工程报修操作流程模板

工程报修操作流程

日常报修处理流程图

保修期外日常报修处理流程图客户（客户）报修保修期外项目在《工作信息记录》上登记客服接待登记自有部位维修项目维修完后，工程部回单客服部工程部提出维修方案并估价，客户认可后进行维修填写《派工单》（客户或客户报修的维修项目）电话/上门回访客户。客服部在《工作信息记录》登记客服部将单据归档其它部门发现问题工程部维修公共维修项目（公共维修部分）依据《派工单》，贴心管家进行现场回访。 1、对于客户不满意的一般问题开《派工单》要求再次维修。 2、重大问题开出《工作联系函》通知工程部主管。

贴心管家回访，闭合业务保修期内日常报修处理流程图：客户（客户）报修保修期内项目维修好后告知客户再次验收。能立即处理开发商代表向客户说明、联系施工队继续维修开发商代表持续跟进维修不能立即处理开发商代表接单、派单，贴心管家核实维修项目开发商代表向客户回复维修结果

客服接待通知客户（客户）验收客户（客户）签字确认自用部位报修维修流程示意图业户电话报修或来访报修若属急修，记录报修时间，维修人员在接单后需30分钟内到场处理客服接待受理，判断是否属于有偿服务，并告知业户登记《工作信息记录》，若属夜间报修，由监控室受理，急修项目，按规定处理，非急修的记录

登记，第二天报客服接待填写《派工单》落实维修时间和维修人员维修人员接单后，领用材料和准备工具若无人，留下《留言条》告知业户，另约时间迅速到达业户现场，表明身份，客户许可方能进入室内了解情况，详细询问，查看现场，若判定属有偿维修，出示维修收费标准，业户同意后则可开始维修。维修结束后，核对所耗用的材料，根据修理价目规定，填写金额在维修单相应的位置上。业户检查，验收合格后，维修人员在《派工单》上填写维修结果，请客户签字确认按规定收费，当场不能出示有效票据的事后请贴心管家送达业户。维修人员将所收钱款和《派工单》交客服接待登记，归档，并将业户自用部位维修情况登记入《维修卡》贴心管家负责业户回访记录客服接待汇总统计《派工单》，与工程部核对完后，每月25日前交财务部

维修流程图

售后维修业务流程图（03）客户报修（业务员、售后助理）： 1、业务员获知故障车的车型及故障现象，确认发动机号及工作小时数，做好客户车辆信息了解，在QQ 群发给售后助理。 2、售后助理接到故障报修，首先填写《报修记录登记本》，然后填写维修派工单，及时通报经理助理。派工（经理助理）：初步判断故障原因，依据轻重缓急和技师工况，初排上门时间和维修人员，通知售后助理填单派工。售后助理将派工单指令，发QQ 群。维修技工收到后，作及时回复。接修（维修技师）：根据派工单信息，联系客户，了解故障情况，告知上门时间，向配件部申请配件。（以上的准备沟通工作，要求在1小时内完成，并上报Q 群，售后助理凭此视为派工成功）出工（维修技师）：外勤出发前，领取维修备件，检查工具车辆及单据，然后电话客户，告知出发及到达的时间，让客户做好准备。然后拍照上传《派工单》。按时到达（维修技师）： 1、因特殊情况未能按时到达的，需立即通报公司并联系客户说明，并再次确认到达时间； 2、到达目的地后，要单位门口定位拍照上传，联系客户确认好故障车辆后开始维修。维修过程：（维修技师） 1、维修前，维修人员必须穿戴好安全物件，互相检查！现场摆好安全警戒用具和地垫，规整摆放工具，维修助理及时拍照上传； 2、维修中，认真检修和分析，将故障原因及需更换的配件，记录在《派工单》上，现场与客户沟通好，争取客户同意报价。回公司后填写《配件申请单》报配件。如果是配件安装，安装前应让客户核对新件，事后验收回旧件，安装完毕，必须对车辆进行十项重要复检，寻找是否存在新的故障点，记录在《复检表》，和客户及时沟通。 3、根据《配件申请单》，配件部确定图号，库存。需外购的配件，立即三方询价，了解供货期。黄利芳将经理定价好的《报价单》发客户，并通报业务员及时跟进。黄利芳事后及时跟进《报价单》（三天回访）。 4、如需更换的配件是三包件需索赔的，维修技师现场要记录所需资料及相关图片。外购配件到货后，及时通知经理助理派工及告知客户何时安装。维修结束：（维修技师负责） 1、清理现场：打扫现场油渍及废弃物，有借用的工具需归还归位，保证现场清洁无物。 2、清理车辆：清理维修部位的油渍，清洁车辆的驾驶座及仪表盘； 3、当天不能修复的，所拆下的配件需妥善放好，不可散落一地，悬挂维修警示牌，告知客户注意事项 4、以上收尾工作完毕，要拍照上传照片报告！ 4、完整填写《派工单》，需填写维修后状况及完成时间，精确到分钟，并给客户签字确认（人不在，可电话告知）。

餐厅维修报修流程图

餐厅维修报修流程总则：保证餐厅正常营运是所有工作的中心，设备、设施完好需要各个部门共同努力，所有餐厅都是各个部门服务的对象。门店平时对于设备设施的工作：保养重于维修！维修重于购置！一、维修术语解释 1、维修分类：日常维修和紧急维修，具体维修容见维修操作说明。 2、维修报修方式：餐厅必须按维修流程的规定填写相关维修表格。 3、维修人员进入生产区必须戴帽和佩带名牌并征得管理组同意，维修过程中服从管理组的安排。 4、维修投诉：餐厅如对维修师傅或厂商维修工作不满意，可向维修负责人投诉；如对维修负责人工作不满意，可向区经理或营运经理书面投诉，并抄送市场总经理。

5、维修验收：已完成的维修工作必须由餐厅经理或值班经理在《维修工单》上签字确认，维修负责人在接到厂商维修工单汇总，经审核后，方可付款。 6、危机事件：按照公司有关危机事件处理办法执行，详见危机处理方式。二维修报修方式： 1、报修时：餐厅设备、设施发生故障，首先应按照《营运标准手册（机器设备篇）》进行检查，并做简要的处理，若确认故障无法解决时------报修。 2、报修人员：餐厅经理、值班经理； 3、向谁报修：维修负责人； 4、报修途径：日常维修以E-Mail方式报维修负责人,紧急维修报修；每周日晚上完成周维修单上传给营运部、营建部、副总 5、报修时间：日常维修每周一次；紧急维修随时报修，并随日常报修的E-Mail补报；

6、维修时间：紧急报修最长24个小时解决，日常维修一周解决； 7、星期天及节假日：通知维修负责人，只解决紧急维修； 8、如有日常维修项目问题需要咨询时，请随同日常报修mail 上报，维修负责人会以mail回馈；三、设备设施分类： 1.设备：厨房设备，不锈钢制品及小配件，冷冻、冷藏库和冰箱； 2.设施：装修及上下给排水、电器、空调等；四、维修类型： 1、日常维修：除紧急维修以外的一切维修容； 2、紧急维修：设备、设施故障引起断产品、影响产品品质、出现安全隐患及重大成本损失等需要立即解决的问题。五、叫修：

工程部工作流程图(1)

项目工程部标准工程部工作流程图

工程部工作流程图目录岗位工作流程类一、工程部主管岗位工作流程图二、工程部监理及内业工作流程图采购控制管理流程类三、施工单位招标作业流程图四、甲供材料采购控制流程图施工现场管理流程类五、现场签证工作流程图六、工程变更流程图 1、工程设计变更流程图 2、工程技术核定流程图 3、办理客户工程变更相关手续流程图七、施工组织设计（或方案）评审流程图八、施工图会审流程图九、施工现场巡场管理流程图十、单位工程基础分部结构验收流程图十一、单位工程主体部分验收流程图十二、单位工程竣工验收流程图

一、工程部主管岗位工作流程图项目工程质量计划前期工作置了解拆场貌及迁管线位单审施位核工采工图程预购开算控工制施监地基 . 基础施工工理单单位位主体工程施工控控制制装饰工程施工总平及道路施工控制工程竣工验收工确单定位施三并接通组收一织施平会工审图纸工设成安合程计本全同质变过文控量更程明制工控控施管期制制工理控控制制

二、工程部员工岗位管理流程图工程监理（土建和安装）内业过程资料管理正式施工图纸三通一平、接收红线工程承包合同施工许可证工工程程总采进购度计计划划进各采阶购段流进程度计划计划每调月整进修度改计划实每际周完进成度情计况` 划图纸会审进场通知单施工组织设计红线交接质监、安监备案现场临时设施搭建场地原始标高测量水、电表原始读数记录现场用电安全验收、大逐月抄表，每月办理《施工单位水、型机械设备安全验收电使用确认单》开工报告技术方案控制地基处理工程基坑围护基坑开挖控制桩基础工程定位放线周边建筑沉降观测原材料、混凝土承台基础工程定位复线配合比控制安全检查防水工程试桩；桩验收；文明施工地基验槽；地下室工程基础工程基础钢筋验收；夜间施工基础验收；其它基础工程基础回填；签证实物其它验收、隐蔽验收技术核定单基础验收量记录进场材料检验一层施工文明施工钢筋焊接测试规划局验线安全检查标准层施工混凝土质量监控结构转换层施工主体工程设备检查隐蔽工程验收顶层施工外脚手架、接下页内支撑体后浇带、预埋铁件屋面结构施工系检查沉降观测点设置砖砌体质量控制沉降观测

维修流程图模板

维修流程图 1

主板维修思路首先主板的维修原则是先简后繁,先软后硬,先局部后具体到某元器件。一．询问情况: 询问用户主板在出现故障前的状况以及所工作的状态? 询问是由什么原因造成的故障? 询问故障主板工作在何种环境中等等。二．目测主板: 目测: 电容( 鼓包、漏液、损坏) 。芯片和元件( 烧焦、破损、变色、掉件) 。PCB和插槽( 断线、损坏、破损、针倒、断路、划痕、板沾有导电物) 顺便了解一下主板的基本情况,比如厂家,芯片组的型号,能支持的CPU等。三．测量短路: ATX( +5V、+12V、+3.3V、-12V、5VSB) DDR(2.6V 等)AGP( 1。5V等) CPU( V-CORE等) 测量3VSB、 1.5VSB、 1.8VSB、 9VSB等待机电压。四．加电检查: 先放BIOS电和CMOS/跳线然后( 接上电源接口触摸南桥、I/O有没有发热, 然后按POWER开关) 看是否能开机, 若不能开机, 修开机电路, 若能开机再进行下一步工作。五．加电测量: CPU( 主供电压、核心电压、 VID、 PG信号、频率、复位等信号) 、 AGP/PCI-E、 PCI、 DDR、 MOS(S级, 主板上什么1.5V啊、 2.5V)时钟输出为1.1-1.9V.正常就能够加 CPU接上DEBUG卡(卡上的灯是否全正常)如果不工作进行下一步。六．首先测 BIOS 的 CS 片选信号( 为 CPU 第一指令选中信号),低电平有效, 然后测试 BIOS 的 CE 信号( 此信号表示 BIOS 把数据放在系统总线上) 低电平有效。不行就进行B IOS 程序的刷新, 检查C PU插座接触是否良好。七．排除B IOS的故障,主板还是不亮,这时就要对全板的AD信号线进行测量, 如北桥到C PU,PCI 到南桥,AGP 到北桥,内存到北桥,南桥到北桥.这这些A D信号中,八．若以上步骤依然不论用, 只能用最小系统法检修。步骤为: 更换 I/O￠南桥￠北桥九．检测接口电路:检修接口电路时,一般用电阻测量法非常管用。一般接口电路的损坏都是其背面的电阻、电容以及电感损坏较多。供电不正常:某些主板,未插C PU 以前,供电不正常。电源插座正负5V,正负 12V,+3.3V。板沾有导电物。板上某一个或几个芯片短路。板上P CB 有

维修流程图

主板维修思路首先主板的维修原则是先简后繁,先软后硬,先局部后具体到某元器件。一．询问情况：询问用户主板在出现故障前的状况以及所工作的状态？询问是由什么原因造成的故障？询问故障主板工作在何种环境中等等。二．目测主板：目测：电容（鼓包、漏液、损坏）。芯片和元件（烧焦、破损、变色、掉件）。PCB 和插槽（断线、损坏、破损、针倒、断路、划痕、板沾有导电物）顺便了解一下主板的基本情况,比如厂家,芯片组的型号,能支持的 C PU 等。三．测量短路：ATX （+5V 、+12V 、+3.3V 、-12V 、5VSB ）DDR(2.6V 等)AGP （1。5V 等）CPU （V-CORE 等）测量3VSB 、1.5VSB 、1.8VSB 、9VSB 等待机电压。四．加电检查：先放BIOS 电和CMOS/跳线然后（接上电源接口触摸南桥、I/O 有没有发热，然后按POWER 开关）看是否能开机，若不能开机，修开机电路，若能开机再进行下一步工作。五．加电测量： C PU （主供电压、核心电压、VID 、PG 信号、频率、复位等信号）、AGP/PCI-E 、PCI 、DDR 、MOS(S 级，主板上什么1.5V 啊、2.5V) 时钟输出为 1.1-1.9V.正常就可以加 C PU 接上DEBUG 卡(卡上的灯是否全正常)如果不工作进行下一步。六．首先测 B I O S 的 C S 片选信号（为 C P U 第一指令，低电平有效，然后测试 BIOS 的 CE 信号（此信号表示 B IOS 把数据放在系统总线上）低电平有效。不行就进行 B IOS 程序的刷新，检查 C PU 插座接触是否良好。七．排除 BIOS 的故障,主板还是不亮,这时就要对全板的AD 信号线进行测量, 如北桥到 C PU,PCI 到南桥,AGP 到北桥,存到北桥,南桥到北桥.这这些 A D 信号中, 八．若以上步骤依然不管用，只能用最小系统法检修。步骤为：更换 I /O ￠南桥￠北桥九．检测接口电路:检修接口电路时,一般用电阻测量法非常管用。一般接口电路的损坏都是其背面的电阻、电容以及电感损坏较多。供电不正常:某些主板,未插 C PU 以前,供电不正常。电源插座正负 5V ,正负 12V ,+3.3V 。板沾有导电物。板上某一个或几个芯片短路。板上 P CB 有断线现象。与+5V 相连的电感线圈,电解电容电源控制器电源控制器的外围电路场效应管的栅极电压互感器及通路检查南北桥,I/O,时钟发生器的,BIOS 的供电时钟: 时钟发生器芯片，时钟发生器的外围电路:晶振,滤波电容,供电,激励电压,限流小阻，板上粘有导电物 PCB 有断线北桥损坏会导致时钟发生器部分输出阻抗端无波形如 A GP 无时钟,北桥可能有问题不能软开机:某些主板,未插 C PU 以前,不开机换电源有时可解决题电池没电CMOS 跳线板上粘有导电物 PCB 有断线电源控制器芯片坏逻辑门电路芯片坏板上某芯片短路实时时钟坏时钟发生器坏I/O 芯片坏南桥坏自动开机:某些主板,不插 C PU,存,显卡等会自动开机。BIOS 设置有问题，与开机相关的某电容漏电，PWR 相关通路并入一个电容，逻辑门电路芯片坏，I/O 芯片坏，南桥坏。不复位:某些主板,不插 C PU 会不复位，换电源有时可解决问题，CMOS 跳线错时有时不复位，当+5V ,3.3V 等电源指标不符合要求时,系统会发出 R ST 信号，I/O 芯片坏，逻辑门电路芯片坏，实时时钟坏，时钟发生器坏，南北桥,I/O,ISA,PCI 等地方供电问题，电源控制器芯片坏，PCI 卡的 R ST 连入南北桥,AGP ,如不复位也可能是北桥坏南桥坏自动复位: 复位电路有电容漏电， I/O 坏，南桥坏如 C PU 不工作:BIOS 需刷新

售后流程图

一、催修/装整改： 1.凡是催修/装的派工单，要求师傅在接收到催修/装通知后，必须在壹小时之内主动与顾客电话联系，若未与顾客电话联系造成顾客二次催修/装，处罚金额5-50不等(具体金额依情况而定，当天内多次催修/装视情况而定)。二、单据信息回复整改： 1.当所有派工单据在规定时间内无法完工时(安装为市内：24小时；市外：48小时；维修为市内：3天；市外：7天)，必须在规定时间之内将信息回复给售后前台(回复信息时间必须在派工后6小时之后规定时间之内)，前台备注在电脑内。如若出现虚假回复，一经发现将予以50元/单予以处罚。三、完工时间整改： 1.所有电器安装，市内必须在24小时之内完工回复前台，市外必须在48小时之内完工回复前台（若预约安装，有明确时间期限的必须告知前台明确的时间及期限，如若无明确时间的预约安装，需将派工单的红白二联退回前台留存），安装完工交卡时间必须在完工后的1天之内，超出时间交卡将按照1元/3小时的累积时间处罚(特殊情况须事先告知前台记录备注，方可减免)。 2.所有电器维修，市内必须在3天之内完工回单前台，市外必须在7天之内完工回单前台(若待件需在前台备注待件信息后去仓库申请配件，配件到货后仓库必须在第一时间在待件信息中记录到货时间，从到货时间开始记录维修时间)，超出时间完工交单将进行1元/3小时的累积时间处罚(特殊情况须事先告知前台记录备注，方可减免)。四、前台派工整改： 1.所有派工一律以前台为主，任何人不能以职权干涉，故前台在维修单成立后必须在15分钟之内派工(特殊单据除外)。派工后不同组之间不可以随意改派，如若改派必须注明改派原因(注：不包含同组之内的改派，一下所指内容皆属于不同组之间的改派)。无改派原因的改派皆以拒绝派工为由予以50元/单的处罚。如若顾客指定安装的必须在第一时间内告知前台更改派工信息，并备注改派改派原因。未告知前台造成安装后改派的，前台在备注里记录后，该单的安装费将以20元/单的补偿补还于被改派人员(泛指不同组之内)。 2.所有安装维修人员必须详尽到个人，如若事后改派的(同组的)，必须告知前台，前台在单据备注里备注清楚，无需调整派工人员名单(调整派工人员将会改动派工时间，影响完工统计)。 3.返厂维修单据前台必须在电脑内备注清楚返厂时间及物流单号，并在电器返厂后以3天为一循环经行一次信息费复核并备注在电脑内。维修电器返还后在电脑内记录返还时间及物流单号，并及时通知顾客提取(也需备注清楚)。五、待件信息整改： 1.维修师傅在检测完电器后判定需进配件维修时，需在检测后6小时之内给前台回复信息(包含待件信息)，24小时之内至配件管理员处申请配件(特殊情况可以酌情处理)；前台将待件信息备注在电脑内，在前台备注待件信息后三天之内维修师傅未至仓库管理员处申请配件则视为虚假回复信息，将进行处罚(负责监督人员为：信息主管)。维修师傅至

报修处理流程.

客户服务报修联动机制运做模式和处理流程一、客户服务模式倡导报修联动机制的客户服务模式，将能为我们在最短的时间内满足顾客的需求使其得以尽快实现。报修联动机制客户服务模式的核心内涵为：“汇聚一站，全程无忧”。小区里的维修服务和业主维修需求信息资源汇聚于工程服务前台，由工程服务前台根据报修内容进行人员调配，目的是发挥最大的效果；并从信息的接收到信息的消化“全程服务”的服务体系，去支持管理模式的运行。报修联动机制的模式包含四方面的内容：（一）、管理要实现客户对服务的完全满意度，就需要掌握顾客的需求动向，与顾客进行积极有效的沟通。因此，服务就是沟通。在报修联动机制的服务模式下，工程服务前台在经理直接领导下，能够迅速有效地处理维修服务和业主维修需求信息，客户只要和前台进行沟通，客户的维修投诉、维修意见、维修咨询、维修协调和维修需求、安全部、客户服务部等对公共区域的日常巡视内容由工程服务前台统一接待、收集并由经理逐级分解，处理后信息反馈客户专员，由区域客户专员负责跟踪并现场验证结果。实现服务管理资源高效调配，服务信息及时得以反馈。（二）、服务根据不同类型的报修内容、不同特点、按类型由专业部门进行协调维修，工程服务前台接待员可提供即时的维修服务或根椐所掌握的服务资源，使提出的服务的维修诉求能快速分解，体现了以客为尊的理念。（三）、社会资源提供物超所值的管理服务是所有客户所期望的，而创造管理利润是物业管理者所追求的，它将客户所提出的维修投诉、维修意见、维修咨询、维修协调和维修需求的社会资源信息汇聚于客服前台、工程服务前台经过前台的统筹、筛选、调配，使我们充分利用客户获取更多的社会资源的支持与配合。 ( 四 )、服务模式的运作支持

工程维修保修管理流程

工程维修保修管理流程（试行）编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

1.流程图

2.目的 2.1规范项目交付后工程维修事务的处理流程，以确保快速、高效地处理工程维修事务。 3.适用范围 3.1适用于全集团所有项目的工程维修保修管理。 4.工程保修的处理原则和要求 4.1工程保修的项目及期限以保修协议规定为准。 4.2项目交付后工程维修保修由物业公司主责，交付后6个月内项目公司需派专人进行现场协助，进行集中维修，尤其是共性问题维修。 4.3维修信息接收人必须及时向物业公司汇报客户报修信息，不得擅自承诺客户。 4.4若需维修事项无法查明产生原因，物业公司无法与客户沟通一致的情况下，按以下原则处理：先行止损，客户满意为先，责任后期追究；物业公司负责前期问题查找，待查明原因后，由责任人履行后续维修义务并承担前期相关费用及损失。 5.维修方案制定、沟通 5.1若确实属于保修范围内的事项，物业公司根据情况组织相关部门制定维修方案。其中有重大维修事项、普遍性维修问题、可能涉及设计结构重大调整等，物业公司应当组织召集项目公司工程部/项目部（如项目公司工程部/项目部撤销，则物业公司可协调天瑞金总部相关部门处理）共同制定维修方案。 5.2物业公司与客户进行维修方案确认。若客户对维修方案不满意，则物业公司组织相关部门对维修方案进行完善，直到客户满意。 6.第三方维修 6.1出现以下情况，物业公司有权决定委托第三方维修单位进行维修，但要求将《工程维修整改通知函》和《工程维修整改费用结算单》以快递形式知会原承包商，并保存证据和快递回执，以便扣除原承包商保修款： 6.1.1接到物业公司发出的《工程维修整改通知函》后，原承包商未按规定时间实施维修的； 6.1.2原承包商拒不到现场处理的； 6.1.3施工工艺达不到规范要求的；

报修流程表

设备保养及报修标准流程一、设备日常保养： 1、查阅保养说明记录 (1)掌握设备保养周期； (2)掌握设备技术状况。 2、制定保养计划 (1)根据保养记录制定保养计划，要求内容详尽、合理； (2)确定工作质量检查标准。 3、组织实施 (1)根据人员情况，指派分管人员按计划进行设备保养工作； (2)如在保养过程中出现技术问题，使工作量加大，主管领导及时协调解决，根据实际情况增派人手或修改保养计划； (3)工作完成后，主管领导按质量检查标准检查工作完成情况。 4、保养记录详细记录保养时间、工作情况和设备技术状况。

5、设备日常保养流程（附图1）二、系统设备保养内容： 1、主机检测 (1)外观检查，有无积尘和异物； (2)检查主机运行有无过热、异常噪音的现象； (3)消防主机、保安报警主机系统自检，打印运行报告查看系统运行状态。

2、操作系统检测 (1)检查操作系统功能是否正常； (2)检查运行功能设置是否正确； (3)保安监控主机操作，调整摄像机动作是否正常。 3、备用电源检测 (1)备用电源断电自动切换功能是否正常； (2)蓄电池状态是否正常，有无漏电； (3)输出电压、输出功率是否正常； (4)蓄电池通风设备是否良好。 4、应急广播测试 (1)检查应急广播强行切换功能是否有效； (2)应急广播线路有无问题。 5、输出设备检测 (1)声光报警是否正常； (2)报警打印输出； (3)监控系统图片打印机； (4)监控系统长延时录像机。

6、系统保养内容流程（附图2）三、设备报修： 1、报修 (1)正常情况下使用报修单报修；

统一报修撤单流程图

1统一报修撤单流程V2.0 1．1目的：实施“统一报修”后，为了及时、准确处理撤单问题，保证用户获得方便、快捷的报修服务，提高客户满意度，特制订本流程。 1．2适用围：本流程适用于联想集团客户服务支持部、客户信息支持部及联想台式维修渠道。 1．3名词解释： 1．3．1撤单：由于各种原因需要将已经生成的维修单在Call Center系统中作废。 1．3．2撤单改派：由于各种原因需要将已经生成的维修单在Call Center系统中作废，同时生成一新的维修单，并分派给相应的维修站。 1．4涉及岗位及职责： 1．4．1Call Center相关人员（以下简称CC）：接听800，受理用户的撤单请求，在CC系统中进行撤单操作，并按实际情况分派给相应的维修站。1．4．2大区接口人：CC派的上门维修单，受理维修站的撤单请求，在CC业务系统中进行撤单及改派的操作。 1．4．3维修站协调员：对于CC派的上门维修单，如果因为派单错误需将已经生成的维修单在CC系统中撤销，维修站需要跟大区渠道专员联系进行撤单。 1．5撤单原则： 1．5．1CC座席只接受用户的撤单请求。 1．5．2对于CC或大区的派单，维修站所有的撤单请求（包括：属于区域派错（包括跨大区派错单）、用户错误、用户5日以上联系不上、用户改约时间且同意再次报修、用户自行解决（不包括维修站指导解决）、用户投诉不同意维修等情况），必须向大区申请，由大区操作撤单。如属于

软件（包括解决）、上门插拔解决、投诉用户维修、无故障单（包括电源问题\开关问题\连线问题）等情况，请维修站进行正常关单操作，不与撤单。 1．5．3维修站站生成的维修单，因填写错误等情况，允许站自行撤单。 1．6流程容： 1．6．1维修站进行判断，如果符合撤单条件，需将撤单请求提交大区，经大区相关接口人判断后，由大区进行撤单，严禁维修站打到800进行撤单和撤单改派。如果不符合撤单条件，按正常维修流程操作。1．6．2大区接口人接到维修站的撤单请求，经过判断后，如果认为可以撤单，在CC业务系统中进行撤单及改派的操作，并将撤单完成情况通知维修站。如果不可以撤单，让维修站继续进行维修。请大区在进行撤单操作时按照如下格式填写：大区名//维修站编号//原因//具体情况//撤单人，例如：“华北区//000001//产能错//维修站来电说明已超出服务产能。”原因指：区域错、产能错、信息不全、已正常、特殊要求等。1．6．3CC座席接到客户的撤单请求后，在系统中撤单。 1．6．4撤单时必须填写撤单原因。 1．7流程图：

工程部保修流程

工程部日常保修流程一、业主房屋自用部位及设施设备报修(保修期外)流程图

二、业主房屋自用部位及设施设备报修(保修期外)流程 1、住户通过打电话、亲自到客服部的方式报修。 2、客户代表负责接听报修电话和接待报修人。（1）客户代表在接到住户报修时应详细询问报修内容，并区分报修内容是自用部位还是共用部位、是在保修期内还是在保修期外，根据报修内容及时告知住户应支付的维修费用。（2）客户代表在接到住户报修时应填写《报修记录表》，并将记录内容（包括：住户姓名、地址、电话、报修内容、维修费用、预约维修时等）填入《维修单》（一式三联）。客户代表立即将《维修单》（三联）交给工程部主管，工程部主管在《报修记录表》上签字。 3、工程部主管根据报修内容，安排维修人员的工作：（1）一般情况下，工程部主管应及时派相应工种的维修人员前去维修，人员安排有困难的，须与客服主管沟通及时与业主以电话方式约定维修时间，并记录在《维修单》上，对于水管爆裂、关键部位漏水、晚上停电等紧急情况，须保证维修人员在15分钟之内到达现场。查明情况应及时处理，保证业主正常生活，并报上级领导。（2）报修内容复杂或住户叙述不清的，工程部主管派维修人员到现场询问、检查，然后再进行维修；报修内容简单或住户叙述清楚的，工程部主管派维修人员直接到现场维修。（3）报修内容属于《维修项目收费标准》中的项目，住户要求尽快前去维修的，维修人员应在接单后15分钟内带齐工具、材料、《维修单》（三联）、收费标准到达维修现场，住户另有预约时间的，维修人员应按预约的维修时间，提

前5分钟带齐工具、材料、《维修单》（三联）、《收费标准》到达维修现场。（4）报修内容不属于《维修项目收费标准》中的项目，工程部主管在接单后一般情况下15分钟内到达现场对维修的可行性和维修费用进行评审，24小时内与客服主管沟通并及时回复住户是否可以维修，征得住户对维修费用的认可及同意维修后，再按上述时效和要求安排维修人员前往维修。 4、维修人员接《维修单》，根据报修内容或检查结果领用工具和材料，并填写《工具领用登记表》。 5、维修人员到达现场后：（1）维修人员应轻按门铃或轻敲门，在有应答时，应使用标准语言：“我是工程部的维修工，这是我的工作卡和您的《维修单》。”、“我可以进来维修吗？”。在住户确认无误和同意后，换上一次性鞋套进入住户家中。（2）维修人员在维修前应对报修内容进行对比确认，并在《维修单》上填写实际的维修情况，并向住户解释清楚。（3）维修人员应向住户出示《维修项目收费标准》，住户同意后开始维修；如住户不同意维修，应提醒住户考虑同意后再行报修，并在《维修单》备注栏注明原因，及时返回工程部向主管说明情况。（4）如果维修材料是住户提供的，维修人员应对材料质量进行验证，并将验证结果填写在《维修单》备注栏内。对于验证不合格的材料，维修人员应主动提示住户使用不当材料的后果，但应尊重住户的选择。（5）维修人员在客户家里工作时，严禁收受小费、抽烟、喝茶、打私人电话、谈与工作无关的事。若因工作需要须即时与工程部或相关部门联系的，使用电话前须事先征得客户同意，并表示感谢。

维修工艺流程图

维修工艺流程喷漆工艺流程

返工流程图

汽车维修工作流程图

厂长岗位职责 1、全面负责本厂的维修、管理、质量、安全等各项工作。 2、建立和完善各种管理制度，并落实各项工作责任制。 3、经常性地组织开展职工质量、安全教育。 4、负责汽车维修的计划安排，控制维修成本，确保维修任务的完成。 5、建立、完善厂内机构设置，明确职责和权限，保持内部沟通，确保正常运转。 6、负责汽车维修所需配件材料的购量计划和库存数量、质量的审核。 7、负责对厂内各项管理工作评审，以期改进、完善、提高。 8、完成公司交办的各项工作任务。副厂长岗位职责 1、协助厂长做好厂内各项管理工作，监督执行厂内各种管理制度，并落实各项岗位责任。 2、在厂长领导下负责车间与汽车维修技术方面的相关工作。 3、根据维修计划安排，合理调度各项维修作业，督导维修任务的完成。

4、协助厂长控制维修成本，做好交旧领新工作。 5、协助厂长做好内部沟通，协调各岗位人员和作业任务，确保维修工作正常有序。 6、协助厂长做好配件材料的管理，定期上报在库数量和质量情况。 7、监控车间的日常工作，考核人员出勤情况及工作情况。 8、及时解决处理维修、仓库运作中的各种问题。修理工岗位职责 1、认真学习技术，掌握各种车辆维修、保养知识、能处理各种故障。 2、按维修单项目进行维修作业，不得漏项。保质保量按时完成检修任务，缩短检修周期，做到安全无事故。 3、严格执行汽车维护工艺规范和修理技术标准进行维修作业。 4、严格按照各工位工序安全操作规程进行作业，杜绝事故发生。 5、在进行维修作业时，如发现安全关键部位存在隐患或故障，应及时通知该车司机或负责人，不得擅自处理。 6、妥善管理专业设备和工具，回收好更换的配件，修旧利废、节约材料、随用随领，更换配件以旧换新，降低维修成本。

报修、维修作业流程图

1. 围适用于客服中心的客户报修与公共设施维修工作得到及时处理。 2. 控制目标 1) 规客户报修处理程序，促进管理服务中的不合格服务及时得到纠正，以提高管理服务质量、报修处理及时、降低返修率。 2) 及时、准确地传递报修信息，为提供方便、快捷、优质的维修服务提供保障。 3. 职责 3.1 客服中心前台接待： 1) 作为接待报修的第一责任人； 2) 负责接收与反馈客户在维修方面的投诉及派工单、维保单的发放、消单、中间协调、维修、跟进、回访、收费； 3) 负责数据统计等工作。 3.2 客户服务部主管： 1) 掌握每日维修工单的完成情况和完成质量及收费、回访情况； 2) 负责组织协调客户报修与维修服务之间的中间环节与投诉处理。 3.3 工程维护部： 1) 负责现场查看和鉴别客户的维修责任、围、信息反馈； 2) 对于工程遗留整改问题，负责整个维修过程的监督、检查和验收。 3.4 工程维护部主管： 1) 掌握每日派工单或维保单的完成情况和完成质量； 2) 指导与监管本部门各班组负责及时、高质量完成. 4.作业流程图

5. 作业规程 5.1 基本要求： 5.1.1 登记报修：不缺项，详细认真，转呈及时； 5.1.2 报修处理及时有效。

5.2.1 无偿报修 1) 报修的围尚属于保修期围公共区域的设施设备,公共场所工程遗留问题的报修处理工作。 2) 住宅室报修的部位属于保修期围，非人为装修或破坏造成的，工程遗留问题的报修处理工作。 5.2.2 有偿报修：有偿性的报修分为有偿性的家庭报修和有偿性的公共区域报修。 1) 有偿性的家庭报修是指报修的围隶属客户家庭的设施设备，及其日常生活物品的报修处理工作。费用收取方式如下： a) 零星维修可由维修人维修完工后收取维修费用； b) 维修完工后可有业主到前台缴纳维修费用； c) 经客户确认后大额维修费用（500 元以上）签订简单协议，提前收取维修费用，客服人员凭交款凭证开具《维修派工单》； 2) 有偿性的公共区域报修是指保修期过后公共区域的设施设备，公共场所的报修处理工作。 5.3 报修方式： 5.3.1 客户亲临报修； 5.3.2 客户报修； 5.3.3 入伙房屋交接时验房报修。 5.4 维修的时效 5.4.1 小修：接到报修后，客户专员5 分钟通知工程维护部人员，维修人员按约定的时间到达现场。遇急需解决的30 分钟到达现场。 5.4.2 急修： 1) 急修时间不过夜，随报随修； 2) 接到急修故障报修后，维修人员30 分钟到现场； 3) 房屋零修、急修及时，急修质量合格。

小区物业日常报修规程范本-2

工作行为规范系列小区物业日常报修规程-2 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-29411小区物业日常报修规程-2 Residential property daily repair procedures-2 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。小区物业日常报修规程2 1目的为规范日常保修程序，提高维修效率，特制定本规程。 2适用范围适用于公司所辖物业内业主委托和管理处报修的处理。 3职责 3.1小区维修组负责报修事项的维修。 3.2小区管理处负责维修结果的验证，以及对业主委托维修项目的回访。 4操作规程 4.1维修类别 4.1.1维修类别分急修、小修、大修三种。急修要求维修工在接到报修15分钟内赶到现场，8小时内修复，若不能，

要有紧急处理措施，并对报修人做出合理解释，做出限时承诺。小修要求2日内修复，特殊情况必须做出说明和限时承诺。服务时限不得以节假日和休息时间顺延(居民预约、雨天筑漏可不受2日限制)。中修、大修要求在一周内有答复，中修和大修工程必须有明确的计划，对维修项目、费用、时间等做出明确安排。 4.1.2急修凡符合以下条件的属于急修: a)水管迸裂或破损; b)下水管道阻塞导致污水外溢; c)电路故障，存在触电危险或漏电现象; d)生活水泵，电梯故障; e)热水管路迸裂或破损等。 4.1.3小修 4.1.3.1凡以及时修复小损小坏，保持房屋原来完损等级为目的的日常养护工程为小修工程。如墙体裂缝修补，管路、电路小型调整等。 4.1.3.2小修工程的综合年均费用为所管房屋现时造价

日常报修规程

3.1 日常报修规程 1目的为规范日常保修程序，提高维修效率，特制定本规程。 2 适用范围适用于公司所辖物业内业主委托和管理处报修的处理。 3 职责 3.1 小区维修组负责报修事项的维修。 3.2 小区管理处负责维修结果的验证，以及对业主委托维修项目的回访。 4 操作规程 4.1 维修类别 4.1.1 维修类别分急修、小修、大修三种。急修要求维修工在接到报修15分钟内赶到现场，8小时内修复，若不能，要有紧急处理措施，并对报修人做出合理解释，做出限时承诺。小修要求2日内修复，特殊情况必须做出说明和限时承诺。服务时限不得以节假日和休息时间顺延（居民预约、雨天筑漏可不受2日限制）。中修、大修要求在一周内有答复，中修和大修工程必须有明确的计划，对维修项目、费用、时间等做出明确安排。 4.1.2 急修凡符合以下条件的属于急修： a)水管迸裂或破损； b)下水管道阻塞导致污水外溢； c)电路故障，存在触电危险或漏电现象； d)生活水泵，电梯故障； e)热水管路迸裂或破损等。 4.1.3 小修 4.1.3.1 凡以及时修复小损小坏，保持房屋原来完损等级为目的的日常养护工程为小修工程。如墙体裂缝修补，管路、电路小型调整等。 4.1.3.2小修工程的综合年均费用为所管房屋现时造价的1%以下。 4.1.4 中修

4.1.4.1需牵动或拆换少量主体构件，但保持原房的规模和结构的工程为中修工程。 4.1.4.2中修工程一次费用在该建筑物同类结构新建造价的20%以下。 4.1.5 大修 4.1. 5.1 需牵动或拆换部分主体构件，但不需全部拆除的工程为大修工程。 4.1. 5.2 大修工程一次费用在该建筑物同类结构新建造价的25%以上。 4.1.6 根据报修人的不同，维修类别可分为“业主委托维修”和“管理处委托维修”，分别按以下流程进行处理。(流程图附后) 4.2 业主委托维修 4.2.1 业主向管理处电话或口头报修，管理处应予以记录、约定维修时间，并填写“维修单”。“维修单”一式两联，一联存底，一联报维修组维修。维修单上应注明业主报修时间、内容、维修类别以及约定时间。 4.2.2 维修组收到维修单后派员维修，并同时填写“有偿/委托服务联系单”。4.2.3 上门维修时应注意礼节礼貌、服务规范。（详见《上门维修服务规范》）4.2.4 维修完毕后维修人员应在维修单上填写维修时间、耗用材料等内容，并请业主在“有偿/委托服务联系单”上签字验收。 4.2.5 维修人员凭“有偿/委托服务联系单”报请管理处管理员验收。管理员应对业主进行回访，报修项目虽修复但业主对服务态度不满意的应在维修单上注明。 4.2.6 维修延时的由维修人在“维修单”上注明延时原因。未能修复的，维修组应做返工处理。 4.3 管理处委托维修 4.3.1 公共设施设备发生损坏、故障或异常，管理处应及时填写“维修单”报修。“维修单”一式两联，一联存底，一联报维修组维修。维修单上应注明报修时间、内容、维修类别。 4.3.2 维修组收到维修单后派员维修，维修完毕后，维修人员将维修时间、耗用材料等填写在“维修单”上，请管理处进行签字验收。 4.3.3 维修延时的由维修人在“维修单”上注明延时原因。未能修复的，维修组应做返工处理。 4.3.4 维修组凭“维修单”对所用的材料进行核销。

日常维修工作流程

日常维修保养工作流程一、维修保养工作流程 1.维修保养人员根据《维修保养规程与计划》执行日常维修保养工作。 2.在日常巡查中发现设备设施故障，能解决的问题即时解决。未能解决的问题做好临时处理并详细记录，上报维修助理主任。 3.维修助理主任发出《维修（服务）单》，根据维修级别及现有人力资源，安排专业人员维修。 4.维修人员完成维修工作后，向维修助理主任反馈《维修（服务）单》报告维修结果，由维修助理主任签字确认。 5.维修助理主任需抽样检查维修工作，以保证维修质捲。 6.完成抽样检查后，维修助理主任编制每周/每月工作完成报告，做好工作总结。 7.维修助理主任将工作完成报告，书而呈交髙级主任审阅批示。二、用户维修工作流程 1.用户报修 2.管业部做好用户报修记录（维修内容、时间、地点）。 3.管业部通知工程部维修助理主任维修内容、时间、地点。 4.维修助理主任根据维修内容及现有人力资源，计划维修时间，合理安排工作。 5.维修助理主任填写《维修（服务）单》。 6.维修助理主任将《维修（服务）单》派发给相关维修人员，上门维修服务。 7.维修人员携《维修（服务）单》上门维修。如属收费项目，根据规左的收费标准先向用户报价，征得用户认可后，方可开始维修。 8.维修人员完成维修工作后，如属收费项目，需根据收费标准填写金额，然后请用户在《维修（服务）单》上签字确认。维修人员不得直接向用户收费。 9.经用户确认维修项目合格后，维修人员将用户签字的《维修（服务）单》上交维修助理主任，并报

告维修结果。 10.经用户确认不合格，维修人员需反馈《维修（服务）单》给维修助理主任。