政管理总局批准为国家级“守合同、重信用”企业。 2. 铁二院工总成都铁二院与2007年2月8日更名为中铁二院工程集团有限责任公司, 原名铁道第二勘察设计院，成立于1952年9月。现隶属于世界企业500强、世界品牌500强的中国铁路工程集团有限公司。中铁二院属全国大型综合甲级勘察设计企业,自1992年以来始终位于全国勘察设计综合百强单位排名前列。2006年被中国勘察设计协会表彰为全国优秀勘察设计企业。现中铁二院工程集团有限责任公司持有国家甲级勘察、设计、咨询、工程总承包、工程监理、环境评价等资质证书和对外经营资格证书,设有线路、轨道、地质、路基、桥梁、水文、隧道及地下工程、站场、通信、信号、信息化、机车车辆、机械、结构、建筑、给排水、暖通、环保、电力、电气化、造价及航测等近三十个专业，依托铁路，业务拓展到公路、地铁、城市轻轨、市政工程、房地产、轮渡码头、工程总承包、工程监理、岩土工程施工等各类工程建设领域。目前是国内铁路行业勘察设计企业唯一获建设部颁发的具有公路勘察设计“四甲”资质证书的企业。1997年获取9001质量体系认证证书和英国皇家认可委员会（）颁发的“国际标准认证证书”。2003年实现了9001：2000标准转换，获得中国船级社质量认证公司颁发的“质量管理体系认证书”。中铁二院现有职工四千多人。其中：全国工程设计大师1人，四川省工程设计大师1人，四川省工程勘察大师1人，教授级高级工程师

全国优秀施工企业评选管理办法

附件1：全国优秀施工企业评选管理办法第一章总则第一条为鼓励施工企业加强科学管理，提高经济效益和综合实力，促进安全生产和工程质量管理水平的提高，激励施工企业争先进、创一流，规范全国优秀施工企业评选、表彰工作，特制定本办法。第二条全国优秀施工企业在经济效益、社会效益、经营管理、科技创新等方面应达到国内同行业先进水平。第三条全国优秀施工企业评选、表彰活动每年组织一次。第四条全国优秀施工企业评选、表彰工作由中国施工企业管理协会评审委员会组织实施。第二章申报范围和评选条件第五条申报企业应是中国施工企业管理协会会员，且具有独立法人资格。第六条申报企业应当符合下列条件：（一）认真贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，坚持科学发展观。（二）生产经营作风端正，重合同，守信誉。企业综合管理水平高，质量安全管理体系健全，业绩突出。（三）经济效益、社会效益、经营管理、科技创新等方面应达到国内同行业先进水平，各项经营管理指标处于本行

业领先水平。（四）近三年内获得过省、部级及行业以上优秀企业或工程质量管理奖。（五）在三年内无较大事故（含）以上安全事故，无重大质量事故及重大社会影响事故。无违法行为。工程合格率100%。第三章申报材料要求第七条申报企业要如实撰写2000字左右的业绩材料，内容要真实、重点突出，统一使用第三人称。第八条申报企业要填写《全国优秀施工企业申报表》，并签署企业注册地税务部门确认意见（无税务部门意见的企业可附申报当年审计报告扫描件）和工程质量管理部门确认意见。第九条申报企业要填写《全国优秀施工企业主要经营管理指标统计表》，由上级财务部门或有关主管部门签注意见并加盖公章（无上级财务部门或有关主管部门的企业可附申报当年审计报告扫描件）。第四章评审程序第十条申报企业按要求准备申报材料，并交由各地方、行业协会，各协会严格按照申报条件和所分配名额进行审核后向中国施工企业管理协会评审办公室推荐。如地方或部门未设立协会，可由部门、省、直辖市、自治区行政主管部门组织推荐。无行业协会、无行政主管部门的中央直属企业，可由总公司组织推荐。第十一条在各地方、行业协会或中央直属企业组织推

中国企业管理现状和发展趋势

中国企业管理现状和发展趋势现阶段的中国企业管理，正处于从传统计划经济体制转向现代市场经济体制的变革时期。中国的企业管理，不仅要加强，而且面临着迫切的改革形势。这是中国企业管理的最基本特征。从企业管理组织形态上看，传统计划经济体制下的国有企业，是单一工厂型的工厂管理。中国国有企业改革的方向是建立现代企业制度。现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分。1993年12月29日制定的《中华人民共和国公司法》，是中国国有企业改革的基本法律依据。有限责任公司和股份有限公司是国有企业进行公司制改造的基本形式。因此，从传统国有企业管理转向现代企业管理，就是按照现代公司型的企业管理来改革国有企业的单一工厂型企业管理。目前中国二十多万家有限责任公司、一万多家股份有限公司、一千多家上市公司的企业管理，与改制前的国有企业管理相比较，在不同程度上提高了企业管理水平，取得了明显效果。从企业管理的内容上看，改革了传统国有企业闭门式的单纯生产管理和坐等顾客上门的状况，按照现代公司管理的要求，确立市场第一、用户第一的经营观念，把过去无视市场、轻视销售转变为高度重视市场调查和市场预测，建立企业销售网络和售后服务体系，实现生产管理与市场营销的有效结合。而在生产管理中，更把产品质量作为生命线，贯穿在企业管理的全过程。中国的企业管理，正在按照现代公司管理的内容，实行生产管理、营销管理、人力资源管理、科技开发管理、财务管理的综合性现代化管理。现在越来越多的企业讲究“名牌效应”，重视树立本企业形象，在激烈的市场竞争中确立企业的名牌意识。这种趋势表明，中国企业的现代管理，正在进入一个新的阶段，正与包括英国在内的世界经济发达国家的现代公司管理接轨。中国企业管理的未来发展，面临着更加激烈的过内外市场竞争的挑战。市场竞争是实力的竞争，是企业管理水平的竞争。目前中国一些企业存在着管理基础薄弱、管理次序混乱、管理机制僵化、组织结构刚性、生产活动封闭、资源浪费严重诸多问题，再加上规模经济效益不佳，致使企业的市场竞争力低下。这些问题在各类企业和各个行业以不同形式表现出来。因此，当我们谈论中国企业管理与国外企业管理接轨的时候，必须注意以下两点：第一，国外经济发达国家的现代企业管理水平，是几十年乃至上百年企业管理理论与实践发展的结果。国外从19世纪末到20世纪初形成系统的企业管理理论，经历了各种管理理论与学派的演变和发展过程，从泰罗、法约尔、韦伯为代表的古典管理理论到梅奥、马斯洛、赫茨伯格为代表的行为科学理论，再到第二次世界大战后出现的多种管理理论与学派并存的局面，包括巴纳德的社会系统学派、西蒙的决策理论学派、卡斯特和罗森茨韦克的系统管理学派、德鲁克的经验主义学派、伯法的管理科学学派以及权变理论学派和美国管理学家孔茨提到的组织行为学派、社会技术系统学派、经理角色学派等。在企业管理实践方面，20世纪30年代国外企业追求规模经济效益，通过大批量、流水线生产和兼并、收购方式迅速扩大企业规模，以更大的经济实力去占领市场，降低经营风险，到60年代基本上实现了规模效益第一的管理方式。随后，又在大公司的基础上更加重视降低成本，通过准时生产和效益生产方式，摒弃了流水线生产中的库存大、周转慢的浪费现象，在企业管理中取得降低成本和价格竞争的优势。在大公司和低成本的前提下，又把产品质量作为企业管理追求的首要目标，实施质量控制技术和全面质量管理方法，从符合性质量到适用性质量再到满意性质量，以适合市场竞争和用户的要求。从现代企业管理理论与实践的发展规律来看，中国企业管理也要经历由低到高、由小到大、由弱到强的过程。但是，严峻的市场竞争现实，不允许中国企业也像国外企业那样用上

中国铁路总公司《铁路技术管理规程》(工务).

路肩标高受洪水或潮水位控制时，其路肩标高不低于设计洪水位加波浪侵袭高加壅水高再加0.5 m。路基两侧应留有足够宽度的铁路用地，保证路基稳定，满足维修检查通道、栅栏设置、绿色通道建设及防沙工程的要求。第37条路基应按铁路等级采用优质填料填筑坚实，基床及过渡段应强化处理，并设置良好的防排水设备、完善的防排水系统、安全可靠的防护设施和支挡结构，工后沉降应满足相应的限值要求。对不良地质条件、特殊土及特殊环境等地段的路基，应采取可靠的加固处理措施，困难时应以桥梁等结构物代替。应及时、彻底加固整治路基病害，对于一时难以彻底整治的病害，应加强路基监视和检查，并分期整治。在路基范围内埋设电缆和接触网支柱基础时，必须保证路基的稳定和坚固及排水等设施的正常使用。路基宜优先采用有利于环保的植物（以灌木为主）保护，并结合混凝土、土工合成材料等其他防护措施进行防护，但不得影响列车司机瞭望，倒树不应侵入限界和接触网的安全距离。桥隧建（构）筑物第38条铁路桥梁、涵洞及隧道，均应修建为永久性结构，具有良好的耐久性，符合工程结构抗震和相应的技术规范要求，桥上和隧道内有砟轨道应满足大型养路机械清筛作业的要求，其限界应根据规划考虑发展的需要。桥涵的承载能力和动力性能要符合有关规定的技术要求，并根据承载能力及技术状态，制定运用条件。桥涵建（构）筑物应确保通过的线路具有良好的稳定性和平顺性，结构构造应便于检查和养护，并设置检查设施。桥上通过超重货物列车、重型铁路救援起重机前，应进行承载性能检算。隧道断面面积应满足旅客舒适性要求，衬砌、洞门结构、洞口仰坡、轨下基础应安全稳定，并具备良好的防排水系统。全长500 m以上的钢桥、全长3 000 m以上的隧道设置通信设备，必要时设置固定照明、安全警报装置；非全封闭运营时，应进行巡守，必要时进行监视。第39条桥梁、涵洞孔径及净空，应满足国家防洪设防标准，能保证设计的最大洪水正常通过，并保证流冰、泥石流、漂浮物和通航等必要高度。桥梁墩台基础应有足够深度，当基础及其附近存在超过容许冲刷时，应防护、加固既有桥涵基础，必要时改建原有桥涵。墩台基础工后沉降应满足相应的限值要求。桥梁、涵洞应考虑排洪和灌溉等综合利用。

《中国施工企业管理协会科学技术奖评选管理办法》

附件3：中国施工企业管理协会科学技术奖评选管理办法第一章总则第一条为提高工程建设行业科技创新能力，促进科技成果向生产力的转化，调整工程建设企业经济结构、转变经济发展方式，依据《国家科学技术奖励条例》、《社会力量设立科学技术奖管理办法》制定本办法。第二条中国施工企业管理协会科学技术奖（以下简称“中施企协科技奖”）由国家科技部批准、中国施工企业管理协会设立，由中国施工企业管理协会科学技术委员会（以下简称“科技委”）组织实施。第三条“中施企协科技奖”旨在鼓励工程建设企业和科技工作者，在企业管理、工程管理、施工工艺、节能减排、绿色环保、施工技术、施工设备制造、建设材料等方面自主创新或引进、吸收、再创新。第四条“中施企协科技奖”每年评选一次。第五条“中施企协科技奖”由“科技创新成果”、“科技创新先进企业”和“科技创新先进个人”组成。

第二章申报第六条申报单位须通过各行业、省（直辖市、自治区）建设（筑）协会（联合会）向科技委申报。本行业未成立行业协会的国务院国资委所属企业可直接向科技委申报。第七条各关联协会依据本办法对申报资料进行审查后，提出推荐意见，报科技委办公室。第三章评审第八条“科技委”下设办公室和专家委员会。由办公室和专家委员会对申报资料依据“评审细则”（见附录）进行初审，并向“科技委”提出奖励推荐报告。第九条科技委对专家委员会的推荐报告进行审定，以无记名投票方式进行表决，与会委员三分之二（含）以上通过为有效。第四章奖励第十条科技委审定的获奖名单将在协会网站上向社会公示，公示期为十五日。第十一条对获奖名单持有异议的单位或个人，须在公示期内，以书面形式向科技委办公室投诉,逾期不予受理。提出投诉的单位需在投诉材料上加盖单位公章，注明联系人姓名和电话，否则不予受理；提出投诉的个人，须在投诉材料

中国企业管理升级的四个阶段

中国企业管理升级的四个阶段日本企业在学习美国企业管理的基础上，通过结合自身民族文化的特性以及自身的创新，创立了众多的管理理论和技巧，进而塑造了众多国际知名的大企业和日本国家经济的奇迹。象全面质量管理、丰田生产模式、企业文化管理（企业文化是美国管理学者在研究日本企业成功的基础上得出的管理理论）等等。如果我们浏览一下世界经济发展的历史，可以看到下面的规律。从资本主义社会出现以来，引领全球经济的国家都与引领世界的管理过程相对应，英国在工业革命引领全球经济，靠的是多；美国在技术创新时代引领全球经济，靠的是新；日本在质量管理时代引领全球经济，靠的是好；那么以后中国在信息时代引领全球经济，将要靠的是什么呢？是快，快速的变化和适应。中国真正的市场经济下企业的管理是从改革开放开始的，对于中国企业的管理变化过程，按照不等级发展的观点，虽然不需要经历所有西方国家企业所经历的管理过程，但我认为有四个大的阶段是中国企业的管理发展必须要经历的：既以下的四个阶段： ·初级阶段：属于蜕变化过程； ·中级阶段：科学规范化过程； ·高级阶段：管理精益化过程； ·超越阶段：管理引领化过程；以上的四个阶段，每个阶段都有独特的管理内容和实施方式，并针对于相应的需要解决的问题。在前三个过程中，是以学习为主，创新为辅。而在第四个阶段，将是以自创为主，借鉴为辅。一、初级阶段：蜕变化阶段。这一阶段的主要需要解决的问题，对于原来的国有企业来讲，是企业的市场化过程，解决国家与企业之间关系的问题，要解决的是企业的政治身份向市场身份的转变。采用的主要方法是内容股权改制、领导人机制改变、人事制度改革。一是要探索国家所有者行使出资人权力的途径和方式，建立明晰的国家所有权委托代理关系，明确委托代理双方的责权利；二是要按照谁投资、谁所有、谁受益的原则，明晰产权，实现所有权与经营权分离，确立公司法人财产制度和投资者有限责任制度；三是要实现政府的公共管理职能与监管国有资本经营职能的分开，并形成各司其职、相互协调的专门机构；四是要实现国家所有者职能到位，使包括国有股东在内的所有者（代表）进入企业，并在企业内行使所有者职能；而对于民营企业来讲，要解决的问题是从混沌市场的投机获利行为转向为规范市场的管理获利行为转变。实际上也是民营企业从个人英雄主义发展模式向集体主义发展模式的过渡。其中一个很重要的问题就是民营企业的领导问题。在民营企业创业阶段，对企业中的重大决策问题实行“我说了算”，的确是一种高效率，曾经可能起到过良好的效果，但民营企业发展后，实力不断扩充，各种新问题层出不穷，而民营企业领导或许在某一行业它是姣姣者,但对于有些行业,他是一个弱智。如果民营企业主们在这种情况下还是说一不二，独断专行，这样的企业难免不倒。习惯了独裁的民营企业主们转变领导观念则是首要问题。实行分权，使一部分决策的权力从民营企业主中分散出去，成立以民营企业主为核心的决策团队，关键决策经过团队决议，从而最大可能的引导企业向正确的战略方向发展。国内的大多数企业已经或者正在完成初级阶段的这个过程。

中国铁道工程建设协会建设监理专业委员会二届

中国铁道工程建设协会建设监理专业委员会二届二次常务委员会会议纪要 2008年7月23日至24日，中国铁道工程建设协会建设监理专业委员会二届二次常务委员会在青岛召开。出席会议的应到常委23人，实到23人，中国铁道工程建设协会副理事长兼秘书长朱振升、济南铁路局副局长于永祥应邀出席会议。朱振升秘书长和于永祥副局长就全面提高铁路建设监理队伍素质和水平，适应大规模高标准铁路建设的需求作了重要讲话；与会常委听取、并审议通过了中国铁道工程建设协会副秘书长兼监理委员会主任张延昭所作的委员会工作报告，讨论、研究了今后的工作安排；研究、提出了推进铁路建设工程监理工作标准化的意见；评审出2007年度中国铁道工程建设协会先进监理单位和优秀个人；审议了《中国铁道工程建设协会先进监理单位和优秀个人评选办法》修订稿。会议纪要如下：一、会议一致认为： 1. 2007年7月召开的铁路建设工程监理工作座谈会，是当前在大规模高标准铁路建设中，推进监理工作迈上新台阶的一次重要会议。今后一段时间内，全体铁路建设监理人员仍要坚持认真学习、贯彻卢副部长在座谈会上的讲话精神，认清当前监理工作中存在的问题和不足，制定措施，认真整改，努力提高监理队伍自身的技术水平和管理能力，为确保铁路建设工程的质量、安全，实现“三个一流”作出应有的贡献。 2.今年6月21日，部召开的推进铁路建设单位标准化管理工作座谈会,是铁路建设工作的一次重要会议。卢副部长在讲话中指出：标准化管理是科学管理的重要内容，是现代化大生产以及组织好大规模高标准铁路建设的重要手段和必要条件，必须坚定不移、深入持久、强力推进。监理单位也要把推行标准化管理作为提高企业核心竞争力的重要手段，积极采取有效措施，使各项工作满足当前推进建设单位标准化管理形势的需要；要按照建设单位标准化管理要求，结合各自工作实际，着手研究自身推行标准化管理的有关工作。监理委员会要认真把推进监理管理标准化作为重要工作来抓，比照建设单位标准化管理实施要点，探索推进铁路建设监理标准化管理的思路，以点带面，逐步展开，并要在取得实效上下功夫。

中国友通企业管理协会-中国建筑材料企业管理协会

附件1 2015年全国建材企业管理现代化创新成果名单一等奖（排名不分先后） 1、基于京津冀及周边地区生态协同发展的建材制造业环保管理标准化建设成果创造单位：北京金隅股份有限公司成果主要创造人：姜德义成果参与创造人：李伟东王肇嘉毛玉麒姜英武颉斌张静候光胜 2、制造业精细化全面预算管理工作法成果创造单位：中国巨石股份有限公司成果主要创造人：张毓强成果参与创造人：丁成车朱友光 3、ERP管理系统在混凝土企业的创新应用成果创造单位：徐州中联混凝土有限公司成果主要创造人：祖庆贺成果参与创造人：任志伟王志学拾莉刘先国姬晓宁刘伟山程剑高丰马海平于淮柱 4、建材行业线上外贸平台的管理与应用成果创造单位：中建材国际贸易有限公司成果主要创造人：张劲松成果参与创造人：王新华师继锋许文超门庆平罗振立夏倩曹爽李晓川于晶京刘军彭琳张凯5、企业实现绩效最大化的价本利量管理成果创造单位：四川筠连西南水泥有限公司成果主要创造人：杨光武何琼成果参与创造人：李毅黄世荣汤庆杨琳卢祥江范彬周成学夏晓玲许彬蒋祖兴 6、转制科研院所实现创新链和产业链有效融合的科技成果转化体系

建设成果创造单位：蚌埠玻璃工业设计研究院成果主要创造人：彭寿李志铭成果参与创造人：马立云黄茜茜周鸣谢莉萍曹志强蒋荣英王伟孙新艳杨建强王海英 7、民营建材企业六大创新法则的引入与管理成果创造单位：江苏东浦管桩有限公司成果主要创造人：颜成华谭学立成果参与创造人：王寿彬王青霍永业颜井意朱中玲王晓军王强周徐建明 8、构建和谐发展谋求互惠互赢成果创造单位：天津永高塑业发展有限公司成果主要创造人：段洪文成果参与创造人：赵善录 9、以提升顾客满意度为核心的客户服务管理模式的构建与实施成果创造单位：河北金隅鼎鑫水泥有限公司成果主要创造人：魏卫东成果参与创造人：王顺晴张立华武振平蔡晓波蒋宝军李太功肖永峰李芸刘海涛任铁钺 10、基于技术创新的资源节约型水泥企业的建设成果创造单位：山东莒州水泥有限公司成果主要创造人：李芳仁成果参与创造人：赵见福于守利史俊兵严军德刘光宇田子霞11、替代燃料油漆渣在新型干法水泥生产线的产业化应用成果创造单位：广西鱼峰水泥股份有限公司成果主要创造人：韦宁杨义成果参与创造人：黄小青蒋杉平王福华覃彩娟宫玉春江英廖双双黄丽霖张芳 12、“互联网+”驱动工业服务智慧化升级，带动企业转型发展成果创造单位：中建材国际装备有限公司成果主要创造人：张燎张静成果参与创造人：池煜严功谦商建平蒋政万春向波

中国企业管理咨询公司现状分析

中国企业管理咨询公司现状分析日本松下电器的创始人松下幸之助说：“企业第一是培养人才，第二才是制造产品”。调查结果显示，在中国企业CEO们的日常管理工作中，其最大的烦恼来自于企业管理团队、员工团队整体职业素养及系统执行能力不足，导致企业总体工作效率下降，沟通不畅，不能有效执行企业的总体战略，更缺乏敏锐的思维，系统的问题解决能力，不指导就无所适从。总是让CEO 们感觉企业比市场、消费者要求或者竞争对手慢半拍。 CEO们总是渴望揠苗助长，让企业中层管理人员及员工团队，具备在复杂多变的国际商务、产业竞争环境中，拥有特有的、敏锐的职业思维，快速的反映能力，系统的独立解决问题的能力，良好的分析与判断能力，高超的管理与领导艺术，优秀的职业压力调节能力，积极的自动自发的工作心态。使他们能够在职场与商场中，成长为真正有能力应对各种复杂商业情况，能够把信送给加西亚的人。而多年来，国内的咨询与培训企业虽然为中国企业的发展解决了一些问题，但是企业抱怨之声亦不绝于耳。集中表现为培训课程缺乏明确的针对性，其实用性不强，深入程度不够，难以和企业实际紧密联系，使企业总感觉培训的效果不佳，不解渴，没有切中要害的解决企业急迫需要解决的问题。而培训又是企业管理提升的必经途径，真是令CEO们头疼和苦恼，于是

大呼，咨询与培训公司很多，但真正能解决问题的太少，显然，大部分咨询与培训企业并没有完全把握住企业的命脉。为什么会出现这样的情况那？这种情况的出现原因是多方面的，但是主要原因表现为： Ou;b@9N sr 1、国内的培训与咨询行业起步较晚，行业经验不足，也没有培养出真正优秀的咨询大师，培训大师。目前在咨询行业从业的培训师、咨询师级的人员大致可分为如下三类： l 海龟派

中国企业管理发展四个阶段

中国企业管理发展四个阶段发表时间：2010-01-18 09:19:25.0 作者：CBISMB编辑来源:清华领导力中国真正的市场经济下企业管理发展是从改革开放开始的，对于中国企业管理发展变化过程，按照不等级发展的观点，虽然不需要经历所有西方国家企业所经历的管理过程，但我认为有四个大的阶段是中国企业管理发展必须要经历的：既以下的四个阶段：初级阶段：属于蜕变化过程；中级阶段：科学规范化过程；高级阶段：管理精益化过程；超越阶段：管理引领化过程。以上的四个阶段，每个阶段都有独特的企业管理发展内容和实施方式，并针对于相应的需要解决的问题。在前三个过程中，是以学习为主，创新为辅。而在第四个阶段，将是以自创为主，借鉴为辅。一、企业管理发展-初级阶段：蜕变化阶段。这一阶段的主要需要解决的问题，对于原来的国有企业来讲，是企业的市场化过程，解决国家与企业之间关系的问题，要解决的是企业的政治身份向市场身份的转变。采用的主要方法是内容股权改制、领导人机制改变、人事制度改革。一是要探索国家所有者行使出资人权力的途径和方式，建立明晰的国家所有权委托代理关系，明确委托代理双方的责权利；二是要按照谁投资、谁所有、谁受益的原则，明晰产权，实现所有权与经营权分离，确立公司法人财产制度和投资者有限责任制度；三是要实现政府的公共管理职能与监管国有资本经营职能的分开，并形成各司其职、相互协调的专门机构；四是要实现国家所有者职能到位，使包括国有股东在内的所有者（代表）进入企业，并在企业内行使所有者职能；而对于民营企业来讲，要解决的问题是从混沌市场的投机获利行为转向为规范市场的管理获利行为转变。实际上也是民营企业从个人英雄主义发展模式向集体主义发展模式的过渡。其中一个很重要的问题就是民营企业的领导问题。在民营企业创业阶段，对企中的重大决策问题实行“我说了算”，的确是一种高效率，曾经可能起到过良好的效果，但民营企业发展后，实力不断扩充，各种新问题层出不穷，而民营企业领导或许在某一行业它是姣姣者, 但对于有些行业,他是一个弱智。如果民营企业主们在这种情况下还是说一不二，独断专行，这样的企业难免不倒。习惯了独裁的民营企业主们转变领导观念则是首要问题。实行分权，使一部分决策的权力从民营企业主中分散出去，成立以民营企业主为核心的决策团队，关键决策经过团队决议，从而最大可能的引导企业向正确的战略方向发展。国内的大多数企业已经或者正在完成企业管理发展初级阶段的这个过程。

中国铁路发展概述

中国铁路发展概述中国铁路在国家中的地位和作用铁路是国家的重要基础设施、国家的大动脉、大众化交通工具。在综合交通体系中处于骨干地位，没有铁路的现代化就难以实现国家的现代化。中国幅员辽阔、内陆深广、人口众多，资源分布及工业布局不平衡，铁路运输在各种运输方式中占有的优势更加突出，在经济社会发展中具有特殊重要的地位和作用。目前中国大量的长距离物资运输和中长途旅客运输主要由铁路承担，每年完成的旅客周转量约占全社会旅客周转量 1/3 多，完成货物周转量约占全社会货物周转量的55% 。中国铁路管理体制及机构设置铁道部作为中国政府的一个部行使政领导和管理全国铁路的职能。铁道部机关共设置16 个机构，有办公厅（政治部办公室）、政策法规司、发展计划司、财务司、科学技术司、人事司（政治部组织部）、劳动和卫生司、建设管理司、国际合作司（港澳台办公室）、安全监察司、运输局（运输指挥中心）、公安局、政治部、宣传部、部纪委、监察局、全国铁路团委、直属机关党委。铁道部部属企业有20 个：哈尔滨、沈阳、北京、呼和浩特、郑州、济南、南昌、上海铁路局、广州铁路集团公司、柳州、成都、昆明、兰州、乌鲁木齐铁路局，中铁行包快递有限责任公司、中铁集装箱运输有限责任公司、中铁特货运输有限责任公司、铁道科学研究院、中铁建设开发中心、青藏铁路公司等。铁道部部属事业单位有16 个：运输指挥中心（运输局）、资金清算中心、统计中心、人才服务中心、多种经营发展中心（直属企业和多种经营管理委员会办公室）、档案史志中心、机关服务中心、信息技术中心、利用外资和引进技术中心、工程管理中心、铁道部党校、经济规划研究院、中国铁道出版社、《人民铁道报》报社、专运处、中国铁路文工团。铁道部所属协学会、协会12 个：中国铁道学会（含中国蒸汽机车协会）、中国铁道企业管理协会、中国地方铁路协会、中国铁道工程建设协会、中国铁道财务会计学会、中国铁路老战士协会、中国铁路职工思想政治工作者研究会、铁路青年志愿者协会、中国铁路新闻工作者协会、中国铁路文学艺术工作者联合会、中国铁道物资流通协会、中国火车头体育协会（铁总体工部）。中国铁路主要指标全国铁路营业里程：73002公里国家铁路运输收入：1483.4亿元，客运：476.7 亿元，货运：784.3 亿元全国铁路旅客发送量：9.73亿人全国铁路货运总发送量：22.12 亿吨全国铁路换算周转量：22035.26亿吨公里，全国铁路旅客周转量：4788.61亿人公里全国铁路货运总周转量：17246.65亿吨公里全国铁路机车拥有量：16320台，内燃：11355 台，电力：4622 台全国铁路客车拥有量：40487辆全国铁路货车拥有量：510327 辆国家铁路职工人数：228.41万人，运输业：152.68万人全国铁路基本建设投资：533.47 亿元运输设备更新改造投资：128.71 亿元机车车辆购置投资：167.55 亿元运输业劳动生产率：145.2 万换算吨公里/ 人（按价值量计算）跨越式发展战略 2003 年铁道部提出了跨越式发展战略，即“以邓小平理论和‘三个代表' 重要思想为指导，紧紧扭住发展这个第一要务，解放思想，实事求是，与时俱进，以提高运输能力和提升技术装备为主线，全面推进技术创新和体制创新，到2020 年基本实现中国铁路现代化，运输能力适应国民经济发展的要求，主要技术装备达到发达国家水平，服务质量基本满足旅客货主需求，建立适应社会主义市场经济的管理体制和经营机制，建设一支高素质职工队伍，职工物质文化生活全面达到小康水平。” 实现跨越式发展的重要目标（1 ）在运输能力上，到2020 年，使铁路网规模有一个较大发展，路网结构更加合理，建成京沪高速铁路，主要繁忙干线实现客货分线，主要通道改变能力紧张的状况，形成覆盖全国的快速客运网络和大能力货运网络。（2 ）在技术装备上，以客运高速、快速和货运快捷、重载为重点，使我国铁路机车车辆技术、线路桥涵技

中国施工企业管理协会

附件1： “第八届全国工程建设行业信息化建设高峰论坛暨信息化成果展示交流会”说明主办单位：中国施工企业管理协会承办单位：《施工企业管理》杂志社一、会议说明中点亦是起点。伴随着如火如荼的特级资质信息化考评热潮的尘埃落定，行业信息化建设走过了一段不平凡的发展历程。从缺乏了解，到高度关注；从等待观望，到主动推进；从推进中经历种种纠结与煎熬，到感受信息化带来的可喜变化，信息化是企业发展的必然趋势，已成为行业上下的普遍共识。站在了更高的起点上，如何认识行业信息化建设的现状及发展趋势？近年来的信息化热潮中有哪些值得总结的经验和教训？资质考评对推进行业信息化建设起到了哪些积极的作用，存在哪些问题？行业内有哪些优秀的信息化典型案例？他们有哪些值得学习和借鉴的亮点和做法？为了实现信息化与管理的有效融合，下一步企业的信息化推进规划、思路又会怎样？软硬件服务商的研发方向是什么？有哪些最新的技术成果和服务方案？这些问题，是本次会议的重点。作为行业内最具影响力的信息化盛会，本次会议将汇聚业界信息化领域的众多顶级专家，以及我们多年跟踪并精选的20余家典型案例。我们期待您的到来，加入这一年一度的行业盛会。届时，您将聆听专家的精彩发言；分享同行的经验；与专家、同行自由交流；现场观摩典型案例的信息系统、信息化文档及实施流程；近距离了解信息化实施成功率较高的软硬件服务商提供的新技术、新成果、新方案…… 二、拟邀请领导和专家 1、中国施工企业管理协会会长、信息化工作委员会主任委员曹玉书 2、中国施工企业管理协会副秘书长、信息化工作委员会办公室主任李清旭 3、中施企协信息化专家委员会主任委员、中国建研院研究员黄如福 4、中施企协信息化专家委员会副主任委员、中国路桥建设总经理杨思民 5、《施工企业管理》杂志社社长、信息化工作委员会办公室副主任黄享华 6、《施工企业管理》杂志社副社长、信息化工作委员会办公室副主任刘海

中国企业管理经典案例

中国企业管理经典案例视力保护色:[ ] 字体:[小中大] [打印] [关闭] 改革开放以来，中国企业界涌现了一批以喝中国米汤为主、兼服洋参含片的本土管理精英。他们的管理案例值得加以总结和借鉴。【分槽喂马】 ●典出：据战国野史记载：蒙古马能负重，大宛马善奔跑。某家恰养有大宛、蒙古二马，喂则同槽，卧则同厩。但是，相互踢咬，两败俱伤，主人不胜其恼。求之伯乐，伯乐瞥之，建议分槽喂养。主人从此轻松驾驭二马，家业遂兴。 ●案例正选案例：联想分拆，二少帅分掌事业空间2001年3月，联想集团宣布“联想电脑”、“神州数码”战略分拆进入到资本分拆的最后阶段，同年6月，神州数码在香港上市。分拆之后，联想电脑由杨元庆接过帅旗，继承自有品牌，主攻PC、硬件生产销售；神州数码则由郭为领军，另创品牌，主营系统集成、代理产品分销、网络产品制造。

至此，联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定，深孚众望的“双少帅”一个握有联想现在，一个开往联想未来。曾经长期困扰中国企业的接班人问题，在联想老帅柳传志的“世事洞明”的眼光下，一笑而过。备选案例：李嘉诚敲定家业接班人。性格沉稳、作风踏实的长子李泽矩被立为长江实业集团新掌门人，崇尚自由创新、同时喜欢作秀的次子李泽楷另创https://www.360docs.net/doc/47807013.html,事业。 ●未来启示柳传志分槽喂马对其他企业的意义在于： ①人才最好从系统内培养；②培养一批而不是单个接班人，让他们在相同的游戏规则下跑出高下；③如果有幸得到难分轩轾的赛马结果，千万珍惜这种幸福，不要轻易把宝马送人，尤其是送给敌人；④把跑道划开，一定要清晰、明白、严谨地划开；假如一方受扼，另一方可以立即出手相助。【欲取先予】 ●典出：《道德经》第36章：“将欲去之，必固举之；将欲夺之，必固予之。”后两句的意思就是：想要夺取它，必须暂时给予它。 ●案例正选案例：蒙牛号召“向伊利学习”

中国地方铁路协会

中国地方铁路协会中国地方铁路协会成立于1984年，在中央与地方，政府与企业之间起着重要的桥梁作用，充分发挥了行业管理的职能。协会的成立，是中国地方铁路发展的里程碑，改变了地方铁路20多年来管理分散，各自为政的状况，走上了行业管理的道路。中国地方铁路协会的产生是地方铁路事业发展的客观需要，是生产关系适应生产力这一规律探索中的必然产物，也是地方铁路部门的共同愿望。 1983年6月，由铁道部计划局和国家计委综合运输研究所在四川省彭白地方铁路局召开的有关地方铁路局领导和专家参加的会议上，一致建议成立一个由地方铁路运输企业、地方铁路工业企业自愿联合组织的群众团体—中国地方铁路协会。1984年3月在广东省三水市召开了中国地方铁路协会成立大会，聘请吕正操同志为总顾问，陈璞如同志为名誉会长，铁道部副部长李克非同志为会长。中国地方铁路协会挂靠在铁道部，受国家计委、国家经委领导。二、中国地方铁路协会成立的意义和职能作用 1984年成立的中国地方铁路协会，在中央与地方，政府与企业之间起着重要的桥梁作用，充分发挥了行业管理的职能。协会的成立，是中国地方铁路发展的里程碑，改变了地

方铁路20多年来管理分散，各自为政的状况，走上了行业管理的道路。协会担负了对全国地方铁路行业管理的职能，积极组织各省、市、自治区地方铁路系统和有关部门探讨发展地方铁路的具体方针、政策和重大措施；认真执行国家发展地方铁路的各项方针政策，深入贯彻“固本简末、先通后备”的原则，组织编制了地方铁路中长期发展规划；受主管部门的委托，负责平衡、安排地方铁路年度基本建设投资计划，在调查研究的基础上，组织交流地方铁路建设和管理方面的经验，狠抓了有关地方铁路的法规建设；协调实现了国铁与地铁之间的联建、联营、联运；在总结经验的基础上解决企业的扭亏增盈；进行了大量的技术咨询工作，推动了地方铁路各项工作，使地方铁路工作步入了良性循环、正常快速发展的轨道。三、协会历届大会及会长 1. 1984年3月6日在广东三水召开中国地方铁路协会成立大会（行使了会员代表大会职权）。顾问：吕正操（全国政协副主席）名誉会长：陈璞如（铁道部部长）会长：李克非（铁道部副部长）副会长：廖诗权（铁道部原副部长）、杨天放（林业部原副部长）、王竹亭（北方交通大学教授）、王维恭（常务，

企业变化与改革开放40周年(10篇)

企业变化与改革开放40周年（10篇）（篇一）送给母亲的一双棉鞋 “单位给您发的棉鞋。”八个汉字，一句话语，却是我三十年前说给母亲的谎言，多少次想对母亲坦白，可我一直没有勇气。时至今日，当看到母亲坟前一棵棵生长旺盛的柏树，那句谎言在我心头却愈发沉重，脑海中不由浮现出对母亲说谎时的情景。 1984年的12月，我回到了阔别两年的家乡，这是我转工后第一次探家，我的心按捺不住飞到父母身旁，其实母亲早在五里外的停车点等候我，看到我从车上下来，满头花发的母亲就踉踉跄跄迎面跑来，她的眼睛噙满了泪水，脸上的笑容却像绽放的菊花。这是母亲第二次接我回乡探亲，不同的是我第一次探亲穿的是军装，而这次穿的却是一套崭新的工作服，母亲已经知道，我由一名铁道兵战士转为一名铁建工人了。回到家里，母亲就像一个小孩子，拽着我的手跟出跟进，问这问那。我觉得，母亲的好奇心是随我离家时间增长而增长的。单位上的工作环境、人员结构、生活待遇、住宿条件等等，都是母亲询问的话题，而我总是一个劲的说“好”，生怕稍有闪失，让她担惊受怕。

母亲听了我的描述，眼睛总是露出兴奋与喜悦的光彩。是呀，一个农家孩子，走出大山，成为一名工人，正是母亲梦寐以求的心愿。就在母亲没完没了的询问中，我拿出专门给她买的一双棉鞋，也许受母亲喜悦心情的感染，也许是想在母亲面前炫耀一下单位。我一脸真诚地对她说：“单位给您发的棉鞋。”母亲似乎一愣，急忙接过那双浅灰色平绒棉鞋，她一边翻看一边对我说：“娃呀，单位这么好，你可要好好工作，不要让领导操心。”看到母亲脸上洋溢的幸福笑容，我想那句谎言等以后有机会了再给她说明。其实，说出那句谎言，我就不敢面对母亲畅想单位美好的幸福表情，因为，当时单位的现状与母亲的想象相距甚远。 1984年6月，我们从新疆乘坐闷罐车来到河南密县，参加宋达铁路建设，由于没有房屋，我们就住在一个废弃的牛圈内。白天，我们拿着铁锨、斧头，沿线清表、砍树。晚上，成群的蚊子无端使我们身上鼓起许多疙瘩。谁知，两个月后，这条铁路线下马了。我们兵分两路，一路开进**，参加黄浦江引水工程，而我所在的四处三段则进入河南新乡，参加京广线改造施工。在列车运行间歇中，我们抽换轨枕，更换道岔，一天下来，过往列车