2018现代物流储存与配送作业优化设计和实施赛项规程

2018现代物流储存与配送作业优化设计和实施赛项规程
2018现代物流储存与配送作业优化设计和实施赛项规程

“2013年全国职业院校技能大赛”高职组

现代物流储存与配送作业优化设计和实施赛项规程

一、赛项名称

现代物流储存与配送作业优化设计和实施

二、竞赛目的

适应国家物流业调整与振兴对高素质技能型物流人才的需求,以物流业的核心环节——储存与配送作业为背景安排竞赛。探索高职院校物流管理高端技能型人才培养新模式;引导物流管理专业建设和教育教学改革;推动高职院校物流实训基地建设,实现高职院校物流管理专业教学能力水平的整体提升。展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养;吸引企业参与,促进校企深度融合,提高高职教育的社会认可度。

三、竞赛方式和内容

(一)竞赛方式

本赛项为团体赛,以院校为单位组队参赛,不得跨校组队。每支参赛队由4名选手和不超过2名指导教师组成。参赛选手须为同校在籍学生,其中主管1名,对方案的设计、修订、设备租赁、外包与否等负主要责任。

(二)竞赛内容

赛事持续进行3天。赛程由制定储存与配送作业优化设计方案赛段、物流职业能力测评和实施储存与配送作业设计方案赛段三部分组成,安排在不同的时间、不同的竞赛区域进行。首先进行制定储配方案赛段竞赛,然后进行物流职业能力测评,最后实施储配方案赛段的竞赛。

(1)制定储配方案赛段:竞赛用时为4个小时。

(2)物流职业能力测评:测评用时为0.5个小时。

(3)实施储配方案赛段:竞赛用时为1.2个小时(实际操作为60分钟)。

1.制定储存与配送作业优化设计方案

选手分工并做好工作准备;根据所获取的储存,配货的场地、货物、货架、托盘、各种包装箱、电子标签拣选车、叉车、手推车、月台、客户基本信息、客户需求、配送车辆、配送点及路径信息、工时资料、各种租赁、货位占用费、外包咨询服务费、安全要求等相关信息,进行分析处理;进行货位优化及制定货物入库作业计划;编制拣选作业计划,进行订单处理及生成拣选单;路线优化设计;编制配装配载方案;撰写外包委托书,利用甘特图绘制出实施进度计划;预测出实施方案可能出现的问题和应对方案,形成可实施的储配作业计划。

2.物流职业能力测评

物流职业能力测评主要包括物流基础知识的掌握,物流基本设施设备的认知,物流作业流程的了解,物流作业活动安全注意事项的掌握,物流从业人员的职业道德等。全面评价一个团队对物流职业能力的理解和认识。

3.实施储存与配送作业设计方案

选手根据上述储配方案的设计结果,在竞赛场地实施方案。选手选择最佳时机并根据作业任务需求向租赁中心租赁托盘、电子标签拣选车、叉车、地牛、手推车等设备和工具;执行入库作业计划;执行出库作业计划;执行配装配载作业计划。选手在实施过程中要体现物流企业作业过程所需要的专业知识、操作技能,团队合作,精益管理,

服务质量与安全意识。选手实施方案过程中,可修改方案,也可自主选择是否接受指导或外包,(即允许参赛队员在规定时间内按照规则,接受指导教师指导。)接受指导或外包的时间计入竞赛外包工时成本。实施储存与配送作业设计方案,以操作规范程度、方案是否可行、方案实施效率、成本核算、服务质量、安全意识等要素为依据,计算综合成本为评价标准。

(三)竞赛成果文件

1.制定储存与配送作业优化设计方案赛段。各参赛队制定储配方案赛段递交的成果为电子文件和纸质文件,并以打印的纸质文件为准,由赛场统一提供提取数据的工具。

2.物流职业能力测评。测评系统自动计分。

3.实施储存与配送作业设计方案赛段。裁判记录和填写的各参赛队实施储配方案过程的成本核算表。

四、竞赛规则

1.竞赛分批依次进行。各参赛代表队派指定人员按照大赛组委会提供的抽签顺序依次抽签,按照所抽签号对照定位表进行竞赛。

2.参赛选手可通过数据库和现场自行测量等渠道获取所需信息。

3.各队参赛选手分工选出1人为主管,其余3人为理货员/配送员(保管员)。主管对方案的设计、修订、客户优先等级、外包与否等负主要责任,并安排其余3人工作。

4.根据储存与配送作业需求,编制出入库存储计划、设计制作拣选单、编制拣选作业计划、制定路线优化计划和配装配载方案,并进行成本核算和时间安排。成本核算精确到分,时间安排精确到秒,

结果保留整数。

5.参赛选手要预测出实施方案时可能出现的问题并提出应对措施。

6.各参赛队在储存与配送线路优化设计阶段所完成的方案及所有相关纸质资料等竞赛成果文件均由参赛选手自行密封(一式四份),交竞赛裁判组保存,禁止在竞赛成果上做任何与竞赛无关的记号。电子文件由竞赛裁判组裁判提取。在储存与配送作业方案执行阶段,由裁判交还参赛队一份,并由参赛选手自行开启。

7.执行方案时,各参赛队选手应严格按照计划执行,不得擅自修改计划,修改计划应由主管提出并实施。方案修改时,4名选手应停止作业,竞赛时间连续计算。

8.方案经修改后,实施仍有困难,可由主管提出外包,外包给本队的指导教师继续修改至可行。接受指导的时间计入竞赛外包工时成本。方案外包时,4名选手需停止作业,竞赛时间连续计算。

9.若外包后,方案实施仍有困难,无法正常作业,由主管提出申请退出比赛,经裁判长同意后终止比赛,按预定的比例增加成本。

10.竞赛中出现不文明和不安全的现象、操作不规范、出现质量问题、分工协作不合理等现象,均按比例增加成本和费用。

11.参赛队若在规定的竞赛时间内未完成比赛,按未完成比例增加成本和费用。

12.评价规则:以赛项完成程度、操作规范程度、资源占用与耗费量、团队合作优劣、服务质量好坏、安全意识强弱、成本控制总量等要素为评价依据,计算综合成本作为参赛队最终评价标准。

五、评分方法及奖项设定

1.评分方法

竞赛成绩分三部分计算,满分100分。其中:

制定储存与配送作业优化设计方案部分占30%;

物流职业能力测评部分占10%;

实施储存与配送作业设计方案部分占60%。

制定储存与配送作业优化设计方案部分由裁判计分,以分数的形式给出;物流职业能力测评部分由计算机计分,以分数的形式给出;实施储存与配送作业设计方案部分以执行过程成本与费用核算为依据,以成本与费用作为评定标准,在核定成绩时,成本折合成分数。按分数从高到低排列参赛队的名次,当分数相同时,作业时间短的名次在前;若分数仍相同时,再以实施储存与配送作业成本低的名次在前。

2.奖项设定

赛项设团体奖,一等奖占比10%,二等奖占比20%,三等奖占比30%。

获得一等奖的参赛队指导教师由组委会颁发优秀指导教师证书。

六、申诉与仲裁

(一)申诉

1.参赛队对不符合竞赛规定的设备、工具、软件,有失公正的评判、奖励,以及对工作人员的违规行为等可提出申诉。

2.申诉应在竞赛结束后2小时内提出,超过时效将不予受理。申诉时,应按照规定的程序由参赛队领队向相应赛项仲裁工作组递交书面申诉报告。报告应对申诉事件的现象、发生的时间、涉及到的人员、申诉依据与理由等进行充分、实事求是的叙述。事实依据不充分、仅凭主观臆断的申诉不予受理。申诉报告须有申诉的参赛选手、领队签名。

3.赛项仲裁工作组收到申诉报告后,应根据申诉事由进行审查,6小时内书面通知申诉方,告知申诉处理结果。如受理申诉,要通知申诉方举办听证会的时间和地点;如不受理申诉,要说明理由。

4.申诉人不得无故拒不接受处理结果,不允许采取过激行为刁难、攻击工作人员,否则视为放弃申诉。申诉人不满意赛项仲裁工作组的处理结果的,可向大赛赛区仲裁委员会提出复议申请。

(二)仲裁

大赛采用两级仲裁机制。赛项设仲裁工作组,赛区设仲裁委员会。赛项仲裁工作组接受由代表队领队提出的对裁判结果的申诉。大赛执委会办公室选派人员参加赛区仲裁委员会工作。赛项仲裁工作组在接到申诉后的2小时内组织复议,并及时反馈复议结果。申诉方对复议结果仍有异议,可由省(市)领队向赛区仲裁委员会提出申诉。赛区仲裁委员会的仲裁结果为最终结果。

“2013年全国职业院校技能大赛”高职组

现代物流储存与配送作业优化设计和实施

赛项技术规范

一、竞赛环境

1.方案设计环节环境

每队在方案设计环节上均为独立空间,有独立使用的计算机设施,保证了各队在方案设计时的独立性,不受外界干扰。

2.实操环节环境

竞赛现场1170m2,4组完全相同的设施,满足4队同时比赛。竞赛场地采光、通风良好。

3.使用的设施设备,规格、型号,新旧程度一致,保证竞赛的公平。

4.竞赛场地设有裁判休息室和工作室,休息室和工作室分设;有1000人开闭幕式场地;有能满足参赛队休息的休息室。

5.为了使企业代表和学生家长直观地感受高职教育的教学成果,竞赛组委会将专门设置物流作业体验活动场地,让社会各界体验做一个物流人的乐趣;并开放竞赛场地。

二、竞赛技术平台

号名称

4. 5.铅酸电池:外形尺寸约 15.5cm(L)×8cm(W)×5.8cm

(H)充电电压 AC220V 50Hz;输出电压 DC 14.4V

最高输出电流 6A;输出线长40cm 线粗0.75平方

5. 6.必须与全国物流技能大赛平台和大赛设备实现无缝对接。

3.赛区设施示意图

“2013年全国职业院校技能大赛”高职组

现代物流储存与配送作业优化设计和实施赛项须知

一、参赛队须知

1.参赛队名称统一使用规定的地区代表队名称,不使用学校或其他组织、团体名称;不接受跨校组队报名。

2.参赛队员在报名获得审核确认后,原则上不再更换,如筹备过程中,队员因故不能参赛,所在省教育主管部门需出具书面说明并按相关规定补充人员并接受审核;竞赛开始后,参赛队不得更换参赛队员,允许队员缺席比赛。

3.参赛队按照大赛赛程安排,凭大赛组委会颁发的参赛证和有效身份证件参加比赛及相关活动。

4.参赛队员统一着装,须符合安全生产及竞赛要求。

5.参赛队员应自觉遵守赛场纪律,服从裁判、听从指挥、文明竞赛;持证进入赛场,禁止将通讯工具、自编电子或文字资料带入赛场。

6.参赛队在进入现场之前需完成分工。

7.比赛过程中,参赛选手须严格遵守操作过程和相关准则,保证设备及人身安全,并接受裁判员的监督和警示;若因设备故障导致选手中断或终止比赛,由大赛裁判长视具体情况做出裁决。

8.在比赛过程中,参赛选手由于操作失误导致设备不能正常工作,或造成安全事故不能进行比赛的,将被终止比赛。

9.在比赛过程中,各参赛选手限定在自己的工作区域和岗位完成比赛任务。

10.若参赛队欲提前结束比赛,应向裁判员举手示意,比赛终止时间由裁判员记录,参赛队结束比赛后不得再进行任何操作。

11.邀请国外和港澳台职业院校派出代表队进行观摩交流。赛场

开放,允许观众按照规定,在不影响选手比赛的前提下现场参观和体验。

12.赛后点评

赛项比赛全部结束后,由专家对赛项相关产业的发展进行介绍并对赛项的技术要点、选手表现、比赛过程等进行点评。

二、指导教师须知

1.指导教师经报名、审核后确定,一经确定不得更换。允许指导教师缺席比赛。

2.在本队未进行外包的情况下,指导教师不得在本队比赛时进入赛场。

3.指导教师在进入比赛现场时应遵守赛场管理须知和赛场纪律。

4.在本队进入赛场同时,指导教师应进入指定位置,等待外包指令。

5.指导教师接到外包指令后进入赛场,最多两次,每次不超过10分钟。指导教师的现场指导仅限于口头,禁止操作任何与比赛有关的工具和设备,禁止传递或夹带纸片等任何资料。准时进场、准时离场,不得无故拖延。

三、竞赛选手须知

1.严格遵守技能竞赛规则、技能竞赛纪律和安全操作规程,尊重裁判和赛场工作人员,自觉维护赛场秩序。

2.佩带参赛证件及着工装进入比赛场地,并接受裁判的检查。

3.进入赛场前须将手机等通讯工具交赛场相关人员妥善保管。

4.竞赛过程中不准擅自离开赛场。

5.竞赛完成后必须按裁判要求迅速离开赛场,不得在赛场内滞留。

6.竞赛结束时间到达,应立即停止编制计划和操作,不得拖延竞赛时间。

7.爱护竞赛场所的设备、仪器等,不得人为损坏竞赛用仪器设备。

8.选手在编制计划时,可允许队长1人到现场进行测量,到现场测量必须有裁判陪同,途中不得与人交谈。否则,取消比赛资格。

9.参赛选手报到后,应注明队长身份,队长身份应保持竞赛始终,中途不可更换。若队长缺席,可临时指定负责人。

四、赛场管理须知

1.选手凭有效证件,按时参加检录和竞赛,如不能按时参赛以自动弃权处理。

2.选手未按时参赛,在开赛5分钟后不准入场,开赛后未经允许不得擅自离开赛场。

3.选手进入赛场后到指定参赛地点准备竞赛。

4.选手在开赛信号发出后才能进行技能竞赛。

5.竞赛过程中,选手要严格按操作规程操作,若违反操作规程,取消竞赛资格。

6.不允许将通讯工具带入赛场,如私自带入者,一经发现取消竞赛资格。

7.选手提问,经允许后,可以提问不清楚的问题,裁判人员须正面回答。

8.赛场内保持安静,不准吸烟。

9.竞赛过程中,选手休息、饮水或去洗手间等所用时间,一律计算在操作时间内,饮用水由赛场统一准备。

10.如果选手提前结束竞赛,应向裁判员示意,竞赛终止时间由裁判员记录在案。

11.竞赛终了信号发出后,须听从裁判员指挥,将选手证放在指定位置后,待裁判允许后方可离开赛场。

12.赛务人员必须统一佩戴由大赛组委会签发的相应证件,着装整齐。

13.各赛场除现场裁判、赛场配备的工作人员以外,其他人员未经允许不得进入赛场。

14.新闻媒体等进入赛场必须经过大赛组委会允许,并且听从现场工作人员的安排和管理,不能影响竞赛进行。

15.各参赛队的领队、指导教师以及随行人员未经允许一律不得进入赛场。经允许进入赛场的,应避开有关联队的竞赛时间。指导教师、参赛选手未经允许不得进入竞赛观摩区,经允许进入的,应遵守观摩规定和维护观摩秩序,若影响别人观摩,工作人员有权将其请出,并给予通报批评。

16.负责各自赛区的裁判员和工作人员不得随意进入其它赛区。

17.赛场在竞赛不被干扰的前提下对社会全面开放,进入赛场时必须由工作人员引领,最大限度的满足用人单位、学生及学生家长的需求。

五、赛场纪律

1.选手不得在竞赛现场内外吸烟,不听劝阻者给予通报批评或清退比赛现场,造成严重后果的将依法处理。

2.未经允许不得使用和移动竞赛场内的任何设施设备,工具使用后放回原处。

3.选手在竞赛中必须遵守赛场的各项规章制度和操作规程,安全、合理的使用各种设施设备和工具。

4.选手参加实际操作竞赛前,应由参赛校进行安全教育。如发现

问题应及时解决,无法解决的问题应及时向裁判员报告,裁判员视情况予以判定,并协调处理。对选手未发现的安全隐患或违章操作行为,裁判员应及时指出并予以纠正,酌情增加选手实际成本,事故隐患实际成本乘以1.5,重大事故隐患实际成本乘以2。

5.参赛选手不得触动非竞赛用仪器设备,对竞赛仪器设备造成损坏,由当事人单位承担赔偿责任(视情节而定),并通报批评;参赛选手若出现恶意破坏仪器设备等情节严重者将依法处理。

现代物流储存与配送

目录 一工作安排表 (1) 二入库作业计划 (2) 1、入库作业流程图 (2) 2、物动量ABC分类表 (2) 3、货物组托示意图 (4) 4、储存货位图设计 (14) 5、编制托盘条码 (15) 6、入库作业设备选用 (15) 三出库作业计划 (16) 1、客户订单有效性分析 (16) 2、客户优先级分析: (17) 3、库存分配计划 (17) 4 拣选作业计划 (18) 5、月台分配示意图 (19) 6、出库作业设备的选用 (21) 四作业计划 (22) 1、作业进度计划(甘特图) (23) 2、设备租赁表 (23) 3、特殊情况预案 (23) 4、成本预算表: (24)

案例背景:为了扩大业务,浙江旺宝物流公司,在杭州建立了新的配送中心,继续为新老客户服务。特此,我们为浙江旺宝物流公司配送中心制定此次储配方案。 一工作安排表

二入库作业计划 1、入库作业流程图 2、物动量ABC分类表 分类原则根据ABC分类基本原理,物动量ABC分类规定: ●A类为库存占有率10%--30%,而周转率为60%--80%的货物; ●B类为库存占有率20%--30%,而周转率为20%--30%的货物;

●C类为库存占有率40%--80%,而周转率为10%--20%的货物; 控制方法: ●A类货物应严加控制,包括最准确、最完整的信息录入;随时检查库存情况。一旦发现 库存量下降到一定水平,要及时订货;要求供应商能按订单频繁交货。 ●B类为正常控制,包括良好的记录和常规的控制;介于A类和C类之间。 ●C类为最简便的控制方式,可采用最大库存量或订货量来避免缺货。

配送中心作业流程图

配送中心作业流程图 实体物流信息流 进货作业流程图 进货作业 进货作业是指对物品实体上的接收,从货车上将物品卸下,并核对该物品的数量及状态(数量检验、品质检验、技术检验、开箱检查等),然后将必要信息书面化等。它是配送的基础环节,又是决定配送成败与否、规模大小的最基础环节。同时,它也是决定配送效益高低的关键环节。 进货作业流程图

订单处理 订单处理的含义 从接到客户订单开始到着手准备拣货之间的作业阶段,称之为订单处理。通常包括订单确认、存货查询、单据处理等内容。订单处理是与客户直接沟通的作业阶段,对后续的拣选作业、调度和配送产生直接的影响。 订单处理流程图

注:订单形态 1.一般交易订单:接单后按正常的作业程序进行拣货、出货、发送、收款的订单;

2.现销式交易订单:与客户当场交易,直接给货的交易订单; 3.间接交易订单:客户向配送中心订货,直接由供应商配送给客户的交易订单; 4.合约式交易订单:与客户签定配送合约的交易订单;处理合约式交易订单,应在约定的送货期间,将订货资料输入系统处理以便出货配送;或一开始便输入合约内容的订货资料并设定个批次送货时间,以便在约定日期系统自动产生所需的订单资料; 5.寄库式交易订单:客户因促销、降价等市场因素先行订购一定数量的商品,往后视需要再要求出货的交易订单。处理寄库式交易订单时,系统应检查客户是否确实有此项寄库商品,若有则出此商品,否则应加以拒绝; 拣货作业 拣货作业的含义 拣货作业是依据客户的订货要求或配送中心的送货计划,迅速准确地将商品从其储位或其他区域拣选出来,并按一定的方式进行分类集中,等待配装送货的作业过程。在配送作业的各环节中,拣货作业是非常重要的一唤,它是整个配送中心作业系统的核心工序。

智慧树知到《现代物流存储与配送优化设计与实施》章节测试答案

智慧树知到《现代物流存储与配送优化设计与实施》章节测试答案第一章 1、下列不属于物流规划方向的岗位是()。 A.咨询师 B.仓管员 C.采购师 D.规划师 答案: 仓管员 2、()将前面五个“S”的工作更加精细化、条理化、规律化。 A.清洁 B.整理 C.整顿 D.安全 答案: 清洁 3、()是7S的重心,也是物流企业所期待的最终目的。 A.清洁 B.素养 C.节约 D.安全 答案: 素养 4、仓储主管岗位职责有()。 A.协助经理管理仓库运作团队,确保收货、包装、发货等流程正常进行。

B.科学管理货品库位,提出改进方案,保证仓库最大化的使用率。 C.有效配合公司整体业务运作需求。 D.监督执行盘点工作和结果分析,并提出改进方案。 答案: 协助经理管理仓库运作团队,确保收货、包装、发货等流程正常进行。,科学管理货品库位,提出改进方案,保证仓库最大化的使用率。,有效配合公司整体业务运作需求。,监督执行盘点工作和结果分析,并提出改进方案。 5、“整理”的目的包括()。 A.腾出空间,以便提高空间有效利用率。 B.预防物品被误用或误送。 C.塑造清爽的工作场所。 D.消除因物品过期或变质而导致环境污染。 答案: 腾出空间,以便提高空间有效利用率。,预防物品被误用或误送。,塑造清爽的工作场所。,消除因物品过期或变质而导致环境污染。 6、“素养”形成目的()。 A.培养追求完美的好习惯。 B.营造良好的团队合作意识。 C.养成遵守规章的良好行为。 D.培养发现、解决问题的能力。 答案: 培养追求完美的好习惯。,营造良好的团队合作意识。,养成遵守规章的良好行为。,培养发现、解决问题的能力。 7、仓储管理员要有一定的组织能力和沟通能力。 A.对 B.错 答案: 对

配送中心作业流程图

配送中心的流程图: 配送中心的主要活动是订货、进货、发货、仓储、订单拣货和配送作业。首先确定配送中心主要活动及其程序之后,才能规划设计。有的配送中心还要进行流通加工、贴标签和包 装等作业。当有退货作业时,还要进行退货品的分类、保管和退回等作业。如图2-1。

图2-1 配送中心作业流程图 一、配送中心业务流程容 1.进货 进货就是配送中心根据客户的需要,为配送业务的顺利实施,而从事的组织商品货源和进行商品存储的一系列活动。 进货是配送的准备工作或基础工作,它是配送的基础环节,又是决定配送成败与否、规模大小的最基础环节。同时,也是决定配送效益高低的关键环节。 2.订单处理 从接到客户订单开始到着手准备拣货之间的作业阶段,称之为订单处理。订单处理是与客户直接沟通的作业阶段,对后续的拣选作业、调度和配送产生直接的影响,是其他各项作业的基础。 订单是配送中心开展配送业务的依据,配送中心接到客户订单以后需要对订单加以处理,据以安排分拣、补货、配货、送货等作业环节。 订单处理方式:人工处理和计算机处理。目前主要采用计算机处理方式。 3.拣货 拣货作业是依据顾客的订货要求或配送中心的送货计划,迅速、准确地将商品向从其储位或其他区域拣取出来,并按一定的方式进行分类、集中,等待配装送货的作业过程。 拣货过程是配送不同于一般形式的送货以及其他物流形式的重要的功能要素,是整个配

送中心作业系统的核心工序。 拣货作业的种类:按分拣的手段不同,可分为人工分拣、机械分拣和自动分拣三大类。 4.补货 补货是库存管理中的一项重要的容,根据以往的经验,或者相关的统计技术方法,或者计算机系统的帮助确定的最优库存水平和最优订购量,并根据所确定的最优库存水平和最优订购量,在库存低于最优库存水平时发出存货再订购指令,以确保存货中的每一种产品都在目标服务水平下达到最优库存水平。 补货作业的目的是保证拣货区有货可拣,是保证充足货源的基础。补货通常是以托盘为单位,从货物保管区将货品移到拣货区的作业过程。 5.配货 配送中心为了顺利、有序、方便地向客户发送商品,对组织来的各种货物进行整理,并依据订单要求进行组合的过程。配货也就是指使用各种拣选设备和传输装置,将存放的货物,按客户的要求分拣出来,配备齐全,送入指定发货区。 配货作业与拣货作业不可分割,二者一起构成了一项完整的作业。通过分拣配货可达到按客户要求进行高水平送货的目的。 6.送货 配送业务中的送货作业包含将货物装车并实际配送,而达到这些作业则需要事先规划配送区域的划分或配送线路的安排,由配送路线选用的先后次序来决定商品装车顺序,并在商品配送途中进行商品跟踪、控制,制定配送途中意外状况及送货后文件的处理办法。 送货通常是一种短距离、小批量、高频率的运输形式。它以服务为目标,以尽可能满足客户需求为宗旨。 7.流通加工 流通加工是配送的前沿,它是衔接储存与末端运输的关键环节。流通加工是指物品在从生产领域向消费领域流动的过程中,流通主体(即流通当事人)为了完善流通服务功能,为了促进销售、维护产品质量和提高物流效率而开展的一项活动。 流通加工的目的:(1) 适应多样化客户的需求;(2) 提高商品的附加值;(3) 规避风险,推进物流系统化。 不同的货物,流通加工的容是不一样的。 8.退货 退货或换货在经营物流业中不可避免,但尽量减少,因为退货或换货的处理,只会大幅增加物流成本,减少利润。发生退货或换货的主要原因包括:瑕疵品回收、搬运中的损坏、商品送错退回、商品过期退回等。 二、进货作业 1. 进货作业基本流程 进货作业包括接货、卸货、验收入库,然后将有关信息书面化等一系列工作。进货作业的基本流程如图2-2所示。在其流程安排中,应注意以下事项: 1.应多利用配送车司机卸货,以减少公司作业人员和避免卸货作业的拖延; 2.尽可能将多样活动集中在同一工作站,以节省必要的空间; 3.尽量避开进货高峰期,并依据相关性安排活动,以达到距离最小化;

“2012年全国职业院校技能大赛”高职组现代物流储存与配送作业优化设计和实施赛项规程

“2012年全国职业院校技能大赛”高职组现代物流储存与配送作业优化设计和实施 赛项规程 一、竞赛项目名称 现代物流储存与配送作业优化设计和实施 二、竞赛目的 适应国家物流业调整与振兴对高素质技能型物流人才的需求,以物流业的核心环节——储存与配送作业为背景安排竞赛。探索高职院校物流管理高端技能型人才培养和“校企合作”新模式,明确物流人才的培养定位与规格;引导物流管理专业的教育教学改革;推动高职院校物流实训基地建设,实现高职院校物流管理专业教学能力水平的整体提升。展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养;吸引企业参与,促进校企深度融合,提高高职教育的社会认可度。 三、竞赛方式和内容 (一)竞赛方式 1.比赛以团队方式进行,每支参赛队由3名选手组成,须为同校在籍学生, 其中主管1名(对方案的设计、修订、客户优先等级、外包与否等负主要责任),性别和年级不限,可配2名指导教师(专兼职教师均可)。 2.赛事持续进行3天。赛程由制定储存与配送作业优化设计方案赛段、物流职业能力测评和实施储存与配送作业设计方案赛段三部分

组成,安排在不同的时间、不同的竞赛区域进行。首先进行制定储配方案赛段竞赛,然后进行物流职业能力测评,最后实施储配方案赛段的竞赛。 (1)制定储配方案赛段:竞赛用时为4个小时。 (2)物流职业能力测评:测评用时为0.5个小时。 (3)实施储配方案赛段:竞赛用时为1.2个小时(实际操作为60分钟)。 3.比赛期间,允许参赛队员在规定时间内按照规则,接受指导教师指导。参赛选手可自主选择是否接受指导(外包),接受指导的时间计入竞赛外包工时成本。 赛场开放,允许观众按照规定,在不影响选手比赛的前提下现场参观和体验。 4.赛后点评 赛项比赛全部结束后,由专家对赛项相关产业的发展进行介绍并对赛项的技术要点、选手表现、比赛过程等进行点评。 (二)竞赛内容 1.制定储存与配送作业优化设计方案 选手分工并做好工作准备;根据所获取的储存,配货的场地、货物、货架、托盘、各种包装箱、叉车、手推车、月台、客户基本信息、客户需求、配送车辆、配送点及路径信息、工时资料、各种租赁、货位占用费、外包咨询服务费、安全要求等相关信息,进行分析处理;进行货位优化及制定货物入库方案;编制拣选作业计划,进行订单处理及生成拣选单;路线优化方案;配装配载方案;撰写外包委托书;编制可实施的储配作业计划;预测出实施方案可能出现的问题和应对

物流配送中心的基本作业流程

配送中心的基本作业流程 一、配送中心的作业流程 上图所示,流程中的每一步都要准确、及时,并且具备可跟踪性、可控制性和可协调性。 目前,门店的需求由“大批量、少批次、长周期”转变为“小批量,多批次,短周期”,为适应这一重大变化,我们将对物流中心的工作采取“统采、统配”。所谓的“统采、统配”就是指“统一采购,统一配送”。统一采购的主要目的是: (1)减少交易手续和费用,提高经营效率; (2)减少流通环节,产生采购规模效益。 通过降低库存水平,可以减少库存商品占用的流动资金,减少为这部分占压资金支付的利息和机会损失,降低商品滞销压库的风险。 统一配送的主要目的是:减少分店的库存量,加快资金周转流动,优化整体库存水平,提高送货车辆的实载率,从而降低送货发生的费用。

配送中心的作业流程设计要便于实现两个目标: (1)降低企业的物流总成本; (2)缩短补货时间,提供更好的服务。 二、配送中心的作业 配送中心把订货、收货、验货入库与存储管理、订单处理、货物分拣、出货、理货、配装送货、送达服务及退货处理等作业,有机地结合起来,形成多功能、全方位的供货枢纽。 (一)进货作业程序和要求 配送中心进货环节是物品从生产领域进入流通领域的基本环节,包括从货运卡车上卸货、点数、分类、验收、搬运到配送中心的存储地点,之后将有关信息书面化等。 进货作业首先由采购中心根据门店的销售和要货计划,制定采购计划并生成采购订单。然后用传真将订单发给供应商,供应商根据传真资料填写送货单,将订单上的物品送到配送中心。最后由配送中心的工作人员根据具体的收货操作程序和要求对物品进行验收入库操作。 配送中心验收的目的之一,在于与送货单位分清责任。 1.收货操作程序和要求 (1)当供应商送货卡车停放收货站台时,收货员“接单”,对于没有预报的商品办理有关手续后方可收货。 (2)卸货核对验收,验收商品条形码、件数、质量、包装等。

现代物流配送中心的功能和作用

现代物流配送中心的功能和作用 学号:10708070116 姓名:刘昭君 物质生活是人类经济活动的基础,因此,组织好生产物资和生活物资的集散与流通,必然是经济中心城市的最重要功能之一。可以说,每一个城市都是一个巨大的物流中心。当然,城市应该具有多方面的功能,而物流中心的功能只能集中在某些局部地区来实施,这就是我们所要研究的,叫做物流配送中心的经济实体。物资是经济的基础,对社会物资进行动态地分析。管理和控制对于经济发展具有决定性意义。因此,在现代社会经济高度发展的条件下,物流中心的布点位置、功能规划、规模设施、管理体制的合理确定,对于城市的发展具有决定性的意义。对于经济中心城市来说,这些问题的处理正确与否,也将深刻影响所涉及地区经济的发展。以下就物流中心的规划与设计的有关问题进行简要论述。 物流配送中心应该具备的功能要和建设物流中心的决策思想相符合,是由市场来决定的,也可以说取决于外围环境的条件。 (1)首先,要考虑原材料和产品的敏捷性供应链问题,例如各地区及其周边制造业的需要。原材料供应物流和产品销售物流的合理组织,形成生产资料的供应和配送基地; (2)各地区及周边地区的商业系统的需求,它们的供应物流的合理组织,形成商业系统共同的货品储存基地和综合配送中心; ((4)物资转运的需要。各地区之间的物资转换需要便利的交通网络,使物资用最快的速度流通出去。 (5)由于是综合性、地区性物流中心,为了增强服务性,是否需要流通加工能力,如包装器材的生产、重新包装、钢板剪切等功能; (6)为了增强商业对物流的导引功能,物流中心可以而且应该具有一定的商业活动,但是这些活动要服从于物流配送中心的总体规划,根据物流中心外部环境的具体条件来设定。 还可以列举出其他一些功能,但它们之间不是并列的,应该有主次之分。功能设定就是市场定位问题。可以说市场定位准确,项目成功的可能性就有了一半。 从理论上说,物流中心可以具备如下一些基本功能: 1.运输功能。物流中心需要自己拥有或租赁一定规模的运输工具,具有竞争优势的物流中心不只是一个点,而是一个覆盖全国的网络。因此,物流中心首先应该负责为客户选择满足客户需要的运输方式,然后具体组织网络内部的运输作业,在规定的时间内将客户的商品运抵目的地。除了在交货点交货需要客户配合外,整个运输过程,包括最后的市内配送都应由物流中心负责组织,以尽可能方便客户。现代的运输需求就是这样。 2.储存功能。物流中心需要有仓储设施,但客户需要的不是在物流中心储存商品,而是要通过仓储环节保证市场分销活动的开展,同时尽可能降低库存占压的资金,减少储存成本。因此,公共型物流中心需要配备高效率的分拣、传送、储存、拣选设备。 3.装卸搬运功能。这是为了加快商品在物流中心的流通速度必须具备的功能。公共型的物流中心应该配备专业化的装载、卸载、提升、运送、码垛等装卸搬运机械,以提高装卸搬运作业效率,减少作业对商品造成的损毁。 4.包装功能。物流中心的包装作业目的不是要改变商品的销售包装,而在于通过对销售包装进行组合、拼配、加固,形成适于物流和配送的组合包装单元。 5.流通加工功能。主要目的是方便生产或销售,公共物流中心常常与固定的制造商或分销商进行长期合作,为制造商或分销商完成一定的加工作业。物流中心必须具备的基本加工职

配送作业管理试题库

本人搜集了一份资料,其中包括老师说的内容,也许老师就在这里面挑逗,也许会在这里面,你们可以参 考一下。仅供参考 一、单选题 1. 配送是指“在( A),根据用户的要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。” A、经济合理区域范围内 B、城市范围内 C、工厂区域内 D、城市之间 2. 配送将物流和( C )紧密结合起来。 A、装卸 B、供应链 C、商流 D、仓储 3. 将分散的或小批量的物品集中起来,以便进行运输、配送的作业称为( A ) A、集货 B、分货 C、存货 D、流通 4.使用各种拣选取设备和传输装置,将存放的物品,按客户要求分拣出来,配备齐全,送入指定发货地点是(A) A、配货 B、集货 C、存货 D、分货 5.适用于需要数量较大的商品,单独一种或少数品种就可以达到较大运输量,可实行整车运输,这种配送方式称为(B) A、多品种大批量配送 B、少品种大批量配送 C、多品种少批量配送 D、定时配送 6.按用户要求,将所需的各种商品(每种商品需要量不大)配备齐全,凄成整车后由配送中心送达用户手中,这种配送方式称为( .C ) A、多品种大批量配送 B、少品种大批量配送 C、多品种少批量配送 D、定时配送 7.按规定的批量进行配送,但不严格确定时间,只是规定在一个指定的时间范围内配送称为( B )A、定时配送 B、定量配送 C、定时定量配送 D、即时配送 8.几个配送中心联合起来,共同制定计划,共同对某一地区用户进行配送,具体执行时共同使用配送车辆,称为(B) A、集中配送 B、共同配送 C、分散配送 D、加工配送 9.以第三方物流企业(包括传统的仓储企业和运输企业)为主体的配送中心是( D ) A、制造商型配送中心 B、批发商型配送中心 C、零售商型配送中心 D、专业物流配送中心 10. 配送以( C )为出发点 A、自身的需要 B、市场规模 C、用户要求 D、产品特点 11.配送以送货为目的,但( D ) A、送是配的前提 B、拣货是订单的前提 C、配和送不分先后 D、配是送的前提 12. 配送有资源配置作用,是“最终配置”,因而是接近顾客的配置。( C )是经营战略至关重要的内容。 A、设备 B、工资水平 C、接近顾客 D、车辆多少 13. 配送运输是较短距离、较小规模、额度较高的运输形式,一般使用( A )做运输工具 A、汽车 B、火车 C、轮船 D、飞机 14. 在配送中,配送加工这一功能要素( B ) A、具有普遍性 B、不具有普遍性 C、是每个配送中心必备的 D、是没利润的 15.一下最容易采取整车运输的是( A ) A、少品种大批量配送 B、定时配送 C、共同配送 D、分散配送 16、不论订单是由何种方式传至公司,配送系统都必须首先查核客户的(A )。 A.财务状况 B.货物数量 C.送货日期 D.客户编码 17、不同的订单交易形态有( B )的订货处理方式。 A.相同 B.不同 C.没有区别 D.差别不大 18、接受订货是订单处理的第( A )步。 A.一 B.二 C.三 D.四 19、( C )是指输入所有的订单资料后,一次分配库存。 A.单一订单分配 B.订单录入 C.批次分配 D.库存分配

配送中心作业流程

配送中心的流程图: 配送中心的主要活动是订货、进货、发货、仓储、订单拣货和配送作业。首先确定配送 中心主要活动及其程序之后,才能规划设计。有的配送中心还要进行流通加工、贴标签和包 装等作业。当有退货作业时,还要进行退货品的分类、保管和退回等作业。如图2-1。

图2-1配送中心作业流程图 一、配送中心业务流程内容 1 .进货 进货就是配送中心根据客户的需要,为配送业务的顺利实施,而从事的组织商品货源和 进行商品存储的一系列活动。 进货是配送的准备工作或基础工作,它是配送的基础环节,又是决定配送成败与否、规 模大小的最基础环节。同时,也是决定配送效益高低的关键环节。 2.订单处理 从接到客户订单开始到着手准备拣货之间的作业阶段,称之为订单处理。订单处理是与 客户直接沟通的作业阶段,对后续的拣选作业、调度和配送产生直接的影响,是其他各项作业的基础。 订单是配送中心开展配送业务的依据,配送中心接到客户订单以后需要对订单加以处理,据以安排分拣、补货、配货、送货等作业环节。 订单处理方式:人工处理和计算机处理。目前主要采用计算机处理方式。 3.拣货 拣货作业是依据顾客的订货要求或配送中心的送货计划,迅速、准确地将商品向从其储 位或其他区域拣取出来,并按一定的方式进行分类、集中,等待配装送货的作业过程。 拣货过程是配送不同于一般形式的送货以及其他物流形式的重要的功能要素,是整个配送中心作业系统的核心工序。 拣货作业的种类:按分拣的手段不同,可分为人工分拣、机械分拣和自动分拣三大类。

4.补货 补货是库存管理中的一项重要的内容,根据以往的经验,或者相关的统计技术方法,或者计算机系统的帮助确定的最优库存水平和最优订购量,并根据所确定的最优库存水平和最 优订购量,在库存低于最优库存水平时发出存货再订购指令,以确保存货中的每一种产品都 在目标服务水平下达到最优库存水平。 补货作业的目的是保证拣货区有货可拣,是保证充足货源的基础。补货通常是以托盘为单位,从货物保管区将货品移到拣货区的作业过程。 5?配货 配送中心为了顺利、有序、方便地向客户发送商品,对组织来的各种货物进行整理,并 依据订单要求进行组合的过程。配货也就是指使用各种拣选设备和传输装置,将存放的货物,按客户的要求分拣出来,配备齐全,送入指定发货区。 配货作业与拣货作业不可分割,二者一起构成了一项完整的作业。通过分拣配货可达到按客户要求进行高水平送货的目的。 6?送货 配送业务中的送货作业包含将货物装车并实际配送,而达到这些作业则需要事先规划配送区域的划分或配送线路的安排,由配送路线选用的先后次序来决定商品装车顺序,并在商品配送途中进行商品跟踪、控制,制定配送途中意外状况及送货后文件的处理办法。 送货通常是一种短距离、小批量、高频率的运输形式。它以服务为目标,以尽可能满足客户需求为宗旨。 7.流通加工 流通加工是配送的前沿,它是衔接储存与末端运输的关键环节。流通加工是指物品在从生产领域向消费领域流动的过程中,流通主体(即流通当事人)为了完善流通服务功能,为 了促进销售、维护产品质量和提高物流效率而开展的一项活动。 流通加工的目的:(1)适应多样化客户的需求;(2)提高商品的附加值;(3)规避风险,推进物流系统化。 不同的货物,流通加工的内容是不一样的。 8.退货 退货或换货在经营物流业中不可避免,但尽量减少,因为退货或换货的处理,只会大幅增加物流成本,减少利润。发生退货或换货的主要原因包括:瑕疵品回收、搬运中的损坏、商品送错退回、商品过期退回等。 二、进货作业 1. 进货作业基本流程 进货作业包括接货、卸货、验收入库,然后将有关信息书面化等一系列工作。进货作业的基本流程如图2-2所示。在其流程安排中,应注意以下事项: 1?应多利用配送车司机卸货,以减少公司作业人员和避免卸货作业的拖延; 2?尽可能将多样活动集中在同一工作站,以节省必要的空间; 3.尽量避开进货高峰期,并依据相关性安排活动,以达到距离最小化; 4?详细记录进货资料,以备后续存取核查。

现代物流配送中心的功能和作用

现代物流配送中心的功能和作用 学号:姓名:刘昭君 物质生活是人类经济活动的基础,因此,组织好生产物资和生活物资的集散与流通,必然是经济中心城市的最重要功能之一。可以说,每一个城市都是一个巨大的物流中心。当然,城市应该具有多方面的功能,而物流中心的功能只能集中在某些局部地区来实施,这就是我们所要研究的,叫做物流配送中心的经济实体。物资是经济的基础,对社会物资进行动态地分析。管理和控制对于经济发展具有决定性意义。因此,在现代社会经济高度发展的条件下,物流中心的布点位置、功能规划、规模设施、管理体制的合理确定,对于城市的发展具有决定性的意义。对于经济中心城市来说,这些问题的处理正确与否,也将深刻影响所涉及地区经济的发展。以下就物流中心的规划与设计的有关问题进行简要论述。 物流配送中心应该具备的功能要和建设物流中心的决策思想相符合,是由市场来决定的,也可以说取决于外围环境的条件。 (1)首先,要考虑原材料和产品的敏捷性供应链问题,例如各地区及其周边制造业的需要。原材料供应物流和产品销售物流的合理组织,形成生产资料的供应和配送基地; (2)各地区及周边地区的商业系统的需求,它们的供应物流的合理组织,形成商业系统共同的货品储存基地和综合配送中心; ((4)物资转运的需要。各地区之间的物资转换需要便利的交通网络,使物资用最快的速度流通出去。 (5)由于是综合性、地区性物流中心,为了增强服务性,是否需要流通加工能力,如包装器材的生产、重新包装、钢板剪切等功能; (6)为了增强商业对物流的导引功能,物流中心可以而且应该具有一定的商业活动,但是这些活动要服从于物流配送中心的总体规划,根据物流中心外部环境的具体条件来设定。 还可以列举出其他一些功能,但它们之间不是并列的,应该有主次之分。功能设定就是市场定位问题。可以说市场定位准确,项目成功的可能性就有了一半。 从理论上说,物流中心可以具备如下一些基本功能: 1.运输功能。物流中心需要自己拥有或租赁一定规模的运输工具,具有竞争优势的物流中心不只是一个点,而是一个覆盖全国的网络。因此,物流中心首先应该负责为客户选择

配送中心的作业流程及其管理

配送中心的作业流程及其管理 不同模式的配送中心作业内容有所不同,一般来说配送中心执行如下作业流程:进货一进货验收一入库一存放一标示包装一分类一出货检查一装货一送货。归纳而言,配送中心的作业管理主要有进货入库作业管理、在库保管作业管理、加工作业管理、理货作业管理和配货作业管理。 1.进货入库作业管理 进货入库作业主要包括收货、检验和入库三个流程。收货是指连锁店总部的进货指令向供货厂商发出后,配送中心对运送的货物进行接收。收货检验工作一定要慎之又慎,因为一旦商品入库,配送中心就要担负起商品完整的责任。一般来说,配送中心收货员应做好如下准备:及时掌握连锁总部(或客户)计划中或在途中的进货量、可用的库房空储仓位、装卸人力等情况,并及时与有关部门、人员进行沟通,做好以下接货计划:①使所有货物直线移动,避免出现反方向移动;②使所有货物移动距离尽可能短,动作尽可能减少; ③使机器操作最大化、手工操作最小化;④将某些特定的重复动作标准化;⑤淮备必要的辅助设备。 检验活动包括核对采购订单与供货商发货单是否相符、开包检查商品有无损坏、商品分类、所购商品的品质与数量比较等。数量检查有四种方式:①直接检查,将运输单据与供货商发货单对比;②盲查,即直接列出所收到的商品种类

与数量,待发货单到达后再做检查;③半盲查,即事先收到有关列明商品种类的单据,待货物到达时再列出商品数量; ④联合检查,即将直接检查与盲查结合起来使用,如果发货单及时到达就采用直接检查法,未到达就采用盲查法。 经检查准确无误后方可在厂商发货单上签字将商品入库,并及时登录有关入库信息,转达采购部,经采购部确认后开具收货单,从而使已入库的商品及时进入可配送状态。 2.在库保管作业管理 商品在库保管的主要目的是加强商品养护,确保商品质量安全。同时还要加强储位合理化工作和储存商品的数量管理工作。商品储位可根据商品属性、周转率、理货单位等因素来确定。储存商品的数量管理则需依靠健全的商品账务制度和盘点制度。商品储位合理与否、商品数量管理精确与否将直接影响商品配送作业效率。 3.加工作业管理 主要是指对即将配送的产品或半成品按销售要求进行再加工,包括:①分割加工,如对大尺寸产品按不同用途进行切割;②分装加工,如将散装或大包装的产品按零售要求进行重新包装;③分选加工,如对农副产品按质量、规格进行分选,并分别包装;④促销包装,如促销赠品搭配;⑤贴标加工,如粘贴价格标签,打制条形码。加工作业完成后,商品即进入可配送状态。

配送作业管理练习题集

配送作业管理练习题 一、单选 1.以第三方物流企业(包括传统的仓储企业和运输企业)为主体的配送中心是( D ) A、制造商型配送中心 B、批发商型配送中心 C、零售商型配送中心 D、专业物流配送中心 2. 配送以( C )为出发点 A、自身的需要 B、市场规模 C、用户要求 D、产品特点 3.配送以送货为目的,但( D ) A、送是配的前提 B、拣货是订单的前提 C、配和送不分先后 D、配是送的前提 4. 配送有资源配置作用,是“最终配置”,因而是接近顾客的配置。()是经营战略至关重要的容。 A、设备 B、工资水平 C、接近顾客 D、车辆多少 5、( C )是指输入所有的订单资料后,一次分配库存。 A.单一订单分配 B.订单录入 C.批次分配 D.库存分配 6、出现分配后存货不足情况下,订单处理时按照删除订单上不足额的订货,甚或取消订单进行的情况是指()。 A.客户希望所有订单一次配达,且不允许过期交货 B.客户允许不足额订货补送 C.客户允许不足额订单 D.客户不允许过期交货 7. 配送是指“在(),根据用户的要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。” A.经济合理区域围 B.城市围 C.工厂区域 D.城市之间 8.几个配送中心联合起来,共同制定计划,共同对某一地区用户进行配送,具体执行时共同使用配送车辆,称为() A.集中配送 B.共同配送 C.分散配送 D.加工配送 9.出现分配后存货不足情况下,订单处理时按照删除订单上不足额的订货,甚或取消订单进行的情况是指()。 A.客户希望所有订单一次配达,且不允许过期交货 B.客户允许不足额订货补送 C.客户允许不足额订单 D.客户不允许过期交货

物流配送中心拣货作业

拣货作业 一.拣货作业概述 拣货作业是物流配送中心依据客户的订单要求或配送计划,迅速、准确地将货物从其储位或其他区位拣取出来,并按一定的方式进行分类、集中的作业过程。据有关资料统计,在物流搬运中,拣货作业的搬运成本约占90%;在劳动密集型的配 送中心,与拣货作业直接的人力占50%;拣货作业时间约占整个配送中心作业时间 的30%—40%。因此,在配送的各环节中,拣货作业是整个配送中心作业的核心。合理与拣货作业,对配送中心作业的提高具有决定性的影响。 二.拣货流程 由于用户的多品种、小批量需求日趋强烈,大多数情况下,用户的每份订单都有多种商品,如何迅速、准确地把这些不同种类和数量的商品按订单要求集中起来,这就是拣货作业的任务。 拟定发货计划 订单处理部分受到订货信息后对订单的资料进行确认、库存查询和单据处理,根据客户的送货要求制定发货日程,最后编制发货计划。 确定拣货路线及分派拣货作业人员 根据拣货清单所指示的货物编码、储位编号等信息,能够明确货物所处的位置,确定合理的拣货路线,安排拣货人员进行拣货作业。 拣货 拣取货物的过程可以由人工或机械辅助作业或自动化 设备完成。 分拣 分拣的运用方式一般有下述三种: 1)人工目视处理 2)自动分拣 3)旋转货架分拣 货物集中 经过拣取和分拣的货物根据不同的客户或送货路线集 中。有些需要流通加工的商品还需根据加工方法进行分 类,加工完毕再按一定方式出货。 拣货作业流程图三.拣货单位 单品:拣货的最小单位。单品由箱中取出,可以用单收 拣取者。 箱:由单品组成。可由栈板上取出,必须用双手拣取者。 栈板:由箱堆叠而成,无法用人手直接搬运,必须用堆 高机或托板车等机械设备。 特殊品:体积大、现状特殊、无法按栈板、箱归类,或必须在特殊条件下作业者,如大型家具、桶装油料、长杆形货物、冷冻货品等等。 四.拣货信息 拣货信息是拣货作业的指令。拣货信息的作用在于指导拣货作业的进行,使拣货人员正确而迅速的完成拣货工作。拣货作业的依据是顾客的订单或其他送货指令,因此,拣货信息最终来源于顾客的订单。拣货信息既可以通过手工单据来传递,也可以通过其他电子设备和自动拣货控制系统传输。

2018现代物流储存与配送作业优化设计和实施赛项规程

“2013年全国职业院校技能大赛”高职组 现代物流储存与配送作业优化设计和实施赛项规程 一、赛项名称 现代物流储存与配送作业优化设计和实施 二、竞赛目的 适应国家物流业调整与振兴对高素质技能型物流人才的需求,以物流业的核心环节——储存与配送作业为背景安排竞赛。探索高职院校物流管理高端技能型人才培养新模式;引导物流管理专业建设和教育教学改革;推动高职院校物流实训基地建设,实现高职院校物流管理专业教学能力水平的整体提升。展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养;吸引企业参与,促进校企深度融合,提高高职教育的社会认可度。 三、竞赛方式和内容 (一)竞赛方式 本赛项为团体赛,以院校为单位组队参赛,不得跨校组队。每支参赛队由4名选手和不超过2名指导教师组成。参赛选手须为同校在籍学生,其中主管1名,对方案的设计、修订、设备租赁、外包与否等负主要责任。 (二)竞赛内容 赛事持续进行3天。赛程由制定储存与配送作业优化设计方案赛段、物流职业能力测评和实施储存与配送作业设计方案赛段三部分组成,安排在不同的时间、不同的竞赛区域进行。首先进行制定储配方案赛段竞赛,然后进行物流职业能力测评,最后实施储配方案赛段的竞赛。

(1)制定储配方案赛段:竞赛用时为4个小时。 (2)物流职业能力测评:测评用时为0.5个小时。 (3)实施储配方案赛段:竞赛用时为1.2个小时(实际操作为60分钟)。 1.制定储存与配送作业优化设计方案 选手分工并做好工作准备;根据所获取的储存,配货的场地、货物、货架、托盘、各种包装箱、电子标签拣选车、叉车、手推车、月台、客户基本信息、客户需求、配送车辆、配送点及路径信息、工时资料、各种租赁、货位占用费、外包咨询服务费、安全要求等相关信息,进行分析处理;进行货位优化及制定货物入库作业计划;编制拣选作业计划,进行订单处理及生成拣选单;路线优化设计;编制配装配载方案;撰写外包委托书,利用甘特图绘制出实施进度计划;预测出实施方案可能出现的问题和应对方案,形成可实施的储配作业计划。 2.物流职业能力测评 物流职业能力测评主要包括物流基础知识的掌握,物流基本设施设备的认知,物流作业流程的了解,物流作业活动安全注意事项的掌握,物流从业人员的职业道德等。全面评价一个团队对物流职业能力的理解和认识。 3.实施储存与配送作业设计方案 选手根据上述储配方案的设计结果,在竞赛场地实施方案。选手选择最佳时机并根据作业任务需求向租赁中心租赁托盘、电子标签拣选车、叉车、地牛、手推车等设备和工具;执行入库作业计划;执行出库作业计划;执行配装配载作业计划。选手在实施过程中要体现物流企业作业过程所需要的专业知识、操作技能,团队合作,精益管理,

现代物流储存与配送作业优化设计和实施

“现代物流储存与配送作业优化设计和实施” 项目竞赛方案 第一部分竞赛规程 一、赛项名称 现代物流储存与配送作业优化设计和实施。 二、竞赛目的 适应国家物流业调整与振兴对高素质技能型物流人才的需求,以物流业的核心环节——储存与配送作业为背景安排竞赛。探索高职院校物流管理高端技能型人才培养新模式;引导物流管理专业建设和教育教学改革;推动高职院校物流实训基地建设,实现高职院校物流管理专业教学能力水平的整体提升。展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养;吸引企业参与,促进校企深度融合,提高高职教育的社会认可度。 三、竞赛方式和内容 (一)竞赛方式 本赛项为团体赛,以院校为单位组队参赛,不得跨校组队。每参赛队由4名选手和不超过2名指导教师组成。参赛选手须为同校在籍学生,其中主管1名,对方案的设计、修订、设备租赁、外包与否等负主要责任。 (二)竞赛内容 赛事持续进行3天。赛程由制定储存与配送作业优化设计方案赛段、物流职业能力测评和实施储存与配送作业设计方案赛段三部分组成,安排在不同的时间、不同的竞赛区域进行。首先进行制定储配方案赛段竞赛,然后进行物流职业能力测评,最后实施储配方案赛段的

竞赛。 (1)制定储配方案赛段:竞赛用时为3个小时。 (2)物流职业能力测评:测评用时为0.5个小时。 (3)实施储配方案赛段:竞赛用时为50分钟(实际操作为40分钟)。 1.制定储存与配送作业优化设计方案 选手分工并做好工作准备。根据所获取的储存,配货的场地、货物、货架、托盘、各种包装箱、电子标签拣选车、叉车、手推车、月台、客户基本信息、客户需求、配送车辆、配送点及路径信息、工时资料、各种租赁、货位占用费、外包咨询服务费、安全要求等相关信息,进行分析处理;进行货位优化及制定货物入库作业计划;编制拣选作业计划,进行订单处理及生成拣选单;路线优化设计;编制配装配载方案;撰写外包委托书,利用甘特图绘制出实施进度计划;预测出实施方案可能出现的问题和应对方案,形成可实施的储配作业计划。 2.物流职业能力测评 物流职业能力测评主要包括物流基础知识的掌握,物流基本设施设备的认知,物流作业流程的了解,物流作业活动安全注意事项的掌握,物流从业人员的职业道德等。全面评价一个团队对物流职业能力的理解和认识。 3.实施储存与配送作业设计方案 选手根据上述储配方案的设计结果,在竞赛场地实施方案。选手选择最佳时机并根据作业任务需求向租赁中心租赁托盘、电子标签拣选车、叉车、地牛、手推车等设备和工具;执行入库作业计划;执行出库作业计划;执行配装配载作业计划。选手在实施过程中要体现物

配送中心作业流程

配送中心作业流程 配送中心的主要活动是订货、进货、发货、仓储、订单拣货和配送作业。首先确定配送中心主要活动 及其程序之后,才能规划设计。有的配送中心还要进行流通加工、贴标签和包装等作业。当有退货作业时,还要进行退货品的分类、保管和退回等作业。如图2-1。

图2-1 配送中心作业流程图 一、配送中心业务流程内容 1.进货 进货就是配送中心根据客户的需要,为配送业务的顺利实施,而从事的组织商品货源和进行商品存储的一系列活动。 进货是配送的准备工作或基础工作,它是配送的基础环节,又是决定配送成败与否、规模大小的最基础环节。同时,也是决定配送效益高低的关键环节。 2.订单处理 从接到客户订单开始到着手准备拣货之间的作业阶段,称之为订单处理。订单处理是与客户直接沟通的作业阶段,对后续的拣选作业、调度和配送产生直接的影响,是其他各项作业的基础。 订单是配送中心开展配送业务的依据,配送中心接到客户订单以后需要对订单加以处理,据以安排分拣、补货、配货、送货等作业环节。 订单处理方式:人工处理和计算机处理。目前主要采用计算机处理方式。 3.拣货 拣货作业是依据顾客的订货要求或配送中心的送货计划,迅速、准确地将商品向从其储位或其他区域拣取出来,并按一定的方式进行分类、集中,等待配装送货的作业过程。 拣货过程是配送不同于一般形式的送货以及其他物流形式的重要的功能要素,是整个配送中心作业系统的核心工序。 拣货作业的种类:按分拣的手段不同,可分为人工分拣、机械分拣和自动分拣三大类。 4.补货 补货是库存管理中的一项重要的内容,根据以往的经验,或者相关的统计技术方法,或者计算机系统

物流与配送课后习题

第一章 一。填空题。 1.物品从——————向--------的实体流动过程就叫做物流。 2。现代物流是指将货物由供应者向需求者-------和--------有效流动的全过程,是创造-----和场所的经济活动,包括运输、配送、-----、包装、仓储、---、信息等活动领域。文档收集自网络,仅用于个人学习 3.按照作用分类,企业物流可分为:生产物流、-------、销售物流、回收物流、和-----。 4.现代物流具备了信息化、---、网络化、智能化、----、标准化等一系列新特点。 二.问答题。 1.现代物流活动的内容包括那些? 2.现代物流有何特点? 3.传统物流服务包括那些? 4.现代物流具体有那些经济功能? 5.物流配送对电子商务可持续发展的作用是什么? 6.增殖性物流服务有那些? 7.电子商务对物流有那些影响? 四.举例题。 1.举例我国十个著名的大港口。 2.举例我国五家比较大的航空公司。3.举例我国四条通向国外的铁路/公路线。文档收集自网络,仅用于个人学习 一、填空题 1、供应地、接收地。 2、物理性流动、相关信息、时间价值、装卸、加工。 3、供应物流、废弃物物流。 4、自动化、智能化。 二、问答题 1、现代物流活动的内容有:客户服务管理、需求预测、物流信息交换、库存控制、物料装卸搬运、订单处理、售后服务、工厂和仓库布局、物资采购、工业包装、退货处理、废弃物处理、运输、仓库管理和保管、流通加工、配送。 2、现代物流的特点有: (1)与电子商务紧密结合; (2)虚拟物流走向应用; (3)绿色物流; (4)现代物流是货物流、信息流、资金流和人才流的统一。 3、传统物流的服务指的是:仓储功能、装卸搬运功能、包装功能、流通加工功能和物流信息处理功能。 4、增值性物流服务包含有: (1)增加便利性的服务; (2)加快反应速度的服务; (3)降低成本的服务; (4)延伸服务。 5、现代物流的经济功能有: (1)服务现代经济; (2)联络现代经济; (3)调节现代经济。 6、电子商务的主要内容之一即是物流。或者说,物流是电子商务的基础。因为商流物流信息流是电子商务的主要构成,通过电子平台,可以实现商流和信息流,物流才是电子商务的真正依赖。 配送是实现高效流通的重要手段。合理的派送不仅可以节约成本,而且可以促进流通的发展。

2020智慧树知到《现代物流存储与配送优化设计与实施》章节测试【完整答案】

2020智慧树知到《现代物流存储与配送优化设计与实施》章节测试【完整答案】 智慧树知到《现代物流存储与配送优化设计与实施》章节测试答案 第一章 1、下列不属于物流规划方向的岗位是()。 A.咨询师 B.仓管员 C.采购师 D.规划师 答案: 仓管员 2、()将前面五个“S”的工作更加精细化、条理化、规律化。 A.清洁 B.整理 C.整顿 D.安全 答案: 清洁 3、()是7S的重心,也是物流企业所期待的最终目的。 A.清洁 B.素养 C.节约

D.安全 答案: 素养 4、仓储主管岗位职责有()。 A.协助经理管理仓库运作团队,确保收货、包装、发货等流程正常进行。 B.科学管理货品库位,提出改进方案,保证仓库最大化的使用率。 C.有效配合公司整体业务运作需求。 D.监督执行盘点工作和结果分析,并提出改进方案。 答案: 协助经理管理仓库运作团队,确保收货、包装、发货等流程正常进行。,科学管理货品库位,提出改进方案,保证仓库最大化的使用率。,有效配合公司整体业务运作需求。,监督执行盘点工作和结果分析,并提出改进方案。 5、“整理”的目的包括()。 A.腾出空间,以便提高空间有效利用率。 B.预防物品被误用或误送。 C.塑造清爽的工作场所。 D.消除因物品过期或变质而导致环境污染。 答案: 腾出空间,以便提高空间有效利用率。,预防物品被误用或误送。,塑造清爽的工作场所。,消除因物品过期或变质而导致环境污染。 6、“素养”形成目的()。 A.培养追求完美的好习惯。

B.营造良好的团队合作意识。 C.养成遵守规章的良好行为。 D.培养发现、解决问题的能力。 答案: 培养追求完美的好习惯。,营造良好的团队合作意识。,养成遵守规章的良好行为。,培养发现、解决问题的能力。 7、仓储管理员要有一定的组织能力和沟通能力。 A.对 B.错 答案: 对 8、“7S”内容包括整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养。 A.对 B.错 答案: 对 9、整理(seiri)就是区分必需和非必需品,现场可以放置非必需品。 A.对 B.错 答案: 错 10、“5S” -- 安全(safety)主要表现在( )? A.环境安全 B.设备安全 C.财产安全

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