明确目标 规范管理 强化执行 稳定发展

明确目标规范管理强化执行稳定发展——集团公司董事长在2012年上半年工作会上的讲话

（2012年7月31日）

各位同仁：

大家上午好！

今天，我们在这里召开信合集团公司2012年上半年工作会议。会议的主要任务是，回顾总结上半年工作情况，研究部署下半年工作任务，认清形势，坚定信心，继续实施集团公司年初制定的发展战略，深入扎实的抓好下半年各项工作，确保圆满完成全年经营目标。刚才，我们听取了集团公司各部门、下属各公司上半年工作汇报，从不同侧面展现了上半年的工作业绩，从中可以看出全集团良好的发展态势。张总也代表集团公司对上半年的工作做了总结，对下半年的工作进行了部署，希望大家认真抓好落实。下面，我再讲几点意见。

一、正确认识形势，坚定信心，确保完成全年经营目标不动摇。上半年，由于受大气候、大环境的影响，各项经营指标并未踏上计划进度，使我们将面临更加严峻的形势，这给完成全年目标带来了巨大压力。惟有冷静思考，才能明辨方向。下半年集团能否扭转被动局面，实现年初确定的目标，最重要的就是大家以什么样的心态，去看待和把握新形势、新要求。我们要创新发展思路，破解发展难题，取得发展实效。更要加倍努力、全力以赴，打好下半年各项工作的攻坚战。当前，我们要认真总结经验，科

学研究、判断发展形势，更加清晰准确地认识前进中的压力，增强我们完成全年各项任务的信心。

压力：一是经营压力有增无减，信合虽是固始房地产的佼佼者，但一花独秀、独领风骚的局面已不存在，其他同行业发展势头强劲，咄咄逼人！二是市场运行风险无处不在。三是产品的推陈出新和观念转变不够及时。四是管理粗放现象依然存在。我们在成本控制、费用压减、流程优化等方面还存在许多的不足，需要在今后的工作中进一步理顺和优化。五是员工的工作作风有待进一步加强和改进。

信心：分析压力的目的并不是被困难吓倒，而是要知己知彼，鼓足战胜困难的勇气。信心出智慧、出干劲，出效益。是我们做好工作的前提，也是主动应对危机、取得市场竞争胜利的一大法宝。我们要看到：我们有艰苦奋斗的传统和争创一流的精神，有对形势、市场比较准确的研究、定位、判断，有能征善战的领导干部职工队伍，这是我们信心的基础。我们要看到：通过近年来的不懈努力，凭借高素质的职工队伍、过硬的技术能力，我们在开拓市场的进程中树立了良好的合作信誉，站稳了脚跟，集团的生存发展空间持续拓宽。我们要看到：集团的管理体系日益精细，通过近几年积极推进内部组织结构优化整合，着力实施经营管理流程再造，架构明晰、精细规范的运行模式进一步得到完善。我们要看到：通过一系列的文体、宣传推介活动、人性化举措，集团上下进一步营造积极向上、团结奋进的良好氛围，广大员工心

齐气顺的良好局面更加巩固，为集团今后加快发展奠定了坚实基础。

二、狠抓项目建设，增强盈利能力，攒足集团公司发展后劲。

在项目建设方面，一是着力优化组织协调、严格施工过程控制，各项建设保持平稳高效运行。今年，集团公司投资的项目较多，房地产项目、医院项目、信合世纪城项目、仁里路特色商业区项目、信阳项目等等，都要加快进度，抢天夺日，加强管理，确保如期交工，信合医院必须在年前开业。我们要围绕年度项目建设计划，加大协调，统筹部署，制订科学有效的运行措施；各公司、各部门齐心协力、紧密配合，强化提升建设过程中的服务保障、工序衔接，不断提高工作效率。同时，集团上下积极行动起来，及时捕捉市场信息，稳中求进，想方设法促进了各项建设的顺利进行。二是坚持把市场开拓作为实现快速增长的有效手段，加大外部市场的协调拓展，外部项目扎实运作。各部门、各子公司的同志们要齐心协力、忘我奉献，为集团科学发展、务实发展、和谐发展、持续发展做出更大贡献。

三、加强执行力建设，把各项工作落到实处。

“空谈误国，实干兴邦。”抓好落实、提高执行力是我们当前必须认真解决的问题。工作落实不够，执行力不强的问题目前已经成为集团公司发展的瓶颈，解决这个问题必须从以下几个方面入手：首先必须量化目标。集团公司领导决策、活动安排、会议通知、材料上报及相关工作部署后，公司各部门、下属各公司主要负责人要根据集团公司决策的总体目标，结合自身实际，带

头抓落实，靠前指挥，要将集团公司总体目标逐层分解到各个部门、下属各公司，逐级细化到每一个单位、每一个部门，使具体责任人明确应该完成哪些任务，在什么时间内达到什么目标，把落实过程的各个环节具体化、量化，使工作任务明确，工作责任明确，工作标准明确，考核办法明确，按时按质按量完成，不找借口，不推诿扯皮，实行首问负责制，真正形成层层抓落实的有效工作局面。这是注重落实，强化执行的前提。其次强化执行必须领导带头。工作落不落实，关键在公司管理层，管理层抓落实的意识、能力、效果如何，直接影响公司每一位员工抓落实的好坏。“火车跑得快，全靠车头带”，汇报工作实事求是，不能光谈成绩长处，回避缺点与不足，报喜不报忧。这是注重落实，强化执行的关键。第三必须关注细节。关注细节就是要在工作中把每个节点抓紧落实好。细节决定成败，这类故事不胜枚举。第四必须注重过程管理。什么工作不注重过程就相当于没做，因此要切实抓紧过程管控。“什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓”。过程有时候胜过结果，对过程的管控就是要我们关注施工现场，做到腿勤嘴勤。做到适时去现场，每天电话问进度。做到工程进展及施工现场要实时掌握。第五必须跟踪督查结果。没有对结果的跟踪督查，有些工作将很难落到实处。对结果的跟踪督查直接影响工程的进度和施工质量。不跟踪督查结果有可能导致过程中有些问题没被及时发现而导致最

终的失败。这是注重落实，强化执行的保障。第六必须前瞻拓展。对当前工作的落实就让自己对现在的工作有很清醒的认识。当你

足够清楚就会使你对未来工作有足够的把握，前瞻和拓展由此萌生。最终将工作从被动的任务转化为积极的探索和拓展。从而使工作在一种良性的状态下进行，最终使工作有个好的结果。要注重外宣、内宣工作，会议、活动、工作安排要提前向公司领导汇报、沟通，要把公司的形象、宣传、发展、实力作为第一要务，科学谋划，统筹安排，树立全局一盘棋的思想。

总之，注重抓落实，提高执行力，贵在持之以恒，也难在持之以恒。必须发扬求真务实、真抓实干的作风，在工作中要强化责任意识，严明奖罚，不留情面，能者上，庸者下，只有这样才能实现各项工作和部署的全面落实，全面提高执行力。狠抓落实、强化执行，需要能力和水平，它是管理者综合素质的结合与体现。集团公司各级管理者都要坚持把自己负责执行的工作放到信合

集团事业发展的大棋盘中去思考和谋划，着力克服解决观念不新、知识不够、办法不多、经验不足等问题。切实做到“大处着眼、小处着手”。在执行中，应尽最大可能让执行的关键人员参与，通过群策群力，集思广益，不断激发执行层面的积极性。

四、加强企业内部管理，提高集团化发展水平；

一要全面加强行政管理。集团公司总部各部门的职能要进行细化，发挥中心枢纽作用，坚持为集团领导决策服务、为各子公司经营服务、为全体员工服务，所有部门都要树立大局观念，找准职能定位，发挥职能作用。各部门、各单位负责人要围绕集团中心工作，制定计划、细化目标、分解任务，规范工作流程，加强内部管理，做到每人负责一块事，人人肩上有担子，职责明

确。单位和部门之间，既要分工负责，又要相互配合，勤沟通，多衔接，相互支持，拧成一股绳，共同推动各项工作高效运转。二要进一步强化财务管理。财务管理事关重大，财务部作为集团核心部门，要以高度负责的精神，做好经费预算、成本核算、收支汇总、报销审批等各项工作，合理安排资金，加快资金周转。每月要详细进行财务分析，做好财务报表，达到月月成本清、利润清、亏损清、账目清，月前有计划，月底有总结。要严格执行财会制度，严格遵守财经纪律，加强财务监督和审核。要积极做好融资工作，加强和银行的关系，建立和谐的银企关系，为集团发展做好资金保障。三要抓好制度的健全和落实。我们以前制定了管理制度，发挥了应有的作用，但随着时间的推移，已不能适应工作的需要，从今年开始，要全面审核修订管理制度，每个单位，每个岗位都要有新制度。在制度的制定和修改完善过程中要反复酝酿、反复讨论，使之更加合理。要突出抓好制度的严格执行，绝不能把制度流于形式，丁是丁，卯是卯，一项一项抓好落实，真正达到以制度管人、管事。四要强化绩效考核。目前，集团公司的绩效考核制度仍不健全，要重新修订完善绩效考核方案，对各部门、各公司重新审定人员编制，定员定岗，实行以岗计酬、岗能匹配、绩效挂钩的科学考核机制。真正的体现多劳多得的分配原则和奖勤、罚懒的奖惩制度，进一步调动员工的工作积极性、创造性。五要抓好督促检查。督促检查是推动工作落实的有效途径。今年要将抓检查、促落实深入到集团管理的各个环

节，实行领导分工负责，层层靠实工作责任，一抓到底，抓出成效，决不能喊口号，走过场。

五、加速集团公司战略转型，努力提高核心竞争力

加快集团公司的战略转型是我们确定的企业发展方向，对我们集团来说，有两大目标：第一，走多元化经营的路子，我们坚持以房地产业为主，工业、商业、酒店业、教育产业、医疗卫生等多元发展，我们把房地产业的盈利用于多元发展，就可以确保集团公司的永续发展；第二，就是我们提出的“立足本土，面向全国”，把集团公司的经营范围向外扩张，在这方面，我们已经取得了初步的成功。现在国家对房价的调控政策短期内不会松动，这就要求我们由依靠房地产为主打产业，向多元化经营转轨，医药、酒店业、农业开发、教育等多业态齐头并进，拉长企业产业链条、形成互动良性循环，增强企业造血功能。各部门、各分公司要大胆开拓、积极进取，确保可持续发展，为集团发展注入新的活力！各子公司负责人要不等不靠，科学谋划，全力以赴达到或超额完成年度目标。

各位同仁：信合集团的快速发展，将会给全体员工带来更多的福祉，需要付出长期的坚持不懈的努力。我相信，只要集团公司全体员工同心同德，凝心聚力，坚定信心，奋力拼搏，真抓实干，我们就一定能够达到在转型发展中推进产业升级，实现“立足本土，面向全国，打造百年信合”可持续发展的目标！

谢谢！

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