定量决策方法的应用
定量决策方法的应用
题目1：是否该接订单？
某企业某种产品的计划生产能力为6000台，固定成本为2200万元，现国内用户的订货已有4200台，每台售价为3.5万元，经核算只能保本。现有一外商要订货1800台，要求价格为每台3.2万元。
请问：外商的订货是否可以接受？若接受，企业全年的损益值为多少？答：2200=4200*（3.5-x）x=2.98 销售价格大于变动成本外商订的订货可以接受若接受企业全年损益值为4200*3.5+1800*3.2-2200-（4200+1800）*2.976190476
=402.86
题目2：选择哪种改造方案？
某企业调整产品结构，开发了新产品准备投入生产，并拟定了对原有基本生产车间进行技术改造的三个方案。预计项目的寿命期为十年。经调查分析，对今后十年内该产品的市场需求趋势预测为：高需求的概率为0.6，中等需求的概率为0.3，低需求的概率为0.1，三个方案的投资和不同需求状态下的年收益情况如表所示。请根据以上资料，运用决策树法或期望值法选择方案。（不考虑货币的时间价值）
答：A方案期望值=3500*0.6*10+2500*0.3*10（-1500）*0.1*10-2000=19000（万元）B方案期望值=2200*0.6*10+1500*0.3*10+800*0.1*10-4500=14000（万元）
C方案期望值=1500*0.6*10+1000*0.3*10+700*0.1*10-2500=10200（万元）
对比各方案期望值A方案的期望值最大所以选A方案
经济决策定量分析翻译
第二章 预测未来是企业经济决策的一个基本方面。未来的销售是经济预测中最重要的变量。了解销售是预算和规划过程的一个先决条件。 人们开发出各种定量方法来预测变量的未来值，这些方法模型可以划分为三大类： 1、利用过去的数据进行预测 一个变量的历史模式可以用来识别和预测未来，通过从时间序列数据外推得到这些模式。2、利用因果模型进行预测 找出未知变量与一个或多个已知变量之间的关系。利用已知变量的值去预测所需的变量值。 3、.利用统计数据进行预测 定量陈述法用来表达主观概率判断。这些方法可以合并预测的实际“击球率”并且能提供一个集体决策的表达式。 第三章 定量分析方法在实现成本节约方面做得非常成功的一个商业决策领域是存货控制领域。这个成功故事的主要原因在于存货代表了整个经济活动的大部分。仅仅在美国，数千亿美元都是投资在存货上。由于很大规模的存贮投资，即便存储控制有很小的提高，但也会导致极大的节约。 存储理论始于20世纪20年代，从此经历了几个阶段的发展。一开始，它有非常简单的几个参数的模型来捕获关键因素。后来，通过增加更多的参数，这些模型被建立成包含更多的细节。渐渐地，概率模型在20世纪50年代被研发，用来描述难以预测需求和订货至交货时间的影响。所有的模型遭遇到一个限制------它们在一段时间内仅仅处理一种产品。真正的生活存贮人们面临的是管理项目的巨大变化，用充分的相互关系来形成一个管理问题。 在20世纪70年代早期，一个被称为物料需求计划（MRP)的技术开始得到使用。后来，这个技术没有改变初始的条件，而被改名为制造资源计划（MRPⅡ）。MRP的中心思想是不能停工待料，使得需要物料是能充分有效地提供。最初的版本假设对最终产品的决定性需求，对订购数量进行简单的逆向工作，和安排组件与基本元件的提供。逐渐扩展这些模型使它们更符合实际。 20世纪70年代后期80年代初，另外一场运动兴起改革了生产实践。被更高利益成本（零库存）和日本一些成功企业的例子的刺激下，准时生产的概念变得流行起来。存储管理的哲学改变暗示了存储这门学科依然活着和成长着。 第四章 在这一章，我们将会考虑目前最成功的定量分析程序，它过去被用来简化商业决策过程。被称为线性规划的集合工具已经有了广泛的应用。毫无疑问，线性规划在现代数量分析方法中有最广泛的影响。 什么是线性规划？“规划”这一词的使用，在这里不应与计算机里面被称为“程序”的书写指令相混乱。在目前情况下，我们把规划看成是一种包含稀缺资源的经济配置的计划形式，来满足所有的基本需求。因此，线性规划建立了一个能有效应用所有的因素，以致实现期望目标的计划。我们所说的线性规划就是通过建立包含数字关系的模型来获得最终的计划。它们是： ①选择这些决策变量最佳值的标准能够被线性函数所表示，也就是说，一个数学函数只包含没有差值的变量的一次幂。这些标准函数通常被称作为目标函数。 ②这个主导整个过程的运算规则能被表示为线性的等式或不等式的值。这些集合被称为约束集。
管理学管理决策中的定量方法复习
管理决策中的定量方法复习 1、定量、定序、定性经济变量之间的相关分析一般采用哪些方法和指数，给出主要的计算公式。 2、综合评价或分类（聚类）指标体系的设计一般要遵循哪些原则，具体指标的设置有哪些基本要 求？ 3、多指标综合评价中正向指标、负向指标、适度指标各采用什么样的无量刚化计算模型，各有什 么特点？ 4、除AHP 外常用的指标权重分配方法有哪几种，写出主要的计算公式。 5、采用遗传算法估计本征非线性预测模型)(t f x =中的参数，已经观测了时间序列数据n x x x ,...,,21， 试给出进化计算步骤。 6、采用粒子群算法估计本征非线性预测模型)(t f x =中的参数，已经观测了时间序列数据 n x x x ,...,,21，试给出优化计算步骤。 7、系统动力学模拟主要有哪些特点，试举例说明。 8、系统动力学模型主要有哪些变量和方程，试举例说明。 9、综合评价、聚类、分类有哪些区别？ 10、给出K 平均聚类算法的计算步骤。 11、给出模糊ISOD 聚类方法有哪些特点，给出计算步骤。 12、前馈网络主要有哪几种类型，各有什么用途？ 13、从某商场顾客数据库中挑选出14个训练样本。有4个条件属性（每个属性有2~3个取值）： 年龄（<30、30~40、>40）、收入（高、中、低）、是否学生（是、否）、信用等级（一般、良好），结论属性有2个取值（是、否）。采用ID3方法绘出决策树，给出相应的规则。 某商场顾客数据（训练样本） 序号 年龄 收入 是否学生 信用等级 是否购买计算机 1 <30 高 否 一般 否 2 <30 高 否 良好 否 3 30~40 高 否 一般 是 4 >40 中 否 一般 是 5 >40 低 是 一般 是 6 >40 低 是 良好 否 7 30~40 低 是 良好 是 8 <30 中 否 一般 否 9 <30 低 是 一般 是 10 >40 中 是 一般 是 11 <30 中 是 良好 是 12 30~40 中 否 良好 是 13 30~40 高 是 一般 是 14 >40 中 否 良好 否 14、委托—代理理论的 设A a ∈表示代理人的努力水平，θ为外生随机变量（概率密度函数为)(θg ）；a 和θ共同决定 产出（货币收入）),(θπa 。委托人的问题是设计一个激励合同)(πs ，根据观测到的结果π对代理人进行奖惩。设委托人和代理人的效用函数分别为))((ππs v -和)())((a c s u -π，其中) (a c
决策理论与方法
1、公共部门决策的特点：1决策主体的公共性2决策内容的公共性3决策方式的民主化4决策准则的公益性 2、公共部门决策的重要性作用：1为公共部门的决策提供目标2使公共部门的管理行为有了行动依据3有助于调动公共部门管理者的工作积极性4有助于使公共部门的管理工作达到更优效果 3、公共部门决策理论的研究方法：理论实践结合法，主体兼容法，吸收创新法。 4、经验决策的基本方法：直接判断法，淘汰法，排斥法，归纳法 5、科学决策的标志:1公关部门决策由个人决策发展为集团决策2公关部门由单纯的定性分析发展为定性与定量相结合的分析3公关部门决策由仅注重决策的结果到注重决策的全过程。决策分析方法的科学化主要趋势是出现了决策分析的数学化，模型化，电子计算机化。 6、中国传统决策文化观念：1中庸决策观，儒家：适可而止，不偏不倚，中庸之道2无为决策观，道家：无为而治，贵柔，守雌，不争3经验决策观，墨家：三表论，本，原，用，类，故4权谋决策观，法家：权势，谋略5知变决策观，孙子兵法：知，变，知己知彼，技之以计，奇正相生。 7、我国政府决策的基本经验：1坚持共产党在政府决策中的领导地位2遵循实事求是的思想路线，重视调查研究，坚持领导与群众相结合的决策方法3坚持民主集中制的组织原则4尊重专家的意见，按科学态度决策。 8、我国政府决策的主要教训：1没有一套完善的决策制度2决策研究缺乏公开性和民主性，3缺乏一套系统的科学决策程序。 9、公关部门决策科学化基本内容：决策研究的科学化，决策过程的程序化。公关部门决策民主化基本内容：决策参与的民主化，决策讨论的公开化。 10、公关部门决策科学化和民主化的保障机制：1完善重大决策的规则和程序，通过多种渠道和形式广泛集中民智，使决策真正建立在科学民主基础之上。2建立健全决策公开制度，增加决策的透明度，3建立决策失误责任追究制度，健全纠错改正机制4建立多种形式的决策咨询机制和信息支持系统 11、西方决策理论对决策模式作了三种分类：1两分法，将整个决策模式分为理性决策模式和渐进模式可能2三分法，在前两种模式的基础上，增加了另一种决策模式，混合扫描模式3七分法，进一步在前述两分法基础上增加了五个模式，即经济合理模式，顺序决策模式，超理性决策模式，剧烈改变模式，无为模式。 12、现代西方决策理论的基本模式：一理性决策模式，理性决策模式也被称为科学决策模式，它把决策过程分为六个步骤：发现问题，提
经济决策定量方法翻译2-6章
第二章P5-6 预测未来是企业经济决策的一个基本方面。未来的销售是经济预测中最重要的变量。了解销售是预算和规划过程的一个先决条件。 人们开发出各种定量方法来预测变量的未来值，这些方法模型可以划分为三大类： 1.利用过去的数据进行预测 一个变量的历史模式可以用来识别和预测未来，通过从时间序列数据外推得到这些模式。2.利用因果模型进行预测找出未知变量与一个或多个已知变量之间的关系。利用已知变量的值去预测所需的变量值。 3.利用统计数据进行预测定量陈述法用来表达主观概率判断。这些方法可以合并预测的实际“击球率”并且能提供一个集体决策的表达式。 在这一章我们将研究通常使用的这三类预测方法。 时间序列是一个数值序列中，个人价值观是在定期的时间间隔产生。时间序列分析的目的是确定波动时间序列的波动，然后把他们分为不同类别的数值的算术运算得到。 几个模型可以用来描述时间序列。经济学家所使用的经典模型提供了时间序列的变化的四个组成部分最清晰的解释，这是长期趋势，季节性波动，周期性运动和不规则变化。这些组件可以用数学方程来预测变量。表示B符号YT，其中下标T是指一段时间。 经典的时间序列模型最初使用的经济学相结合的时间序列变化的四个组成部分。 这个方程表明，与每个01相关的因素这些组件可以乘以提供的预测变量的值。模型可以解释意味着假设的时间序列- 小说的销售F由Sunny书，图2-1示出了如何通过获得最终时间序列（底部图）组合四个分量。但是只能合成假设的时间序列从假设的四个组件的特性。在实际应用中，我们可以不知道什么通常，我们从原始的时间序列开始数据和反向过程，筛选数据以整
理和识别组件。 在使用过去的数据来达到预测时使用三种主要方法。指数平滑以系统方式平均过去的时间序列值使用一个或多个平均处理来创建所得到的平滑值同意数据的基本性质。第2-2节描述了两种流行过程，每个都利用一组参数。这些参数可以被微调到历史时间序列以达到最佳配合。2.2指数平滑 指数平滑是一个流行的预测程序，提供两个基本优点：它简化了预测计算，及其数据存储要求small.Exponential平滑通过内置调整生成自校正预测通过在相反方向上增加或减少预测值来调节预测值早期的错误，很像一个恒温器。 1.单参数指数平滑 基本指数平滑过程提供下一期的预测直接从当前时期的实际和预测值用于计算预测值 其中，t是当前时间段，Ff + l和Ft是预测值下一周期和当前周期，F是当前实际值。（小写希腊字母alpha）是平滑常数- 选择的值在0和1之间。由于仅使用一个平滑常数，我们参考这个过程作为单参数指数平滑。 第三章 3.5具有不确定因素的单期库存决策 一类库存问题需要进行订单数量决定只有一次为整个需求过程。这是，机会补充股票因为它变得枯竭不会发生。给定期间的总需求问题是不确定的，困境是订单够充分，以便充分利用潜力可以实现，但不要太多，以免在过量的时候损失。一个街角newsboy面对这个困境。虽然他的问题每天复发，每天的文章是独特，不能在第二天出售。因此，他决定买多少 可以不考虑任何一天而是当前的一个。事实上，因为它不会事情在一天内他卖的每一张纸，但只有多少是由销售结束时，与时间的流逝有关的所有方面可以是安全的忽略。
决策理论和方法习题
<决策理论和方法>习题 第一章概论 一、什么是决策? 什么是决策分析? 决策问题的特点是什么? 决策问题有哪些要素? 二、用决策树表示下列问题: 1. 火灾保险 2. 易腐品进货问题 3. 油井钻探问题: 某公司拥有一块可能有油的土地, 该公司可以自己钻井,也可 以出租给其它公司开采; 若出租土地,租约有两种形式,①无条件出租,租金45万元②有条件出租,租金依产量而定: 产量在20万桶或以上时,每桶提成5元; 产量不足20万桶时不收租金. 设钻井费用为75万元,有油时需另加采油设备费25万元,油价为15元/桶.(为了简化,可以将油井产量离散化,分为4种状态: 无油,产油5万桶, 产油20万桶, 产油50万桶) 三、* 设油井钻探问题如下: 每次钻井费用10万元,有油时售油收入100万元,有油 的概率为0.2, 无油的概率为0.8.问无油时该继续钻井否? 若该, 钻几次仍无油时停止钻井? 第二章主观概率和先验分布(Subjective Probability & Prior Distribution) 一、为什么要引入主观概率? 试比较主、客观概率的异同. 如何设定先验分布? 二、1. 阅读<决策分析> §6.3.4 2. 两人一组,一人充当决策人, 一人充当决策分析人, 就来年国民经济增长率 的先验分布进行对话,并画出对话所得的图形曲线. 互换角色, 就就来年通 涨率的先验分布进行对话. 三、设某个决策人认为产品售出400件的可能性是售出800件的可能性的1/3, 是售 出1200件的可能性的1/2, 与售出1600件的可能性相同, 售出800件的可能性售出1200件的可能性的两倍, 是售出1600件的可能性的3倍; 售出1200件的可能性比售出1600件的可能性的大2倍. 求该决策人关于产品销售量的主观概
信息决策中的信息分析方法
信息决策中的信息分析方法 【摘要】本文介绍了信息分析方法的来源、信息分析方法的分类等，并就专利信息分析方法在企业中的实际应用做了进一步深入的描述。内容包括专利指标分析、定量和定性分析，覆盖了专利分析应用的主要方面。 【关键词】信息分析方法；指标分析；定量分析；定性分析 1 信息分析方法的来源 信息分析是一项综合性很强的学科，它与自然科学、社会科学、管理科学、决策学、科学学、系统工程等诸多学科相互联系和交叉。这种特点决定了信息分析几乎没有自己专用的研究方法，所用的方法 多数是从相关学科的研究方法中借鉴过来的。而这种借鉴正是方法论所要研究的吸收和移植现象，即科学方法体系作为一个整体，各个学科都可以对其基本原理加以应用。 2 信息分析方法的分类 任何研究方法的分类，最普通的不外乎分为定性研究方法、定量研究方法以及定性和定量相结合的研究方法3大类。信息分析方法的分类也不例外。 2.1 定性研究方法 定性研究方法是指获得关于研究对象的质的规定性方法，包括定性的比较、分类、类比、分析和综合、归纳和演绎等方法。主要是分析与综合、相关与对比、归纳与演绎等各种逻辑学方法。定性研究方法适用于那些不需要或不可能应用定量方法进行分析研究的课题。 逻辑学方法具有下列特点：（1）只对某一给定研究对象的宏观特征进行定性的分析研究，而不涉及其微观的数量关系；（2）直感性强，比较容易学习和掌握；推理严密，有说服力。 信息分析工作中较常用的逻辑学方法有： （1）综合法。对与某一研究对象相关的各种来源、各种内容的信息，按特定的目的进行归纳汇集以形成完整的、系统的信息集合的方法。 （2）对比法。根据2种以上同类事物各自的相关信息来辨别它们的异同或优劣的方法。 （3）相关法。利用事物之间内在的或现象上的联系，从一种或几种已知事
决策理论与方法
一、名词解释 1、 决策分析：也称决策，就是决定一个对策，是人类的一种 有目的的思维活动存在于人类的一切实践活动和人类历史 的全过程中。 2、 追踪决策：是决策者在初始决策的基础上对已从事的活 动、目标、方针及方案的重新调整。 3、 定性决策：指决策者在占有一定的事实资料、实验经验、 理论知识的基础上，利用其直观判断能力和逻辑推理能力 对决策问题进行定性分析的方法。 4、 定量决策：指决策者在占有历史数据和统计资料的基础 上，运用数学和其他分析技术建立起可以表现数学关系的 数学模型，并利用它进行决策的方法。 5、 系统仿真：就是根据系统分析的目的，在分析各要素性质 及其相互关系的基础上，建立能描述系统结构或行为过程 的、具有一定逻辑关系或数量关系的仿真模型。 6、 货币时间价值：是指货币经历一定时间的投资和再投资所 增加的价值。 7、 现金流量：在投资决策中是指一个项目引起的企业现金支 出和现金收入增加的数量，是指企业按现金收付实现制所 反映的在一定会计期间，通过一定经济活动二产生的现金 流入、现金流出情况的总称。 8、 现值：是指对未来现金流量以恰当的折现率进行折现后的 价值。 9、 终值：是指现在一定量的资金在未来某一时点上的价值。 10、 年金：按一定的时间间隔支付的一系列付款。 11、 净现值：是指投资方案所产生的现金净流量以资金成本为 贴现率折现之后与原始投资额现值的差额。 12、 内部收益率：就是资金流入现值总额与资金流出现值总额 相等、净现值等于零时的折现率。 13、 外部收益率：是使一个投资方案原投资额的终值与各年的 净现金流量按基准收益率或设定的折现率计算的终值之和 相等时的收益率。 14、 风险型决策 ：是指决策者对决策对象的自然状态和客观 条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策 目标必须冒一定风险。 15、 期望值：指一个人对某目标能够实现的概率估计。 16、 完整情报：理论上的确切可靠情报。
教学重点定性决策方法与定量决策方法解析
第六章决策 教学重点：定性决策方法与定量决策方法。 教学要求：1、一般掌握决策的作用与原则。 2、掌握决策的含义，决策的基本程序。 3、重点掌握决策的定性方法与定量方法。 具体内容： 1、决策的含义 决策是指为了达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。决策的这一含义，具有以下六方面的特征： （1）超前性。因为决策就是针对未来的行动；（2）目标性。决策的根本目的就是要解决存在的问题；（3）选择性。决策就是在众多可行方案中做选择，如果只有一个方案存在的话，也就不存在决策；（4）可行性。方案的可行性是指能解决预订问题实现预定目标；方案本身具有实行的条件；方案的影响因素及效果可以进行定性或定量分析；（5）过程性。决策是一个多阶段、多步骤的分析判断过程，决非是简单的出谋划策和拍板定案；（6）科学性。它要求决策者能够透过现象看到事物的本质，认识事物发展变化的规律性，做出符合事物发展规律的决策。 2、决策的类型 决策的类型是根据不同的划分标志来确定的。 （1）根据决策的重要程度划分，可以把决策分为战略决策、战术决策和业务决策。战略决策是带有全局性、长远性的大政方针的决策，主要由企业最高层领导来行使决策权；战术决策是指为了实现战略目标而作出的带有局部性的具体决策，主要由企业中层领导来行使决策权；业务决策就是日常管理决策，主要由企业基层管理者负责进行。 （2）根据决策的重复程度划分，可以把决策分为程序化决策和非程序化决策。程序化决策是指经常重复发生的，能按照原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策。非程序化决策是指具有极大偶然性、随机性，又无先例可循，并且具有大量不确定的决策活动，其方法和步骤也难以程序化、标准化，不能重复使用。 （3）根据决策的可靠程度划分，可以把决策分为确定型、风险型和不确定型。确定型
(决策管理)周三多 管理学习题集 第五章 决策与决策方法
第五章决策与决策方法 习题 一、填充题 1．决策被定义为管理者__________的过程，或者管理者__________的过程。 2．决策的主体是__________。 3．管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为__________；也可以和其他的管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为__________。 4．决策的目的是__________或__________。 5．决策遵循的是__________原则，而不是__________原则。 6．__________是决策的依据。 7．古典决策理论是基于“__________”假设提出的。 8．西蒙在《管理行为》一书中提出“__________”标准和“__________”原则。 9．行为决策理论认为人的理性介于__________和__________之间。 10．决策过程的第一步是__________或__________。 11．执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的__________作保障。 12．在环境比较稳定的情况下，决策一般由组织的__________进行；而在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的__________进行。 13．垄断程度高容易使组织形成以__________为导向的经营思想。 14．激烈的竞争容易使组织形成以__________为导向的经营思想。 15．在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是__________。 16．在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是__________。 17．信息化程度对决策的影响主要体现在其对__________的影响上。 18．如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样的决策被称为__________决策。 19．如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为__________决策。 20．人们对待风险的态度有三种类型：__________、__________和__________。 21．组织中的任何决策既有__________成分，也有__________成分。 22．个人价值观通过影响决策中的__________来影响决策。 23．决策的本质是一个__________。 24．在保守型组织文化中，人们倾向于__________。 25．在进取性组织文化中，人们倾向于__________。 26．决策问题的性质包括__________和__________。 27．程序化决策涉及__________，非程序化决策涉及__________。 28．从环境的可控制程度看，可把决策分为：__________、__________、__________。 29．组织面对垄断程度高的市场，容易形成__________导向的经营思想。 30．组织面对竞争程度高的市场，容易形成__________导向的经营思想。 31．收集信息时要进行__________分析。 32．根据决策者风险偏好特征，可以把决策者分成__________、__________和三种类型。 33．在计算机广泛应用之前，人们常用定性与定量相结合并以__________分析为主的决策方法。 34．头脑风暴法的特点是倡导__________。时间一般在__________小时，参加者__________人为宜。 35．在集体决策中，如果大家对问题的性质了解程度有很大差异，或意见有较大分歧，
经济决策定量 第二章Forecasting部分翻译
经济决策定量第二章Forecasting部分翻译 Forecasting the future is a fundamental aspect of business decision making.Future sale is the most important variable in business forecasts.Knowledge about sales is a prerequisite to the budgetary and planning process. 预测未来是企业制定决策的一个基本方面。未来的销售是在业务预测中最重要的变量。有关销售知识是预算和规划过程的一个先决条件。 1.Forecasting using past data The historical patterns of a variable are identified and projected into the future.These patterns are abtained through extrapolation from time series data. 1.用过去的数据预测 一个变量的历史模式可以用来识别和预测未来。这些模式是通过外推法从时间序列数据。 2-Forecasting using causal models A relationship is found between the unknown variable and one or more other known variables. The values of the known variables are then used to predict the value of the variable of interest. 2.用因果模型预测 可以从未知的变量与一个或多个已知的变量发现数值关系。使用已知变量的值然后用于预测的所需的变量值。
《经济预测与决策》课后习题(完整资料).doc
此文档下载后即可编辑 第一章经济预测的基本原理 1.什么叫经济预测? 经济预测是一门研究经济发展过程及其变动趋势的学科。 2.经济预测与决策有什么关系? 经济计划是为实现经济决策目标而编制的一种经济活动方案，而经济决策的目标又是依 据经济预测的结果而确定的。 3.什么叫宏观经济预测? 宏观经济预测是指对整个国民经济或一个地区、一个部门的经济发展前景的预测，它以整个社会（或地区、部门）的经济发展的总图景作为考察对象。 4.什么叫微观经济预测? 微观经济预测是指对一个企业的经济发展前景或家庭、个人的经济活动的预测，它以单个经济单位的经济活动前景作为考察的对象。 5.什么叫定性经济预测? 定性经济预测是对某一经济现象的未来状态所作的一种描述，也就是对未来的经济状态提供可能变动的方向而非数量的大小所作出的预测。 6.什么叫定量经济预测? 定量经济预测是运用经济统计的数据资料，根据预测目标中的经济变量之间的关系，建立起预测模型以推导出预测值。7.预测的基本要素有哪些?
信息要素，方法要素，分析要素，判断要素。 第四章判断预测技术 1.直接头脑风暴法与质疑头脑风暴法的主要区别是什么?在专家选择上有何异同? 直接头脑风暴法是组织专家对所要解决的问题，开会讨论，各持己见地、自由地发表意见，集思广益，提出所要解决问题的具体方案。质疑头脑风暴法是对已制定的某种计划方案或工作文件，召开专家会议，由专家提出质疑，去掉不合理的或不科学的部分，补充不具体或不全面的部分，使报告或计划趋于完善。 4. 由上表可得下表， P1-P3=0.11>0
故该公司各厂明年投资的总趋势增加。 5. 甲的平均销售量=（800+4*700+600）/6=700 甲预测的销售量的方差为 δ 甲 2=[（800-600）/6 ]2=1111.11 δ 甲 =33.33 乙的平均销售量=（750+4*640+550）/6=643 乙预测的销售量的方差为 δ 乙 2=[(750-550)/6]2=1111.11 δ 乙 =33.33 丙的平均销售量=（850+4*700+600）/6=708 丙预测的销售量的方差为δ 丙 =41.67 推销员的销路预测是 (700+643+708)/3=684 其预测值的方差为 δ2=（δ 甲2+δ 乙 2+δ 丙 2）/9=439.85 δ=20.97 故，预测值在439.85-2*20.97至439.85+2*20.97之间的可能性为95.4% 6. 柜台A, 2Φ[(450-400)/δ A ]-1=90% 所以，Φ(50/δ A )=0.95 50/δ A =1.65 所以，δ A =50/1.65=30.30 由此得，专柜A的预测值的均值为400，标准差为30.30 同理， 专柜B的预测值的均值为450，标准差为25.51 专柜C的预测值的均值为350，标准差为34.72
《经济预测与决策》课后习题
第一章经济预测的基本原理 1.什么叫经济预测 经济预测是一门研究经济发展过程及其变动趋势的学科。 2.经济预测与决策有什么关系 经济计划是为实现经济决策目标而编制的一种经济活动方案，而经济决策的目标又是依 据经济预测的结果而确定的。 3.什么叫宏观经济预测 ] 宏观经济预测是指对整个国民经济或一个地区、一个部门的经济发展前景的预测，它以整个社会（或地区、部门）的经济发展的总图景作为考察对象。4.什么叫微观经济预测 微观经济预测是指对一个企业的经济发展前景或家庭、个人的经济活动的预测，它以单个经济单位的经济活动前景作为考察的对象。 5.什么叫定性经济预测 定性经济预测是对某一经济现象的未来状态所作的一种描述，也就是对未来的经济状态提供可能变动的方向而非数量的大小所作出的预测。 6.什么叫定量经济预测 定量经济预测是运用经济统计的数据资料，根据预测目标中的经济变量之间的关系，建立起预测模型以推导出预测值。 $ 7.预测的基本要素有哪些 信息要素，方法要素，分析要素，判断要素。 第四章判断预测技术 1.直接头脑风暴法与质疑头脑风暴法的主要区别是什么在专家选择上有何异同 直接头脑风暴法是组织专家对所要解决的问题，开会讨论，各持己见地、自由地发表意见，集思广益，提出所要解决问题的具体方案。质疑头脑风暴法是对已制定的某种计划方案或工作文件，召开专家会议，由专家提出质疑，去掉不合理的或不科学的部分，补充不具体或不全面的部分，使报告或计划趋于完善。
； P1-P3=>0 故该公司各厂明年投资的总趋势增加。5. 甲的平均销售量=（800+4*700+600）/6=700甲预测的销售量的方差为 2=[（800-600）/6 ]2= δ 甲 = δ 甲 : 乙的平均销售量=（750+4*640+550）/6=643乙预测的销售量的方差为 2=[(750-550)/6]2= δ 乙 = δ 乙 丙的平均销售量=（850+4*700+600）/6=708 = 丙预测的销售量的方差为δ 丙 推销员的销路预测是 (700+643+708)/3=684 其预测值的方差为 δ2=（δ甲2+δ乙2+δ丙2）/9= — δ= 故，预测值在*至+2*之间的可能性为%
决策理论和方法讲稿
决策理论和方法（讲稿） Decision Theory and Technology §0-0 引言: 1.讲义: 陈先生编着: 决策分析科学出版社 2.主要参考书: (1) 参考文献中 书*56 60 68 111 112 118 120 论文70 72 86 87 94 107 119 152 154 159 (2) Hwang,C.L. Group Decision under Multi-Criterion.(1987) (3) Howard Raiffa The arts and science of Negotiation(1982) 中译本: 谈判的艺术与科学湖北科技出版社,1986 以及清华大学出版社1989 (4) 决策科学手册天津科技翻译出版公司, 1989 (5) Ralph https://www.360docs.net/doc/483327089.html,es 主编 Systems Concepts—Lecture on Contemporary Approaches to Systems 中译本: 系统思想:当代系统方法讲座走向未来丛书四川人民出版社 (6) S ang M.Lee着宣家冀卢开译决策分析的目标规划清华大 学出版社 (7) 贵州人民出版社决策科学丛书 (8) S imon,H. 现代决策理论的基石北京经济学院出版社1991 (9) S imon,H. 管理行为北京经济学院出版社1988 3.讲课方式与复习 △讲课内容基本概念的建立和难点: 多举例 希望：课堂内随时提问，多讨论，有意见及时反映 适当预习，扩大阅读范围，扩大知识面 作业请自觉完成（注意课内外学时之比1:2）△目录中带*的可以跳过 △考试与成绩评定：考试占70%～80% 平时作业20%，做即可得50% 4.各章节间关系
04225经济预测方法
一、单项选择题 时间序列预测法是定量预测法。 时间序列通常对各种可能发生影响的因素按性质不同分为长期趋势、季节变动、循环变动和不规则变动。 市场调查预测法是定性预测法。 经济决策按涉及范围的不同，分为宏观决策与微观决策。 马尔柯夫链预测法不属于季节变动预测法。 消费者购买意向调查预测法属于市场调查预测方法。 有相当的主观任意性不是专家评估法的缺点。 累计概率中位数法是主观概率预测法。 可决系数2 R 不可用于评价两个变量之间的非线性相关程度。 当 3.0 R 时，说明自变量x 的变动对总变差的影响大于9%描述不准确。 趋势移动平均法不属于时间序列预测中移动平均法。 平滑次数越多，预测效果越高表述不正确。 在主观概率法中，数学方差不能用于对预测值进行校正。 期望损益决策法不属于确定性决策模型。 模型011m m y b b x b x ε=+++中，ε在模型中没有意义，可以删除是错误的。 可对所求回归模型的每一个系数逐一进行检验假设H 0：βj =0 j=1，2，…，m 是否成立的是t 检验。 销售人员意见调查预测法不是市场调查预测方法。 赫威斯决策准则属于折衷决策方法。 环比法亦称为帕森斯法。 风险决策中常用的方法有决策树法。 经济决策按目标多少的不同，分为单目标决策与多目标决策。 按预测方法的时间长短不同，可分为长期经济预测、中期经济预测和短期经济预测。 减法型不属于时间序列四类影响因素组合形式。 罗吉斯曲线属于不可线性化的非线性回归模型。 指数曲线模型不属于随机时间序列模型。 最大最大决策准则决策方法反映了决策者的冒进乐观的态度。 长期趋势预测的主要方法是趋势曲线模型预测法。 处理多目标决策问题的原则是信息准全原则。 二、多项选择题 经济预测的基本原则：坚持事实求是；用联系和发展的观点看问题；正确选择和运用预测方法；坚持连贯性和类推性。 经济决策的程序：发现问题、确定目标；搜集资料、拟定方案；评价优选方案；实施验
经济决策定量方法
第一章，p1 在过去的30年里，管理决策领域发生了巨大的变化，这一巨大变化的出现主要是由于定量方法和计算机的普遍应用。能利用这些定量方法解决的经济问题越来越多，在企业的各个职能领域都能发现成功应用定量方法的案例，这些职能领域可以从营销到生产、财务和人力资源。这里的企业可以覆盖全部重要的产业。定量方法确实可以普遍地应用于管理决策之中。无论个人或集团，在教育、专业技术领域及各种组织中都有着广泛的应用。这里的组织也包括政府和非营利性机构。 第二章P5-6 预测未来是企业经济决策的一个基本方面。未来的销售是经济预测中最重要的变量。了解销售是预算和规划过程的一个先决条件。 人们开发出各种定量方法来预测变量的未来值，这些方法模型可以划分为三大类： 1.利用过去的数据进行预测一个变量的历史模式可以用来识别和预测未来，通过从时间序列数据外推得到这些模式。 2.利用因果模型进行预测找出未知变量与一个或多个已知变量之间的关系。利用已知变量的值去预测所需的变量值。 3.利用统计数据进行预测定量陈述法用来表达主观概率判断。这些方法可以合并预测的实际“击球率”并且能提供一个集体决策的表达式。 在这一章我们将研究通常使用的这三类预测方法。 时间序列是一个数值序列中，个人价值观是在定期的时间间隔产生。时间序列分析的目的是确定波动时间序列的波动，然后把他们分为不同类别的数值的算术运算得到。 几个模型可以用来描述时间序列。经济学家所使用的经典模型提供了时间序列的变化的四个组成部分最清晰的解释，这是长期趋势，季节性波动，周期性运动和不规则变化。这些组件可以用数学方程来预测变量。表示B符号YT，其中下标T是指一段时间。 经典的时间序列模型最初使用的经济学相结合的时间序列变化的四个组成部分， 第三章P21-22 定量分析方法在实现成本节约方面做得非常成功的一个经济决策领域是存货控制领域。这个成功故事的主要原因在于存货代表了整个经济活动的大部分。仅仅在美国，数千亿美元都是投资在存货上。由于很大规模的存贮投资，即便存储控制有很小的提高，但也会导致极大的节约。 存储理论始于20世纪20年代，从此经历了几个阶段的发展。一开始，它有非常简单的几个参数的模型来捕获关键因素。后来，通过增加更多的参数，这些模型被建立成包含更多的细节。渐渐地，概率模型在20世纪50年代被研发，用来描述难以预测需求和订货至交货时间的影响。所有的模型遭遇到一个限制------它们在一段时间内仅仅处理一种产品。真正的生活存贮人们面临的是管理项目的巨大变化，用充分的相互关系来形成一个管理问题。 在20世纪70年代早期，一个被称为物料需求计划（MRP)的技术开始得到使用。后来，这个技术没有改变初始的条件，而被改名为制造资源计划（MRPⅡ）。MRP的中心思想是不能停工待料，使得需要物料是能充分有效地提供。最初的版本假设对最终产品的决定性需求，对订购数量进行简单的逆向工作，和安排组件与基本元件的提供。逐渐扩展这些模型使它们更符合实际。 20世纪70年代后期80年代初，另外一场运动兴起改革了生产实践。被更高利益成本（零库存）和日本一些成功企业的例子的刺激下，准时生产的概念变得流行起来。存储管理的哲学改变暗示了存储这门学科依然活着和成长着。 在做任何包含物质缺货的决策时，我们面临的核心问题是寻找有效的存贮策略。建立这样一个存贮策略的关键要素是决定在一定时间内存储多少货物和什么时候补充存货。当需求量
决策理论与方法重点
决策理论与方法 一、名词解释 1.模糊评价 模糊评价法是一种基于模糊数学的综合评标方法，该评价法根据模糊数学的隶属度理论把定性评价转化为定量评价，即用模糊数学对受到多种因素制约的事物或对象做出一个总体的评价。 2.决策 决策是管理者为了实现特定的目标, 根据客观的可能性, 在占有一定信息和经验的基础上, 借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。 3.理性人 理性人，也称为“经济人”，是指在经济社会中从事经济活动的人能够合理利用自己的有限资源为自己取得最大的效用、利润或社会效益的个人、企业、社会团体和政府机构。每一个从事经济活动的人所采取的经济行为都是力图以自己的最小经济代价去获得自己的最大经济利益。 4.乐观准则 乐观决策准则，也叫最大最大决策准则，其决策的原则是“好中求好”，这种决策就是充分考虑可能出现的最大利益，在各种最大利益中选择最大者，将其对应的方案作为最佳方案。 5.悲观准则 悲观决策准则，又叫最大最小决策准则，其决策的原则是“坏中求好”。这种决策就是充分考虑可能出现的最坏结果，在各种最坏结果中选择最好者，将其对应的方案作为最佳方案。 6.决策树 决策树是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，是直观运用概率分析的一种图解法，由于这种决策分支画成图形很像一棵树的枝干，故称决策树。 8.定量分析 定量分析是指分析一个被研究对象所包含成分的数量关系或所具备性质间的数量关系，也可以对几个对象的某些性质、特征、相互关系从数量上进行分析比较，研究的结果也用“数量”加以描述。 二、简答题 1.定量分析与定性分析的关系
决策理论与方法
决策理论与方法（两个应用例子） 1决策分析的概念和分类 概念：为了达到目的在几个方案中选择出最佳方案。 分类：确定性策略：在外界条件完全确定的情况做决策 风险决策：在外界条件不知，未来外界条件可知的情况下做决策 不确定决策：在未来条件也不可知的条件下做决策 2决策分析的定性方法和定量方法 定性：德尔菲法，头脑风暴法，名义群体法 定量：直观判断法，线性规划方法（任务确定后如何以最低成本完成，如何在现有资源下产生最大收益） 3货币的时间价值 是指货币经历一段时间的投资和再投资所增加的价值 4盈亏决策分析 各自不确定因素（投资、成本、价格等）的变化会影响收益，当因素变化达到临界时，会影响方案取舍，决策分析就是找出这个平衡点。 5决策树（举个例子） 每个决策都会引出多个不同事件和结构，把这种决策或事件分支画成图形。
Decision theory and method 1 Concept and classification of decision analysis Concept: Choose the best solution among several options in order to achieve the goal. Classification: Deterministic strategy: making decisions when the external conditions are fully determined Risk decision-making: making decisions without knowing the external conditions and knowing the future external conditions Uncertain decision making: making decisions in conditions where future conditions are not known 2 Qualitative methods and quantitative methods for decision analysis Qualitative: Delphi method, brainstorming method, nominal group method Quantitative: intuitive judgment, linear programming method (how to achieve the lowest cost after the task is determined, how to generate the maximum benefit under the existing resources) 3 time value of money Refers to the added value of the currency's investment and reinvestment over a period of time. 4 profit and loss decision analysis Changes in their respective uncertainties (investment, cost, price, etc.) will affect the return. When the factor changes to a critical point, it will affect the choice of the plan. Decision analysis is to find this balance point. 5 decision tree Each decision leads to a number of different events and structures, and the decision or event branch is graphed.
《物流定量决策方法》期末考试复习题(解答).doc
《物流定量决策方法》期末考试复习题（解答） 一、名词解释 1、物流学：是研究物流过程规律性及物流管理方法的学科。它主要研究物流过程中各种技术和经济管理 的理论和方法，研究如何对物流过程中的有限资源进行计划、组织、协调和控制，以期达到最佳效率和获得最大效益。 2、规划问题：在生产和经营管理工作小，如何有效地利用有限的人力、财力和物力来取得最优的经济效 果，一般可以归纳为在满足既定的要求（约束条件）下，按某一衡量指标 （目标函数）來寻求最优方案的问题。 3、线性规划问题：如果问题的目标函数和约束条件的数学表达式都是线性的，则称为线性规划问题。 4、网络分析：就是根据所研究的网络对彖，赋予图屮各边某个具体参数，如时间、流量、费用、距离等， 规定图中结点为流动的始点、中转点和终点，然后进行网络流量的分析和优化。 5、存储论：是一种研究最优存储策略的理论和方法。在实际生产实践过程中，企业希望尽可能减少原材 料和产成品的存储以减少流动资金和仓储费用。 6、存储策略：就是研究在不同需求、供货及到达方式等情况下，确定在什么时间点及一次提出多大批量 的订货，使用于订购、存储和可能发生短缺的费用的总和最少。 7、物流需求：是指各类企、事业单位和个体消费者在社会经济活动过程中，伴随产生的运输、仓储、装 卸搬运、配送等物流活动的需要情况。 8、物流需求预测：就是利用历史资料和市场信息，对未来的物流需求状况进行科学的分析、估算和推断。 9、定性预测：是预测者根据自己掌握的实际情况、实践经验、专业水平，对经济发展前景的性质、方向 和程度做出判断。 10、定量预测：以大量的历史观察值为主耍依据，建立适当的数学模型为预测模型，推断或估计预测目 标的未来值。 11、时间序列：是指把历史统计资料按时间顺序排列起来得到的一组数据序列。 12、时间序列预测法：是将预测目标的历史数据按时间的顺序排列成为时间序列，然后分析它随时间的 变化趋势，來外推预测目标的未來值。 13、T循环策略：补充过程是在计划期7；内每隔时间T补充一次存储，每次补充一个批量0, 且每次补 充可以瞬时完成，或补充时间极短，补充时间可以忽略不计。这就是T循环策略。 14、运输问题：在生产活动中将某种物资由各产地运送到盂要该物资的各销地，根据各地的生产量和需 求量及各地之间的单位运输费用，制定一个运输方案，使总的运输费用最小的问题称为运输问题。15、指派问题：也称分配问题，它主要研究人和工作间的匹配问题，以使所有工作完成的效率实现最优 化。 16、最大流问题：是指对于一个给定的流通网络，例如在一个由道路网络构成的交通网络中, 每一条弧（道 路）都有一定的容量（通过能力），从某一结点（地方）到另一结点（地方）走怎样的路线才能使通过的车辆最多。 17、最小费用流问题：是指对于给定的流通网络图，每一条弧（道路）都有一定的容量（通过能力）和 权（单位费用），在流量既定的条件下，从某一结点到另一结点走怎样的路线才能使得费用达到最小。 18、最短路问题：是求给定网络上任意两点Z间的最短距离及所走的路线。 二、填空题 1、物流需求预测的基本原则有惯性原则、类推原则、相关原则、概率推断原则、定性、定量分析相结合 原则。 2、物流需求预测的类型，按预测的时间长短分类，可以分为短期预测、中期预测和长期预测；按预测的 空间范I韦I分类，可分为宏观预测、屮观预测和微观预测;按预测所采用的方法不同分类，可分为左